時間：2023-06-19 09:24:50
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電廠節(jié)能減排合理化建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時，我們應(yīng)該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。
作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業(yè)的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越，所面對的客戶的維權(quán)意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。
俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導建設(shè)和諧社會，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
資源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：
一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。
二、結(jié)合生產(chǎn)實際，在不斷學習中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與建設(shè)學習型班組活動緊密結(jié)合，更加注重班組的學習培訓，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。
三、開展科技創(chuàng)新，在推進工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益作出積極貢獻。
四、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內(nèi)部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理，為推動市經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻智慧和力量！
XX公司認真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《山東省節(jié)約能源條例》，作為菏澤市清潔生產(chǎn)企業(yè)，集團、公司領(lǐng)導對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。具體節(jié)能降耗措施如下：
－、明確形勢，自我加壓
XX公司深知國家能耗形勢，深感到在節(jié)能減排中自身的壓力、責任及義務(wù)。在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標不變的情況下，以“降低生產(chǎn)成本”為目標，以“檢查與改造”為手段，以“市場開拓”為契機，做好領(lǐng)導的宣傳、發(fā)動工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少跑、冒、滴、漏，深挖內(nèi)部潛能，淘汰高能耗設(shè)備。最大限度地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源與資源。
二、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導小組
為加強節(jié)能降耗工作，成立了以公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)科長、綜合科科長、資產(chǎn)財務(wù)處長、質(zhì)檢科科長為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，對節(jié)能減排情況進行組織、落實與驗收。
三、宣傳培訓節(jié)能的重要意義，提升員工的節(jié)能意識。
通過召開班前會、班后會、舉行專題講座及掛宣傳條幅等形式，多渠道、全方位地宣傳節(jié)能的重要意義，讓每一位員工明白：節(jié)能是國策，利國利民，節(jié)能是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。
四、建立每周檢查、計劃整改、月底驗收的制度。
每周由分管副總牽頭組織，由工藝、機械、電氣專業(yè)工程師參加的設(shè)備檢查小組，對現(xiàn)場在線設(shè)備進行檢查，查找漏油、漏氣根源。排出檢修計劃，列出整改措施，限制整改時間，針對性地分到各個項目負責人。月底對整改效果進行驗收，兌現(xiàn)獎罰。
五、節(jié)能降耗主要措施如下：
1、節(jié)電、節(jié)水方案：
1.1公司為了搞好節(jié)能降耗工作，在2012年4月舉行公司職工節(jié)能降耗合理化建議，采取了其中五條優(yōu)秀建議并實施，其中公司5#水泥倉提散裝系統(tǒng)改造節(jié)能效果明顯，原5#散裝提升機，靠5.5kw電機帶動圓管鉸刀并把散裝水泥送入5倉，經(jīng)過技改，把圓管鉸刀去掉，直接在散裝提升機頭部出口處于5#倉頂直接焊接斜槽，取代圓管鉸刀輸送，經(jīng)過改造，倉頂圓管鉸刀工作按每天6小時計算，每年能夠節(jié)電12000kw。
1.2 因市場影響，本年度水泥銷量較去年大幅度降低，所以磨機開停次數(shù)頻繁，所以我公司采取措施，制定設(shè)備避峰填谷制度，通過避峰填谷，我公司每度電價下降一毛左右。
1.3 在節(jié)水管理方面，加強循環(huán)水使用，提高水資源的重復利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù)，從而節(jié)約能源。
關(guān)鍵詞 基層民主管理 探索與思考
中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A
1基層民主管理存在的問題與不足
1.1在認識上，存在偏差和誤區(qū)
當前職工和部分領(lǐng)導對民主管理在認識上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認為基層民主管理工作不好開展，在實際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；二是認為民主管理工作沒有實際效果，這種管理形式對單位的生產(chǎn)經(jīng)營作用不大；三是認為民主管理會使單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運作。
1.2民管會的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高
民管會是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會引向深入，讓民管會真正成為每個職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點思考的問題。
1.3在素質(zhì)上，有待提高
部分工會干部和職工代表政治素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)與民主管理活動的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識，對參與民主管理意識不強，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。
2基層民主管理工作的建議與對策
2.1更新觀念，提高基層民主管理認識
堅持以踐行科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的巨大優(yōu)勢和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，不可避免地會遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對民主管理認識要提高，觀念要更新，認識誤區(qū)要解除，才能清晰地意識到基層民主管理是對單位生產(chǎn)經(jīng)營工作起到推動和保駕護航的作用，從而扎扎實實地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相結(jié)合，進一步推動基層民主管理工作。
2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵
圍繞中心、服務(wù)大局是基層民主管理的根本所在，離開了中心工作，基層民主管理便成了無源之水，無本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效”為中心，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)單位效益和職工利益的“雙贏”目標，深化基層民主管理內(nèi)涵。主要注重三個方面結(jié)合：一是民主管理與勞動競賽相結(jié)合。將民主管理融入單位開展的“班組建設(shè)競賽”、“創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”、“節(jié)能減排競賽”、爭當“工人先鋒號”等活動當中，以調(diào)動廣大職工攻堅克難，開源節(jié)流，減少成本支出等，并努力擴大這些活動的幅射面，將活動觸角延伸至班組、每名職工，通過各種行之有效的形式，切實發(fā)揮廣大職工參與民主管理的主動性。二是民主管理與以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營”開展的職工技術(shù)創(chuàng)新、專題合理化建議活動相結(jié)合。各基層單位工會應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營上的難點、重點，開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，同時將技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議采納率和獎勵相結(jié)合，激勵了職工進行技術(shù)創(chuàng)新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊伍素質(zhì)結(jié)合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質(zhì)高低關(guān)系到民主管理質(zhì)量。因此，基層單位要加強干部職工政治理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、個人道德修養(yǎng)、分析識別能力、語言表述能力等方面的培養(yǎng)，并隨時了解和掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進基層民主管理質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]電力 節(jié)能降耗 節(jié)能管理
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0017-01
引言
中緬原油管道工程（緬甸段）起自緬甸西海岸的馬德島，終至中國云南省的瑞麗市，緬甸境內(nèi)干線全長約770.5km。馬德首站位于緬甸西部海岸皎漂市東南部的馬德島上，首站配套建設(shè)30萬噸級的原油碼頭、120×104m3原油罐區(qū)及原油外輸設(shè)施。馬德首站主要功能是利用配套建設(shè)30萬噸級原油碼頭接收中東原油并儲存在120×104m3原油罐區(qū)，并將原油通過輸油泵輸送至下一泵站。為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的積極號召，特研究馬德島原油首站節(jié)能降耗中存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施。
一、節(jié)能降耗的內(nèi)涵
節(jié)能降耗主要包括兩個方面：節(jié)約和降低能源消耗。節(jié)約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施。從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，減少損失和制止浪費，有效、合理地利用能源。降低能源消耗主要是指馬德島原油首站在生產(chǎn)過程中減少不必要的能源消耗或者采用可再生資源代替不可再生資源，以達到降低馬德島原油首站能源消耗的目的。節(jié)能降耗是馬德島原油首站的生存之本，馬德島原油首站必須樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
二、馬德島原油首站電力節(jié)能降耗存在的主要問題：
2.1 制度不完善，節(jié)能意識薄弱
馬德島原油首站目前未能建立長久有效的節(jié)能降耗管理機制和相關(guān)制度，馬德島原油首站的相關(guān)管理人員對于節(jié)能降耗的重視程度不夠和對于員工的節(jié)能降耗宣傳工作不到位，導致馬德島原油首站的員工普遍對節(jié)能降耗這項有利于其馬德島原油首站、有利于國家、有利于我們子孫后代的偉大事業(yè)不能很好的推進。所以馬德島原油首站當時實施節(jié)能降耗的最主要工作就是完善馬德島原油首站相關(guān)制度，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實施全站參與的節(jié)能降耗活動。
2.2 節(jié)能降耗管理責任不能落實到人
由于馬德島原油首站關(guān)于節(jié)能降耗的意識不強，管理不到位。節(jié)能降耗成為員工的口頭話，并沒有真正落到實處。因此，馬德島原油首站必須建立關(guān)于節(jié)能降耗的長效管理責任制，真正把這一項利國利民的政策落到馬德島原油首站的實際生產(chǎn)之中。
2.3 電力節(jié)能機制尚不健全
馬德島原油首站是中緬石油輸送的起始站，其電力主要來源于馬德島原油首站利用天然氣進行發(fā)電，因此不存在消費的問題導致馬德島原油首站的電力浪費嚴重，電力節(jié)能機制不健全，為了提高馬德島原油首站的能源利用率，馬德島原油首站要建立一套完整有效的電力節(jié)能機制，將電力節(jié)約落實到馬德島原油首站生產(chǎn)的每一個方面，確保馬德島原油首站的節(jié)能降耗實際效果。
三、管道企業(yè)實施節(jié)能降耗措施
3.1 電氣設(shè)備節(jié)能
由于現(xiàn)在馬德島原油首站的主要電氣設(shè)備普遍比較落后，一般都是能耗高、污染嚴重的設(shè)備，因此建議馬德島原油首站對全站的陳舊電氣設(shè)備進行更換，以達到節(jié)能降耗的目標。
3.2 發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能
由于馬德島原油首站是利用自己的天然氣進行發(fā)電，導致對天然氣的使用不合理，隨意浪費嚴重。而且在發(fā)電的過程中，不注重提高燃料的燃燒利用率。由于燃料的燃燒不充分，其無法將全部的熱量徹底的釋放出來，燃料的利用率沒有達到理想狀態(tài)，造成能源的大量浪費。馬德島原油首站發(fā)電廠使用過的鍋爐燃燒的穩(wěn)定性比較差，不利于提高發(fā)電效率。如果不對穩(wěn)定性比較差的鍋爐進行更換，加之由于其燃料的燃燒效率較低，能源的利用情況不穩(wěn)定，這些都會均造成一定的燃料浪費。
3.3 供電環(huán)節(jié)節(jié)能
在一般的供電環(huán)節(jié)中， 配電變壓器作為電力傳輸系統(tǒng)主要設(shè)備。由于馬德島原油首站所采用高能耗變壓器運行時間長、使用量大，因此具有很大的節(jié)能潛力。建議馬德島原油首站對現(xiàn)在所使用的配電變壓器進行更換，降低電力在輸送過程中的浪費。馬德島原油首站電力輸送電過程能耗的主要方面以相應(yīng)的該進措施如下：
（1） 電網(wǎng)中的高壓輸電線路過少
對此問題，建議馬德島原油首站對其輸電線路進行優(yōu)化，并根據(jù)實際情況增加相應(yīng)的高壓輸送線路。
（2）沒有合理布局變電站
由于馬德島原油首站的主要用電設(shè)備比較分散，分布不均勻，導致變電站的布局混亂、不合理。建議根據(jù)實際用點設(shè)備的用電情況，優(yōu)化變電站的布局。
（3）部分電網(wǎng)容載比偏低
由于部分電網(wǎng)容載量比較低，導致在輸送電力時，浪費電量占總數(shù)送電量的比列較高。因此建議梯度升級低容載比的電網(wǎng)，先升級浪費最嚴重的電網(wǎng)。
3.4 用電環(huán)節(jié)節(jié)能
機采系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)以及熱力系統(tǒng)是馬德島原油首站的主要用電系統(tǒng)。其中供配電系統(tǒng)作為電力體系組成中重要環(huán)節(jié)， 其電能傳遞效率的質(zhì)量直接影響到其他系統(tǒng)的用電情況，供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗措施已經(jīng)在前面提到，此處不再贅述。另外一個主要耗能系統(tǒng)是機采系統(tǒng)，建議對相應(yīng)的耗能設(shè)備進行監(jiān)測、更新。熱力系統(tǒng)相對屬于耗能較少的的系統(tǒng)，而且馬德島原油首站熱力系統(tǒng)電力節(jié)約率相對其他系統(tǒng)比較高，因此不建議改進。
3.5 科學管理
節(jié)約能源，首先必須通過廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動，增強馬德島原油首站工人的節(jié)能意識，讓廣大員工不光在生產(chǎn)中注意節(jié)能，而且要把節(jié)能真正的落實到自己在日常生活中。建立嚴格的節(jié)能獎勵規(guī)章制度，激發(fā)員工的節(jié)能活動，鼓勵大家進行節(jié)能創(chuàng)新，提高電力的利用率。杜絕使用不合理的用能設(shè)備，通過員工自查、部門檢查和節(jié)能小組清查等一系列行而有效的管理措施，解決馬德島原油首站內(nèi)部不合理電力使用情況。通過現(xiàn)場巡視檢查，制止能源浪費現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
節(jié)能降耗是我國能源利用新時期，國家根據(jù)我們國家能源的儲量和國際社會對能源利用的情況提出的一項長效發(fā)展的政策，我們要積極落實國家這一政策，積極參與節(jié)約能源、提高能源利用率的生產(chǎn)活動中，為我國節(jié)能事業(yè)做一份自己的貢獻。本文通過對馬德島原油首站的電力系統(tǒng)進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應(yīng)的、具體的有效措施。
參考文獻
[1] 李榮海，劉暢.對電力設(shè)計的節(jié)能應(yīng)用分析[J].電子制作，2013，（16）：156-189.
關(guān)鍵詞：集中供熱狀況；抽汽供熱；對比；優(yōu)勢；結(jié)論
前言
我國分散供熱鍋爐數(shù)量大、容量小、機械化程度差和效率低。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國的熱能利用率只有28～30 %，如果每年熱能利用率提高1 %，就相當于節(jié)約能源3 %，等于增產(chǎn)1000多萬噸標準煤?？墒悄壳暗闹行″仩t熱效率普遍比電站鍋爐低得多，燃料消耗高得多，因此，合理使用供熱燃料，大力發(fā)展企業(yè)集中供熱或小區(qū)聯(lián)片供熱，對提高我國的燃料利用率，發(fā)展我國的熱化事業(yè)有重大作用。
蒲白礦務(wù)局矸石電廠是裝機為2×6MW+1×12MW的坑口電廠，周圍有豐富的煤炭資源，其中廢棄物煤矸石堆積如山無法處理，為了環(huán)保要求于1993年12月建成發(fā)電，鍋爐為兩臺75噸和一臺45噸循環(huán)硫化爐，煤矸石為唯一燃燒煤種，鍋爐效率為80～84%。1#、2#機組為N6-35-1型、3#機組為C12-3.43-1型南京汽輪發(fā)電機組。
本文以蒲白礦務(wù)局供熱工程為例，通過節(jié)能效果、經(jīng)濟比較的論證，認為將分散供熱的工業(yè)小鍋爐改為集中供熱的電廠鍋爐是企業(yè)節(jié)能降耗的有效途徑。
一、供暖運行概況
在2010年以前，蒲白礦務(wù)局在冬季采暖主要依靠局內(nèi)各單位的小鍋爐供熱，局內(nèi)各單位均有自己的小鍋爐，以備在冬季供熱使用，供熱時既不經(jīng)濟又污染環(huán)境，同時這些小鍋爐熱效率都很低，大約40-50 %左右，機械未完全燃燒損失較大，排煙損失更高，熱能利用率極低且必須使用優(yōu)質(zhì)煤。由于企業(yè)經(jīng)營困難，小區(qū)嚴重的煤量供應(yīng)不足，經(jīng)常影響居民生活采暖的需求，目前不僅優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)存在著較大困難，而且能源使用更不合理，且鍋爐使用年限參差不齊，都亟待升級改造的。
蒲白礦務(wù)局有小鍋爐24臺，容量達到90噸/小時， 小鍋爐供熱總面積35.79萬m2，每年的運行總費用為872.77萬元。根據(jù)小鍋爐供熱運行成本24.385萬元/ 萬m2計算，若供熱面積增加到為65萬m2，要增加20臺小鍋爐，且每年新增運行費用710.87萬元，運行總費用為1585.08萬元?？紤]到近幾年人工工資的增加和煤炭價格的上漲等因素，對比目前維持小鍋爐運行的費用每年將達到2647.08萬元。
三、鍋爐集中供熱情況
2010年根據(jù)蒲白礦務(wù)局集中供熱的實際需要，于當年11月建成集中供熱系統(tǒng)及管網(wǎng)，采用電廠75噸循環(huán)流化床正式向蒲白礦務(wù)局各生活小區(qū)集中供熱，現(xiàn)在供熱面積增至約72萬平方米。其工作流程：通過電廠鍋爐生產(chǎn)出的新蒸汽經(jīng)減壓減溫器后加熱供熱首站換熱器里的軟化水，然后供到七個二級換熱站進行熱交換，七個二級換熱站供熱滿足礦區(qū)各小區(qū)及辦公樓的用熱需求。電廠的鍋爐壓力3.82Mpa，蒸汽溫度450℃，經(jīng)過減溫減壓后降至0.3至0.5 Mpa，溫度90至120℃供供熱首站用汽，平均每小時36.6噸蒸汽，其換熱后凝結(jié)水全部回收至除氧器，各二級站采用水水換熱方式將熱量傳至每家每戶。經(jīng)統(tǒng)計工程總費用達6300萬元，全部運行費用每年約1480.45萬元。相比小鍋爐，降低了運行費用，取消局內(nèi)新增20臺小型生活鍋爐計劃，充分利用電廠的大鍋爐集中供熱，同時對24臺小鍋爐進行了報廢處理，提高社會整體效益和環(huán)保形象，改善礦務(wù)局職工良好的工作、生活環(huán)境。
四、汽機抽汽供熱情況
經(jīng)過一個供熱期的運行，對比發(fā)現(xiàn)其新蒸汽沒有充分得到利用，于是考慮能否將凝汽式機組改為抽汽機組，利用抽汽機組供熱。很多職工對此都提出了合理化建議。
為了解決這個問題，在保證供熱用汽需求的前提下，又不影響電廠的發(fā)供電量，為此，2011年電廠利用技術(shù)改造專項資金對1#、2#、3#純凝汽輪機進行抽汽技術(shù)改造；利用初級做功后的一段壓力抽汽作為供熱汽源，減少由循環(huán)水帶走的乏汽凝結(jié)所釋放的大量熱量，以提高熱電廠發(fā)電、供熱的整體效益。
純凝汽機組抽汽供暖改造實施方案：電廠汽輪機屬于中壓冷凝汽輪機。在第一壓力級后的下汽缸兩側(cè)各開一個抽汽口，在抽汽口下部做一個抽汽專用集箱，集箱出口管子上安裝一個自動關(guān)閉抽汽閥，由抽汽閥聯(lián)動裝置控制。該控制裝置用的油是來自自動主汽門的保安用油，當聯(lián)動裝置動作、控制油壓力消失時抽汽閥關(guān)閉。另外，該聯(lián)動裝置的動作是由電信號控制的，該電信號由主汽門的限位開關(guān)發(fā)出，與主汽門聯(lián)動，也可人為發(fā)出關(guān)閉抽汽閥信號關(guān)閉抽汽閥。抽汽管道上安裝安全閥和手動閥確保運行安全可靠。純凝汽機組抽汽供暖改造后使用效果：該項目于2011年11月實施完畢，經(jīng)過調(diào)整試驗，改造后的汽輪機各項技術(shù)指標均滿足或接近技術(shù)改造的要求，而且運行時抽汽的投入、退出操作簡單，運行可靠，機組穩(wěn)定好。投入抽汽時：1#和2#機組抽出壓力為0.4MPa的蒸汽12T/H，能帶負荷5MW；3#機組抽出壓力0.4MPa的蒸汽24T/H，能帶負荷11MW。經(jīng)過整個采暖期的運行，證明此項技術(shù)改造項目達到了預期的效果。
進行抽汽改造后使汽輪機真空上升4KPa左右，而汽輪機運行真空每上升1KPa，可使汽輪機汽耗量減少1.5-2.5%左右。 在不考慮抽汽改造使汽輪機運行真空提高所帶來汽耗降低效益和廠用電量（循環(huán)水量減少）的下降所帶來效益的情況下，考慮到電廠發(fā)電、供熱的實際情況，以及汽輪機抽汽所需的必備條件，按一年120天供暖期，每小時36T/H抽汽量計算：36T/H乏汽在凝汽器內(nèi)由循環(huán)水冷卻成凝結(jié)水，循環(huán)水所帶走的熱量被充分利用所帶來的收益，進行下列計算。
因為： Pamd（環(huán)境）=0.093Mpa Pu（真空）=0.086Mpa
則：P（絕對）=0.007Mpa
查表得： h水=163.38KJ/Kg h汽=2572.2KJ/Kg
則循環(huán)水冷卻1公斤乏汽所帶走的熱量為：
2572.2KJ -163.38KJ=2408.8KJ
煤矸石的發(fā)熱量以12000KJ/Kg，鍋爐效率84%計算，則一年可節(jié)約：
2408.8×24×120×36÷12000×0.84=17482（噸）
每噸煤矸石按當?shù)貎r格200元計算，則一年可節(jié)約支出購煤款：
17482×200=3496400（元）
實際每年全部運行費用1223.06萬元，和新蒸汽供熱相比每年減少費用為257.39萬元。綜合比較汽輪機抽汽改造的優(yōu)點如下：
1、汽輪機抽汽改造實現(xiàn)了能量的梯級利用，達到了節(jié)能減排的目的，改善了環(huán)境，是熱電聯(lián)產(chǎn)的集中體現(xiàn)。
2、利用發(fā)電后一段抽汽的余汽供熱，能減少凝汽器對熱量的損耗，同時又能供熱，減少新蒸汽用量，熱效率高，經(jīng)濟效益明顯。
3、汽輪機改為抽汽式供熱機組，減少了冷水塔造成的蒸發(fā)熱量損失，減少了水資源的消耗，節(jié)水效益明顯。
4、汽輪機抽汽改造的技術(shù)成熟，投資少，改造風險小，可以實現(xiàn)凝汽式機組與抽汽式機組之間的轉(zhuǎn)換，冬季集中供熱采暖時機組按抽汽式發(fā)電運行，不采暖時機組仍按凝汽式發(fā)電運行，運行方式靈活可靠，效益可觀。
在國家大力提倡節(jié)能減排環(huán)保生產(chǎn)的今天，抽汽具有節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量、增加電力供應(yīng)等綜合效益。是城市改善大氣環(huán)境質(zhì)量的有效手段之一，是提高人民生活質(zhì)量的公益性基礎(chǔ)設(shè)施。對于老式凝汽式汽輪機組改造為熱電聯(lián)供機組已是大勢所趨，也是老式凝汽式電廠求得的有效途徑。純凝汽式電廠根據(jù)實際情況，因地制宜進行改造，以提高經(jīng)濟效益。
五、各種供熱比較
蒲白礦務(wù)局是冬季供暖熱負荷較為集中且穩(wěn)定的企業(yè)，適宜采用機組抽汽的供熱方式，小鍋爐分散供熱只能作為距離遠的生活小區(qū)進行單獨供熱，鍋爐集中供熱作為備用的方式使用。以下對三種供熱方式列表比較。
六、結(jié)論
采用新蒸汽或抽汽系統(tǒng)集中供熱，社會效果、經(jīng)濟效益非常突出。
1、鍋爐燃燒效率高。矸石電廠供熱鍋爐是循環(huán)流化床鍋爐，這種鍋爐比分散供熱鍋爐燃燒效率高，且燃用劣質(zhì)煤。局內(nèi)熱水鍋爐效率低下，且只在冬季使用。電廠采用冬季集中供熱時，非供熱時，可將供熱鍋爐加入發(fā)電備用鍋爐，提高鍋爐使用效率。
2、完全可以到達環(huán)保要求。矸石電廠供熱鍋爐在燃燒過程中采用低溫循環(huán)燃燒技術(shù)、低氮燃燒技術(shù)和石灰石添加方式能有效控制有害氣體NOX和SO2的產(chǎn)生和排放（進一步改脫硫塔），后部采用靜電除塵器（進一步改為布袋式除塵器），除塵效率達到98%，減少煙塵排放。
3、便于集中管理。電廠集中供熱便于管理，而且安全、可靠，調(diào)節(jié)方便，維修方便。
4、節(jié)約運行費用。按原方式供熱每年運行費用為2647.08萬元，新蒸汽集中供熱每年運行費用為1480.45萬元，抽汽系統(tǒng)集中供熱每年運行費用為1223.06萬元，明顯節(jié)約了資金。
5、集中供熱，時機恰當，新蒸汽方式改為抽汽系統(tǒng)，彰顯技術(shù)改革進步。
一、檢驗時機
根據(jù)《鍋爐定期檢驗規(guī)則》、《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《電站鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》等標準的規(guī)定，電站鍋爐內(nèi)部檢驗，檢驗周期可按照電廠大修周期進行適當調(diào)整，而安裝運行滿一年應(yīng)進行全面內(nèi)部檢驗，這就要求電廠在內(nèi)部檢驗到期前一年應(yīng)制定檢修計劃，確定檢驗日期、檢修隊伍及檢修項目。在檢修項目中，鍋爐內(nèi)部檢驗是其中重要一項，電廠應(yīng)及時通知鍋爐檢驗機構(gòu)，檢驗機構(gòu)一般在檢驗日期前一個月，開始組織檢驗計劃。
二、檢驗內(nèi)容
1、檢驗前準備。檢驗機構(gòu)在確定檢驗計劃后，應(yīng)預擬一個檢驗方案草案，草案中有檢驗執(zhí)行標準、檢驗項目、檢驗部位、檢驗方法、持證人員狀況、檢驗流程等內(nèi)容，該草案是一個基礎(chǔ)方案，是根據(jù)《鍋爐定期檢驗規(guī)則》中的要求制定的，具有檢驗的普遍性，檢驗機構(gòu)應(yīng)拿此草案與電廠管理鍋爐檢驗的人員（鍋爐專工、金屬專工等）進行分析，分析中應(yīng)調(diào)取鍋爐安裝、運行、檢修資料，應(yīng)根據(jù)爐型運行特征（啟停次數(shù)、運行參數(shù)等），對安裝缺陷、運行缺陷、檢修內(nèi)容進行分析，分析其產(chǎn)生的原因，可能導致的危害。綜合進行評價后，確定重點檢驗項目、檢驗方法及檢驗部位，檢驗人員應(yīng)提出拆除保溫的部位，及打磨受壓元件的方法及要求，檢驗人員把上述工作整理后，進一步確定檢驗方案，方案由由資質(zhì)的檢驗師編制，進行審核批準，并加蓋檢驗公章，送達受檢單位，受檢單位應(yīng)及時審閱，并提出合理化建議。以便及時修改受檢單位應(yīng)依照最后確定的檢驗方案，進行檢驗前準備，如：對檢驗部位搭設(shè)腳手架、打磨受檢部位、拆除保溫。有效切斷燃料供應(yīng)系統(tǒng)、串聯(lián)并汽管道。打開爐門手孔、人孔，清理鍋筒內(nèi)垢渣，清除煙道內(nèi)爐灰等。
2、檢驗機構(gòu)的準備。受檢單位應(yīng)及時通知檢驗機構(gòu)停爐時間及檢驗前準備的工作進度，檢驗機構(gòu)在受檢單位準備期間，應(yīng)到現(xiàn)場檢查準備工作是否符合標準，并督促受檢機構(gòu)把不符合項目進行整改，檢驗機構(gòu)應(yīng)確立此次檢驗的技術(shù)負責人，并由該負責人確定檢驗組長，組員及檢驗項目、內(nèi)容。技術(shù)負責人應(yīng)對參加此次檢驗的人員，根據(jù)方案的要求，進行工作、安全培訓，及設(shè)備調(diào)試、檢修工作。檢驗設(shè)備應(yīng)有專職人員進行保管，核查檢驗合格證書完好程度，并保證設(shè)備完好，以確保測量結(jié)果準確。
3、檢驗。檢驗中檢驗人員應(yīng)配齊勞動保護裝備，按照檢驗方案的要求，每組應(yīng)有一名檢驗師負責，再根據(jù)檢驗員的檢驗資質(zhì)分配工作。鍋爐檢驗一般分為兩組，一組進入爐膛及煙道內(nèi)部，檢查部位有：水冷壁、過熱器、省煤器、空預器、再熱器等。另一組檢查鍋筒、鍋爐范圍內(nèi)的管道、集箱等，每組最少由兩人組成，可以在工作中互相幫助。檢驗項目包括：宏觀檢驗、無損探傷、金相檢驗、壁厚測定、內(nèi)窺鏡檢驗等，其中每個部件的檢驗由檢驗師負總責，個檢驗項目由相關(guān)持證人員負責，宏觀檢驗由檢驗師負責，檢驗應(yīng)依據(jù)制造安裝圖紙繪制檢測部位草圖，缺陷應(yīng)根據(jù)相關(guān)標準進行定向、定位記錄，能夠進行定性的，進行定性記錄。檢驗記錄不得隨意更改，如需更改，應(yīng)在更改部位劃雙橫線，并由更改人員簽字。每次檢驗完畢后，檢驗記錄要進行匯總，對有異議的部分，要對異議部分復檢。在檢驗中，如發(fā)現(xiàn)有在檢驗方案中缺漏的項目及內(nèi)容，應(yīng)及時變更檢驗方案。
三、出具相關(guān)檢驗文件
1、對在檢驗中發(fā)現(xiàn)影響鍋爐安全運行的缺陷后不能保證原額定參數(shù)下運行的問題應(yīng)按照要求出具檢驗意見通知書。對于輕度不影響安全的缺陷問題，出具檢驗聯(lián)絡(luò)單。檢驗意見通知書及聯(lián)絡(luò)單應(yīng)要求受檢單位在規(guī)定時間內(nèi)進行回復，并報送檢驗機構(gòu)。檢驗人員應(yīng)根據(jù)檢驗原始記錄，按照標準格式出具檢驗報告，檢驗人員在分項報告及綜合報告中簽字。報告出具完畢后加蓋檢驗專用章，并送達受檢單位。
引用標準
[1] 《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》.
工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
值內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導致凝結(jié)水泵達不到滿出力；月日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓的成果，值內(nèi)人員努力學習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結(jié)出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設(shè)
值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值
天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與
自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
值內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導致凝結(jié)水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓的成果，值內(nèi)人員努力學習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結(jié)出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設(shè)
值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
