時間：2023-01-10 05:52:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇中鐵離職報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中鐵隧道集團(tuán)有限公司至高速公路第合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
年七月二十八日
一、目的
為吸取建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，確保夏季消防安全，針對夏季溫度持續(xù)升高、雷電天氣、用電增加和戶外活動頻繁的特點(diǎn)，為了能讓現(xiàn)場職工學(xué)會準(zhǔn)確判斷火災(zāi)隱患，檢驗(yàn)崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點(diǎn)對策、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用，使崗位工人掌握如何報(bào)警，如何搶救傷者，掌握火災(zāi)發(fā)生時逃生、報(bào)警的正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的自護(hù)自救能力、保障職工的生命安全。根據(jù)項(xiàng)目部工作計(jì)劃中年度“施工現(xiàn)場安全月”活動安排，根據(jù)項(xiàng)目部制定的《防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，特制定施工現(xiàn)場火災(zāi)消防演練實(shí)施方案。
二、時間安排
1、項(xiàng)目部制訂演練實(shí)施方案經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2、計(jì)劃用一周時間通過現(xiàn)場安全員向工人開展相關(guān)知識培訓(xùn)（7月20—7月26日）。
3、召開演練工作會議向職工通報(bào)（7月27日下午）。
4、時間安排：7月30日（周五）。在項(xiàng)目部大院內(nèi)集合演習(xí)，下午3：00正式開始。
5、演練完后進(jìn)行演練工作總結(jié)。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、總指揮：郭
2、副總指揮：程，牛，劉，業(yè)主，監(jiān)理
3、現(xiàn)場指揮：孫
（一）滅火組（7人）：組長：黃；組員：二分部指定6人；著裝：迷彩服、安全帽、工具：滅火器、掃帚。
（二）工人疏散組（5人）：組長：姬強(qiáng)國，負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場疏散的指揮任務(wù)。組員及具體負(fù)責(zé)工作：二分部指定4人：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場工人疏散和清理工作。
（三）救護(hù)組（11人）：組長：牛，負(fù)責(zé)救護(hù)的指揮任務(wù)。組員：負(fù)責(zé)抬擔(dān)架4人，假裝病號1人，騁請醫(yī)務(wù)人員2人，其它服務(wù)人員3人；
（四）宣傳廣播組（3人）：組長：張，負(fù)責(zé)廣播宣傳指揮任務(wù)。組員：殷負(fù)責(zé)拍照；辦公室指定專人負(fù)責(zé)廣播器材和緊急搖鈴。
（五）后勤保障組（共5人）：負(fù)責(zé)器材裝備、供水排水、供電照明、運(yùn)輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物資供應(yīng)保障工作。組長：劉組員：孫，曾等四人
四、參加人員
項(xiàng)目部管理人員，二分部管理人員，一分部主要管理人員，各分部食堂炊事員，炸藥庫看管員，門衛(wèi)員，庫房看管員，爆破員代表。
五、具體要求
1、聽從指揮，不吸煙、閑談。
2、禁止串崗、不擅離職守。
3、準(zhǔn)備工作：制做紅底白字的“中鐵隧道集團(tuán)廣樂高速公路t10合同段消防演練”橫幅一幅，宣擴(kuò)音器一部，擔(dān)架2付；8臺滅火機(jī)；消防設(shè)備（鍬、鎬、鉤、斧）；廢輪胎2個；汽油桶（5公斤），騁請兩名醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器材，口哨2個，白色小毛巾，搖鈴等。
4、參加車輛指揮部一輛三菱越野車，二分部兩部皮卡車。
六、具體演習(xí)安排
（一）3：00－3：15專職安全員講解消防知識，現(xiàn)場演示滅火器的使用方法。
（二）3：15－4：00演練實(shí)戰(zhàn)過程組織安排。
1、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報(bào)上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。
2、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，工人疏散組負(fù)責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生。隨后，二分部指定專業(yè)電工負(fù)責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實(shí)際不要拉電閘）。
3、由滅火組按準(zhǔn)備的滅火設(shè)備進(jìn)行滅火自救。由救護(hù)組負(fù)責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報(bào)。
4、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護(hù)組準(zhǔn)備好醫(yī)療救護(hù)箱，其他救護(hù)人員用擔(dān)架負(fù)責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。
5、根據(jù)效果確定是否重復(fù)進(jìn)行第二次演練。以上初步定在3：45結(jié)束。
6、3：45全體演練人員集中廣場，總指揮對這次消防演習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
7、4：00分演習(xí)結(jié)束！
七、演習(xí)效果評定依據(jù)
1、各小組組長及時向總指揮報(bào)告清點(diǎn)人數(shù)情況。
2、各責(zé)任人工作完成及時有效，結(jié)果無人員因演練受傷害。
3、消防通道暢通無阻，工人逃生時的動作迅速、有序、規(guī)范。
八、預(yù)期效果
1、通過本次消防預(yù)案的演練工作，提高大家緊急避險(xiǎn)、自救自護(hù)和應(yīng)變的能力。
2、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用。
3、使崗位工人掌握如何報(bào)警，如何搶救傷者。
消防應(yīng)急演練程序安排表
一、人員集合3：00準(zhǔn)備火源，救護(hù)車停放在外面，應(yīng)急車輛就序；
二、現(xiàn)場指揮說明這次演練的總體要求：
1、安全的事是大家的事，本次演練也是落實(shí)省交通集團(tuán)打造平安全工地的重要內(nèi)容，應(yīng)該是非常有意義的一件事；
2、對業(yè)主和監(jiān)理非常重視這次實(shí)戰(zhàn)演練并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)表示感謝；
3、本次演練達(dá)到的預(yù)期效果：
（1）讓大家學(xué)會應(yīng)急響應(yīng)知識；
（2）讓大家掌握基本的消防安全知識；
（3）讓大家學(xué)會火災(zāi)情況下緊急避險(xiǎn)、逃身自救知識；
（4）讓大家學(xué)會基本的急救知識。
4、希望本次演練大家認(rèn)真配合，聽從指揮，保持現(xiàn)場秩序，注意人身安全，積極配合好本次演練。
三、由孫講解消防基本知識：（1）滅火基本知識，滅火器使用；（2）緊急疏散知識；（3）傷員救護(hù)知識；（4）點(diǎn)火，現(xiàn)場演練滅火器使用，群眾參與。
四、總指揮下令“廣樂高速公路t10合同段消防應(yīng)急演練現(xiàn)在開始”
1、大家進(jìn)入房間；
2、點(diǎn)火；有一個從屋內(nèi)沖出，喝叫“著火了，著火了”，并立即打電話給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，預(yù)警人員吹口哨或搖鈴警報(bào)著火；
3、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報(bào)上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。
4、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，組織人員緊急疏散轍離。工人疏散組負(fù)責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生布；置好逃身方向，部分人員拿濕毛巾；隨后，二分部指定專業(yè)電工負(fù)責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實(shí)際不要拉電閘）。
5、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護(hù)組準(zhǔn)備好醫(yī)療救護(hù)箱，其他救護(hù)人員用擔(dān)架負(fù)責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。
6、由滅火組按準(zhǔn)備的滅火設(shè)備進(jìn)行滅火自救。由救護(hù)組負(fù)責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一名傷員沒能轍出，救護(hù)組到二樓用擔(dān)架救人；
7、人員救出，救護(hù)車趕到現(xiàn)場對人員進(jìn)行基本的救護(hù)后趕離現(xiàn)場；
1．1新加坡大士西項(xiàng)目簡介
中鐵十一局新加坡大士西項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)新加坡軌道交通大士西延長線（TWE）C1686項(xiàng)目和C1687項(xiàng)目兩個標(biāo)段的施工。項(xiàng)目位于新加坡西海岸PIONEERRD和TUASWESTRD、TUASWESTDRIVE附近，工程涵蓋鐵路和公路高架橋、鐵路車站、交通道改、公路修復(fù)、建筑物拆遷及大型臨時設(shè)施等主要內(nèi)容。項(xiàng)目主要采用英國標(biāo)準(zhǔn)，工藝和設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照LTA設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及材料和工藝規(guī)范（M＆W）。
1．2新加坡大士西項(xiàng)目機(jī)電工程主要工作內(nèi)容
機(jī)電工程（E＆M，ElectricalandMechanical）所涉及的工作是為建筑物達(dá)到實(shí)用和能夠投入使用的目的，同時為項(xiàng)目的運(yùn)行增值奠定基礎(chǔ)。機(jī)電工程貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段。新加坡項(xiàng)目機(jī)電工程涵蓋信號系統(tǒng)、牽引供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、車旅信息系統(tǒng)等多達(dá)18個系統(tǒng)。其中給排水系統(tǒng)、接地網(wǎng)系統(tǒng)、接地電壓保護(hù)系統(tǒng)由總包方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、測試，由總包方的機(jī)電部負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他專業(yè)由業(yè)主的13個不同分包商也即系統(tǒng)集成商（SWC，SystemWideContractor）分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、安裝、測試和試運(yùn)行。除了三個專業(yè)的設(shè)計(jì)施工測試任務(wù)外，機(jī)電部還負(fù)責(zé)機(jī)電施工圖設(shè)計(jì)及竣工圖、與業(yè)主及各SWC協(xié)調(diào)接口事宜、主導(dǎo)協(xié)調(diào)各個SWC和建筑與機(jī)電施工的安裝計(jì)劃（CIP，CoordinatedInstallationProgramme、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作、提交各類報(bào)告等。可按不同階段細(xì)分如下：設(shè)計(jì)階段最主要工作內(nèi)容是繪制綜合服務(wù)圖（CSD，CombinedSer-viceDrawing）和機(jī)電結(jié)構(gòu)圖（SEM，StructuralElectrical＆MechanicalDrawing）。CSD反映各專業(yè)的設(shè)備設(shè)施布置、電纜及管道路由，SEM反映結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件。設(shè)計(jì)方提供的結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、CSD／SEM以及其他各類圖紙，需要機(jī)電部負(fù)責(zé)仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，重新優(yōu)化繪制CSD／SEM。施工階段按里程碑時間BSC（BasicStruc-turalCompletion）分為BSC前和BSC后兩階段（車站的BSC與鐵路高架的BSC有所不同，機(jī)電安裝主要集中在車站，本文以車站的機(jī)電安裝為例）。BSC前機(jī)電部主要工作是制作安裝各類預(yù)留孔預(yù)埋件，土壤電阻、管道漏水測試、拉通測試等，并邀請各SWC和業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，SWC和業(yè)主簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下一道澆筑或裝飾作業(yè)。施工照片和檢查簽字表等資料需保管好。此外，為保證各個SWC和總包方的建筑、機(jī)電部門在BSC之后施工任務(wù)有序開展，順利進(jìn)行，需在BSC三個月之前協(xié)調(diào)好CIP。BSC之后各SWC可以進(jìn)場正式施工，此時機(jī)電部的工作重心轉(zhuǎn)向監(jiān)督現(xiàn)場SWC的施工，同時組織所屬范圍的專業(yè)工程施工，記錄實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖的差異，為竣工圖做準(zhǔn)備。動用前準(zhǔn)備階段主要工作是提交各類測試報(bào)告，提交CSD／SEM竣工圖及所屬專業(yè)竣工圖。
2跨國地鐵機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理
新加坡大士西項(xiàng)目的大部分機(jī)電任務(wù)分包給各SWC來實(shí)施，由總承包方負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。因此總承包方的協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)艱巨，在協(xié)調(diào)中占主導(dǎo)地位。
2．1跨國地鐵機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理難點(diǎn)
（1）各類報(bào)批程序嚴(yán)謹(jǐn)。
發(fā)達(dá)國家對工程的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，新加坡也是如此。大士西項(xiàng)目需要向業(yè)主報(bào)批大量的施工圖紙、方案、材料樣品、風(fēng)險(xiǎn)評估等，并且每一次報(bào)批需要多個部門來協(xié)商決策。大多數(shù)情況下，業(yè)主會給出很多修改意見，往往需要提交3次以上才可能獲得批復(fù)認(rèn)可，從報(bào)批到批復(fù)周期漫長。很多圖紙方案等還需要向其他政府部門或機(jī)構(gòu)提交，如車站最后一個檢查井連接至污水管網(wǎng)人孔部分陶土管施工需將由專業(yè)工程師簽章的圖紙方案提交至新加坡公用事業(yè)局（PUB）批準(zhǔn)。
（2）各類交叉接口眾多。
大士西項(xiàng)目機(jī)電工程包含18個不同專業(yè)的系統(tǒng)，有的系統(tǒng)還細(xì)分為不同的子系統(tǒng)。各SWC不同專業(yè)之間，SWC與機(jī)電部設(shè)施之間以及SWC與建筑部設(shè)施之間的接口協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁雜。如安裝在SERVICEBOOM（懸掛式管線槽道）里的燈具、監(jiān)視器、控制箱、喇叭等需要和建筑部協(xié)調(diào)好安裝位置，開孔尺寸，荷載重量等，還要考慮美觀、散熱、可維護(hù)性等，這些協(xié)調(diào)需LTA、各SWC、CR11建筑部及機(jī)電部參與，各方達(dá)成一致后方可出正式圖紙。
（3）施工順序協(xié)調(diào)困難。
在協(xié)調(diào)CIP時，各個SWC進(jìn)場施工順序需考慮以下因素：電纜或管道的位置及標(biāo)高、主設(shè)備到場的時間、建筑裝修計(jì)劃、各類機(jī)房節(jié)點(diǎn)工期等。此外，LTA有關(guān)規(guī)范要求，同一機(jī)房內(nèi)最多允許三個不同SWC同時施工。而各SWC工期緊，任務(wù)重，加上現(xiàn)場作業(yè)空間有限，導(dǎo)致CIP協(xié)調(diào)相當(dāng)困難。
（4）人員變動相當(dāng)頻繁。
從開工至今3年來，大量的人員離職造成協(xié)調(diào)不暢。包括總包方、業(yè)主、各SWC、設(shè)計(jì)方都存在人員跳槽、調(diào)離等情況。業(yè)主的機(jī)電協(xié)調(diào)人員或辭職或調(diào)離，主管人員和協(xié)調(diào)人員至今已換了3回，甚至有段時間無人管理。各個SWC的協(xié)調(diào)員、總包方的協(xié)調(diào)員也有大半都換人了。兩個設(shè)計(jì)單位的原主要協(xié)調(diào)員也換了。這些人員變動嚴(yán)重影響到機(jī)電協(xié)調(diào)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。比如前期協(xié)商好的某個問題，后來的人不知道又需要解釋一遍。
2．2跨國地鐵機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理主要問題
通過三年的實(shí)踐，大士西項(xiàng)目機(jī)電工程施工取得了一定成效，但也存在一些問題。就內(nèi)部協(xié)調(diào)而言，內(nèi)部協(xié)調(diào)問題主要反映在初期項(xiàng)目各單位、部門溝通不暢，信息傳遞較慢，造成彼此脫節(jié)，影響工程進(jìn)展。如施工部曾經(jīng)未通知機(jī)電部現(xiàn)場檢查就澆筑混凝土，漏掉預(yù)埋管件；機(jī)電污水管與建筑雨水管在交越處施工未協(xié)商而沖突。就外部協(xié)調(diào)而言，外部協(xié)調(diào)包括兩個方面：一是與業(yè)主和SWC等外單位的協(xié)調(diào)，二是與分包商的協(xié)調(diào)。第一類協(xié)調(diào)問題包括各SWC設(shè)計(jì)圖紙更新不及時、差錯多、太保守，SWC在CIP計(jì)劃安排時施工持續(xù)時間冗長，SWC承諾的事項(xiàng)不能按時兌現(xiàn)，業(yè)主對我方上報(bào)的圖紙、方案、設(shè)計(jì)問題咨詢函（RFI）回復(fù)慢、評論不合理等。第二類協(xié)調(diào)問題包括少數(shù)分包商與我方對合同內(nèi)容理解不一致，個別分包商不服從現(xiàn)場工程師指令，不能及時為分包商提供施工作業(yè)條件等。
3原因分析
造成種種問題的原因是多個層面的，主要可從以下幾個方面剖析：
3．1人員與組織因素
新加坡大士西項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)經(jīng)歷過多次調(diào)整，有關(guān)規(guī)章制度建立較晚。從2011年底開工，直到2013年初，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)才基本穩(wěn)定下來。組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定后才建立健全有關(guān)規(guī)章制度。組織機(jī)構(gòu)動蕩導(dǎo)致人心不穩(wěn)，各部門推諉扯皮，辦事效率低下，內(nèi)外協(xié)調(diào)困難重重，也嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度。此外，有關(guān)管理制度不健全，職能分工不明確等也對項(xiàng)目造成了很多管理上的麻煩。項(xiàng)目初期招聘人員時把關(guān)不嚴(yán)，少數(shù)能力不足工作不積極的人員濫竽充數(shù)，渾水摸魚，包括一些中高層管理人員。有些部門負(fù)責(zé)人缺乏中長期規(guī)劃，走一步看一步是常態(tài)，越往后問題越多任務(wù)越重，進(jìn)展緩慢。而機(jī)電協(xié)調(diào)需要其他部門互相配合，如果其他部門的步伐跟不上機(jī)電部的節(jié)奏，協(xié)調(diào)工作開展無疑寸步難行。此外，部分協(xié)調(diào)員工程師繪圖員跳槽，也不利于協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。
3．2設(shè)計(jì)因素
國內(nèi)的圖紙都是經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)，基本可以直接用于施工，而新加坡大士西項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方所出的圖紙只相當(dāng)于國內(nèi)的初步設(shè)計(jì)甚至僅相當(dāng)于概念設(shè)計(jì)，有大量問題存在?？偝邪瘫仨殞υO(shè)計(jì)方的圖紙進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化再重新提交報(bào)業(yè)主審批，還要報(bào)多個相關(guān)政府部門審批，程序嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜，周期較長。此外，業(yè)主或SWC多次變更設(shè)計(jì)，新的要求也層出不窮。而CSD／SEM是與結(jié)構(gòu)圖建筑圖緊密相關(guān)，往往結(jié)構(gòu)圖建筑圖一處小小的變化會引起導(dǎo)致CSD／SEM整體或局部都需要重新協(xié)調(diào)。
3．3環(huán)境因素
新加坡自然環(huán)境和社會環(huán)境與國內(nèi)相比差別巨大。新加坡大士西項(xiàng)目是中鐵十一局在發(fā)達(dá)國家承建的第一個地鐵項(xiàng)目，國內(nèi)人員對新加坡的水文地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文化習(xí)俗等都不熟悉，需要一個逐步了解和適應(yīng)的過程。在了解適應(yīng)的過程中，難免會有一些摩擦，甚至差錯。
4幾點(diǎn)建議
跨國建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理較國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目更為復(fù)雜，本文結(jié)合具體的跨國建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了剖析，探究了跨國地鐵機(jī)電工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及問題，認(rèn)為跨國地鐵機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理應(yīng)在以下幾個方面加強(qiáng)和提高：
4．1加強(qiáng)組織建設(shè)與人員管理
組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目上級機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視項(xiàng)目的組織建設(shè)，組建一個精簡高效的團(tuán)隊(duì)。組織機(jī)構(gòu)確立后，應(yīng)立即做好管理職能分工和工作任務(wù)分工，制定相關(guān)規(guī)章制度、員工守則等。協(xié)調(diào)工作要靠每一個具體的人來完成，項(xiàng)目人員的素質(zhì)對項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要。因此，應(yīng)對招聘人員嚴(yán)格。招聘時要有針對性地選擇身體好、經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、思維靈活的人員，確保能勝任給定的工作。應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募钆c責(zé)任機(jī)制，對有能力有責(zé)任心的員工予以嘉獎，對那些工作懶散不積極的、想混資歷跳槽的、能力有限的應(yīng)盡早辭退。此外，還要做好員工培訓(xùn)。國外的很多安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理與國內(nèi)差別很大，很多崗位必須培訓(xùn)考核合格后才能上崗。
4．2加強(qiáng)內(nèi)外溝通聯(lián)系
對于內(nèi)部溝通，應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保各部門之間信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。一般每周至少召集一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會，討論各部門的計(jì)劃、存在的問題和困難，協(xié)商解決辦法，指定執(zhí)行部門和相關(guān)責(zé)任人，在一定期限內(nèi)處理。對于外部溝通，應(yīng)定期或不定期召開有關(guān)SWC協(xié)調(diào)會、建筑協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會、CIP協(xié)調(diào)會等，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)方、SWC等參加。不同類型的會議側(cè)重點(diǎn)不同，會前需準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并將會議日程和上次的會議紀(jì)要發(fā)送給參會各方。此外，對分包商要加強(qiáng)管控，確保分包商服從指令，遵守有關(guān)規(guī)章制度，按時完成施工任務(wù)。
4．3加強(qiáng)圖紙協(xié)同設(shè)計(jì)
不同專業(yè)、不同類別的圖紙都是息息相關(guān)，往往牽一發(fā)而動全身，因此需加強(qiáng)圖紙的協(xié)同設(shè)計(jì)，盡量避免和減少沖突。在報(bào)批圖之前，各部門都要全面地審核圖紙，要考慮其他部門的設(shè)施，要考慮后序施工和將來維護(hù)檢修的便利。只有協(xié)同設(shè)計(jì)做得好，業(yè)主才會認(rèn)可，施工過程才會順利。
5典型工作流程
經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，新加坡大士西項(xiàng)目較為有效的機(jī)電與建筑、結(jié)構(gòu)的工作流程。6
6結(jié)語
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計(jì)劃。以下是小編為大家整理的員工工作計(jì)劃模板，希望能給各位提供幫助!
員工2022工作計(jì)劃模板1一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)
20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項(xiàng)目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作
20x年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作
20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對我項(xiàng)目施工的登州車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在7月22日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。
員工2022工作計(jì)劃模板2一、指導(dǎo)思想
后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，后勤部工作計(jì)劃書。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標(biāo)任務(wù)
1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行。
做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率。
2、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。
3、以人為本，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。
加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強(qiáng)對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。
認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。
5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。
建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。
員工2022工作計(jì)劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團(tuán)這個大家庭，成為酒店工程項(xiàng)目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項(xiàng)工作。
本年度我的主要工作計(jì)劃：
一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作
1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。
收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全組織設(shè)計(jì)、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。
2、分類存放各種資料
為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。
3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。
對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
4、用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。
二、工程開工后的工作
1、原材料檢驗(yàn)
開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗(yàn)，進(jìn)場材料有出廠合格證及廠家檢驗(yàn)報(bào)告方可進(jìn)行使用，并及時收集、歸檔。
2、同時進(jìn)行的收集工作
將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、地基勘探報(bào)告與開工報(bào)告歸檔、整理。
三、施工過程中收集和填報(bào)資料
1、收集材料質(zhì)量證明文件
收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告(有CMA標(biāo)志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符，特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。
2、填報(bào)資料
按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行填寫、報(bào)送。
四、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制
1、對施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真閱讀，落實(shí)是否按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工及監(jiān)督管理，并且仔細(xì)閱讀相關(guān)分部工程的施工驗(yàn)收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān);
2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄;
3、對收文和發(fā)文進(jìn)行認(rèn)真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;
4、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。
員工2022工作計(jì)劃模板4作為20班的紀(jì)律委員已經(jīng)有一段時間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進(jìn)行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報(bào)一下。
一、存在問題
1、說話的同學(xué)越來越多。
2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。
3、經(jīng)常很多人一起聊天。
4、晚修開始紀(jì)律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。
5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀(jì)律委員無法及時觀察后排的情況。
6、紀(jì)委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀(jì)委工作，給紀(jì)律委員造成較大的壓力。
二、工作計(jì)劃
1、如果有同學(xué)說話，紀(jì)律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。
2、如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反紀(jì)律的同學(xué)，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。
3、如果有要事相告于全班的同學(xué)，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。
違者記名兩次。
4、每個都有管理紀(jì)律的權(quán)力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負(fù)責(zé)。
5、可以讓紀(jì)律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀(jì)律委員的壓力。
6、鑒于有時記名容易引起個別同學(xué)不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。
將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負(fù)責(zé)管理本小組的紀(jì)律。紀(jì)律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學(xué)搞打掃除等處分。
7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。
8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。
9、老師、班委會及紀(jì)委對晚修管理有最終解釋權(quán)。
以此來讓每個同學(xué)認(rèn)識到管好班級紀(jì)律是每一個同學(xué)的責(zé)任，而不僅僅是幾個紀(jì)律委員的任務(wù)。從而造就良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學(xué)們認(rèn)真配合，共同為20班的未來努力!
員工2022工作計(jì)劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：
1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。
根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好20x年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、培訓(xùn)工作。
根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：
(1)、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20x年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。
3、人事關(guān)系的管理。
目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負(fù)責(zé)保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負(fù)責(zé)保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20x年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。
每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。
5、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。
6、績效考核管理。
績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。
在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
1.加強(qiáng)激勵效果
激勵員工主動工作的熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)社會保險(xiǎn)管理工作可以確保員工有持續(xù)的工作熱情，并且不會將不滿情緒帶到工作中來，消除員工的顧慮使員工能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠ぷ魃?，從未給企業(yè)帶來更高的收益。
2.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升
良好的保險(xiǎn)體系從表面上看直接收益的是企業(yè)員工，但從深處考慮，企業(yè)也在其中獲益。這是由于員工有了基本的保障就會安心工作，企業(yè)為員工服務(wù)，員工的心就會更貼近企業(yè)，對企業(yè)的忠誠程度也就更高，干起工作來也更有動力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性
施工企業(yè)具有流動性強(qiáng)、管理和約束難度大的特點(diǎn)。就目前來看，施工企業(yè)員工流動性大，而員工頻繁流動既不利于員工自己也不利于企業(yè)。員工如果頻繁更換工作自己本身的權(quán)益就無法很好的受到保護(hù)。而所在企業(yè)給員工繳納的社保費(fèi)用基數(shù)較低，會給員工的社會保險(xiǎn)收益造成巨大損失，從客觀上講，員工就會傾向于離職。因此，施工企業(yè)做好社會保險(xiǎn)工作，就可以減少企業(yè)的員工流動，起到穩(wěn)定人心的作用。
4.減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)如果沒有建立完善的社保體系，在員工遇到問題時，就無法保障員工的權(quán)益，給員工帶來的損失就要由企業(yè)來承擔(dān)，嚴(yán)重的企業(yè)肯能還面臨著違法違規(guī)的問題。例如員工在工作中受到傷害如果保險(xiǎn)健全的話就可以獲得國家提供的工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療賠付，如果員工保險(xiǎn)存在問題的話，這一大筆費(fèi)用就要由企業(yè)來承擔(dān)，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)保險(xiǎn)管理是對企業(yè)和員工風(fēng)險(xiǎn)防范的一種手段，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保險(xiǎn)不僅可以為企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的作用，也可以讓員工更有保障。
二、企業(yè)保險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀
1.養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理
目前我國多數(shù)企業(yè)在社會保險(xiǎn)體系的建設(shè)方面已經(jīng)日趨完善，通過不斷變革政策以及實(shí)施措施，企業(yè)已經(jīng)逐步建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，初步實(shí)現(xiàn)了全新的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)制，在一定程度上減輕了企業(yè)沉重的養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)，保障了離退休職工的養(yǎng)老待遇。
2.醫(yī)療保險(xiǎn)的管理
企業(yè)不僅需要順應(yīng)全民醫(yī)保機(jī)制的變革，還需要聯(lián)系自身所屬行業(yè)的特點(diǎn)，及時為職工辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)，建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療機(jī)制，使所有員工都可以在身患疾病時，獲得最為及時、有效、穩(wěn)妥的醫(yī)療服務(wù)，補(bǔ)充醫(yī)療機(jī)制可以保障職工在患大病時，不會因病致貧，能夠減輕職工家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.工傷與生育保險(xiǎn)的管理
工傷與生育保險(xiǎn)的管理工作，與所有員工當(dāng)前利益直接相關(guān)，良好的管理狀況可以有效保護(hù)員工利益。當(dāng)前，企業(yè)借助將工傷保險(xiǎn)的實(shí)際費(fèi)用和企業(yè)的實(shí)際工傷發(fā)生情況相聯(lián)系的預(yù)防制度，有效規(guī)避了影響企業(yè)正常有序發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；對于生育保險(xiǎn)，企業(yè)為女員工提供一定的生育補(bǔ)貼，緩解了女員工由于懷孕以及生產(chǎn)等特殊生理階段導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)以及生活困難。
三、加強(qiáng)保險(xiǎn)管理的措施
1.企業(yè)要完善社會保險(xiǎn)管理制度
完善社會保險(xiǎn)管理制度是促進(jìn)社會保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是提高社會保險(xiǎn)管理水平的重要保障。因此，必須盡快完善社會保險(xiǎn)管理制度，維護(hù)員工的切身利益，化解社會保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、交辦工作匯報(bào)制等各項(xiàng)制度，公開辦事程序，提高工作效率，將社會保障等各項(xiàng)政策規(guī)定和業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程及時宣傳，使員工了解、享受到相關(guān)政策待遇，充分發(fā)揮社保部門的宣傳和服務(wù)作用。
2.企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立健全社保體系
我國政府對于社保有明確的規(guī)定，企業(yè)必須為自己的員工入五險(xiǎn)，這五險(xiǎn)分別是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，一般的企業(yè)還會有住房公積金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的為員工繳納一定比例的保險(xiǎn)費(fèi)用，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的狀況，建立具有激勵員工作用的的“企業(yè)年金”、“企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”等，從而為企業(yè)建立起一個多層次完善的社會保險(xiǎn)體系，確保員工老有所養(yǎng)、住有其所、病有所醫(yī)，消除職工的后顧之憂，提升員工工作動力。
3.創(chuàng)新社會保險(xiǎn)管理的信息化平臺
目前，社會保險(xiǎn)的管理早已進(jìn)入數(shù)字化信息管理時代，傳統(tǒng)的管理方法無法滿足日益龐大的社會保險(xiǎn)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會保險(xiǎn)的科學(xué)管理，各企業(yè)必須按照相關(guān)部門的規(guī)定，引進(jìn)基于大型數(shù)據(jù)庫的信息管理軟件，進(jìn)一步規(guī)范社會保險(xiǎn)辦理流程，完善員工社會保險(xiǎn)信息管理，建立“公平公正公開”的信息平臺。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況選擇管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。
4.明確保險(xiǎn)管理責(zé)任，建立考核體系
在實(shí)際工作中，人力資源管理部門對保險(xiǎn)管理工作要明確責(zé)任，對相關(guān)單位建立考核制度。通過考核指標(biāo)的細(xì)化，把保險(xiǎn)管理納入公司月度績效考核中，與薪酬直接掛鉤。只有加強(qiáng)監(jiān)管，明確責(zé)任，才能在實(shí)際工作中把保險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源管理部門要與其他部門密切配合，齊抓共管，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各企業(yè)要加大工作力度，努力建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，積極構(gòu)建規(guī)范有序、互利共贏、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
5.運(yùn)用多種渠道加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，以利于醫(yī)保管理工作順利開展
企業(yè)可以通過局域網(wǎng)、宣傳欄、班組會、對異地職工郵寄宣傳冊等多種形式，把醫(yī)保的政策法規(guī)、操作流程等對職工進(jìn)行宣傳，使職工知曉醫(yī)保政策，了解自己的權(quán)利，同時做好員工健康體檢、職業(yè)病預(yù)防工作，提高自身健康和自我保健水平，把員工的健康狀況提高到一個新的水平，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6.加強(qiáng)對員工的社會保險(xiǎn)基金的征繳以及核對工作
為了能夠充分保證按時足額進(jìn)行對員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)的支付，企業(yè)需要按時足額進(jìn)行社會保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納，因此對于對社會保險(xiǎn)基金的征繳以及管理工作應(yīng)該采取相關(guān)的措施，具體方法有：（1）將社會保險(xiǎn)的繳納情況作為考核單位的責(zé)任目標(biāo)，作為相關(guān)人員工作績效的考核項(xiàng)目對于不能按時進(jìn)行社會保險(xiǎn)繳納的員工可以及時進(jìn)行提醒，告知，并且申明利害關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳的管理。（2）相關(guān)人員要定期做好社會保險(xiǎn)征繳情況的核對，審查，定期進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)保證核對工作的有效公開進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對相關(guān)在職員工的管理，嚴(yán)禁相關(guān)人員進(jìn)行社會保險(xiǎn)的挪用，切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)的管理和檢查工作，相關(guān)人員要定期向企業(yè)報(bào)告社保的收繳、管理以及核對情況。（4）能夠隨時進(jìn)行相關(guān)社會保險(xiǎn)的政策和制度的宣傳，同時進(jìn)行相關(guān)制度和政策的解釋答疑，接受員工的監(jiān)督，積極聽取員工的合理意見。
四、結(jié)束語
一、人力資源會計(jì)的基本概念
人力資源會計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上,與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會計(jì)學(xué)科,是對組織的人力資源成本與價值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種程序和方法,是會計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個全新領(lǐng)域。
人力資源會計(jì)可分為社會人力資源會計(jì)和企業(yè)人力資源會計(jì)。社會人力資源會計(jì)是把人力資源作為社會的經(jīng)濟(jì)資源而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和管理;企業(yè)人力資源會計(jì)是利用人力資源成本和人力資源價值信息進(jìn)行人力資源管理,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)人力資源需求分析和人力資源投資效益分析、投資決策分析。人力資源會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)對人力資源的核算相比具有明顯的優(yōu)勢,它更科學(xué)地反映了企業(yè)人力資源狀況。
二、加強(qiáng)人力資源會計(jì)的必要性
世界高新技術(shù)革命和進(jìn)步的浪潮,已把世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源競爭、資本資源競爭推向人力資源的競爭。從某種意義上說,人力資源的開發(fā)、利用和管理將是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。在人力資源開發(fā)、利用和管理過程中不能回避人力資源價值的管理方法――人力資源會計(jì)。我國作為一個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的最大發(fā)展中國家,要保持經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展和良好的發(fā)展勢頭,建立并不斷加強(qiáng)人力資源會計(jì)勢在必行。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要?，F(xiàn)行會計(jì)將人力資源投資支出計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出,其收益期往往超過一個會計(jì)期間以上,屬于資本性支出,應(yīng)先予以資本化,然后在各收益期內(nèi)分期攤銷。而且在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源投資比重日益增大,再將人力資源支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,勢必導(dǎo)致會計(jì)信息嚴(yán)重失真,使各期盈虧報(bào)告不實(shí),導(dǎo)致決策失誤。
在市場經(jīng)濟(jì)下,誰爭取到合理的高素質(zhì)人才,誰就會在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。在這種情況下,企業(yè)為了獲得更好的人才,加大了人力資源投資,包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件、提供在職培訓(xùn)等。而投資效益如何,這是企業(yè)管理當(dāng)局所關(guān)心的問題,相應(yīng)地就要求會計(jì)上對人力資源的收益與成本進(jìn)行核算,考察其經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和用人制度的不斷完善,這種對人力資源進(jìn)行核算的動力將會逐漸加大。
2、財(cái)務(wù)信息使用者的需求。一方面知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,使得人力資源的因素對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響越來越大,投資者對人力資源信息的需求也越來越大,這是人力資源會計(jì)得以存在與發(fā)展的最根本動因;另一方面企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)生活中的細(xì)胞,政府主管機(jī)構(gòu)和社會公眾不僅要求企業(yè)披露財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,還要求企業(yè)披露其履行社會責(zé)任的狀況。為了創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,以爭取社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營的有力支持,企業(yè)也必須履行一定的社會責(zé)任,即企業(yè)在謀求投資者權(quán)益最大化的同時,必須兼顧企業(yè)員工、消費(fèi)者和社會公眾的利益。企業(yè)社會責(zé)任的一個重要內(nèi)容就是對人力資源利用方面的貢獻(xiàn),企業(yè)要為人力資源的載體――勞動者提供就業(yè)崗位。人力資源會計(jì)是提供企業(yè)履行社會責(zé)任的一個主要信息來源。
3、國家宏觀調(diào)控的需要。通過人力資源會計(jì)所提供的信息,政府可以了解整個社會的人力資源維護(hù)與開況;同時,政府還可以運(yùn)用稅收等手段鼓勵企業(yè)加大人力資源投資的力度,以保持社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。
4、我國對外經(jīng)濟(jì)交往的需要。在我國對外交往中應(yīng)重視人力資源成本和價值的核算,一方面要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理方法;另一方面要通過人力資源會計(jì)正確計(jì)量人力資源的成本和價值,爭取合理的人工成本和價值,正確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益,以維護(hù)我國公民的正當(dāng)權(quán)益。
5、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的需要。科技水平的提高必須依靠大力開發(fā)智力,進(jìn)行人力資源智力投資,提高人力資源素質(zhì),這必然使企業(yè)直接用于人力的開支加大,因而有必要進(jìn)行人力資源的會計(jì)核算,使企業(yè)明確在經(jīng)濟(jì)競爭中擁有多少人才,具有多大經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力,企業(yè)所擁有的人力資源具有多大潛力,需要多少投資可以挖掘出這些潛力。
三、人力資源會計(jì)的確認(rèn)
人力資源能否作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn),是人力資源會計(jì)能否成立的關(guān)鍵。著名會計(jì)學(xué)家弗蘭姆霍爾茨認(rèn)為,資產(chǎn)有三個衡量標(biāo)準(zhǔn):它應(yīng)具有未來的服務(wù)能力、可用貨幣計(jì)量和企業(yè)主體可以控制。美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會(FASB)將資產(chǎn)定義為:“某一特定主體由于過去的交易或事項(xiàng)而獲得或控制的可預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益。”我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定:“資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源?！庇纱丝梢?作為資產(chǎn)首要的標(biāo)準(zhǔn)是“未來經(jīng)濟(jì)利益”,即單獨(dú)或與其他資產(chǎn)結(jié)合在一起時具有直接或間接地為未來現(xiàn)金流入作出貢獻(xiàn)的能力。人力資源是能夠?yàn)槠髽I(yè)所控制、可以計(jì)量、并且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源,它理所當(dāng)然是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn),而且是一項(xiàng)非常重要的、特殊的資產(chǎn)。
四、人力資源會計(jì)的計(jì)量
人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)特殊資產(chǎn),對其計(jì)量可采用多種方法:
1、歷史成本法。人力資源的取得必然產(chǎn)生選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等費(fèi)用,這些費(fèi)用的資本化即為人力資源的歷史成本。在這種方法下,對各會計(jì)期間的人力資源投資支出,即按照劃分收益性支出和資本性支出的原則,在各會計(jì)期間終了時將資本性支出部分確認(rèn)為人力資源的價值。此方法操作簡便,具有客觀性和可驗(yàn)證性,并且與現(xiàn)行準(zhǔn)則下其他資產(chǎn)的一般計(jì)量方法一致,易于融入現(xiàn)行會計(jì)核算體系。但人力資源的歷史成本與實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值有較大的差異,人力資源的增值或攤銷并不直接與人力資源的實(shí)際生產(chǎn)能力相關(guān)聯(lián),擁有相同生產(chǎn)能力的員工所分?jǐn)偟恼衅?、培?xùn)等歷史成本可能并不相同,從而在一定程度上削弱人力資源計(jì)價的可比性和真實(shí)性。
2、重置成本法。它是指在當(dāng)前物價水平下,假設(shè)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員重新取得、開發(fā)、培訓(xùn)及辭退所需發(fā)生的全部支出資本化的方法。這種方法有助于管理決策,反映了人力資源的現(xiàn)實(shí)價值;有利于人力資源的價值保全。但重置成本在一定程度上脫離了傳統(tǒng)會計(jì)模式,而且重置成本估價的難度和工作量大,不可避免帶有一定的主觀性。
3、工資報(bào)酬折現(xiàn)法。即將一個員工從錄用到退出企業(yè)而停止支付報(bào)酬為止預(yù)計(jì)將支付的報(bào)酬,按一定的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值,作為人力資源的價值。這種方法以職工工資報(bào)酬為基礎(chǔ),有一定的合理性,但對未來的工作年限、工資報(bào)酬、折現(xiàn)率卻需主觀確定,故有一定的缺陷。
4、機(jī)會成本法。是以企業(yè)員工離職時使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失,作為企業(yè)人力資源計(jì)價的依據(jù)。其優(yōu)點(diǎn)是較接近人力資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值,但該方法使用面太窄,主要用于一些擁有專業(yè)技術(shù)能力的重要員工,對于一般員工不適用。
會計(jì)計(jì)量主要解決計(jì)量尺度和計(jì)量屬性兩個方面的問題。傳統(tǒng)會計(jì)以貨幣作為計(jì)量尺度,但由于人力資源價值的許多特性是貨幣所無法表現(xiàn)的,所以人力資源會計(jì)除要用貨幣計(jì)量外,還必須合理地運(yùn)用非貨幣尺度來反映。這種非貨幣信息,可在會計(jì)報(bào)表的附注中列示或以其他方式揭示。
五、人力資源會計(jì)信息的披露
人力資源會計(jì)報(bào)告所要解決的問題是企業(yè)如何把有關(guān)人力資源的信息傳遞給信息使用者。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告既不反映人力資產(chǎn)的價值,也不反映人力資本,從而低估了企業(yè)資產(chǎn)總額,忽視了勞動者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),把為取得、開發(fā)人力資源而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期損益,也背離了收入與費(fèi)用配比的會計(jì)原則,嚴(yán)重歪曲了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,所以有必要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以使人力資源這項(xiàng)重要的資產(chǎn)及其有關(guān)的權(quán)益和費(fèi)用,在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以充分揭示和披露。
在資產(chǎn)負(fù)債表上,有關(guān)人力資產(chǎn)的數(shù)據(jù),應(yīng)作為一個單獨(dú)的項(xiàng)目列示。因“人力資產(chǎn)”的流動性類似于固定資產(chǎn),并且基于其所具有的重要性和主觀能動性,應(yīng)將其列于“長期投資”與“固定資產(chǎn)”之間,相應(yīng)在“所有者權(quán)益”里增記“人力資本”。在利潤表上,可增設(shè)“人力費(fèi)用”,作為“營業(yè)利潤”項(xiàng)目的減項(xiàng),用以反映企業(yè)為使用人力資源而發(fā)生的不應(yīng)資本化的費(fèi)用和人力資產(chǎn)的攤銷,同時對原“管理費(fèi)用”賬戶反映的內(nèi)容作必要的調(diào)整。其實(shí),包括了人力資源的人力資源會計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)會計(jì)報(bào)表的框架是一樣的,只是在傳統(tǒng)會計(jì)報(bào)表中加入了人力資源的增減變動、使用情況。值得注意的是,人力資源會計(jì)報(bào)表還應(yīng)在附注中從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面詳細(xì)揭示人力資源的狀況:從動態(tài)方面,應(yīng)揭示報(bào)告期內(nèi)追加的人力資源投資總額、投資方向、占本期總投資的比重等數(shù)據(jù);從靜態(tài)方面,應(yīng)報(bào)告人力資源占企業(yè)總資產(chǎn)的比率,企業(yè)員工的學(xué)歷構(gòu)成、職稱等情況,以展現(xiàn)企業(yè)人力資源的全貌。
中信集團(tuán)公司董事長兼中信泰富（00267.HK）主席常振明與西澳洲長科林·巴內(nèi)特（Colin Barnett）站在人群中央，舉起手中剛剛按下的汽笛，宣告中澳磁鐵礦項(xiàng)目（Sino Iron Project）首船裝運(yùn)成功。這批鐵精粉將被轉(zhuǎn)運(yùn)到等候在10公里外的迷你好望角型散貨船上，然后被運(yùn)至中信泰富特鋼位于中國江蘇省江都市的球團(tuán)廠。
中澳鐵礦項(xiàng)目是中國企業(yè)迄今為止在海外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域最大的投資項(xiàng)目，也是澳大利亞資源領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的中資100%控股項(xiàng)目，還是中國企業(yè)迄今為止最大的海外“綠地投資”項(xiàng)目。
面對媒體鏡頭，巴內(nèi)特露出標(biāo)志性的笑容。旁邊的常振明低頭翻看手機(jī)，屏幕上顯示的是來自澳大利亞總理托尼·阿博特的短信：“首船啟運(yùn)是對澳大利亞和我們的采礦業(yè)充滿信心的力證?！?/p>
但這位57歲的董事長難言喜悅。中澳鐵礦項(xiàng)目開工于2006年，原計(jì)劃投資42億美元，于2009年建成投產(chǎn)。但項(xiàng)目開工后，投資一路水漲船高，幾度陷于停頓，直至七年后才裝運(yùn)首船礦石，此時資本金投入已近百億美元。該項(xiàng)目要徹底完工，仍需追加投資。
這樁始于金融危機(jī)前夕的海外資源投資，一度被認(rèn)為是中國企業(yè)海外投資的典型失敗案例，飽受行業(yè)和資本市場質(zhì)疑。但有別于中鋼集團(tuán)中西部礦業(yè)、中冶集團(tuán)蘭伯特角等撂荒的鐵礦項(xiàng)目，中澳鐵礦最終在常振明的堅(jiān)持下實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，初步起死回生。
中國工程院院士、冶金行業(yè)專家劉 認(rèn)為，中信泰富的這個項(xiàng)目將被載入鐵礦石采掘行業(yè)的史冊。該觀點(diǎn)廣為業(yè)內(nèi)認(rèn)同，不僅因?yàn)樵擁?xiàng)目的規(guī)模，更因?yàn)槠渲械慕逃?xùn)。 致命超支
項(xiàng)目選礦主工藝流程的工程總承包合同總額最初為17.5億美元，到2011年12月30日增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額
普雷斯頓廣袤的紅土地上，一條相對平坦的道路將稀疏分布的灌木叢一分為二。2013年底，徐金梧坐在開往中澳鐵礦項(xiàng)目工地的大巴上，心事沉沉。
徐是中國金屬學(xué)會副理事長、冶金設(shè)備學(xué)會理事長，2012年底成為中信泰富獨(dú)立非執(zhí)行董事，他的職業(yè)生涯都在鋼鐵行業(yè)度過，考察過國內(nèi)外不計(jì)其數(shù)的礦山項(xiàng)目。
當(dāng)他第一次站到觀望臺，俯瞰中澳鐵礦全景時，還是被眼前的景象所震撼：兩臺七層樓高、每臺1500噸的破碎機(jī)，鑲嵌于礦區(qū)高聳的巖壁之中。有世界載重“冠軍”之稱的特雷克斯MT6300型重載礦車，一次將360噸原礦由破碎機(jī)頂端傾注而入，礦石初次破碎后，從機(jī)器底部被兩條皮帶傳送機(jī)送至選礦廠。
選礦廠面積超過70萬平方米，擁有全球最大、直徑12米的自磨機(jī)和直徑7.9米的球磨機(jī)，能夠?qū)⒔?jīng)過初級破碎的礦石磨細(xì)，并通過三段磁選工藝，由礦漿管道輸送至港口進(jìn)行脫水和裝運(yùn)。
現(xiàn)場一位選礦廠的外籍工作人員告訴《財(cái)經(jīng)》記者，一臺球磨機(jī)的造價就達(dá)1500萬澳元，但在鐵礦石供不應(yīng)求的時候，“這些龐然大物就像是印鈔機(jī)”。
中澳鐵礦是澳大利亞礦業(yè)史上最大的磁鐵礦開發(fā)項(xiàng)目，整個選礦工藝由六條生產(chǎn)線構(gòu)成，每條生產(chǎn)線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為400萬噸品位為66%的鐵精礦粉。
截至目前，該項(xiàng)目共有兩條生產(chǎn)線建成。第一條于2012年11月完工，此后耗時近一年調(diào)試完畢，第二條則正在進(jìn)行帶料試車。第三至第六條生產(chǎn)線的全部磨機(jī)已安裝在基座上，后續(xù)工程的土建和安裝均已開始，目前暫無確切的投產(chǎn)時間表。
該項(xiàng)目已經(jīng)建成了為六條生產(chǎn)線配套的基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施，包括45萬千瓦的燃?xì)獍l(fā)電廠、日處理量為14萬噸的海水淡化廠、30公里的礦漿及淡水輸送管道通廊、年吞土量為4000萬噸的港口和職工營地等。
在首船裝運(yùn)日，中信泰富總裁兼中信泰富礦業(yè)董事長張極井表示，項(xiàng)目總投資是80多億美元，而2013年2月底的業(yè)績會上，常振明曾表示，中信泰富已投資91億美元，其中68億美元為建設(shè)費(fèi)用。
針對數(shù)字之間的差異，一位中信泰富內(nèi)部人士解釋稱，是源于統(tǒng)計(jì)口徑不同，即工程造價和總資本支出的區(qū)別。
此前，由于項(xiàng)目數(shù)度延期和大幅超支，資本市場對其已喪失耐心，中信泰富的H股股價不斷下行，2013年8月，標(biāo)普評級將中信泰富長期企業(yè)信用評級由“BB+”下調(diào)至“BB”。
裝運(yùn)首船鐵精粉的當(dāng)日，中信泰富股價上漲6.98%，此后又創(chuàng)下近九個月來的新高。杰富瑞投資銀行（Jefferies&C）在2013年12月的一份報(bào)告中稱，首運(yùn)成功對中信泰富來說是一個里程碑，這證明了該項(xiàng)目在磨選工藝和技術(shù)上的可行性，同時也加強(qiáng)了資本市場對公司可持續(xù)發(fā)展能力的信心。
穆迪評級的高翔稱，預(yù)計(jì)到2015年，中澳鐵礦項(xiàng)目的六條生產(chǎn)線可以全部投入營運(yùn)。此前，公司的財(cái)務(wù)狀況都會一直保持疲弱。未來一年至兩年內(nèi)，中信泰富需要繼續(xù)借債，因?yàn)榍皟蓷l生產(chǎn)線所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，不足以應(yīng)付后四條生產(chǎn)線的資本支出。
高盛推測中澳鐵礦項(xiàng)目的總投資為120億美元，摩根士丹利則認(rèn)為在100億至110億美元間，投行們都將2012年作為中信泰富資本投入的峰值年。
中信泰富最初于2007年與中冶簽訂工程總承包（EPC）合同，后者負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的選礦主工藝流程六條生產(chǎn)線的建設(shè)，合同總額17.5億美元。
此后中冶幾易其價，到2011年12月30日合同金額增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額。與此同時，中治也墊付了大量資金。對于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)生的總成本，中信和中冶同意用獨(dú)立第三方對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并將參照審計(jì)結(jié)果進(jìn)行協(xié)商確定費(fèi)用分擔(dān)以辦理工程結(jié)算。
為了籌措資本，從2006年開始，中信泰富開始大量融資，并出售非核心資產(chǎn)，包括國泰航空、北方聯(lián)合電力、中信國安等，套現(xiàn)資金主要用于中澳鐵礦項(xiàng)目近幾年的資本支出。至2012年底，中信泰富的總負(fù)債達(dá)到1166億港元。
2013年上半年的財(cái)報(bào)顯示，中信泰富每股盈利1.22港元，同比下跌19%，雖然能源業(yè)務(wù)和特鋼效益有所提升，卻被鐵礦開采業(yè)務(wù)的11億港元虧損拖累。 最硬的礦石
雖然中國擁有成熟的磁鐵礦選礦技術(shù)，但即使中國最有經(jīng)驗(yàn)的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗(yàn)。外國專家認(rèn)為，該項(xiàng)目從技術(shù)層面上講非常困難
中澳鐵礦項(xiàng)目是典型的“三邊”工程，邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊修改。這種本意節(jié)省投資的“中國式打法”，在工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞工保護(hù)等方面監(jiān)管異常嚴(yán)格的澳大利亞，往往意味著難以估量的時間和資金成本。
澳大利亞鐵礦石產(chǎn)業(yè)一直以開采和出口高品位赤鐵礦為主。這種赤鐵礦鐵含量較高，只需簡單的破碎篩選即可直接用于鋼鐵生產(chǎn)。而中澳項(xiàng)目的磁鐵礦鐵含量較低，只有經(jīng)過選礦后才能用于鋼鐵生產(chǎn)。選礦工藝包括破碎、篩選、研磨、分選和過濾，即使中國最有經(jīng)驗(yàn)的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗(yàn)和能力。
常振明當(dāng)時曾拿著礦石樣品找到鞍鋼集團(tuán)，鞍鋼試驗(yàn)之后答復(fù)“礦石太硬，磨不出來”。曾就職于力拓、英美資源等知名礦商，擁有37年采礦經(jīng)驗(yàn)的馬飛高（Mike Elliott），也認(rèn)為該項(xiàng)目從技術(shù)層面上講近乎不可能開采。
中信泰富進(jìn)行自磨試驗(yàn)時，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一兩個小時，礦石就能把磨機(jī)的漏斗砸穿。
按照正規(guī)程序，項(xiàng)目第一步應(yīng)先將若干噸礦石樣本運(yùn)回國內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化試驗(yàn)、論證，而在中澳鐵礦項(xiàng)目中，這個重要環(huán)節(jié)存在缺失。
技術(shù)上未曾預(yù)料到的巨大難度，金融危機(jī)下自身難保的鋼鐵企業(yè)，全球低迷的礦價，多重打擊令彼時的中信泰富孤立無援。然而，常振明接手中澳項(xiàng)目時，圍繞該項(xiàng)目的投資已超過30億美元，中信泰富進(jìn)退維谷。
2008年10月，中信泰富爆出澳元衍生品交易巨虧155億港元事件，不久，時任主席榮智健引咎辭職，常振明臨危受命。
常振明對《財(cái)經(jīng)》記者坦言，2009年中信集團(tuán)重組中信泰富時，曾對如何處理中澳鐵礦項(xiàng)目有過一番激烈討論。
中信集團(tuán)當(dāng)時希望把該礦的部分股權(quán)出售給鋼鐵企業(yè)，自己僅保留約50%股權(quán)，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，但當(dāng)時誰也不敢接這個燙手山芋。
常振明只能自力更生。2009年，他調(diào)派華東一、劉樹純等中信建設(shè)骨干支援澳洲項(xiàng)目。他們有在阿爾及利亞、安哥拉等地管理大型項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)。
但對于沒有直接采礦業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中信新團(tuán)隊(duì)而言，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度超出想象。
常振明原本是做金融出身，并無采礦經(jīng)驗(yàn)，于是四處求教。他多次了解中鐵建發(fā)生巨虧的沙特麥加輕軌項(xiàng)目以及中鐵波蘭高速公路項(xiàng)目，與工程人員和第三方探討項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他還找到國內(nèi)有鐵礦石開采，尤其是有磁鐵礦采選經(jīng)驗(yàn)的鋼廠，就技術(shù)瓶頸問題進(jìn)行研究。最終，中信方面逐步找到技術(shù)癥結(jié)所在，與合作伙伴進(jìn)行了有針對性的研發(fā)攻關(guān)和設(shè)備調(diào)試，以適應(yīng)澳洲鐵礦的特性。
中信泰富礦業(yè)公司董事總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官劉樹純已經(jīng)在中澳項(xiàng)目鏖戰(zhàn)4年。他開玩笑說，自己每天都在祈禱，希望第二天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所有一切順利。這名身高超過一米八的彪形大漢是同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)碩士，曾參與中東、委內(nèi)瑞拉和中國等多個大型工程項(xiàng)目。 2013 年12 月2 日，中澳磁鐵礦的首船鐵精粉終于運(yùn)往中國。
“所有工作都已啟動，但由于是全新的工藝，整個礦的設(shè)計(jì)、施工是否能夠成功，還沒有被證明。我們別無選擇，只能把它建成?！背Ｕ衩鲗Α敦?cái)經(jīng)》記者說。直到2013年底，當(dāng)?shù)谝慌V石運(yùn)出港口的時候，才證明中澳鐵礦的磨選技術(shù)是可行的。簡單地說，這個項(xiàng)目最終采用的鐵礦石磨選技術(shù)和設(shè)備組合，可以解決硬度極高的礦石打磨，但相關(guān)技術(shù)和設(shè)備投入亦高于一般鐵礦石的磨選。 總包模式得失
中冶沒有在發(fā)達(dá)國家做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然地認(rèn)為可以從國內(nèi)調(diào)集大批人員赴澳搞“會戰(zhàn)”。中資企業(yè)習(xí)慣于先報(bào)出低價，再隨著項(xiàng)目進(jìn)行追加投入
“沒有按照程序一步步做好項(xiàng)目的盡職調(diào)查，我們有責(zé)任，也在深刻地反思?！背Ｕ衩髦毖圆恢M。進(jìn)一步地總結(jié)分析則發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初中信泰富最大的問題，是過度信賴其總承包商中國冶金科工股份有限公司（601618.SH，下稱中冶）。
中冶是國內(nèi)最大的冶金工程承包商，擁有黑色和有色冶金工程完整產(chǎn)業(yè)鏈，亦在國際工程建筑領(lǐng)域有所建樹。按照合同，中澳鐵礦項(xiàng)目分兩個部分，中信泰富礦業(yè)公司組織建設(shè)海水淡化廠、電廠以及碼頭等公輔設(shè)施，中冶則承建主工藝流程。
張極井認(rèn)為，從工期和成本的控制來看，公輔設(shè)施的建設(shè)有一定的延期和超支，但都在可接受的范圍內(nèi)，中冶的主工藝流程卻是“卡住了脖子”。
中冶在海外做過很多項(xiàng)目，但是沒有在澳大利亞這樣的發(fā)達(dá)國家做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)初在做整體設(shè)計(jì)時，中冶試圖照搬此前經(jīng)驗(yàn)，比如認(rèn)為能夠大量使用中國勞工等等，后來都被證明不可行。
澳大利亞勞動力匱乏，西澳礦工年薪普遍在十幾萬澳元，即便是在礦區(qū)打掃衛(wèi)生的工人，年薪也有數(shù)萬澳元（2007年至今，澳元兌人民幣在1∶6.6-1∶5.4之間波動）。澳大利亞政府要求所有上崗工人必須通過全英文的資格認(rèn)證，大量中國廉價勞工因簽證而被拒之門外。此外，在澳大利亞，安全和環(huán)保問題上從不通融，這都令中澳項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本，遠(yuǎn)高于中方此前的樂觀估算。
該項(xiàng)目的高成本還不止于此。采礦區(qū)一臺礦車的價格達(dá)到700萬美元。談起這17輛“豪車”，常振明如數(shù)家珍，“我總得知道錢都花在哪兒”。讓他印象深刻的還有礦區(qū)的紅河營地（Eramurra Village）。這是個剛剛建成不久的新營地，擁有1750個房間，每套宿舍面積約有10平方米左右，擺放著單人床、寫字臺、電視、冰箱、衣柜以及空調(diào)。每個房間都配備了廁所和沐浴設(shè)備。在35攝氏度高溫的炙烤下，關(guān)閉空調(diào)的房間猶如蒸籠。一位營地員工稱，這樣的溫度已經(jīng)算是好天氣，最熱的時候礦區(qū)高達(dá)40攝氏度以上。
紅河營地還包括了可以容納幾百人的食堂、健身房、游泳池、體育場、娛樂室。中國投資者無法想象，將紅河營地的投資平均算下來，每套宿舍的造價高達(dá)9萬多澳元。而在非洲，一套員工宿舍的成本也就1萬元人民幣而已。但在澳大利亞，類似這樣的勞保成本并不算高，必和必拓、力拓等大型礦商的營地宿舍造價更高，每套達(dá)到十幾萬澳元。
在非洲，中資企業(yè)往往可以通過政府間的協(xié)調(diào)，爭取設(shè)備、材料、簽證等方面的一切便利。但在澳大利亞這樣的國家，所有流程都有明確而嚴(yán)苛的規(guī)定。以進(jìn)口設(shè)備為例，所有設(shè)備不僅要符合歐洲的CE標(biāo)準(zhǔn)，還必須要符合澳洲標(biāo)準(zhǔn)。每一張建設(shè)圖紙，都要有具有澳洲資質(zhì)的工程師簽字。
中國國際工程咨詢公司冶金建材發(fā)展部副主任陳子琦透露，按單位投資計(jì)算，鞍鋼在澳大利亞的卡拉拉鐵礦項(xiàng)目投資成本約在370美元/噸鐵精礦，而中澳鐵礦項(xiàng)目難以低于這一數(shù)字。
中資建筑企業(yè)習(xí)慣于先報(bào)低價，再隨著項(xiàng)目進(jìn)行追加投入?！爸幸碑?dāng)時給我們的報(bào)價是最低的。回頭來看，那個價錢怎么可能搞得下來？”常振明說。
數(shù)年來，中冶建設(shè)成本不斷上升，中信泰富也在與其談判尋求解決辦法。2013年12月24日，公司公告稱Sino Iron已與中冶的MCC Mining確定中澳鐵礦項(xiàng)目前兩條生產(chǎn)線和相關(guān)工程移交。Sino Iron將繼續(xù)第二條生產(chǎn)線的調(diào)試及整修，并負(fù)責(zé)余下的四條產(chǎn)線的建設(shè)和調(diào)試。中冶下屬參建企業(yè)將提供必要的技術(shù)工程管理服務(wù)，這意味著中冶總承包身份正式結(jié)束。
一位參與中澳項(xiàng)目建設(shè)的第三方分包商員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中冶人員已于2013年三季度末全部撤離，“走得十分匆忙”。
雙方圍繞該項(xiàng)目的善后尚未明了，常振明依然致電邀請中冶董事長國文清參加中澳鐵礦的裝船儀式。國文清帶了三名隨行人員，秘書以及曾經(jīng)負(fù)責(zé)中澳項(xiàng)目的中冶西澳礦業(yè)公司董事長樊金田和該公司另一名工作人員。
在慶祝儀式上的簡短演講中，國文清說，“人類早已學(xué)會走路，每個人依舊重復(fù)著從陣痛到成長的過程，工程項(xiàng)目建設(shè)也是如此?！?/p>
《財(cái)經(jīng)》記者就此項(xiàng)目希望采訪中冶，國文清婉拒，稱現(xiàn)在不方便對此事予以評論，只留下一句：“為了克服中澳項(xiàng)目的困難，中冶盡了最大的努力?！?訴訟風(fēng)險(xiǎn)
遴選當(dāng)?shù)睾献骰锇?，是影響跨國投資成敗的重要因素，中澳鐵礦項(xiàng)目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇合伙人之前務(wù)必擦亮眼睛
類似于很多其他大型的創(chuàng)建項(xiàng)目，交易對手風(fēng)險(xiǎn)是中澳鐵礦項(xiàng)目未來的另一變數(shù)。2006年到2008年間，中信泰富從自稱億萬富翁的克萊夫·帕爾默（Clive Palmer）手中收購了20億噸的磁鐵礦開采權(quán)和另外40億噸的認(rèn)購權(quán)，總共支付了4億多美元。此后，中信泰富在鉆探和試驗(yàn)工作結(jié)束后，行使了10億噸的認(rèn)購權(quán)。
60歲的帕爾默發(fā)跡于上世紀(jì)80年代澳大利亞黃金海岸房地產(chǎn)業(yè)，是曾經(jīng)的自由國家黨的最大捐助人。如今，他已經(jīng)從自由黨退出，組建“帕爾默聯(lián)合黨”（Palmer United Party），并在澳大利亞參議院占據(jù)三個席位，自己也成為了澳大利亞聯(lián)邦議員。
在澳大利亞媒體眼中，帕爾默喜歡“說大話”，他曾通過公開宣稱重建泰坦尼克號，以及童年時代住在中國見過和中國末代皇帝溥儀，來為自己的議員競選造勢。多位澳大利亞采礦業(yè)人士向記者證實(shí)，帕爾默是一位“難纏的角色，酷愛打官司”。
在中澳鐵礦項(xiàng)目之前，中信泰富對帕爾默的了解并不充分，從其手中購買磁鐵礦開采權(quán)時帕爾默設(shè)計(jì)的交易結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。曾任CRA有限公司（現(xiàn)力拓有限公司）總法律顧問14年的律師張百善（Robin Chambers）指出，這與澳大利亞通常的資源并購交易形式不同，帕爾默的條件十分特殊，在澳大利亞礦業(yè)界僅此一家。
帕爾默利用合同里一些模棱兩可的用語向法院中信泰富， 在訴訟過程中，連澳洲法官也曾批評“Mineralogy為了不過是28.7萬澳元的訴求，拖慢了正式聆訊的進(jìn)度，浪費(fèi)了雙方和法庭的大量時間、金錢和資源”“超出一定程度的不現(xiàn)實(shí)”和“幾近于濫用程序”。
譬如合約規(guī)定帕爾默旗下Mineralogy公司將按每噸磁鐵礦0.3澳元的價格對“獲取”（taken）的礦石收取特許權(quán)使用費(fèi)。帕爾默堅(jiān)稱連從礦坑中開采剝離的廢石都應(yīng)該支付特許權(quán)使用費(fèi)。最后西澳最高法院的判決明確指出廢石不在特許權(quán)使用費(fèi)征收范圍內(nèi)。
此外，合約另定中信泰富需要對鐵精礦成品支付特許權(quán)使用費(fèi)，但合約內(nèi)的定價機(jī)制當(dāng)中一項(xiàng)市場指標(biāo)從2010年起已不再使用，帕爾默拒絕以商業(yè)談判方式解決，又興訴訟，過程中立場瞬息萬變，最近一次的聆訊，法官直指當(dāng)次聆訊帕爾默的訴訟主張近乎荒唐。
中信泰富與帕爾默的官司糾葛還不止于此。在普雷斯頓海角港口，中信泰富設(shè)立了一些安全檢查，以確保人員安全，而帕爾默認(rèn)為這妨礙了他的進(jìn)出自由。中信泰富則表示從未拒絕帕爾默進(jìn)出，不過要求他和其他人一樣遵守一些安全程序。帕爾默要求法庭頒令允許他隨意進(jìn)出，否則他有權(quán)終止整個協(xié)議。
帕爾默不斷變換立場，多次威脅終止雙方協(xié)議，要求中信泰富將已經(jīng)投入近百億美元的礦山恢復(fù)至原始狀態(tài)退還給自己，中信泰富表示將繼續(xù)采取有效法律措施保護(hù)公司和股東的利益。
曾就職于力拓和FMG的郭菲利（Philip Kirchlechner）稱，中信泰富已經(jīng)在成本和延期方面遭遇了很大挑戰(zhàn)，這起糾紛會讓事情變得更糟?！巴Ｖ惯@個工程太幼稚了，這起糾紛難以被中國人理解，將可能嚇跑中國投資者?！?/p>
澳洲新任聯(lián)邦總理阿博特高度評價中澳鐵礦項(xiàng)目，2013年11月11日，他表示中信在澳洲投資80億澳元建設(shè)了前所未有的項(xiàng)目，是澳洲政府歡迎的“正確外資”。中澳鐵礦項(xiàng)目預(yù)期將為澳大利亞經(jīng)濟(jì)在未來25年內(nèi)帶來1100億澳元的出口收益，給西澳州政府直接繳納的稅費(fèi)將達(dá)53億澳元。中信泰富公開表示，作為聯(lián)邦議員的帕爾默的一系列行為損害了澳大利亞的國家利益。
中國國際礦業(yè)委員會董事、Swann Global亞洲地區(qū)執(zhí)行董事戴碧特（Peter Arkell）在接受澳大利亞媒體采訪時表示，目前的情況并不利于澳大利亞的名聲，中澳鐵礦項(xiàng)目的官司糾紛正在測試所有相關(guān)方的耐心，不僅僅是帕爾默，還有中國投資者。
遴選交易對手，是影響跨國投資成敗的重要因素，中澳鐵礦項(xiàng)目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇交易對手或合作伙伴之前務(wù)必擦亮眼睛。 命系礦價
在一個中遠(yuǎn)期看跌的鐵礦石市場中，盡快達(dá)產(chǎn)意味著可以較高的價格實(shí)現(xiàn)鐵礦石銷售，這對成本高昂的中澳鐵礦項(xiàng)目至關(guān)重要
榮智健時代的中信泰富，一度擁有一條特鋼產(chǎn)業(yè)鏈：石鋼、江陰特鋼和湖北新冶鋼組成的中信泰富特鋼板塊，在金融危機(jī)前形成了700萬噸特鋼產(chǎn)能。但是，不斷漲價的鐵礦石，令其吃盡了缺乏“口糧”的苦頭。
陳子琦回憶稱，那時中國鐵礦石進(jìn)口受制于年度長協(xié)談判，在賣方市場，買方難以因采購量大而獲得價格談判籌碼。鋼鐵行業(yè)利潤空間受到上下游兩端擠壓，加之手頭有閑置資金，鋼廠必然會向上游資源行業(yè)拓展。
收購建設(shè)中澳鐵礦項(xiàng)目，意味著中信泰富在解決自身特鋼廠原料保障問題的同時，還將成為潛在的鐵礦石供應(yīng)商。一旦實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，中信泰富會將40%的鐵精粉用于自己的特鋼生產(chǎn)，60%會在現(xiàn)貨市場出售。
最終決定中澳鐵礦項(xiàng)目經(jīng)營前景的還是鐵礦石的價格。2012年，63.5%品位鐵礦石價格持續(xù)在120美元-160美元/噸之間波動。按130美元/噸的現(xiàn)價計(jì)算，一條磁鐵礦生產(chǎn)線，每年將給中信泰富帶來5億美元的現(xiàn)金流。
問題在于，目前全球市場對鐵礦石的長期價格走勢幾乎一致看跌。
澳大利亞資源和能源經(jīng)濟(jì)局（BREE）了季度預(yù)測報(bào)告，表示隨著更多的鐵礦石項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，供應(yīng)將顯著增加。2014年澳大利亞鐵礦石出口量將達(dá)到7.09億噸，巴西出口量將達(dá)到3.52億噸，兩國合計(jì)增加鐵礦石出口量1.58億噸。
報(bào)告還稱，中國今年鐵礦石進(jìn)口量預(yù)計(jì)達(dá)到8.52億噸，同比增長7%，全球鐵礦石貿(mào)易量有望進(jìn)一步增長9%至13.1億噸，這將有助于消化全球鐵礦石新增產(chǎn)能。
高盛預(yù)計(jì)，鐵礦石的價格在2013-2015年分別為139美元、115美元和80美元，價格走低的原因包括從2014年起出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性過剩、中國經(jīng)濟(jì)放緩、鋼鐵生產(chǎn)增速下滑、海上運(yùn)輸?shù)蔫F礦石和中國本土生產(chǎn)的鐵礦數(shù)量增加等。
杰富瑞投行則認(rèn)為，因?yàn)閹齑孑^低和季節(jié)性的供給緊縮，鐵礦石價格在2014年一季度會繼續(xù)上漲，但接著很可能掉頭向下，2014年至2016年的62%精度鐵礦石每噸價格為125美元、105美元和95美元。
預(yù)測市場價格從來不是一件容易的事。例如，鐵礦石長協(xié)價格機(jī)制打破后，礦石價格在被市場看空的預(yù)期下并沒有大幅下挫。
2012年，全球鐵礦石市場年尚存4000萬噸左右的供給缺口，2013年即轉(zhuǎn)為供給超過需求2000萬噸。但普氏（Platts）鐵礦石價格卻顯示，2013年的年均價格微漲至135.19美元/噸，2012年是130美元/噸。
深諳鐵礦石市場規(guī)則的一位鐵礦石貿(mào)易商稱，淡水河谷、力拓、必和必拓在全球鐵礦石海運(yùn)市場占據(jù)七成份額，這意味著每家公司的供給都對市場預(yù)期有著極強(qiáng)影響。
2013年12月底的颶風(fēng)“克里斯汀”曾令西澳主要鐵礦石出口港之一的黑德蘭和丹皮爾港關(guān)閉，鐵礦石現(xiàn)貨市場和掉期市場價格應(yīng)聲上漲。貿(mào)易商戲言，“這場風(fēng)暴來得真巧，正好是市場擔(dān)心鐵礦石價格會否跌破130美元/噸的關(guān)鍵時刻。”
三大礦商因?yàn)闅夂?、事故等因素造成的供給中斷或縮減，將導(dǎo)致中短期內(nèi)礦價走勢脫離通常預(yù)期。
對于中澳鐵礦項(xiàng)目而言，能否盡早實(shí)現(xiàn)盈利，取決于未來生產(chǎn)線調(diào)試是否順利和鐵礦石價格。越快完成調(diào)試，意味著生產(chǎn)線能夠盡早達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)以降低平均成本。在一個中遠(yuǎn)期看跌的鐵礦石市場中，盡快達(dá)產(chǎn)意味著以較高的價格實(shí)現(xiàn)鐵礦石銷售。
張極井對《財(cái)經(jīng)》記者稱，根據(jù)公司內(nèi)部測算，六條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，按目前的礦價計(jì)算，盈利情況“還是不錯的”。但在僅有兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)的情況下，該項(xiàng)目不虧損很難。 與時間賽跑
澳大利亞員工通常工作九天，休息五天。如果該項(xiàng)目按照這種節(jié)奏進(jìn)行，工程建設(shè)將遙遙無期
首船裝運(yùn)儀式的前一晚，中信泰富礦業(yè)在項(xiàng)目營地的食堂安排了一場慶祝晚宴，出于安全以及節(jié)約的考慮，每人最多只能獲得四小瓶啤酒，即便這樣，在場的上百名員工還是異常興奮。
“你們正在這個國家最大的磁鐵礦項(xiàng)目中工作，這個項(xiàng)目將在澳大利亞未來數(shù)十年的發(fā)展中留下巨大足跡。”常振明一次次將晚宴帶入，“無數(shù)個評論者和所謂的專家都聲稱這個項(xiàng)目不可能建成，但如今，這個項(xiàng)目已樹立在我們眼前?！?/p>
中信泰富估計(jì)，在汲取前兩條生產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，剩下四條線的建設(shè)期為兩年左右，項(xiàng)目全部建成后，中澳鐵礦每年將有2400萬噸鐵精粉運(yùn)回國內(nèi)。
穆迪預(yù)計(jì)，假設(shè)2014年中澳鐵礦全年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸，中信泰富“經(jīng)調(diào)整債務(wù)/稅息折舊及攤銷前利潤”和“營運(yùn)資金/債務(wù)”比率，將由2012年底的13.8倍和2.1%，改善至10倍和3%。
現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于該項(xiàng)目能否盈利。運(yùn)營成本是其中的關(guān)鍵指標(biāo)，此前業(yè)界對中澳項(xiàng)目這一指標(biāo)猜測不一。
對這一話題，中信泰富并沒有正面回應(yīng)。張極井承認(rèn)，只有兩條線運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致成本偏高。另外，電廠、港口、海水淡化廠等所有資產(chǎn)都開始計(jì)提折舊，“近兩年會比較難”。
精鐵礦的主要生產(chǎn)成本包括開采、加工、人工、特許費(fèi)和配套設(shè)施（例如港口、管道等等），再加上運(yùn)輸?shù)取?/p>
高盛預(yù)計(jì)中澳鐵礦長期的邊際單位成本接近69美元/噸，2013年和2014年單位成本依舊保持高位，主要因?yàn)槟壳爱a(chǎn)量有限，電費(fèi)、脫水費(fèi)用等加在一起，導(dǎo)致單位成本較高，而項(xiàng)目本身也需要調(diào)試。據(jù)估計(jì)，大概需要18個月的時間才能達(dá)到常態(tài)的單位生產(chǎn)成本。
不僅是中澳鐵礦項(xiàng)目，同樣位于西澳地區(qū)鞍鋼卡拉拉磁鐵礦項(xiàng)目，也面臨著達(dá)產(chǎn)挑戰(zhàn)。按照鞍鋼內(nèi)部測算，如果卡拉拉鐵礦達(dá)產(chǎn)水平到60%以上，就可以產(chǎn)生正現(xiàn)金流，到80%以上就可以自負(fù)盈虧。
中澳鐵礦必須跟時間賽跑，越快完成調(diào)試，就能越早產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)從而攤薄成本，而越早實(shí)現(xiàn)銷售，就越能對沖礦價下行風(fēng)險(xiǎn)。
2013年上半年，高盛為中澳鐵礦項(xiàng)目做過敏感性測試，結(jié)果顯示，鐵礦石產(chǎn)量和鐵礦石價格是對該項(xiàng)目和公司價值重要的影響因素。每增加500萬噸產(chǎn)量將增加8%的公司凈值（NAV），而鐵礦石價格每噸增加10美元，將提高22%的公司凈值（NAV）。
高盛采取折現(xiàn)現(xiàn)金流法計(jì)算該項(xiàng)目的價值。假設(shè)資金的平均成本為10%，估計(jì)中澳鐵礦項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）僅為1%。但是， 80%的資本支出已經(jīng)花掉了，如果忽略這些沉沒成本，預(yù)計(jì)這個項(xiàng)目的IRR為22%，這就能給中信足夠的經(jīng)濟(jì)動力去繼續(xù)完成這個項(xiàng)目。
2013年4月，中信重新梳理了中澳項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。
一位中信泰富礦業(yè)公司的員工稱，2013年3月他們接到人事部門發(fā)的郵件，提及華東一將于4月30日正式離職。5月11日，57歲的中信重工機(jī)械股份有限公司董事長任沁新成為項(xiàng)目調(diào)試總指揮。
調(diào)用任沁新是常振明的用心之舉。在成功生產(chǎn)出磁鐵礦粉產(chǎn)品后，中信泰富最為重要的任務(wù)就是保證生產(chǎn)線能夠順暢運(yùn)行，降低運(yùn)營成本。而選礦環(huán)節(jié)的核心設(shè)備磨機(jī)，就是由中信重工設(shè)計(jì)生產(chǎn)。
任沁新的首要任務(wù)是“提速”。在澳大利亞有一個玩笑，Western Austria（西澳）的縮寫“WA”其實(shí)是Wait A While（等一會兒）的意思，以此嘲諷他們生活閑散，辦事效率低。多年來，在礦山，員工工作9天，休息5天。但是在生產(chǎn)線調(diào)試期間，如果按照這樣的工作節(jié)奏會遇到很大的困難，因?yàn)闀龅礁鞣N問題需要及時處理和解決。
“一個員工到了點(diǎn)就下班，或者到時間就放下手里的工作就去休假，生產(chǎn)線就很難正常運(yùn)行?！比吻咝抡f。
這位新任負(fù)責(zé)人并沒有靈丹妙藥，只能以身作則，每天早上6點(diǎn)上班，第一個坐到會議室，召集中方和外方管理層開早會。“開始也有人不來，我先是批評，時間長了，大家就不好意思不來?！?/p>
每天下午4點(diǎn)，管理層再次碰頭，重新檢查當(dāng)天問題的解決情況，然后安排給下一班人員。過去即便出現(xiàn)問題，該下班的員工到點(diǎn)就會放下手中的事情離開崗位。任沁新對此不能容忍，他規(guī)定如果職責(zé)范圍內(nèi)出了問題，一定要給下一班交代清楚才能離開崗位。
在一次搶修任務(wù)中，任直接找到維修主管Tony，當(dāng)問到第三個問題搶修時間表時，Tony回答不上來。這個澳籍主管認(rèn)為解決問題就應(yīng)該層層上報(bào)，按部就班至少也需要一周時間。但任要求Tony當(dāng)天晚上就與他一起到現(xiàn)場處理問題。在現(xiàn)場，任把所有維修方案，最終只用了兩天兩夜，搶修工作全部完成。
