時間：2023-01-31 12:22:20
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制房建工程
1工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：
1.1現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
1.2現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；
1.3現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；
1.5現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2工程質(zhì)量控制
2.1工程質(zhì)量計劃預(yù)控
工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓(xùn)
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。
2.3過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制超級秘書網(wǎng)
3.2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會，工程施工項目越來越復(fù)雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。
2精細(xì)化管理
2．1細(xì)節(jié)方面
在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢測，同時需要管理人員的時時監(jiān)督，以保證高層管理者隨時掌握施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評估，確保施工現(xiàn)場中每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質(zhì)量的把握能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統(tǒng)方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復(fù)雜的房建工程項目施工現(xiàn)場，由于人員很多，導(dǎo)致對施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時配電箱，現(xiàn)場攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒有要求施工人員對其進(jìn)行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。
3．2房建工程項目施工質(zhì)量不合格
在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會影響整個工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進(jìn)度
4加強(qiáng)房建工程施工管理的對策
4．1前期管理
在項目進(jìn)行施工計劃過程中，項目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計劃編制的精細(xì)化管理。在施工項目各個細(xì)節(jié)中，要充分的對施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進(jìn)行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強(qiáng)施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)。同時要對施工人員在施工前進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時應(yīng)及時糾正，并對其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。
5結(jié)語
房建工程施工精細(xì)化管理在建房過程中是一個很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對整個施工過程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單的工作力度加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單工作是實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證在施工過程中經(jīng)常遇到，是對某種施工實(shí)施情況的補(bǔ)充部分，由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號規(guī)格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現(xiàn)的情況做出完整的預(yù)見和約定。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，下面筆者結(jié)合蘭喬圣菲項目在施工現(xiàn)場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。
1.1.1施工現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單存在的一些問題①現(xiàn)場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單的現(xiàn)象，不利于后期結(jié)算。②同一簽證內(nèi)容矛盾，現(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符，容易在兩方之間形成爭執(zhí)。③對已送審的簽證、聯(lián)系單不跟蹤。現(xiàn)場技術(shù)人員只負(fù)責(zé)將鑒證、聯(lián)系單送監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后就覺得工作已經(jīng)完成，對后期甲方審核意見或者返還聯(lián)系單工作不重視，等結(jié)算對賬遇到問題時，才發(fā)現(xiàn)送審的簽證、聯(lián)系單未返還。
1．1.2有效完善現(xiàn)場簽證及工作聯(lián)系單的措施①現(xiàn)場簽證必須要有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，而且應(yīng)確保寫明各方代表意見。②現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結(jié)算對賬憑證。④簽證、工作聯(lián)系單應(yīng)統(tǒng)一編號歸檔。⑤在工程實(shí)施過程中由于進(jìn)退場時間和業(yè)主原因等造成的工期延誤，現(xiàn)場技術(shù)主管要及時簽證送審，在建設(shè)工程結(jié)算中，統(tǒng)一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進(jìn)行順延要明確以免在工程結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。⑥隱蔽工程環(huán)節(jié)。必須做好隱蔽工程基礎(chǔ)換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實(shí)，進(jìn)而保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
1.2施工方案優(yōu)化
1.2.1施工方案優(yōu)化是成本控制的基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化是“雙優(yōu)管理”里的技術(shù)優(yōu)化的體現(xiàn)，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，很難預(yù)測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優(yōu)化就十分關(guān)鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優(yōu)化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。下面我結(jié)合項目在施工過程中出現(xiàn)的一些問題說明施工組織優(yōu)化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術(shù)還是從施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。例如，現(xiàn)場土建施工隊和安裝施工隊的協(xié)調(diào)工作非常重要，衛(wèi)生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費(fèi)時間，又增加了施工成本。
1.2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術(shù)人員應(yīng)對施工圖進(jìn)行仔細(xì)會審，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際，對于設(shè)計不合理的地方要及時簽證送審。②在施工過程中，要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，在施工方案確定時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到控制施工成本的目的。③重視各方面協(xié)調(diào)管理，總結(jié)過去施工經(jīng)驗，杜絕出現(xiàn)過去項目施工中發(fā)生的一些問題。作為技術(shù)管理人員，要不斷善于地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場零工數(shù)量，減少人工成本零工控制是“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的另一個方面的體現(xiàn)，現(xiàn)場零工看似是個小問題，但是透過小問題我們會發(fā)現(xiàn)它是增加成本的重要因素之一。
1.3.1現(xiàn)場出現(xiàn)的問題：①現(xiàn)場技術(shù)員對合同內(nèi)容不熟悉，對于屬施工隊合同法范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，有時會以現(xiàn)場零工形式出現(xiàn)。②零工單往往是按工作的人數(shù)計算，工作多長時間，就直接開幾個工。例如，清理一層樓的垃圾，現(xiàn)場安排兩個工人往往不到半天就完成了，但是現(xiàn)場開工最少也是半個工日，于是就直接開半個工日，2個人就開2個，而按照規(guī)定，計量一個工日是要工作8小時，但是實(shí)際上現(xiàn)場工作根本不需要規(guī)定的8小時時間來完成。③現(xiàn)場沒有專職負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)者，往往都是各樓號主管簽字，有時技術(shù)員也會開單子，導(dǎo)致現(xiàn)場零工管理混亂。④零工單簽認(rèn)不負(fù)責(zé)也不仔細(xì)，施工隊寫好工作內(nèi)容，技術(shù)員簽字確認(rèn)即送領(lǐng)導(dǎo)審核的現(xiàn)象時有發(fā)生。
1.3.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場零工數(shù)量的措施①合理編制勞動力計劃，現(xiàn)場精心安排組織施工，杜絕出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。②合同措施，在與施工隊簽訂合同確認(rèn)單價時，要盡量將施工時現(xiàn)場可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容寫入合同，包含在單價范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，以免將來因為合同內(nèi)容規(guī)范不清，雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象。③現(xiàn)場技術(shù)員對現(xiàn)場完成零工的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，對于完成工作內(nèi)容是按單價還是以零工形式計量要靈活運(yùn)用。④現(xiàn)場有負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現(xiàn)象發(fā)生。對于零工單的簽認(rèn)審核工作必須仔細(xì)認(rèn)真，對于屬其責(zé)任范圍內(nèi)工作，不另作計量。⑤現(xiàn)場零工單應(yīng)該由項目規(guī)定統(tǒng)一格式，上面應(yīng)注明日期，寫清工作內(nèi)容，由現(xiàn)場專職負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后才可送計劃部作為計量憑證。
2結(jié)束語
［關(guān)鍵詞］質(zhì)量管理；責(zé)任機(jī)制；技術(shù)管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，及居民生活水平的日益提高，越來越多的房建項目開始出現(xiàn)。這帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，與此同時，在這種快速發(fā)展的形勢下也產(chǎn)生了許多問題。工程管理在房建管理中發(fā)揮著極為重要的作用，因此，須増強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量水平的控制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。
1施工質(zhì)量管理的必要性
房建施工技術(shù)與工程質(zhì)量之間具有緊密的聯(lián)系，因房建工程涵蓋的施工環(huán)節(jié)較多，而施工技術(shù)對每一施工環(huán)節(jié)都具有較大的影響，為此，施工技術(shù)會對房建工程產(chǎn)生較大的影響。房建工程具有復(fù)雜性、綜合性的特征，是在施工建設(shè)結(jié)構(gòu)方案下完成的。分析其基本現(xiàn)狀，存在著工期長、投入大、施工難等問題，且在施工前有較長的準(zhǔn)備時間。房建工程的質(zhì)量管理工作涵蓋的內(nèi)容十分寬泛，具有較高的復(fù)雜性，很多因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，包括工程設(shè)計、天氣、地質(zhì)、建材、技術(shù)指標(biāo)等。
2技術(shù)要點(diǎn)
2．1打樁。隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，對地基施工的要求越來越嚴(yán)格，而打樁作為地基施工的重要工序，對地基施工的效果具有顯著的影響。打粧技術(shù)也在不斷地完善、更新，當(dāng)前已經(jīng)形成了多粧類型的施工模式。在當(dāng)前階段，我國已具備了世界先進(jìn)水平的打樁技術(shù)，隨著混凝土預(yù)制樁的廣泛應(yīng)用對當(dāng)前的打樁施工現(xiàn)狀產(chǎn)生了較大影響。因混凝土預(yù)制樁會產(chǎn)生較大的噪聲，對周圍環(huán)境的影響較大。而后混凝土灌注粧技術(shù)對這一狀況進(jìn)行改善，且該技術(shù)對多種地形均具有較強(qiáng)的適用性。但該技術(shù)仍存在缺點(diǎn)，在施工過程中易發(fā)生頸縮現(xiàn)象，且也會對施工的穩(wěn)固性產(chǎn)生影響。因此，在施工前需對相關(guān)問題進(jìn)行充分考慮，針對可能遇到的問題采取有效的解決對策，確保施工質(zhì)量問題可及時解決。2．2鋼筋連接。該工藝中對施工操作的要求相對較低，在施工中最重要的是確保施工人員能進(jìn)行熟練的操作，保證高質(zhì)量的鋼筋連接，同時可確保鋼筋連接中施工操作的規(guī)范化。因鋼筋連接的質(zhì)量水平會對整個工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)增強(qiáng)對施工人員的專業(yè)操作培訓(xùn)，確保施工人員能高質(zhì)量完成施工操作。2．3建筑物混凝土。在眾多建筑施工技術(shù)中，建筑物混凝土施工技術(shù)屬其中的要點(diǎn)之一?；炷恋氖┕ぜ夹g(shù)對最終的工程質(zhì)量水平發(fā)揮著重要的作用。而基于建筑施工具有的工期長這一特征，混凝土在較長的工期中會因多種因素的影響而發(fā)生變化，進(jìn)而對建筑施工質(zhì)量造成不利影響。如對時間跨度特別大的工程而言，需經(jīng)過冬夏兩季，而混凝土在不同的溫度下其強(qiáng)度會有較大的區(qū)別，此外兩個季節(jié)屬于天氣多變的時期，這也會對混凝土強(qiáng)度產(chǎn)生了影響?；炷恋呐浜媳葲Q定了混凝土的強(qiáng)度。因此，技術(shù)人員需結(jié)合所處的外部環(huán)境、溫度變化，確定混凝土的強(qiáng)度等級，對餛凝土進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保其強(qiáng)度是否符合建筑施工要求。此外，還需增強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量水平的有效控制，確保配合比的合理性、科學(xué)性，以確保能夠有效達(dá)成施工目的。2．4防水。防水施工技術(shù)在整個項目施工中是最基礎(chǔ)的，該技術(shù)需同時考慮防水層與結(jié)構(gòu)層，若考慮不夠全面會對施工的防水性產(chǎn)生影響。對該技術(shù)的有效應(yīng)用，要求首先需針對施工項目進(jìn)行整體性的規(guī)劃制訂技術(shù)方案，同時確保整個施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)控。嚴(yán)格把控施工的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整個施工環(huán)節(jié)的全面控制。同時，應(yīng)確保每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃、安排，確保施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，能滿足防水施工技術(shù)的相關(guān)要求，確保操作的高效性，進(jìn)而為施工的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。
3建筑房建施工質(zhì)量管理
3．1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量水平。因施工材料構(gòu)成了工程的最終主體，且施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)也主要是依靠施工材料進(jìn)行的，因此，為確保施工技術(shù)能夠得到有效落實(shí)，為確保施工操作的質(zhì)量水平，應(yīng)對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保進(jìn)場材料都是合格、達(dá)標(biāo)的，是符合施工的質(zhì)量要求的。通過對施工材料的有效控制，能夠為施工技術(shù)的有效應(yīng)用提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，施工技術(shù)人員需對此弓丨起足夠的重視，需形成嚴(yán)格的質(zhì)量審査機(jī)制。應(yīng)對施工技術(shù)手段及應(yīng)用的各類材料展開全面的質(zhì)量檢測，確保施工技術(shù)能夠得以準(zhǔn)確的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量水平的有效提高，同樣也需嚴(yán)格控制施工器材。3．2形成合理的人員進(jìn)修機(jī)制。建筑施工是通過工作人員的實(shí)踐操作得以實(shí)現(xiàn)的，而管理人員的管理能力與施工人員的施工能力都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，我國建筑業(yè)還缺乏具有較高專業(yè)水平的施工人才，及復(fù)合型的管理人才。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對此類人才的引入和培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建完善的人員進(jìn)修機(jī)制，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時結(jié)合工程實(shí)踐對其培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，以切實(shí)提高管理人員的管理水平及施工人員的技術(shù)水平，以此為施工質(zhì)量提供有效的保障。3．3增強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。施工現(xiàn)場可視為另類的“戰(zhàn)場”，施工技術(shù)管理應(yīng)基于施工現(xiàn)場來制訂的。技術(shù)人員需要采取措施控制工程造價，并且實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效協(xié)調(diào)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的整體性把握。因此，應(yīng)不斷推進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，同時結(jié)合適當(dāng)?shù)脑u比機(jī)制來增強(qiáng)施工管理的效果。這就要求建筑企業(yè)需具有健全的管理機(jī)制及定期檢查機(jī)制，同時，還需將行政管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合起來，以增強(qiáng)對技術(shù)管理人員工作熱情的有效調(diào)動，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的不斷完善。3．4施工圖紙會審管理。在該環(huán)節(jié)應(yīng)注重對項目整體設(shè)計意圖與關(guān)鍵設(shè)計細(xì)節(jié)的分析。工程建設(shè)招標(biāo)完成后，應(yīng)及時開展施工準(zhǔn)備工作，同時應(yīng)該確保施工、設(shè)計及監(jiān)理三方都能夠參與到圖紙會審之中。以確保能實(shí)現(xiàn)對整個項目設(shè)計意圖的準(zhǔn)確把握，對發(fā)現(xiàn)的不足，各部門間進(jìn)行及時的溝通，以實(shí)現(xiàn)及時的補(bǔ)充、修復(fù)。圖紙會審中，應(yīng)該確保實(shí)現(xiàn)圖紙的全面了解，包括圖紙設(shè)計的相關(guān)說明、地址勘探資料的完整性、工藝設(shè)計是否合理等。并進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄匯總。3．5建立明確的責(zé)任機(jī)制。應(yīng)明確建筑工程各相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任，工程項目的總體技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場的技術(shù)實(shí)施情況進(jìn)行及時監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，同時在確定指標(biāo)要求時，應(yīng)充分考慮到業(yè)主的設(shè)計需求，并確保建筑工程可對設(shè)計圖紙進(jìn)行充分地反映，通過實(shí)體建筑實(shí)現(xiàn)對圖紙的有效轉(zhuǎn)化。并對測量得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時保存，同時結(jié)合施工的具體工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是增強(qiáng)對半成品、材料進(jìn)場等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，這些都需技術(shù)負(fù)責(zé)人員積極參與。3．6工程進(jìn)度控制。實(shí)施施工技術(shù)管理時，應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)度目標(biāo)展開，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的全程監(jiān)控。對采取分部施工工程，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度對后續(xù)的施工計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，確保能夠在進(jìn)度計劃內(nèi)完成對應(yīng)任務(wù)。若未分包施工，則應(yīng)注重施工工藝中各層次間的有效銜接，及各個工作部門的積極配合，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)最終的施工目標(biāo)。
4結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，及居民生活水平的日益提高，越來越多的房建項目開始出現(xiàn)。施工技術(shù)與質(zhì)量的管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，這就要求我們應(yīng)對當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展形勢形成清楚的認(rèn)識，通過對施工中各個環(huán)節(jié)的逐一分析，能夠找到問題的本質(zhì)所在，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)問題的有效解決。
作者:張博 單位:中鐵十八局集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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1.1房建工程施工中混凝土的問題
在房建工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點(diǎn)，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因為一旦混凝土技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標(biāo)。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進(jìn)行施工，但是隨之也會出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運(yùn)送混凝土的距離偏遠(yuǎn)等因素，均可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當(dāng)振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴(yán)實(shí)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問題。對于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運(yùn)送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調(diào)整。除此之外，也需要對振搗間距實(shí)施控制，振搗時應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對于原料的密集分布點(diǎn)則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時間。
1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強(qiáng)度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對。
2加強(qiáng)房建工程施工中質(zhì)量的控制措施
2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制
要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實(shí)行責(zé)任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔(dān)建設(shè)的項目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^步步落實(shí)人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人和分配機(jī)制等進(jìn)行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)。
2.2鼓勵企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)
首先，在施工進(jìn)程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)?；蛘咂刚垖I(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出卓越貢獻(xiàn)。
④房建工程的項目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制
2.3.1組織施工技術(shù)交底
單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長、工程復(fù)雜的項目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長和工種組長進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長向房建工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)對尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。
2.3.2施工進(jìn)程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費(fèi)，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進(jìn)程中機(jī)械的管理
在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點(diǎn)，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟(jì)性的宗旨，來選取所需機(jī)械設(shè)備的引入形式。實(shí)踐表明，機(jī)械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機(jī)械的選取必須注重配套，實(shí)行人機(jī)一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。
2.3.4施工進(jìn)程中的工序控制
在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。
2.3.5施工進(jìn)程中的環(huán)境控制
施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財物等的浪費(fèi)。加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點(diǎn)：
①加強(qiáng)教育，提高施工人員的保護(hù)意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。
3小結(jié)
由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實(shí)現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標(biāo)則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場中站穩(wěn)腳跟。基于此，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖耍拷üこ淘陧椖空{(diào)研的勘測設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進(jìn)行重點(diǎn)控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實(shí)現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點(diǎn)關(guān)注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個項目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實(shí)際，從項目設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，利于重點(diǎn)控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對性負(fù)責(zé)項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實(shí)施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。
3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證
第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準(zhǔn)備時期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對重要的變更進(jìn)行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實(shí)不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績效測評機(jī)制、技術(shù)交底驗收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。
3．3強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實(shí)現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點(diǎn)要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。
3．4強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識。基于此，在該時期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應(yīng)該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強(qiáng)對建筑過程中的所有防水項目建設(shè)的管理，以此來確保工程的質(zhì)量。管理者的管理意識應(yīng)該要落實(shí)到施工過程中的每一處中去，并實(shí)行責(zé)任機(jī)制，將建筑防水工程施工過程中出現(xiàn)的問題追究到相應(yīng)的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行懲罰機(jī)制，以此來警惕施工人員的防水意識，進(jìn)而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質(zhì)量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監(jiān)督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設(shè)計書上科學(xué)的操作次序來進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工作模式，是建筑防水工程保質(zhì)保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強(qiáng)防水意識的宣傳，在施工區(qū)域張貼關(guān)于防水意識加強(qiáng)的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運(yùn)用到實(shí)際工作操作中去。
2加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，加強(qiáng)對材料的管理
管理人員要加強(qiáng)對施工過程的管理監(jiān)督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據(jù)工程施工過程中項目的完成進(jìn)度來與設(shè)計書上的進(jìn)度進(jìn)行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據(jù)工程的實(shí)際完成情況，及時地劃撥進(jìn)度經(jīng)費(fèi)，有利于將建設(shè)款項的成本落實(shí)到實(shí)處中去。在對材料進(jìn)行管理時，除了要對現(xiàn)場施工時使用材料的情況進(jìn)行管理外，還要對采購材料的過程進(jìn)行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。管理者要加強(qiáng)對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。及時地對施工工程量進(jìn)行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責(zé)任，并要及時發(fā)現(xiàn)該工程出現(xiàn)的問題，并改進(jìn)過來。
3提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)對施工隊伍的管理
為了適應(yīng)建筑防水工程施工的需要，大量的專業(yè)文化素質(zhì)水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進(jìn)程中去，影響了建筑防水工程的質(zhì)量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認(rèn)識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現(xiàn)任何的差錯，不給工程的后續(xù)工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規(guī)定的時間內(nèi)完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應(yīng)該要加強(qiáng)對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓(xùn)，并在開工之前為他們講解一些關(guān)于施工過程中的主要技術(shù)要領(lǐng)，并要求施工隊伍嚴(yán)格依照設(shè)計書要求來規(guī)范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強(qiáng)對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規(guī)范性來帶動整個隊伍操作的規(guī)范性，提高施工人員的團(tuán)結(jié)意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進(jìn)大家的進(jìn)步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質(zhì)量，提高建筑物的使用價值，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4結(jié)語
施工企業(yè)沒有做好自檢工作
企業(yè)的自檢在保證工程質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)沒有自檢或者是企業(yè)自檢不合格的情況下，監(jiān)理工程師可以拒絕企業(yè)的質(zhì)檢簽字要求。但是在工程實(shí)際中，很多承包商并沒有健全的質(zhì)量保證體系，也沒有足夠數(shù)量的具備一定資質(zhì)的自檢人員，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。情節(jié)更為嚴(yán)重的承包人不經(jīng)自檢便直接報監(jiān)理檢查。
提高公路路基路面施工管理質(zhì)量的策略
1做好公路路基路面施工的前期準(zhǔn)備工作
為使施工管理的各項工作能夠順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識，應(yīng)在開工前組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，并落實(shí)崗位職責(zé)。建立健全考核制度和獎懲制度，提高員工的工作積極性，使工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與技術(shù)規(guī)范操作。對員工進(jìn)行教育指導(dǎo)，提高員工素質(zhì)，全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)。
2健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
為了提高公路工程施工項目的施工管理質(zhì)量，在施工單位中標(biāo)以后，施工單位應(yīng)按照層層負(fù)責(zé)、分級管理的原則，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系管理，分別建立起項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊等部門。
項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量管理各項事務(wù)的全面負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢處負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的具體工作，同時在工地上建立起質(zhì)量檢查組、資料管理組和工地試驗室，各司其職，各負(fù)其責(zé);工程施工處的各處長作為工程質(zhì)量控制的第一負(fù)責(zé)人，具體的質(zhì)量檢查工作由工程施工處的質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé);專業(yè)工程施工隊每個隊長作為各自施工隊的質(zhì)量控制第一責(zé)任人，各隊的質(zhì)量檢查工作由各隊的質(zhì)量檢查員完成。制定明確的責(zé)任分工制度并注重實(shí)施，層層落實(shí);同時建立明確的獎懲制度，使整個施工過程責(zé)任明確，獎罰分明，井井有條，有章可循。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
(1)加強(qiáng)路基質(zhì)量控制
路基質(zhì)量控制主要包括路基土的控制、壓實(shí)度的控制和強(qiáng)度控制。路基一般要選用回彈模量高、塑性指標(biāo)小的土修筑，當(dāng)路基土的力學(xué)性質(zhì)不滿足要求或路基施工受到氣候、水文等條件影響時，一般采用石灰穩(wěn)定路基土或摻加粒料的方法使土的力學(xué)性質(zhì)滿足要求;壓實(shí)度的控制主要是控制土的含水量，使土的含水量處于最佳含水量附近，在壓實(shí)土的時，要注意根據(jù)工程實(shí)際情況選用不同的壓實(shí)工具，分層壓實(shí)，并注意保護(hù)土壤不受雨水的淋濕，不要讓土的含水量發(fā)生較大變化;強(qiáng)度控制的重點(diǎn)是壓實(shí)度和彎沉值，當(dāng)二者均滿足要求時，路基的整體強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性才能符合要求。
(2)加強(qiáng)路面質(zhì)量控制
路面質(zhì)量的控制主要包括基層平整度的控制、面層平整度的控制、水破壞的控制?；鶎雍兔鎸拥钠秸鹊馁|(zhì)量好壞關(guān)系到行車的舒適性和安全性。
影響路面平整度的因素主要有施工接縫、碾壓時間、碾壓機(jī)具、溫度等;水對公路使用性能的影響較大，它不但降低路基的強(qiáng)度，同時高溫水還易使瀝青剝落，成為公路破壞的第一殺手。公路上對水害的防治主要是防止水下滲引起路面結(jié)構(gòu)破壞，具體方法是施工時采用粘結(jié)力強(qiáng)的瀝青和堿性石料，考慮到耐磨，磨耗層采用玄武巖，另外在瀝青混合料中加入一定量的礦粉，增加其粘結(jié)力，表層施工按防水層處理，使水進(jìn)入不到結(jié)構(gòu)層內(nèi)部，從而避免水對路面的破壞。
認(rèn)真做好試驗路段的施工
在工程全線開工之前，應(yīng)認(rèn)真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案、確定具體的施工操作方法及確定質(zhì)量控制措施，便于制定切實(shí)可行的工程施工方案，指導(dǎo)全線工程的施工。
