時(shí)間：2022-08-18 20:34:57
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇選任干部考察材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
近年來，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。
一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。
二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。
三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。縣委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負(fù)責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開始至3月底對機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。
近年來，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。
一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。
二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開推薦會(huì)、填寫推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。
三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。縣委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負(fù)責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開始至3月底對機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。
【關(guān)鍵詞】“90后”大學(xué)生，干部選任，模式改革
一、90后高校學(xué)生的群體特征
近年來，伴隨著90后大學(xué)生在高校校園里的出現(xiàn)，對其群體特征的關(guān)注和研究成為教育者面對的一個(gè)不可回避的問題，并期待如何對90后大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和有效管理探索路徑，特別是學(xué)生干部的選任與培養(yǎng)問題。
（一）思想特征。一方面，良好而開明的早期家庭教育，使“90 后”大學(xué)生的思想更為開放，易于接受新事物，并且學(xué)習(xí)模仿能力很強(qiáng)；他們反對因循守舊，寬松自由的成長氛圍，對問題的認(rèn)識(shí)更為深刻，不會(huì)輕信盲從。另一方面，這種開明自由的生活環(huán)境，也造成了許多不利因素。過于“理性”的思考模式導(dǎo)致了一定程度的信仰缺失，出現(xiàn)了所謂的“信仰危機(jī)”，這使他們很難凝聚在一起；自我意識(shí)的過分膨脹，造成其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)薄弱，社會(huì)責(zé)任感缺失。
（二）行為特征
基于思想特征，90后大學(xué)生群體也相應(yīng)地表現(xiàn)出鮮明的行為特征。如在生活方面，他們喜歡舒適的生活條件，追求品牌消費(fèi)；在人際交往方面，注重社會(huì)交往，但是往往淡漠人際關(guān)系，經(jīng)常受挫；在做事方面，他們往往渴求成功，但是缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，常常孤注一擲，導(dǎo)致成功率不高，面對激烈競爭往往壓力巨大，經(jīng)?；乇?。
這促使我們重新思考對90后大學(xué)生思想教育和日常管理的有效引導(dǎo)方式和途徑，這其中，學(xué)生干部的選任是不可忽視的關(guān)鍵問題，選拔和培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍對90后大學(xué)生群體的整體教育功不可沒。
二、學(xué)生干部的身份角色及作用
學(xué)生干部是高校大學(xué)生中一個(gè)較為特殊的群體，其在角色方面具有學(xué)生和干部雙重身份，在高校學(xué)生教育和管理過程中發(fā)揮著不可替代的重要橋梁和不帶作用。
（一）學(xué)生干部身份的自我認(rèn)知。通過實(shí)踐和調(diào)查，目前，90后大學(xué)生干部對身份的自我認(rèn)知基本是正確的，絕大多數(shù)學(xué)生干部能認(rèn)識(shí)到學(xué)生干部既是一名普通的大學(xué)生，又是一名干部，責(zé)任意識(shí)比較強(qiáng)，能樹立正確的價(jià)值觀，把自己主要置于服務(wù)者的位置上，能積極為廣大同學(xué)服務(wù)，協(xié)助老師做好各項(xiàng)工作。但是，也有一部分學(xué)生干部對自身角色的認(rèn)知存在誤區(qū)，功利化色彩很濃，認(rèn)為學(xué)生干部處于高高在上的位置上，與眾不同，可以凌駕于普通同學(xué)之上，可以獲得別人很難得到的利益。后一種認(rèn)知就是我們要解決的問題之一。
（二）選拔培養(yǎng)學(xué)生干部的必要性。學(xué)生干部在高校學(xué)生教育管理中的作用不可小視，其既是師生之間的橋梁，又是同學(xué)之間系聯(lián)的紐帶，在日常組織、工作協(xié)調(diào)等管理過程中發(fā)揮著不可替代的領(lǐng)導(dǎo)作用；同時(shí)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部也是實(shí)現(xiàn)高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑和手段，優(yōu)秀學(xué)生干部的成長在很大程度行代表和反映了人才培養(yǎng)的一般規(guī)律和成功模式，為大學(xué)生德育和全面教育提供策略資源。所以，我們有必要認(rèn)真對待和研究學(xué)生干部的選任培養(yǎng)問題，其中，選好苗子是瓶頸問題。
三、學(xué)生干部選任模式比較
總結(jié)高校學(xué)生干部選任的模式，主要有任命模式、民主模式和競爭模式。這幾種模式都曾發(fā)揮過良好的作用，但對于當(dāng)下90后學(xué)生干部的選拔來說，也都存在著不足。
（一）任命模式。任命模式是早期高校學(xué)生干部選任的常用模式，主要是根據(jù)學(xué)生入學(xué)時(shí)的材料考察學(xué)生的特征、干部經(jīng)歷和特長等個(gè)人信息，在簡單征求學(xué)生本人意愿之后直接任命產(chǎn)生。這種模式的最大特點(diǎn)是帶有較濃重的老師任命的權(quán)力色彩，操作過程簡單，這樣被任命的學(xué)生干部自身也自然帶有第二教師的角色，其服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對學(xué)生干部角色的認(rèn)知方面也不全面，工作的主動(dòng)性和積極性不是很大，很多時(shí)候不能客觀反映同學(xué)們的意愿和聲音。今天看來，這種模式已經(jīng)很不適應(yīng)新時(shí)期以來的高校大學(xué)生，基本不再被采用了。
（二）民主模式。為了克服任命模式的不足，也隨著高校大學(xué)生自我意識(shí)的快速提高，經(jīng)過大家推薦選舉的學(xué)生干部越來越得到認(rèn)可，民主選舉模式應(yīng)運(yùn)而生。這種模式的操作主要是征求全班學(xué)生意見，由全體同學(xué)發(fā)現(xiàn)人才，通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行民主投票選舉，著一方面說明了大學(xué)生自我意識(shí)的提高，另一方面也反映出大學(xué)生群體對學(xué)生干部角色認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，不再認(rèn)為學(xué)生干部與自己無關(guān)，高高在上，而是看到，學(xué)生干部是屬于自己班級的，屬于大家的，由誰來擔(dān)任干部要由大家決定，而不是完全聽任教師任命。這種模式相對于任命模式突顯了群眾意愿，但是忽視了對學(xué)生干部本人的特征考察和志愿激勵(lì)。
（三）競選模式。如何把以上兩種模式結(jié)合起來，以期更好地選拔學(xué)生干部，既能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作熱情，又能保證群眾基礎(chǔ)牢固，高校學(xué)生干部的選拔繼續(xù)在探索有效途徑和方法，這其中，競選模式不失為一種兩全其美的模式，先由志愿者陳述演講，之后通過匿名投票的方式公開選舉，票數(shù)最多者即順理成章當(dāng)選。這種模式很受師生歡迎，教師一方免去了任命過程中的左右為難，學(xué)生一方則當(dāng)選者欣然領(lǐng)命，選舉者又心滿意足。但是，這種模式也有其不足，即被選舉出來的學(xué)生干部多數(shù)是“終身制”的，而隨著工作時(shí)間的順延，其工作積極性、表率作用、責(zé)任感等可能會(huì)逐漸下降；同時(shí)，隨著90后大學(xué)生自我表現(xiàn)欲望的增強(qiáng)、成長機(jī)會(huì)均等的要求增強(qiáng)等因素的作用，我們認(rèn)識(shí)到，學(xué)生干部不能一刀切都搞終身制，要嘗試突破傳統(tǒng)模式的束縛，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)下大學(xué)生特征和需要的學(xué)生干部選任模式。
四、學(xué)生干部選任模式改革
對高校學(xué)生干部選任模式進(jìn)行改革的初衷和目的都是為了更好地選拔合適的人手擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮學(xué)生干部應(yīng)有的作用，為了更好地培育優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍，使其塑造成在校園內(nèi)朝氣蓬勃、能做能為，在社會(huì)中積極向上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉闪α?，達(dá)到高等教育的根本目的，實(shí)現(xiàn)教育的使命。
（一）輪選模式?！拜嗊x模式”簡言之，就是首先在制度上打破終身制的束縛，學(xué)生干部不再是為一人專設(shè)，不再是一旦當(dāng)選則無后顧之憂，而是加大對學(xué)生干部過程培養(yǎng)的考核，如在筆者所在工作的學(xué)院就積極實(shí)行這一模式，無論何種職務(wù)，何種級別的學(xué)生干部一旦其考試成績不達(dá)標(biāo)，或出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，則該學(xué)生干部必須撤職，另選他人。這是輪選模式的含義之一，之二則是每個(gè)年度（特別是在一、二年級）實(shí)行常規(guī)性的輪換選舉，使每個(gè)有志于為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生都有機(jī)會(huì)競選學(xué)生干部，這樣就使學(xué)生干部這個(gè)舞臺(tái)開放，為每一個(gè)學(xué)生提供一片適合的天地，讓其施展自己的才干，各領(lǐng)，各盡其職。
（二）模式。模式的含義也主要是兩個(gè)：一是，在新生入學(xué)之初，暫不從其中選任學(xué)生干部，而是由高年級學(xué)生干部擔(dān)任班長，全面負(fù)責(zé)班級事務(wù)管理，并注意發(fā)現(xiàn)干部候選人。這種既能發(fā)揮高年級干部自身的管理作用，又能為新生樹立榜樣；二是與上面的輪換模式有交叉點(diǎn)，即當(dāng)某位學(xué)生干部出現(xiàn)學(xué)業(yè)下滑等情況時(shí)，按照規(guī)定，其不再擔(dān)任正式學(xué)生干部，二是暫時(shí)干部，在期間給予其改正的機(jī)會(huì)，如果該名干部能及時(shí)改正則繼續(xù)恢復(fù)原職，否則徹底撤銷相關(guān)職務(wù)。這種模式在筆者的工作實(shí)踐中經(jīng)檢驗(yàn)還是很有效的，提高了學(xué)生干部選任機(jī)制的效能，促進(jìn)了學(xué)生干部自我監(jiān)督意識(shí)，樹立了學(xué)生干部隊(duì)伍的新形象，為整個(gè)隊(duì)伍的健康成長提供了機(jī)制保障。
五、建立能為評價(jià)體系，選任培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部
在學(xué)生干部隊(duì)伍的選任和培養(yǎng)過程中，離不開考核與評價(jià)，建立什么樣的評價(jià)體系直接影響選任的質(zhì)量和培養(yǎng)的價(jià)值觀導(dǎo)向，關(guān)乎學(xué)生干部培養(yǎng)的最終成敗。結(jié)合實(shí)踐，筆者提出，以勝任力為基點(diǎn)，建構(gòu)能為評價(jià)體系，以貢獻(xiàn)度為標(biāo)桿，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部。
（一）以勝任力為基點(diǎn)，建構(gòu)能為評價(jià)體系。對學(xué)生干部到底該如何評價(jià)才能促進(jìn)其健康成長，經(jīng)過多年實(shí)踐，筆者認(rèn)為，對生干部考核的績點(diǎn)應(yīng)該是其能否勝任自己的工作崗位要求。通過考查和測評，得出學(xué)生的基本素質(zhì)特征，根據(jù)測評結(jié)果配置其工作崗位，以期人盡其才，從而使學(xué)生干部的選任更加具有科學(xué)性。
同時(shí)，建構(gòu)能為評價(jià)體系，對學(xué)生干部的選任進(jìn)行全方位的能力評估，建立學(xué)生干部個(gè)人能力檔案，注重過程培養(yǎng)和評價(jià)，通過一定時(shí)段內(nèi)的考評和測量，得出較為合理的學(xué)生干部評價(jià)結(jié)果，促進(jìn)其正確、客觀地認(rèn)識(shí)自己，為學(xué)生干部的后續(xù)培養(yǎng)提供支持。
（二）以貢獻(xiàn)度為標(biāo)桿，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部。學(xué)生干部的后續(xù)培養(yǎng)和繼續(xù)選任離不開評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，只有充分激發(fā)學(xué)生干部的工作熱情，才能使其最大化地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這里，筆者提出以“貢獻(xiàn)度”為標(biāo)桿對學(xué)生干部進(jìn)行測量考評，貢獻(xiàn)度就是學(xué)生干部通過自身的工作對同學(xué)、班級、學(xué)院在各個(gè)方面所做出的貢獻(xiàn)的價(jià)值的大小，通過評價(jià)貢獻(xiàn)度的大小來激勵(lì)獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)多干少干不一樣，干好干壞不一樣，促進(jìn)學(xué)生干部不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，不斷做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，從而提高自身綜合素質(zhì)，早日成長為一名優(yōu)秀學(xué)生干部。
參考文獻(xiàn)：
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他是一個(gè)求學(xué)不倦、勤于鉆研的人。他自調(diào)入組織部門工作之后，深知組織工作的政策性很強(qiáng)；自己作為一名中專畢業(yè)生，學(xué)歷淺，基礎(chǔ)差，必須加緊“充電”。他以“勤能補(bǔ)拙”為座右銘，把學(xué)習(xí)作為第一需要，平常手不釋卷，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。上級的文件必讀，上面領(lǐng)導(dǎo)的講話必學(xué)，與工作相關(guān)的材料必看。
從進(jìn)部之初的“門外漢”，到組織工作的“行家里手”，學(xué)習(xí)，是李**最有利的武器，積累，是他學(xué)習(xí)的明顯見證。部機(jī)關(guān)的同志普遍反映，李**在辦公室不是工作就是學(xué)習(xí)。干部工作政治性、政策性都很強(qiáng)，對此，他能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)干部工作政策，鉆研干部工作業(yè)務(wù)，并與科室成員輪流備課，以講促學(xué)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化記憶，在較短時(shí)間內(nèi)就適應(yīng)了崗位要求。幾年來，他憑著一股鉆勁和韌勁，成為部機(jī)關(guān)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，干部選任、黨員發(fā)展、組織建設(shè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，他無所不精；6年來他的剪貼本貼滿了6大本，先后撰寫起草各類文件、講話稿、匯報(bào)材料將近20萬字，先后在省市黨報(bào)黨刊發(fā)表調(diào)研文章、經(jīng)驗(yàn)材料、工作信息等20余篇，成為組織部門的“筆桿子”，事跡材料《縣委組工干部先進(jìn)事跡材料》。
他是一個(gè)任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)的人。組織工作無淡季，一年到頭始終處于工作任務(wù)重、強(qiáng)度大的環(huán)境。**同志有著一股強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不管是份內(nèi)還是份外事，只要是組織安排的，他都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不推脫。組織部起草文件材料多，到部機(jī)關(guān)工作后，他一直從事文字工作，加班加點(diǎn)已成家常便飯，經(jīng)常是一個(gè)人在辦公室、電腦前一坐就是大半天，甚至徹夜不眠，但他能守過得住清苦，耐得住寂寞，沒有任何怨言，還樂在其中。
特別是從事干部工作以來，他對自己要求更嚴(yán)。今年縣鄉(xiāng)換屆中，換屆工作的籌備、干部人事調(diào)整方案的擬定、人選的推薦考察、選舉工作的各項(xiàng)籌備任務(wù)都落在了他的身上，任務(wù)異常繁重。他以高度負(fù)責(zé)的精神，不知疲憊地忙碌著，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他與科室成員常常連續(xù)作戰(zhàn)，晝夜加班。在那段時(shí)間，他曾經(jīng)連續(xù)72小時(shí)工作在辦公室，沒有回過家，斷斷續(xù)續(xù)10多個(gè)晚上通宵達(dá)旦，餓了啃個(gè)餅子、泡袋方便面，困了在桌子上趴一會(huì)、沙發(fā)上躺一會(huì)。換屆期間，工作上的大事小事他一次也沒有耽擱過，一次也沒有失誤過?？h鄉(xiāng)換屆工作的圓滿成功，換屆人選的全票、高票當(dāng)選，領(lǐng)導(dǎo)滿意、干部滿意、群眾滿意的良好效果，凝聚著像他一樣人的心血和汗水。
一、干部監(jiān)督情況交流的指導(dǎo)思想：以中央關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和干部選拔任用工作監(jiān)督的精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步健全和完善干部監(jiān)督工作機(jī)制，為全面了解干部，準(zhǔn)確選任干部，加強(qiáng)教育管理，防止用人失誤當(dāng)好參謀，把好關(guān)口。
二、干部監(jiān)督情況交流成員單位：縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、縣委組織部、縣政法委、縣人民法院、縣檢察院、縣公安局、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、縣審計(jì)局、縣局。干部監(jiān)督情況交流由縣委組織部牽頭.
三、干部監(jiān)督情況交流的主要對象：按照干部管理權(quán)限，以縣委管理的科級干部為主。
四、干部監(jiān)督情況交流的主要內(nèi)容
（一）縣紀(jì)委監(jiān)察局對科級干部進(jìn)行審查和立案的通知、有關(guān)問題的審查結(jié)論、處理決定及時(shí)抄送縣委組織部；受理的舉報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)批辦件，經(jīng)過初核初查確有問題而受到批評教育、廉政談話、警誡等以上處理的，以及建議給予相應(yīng)組織處理的意見，應(yīng)及時(shí)抄送縣委組織部。
（二）縣委組織部對受理的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)查、審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法的問題，及時(shí)移交有關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)；在對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進(jìn)行考察時(shí)，向執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)及有部門發(fā)出征求意見函。
（三）縣人民法院、檢察院、公安局涉及科級干部的以下信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)縣紀(jì)檢委、縣委組織部：
1、縣公安局的偵察結(jié)論、處理決定、刑事拘留和行政拘留通知書；
2、檢察院的立案決定書、決定書；
3、縣人民法院的生效判決書；
4、對科級干部調(diào)查審理后認(rèn)為構(gòu)不成違法犯罪，沒有給予行政和刑事責(zé)任處罰，但確實(shí)存在問題的情況；
5、對科級干部為犯罪嫌疑人說情、提供偽證、營私舞弊等有干擾辦案行為的主要違紀(jì)違法事實(shí)情況；
6、服刑罪犯主動(dòng)檢舉、交待問題時(shí)，涉及科級干部問題的情況；
7、辦案工作中掌握和發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)政紀(jì)和社會(huì)道德等問題的情況。
（四）縣政法委（綜治辦）應(yīng)將社會(huì)治安綜合治理“一票否決”的部門和單位的考評結(jié)果及時(shí)抄送縣委組織部。
（五）縣審計(jì)局在完成科級干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和上級指令的專項(xiàng)資金審計(jì)事項(xiàng)或召開審計(jì)聯(lián)席會(huì)議后，及時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)果結(jié)論分別報(bào)送縣委組織部和有關(guān)部門；經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)構(gòu)成違法違紀(jì)問題的，及時(shí)移交執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)。
（六）縣人事局掌握的有關(guān)科級干部違反人事紀(jì)律的情況，及時(shí)將情況向縣委組織部通報(bào)。
（七）縣局受理的有關(guān)科級干部的舉報(bào)情況，應(yīng)及時(shí)向縣紀(jì)檢委和縣委組織部上報(bào)。
（八）根據(jù)縣委選任干部工作的需要，各成員單位可隨時(shí)提供有關(guān)干部監(jiān)督的信息。
五、干部監(jiān)督情況交流的程序與辦法
（一）交流程序。各單位原則上每月向本單位相關(guān)科室收集一次信息，進(jìn)行綜合整理并報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，再進(jìn)行交流。
（二）交流方式。各單位擬交流的監(jiān)督信息，都必須形成書面材料，并加蓋單位公章，以單位名義進(jìn)行交流，重要信息也可先用電話和口頭通報(bào)，事后立即補(bǔ)報(bào)書面材料，一般情況下，每月十日前交流上月的綜合信息，涉及重要情況或特殊需要的信息，要及時(shí)傳遞交流。
六、明確職責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，保持監(jiān)督信息準(zhǔn)確和交流渠道暢通
（一）各成員單位確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管此項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對信息工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審定；確定一個(gè)職能科室牽頭或干部抓具體工作，負(fù)責(zé)收集、綜合、傳遞本單位掌握的信息；確定一名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、熟悉業(yè)務(wù)的科級干部擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，具體承辦干部監(jiān)督信息的交流和傳遞工作。
由于我市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展之間的矛盾日益突出，傳統(tǒng)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的選任模式已經(jīng)成為制約農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重要障礙：一是受地域、體制等因素的影響，會(huì)計(jì)人員的選用往往局限在本村區(qū)域范圍內(nèi)，選擇空間小，人員素質(zhì)低，在一些地方甚至存在著會(huì)計(jì)終身制問題；二是整體穩(wěn)定性不高，往往是一任班子一任會(huì)計(jì)，新舊賬目銜接不到位，移交手續(xù)不清，造成大量賬務(wù)遺留問題；三是村會(huì)計(jì)對村干部帶有較強(qiáng)的依附性，工作中易愛影響和干擾，加上會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，依法執(zhí)業(yè)能力不強(qiáng)，人為造成了賬務(wù)工作的混亂。這些問題，嚴(yán)重影響了農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作的正常開展，并引發(fā)了農(nóng)村許多社會(huì)不安定因素，改革當(dāng)前農(nóng)村會(huì)計(jì)選任模式已成為加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作的當(dāng)務(wù)之急，是新形式下促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
如何積極改革現(xiàn)行農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制，走出一條農(nóng)村會(huì)計(jì)職業(yè)化管理的新路子，是擺在目前現(xiàn)行農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制面前的十分突出問題。
1 堅(jiān)持原則、嚴(yán)格程序、公開選拔
為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，按照“異村任職”的工作思路，大幅度調(diào)整農(nóng)村會(huì)計(jì)職數(shù)。對人口少，近鄰的村實(shí)行會(huì)計(jì)兼任。在此基礎(chǔ)上，按照“公開、公平、公正”競爭的原則進(jìn)行選拔。
1.1 實(shí)行公開報(bào)名、公平競爭。通過層層召開動(dòng)員會(huì)，張貼和發(fā)放報(bào)考簡章及電視、廣播新聞等媒體，積極搞好宣傳動(dòng)員工作，做到家喻戶曉。為擇優(yōu)選拔農(nóng)村會(huì)計(jì)提供保障，為突出競爭的公正性，采取考試模式，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，成績公開。
1.2 確定考察資格，實(shí)行公開考察。通過公平考核競爭，根據(jù)報(bào)考人員筆試和面試的綜合成績，從中按比例擇優(yōu)確定出具備考察資格的人員。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立專門考察小組，通過采取隨即走訪、召開座談會(huì)等方式對初選人員的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和群眾威信等方面進(jìn)行全面考察，形成詳細(xì)的考察材料。根據(jù)考察結(jié)果，確認(rèn)具備任職資格人員。
1.3 委派聘用，交接賬務(wù)。通過筆試、面試和組織考察。在完善任職監(jiān)督體制的同時(shí)，按照異村、就近、避親，聯(lián)合的原則，對農(nóng)村會(huì)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一委派。對剩余聘用的人員作為儲(chǔ)備人才，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管中心建檔管理，實(shí)行缺額遞補(bǔ)。委派結(jié)束后，對新任會(huì)計(jì)人員組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為搞好農(nóng)村賬務(wù)銜接，成立專門監(jiān)管小組，嚴(yán)格按照制度和程序辦理交接手續(xù)。
2 建立機(jī)制、加強(qiáng)管理、確保工作正常運(yùn)行。
2.1 建立聘任制，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。新任會(huì)計(jì)人員聘期3年。任期內(nèi)，每年進(jìn)行一次評議，凡半數(shù)以上黨員、干部、村民代表投反對票，則結(jié)合崗位考核做出處理，對違反國家財(cái)經(jīng)經(jīng)律、失職、瀆職的，解除聘用手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重的，將依法追究責(zé)任。
2.2 建立約束機(jī)制，實(shí)行職業(yè)化管理。制定出農(nóng)村會(huì)計(jì)職業(yè)化管理暫行辦法，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管中心輔以具體管理細(xì)則，以進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村委派會(huì)計(jì)的管理。對村會(huì)計(jì)實(shí)行每周一天的工作例會(huì)制度，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管中心統(tǒng)一組織，主要是安排和匯報(bào)總結(jié)一周的工作情況。村會(huì)計(jì)列席村兩委會(huì)議，到任職村工作時(shí)間每月不少于24天。每天不少于4小時(shí)；因特殊需要須隨時(shí)到崗到位要聽從安排，并保證工作實(shí)效。
2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。村會(huì)計(jì)人員報(bào)酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資、年薪制，并按有關(guān)規(guī)定辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。
新的農(nóng)村會(huì)計(jì)管理體制的有效建立，會(huì)在五個(gè)方面發(fā)揮積極作用。
一是建立農(nóng)會(huì)計(jì)選拔任用、教育管理、培訓(xùn)考核、待遇獎(jiǎng)懲的機(jī)制，改善了年齡結(jié)構(gòu)和文化層次，從根本上解決了村會(huì)計(jì)近親“繁殖”、年齡老化、素質(zhì)不高、關(guān)系復(fù)雜等弊端和問題。
二是建立了富有生機(jī)與活力的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了對村會(huì)計(jì)的監(jiān)督。實(shí)行村會(huì)計(jì)異村任職，規(guī)范化管理，特別是明確了崗位責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)了村會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感。委派村會(huì)計(jì)與任職村干部沒有利益瓜葛、以較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，照章辦事、當(dāng)家理財(cái)、敢于和善于執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真理帳，嚴(yán)格管財(cái)，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑翱刂?，既是核算員又是管理員、執(zhí)法員和監(jiān)督員，在一定程度上遏制村干部的短期行為。同時(shí)，村會(huì)計(jì)為村民服務(wù)水平也會(huì)明顯提高，使村會(huì)計(jì)成為村干部聯(lián)系群眾、協(xié)調(diào)解決問題的重要橋梁，并因此緩解因村財(cái)務(wù)問題而引發(fā)的干部對立性矛盾。
三是壓縮了干部職數(shù)，開辟了機(jī)關(guān)干部改革分流新渠道，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)和機(jī)關(guān)分流壓力。同時(shí)，通過公開考聘，把一些懂財(cái)務(wù)管理的機(jī)關(guān)工作人員充實(shí)到農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，使村級組織成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員改革分流新渠道。
■ 提名，以民心為“秤”
2006年鎮(zhèn)街換屆調(diào)整中，合川區(qū)委決定，擇優(yōu)選拔部分科技副鎮(zhèn)長（副主任）進(jìn)入鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆全面推行公開推薦，將任職資格和條件公開，打破單位界限、區(qū)域限制，凡符合條件的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員干部均可自由選擇鎮(zhèn)街報(bào)名。
科技副鎮(zhèn)長王方明也參加了這次競職。
述職前，王方明心里有些忐忑，因?yàn)檫@次燕窩鎮(zhèn)在全區(qū)范圍公推直選9名黨委委員，有21人報(bào)名，而只有他一人不是公務(wù)員。
2006年11月9日，寒風(fēng)習(xí)習(xí)。鎮(zhèn)會(huì)議室里氛圍異常嚴(yán)肅，依照規(guī)定，報(bào)名者要一一上臺(tái)亮相述職。
演講結(jié)束，臺(tái)下就坐的鎮(zhèn)黨員代表、部分人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表根據(jù)平時(shí)對競選者的了解和述職情況對他們進(jìn)行投票。
在第一輪競選中，依照推薦得票情況，按40%的差額比例推薦出13名初步人選。王方明排名第6位。讓人們感到意外的是，兩位副鎮(zhèn)級干部分別由于不作為或有不廉潔行為在第一輪民主投票中被淘汰。
隨后，區(qū)委考察組對初步人選進(jìn)行考察談話。干部和群眾列舉了推薦王方明的理由：組織開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)15000人次；在梅埡、拱橋、新開、燕窩、新廟等村發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖1000余畝；在抗旱期間，組織干部群眾撲滅山火3次……區(qū)委常委會(huì)按照民主推薦和談話的情況，無記名票決出11名候選人在鎮(zhèn)黨代會(huì)上正式選舉，最后，王方明憑借其民心優(yōu)勢以全票順利當(dāng)選燕窩鎮(zhèn)黨委委員。
合川在這次鎮(zhèn)街換屆中，通過組織推薦、個(gè)人自薦、群眾聯(lián)名推薦等方式，擇優(yōu)提名293人擔(dān)任鎮(zhèn)街黨（工）委委員，在群眾公開推薦中被淘汰出局的（群眾推薦得票未達(dá)到30%或排名靠后），不再提名擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
民主推薦結(jié)果成為干部提名的重要依據(jù)。
與此同時(shí)，合川還將部分領(lǐng)導(dǎo)班子缺額崗位面向全區(qū)預(yù)告，公開職位條件和選拔程序，不限定補(bǔ)員人選產(chǎn)生的目標(biāo)單位，實(shí)行“三推二考一選”（組織舉薦、群眾推薦、干部自薦，考試和考核，按規(guī)定擇優(yōu)選用）模式。
按慣例，有缺額的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般從本單位選拔，外單位幾乎無人知曉，這次卻一次性把5個(gè)部門的缺額領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公布出來，在全區(qū)黨政機(jī)關(guān)公開推薦選拔。區(qū)公安局治安警察支隊(duì)支隊(duì)長李凱得知這一信息后，報(bào)了安監(jiān)局副局長職位。經(jīng)過民主測評和考察組調(diào)查了解，由常委會(huì)無記名票決，李凱從兩位頗有優(yōu)勢的競爭者中勝出，成為安監(jiān)局副局長。
■ 差額考察，杜絕“以票取人”
去年，江津區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立之初，在干部選拔任用考察時(shí)，遇到這么一件事：經(jīng)單位民主推薦、群眾投票等程序后，考察組內(nèi)部對兩名考察對象發(fā)生了爭執(zhí)：候選對象之一的干部李某，在考察中職工滿意票率比另一候選對象劉某低，但兩個(gè)人的能力卻不相上下。
好在這之前，江津就開始實(shí)施差額考察制度，制度規(guī)定，要科學(xué)核定被推薦對象得票結(jié)果，在實(shí)際情況與票選結(jié)果不一致時(shí)，深入考察，理性分析；增加差額考察人選，確保好中選優(yōu)，防止簡單地以票取人。
經(jīng)過深入細(xì)致了解，考察組很快發(fā)現(xiàn)：得票少的李某，思想新穎，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能言善辯，敢于創(chuàng)新；劉某，技術(shù)過硬，工作兢兢業(yè)業(yè)，寡言少語，循規(guī)蹈矩。
為了把最合適的干部放在最合適的崗位上，考察組反復(fù)征求干部群眾的意見。最終，按照窗口單位需要熱情、敢闖敢拼的干部這一崗位需求，干部李某進(jìn)入?yún)^(qū)委全委會(huì)票決。
江津自2004年至今，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、配備領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選拔和競爭上崗等工作中，始終堅(jiān)持差額考察制度，先后考察干部1156人（次），有561名干部被選拔任用，群眾滿意度達(dá)到95%。
在差額考察中，江津區(qū)還建立、完善了考察責(zé)任、民主推薦、考察預(yù)告、考察材料簽名等配套差額考察制度；在組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門儲(chǔ)備了常年保持在20人的干部考察隊(duì)伍；從多層面、多角度、多方位了解考察對象的“根根底底”；延伸考察時(shí)空縱橫對比，原則上正職考察人選每個(gè)職位不少于2人，副職按多于規(guī)定的職數(shù)20%確定；對整個(gè)考察活動(dòng)和對考察對象進(jìn)行全過程監(jiān)督。
有群眾說：“差額考察，讓我們真切感受到組織部門在挑選干部上的慎重和公正，在民主投票時(shí)，我們再也不會(huì)敷衍了事、隨意而行了！”
■ 全委會(huì)票決，擴(kuò)大民主
2007年4月，江津區(qū)委組織部的一個(gè)電話，打亂了某部門主任吳某平靜的生活。
“經(jīng)過區(qū)委全委會(huì)票決，你的工作崗位調(diào)整了。”在區(qū)委組織部辦公室，一位領(lǐng)導(dǎo)的約談，讓她心里波瀾起伏。
這還得從前不久召開的一次江津區(qū)委全委會(huì)說起。
2007年3月的一天，江津區(qū)45名區(qū)委委員聚在一起，對區(qū)委、區(qū)政府重要干部人選進(jìn)行無記名票決。委員們按照有關(guān)程序，每人領(lǐng)取一票，分別在“同意、不同意、緩議、棄權(quán)”欄選擇投票。
按照票決程序，充分民主討論審議后，擬任人選被一一進(jìn)行詳實(shí)的審議，全委會(huì)成員對候選人的特長、氣質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等情況自由發(fā)言，最后進(jìn)行票決。
而根據(jù)這次全委會(huì)票決的結(jié)果，由于吳某缺少開拓創(chuàng)新精神，不適應(yīng)崗位的需要，被調(diào)整了職位。
經(jīng)過談話，吳某了解了原委，對票決結(jié)果心服口服：“以前多擔(dān)心暗箱操作，有了票決制，公平能一眼看見。雖然我被調(diào)整了職位，也心服口服。票決制提醒我要加倍磨練德行操守，提高能力，才能有為有位?！?/p>
全委會(huì)票決制，就是要改變干部選用少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，擴(kuò)大黨內(nèi)民主。
江津從1999年7月實(shí)行常委會(huì)票決制，2003年3月11日開始實(shí)行全委會(huì)票決制。到目前為止，江津區(qū)就干部人事任免先后4次召開全委會(huì)，票決正職領(lǐng)導(dǎo)干部213名，達(dá)到了重要領(lǐng)導(dǎo)干部選任票決制“全覆蓋”。
根據(jù)市委組織部關(guān)于開展干部選拔任用工作檢查評價(jià)的通知，我們對年以來貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況和干部選拔任用工作情況進(jìn)行了一次全面自查。下面，我代表局黨委將年以來的干部選拔任用工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)入手，嚴(yán)把了《條例》的學(xué)習(xí)關(guān)
我們黨委本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。在《條例》正式下發(fā)之后，我們翻印了《條例》全文，做到局級干部、組工干部和各股室二級單位負(fù)責(zé)人人手一冊。首先，局黨委中心組集中組織了學(xué)習(xí)，并聯(lián)系干部培養(yǎng)、選擇任用工作實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真討論，提高了黨委一班人貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。其次，利用每月的政治理論學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《條例》，并在機(jī)關(guān)走廊開辟了宣傳欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學(xué)習(xí)納入財(cái)政干部培訓(xùn)計(jì)劃，作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容。三是在每次調(diào)整干部前，組織考察組成員集中學(xué)習(xí)《條例》有關(guān)內(nèi)容，確保干部調(diào)整工作嚴(yán)格按《條例》規(guī)定進(jìn)行。
二、從嚴(yán)格基本條件入手，嚴(yán)把了用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)
在干部選拔任用工作中，我們黨委始終堅(jiān)持以《條例》為準(zhǔn)繩，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。除《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件外，我們還對財(cái)經(jīng)所長的任用條件作了規(guī)定：①?？埔陨蠈W(xué)歷；②有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷；③任副所長3年以上。客觀、準(zhǔn)確地衡量干部的思想政治素質(zhì)和作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的干部選擇任中層干部。在實(shí)際工作中，我們既看品德，注重選拔靠得住的人。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強(qiáng)對干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時(shí)一事的表現(xiàn)，而且看其在一個(gè)相對較長時(shí)期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時(shí)表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時(shí)刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問題的能力；不僅看干部八小時(shí)以內(nèi)的表現(xiàn)，而且看八小時(shí)以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅(jiān)決克服重才輕德現(xiàn)象，防止干部“帶病”上崗。又看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高的人。大力選拔學(xué)歷高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是加大了具有?？埔陨蠈W(xué)歷的高知識(shí)層次干部和涌現(xiàn)出的拔尖人才的選拔力度。年9月新提拔副股級干部及以上干部33人中，大專以上學(xué)歷29人，占新提拔干部的88%，從而樹立了良好的干部任用導(dǎo)向。還看實(shí)績，注重選拔有本事的人。對那些政績突出的干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機(jī)取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進(jìn)行降免或調(diào)整。也看公認(rèn)，注重選拔群眾基礎(chǔ)好的人。我們充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，民主推薦票數(shù)達(dá)不到半數(shù)以上的堅(jiān)決不用，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部工作的透明度。
三、從嚴(yán)格程序辦事入手，嚴(yán)把了用人環(huán)節(jié)關(guān)
《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個(gè)環(huán)節(jié)，作出嚴(yán)密的程序規(guī)定。在實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的程序辦事，嚴(yán)把用人的各個(gè)環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。每次推薦，考察組都嚴(yán)格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開民主推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。單位對民主推薦的干部，要寫出署名推薦材料，加蓋單位公章后，向局推薦后備干部。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不予列為提拔任用對象。二是嚴(yán)把組織考察關(guān)。每次考察前，抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，由黨組成員帶隊(duì)，制定詳細(xì)的考核方案，張貼考察通告，采取個(gè)別談話、民主測評、查閱工作任務(wù)完成資料等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時(shí)，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價(jià)不準(zhǔn)等問題，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三是嚴(yán)把集體決定關(guān)。在局黨組集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時(shí)動(dòng)議，考察時(shí)多數(shù)人不贊成的不提名，研究時(shí)多數(shù)人不同意的不通過。
四、從嚴(yán)格機(jī)制創(chuàng)新入手，嚴(yán)把了用人監(jiān)督關(guān)