緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇藥士工作經(jīng)驗總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、盲人醫(yī)療按摩人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)是對盲人（含低視力者）在從事醫(yī)療按摩技術(shù)工作中根據(jù)實際需要設(shè)置的工作崗位，是需要具備一定程度的專門知識和技能才能擔(dān)負(fù)的職務(wù)，有明確的職責(zé)、任職條件和任期。

二、盲人醫(yī)療按摩人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)屬于臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)。盲人醫(yī)療按摩人員任職條件，要符合國家關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任規(guī)定的基本要求。并堅持從實際出發(fā)，體現(xiàn)盲人醫(yī)療按摩崗位和人員特點。盲人按摩人員執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定與技術(shù)職務(wù)聘任不同，它是技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容與基礎(chǔ)，其認(rèn)定要與將來頒布的《醫(yī)師法》相一致。

三、盲人醫(yī)療按摩人員的崗位設(shè)置，根據(jù)盲人按摩醫(yī)院、診所的經(jīng)費來源，實行分類分級管理。各類各級（檔）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)和增資額，分別按國家相應(yīng)的工資制度和政策執(zhí)行。

四、盲人醫(yī)療按摩人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制度。由單位行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過評審委員會評定，符合相應(yīng)任職條件或通過相應(yīng)職務(wù)任職資格考試合格的人員中聘任。行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與受聘人員簽定聘約。聘約內(nèi)容包括，雙方的權(quán)利、義務(wù)、聘任期限和辭聘、解聘條件等事宜。雙方一經(jīng)簽訂聘約，都應(yīng)忠實履行。聘約雙方出現(xiàn)糾紛，由上級主管部門裁決。

五、獲得國家承認(rèn)的正規(guī)院校頒發(fā)的中等以上醫(yī)學(xué)按摩專業(yè)畢業(yè)證書的盲人，經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核批準(zhǔn)后，方可從事盲人醫(yī)療按摩工作。盲人醫(yī)療按摩人員通過考試和評審結(jié)合的方法取得任職資格。中、初級職務(wù)以考試為主，包括書面考試、答辯以及臨床測試等形式，側(cè)重對基礎(chǔ)理論和基本技能、手法的檢驗。高級職務(wù)以評審為主，也要輔之答辯和臨床測試等形式，側(cè)重對學(xué)術(shù)水平和解決復(fù)雜疑難雜癥能力的評價。

六、各級評審委員會的設(shè)置，應(yīng)按照國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會組建條件、審批程序進行。評審委員會應(yīng)客觀公正地測定申報人的任職條件和履行職責(zé)的能力、水平，切實保證評審質(zhì)量。

七、聘任單位要加強對受聘人員的聘后管理工作。通過建立健全考核制度，對盲人醫(yī)療按摩人員進行定期或不定期的考核?？己斯ぷ饕月男袓徫宦氊?zé)的工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容，包括職業(yè)道德和工作態(tài)度?？己私Y(jié)果記入考績檔案，作為晉職、調(diào)薪、獎懲和能否續(xù)聘的依據(jù)。

八、盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)人員，達(dá)到規(guī)定離休、退休年齡的，除個別確因工作需要可按有關(guān)文件規(guī)定延緩辦理離退休手續(xù)的以外，應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)離休、退休的制度，不再評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

九、盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任，必須實事求是，嚴(yán)格按照政策辦事。對于借聘任或考試之機侵犯盲人醫(yī)療按摩人員合法權(quán)益的，應(yīng)按情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理；對于偽造學(xué)歷、資歷，弄虛作假，騙取專業(yè)技術(shù)職務(wù)或任職資格的，應(yīng)予解聘或取消其資格，免除其擔(dān)任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、收回證書，并視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理；對于偽造聘書或證書的，要依法追究責(zé)任。

十、盲人醫(yī)療按摩人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，在各級政府人事（職改）部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、中醫(yī)（藥）行政管理部門會同殘聯(lián)組織實施。有關(guān)盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的日常工作，由中國殘聯(lián)所屬中國盲人按摩中心負(fù)責(zé)。各級政府人事（職改）部門要關(guān)心、支持盲人醫(yī)療按摩人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理工作，切實做好服務(wù)。

十一、在盲人醫(yī)療按摩機構(gòu)及其他醫(yī)療機構(gòu)中的盲人按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，應(yīng)按照本通知的要求進行。

附：1.盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘實施辦法

2.盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評辦法

附件一：盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘實施辦法

全文

為客觀公正地評價盲人醫(yī)療按摩人員的學(xué)識水平和業(yè)績貢獻(xiàn)，調(diào)動廣大盲人醫(yī)療按摩人員的積極性，加強盲人按摩專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，推動盲人醫(yī)療按摩事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的有關(guān)規(guī)定，制定本實施辦法。

一、崗  位  職  責(zé)

（一）主任（副主任）按摩醫(yī)師

1.在本單位院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研的組織與指導(dǎo)工作2.指導(dǎo)下級醫(yī)務(wù)人員，對疑難病例進行會診，明確診斷，確定治療方案，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、分析、處理醫(yī)療事故。

3.負(fù)責(zé)本科專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展學(xué)術(shù)交流，指導(dǎo)所屬的按摩專業(yè)人員，總結(jié)臨床經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文，并對其進行業(yè)務(wù)考核。

4.了解國外醫(yī)學(xué)新動態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外新知識、新技術(shù)，熟悉或掌握一門外語（或醫(yī)古文）。

（二）主治按摩醫(yī)師

1.在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，承擔(dān)本科的醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)和科研工作。

2.參加門診和病房的會診，并對下級醫(yī)生進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助其解決醫(yī)療中所遇到的難題。

3.積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，不斷積累資料，指導(dǎo)實踐，提高醫(yī)療按摩技術(shù)水平。

4.承擔(dān)臨床教學(xué)和帶教實習(xí)、進修生。

（三）按摩醫(yī)師（士）

1.在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，進行治療、科研、教學(xué)工作。

2.對患者檢查、診斷、治療認(rèn)真仔細(xì)，按規(guī)定書寫病歷。

3.制定診斷、治療方案，并報上一級醫(yī)師。

4.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。

5.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研工作，及時總結(jié)臨床經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6.遇有疑難病癥，及時向上級醫(yī)師提出會診，并制定新的治療方案。

二、任  職  條  件

熱愛祖國，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德。

（一）初級

1.按摩醫(yī)士：了解中醫(yī)按摩專業(yè)基礎(chǔ)理論，具有一定的按摩技術(shù)操作能力；在上級專業(yè)醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)下，能治療常見??；盲人按摩中專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿。

2.按摩醫(yī)師：熟悉中醫(yī)按摩專業(yè)基礎(chǔ)理論，具有一定的按摩技術(shù)操作能力；能獨立治療常見病；盲人按摩中專畢業(yè)，從事醫(yī)士工作五年以上；盲人按摩大學(xué)?？疲ê?、西醫(yī)大學(xué)專科）畢業(yè)，見習(xí)一年期滿后，從事按摩工作二年以上；盲人按摩大學(xué)本科（含中、西醫(yī)大學(xué)本科）畢業(yè)，見習(xí)一年期滿。

（二）中級

主治按摩醫(yī)師：

熟悉中醫(yī)按摩專業(yè)基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，掌握國內(nèi)按摩先進技術(shù)并能在實際工作中應(yīng)用。

具有較豐富的臨床工作經(jīng)驗，能對下一級盲人按摩技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具有一定的教學(xué)能力。

盲人按摩大學(xué)本科（含中、西醫(yī)大學(xué)本科）畢業(yè)，從事醫(yī)師工作四年以上。

發(fā)表過具有一定水平的學(xué)術(shù)論文。

（三）高級

1.副主任按摩醫(yī)師：

具有較系統(tǒng)的中醫(yī)按摩專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，并了解與專業(yè)相關(guān)的西醫(yī)醫(yī)療知識。

具有較豐富的臨床和技術(shù)工作經(jīng)驗，能治療部分疑難病癥。

具有較高水平的、獨特的手法技巧，有較強的教學(xué)能力，能指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級盲人按摩專業(yè)人員。在國家級盲文刊物及其它中醫(yī)專業(yè)刊物上發(fā)表過較高水平的專業(yè)論文或臨床經(jīng)驗總結(jié)。

盲人按摩大學(xué)本科（含中、西醫(yī)大學(xué)本科）畢業(yè)，從事主治醫(yī)師五年以上。

2.主任按摩醫(yī)師：

精通中醫(yī)按摩專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，了解國內(nèi)外按摩新技術(shù)發(fā)展情況，并用于指導(dǎo)本專業(yè)科研工作；

具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和突出的工作成績；有高水平的、獨特的手法技巧，在診治疑難病癥方面有突出貢獻(xiàn)；

有高水平的專業(yè)論著，能設(shè)立實用性科研項目，并成為本項目科研帶頭人。能開設(shè)高水平的專業(yè)講座，具有培養(yǎng)中級以上盲人按摩專業(yè)人員的能力；

具有按摩大學(xué)本科（含中、西醫(yī)大學(xué)本科）以上學(xué)歷，從事副主任醫(yī)師五年以上。

三、資  格  評  審

（一）評審委員會組建

各級盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格分別由初級、中級、高級評審委員會負(fù)責(zé)評審。

初級職務(wù)評審委員會由省轄市人事（職改）、衛(wèi)生部門委托同級殘疾人聯(lián)合會組建。

中級職務(wù)評審委員會由省級人事（職改）、衛(wèi)生部門委托同級殘疾人聯(lián)合會組建。

高級職務(wù)評審委員會由人事部委托中國殘疾人聯(lián)合會組建。

各級盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會的具體組織工作，由中國殘聯(lián)所屬中國盲人按摩中心和各級盲人按摩指導(dǎo)中心承擔(dān)。

（二）評審程序

個人申請；

各級盲人按摩指導(dǎo)中心進行申報條件審查；

考試（包括口試、答卷、手法操作等方式）；

評審委員會審定。

（三）經(jīng)評審委員會審定，獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格者，由各級盲人按摩指導(dǎo)中心頒發(fā)相應(yīng)的任職資格證書，任職資格證書由中國盲人按摩中心統(tǒng)一印制。

（四）各級評審委員會的組成及評審結(jié)果，報同級政府人事（職改）部門備案。

四、職  務(wù)  聘  任

（一）盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制。

（二）盲人醫(yī)療按摩機構(gòu)按照崗位、職數(shù)的需要聘任獲得相應(yīng)任職資格的盲人按摩專業(yè)技術(shù)人員，其它醫(yī)療機構(gòu)的按摩崗位應(yīng)優(yōu)先聘任盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)人員。

（三）由聘任單位的行政領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)職務(wù)聘書，雙方簽訂聘約，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和有關(guān)事項。

（四）盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期限，一般為五年，根據(jù)需要可連續(xù)聘任。

（五）聘任期間，應(yīng)對受聘者進行定期或不定期的考核。

（六）被聘用的盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)人員享有同等職務(wù)的中醫(yī)人員的工資、福利待遇。

五、管  理

（一）人事部、衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局、中國殘疾人聯(lián)合會委托中國盲人按摩中心，負(fù)責(zé)全國盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任的管理工作。

（二）中國盲人按摩中心對全國盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作，提出計劃并進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計工作。

（三）盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考試、評審、培訓(xùn)、發(fā)證等工作費用的收取，必須經(jīng)當(dāng)?shù)刎斦?、計劃（物價）部門核準(zhǔn)，并報中國盲人按摩中心備案，嚴(yán)禁亂收費。

六、附  則

（一）各地盲人按摩指導(dǎo)中心在當(dāng)?shù)厝耸隆⑿l(wèi)生部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地盲人醫(yī)療按摩專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)評聘工作。

（二）本辦法適用于個體、集體和全民所有制盲人按摩醫(yī)療單位中從業(yè)的醫(yī)療按摩人員。

附件二：盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評辦法

為加強對盲人醫(yī)療按摩人員的規(guī)范化管理，客觀公正地評價盲人醫(yī)療按摩人員的學(xué)識水平，調(diào)動廣大盲人醫(yī)療按摩人員的積極性，促進盲人醫(yī)療按摩事業(yè)不斷健康發(fā)展，根據(jù)國家實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、本辦法適用于全民、集體、個體的盲人按摩醫(yī)院、門診部及診所等。

二、盲人醫(yī)療按摩人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評是根據(jù)盲人按摩技術(shù)工作特點，通過考試（答辯）方式，檢驗申請人相應(yīng)理論基礎(chǔ)和學(xué)識水平的規(guī)定程序。

三、考試科目：

鑒于盲人醫(yī)療按摩的特點，盲人醫(yī)療按摩人員申報任職資格評審考試科目如下：

（一）按摩醫(yī)士、師：

《人體解剖學(xué)》、《生理學(xué)》、《中醫(yī)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)診斷》、《按摩學(xué)基礎(chǔ)》、《經(jīng)絡(luò)學(xué)》、《腧穴學(xué)》。

（二）主治按摩醫(yī)師：

《解剖學(xué)》、《生理學(xué)》、《中醫(yī)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)診斷》、《推拿學(xué)》、《醫(yī)古文》，要有撰寫的論文（省級以上刊物發(fā)表過的）。

（三）副主任按摩醫(yī)師、主任按摩醫(yī)師：

《推拿學(xué)》、《醫(yī)古文》、（在省級刊物上發(fā)表過兩篇以上的論文），論文答辯。

四、參加考試須由本人提出申請，所在單位考核推薦（個體從業(yè)者可由當(dāng)?shù)貧埪?lián)推薦），持報名登記表，到當(dāng)?shù)乜荚嚬芾頇C構(gòu)報名?？荚嚬芾頇C構(gòu)按規(guī)定程序和報名條件審核合格后，發(fā)給準(zhǔn)考證，考生憑準(zhǔn)考證在指定的時間、地點參加考試。

五、做好考前培訓(xùn)工作，各地培訓(xùn)單位必須具備場地、師資、教材等條件。由省、自治區(qū)、直轄市殘聯(lián)會同人事（職改）部門推薦培訓(xùn)單位，中國盲人按摩中心審批。堅持考、培分開，參與培訓(xùn)的工作人員不得參與所有考試工作（包括命題和組織管理）?？忌鷧⒓优嘤?xùn)堅持自愿的原則，費用由個人支付。收費標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r主管部門核準(zhǔn)后，報中國盲人按摩中心備案，并公布于眾，接受群眾監(jiān)督。

篇2

【關(guān)鍵詞】直接空冷機組；汽水品質(zhì)；措施

中圖分類號：P426.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1基建期的控制

主要控制在焊接、安裝和吹掃過程中沙塵、鐵銹、雜物帶入空冷系統(tǒng)，空冷凝汽器大量的散熱翅片管束、 蒸汽分配管、管束上下聯(lián)箱及凝結(jié)水收集管等在焊接安裝過

程中要做到：

1.1管段焊接前要把管內(nèi)的積沙、銹皮、雜物徹底清理干凈。

1.2已焊接好的管段、管束要有遮擋風(fēng)沙和管理措施，防止沙塵和雜物再次進入。

1.3管道內(nèi)部除銹的方法可使用“噴鐵屑除銹”的工藝。不宜采用“噴砂除銹”的工

藝，因為會殘留砂粒，在運行中釋放二氧化硅。

1.4 管道焊接過程中留下的藥皮要及時徹底的清理干凈，因為焊條藥皮中含有氟化鈣（CaF2） ，如不及時清除而殘留在管道里，系統(tǒng)投運后氟化鈣（CaF2）的溶解會使凝結(jié)水中的氟離子（F-）升高，進而使凝結(jié)水甚至蒸汽的氫電導(dǎo)升高。

2調(diào)試期的控制

調(diào)試階段應(yīng)選擇好空冷凝汽器的冷態(tài)沖洗、熱態(tài)沖洗工藝以及排汽裝置熱井的清理、各濾網(wǎng)和除氧器的清理,保證沖洗、清理的質(zhì)量。

2.1 空冷凝汽器進汽前的冷態(tài)沖洗

冷態(tài)沖洗是清除安裝過程中進入系統(tǒng)的砂子、鐵屑、焊條、焊瘤、銹皮等較大顆粒的雜質(zhì)。沖洗范圍包括排汽管、配汽管、換熱管束、凝結(jié)水管、凝結(jié)水收集管等，堅持“從上到下、及時排污“的原則，依次對以上管道系統(tǒng)進行徹底的人工清理和沖洗。

2.1.1排汽管、配汽母管和配汽管的人工沖洗和清理

排汽管、配汽母管和配汽管直徑較大，內(nèi)部需搭設(shè)架子，用電動鋼絲刷對管壁進行徹底的清理， 再從上往下用高壓水槍進行沖洗， 將雜質(zhì)沖到配汽母管和排汽管水平段，然后徹底清除排汽管、配汽母管和配汽管水平段所有顆粒雜質(zhì)。清理配汽管時，不允許雜質(zhì)進入換熱管內(nèi)。

2.1.2 換熱管束的沖洗

清洗人員從配汽管上水平段頂部人孔進入，用高壓水槍對換熱管束進行逐一沖洗，要確保每根換熱管都用高壓水槍進行沖洗。因換熱管垂直管身的截面為扁長的橢圓形，應(yīng)使高壓水槍在橢圓形 2 個遠(yuǎn)端往復(fù)運動沖洗，在沖洗的時候要盡可能沖洗到全部內(nèi)表面。由于管道稍長，下半段可能會沖洗不徹底，為使管道下半段也能夠被沖洗到，單根換熱管沖洗時間要求至少需 3～5 min，確保每根管道的整個內(nèi)表面都被沖洗。

2.1.3 凝結(jié)水管的沖洗

換熱管沖洗后，大量的雜物會匯集到凝結(jié)水管內(nèi)，這是空冷系統(tǒng)殘存大量污染物主要地方之一。凝結(jié)水管直徑為 DN600 mm，單根管長 96 m，每個機組共 16 根。由于凝結(jié)水管管徑小，人工進入清理困難，用小流量高壓水槍進行沖洗效果不佳。因此，建議連接 DN150 mm 的臨時沖洗管道，將臨時管道接在凝結(jié)水管的一端，關(guān)閉凝結(jié)水收集管的進口閥門，凝結(jié)水管的另一端連接臨時排污管道，接到 0 m，開口排向地溝。啟動水 泵，根據(jù)不同的管道參數(shù)保持足夠大的流量對該管進行持續(xù) 10 min 的沖洗，用高速水流將管道內(nèi)的雜質(zhì)沖出（水源可以使用工業(yè)水） ，直到?jīng)_洗后排污水清澈，管道內(nèi)無殘留為止。

2.1.4 凝結(jié)水收集管的沖洗

凝結(jié)水收集管的管徑一般較小，作用是匯集各個換熱單元冷凝下來的凝結(jié)水，并引流到熱井。 由于這段管道水平段較多， 每根凝結(jié)水管有 2 根凝結(jié)水收集管， 直徑 Φ168單根的規(guī)格長度約 30 m，共 32 根，1 臺 600 MW 機組空冷島凝結(jié)水收集管水平管長度累計長約 960 m。目前的冷態(tài)沖洗都因沖洗水流量太小沒有辦法對其進行清洗，導(dǎo)致凝結(jié)水收集管內(nèi)沉積大量砂子、銹渣等。 建議對收集管進行單獨、大流量沖洗：仍然用沖洗凝結(jié)水管時安裝的臨時沖洗管道，將原先的凝結(jié)水管沖洗出口端封閉，將收集管上的排污法蘭打開，用高速水流將收集管內(nèi)部的污染物質(zhì)沖出系統(tǒng)，從凝結(jié)水收集總管處的排污法蘭處排放，沖洗至出水清澈、無大顆粒雜質(zhì)為止。 （建議凝結(jié)水收集管在安裝過程中，使其整體呈一定的斜率向下連接到熱井。 ）待排污法蘭以上部分沖洗干凈后，恢復(fù)排污法蘭，仍然用臨時沖洗水對凝結(jié)水收集管及熱井進行沖洗，將雜質(zhì)沖到熱井。

2.1.5 排汽裝置熱井內(nèi)的清理

排汽裝置熱井是空冷系統(tǒng)最終藏污納垢的地方，人工清理熱井時，可以先用笤帚進行掃除，然后用海綿將泥水吸凈，最后用面團粘除細(xì)小的機械微粒。在用海綿將泥水吸凈之后，清理人員一定要換上干凈的鞋，套上較厚的塑料袋，然后才允許工作。

2.2空冷凝汽器進汽前的熱態(tài)沖洗

鑒于空冷系統(tǒng)體積、容積、金屬面積大以及管線長、變徑多等特點,對于新建機組，即便按照以上方法進行冷態(tài)沖洗， 其內(nèi)部仍會留存較大量的微小顆粒 （如鐵銹、 小砂粒） ，對機組水汽品質(zhì)造成嚴(yán)重污染。因此，還需對直接空冷塔進行熱態(tài)沖洗。熱態(tài)沖洗就是用熱蒸汽對直接空冷塔的管路、換熱器進行高速沖洗，將冷態(tài)沖洗后殘留的微小顆粒從系統(tǒng)中沖洗出去。

2.2.1 進行熱態(tài)沖洗的部件包括：排汽管、配汽管、換熱管、凝結(jié)水管、凝結(jié)水收集管等。 空冷塔熱態(tài)沖洗時要求汽輪機處于盤車狀態(tài)， 沖洗所用蒸汽來自汽輪機旁路系統(tǒng)。熱態(tài)清洗時，從換熱管冷凝下來的凝結(jié)水不能進入熱井，必須安裝臨時放水管路。由于空冷系統(tǒng)處于真空狀態(tài)，臨時放水管路必須浸入到廢水收集池的水面以下，避免系統(tǒng)漏真空。配備 1 個廢水收集池，熱態(tài)清洗開始之前，將廢水收集池充好水。在熱態(tài)清洗過程中，凝結(jié)水先被排放到廢水收集池，再經(jīng)管道溢流到雨水井。

2.2.2 在整個熱態(tài)沖洗過程中，要對每根配汽管及其所對應(yīng)的每排換熱器進行多次間歇性沖洗。間歇性沖洗的目的是利用高溫蒸汽對管道熱脹冷縮作用時所產(chǎn)生的張力將管道內(nèi)壁上粘附的微小雜質(zhì)清除，并隨凝結(jié)水排出系統(tǒng)。為了使每排換熱器都能得到充分的沖洗，在熱態(tài)沖洗前要對配汽管道實施臨時的分離阻擋。在每根配汽管的適當(dāng)位置安裝臨時擋板， 使蒸汽可以單獨進入每一根配汽管， 從而達(dá)到對每排換熱器沖洗的目的 （也可不加擋板，通過調(diào)機運行來控制沖洗排凝汽器的進汽流量進行沖洗，但效果肯定不如加擋板好） ，在沖洗過程中依次對每一排換熱器進行沖洗，并進行沖洗后的驗收。

2.3堅持“逢停必清”的原則

利用調(diào)試期間每一次停機消缺的機會對凝結(jié)水泵、給水前置泵、給水泵入口濾網(wǎng)和除氧器，特別是排汽裝置熱井進行人工清理，及時清出從空冷島上沖洗下來的砂粒、鐵屑等雜質(zhì)。

3投運后的控制

直接空冷機組 168 小時試運后，如果不靠鍋爐大量排污很難象濕冷機組那樣汽水品質(zhì)完全合格 ，加上大多直接空冷機組的精處理系統(tǒng)都采用了粉末樹脂覆蓋過濾器，這種系統(tǒng)每鋪一次膜所用的離子交換樹脂粉量有限（只有幾十公斤） ，其交換容量小，除鹽能力極弱，主要作用是過濾懸浮雜質(zhì)和鐵，無法除去凝結(jié)水中的鹽類。所以空冷機組汽水品質(zhì)的控制還需要繼續(xù)采取各種手段進行優(yōu)化調(diào)整。

3.1 排汽裝置熱井的進一步人工清理至關(guān)重要

把龐大的空冷系統(tǒng)在焊接安裝過程中殘留的泥砂鐵屑雜質(zhì)全部沖洗下來不是在短期內(nèi)可以達(dá)到的，這個過程一般要在半年以上，除非在 168 前安排長時間的沖洗，但目前新機組投產(chǎn)都在趕工期，根本沒時間在調(diào)試期間專門對空冷系統(tǒng)進行長時間的沖洗。機組運行一段時間后，從空冷島沖洗下來的泥砂鐵屑就存積到排汽裝置熱井內(nèi)，如不及時清理出去，這些雜質(zhì)的溶解釋放會污染凝結(jié)水質(zhì)，導(dǎo)致整個熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)惡化。所以在機組投運后的一年內(nèi)要利用每一次機組停運的機會對排汽裝置熱井進行真細(xì)致的清理，其改善汽水品質(zhì)的效果是非常明顯的，直到汽水品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到期望值。

3.2精心調(diào)整粉末樹脂覆蓋過濾器精處理系統(tǒng)的運行操作特別是爆膜、鋪膜工藝步序，保證精處理系統(tǒng)正常運行和產(chǎn)水水質(zhì)。

1）爆膜要干凈徹底。做到這一點主要控制好上、中、下三個爆膜的準(zhǔn)確水位和進氣壓力以及進氣門的開啟速度不可太慢。

2） 鋪膜要均勻完整。 做到這一點要防止鋪膜過程中過濾器進氣和過濾器上下進水不均。

3）保持鋪膜系統(tǒng)清潔。每次鋪膜前后都要用除鹽水清洗鋪膜箱，鋪膜后的殘液要排凈，樹脂粉搬運過程中不準(zhǔn)粘染臟物。

4）根據(jù)凝結(jié)水質(zhì)指標(biāo)調(diào)整纖維粉和陰陽樹脂粉的配比。

5）鋪膜要快速，鋪完后及時投運。要盡量減少樹脂粉和空氣接觸的時間，防止二氧化碳對陰粉有限交換容量的占用。

篇3

筆者根據(jù)自己多年的大企業(yè)和中小民營企業(yè)的工作經(jīng)驗，結(jié)合自己在民營企業(yè)企業(yè)內(nèi)的親身工作和顧問經(jīng)歷，總結(jié)出中國民營企業(yè)企業(yè)老板們的“十大經(jīng)營死穴”，給所有“當(dāng)局者迷”的中國民營企業(yè)企業(yè)老板們一個警醒和提示，望能對企業(yè)老板在實際經(jīng)營管理過程中少走彎路，少犯錯誤有所裨益。

第一大經(jīng)營死穴就是企業(yè)文化為何老落不了地。越來越多的老板認(rèn)識到企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓(xùn)，可就是“雷聲大雨點小”，大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。文化在企業(yè)里推不開、落不了地和老板的原因非常大。導(dǎo)致這個結(jié)果的原因是大部分老板不清楚自己就是企業(yè)文化，老板的文化就是企業(yè)文化，老板如果沒有文化，也是一種“沒有文化”的企業(yè)文化。老板的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業(yè)文化。之所有落不了地是因為老板想著推行一套他認(rèn)為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結(jié)果是文化的“兩張皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板對向員工推行的企業(yè)文化，內(nèi)心都不非常的認(rèn)可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結(jié)果是老板文化和企業(yè)文化是兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點，也就不可能有落地了。

第二大經(jīng)營死穴就是企業(yè)離開親戚就玩不轉(zhuǎn)。有血緣關(guān)系的企業(yè)并不一定是不好的企業(yè)，國外很多優(yōu)秀的企業(yè)都是家族企業(yè)起家的。民營企業(yè)行業(yè)的老板們就像上述說的大都是白手起家的草根出身，剛創(chuàng)業(yè)不靠親戚，能靠誰啊？誰靠得住??？這也是個很現(xiàn)實的問題。所以，絕大多數(shù)的民營企業(yè)企業(yè)不是夫妻店、就是親戚店，與老板有血緣關(guān)系的親戚或多或少都在企業(yè)里邊存在。要注意的是，國外的家族企業(yè)并不和沒有血緣關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾，相反，很多國外的家族企業(yè)是建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人機制的家族企業(yè)。但不要忘記的一點是“南橘北枳”，在中國家族企業(yè)與外國相比，進化到現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人機制的難度要比國外家族企業(yè)大的多。一個非常大的原因就是國外是“法、理、情”的管理邏輯，而中國恰恰相反，是“情、理、法”的邏輯。先合不合乎人情，有沒有道理，最后才是符不符合制度、規(guī)章。即使企業(yè)老板對自己的親戚再一碗水端平，其他人總覺得那個碗還是歪的。絕大多數(shù)的員工都是這么想的：只要有親戚，就沒有公平！不管老板喊得口號震天響，沒用。這更突出了創(chuàng)立中國最好的民營企業(yè)之一希望集團的劉永好、劉永行兄弟的“偉大”之處：創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在一個親戚不要。對中國人性太了解了，佩服！但只能是成功的個案，沒有代表性和普遍性?，F(xiàn)實的做法是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，老板們要讓自己的親戚漸漸淡出企業(yè)，至于如何淡出，不在本文的討論范圍之內(nèi)。

第三大經(jīng)營死穴是“鐵打的營盤沖水的兵”。之所以把流水的兵換成“沖水”的兵，是因為用“沖水”比“流水”更能體現(xiàn)出人員流動速度之快，就像按了最新式的馬桶按鈕一樣，迅雷不及掩耳。人力資源部門每年都忙得不亦樂乎地去招人，老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多民營企業(yè)老板心中抹不去的痛。大部分民營企業(yè)的企業(yè)還不是靠制度、靠系統(tǒng)生存發(fā)展的時候，而是靠人。人，特別是老員工一走，帶走了大批技術(shù)骨干，企業(yè)的技術(shù)和方法也就失傳了，很多好的東西和方法就流失了，成為員工自己爭取高薪的手段，而企業(yè)落了個竹籃子打水一場空。留住人，特別是留住人才，是每個老板必須處心積慮的去考慮和應(yīng)對的。員工的薪資水平、薪資在同行業(yè)的競爭力、給員工的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展通道，留人的手段和方法都應(yīng)該是老板們的必修課。

第四大經(jīng)營死穴是對員工的薪酬是員工不提，我就不漲，被動地應(yīng)對。老板們都關(guān)心成本，特別是人力成本，都不想每年都漲。但員工的想法卻不一樣，工資只要兩年沒漲，大部分員工就開始有想法了。等員工提出漲薪的要求，就等于讓員工找好了下家之后再與老板談判，多半是這種情況。到了老板被“逼宮”的時候，員工一般都是“獅子大開口”，讓老板們進退兩難，非常被動。與其如此，不如主動應(yīng)對，對員工年度的考核辦法的明確，晉升機制的完善，對員工工齡工資的設(shè)定，用“小步快跑”的方式，每年在薪資上都所體現(xiàn)，可能是切實可行的解決辦法。

第五大經(jīng)營死穴就是“不用空降兵等死，用了空降兵找死”。中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人不管是李開復(fù)也好、唐駿也罷，雖然有令人眼熱心跳的高薪可拿，但不斷地跳槽估計也不是他們的本意。風(fēng)光背后的酸楚只有他們心里最清楚。目前，中國的企業(yè)老板能與職業(yè)經(jīng)理人“白頭偕老”的估計鳳毛麟角。一是中國現(xiàn)在的社會浮躁得不行，大多數(shù)老板都是走短線的急功近利，沒有中長期的戰(zhàn)略打算，對短期內(nèi)做不出業(yè)績和銷量的職業(yè)經(jīng)理人忍耐度有限；二是中國本身的職業(yè)經(jīng)理人隊伍成熟度也不高，并且也是魚龍混雜，泥沙俱下，也多被老板們不屑與詬病；三是老板與職業(yè)經(jīng)理人由于出身、視野、定位、性格、思維模式等等的巨大反差，往往需要很長時間的磨合過程，可市場不等人，不等磨合完畢就有可能一拍兩散了。老板要清楚的還是經(jīng)典的“木桶理論”：請了塊“長板”（職業(yè)經(jīng)理人）回來，自己木桶的其他板還是“短板”，沒有和長板一樣長或者向著長板的方向發(fā)展的話，就不可能有裝更多水（出好業(yè)績、好銷量）的結(jié)果發(fā)生。這塊“長板”很可能成為短板們“木秀于林，風(fēng)必摧之”的攻擊對象，“長板”（職業(yè)經(jīng)理人）也多半成了灰溜溜的倒霉蛋。

第六大經(jīng)營死穴就是“沒有大企業(yè)的命，卻得了大企業(yè)的病”。大企業(yè)病是什么病？多半是機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。這不是大企業(yè)想不想得這種病的問題，而是能不能治療這種病的問題。這是大企業(yè)隨著組織、人員、流程擴大必然得的病，只有病的輕重之分，沒有有沒有病的問題。原IBM CEO郭士納寫的一本書《與大象一起跳舞》，成為經(jīng)管暢銷書的原因就在這里。大象（大企業(yè)）雖然流程長、決策慢、速度低，反應(yīng)不夠靈敏，但這也是它的優(yōu)點，決策失誤少、系統(tǒng)穩(wěn)定、抗風(fēng)險的能力強。民營企業(yè)企業(yè)的老板多是麻雀（中、小企業(yè)），本應(yīng)該決策迅速、對市場反應(yīng)靈敏、變化快，辦事效率高，這才能發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。但很多民營企業(yè)企業(yè)老板弄了個“麻雀雖小五臟俱全”，搞的機構(gòu)、部門林立，管理層級太多，人員人浮于事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業(yè)富貴病。民營企業(yè)企業(yè)老板應(yīng)該謹(jǐn)記的是：機構(gòu)精簡、人員精煉、層級減少、反應(yīng)靈敏、決策迅速、效率高企、執(zhí)行到位，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，在發(fā)展和成長階段需要長期堅持和追求的。

第七大經(jīng)營死穴是“小腳穿大鞋”。坦白地講，大多數(shù)的中國民營企業(yè)企業(yè)老板的學(xué)習(xí)能力是很強的。愿意去嘗試和采納新的思想和做法，這是把雙刃劍。不管是理論、制度、模式、機制，對企業(yè)來講，沒有先進與落后之分，只有適合、不適合之分。很佩服很多老板勇于把自己的企業(yè)當(dāng)試驗的“小白鼠”的精神，把自認(rèn)為或別人推銷給自己的所謂先進的理論、制度、模式、方法，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)資源現(xiàn)狀，盲目上馬和推廣，偏偏讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋。不合腳是肯定的，當(dāng)員工理解不了、執(zhí)行不下去、怨聲載道、半途而廢的時候，老板們才偃旗息鼓，棄之如敝履。民營企業(yè)老板需要謹(jǐn)記的是：適合的才是最好的，不要讓自己的腦袋成為別人的跑馬場！

第經(jīng)營死穴是罹患了“品牌多動癥”?，F(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，要讓消費者記住一個陌生的企業(yè)和陌生的品牌成本是非常高的，投入是非常大的，是需要破費老板們大量的銀子和時間的。而且大部分的民營企業(yè)企業(yè)品牌都是默默無聞的行業(yè)品牌，能讓大眾叫得出來的大眾品牌寥寥無幾，民營企業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)還有很長的路要走。但很多民營企業(yè)企業(yè)老板對自己的品牌定位、品牌口號、品牌形象等，朝令夕改，過一兩年就換一下，典型的一個“朝三暮四郎”?？纯春阍聪榈摹把蜓蜓颉?、腦白金的“今年過節(jié)不收禮”吧，即使被所謂的專家和消費者罵得狗血噴頭，譽為“腦殘廣告”，但他們還在堅持。他們深得中國品牌建設(shè)的精髓，讓消費者記住是第一位的。當(dāng)消費者罵完了腦白金，到超市一逛，給人送禮送點啥呢？腦子里浮現(xiàn)的可能就是腦白金。民營企業(yè)老板需要謹(jǐn)記的是：品牌資產(chǎn)的積累在于始終如一的堅持，否則就談不上品牌資產(chǎn)，得了“品牌多動癥”，可能獲得的是負(fù)資產(chǎn)。白花花的銀子真得打水漂了，心痛啊。為何老板們愛患“品牌多動癥”，因為在重要的品牌定位、品牌口號、品牌形象的確定上，需要深刻的市場判斷和消費者洞察，而大多數(shù)老板是靠拍腦袋決策，自己都沒有自信和堅守，隨波逐流，品牌自然就成了可以改來改去的玩偶。

第九大經(jīng)營死穴是“快就是慢，慢就是快”。很多民營企業(yè)的老板，特別是做全國品牌的老板，恨不得“城頭遍插大王旗”，以最快的速度完成全國網(wǎng)絡(luò)和渠道的布局?？吹饺珖貓D上每個地方都插上小紅旗的感覺是比較有成就感的。這導(dǎo)致了很多企業(yè)老板的盲目冒進。成為網(wǎng)絡(luò)擴張速度的“黑馬”相對容易，但要成為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的“白馬”就絕非一日之功了。爭取一個新顧客的成本是獲得一個老顧客成本的四倍；做爛了一個市場重新再起爐灶的投入是重新開拓一個新市場投入的就不止四倍了，隱性成本可能大得多。做不好，寧肯不做；準(zhǔn)備不充分，寧肯不做，很多時候是老板們明智的選擇。沒有質(zhì)量的快就是慢，有質(zhì)量保證的慢就是快，這是所有老板們應(yīng)該懂得的經(jīng)營辯證法。