時間：2022-03-13 01:46:12
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關(guān)鍵詞：鹽堿地；綠化施工；方法
我省東部沿海城市，鹽堿化程度較高，給園林綠化帶來很大的困難。在原土層上種植苗木很難成活，即便成活，長勢不佳，綠化景觀效果較差。鑒于此種情況，在鹽堿地上進行綠化，需對土壤進行排鹽、隔鹽處理，抬高地表，保證綠化植物正常生長，確保綠化成果。
1、根據(jù)圖紙勘察現(xiàn)場，為排鹽施工做好準(zhǔn)備
實地勘察現(xiàn)場，了解原地貌情況以及周邊水文地質(zhì)條件，充分了解地下管線埋設(shè)情況（包括電力、給排水、通訊、燃氣等），遇到抗壓能力較差管線必須采取保護措施。
詳細掌握圖紙要求，清楚建設(shè)范圍，估量平整基槽時需挖填的土方量，做好進場施工的前期各項準(zhǔn)備工作，并上報詳細的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。
2、排鹽層施工，對各層標(biāo)高、施工質(zhì)量驗收和所用材料的質(zhì)量要求
2、1基槽平整施工組織設(shè)計審核通過后，應(yīng)立即實施排鹽基槽平整工作。根據(jù)施工圖紙要求，控制好基槽標(biāo)高，若原地貌高于基槽頂標(biāo)高應(yīng)挖出原土，回填至低洼地，若低洼地仍不夠基槽標(biāo)高，應(yīng)回填客土（客土以土夾石為佳），不得用淤泥回填?；刍靥詈髴?yīng)對其進行分層壓實處理，以保證回填后基槽不下沉，排鹽管能正常排水，土方回填后標(biāo)高不發(fā)生重大變化。平整后的基槽表面要保證無大塊雜石，表面土壤顆粒徑應(yīng)小于5厘米，標(biāo)高誤差應(yīng)小于5厘米。
2、1、1 基槽平整施工時注意事項。（1）嚴(yán)格控制基槽頂標(biāo)高，誤差不得大于5厘米。特別對于未施工結(jié)束路面或綠化地段，必須以20米作為一個斷面進行基槽平整，每隔20米用水準(zhǔn)儀進行標(biāo)高測定，不得出現(xiàn)過低或過高現(xiàn)象，以保證將來綠化土方厚度；（2）查看原地形地貌，并檢測原土方能否符合材料要求。測量標(biāo)高，計算出各部位需填挖方量；（3）基槽填筑料必須使用土夾石、山土、黃土等材料，不得使用淤泥、含堿量高的雜土、建筑垃圾等材料，如原土層有該類材料必須換填。
2、1、2 基槽驗收。（1）需驗收部分工程內(nèi)容必須全部完成，基槽驗收可分段分部進行；（2）基槽驗收必須有現(xiàn)場標(biāo)高測量記錄、基槽表面平整度檢測記錄以及工序質(zhì)量驗收會議紀(jì)要、回填料抽樣檢測記錄；（3）若不合格應(yīng)及時整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀(jì)要。
2、2 排鹽管溝槽開挖以及粗砂、排鹽管鋪設(shè)排鹽管溝槽開挖時，應(yīng)根據(jù)圖紙要求，控制其各個端點標(biāo)高（排水端應(yīng)低于封閉端標(biāo)高，一般情況坡降為0.2%）以及溝槽深度、寬度，同時要保證排鹽溝槽的平整度，挖出大塊雜石以及其他雜物。溝槽開挖結(jié)束表面顆粒徑不應(yīng)大于2厘米，標(biāo)高誤差不應(yīng)大于2厘米。同時保證溝槽通直，以確保排水通暢。
排鹽管道鋪設(shè)前，應(yīng)清理溝中雜物，并鋪設(shè)粗砂壓實，然后開始鋪設(shè)排鹽滲管，根據(jù)圖紙要求具有一定坡度（一般坡降為0.2%）。排鹽管封閉端須用管堵封住，排水端須用粗砂填實并安排人員排鹽檢查井，管口須伸出井壁面5O厘米，并用無紡布封口。管材現(xiàn)場運輸時必須輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拽。溝槽回填粗砂、安裝排鹽管之后，須復(fù)測基槽標(biāo)高以及排鹽管頂標(biāo)高，若排鹽管頂標(biāo)高不符合設(shè)計要求，應(yīng)立即返工或整改，以達到設(shè)計標(biāo)高來保證排鹽管的排水順暢。
2、2、1 材料要求。砂為顆粒級配良好、質(zhì)地堅硬的粗砂，砂中不得含雜草、樹根等有機雜質(zhì)，含泥量不得大于3%。排鹽滲管一般采用DN60PVC雙螺紋滲管，并要有出廠合格證書以及滲管質(zhì)量檢驗合格證書。排鹽管必須進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用。
2、2、2 排鹽溝槽、排鹽管安放驗收。（1）需驗收部分工程必須全部完成，溝槽和排鹽管安放可分段分部驗收；（2）排鹽溝槽驗收必須有現(xiàn)場標(biāo)高測量記錄，排鹽管必須有抽樣檢測記錄、溝槽表面平整度檢測記錄、粗砂材料檢測記錄、粗砂鋪設(shè)情況記錄以及工序質(zhì)量驗收會議紀(jì)要；（3）若不合格應(yīng)整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀(jì)要。
2、2、3 排鹽管道鋪設(shè)線允許偏差。（1）管道中心線允許偏差值2O毫米；（2）管底標(biāo)高允許差+20毫米/一10毫米。
2、3 碎石鋪設(shè)管道安放完畢即可進行碎石回填。碎石到場后應(yīng)用小型機械對其進行轉(zhuǎn)運和初步平整，且必須從鋪設(shè)端向未鋪設(shè)端倒退轉(zhuǎn)運和平整，不得碾壓排鹽管和檢查井以及其他設(shè)施，碎石鋪設(shè)厚度為200毫米?；靥钇秸欢魏螅ㄒ话銥?0米）應(yīng)立即檢測標(biāo)高、碎石厚度及鋪設(shè)寬度，若發(fā)現(xiàn)厚度不夠或超厚、鋪設(shè)寬度不足等，應(yīng)立即整改至要求厚度和寬度。鋪設(shè)好的碎石應(yīng)安排專人看管，不得有車輛、機械等碾壓。排鹽層全部施工結(jié)束驗收合格后方可進行下一道工序。
2、3、1 材料要求。碎石應(yīng)用質(zhì)地堅硬的山場碎石，顆粒徑為1～2厘米，石粉含量不得大于5%。
2、3、2 碎石鋪設(shè)驗收。（1）需驗收部分工程必須全部完成，可分段分部驗收；（2）驗收前施工單位必須自檢并整改不合格部位，（3）驗收時必須有施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢單位等代表到現(xiàn)場進行驗收并簽字認(rèn)可；（4）碎石鋪設(shè)驗收必須有現(xiàn)場標(biāo)高測量記錄、碎石厚度抽樣檢測記錄（厚度誤差不得大于2厘米）、碎石鋪設(shè)表面平整度檢測記錄（標(biāo)高誤差不得大于2厘米）以及工序質(zhì)量驗收會議紀(jì)要；（5）若不合格應(yīng)整改，并提供整改后各種檢測記錄以及驗收會議紀(jì)要。
3、綠化種植土質(zhì)量要求和回填方法
3、1 綠化種植土質(zhì)量要求必須使用適合植物生長的土壤，團粒結(jié)構(gòu)良好、不板結(jié)，土壤可溶性鹽含量不得超過0.3%，pH值保證在6.5～8.5之間，有機質(zhì)含量不小于2%。
3、2 綠化帶土方施工
3、2、1 準(zhǔn)備工作。（1）充分熟悉施工圖紙，詳細了解各地段回填標(biāo)高及微地形位置、大小等情況，計算本工程所需土方總量和各地段所需土方量。（2）上報詳細的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。
姚煒：三季度我國GDP同比增長7.8%，比二季度回升0.3個百分點，沒有延續(xù)去年四季度以來的下行趨勢，出現(xiàn)了一個比較強勁的復(fù)蘇。但是對于我國經(jīng)濟的總體情況，我認(rèn)為未來短期內(nèi)的增長率很難一直延續(xù)上升勢頭。
當(dāng)前我國經(jīng)濟的下行風(fēng)險很大程度在于，受2008年經(jīng)濟刺激政策影響，我國實體經(jīng)濟的杠桿率增長較快，債務(wù)率處于較高水平，因此今后一段時期將不得不面臨去杠桿的過程，這會放慢經(jīng)濟增長的步伐。而由于產(chǎn)能過剩、資產(chǎn)泡沫等因素，去杠桿過程中也蘊藏著一定的風(fēng)險。
《債券》：您評判我國實體經(jīng)濟杠桿率增長較快的依據(jù)是什么？針對這種情況，您認(rèn)為有哪些解決方案？
姚煒：依據(jù)人民銀行等機構(gòu)的數(shù)據(jù)，我們研究團隊估算了中國非金融企業(yè)債務(wù)占GDP的比值，其中將地方政府平臺債務(wù)也歸于企業(yè)債。債務(wù)形式包括了銀行貸款、債券融資以及其他形式的信貸負擔(dān)，如信托貸款、委托貸款、銀行承兌匯票、境外融資和民間借貸等。我們發(fā)現(xiàn)，這一比值已經(jīng)從2008年的150%提高到了現(xiàn)在的210%。雖然美國、歐洲等發(fā)達經(jīng)濟體這一數(shù)據(jù)可以達到300%，相比而言中國的數(shù)據(jù)并不算高，但可以看出債務(wù)增速是比較快的。
從債務(wù)質(zhì)量來看，銀監(jiān)會在全國銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會議上公布，2013年上半年中國銀行業(yè)不良貸款率為0.96%。我認(rèn)為，如考慮到產(chǎn)能過剩、中小城市房地產(chǎn)泡沫等因素的負面影響，潛在不良貸款率高于這一數(shù)據(jù)。
為了解決規(guī)模增長較快的債務(wù)問題，我們觀察到當(dāng)前正在采取三組齊頭并進的策略：一是采取措施放慢信貸增長，讓債務(wù)風(fēng)險的累積速度放慢；二是使用新的金融工具，將不良資產(chǎn)中風(fēng)險較低的部分進行展期，幫助銀行轉(zhuǎn)移壓力；三是撇除風(fēng)險較高的不良資產(chǎn)，為新的借貸釋放空間。
放慢信貸增長，意味著去杠桿。要在信貸增速下降的同時把經(jīng)濟增速提上去是非常困難的，這不僅需要提高經(jīng)濟效益，同時還需要很多結(jié)構(gòu)性的改革。
再來看撇除不良資產(chǎn)。1999年，我國成立四大資產(chǎn)管理公司來剝離處理四大國有銀行的不良資產(chǎn)。但未來隨著資產(chǎn)管理公司逐漸進行海外上市，銀行的壞賬處理將很難延續(xù)以往的方式，勢必需要更多的折價。同時，伴隨利率市場化進程的推進，以往銀行獲得壟斷性高額利潤的時代一去不返，銀行賺錢會比以前更難，因此依靠銀行盈利來消化不良資產(chǎn)的可能性也在減弱。這也許會讓資產(chǎn)證券化等金融市場改革步伐加速，從而減輕銀行業(yè)獨立承擔(dān)的壓力。但對于宏觀經(jīng)濟而言，很難做到處理不良資產(chǎn)和保持經(jīng)濟增速兩者兼顧。
《債券》：在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，伴隨著利率市場化的進程，您認(rèn)為我國金融市場面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
姚煒：中國的金融市場所面臨的一個相當(dāng)大的問題，就是資產(chǎn)價格應(yīng)該怎么評估。到目前為止，中國金融市場沒有出現(xiàn)任何違約事件，諸多發(fā)債企業(yè)受到政府的隱性擔(dān)保。在這種情況下，資產(chǎn)價格很可能是高估的。中國整體的金融改革方向是使得風(fēng)險得到更合理的評估，資產(chǎn)由市場價格決定。在這個過程中，由當(dāng)前受到政府信用隱性擔(dān)保這樣一種貌似沒有風(fēng)險的狀態(tài)，將發(fā)展到連存款都不是百分之百安全的狀態(tài)，這是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
我國個人預(yù)計，在未來的12個月可能會出現(xiàn)債券市場的違約；未來由地方政府做擔(dān)保以平息債券違約的情況，也將越來越少。對于投資者而言，這一過程蘊藏著較大風(fēng)險。
《債券》：總理曾多次指出，“改革是最大的紅利”，您對未來改革的進程與步驟是如何預(yù)期的？
姚煒：未來經(jīng)濟發(fā)展的著力點在于改革。預(yù)計金融改革將是最快的，其次是服務(wù)業(yè)改革，再次是財政改革、和戶籍制度改革。
中國私人企業(yè)融資成本較高，而國有企業(yè)因為具有政府的隱性擔(dān)保，能夠相對輕松地獲得貸款。如果企業(yè)能否獲得貸款取決于其盈利能力，那么金融市場配置的效益就會提升。金融改革的方向就是建立顯性的擔(dān)保機制，而非由政府提供的隱性擔(dān)保機制，比如有望推出的存款保險制度，就是向這方面發(fā)展的一個具體措施。
服務(wù)業(yè)的開放和國有企業(yè)改革釋放很多積極信號，未來服務(wù)業(yè)的開放將按照行業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐步開放，而國有企業(yè)改革也需要降低行業(yè)進入壁壘。如銀行業(yè)，未來民營企業(yè)有望成立銀行，民營企業(yè)還可能進入電信行業(yè)等領(lǐng)域。
財政改革的難度比較大，問題是“財政收入怎么支配，財政支出由誰來負擔(dān)？”預(yù)計或?qū)⑾拗圃诰植窟M行試點，這是對地方政府財政有較大影響的改革。而戶籍制度改革只是一個框架，背后需要解決的兩大問題是土地和財政，如果土地和財政問題解決了，戶籍制度改革自然就水到渠成，戶籍對中國經(jīng)濟最大的限制是當(dāng)一個農(nóng)民工進入到城市，他能否得到同樣的社會保障，這對于城鎮(zhèn)化十分重要。
《債券》：能否請您對今年及明年宏觀經(jīng)濟的重要指標(biāo)做一個分析和預(yù)測？
姚煒：預(yù)計2014年GDP增速將放緩至7%左右，去杠桿和結(jié)構(gòu)調(diào)整是主要原因。影子銀行去杠桿，地方債務(wù)增速受到限制，以及政府加快清理過剩產(chǎn)能，將導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資增速逐季度減速。而這樣的減速，其實有益于經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。通脹方面，預(yù)計2014年CPI增速維持在3%左右，今年較快的貨幣增速將對明年通脹水平構(gòu)成一定上行壓力；2014年P(guān)PI則會因上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤收窄繼續(xù)負增長，但跌幅較今年有所收窄。
總體而言，中國經(jīng)濟增長將呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下行，但硬著陸風(fēng)險仍然可控。
會議紀(jì)要不同于會議記錄，會議紀(jì)要對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都適用，你知道合同談判的會議紀(jì)要有什么格式要求嗎?下面小編給大家介紹關(guān)于合同談判會議紀(jì)要格式范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要
20__年第期
文件編號：
會議主題：_______合同談判
會議時間：2021年4月28日
會議主持：______
整理人：
主要內(nèi)容：
20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計研究院__分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有_______
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費文件后，再次進行談判。
合同談判會議紀(jì)要范文篇2
時間：2021年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：___
參加人員：改制小組成員
記錄人：__
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算，
2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責(zé);
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。
如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：
日期： 年 月 日 地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以
下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成一致。
3、工程工期：
自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價
萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%
。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：
摘要：資金支付基本流程、資金支付審核要點、票據(jù)開具要求、常用單據(jù)展示、常見資金支付業(yè)務(wù)流程案例講解。
一、資金支付基本流程
1、《資金申請表》簽字流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責(zé)人財務(wù)部審核財務(wù)部負責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)（1000元以下）總經(jīng)理（金額≥1000元）財務(wù)部付款。
非日常的無論金額多少都需要總經(jīng)理簽字（比如賠款等）。
2、合同審批流程：經(jīng)辦人經(jīng)辦部門負責(zé)人會簽部門財務(wù)部審核財務(wù)部負責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理綜合部蓋章。
金額大于等于1萬元需簽訂合同。
3、經(jīng)理辦公會審議：金額大于等于5萬元需經(jīng)理辦公會審議；經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要
4、招投標(biāo)流程：金額大于等于30萬元小于60萬元公司內(nèi)部招投標(biāo)，金額大于等于60萬元集團招投標(biāo)；中標(biāo)通知書
5、比價流程：參照≤小額（零星）物資采購管理辦法≥
二、資金支付審核流程
（一）有合同的資金支付
（金額大于等于1萬元需簽訂合同）
1、工程類合同資金支付審核要點
（1）查看原件合同是否簽訂流程完整；
①合同大于或等于60萬元，集團招投標(biāo)程序（集團招投標(biāo)會議紀(jì)要材料）；
②合同金額大于等于30萬元，且小于60萬元，公司招投標(biāo)流程（中標(biāo)通知書），經(jīng)理辦公會審議（會議紀(jì)要）；
③合同金額在5萬元(含)以上的經(jīng)理辦公會審議（經(jīng)理辦公會議紀(jì)要）；
（2）審核合同約定付款規(guī)定；
①一般大型工程合同先預(yù)付、再按照工程進度付款，最后留質(zhì)保金；
②預(yù)付情況：按照合同約定，資金支付單是否按照預(yù)付比例支付；對方是否開具相應(yīng)憑證（發(fā)票或收據(jù)）、合同關(guān)鍵頁；
③支付進度情況：金額（合同金額*進度-以前支付金額）工程支付證書及工程支付申請表（對方單位及我方單位簽字蓋章），對方單位提供憑證（一般為發(fā)票）、合同關(guān)鍵頁；
④支付尾款（工程竣工驗收后支付）：金額（決算金額-以前支付金額-質(zhì)保金）、工程支付證書及工程支付申請表、驗收報告（對方單位及我方單位簽字蓋章，注明驗收時間）、發(fā)票（注意以前未開具發(fā)票，本次一并補清，發(fā)票金額和決算金額一致）、合同關(guān)鍵頁；
⑤質(zhì)保金支付：金額（決算金額或合同金額*質(zhì)保金比例/決算金額-以前累計支付）、到期工程質(zhì)量無問題相關(guān)報告、合同關(guān)鍵頁、檢查發(fā)票是否開具齊全；
（3）審核資金申請單及發(fā)票
資金申請單中、“收款單位”、“開戶賬號”、“金額”（大小是否寫一致）；發(fā)票流和資金流一致。
合同與發(fā)票信息中單位名稱、賬號、金額一般與“資金申請表”中所填信息一致；
‚發(fā)票審核
發(fā)票真?zhèn)未_定（稅務(wù)局官網(wǎng)查詢）、發(fā)票信息是否齊全（購銷兩方信息）、發(fā)票專用章、發(fā)票最后一行署名實名（開票人實名）、發(fā)票背書簽名。
2、其他合同資金支付審核要點
（1）審核參照工程類合同資金支付審核；
（2）采購合同資金支付需要請購單、領(lǐng)用單（食堂福利一般不需要）、簽呈；
（二）無合同資金支付審核要點
1、采購類資金支付
（1）辦公用品類采購支付所需附件：資金申請表、發(fā)票、發(fā)票清單、請購領(lǐng)用單，簽呈（固定資產(chǎn)類、工程采購類及預(yù)算外的非日常性業(yè)務(wù)）、比價材料（詳見小額零星管理辦法）；
①請購單、領(lǐng)用單數(shù)量型號與發(fā)票內(nèi)容相吻合；請購單簽字（使用部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部簽字、總經(jīng)理大于等于1000元）、領(lǐng)用單（使用部門負責(zé)人和綜合部簽字）；
②發(fā)票審核:金額、開票信息、查詢真?zhèn)?、發(fā)票背書；
③資金申請表審核：付款信息與發(fā)票一致（墊付情況除外）；
④時間邏輯順序：領(lǐng)用單時間不早于請購單、發(fā)票時間不早于請購單；
（2）維修物品采購支付所需附件：資金申請表、發(fā)票、發(fā)票清單、請購領(lǐng)用單、簽呈（非日常需求）、比價材料（維保單位不需要，其他詳見小額零星管理辦法）；
①請購領(lǐng)用單、領(lǐng)用單數(shù)量型號與發(fā)票內(nèi)容相吻合；請購單簽字（使用部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部簽字）、領(lǐng)用單；
②發(fā)票審核:金額、開票信息、查詢真?zhèn)?、發(fā)票背書；
③資金申請表審核：付款信息與發(fā)票一致（墊付情況除外）；
比如XX市XX重點工程項目，2007年10月經(jīng)公開招投標(biāo)施工方中標(biāo)承建，2008年1月開工，2009年4月工程竣工驗收合格并交付使用。在合同履行期間，建設(shè)方與施工方因建筑市場材料價格持續(xù)上漲以及變更工程量等問題，進行了多次協(xié)商，并于2008年9月針對以上問題，對原施工合同約定的價款進行調(diào)整，形成會議紀(jì)要一份。2010年1月，施工方提交了竣工結(jié)算文件。政府結(jié)算審核過程中否定了該會議紀(jì)要的部分內(nèi)容，要求嚴(yán)格按原施工合同執(zhí)行，最終建設(shè)方按政府結(jié)算審核的價款（12302萬余元）支付了相應(yīng)款項。2013年4月，施工方訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ?，其中一項訴求：要求建設(shè)方按會議紀(jì)要內(nèi)容結(jié)算（12836萬余元，比審計結(jié)果多出534萬元），支付相應(yīng)款項。法院在審理過程中查明：1、建設(shè)方對此會議紀(jì)要的真實性無異議；2、雙方的施工合同竣工結(jié)算條款僅對審計的時限做出了約定，并未提及以政府審計結(jié)論為準(zhǔn)。相對此案的爭議焦點有兩點：一是建設(shè)方與施工方形成的會議紀(jì)要是否違反招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，是否有效？二是工程竣工結(jié)算以建設(shè)方自行認(rèn)可的結(jié)算價款為準(zhǔn)，還是以政府相關(guān)部門的結(jié)算審核為準(zhǔn)？最終法院認(rèn)定：建設(shè)方與施工方2008年9月形成的會議紀(jì)要本質(zhì)上系補充協(xié)議，招標(biāo)投標(biāo)法第四十六條中規(guī)定的“招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議”，其規(guī)范重點在于合同的訂立階段，對于此后合同履行過程中確因必要而發(fā)生工程變更或者工程量增減等情況時，是否可以變更合同，并非絕對禁止?，F(xiàn)雙方在合同實際履行過程中根據(jù)市場變化等綜合因素進行的合理調(diào)整，為雙方的真實意思表示，故對施工方的主張予以認(rèn)可；而以政府相關(guān)部門的審計報告對抗經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的會議紀(jì)要，缺乏法律依據(jù)，法院不予采信。最終，法院支持了施工方的訴請，按會議紀(jì)要內(nèi)容結(jié)算價款。
關(guān)于財政審計的法律效力，預(yù)算法賦予了財政部門履行檢查、監(jiān)督本級政府基本支出預(yù)算執(zhí)行的職能，但未有更詳細的操作條款；而在《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》中根本未提及財政部門及其下屬評審機構(gòu)；2001年最高院針對發(fā)承包雙方確認(rèn)的工程決算價款與審計部門審計的決算價款不一致時如何適用法律問題的答復(fù)意見為：“審計是國家對建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，不影響建設(shè)單位與承建單位的合同效力。建設(shè)工程承包合同案件應(yīng)以當(dāng)事人的約定作為法院判決的依據(jù)。”即只有合同明確約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)才能將審計結(jié)論作為判決的依據(jù)。故結(jié)合以上案例及最高院的解釋，國家審計機關(guān)的審計系對工程建設(shè)單位的一種行政監(jiān)督，即使項目依法必須經(jīng)國家審計機關(guān)審計，也不能認(rèn)定國家審計機關(guān)的審計可以成為結(jié)算的當(dāng)然依據(jù)，因司法體系對結(jié)算條款的約定有較為嚴(yán)苛的要求，故在工程合同中，當(dāng)事人對接受行政審計作為確定民事法律關(guān)系依據(jù)的約定應(yīng)當(dāng)明確具體，否則約定形同虛設(shè)。
《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》約定：“發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請單，并自發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算申請單后第29天起視為已簽發(fā)竣工付款證書”；住建部的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定 ：“國有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)對竣工結(jié)算文件進行審核，并在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)向承包方提出由工程咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見，逾期未答復(fù)的，按照合同約定處理，合同沒有約定的，竣工結(jié)算文件視為已被認(rèn)可……國家沒有規(guī)定的，可認(rèn)為其約定期限為28日。”最高人民法院在關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋中規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。所以，發(fā)包人未在約定的時間內(nèi)審核完畢，可能要承擔(dān)“逾期不答復(fù)即視為認(rèn)可對方提交的竣工結(jié)算文件”的不利法律后果。
所以，為了避免以上兩種情況發(fā)生，首先要完善合同條款，在招標(biāo)文件和合同的相關(guān)條款中明確約定以財政評審的審核結(jié)論作為竣工結(jié)算的依據(jù)，并約定發(fā)包人的結(jié)算審核期限不包括財政評審的審核時間，而且需明確當(dāng)發(fā)包人逾期完成結(jié)算審核時，不得視為發(fā)包人已認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算文件。
其次，要提倡全過程跟蹤審計。現(xiàn)在結(jié)算審計多為事后審計，容易因?qū)椖坎涣私舛鴮幾h事項理解錯誤和拉長審核時間；另外，項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)有關(guān)工程價款的爭議事項，多半被擱置，留待結(jié)算時一并解決，這就導(dǎo)致可能因爭議不下而造成結(jié)算被無限期拖延，也影響了工作效率。實行全過程跟蹤審計可避免這些問題，審計人員或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢企業(yè)對工程造價從項目決策開始到項目竣工結(jié)算進行全過程動態(tài)跟蹤審計，也可以在項目實施過程中就積極及時的解決那些可能會影響到結(jié)算的爭議事項，可大大提高審計的效率和準(zhǔn)確性。
摘 要 本文通過錄像觀察法、對比分析法等研究方法，從五個方面對第十一屆全運會男子籃球比賽山東隊的主要對手廣東隊、江蘇隊、吉林隊、隊進行研究和分析，通過山東隊與主要對手組織后衛(wèi)的對比分析得出結(jié)論。
關(guān)鍵詞 全運會 男籃 組織后衛(wèi)
現(xiàn)代籃球運動正在向“快速”、“準(zhǔn)確”、“多變”的方向發(fā)展，作為一名優(yōu)秀后衛(wèi)，不僅要有很強的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉(zhuǎn)換意識，還要有得分手段，必須創(chuàng)造一切可能的進攻機會，主動出擊，并使進攻帶有隱蔽性、突然性、和強烈的攻擊性。所以，攻擊力對組織后衛(wèi)來說十分重要。本文依據(jù)全運會山東男籃及對手的比賽、資料，搜集并統(tǒng)計相關(guān)資料，從理論上分析山東男籃組織后衛(wèi)存在的不足之處，為未來山東男籃組織后衛(wèi)的培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
一、研究對象
把參加第十一屆全運會男籃比賽的山東男籃與主要對手的組織后衛(wèi)：楊鳴（山東隊）、劉曉宇（廣東隊）、胡雪峰（江蘇隊）、于漱龍（吉林隊）、王中光（隊）作為研究對象。
二、分析
（一）山東男籃與對手組織后衛(wèi)身高、體重的對比分析
身高、體重、年齡等都是球隊最重要的基礎(chǔ)參數(shù)。對抗的基礎(chǔ)首先就是身體的對抗，然后才談得上技戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗、意識、心理等等的對抗，然而這些因素的基礎(chǔ)還是身高、體重、年齡。山東隊后衛(wèi)楊鳴比對手后衛(wèi)在身高方面有明顯的優(yōu)勢，除隊王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊員都要比楊鳴矮。體重也是反映運動員身體充實度和力量的主要指標(biāo)，楊鳴與對手相比，明顯處于劣勢，除于漱龍外，另外幾名組織后衛(wèi)都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對手的場上對抗已有明顯不足。在實踐中不難看出，高大強壯的隊員更能適應(yīng)激烈對抗的比賽。
（二）投籃技術(shù)的對比分析
一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運用、進攻與防守的激烈對抗，都是圍繞著投籃這個中心展開的，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)的運用也要以投籃為轉(zhuǎn)移，為投籃創(chuàng)造更多機會。通過數(shù)據(jù)分析，山東男籃與對手的四場比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無太大差距，也比對手低3.6個百分點，但出手次數(shù)比對手多6次。三分球方面，楊鳴與對手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數(shù)高出對手10次。一般來講，組織后衛(wèi)的出手次數(shù)相對較少，但比其他位置隊員的穩(wěn)定性要高，楊鳴在比對手多獲得出手機會的情況下，并沒有為球隊擴大比分，這足以說明楊鳴把握機投籃機會的能力比對手有一定的欠缺，穩(wěn)定性不足。
（三）突破技術(shù)的對比分析
突破不但可以直接得分，還可以打破對方緊貼的防守,并通過分球為同伴創(chuàng)造得分機會，還可以造成對方的防守犯規(guī)，從而達到進攻的目的。所以，運球突破能力更能證明優(yōu)秀后衛(wèi)的技術(shù)。楊鳴4場比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無論任何單場比賽統(tǒng)計，楊鳴的突破總次數(shù)都要高于對手，并且通過錄像觀察，楊鳴能夠在及時找到防守的漏洞或利用擋拆進行突破，但在突破后并不能撕破對手防線，不能更好支配球。這一點，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊的對手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數(shù)要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關(guān)鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時，也就吸引了防守隊員的注意，為隊友創(chuàng)造了更多的機會。所以，楊鳴應(yīng)加強突破后直接得分的能力。
（四）助攻技術(shù)的對比分析
傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛(wèi)支配球進攻能力的一項指標(biāo)。進攻隊員必須具備很強的個人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數(shù)據(jù)得出，楊鳴四場比賽總助攻次數(shù)21次，場均助攻5.25次，而對手總助攻次數(shù)22次，場均5.5次，兩者相差0.25次，從數(shù)據(jù)中看，無明顯差異。
（五）搶前場籃板球技術(shù)的對比分析
楊鳴4場比賽中搶得3個前場籃板球，場均0.75個，而對手總共搶得2個前場籃板球，場均0.5次。從數(shù)據(jù)上看，后衛(wèi)隊員對前場籃板球的沖搶，不夠積極。
（六）造犯規(guī)能力對比分析
在比賽中，球員有時會故意造成對方的防守犯規(guī)，從而達到進攻目的。突破技術(shù)在籃球比賽中有著重要意義，它將起到最有效的作用。楊鳴4場比賽中被侵犯次數(shù)17次，場均4.25次，而對手被侵犯次數(shù)只有7次，場均1.75次。因此楊鳴在進攻造犯規(guī)的次數(shù)上，強于對手，說明山東組織后衛(wèi)敢于突破，給對方造成了一定威脅，這也反映出前面楊鳴罰球次數(shù)比對手要多的原因。在造犯規(guī)能力方面，楊鳴要強于對手。
關(guān)鍵詞：工作方法 報告制度
一、監(jiān)理工作方法。
監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。
1.嚴(yán)格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)
措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。
2.積極參與
監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。
在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。
3.熱情服務(wù)
監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。
二、監(jiān)理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀(jì)要
工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。
工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標(biāo)準(zhǔn)的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀(jì)要
總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監(jiān)理月報
監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。
4、質(zhì)量評估報告
對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報告。
工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結(jié)果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。
對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細的說明。
（6）質(zhì)量評估意見。
5、專題報告
在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應(yīng)邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)單位等。
6、監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結(jié)；項目復(fù)雜的工程，可分子項進行總結(jié)；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結(jié)。
時 間：2021年2月25日
地 點：XX項目部
主持人：XXX
出席人：XXX監(jiān)理部全體人員。
記錄人：XX
會議內(nèi)容及議定事項：
一、網(wǎng)格監(jiān)理的日常工作
1、13000系統(tǒng)清理、及數(shù)據(jù)補齊工作；
2、補移動缺資料的清單；
3、現(xiàn)場驗收站點安排及遺留問題處理；
4、2月份移動交付85%事宜；
5、監(jiān)理日常工作（各網(wǎng)格的談點、施工安排、驗收安排，每天完成管控報表的更新）。
每天形成任務(wù)表并報次日計劃
同時每天填報
6、需通發(fā)補建的FSU站點清單；
7、關(guān)注通發(fā)網(wǎng)格監(jiān)理小群（42）這個群上的信息。
二、關(guān)注建設(shè)中及現(xiàn)場有完工未推PMS系統(tǒng)站點，盡快推進，按照各自的任務(wù)量做倒排計劃,討論工作的難度.
三、室分的收尾工作。
四、安全檢查工作。
五、支撐人員的工作。
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