時(shí)間：2022-02-21 15:17:16
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇標(biāo)桿班組匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
各位同事：
下午好！
時(shí)光飛逝，2020年已過(guò)一個(gè)月?；仡?020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進(jìn)度。圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，超額完成產(chǎn)值7700萬(wàn)。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線(xiàn)的職工表示感謝，對(duì)長(zhǎng)期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門(mén)、突出貢獻(xiàn)者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。大家各自進(jìn)行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說(shuō)的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。
一、2020年回顧
1、抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€(gè)復(fù)工項(xiàng)目，我們實(shí)現(xiàn)了全員核酸檢測(cè)。3月基本實(shí)現(xiàn)了全部開(kāi)工，4月南地塊進(jìn)入全面施工，北地塊著手1-7號(hào)樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項(xiàng)目部召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。5月南地塊全面進(jìn)入地上主體施工，北地塊開(kāi)始發(fā)力；6-8月份全面進(jìn)入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實(shí)現(xiàn)了全面封頂。堅(jiān)持召開(kāi)月度、周、日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)糾偏，保持主線(xiàn)不變，合理調(diào)配各類(lèi)資源投入，充分利用預(yù)留地來(lái)周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評(píng)比中名列前茅。
2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。2020年度全年無(wú)重大安全事件。我們市級(jí)安全文明工地評(píng)審已通過(guò)，來(lái)自大家日安全檢查的落實(shí)到位，大型機(jī)械設(shè)備無(wú)重大隱患，第三方檢測(cè)全面覆蓋。我們通過(guò)了集團(tuán)公司2020年度標(biāo)桿工地的檢查。同時(shí)作為2020年度三看儲(chǔ)備項(xiàng)目。
3、質(zhì)量把控，細(xì)節(jié)提升。我們通過(guò)主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細(xì)部做法，優(yōu)化加固節(jié)點(diǎn)，二次砌筑細(xì)化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對(duì)拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級(jí)優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評(píng)。目前12、13、18號(hào)樓目標(biāo)省優(yōu)。
4、屬地經(jīng)營(yíng)開(kāi)花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個(gè)大型房建項(xiàng)目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場(chǎng)的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤(rùn)。去年我們完成了三項(xiàng)大變更（車(chē)庫(kù)頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車(chē)庫(kù)頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時(shí)減少了成本投入。項(xiàng)目部通過(guò)積極參與設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。從指標(biāo)到細(xì)部做法逐額細(xì)化，力爭(zhēng)有利于我方的預(yù)算點(diǎn)。
5、資金使用渡過(guò)拐點(diǎn)。截至12月底項(xiàng)目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團(tuán)公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項(xiàng)目正在推進(jìn)提前回購(gòu)事宜，預(yù)計(jì)3月底完成?？蓸O大的緩解資金問(wèn)題，為大干提供有力保障。
6、科技、黨建等獲獎(jiǎng)豐收。
二、存在不足
1、現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)還要提升，進(jìn)度推沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，各班組整體推進(jìn)和合理調(diào)度要進(jìn)一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項(xiàng)目組織施工積累經(jīng)驗(yàn)；
2、成本分析不夠細(xì)致，流于形式。物資盤(pán)點(diǎn)、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際貼合度不夠高。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項(xiàng)目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項(xiàng)目部到時(shí)設(shè)置培訓(xùn)基金。
三、2021年工作部署
總體安排：
進(jìn)度：從3月份開(kāi)始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開(kāi)始啟動(dòng)自來(lái)水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達(dá)到五方驗(yàn)收條件。
質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地和省優(yōu)工地評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；
安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級(jí)安全文明工地評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；
成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對(duì)下決算；確保項(xiàng)目收益率大于3.1%；
物資：物資和設(shè)備招標(biāo)必須參照預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，嚴(yán)守價(jià)格底線(xiàn)；
承攬：力爭(zhēng)英科項(xiàng)目再下一個(gè)，南昌項(xiàng)目承攬一個(gè)；
1、時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效益。我們外加和設(shè)備一個(gè)月租金就100多萬(wàn)，年后目標(biāo)主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號(hào)樓要重點(diǎn)關(guān)注，整體推進(jìn)要納入項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。積極主動(dòng)多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進(jìn)。12-13、18號(hào)樓按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，尤其是屋面和細(xì)部做法。徐總和工程部指定專(zhuān)項(xiàng)方案。
3、招標(biāo)工作加快推進(jìn)，剩余時(shí)間不多。物資和成本的招標(biāo)工作重點(diǎn)放在3月份完成；
4、徐總牽頭對(duì)接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進(jìn)情況。利用園林圖紙會(huì)審解決一些遺留問(wèn)題，確保合理最大的效果；
5、設(shè)置培訓(xùn)費(fèi)、人才推薦費(fèi)、項(xiàng)目信息費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。
[關(guān)鍵詞]班組管理；“5S”管理；實(shí)踐
[中圖分類(lèi)號(hào)]G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0048-04
杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭齒”）是一家集傳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體的國(guó)有控股企業(yè)，產(chǎn)品遍及船用齒輪箱及可調(diào)螺旋槳、工程機(jī)械變速箱及驅(qū)動(dòng)轎、汽車(chē)變速器及特種車(chē)輛變速器、工業(yè)齒輪箱、風(fēng)電增速箱、農(nóng)業(yè)機(jī)械變速箱、摩擦材料及摩擦片和大型精密齒輪等領(lǐng)域。2010年，公司完成了新一輪的技術(shù)改造，現(xiàn)代化的裝備技術(shù)及硬件基礎(chǔ)向企業(yè)管理等軟件提出了新的要求，為了使員工適應(yīng)新的變化，公司提出在班組中開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)，為全面開(kāi)展精益管理打下基礎(chǔ)。為此，公司明確了“以‘5S’管理為突破，以班組為單位全面開(kāi)展精益管理”的總體思路。并逐步建立起適應(yīng)杭齒長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。以下是筆者的實(shí)踐體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，供同行借鑒。
1 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的內(nèi)涵
“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，主要是通過(guò)采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提高員工的素質(zhì)、提升工作效率和工作質(zhì)量的方法，并通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員的凝聚力，激發(fā)全員參與的改善力，實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛、提升品質(zhì)、提高效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的班組管理，為公司開(kāi)展精益管理奠定基礎(chǔ)。
2 班組管理與“5S”管理相結(jié)合的具體實(shí)踐
2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善“5S”管理考核機(jī)制
2.1.1 建立“5S”組織保障體系
2011年年初，公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確企業(yè)管理部作為推進(jìn)此項(xiàng)工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)定“5S”的方針和目標(biāo)、制訂“5S”推進(jìn)的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、指導(dǎo)及考評(píng)工作。十個(gè)分廠根據(jù)企業(yè)管理部的總體計(jì)劃，成立二級(jí)“5S”推進(jìn)工作小組，以班組建設(shè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，結(jié)合分廠實(shí)際情況，制訂具體的推進(jìn)計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域的定置定位管理、職工行為規(guī)范的具體化，同時(shí)建立班組管理自查、巡查、督查的檢查考核機(jī)制。由于分工清晰，責(zé)任明確，形成了有力的組織保障體系。
2.1.2 查改并進(jìn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
公司實(shí)行三級(jí)檢查和考核，第一級(jí)即公司級(jí)的“5S”工作小組，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作的日常督查、不定期抽查及半年度檢查評(píng)比和年度驗(yàn)收；第二級(jí)為分廠“5S”工作小組進(jìn)行日常督查，每周對(duì)班組進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在信息板中體現(xiàn)，每季度驗(yàn)收；第三級(jí)則是班組長(zhǎng)每天班前會(huì)結(jié)束后對(duì)組員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，讓員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司檢查組將日常抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以圖片的形式記錄下來(lái)，反饋給相關(guān)分廠，并要求限期整改。在每季度召開(kāi)的“5S”活動(dòng)展示會(huì)上通過(guò)PPT演示存在的問(wèn)題、改善前后的效果對(duì)比，推廣好的做法，促進(jìn)管理水平的提升，確?！?S”工作有序進(jìn)行。
2.1.3 建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
為了使“5S”管理落到實(shí)處，加大推進(jìn)力度，公司制定了《“5S”活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，確定了評(píng)比流程（見(jiàn)圖1），制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)下表）以班組為單位，全員參加考核，實(shí)行月督查、季評(píng)比、年總結(jié)，以季度匯報(bào)會(huì)形式進(jìn)行通報(bào)并頒獎(jiǎng)，并將評(píng)比結(jié)果作為班組年度驗(yàn)收評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
2.2 加強(qiáng)對(duì)“5S”管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，確定推行思路
開(kāi)展“5S”工作，宣貫很重要，若沒(méi)有有效的宣貫，很難得到有效的執(zhí)行，尤其在一線(xiàn)班組，由于受知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，許多員工將“ 5S”理解為大掃除，認(rèn)為打掃干凈后貼上標(biāo)簽即可，因此有效宣貫十分必要。杭齒在具體的推行過(guò)程中，自上而下學(xué)習(xí)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)、班組成員逐級(jí)學(xué)習(xí)；組織召開(kāi)“5S”管理啟動(dòng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、論壇等多種形式會(huì)議，借助公司的電視網(wǎng)、OA網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊等媒介營(yíng)造氛圍。認(rèn)真抓好“5S”理念的導(dǎo)入，制定《“5S”管理手冊(cè)》和《可視化管理手冊(cè)》，印成小冊(cè)，分發(fā)到每位班組成員，以此為標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。同時(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)廠授課、組織員工外出參觀學(xué)習(xí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式確保員工理論上弄懂、方法上學(xué)通、運(yùn)用中掌握。
公司現(xiàn)有班組180個(gè)，其中一線(xiàn)班組達(dá)112個(gè)，班組有相似性，也有不同點(diǎn)。在“5S”管理與班組管理的有效結(jié)合初期，確定了“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)”的推行原則。先確定榮獲上年度“標(biāo)桿班組”“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組為試點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓及定置定位為切入點(diǎn)，不斷摸索，不斷完善，形成企業(yè)的班組管理模式，再加以經(jīng)驗(yàn)推廣，定期組織班組長(zhǎng)召開(kāi)“5S”管理交流會(huì)，互相溝通，彼此借鑒，形成比、學(xué)、趕、超、幫的互動(dòng)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)的引導(dǎo)力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013年，有兩個(gè)班組榮獲區(qū)級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
2.3 建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)班組成員素養(yǎng)的提升
為了提升班組成員的整體素養(yǎng)，公司建有完善的培訓(xùn)體系，公司職能部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展及“5S”管理、班組管理的各項(xiàng)要求，每年編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合的職工培訓(xùn)。為了便于員工自學(xué)，設(shè)立圖書(shū)閱覽室，開(kāi)辟了杭齒網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，便于員工的自主學(xué)習(xí)，同時(shí)組建以技師為主的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升內(nèi)培質(zhì)量，并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)定。兩年累計(jì)完成職工技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、“5S”知識(shí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目160余項(xiàng)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到22200余人次。
2.3.1 建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站
為配合班組“5S”管理的開(kāi)展，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)內(nèi)容更緊密地與實(shí)踐相結(jié)合，凡是“5S”管理推廣之處均設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站。工作站有專(zhuān)項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，提出班組成員“人人進(jìn)站培訓(xùn)、人人交流體會(huì)、人人有所提高”的目標(biāo)。運(yùn)行兩年來(lái)，全公司共建培訓(xùn)站15個(gè)，1000余人進(jìn)站接受了培訓(xùn)，收到了顯著的效果。為班組管理和“5S”管理的開(kāi)展提供了素質(zhì)保障。
2.3.2 廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武
各班組員工在進(jìn)站培訓(xùn)后，立足崗位技能，開(kāi)展廣泛的練兵。同時(shí)積極組織參加市區(qū)、公司級(jí)各類(lèi)技術(shù)比武8場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)226人。2人取得了高級(jí)工證書(shū)，2人獲市級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)，2人獲區(qū)級(jí)“行行出狀元”電視擂臺(tái)賽第一名，1人獲區(qū)級(jí)“行行出狀元”電視擂臺(tái)賽第二名。通過(guò)持之以恒，形式多樣的培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)人員的不良習(xí)慣，提高了員工的技能素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。
2.3.3 開(kāi)展合理化提案活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展有效改善
“5S”管理離不開(kāi)改善。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，班組成員是生產(chǎn)的實(shí)踐者，公司要求員工以做好本崗位的基礎(chǔ)工作為己任，逐漸樹(shù)立起每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的改善與持續(xù)改進(jìn)理念，從而避免浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。為了激發(fā)員工的積極性，公司制定了《提案改善管理辦法》，凡對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、物流類(lèi)、安全類(lèi)等）有益的改善意見(jiàn)、構(gòu)想都可作為提案內(nèi)容。第一步由各分廠、部門(mén)自行組織開(kāi)展提案管理，每季末，各分廠根據(jù)改善提案的實(shí)施完成效果，填制“改善提案評(píng)審表”上報(bào)到公司改善提案工作小組；公司改善提案工作小組將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)提案項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收并予以評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，2012年僅提案管理創(chuàng)造效益（降本）上千萬(wàn)元，取得了較好的效果。公司建立的提案管理制度實(shí)施成效如圖2所示。
2.4 建立評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動(dòng)
通過(guò)制訂《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施辦法》，將日常的“5S”管理納入班組升級(jí)達(dá)標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系。具體設(shè)置“5S”管理、員工技能管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、能耗管理等考核項(xiàng)目，另設(shè)加分項(xiàng)目。這一辦法的實(shí)施極大地激發(fā)員工提升素質(zhì)的熱情，凡班組成員在參加公司及上級(jí)不同等級(jí)比武中取得成績(jī)的，按每人次分別給予2～9分的加分。班組成員合理化建議被采納的，每人次加5分；參加各類(lèi)考試及評(píng)定取得證書(shū)的，每人次加4分。所有加分項(xiàng)在公司年終驗(yàn)收時(shí)直接體現(xiàn)，對(duì)獲得達(dá)標(biāo)班組以上榮譽(yù)的標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組公司則通過(guò)年度大會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組予以扣款，班組長(zhǎng)取消年底先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的資格。
3 取得的成效
3.1 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得以改善，效率得以提高
通過(guò)近兩年的運(yùn)作，一線(xiàn)班組在“5S”管理及改善方面取得了很大的成效。作業(yè)環(huán)境得到了改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、辦公場(chǎng)所整潔、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰。政府團(tuán)隊(duì)、行業(yè)來(lái)賓都給予了高度的評(píng)價(jià)。
3.2 員工觀念得以改變，素養(yǎng)得以提高
隨著“5S”管理的深入，班組在“軟實(shí)力”上有了很大的提升?！败泴?shí)力”表現(xiàn)在員工的思想發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的被動(dòng)接受發(fā)展到主動(dòng)參與，由“要我改進(jìn)”變?yōu)椤拔乙倪M(jìn)”。并積極尋找身邊可以改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)，提出合理化建議并進(jìn)行解決。
3.3 班組管理得以加強(qiáng)，員工技能得以提升
“5S”管理營(yíng)造安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、向上的良好氛圍，提高了班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)管理上臺(tái)階，現(xiàn)場(chǎng)管理上規(guī)范的目標(biāo)。通過(guò)各種評(píng)比及可視化的管理，增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)提高技能，促進(jìn)班組管理工作的全面提升，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙英.怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)，讓基層管理有效落地[M].西安：陜西師范大學(xué)出版總社有限公司，2011.
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【關(guān)鍵詞】 班組長(zhǎng) 周期輪換班組長(zhǎng)制度 青年員工 雙提升
近年來(lái)，公司秉承“追求卓越、努力超越”的企業(yè)精神，認(rèn)真貫徹省、市公司和東阿縣委縣政府工作部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，堅(jiān)持拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、奮力爭(zhēng)先，公司各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司先后獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位”、全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、國(guó)家電網(wǎng)公司“供電服務(wù)標(biāo)桿單位”、山東省“農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步示范單位”、山東省第八屆“消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”、山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、山東省首屆“誠(chéng)信企業(yè)”、山東省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)、山東省“實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、山東電力集團(tuán)公司“先進(jìn)縣供電企業(yè)”、山東電力集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)“綜合標(biāo)桿單位”和“電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行”單項(xiàng)標(biāo)桿單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越化發(fā)展，在“十二五”期間公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了關(guān)于人才管理的問(wèn)題，要求進(jìn)一步提高人才儲(chǔ)備。
1 青年員工周期輪換班組長(zhǎng)的背景
人才管理是電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障和基礎(chǔ)，深入開(kāi)展提升人才管理工作，提升企業(yè)綜合管理水平，為“三集五大”體系的建設(shè)提供可靠的保障。人才管理是以推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和深化“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，深入實(shí)施管理創(chuàng)新“兩手抓”工程，即一手抓重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目，努力創(chuàng)造一大批符合國(guó)家、電力行業(yè)、山東省、國(guó)家電網(wǎng)公司管理前沿和發(fā)展方向、成熟度高、適用范圍廣、具有較強(qiáng)代表性和實(shí)踐性的成果；一手抓管理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，建立健全戰(zhàn)略主導(dǎo)、推動(dòng)實(shí)踐、評(píng)價(jià)激勵(lì)、推廣應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)等常態(tài)化的管理創(chuàng)新機(jī)制，為公司科學(xué)發(fā)展提供管理支撐。同時(shí)，人才管理也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)涵。
2 青年員工周期輪換班組長(zhǎng)的意義
青年員工通過(guò)輪換班組長(zhǎng)，能增強(qiáng)工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、電網(wǎng)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好后續(xù)人才的儲(chǔ)備。
青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)周期輪換班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達(dá)到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
3 青年員工周期輪換班組長(zhǎng)的做法
3.1 實(shí)施青年員工周期輪換班組長(zhǎng)制度
針對(duì)公司各班組35周歲以下，具備中專(zhuān)以上文化程度，工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的院校畢業(yè)生，實(shí)施青年員工周期輪換班組長(zhǎng)制度。此舉可以使青年員工通過(guò)輪換班組長(zhǎng)，能增強(qiáng)工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、電網(wǎng)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好后續(xù)人才的儲(chǔ)備。另一方面，班組建設(shè)可以利用青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達(dá)到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
實(shí)施青年員工周期輪換班組長(zhǎng)制度，是貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)縣公司管理創(chuàng)新提升工程推進(jìn)措施計(jì)劃的通知》要求，是同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的重要舉措，是“一找三提升”工作的重要手段。為適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)中隊(duì)伍建設(shè)的要求，解決縣公司管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決縣公司綜合人才不足及班組管理模式僵化的實(shí)際情況，實(shí)施青年員工周期輪換班組長(zhǎng)制度，實(shí)現(xiàn)青年員工綜合素質(zhì)及班組管理的雙提升。
3.2 簽訂導(dǎo)師帶徒合同
在青年員工周期輪換班組長(zhǎng)期間，班組長(zhǎng)要與其班長(zhǎng)簽訂導(dǎo)師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶，明確師徒雙方的職責(zé)以及考核辦法，促進(jìn)青年技術(shù)骨干的成長(zhǎng)，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導(dǎo)，通過(guò)定期目標(biāo)化的培養(yǎng)，使其盡快成為技術(shù)熟練的業(yè)務(wù)骨干。在這個(gè)過(guò)程中班長(zhǎng)將會(huì)以“導(dǎo)師”的身份起到承上啟下的作用。
3.3 明確班組長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限
3.3.1 班組長(zhǎng)的職責(zé)
（1）協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組的生產(chǎn)工作和行政管理工作。
（2）協(xié)助班長(zhǎng)編制本班組年度、季、月及周分解工作計(jì)劃。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)小組按照“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”所列安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，落實(shí)本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備及人身的安全。
（4）協(xié)助班長(zhǎng)編報(bào)所轄設(shè)備的年度大修、技改及更換計(jì)劃，寫(xiě)出可行性分析報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)組織所轄設(shè)備每年的定檢工作。
（5）按照計(jì)劃部署，制定班組的反事故和安全技術(shù)措施，參與事故處理，按照“四不放過(guò)”的原則參與組織事故調(diào)查。
（6）協(xié)助班長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)決制止違章行為，確保安全規(guī)范生產(chǎn)。
（7）配合運(yùn)檢部專(zhuān)工、安全培訓(xùn)員健全維護(hù)本班組所轄設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)填寫(xiě)指導(dǎo)書(shū)（卡）、記錄等，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告。
（8）對(duì)班組所轄設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)，保持設(shè)備的健康水平。
（9）協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動(dòng)，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作，組織班組崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（10）協(xié)助班長(zhǎng)實(shí)施本班組的班組建設(shè)、日常管理工作。
（11）完成運(yùn)檢部領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
3.3.2 班組長(zhǎng)的權(quán)限
（1）有權(quán)協(xié)助班長(zhǎng)組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。
（2）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止。對(duì)威脅人身和設(shè)備安全的錯(cuò)誤指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
（3）對(duì)與實(shí)際情況不符或技術(shù)資料不全的新設(shè)備，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
（4）有權(quán)向上級(jí)提出本班所轄設(shè)備的改進(jìn)意見(jiàn)。
（5）根據(jù)本班的績(jī)效考核規(guī)定，有權(quán)對(duì)班組成員提出考核意見(jiàn)。
3.4班組長(zhǎng)的崗前培訓(xùn)及跟蹤培訓(xùn)
首先，參與青年員工周期輪換班組長(zhǎng)的青年員工，在前都要參加公司組織的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)班組的基本管理常識(shí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、管理流程等，重點(diǎn)進(jìn)行政治教育、現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)外語(yǔ)培訓(xùn)和法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。提升人員的管理能力及工作能力，為正式工作打好一定的基礎(chǔ)。
其次，組織跟蹤培訓(xùn)。在期間不斷發(fā)現(xiàn)技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓(xùn)要求，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提高管理能力培訓(xùn)。
3.5 班組長(zhǎng)的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新的管理
班長(zhǎng)要定期召開(kāi)工作例會(huì)針對(duì)班組長(zhǎng)在期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，提煉班組長(zhǎng)的管理特色以及技術(shù)創(chuàng)新，并要求班組長(zhǎng)將個(gè)人管理特色及技術(shù)創(chuàng)新心得進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。班長(zhǎng)將整理好的書(shū)面材料提交部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將針對(duì)管理特色及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)性審查，審查合格后提交人力資源部進(jìn)行存檔。在全面通過(guò)審查后，可將提煉出的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新在日常那個(gè)工作中實(shí)施，并在不斷實(shí)踐中進(jìn)行整改提升。
引言：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦的基礎(chǔ)，無(wú)論是生產(chǎn)計(jì)劃還是制度措施都要靠班組來(lái)具體完成和落實(shí)；班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，其核心作用的發(fā)揮對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而班組長(zhǎng)的執(zhí)行力關(guān)乎著班組對(duì)企業(yè)要求的達(dá)標(biāo)程度改為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果班組長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)企業(yè)工作方針、政策等方面打折扣，有章不循，作風(fēng)拖沓，組織渙散，務(wù)實(shí)能力差，那么企業(yè)的制度和計(jì)劃都將是一紙空文，這不但會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展還會(huì)造成安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，所以煤礦企業(yè)要提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力，刻不容緩。
一、班組長(zhǎng)的職責(zé)及定位
1.班組長(zhǎng)的地位
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)管理組織，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、安全、效益全部要依賴(lài)班組，一旦班組出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至停產(chǎn)，因?yàn)槊旱V企業(yè)的工作環(huán)境特殊，不比一般的企業(yè)，管理者無(wú)法下到地下去改為每天到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，只能依靠班組長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)安排，生產(chǎn)組織，處理一些突發(fā)事件，雖然這一職務(wù)較為基層，但是卻責(zé)任重大，班組長(zhǎng)只有充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，合理地組織人力物力，充分利用各方面的信息和條件，才能保證生產(chǎn)安全有效進(jìn)行，作為決策的落實(shí)者，班組長(zhǎng)執(zhí)行力如何，對(duì)企業(yè)影響重大，所以班組長(zhǎng)的地位在企業(yè)中不能按照行政級(jí)別定位，要按照實(shí)際意義劃分。
2.班組長(zhǎng)的職責(zé)
2.1勞務(wù)管理職責(zé)：人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、班組成員考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職工困難幫助等。
2.2生產(chǎn)管理職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)、生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃、施工技術(shù)流程、安全管理、應(yīng)急處理、隱患排查等。
2.3輔助職能：輔助上級(jí)進(jìn)行制度的落實(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，并提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，進(jìn)行文化的建設(shè)和相關(guān)政策的傳達(dá)，及時(shí)把握員工心里的變化，進(jìn)行企業(yè)正面思想的宣傳，消除負(fù)面的情緒，解決班組成員工作中的困惑問(wèn)題，起到領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
作為一名班組長(zhǎng)要明確自己的地位、使命和責(zé)任，確保班組在企業(yè)發(fā)展中能健康、和諧、團(tuán)結(jié)、高效，最基層的活力就是企業(yè)的活力，最基層的生命狀態(tài)恰恰就是企業(yè)生命狀態(tài)的反應(yīng)，班組是煤礦企業(yè)的基元，班組建設(shè)如何反映了一個(gè)煤礦企業(yè)綜合的狀況，作為班組長(zhǎng)要時(shí)刻意識(shí)到自己工作的重要性，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精細(xì)、積極的工作態(tài)度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支柱。
二、煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的體現(xiàn)
1.較強(qiáng)的安全工作實(shí)踐能力
1.1面對(duì)突發(fā)事件不要慌亂，反應(yīng)敏捷，思路清晰，應(yīng)急處理能力要強(qiáng)。對(duì)班組中的突發(fā)事件準(zhǔn)確定位，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的思考，提前對(duì)可能發(fā)生的情況做預(yù)案，如果有親身經(jīng)歷，那么要從實(shí)際的角度出發(fā)，對(duì)突況做出更有效的處理。
1.2工作要謹(jǐn)小慎微，不可粗心大意。事故很多時(shí)候都是由于細(xì)節(jié)上的疏漏才引發(fā)的，安全意識(shí)要強(qiáng)，要警鐘長(zhǎng)鳴，有危機(jī)感，對(duì)自身的工作性質(zhì)和內(nèi)容有深刻理解，注重細(xì)節(jié)，全面考慮，時(shí)時(shí)刻刻都要細(xì)心謹(jǐn)慎，才能防患于未然。
1.3對(duì)事故隱患要熟悉。班組長(zhǎng)不比一般的普通工人，要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作中會(huì)產(chǎn)生的和可能產(chǎn)生的事故要清醒認(rèn)知，敏感性要強(qiáng)，比如事故發(fā)生前的征兆、事故發(fā)生時(shí)處理辦法、怎樣進(jìn)行事故隱患排查等等。
1.4以身作則，遵章守紀(jì)。遵守煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作，還要加強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí)，形成班組員工相互監(jiān)督機(jī)制。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
2.1要有號(hào)召力，善于動(dòng)員，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。打仗需要?jiǎng)訂T士兵，工作也要有動(dòng)員和鼓舞才能增強(qiáng)干勁，才能使班組更好的發(fā)揮自己的潛能創(chuàng)造更大的價(jià)值收益，要言行合一，精神與物質(zhì)同步。
2.2要處事穩(wěn)重，公平合理。處理班組事務(wù)要做到公開(kāi)、公正、公平，而且為人要誠(chéng)信、友善、寬容，只有這樣才能樹(shù)立威望，得到大家的推崇。
2.3要善于溝通，關(guān)懷下屬。溝通就是管理，要加強(qiáng)交流，及時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示做出合理化的執(zhí)行方案，如果有問(wèn)題和建議要敢于匯報(bào)，不做情緒化的反抗。要關(guān)心員工，及時(shí)解決員工工作和生活上存在的困難和問(wèn)題，妥善處理上下級(jí)關(guān)系。
3.自我提升能力
3.1要具備一定的安全知識(shí)和技能。平時(shí)也要有主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)提升的態(tài)度，要隨著企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況提升自己，做到懂理論、有實(shí)踐、會(huì)運(yùn)用，不能故步自封。
3.2標(biāo)桿效應(yīng)。在工作中要親力親為，以身作則，起表率作用，面對(duì)困難和問(wèn)題要主動(dòng)上前，帶頭解決，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)?nèi)プC明自己，形成模范和榜樣的力量，帶動(dòng)員工和其他班組積極向上。
3.3持續(xù)學(xué)習(xí)能力。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用到自己身上，才能提升工作能力，學(xué)會(huì)自我檢討，自我批評(píng)，獨(dú)立思考，多層面研究，形成學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的優(yōu)良習(xí)慣。
4.班組管理能力
4.1具有能培訓(xùn)員工的能力。要把自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧等等一些知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)傳授給員工，才能使團(tuán)隊(duì)整體提升，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)減少和避免事故的發(fā)生，要時(shí)刻記住，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的。
4.2要有組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)班組員工要有清醒的認(rèn)知，對(duì)每個(gè)人的性格、能力要有所了解，工作中相互信任，互幫互助，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配工作，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，才能高效完成煤礦生產(chǎn)中的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。
4.3人性化管理能力。班組長(zhǎng)要注重人性化管理，以人為本，與員工進(jìn)行情感交流，心靈互動(dòng)，讓員工有“滿(mǎn)意感”、“歸屬感”、“成就感”、“榮譽(yù)感”、“責(zé)任感”把大家團(tuán)結(jié)在一起，凝心聚力，共同進(jìn)步。
4.4落實(shí)能力。班組長(zhǎng)要能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)有合理的分析能力，做出科學(xué)的落實(shí)方案，然后憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和在員工心目中的形象，能帶領(lǐng)員工按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
5.職業(yè)素養(yǎng)
5.1工作態(tài)度。要熱愛(ài)自己的工作，有事業(yè)心，對(duì)待工作要誠(chéng)心誠(chéng)意，在工作中不抱怨工作環(huán)境的好與壞、工作任務(wù)的輕與重、工作難度的大與小，敢打敢拼，勤勉積極，樹(shù)立工作第一的思想。
5.2責(zé)任心。認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作，盡職盡責(zé)，把企業(yè)和班組利益放在首位。
5.3自信心。對(duì)自己要清醒認(rèn)識(shí)，不虛張聲勢(shì)，夸大其詞，要明確自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，堅(jiān)持有耐心，敢于主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，從不灰心喪氣，傳播消極的言論，給自己的班組成員帶來(lái)負(fù)面影響。
5.4忠于企業(yè)。不拉幫結(jié)派，不明爭(zhēng)暗斗，在企業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的，但是要通過(guò)提升自己去獲得成功，不要扭曲思想，不擇手段，要永遠(yuǎn)忠于自己的良心，永遠(yuǎn)忠于企業(yè)。
三、影響班組長(zhǎng)執(zhí)行力的因素
1.班組職工素質(zhì)較低
煤礦企業(yè)班組職工大多來(lái)源于社會(huì)剩余勞動(dòng)力，招聘門(mén)檻較低，造成職工素質(zhì)較低，根本沒(méi)有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有一些職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然經(jīng)過(guò)了相應(yīng)的理論教育，但是根本不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)能力較差，除此之外，企業(yè)自身還沒(méi)有形成完備的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)新員工做統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致員工職業(yè)素質(zhì)低下，尤其是面對(duì)一些新型設(shè)備、高新技術(shù)和工藝更是望而卻步，難以操作和使用，致使問(wèn)題頻發(fā)，這就使班組長(zhǎng)的工作嚴(yán)重受限，很難有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。
2.班組長(zhǎng)自身能力不符合要求
很多時(shí)候進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和任用都是基于其技能水平和勤奮程度。根本沒(méi)有進(jìn)行全面的考查，導(dǎo)致很多班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力差、協(xié)調(diào)組織能力差、不懂溝通技巧、與員工關(guān)系不協(xié)調(diào)、缺乏行政管理能力、情緒化嚴(yán)重等等多方面不達(dá)標(biāo)，難以領(lǐng)導(dǎo)自己的班組，更談不上完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.班組長(zhǎng)的自主管理不到位
班組長(zhǎng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，光有干勁是不行的，要把自己的團(tuán)隊(duì)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，更不能有官僚主義思想，完全靠企業(yè)的統(tǒng)一指揮是不可能形成靈活應(yīng)變和有效應(yīng)對(duì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組是最前沿，所以必須結(jié)合實(shí)際采取有效措施完成生產(chǎn)任務(wù)，絕對(duì)不能過(guò)于依賴(lài)企業(yè)的調(diào)度，靠“等”去工作，讓我做什么我就做什么，是一種工作的惰性，不可取，很多班組長(zhǎng)缺乏自主管理，主觀能動(dòng)性差。
4.對(duì)自己的工作重要性認(rèn)識(shí)不足
很多班組長(zhǎng)認(rèn)為自己就是一個(gè)形式，芝麻大小的領(lǐng)導(dǎo)，毫無(wú)權(quán)利，甚至有些人當(dāng)企業(yè)任命他為班組長(zhǎng)時(shí)自己都會(huì)主動(dòng)回避，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)工作的重要性，豈不知班組是企業(yè)的基元和組成，班組工作如何將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，班組長(zhǎng)并不是形式上的而是實(shí)際工作的落實(shí)者，要從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到自己的重要性，才能增強(qiáng)工作過(guò)程中的執(zhí)行力。
5.沒(méi)有系統(tǒng)的班組長(zhǎng)管理制度
班組長(zhǎng)雖然有了，但是沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，毫無(wú)作用，例如對(duì)班組長(zhǎng)的考核制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲原則、升遷原則、任命原則等等，既然班組是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，那么就要有相應(yīng)的制度去規(guī)范和監(jiān)督他們的工作，培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)的工作能力，才能使他們有工作的積極性，才能使他們掌握工作的方法，否則根本不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力，因?yàn)樗麄儧](méi)有動(dòng)力。
6.缺乏適用的班組文化建設(shè)
文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，更是企業(yè)的靈魂與精神，班組也一樣，雖然企業(yè)有了自己的企業(yè)文化，但是并沒(méi)有進(jìn)行有效的班組文化建設(shè)，在實(shí)際當(dāng)中一些班組長(zhǎng)本身素質(zhì)就不是很高，不具備班組文化建設(shè)的能力。如果沒(méi)有班組文化，班組就是一盤(pán)散沙，使得班組長(zhǎng)難以掌控，無(wú)法落實(shí)工作計(jì)劃。還要注意的是制定班組文化的時(shí)候要結(jié)合班組自身情況與企業(yè)文化，否則將脫離實(shí)際。
7.對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)有誤
執(zhí)行力雖然看的是結(jié)果，但是絕對(duì)不能單一的看結(jié)果，煤礦企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)就是產(chǎn)量和安全，這樣就導(dǎo)致對(duì)一些其他層面的弱化，從而出現(xiàn)了很多相關(guān)的問(wèn)題，這些問(wèn)題恰恰影響了產(chǎn)量和安全，也影響了班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，例如一些班組長(zhǎng)任務(wù)分配不公，做事粗魯，導(dǎo)致人員流失和組員不配合，情緒化工作，由此引發(fā)安全事故和生產(chǎn)任務(wù)難以完成。
四、煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升措施
1.建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制
從班組長(zhǎng)的選撥到任命到日常工作的考核要分成職業(yè)素養(yǎng)、理論知識(shí)、實(shí)踐能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、應(yīng)變能力、安全知識(shí)、文化知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、技術(shù)水平等等方面進(jìn)行，對(duì)一些工作業(yè)績(jī)突出，各方面素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)升遷，對(duì)一些不合乎標(biāo)準(zhǔn)的班組長(zhǎng)要給予懲處或者免職。
2.提升班組成員素質(zhì)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系
要全面提升班組人員素質(zhì)，建立培訓(xùn)體系，對(duì)一些新入職人員要按照流程進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論是技術(shù)層面還是安全層面，然后進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核不通過(guò)者不予錄用，對(duì)在職人員也要定期培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效考核之中，尤其是一些新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，必須是考核合格才能上崗，減輕班組長(zhǎng)的壓力，提升他們的執(zhí)行力。
3.建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制
對(duì)現(xiàn)有的班組長(zhǎng)要定期培訓(xùn)，從技術(shù)、管理、文化等多方面進(jìn)行，幫助其提升自身素質(zhì)，給予他們班組建設(shè)的意見(jiàn)，然后要讓其總結(jié)出自己所在班組管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后由企業(yè)結(jié)合實(shí)際幫助他們進(jìn)行解決，對(duì)執(zhí)行力不足的班組長(zhǎng)進(jìn)行全組問(wèn)詢(xún)，討論問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題制定解決措施，提升執(zhí)行力。
4.建立班組文化
要結(jié)合企業(yè)自身的文化特點(diǎn)建立屬于自己的班組文化，在精神層面給予員工思想意識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人責(zé)任感，使班組工作氛圍和諧相融，大家工作情緒積極高漲，有效的促進(jìn)班組長(zhǎng)日常的工作和管理，這樣一來(lái)班組長(zhǎng)在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中就會(huì)減少阻力。
5.提升班組工作的重視程度
展開(kāi)全員教育，要讓大家知道班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存，要讓班組長(zhǎng)知道，企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)工作的重視程度，要讓員工知道自己工作好壞對(duì)班組的影響有多大，要讓人人都有責(zé)任心，還要讓人人都意識(shí)到自己是企業(yè)效益創(chuàng)造的一份子，自己做的不好會(huì)連累他人。班組長(zhǎng)不僅僅具有落實(shí)好工作的義務(wù)，更有對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的直接責(zé)任。
6.企業(yè)要給予班組長(zhǎng)七種感覺(jué)和六個(gè)強(qiáng)化
要提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，企業(yè)就要給予班組長(zhǎng)“榮譽(yù)感”，“歸屬感”，“成就感”，“責(zé)任感”，“滿(mǎn)意感”，“價(jià)值感”，“發(fā)展感”七種感覺(jué)，才能讓班組長(zhǎng)全心全意，竭盡全力的工作。六個(gè)強(qiáng)化，分別是強(qiáng)化角色定位與職業(yè)精神，強(qiáng)化管理與人文關(guān)懷，強(qiáng)化思想創(chuàng)新和技術(shù)提升，強(qiáng)化應(yīng)變能力和隱患排查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，只有這樣才能擁有高效的班組，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。
7.與公司效益相結(jié)合的績(jī)效考核
既然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組的重要性，還要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，那么可以把班組的績(jī)效，班組長(zhǎng)的績(jī)效與企業(yè)的整體效益產(chǎn)值相結(jié)合，這樣一來(lái)大家的積極性都會(huì)提高，打破原有的只注重完成計(jì)劃的生產(chǎn)意識(shí)形態(tài)，進(jìn)行潛力的挖掘，這樣更有利于企業(yè)整體的發(fā)展，當(dāng)然，出現(xiàn)事故班組也要進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)，變壓力為動(dòng)力，合情合理。
關(guān)鍵詞施工總承包管理體系策劃管理
引言
我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提
施工總承包的兩級(jí)組織體系：一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財(cái)務(wù)管理；二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子，設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級(jí)及部門(mén)之間管理流程幾個(gè)部門(mén)、各崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)直線(xiàn)職能式管理體系。
材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理，大宗材料必須通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí)，制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理，負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作；經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專(zhuān)業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定，負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營(yíng)核算。
3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂
項(xiàng)目施工前，總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預(yù)控工作，用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。
3.1、質(zhì)量策劃
根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據(jù)國(guó)家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在吸取以往同類(lèi)工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)工程施工質(zhì)量策劃書(shū)。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)小區(qū)的用電、用水線(xiàn)路進(jìn)行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，供電線(xiàn)路按“三相五線(xiàn)制”統(tǒng)一架設(shè)（或埋地）；場(chǎng)地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號(hào)、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng)；小區(qū)施工大門(mén)設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡(jiǎn)介牌；設(shè)置企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。
3.3、成本策劃
根據(jù)工程合同和總承包管理部對(duì)項(xiàng)目部的合同要求，確定項(xiàng)目施工成本總額，運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求，最后責(zé)任分配至各施工班組，通過(guò)合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內(nèi)容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃
依據(jù)合同對(duì)工程的供求要求，編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施，將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個(gè)施工工序，并以計(jì)劃任務(wù)書(shū)和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，制作評(píng)比宣傳牌板，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容：目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施，勞動(dòng)競(jìng)賽制度和工期考核制度等。
當(dāng)然還有工程風(fēng)險(xiǎn)策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容，各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個(gè)施工目標(biāo)上，不能互相沖突，策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施，是保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度：
4.1工程例會(huì)制度
由于大型小區(qū)工程人多，需協(xié)調(diào)的事情也多，會(huì)議制度是解決各種問(wèn)題和傳達(dá)上級(jí)部門(mén)要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會(huì)制度，項(xiàng)目部有周例會(huì)制度，項(xiàng)目管理部有月例會(huì)制度等。參加會(huì)議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員，會(huì)議首先由各方代變匯報(bào)本日（或本周、本月）工程進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報(bào)本日（或本周、本月）生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營(yíng)情況等存在問(wèn)題、傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部對(duì)工程的要求，協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問(wèn)題并形成決議，以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度（由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé)）、周檢查制度（由項(xiàng)目部組織）、月檢查制度（由公司項(xiàng)目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個(gè)單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并將每期檢查文件下發(fā)到各個(gè)施工班組手中。
4.3、綜合評(píng)比制度、
為了激發(fā)各施工班組的積極性，項(xiàng)目部建立“綜合評(píng)比制度”即將施工班組的名字、評(píng)比的內(nèi)容（如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分，并計(jì)算綜合得分，每月月底評(píng)比一次，工地顯著位置設(shè)置大型綜合評(píng)比牌，對(duì)得分前幾名貼上紅旗，以示表?yè)P(yáng)，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比后三名的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，公司不得對(duì)淘汰下來(lái)的隊(duì)伍進(jìn)行使用。
4.4、績(jī)效考核制度
各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員的責(zé)任心是否到位，績(jī)效考核制度就是對(duì)各級(jí)管理人員工作成效的考核，績(jī)效考核的部門(mén)是公司總承包管理部，考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評(píng)，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則，績(jī)效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心，有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。
5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動(dòng)力
一個(gè)施工項(xiàng)目如何做到與眾不同，如何能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，認(rèn)為只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)行“精細(xì)化管理”，拉高標(biāo)桿，制定較高的施工目標(biāo)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，才能達(dá)到或超過(guò)合同目標(biāo)，打造企業(yè)的品牌。
一是組織參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，可以開(kāi)闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開(kāi)辦“大講堂”學(xué)習(xí)室，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座，使管理人員在此平臺(tái)上能相互學(xué)習(xí)，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長(zhǎng)，在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)不斷提高，這樣，通過(guò)以上渠道，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不僅激發(fā)的廣大管理人員和施工班組的創(chuàng)新積極性，形成了良好的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的氛圍，而且鍛造了一支施工素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)目標(biāo)；在2008年6月份，全市“建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在平煤股份四礦平安家園召開(kāi)，各界人士，對(duì)本群體工程的管理給予了極高的評(píng)價(jià)，整個(gè)小區(qū)分別被河南省和平頂山市評(píng)為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級(jí)文明工地的榮譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】 標(biāo)準(zhǔn)成本； 管理創(chuàng)新； 管理會(huì)計(jì)工具
中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）07-0060-07
一、引言
標(biāo)準(zhǔn)成本是我國(guó)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)工具的基礎(chǔ)。孟焰（2001）[ 1 ]進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果證明，盡管我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和工具的時(shí)間較長(zhǎng)，但管理會(huì)計(jì)并未真正在我國(guó)企業(yè)得到重視，管理會(huì)計(jì)工具也并未得到良性運(yùn)用。原因在于目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍在起步階段，成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏管理會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法支撐管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不牢的情況下，如果一味追隨所謂國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，盲從地引進(jìn)最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，如作業(yè)成本法、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）和平衡計(jì)分卡等，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)?！皹?biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)”就無(wú)法判斷實(shí)際情況的正確性，管理更加無(wú)從下手。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為管理控制系統(tǒng)的服務(wù)支撐體系，是大部分管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮功能的基礎(chǔ)。如果不先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的管理實(shí)踐，其他的管理工具（如全面預(yù)算管理和績(jī)效考核管理）將成為無(wú)根之木，無(wú)法在企業(yè)中真正切實(shí)地推行。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是一個(gè)從無(wú)到有、逐漸發(fā)展的過(guò)程?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的第一步。因此，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)“從無(wú)到有”建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系的過(guò)程進(jìn)行研究，有助于我國(guó)其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。
本文對(duì)國(guó)有大型制造業(yè)C企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)成本體系展開(kāi)研究：（1）詳細(xì)分析其建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的動(dòng)因；（2）描述其“從無(wú)到有”構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的過(guò)程；（3）概括其創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)成本編制框架要點(diǎn)；（4）歸納總結(jié)C企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系過(guò)程中的特色和創(chuàng)新。
本文的貢獻(xiàn)在于詳細(xì)地描述了大型國(guó)有制造企業(yè)“從零開(kāi)始”逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系的動(dòng)因和過(guò)程，歸納總結(jié)出C企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程中的特色和創(chuàng)新，能夠?yàn)槲覈?guó)其他企業(yè)引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)。
二、理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)回顧
標(biāo)準(zhǔn)成本法思想起源自泰勒，發(fā)展于哈爾頓?愛(ài)默森，完善于卡特?哈里森。美國(guó)管理工程師泰勒在1895年首次提出了科學(xué)管理思想，他認(rèn)為產(chǎn)品需要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本。哈爾頓?愛(ài)默森繼承了泰勒的理論，在《作為經(jīng)營(yíng)和工資基礎(chǔ)的效率》一書(shū)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了更加準(zhǔn)確細(xì)致的描述和研究?？ㄌ?哈里森于1911年第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，標(biāo)準(zhǔn)成本制度逐步在各國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中實(shí)踐運(yùn)用。國(guó)外學(xué)者對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的研究，由最初對(duì)科學(xué)管理方法的基本概念和基本理論的探討，過(guò)渡到標(biāo)準(zhǔn)成本法理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用方面的探討，以及標(biāo)準(zhǔn)成本法與戰(zhàn)略管理思想相結(jié)合的應(yīng)用探討。Horngren et al.（2015）的“Cost Accounting”教材中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法從預(yù)算執(zhí)行、差異計(jì)算和分析、賬務(wù)處理、管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多角度進(jìn)行了系統(tǒng)介紹[ 2 ]。
我國(guó)在20世紀(jì)70年代末引入標(biāo)準(zhǔn)成本制度。最開(kāi)始的研究關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的理論研究，隨著我國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐，關(guān)于它的應(yīng)用研究也隨之豐富。范松林（2000）[ 3 ]和潘飛等（2008）[ 4 ]介紹了寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。劉運(yùn)國(guó)等（2010a、2010b）[ 5-6 ]介紹了XL日化集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)踐。劉寶增（2013）[ 7 ]介紹了油氣田企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐。車(chē)連夫等（2015）[ 8 ]介紹了重慶建設(shè)工業(yè)公司的工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐。張德勇和潘錫睿（2015）[ 9 ]介紹了長(zhǎng)江電工的標(biāo)準(zhǔn)成本體系實(shí)踐。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本在我國(guó)的應(yīng)用范圍尚不及歐美國(guó)家，但從我國(guó)學(xué)者的研究成果來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)成本法的研究實(shí)現(xiàn)了多方面的發(fā)展，其通過(guò)與眾多學(xué)科的結(jié)合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了信息支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制提供了理論支持和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
三、研究方法和資料獲取
（一）研究方法
案例研究一直是管理理論研究的重要方法，盡管對(duì)案例研究的質(zhì)疑從未停止過(guò)，但是案例研究的優(yōu)點(diǎn)卻特別突出，它不需要對(duì)過(guò)程加以控制，能夠?qū)Υ罅?、非結(jié)構(gòu)化的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，且由于證據(jù)直接來(lái)自實(shí)踐，因此更加具有現(xiàn)實(shí)有效性?；谖覈?guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀，案例研究法的運(yùn)用尤其重要，特別對(duì)于C企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系過(guò)程的研究，案例方法可能是唯一可行的方法。
（二）案例資料的獲取
本文資料來(lái)源主要分為兩類(lèi)：（1）文檔資料。為了更加全面地認(rèn)識(shí)案例企業(yè)，筆者收集了源于企業(yè)內(nèi)外部的多種文獻(xiàn)資料，包括媒體的新聞報(bào)道、內(nèi)部工作會(huì)議報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息等共計(jì)10萬(wàn)字（包括媒體報(bào)道約3萬(wàn)字，C企業(yè)內(nèi)部資料約5萬(wàn)字，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站資料約2萬(wàn)字）。（2）訪談資料。筆者親赴C企業(yè)與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)的副總進(jìn)行深度訪談。在訪談中，筆者深入地了解了C企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的動(dòng)因、實(shí)施過(guò)程、企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特色和創(chuàng)新等問(wèn)題。訪談總計(jì)獲取有效錄音資料為4小時(shí)，轉(zhuǎn)換文字約2萬(wàn)字，最終將全部資料整理為電子文稿，總計(jì)得到12萬(wàn)字的資料。
四、C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)建和制度框架
（一）案例企業(yè)基本情況介紹
C企業(yè)是隸屬于國(guó)有集團(tuán)公司的大型國(guó)有制造企業(yè)，是國(guó)家批準(zhǔn)重點(diǎn)保留軍品生產(chǎn)能力的骨干企業(yè)之一。公司創(chuàng)建于1905年，是一家具有百年歷史的國(guó)有兵工企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，C企業(yè)已成為國(guó)家特品生產(chǎn)的定點(diǎn)企業(yè)，形成重慶、榮昌、宜賓三大加工制造基地的格局。目前C企業(yè)的產(chǎn)品主要有特品、汽車(chē)零部件、金屬材料、高強(qiáng)度螺栓、緊固器材五大系列共60余個(gè)品種。
作為機(jī)械加工制造類(lèi)企業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是C企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必然選擇。在近幾年的實(shí)踐中，C企業(yè)結(jié)合自身管理現(xiàn)實(shí)，建立了具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，探索總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)成本的“五因素”編制法，編制出科學(xué)、可靠、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，有力促進(jìn)了全面預(yù)算、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等一系列管理工具的深入實(shí)施；同時(shí)，其將獨(dú)具特色的標(biāo)準(zhǔn)成本體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本與其他管理工作的有機(jī)對(duì)接，為公司全面預(yù)算、成本領(lǐng)先、價(jià)格管理等提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交匯融合，有效提升了企業(yè)管控決策質(zhì)量，為C企業(yè)達(dá)成具有成本領(lǐng)先核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)起到了明顯助推作用。
（二）C企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的動(dòng)因
由外部環(huán)境看，近五十年，我國(guó)的軍品企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但同時(shí)也沉淀了許多問(wèn)題。一是企業(yè)主打產(chǎn)品屬于有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，訂單規(guī)模受限、國(guó)防產(chǎn)品定價(jià)權(quán)歸屬于采購(gòu)方等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)增收能力始終不強(qiáng)；二是彈藥類(lèi)軍品產(chǎn)業(yè)的設(shè)備和人員配置均有專(zhuān)一性強(qiáng)和固定性高的特點(diǎn)，受政策制約，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品調(diào)整空間狹窄；三是C企業(yè)的上級(jí)部門(mén)S集團(tuán)公司2010年提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，將“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益”，提升員工收入水平推到一個(gè)新的高度。這些原因?qū)е铝薈企業(yè)為了提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效果，必須轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)成本管理。
從內(nèi)部環(huán)境看，C企業(yè)內(nèi)部面臨降本增效、決策控制、績(jī)效考核的需求。
1.降本增效的需求
作為傳統(tǒng)機(jī)械加工企業(yè)，立足產(chǎn)品成本領(lǐng)先、打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力是C企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和必然選擇。2010年之前，C企業(yè)僅以歷史數(shù)據(jù)和兩大消耗定額（材料消耗定額和工時(shí)定額）作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制和決策的依據(jù)，且企業(yè)一直采用較為傳統(tǒng)的直線(xiàn)式管理結(jié)構(gòu)，各職能部門(mén)對(duì)不同的業(yè)務(wù)工作“各負(fù)其責(zé)”，較少協(xié)同，成本管理一直由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)開(kāi)展。C企業(yè)在這種傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)營(yíng)效率低下，成本費(fèi)用管理粗放，控制活動(dòng)乏力。在2010年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，總裝廠的輔料消耗匯報(bào)中，與會(huì)人員吃驚地發(fā)現(xiàn)，兩雙手套一起戴在手上從事產(chǎn)品裝配工作造成該廠每月手套消耗居然高達(dá)數(shù)千雙。僅從這小小的一項(xiàng)手套消耗中就可以看出當(dāng)時(shí)企業(yè)管理之粗放，工作標(biāo)準(zhǔn)之缺失。C企業(yè)對(duì)于降本增效的需求日益迫切。
2.決策控制的需求
一直以來(lái)，C企業(yè)使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算及經(jīng)營(yíng)決策，2010年起，C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)成本現(xiàn)代化和精細(xì)化的需求日益強(qiáng)烈，先后開(kāi)展精益生產(chǎn)工程、全面預(yù)算管理及成本領(lǐng)先工程等一系列管理提升活動(dòng)，不論是精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)布線(xiàn)和存貨控制，全面預(yù)算中的成本、采購(gòu)預(yù)算，還是成本領(lǐng)先工程中的對(duì)標(biāo)管理，使用歷史成本數(shù)據(jù)作為支撐決策依據(jù)的不足越來(lái)越明顯。具體表現(xiàn)在：一是歷史成本資料往往無(wú)法排除每年因生產(chǎn)安排、工藝技術(shù)變更等原因?qū)е碌某杀境КF(xiàn)象，直接引用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行日常決策和控制等于變相承認(rèn)浪費(fèi)，嚴(yán)重削弱了數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和標(biāo)桿意義；二是C企業(yè)往年的歷史成本僅核算材料消耗和直接工時(shí)，未形成定期修訂機(jī)制，導(dǎo)致依賴(lài)定額進(jìn)行核算的成本數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)確性大大降低。
3.績(jī)效考核的需求
C企業(yè)在管理提升過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)相應(yīng)部門(mén)和人員進(jìn)行客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅要求企業(yè)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)模式和機(jī)制，還要求選取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)桿。比如對(duì)于加工制造業(yè)務(wù)承擔(dān)部門(mén)，僅以歷史成本和定額作為評(píng)價(jià)依據(jù)顯然有失公允，難以調(diào)動(dòng)員工積極性，而且由于缺乏相應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制，一線(xiàn)生產(chǎn)管理者中“產(chǎn)量為重、質(zhì)量次之、成本最輕”意識(shí)根深蒂固，成本管理得不到其他業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，也得不到生產(chǎn)一線(xiàn)的支持。目前C企業(yè)現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)距領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“全員管成本”相去甚遠(yuǎn)。
實(shí)現(xiàn)上述要求均需要財(cái)務(wù)部門(mén)在歷史數(shù)據(jù)之外提供具有前瞻性的準(zhǔn)確、全面、多維的成本信息以適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的需求。經(jīng)過(guò)多方面考量，標(biāo)準(zhǔn)成本法成為C企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。與歷史成本和目標(biāo)管理等方法相比較，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有以下優(yōu)勢(shì)：一是比較適應(yīng)C企業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，即企業(yè)的主打產(chǎn)品屬于價(jià)值轉(zhuǎn)移以“物”為基本載體的產(chǎn)品，其原材料成本占到整個(gè)產(chǎn)品總成本的40%以上，能夠較好地實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化；二是能夠最大限度地利用已沿用多年的歷史成本數(shù)據(jù)，不必像實(shí)施作業(yè)成本法一樣將整個(gè)成本計(jì)算系統(tǒng)推倒重來(lái)，易于為各級(jí)管理者理解接受，減少了新舊管理方式的沖突；三是標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)基礎(chǔ)管理的要求在C企業(yè)目前通過(guò)努力能夠達(dá)到的范圍內(nèi)，具備實(shí)施可能性。
（三）C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)建過(guò)程
國(guó)有企業(yè)的規(guī)范管理有時(shí)會(huì)帶來(lái)強(qiáng)大的管控定式和行為慣性，一定程度上制約管理創(chuàng)新。因此在導(dǎo)入新的管理工具前必須明確總體思路，選好推進(jìn)策略，盡量減少新舊管理方式的沖突，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡才能順利地達(dá)成目標(biāo)。
1.第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段，2009―2010年
2009年，C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，開(kāi)展了精益生產(chǎn)工程、全面預(yù)算管理、成本領(lǐng)先工程等一系列管理提升活動(dòng)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重中之重，結(jié)合上級(jí)集團(tuán)總公司的要求，C企業(yè)把推行全面預(yù)算作為當(dāng)年的工作重點(diǎn)。C企業(yè)財(cái)務(wù)副總談到，“我是把預(yù)算作為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)性的手段，只有通過(guò)預(yù)算，才能發(fā)揮我們財(cái)務(wù)人員在整個(gè)企業(yè)管理中的牽頭作用”。
在推行全面預(yù)算的過(guò)程中，C企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：
一是將全面預(yù)算目標(biāo)分解下放至車(chē)間和部門(mén)時(shí)，由于缺乏標(biāo)桿，車(chē)間和財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，預(yù)算的落實(shí)演化為部門(mén)間扯皮，車(chē)間和部門(mén)得到的預(yù)算取決于各自負(fù)責(zé)人的談判水平，而非實(shí)際生產(chǎn)能力，導(dǎo)致鞭打快牛，這種制度對(duì)于員工激勵(lì)和考核是極其不利的。
二是財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本管控時(shí)，由于無(wú)法掌握產(chǎn)品的正常標(biāo)準(zhǔn)成本，因而無(wú)法分清成本責(zé)任，這給財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管控工作帶來(lái)巨大阻礙。
三是傳統(tǒng)模式下使用的歷史數(shù)據(jù)無(wú)法排除每年因生產(chǎn)安排、工藝技術(shù)變更等原因?qū)е碌某杀境КF(xiàn)象，直接使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制等于變相承認(rèn)浪費(fèi)，不僅車(chē)間和財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法認(rèn)可，而且違背了企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)。
為響應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的需求，C企業(yè)積極尋找新型成本管理工具。通過(guò)比較不同成本方法（如表1），結(jié)合自身實(shí)際情況，C企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本作為企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)。
正如C企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)成本是接近理想狀態(tài)的真實(shí)成本，是符合我們目前工藝水平、加工條件和人員結(jié)構(gòu)等條件的成本，它是正向推導(dǎo)出來(lái)的。我們的標(biāo)準(zhǔn)成本剔除了一些有利因素和不利因素，通過(guò)努力工作是可以實(shí)現(xiàn)的正常標(biāo)準(zhǔn)成本?！?/p>
2.第二階段：適用和接受階段，2011―2013年
確定采用標(biāo)準(zhǔn)成本法之后，C企業(yè)開(kāi)始著手標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)。C企業(yè)確定了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本的總體目標(biāo)：構(gòu)建由各零部件標(biāo)準(zhǔn)成本支撐的全產(chǎn)品譜系標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步細(xì)化制定各工序、班組和部分工位的作業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)，以成本標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，最終依靠管控作業(yè)動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)成本規(guī)劃控制和精益制造的目的。
在實(shí)踐中C企業(yè)面臨工序和班組核算基礎(chǔ)較差、人員素質(zhì)參差不齊、信息處理手段落后等一系列問(wèn)題，因此要將各項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)到責(zé)任工序和班組，耗時(shí)巨大不易見(jiàn)效，并且短期內(nèi)無(wú)法得到一線(xiàn)生產(chǎn)員工和管理人員的理解與配合。同時(shí)，在未經(jīng)培訓(xùn)的情況下要求工序和班組開(kāi)展細(xì)致繁重的成本統(tǒng)計(jì)與管理工作也容易打亂工序和班組的正常生產(chǎn)節(jié)奏。
C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐的基本策略是：先面后點(diǎn)，逐步深入。首先解決有無(wú)的問(wèn)題，即先建立所有主要產(chǎn)品的基本參照，橫向到邊，以盡快、盡力使用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，帶動(dòng)多項(xiàng)管理工作提升；其次逐步滲入到車(chē)間、工序，實(shí)現(xiàn)縱向到底，建設(shè)直接作業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（如圖1）。
在此階段，C企業(yè)的策略分“兩步走”。第一步先“全面”，即先“用起來(lái)”?！叭妗笔且援a(chǎn)品為主線(xiàn)，針對(duì)目前及今后三年內(nèi)可能制造的產(chǎn)品建立全面的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，每個(gè)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目都建立明確的數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第二步是在全面的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)“深化”運(yùn)用，即“沉下去”?！吧罨笔且猿杀景l(fā)生的責(zé)任主體為主線(xiàn)，即要求對(duì)最基層的成本責(zé)任主體如工序、班組或個(gè)人指定成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。選擇上述步驟的原因在于：由于C企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系是為了服務(wù)支撐企業(yè)管理控制系統(tǒng)中各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施，因此只有“全系列”的標(biāo)準(zhǔn)成本才能為預(yù)算等管理工作提供標(biāo)桿和基礎(chǔ)，只有全面的標(biāo)準(zhǔn)成本才能作為決策的依據(jù)，成為日常管理的一部分。
C企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的具體過(guò)程中也是摸著石頭過(guò)河?！拔覀兊钠瘘c(diǎn)是定額成本，第一年先分析各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的定額成本和歷史成本差別，發(fā)現(xiàn)不夠準(zhǔn)確，所以第二年加入工藝技術(shù)變化、行業(yè)對(duì)照分析、產(chǎn)能變動(dòng)等因素進(jìn)行修正；第三年發(fā)現(xiàn)還需要考慮加工條件、人員結(jié)構(gòu)變化、追求目標(biāo)變化等因素的影響”。C企業(yè)財(cái)務(wù)副總這樣描述：“追求目標(biāo)的變化指的是以質(zhì)量?jī)?yōu)先還是以成本優(yōu)先。比如，最開(kāi)始要求工裝車(chē)間成本優(yōu)先，原本車(chē)1萬(wàn)個(gè)零件應(yīng)該更換刀具，但車(chē)間為了節(jié)省成本，可能會(huì)車(chē)1.2萬(wàn)個(gè)零件，這就極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，所以后來(lái)我們就按照1萬(wàn)的數(shù)量來(lái)進(jìn)行考核，節(jié)省的刀具不加以獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品?？傮w來(lái)講，第一年我們就做了定額成本加簡(jiǎn)單的修正，第二年運(yùn)用‘五因素法’分析，得到一個(gè)較低的成本。但在運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本雖然降低，但偏離了其他目標(biāo)，所以第三年我們講符合戰(zhàn)略、符合追求目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成本才是合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。第三年開(kāi)始，我們的標(biāo)準(zhǔn)成本不再是一個(gè)最低的成本，而是一個(gè)合理的標(biāo)桿值?！?/p>
3.第三階段：慣例和融合階段，2014年至今
經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，C企業(yè)最終建立了“全面”、“深入”的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并作為一個(gè)成型的制度在企業(yè)內(nèi)部全面鋪開(kāi)，形成了服務(wù)于全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)控制分析、內(nèi)部管理報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理控制系統(tǒng)，支撐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)工具。2014年，C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐案例入選S集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)秀案例，并在集團(tuán)內(nèi)部加以推行。
（四）C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系總體架構(gòu)
C企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本以定額成本為基礎(chǔ)，通過(guò)找出實(shí)際制造過(guò)程中資源耗費(fèi)的影響動(dòng)因，將實(shí)際耗費(fèi)與定額差異量化分析，最終將定額修訂為成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管控三者有機(jī)結(jié)合，形成以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（如圖2）。
C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定源自定額成本。經(jīng)過(guò)C企業(yè)實(shí)踐，基于工藝消耗定額確定標(biāo)準(zhǔn)消耗量最為合適。C企業(yè)優(yōu)化已有的材料和工時(shí)消耗定額，并完善了專(zhuān)用工裝消耗定額，補(bǔ)充制定了能源動(dòng)力和制造費(fèi)用定額。定額成本的制定并不是簡(jiǎn)單地將消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本相乘計(jì)算，C企業(yè)創(chuàng)造性的將工藝流程和加工制造過(guò)程與定額數(shù)據(jù)匹配，制定了切實(shí)匹配實(shí)際的定額成本。
然而，若只采用上述定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用于企業(yè)成本管理，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其存在以下問(wèn)題：一是定額制定的目的更多是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工藝要求和保障質(zhì)量，資源消耗數(shù)量取值往往偏大，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性兼顧不夠；二是定額只能基于生產(chǎn)安排和物料供應(yīng)完全正常順暢的理想狀況制定，無(wú)法考慮年度生產(chǎn)安排出現(xiàn)特殊事項(xiàng)時(shí)消耗量的變化情況；三是定額的調(diào)整往往需要技術(shù)上的嚴(yán)謹(jǐn)論證，導(dǎo)致定額數(shù)據(jù)調(diào)整相比實(shí)際成本數(shù)據(jù)有一定滯后性。C企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的摸索總結(jié)出“五因素法”，將定額轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)，即在優(yōu)化的產(chǎn)品定額成本基礎(chǔ)上，考慮五種主要調(diào)整因素，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修訂，推導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)。
因此，制定標(biāo)準(zhǔn)成本的第二步是根據(jù)“五因素”進(jìn)行分析比較，修正定額成本。五因素包括：工藝進(jìn)步因素、歷史成本因素、年度預(yù)算因素、規(guī)模變動(dòng)因素和產(chǎn)能變動(dòng)因素。
一、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
二、在安全上全面推行qhse管理體系
1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來(lái)臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車(chē)輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車(chē)的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車(chē)上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門(mén)盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車(chē)間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。
3、認(rèn)真做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、針對(duì)公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識(shí)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
5、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。
6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。[1]
四、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
（1）持續(xù)組織開(kāi)展車(chē)間安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本車(chē)間職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織車(chē)間開(kāi)展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)進(jìn)行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車(chē)間安全管理：
1.生產(chǎn)線(xiàn)檢查：由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線(xiàn)檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。
2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
（2）加強(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
（3）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查
對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2010年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)安全隱患或不安全因素，對(duì)這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。
五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平
只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
1、進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。
2、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年初我廠根據(jù)實(shí)際情況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂；嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；
4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
六、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
根據(jù)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》（皖經(jīng)信節(jié)能函[2010]516號(hào)）和合肥市經(jīng)信委（合經(jīng)資源〔2010〕181號(hào)）文件要求，我公司被列入重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)日常工作。根據(jù)我公司實(shí)際情況，確定此次對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)為：2011年主要工序能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。
2011年2月份，公司全面啟動(dòng)能效對(duì)標(biāo)工作。在公司“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了能效對(duì)標(biāo)方案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析公司及同行業(yè)能源利用水平，以先進(jìn)性、獨(dú)立性為原則，設(shè)定能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系。自能效對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，煉焦、煉鋼、高線(xiàn)工序能耗大幅度下降，節(jié)能效果顯著，大部分能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)桿值的要求。2011年，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。達(dá)到了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將能效對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)基本情況
xxxxxx位于合肥市東郊，占地3419畝，東臨312國(guó)道，緊臨南淝河，北有淮南鐵路，交通便利。公司目前具有200萬(wàn)噸鋼的實(shí)際生產(chǎn)能力，擁有從燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等系列配套冶煉生產(chǎn)工序。主要生產(chǎn)設(shè)備有45孔焦?fàn)t1座，4座450立方米高爐，190m3燒結(jié)機(jī)組一套， 3座45噸轉(zhuǎn)爐，小方坯連鑄機(jī)3臺(tái)，高速線(xiàn)材和連軋小型棒材生產(chǎn)線(xiàn)各1條，合金帶鋼壓延生產(chǎn)線(xiàn)一條，高爐煤氣及轉(zhuǎn)爐煤氣余熱發(fā)電設(shè)施一套，以及14000立方米/小時(shí)制氧機(jī)組等配套公輔設(shè)施。公司具有年產(chǎn)鐵170萬(wàn)噸、鋼200萬(wàn)噸、鋼材190萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。在發(fā)展的同時(shí)公司始終把節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，清潔生產(chǎn)放在首位，注重發(fā)展與節(jié)能同步，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新設(shè)備，依托技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備，不斷提升工藝及其裝備水平，廣泛深入地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，在節(jié)能工藝和技術(shù)上，采用熱送熱裝技術(shù)，高爐富氧噴煤，蓄熱式燃燒技術(shù)，變頻器、高效節(jié)能水泵和照明等節(jié)能技術(shù)工藝，開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，有力的促進(jìn)了節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，在節(jié)能理念的指導(dǎo)下，公司的二次能源得到了充分利用，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極作用，保證了我公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
xxxxxx現(xiàn)有員工職工總數(shù)5488人，其中各類(lèi)科技人員411人，企業(yè)總資產(chǎn)34.19億元，固定資產(chǎn)原值18.55億元，固定資產(chǎn)凈值11.66億元，資產(chǎn)負(fù)債率63.80%。銀行信用等級(jí)AAA級(jí)。
主要產(chǎn)品以線(xiàn)材和棒材為主，產(chǎn)品暢銷(xiāo)合肥及周邊市場(chǎng)，生產(chǎn)銷(xiāo)售率及貨款回籠率均保持100%。2011年產(chǎn)生鐵145.98萬(wàn)噸，鋼164.29萬(wàn)噸，鋼材165.45萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入70.95億元，利稅5.17億元，稅后利潤(rùn)2.24億元。
二、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介
xxxxxx主要由燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序組成，
三、企業(yè)能源消費(fèi)概況
公司生產(chǎn)用能主要有洗精煤、無(wú)煙煤、焦炭、電力和水，其中焦炭部分外購(gòu)，部分自產(chǎn)，其余能源由企業(yè)從外部購(gòu)入。
公司2011年度消耗洗精煤377253噸，無(wú)煙煤315685噸，焦炭526285噸，焦丁、焦粉88074噸，其中外購(gòu)焦炭294463噸，外購(gòu)焦丁、焦粉12503噸，消耗電60928萬(wàn)kWh，工業(yè)取新水192萬(wàn)立方米，消耗自來(lái)水183萬(wàn)立方米，重復(fù)用水量23383萬(wàn)立方米。
2011年，公司主要能耗指標(biāo)得到全面改善。高爐毛焦比371.05公斤，同比下降8.75公斤，高爐噴煤比176.69公斤，同比上升9.89公斤；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1103.24公斤，鋼材綜合成材率達(dá)到99.76%。噸鋼綜合電耗370.86千瓦時(shí)，全年消耗能源折標(biāo)煤97.6811萬(wàn)噸，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤，噸鋼可比能耗674.78公斤標(biāo)煤，同比下降43.93公斤標(biāo)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。本年度新上轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，轉(zhuǎn)爐煤氣得以回收，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)了負(fù)能煉鋼。發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)，給公司帶來(lái)了多重效益：用電成本大幅降低，節(jié)能3萬(wàn)多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排轉(zhuǎn)爐煤氣19045萬(wàn)m3、高爐煤氣31495萬(wàn)m3。煉鐵工序燃耗攻關(guān)效果顯著，煉鐵毛焦比大幅下降，全年公司共節(jié)能5.2351萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
四、指標(biāo)設(shè)定
五、能效對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選定、分析及標(biāo)桿的確定
六、實(shí)施改進(jìn)
通過(guò)對(duì)我公司歷史能耗數(shù)據(jù)和同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)的分析，基本掌握了我公司主要產(chǎn)品的能耗水平，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，制訂了能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。在能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的積極推動(dòng)下，按照對(duì)標(biāo)方案的安排，有重點(diǎn)的開(kāi)展了一批節(jié)能技改調(diào)研，將技術(shù)可行、節(jié)能顯著的項(xiàng)目納入公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中。具體實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目見(jiàn)“九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步”“節(jié)能技改”部分（P33）。
七、能效對(duì)標(biāo)措施實(shí)施后的能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析
八、能效對(duì)標(biāo)體系有效性評(píng)價(jià)
1、組織機(jī)構(gòu)方面：
加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是能效對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展的保障。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員包括公司行政、技術(shù)主管、各單位主要負(fù)責(zé)人和能源管理人員。
二是在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并以定期召開(kāi)的公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議和能源管理網(wǎng)員會(huì)議為平臺(tái)，布置、推動(dòng)各項(xiàng)能效對(duì)標(biāo)工作。形成了上下聯(lián)系緊密、管理順暢的能效對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。
2、管理措施方面
加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)管理、促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，是保障能效對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。在加強(qiáng)管理和促進(jìn)措施落實(shí)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，制訂了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了各單位在能效對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)和工作方向。
二是要求按照技改項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、審批、采購(gòu)、組織實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作程序，重點(diǎn)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)和降本增效技術(shù)改造。
三是制定詳實(shí)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和完成時(shí)間，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)能效益進(jìn)行督查。公司定期對(duì)已實(shí)施運(yùn)行的節(jié)能技改項(xiàng)目跟蹤檢查和考核，每月25日召開(kāi)由公司高管主持的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效專(zhuān)題會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)、督辦項(xiàng)目進(jìn)度。
四是在各單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，制定更嚴(yán)格的能耗考核辦法，將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，每月進(jìn)行考核。
五是不斷加大節(jié)能技改資金的投入，把節(jié)能技改工作不斷向縱深推進(jìn)。尤其是燒成分廠、制成分廠，2011年1~6月份，完成技改投資355萬(wàn)元，半年投資就超過(guò)了2010年全年投資的17倍，技改技術(shù)含量和規(guī)模超過(guò)往年。
六是不斷完善計(jì)量器具配備。根據(jù)能效對(duì)標(biāo)要求，對(duì)水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)主要用電設(shè)備、水泥包裝工序電能表進(jìn)行更新、完善，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
上述組織機(jī)構(gòu)的建立和管理措施的落實(shí)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，為能效對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效提供了有力的保障。
3、能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
水泥生產(chǎn)系統(tǒng)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系以《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定指標(biāo)評(píng)價(jià)匯總表。
九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步
1、主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及在行業(yè)內(nèi)排名
2、節(jié)能技術(shù)研發(fā)
3、節(jié)能技改
4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品
十、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
1）公司始終以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》及配套法律法規(guī)和地方性法規(guī)，積極按照國(guó)家相關(guān)政策，不斷完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行能源審計(jì)，制定節(jié)能規(guī)劃和能源監(jiān)測(cè)。
2）認(rèn)真總結(jié)“十一五”取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，按照省政府的要求，結(jié)合當(dāng)前節(jié)能形勢(shì)和工作任務(wù)，制訂了“十二五”節(jié)能規(guī)劃。
3）大力開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上，開(kāi)展行政法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)和公司節(jié)能減排工作情況簡(jiǎn)介，在公司宣傳媒體上大力宣傳“節(jié)能我行動(dòng) 低碳新生活”活動(dòng)主題。
4）按照“節(jié)能減排項(xiàng)目?jī)?yōu)先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施了醋酸甲酯深加工、加氣磚及PVA縮丁醛(PVB)等低能耗、高附加值項(xiàng)目。
2、執(zhí)行高能耗產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況
1）嚴(yán)格執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)。制定了嚴(yán)格的PVA、水泥熟料等產(chǎn)品能耗限額，如：PVA電單耗考核指標(biāo)為450 kWh/t，低于800 kWh/t行業(yè)定額指標(biāo)；1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)物煤耗考核指標(biāo)為176kg/t，折合標(biāo)煤125.72 kgce/t，低于國(guó)家限額值130 kgce/t；4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)物煤耗160kgce/t，折合標(biāo)煤114.29 kgce/t，低于國(guó)家限額值120 kgce/t。
2）為加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。公司制訂了熱電分廠鍋爐煤?jiǎn)魏?、熱電分廠發(fā)電機(jī)組蒸汽和電單耗、燒成分廠回轉(zhuǎn)窯噸熟料煤耗、燒成分廠余熱鍋爐產(chǎn)汽率、燒成分廠3#破碎機(jī)電單耗等重點(diǎn)用能設(shè)備用能考核辦法。由企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部逐月考核，超額罰款，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。
3）在醋酸甲酯深加工、膠粉、PVA縮丁醛(PVB)等項(xiàng)目中，均要求相關(guān)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
十一、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
1、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況
公司委托安徽省能源利用監(jiān)測(cè)中心對(duì)我公司2005年能源利用狀況進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)2007年度能源利用情況進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，積極配合國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展的節(jié)能審計(jì)工作；積極開(kāi)展能源計(jì)量對(duì)標(biāo)工作，針對(duì)審計(jì)、監(jiān)測(cè)和對(duì)標(biāo)中提出的有關(guān)煤焦管理、節(jié)能目標(biāo)分解、推廣高效節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)、鍋爐煙氣溫度超標(biāo)、余熱綜合利用、電石渣水回收利用、計(jì)量器具配備、能源數(shù)據(jù)管理等方面的建議，公司結(jié)合自身情況，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。
2、企業(yè)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)情況
公司設(shè)備能源計(jì)量部負(fù)責(zé)全公司的水、電、煤、蒸汽、油等能源統(tǒng)計(jì)工作，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)完成國(guó)家、省、市能源統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的能源報(bào)表，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源利用狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握、分析能耗情況及進(jìn)行節(jié)能改造提供依據(jù)。
3、企業(yè)能源計(jì)量器具配置情況
在2009年投資140多萬(wàn)元進(jìn)行能源計(jì)量系統(tǒng)改造，重點(diǎn)完成了公司計(jì)量中心和蒸汽計(jì)量系統(tǒng)改造，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)試和完善，于2010年投入運(yùn)行。2010年，按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，重點(diǎn)開(kāi)展了燒成分廠和制成分廠電能表的更新、完善工作，使進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備率、合格率、計(jì)量率達(dá)到了《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，燒成分廠、制成分廠工序能耗計(jì)量器具配備也基本達(dá)到了要求。
進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備匯總表
4、能效對(duì)標(biāo)宣傳培訓(xùn)情況
積極響應(yīng)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》文件要求，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了文件的精神，強(qiáng)調(diào)能效對(duì)標(biāo)工作在企業(yè)降本增效方面的巨大作用，指定設(shè)備能源計(jì)量部牽頭組織開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)工作。
公司指派專(zhuān)人到省經(jīng)信委、省能源利用監(jiān)察中心咨詢(xún)、學(xué)習(xí)實(shí)施對(duì)標(biāo)方法，按照建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作思路，收集同行業(yè)和公司主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)資料，并組織燒成分廠、制成分廠、有機(jī)分廠、維綸分廠、大維分廠等單位專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。
十二、能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)
能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)匯總表
考核
指標(biāo)
序號(hào)
考核內(nèi)容
分值
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
能效對(duì)標(biāo)
評(píng)價(jià)
完成情況說(shuō)明
考核得分
（相關(guān)文件材料予以說(shuō)明）
分項(xiàng)得分
合計(jì)得分
能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)
（40分）
1
能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況
40
完成年度計(jì)劃目標(biāo)的40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分
40
40
萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較去年同期下降3.76%
能效對(duì)標(biāo)管理
（60分）
2
能效對(duì)標(biāo)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況
5
1.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作，3分
3
5
成立了能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室
2.設(shè)立或指定能效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分
2
3
能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解和落實(shí)情況
10
1.按年度將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人，3分
3
10
熱電、燒成、制成等主要用能單位制訂了發(fā)電設(shè)備、旋窯、磨機(jī)等主要用能設(shè)備考核辦法
2.對(duì)能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分
3
3.實(shí)施能效對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，4分
4
4
節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和能效對(duì)標(biāo)技改實(shí)施情況
25
1.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同行業(yè)中居前20%的得分10，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分
10
25
通過(guò)比較《維綸通訊》中同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，我公司能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平
2.安排能效對(duì)標(biāo)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金并逐年增加，4分
4
分別下達(dá)了2007、2008~2010年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
3.實(shí)施并完成年度能效對(duì)標(biāo)技改計(jì)劃，4分
4
按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效活動(dòng)的計(jì)劃，有序推進(jìn)能效技改項(xiàng)目
4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分
7
淘汰了一條1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)、一條25000kVA電石生產(chǎn)線(xiàn)、一套1.2MW發(fā)電機(jī)組
5
節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
10
1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分
2
10
按照節(jié)能法等能源法律法規(guī)的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作
2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分
4
制訂了產(chǎn)品能耗限額值，并嚴(yán)格進(jìn)行考核
3.實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分
2
制訂了主要耗能設(shè)備用能定額管理制度
4.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分
2
按照相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行PVB、膠粉等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
6
能效對(duì)標(biāo)管理工作執(zhí)行情況
10
1.實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分
2
10
開(kāi)展了能源審計(jì)和節(jié)能監(jiān)察
2.設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分
3
制訂了能源統(tǒng)計(jì)崗位制度和報(bào)表制度
3.依法配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分
3
通過(guò)了用能單位能源計(jì)量器具配備和管理對(duì)標(biāo)驗(yàn)收。
4.能效對(duì)標(biāo)宣傳和能效對(duì)標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)工作，2分
2
在月度能源計(jì)量會(huì)議上，重點(diǎn)加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)，主動(dòng)向省經(jīng)信委、節(jié)能監(jiān)察中心咨詢(xún)、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)方法
小計(jì)
100
100
十三、對(duì)標(biāo)工作小結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了對(duì)標(biāo)工作辦公室，確立了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，制訂了能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，緊緊依托經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)整改的項(xiàng)目管理，確保了能效對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展，取得了較好的效果。2010年9月份以來(lái)，在能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要開(kāi)展了以下工作：
1、對(duì)公司的用能情況進(jìn)行了摸排，梳理主產(chǎn)品PVA、PVA纖維及水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，遵照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥行業(yè)篇的要求，參照PVA及PVA纖維行業(yè)通用能耗指標(biāo)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
2、建立、完善能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。一是建立能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)目錄，主要包含公司及同行業(yè)主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算公司對(duì)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)；二是對(duì)比我公司與同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，找出差距；三是以獨(dú)立性、先進(jìn)性為原則，確定能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。
3、積極尋求提高能源利用效率的有效手段。認(rèn)真學(xué)習(xí)《能效對(duì)標(biāo)指南》水泥行業(yè)篇中有關(guān)提高能效的技術(shù)，收集整理PVA及其纖維產(chǎn)品行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和我公司往年成功經(jīng)驗(yàn)，大膽摸索，勇于創(chuàng)新，通過(guò)能量的回收利用、梯度利用、物料間換熱、實(shí)施變頻改造以及提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行效率等各種措施，努力提高能源利用效率。其中變頻改造總功率達(dá)到1.27萬(wàn)kW。
4、加強(qiáng)用能計(jì)量器具的維修保養(yǎng)、更新、完善，確保節(jié)能效益評(píng)價(jià)的真實(shí)、可靠。2010年，水泥生產(chǎn)系統(tǒng)更新、完善了30只電能表、2臺(tái)熟料計(jì)量皮帶秤。
5、統(tǒng)計(jì)實(shí)施節(jié)能技改后的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)標(biāo)桿值的合理性進(jìn)行分析。通過(guò)指標(biāo)分析，尋找存在的差距，明確下一步能效對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)。
6、初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。按照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。比照水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定了PVA和PVA纖維對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)分辦法。
通過(guò)此次能效對(duì)標(biāo)，使我公司的能源利用達(dá)到了一個(gè)新的水平，PVA電單耗、PVA纖維蒸汽單耗和水泥產(chǎn)品電單耗均有大幅度下降。但還有PVA纖維電單耗，4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)生料、燃料粉磨工序電單耗，水泥綜合能耗等指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)桿值要求。
針對(duì)存在的不足，今后的工作重點(diǎn)：一是加大PVA纖維節(jié)電技改力度；二是加強(qiáng)4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)生料工序和燃料制備工序節(jié)電工作；三是不斷優(yōu)化工業(yè)廢渣處理工藝和熟料生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高燒成分廠設(shè)備運(yùn)行效率，降低噸水泥熟料煤耗；四是加強(qiáng)節(jié)煤技術(shù)改造，降低燒成分廠噸熟料煤耗，優(yōu)化水泥均化配比，降低噸水泥綜合能耗。
能效對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，為今后持續(xù)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能管理工作，繼續(xù)開(kāi)展用能統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)能源計(jì)量器具配備、管理，不斷開(kāi)展節(jié)能研發(fā)和技改工作，努力提高我公司能源管理水平和能源利用效率，確保全面完成公司“十二五”節(jié)能工作目標(biāo)。
