臨近畢業(yè)的時候，大家最頭疼的應該就是畢業(yè)論文了，第一個難點就是論文選題，我們以人力資源專業(yè)為例，將網上的經驗做了一個總結，為大家梳理一下選題方向。
人力資源專業(yè)的選題方向大致可以分為以下幾個方面：
一、人力資源規(guī)劃
從人力資源規(guī)劃中可以延伸出的方向：組織機構的設置；企業(yè)組織機構的調整與分析；企業(yè)人員供給需求分析；企業(yè)人力資源制度的制定；人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；國際人力資源管理規(guī)劃；職業(yè)生涯發(fā)展理論；組織內部評估；組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述；開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃；工作中的績效因素；員工授權與監(jiān)管等。
二、人力資源的招聘與配置
從人力資源的招聘與配置中可以延伸出的方向：招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實施；特殊政策與應變方案；離職面談；降低員工流失的措施等。
三、人力資源培訓和開發(fā)
從人力資源培訓和開發(fā)中可以延伸出的方向：理論學習；項目評估；調查與評估；培訓與發(fā)展；需求評估與培訓；培訓建議的構成；培訓、發(fā)展與員工教育；培訓的設計、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人；培訓項目開發(fā)與管理慣例等。
四、人力資源績效管理
從人力資源績效管理中可以延伸出的方向：績效管理準備階段；實施階段；考評階段；總結階段；應用開發(fā)階段；績效管理的面談；績效改進的方法；行為導向型考評方法；結果導向型考評方法等。
五、人力資源薪酬福利管理，補償、激勵和收益
從人力資源薪酬福利管理，補償、激勵和收益中可以延伸出的方向：薪酬；構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)；福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計)；評估績效和提供反饋等。
六、人力資源的員工和勞動關系
從人力資源的員工和勞動關系中可以延伸出的方向：就業(yè)法；勞動關系和社會；行業(yè)關系和社會；勞資談判；工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)；人力資源管理與競爭(人力資源管理與競爭優(yōu)勢、人力資源管理的法令以及環(huán)境)；工作分析、人員招聘；培訓和發(fā)展員工；員工績效評估；提高生產力方案等。
這些可能只是人力資源專業(yè)的其中一部分，相信看過了這些總結，大家一定可以延伸出其他思路。
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