緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦后勤工作計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭 女工 企業(yè)

如何使煤炭企業(yè)的工會女工組織在煤礦的安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用呢？我認為，以下幾個方面可以作為工會女工組織開展工作的切入點：

一、加強工會女工組織建設(shè)，為女工工作的開展夯實基礎(chǔ)

企業(yè)改革人員分流，女工人員較少，大型活動不易開展也不能夠積極地參加。甚至女工活動僅限于很小的范圍，這樣就降低了工會女工組織活動的影響力，女工工作也是索然無味、可有可無。健全女工組織不應該僅限于工會機關(guān)內(nèi)部，各基層也要建立相應機構(gòu)，責任要落實到人。如何使其積極響應礦女工活動，是值得我們深入思考的首要問題。在這方面可以采取一些措施，鼓勵女工參與活動的積極性，對于忽視女工工作的單位，可以采取一些懲罰措施，以保證各項女工活動的開展。例如：在響應集團公司廣泛深入開展“女職工雙文明建功立業(yè)競賽”爭當“崗位明星”活動中，參加競賽的各單位也制定出相應的活動方案，細化其個性指標，目的是使競賽活動的考核指標細化、量化和科學化。我們評出先進集體和先進個人作為榜樣，號召全礦向她們學習，學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，工會女工部還引導女職工們按照競賽的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術(shù)、比干勁、爭一流。這些典型，有的是參加集團技術(shù)大比武的獲獎?wù)?，有的是在企業(yè)技術(shù)崗位完成多項技術(shù)革新的技術(shù)能手，有的是在管理崗位做出突出貢獻的女干部。實踐證明通過開展爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動，充分調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。我們在完善組織機構(gòu)、規(guī)范管理上做了大量工作，特別是在我們女工部側(cè)重抓了女職工組織的建設(shè)，對機構(gòu)不健全的女職工小組，按照要求進行了充實完善。對女工進行了詳細的摸底登記、造冊，在摸清情況的基礎(chǔ)上，把她們?nèi)拷M織到工會組織中來，有事找工會，充分體現(xiàn)了各級組織對女職工的關(guān)心，調(diào)動了廣大女職工參加礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的積極性，為切實維護女職工的特殊權(quán)益，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、關(guān)注安全，發(fā)輝女工半邊天作用

今年我們把協(xié)管工作放在首位，作為頭號工程來抓，著力加強安全文化建設(shè)，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織開展了“送文藝節(jié)目到班前、送安全祝福到家庭、送親情囑咐到一線、送溫馨服務(wù)到井口”活動，堅持“夏送清涼、冬送溫暖”，用親情的力量來感化職工，全方位營造溫馨和睦的家庭氛圍。為讓更多職工家屬了解煤礦、了解井下工作環(huán)境，從而更好地把好親人安全關(guān)，礦協(xié)管會組織一線職工家屬開展“走千米巷道、知親人艱辛”活動，親臨工作面現(xiàn)場，讓她們感受井下惡劣環(huán)境，從而更好地做好安全后勤工作。計劃今年夏天協(xié)安員們在井口開展為一線職工送西瓜活動，讓辛苦的礦工上井后每天都能降降溫。中秋節(jié)，為一線職工送去了香甜可口的月餅等慰問品。女工作為職工的親人，象征著家庭的職責、家庭的幸福，將濃濃的親情滲透到安全宣傳教育之中，動之以情，曉之以理，對職工具有強烈的感染力、吸引力，這種特殊的角色優(yōu)勢和地位是任何一個教育層面和教育系統(tǒng)都無法替代的。重罰、嚴管也是一種管理的形式，可能會帶來短期的安全效益，要實現(xiàn)安全長治久安，打造本質(zhì)安全型礦井，必須要用對家人般的親情、朋友般的愛心，兄弟般的真情喚起每個人對安全的憧憬和渴望，使人人想著安全、時時注意安全、處處保證安全。協(xié)管員們不論寒冬酷暑，她們深入?yún)^(qū)隊、房道開展家訪、安全宣傳，不計時間、不計報酬，以慈母心、兄妹情為職工送去關(guān)愛和溫暖，為職工筑牢了安全第二道防線。

三、發(fā)揮工會女工組織的主觀能動性，切實維護女工的合法權(quán)益和特殊利益，為女工辦實事

“依法維護女員工合法權(quán)益，為女員工說話辦實事，做女員工的貼心人”一直以來是工會女工組織的一項重要工作。在實際工作中，采用各種形式，全方位對女員工進行普法教育就顯得尤為重要。近幾年，我們不僅組織女員工學習《勞動法》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》等法律法規(guī)，增強女員工依法維權(quán)的能力，還關(guān)注涉及女工切身利益的重大改革和方案的出臺。對處在“四期”的女員工進行特殊照顧，妥善安排女職工的各種假期和休假，不安排她們上夜班和小班，適當減少工作任務(wù)，解決她們的實際困難。對有毒有害崗位女職工，定期對她們進行職業(yè)性健康檢查，并建立健康檔案。對應享受的津貼納入績效工資，逐月兌現(xiàn)。為加強督促貫徹執(zhí)行，礦工會經(jīng)常組織職工代表和有關(guān)部門，不定期對女工勞動保護進行巡視、檢查，并將檢查結(jié)果與年終評先掛鉤，切實維護女職工的合法權(quán)益和利益。在為女工辦實事上，每兩年組織女職工進行婦科普查，對發(fā)現(xiàn)的病情及時治療，每年為她們辦理女職工團體特病保險，做到有病早治，無病早防，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，工會女工組織只有真心實意地愛女工、幫女工才能做女職工的貼心人。

四、突出特色，積極開展有益于女工身心健康的文體活動

篇2

關(guān)鍵詞 對標管理 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)管理 管理新模式

對標管理是如今企業(yè)經(jīng)營管理中非常受歡迎的一種管理模式，企業(yè)因采用對標管理新模式而在總體業(yè)績以及員工紀律上產(chǎn)生翻天覆地變化的例子更是不勝枚舉。特別是許多初入企業(yè)管理行業(yè)的人們更是將對標管理模式作為首要學習對象，通過對對標管理模式的學習來了解相關(guān)的先進企業(yè)運轉(zhuǎn)方案，更好地對企業(yè)進行良性改革。

一、什么是對標管理

很多初次接觸到企業(yè)管理的人也許并不是很清楚什么叫做對標管理，初次聽說也許會一頭霧水。其實，對標管理古來有之。比如說古時候中國科技發(fā)達，而西方國家從中國學習先進的科學技術(shù)，將四大發(fā)明、科舉制度、孫子兵法等引入自己國家，就是一種對標管理的原始狀態(tài)。

而對標管理新模式真正作為一個具體的經(jīng)營概念進入人們的生活，則是在近些年的企業(yè)當中，面對日益劇烈的企業(yè)間競爭，所設(shè)想出的一系列新式的管理措施。所謂對標管理，在企業(yè)內(nèi)來說就是提倡業(yè)績稍差的員工向業(yè)績好的員工學習，比較自己與業(yè)績好的員工的差距具體在哪里，并將自己的目標與他人看齊。而運用在企業(yè)之間，對標管理則是稍弱勢的企業(yè)向運營效果好，企業(yè)規(guī)模大，業(yè)績良好的企業(yè)看齊，通過比較分析，判斷自己企業(yè)與其他企業(yè)所存在的差距，并設(shè)立一個目標來彌補這種差距。

其實簡單來說，對標管理新模式也就是將自我或者自己企業(yè)與他人看齊的方式，具有鞭策自己與鼓勵自己的作用。此種管理模式對于拉近企業(yè)間的行業(yè)差距效果非常明顯。

二、對標管理的原則與理念

對標管理新模式運用到企業(yè)管理中需要的不僅僅是簡單的向優(yōu)秀者看齊，其中對標對象的選擇、自我的定位、提升自我或者企業(yè)的科學合理的方法都非常的重要，需要對各方面的因素進行綜合的考慮。

（一）對標管理需要健全的管理部門或者機構(gòu)

比如說在一家企業(yè)內(nèi)部施行對標管理新模式，那么首先需要具有一個類似于管理小組或者專門的部門的管理機構(gòu)，以此來讓對標管理對員工的各項方針能夠很有效的實行下去。健全完善的管理機構(gòu)是施行對標管理模式的基礎(chǔ)。

（二）選擇比對的對象要合理

根據(jù)自我的定位選擇合適的比對對象，以達到很好地提升自我的效果。比如說相同行業(yè)的兩家企業(yè)，其中一家為多年的企業(yè)龍頭，而另一家僅僅是剛?cè)朐撔袠I(yè)的新企業(yè)，那么后者就不應該把前者作為對標管理看齊的對象。如果要將前者作為比照對象的話，那么也應該根據(jù)自己的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。而該原則反映到企業(yè)內(nèi)員工之間則是比對對象盡量是同職位階段的員工。普通底層員工的比對對象通常是經(jīng)理職位以下的員工。

（三）對標管理要有科學合理的后續(xù)實施方案

所謂后續(xù)實施方案，也就是在確定看齊對象之后為自己在各方面的提升而采取的一系列措施。這一系列措施最好能夠遵循循序漸進的原則，步步為營，讓自己一步步提升，在不斷的改進中去成長。切忌操之過急，一方面難以達到全面提升的效果，另一方面也容易讓自己產(chǎn)生厭倦心理，會產(chǎn)生不自信的情緒，從而放棄提高自我的計劃。該道理應用在企業(yè)本身上面同樣如此，在最開始的時候不必太在意企業(yè)短期業(yè)績是否有明顯的提升，不應鋒芒畢露，在一開始就立下不太可能完成的目標。

三、對標管理新模式的實施

在企業(yè)管理中運用對標管理是一個中長期的過程，并不是短期內(nèi)就能夠完成或者說見到明顯的效果，因此，遵循對標管理新模式運用的管理方法，每一個細節(jié)，并認真執(zhí)行下去是企業(yè)運用對標管理最為正確的方法。

（一）對標管理專項小組的建立

依據(jù)對標管理運用的基本原則，實施對標管理在最開始首先應該在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個專項的管理小組，并設(shè)立組員與組長，讓幾個專門的人員負責企業(yè)的經(jīng)營管理。通常組長可以是企業(yè)的經(jīng)理、總經(jīng)理或者是董事長，而組員可以是公司的中層管理人員。當然，該組人員配置是企業(yè)最高一級的對標管理小組，在下面還可以以普通員工為單位設(shè)置較低一級的管理小組，如此可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營更加條理化。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部對標以及企業(yè)外部對標兩部分

對標管理新模式當中主要針對的是企業(yè)的個人以及企業(yè)整體，因此，在對標管理小組中分設(shè)內(nèi)部對標與外部對標是十分有必要的。其中內(nèi)部對標主要指企業(yè)內(nèi)部員工之間互相比對，互相學習，互相提升與進步的對標管理方式，而外部對標則是指企業(yè)與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)看齊的對標方式。

1、內(nèi)部對標：由企業(yè)對標管理小組倡議，對優(yōu)秀的員工進行特別的表揚，并發(fā)動全體員工向優(yōu)秀員工學習，以此來達到提升公司內(nèi)部員工業(yè)績與總體素質(zhì)的目的。

2、外部對標：經(jīng)企業(yè)對標管理小組調(diào)查討論，選擇行業(yè)中非常優(yōu)秀的企業(yè)作為參考對象，分析其優(yōu)點，并分析自己企業(yè)的不足，設(shè)立下一個中期或者長期的發(fā)展方案，讓企業(yè)進入良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)業(yè)績能夠逐步穩(wěn)定提升。

（三）在內(nèi)部對標中設(shè)立長期全面對標計劃與動態(tài)對標計劃

長期全面對標計劃是企業(yè)施行對標管理的基礎(chǔ)，為員工設(shè)置一個長期有效的奮斗目標和追趕對象。動態(tài)對標計劃這是通常每半月或者每一月進行一次，為員工確立短期的對標對象，提升目標，檢驗自己工作中的優(yōu)缺點等等。

1、長期全面對標計劃由于其進行的時間較長，因此所包含的對標范圍也相對來說非常廣。比如說企業(yè)的行政管理，安全管理，生產(chǎn)技術(shù)管理以及后勤管理等方方面面都會有所涉及。長期全面對標是對員工以及企業(yè)管理進行的一個非常綜合的提升措施。

2、動態(tài)對標管理計劃則與長期全面對標不同，因為進行時間周期較短，所以在多數(shù)時候的對標范圍都只包括一些較為常規(guī)的項目。比如說公司員工出勤管理，生產(chǎn)業(yè)績管理以及公司內(nèi)部行政管理等。

通常需要將長期全面對標管理計劃與動態(tài)對標管理計劃相結(jié)合才能夠?qū)斯芾淼男в冒l(fā)揮到最大，最大程度地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。

（四）將內(nèi)部對標管理量化到具體數(shù)值

用什么樣的方法才能夠最為簡單明了地反映企業(yè)管理水平的提升與否，毫無疑問，一定是具體到每一項的量化數(shù)據(jù)。以企業(yè)的每日出勤對標為例，這也是最容易用數(shù)據(jù)來反映具體情況的一項對標。企業(yè)員工在一段時間的出勤通過記錄可以一目了然地發(fā)現(xiàn)員工的全勤率究竟有沒有提升，借此來成為反映企業(yè)經(jīng)營管理水平是否提升的一個重要指標。另外，如房地產(chǎn)業(yè)的銷售部門可以將一段時間的具體售房款額作為對標數(shù)據(jù)來反映改不能的經(jīng)營管理狀況；雜志社可以將當月或者當年的雜志銷量作為衡量自己企業(yè)是否在經(jīng)營管理水平上有所提升的重要依據(jù)。

（五）為企業(yè)整體設(shè)立外部對標的長期計劃與動態(tài)計劃

為企業(yè)制定長期對標計劃是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工則是根據(jù)此長期計劃而進行不懈的努力。然而市場行情千變?nèi)f化，在確立企業(yè)長期對標管理發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上還需要時常根據(jù)市場行情做出相應的對策。比如說如果是原本在長期對標管理發(fā)展計劃中是將一家行業(yè)龍頭作為自己企業(yè)的參照對象，那么如果突然間該行業(yè)龍頭垮掉了，企業(yè)就需要針對此做出一些分析與改進。包括行業(yè)龍頭衰落的外因與內(nèi)因、市場是否有新的需求、行業(yè)是否闖入了新的黑馬等等。

（六）為企業(yè)對標管理新模式做出總結(jié)與評價

經(jīng)過一個中期或者長期的對標管理階段，企業(yè)從內(nèi)部員工到企業(yè)整體經(jīng)營水平都會有一個比較大的改變，在一個重要的階段對這些改變做出總結(jié)是為迎接下一步企業(yè)的各方面良性發(fā)展做了一個好的開始。

對于內(nèi)部對標管理的總結(jié)可以先從方方面面肯定企業(yè)員工對企業(yè)所作出的一系列貢獻，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的階段性獎勵，既是對優(yōu)秀員工的肯定，也是對企業(yè)員工的一種鞭策。同時指出在前一階段的對標管理中所存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，讓公司員工在下一階段的工作中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。

而對于企業(yè)外部對標管理的總結(jié)則主要包括總結(jié)前一階段企業(yè)比起最開始所取得的進步，自己企業(yè)與目標企業(yè)還存在著的哪些差距，以及企業(yè)經(jīng)營管理在對標管理新模式下所表現(xiàn)出的問題等等。同時，行業(yè)最新動態(tài)，應該看齊的對象，自我定位的改變都可以作為企業(yè)外部對標管理總結(jié)時的話題進行深入的討論研究。

四、對標管理新模式在企業(yè)中的運用實例

神東煤炭集團是神華的骨干企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等主要指標達到世界一流水平。目前神東已初步形成了“通過以深入開展成本對標為切入點，分析生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)對成本的影響”的成本分析模型和思路，對公司的管理改善和成本控制起到了一定促進作用。

（一）對標管理在該公司的實施計劃

神東煤炭集團的對標管理工作實施是圍繞著“安全環(huán)保、高效節(jié)能”的角度，以建立成為世界一流煤炭企業(yè)為目標的方針進行的。因此，其對標管理工作計劃內(nèi)容主要包括了企業(yè)各個部門，從企業(yè)的多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度入手，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

1、對標管理工作方向：神東煤炭企業(yè)立足于現(xiàn)在，著眼于未來，以發(fā)展成為世界一流煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標，從多個方向完成企業(yè)實力的提升。主要包括加強班組建設(shè)、建立精英團隊、提高管理體系執(zhí)行力、推廣對標管理體系等多個方面。

2、對標管理工作內(nèi)容：神東集團的對標管理工作是從整體架構(gòu)做起，從上級到下級，從整體到局部，以科學合理的方法逐步建立起完善的對標管理體系。首先是企業(yè)工作結(jié)構(gòu)的建立，從企業(yè)生產(chǎn)基層做起，建立高效生產(chǎn)的班組。以務(wù)實作為生產(chǎn)經(jīng)營科隊的核心思想，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，將管理與執(zhí)行的雙重職責真正發(fā)揮出來，綜合提升科隊管理水平和執(zhí)行能力。

其次是樹立企業(yè)內(nèi)部標桿與企業(yè)外部標桿。企業(yè)內(nèi)部標桿是以企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀生產(chǎn)機制為基準，鼓勵企業(yè)內(nèi)部各部門學習其優(yōu)秀生產(chǎn)管理方式，互相促進，達到企業(yè)內(nèi)各部門共同發(fā)展的目標，實現(xiàn)企業(yè)整體實力提升的效果。而企業(yè)外部標桿則是向行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)學習，以這類優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)流程為基準，并將其引入自己企業(yè)，加以推廣，達到提升企業(yè)整體實力的目的。

然后是設(shè)立健全的企業(yè)考核制度，以專門的考核部門作為企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)察機構(gòu)，設(shè)置相對應的考核標準，督促企業(yè)內(nèi)各部門完成對標管理的工作目標?？己似谙拊O(shè)置以一年或者半年為基準，考核的內(nèi)容包括了對標管理的目標設(shè)置、實施方案、完成效果等方面。

最后就是對標管理的總結(jié)工作，對一段時間之中對標管理工作的效果進行總結(jié)，分析企業(yè)所采用的對標管理模式對于企業(yè)各部門的發(fā)展是否具有明顯的提升作用，對于提升作用不明顯的方針進行及時的改進。

（二）實施對標管理在神東煤炭企業(yè)中的可行性

神東煤炭由于其企業(yè)本身的構(gòu)成特殊性以及所處地域的特殊性，在實施對標管理新模式方面有其獨特的可行之處，從煤炭質(zhì)量到環(huán)保措施，從生產(chǎn)設(shè)備到后勤工作都有對標管理的可行之處。具體來說，對標管理在神東煤炭企業(yè)中的提升主要可能表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、礦井生產(chǎn)的安全隱患可以得到徹底解決：周所周知，礦井安全隱患一直以來就是眾多煤礦企業(yè)所存在的問題，礦井塌方造成下礦工人集體遇難的新聞更是屢見不鮮。而如果經(jīng)過對標管理的不斷改進，通過對礦下通風條件的改善，對礦井過道結(jié)構(gòu)的加固，對礦井松動區(qū)域定期的檢查防范等措施，就可以實現(xiàn)不出現(xiàn)一起礦難事故的目標。

2、煤炭質(zhì)量能夠得到巨幅提升：煤炭的開采是神東煤炭集團非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，所開采的煤炭質(zhì)量好壞關(guān)系著神東煤炭集團的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否以飛速發(fā)展的姿態(tài)提升企業(yè)的整體競爭力。

3、提升生產(chǎn)設(shè)備效率：神東集團計劃在實施對標管理工作模式中，加大對生產(chǎn)設(shè)備的重視力度，對需要更新?lián)Q代的設(shè)備及時進行更換處理，從設(shè)備先進性上首先做到領(lǐng)先于同行業(yè)，以高效率的生產(chǎn)設(shè)備指導高效率的生產(chǎn)工作，使神東煤炭企業(yè)中各個以煤炭為中心能源的產(chǎn)業(yè)都能夠在生產(chǎn)量上有巨幅提高。

4、對環(huán)境的保護措施會更加完善：煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈肯定是一項破壞原有生態(tài)環(huán)境的活動，但減少不必要的環(huán)境破壞損失卻是完全可以做到的。除了注意加強保護礦區(qū)水文地質(zhì)環(huán)境之外，還合理規(guī)劃開采量，有效利用煤礦資源，降低不可再生資源的消失速度。

5、提升后勤保障：對標管理模式在神東集團中的應用，提升效果最為明顯的就很有可能是后勤管理工作，通過科學的對標管理，使得后勤工作更加完善與高校。良好的后勤也是企業(yè)所有其他部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

因此，對標管理新模式在神東煤炭企業(yè)中是完全適用的，具有非常高的實施必要性。未來的企業(yè)發(fā)展將在很大程度上依賴于對標管理新模式的革新進步，即使是在我國三省交匯的復雜地帶，也能夠得到長足進步，為我國的煤炭事業(yè)發(fā)展帶來嶄新的生命活力。

五、總結(jié)

對標管理新模式對于當今企業(yè)來說并不能夠在短時間內(nèi)迅猛地提高企業(yè)的總體業(yè)績與行業(yè)競爭力，但它卻是一劑慢性的良藥治療著企業(yè)所存在的不足，并讓企業(yè)以健康的姿態(tài)在行業(yè)中穩(wěn)步向前，在長期的發(fā)展中越來越具有競爭力。對于企業(yè)管理者來說，對標管理新模式是運營企業(yè)長期有效的一把標尺，用它來提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平無往不利。

參考文獻：

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篇3

仿佛就在一眨眼間，2020年也走到了尾聲。在這一年間，相信大多數(shù)人在思想上、學習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，我們在寫總結(jié)時也可以將你的進步之處寫上。下面就是小編給大家?guī)淼?020年優(yōu)秀年終總結(jié)模板_最新年終總結(jié)2020，希望能幫助到大家!

2020優(yōu)秀年終總結(jié)一回想起剛來霄云煤礦的青澀，感慨萬千?；厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y(jié)和經(jīng)驗，翹首待行的是對未來工作的開拓和進展。2020年即將過去，2021年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。

自__年5月進入霄云煤礦后勤科工作以來，我秉承認真完成工作，努力學習，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學習專業(yè)知識，使個人能力逐步提高。學習進步的過程伴隨著我從后勤工作調(diào)入銷售磅房工作之中，盡管崗位有所調(diào)整，但我始終堅持在實際工作中嚴格要求自己，做到謹小慎微。

日子在彈指一揮間流逝，在需要總結(jié)之際才猛然間意識到時光匆匆。11月份我分到磅房工作，雖然來的時間不長，但在各位領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作?；仡櫾诤笄诳频墓ぷ鬟^程，展望我在新的崗位所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。我在思想上、學習上、工作上都做好了充足的準備，清醒地認識到自己的不足之處，也規(guī)劃好了自己的發(fā)展道路，現(xiàn)對今年下旬調(diào)入銷售科以來的工作總結(jié)如下：

當前，霄云煤礦處于出煤投產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，銷售科的職責顯得尤為重要。分部領(lǐng)導為了提高我們新進人員的業(yè)務(wù)技能，增強業(yè)務(wù)水平，精心組織了一次培訓。通過在運河煤礦認真的學習，我們對新的工作崗位有了深刻的認識和了解，并熟練掌握了工作流程，以及常見問題的處理方法，也深知作為一名司磅員的職責以及本職崗位的重要性。

記得12月11日剛分到霄云煤質(zhì)運銷分部磅房的時候，自己很天真的認為磅房的職責只是簡簡單單的稱重，通過這次細致具體的實踐學習和老同志的講解才知道我之前的理解多么膚淺，可以說學習的時間是短暫的，但學習的收獲是巨大的。

本次學習別開生面，引人入勝，凸顯了四個特點。

一、分部領(lǐng)導高度重視，為我們今后工作提出目標;

這次學習，分部領(lǐng)導極其重視，徐經(jīng)理曾跟我們強調(diào)礦上有“兩個一線”，一是“采煤一線”，再一個就是“銷售一線”，銷售一線的具體工作的重要性和關(guān)鍵性不言而喻?？梢哉f司磅員在操作鍵盤的彈指間，關(guān)系著我們整個濟礦集團的利益。我從那時起深知自己肩上的擔子及責任，暗暗在心里樹立了自己的人生目標：“腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實”。

二、老同志傾囊相授，為我們盡快適應工作提供幫助;

對于過磅過程中出現(xiàn)的一些靈活性問題，老同志們會毫無保留的將他們從事司磅員的經(jīng)驗傾囊相授，并耐心指導我們?nèi)绾握_掌握過磅的方式方法。在他們一次次認真、仔細的講解中，我深刻的感受到他們對我們年輕工作者的關(guān)心和愛護。他們的信念之堅定、道路之曲折、局面之復雜、經(jīng)驗之豐富、哲理之深邃、語言之精彩都使我受益良多。

三、細化職責，規(guī)范流程，為今后工作建立秩序保證;

通過這次系統(tǒng)的學習，我了解到了司磅員的工作職責，首先，也是最基本的工作，需負責煤炭物資的過磅計量;其次，要對物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運輸車輛號碼、供貨單位編碼單記錄進行仔細的編寫與核對，并妥善保管貨單存根;再次，負責衡器的校對和維護保養(yǎng)工作。只有掌握職責明細，才能清楚自己該做什么，該怎樣做，該如何健全有序的完成自己的工作。

四、明確態(tài)度，牢記使命，為今后工作打下堅實基礎(chǔ);

在這次學習中，我本著“勤問，勤學，勤練”的態(tài)度，虛心向老同志請教，做到不懂就問，將理論付諸于實踐。只有樹立嚴謹求學的態(tài)度才能學到有用的知識，只有牢記自己的職責和使命才能為企業(yè)做出成績。一個人能做出多大的貢獻不僅取決于他的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更取決他的政治素養(yǎng)，只有在以后的工作中做到學以致用，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，才能不辜負領(lǐng)導的期望，做出驕人成績實現(xiàn)自我價值。

結(jié)合最近的學習，我再談?wù)勛约旱捏w會。

一、學習并掌握自身業(yè)務(wù)，才能使自己在工作中處于不敗之地;

我清醒的認識到，只有通過認真學習好自己的業(yè)務(wù)理論知識，才能在紛繁復雜的工作中成為行家理手。一切工作，以學習為主導，不斷提升自我綜合素質(zhì)，使自己在面臨困難和質(zhì)疑時永遠處于主動。我將繼續(xù)繼承并發(fā)揚愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和不怕吃苦的奉獻精神，誠懇地向身邊的同事和領(lǐng)導學習，踏踏實實地做好每一項工作，為我們礦上工作做出自己最大的貢獻。

二、勤勉盡職，認清形勢，本職工作任重而道遠;

這次培訓讓我認識到司磅員的工作流程，同時也感受到了新形勢下作為一名司磅員的使命和職責。勤勉盡職是立身之本。只有滿懷激情地去投入，在不同的工作和挑戰(zhàn)中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。

以上是我個人年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，過去的鮮花和掌聲是否依舊會伴隨我們一路前進，取決于我們是否具備強烈的責任感、孜孜不倦的學習精神和勤勉嚴謹?shù)木礃I(yè)精神，我相信，只要我們腳踏實地，拼搏進取，依法履職，牢記宗旨，必能創(chuàng)造效益，必能使霄云煤礦在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的良好形勢下開拓出新的局面。

2020優(yōu)秀年終總結(jié)二學期結(jié)束了，回想這學期以來的教學工作，我認真?zhèn)湔n，積極參加教材培訓，認真聽取其他老師的意見，改進教學方式。定期做好工作總結(jié)，總結(jié)教學經(jīng)驗，把學到的經(jīng)驗再用到教學中，充分發(fā)揮調(diào)動學生學習的積極性，發(fā)揮他們的主體作用。讓學生獲得所應掌握的語文知識，使語文學習活動成為一個生動活潑的、主動的和富有個性的過程。努力吻合當前語文課程改革的新理念。

一年級小學生沒養(yǎng)成習慣，比如上課不專心聽講，作業(yè)態(tài)度不認真，不及時，上課愛說話、愛做小動作等等。因此我先在思想方面進行教育，通過平時講故事、比一比誰做的好等方式培養(yǎng)、強化訓練學生的學習常規(guī)，狠抓學生作業(yè)，要求學生及時完成。在每個星期的教學過程中，一但發(fā)現(xiàn)學生有問題出現(xiàn)，就及時教育，并組織學生說說同學中誰做得好，并鼓勵他們學習。有事還讓班級中優(yōu)秀的同學介紹自己成功的學習方法。

一年級小學生在語文方面主要以識為主，在學習中要重視對語言的積累。積累詞匯、學生，教給學生識方法，激活學生以有知識經(jīng)驗，牽連出一系列與該生形相似、相象的熟，加以比較、區(qū)分。或給該生換部首。課外重視背誦，盡量要求每一位學生把課文流利地背誦下來。并結(jié)合學校開展的讀書活動或?qū)W習了拼音后，鼓勵學生多讀課外書，來補充語文課堂上存在的缺陷。雖然一年級學生識不多，看書比較花費時間和精力，但通過學生看課外書，再開展一些講故事等活動，我明顯發(fā)現(xiàn)，班級里有一部分學生在寫話方面進步明顯。

當然，老師最主要的是上課。上好課的前提是做好課前準備，不打無準備之仗。我認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。

輔導也是一件非常重視的事情，我利用學生作業(yè)時間對個別學生進行輔導，不明白的耐心講解，不會寫就手把手地教，及時查缺補漏。并與家長聯(lián)系，及時溝通情況，使家長了解情況，以便在家里對孩子進行輔導。上完課我也經(jīng)常將一些學困生叫道辦公室進行輔導。另外，采用家長輔導和老師輔導相結(jié)合的方法，加強題型練習，使學生掌握做題方法，鞏固已學的知識。為了養(yǎng)成早讀習慣，我每天早讀都緊跟班級，指導班干部如何帶領(lǐng)學生早讀，不到兩個星期，幾位小老師就能很好的帶領(lǐng)他們早讀了，而且效果很好。

雖然我在語文教學上花費了很多時間和精力，但還是出現(xiàn)了教學上的許多不足，一些學生進步很快，學習成績不錯，但有個別學生習慣不好，以及家庭教育的空缺，學習上就有點困難了。在今后我會不斷改進改進教學方法，以適應教育改革的新浪潮。

2020優(yōu)秀年終總結(jié)三一年來，本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

一、__年年工作總結(jié)

從__年2月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和之

前經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學習，一些有關(guān)照明設(shè)計的專業(yè)性知識，我在這方面的能力和經(jīng)驗基本是空白。這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。在__年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，__年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發(fā)展，迎接金融危機的挑戰(zhàn)。

1、協(xié)助銷售人員與客戶進行交流與溝通

剛開始進入照明行業(yè)，對這方面一點都不懂，但通過在工作的過程中領(lǐng)導對我的指教，和不斷的積累與學習，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計方案，能夠做到有條理的設(shè)計。

2、改造及新建項目的現(xiàn)場勘察

3、照明方案的全面設(shè)計

4、工業(yè)照明配電施工圖設(shè)計

5、標書的制作

二、技術(shù)分析：

1.公司技術(shù)力量的分析：優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：1)技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆手?，永@涫竊誚鶉諼；姆淺J逼冢梢愿嗟慕脊鏡母饗鈧С觥?/p>劣勢：1)技術(shù)部人員都是半路出家，技術(shù)欠缺

2)缺乏主觀能動性，

3)工作量較大，工作效率不高

5)管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限

6)缺乏進取精神，借口較多

7)缺少新知識的培訓

2.__年的工作計劃和部門建議

工作計劃

1)在金融危機來臨之際，加強專業(yè)知識的學習

2)加快重點項目的工作步驟，提高工作質(zhì)量

3)對以前所做的方案及設(shè)計，進行全面化的總結(jié)，改掉以前寫方案的弱智習慣

4)加強戶外亮化的學習，通過書本和網(wǎng)站

5)利用工作外的時間，學習控制系統(tǒng)的照明

6)提高效果圖的制作能力，

7)盡量避免其他方面的干擾

8)及時與客戶、銷售人員保持聯(lián)系和溝通

部門建議

1)技術(shù)部人員經(jīng)驗不足，沒有形成一套完成的知識體系，沒有合作精神，需要組成一個好的學習環(huán)境，共同提高。

2)戶外亮化技術(shù)欠缺，樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)知識欠缺，建議增加相關(guān)人員。

3.__年要提高和改良的部分(個人、部門)

個人

1)做事欠缺纖細部分，設(shè)計時加強對一些細節(jié)的處理。

2)對心態(tài)方面加強，對自己的知識進行系統(tǒng)的整理、加強學習。

3)與他人交流能力需要加強，多學習一些相關(guān)的專業(yè)知識。

4)加強對戶外照明方面的認知，加強與他人交流和溝通的能力，多學習管理方面的相關(guān)知識。

部門

1)加強部門人員的溝通、及時反饋，配合有序的完成領(lǐng)導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態(tài)。

2)增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

4.部門管理：

1)技術(shù)部每月及時上報工作情況

2)部門學習：規(guī)定時段交流心得，虛心向領(lǐng)導和他人學習相關(guān)知識

3)工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

三、明年的個人提升的計劃

1)對工業(yè)照明設(shè)計方面的知識進行加強學習

2)對戶外亮化和控制系統(tǒng)進行全方位的學習

由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。

四、__年希望的鍛煉或工作機會

在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在戶外亮化和控制系統(tǒng)方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

2020優(yōu)秀年終總結(jié)四伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20__年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20__年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

2020優(yōu)秀年終總結(jié)五不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿期望的__年，回首即將走完的__年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、反省，嘗新求變之年。

我一向在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一向在努力學習在工作中碰到卻不懂的知識。自從__年7月5日正式加入廈門__油脂有限公司以來，我始終分外珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領(lǐng)導交辦的每一件事，不會的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領(lǐng)域保有一顆強烈的好奇心，總是期望能透過自學，透過交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，協(xié)助領(lǐng)導、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我期望透過我的協(xié)調(diào)潛力，透過我的熱情和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團的榜樣。由于對電腦軟件有一種天然的理解潛力，無論是碰到本人十分擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。

因為工作需要，在這一年里內(nèi)我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且十分愿意認真學習、深入了解，爭取完全掌握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很樂意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖR。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是看一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實地學習經(jīng)歷，同時增進我對工廠的感情。在我的心中，__油脂就像一個胎兒，在__年孕育，并將在20__年誕生，我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步認識自己，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細節(jié)，下班前寫好施工日志，收拾好桌面，從容的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工作時間，科學合理的安排好每一項工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強體育鍛煉，持續(xù)充沛的精力，繼續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應今后長時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好項目建設(shè)中分配到的任務(wù)，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團結(jié)、奉獻”的十二字方針，提高團隊協(xié)作潛力，共同為__油脂建設(shè)項目添磚加瓦!