緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑篇1

現(xiàn)階段我國大量城投企業(yè)均出現(xiàn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在企業(yè)爭(zhēng)相優(yōu)化資源配置并創(chuàng)新融資方式，為有效促進(jìn)城投企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而部分在原有的城投企業(yè)發(fā)展模式繼續(xù)維持的企業(yè)，則出現(xiàn)了資金需求加大，企業(yè)的負(fù)債率增加等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。城投企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國家在初始階段給予了足夠的幫助，但為了良好地循環(huán)發(fā)展，城投企業(yè)應(yīng)該自己解決問題。因此，為了促進(jìn)城投企業(yè)對(duì)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長和城市規(guī)劃建設(shè)的積極作用，必須深入剖析現(xiàn)階段城投企業(yè)發(fā)展存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)城投企業(yè)的發(fā)展。

1城投企業(yè)發(fā)展存在的問題

城投企業(yè)承擔(dān)了政府融資任務(wù)，為城市化和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)揮了重要作用。但隨著國家融資管理力度的加大，城投企業(yè)的發(fā)展面臨新的瓶頸，使城投企業(yè)陷入了危險(xiǎn)的境地，為了響應(yīng)國家政策和企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)必須重視轉(zhuǎn)型策略的研究，把城投企業(yè)救活，使其自救，為實(shí)現(xiàn)城投企業(yè)的新際遇，實(shí)現(xiàn)城投企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化健康發(fā)展，必須研究現(xiàn)階段城投企業(yè)發(fā)展中存在的相關(guān)問題。就大量文獻(xiàn)參考和實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1生存壓力加大，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯

國家政策對(duì)城投企業(yè)由鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化為收緊后，企業(yè)的生存壓力不斷加大，政府債務(wù)與企業(yè)債務(wù)的界限也越來越分明，由此導(dǎo)致的城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。城投企業(yè)由于其發(fā)展仍處于較低水平的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系尚未成熟，投資人更是對(duì)該類型企業(yè)持有觀望和較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，融資問題不能得以解決，也就使得企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加巨大。在城投企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，企業(yè)資金使用模式逐步轉(zhuǎn)化為“邊借邊還”，陷入惡性循環(huán)，這種拆東墻補(bǔ)西墻的模式無法長期解決城投企業(yè)的債務(wù)問題，反而使得其債務(wù)問題越來越嚴(yán)重，債務(wù)壓力的加大使得城投企業(yè)喘不過氣來，也會(huì)使城投企業(yè)未來的發(fā)展存在較大的負(fù)面影響。

1.2城投企業(yè)融資難現(xiàn)象逐步凸顯

在《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》等一系列的文件中，對(duì)我國地方政府性債務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定與控制，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格劃清政府債務(wù)界限，同時(shí)，該系列文件將地方政府擔(dān)保的違規(guī)屬性列入其中，使得城投公司和地方政府的界限逐步劃清，城投企業(yè)無法借助政府的公眾債務(wù)實(shí)現(xiàn)生存，政府部門也無法對(duì)城投企業(yè)的債務(wù)實(shí)現(xiàn)連帶承擔(dān)，界限的進(jìn)一步劃清導(dǎo)致城投企業(yè)與政府之間的信用關(guān)系被稀釋，使城投企業(yè)融資難的現(xiàn)象逐步凸顯，企業(yè)的債務(wù)問題和資金短缺問題，也給企業(yè)的融資帶來了負(fù)面影響，城投企業(yè)由于高額的債務(wù)在銀行不能得到充份的信任，拆東墻補(bǔ)西墻的行為使得融資更加舉步維艱。在未來一段時(shí)間內(nèi)，如果城投企業(yè)無法解決融資難的現(xiàn)象，將會(huì)面臨較大的瓶頸期。因此，城投公司必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.3巨大的資金量需求無法得到滿足

在城投企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期間，政府也不斷與城投企業(yè)劃清關(guān)系，財(cái)務(wù)問題逐漸清晰化。而城投企業(yè)的項(xiàng)目具有投入大、周期長、回報(bào)率高的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)初期普遍就有大量的資金需求，如果沒有政府政策和資金的支持，就像嬰兒離開了母乳，企業(yè)自身沒有了發(fā)展自救能力，單一企業(yè)無法滿足其資金需求和項(xiàng)目建設(shè)，使企業(yè)的負(fù)債率逐步增加，在資金需求持續(xù)得不到滿足的情況下，債務(wù)問題就會(huì)越來越加重，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)狀況，此種情況有可能成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，使得城投企業(yè)長期處于還債狀態(tài)。此外，在我國發(fā)展速度調(diào)整的策略支持下，國家已大量減少了基礎(chǔ)設(shè)施的投資支出，這使得城投企業(yè)大量的項(xiàng)目無法得以批準(zhǔn)并獲得資金支持。高百分比的資產(chǎn)負(fù)債率也使得企業(yè)融資困難，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能得到良好的循環(huán)，再者，城投企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也容易受到其環(huán)境的影響，這使得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，小額的資金更是不能彌補(bǔ)紕漏。因此，資金需求得不到滿足將成為城投企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難題之一。

1.4政策改變使企業(yè)的生存環(huán)境逐步惡化

隨著國民經(jīng)濟(jì)增長速度從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，城投企業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的轉(zhuǎn)型，需走向追求質(zhì)量與效益之路，需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少內(nèi)部開支，優(yōu)化自身體系，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升工作效率，避免因經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化對(duì)城投企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，而現(xiàn)階段城投企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展仍得不到保障，國家的經(jīng)濟(jì)與政策使城投企業(yè)的生存環(huán)境面臨惡化，在國民經(jīng)濟(jì)增長速度逐步減緩的情況下，如果城投企業(yè)的轉(zhuǎn)型無法得到保障，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境也會(huì)出現(xiàn)一定的惡化，這一直接性影響將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利水平的下降；另一方面，由于國家越來越重視環(huán)境保護(hù)，城投企業(yè)的建地條件也越來越苛刻，對(duì)于排污系統(tǒng)，減少污染的成本也越來越高，也使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

2城投企業(yè)發(fā)展面臨困境的原因分析

城投企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在大量的問題亟待解決，必須對(duì)其發(fā)展面臨的困境原因進(jìn)行剖析，才能夠?yàn)檎覍ふ_的辦法奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)城投企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。究其原因主要有以下幾個(gè)方面。

2.1過分依賴政府實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展

城投企業(yè)發(fā)展初期得到了政府的資金和政策支持，在政府的庇佑下逐步發(fā)展，對(duì)政府的依賴性較強(qiáng)。國家最初的干預(yù)過大，供給的幫助富足，使得城投企業(yè)失去了自主獨(dú)立性，解決不了面臨的諸多問題。這一依賴導(dǎo)致國家政策和政府導(dǎo)向發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立成長，從而導(dǎo)致其發(fā)展的狀況與問題逐步凸顯，無法獨(dú)立完成融資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效進(jìn)行，從而只能在部分項(xiàng)目之間進(jìn)行取舍，這樣企業(yè)就像一只無頭蒼蠅，不利于企業(yè)的健康長久發(fā)展。

2.2缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和主營業(yè)務(wù)的培養(yǎng)

大部分城投建設(shè)以城市建設(shè)為目標(biāo)，業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，在傳統(tǒng)以政府為核心的城投建設(shè)發(fā)展模式下，可以不計(jì)資金地進(jìn)行投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好發(fā)展，但在形式政策變更下，企業(yè)的資金需求無法得到滿足，無法保持原有資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投入，因此，企業(yè)需變更企業(yè)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保證主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地位，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。企業(yè)自身更應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)摒棄低效率、低收益的項(xiàng)目，一些瑣碎繁雜的業(yè)務(wù)既耽誤了投資者和客戶的時(shí)間，更重要的是失去了消費(fèi)者的信任，因此，要學(xué)會(huì)及時(shí)舍棄這些業(yè)務(wù)，是投資者重拾信心，撿回潛在客戶，看準(zhǔn)主要項(xiàng)目做大做強(qiáng)，在該項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行發(fā)展、拓廣，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3促進(jìn)城投企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，提升融資能力

在城投企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)其沒有占有優(yōu)勢(shì)地位的主營業(yè)務(wù)作為支撐，這對(duì)城投企業(yè)的未來發(fā)展十分不利，因此，城投企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，培育自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主營業(yè)務(wù)，并在市場(chǎng)中打造品牌優(yōu)勢(shì)，其次，城投企業(yè)還需增強(qiáng)自身融資能力，避免拆東墻補(bǔ)西墻的狀況再次發(fā)生，促進(jìn)自身償債能力的提升。例如，城投企業(yè)在城市建設(shè)中可以加大商業(yè)配套設(shè)施的投入力度，通過投入回報(bào)周期短的相關(guān)項(xiàng)目，使資金得到及時(shí)回籠，城投企業(yè)還可以通過增資擴(kuò)股、區(qū)域性私募股權(quán)交易的方式提升自身融資能力與融資水平，使城投企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效健康發(fā)展。

3.2挖掘市場(chǎng)潛力，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤攀升

城投企業(yè)應(yīng)充分利用自身業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)營造品牌價(jià)值，在主要業(yè)務(wù)上，利用好其優(yōu)勢(shì)并發(fā)揚(yáng)光大，贏得公眾一致好評(píng)。通過積極挖掘自身區(qū)域內(nèi)所具有的市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)利潤的攀升，創(chuàng)新融資方式，轉(zhuǎn)型為更加優(yōu)化的體系，從而為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展提供資金支持，為更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。例如，企業(yè)可以重點(diǎn)發(fā)展自身核心板塊業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極擴(kuò)展其他板塊業(yè)務(wù)的收入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，也要把項(xiàng)目的質(zhì)量提升起來，要更加重視項(xiàng)目的應(yīng)用效率，以便更好地服務(wù)大眾，可以通過激勵(lì)與績效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)板塊內(nèi)部的價(jià)值，充分挖掘市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)潛力，向各個(gè)領(lǐng)域?qū)で蟾玫馁徺I力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。

3.3積極爭(zhēng)取政府部門的支持，力求穩(wěn)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型

城投企業(yè)的發(fā)展在一定程度下離不開政府的支持，因此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略需得到政府的大力支持與指導(dǎo)，這樣才能夠保證穩(wěn)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的成功。城投企業(yè)需主動(dòng)制定轉(zhuǎn)型策略，并與政府相關(guān)部門大力溝通，政府部門應(yīng)該和城投企業(yè)定期召開聽證會(huì)，通過政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的意見與指導(dǎo)后，才能投入實(shí)踐，切記不可毛躁行事，擅自主張，禁止未經(jīng)全面改進(jìn)與指導(dǎo)的方案在實(shí)踐中實(shí)施。轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，從人民的基本需求出發(fā)，產(chǎn)品應(yīng)該符合購買力，這樣才能確保穩(wěn)定地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，政府部門也應(yīng)多聽取群眾意見，對(duì)于發(fā)展好、有前景的城投企業(yè)提供扶持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效健康發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度步入新常態(tài)的同時(shí)，城投企業(yè)發(fā)展也面臨轉(zhuǎn)型問題，我們必須積極推進(jìn)城投企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的融資與償債能力出發(fā)，在挖掘自身經(jīng)營區(qū)域的市場(chǎng)潛力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。本文就通過城投企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，城投企業(yè)面臨的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案，希望能帶給企業(yè)一定的思路。

作者：孫曉江 單位：蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑篇2

一、產(chǎn)生背景

城投類企業(yè)起源于1991年，為進(jìn)一步拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高城鎮(zhèn)化水平，以城市效應(yīng)激發(fā)更大經(jīng)濟(jì)活力，國務(wù)院對(duì)政府融資體制進(jìn)行了改革，其中一項(xiàng)重要舉措就是要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的投融資建設(shè)，通過改制或新設(shè)公司，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高資金使用效率。在此背景下，全國開始普遍設(shè)立政府投資融資平臺(tái)，城投類企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。2014年，為有效控制地方政府債務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國家先后出臺(tái)了43號(hào)文、新預(yù)算法。城投企業(yè)依托地方政府信用背書進(jìn)行融資的模式自此終結(jié)。以疏堵結(jié)合為原則，財(cái)政部、發(fā)改委相繼發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知(財(cái)預(yù)[2017]50號(hào))》、《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作(PPP)綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫管理的通知(財(cái)辦金[2017]92號(hào))》和《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)債券服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力嚴(yán)格防范地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的通知(發(fā)改辦財(cái)金[2018]194號(hào))》等政策，進(jìn)一步規(guī)范了城投公司企業(yè)債券的發(fā)行，倒逼融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

二、現(xiàn)存問題

(一)融資模式單一

目前，我國大部分城投企業(yè)的融資仍以間接融資為主，少部分具備實(shí)力的企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行直接融資。雖有在部分企業(yè)也嘗試了PPP、ABO等方式的創(chuàng)新融資，但新型融資手段在我國發(fā)展的并不完善，還不能取代銀行貸款成為城投企業(yè)的主要融資方式。自194號(hào)文件出臺(tái)之后，城投企業(yè)發(fā)行企業(yè)債的困難顯著增加，純公益項(xiàng)目基本無法通過債券市場(chǎng)進(jìn)行融資，再融資渠道收緊，借新還舊的償債方式難以為繼，亟待尋找新的融資手段確保城投企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。(二)資產(chǎn)負(fù)債率高鑒于城投企業(yè)承接的項(xiàng)目多為帶有公用性質(zhì)的公益項(xiàng)目，投資回收期長或項(xiàng)目本身現(xiàn)金流無法覆蓋投資本金，進(jìn)而導(dǎo)致大量城投企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，借新還舊的壓力越來越大，沉重的歷史包袱阻礙了城投企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)市場(chǎng)化程度低

城投類企業(yè)主要由地方政府及其部門、事業(yè)單位等設(shè)立，經(jīng)濟(jì)成分單一，缺少其他社會(huì)資本的參與，市場(chǎng)化程度較低。各地政府對(duì)城投企業(yè)，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理。政府直接對(duì)城市項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)，無法將市場(chǎng)化運(yùn)作的治理機(jī)制、管理決策機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度有效引入，缺乏在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也對(duì)未來城投企業(yè)的混改形成了制約。

三、改革路徑選擇

(一)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心

城投企業(yè)的核心任務(wù)仍然是完成我國的城市化改造，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)依然艱巨。為了保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮城投企業(yè)在基建板塊的優(yōu)勢(shì)，需要將信息化時(shí)代的新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，以智慧城市建設(shè)為契機(jī)，抓住城市基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造與服務(wù)功能提升的新機(jī)遇，積極主動(dòng)謀劃重大項(xiàng)目、示范項(xiàng)目。

(二)以公共服務(wù)為重點(diǎn)

以傳統(tǒng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)為根為源，通過提升城投企業(yè)在城市污水處理、道路橋梁交通、燃?xì)獾裙卜?wù)領(lǐng)域的運(yùn)營效率，供給穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進(jìn)一步支持城投企業(yè)發(fā)展。在提供傳統(tǒng)服務(wù)的同時(shí)，深度發(fā)掘城市客戶的潛在需求，拓展新業(yè)務(wù)，帶來更多的現(xiàn)金流入以支持城投企業(yè)投資建設(shè)新項(xiàng)目，更好的為城市建設(shè)服務(wù)，形成有效的正向循環(huán)。

(三)大力發(fā)展金融板塊

城投企業(yè)通過拓展金融業(yè)務(wù)板塊，一方面可以解決當(dāng)前現(xiàn)階段企業(yè)融資難的問題，開拓新的融資渠道，保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也可以作為新業(yè)務(wù)板塊，成為新的收入增長點(diǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。通過引入市場(chǎng)化的投融資模式，帶動(dòng)社會(huì)資本的參與，為城投企業(yè)注入發(fā)展活力。利用好政策優(yōu)勢(shì)，作為政府資金引導(dǎo)資本參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)資本撬動(dòng)效應(yīng)，最大化發(fā)揮國有資金的使用效果。城投企業(yè)在與社會(huì)資本合作的同時(shí)，也能夠?yàn)槠鋷砀嗟膬?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，利于拓寬產(chǎn)業(yè)布局，盤活存量資產(chǎn)。

四、解決方案

(一)融資方式多元化發(fā)展

首先，要推動(dòng)城投企業(yè)債權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，理順長短期債務(wù)錯(cuò)配，確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控；其次，大力倡導(dǎo)多種所有制形式改革，引入外部增進(jìn)，從根本上降低負(fù)債規(guī)模，逐步去除歷史包袱；最后，積極運(yùn)用多種資本市場(chǎng)工具，如產(chǎn)業(yè)基金、PPP等，通過引入外部投資人，將社會(huì)資金與國有資金進(jìn)行對(duì)接，在更高效率完成投資建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，積累市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)城投企業(yè)的融資轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型。

(二)增強(qiáng)自身造血功能

城投企業(yè)面對(duì)新政策下的融資形式和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，一是應(yīng)加速布局準(zhǔn)公益性項(xiàng)目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資等具備一定經(jīng)營能力的項(xiàng)目，增強(qiáng)其盈利能力。同時(shí)，圍繞城市運(yùn)營拓展如旅游、教育和生態(tài)環(huán)保類利潤率較高且可以與城投公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)。二是，以城投企業(yè)的金融板塊為觸角，積極參與市場(chǎng)化財(cái)務(wù)投資與與城投企業(yè)具備協(xié)同效果的戰(zhàn)略投資，整合多種金融工具和金融資源，形成新的利潤增長點(diǎn)。三是，針對(duì)城投企業(yè)存量的商用物業(yè)，借助資本市場(chǎng)，提升物業(yè)經(jīng)營管理水平，提高閑置資產(chǎn)利用率。以出租、轉(zhuǎn)讓和招商等方式為企業(yè)帶來更多穩(wěn)定的收入。

(三)完善頂層制度設(shè)計(jì)

城投企業(yè)應(yīng)完成真正意義上的公司化改革，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)、公司高管按照公司章程以及公司決議的規(guī)定，制定明確的決策程序，落實(shí)各項(xiàng)決策的責(zé)任人，地方政府僅代表出資方通過股東會(huì)或董事會(huì)履行職責(zé)，促進(jìn)城投企業(yè)成為真正的市場(chǎng)化的主體。同時(shí)要通過頂層設(shè)計(jì)，做好發(fā)展規(guī)劃明確戰(zhàn)略方向。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)切實(shí)加大事中事后監(jiān)管力度，建立完善的風(fēng)控制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)情況的投后檢查，確保企業(yè)健康發(fā)展。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)推進(jìn)國企改革、發(fā)展混合所有制，鼓勵(lì)非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)和股權(quán)置換的方式參與國有企業(yè)的混改工作。

作者：唐孟喆 單位：天津市政投資有限公司

城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑篇3

城投企業(yè)作為央地財(cái)權(quán)和事權(quán)不匹配的產(chǎn)物，長期為我國城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但從企業(yè)自身看，“疏堵結(jié)合”的地方政府融資制度倒逼城投企業(yè)剝離地方政府信用光環(huán)，大部分企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困局。當(dāng)前加快城投企業(yè)轉(zhuǎn)型有著多方面的重要性，有利于貫徹地方政府融資和國企改革等政策，防范地方政府隱性負(fù)債等金融市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，拉動(dòng)投資從而穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)穩(wěn)定。鑒于此，本文聚焦城投企業(yè)融資、產(chǎn)權(quán)、功能業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，系統(tǒng)梳理了地方政府融資（涉及城投企業(yè)融資）、新一輪國企改革等相關(guān)制度，分析了地方政府融資制度變遷邏輯、新一輪國企改革政策要點(diǎn)及其對(duì)城投企業(yè)轉(zhuǎn)型影響，繼而在指出轉(zhuǎn)型存在的問題和不足基礎(chǔ)上，提出了政策建議。

一、城投企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

城投企業(yè)是我國地方政府融資平臺(tái)主要形式，包括綜合類、園區(qū)類、行業(yè)性投資開發(fā)公司等。國發(fā)[2010]19號(hào)文指出，地方政府融資平臺(tái)是由地方政府及其部門和機(jī)構(gòu)等通過財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立，承擔(dān)政府投資項(xiàng)目融資功能，并擁有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國11567個(gè)地方政府融資平臺(tái)有8293家冠以公司名稱。2014年，新《預(yù)算法》、國發(fā)43號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（簡(jiǎn)稱43號(hào)文）相繼出臺(tái)，明確剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能，融資平臺(tái)公司不得新增政府債務(wù)等要求，隨后各部委圍繞“開明渠、堵暗道”出臺(tái)細(xì)化政策，倒逼融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。具體途徑包括：一是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)為：（1）吸收民資注入，從國有體制向混合所有制轉(zhuǎn)變。如云南城投引入銀泰股份、城投控股引進(jìn)弘毅投資等。（2）與其他國企合并，促進(jìn)國有股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。如廣西城投與廣西旅投合并為廣西旅發(fā)等。二是功能與業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)為：（1）布局城投之外新的實(shí)業(yè)領(lǐng)域，如云南城投向大健康、大休閑轉(zhuǎn)型。（2）推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，向金控公司轉(zhuǎn)型，如鄭發(fā)集團(tuán)等組建中原金控。（3）向城市運(yùn)營功能拓展，如上海城投轉(zhuǎn)型成為政府投融資主體、重大項(xiàng)目建設(shè)主體、城市安全運(yùn)營主體。三是融資方式轉(zhuǎn)型。城投企業(yè)融資從傳統(tǒng)信貸、債券等向信貸（監(jiān)管類、監(jiān)測(cè)類等）、債券（類型更豐富）、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、ABO等形式轉(zhuǎn)變，如開展了PPP（如福建城投、杭州城投）、ABO（如京投集團(tuán)）等實(shí)踐。

二、推動(dòng)城投企業(yè)轉(zhuǎn)型的制度環(huán)境分析

（一）地方政府融資監(jiān)管制度：變化過程及其邏輯

1.從促繁榮到逼轉(zhuǎn)型。43號(hào)文出臺(tái)以來，關(guān)于“疏堵結(jié)合”剝離城投企業(yè)“政府光環(huán)”的系列政策不斷強(qiáng)化，成為倒逼城投企業(yè)從繁榮走向轉(zhuǎn)型的重要因素。（1）疏通“明渠”。43號(hào)文明確地方政府融資途徑包括地方債、PPP、規(guī)范的或有負(fù)債；43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2015]225號(hào)、國辦函[2016]88號(hào)文等有序推進(jìn)存量城投債置換；43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2014]351號(hào)、財(cái)庫[2015]64號(hào)、83號(hào)、財(cái)預(yù)[2016]154、155號(hào)文持續(xù)推進(jìn)地方債分類改革，規(guī)范一般和專項(xiàng)債券發(fā)行管理，2017年以來推進(jìn)項(xiàng)目收益專項(xiàng)債券發(fā)行管理；各部委推動(dòng)城投債規(guī)模波動(dòng)性增長。（2）圍堵“暗道”。銀監(jiān)會(huì)區(qū)分監(jiān)管類、監(jiān)測(cè)類以加強(qiáng)平臺(tái)貸監(jiān)管，平臺(tái)貸收緊；國發(fā)[2010]19號(hào)文（簡(jiǎn)稱19號(hào)文）、財(cái)預(yù)[2012]463號(hào)、43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2017]50號(hào)、財(cái)金[2018]23號(hào)、發(fā)改辦財(cái)金[2018]194號(hào)文等持續(xù)加碼融資平臺(tái)注資管理，各類公益性資產(chǎn)和儲(chǔ)備土地不得注入融資平臺(tái)；19號(hào)文、43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2017]50號(hào)、62號(hào)文、財(cái)金[2018]23號(hào)文等重申嚴(yán)禁地方政府為融資平臺(tái)等非政府機(jī)構(gòu)融資提供擔(dān)保；財(cái)預(yù)[2017]87號(hào)等文嚴(yán)禁以政府購買服務(wù)的名義違規(guī)融資。2.防風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)增長均衡?！笆瓒陆Y(jié)合”政策背景下，監(jiān)管部門針對(duì)城投債準(zhǔn)入門檻時(shí)松時(shí)緊，體現(xiàn)防控金融風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的博弈。一是防風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為收緊城投債，如發(fā)改辦財(cái)金[2010]2881號(hào)文針對(duì)地方隱性負(fù)債等問題而收緊企業(yè)債發(fā)行條件，2012年發(fā)改委提出原則上不再批準(zhǔn)監(jiān)管類平臺(tái)發(fā)債申請(qǐng)，2018年初以來發(fā)改委收緊城投企業(yè)境外發(fā)債融資；此外，銀監(jiān)會(huì)通過名單制管理以收緊平臺(tái)貸。二是穩(wěn)增長，表現(xiàn)為放松城投債門檻、拓寬城投債融資路徑等，包括提高審核效率（如發(fā)改辦財(cái)金[2015]3127號(hào)文）、推出新興券種（如停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債券）、拓寬發(fā)債主體范圍（如2015年發(fā)改委放寬城投債發(fā)債指標(biāo)限制）等。3.政策重申力推合規(guī)運(yùn)營。尤其針對(duì)信用擔(dān)保、資產(chǎn)注入等的制度規(guī)定重復(fù)較多：（1）隱性擔(dān)保，1995年《擔(dān)保法》就國家機(jī)關(guān)擔(dān)保做了規(guī)定，而國發(fā)[2010]19號(hào)、財(cái)預(yù)[2010]412號(hào)、[2012]463號(hào)、新《預(yù)算法》、43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2017]50號(hào)、財(cái)金[2018]23號(hào)等文以不同形式禁止地方政府為融資平臺(tái)等違規(guī)擔(dān)保，說明一些地方隱性擔(dān)保陋習(xí)難改，如2017年12月財(cái)政部通報(bào)四川巴中、成都新都區(qū)違法違規(guī)舉債擔(dān)保，2018年1月云南省政府公開對(duì)保山、宜良等1市3縣為融資平臺(tái)公司舉債擔(dān)保問責(zé)結(jié)果。（2）公益性資產(chǎn)注入，19號(hào)文、財(cái)預(yù)[2012]463號(hào)、43號(hào)文、財(cái)預(yù)[2017]50號(hào)、財(cái)金[2018]23號(hào)、發(fā)改辦財(cái)金[2018]194號(hào)反復(fù)提出公益性資產(chǎn)、儲(chǔ)備土地不得注入融資平臺(tái)。但仍有地方頂風(fēng)違紀(jì)，表明持續(xù)糾偏的重要性，如2017年4月，財(cái)政部曝光江蘇高郵、洪澤將政府大樓等變更使用性質(zhì)，隨后以商業(yè)、居住用地性質(zhì)出讓給地方融資平臺(tái)，融資平臺(tái)最終將土地使用權(quán)用于抵押擔(dān)保發(fā)行債券。4.監(jiān)管廣度、深度雙維拓展。從監(jiān)管廣度看，逐步形成針對(duì)地方政府、城投企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等與城投企業(yè)融資相關(guān)多元主體監(jiān)管體系，涉及地方債、平臺(tái)貸、城投債、PPP、政府購買服務(wù)等規(guī)管產(chǎn)品和模式；并且形成貫穿事前、事后的監(jiān)管體系，事前監(jiān)管包括發(fā)改委針對(duì)城投債、銀監(jiān)會(huì)針對(duì)平臺(tái)貸實(shí)施準(zhǔn)入管理等，事后監(jiān)管包括地方債審計(jì)、核查，問責(zé)違規(guī)舉債等。從監(jiān)管深度看，財(cái)預(yù)[2017]50號(hào)文首次明確建立跨部門聯(lián)合監(jiān)測(cè)和防控機(jī)制，財(cái)政部還透露將研究出臺(tái)地方債終身問責(zé)、倒查責(zé)任制度，表明對(duì)依托城投企業(yè)等違規(guī)舉債的監(jiān)測(cè)和查處力度加強(qiáng)。

（二）國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型制度

我國國企改革先后經(jīng)歷以放權(quán)讓利、股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等為目標(biāo)的漸進(jìn)改革過程，不過包括現(xiàn)代企業(yè)制度不健全等核心問題仍然存在。以中發(fā)[2015]22號(hào)文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)為標(biāo)志，新一輪國企改革圍繞分類推進(jìn)國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（簡(jiǎn)稱混改）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等而展開。尤以混改、功能分類改革等為亮點(diǎn)。其中，混改政策鼓勵(lì)非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組、國有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營管理；功能分類改革政策將國企劃分以下兩類：商業(yè)類國企按市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，公益類國企以保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，引入市場(chǎng)機(jī)制，提高公共服務(wù)效率和能力。

三、制度調(diào)整對(duì)城投企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響

（一）對(duì)城投企業(yè)融資的影響

1.融資方式和途徑改變。中央發(fā)文圍堵地方融資“暗道”，倒逼城投企業(yè)融資向“正道”發(fā)展，主要表現(xiàn)為：（1）注資來源從公益性資產(chǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)。城投企業(yè)最初通過土地、房產(chǎn)、市政資產(chǎn)等注資成立，注資后企業(yè)融資規(guī)模隨之增加。但19號(hào)文出臺(tái)后，中央強(qiáng)調(diào)公益性資產(chǎn)、儲(chǔ)備土地不得注入融資平臺(tái)。受此影響，城投企業(yè)注重吸納經(jīng)營性資產(chǎn)注入，如2017年9月荊州市研究整合市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)做大做強(qiáng)市城投公司等案例。（2）增信方式從隱性轉(zhuǎn)為顯性。中央明令禁止地方政府為城投企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而倒逼城投企業(yè)增信市場(chǎng)化運(yùn)作。2017年以來城投債由擔(dān)保人承擔(dān)保證責(zé)任及其他城投企業(yè)提供擔(dān)?，F(xiàn)象較普遍，擔(dān)保人類型包括國資經(jīng)營公司、其他城投公司等。受政策影響，有增信記錄的城投債數(shù)量比重下降，從2010年的33.19%降至2017年的11.45%，2018上半年低至7.88%。（3）平臺(tái)貸整改為一般貸。為限制信貸融資，國務(wù)院規(guī)定銀監(jiān)會(huì)實(shí)施地方融資平臺(tái)名單制管理。2011年以來銀監(jiān)會(huì)規(guī)定退出名單的公司，必須滿足資產(chǎn)負(fù)債率較低、銀行債權(quán)本息能被借款人的現(xiàn)金流覆蓋等條件。截至2018年3月底，已有2500多個(gè)融資平臺(tái)退出監(jiān)管名單，平臺(tái)貸整改為一般公司類貸款。（4）城投債結(jié)構(gòu)改變。近年城投債以短融、中票、定向工具、企業(yè)債等為發(fā)行主力。2014年末至2017年末企業(yè)債余額占城投債余額比重下降，公司債占比提升，從側(cè)面表明越來越多的城投企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司制轉(zhuǎn)型。2.融資壓力加劇。受剝離政府信用光環(huán)、禁止公益性資產(chǎn)、儲(chǔ)備土地注入以及近年城投債發(fā)行規(guī)模與結(jié)構(gòu)等影響，近期城投債融資壓力加劇。一是融資成本上升。近期發(fā)行的城投債以5年期為主，其中AA級(jí)債券居多。從AA級(jí)5年期城投債月均發(fā)行利率走勢(shì)看，2016年10月開始發(fā)行利率明顯維持上揚(yáng)。其中2017年12月平均發(fā)行利率（7.14%）同比（2016年12月）（5.46%）增長168BP，2018年6月平均發(fā)行利率進(jìn)一步增至7.46%。二是債務(wù)到期壓力增加。43號(hào)文出臺(tái)以來，各年度城投債發(fā)行額保持1.8萬億元以上，期限結(jié)構(gòu)以5、3年期為主。受此影響，城投債到期償還壓力逐年遞增，從2014年的3368.1億元增至2018年的10506.8億元。3.城投債規(guī)模波動(dòng)式增長。受銀發(fā)[2009]92號(hào)、財(cái)建[2009]631號(hào)等鼓勵(lì)建設(shè)融資平臺(tái)政策影響，2009年城投債發(fā)行額劇增；但受19號(hào)文及配套政策等影響，城投債發(fā)行額降溫。2011~2014年，城投債發(fā)行額增速呈跳躍式變化，但絕對(duì)規(guī)模維持漲勢(shì)，尤其2012年各部門放寬發(fā)債條件下呈現(xiàn)高增。而43號(hào)文出臺(tái)后，2015年城投債降溫，但2016年恢復(fù)增長。2017年整個(gè)債市從嚴(yán)監(jiān)管下，城投債發(fā)行降溫。2018年上半年城投債發(fā)行額再次升溫，同比增長54.24%，原因包括2017年低基數(shù)效應(yīng)及2018年上半年監(jiān)管邊際放松等。

（二）對(duì)城投企業(yè)產(chǎn)權(quán)和功能業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響

一是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型——城投企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。在中發(fā)[2015]22號(hào)文關(guān)于混改等政策影響下，陸續(xù)有城投企業(yè)實(shí)施混改，吸納金融、房地產(chǎn)等各領(lǐng)域民資注入。而從全國來看，第一股東為當(dāng)?shù)厝嗣裾驀Y、財(cái)政、住建等部門（或下屬事業(yè)單位等）的占比較大，國有獨(dú)資、國有控股等產(chǎn)權(quán)形式較普遍，表明城投企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一現(xiàn)象依然突出，混改有待深入。二是功能業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型——城投企業(yè)功能分類。城投企業(yè)功能業(yè)態(tài)涵蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、土地一級(jí)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)等公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營性業(yè)務(wù)。從發(fā)展眼光來看，在公益性資產(chǎn)和儲(chǔ)備土地不得注入融資平臺(tái)等政策引導(dǎo)下，經(jīng)營性資產(chǎn)在城投企業(yè)資產(chǎn)中的地位存在提升趨勢(shì)，對(duì)于經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模增長較快、比重大幅提升的城投企業(yè)，客觀存在轉(zhuǎn)型為商業(yè)類國企的趨勢(shì)。

四、城投企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題和不足

一是融資方式有待完善。我國城投企業(yè)融資以信貸融資為主，少部分企業(yè)通過發(fā)行城投債融資，還開展了PPP、ABO等融資模式探索實(shí)踐，不過新興融資模式發(fā)展并不充分，但存在發(fā)展?jié)摿Α６陙碓诘胤秸谫Y政策監(jiān)管下，城投企業(yè)債務(wù)融資成本增長、再融資壓力加劇。城投企業(yè)發(fā)展有賴拓寬融資渠道、優(yōu)化融資方式、緩解融資壓力。二是造血能力有待提升。城投企業(yè)脫胎于地方政府融資平臺(tái)，一般由地方政府以非經(jīng)營性資產(chǎn)注入，而其承接項(xiàng)目多為公益性或準(zhǔn)公益性項(xiàng)目，投資回收期較長且創(chuàng)收能力不強(qiáng)，加之近年融資成本增加等原因，制約企業(yè)造血能力提升。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2513家融資平臺(tái)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，957家的主營收低于1億元，其中686家低于2千萬元。即便發(fā)展較好的城投企業(yè)，據(jù)《城投藍(lán)皮書：中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2017）》，2016年中國百強(qiáng)城投公司總負(fù)債（7.577萬億元）同比增長超70%，相比前兩城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及制度建設(shè)探討年，更多城投公司的負(fù)債率更高向60%~69.9%區(qū)間移動(dòng)（李苑，2017），負(fù)債激增反映出百強(qiáng)城投公司整體造血能力待提升。三是產(chǎn)權(quán)性質(zhì)較為單一。我國城投企業(yè)主要由地方政府及其部門、事業(yè)單位等設(shè)立，缺少民資等其他經(jīng)濟(jì)成分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1588家城投企業(yè)樣本中，第一大股東名稱為當(dāng)?shù)厝嗣裾?、國資、財(cái)政、住建、開發(fā)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)或下屬事業(yè)單位的占比較大，普遍為國有獨(dú)資或控股公司。四是打破傳統(tǒng)路徑依賴尚存壓力。從傳統(tǒng)關(guān)系來看，地方政府依托城投企業(yè)緩解融資壓力，緩和央地財(cái)事權(quán)匹配不均，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長乃至改善“政績”，而城投企業(yè)獲得地方政府資產(chǎn)性支持、收入性支持、債務(wù)性支持和承諾性支持。在傳統(tǒng)政企關(guān)系影響及城投企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、企業(yè)造血能力不強(qiáng)、融資環(huán)境壓力增加等現(xiàn)狀下，城投企業(yè)徹底市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型存在壓力。

五、政策建議

一是監(jiān)管與扶持政策并舉。保持“疏堵結(jié)合”的地方政府融資監(jiān)管政策連續(xù)性，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)測(cè)舉措，保持監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打擊地方政府隱性負(fù)債，倒逼城投企業(yè)與地方政府信用脫鉤。構(gòu)建城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型扶持政策體系。現(xiàn)行城投企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)支持政策較為分散，缺乏專門針對(duì)城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策支撐體系，建議加快專門針對(duì)城投企業(yè)轉(zhuǎn)型的支持政策體系建設(shè)，針對(duì)企業(yè)功能定位、融資轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)內(nèi)容出臺(tái)指導(dǎo)政策，為各地各部門細(xì)化政策提供指導(dǎo)。二是強(qiáng)化新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和運(yùn)營主體角色定位。新型城鎮(zhèn)化強(qiáng)調(diào)以提高質(zhì)量為導(dǎo)向，以人的城鎮(zhèn)化為核心?；诔峭镀髽I(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，未來新型城鎮(zhèn)化需要城投企業(yè)參與。我國政策仍需明確支持城投企業(yè)參與承接各地公益性項(xiàng)目，摒棄傳統(tǒng)投資造城等粗放模式，貫徹新型城鎮(zhèn)化目標(biāo)。通過挖掘新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目優(yōu)秀樣本，擴(kuò)大典型案例和模式經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)加快符合新型城鎮(zhèn)化導(dǎo)向的項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程。同等條件下優(yōu)先支持此類項(xiàng)目融資。三是支持和引導(dǎo)企業(yè)融資方式多元化發(fā)展。推動(dòng)城投企業(yè)信貸分類融資，繼續(xù)實(shí)施對(duì)融資平臺(tái)的名單制管理，協(xié)調(diào)發(fā)展監(jiān)管類和監(jiān)測(cè)類平臺(tái)，做好平臺(tái)貸規(guī)模和質(zhì)量控制，改善城投企業(yè)整體融資環(huán)境。推動(dòng)城投債券種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，順應(yīng)公司化改制轉(zhuǎn)型需要，在存量和增量方面擴(kuò)大公司債在城投債中的比重，并支持資產(chǎn)支持證券（ABS）等新興券種發(fā)展。促進(jìn)其他新興融資模式創(chuàng)新和應(yīng)用推廣，在厘清政企邊界等前提下，PPP、ABO、BOT、TOT等都有條件為城投企業(yè)所用。其中：PPP模式（指狹義）通過成立SPV推進(jìn)公私合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，政府通過特許經(jīng)營權(quán)、合理定價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼等約定規(guī)則，使投資者收益長期穩(wěn)定，適合供水、供熱、地下綜合管廊等適宜社會(huì)資本參與的公益性項(xiàng)目；ABO模式在政府授權(quán)下，城投企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，政府履行規(guī)則制定、績效考核等職責(zé)，并按協(xié)議約定支付授權(quán)經(jīng)營服務(wù)費(fèi)，既符合公益類國企改革指導(dǎo)方向，又有利于政企、政事分開；TOT模式只涉及經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓而回避產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，有利于盤活國資存量，緩解資金矛盾。四是深化功能分類改革。深入推動(dòng)城投企業(yè)公益類和商業(yè)類功能分類改革。公益類城投企業(yè)應(yīng)突出保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)等目標(biāo)。針對(duì)轉(zhuǎn)型為商業(yè)類國企的城投企業(yè)，以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國資保值增值為主要目標(biāo)，獨(dú)立自主運(yùn)營?；诠嫘再Y產(chǎn)和儲(chǔ)備土地不得注入融資平臺(tái)的政策指引，越來越多的經(jīng)營性資產(chǎn)將注入城投企業(yè)，客觀上將推動(dòng)城投企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營性項(xiàng)目參與動(dòng)力，并推動(dòng)城投企業(yè)轉(zhuǎn)型為商業(yè)類國企。因而商業(yè)類國企改革應(yīng)作為城投企業(yè)功能分類改革的一大重點(diǎn)。五是促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。順應(yīng)新一輪國企改革政策號(hào)召，有序推動(dòng)城投企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，鼓勵(lì)和支持民營資本等非公有資本注入城投企業(yè)，推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)城投企業(yè)活力。依托混改以適度稀釋地方政府及其部門、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)，有利于破除傳統(tǒng)“路徑依賴”，擺脫傳統(tǒng)體制機(jī)制束縛以推進(jìn)現(xiàn)代公司制度，激發(fā)城投企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營活力；有利于發(fā)展壯大資本實(shí)力，提高資本運(yùn)營能力；有利于促進(jìn)城投企業(yè)業(yè)態(tài)多元化，完善價(jià)值鏈體系，增強(qiáng)企業(yè)造血能力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李苑.中國城投公司去年整體負(fù)債規(guī)模急劇上升[N].中國證券網(wǎng)，2017-09-05.

作者：簡(jiǎn)尚波