時(shí)間：2022-02-19 10:33:58
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安裝工程施工總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
項(xiàng)目安裝工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
今年是我技術(shù)工作能力提高的關(guān)鍵時(shí)期，接觸到了及強(qiáng)大的執(zhí)行力管理體制，給每個(gè)員工的技術(shù)能力及管理能力提供了很好的平臺(tái)。做為安裝項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合公司的管理制度，帶動(dòng)部門的各工程師認(rèn)真研究圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及土建專業(yè)的進(jìn)度，對(duì)安裝施工進(jìn)行了總體計(jì)劃，在工序上進(jìn)行了分解；尤其是在市政配套專業(yè)上，積極與這些單位溝通，把各道工序緊密的銜接在一起，為圓滿完成機(jī)電安裝工程打好基礎(chǔ)。在地庫(kù)安裝施工之前，組織工程部的各相關(guān)專業(yè)工程師利用BIM對(duì)管道、風(fēng)管、線槽等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。這期間最為困難的是地庫(kù)部分走道位置安裝，這些位置比較窄，管道多，且風(fēng)管又是大風(fēng)管。如果現(xiàn)場(chǎng)直接做難度大，一但需要調(diào)整將費(fèi)時(shí)費(fèi)人工還浪費(fèi)材料。在BIM建模過程中，有些系統(tǒng)自帶的族模型不能真實(shí)的反映實(shí)際物體的尺寸，網(wǎng)上也找不到對(duì)應(yīng)的族模型，這就需要我們自己按真實(shí)的物體尺寸（包含吊架、閥門等)做出對(duì)應(yīng)族模型，這給剛接觸BIM的我們帶來了不少的難度，為此我組織大家一起學(xué)習(xí)BIM相關(guān)模型軟件的基礎(chǔ)知識(shí)，請(qǐng)教懂該軟件的其他技術(shù)人員，最終經(jīng)過不懈的努力，我們完成了所有需要的族模型，按真實(shí)的物體尺寸實(shí)現(xiàn)了模型的真實(shí)安裝效果，最后按BIM模型的結(jié)果給出了優(yōu)化后的定位圖，優(yōu)質(zhì)的完成了地庫(kù)安裝的施工，零返工，布局合理，大大節(jié)約了安裝造價(jià)。真正做到了公司要求的“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”。同時(shí)，工程部安裝工程師也成為了BIM能手。為今后的安裝工作打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
同時(shí)負(fù)責(zé)二期兩棟末交樓的住宅及一棟公寓樓電氣工程安裝管理工作。因圖紙問題較多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)沖突或電氣專業(yè)與土建沖突事宜。為保證施工的順利進(jìn)行，不影響到公司工期的節(jié)點(diǎn)要求，我利用之前的BIM知識(shí)，與其他同事一起，利用模型把各類問題提前暴露出來，并提出解決方案，做到真正的預(yù)控，把問題解決在施工之前，不但加快了施工進(jìn)度，同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。且因?yàn)闆]有了返工，對(duì)工程造價(jià)也是一個(gè)不小的貢獻(xiàn)。在恒大的管理模式下，有很多的工作指引，細(xì)化了工作的流程，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的施工，也讓我從得到了很大提升，再結(jié)合BIM的管理，使我的工作效率上了一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)然，在這樣的環(huán)境中工作，壓力也很大，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，只有讓自己變的更優(yōu)秀，才能在恒大的大環(huán)境下生存下去。恒大有一句口號(hào)說的很好：“想干事的給機(jī)會(huì)，能成事的給崗位，干成事的給地位”，讓我在這種體制的工作環(huán)境中得到了鍛煉。
項(xiàng)目，一切都是一個(gè)新的開始，因?yàn)轫?xiàng)目開盤工期要求比較緊，主要是綜合樓及展區(qū)工程，雖然建筑面積不是很大，但里面各專業(yè)樣樣都有，這就要求一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，保證各專業(yè)之間有一個(gè)良好的銜接。作為電氣工程師，與水暖工程師一起，對(duì)施工過程進(jìn)行了整體規(guī)劃，結(jié)合土建要求，提前計(jì)劃好材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝時(shí)間，考慮各種不確定因素，盡可能的把不確定事項(xiàng)解決在施工之前。同時(shí)結(jié)合恒大的施工指引及工程管理制度，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，順利完成了開盤任務(wù)。開盤后的施工也緊張的進(jìn)行。恒大的房都是精裝修，這就要求電氣工程一些內(nèi)容定位要做到非常準(zhǔn)確，否則會(huì)存在電氣與精裝修沖突，以致后期拆改量很大。為確保此次高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，我組織施工單位相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)施工要求進(jìn)行多次交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提出較高的要求。最終首期住宅的戶內(nèi)開關(guān)面板定位精確度非常高。同時(shí)對(duì)管道的排列及優(yōu)化利用BIM理念進(jìn)行了管理，使本來就小的管井，在施工完成后管道排列整齊合理，方便維修且無返工及浪費(fèi)發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑 電氣 安裝 工程 施工 要點(diǎn)
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1建筑電氣安裝工程的重要性
建筑電氣工程是與人們生活息息相關(guān)的，人們?cè)谏钪忻繒r(shí)每刻都與電氣存在著必然的聯(lián)系，而且隨著使用人數(shù)的增加，建筑電氣的危險(xiǎn)也在增加。特別是在當(dāng)前人們生活水平和質(zhì)量不斷提高的情況下，各種人性和智能化的建筑電氣開始步入人們的視野中，這樣人們就對(duì)建筑電氣行業(yè)有了更高的期望。但建筑電氣工程具有復(fù)雜性，即使在一個(gè)單項(xiàng)工程中，也存在著多個(gè)單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，往往是土建、裝修、電氣和暖通等需要交叉進(jìn)行施工，這就需要各工程之間能夠相互配合和協(xié)調(diào)，所以在目前建筑電氣工程重要地位不斷顯現(xiàn)的同時(shí)，與其他行業(yè)之間的也在相互滲透。
現(xiàn)在的建筑正在朝著較高的高度發(fā)展，建筑的功能越來越全面，建筑內(nèi)各種電氣設(shè)備也越來越先進(jìn)，需要預(yù)留的接口也較多。這對(duì)建筑電氣安裝設(shè)計(jì)與施工都帶來較大的難度，電氣結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，在施工的過程中，人們?cè)谧非蟊憬輰?shí)用以及安全舒適的情況下，也要確保在以后的使用時(shí)不能出現(xiàn)任何問題。否則對(duì)電氣設(shè)備維修是一項(xiàng)很麻煩的事情，由于電氣施工必須與土建施工一起進(jìn)行，并且是隱蔽工程 這就要求在電氣施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，工程完工后，預(yù)留的接口平整規(guī)范、質(zhì)量合格。同時(shí)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確，加強(qiáng)先進(jìn)工藝和技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量能夠得到保障，使建筑電氣系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行。
2建筑電氣工程的施工現(xiàn)狀
2.1避雷裝置安裝不合理
建筑電氣工程的安全與避雷裝置的安全是否合理存在著非常密切的聯(lián)系，但在實(shí)際施工中，部分建筑施工企業(yè)往往對(duì)避雷裝置的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)其發(fā)揮的保護(hù)作用持懷疑態(tài)度，所以在安裝過程對(duì)其缺乏必要的重視，沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行處理。由于安裝中不規(guī)范行為的存在，從而為建筑電氣工程埋下了安全隱患。
2.2線路管道敷設(shè)
目前在建筑電氣安裝施工中，其使用的管路方式大體有金屬管、PVC管、線槽、管架等，由于施工中存在著一些不規(guī)范和不合理的情況，所以往往存在著管道彎度過大，缺乏必要的保護(hù)層，沒有正確進(jìn)行連接，接地方式不可靠、沒有對(duì)重要管路進(jìn)行明確標(biāo)示及固定缺乏牢靠性等問題，這些問題的存在對(duì)于線路的安全運(yùn)行產(chǎn)生了較大的影響。所以在管道敷設(shè)過程中需要嚴(yán)格依據(jù)下面的方法進(jìn)行解決和處理：（1）導(dǎo)管的彎曲程度要保證在規(guī)定范圍內(nèi)，不得超過相關(guān)要求給予的最大范圍。（2）砌筑在墻體內(nèi)的導(dǎo)管要滿足不小于15mm的保護(hù)層，水泥砂漿的強(qiáng)度也不能低于M10。（3）不是鍍鋅的導(dǎo)管采用螺紋方式連接時(shí)，兩端的連接處要采用接地的處理方法；當(dāng)鍍鋅的導(dǎo)管是用螺紋擰緊的，兩端的連接處用專門的接地卡處理。
2.3配電箱盒處理不到位
配電箱控制著整個(gè)工程的電力負(fù)荷，它的安裝尤為重要，關(guān)系到各電氣設(shè)備能否正常工作。電氣工程中需對(duì)配電箱進(jìn)行縝密安置，防止配電箱受外界環(huán)境污染，對(duì)配電箱需采取防腐、防銹的措施，但是實(shí)際電氣工程中并未對(duì)配電箱實(shí)施正確的處理，部分建筑行業(yè)對(duì)配電箱的安裝甚至脫離標(biāo)準(zhǔn)的圖紙要求，導(dǎo)致配電箱偏離正常的安裝位置，進(jìn)而引發(fā)連貫性的問題。
3建筑電氣工程施工技術(shù)要點(diǎn)
3.1避雷裝置安裝的施工技術(shù)
防雷避雷技術(shù)是建筑電氣工程施工的重點(diǎn)，建筑的柱內(nèi)作為避雷引下線的主鋼筋引下線間用圓鋼彎成U形進(jìn)行焊接，引下線鋼筋的數(shù)量根據(jù)主筋的規(guī)格確定。建筑電氣工程中接地技術(shù)中，接地體一般為內(nèi)部鋼筋，鋼筋在樁基中的位置，恰好可作為避雷接地技術(shù)中的接地體，在建筑物內(nèi)，需要保護(hù)干線。建筑物金屬構(gòu)件，設(shè)備金屬總管金屬結(jié)構(gòu)等部位進(jìn)行必要的聯(lián)接處理。其次利用避雷線路，連接樁基閉合回路，如果避雷接地裝置中，包含直徑大于10mm以上的鋼筋時(shí)，可利用基礎(chǔ)底梁，作為接地體；最后保持接地體的深度可控制在大于0.5m的范圍內(nèi)。
3.2管路敷設(shè)技術(shù)
通過管線敷設(shè)技術(shù)，不僅可以解決吊頂層配置不規(guī)范的問題，而且可保障各類管路施工到位。在管路敷設(shè)過程中，要加強(qiáng)看護(hù)關(guān)于管路的連接管口處理的彎扁度固定盒位置，保護(hù)層防腐跨接地線彎曲半徑標(biāo)高等，要求技術(shù)交底。管線敷設(shè)技術(shù)中包含線槽、管架等多項(xiàng)方式，為解決建筑電氣工程中管壁薄、接口不嚴(yán)等問題，合理利用管線敷設(shè)技術(shù)。線纜敷設(shè)原則：在分線盒處，當(dāng)不同電壓回路交叉時(shí)，應(yīng)采用金屬隔板進(jìn)行隔開處理；同一線槽內(nèi)，強(qiáng)電回路須同時(shí)切斷施工電源，線纜敷設(shè)完畢，要進(jìn)行檢查和檢測(cè)處理管路敷設(shè)前的準(zhǔn)備。
3.3配電箱安裝技術(shù)
施工中應(yīng)清晰地標(biāo)注配電箱箱面的編號(hào)，并保持箱內(nèi)外整潔，連接導(dǎo)線，負(fù)荷出線和電源進(jìn)線與電氣元件的連接務(wù)必要牢固。配電箱開關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體，金屬電器安裝板以及電器的正常不帶電的金屬底座外殼等必須通過54線端子板與54線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接，導(dǎo)線與電氣元件接線端子連接時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)范要求，要達(dá)到牢固緊密的質(zhì)量要求，并必須配裝彈簧墊圈。最后是配電箱與外部設(shè)備的連接技術(shù)，既要遵循連接規(guī)范，又要保障配電箱外部環(huán)境的安全。導(dǎo)線連接施工要緊密牢固，箱體的保護(hù)接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。
4建筑電氣工程施工控制措施
4.1提高對(duì)電氣工程施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑電氣工程施工質(zhì)量的控制，不僅需要在施工中通過制定各項(xiàng)質(zhì)量管管理目標(biāo)，應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝來強(qiáng)化施工質(zhì)量，確保建筑電氣能夠安全可靠的運(yùn)行。同時(shí)還要加強(qiáng)電氣工程的驗(yàn)收工作，確保建筑電氣工程質(zhì)量和功能需求能夠得到滿足。需要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并具體地落實(shí)，嚴(yán)格按此進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)電氣施工相關(guān)單位的管理工作，對(duì)其施工行為進(jìn)行約束，確保在施工中能夠達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以順利的完成竣工驗(yàn)收。
4.2加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理
在建筑電氣工程施工過程中，其最主要的目標(biāo)即是在加強(qiáng)質(zhì)量與技術(shù)管理，首先需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的檢查力度，對(duì)于與建筑電氣安裝質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于電氣工程的箱、盤、盒、卡管和管套等要進(jìn)行督促檢查，對(duì)存在問題的地方要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，避免遺留安全隱患。其次對(duì)于電氣技術(shù)人員、電氣管理人員和操作人員則需要具備相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或是持有效的崗位操作證才可進(jìn)行崗位操作。
4.3把好電氣工程施工管理中的材料質(zhì)量關(guān)和施工細(xì)節(jié)關(guān)
在項(xiàng)目工程施工過程中，對(duì)于設(shè)備材料質(zhì)量的管理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效保證。電氣工程施工貫穿于項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要有效的實(shí)施管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料選擇，選擇性價(jià)比較高的設(shè)備材料，監(jiān)督控制材料的數(shù)量。在采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸過程中必須嚴(yán)格控制，堅(jiān)決杜絕在施工過程中監(jiān)管不到位導(dǎo)致材料以次充好。在設(shè)備材料后期的保管過程中也要防止受潮、發(fā)霉等情況出現(xiàn)，避免保管不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語
由于建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，一旦建筑質(zhì)量存在問題，不僅會(huì)給人們正常的生產(chǎn)生活帶來影響，而且對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全也帶來較大的威脅，所以需要確保建筑工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程施工質(zhì)量的重視，不僅需要滿足電氣工程施工的技術(shù)要求，而且還要確保施工的安全，確保電氣設(shè)備能夠高效安全的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程施工；水電安裝；工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)
一、水電安裝工程造價(jià)管理存在的問題
1.水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理相對(duì)滯后
對(duì)于我國(guó)工程施工階段的水電安裝來說，其造價(jià)管理以及信息采集相對(duì)比較落后，這種落后的現(xiàn)象會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理存在著網(wǎng)絡(luò)信息采集標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，實(shí)時(shí)性比較差，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)中獲得的信息不能夠在水電安裝的造價(jià)管理中得到有效的利用。另外，管理系統(tǒng)的落后以及電子技術(shù)應(yīng)用的比較少，也是一個(gè)比較大的問題，所以，在水電安裝估算的過程中過多的是人為的因素，以至于實(shí)際支出和預(yù)算差異比較大，從而造成巨大的損失。管理模式的不統(tǒng)一，使得水電安裝造價(jià)全過程的管理得不到實(shí)現(xiàn)。
2.水電設(shè)備安裝工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)化
就目前而言，我國(guó)的水電安裝工程一般采用的都是預(yù)算來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，通過對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的利用來把工程造價(jià)的預(yù)算完成，并以此來作為水電安裝實(shí)施過程中的資金管理的指導(dǎo)。這種方法，在預(yù)算的過程中主要參照的是額定的規(guī)范，但是，在實(shí)際的安裝過程中會(huì)出現(xiàn)很多人為的因素、材料的因素以及設(shè)備的因素等等，所以，在預(yù)算中不可能完全適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3.對(duì)水電安裝的工程造價(jià)管理的監(jiān)督過程缺失
在水電設(shè)備的安裝過程中，往往會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目而導(dǎo)致對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督的不規(guī)范，也沒有按照實(shí)際的要求來進(jìn)行辦理，在施工之前，進(jìn)行盲目的壓價(jià)，盲目對(duì)工期時(shí)限進(jìn)行承諾，而把質(zhì)量的承諾進(jìn)行了忽視，用低價(jià)來爭(zhēng)取工程。在開工之后，又對(duì)水電安裝工程的實(shí)際完成提出了種種要求，使工期拖延，使材料浪費(fèi)，從而使得造價(jià)提高。這一系列的不良現(xiàn)象都是因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)的監(jiān)管不利所導(dǎo)致的。
二、造價(jià)跟蹤審計(jì)在工程實(shí)施階段的主要原則和內(nèi)容
1.跟蹤審計(jì)原則
工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，在開展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須要對(duì)工作的目標(biāo)加以明確，并進(jìn)行合理的定位，工程跟蹤審計(jì)工作需要遵循的原則是：要服從總體建設(shè)的目標(biāo)；對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，在跟蹤審計(jì)時(shí)必須要對(duì)具體的要求加以明確，并圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)來進(jìn)行工作的開展，同時(shí)，還要對(duì)各建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而使各建設(shè)目標(biāo)處于平衡狀態(tài)；要把投資控制作為中心，建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的一個(gè)主要的目標(biāo)就是要對(duì)投資進(jìn)行控制，所以，在跟蹤審計(jì)中必須要圍繞這一個(gè)中心來開展，對(duì)建設(shè)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)投資的情況進(jìn)行控制，此外，要應(yīng)用價(jià)值工程理論來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，提出較為合理的建議，從而最大限度的把投資效益發(fā)揮出來。
2.在施工階段跟蹤審計(jì)的內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施期間跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容包括：概算執(zhí)行以及調(diào)整的真實(shí)性和合法性，對(duì)是否超出批準(zhǔn)的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問題的存在進(jìn)行審計(jì)；審計(jì)項(xiàng)目有沒有存在邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，有沒有因?yàn)橥稑?biāo)的原因而提出一些不合理的設(shè)計(jì)變更，有些工程會(huì)因?yàn)樵趯?shí)行工程量清單報(bào)價(jià)之后，投資單位會(huì)有不平衡報(bào)價(jià)的現(xiàn)象存在，在中標(biāo)之后又通常會(huì)用各種各樣的理由來使投標(biāo)報(bào)價(jià)中的報(bào)價(jià)比較低的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果建設(shè)單位本身沒有比較嚴(yán)格的工程變更的內(nèi)控制度，就極其容易導(dǎo)致管理上的缺陷，最終導(dǎo)致投資的增加以及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；適時(shí)審計(jì)那些設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及無價(jià)材料定價(jià)等等的現(xiàn)象的合理性和真實(shí)性；按照項(xiàng)目招標(biāo)文件以及合同并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，來對(duì)施工單位上報(bào)的由監(jiān)理審核過的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表進(jìn)行核實(shí)；對(duì)各種監(jiān)理例會(huì)以及投資變更的會(huì)議均應(yīng)該參加；幫助業(yè)主單位對(duì)施工等單位的造價(jià)以及各種工程驗(yàn)收的資料進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并使其做到項(xiàng)目一完工，資料也能夠及時(shí)且完整的進(jìn)行上報(bào)，從而達(dá)到順利通過竣工驗(yàn)收的目的。
三、水電安裝工程的造價(jià)跟蹤審計(jì)
對(duì)工程施工階段的水電安裝工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，是整個(gè)水電安裝工程造價(jià)管理過程中最為重要的一個(gè)階段之一，所以，對(duì)于這一階段的跟蹤審計(jì)就顯得尤為重要了，必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。那么，具體應(yīng)該做好以下三方面的工作：
1.合理分割工程的基本預(yù)算以及成本，優(yōu)化資金和資源的分配
資源的合理分配是造價(jià)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，只有在水電安裝的過程中進(jìn)行合理的把有限的資源分配的不同工序和責(zé)任人的手中，才能達(dá)到用最少的錢來把目標(biāo)完成的目的。
2.嚴(yán)格對(duì)施工過程中的監(jiān)控制度
成本的浪費(fèi)通常是在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)出現(xiàn)的，那么，監(jiān)管就顯得尤為重要了，有效地監(jiān)管可以對(duì)資源的使用進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而對(duì)工程造價(jià)管理的合理性進(jìn)行保證。在這一監(jiān)管的過程中，對(duì)施工隊(duì)成本的嚴(yán)格管理是重點(diǎn)所在，也就是對(duì)施工隊(duì)所完成的施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)他們實(shí)施的管理主要就是要加強(qiáng)完成水電安裝的效率。那么，可以采取的比較有效地監(jiān)管方式是：責(zé)任成本核算，這一核算指的是把項(xiàng)目的成本細(xì)化到每一道水電安裝的工序中，把完成工序所需要的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，把這一單價(jià)來作為對(duì)施工隊(duì)的成本控制情況的衡量依據(jù)。其主旨就是要把工序工料機(jī)械成本都捆綁到一起，從而來使材料以及機(jī)械成本得到節(jié)省，一旦有超出，就要在工費(fèi)中進(jìn)行補(bǔ)償，也就是員工的收入會(huì)減少，如果又節(jié)約，就增加員工的工費(fèi)收入，這樣，就能使員工節(jié)約成本以及提高工作效率的積極性大大提高。
3.在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制管理
在承包成本以及責(zé)任成本的分割管理實(shí)現(xiàn)之后，就要對(duì)其實(shí)行造價(jià)跟蹤管理。在監(jiān)控的過程中，應(yīng)該要把各種各樣的因素都考慮到水電安裝的施工過程中，并制定計(jì)劃備案，就像天氣等自然環(huán)境的影響因素以及運(yùn)輸?shù)确亲匀灰蛩貙?duì)施工的影響等都要列入計(jì)劃備案當(dāng)中，這樣，就可以在施工過程中配合成本分割計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。并依據(jù)這個(gè)結(jié)合實(shí)際的情況來把實(shí)際的水電安裝的工程造價(jià)核算出來。這樣一來，就能夠使得計(jì)劃更加的靈活多變，而并不只是死板的盲目的遵守，從而使水電安裝工程的來自計(jì)劃硬性規(guī)定的阻礙大大減少，可以說是嚴(yán)謹(jǐn)中有體現(xiàn)出了靈活，也實(shí)現(xiàn)了控制成本的目的。
結(jié)語：
總之，對(duì)于跟蹤審計(jì)來說，它需要在實(shí)踐中不斷地加以完善，對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià)要予以加強(qiáng)，運(yùn)用各種各樣的不同的方式來對(duì)公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而和績(jī)效審計(jì)這一個(gè)大方向進(jìn)行符合。
工程審計(jì)應(yīng)該要從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理審計(jì)，把事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成為事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)的全過程的跟蹤審計(jì)，并依照全方位以及全過程的審計(jì)要求，來做到關(guān)口前移，來實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)控，在全面和全過程的監(jiān)控中來把工程建設(shè)中的薄弱的環(huán)節(jié)找出來。從而把工程建設(shè)行為規(guī)范，把工程建設(shè)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、功能以及投資的最佳化，并爭(zhēng)取獲得最佳的投資效果。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】房屋建筑，機(jī)電安裝工程，施工管理，問題與現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無論是房屋機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機(jī)電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個(gè)房屋建筑的建設(shè)過程中。本文主要就房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其原因進(jìn)行深入探討，同時(shí)針對(duì)性提出房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的措施，希望能對(duì)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)就房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的突出問題進(jìn)行介紹和分析。
（一）房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的相對(duì)很落后
筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的施工管理實(shí)踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對(duì)落后。
（1）首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。
（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程也越來越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時(shí)間、費(fèi)精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問題，更不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的需要。
（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)存在的不足
企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增大，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)人才不斷的引進(jìn)，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來越多。近年來，各個(gè)企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項(xiàng)目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團(tuán)隊(duì)敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來不及全面深入教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便到工作崗位獨(dú)當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不能編制針對(duì)性指導(dǎo)方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，未能及時(shí)預(yù)知和處理存在的問題和隱患，從而導(dǎo)致我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對(duì)性的不強(qiáng)
（1）施工策劃是做好房屋機(jī)電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項(xiàng)目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法?？墒牵惭b工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會(huì)帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會(huì)造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計(jì)要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時(shí)，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對(duì)性和可操作性，不能有效指導(dǎo)施工管理。所以，我們要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實(shí)加強(qiáng)方案、交底的有針對(duì)性，并在交底過程中強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導(dǎo)致總包單位缺乏對(duì)專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問題匯報(bào)甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。
（2）其次，一些單位或項(xiàng)目由于嚴(yán)重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實(shí)行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業(yè)、項(xiàng)目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理應(yīng)對(duì)措施研究
房屋建筑機(jī)電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機(jī)電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理問題，不斷提升機(jī)電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對(duì)上述對(duì)安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個(gè)方面來探討機(jī)電安裝工程管理有效措施，確保機(jī)電安裝工程施工管理水平的切實(shí)能不斷提高。
（一）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機(jī)構(gòu)
施工管理永遠(yuǎn)需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立一支高水平施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)、項(xiàng)目管理部應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓(xùn)方式，并借助考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰措施快速全面提高專業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高
（二）強(qiáng)化技術(shù)先行，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理做指導(dǎo)。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門應(yīng)全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，編制機(jī)電安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將技術(shù)管理提高到一個(gè)新的水平，在管理理念上也要求標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）注重實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化施工專項(xiàng)方案，完善施工組織措施，保證方案的針對(duì)性和可操作性。另外，針對(duì)工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)層多等情況按照分部分項(xiàng)或分層、分部位先進(jìn)行樣板施工，樣板在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)物樣板和樣品庫(kù)，對(duì)管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，措施落實(shí)到位。
施工過程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點(diǎn)，因?yàn)榘惭b工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項(xiàng)多、各專業(yè)交叉施工常見等特點(diǎn)，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應(yīng)對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導(dǎo)致作業(yè)不細(xì)，質(zhì)量粗糙；另一方面應(yīng)加強(qiáng)施工過程中對(duì)材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三就是加強(qiáng)作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
（五）嚴(yán)肅質(zhì)量驗(yàn)收程序，注重質(zhì)量整改
各級(jí)質(zhì)量管理部門和人員應(yīng)嚴(yán)肅履行質(zhì)量驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、預(yù)檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務(wù)隊(duì)伍自檢合格后報(bào)技術(shù)員驗(yàn)收，技術(shù)員驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，任何一環(huán)節(jié)驗(yàn)收不通過不得進(jìn)行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實(shí)、有復(fù)查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四．結(jié)束語
總之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)房屋建筑機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時(shí)，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來越重要，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機(jī)電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】安裝工程；預(yù)算；材料價(jià)格；動(dòng)態(tài)管理；問題
前言
安裝工程預(yù)算中的材料費(fèi)用在工程中占有很大的比重。就大多的安裝工程預(yù)算實(shí)踐來看，材料費(fèi)用一般約占70％。一些安裝工程材料的費(fèi)用則高達(dá)工程造價(jià)的85％左右。顯然，對(duì)安裝工程材料價(jià)格的管理成為建安裝工程預(yù)算管理中的重要一環(huán)。
1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理概述
為了使讀者能對(duì)安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，以下分別從安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的方式，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的意義以及安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)三個(gè)方面來對(duì)安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明。
1.1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的方式
安裝工程造價(jià)管理部門通過定期的對(duì)外相關(guān)安裝工程材料的指導(dǎo)價(jià)格及價(jià)格指數(shù)，來為行業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目的投資決策提供參考，然后通過編制工程預(yù)算，來對(duì)工程施工中的材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。
1.2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的意義
安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理主要具有如下幾個(gè)方面的意義：
第一、通過預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出。
第二、通過預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可以在詳細(xì)分析和考核施工人員、施工材料和施工機(jī)械等相關(guān)因素，來充分挖掘降低安裝工程施工成本的潛力。
第三、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理是增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資本的主要途徑。
第四、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效化管理。
1.3 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)
總結(jié)來看，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理主要具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
第一、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的開展需要施工企業(yè)全體成員的參與。由于安裝工程施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項(xiàng)目的施工過程中，工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到施工材料的價(jià)格問題，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作崗位的工作都與安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理相關(guān)聯(lián)，每一個(gè)工作崗位的項(xiàng)目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于安裝工程施工企業(yè)而言，全員參與是安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
第二、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理是全程的實(shí)時(shí)控制過程。安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理貫穿于安裝工程施工的全過程，同時(shí)通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對(duì)安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理全過程的每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制，也是安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的另外一個(gè)重要特點(diǎn)。
2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容
2.1 安裝工程材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查
安裝工程所需要的材料比較多，所需要的材料種類也是多種多樣，而且相關(guān)施工材料的經(jīng)營(yíng)渠道也比較廣泛，材料的質(zhì)量有別，市場(chǎng)價(jià)格各異，搜集調(diào)查資料困難、工作量大。為了實(shí)現(xiàn)安裝工程預(yù)算中對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，因此應(yīng)建立以工程造價(jià)管理部門為核心，吸收有代表性的建設(shè)、施工等專業(yè)技術(shù)人員參加的調(diào)查組織，經(jīng)過對(duì)比，并優(yōu)化確定科學(xué)合理的調(diào)查方案后對(duì)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，來對(duì)工程預(yù)算中對(duì)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)問題做出科學(xué)決策。
安裝工程材料市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格的組成因素主要包括如下幾個(gè)方面：一是材料原價(jià)；二是材料的運(yùn)輸費(fèi)用；三是材料的采購(gòu)保管費(fèi)；四是材料包裝品的回收值。另外需要說明的是，從市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，由于材料的類型不同，其采購(gòu)供應(yīng)的方式和價(jià)格也會(huì)有所不同。因此，在進(jìn)行實(shí)際的安裝工程資料價(jià)格的調(diào)查中應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)情況來分別對(duì)待。
2.2 安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算
對(duì)安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算應(yīng)在由市場(chǎng)決定價(jià)格的前提下，依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，來對(duì)安裝工程材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，其中材料原價(jià)和材料運(yùn)輸價(jià)格應(yīng)該是安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算重點(diǎn)。以下分別對(duì)安裝工程材料原價(jià)和材料運(yùn)輸價(jià)格的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)說明。
2.2.1 安裝工程材料原價(jià)的預(yù)算
就安裝工程材料原價(jià)的預(yù)算而言，應(yīng)該在材料指導(dǎo)價(jià)格中，對(duì)這些材料按照一定的規(guī)格范圍確定一個(gè)平均原價(jià)。從目前材料市場(chǎng)實(shí)際情況看，某些同一品種不同規(guī)格的材料，其銷售價(jià)格盡管有所差別，但是差別不大，而且對(duì)于同一品種不同規(guī)格的材料，往往具有不同的經(jīng)營(yíng)渠道，對(duì)于以上的這種情況就要測(cè)算其平均價(jià)格作為其指導(dǎo)價(jià)格的原價(jià)。
2.2.2 安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的預(yù)算
從目前市場(chǎng)情況看，由于安裝工程施工時(shí)所需要的材料的數(shù)量比較大，因此，安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的計(jì)算就是一個(gè)工作量大又比較復(fù)雜的問題，為了簡(jiǎn)化對(duì)安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的預(yù)算，應(yīng)以材料的不同來源渠道，采取加權(quán)平均方法進(jìn)行預(yù)算。
2.3 安裝工程材料價(jià)格的組成因素的確定
隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安裝工程施工技術(shù)也在不斷獲得發(fā)展，一些新型材料是通過加工單位進(jìn)行加工配送，直接使用到安裝工程項(xiàng)目中。這樣就給材料價(jià)格組成因素的確定提出了新的課題。因此，科學(xué)合理的確定安裝工程材料價(jià)格的各組成因素就成為了安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的舉措和注意事項(xiàng)
3.1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的舉措
動(dòng)態(tài)的建筑材料價(jià)格要求工程材料價(jià)格的管理是一種動(dòng)態(tài)的管理。結(jié)合大量的成功實(shí)踐，筆者總結(jié)認(rèn)為，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的有效舉措如下：
3.1.1 建立科學(xué)的測(cè)算和確定安裝工程材料浮動(dòng)價(jià)格的方法
安裝工程材料價(jià)格信息管理是工程施工企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容，通過建立科學(xué)的測(cè)算和確定安裝工程材料浮動(dòng)價(jià)格的方法可以用價(jià)格信息為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。
3.1.2 在企業(yè)內(nèi)部建立起價(jià)格信息收集整理部門
在企業(yè)內(nèi)部建立起價(jià)格信息收集整理部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析市場(chǎng)供求關(guān)系的情況以及可能會(huì)發(fā)生的變化，進(jìn)而可以掌握完整準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息。
3.1.3 科學(xué)地編制材料預(yù)算價(jià)格
在安裝工程施工的過渡時(shí)期，科學(xué)的編制材料預(yù)算價(jià)格是實(shí)現(xiàn)工程成本控制的重要手段。但是，需要說明的是，在編制材料預(yù)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)行情可能變化浮動(dòng)的因素，防止造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中的注意事項(xiàng)
安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理作為一種新型的管理形式，是當(dāng)前安裝工程材料價(jià)格管理的發(fā)展趨勢(shì)，但因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制還不盡完善，相應(yīng)的法律和法規(guī)還不健全，這給編制預(yù)算價(jià)格時(shí)造成取價(jià)的困難。因此，必須運(yùn)用指導(dǎo)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合的原則。其中在安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中需要注意如下幾點(diǎn)內(nèi)容：
第一、在安裝工程材料市場(chǎng)活躍程度日益高漲的大背景下，對(duì)一些重要的安裝工程材料的價(jià)格，不能單一采用市場(chǎng)自由價(jià)格均衡標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)結(jié)合整個(gè)建筑市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合的考慮。
第二、在當(dāng)前安裝工程材料價(jià)格還受到有關(guān)部門及物價(jià)部門控制和調(diào)控的情況下，安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理可以暫行按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算直接費(fèi)，市場(chǎng)價(jià)格作為調(diào)整材料差價(jià)系數(shù)的依據(jù)。而對(duì)于符合編制原則和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則該增則增，該減則減，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
第三、安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中要注意采用基于市場(chǎng)均衡價(jià)格的管理方法。結(jié)合國(guó)家建材供應(yīng)單位上報(bào)的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)或備案認(rèn)可的浮動(dòng)價(jià)作為相應(yīng)的工程材料的均衡價(jià)格的依據(jù)，而相應(yīng)的安裝工程材料的自由價(jià)格只是當(dāng)作取價(jià)的參考，這樣才能有效確保安裝工程施工材料貨源的穩(wěn)定供應(yīng)以及材料價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。
第四、為了能夠?qū)崿F(xiàn)安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的規(guī)范化。應(yīng)當(dāng)在政府和相關(guān)企業(yè)的共同參與下。由政府相關(guān)的工商物價(jià)部門，通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做調(diào)查，嚴(yán)禁人為地提高或壓低安裝工程材料的價(jià)格，有效確保安裝工程材料價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。
4 結(jié)語
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，以及安裝工程預(yù)算管理體制的不斷改革，進(jìn)一步健全和完善安裝工程材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理體制勢(shì)在必行。只要我們不斷總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，在對(duì)材料市場(chǎng)做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，遵循安裝工程材料價(jià)格的規(guī)律，就能夠有效實(shí)現(xiàn)安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[l]張玲. 安裝工程預(yù)算材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理與價(jià)差調(diào)整[J]．沿海企業(yè)與科技，2008(10).
關(guān)鍵詞：房屋建筑；機(jī)電安裝工程；施工管理
一?房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容
房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)?？梢哉f房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個(gè)單一的施工類型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個(gè)層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對(duì)這兩方面作著重闡述。
二?房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施
房屋建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進(jìn)行大部分管道的敷設(shè)和預(yù)埋，所以必須考慮與各個(gè)分部分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。?為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。
1．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理
如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，由于對(duì)某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動(dòng)。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。
如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會(huì)審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審中，施工單位要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對(duì)于房屋建筑機(jī)電安裝工程而言，最為重要的是核對(duì)材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識(shí)是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。
2．施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制
要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。
3．合同及費(fèi)用控制管理
房屋建筑機(jī)電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用控制工程師來同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對(duì)監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對(duì)施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。
4．施工進(jìn)度及計(jì)劃管理
由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。
三?結(jié)束語
如果說土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機(jī)電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于石油化工安裝工程來說，現(xiàn)階段在我國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)出了一定的朝陽勢(shì)頭，而且給國(guó)家?guī)砹撕艽蟮姆e極影響，在國(guó)家戰(zhàn)略層面意義重大， 為了確保石油行業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的決定性作用，必須對(duì)石油化工安裝工程采取有效的施工質(zhì)量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國(guó)際方面來說，幾乎每一個(gè)國(guó)家都在石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施方面， 不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)提升， 因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國(guó)際社會(huì)考慮，還是從國(guó)內(nèi)需求考慮，都需要加強(qiáng)和改善石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質(zhì)量控制建立工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實(shí)施之前一定要嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，沒有經(jīng)過會(huì)審的不可以進(jìn)行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質(zhì)量問題，還要制定圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，這樣才能提升圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量，避免圖紙會(huì)審的形式化，進(jìn)而影響工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、 工程的特點(diǎn)編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，以確保施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。 對(duì)石油化工安裝工程關(guān)鍵工序施工， 制訂專項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。 所需的材料必須經(jīng)施工單位報(bào)驗(yàn)由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。 對(duì)主要的原材料進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：①定貨前的控制；②進(jìn)貨后的控制；③現(xiàn)場(chǎng)制作材料的控制；④現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。 對(duì)個(gè)別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢測(cè)合格。
二、采取有效的管理，有手段實(shí)行監(jiān)理
（一）、監(jiān)理人員
所謂監(jiān)理人員就是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)督時(shí)間不固定可以隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質(zhì)量，盡量讓工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成。對(duì)于石油化工安裝工程來說，監(jiān)理人員是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠?qū)こ唐鸬搅己玫谋Ｕ献饔谩?首先，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時(shí)間和工作時(shí)間規(guī)律，因此在工作的時(shí)候，就出現(xiàn)了一定的“偷工”情況，這對(duì)石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時(shí)監(jiān)督，而完全的不定時(shí)監(jiān)督又沒有辦法做到有效的監(jiān)督。 因此，將二者進(jìn)行有效的結(jié)合。 定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督，采取“飛行檢驗(yàn)”就可以有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，保質(zhì)保量。 在現(xiàn)階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點(diǎn)
為了保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量，在控制措施方面，專業(yè)人士經(jīng)過不斷的探究，認(rèn)為應(yīng)該在重點(diǎn)環(huán)節(jié)方面，狠抓落實(shí)才行。 比方說在一些細(xì)節(jié)方面，或者工序交接，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。 對(duì)于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產(chǎn)生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，一定要在重點(diǎn)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面，狠抓落實(shí)，嚴(yán)打嚴(yán)抓，將不符合質(zhì)量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量。 在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，外部因素對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的影響逐漸減小， 而內(nèi)部因素卻逐漸的擴(kuò)大，主要原因就在于對(duì)“人”的管理逐漸的放松，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理才是良策。
（三）、分?jǐn)偣芾?/p>
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，本文建議采用分?jǐn)偣芾淼拇胧?簡(jiǎn)單來講就是專業(yè)人員管理專業(yè)的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗(yàn)還是正常的施工，總是會(huì)出現(xiàn)一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量造成了很大的消極影響。 通過社會(huì)不斷的發(fā)展， 石油化工行業(yè)在社會(huì)上已經(jīng)成為了一個(gè)重要的民生保障工程，在國(guó)際上也成為了國(guó)家的戰(zhàn)略資源。 因此，分?jǐn)偣芾碛兄谔岣呤突ぐ惭b工程施工質(zhì)量， 促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步。 最主要的一點(diǎn)就在于，分?jǐn)偣芾砟軌蛴行У臏p少出錯(cuò)， 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結(jié)：
由于石油行業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展影響較大， 因此大家對(duì)石油事業(yè)的關(guān)注度都比較高。 在現(xiàn)階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個(gè)模塊，其施工質(zhì)量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點(diǎn)。 經(jīng)過不懈的努力，我國(guó)在石油化工安裝工程施工質(zhì)量保證方面，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，相信在將來的發(fā)展中，一定可以做的更好。 在本文中，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量而言，比較重要的一點(diǎn)就是要從實(shí)際的情況出發(fā)，在社會(huì)和石油行業(yè)將來的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程,弱電工程,給排水工程，管理
中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：機(jī)電安裝工程是施工項(xiàng)目重要的組成部分同時(shí)也是不可或缺的，他不僅可以直接的提高讓人民的生活質(zhì)量和水平，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。
影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素
影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：管理水平落后、設(shè)計(jì)不科學(xué)。目前，在機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員年齡相對(duì)較大，施工經(jīng)驗(yàn)與年青人相比較為豐富但對(duì)相關(guān)專業(yè)了解（不全面）、管理水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，思想較為守舊，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理，最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。
其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程的價(jià)格獲取方式的單一、問題處理的不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，從而造成機(jī)電安裝的工程量較大、工程成本較高。
另外，工程造價(jià)預(yù)算起到?jīng)Q定作用的。如果不科學(xué)進(jìn)行前期的各種預(yù)算，將會(huì)產(chǎn)生不合理的施工材料、設(shè)備（以及管理方法），使得（工程施工過程）失去控制，對(duì)于一些（施工單位的管理人員）由于利益的驅(qū)動(dòng)而為用戶指定或者推薦（分包）單位的行為，或者是沒有嚴(yán)格的審批程序，將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工程（成本）過高的情況出現(xiàn)問題。
二、施工前的管理
1.1圖紙前期預(yù)算和管理
施工圖預(yù)算圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作為施工前期中工作最重要的工作之一,施工圖作為整個(gè)工程的重要指導(dǎo)性文件。對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理來說,首先必須要根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙作好前期準(zhǔn)備，并根據(jù)圖紙的實(shí)際情況作好：材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和施工方案等準(zhǔn)備工作；另一方面需組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行熟圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，為施工過程作好技術(shù)準(zhǔn)備工作；最后，可根據(jù)施工單位的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方提出實(shí)際可行，符合相關(guān)規(guī)定的變更意見。
1.2 工程材料管理
材料作為工程的重要以及關(guān)鍵因素之一，材料的管理是工程施工的重點(diǎn)，在施工之前，為了保證施工的正常進(jìn)行，所有的材料在工程進(jìn)行之前必須要提前到位。材料在采購(gòu)之前，必須檢查賣方的資質(zhì)能力以及生產(chǎn)能力，以免因材料的問題從而影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響工期。
施工單位必須在材料到位之后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并且索取產(chǎn)品的合格證，對(duì)于嚴(yán)重影響工程的產(chǎn)品，應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的應(yīng)該按照規(guī)范的有要求的給與復(fù)驗(yàn)。施工過程中加強(qiáng)材料使用的管理，建立相關(guān)入庫(kù)和出庫(kù)制度，杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)格按材料計(jì)劃用料，防止材料竄用造成材料浪費(fèi)。
二、施工過程中的管理
2.1 施工技術(shù)管理
技術(shù)人員必須按照有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙的會(huì)審和自審，制定正確的施工方案，其中施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工的方法的確定、機(jī)具的選擇、施工順序的安排和組織。施工方案的不同，會(huì)引起施工的機(jī)具費(fèi)用等的不同，因此，正確選擇施工方案是降低施工成本的重要的措施。
2.2 施工質(zhì)量管理
工程的最終的質(zhì)量是由工程的各個(gè)工序的質(zhì)量、各個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量形成并且決定的，并且工程一旦建成，工程質(zhì)量便成為一次性的，不能再更改。因此，作為大型的機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，首先，必須有一個(gè)健全完整的質(zhì)量管理的核心體系，從工程實(shí)體的形成階段、施工層次和影響施工的流程、工藝、方法、人員的素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料的進(jìn)場(chǎng)等方方面面，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制。因此，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的工作就變得尤為重要。
2.3 施工進(jìn)度管理
對(duì)于工業(yè)機(jī)電安裝工程來說,機(jī)電安裝工程的施工是放在土建工程之后，裝修工程施工之前的,并需要在裝修結(jié)束的。所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。機(jī)電安裝的工程進(jìn)度在施工進(jìn)度管理時(shí)需要將施工的總的計(jì)劃按照計(jì)劃編制詳細(xì)的目標(biāo)，將大的目標(biāo)進(jìn)行分解，將其分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天的工作結(jié)束之后進(jìn)行施工總結(jié)，對(duì)于每一天在施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)每天的任務(wù)完成情況進(jìn)行傳達(dá)，安排之后的工程進(jìn)展計(jì)劃。項(xiàng)目的管理者必須進(jìn)行不定時(shí)的進(jìn)度檢查，督促施工者按照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
三、工業(yè)機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工質(zhì)量問題分析
大量的工程實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一個(gè)方面的問題：受到機(jī)電安裝工程施工內(nèi)容復(fù)雜性因素的影響，機(jī)電安裝工程往往需在在土建施工時(shí)，在基礎(chǔ)、墻壁、地面等地方大量的預(yù)埋管線，這直接導(dǎo)致預(yù)埋管線，特別是預(yù)埋管線的集中區(qū)域極有可能表現(xiàn)出的明顯裂縫質(zhì)量問題。一旦在機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)裂縫問題，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的裂縫防止措施。主要包括對(duì)臨時(shí)性跳板的增設(shè)以及對(duì)集中應(yīng)力的分散這兩個(gè)方面。
四、工業(yè)機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋管件質(zhì)量問題分析
一般情況下，工業(yè)機(jī)電安裝工程包括設(shè)備安裝、電氣系統(tǒng)安裝、控制系統(tǒng)安裝、管理工程安裝。因此，工業(yè)機(jī)電安裝工程在土建施工時(shí)需要與土建工程相配合，完成大量預(yù)埋件的安裝工作如設(shè)備安裝基礎(chǔ)墊鐵、電氣系列預(yù)埋管線、控制系統(tǒng)預(yù)埋管線和管理支架預(yù)埋鐵件等。從而造成工業(yè)機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)預(yù)埋件質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)集中表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑及振搗工作環(huán)節(jié)。受到各種因素的影響，在混凝土澆筑以及混凝土振搗的作業(yè)過程當(dāng)中，均有可能導(dǎo)致建筑機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)預(yù)埋管件的偏移或是損壞性問題。從這一角度上來說，在（工業(yè)）機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)安排專人針對(duì)混凝土澆筑與振搗施工過程中的預(yù)埋管件質(zhì)量問題予以詳細(xì)監(jiān)督。在發(fā)現(xiàn)管理損壞問題的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)處理。
五、（工業(yè)）機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)（配電）室滲漏水質(zhì)量問題分析
配電室為整個(gè)工廠的動(dòng)力源，主要為各種電氣設(shè)備和電纜組成，因配電室特有的性質(zhì)，配電室對(duì)于防塵、防水要求較高，但受到機(jī)電安裝施工與土建專業(yè)施工配合問題的因素影響，往往可能在機(jī)電安裝工程的實(shí)踐施工過程當(dāng)中出現(xiàn)配電室空間中的漏水與滲水問題。為防止這部分質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程施工性能的發(fā)揮造成影響，建議在實(shí)踐施工過程當(dāng)中重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的問題，防止配電室工程出現(xiàn)事后滲漏水問題。
1.在土建施工工程進(jìn)行外墻與出外墻套管施工作業(yè)之前，由其是低于地面的工程部分需要組織施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)性會(huì)議。在此過程當(dāng)中，要求土建專業(yè)確定該部分施工作業(yè)的開始與截止時(shí)間，并會(huì)同相關(guān)專業(yè)針對(duì)這一環(huán)節(jié)施工內(nèi)容、施工程序以及施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，防止因施工質(zhì)量造成滲漏水情況出現(xiàn)。
2.在（工業(yè)）工程機(jī)電安裝工程實(shí)踐作業(yè)的開展過程當(dāng)中，要求土建專業(yè)在開展正負(fù)零值以下外墻防水層施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以書面技術(shù)資料的方式通知各相關(guān)安裝專業(yè)，并由建筑工程監(jiān)理方針對(duì)外墻套管施工作業(yè)的開展進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，針對(duì)存在錯(cuò)位以及遺漏問題部分予以妥善處理，防止事后滲漏水問題。
結(jié)語：通過本文以上分析需要認(rèn)識(shí)到：（工業(yè)）工程施工作業(yè)的開展作為作一個(gè)整體，機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的開展無疑是這一整體的基礎(chǔ)與核心所在。相關(guān)實(shí)踐研究結(jié)果證實(shí)：機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)工程使用質(zhì)量的高低，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視?？偠灾?，本文針對(duì)有關(guān)機(jī)電安裝工程施工作業(yè)開展過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。
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