時間：2022-02-17 19:48:49
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今天，區(qū)委、區(qū)政府在西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開重點項目現(xiàn)場觀摩會，是對班莊鎮(zhèn)極大的鼓舞和鞭策，我們將以本次觀摩會為動力，心無旁騖抓發(fā)展，聚精會神抓落實。一是主動挑擔(dān)子，迎挑戰(zhàn)，凝聚拚搏奮進(jìn)的強(qiáng)大動力；二是向發(fā)展好的鎮(zhèn)、向發(fā)展快的園區(qū)不斷學(xué)習(xí)取經(jīng)，持續(xù)在比學(xué)趕超中加快步伐；三是大力弘揚(yáng)“項目攀新高，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌，環(huán)境創(chuàng)一流，干群樹新風(fēng)”主題，新起點再出發(fā)，全力突破大項目，構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)大發(fā)展。
一、找準(zhǔn)突破口,項目集聚攀新高
把招商引資上項目當(dāng)作一號工程、做大做優(yōu)經(jīng)濟(jì)蛋糕的“第一抓手”，精準(zhǔn)定位招商思路，精準(zhǔn)突破招商區(qū)域，精準(zhǔn)對接重點產(chǎn)業(yè)。一是招商信息大搜集。按照鞏固臨沂、緊盯青島、突破長三角的思路，對接臨沂生產(chǎn)加工型、青島家紡項目、長三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)，全力以赴開展招商引資“三大行動”。主動走出去摸信息、探門路、會客商，加強(qiáng)交流溝通，項目推介，線索搜集，信息梳理。今年春節(jié)期間，共拜訪鄉(xiāng)賢、客商200多人次，梳理有效招商信息近100條。二是精準(zhǔn)組團(tuán)大招商。建立“村對接，片組隊，鎮(zhèn)組團(tuán)”三支隊伍，以“螞蝗”的執(zhí)著，盯緊有效信息，跟牢重點客商，追蹤到底不放松，一對一接觸，面對面洽談，推動紙上信息早落筆，意向項目快簽約，緊盯重點在談項目，排實排細(xì)拜訪計劃，特別是對總投資5億元的蒙山鋁業(yè)、總投資5億元的索亞建材等重點項目，推動在第一時間跟蹤跟進(jìn)，迅速將招商線索快速轉(zhuǎn)化為合同項目。到目前，共組團(tuán)外出招商30多批次，在談項目20個，新簽約項目5個。三是項目建設(shè)大推進(jìn)。量身定做特惠政策，對重點項目納入“綠色通道”，一業(yè)一策，“一事一議”，全力推進(jìn)合同資金轉(zhuǎn)化為到位資金。實行領(lǐng)導(dǎo)包企制度，一個班子成員跟蹤一個項目，推動干在前頭、快在前頭。對所有項目實行清單化管理，堅持掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，順排工序，克服困難，推動投資20億元的鑫成功陶瓷二季度完成手續(xù)辦理，一期開工建設(shè)；投資5億元的索亞建材3月開工，二季度完成主體，8月建成投產(chǎn)；銘萊紡織二季度完成廠房裝修，并建成投產(chǎn)；鑫輝制帽二季度完成廠房改造，建成投產(chǎn)，確保項目招的進(jìn)、落得下、發(fā)展好。
二、抓住關(guān)鍵點，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)創(chuàng)一流
狠抓公益性公墓、農(nóng)村衛(wèi)生整治、鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)三大重點，項目化推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全力打響殯葬改革、人居環(huán)境建設(shè)、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建三大攻堅戰(zhàn)。一是打響殯葬改革攻堅戰(zhàn)。試點先行，穩(wěn)步推進(jìn)，軟質(zhì)化、生態(tài)化推動坡石橋公益性公墓建設(shè)，共回遷墳?zāi)?10座，平整墳?zāi)?80座，取締散亂墓場6個，建成全區(qū)西部第一座生態(tài)化農(nóng)村公墓。以坡石橋為示范，制定3家公益性公墓建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步整治散亂墓葬，移風(fēng)易俗，殯葬改革取得突破性進(jìn)展。二是打響人居環(huán)境建設(shè)攻堅戰(zhàn)。堅持以生態(tài)治環(huán)境，全力治水治氣治土抓衛(wèi)生。按照“清溝、掃地、擺整齊、樹新風(fēng)”的總體要求，4月份在全鎮(zhèn)開展“拆違建、治環(huán)境、樹新風(fēng)”人居環(huán)境建設(shè)行動月活動，突出沿線干道，突出沿河沿岸，突出“兩違三亂”，以石材、石粉、畜禽養(yǎng)殖整治為重點，制定任務(wù)清單，推行銷號整治，專項考核。79個自然村村村有行動，村村見實效?；顒釉聝?nèi)，共整治沙石堆場7家，散亂污企業(yè)2家，關(guān)閉畜禽養(yǎng)殖場10家，清理河道1500米，斷電停產(chǎn)石粉廠38家，石材廠115 家，拆除違建525處。三是打好鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅戰(zhàn)。對標(biāo)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，精品設(shè)計、點線打造、補(bǔ)齊短板、完善功能。高速出入口地標(biāo)打造、鎮(zhèn)區(qū)谷陽路改造、首個城市綜合體、駐地村背街小巷綜合整治、班莊中心幼兒園建設(shè)等項目全面開工，國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作全面鋪開。
三、擰成一股繩，壓實責(zé)任強(qiáng)實干
一、安全目標(biāo)完成情況
截至8月1日，全局安全累進(jìn)日319天。
二、安全工作具體情況
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（一）、安全基礎(chǔ)管理工作。安全管理先進(jìn)縣資料現(xiàn)達(dá)42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項安，全記錄在平時的工作中已做即時記錄；《各級人員安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據(jù)工作的需要做了進(jìn)一步修改和補(bǔ)充。2005年5月出臺了綏中縣農(nóng)電局《生產(chǎn)各專業(yè)人員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》（試行）。
（二）、安全性評價工作。全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總?cè)萘?7250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業(yè)自評價。在自評價過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。
7月21日，兩錦農(nóng)電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進(jìn)行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結(jié)出5項問題在下一步工作中進(jìn)行整改。
（三）、安全管理年工作。針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學(xué)生安全用電常識》宣傳單，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟涛掳l(fā)到53個農(nóng)村中、小學(xué)校，并開展中、小學(xué)生安全用電專題教育活動。同時與當(dāng)?shù)仉娨暫现谱靼踩秒娦麄鹘逃?，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個供電所，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳教育。
（四）、安全培訓(xùn)、考核工作。對各級人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識、崗位技能培訓(xùn)，對116人分別進(jìn)行《危險點預(yù)測和超前預(yù)防事故》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價》、《八種作業(yè)標(biāo)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產(chǎn)班組進(jìn)行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補(bǔ)考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農(nóng)村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵2000元，個人每人獎勵500元，合計11000元。
（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，于2005年5月實行配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點，對在實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務(wù)單204份。
（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產(chǎn)基金會，并投入5萬元作為起動資金，2005年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經(jīng)濟(jì)處罰，一名變電運(yùn)行人員待崗3個月，并調(diào)離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元；獎勵15300元。
（七）、兩措落實情況
安措完成情況：
1、完成農(nóng)村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓(xùn)工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。
2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。
3、從4月17日開始，全局范圍內(nèi)開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補(bǔ)充配置了14余萬元基礎(chǔ)上，又購進(jìn)29萬元。
4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。
5、年初，對各基層單位消防設(shè)施進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。
6、對車輛局辦公室進(jìn)行了定試、及時維修，對不能保證安全運(yùn)行了車輛及時進(jìn)行了更換。
7、加強(qiáng)了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護(hù)、檢修的安全管理。
8、春檢、安全月、百日安全期間加強(qiáng)了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行了宣傳教育和處理。
反措落實情況:
送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。
變電：
1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進(jìn)行了小修，更換了圖板上的設(shè)備標(biāo)示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關(guān)操作機(jī)構(gòu)封堵不嚴(yán)的問題。
2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進(jìn)行了檢修。
3、對土頭山變電所戶外隔離開關(guān)和接地刀操作機(jī)構(gòu)加裝了機(jī)械防誤鎖。，
4、對各變電所充油設(shè)備進(jìn)行了取樣試驗。
5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關(guān)操作機(jī)構(gòu)合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進(jìn)行了更換。
6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關(guān)進(jìn)行了全面巡視檢查工作。
配電：
1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進(jìn)了負(fù)荷普查，及時調(diào)整三項不平衡度。共計調(diào)換變壓3臺。
2、各供電所組織夜巡查看分岐開關(guān)及臺上跌落開關(guān)，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。
3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補(bǔ)裝防風(fēng)拉線70把。補(bǔ)裝ut線夾50把，補(bǔ)772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。
4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風(fēng)口線的水泥桿進(jìn)行扶正、回填土夯實共計160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關(guān)；補(bǔ)裝高壓避雷器436只，城郊321轉(zhuǎn)播臺線路加裝避雷器；調(diào)過載變壓器2臺（葉家、王寶）。
三、下一步工作重點
1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。
2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。
酸溜溜的味道很多人都知道是怎樣的。我在這個廠里，也嘗到了。在廠里要面對很多在我們學(xué)校里沒有的東西，就是要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)交流。我的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個比我還少的女孩子，但是她所經(jīng)歷就比我要多。我在廠里做錯事，當(dāng)然要自己面對，受到批評是在所難免的。這種酸酸的味道已經(jīng)好久沒有嘗試到過了，也只有把它咽下去了，被人批評的感覺真的不好受啊。我們也常常連累到我的拉長被人罵，所以人也很體諒我們的拉長。但是我想，在學(xué)校教育人的地方，通常是用道理教導(dǎo)人的，為什么廠里就要罵人，而不仁慈一點，跟他們的工人講道理呢？
在學(xué)校里，特別是上了大學(xué)以后，我就好久沒有嘗過辛苦的滋味了。大學(xué)的生活跟高中相比，真的差得遠(yuǎn)。但在廠里實習(xí)的日子里，我又試到了這種味道了。由早上的四個鐘，到下午的四個鐘，更慘的是晚上還要加班。這些日子太累了。整天都要做著重復(fù)的事情，太苦悶的事情，使人的生產(chǎn)工作積極性都是沒有的，所以到人是感覺特別的累，我想這樣的日子是可以媲美高中生活的，一樣的忙碌，但心情卻有著很大的差別。但是我想，員工們都可以這樣的堅持下來了，為什么我們就那么短短的一個多月就不能呢？所以我還是堅持下來了，而且是沒有請過一天的假?？粗约侯I(lǐng)到的加班費，雖然少，但是我的辛勤所得，心理上的苦早就沒有了。就像一個廠里主管跟我說的那樣，跟高中相比，算什么呢？真的，這已經(jīng)不算是什么了，很好的一次鍛煉機(jī)會啊，我想在以后的找工作過程中，這么累的我們都過去了，還怕什么呢？
除了甜酸苦以外，還有很多的味道的，但是我覺得長期共什么都好，都已經(jīng)過去了，就讓它過去吧。在廠里的種種現(xiàn)象我都是看在眼里，記在心里的。就像有很多的員工的年齡比我的還要少，這樣的現(xiàn)象，就可以說我們的幸運(yùn)了，因為在我們的這個年齡，他們就要出來為了三餐而奔波了。我們還在學(xué)校里，受著學(xué)校的保護(hù)，受著家長的愛護(hù)，就像溫室里的花朵一樣，這次實習(xí)好比我們這些花朵走出溫室，出來前的一次練習(xí)，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔(dān)心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，經(jīng)過了這次實習(xí)以后，我們的同學(xué)的適應(yīng)能力一定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹呢？我們水工的同學(xué)可以選擇在廣州還是去東莞實習(xí)，但是我還是毅然選擇了東莞，因為我覺得我應(yīng)該去見識一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機(jī)會做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎？我沒有選擇錯的。其實這次的實習(xí)我們是在我們的老師的保護(hù)下進(jìn)行的，我想沒有老師的幫助，我們的生活會真的很難過，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細(xì)心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學(xué)習(xí)的。如果時間再長的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在廠里還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進(jìn)的地方。
在廠里我覺得管理級的人對員工說不上什么人情，人情味淡如水。其實我想如果一個廠里多了一點的人情味，我想員工們的家屬感就強(qiáng)得很多，那么工作起來都有點干勁。管理們怎么就不會聽聽員工們的意見呢？其實很多時候員工們都是很在道理的，但是軍令如山，那沒辦法了。看見員工們的工資只有那么一點，我真的有點不忍，畢竟那些都是她們每天都加班得來的。那么辛勤換來的并不成比例，叫人哪來的干勁呢？多點人情味，多點關(guān)心一下自己的下屬，我想作為下屬的一定盡心盡力為你工作的。
在廠里工作的員工們，我覺得他們有的是過著橫尸走欲的日子，他們一點的生產(chǎn)的熱情也沒有。只是知道上班，下班，吃飯。其余的什么也不知道那樣的。這些日子才叫人難過啊。臺灣作家張寧靜曾經(jīng)說過“當(dāng)一個人在為喜歡的事情付出時，山也就不高了，水也就不深了，馬拉松也就不長了?！矚g''''實際上是很好的糖劑，可以叫人心甘情愿地付出身體的極限可以叫人無悔地投入，許多看來不可能的事情就是那么可能了?！蔽蚁胍岣邌T工們的生產(chǎn)積極性，就首先要她們樹立愛工廠的種意識。班長每天都差不多要開會的，為什么不利用這個時間來跟她們樹立愛工廠的意識呢？“自己都不愛自己的廠，還有誰會更愛自己的廠呢？”我想，只有樹立那種愛工廠的意識，才能提高她們的生產(chǎn)積極性的。還有就是太長的工作時間也是他們沒有工作積極性的一個很重要的原因。
員工們的辛勤勞動跟自己的勞動成果不成比例，這也是沒有生產(chǎn)積極性的一個重要原因。我想廠里的管理級人員太多，造成資源浪費也是一個重要原因。所以只有提高員工的基本工資，才能更好的發(fā)揮他們的自主性，有廠的主人翁精神。
1.1 管理規(guī)章、制度的制定、學(xué)習(xí)及執(zhí)行
組織人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程 第一部分：熱力和機(jī)械》、《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》、《濟(jì)二電發(fā)【2012】24號關(guān)于公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單的通知》等相關(guān)文件，確保安全培訓(xùn)的準(zhǔn)確到位，目的是檢維修作業(yè)在電廠工作中的有序進(jìn)行。同時針對“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)角度來管理票據(jù)的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時性。
1.2 現(xiàn)場缺陷管理
每月10號定為電廠組織運(yùn)行和檢修進(jìn)行隱患排查日，其檢查出的問題歸納為未來檢修的計劃性檢修任務(wù)。同時運(yùn)行車間和檢修車間日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題定性為臨時性檢修任務(wù)。安全技術(shù)室將現(xiàn)場缺陷匯總并分類，將檢修車間負(fù)責(zé)的消缺部分整理并發(fā)送給檢修車間。根據(jù)此現(xiàn)場缺陷匯總表。檢修車間將現(xiàn)場缺陷匯總表中的工作進(jìn)行班組分配，制定檢修周計劃。班組根據(jù)檢修計劃及日常設(shè)備臨時檢修任務(wù)安全檢維修作業(yè)內(nèi)容。同時將每天工作完成內(nèi)容及情況匯總成書面報告與每天下午4：00匯報給車間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車間將一周工作內(nèi)容整理成書面材料。同時將工作內(nèi)容及進(jìn)度反饋給廠安技室及運(yùn)行車間。并將因停機(jī)停爐及材料計劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運(yùn)行車間掌握情況。以上就現(xiàn)場缺陷將運(yùn)行車間、安技室、檢修車間有效構(gòu)建一個閉環(huán)的溝通、聯(lián)系并消缺的一個閉環(huán)過程。如圖1所示，從而有效保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.3 工作票及派工卡閉環(huán)管理
在檢修作業(yè)中，工作票及派工卡是工作內(nèi)容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發(fā)人根據(jù)檢修作業(yè)內(nèi)容填寫派工卡、工作票、濟(jì)二電廠作業(yè)安全評估卡、三位一體卡。
1）票據(jù)管理規(guī)范。根據(jù)《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行工作票。首先工作票需采用公司統(tǒng)一格式。工作票在設(shè)備、系統(tǒng)檢修過程中，檢修人員、運(yùn)行人員各持一份。票據(jù)填寫內(nèi)容需準(zhǔn)確及規(guī)范，在工作票內(nèi)的安全措施分為：具體用電設(shè)備名稱及編號雙重名稱都必須填寫。檢修車間建立工作票登記簿，包括工作票編號、工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容和工作時間等內(nèi)容。
2）票據(jù)執(zhí)行流程規(guī)范。工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票工作負(fù)責(zé)人送交值長審核值長交給運(yùn)行班長進(jìn)行工作票全部內(nèi)容審核運(yùn)行班長登記工作票并布置運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)開工前工作許可人與工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施開始工作工作完成后，工作負(fù)責(zé)人持工作票與工作許可人現(xiàn)場驗收票據(jù)終結(jié)后，一份交由值長保留，一份交由檢修車間保留。
1.4 檢修工作人員的安全管控
人是安全生產(chǎn)的主體，尤其在電廠中負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個方面：
1）安全培訓(xùn)。從安全理論知識學(xué)習(xí)到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強(qiáng)化安全意識。
2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準(zhǔn)備。開工前的工器具準(zhǔn)備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時針對現(xiàn)場具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設(shè)備備件。②按照工作票內(nèi)容進(jìn)行檢維修作業(yè)，杜絕各種違章作業(yè)發(fā)生，杜絕各種搭票工作出現(xiàn)，杜絕各種超范圍工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)的安全措施。同時在現(xiàn)場從事檢修工作時，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)設(shè)備臨時擺放的規(guī)范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結(jié)票，及時與運(yùn)行車間交接工作完成情況，收集并清運(yùn)檢修工作形成的廢棄物，回收臨時堆放的材料及管件等，保證運(yùn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的干凈整潔。④車間及安技室抓現(xiàn)場安全管理。分管副主任跟班監(jiān)督，安技室定期進(jìn)行安全跟蹤檢查，通過對工作的管控，做到安全管理工作不留死角。
3）強(qiáng)化考核管理。為規(guī)范票據(jù)辦理及填寫，提高票據(jù)合格率。在工作票辦理過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行華聚公司關(guān)于兩票的所有有效文件，同時制定考核獎勵辦法。對票據(jù)分別執(zhí)行車間日評審、安技室相關(guān)人員周評審及廠級月評審。從而達(dá)到逐級評審機(jī)制。對于不合格的工作票進(jìn)行處罰，并追究相應(yīng)單位審核職責(zé)。同時對于合格的終結(jié)的工作票局，對工作票評審人、簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人、值長分別給予一定獎勵。從而達(dá)到從獎優(yōu)罰劣，從而達(dá)到加強(qiáng)票據(jù)管理考核。
4）安全閉環(huán)管理效果。通過對檢修作業(yè)中的人、事、物進(jìn)行安全管理和控制，有效形成廠區(qū)內(nèi)的安全維修閉環(huán)管理體系。在管理體系內(nèi)，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執(zhí)行流程，完善工作票簽發(fā)、審核、執(zhí)行、反饋、總結(jié)流程。從而形成閉環(huán)檢修管理。有機(jī)將廠安全技術(shù)室、運(yùn)行車間和檢修車間聯(lián)動起來。
2 總結(jié)
安全檢維修閉環(huán)管理效果不錯，并且可操作性強(qiáng)。閉環(huán)管理將現(xiàn)場缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺、反饋串聯(lián)起來，同時將運(yùn)行車間、安技室、檢修車間工作有機(jī)結(jié)合起來。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力；防凍；儀表
Abstract: the winter rain and snow weather, in order to ensure the safe and stable operation of the unit, the South plant should take active measures. One is to pay attention to water and water drain valve open interval accident. Two is to strengthen the drum water level, water flow, water level of deaerator, closed, tank crew set, rotor cooling water temperature display state, the pressure, temperature and other instruments, monitoring. The three is to pay attention to antifreeze coal hopper. Four is the oil system of protective measures. The five is the cooling water standby equipment to keep open water state. Six is to strengthen the inspection tour booster station equipment, pipelines, ensure building doors and windows, all outdoor distribution box door closed, to prevent water. Seven is to strengthen the line, bus belongs to the switch, knife, knife and porcelain ice check.
Keywords: electric power; antifreeze; instrument
中圖分類號： TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、冬季防凍的意義
我國南方氣候溫暖濕潤，不像北方的冬季寒冷干燥，南方電廠在設(shè)計之時較少考慮防寒防凍的措施，例如鍋爐房未全封閉保溫，電加熱裝置設(shè)計不普遍，導(dǎo)致電廠應(yīng)對嚴(yán)寒的能力十分脆弱。2008年，南方遭遇50年一遇的罕見冰災(zāi)，輸電線路發(fā)生嚴(yán)重覆冰而倒塔斷線事故，而電廠也發(fā)生多起水管爆裂、取樣管凝凍導(dǎo)致保護(hù)誤動作等危及電廠安全的事故。因此，研究南方電廠冬季防凍措施，是非常具有現(xiàn)實意義的。
二、電廠冬季防凍重點及措施
電廠防凍的重點就是保證設(shè)備安全及人身安全，分別需要采取措施防止熱交換或輔以外部加熱及內(nèi)部循環(huán)，另外需要增加人員的巡視；做好人員的保暖及防滑措施。
防止熱交換
電廠中各種汽水管道及鍋爐外墻等表面溫度高于環(huán)境溫度，因此需要做好防止散熱較快或雨雪落于這些高溫表面的措施，需要加強(qiáng)對設(shè)備管道的巡回檢查，檢查所有的儀表管、取樣管、疏水管、蒸汽管路，保溫?fù)p壞或脫落的要及時恢復(fù)保溫，露天管路，還需做好防雨措施。必要時可搭建臨時或永久性防雨棚。
檢查廠房門窗關(guān)嚴(yán)，所有戶外配電箱門關(guān)嚴(yán)，防止進(jìn)水。廠房及所有生產(chǎn)設(shè)施配套小室的門、窗應(yīng)隨手關(guān)閉。生產(chǎn)廠房各大門應(yīng)隨著天氣變冷而安裝保溫門簾，懸掛牢固可靠，必要時應(yīng)將暖風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行。
2、增加內(nèi)部循環(huán)及外部加熱
天氣溫度降低到0℃左右時，或冬季雨雪天氣，應(yīng)在室內(nèi)設(shè)備的迎風(fēng)面和易于發(fā)生凍結(jié)的設(shè)備、儀表表面使用測溫儀對溫度加強(qiáng)監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)溫度低于0℃，要立即進(jìn)行烘烤化凍處理，具體方法可以使用電加熱或火焊加熱。
運(yùn)行機(jī)組的減溫水和事故噴水如長時間未投入運(yùn)行時，應(yīng)將減溫水和事故噴水疏水門間隔開啟。備用設(shè)備、冷卻油系統(tǒng)應(yīng)正常投入打循環(huán)，機(jī)組停運(yùn)時輕油系統(tǒng)應(yīng)保持循環(huán)，設(shè)置電加熱器的要將電加熱器投入運(yùn)行。
備用設(shè)備（如空壓機(jī)、灰渣泵、變頻器冷卻水、補(bǔ)給水泵密封水等）的冷卻水保持常開流水狀態(tài)，防止冷卻水管結(jié)凍損壞的情況發(fā)生，壓縮空氣儲氣罐各排污門和石灰石輸送壓縮空氣管道放水每一小時進(jìn)行一次放水排污，必要時保持常開。
燃油溫度低至15℃以下時，燃油管道伴熱應(yīng)投入，油系統(tǒng)啟動打油循環(huán)，確保冬季事故用油。
將升壓站開關(guān)箱的除濕加熱器投上，并加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)有除濕加熱器加熱不正常或不加熱的情況時及時處理。
3、加強(qiáng)人員巡視及后備手動措施
運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對汽包水位及給水流量等的監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)汽包差壓水位計其中之一異常變化，應(yīng)及時解除汽包水位高跳機(jī)的保護(hù)，水位自動改手動調(diào)節(jié)，并根據(jù)對應(yīng)負(fù)荷下的給水流量與蒸汽流量平衡關(guān)系，進(jìn)行手動調(diào)整。
加強(qiáng)對各壓力、溫度等儀表顯示狀態(tài)的監(jiān)視，每班每兩小時定期對汽包水位、主再熱汽溫度、主再熱汽壓力等重要參數(shù)進(jìn)行升降試驗，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。所有流量表、壓力表及其變送器防凍期間應(yīng)采取保暖措施，以防表計及變送器凍壞，零度以下遇機(jī)組故障停用或臨時檢修停用，應(yīng)將表計和變送器的接頭拆開，放盡存水。汽溫降至-2℃以下時，熱控專業(yè)應(yīng)每2小時對給水流量、壓力、汽包水位等變送器排污。在進(jìn)行變送器排污時熱控人員要注意聯(lián)系運(yùn)行人員解除相關(guān)保護(hù)。
原煤斗防凍（磨煤機(jī)停止運(yùn)行）：原煤斗處溫度在0～－5℃時，每間隔1小時給煤機(jī)啟停一次，敲打原煤斗；當(dāng)煤質(zhì)較濕時，盡量縮短磨煤機(jī)停運(yùn)時間，控制原煤斗煤位不要過高。
加強(qiáng)對除氧器、閉式水箱水位水位的監(jiān)視,每兩小時定期進(jìn)行升降水位,防止水位計被凍。各廠用蒸汽、自用蒸汽系統(tǒng)和聯(lián)絡(luò)母管投入運(yùn)行，聯(lián)箱汽壓在0.2MPa以上。
加強(qiáng)檢查機(jī)組定、轉(zhuǎn)子冷卻水水溫，冷卻水溫不得低于20℃，防止結(jié)露現(xiàn)象發(fā)生。若機(jī)組停機(jī)，要將機(jī)組定、轉(zhuǎn)子冷卻水吹干凈。
設(shè)備巡檢時對線路、母線所屬的開關(guān)、刀閘、地刀及瓷瓶上的結(jié)冰情況加強(qiáng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有結(jié)冰現(xiàn)象時及時處理。
4、做好人員保暖及防滑措施
電廠控制室內(nèi)溫度較高，運(yùn)行人員外出巡視設(shè)備及進(jìn)行設(shè)備操作時應(yīng)做好防凍保暖措施，保證肢體動作的靈活性，保障人身安全。
室外通道、樓梯、天橋等處需要做好防止積水結(jié)冰的措施；對已結(jié)冰的路面需要及時撒鹽除冰，并鋪以稻草、麻袋等物，防止人員滑跌；現(xiàn)場增加安全警示牌提醒路過人員，引起注意及警覺。
三、結(jié)束語
南方冬季不同于北方，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、管道結(jié)冰應(yīng)及時匯報，檢修應(yīng)及時處理；對引起跳機(jī)、跳爐保護(hù)的測量儀表及變送器，應(yīng)在其取樣管道上敷設(shè)發(fā)熱電纜；室外開關(guān)柜等要重點巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報、處理；運(yùn)行人員要針對線路結(jié)冰引起線路故障跳閘做好事故預(yù)想和應(yīng)急處理措施；物資部門需提前預(yù)備防寒防凍物資，提前儲備一定數(shù)量的燃油、保溫材料、工業(yè)鹽、麻袋、取暖器等材料。各部門積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，才能有效保障電廠運(yùn)行安全。
參考文獻(xiàn)：
伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國系統(tǒng)的策略實行下，給電力企業(yè)帶來了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須做好自身的成本控制，調(diào)整傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，以提高成本效率為目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部開始，做到合理的資源分配和電廠運(yùn)行中的成本控制，減少資源浪費的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、控制電廠運(yùn)行成本工作的必要性。
在實際的電廠運(yùn)行過程中，控制成本實際就是指以制定完成的預(yù)算成本為控制基礎(chǔ)，通過相關(guān)工作對電廠人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，來控制和調(diào)節(jié)、監(jiān)控電廠的發(fā)電成本，以便能及時的發(fā)現(xiàn)實際電廠運(yùn)行過程中的錯誤并能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使電廠運(yùn)行的實際成本被有效控制起來，且與既定的范圍相符合。
伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國許多電廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動也逐漸走向市場化，電力體制在“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”政策下，電力企業(yè)為在激烈的市場競爭中脫引而出，就必須要從自身出發(fā)，從優(yōu)化自身資源配置，控制自身成本開始，有效提高企業(yè)自身競爭力。一般來說，電廠運(yùn)行的成本主要分為靜態(tài)與動態(tài)兩種，靜態(tài)成本一般是指電廠運(yùn)行所需要的人力、設(shè)備以及庫存等的一些固有成本。在以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式下，許多企業(yè)往往忽視了靜態(tài)成本，這也是造成電廠成本控制達(dá)不到 效果的主要原因。而動態(tài)的成本則是在電廠運(yùn)行中產(chǎn)生的正常運(yùn)營成本，比如發(fā)電、燃料等等。因此，控制自身成本已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)安全全面、最小成本以及最大利潤的目標(biāo)。
二、控制電廠運(yùn)行成本的有效措施。
1、建立成本控制機(jī)制。
在實際的電廠運(yùn)行過程中，為了對電廠生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行成本控制，這就需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，并且在實際的實施中不斷去健全與完善該機(jī)制。要想實現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個完善的控制成本體系，并保證其實施是貫穿于整個電廠的全部生產(chǎn)和運(yùn)行過程中，確保嚴(yán)格的等級關(guān)系。可以建立起專門監(jiān)督部門或者實施人員，不僅要對成本核算人員進(jìn)行監(jiān)督，更要保證機(jī)制的完全落實。另外，為了確保機(jī)制能夠落到實處執(zhí)行，就要明確的劃分每一個部門及人員的全職，將責(zé)任落實到底。也可以建立獎懲、監(jiān)督、舉報機(jī)制，讓員工們在互相監(jiān)督中，有效控制成本預(yù)算。
2、加大創(chuàng)新力度。
前面說到，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在日益增強(qiáng)，在以智力和資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依托的市場環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)也都呈現(xiàn)出信息化與全球化趨勢的發(fā)展方向。對于電廠的生產(chǎn)與經(jīng)營而言也是一種全新的挑戰(zhàn)。這樣一來，許多電廠就提出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的方式來提高企業(yè)的自身能力，著重發(fā)展自身技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益，提升自身競爭能力。因此，企業(yè)就在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的投入力度，以此來帶動電廠的成本控制策略順利執(zhí)行。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)中會采用全新的生物質(zhì)燃料，這種燃料不僅不會對環(huán)境等產(chǎn)生較大危害，更重要的是還能實現(xiàn)能源的合理運(yùn)用，避免資源浪費，進(jìn)一步控制了成本，提高了效益。另外，還會在設(shè)備選擇上選用背壓汽輪機(jī)組等全新的裝置，同時，大力的推廣新技術(shù)與工作方式，真正的實現(xiàn)了控制成本。
3、加強(qiáng)成本控制人員的綜合素質(zhì)。
無論什么企業(yè)，想要更好的控制好成本，其中的關(guān)鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業(yè)的核心，同時也是決定企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵元素。企業(yè)在選拔人才時，通過競聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，也要重視起年輕的人才培養(yǎng)工作，給擁有優(yōu)秀才能與潛質(zhì)的員工一個展示自我的平臺，對于優(yōu)秀的人才可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?，為打造一個專業(yè)的成本控制管理人才隊伍培養(yǎng)資源。
4、增強(qiáng)成本核算監(jiān)督工作。
在電廠運(yùn)行成本控制的實際工作中，要求核算人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，如果工程有變更，應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)資料的收集與記錄、保管，還要求變更時，必須嚴(yán)格按照辦理簽證的手續(xù)進(jìn)行，還應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報、審批。除此之外，電廠還可以建立一個獎懲機(jī)制，通過員工的工作情況進(jìn)行獎罰，充分激勵員工的工作激情，給沒有責(zé)任意識的員工一種強(qiáng)有力的約束力。
5、電廠造價材料成本控制。
在電廠的整個成本控制環(huán)節(jié)中，材料費用成本控制是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。眾所周知，電廠運(yùn)行是一項材料用量大、種類多且設(shè)備量大的工程，因此，做好材料費用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時必須做到：明確材料的數(shù)量與質(zhì)量、嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)營商、材料短缺等情況；其次，材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后還應(yīng)進(jìn)行妥善的保管，避免材料變質(zhì)引起不必要的損失。材料的用量與數(shù)量還有品牌必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，可以采取限額定額領(lǐng)料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。
結(jié)語
終上所述，除開對人員素質(zhì)、監(jiān)督工作、建立機(jī)制以及材料費用上的主要措施外，還有很多針對其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運(yùn)行中的成本，就必須結(jié)合電廠實際運(yùn)行情況，考慮到自身的特點，選擇適合自身發(fā)展的、具有高針對性的成本控制對策，就能完成電廠的成本控制目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：電廠電氣；故障；解決策略
前言
我國改革開放的大力推進(jìn)，促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展，同時也對電力行業(yè)提出了更高的要求。居民日常用電和工業(yè)設(shè)備用電量的增加，極大的推動了我國發(fā)電廠的建設(shè)和改造。電氣設(shè)備作為電廠建設(shè)的重要組成部分，其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)影響著電廠的正常安全運(yùn)行。所以，做好電廠電氣設(shè)備的檢修管理和維護(hù)是十分重要的。
一、故障檢修
電氣設(shè)備故障主要表現(xiàn)在線路故障和設(shè)備故障兩方面。線路發(fā)生故障的原因主要是：線路折斷、配電線路故障、絕緣子劣化、導(dǎo)線弛度下降等。倘若出現(xiàn)線路故障，應(yīng)該先檢查線路與設(shè)備的接觸點是否接觸不良，然后用測試儀檢測輸電線路故障距離。當(dāng)變電室的二次回路和互感器發(fā)生故障時，表針將無法準(zhǔn)確指示，此時容易引起值班員的誤判和誤操作，所以要及時進(jìn)行處理。電壓互感器的故障通常表現(xiàn)為一次側(cè)或二次側(cè)的保險連續(xù)熔斷兩次，出現(xiàn)這種現(xiàn)象時馬上停用互感器并檢查處理。電流互感器發(fā)生故障的主要現(xiàn)象包括：聲音異常，內(nèi)部過熱、放電、冒煙或發(fā)出臭味，引線與外殼之間發(fā)生火花放電或主絕緣擊穿，并造成一次或二次線圈的匝間或?qū)娱g短路、充油式電流互感器漏油、單相接地故障或二次回路斷線故障，出現(xiàn)上述情況時，先切斷電源，并向上級匯報，再做處理。倘若出現(xiàn)電流互感器的二次回路接頭發(fā)熱或斷開，應(yīng)該首先考慮利用安全工具在電流互感器附近的端子上使其短路，或者擰緊其接頭，進(jìn)行現(xiàn)場處理；如果不能進(jìn)行現(xiàn)場處理，先停用電流互感器，及時匯報，再做處理。
二、電氣設(shè)備出現(xiàn)幾率較高的問題及應(yīng)對方法
1）當(dāng)設(shè)備運(yùn)作的時候，雖說使用相同的壓簧以及碳刷等等，不過因為壓簧自身的壓力是不一樣的，而且使用的時間也是不相同的，其出廠的品質(zhì)存在很大的差異，此時就導(dǎo)致了碳刷以及滑環(huán)之間沒有一樣的接觸電阻，進(jìn)而導(dǎo)致相同級別中的滑環(huán)力的不一樣的碳刷中的電流也是不一樣的，一些碳刷的電流非常的大，而有的較為小，此時就使得壓簧受到非常厲害的變形問題的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)了火花問題。把所有的壓簧都變?yōu)橐粯宇愋停乙Y(jié)合檢修的狀態(tài)來明確具體數(shù)值，所有碳刷的壓力應(yīng)該是一樣的，如果和設(shè)定的數(shù)值不一樣的話，就要對其更換。所有班組都要對滑環(huán)等開展綜合化地檢測。
2）雖說碳刷本身的型號等是完全一樣的，不過因為它在阻值之中存在一定的差別，相同級別的碳刷之間的電流的布局并非是完全一致的，一些碳刷的流通非常的高，此時壓簧會受熱，進(jìn)而出現(xiàn)非常嚴(yán)重的變形問題，壓力開始變低，進(jìn)而導(dǎo)致火花現(xiàn)象發(fā)生. 碳刷的總長不一樣低于新的總長的三分之二，假如長度不合理的話就要即刻的換新.通常來講，相同時間中所有的碳刷中最多只可以更換大約五分之一。對于全新的碳刷，要明確它的電阻數(shù)，如果換新的話要確保相同級的碳刷使用一樣電阻數(shù)。
3）當(dāng)碳刷在盒子中搖晃的時候，碳刷會受到非常厲害的磨損，其邊角地方有掉落，集電環(huán)磨損不均及機(jī)組振動引起碳刷顫振，刷盒和刷架積垢等都會引起碳刷冒火。要認(rèn)真的研磨新碳刷，以此來確保其接觸區(qū)域多，同時還要確保其可以有效的運(yùn)作，不會發(fā)生卡澀問題。
4）負(fù)責(zé)運(yùn)行的工作者并沒有按照條例的規(guī)定來開展檢查活動，比如其兩次活動的間隔用時非常的久，而且很是隨意，不能夠積極的分析存在的不利現(xiàn)象，比如一些碳刷太熱的問題沒有察覺，同樣是導(dǎo)致其出現(xiàn)冒火問題的一個根本的緣由。一些電廠使用恒力的裝置，其運(yùn)作的狀態(tài)良好。確保主控室有足夠多的碳刷，而且所有的都要標(biāo)注好數(shù)值。勵磁機(jī)碳刷電阻值為（0.0015±0.0003）；發(fā)電機(jī)碳刷電阻值為（0.0021±0.0003）。
5）為了應(yīng)對電力系統(tǒng)的短路問題，防止電流過大造成電力設(shè)備和人員的損害，電氣接地是必不可少的重要措施。但是由于不注意定期保養(yǎng)和檢測電力設(shè)備，造成后期檢測工作繁瑣。我國電力系統(tǒng)的接地方式一般用鋼材作為接地材料，接地體的連線和接地引下線一般采用扁鋼，接地體的連線比較好檢查，但是接地引下線的扁鋼由于地質(zhì)的酸堿度而發(fā)生不同程度的腐蝕，從而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重事故，另外，發(fā)電機(jī)殼的受潮和絕緣體的失效都有可能導(dǎo)致電氣接地問題。為解決這類問題，接地連接線必須在設(shè)計之初就考慮當(dāng)?shù)氐乃牡孛?，防止各種腐蝕因素對于接地體的影響，可以采用加大接地鋼材的應(yīng)用面積以及在接地引線上涂抹防腐產(chǎn)品來保證電氣接地系統(tǒng)的使用壽命；對于已經(jīng)運(yùn)行的電氣設(shè)備，必須定時檢查接地連接線的腐蝕情況和測定接地阻力是否合格，因為接地引下線尚未繡斷時，所測定的接地阻力是合格的，可以通過挖開地面，以敲打的方式有效的檢測接地系統(tǒng)的腐蝕情況；需要保持通風(fēng)順暢，只有這樣才能預(yù)防發(fā)電機(jī)殼潮濕導(dǎo)致電氣接地的問題。
三、電廠電氣設(shè)備的“五防”管理
“五防”管理主要包括：防止帶電掛接地線或合刀閘；防止誤分或誤合斷路器；防止帶負(fù)荷進(jìn)行隔離開關(guān)的拉與合；防止帶接地線合斷路器或用刀閘合隔離開關(guān)；防止誤入帶電間隔。電力系統(tǒng)中，電力行業(yè)最大的災(zāi)難是由于電氣設(shè)備不具備“五防”功能而造成誤操作事故，它直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常供電和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，嚴(yán)重時會造成電氣設(shè)備損壞、企業(yè)停產(chǎn)甚至人身傷亡。因此，建立和完善電廠電氣設(shè)備的“五防”體系，防止電力生產(chǎn)重大事故的發(fā)生，是確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的主要保障，是設(shè)計、安裝、制造、生產(chǎn)和調(diào)試等各個部門和單位的共同任務(wù)。發(fā)電廠微機(jī)防止誤操作裝置，是電廠不可或缺的一種電氣設(shè)備，是有效預(yù)防電氣人員誤操作和誤入間隔的重要保障措施，是確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行與生產(chǎn)的一個重要手段。為了保證電力系統(tǒng)安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，務(wù)必要強(qiáng)化電廠電氣設(shè)備的“五防”管理。
四、提高檢修人員的素質(zhì)
計劃性的檢修維護(hù)需要的是專業(yè)的技術(shù)人員，而監(jiān)測檢修則需要的是一專多能型的技術(shù)人才，要求他們能夠在設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障處理過程中把損失降低到最低，從而確保整體效率和設(shè)備利用率。電廠企業(yè)要合理的利用具有大中專以上學(xué)歷的職工為電廠計劃檢修和監(jiān)測檢修發(fā)揮重要作用。在設(shè)備技術(shù)改造和檢修過程中，電廠與協(xié)作單位要相互合作和共同參與，并互相學(xué)習(xí)和總結(jié)各方面意見與建議，培養(yǎng)出一批能夠靈活進(jìn)行現(xiàn)場操作、技術(shù)改造和檢修維護(hù)的骨干份子，以縮短電氣設(shè)備的開發(fā)、研制、試用、維護(hù)周期和加快新設(shè)備的應(yīng)用推廣。此外，還需要開展更深層次的全方位的交叉的檢修業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出一大批懂得設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理的復(fù)合型人才。
結(jié)束語
綜上所述，電廠電氣運(yùn)行過程中的故障是有多方面引起的，我們應(yīng)該快速的定位問題，積極探究問題出現(xiàn)的原因，并做出切實可行的應(yīng)對舉措，比如發(fā)電機(jī)滑環(huán)碳刷冒火，電壓波動幅度過大，電氣接地出現(xiàn)問題這三方面是影響電廠高效穩(wěn)定運(yùn)行的主要問題，通過正確的理論分析，并在故障發(fā)生時做出有效的處理，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，各司其職，分工合作，才能確保電廠高效、穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎輝.電廠電氣運(yùn)行中某些常見故障分析[J].電力建設(shè)報，2011（09）.
[2]季利明.試論電廠電氣設(shè)備故障的解決對策[J].機(jī)械工業(yè)電子出版社，2009（02）.
—***住宅建設(shè)工程有限公司
2010年在區(qū)總工會和上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：
自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應(yīng)行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等?？⒐な瘴补こ逃?；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。
通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實現(xiàn)利潤18.3萬元。
2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。
3、完成企業(yè)資質(zhì)增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號。
6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號。
7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農(nóng)民工技能大賽優(yōu)秀組織獎。
2010年開展“安康杯”勞動競賽工作總結(jié)、業(yè)績匯報材料
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2010年在區(qū)總工會和上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：
自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應(yīng)行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。
通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實現(xiàn)利潤18.3萬元。
2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。
3、完成企業(yè)資質(zhì)增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號。
