時間：2022-08-06 04:31:28
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高職院校的財務(wù)管理工作主要是依靠國家以及地方法規(guī)制度，以實現(xiàn)辦學目標為核心，組織各項財務(wù)管理活動，其中包括了資金管理以及經(jīng)濟政策支持等[1]。在高職院校規(guī)模不斷擴大的過程中，各大高職院校都較為關(guān)注辦學的經(jīng)濟與社會效益，希望能夠投入較少的財力與物力取得最大的經(jīng)濟與社會效益，只有進行創(chuàng)新管理，合理的制定教育成本，規(guī)劃好辦學經(jīng)費，才能夠促進學校的發(fā)展。因此高職院校需要創(chuàng)新管理工作，使其能夠更好的為學校的內(nèi)涵建設(shè)服務(wù)。
二、高職院校財務(wù)管理中存在的問題
1.會計人員素質(zhì)較差
目前，一些高職院校的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)也不高。其中一些財務(wù)管理人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，理財觀念陳舊，或者根本沒有理財觀念，對于財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)也不了解，在財務(wù)管理方面沒有職業(yè)道德，無法對學校的財務(wù)進行管理。此外，一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排一些沒有財務(wù)管理知識的人員來管理財務(wù)，只能做統(tǒng)計工作，加上一部分財務(wù)管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，阻礙了高職院校的財務(wù)管理工作的順利開展。
2.財務(wù)管理制度不夠完善
目前，一部分職業(yè)院校雖然設(shè)立了財務(wù)管理制度，但涉及到的財務(wù)管理工作只有一小部分，例如相應(yīng)的審批流程以及報銷費用等，還有關(guān)于財務(wù)人員崗位分工以及職責要求等，對其他的部分并未進行制約。高職院校沒有完整的財務(wù)管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)管制度以及管理會計的辦法，這些都是影響高職院校財務(wù)管理工作的主要問題。此外，還有一些財務(wù)管理工作人員無法嚴格的按照規(guī)章程序工作，對院校內(nèi)各項工作的支出情況也沒有進行詳細記載，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)與實際用度相差較大，影響決策者的決策。
3.管理思想落后
隨著高職院校的發(fā)展，學校現(xiàn)有的經(jīng)費來源越來越復(fù)雜，籌集資金的渠道也越來越多元化，加上社會辦學資金的投入等，導(dǎo)致財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性。由于受到了國家政策以及相關(guān)體制的影響，高職院校財務(wù)管理人員的思想與高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀無法同步，多數(shù)高職院校的財務(wù)管理人員管理意識薄弱，沒有對成本效益進行分析，還有一些學校將剩余的資金全部用來購買教學設(shè)備，導(dǎo)致教學成本高，但設(shè)備使用率低等情況，浪費了大量的教學資源，且對高等院校的財務(wù)管理工作造成了不利的影響。
4.存在違紀行為
一些職業(yè)院校的財務(wù)管理人員分配不均，財務(wù)管理人員大多是兼職，沒有責任心，沒有從學校的角度出發(fā)考慮問題。還有一些學校沒有考慮到預(yù)算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據(jù)也不規(guī)范，內(nèi)部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責任的情況，這些都嚴重的影響了高校財務(wù)管理工作的開展。
三、高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新的措施
1.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
高職院校財務(wù)管理人員較少，財務(wù)工作重，且責任較重，因此財務(wù)管理人員應(yīng)當培養(yǎng)自身的責任意識，努力學習并掌握財務(wù)管理知識以及相應(yīng)的法律法規(guī)。同時，院校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當關(guān)注財務(wù)管理工作，支持財務(wù)管理工作人員才加相關(guān)培訓，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，更好的為高職院校服務(wù)。例如高職院校可以高標準來聘請財務(wù)管理部門的負責人，考察財務(wù)部門負責任的嚴謹性以及業(yè)務(wù)管理水平等，以此促進財務(wù)管理部門做好日常工作，提高管理效率。例如高職院校可安排專業(yè)人才到學校舉辦講座，使全體財務(wù)管理部門的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識。與此同時，高職院校還可挑選出一些優(yōu)秀的人才到其他高校學習管理經(jīng)驗，積極的改善財務(wù)管理部門存在的問題，提高管理效率，促進高職院校的快速發(fā)展。
2.制定完善的管理制度
為了有效的對高職院校的財務(wù)進行管理，想要糾正高職院校財務(wù)管理部門的日常行為，高職院校就應(yīng)當按照相應(yīng)的法律法規(guī)等并結(jié)合自身的發(fā)展目標建立完整的管理制度，且需委派專人進行監(jiān)督，認真的實施。同時還應(yīng)當不斷的創(chuàng)新，使高職院校的財務(wù)管理工作有政策支持，避免出現(xiàn)在支出資金的過程中出現(xiàn)隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對于高職院校財務(wù)管理部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)當加強管理，將責任細化至個人，且需不定時的對校內(nèi)的資產(chǎn)進行檢查，以此保證校內(nèi)資金的安全性。
3.改變管理理念
在高職院校建設(shè)內(nèi)涵的過程中，首先應(yīng)當對財務(wù)管理的理念進行創(chuàng)新。由于當前高職院校的財務(wù)管理工作不僅僅是對資金的收支進行管理，已經(jīng)逐漸由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，為了有效的適應(yīng)此種模式，高職院校應(yīng)當為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財務(wù)部門的權(quán)利以及責任等，將責任細化，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。財務(wù)管理部門作為掌管全校資金的部門，應(yīng)當全面的考慮到學校的發(fā)展需求，仔細進行會計核算，并管理監(jiān)督其他部門的財務(wù)活動，保證資金能夠得到有效的運用[2]。此外，財務(wù)部門還應(yīng)當按照高職院校的發(fā)展計劃，制定財務(wù)管理的規(guī)劃，以便跟上學校的發(fā)展腳步，更好的為學校服務(wù)。例如，財務(wù)部門可建立“透明財務(wù)”制度，公開經(jīng)費的流向以及收入情況等。財務(wù)的透明是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建設(shè)內(nèi)涵的重點，因此高職院校應(yīng)當建立公開的財務(wù)制度。在建立制度的過程中，可廣泛聽取教師的意見，積極的采納合理的意見，使全體教職工都能夠重新財務(wù)管理工作。
4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度
制定了完善的管理制度后，高職院校還應(yīng)當完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)置科學的監(jiān)督管理機構(gòu)，合理的分配監(jiān)督機構(gòu)的職責與權(quán)限，保證財務(wù)管理部門與相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)責分明。制定了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度后，就應(yīng)當竭力完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在日常管理中逐漸細化監(jiān)管內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大紕漏。此外還需嚴格的遵守校內(nèi)資金的管理制度，嚴格的控制資金的指出以及用途，統(tǒng)一管理校內(nèi)的銀行賬戶以及相關(guān)票據(jù)。為了保證高職院校的財務(wù)管理工作能夠順利進行，高職院校還可設(shè)立內(nèi)部審計部門，保證校內(nèi)審計部門的獨立性，對財務(wù)管理部門進行監(jiān)督，提高管理水平。
四、結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加深，國內(nèi)外市場的競爭日趨激烈，我國集團企業(yè)面臨著更加艱難的市場環(huán)境。知識經(jīng)濟時代的到來，使企業(yè)逐漸走向以財務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，這時更加需要企業(yè)具備科學、完善的財務(wù)管理體制機制，一個企業(yè)的財務(wù)管理體制機制是否合理，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務(wù)管理體制
集團財務(wù)管理體制，是一種能夠把企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)責利三者關(guān)系進行合理劃分的有效制度。一般包含三種方式：集權(quán)式、分權(quán)式和混合式財務(wù)管理體制。財務(wù)管理體制的合理構(gòu)建對于規(guī)范集團內(nèi)部行為、激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性以及獲取更高經(jīng)濟效益以及社會效益有著非常積極的作用。
（二）財務(wù)管理機制
集團財務(wù)管理機制，是一種實現(xiàn)財務(wù)管理活動的方式方法的總和，集團需要根據(jù)實際情況以及各個影響因素之間的相互關(guān)系做出理性科學的選擇。作為集團公司財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，財務(wù)管理機制的合理構(gòu)建對于集團合理配置資金、資源的聚散和流向有著重要作用，對于集團經(jīng)濟效益和社會效益的提高有著巨大推動作用。
二、集團財務(wù)管理創(chuàng)新體制的構(gòu)建
集團財務(wù)管理的體制創(chuàng)新，包括組織體制創(chuàng)新、控制體制創(chuàng)新和決策體制創(chuàng)新。三者在財務(wù)體制中相互聯(lián)系相互制約，應(yīng)結(jié)合實際情況對三者進行有效的協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學高效的管理體制：
（一）組織體制創(chuàng)新
作為集團財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)，組織體制對于提高管理效率和水平起重大作用。穩(wěn)定各部門間的利益關(guān)系、對閑置資源進行配置以及合理規(guī)范集團財務(wù)行為是財務(wù)管理組織體制的三個重要任務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)組織體制具有明顯的滯后特性，不適應(yīng)當今不斷發(fā)展的企業(yè)集團，嚴重限制了集團財務(wù)管理的創(chuàng)新。應(yīng)該以組織創(chuàng)新為出發(fā)點，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”作為中心原則，集合集團各財務(wù)部門機構(gòu)的優(yōu)勢，對財務(wù)組織體制進行整合創(chuàng)新，使其更加高效地發(fā)揮作用。
（二）控制體制創(chuàng)新
財務(wù)控制體制是集團財務(wù)管理體制的核心部分，主要包括資金管理、財務(wù)信息披露、預(yù)算控制以及資金結(jié)算等制度。其作用主要體現(xiàn)在集團的投資融資決策等方面。實現(xiàn)控制體制的創(chuàng)新，不僅要對現(xiàn)有預(yù)算控制制度進行必要補充使其健全完善，對預(yù)算管理的執(zhí)行過程嚴格把關(guān)，做到高效執(zhí)行，嚴格控制制度管理，定期實施考核；還要對資金結(jié)算的管理制度加以完善，對資金進行集中管理，統(tǒng)一分配。嚴格執(zhí)行預(yù)算和結(jié)算控制制度可以實現(xiàn)對資金的合理配置，使各要素發(fā)揮其最大價值。
（三）決策體制創(chuàng)新
財務(wù)決策體制的合理與否直接關(guān)系到公司財務(wù)決策權(quán)力分配是否合理，決策程序是否規(guī)范。一方面，財務(wù)決策權(quán)的分配要合理，在一個財務(wù)決策行為中，一般需要多個主體基于自己的決策權(quán)限完成。要做到?jīng)Q策準確，避免權(quán)力濫用，實現(xiàn)對財務(wù)決策權(quán)的合理分配。另一方面，對決策的程序進行規(guī)范，構(gòu)建完整科學的決策信息系統(tǒng)，由其完成信息的收集、整理、分析和記錄的功能，讓決策過程有信息數(shù)據(jù)的支撐。還要對決策的流程進行科學的設(shè)計，做到完整的事前、事中、事后工作，為決策的準確性可行性打下基礎(chǔ)。
三、集團財務(wù)管理創(chuàng)新機制的構(gòu)建
管理機制的創(chuàng)新包括激勵機制創(chuàng)新、協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新和風險防范機制創(chuàng)新。三者從不同的角度共同構(gòu)建完整有力的財務(wù)管理機制，共同發(fā)揮作用。
（一）激勵機制的創(chuàng)新
集團財務(wù)管理的激勵機制是財務(wù)管理機制的基礎(chǔ)，是提高財務(wù)管理人員的積極性、責任感的重要途徑，落實財務(wù)管理激勵機制能夠使管理人員充分發(fā)揮主觀能動性，更好地完成本職工作。建立創(chuàng)新型激勵機制要把產(chǎn)權(quán)激勵和競爭激勵有機結(jié)合起來，并設(shè)定完整的績效考核機制，要綜合考慮到各個部門各個制度之間的關(guān)系，保證財務(wù)管理激勵機制的先進性、科學性、公平性。
（二）協(xié)調(diào)機制的創(chuàng)新
協(xié)調(diào)機制是財務(wù)管理機制的核心內(nèi)容，決策者經(jīng)營者既作為集團經(jīng)營者的身份又作為集團出資者的身份參與集團的財務(wù)管理。這要求經(jīng)營者有效地協(xié)調(diào)兩種身份，使財務(wù)管理能夠在兩種身份中間達到雙贏。集團應(yīng)該根據(jù)設(shè)定的財務(wù)目標和經(jīng)營目標建立科學合理高效的財務(wù)管理協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，達到促進集團發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。
（三）風險防范機制的創(chuàng)新
財務(wù)管理的風險防范機制是集團財務(wù)管理機制的關(guān)鍵問題，合理利用該機制，能夠在風險來臨之初，有效規(guī)避風險，在損失發(fā)生之前做到防止重大損失的發(fā)生。集團要根據(jù)實際情況，著手構(gòu)建合理的財務(wù)預(yù)警機制，由其對風險進行評估規(guī)劃。對財務(wù)預(yù)警信息的收集、傳遞要做到準確迅速，為集團決策提供理論依據(jù)。對于重大風險的分析要有專門的機制，設(shè)置風險等級，對不同等級的風險防范啟動不同等級的響應(yīng)機制。實行責任制度，對于發(fā)生的財務(wù)風險要對相關(guān)責任人進行問責。
四、結(jié)語
中小學財務(wù)管理水平整體偏低，相對于國家對中小學財務(wù)管理的要求以及中小學教學開展的需要之間存在較大的差距，目前中小學財務(wù)管理問題突出的表現(xiàn)在以下幾點各方面：
（一）預(yù)算管理不夠規(guī)范
中小學學校在財務(wù)預(yù)算管理不太規(guī)范，預(yù)算管理基本上淪為了向上級主管部門爭取教育撥款的工具，每年就是根據(jù)上一年度預(yù)算進行簡單的調(diào)整，預(yù)算的科學性、全面性不理想，同時在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面，預(yù)算基本上流于形式，得不到較好的執(zhí)行。這就導(dǎo)致了學校財務(wù)預(yù)算的功能得不到有效的發(fā)揮，財務(wù)預(yù)算盲目性、隨意性比較凸顯，嚴重影響到了財務(wù)管理水平，給學校各項工作的開展帶來了不良影響。
（二）財務(wù)支出管理粗放
對于中小學來說，財務(wù)管理的絕大部分工作內(nèi)容就是財務(wù)支出管理，這是因為其收入來源單一，就是上級財政撥款。在財務(wù)支出管理方面，很多中小學因為對于此項工作重視不足，結(jié)果使得財務(wù)支出控制乏力，沒有完善財務(wù)支出制度、流程，發(fā)票審核不夠嚴格，支出審批權(quán)限過于集中，缺少民主決策程序，這使得有限的教育資金被嚴重浪費，很多學校都出現(xiàn)收支失衡的問題，甚至會克扣教師工資進行填補，影響到了學校教學的正常開展。
（三）固定資產(chǎn)管理落后
中小學校有大量的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)包括教室、場地、設(shè)備等等，這些固定資產(chǎn)是教學活動開展不可或缺的條件。這些年國家對于中小教育撥款額度越來越大，中小學固定資產(chǎn)購置越來越多，固定資產(chǎn)管理的重要性不斷彰顯。但是很多中小學重視資固定資產(chǎn)購置，忽視的固定資產(chǎn)管理、維護、使用，結(jié)果導(dǎo)致花費了大量資金購買的固定資產(chǎn)得不到有效的利用，甚至還出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的情況，給學校帶來了很大的損失。
二、中小學校財務(wù)管理創(chuàng)新路徑
針對中小學財務(wù)管理中存在的突出問題，需要中小學校給予足夠的重視，根據(jù)相關(guān)部門給中小學財務(wù)管理工作提出的更高要求，從以下幾個方面采取切實有效措施，推動中小學財務(wù)管理創(chuàng)新躍上新臺階。
（一）加強預(yù)算管理創(chuàng)新
“預(yù)則立不預(yù)則廢”，財務(wù)預(yù)算是中小學財務(wù)管理的重要手段以及內(nèi)容，中小學需要加強預(yù)算管理創(chuàng)新，突破將預(yù)算管理僅僅作為申請財政撥款的固有思維，注重學校財務(wù)管理環(huán)境的深度分析，引入科學的財務(wù)預(yù)算編制辦法，舉例而言，可以引入零基預(yù)算、全面預(yù)算等方法，編制科學合理的財務(wù)預(yù)算。同時加強預(yù)算的執(zhí)行剛性，沒有發(fā)生預(yù)期之外比較重大的事情，必須要做到預(yù)算的全面執(zhí)行，這樣就能夠最大的限速的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算對于財務(wù)支出控制、引導(dǎo)作用，實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。
（二）加強支出管理創(chuàng)新
在支出管理創(chuàng)新方法，中小學應(yīng)本著節(jié)約使用、民主決策、審核規(guī)范的基本原則來進行支出管理創(chuàng)新，對于現(xiàn)有支出管理中存在問題進行一個客觀審視，并根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新需要，在財務(wù)支出管理方面引入新思維、新方法，保證財務(wù)支出的規(guī)范性。中小學有必要對于財務(wù)支出管理制度進一步完善，明確財務(wù)支出范疇以及財務(wù)支出審批流程，并公之于眾，主動接受廣大師生的監(jiān)督，同時要引入內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等方法對于財務(wù)支出進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財務(wù)支出違規(guī)及時進行糾正。
（三）加強資產(chǎn)管理創(chuàng)新
中小學在固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面需要投入更多的精力，在固定資產(chǎn)管理方面不能只重視資產(chǎn)購置，卻忽視資產(chǎn)管理，從固定資產(chǎn)管理重心來看，需要進一步向固定資產(chǎn)使用、維護等方面轉(zhuǎn)移。將固定資產(chǎn)管理落實到具體的責任人，定期進行固定資產(chǎn)盤點、維護，讓固定資產(chǎn)處于一個良好的狀態(tài)，最大限度的減少固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)使用效率，從而為教學活動的開展提供更好的保障。
三、結(jié)語
財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財務(wù)管理，財務(wù)部門形同虛設(shè)，部門人員職責不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴等問題都非常嚴重。在資金使用上缺乏科學規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識還是個人能力方面都有所欠缺。
二、后金融危機時期加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策
(一)中小企業(yè)要自身加強融資能力，拓展融資渠道
融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風險的能力遠遠不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進行合理分配，提高自身的信貸信譽，創(chuàng)造一個有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機遇，在與金融機構(gòu)合作溝通上要積極主動，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財務(wù)管理情況向金融機構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風險和融資成本，從根本上解決融資難問題。
(二)加強中小企業(yè)的科學投資管理
中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學的方法，要充分考慮到各個方面的因素，從多個方面了解投資的詳細情況，從而做出合理科學的判斷，降低投資失誤所帶來的風險。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。
(三)加強中小企業(yè)的財務(wù)管理意識
中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認識到財務(wù)管理對于一個企業(yè)意味著什么，加強自身的財務(wù)管理意識非常重要。我國中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財務(wù)管理這一核心，從資金管理、財務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實際情況制定一個科學合理的財務(wù)管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，不斷學習新的財務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。
在財務(wù)實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員大多沿用著以往的財務(wù)管理手段，沒有樹立起科學的財務(wù)管理理念，就新型技術(shù)的應(yīng)用方面，也存有很多不足，在當前這樣一個新經(jīng)濟背景下，相當一部分的企業(yè)財務(wù)管理人員，對于財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識以及技術(shù)技能缺乏應(yīng)有的學習，工作中遇到問題時，難以及時地加以解決或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，財務(wù)人員流動性大也是企業(yè)財務(wù)管理工作中經(jīng)常面臨的一大問題，這使得企業(yè)的財務(wù)管理工作不具備應(yīng)有的穩(wěn)定性和連貫性。與此同時，一些財務(wù)管理人員對于市場經(jīng)濟條件的轉(zhuǎn)變?nèi)狈σ欢ǖ倪h見，難以正確預(yù)測出未來經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。
二、新經(jīng)濟背景給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響
(一)企業(yè)財務(wù)管理受經(jīng)濟全球化的影響
現(xiàn)如今，全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個主要趨勢，它使得企業(yè)在面對一定挑戰(zhàn)的同時，也獲得了更多的機遇。企業(yè)的財務(wù)管理工作很大程度上受到經(jīng)濟全球化的影響，以至于很多企業(yè)為了能對經(jīng)濟全球化的相關(guān)需求予以滿足，從而將其所具有的大部分精力都放在對外貿(mào)易上面，不僅投入了大量的資金，也制定了相應(yīng)的政策。
(二)對科學技術(shù)進行創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵
在當前這樣一個新經(jīng)濟背景下，投入資本金以及貸款是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大方面。通過對它們進行使用，使得科學技術(shù)成果得以更為迅速的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻。把最新的科學技術(shù)成果向生產(chǎn)領(lǐng)域進行引進，從而使得新產(chǎn)品得以出現(xiàn)，之后把所得到的新產(chǎn)品向市場進行投放，最終回收資金、利益，以上是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。
(三)企業(yè)財務(wù)管理受電子商務(wù)的影響
在進行商業(yè)貿(mào)易活動的過程中，對一定的電子技術(shù)手段加以使用，即為電子商務(wù)。而電子技術(shù)手段經(jīng)歷了從電報到電話直至R50技術(shù)的轉(zhuǎn)變。R50技術(shù)還可以被稱為電子交換技術(shù)，是指企業(yè)借助電子郵件從而實現(xiàn)溝通交流的一種手段。當前，電子商務(wù)技術(shù)已經(jīng)被越來越廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活之中。電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)購活動與人們的日常生活變得息息相關(guān)。買家借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺同賣家進行協(xié)商，并提出相關(guān)要求，之后只需要在網(wǎng)上進行支付，整個交易過程十分便捷。資金是否安全是人們在進行網(wǎng)購活動時最為關(guān)心的問題，針對上述問題，電子商務(wù)平臺對資產(chǎn)安全的相關(guān)管理制度進行了制定，使消費者權(quán)益能夠得以最大限度的保障。在當前電子商務(wù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)該重視對其的應(yīng)用。
(四)企業(yè)財務(wù)管理受市場經(jīng)濟的影響
在市場經(jīng)濟條件下，市場會使得商品價格出現(xiàn)很大變動。變幻莫測的市場環(huán)境給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，使企業(yè)面對更大風險，因此，企業(yè)對包括財務(wù)管理在內(nèi)的相關(guān)管理制度進行創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)必須重視對新環(huán)境開展調(diào)查研究工作，對資金成本的相應(yīng)對策進行制定。
三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新手段
(一)對企業(yè)財務(wù)管理水平進行強化
技術(shù)、管理這兩種能力共同組成了企業(yè)的核心能力。其中企業(yè)所具有的財務(wù)管理能力在其核心能力中占據(jù)重要地位，對企業(yè)管理活動至關(guān)重要。全面性以及基礎(chǔ)性是企業(yè)財務(wù)管理的顯著特征，財務(wù)控制能力以及金融關(guān)系處理能力等是企業(yè)財務(wù)管理能力的集中體現(xiàn)。
(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
在如今這樣一個知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的發(fā)展進步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻。企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該對以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學的發(fā)展理念。具體表現(xiàn)為，企業(yè)在進行市場分析行為時應(yīng)該對智能化的技術(shù)加以使用，使得財務(wù)預(yù)測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業(yè)也應(yīng)該加強維護，與客戶形成一種和諧的合作關(guān)系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該具有豐富的財務(wù)管理相關(guān)知識和較強的實踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業(yè)投資、籌資等決策的正確性，使企業(yè)經(jīng)營管理活動得以順利實施。
(三)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)進行使用
通過對電子計算機技術(shù)進行利用來達到管理財務(wù)工作的目的即為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)的投入使用有助于遠程操作的實現(xiàn)，且不會受地域所限，該技術(shù)在電子商務(wù)技術(shù)中也占據(jù)重要地位。以往的企業(yè)財務(wù)管理工作通常表現(xiàn)為事后反饋，而對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)的使用，能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，便于及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)在進行決策時也有了可以依憑的條件，這一具有創(chuàng)新性的財務(wù)管理手段使得企業(yè)管理水平得到了顯著提升。通過對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)的使用，使針對企業(yè)所進行的在線以及集中管理工作成為了現(xiàn)實，借助該項技術(shù)，企業(yè)收集分析數(shù)據(jù)的效率得以大大提升。企業(yè)若想在日益加劇的市場競爭活動中占據(jù)一席之地，則應(yīng)該重視規(guī)避各種風險，從多角度出發(fā)，將風險管理作為其工作重心，對相關(guān)制度進行不斷的健全完善，盡可能地降低損失。
(四)對新經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理目標進行制定
財務(wù)管理是企業(yè)全部管理工作中的一個重要組成部分，因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的目標應(yīng)與其管理目標保持一致，企業(yè)財務(wù)管理工作能否順利開展對其管理目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。經(jīng)濟以及社會效益是企業(yè)財務(wù)管理目標的兩個方面，企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略性，企業(yè)的財務(wù)管理工作如果不能夠?qū)ζ渌哂械拈L遠戰(zhàn)略思想加以體現(xiàn)的話，企業(yè)的利益將受到很大損害，會制約企業(yè)的長足發(fā)展。
四、結(jié)束語
（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務(wù)管理風險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響
（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標是通過客戶的目標和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。
（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律體系的保護和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路
（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象主要是資金運動的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。
（二）財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務(wù)管理的目標，如保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標的和諧統(tǒng)一，達到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重無形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。
（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當務(wù)之急。
四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。
（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標。此外，也應(yīng)當將提高企業(yè)的信譽度作為財務(wù)管理的目標之一。
（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系現(xiàn)在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)還并不完善，要制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系主要涉及到網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術(shù)上、監(jiān)管等方面保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。特別要求加強信息安全的教育和培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)的同時特別強調(diào)安全意識以保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全。
(一)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量較高
目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟責任制度及對醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。
(二)固定資產(chǎn)管理較成熟
目前，我院固定資產(chǎn)管理相對較成熟：會計核算及時、準確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實反應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)運營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護，能確保其正常有效使用。
(三)成本核算體系較完善
我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責任單元，推行目標成本管理，并實時監(jiān)控調(diào)整，對醫(yī)院的各項成本費用正確劃分，財務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準確度高，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、及時，使成本分配的準確性較高。
二、進一步做好軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作措施
在新形勢下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財務(wù)制度》的特點，在現(xiàn)在較完善的財經(jīng)體系上并提出進一步的完善對策，從而實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
(一)創(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強財經(jīng)工作
創(chuàng)新預(yù)算管理對于財經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學的預(yù)算觀。對預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預(yù)算管理落到實處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學的預(yù)算管理制度，并將責任具體落實到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對預(yù)算情況適時監(jiān)控，及時調(diào)整。再次，借鑒先進預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績效預(yù)算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學習計劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學實訓等方式，牢固掌握財會制度和相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實施提供人才保障。
(二)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展
財經(jīng)中心只有強化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強化資產(chǎn)管理理念。充分認識醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責任制，實行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負責人、使用部門負責人為直接責任人的二級管理責任制。其次，強化資產(chǎn)配置管理。實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進行績效評價時，財經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側(cè)重對醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進行評價，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
(三)強化醫(yī)院成本核算，促進醫(yī)院全面建設(shè)
新形勢下，軍隊醫(yī)院必須認真貫徹新《醫(yī)院財務(wù)制度》，全面落實《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進醫(yī)院的全面建設(shè)。
1.強化成本核算意識，實行全過程成本控制
財經(jīng)中心應(yīng)以對象點與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的成本責任，并加強核算人員的業(yè)務(wù)技能培訓和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴格按照軍隊醫(yī)院的會計機制執(zhí)行。在專人負責統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對成本范圍的歸集、明細核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。
2.建立“責權(quán)利”相結(jié)合的目標責任制
財經(jīng)中心應(yīng)堅持“責權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎金掛鉤，激發(fā)人員的工作動力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時，實行責任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計算各責任單位的成本費用上，在成本計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據(jù)責任分清的原則，按標準成本計算并入賬，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。
3.利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率
目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學技術(shù)體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機軟件，真正實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標準化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化和實時化。
（一）投資戰(zhàn)略
1.提高投入資產(chǎn)使用效率，調(diào)整投資方向
雖然復(fù)蘇期中小企業(yè)的盈利能力尚在恢復(fù)中，但經(jīng)濟環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素始終制約著其發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該著重保證核心因素的資源需求顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)將主要資源集中在核心業(yè)務(wù)上，不能進行盲目投資，時刻關(guān)注財務(wù)指標的變化。此外，企業(yè)投資戰(zhàn)略必須與國家的政策相適應(yīng)，從事政策鼓勵行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用擴張型投資戰(zhàn)略，從事政策限制行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用防御型投資戰(zhàn)略。
2.積蓄財力，適時地擴大規(guī)模
中小企業(yè)不但要做好日常積蓄財力的準備，而且要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)外部優(yōu)勢與機遇，通過長遠而謹慎的規(guī)劃，深入進行市場調(diào)查，充分分析論證，選擇好時機進行規(guī)模擴張，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
（二）營運資金戰(zhàn)略
1.流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略
企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風格相符合的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略?？蛇x擇的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和寬松的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的多少、上市和短期借貸難易程度進行相應(yīng)流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略的選擇。
2.流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略
如何安排臨時性流動資產(chǎn)和永久性流動資產(chǎn)融資是流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略重要內(nèi)容。流動資產(chǎn)融資戰(zhàn)略可以分為：配合型融資戰(zhàn)略、穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和激進型融資戰(zhàn)略。配合型融資戰(zhàn)略適用于臨時負債籌資計劃嚴密，現(xiàn)金流動與預(yù)期安排相一致，在季節(jié)性低谷時，沒有增加其他流動負債的企業(yè)；穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略適用于臨時性流動資產(chǎn)任何時候都要大于臨時性負債，其余部分流動資金和全部永久性資金由長期負債和權(quán)益性籌資取得的企業(yè)；激進型融資戰(zhàn)略適用于臨時性負債不但能融通臨時性流動資產(chǎn)資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業(yè)。
二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
（一）財務(wù)管理觀念創(chuàng)新
中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經(jīng)濟動態(tài)，爭取在財務(wù)治理、財務(wù)制度、財務(wù)控制、風險防范等方式上進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。實施策略聯(lián)盟可以有效地彌補中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營風險，化競爭為合作，在內(nèi)化學習中獲得經(jīng)營績效及競爭優(yōu)勢。
（三）中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略
對于中小企業(yè)而言，實行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營風險最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競爭對手的產(chǎn)品。而突出該產(chǎn)品的一個或某些特征，以此戰(zhàn)勝競爭對手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶對該產(chǎn)品某些方面的價值認可。差異化戰(zhàn)略在回避市場競爭的同時，也可以節(jié)約競爭成本，同時也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對于中小企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略不可不說是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
三、結(jié)語
