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[關(guān)鍵詞] 鋼結(jié)構(gòu)；成本預(yù)算；施工管理
中圖分類號：TU712
1.前言
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點(diǎn)，因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施有機(jī)地結(jié)合起來的單位，這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。
2.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理
編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒有有機(jī)結(jié)合。一般在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項目經(jīng)理要對各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，如果不能很好的執(zhí)行一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施，預(yù)算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點(diǎn)建議：
⑴上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費(fèi)用有一個詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項目變更對預(yù)算作出及時調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。
⑵堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過液壓成型，生產(chǎn)過程幾乎沒有損耗，所以這兩項產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過程中會產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
⑶把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之問的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。
⑷嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強(qiáng)，通過預(yù)算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購部分析價格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對其經(jīng)營活動進(jìn)行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。
3.成本分析流程
⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標(biāo)對比分析法，是通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標(biāo)值與實(shí)際值，進(jìn)行對比、計算，以此分析對成本的影響程度。
⑵成本分析是全員性的工作，以項目部財務(wù)和司屬單位為主體，公司各部門負(fù)責(zé)評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項目各階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門/單位管理責(zé)權(quán)如下圖：
4.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理
項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個建設(shè)項目的實(shí)施，涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過合同的形式來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價格條款確認(rèn)；關(guān)于價格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)；關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時，還要進(jìn)行合同風(fēng)險評估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同協(xié)議的補(bǔ)遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強(qiáng)對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強(qiáng)施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點(diǎn)認(rèn)識：
4.1 進(jìn)一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。
建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點(diǎn)。工程竣工后及時交驗，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時也利于施工企業(yè)工程價款的結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗制度，也有利于提高建設(shè)項目合同管理。
4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)。
對于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快，施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時期，承包商預(yù)見性不足，在簽訂合同時，如對合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題，雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證，而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。
4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學(xué)化系統(tǒng)。
目前計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行合同信息網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)，從而達(dá)到保證工程建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)市場秩序穩(wěn)定的目的。利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將合同在網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報.網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計.網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，并對合同的授權(quán)簽約、審查審批、履行、結(jié)算等設(shè)置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理科學(xué)化.規(guī)范化。
4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)法律知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，從嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和簽約技巧，增強(qiáng)責(zé)任感。培訓(xùn)的方式可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)，聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試等。同時，建立崗位責(zé)任制，對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)，權(quán).利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。
5.結(jié)語
以項目為對象的系統(tǒng)管理體系，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法來調(diào)配各個分支的資源使項目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場競爭中求生存。
參考文獻(xiàn)
[1]王卓甫，張云寧等.工程項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2007.
鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文1 發(fā)包人(全稱); (以下簡稱甲方)
承包人(全稱)： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)面積：約4500㎡
二、工程承包范圍 承包范圍：安檢車間、環(huán)檢車間及調(diào)試車間鋼結(jié)構(gòu)主體工程所包含的所有工作內(nèi)容(包括鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、運(yùn)輸、吊裝、構(gòu)件表面防火涂刷、材料復(fù)檢、構(gòu)件檢測、工程資料編制等項目)。
三、承包方式：包工包料
四、合同工期
進(jìn)場安裝日期： 20xx年5 月 20 日
安裝竣工日期：20xx 年 5 月 30 日
合同工期日歷天數(shù)： 20 天。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
六、分包合同價款
按合同價款確定方式執(zhí)行，實(shí)際價款為結(jié)算后價格?；虬醇滓译p方協(xié)商確定的方法執(zhí)行。
七、合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定 雙方簽字、蓋章 付款后生效
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文2 甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程具體情況，甲、乙雙方協(xié)商簽定本施工合同并一致確認(rèn)以下條款內(nèi)容：
第1條 工程概況
1.1 工程名稱： 鋼結(jié)構(gòu)車棚制作安裝
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 工程面積：
1.4 工程內(nèi)容：
1.5 承包范圍：
開工日期：
竣工日期：
質(zhì)量等級： 合格
合同價款：
乙方以包工包料的方式對本工程鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行制作安裝，不得轉(zhuǎn)包。
本工程價款的計算按工程總造價一次確定，如設(shè)計圖紙變更則相應(yīng)調(diào)整變更部分造價。安全措施、技術(shù)措施由乙方提供技術(shù)方案，經(jīng)有關(guān)專家評審，甲方批準(zhǔn)認(rèn)可。
第2條 合同文件及解釋順序
本工程合同由以下文件組成：
1、工程承包合同;
2、工程補(bǔ)充合同;
3、工程設(shè)計變更;
4、工程聯(lián)系單;
5、工程簽證
第3條 合同文件使用的標(biāo)準(zhǔn)適用法律
適用法律情況：國家及有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)均適用于本合同文件。適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范如下：《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》及其它政府的規(guī)定
第4條 圖紙
由乙方委托設(shè)計，及時將全套圖紙交甲方認(rèn)可。
第5條 甲方駐工地代表
甲方委派 同志為駐工地代表
上述甲方代表行使甲方的全部權(quán)力和職責(zé);乙方必須接受其指令。凡甲方代表及其委派人員在本工程施工中，在其職責(zé)范圍內(nèi)所發(fā)出的書面指令和簽證，均應(yīng)視為甲方意見的有效表達(dá)。
第6條 乙方駐工地代表
乙方委派 駐工地代表
乙方委派 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工
上述乙方行使乙方的全部權(quán)力和職責(zé)，凡乙方代表及其委派人員在工程施工中，在其職責(zé)范圍內(nèi)所發(fā)出的書面資料均應(yīng)視為乙方意見的有效表達(dá)。
第7條 甲方工作
1、甲方應(yīng)在開工前清理好現(xiàn)場，做到三通一平(水電路通、施工場地平整完畢)以保證乙方順利開工。
2、甲方負(fù)責(zé)按合同支付工程款。
3、甲方提供進(jìn)出道口的臨時通行證給乙方。
第8條 乙方工作
乙方按照甲方要求的時間及時組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，采購材料，組織生產(chǎn)。
第9條 進(jìn)度計劃
按雙方協(xié)商的工期要求施工。
第10條 工程預(yù)付款、工程款支付及結(jié)算
甲乙雙方約定： 主材進(jìn)場，支付工程款總價的30%，工程竣工驗收后，保留工程總價款的5%質(zhì)保金，(壹年驗收后支付)。 付清剩余尾款。
第11條 保修
保修內(nèi)容、范圍：乙方承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，和其它確屬乙方施工質(zhì)量問題的均屬乙方保修范圍。
保修期限：
在保修期限內(nèi)，乙方對施工質(zhì)量問題免費(fèi)維修，在保修期限之外或非因乙方責(zé)任造成的修理由甲方支付費(fèi)用。有關(guān)保修細(xì)則，雙方另定協(xié)議。
第12條 爭議
雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并本著友好合作的精神，處理合同期間的各類問題，盡量避免爭議或糾紛。如果發(fā)生爭議，按下列原則處理：
1、雙方發(fā)生爭議，首先由雙方的上級主管部門調(diào)解。在一方提出調(diào)解要求后的10天內(nèi)，雙方應(yīng)保證合同的繼續(xù)執(zhí)行。
2、雙方接受調(diào)解結(jié)果，應(yīng)在調(diào)解作出后2天內(nèi)執(zhí)行。對調(diào)解的結(jié)果不能接受，或由于一方不執(zhí)行調(diào)解結(jié)果使調(diào)解結(jié)果無法執(zhí)行，任何一方可在調(diào)解作出7天后提請本工程所在地工商行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁。 如任何一方不接受仲裁，可要求法院判決。
第13條 違約
如有違約，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合同法的原則，由違約一方承擔(dān)違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
第14條 安全施工和文明施工
乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定，因施工造成工傷事故由乙方負(fù)責(zé)。
乙方應(yīng)根據(jù)本工程的員工作好安全、文明施工教育。
乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的文明施工規(guī)定，否則發(fā)生的一切費(fèi)用及造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第15條 不可抗力
因不可抗力，工程造成工期延誤和工程破壞，雙方另行協(xié)商處理。
第16條 合同的生效和終止
本合同自雙方蓋章之日起生效，至保修期滿后終止。
第17條 合同份數(shù)
本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文3 建設(shè)單位： (簡稱甲方)
施工單位： (簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況：
頂上雨棚及地面劃線。
二、工程承包方式： 包工包料
三、工程承包范圍： 見報價表中所示。
四、工程日期：
五、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按甲方的要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)同行業(yè)驗評之合格標(biāo)準(zhǔn)。
六、工程造價： 伍萬伍仟元整
七、工程驗收方式：
工程竣工之后，根據(jù)合同要求，甲方應(yīng)當(dāng)在竣工10日內(nèi)組織驗收并簽注驗收報告，辦理結(jié)算。未經(jīng)驗收，不得交付使用。若甲方借故推遲驗收或擅自使用即視為工程全面合格。
八、付款期限和方式：簽訂合同后三天內(nèi)付總工程款的30%的工程款 作為質(zhì)保金。
九、保修期限 一年 ，保修期滿十日內(nèi)，保修金一次性返還給乙方。(保修期內(nèi)無償維護(hù))
十、雙方的其它義務(wù)：
甲方義務(wù)
1、施工現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件，并保證路通、電通、水通等施工進(jìn)場條件。
2、甲方駐工地代表應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，對乙方的進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，檢查各分項工程施工質(zhì)量，保持與乙方工地負(fù)責(zé)人的溝通，搞好協(xié)作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指出并督促整改，在乙方提出書面報驗后，及時組織對各分項、分作為材料的訂金，完工驗收后十日內(nèi)付總工程款的60% ，余下10%部工程驗收。工程駐工地代表為 。
乙方的義務(wù)：
1、必須使用符合規(guī)定的各種原材料，確保工程質(zhì)量。
2、施工安全均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任，但由于甲方的原因造成的安全責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。
十一、 違約責(zé)任：
本合同自愿訂立，簽字生效，若一方違反，應(yīng)按合同總價款 5% 支付守約方違約金。
十二、本合同若有未盡事宜，須雙方協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同同等生效。
十三、本合同一式 兩 份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
乙方：___________________________________（承包方）
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，遵循《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條款》以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)，本著自愿、平等、互惠互利、誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程建設(shè)施工事項達(dá)成共識，具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況
1、工程名稱:
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容及承包范圍：
4、建筑規(guī)模：
5、工程造價：
6、質(zhì)量等級：合格。
7、設(shè)計變更按甲方書面通知并經(jīng)甲方代表簽字蓋章確認(rèn)的變更通知為準(zhǔn)。
8、承包方式：本工程采用包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工的承包方式。
第二條 施工準(zhǔn)備
1、工程所需鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和部件制作，由乙方制作提供，油漆及其他配件由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。
2、安裝所需設(shè)備，包括吊機(jī)生產(chǎn)車等由乙方解決。
3、場地包括人員日常生活所需場地和安放場地等由甲方提供。
第三條 雙方主要責(zé)任
1、甲方的責(zé)任
（1）甲方按時向乙方提供工程施工所需的現(xiàn)場條件，協(xié)調(diào)現(xiàn)場情況，為乙方正常施工創(chuàng)造條件。
（2）甲方督促檢查工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工技術(shù)及安全生產(chǎn)。
（3）安排指定現(xiàn)場的施工人員的生活區(qū)位置。
（4）統(tǒng)一審核工程預(yù)決算和竣工結(jié)算。
2、乙方的責(zé)任
（1）確保本協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期按期完成。
（2）進(jìn)場前七天內(nèi)，向甲方呈報項目部組織人員名單。
（3）進(jìn)場后七天內(nèi)，編制出工程施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃，報甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。
（4）及時向甲方報送工程計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)資料，并接受甲方職能部門的檢查指導(dǎo)。
（5）如安裝中途不符合要求，甲方有權(quán)要求乙方返工、停工整頓、直到達(dá)到合格要求為準(zhǔn)，由此造成的全部相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；在規(guī)定時間內(nèi)，乙方未能及時返工整改，甲方有權(quán)指出乙方出場、停止安裝，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
第四條 工程工期
1、開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，
本工程有效工期 天，法定節(jié)假日除外。
2、開工日期以實(shí)際開工日為準(zhǔn)。各分部分項工程的工期安排詳見甲方審定的工程總進(jìn)度計劃，協(xié)議簽署后乙方應(yīng)在 年 月 日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，并按照約定時間開工。
3、乙方施工的實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計劃時，甲方及監(jiān)理工程師可向乙方發(fā)出指令，要求乙方人員、機(jī)械加班工作，乙方在接到指令后要加班加點(diǎn)按時完成施工計劃（加班時間不能超出市內(nèi)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)）。
第五條 工程質(zhì)量
1、嚴(yán)格按照施工圖與說明書，按照《鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工驗收技術(shù)規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》精心組織施工，確保工程達(dá)到合格。
2、工程質(zhì)量達(dá)不到合格等級，由乙方負(fù)責(zé)；達(dá)到合格等級，不獎不罰。
3、在施工中，必須無條件接受甲方及有關(guān)質(zhì)量部門的檢查，監(jiān)督和處理。
4、在規(guī)定的保修期內(nèi)，由乙方無償進(jìn)行維修。
5、乙方所承建項目嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)建筑法律法規(guī)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方文件進(jìn)行施工和管理，如工程在檢查驗收中經(jīng)評定為不合格工程，甲方有權(quán)向乙方索賠，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
6、施工過程中質(zhì)量不符合要求時，甲方或監(jiān)理有權(quán)要求乙方停工整頓或返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予每次1000～20xx0元處罰，如乙方返工后仍達(dá)不到合格要求，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
7、乙方在施工中，為確保工期、質(zhì)量、安全，必須使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，對危及生產(chǎn)安全的機(jī)械一律不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。
8、在施工中及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
第六條：文明、安全生產(chǎn)
1、施工現(xiàn)場必須滿足省市有關(guān)安全文明施工規(guī)定。
2、文明施工要求按建筑工地所在地的建筑工地文明施工檢查評分細(xì)則執(zhí)行。
3、施工期間必須注意安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，遵守勞動用工條例，工地發(fā)生的任何責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第七條：工程款的支付與結(jié)算
1、雙方同意按照
進(jìn)行結(jié)算。
2、施工用水電
?甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平全部到位。
?施工產(chǎn)生的水、電費(fèi)由乙方承擔(dān)（分包單位生活所用水、電費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，產(chǎn)生費(fèi)用乙方按實(shí)收?。?/p>
第八條 合同履約保證金
1、甲乙雙方簽定本協(xié)議后，乙方人員進(jìn)場，乙方向甲方交合同履約保證金 萬元。
2、在甲、乙雙方約定的開工時間內(nèi)，因甲方原因造成工程未能按時開工，工期可以順延，在甲方具備工程開工條件時，本工程協(xié)議繼續(xù)有效。
3、合同履約保證金退還：工程施工至 退還履約保證金 %，具備竣工驗收條件退還履約保證金 %。
第九條 付款方式
1、乙方墊資施工至 后，經(jīng)甲方核實(shí)確認(rèn)工程量價款后15日內(nèi)向乙方支付已完工程量的 %工程款 。
2、工程驗收合格后，付至工程總造價的 %。
3、工程竣工驗收合格后，乙方指派有資質(zhì)的專職工程核算人員積極配合審計結(jié)算。結(jié)算時間為2個月。工程結(jié)算審計2個月內(nèi)完成?？⒐べY料移交甲方驗收合格后，付到工程決算款的 %；備案完成后付到工程決算款 %。
4、余留工程款的 %為保修款，按雙方保修協(xié)議支付，直至結(jié)清全部工程價款。
第八條 材料
1、工程中所需材料及裝飾方面的材料必須先以書面形式上報甲方，并附合格證、實(shí)驗報告，經(jīng)監(jiān)理和甲方按工程管理條例要求認(rèn)可簽字蓋章后方能用于工程中。
第九條 付款違約條款
1、甲方不按合同書約定支付工程款，乙方有權(quán)停止施工，由此造成的工期延長，工期相應(yīng)順延。
2、 工程完工后，甲方不按合同書約定支付工程款的，甲乙雙方協(xié)商解決辦法，如協(xié)商不成，乙方有權(quán)申請人民法院進(jìn)行依法解決。
第十條 質(zhì)量保修
質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方接到甲方通知48小時內(nèi)不進(jìn)行維修，甲方有權(quán)安排他人維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用從質(zhì)量保修金中扣除，不足之處有乙方補(bǔ)足。
第十一條 違約責(zé)任
1、協(xié)議后效后，某一方不履行協(xié)議或單方終止協(xié)議、或單方原因造成對方終止協(xié)議的，應(yīng)承擔(dān)工程總造價 %的違約金。
2、乙方不能按約定的竣工日期如期完工，逾期交工的，乙方向甲方交納 元/每天的違約金，每提前一天甲方向乙方獎金 元。
3、乙方在通過竣工驗收之日起20日內(nèi)提供完整的竣工資料；逾期提交乙方向甲方交納 元/每天的違約金，每提前一天甲方向乙方獎金 元。
第十二條 其他
1、在開工前雙方簽定鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同。
2、乙方負(fù)責(zé)按時清理施工產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾。
3、此協(xié)議中的所有條款均為合同的內(nèi)容，均納入合同管理中。本協(xié)議條款與大合同有沖突的地方，以本協(xié)議條款為準(zhǔn)。
4、本協(xié)議與施工合同具有同等的法律效力。
5、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各持兩份，雙方簽字蓋章生效，工程款付清后自行作廢。
6、如有爭議，雙方友好協(xié)商處理，協(xié)商無果至當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會或施工所在地人民法院訴訟解決。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 施工索賠 處理方法
施工索賠是一項知識及技術(shù)涉及面廣，復(fù)雜細(xì)致的工作，是施工企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的手段，成功的索賠，可以創(chuàng)造出利潤很高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理中能否及時、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合約和法規(guī)，才能全方位地捕捉潛在的索賠機(jī)會，施工索賠機(jī)會存在于項目施工的全過程。
本文以鋼結(jié)構(gòu)工程項目為例，對如何做好施工索賠發(fā)表一些淺見。
一、掌握合同及相關(guān)資料
善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料并確保資料完整、準(zhǔn)確和有效，全面理解并掌握各類合同文件和資料，如承發(fā)包雙方依法簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及其附件、施工組織設(shè)計、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件等。
1.掌握工程承包范圍、具體工作內(nèi)容、與其他施工單位之間的界面劃分等。
2.掌握招標(biāo)圖紙及適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
3.掌握施工工期要求，開工所需條件、完成合同承包范圍所需時間及驗收移交條件。
4.掌握投標(biāo)方案，包括技術(shù)路線、選用設(shè)備、施工措施及勞動力組織等。
5.掌握工程計價模式，目前較常見的是固定價，固定價又分為固定單價和固定總價。
6.掌握工程量計算規(guī)則，目前較常見的是08清單計量規(guī)則和2000定額計量規(guī)則，這兩者之間有著較大區(qū)別；另外根據(jù)招標(biāo)文件和合同條款中約定，以哪一版圖紙為依據(jù)，其計量的結(jié)果都是不同的。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，按設(shè)計施工圖還是深化設(shè)計圖紙計量，這兩版圖紙的區(qū)別在于連接板、定位板等工程量，有些工程中這部分的差額會達(dá)到總工程量的10%甚至更多。
7.掌握合同雙方各自工作職責(zé)及違約責(zé)任。
二、掌握索賠點(diǎn)
（一）索賠成立的三個基本條件
1.承包商已經(jīng)造成損失；
2.非承包商承擔(dān)的合同風(fēng)險；
3.在規(guī)定時間內(nèi)提出索賠申請。
（二）工程索賠的分類
1.變更：在工程履約過程中，存在大量工程變更，既有工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由建設(shè)方違約和不可抗力因素被動形成的工程變更。在鋼結(jié)構(gòu)工程中較常見的有設(shè)計變更、施工方案變更、計劃變更和新增工程。
2.建設(shè)方違約
（1）因建設(shè)方未能按合同約定提供必須的施工條件導(dǎo)致工程無法按預(yù)定計劃實(shí)施。如未移交場地、未提供水電接駁點(diǎn)、未接通場外道路、未辦理施工許可、未提供原始測量點(diǎn)及施工圖紙未到等，造成施工方無法按時開工，由此引起的設(shè)備浪費(fèi)及人員窩工，發(fā)生費(fèi)用及工期索賠。
（2）建設(shè)方未能按合同約定支付工程款，造成現(xiàn)場無法正常施工甚至停工，發(fā)生費(fèi)用及工期索賠。
3.政策性變化
由于政府的物價、定額、規(guī)費(fèi)及稅費(fèi)等變化上漲增加工程造價導(dǎo)致施工企業(yè)利益損失，發(fā)生工程索賠。包括工料機(jī)補(bǔ)差，規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
4.暫定費(fèi)部分
對于工程中的暫定費(fèi)用部分，因該部分已屬于承包商的施工范圍，不需要公開招標(biāo)，可作為一個盈利增長點(diǎn)，在施工過程中與建設(shè)方溝通，最終確定比較好的價格是至關(guān)重要的。
（三）索賠的處理方法
施工索賠作為施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一項工作，不是對某一方的懲罰，而是屬于對損失方的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求，也是一種合法的維護(hù)權(quán)益的行為。針對造成索賠的原因，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是、公平公正的態(tài)度，必須遵循嚴(yán)格以合同為依據(jù)，及時收集索賠資料的原則，按時遞交或回復(fù)索賠意向書，使得索賠有據(jù)、索賠合理。
針對上述索賠的類型，主要有以下幾種費(fèi)用索賠的處理方法：
1.人工費(fèi)：因建設(shè)方或其它非承包商原因引起等工
2.材料費(fèi)：因建設(shè)方或其他非承包商原因引起的鋼材等主材價格上漲。
3.機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后因建設(shè)方或其它非承包商原因停工或延后施工；由于完成額外工作增加或者因設(shè)計變更引起鋼構(gòu)件重量增加使原設(shè)備不能滿足吊裝要求而更換大型設(shè)備；非承包商責(zé)任致使的工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因造成的機(jī)械停工的窩工費(fèi)等；應(yīng)向建設(shè)方提出相應(yīng)的索賠。
4.施工措施費(fèi)：因設(shè)計變更、施工計劃改變等因素引起的大型設(shè)備的多次進(jìn)出場、道路加固、場內(nèi)拆裝駁運(yùn)；非承包商原因引起方案變更致使租賃材料用量增加或租期延長、構(gòu)件二次搬運(yùn)費(fèi)等，因非承包商原因引起的雨季、冬季、夜間等施工致使措施費(fèi)增加。
5.現(xiàn)場管理費(fèi)：承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長、延誤期間的現(xiàn)場管理費(fèi)；包括管理人員工資、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。
6.利息：因建設(shè)方拖延支付工程進(jìn)度款而引起的利息索賠。
三、資料匯總及提出索賠
資料的收集及匯總相當(dāng)重要，首先是索賠的依據(jù)，每項索賠都必須有合同依據(jù)及事實(shí)依據(jù)，圖紙、照片等，其次是索賠的確認(rèn)，發(fā)生索賠后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交索賠申請，并得到書面確認(rèn)后存檔，最終作為結(jié)算依據(jù)。
索賠的步驟：
1.填寫索賠意向書。
2.索賠同期記錄。
3.詳細(xì)情況報告。索賠意向書遞交之后，每隔一定時間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報告，內(nèi)容包含索賠事件當(dāng)前的損失費(fèi)用及對工程造成的影響。
4.最終索賠報告。在索賠事件被合理解決之后，承包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)對建設(shè)方提交一份最終形式的索賠報告。
四、索賠的注意事項
1.注意工程索賠的時效。一旦發(fā)生索賠事件應(yīng)及時進(jìn)入索賠程序。我國建設(shè)工程施工合同示范文本對索賠的時效作了以下規(guī)定：“索賠發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出通知后28天內(nèi)，向工程師提出追加合同價款和順延工期的索賠報告及有關(guān)資料；工程師于28天內(nèi)給予答復(fù)或要求承包商補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可?！睂τ诔鲆?guī)定時效期限的索賠，有權(quán)拒絕。
2.及時收集和積累索賠的相關(guān)資料，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，分清責(zé)任，合理索賠。
3.要正確處理好與建設(shè)方、監(jiān)理關(guān)系，保持友好合作的氣氛。
總而言之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項目施工中潛在的索賠機(jī)會是客觀存在的，而且是多方面的，所有施工管理人員都要樹立索賠意識，重視索賠，知道索賠，善于索賠。索賠必須理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究技巧，并把索賠工作貫穿于施工的全過程
【參考文獻(xiàn)】
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3馬志杰；劉亮；；建設(shè)工程施工合同索賠管理應(yīng)用[J]；東北水利水電；2007年12期
作者簡介：
鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文一發(fā)包方：
承包方：
發(fā)包方、承包方雙方按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，根據(jù)工程具體實(shí)際情況，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一、工程概況
(一)名稱：綠城翡翠湖玫瑰園3#樓鋼結(jié)構(gòu)梁柱工程
(二)工程地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)
(三)工程形式及內(nèi)容：
工程形式：地下室至17層所有鋼結(jié)構(gòu)堅心梁柱
第二、工程合同范圍
(一)工程合同范圍：
鋼結(jié)構(gòu)梁柱的制作、運(yùn)輸、安裝、檢測,以及預(yù)埋件的制作安裝等工程。
(二)本合同不包括內(nèi)容：
1、照明設(shè)施，水、電、暖氣、通風(fēng)、土建工程;
2、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料及施工。
第三、施工準(zhǔn)備
(一)發(fā)包方：
1、本合同簽訂后，如果需要辦理有關(guān)手續(xù)由發(fā)包方負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、預(yù)埋件埋設(shè)工程的施工及質(zhì)量的驗收工作，做好“三通一平”工作，接通施工現(xiàn)場的施工用水源，電源、變壓器，應(yīng)滿足施工用水，用電量的需要。做好施工場地構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)場的平整，拆遷障礙物，便于承包方進(jìn)場施工; 現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸塔吊費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，發(fā)包方要合理調(diào)配好塔吊，配合好承包方的現(xiàn)場施工。
(二)承包方：
1、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，察看工地，編制鋼結(jié)構(gòu)部分專項施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃;
2、組織施工管理人員和材料、施工機(jī)械進(jìn)場;
3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全、文明教育，進(jìn)行施工技術(shù)、工程圖紙交底;
4、協(xié)助發(fā)包方做好施工場地周圍下管線和鄰近建筑物的保護(hù)，費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
第四、材料、設(shè)備供應(yīng)：
(一)本工程合同范圍內(nèi)所需的全部建筑材料，鋼構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)，均由承包方采供;
(二)用于本工程的主要材料及設(shè)備應(yīng)附有合格證，嚴(yán)禁不合格的建筑材料、設(shè)
備、鋼構(gòu)配件等，用于本工程。否則，造成一切后果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，均由承包方承擔(dān)。
第五、工程期限：
(一)本工程合同工期為 按照土建進(jìn)度要求工期同步進(jìn)行 。
(二)開工前七天，發(fā)包方向承包方發(fā)出開工通知書，承包方收到開工通知書六天后進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(三)如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應(yīng)順延：
1、按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場地、水電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響現(xiàn)場施工。
2、不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計變更，設(shè)計方案改變或由于施工無法進(jìn)行的原因而影響進(jìn)度。
3、在施工中如因停電、停水8小時以上或邊連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工。
4、未按合同規(guī)定付款、工程進(jìn)度款影響施工。
5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然災(zāi)害等)而延誤工期。
第六、工程質(zhì)量及驗收
(一)承包方必須嚴(yán)格按施工圖紙、說明文件及國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方的監(jiān)督檢查。
(二)工程竣工后承包方向發(fā)包方提交主體竣工驗收通知書及驗收資料，發(fā)包方應(yīng)在十五日內(nèi)組織驗收，如十五日內(nèi)不組織驗收或進(jìn)入下道工序施工視為合格。
(三)發(fā)包方按施工圖及說明和國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，承包方提供質(zhì)保單。工程驗收合格后，發(fā)包方方可使用，未經(jīng)驗收投入使用視為合格工程。
(四)工程保修期為一年，保修期內(nèi)發(fā)包方正常使用若出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方為發(fā)包方修理，修理費(fèi)用由承包方承擔(dān)，如發(fā)包方原因造成工程損壞，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)材料及人工費(fèi)用。
第七、工程造價
(一)本工程為包工包料，鋼構(gòu)部分按照每噸鋼結(jié)構(gòu)綜合單價8096元/噸結(jié)算。 全部工程總造價為暫定人民幣3500000.00 元整(大寫叁佰伍拾萬元整)，采用固定綜合單價結(jié)算，工程量按圖紙及現(xiàn)場簽證部分實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行理論計算決算(綜合單價包括材料費(fèi)、制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、檢測費(fèi)、圖紙深化費(fèi))。
(二)該工程開具的發(fā)票，70%為材料發(fā)票，30%為人工勞務(wù)費(fèi)。
(三)發(fā)包方不得向承包方收取現(xiàn)場施工配套費(fèi)及其他管理費(fèi)用。
(四)現(xiàn)場水電由發(fā)包方向承包無償提供使用。
第八、風(fēng)險責(zé)任
(一)本工程承包方從原材料、運(yùn)輸過程中的風(fēng)險責(zé)任即施工中的安全責(zé)任，均由承包方承擔(dān)。
(二)在施工當(dāng)中，由于施工不當(dāng)或質(zhì)量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方負(fù)責(zé)。
(三)承包方負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計,深化設(shè)計費(fèi)用包含在綜合單價內(nèi),承包方對其所深化設(shè)計的圖紙負(fù)全責(zé)。
第九、付款及結(jié)算方式：
(一) 合同簽定后三天內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同總額40﹪的工程預(yù)付款。
(二)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工時且主構(gòu)件制作完成50%時，付合同價款的30%。
(三)全部構(gòu)件制作完成付合同價款的15%，)。
(四)全部安裝完成7日內(nèi)付至決算價款的95%，
(五)發(fā)包方預(yù)留決算后總額的3%為質(zhì)保金，此款在主體結(jié)構(gòu)驗收合格之日起一年內(nèi)付清。
發(fā)包方：承包方：
簽字： 簽字：
電話： 電話：
簽訂日期： 簽訂日期：
鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文二甲方： 身份證號碼：
乙方： 身份證號碼：
甲方承攬 鋼結(jié)構(gòu)項目，委托乙方進(jìn)行本項目成套鋼結(jié)構(gòu)安裝。為明確雙方職責(zé)，緊密配合，共同完成安裝任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、承包范圍：
二、開竣工時間
1、開工日期： 年 月 日(以實(shí)際開工日期為準(zhǔn))。
2、竣工日期：以建設(shè)單位合同為準(zhǔn)，在天氣等自然條件或不可抗力的因素影響施工，經(jīng)建設(shè)方代表簽證認(rèn)可，工期順延。
3、本工程總工期為 天。
三、工程內(nèi)容：
四、合同價款及結(jié)算方式：
合同價款為：
1、鋼構(gòu)件進(jìn)場三天內(nèi)，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。
2、主鋼構(gòu)件吊裝完畢，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。
3、屋面板安裝完畢，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。
4、完成總工作量的100%時，通過甲方或業(yè)主驗收簽字后(完工二個月如不驗收，甲方應(yīng)視為驗收合格)，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。
5、余款3%作為保修金，質(zhì)保期為完工后一年，期滿一次性付清。
五、物資供應(yīng)：
甲方：負(fù)責(zé)提供主構(gòu)件和次構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、油漆、并準(zhǔn)時運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 乙方：
1、設(shè)備構(gòu)件到施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)驗收，遇有缺陷、缺件、損壞應(yīng)及時和甲方取得聯(lián)系，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2、安裝過程使用工具由乙方自行解決，甲方不給予配備，甲方只負(fù)責(zé)所有施工所需材料的及時配備。
六、安全
甲方：
1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題填寫問題通知單，督促乙方整改。 乙方：
1、必須做到文明施工(含工作服、安全帽統(tǒng)一)，做到工完料盡場地清。
2、遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守公司制訂安全生產(chǎn)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按施工安全措施進(jìn)行施工。
3、乙方施工人員進(jìn)場時必須給安裝工人辦工傷保險。
七、質(zhì)量等級為合格：
甲方：
1、提供本工程的質(zhì)量等級要求。
2、提供本工程相關(guān)的質(zhì)檢資料，對施工過程進(jìn)行全方面監(jiān)督。并及時反饋給乙方，提出整改意見。
乙方：
1、嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按質(zhì)量等級的要求，及鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范(GB50205—20xx)精工細(xì)作，不得擅自修改設(shè)計，如確需變更得征得甲方同意，工程變更應(yīng)先辦理簽證后再施工，否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、工程質(zhì)保期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題乙方應(yīng)在接到通知兩日內(nèi)無條件維修，逾期或不處理，甲方派人處理所有一切費(fèi)用均在其質(zhì)保金中扣除。
八、施工管理：
1、甲方提供施工圖紙，負(fù)責(zé)外協(xié)事宜。
2、乙方施工隊?wèi)?yīng)按照合同，按期進(jìn)入承包項目工地進(jìn)行施工。
3、加強(qiáng)工作中聯(lián)系，使工程順利進(jìn)行，乙方應(yīng)做到通訊暢通無阻。
4、工程施工過程中，甲方須承擔(dān)圖紙以外的增加部分和設(shè)計變更的各項額外工程的施工費(fèi)用。
5、乙方必須服從甲方現(xiàn)場工程師的合理安排，如不服從將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
九、竣工驗收
工程完工后，乙方協(xié)助甲方整理好竣工驗收資料，直至驗收完畢。
十、其他
11.1本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，工程交工驗收合格、結(jié)清工程款，保修期滿后自動失效。
11.2本合同發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成交給當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會裁決或向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟。
11.3本合同一式兩份，甲乙雙方各一份;具同等法律效應(yīng)。
甲 方： 簽約日期：
乙 方： 簽約日期：
鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文三甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和地市人民政府的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：
二、工程地點(diǎn)：
三、分包工程范圍及工程量
工程主體工程驗收前，施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程(包含設(shè)計變更)。
具體工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：
1、原材料的卸車及整齊堆放;
2、施工機(jī)具的安裝;
3、施工現(xiàn)場勞務(wù)施工必要的硬化;
4、施工工棚的搭設(shè);
5、施工現(xiàn)場由于乙方造成的責(zé)任乙方進(jìn)行清理;
6、現(xiàn)場施工材料必要的倒運(yùn);
7、鋼結(jié)構(gòu)工程的制作安裝;水、電、暖、衛(wèi)、消防制作安裝等;
8、在所承包范圍內(nèi)的工程不在出現(xiàn)零工;
9、合同中未約定，但施工中必須要做的工作;
10、施工中使用的小型材料(氧氣乙炔、電焊條、油漆等輔材);
四、分包工程期限20xx年9月1日開工，20xx年7月30日竣工。
第二條 工程結(jié)算
每年收麥、中秋、春節(jié)按實(shí)際完成工程量的85%撥付工程款，平時工人借支生活費(fèi)。
第三條 工程質(zhì)量
甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。
工程質(zhì)量目標(biāo)：合格
第四條 安全生產(chǎn)
一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。
二、勞動保護(hù)用品等由乙方自行解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。
四、在施工過程中，如有上級單位對工程進(jìn)行檢查，甲方在提前通知乙方的前提下，乙方必須按照規(guī)范規(guī)定對所施工的工程進(jìn)行施工，甲方并不增加費(fèi)用。如乙方未按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，甲方有權(quán)代替乙方進(jìn)行施工，所花費(fèi)的費(fèi)用按照實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用的1.2倍，從乙方的工程款中扣除。
五、安全事故處理：
1、出現(xiàn)安全事故，雙方共同配合對事故進(jìn)行調(diào)查處理。
2、費(fèi)用分擔(dān)：
(1)，5000元以內(nèi)，乙方承擔(dān)全部費(fèi)用。
(2)，5000元(含)以上至30000元以內(nèi)，甲乙雙方各承擔(dān)一半費(fèi)用。
(3)，30000元(含)以上，甲方承擔(dān)70%的費(fèi)用，乙方承擔(dān)30%的費(fèi)用。
(4)，以上費(fèi)用包括醫(yī)療，善后以及外部罰款等。
第五條 生活管理
乙方工人進(jìn)場后，甲方提供食堂，乙方生活費(fèi)自理。小型零星用具乙方自備，生活用煤由乙方提供。
第六條 分包工程人工費(fèi)單價
一、工程中全部鋼結(jié)構(gòu)工程按1300元/噸(甲方提供汽車吊)、水、電、暖、衛(wèi)、消防等結(jié)算執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同，甲方提25%管理費(fèi)。其他項目另定。
二、零工每工日為80元。
第七條 材料供應(yīng)管理
乙方所使用材料必須以書面形式上報，大型材料或者施工當(dāng)?shù)刭I不到的材料，要提前15天進(jìn)行上報施工計劃，甲方安排人員進(jìn)行購置。小型材料乙方需要提前3天上報計劃，甲方安排現(xiàn)場材料員進(jìn)行購置。由于乙方材料計劃上報遲緩，導(dǎo)致材料未能及時供應(yīng)，一切損失乙方負(fù)責(zé)。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。
由于甲方材料供應(yīng)不及時造成的工期延誤，甲方負(fù)責(zé)。
第八條 施工機(jī)具
一、大型工具由甲方負(fù)責(zé)，保證正常使用需要。
二、手工操作工具及三級盤以下的小型施工機(jī)械，由乙方負(fù)責(zé)(固定現(xiàn)場不動的機(jī)械，甲方提供;現(xiàn)場移動使用的機(jī)械乙方自行解決)。乙方提供機(jī)修電工一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備等的維修。
三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有故意損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工中需用的機(jī)械，由甲方按施工方案配備，保證乙方正常施工，乙方不準(zhǔn)擅自更改設(shè)備。
五、乙方自行購買機(jī)械的電纜等由乙方負(fù)責(zé)解決。
六、乙方必須無條件配合施工現(xiàn)場其他施工班組必要的使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。
第九條 現(xiàn)場管理
一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。
第十條 違約責(zé)任
一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償;
二、合同簽訂后，在正常施工的前提下，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期三天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)萬分之一的逾期違約金。
四、乙方必須服從業(yè)主及甲方的工期管理，按照甲方的月計劃、周計劃、日計劃進(jìn)行施工，并承擔(dān)業(yè)主的工期、質(zhì)量罰款。
五、如在施工過程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工進(jìn)度明顯慢于正常施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，甲方有權(quán)接觸解除合同，乙方在此之前完成的工程量，經(jīng)核定后，按照核定總價的80%進(jìn)行支付。
第十一條 附則
一、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時。解決不了的，可按以下第(2)項解決：
(1)向工程所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁，
(2)向滕州市人民法院起訴。
二、本合同一式兩份，甲方壹份，乙方壹份。
第十二條 合同附件及有效期
東南汽車沖壓成品廠房位于東南(福建)汽車工業(yè)有限公司廠內(nèi)，建筑面積為9735.14m2，占地面積為7566.79m2，工程造價為1780萬元。本工程設(shè)計為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)，跨度為30m，檐口標(biāo)高為15.8m，鋼柱間距為12m，基礎(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。梁柱采用H型變截面焊接實(shí)腹式鋼柱和鋼梁，鋼材采用Q345B級，高強(qiáng)螺栓型號為10.9S級，焊條采用J506，焊縫質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
2工程質(zhì)量控制
2．1基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)廠房的軸線、標(biāo)高和地腳螺栓位置的準(zhǔn)確性將直接影響到基礎(chǔ)工程質(zhì)量。在基礎(chǔ)混凝土澆筑前，要求生技部會同監(jiān)理方和施工方對基礎(chǔ)的軸線、尺寸、地腳螺栓預(yù)埋方位及標(biāo)高、臨時固定措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，做好隱蔽驗收工作，驗收合格后方可澆筑混凝土。應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)地腳螺栓質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)移位應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)短柱的預(yù)留孔的檢查，鋼柱梁安裝調(diào)整后，應(yīng)注意二次灌漿的質(zhì)量的把控，檢查灌漿料的原材料質(zhì)量及灌漿后是否密實(shí)，確保鋼柱的穩(wěn)定性與結(jié)構(gòu)安全性。
2．2主體工程質(zhì)量控制
2．2.1下料制作
嚴(yán)格按照施工圖紙的節(jié)點(diǎn)大樣和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對每個構(gòu)件尺寸的精度進(jìn)行控制;嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，鋼結(jié)構(gòu)樣板可采用0.3mm的薄鐵皮進(jìn)行制作，注意對切割、銑、刨、焊接和火煨等加工剩余量的把控，樣板應(yīng)對孔徑、各個方向的切割線及加工符號進(jìn)行標(biāo)記，并按照規(guī)格、編號及數(shù)量進(jìn)行注明，標(biāo)記應(yīng)清晰醒目;實(shí)際放樣時按照1∶1的施工圖對有關(guān)連接尺寸和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，并作為預(yù)制鋼構(gòu)件各種切割、銑刨、彎制、鉆孔和組裝的參照;在排板時應(yīng)盡量避免在跨中1/3長度的范圍對鋼構(gòu)件的上下翼緣板進(jìn)行拼接，腹板與上下翼緣板的焊接應(yīng)采用埋弧自動焊，應(yīng)在焊縫兩側(cè)加引弧板，保證焊縫的質(zhì)量;腹板與上下翼緣板的拼接應(yīng)錯開200mm以上，與加勁肋相互錯開的尺寸為200mm;對于12mm以下的板可以采用剪板機(jī)進(jìn)行切割，對于12mm以上的厚大節(jié)點(diǎn)板則采用數(shù)控精密或者半自動精密設(shè)備切割。
2．2.2主體安裝
在鋼柱吊裝前先在其柱腳鋼板上和基礎(chǔ)短柱上放樣出十字形軸線，并在地腳螺栓上標(biāo)記好標(biāo)高點(diǎn)，以便控制鋼柱的標(biāo)高;嚴(yán)格按照施工方案的安裝順序，分組吊裝鋼柱，鋼柱吊裝設(shè)備為16t的汽車吊，采用單機(jī)旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行吊裝。第一根鋼柱吊裝完成后，用鋼絲繩在剛度較小方向設(shè)置纜風(fēng)繩，確保其穩(wěn)定性，安裝完第二根鋼柱后及時安裝柱間支撐及系桿，確保整體穩(wěn)定性;鋼柱安裝注意垂直度、軸線和標(biāo)高等控制，地腳螺絲與基礎(chǔ)位置要墊好鋼板墊塊，預(yù)防傾覆事件發(fā)生。屋面梁在地面上進(jìn)行預(yù)拼裝，然后對拼裝后的鋼梁垂直度、側(cè)向彎曲、平直、螺栓的緊固程度以及摩擦面衛(wèi)生清理狀況進(jìn)行檢查，驗收合格方可進(jìn)入下一道工序。為保證鋼梁在吊裝過程中不發(fā)生扭曲變形，應(yīng)在屋面梁上設(shè)置4個吊點(diǎn)，吊繩為14mm的鋼絲繩，要求承載力≥2t，吊繩與地面夾角≥45度，在吊鉤上設(shè)置12m長的鋼扁擔(dān)，由2根18號槽鋼焊接而成;采用32t吊車進(jìn)行吊裝;屋面梁就位后利用定位銷和撬杠使得梁柱的連接板對齊，將高強(qiáng)螺栓穿入，在對鋼梁垂直度校正無誤后立即擰緊高強(qiáng)螺栓螺母，第一榀梁安裝后再吊裝第二榀梁，兩梁間的系桿應(yīng)及時安裝完成，以確保鋼架的穩(wěn)定性。
2．2.3鋼構(gòu)件焊接
焊接是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先應(yīng)檢查操作人員是否持證上崗，對焊接工藝參數(shù)進(jìn)行確定，對焊接部位及焊件表面的清潔度進(jìn)行檢查，焊條是否符合設(shè)計要求等，在焊接過程中應(yīng)對焊機(jī)的運(yùn)行情況、焊接工藝進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;對施焊順序進(jìn)行檢查，比如梁和柱接頭的施焊，應(yīng)先對下翼緣板進(jìn)行焊接，再焊上翼緣板;對焊縫的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不得有夾渣、咬邊、氣孔等缺陷，還應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行無損檢測。
2．2.4緊固件的連接
普通螺栓在安裝前應(yīng)檢查出廠合格證與檢驗報告。對于高強(qiáng)螺栓，除了檢查出廠合格證與檢驗報告外，還應(yīng)檢查復(fù)試的抗滑移系數(shù)試驗與軸力試驗是否符合設(shè)計要求，高強(qiáng)螺栓如無法自由穿入，應(yīng)用鉸刀擴(kuò)孔，注意擴(kuò)孔最大尺寸應(yīng)小于1.5倍螺栓直徑，高強(qiáng)螺栓按照初擰和終擰兩次進(jìn)行施工，初擰力為60%－80%的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，終擰則為100%標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力;值得注意的是高強(qiáng)螺栓初擰、復(fù)擰和終擰應(yīng)在同一天完成。
2．2.5防腐工程質(zhì)量控制
在防腐工程施工前，應(yīng)檢查鋼結(jié)構(gòu)表面是否有因吊裝、切割、焊接等造成的磨損引起的銹蝕現(xiàn)象，如有應(yīng)采用鋼絲刷或者噴砂進(jìn)行除銹處理，再進(jìn)行油漆;防腐工程施涂前應(yīng)保證鋼構(gòu)件表面無油污、毛刺、灰塵和水等異物;嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行底漆和面漆的涂刷，嚴(yán)格控制涂刷的遍數(shù)和厚度，特別是防火涂料的涂刷，應(yīng)分層分遍進(jìn)行，涂刷后采用電子測厚儀對厚度進(jìn)行測量，確保涂刷厚度滿足設(shè)計要求;如果發(fā)現(xiàn)漆膜產(chǎn)生粉化、起皺、龜裂、失光等現(xiàn)象，則應(yīng)采用砂紙研磨或者將漆膜刮除，再進(jìn)行補(bǔ)漆施工，確保防腐工程質(zhì)量合格。
2．3圍護(hù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制
檁條安裝前應(yīng)著重檢查檁托的質(zhì)量，對于檁托位置有偏差、尺寸不符、歪斜等現(xiàn)象應(yīng)及時整改，檁托驗收合格后方可安裝;如檁條有設(shè)計撐拉桿的，應(yīng)檢查檁條上的鉆孔是否與撐桿符合，在撐拉桿安裝時應(yīng)注意螺栓復(fù)鎖工藝，避免撐拉桿失效。對于壓型彩鋼板的安裝的控制要點(diǎn)就是第一塊板的安裝，對墻面板的安裝應(yīng)拉通線，嚴(yán)格控制垂直度，先按照軸線尺寸對墻面板的數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行試拼，對第一塊板的垂直度與位置嚴(yán)加把控，避免累計偏差;每安裝5－6塊板，應(yīng)對板塊兩側(cè)的平整度進(jìn)行檢查，減少誤差，保證板塊能夠平行鋪設(shè)，可以采取推壓法將鋼板邊緣往左或者往右平移2mm，來調(diào)整板塊的平行度;如彩鋼板有稍微的偏斜，應(yīng)進(jìn)行微調(diào)處理，使得板塊垂直度滿足要求。對于屋脊部分的彩鋼板應(yīng)將鋼板上彎80度形成擋水板，在下端天溝處應(yīng)下彎10度形成滴水線。
3工程成本控制
按照公司現(xiàn)場簽證審批權(quán)限與程序?qū)ΜF(xiàn)場簽證進(jìn)行辦理，對于簽證的內(nèi)容嚴(yán)格按照合同及文件慎重處理，對于簽證的事由、內(nèi)容、涉及的工程量及造價進(jìn)行確認(rèn);現(xiàn)場簽證按照當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽字的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽;簽證單由生技部作成，監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員共同確認(rèn)，會簽公司采購部，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。
4工程進(jìn)度控制
首先，要求施工單位就本鋼結(jié)構(gòu)廠房項目編制總進(jìn)度計劃，然后對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解成月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，要求繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，找出關(guān)鍵線路，對各階段的資源配置進(jìn)行跟蹤，并制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計劃，比如基礎(chǔ)工程的施工要求在40d完成。其次，根據(jù)現(xiàn)場的具體施工情況，對可能出現(xiàn)的工期延誤的因素進(jìn)行分析與預(yù)防，比如降雨和大風(fēng)等氣候影響，對進(jìn)度計劃可能出現(xiàn)偏差的線路進(jìn)行糾偏。鋼構(gòu)件可以提前在廠家進(jìn)行預(yù)制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn);對于彩鋼板、夾芯板等材料應(yīng)提前下料，并按照計劃進(jìn)場安裝。由于基礎(chǔ)短柱的混凝土強(qiáng)度需要一定的時間，在施工中加強(qiáng)基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度控制，做好各施工工序的交接工作。最后，每周開一次例會，召集施工單位、監(jiān)理單位對上周已完成工序進(jìn)行總結(jié)，對下周施工進(jìn)行安排;對于偏差較大的分項工程，召開專項檢討會，對偏差的原因進(jìn)行分析，要求施工單位采取一定的措施進(jìn)行補(bǔ)救，力爭在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
5安全管理
首先應(yīng)對鋼構(gòu)件進(jìn)場的道路及吊車停放的場地進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保運(yùn)輸車輛及吊車不發(fā)生沉陷現(xiàn)象，特別是吊裝場地應(yīng)保證足夠承載力及穩(wěn)定性，避免吊裝過程中下沉。一般吊裝通道應(yīng)采用壓路機(jī)碾壓密實(shí)后澆筑150mm厚混凝土墊層，并比邊上場地高200mm，做好排水措施，保證吊裝設(shè)備的穩(wěn)定性與安全性。其次，吊裝的吊具應(yīng)采用可自動松扣形式，鋼柱、鋼梁和系桿應(yīng)同時進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁單獨(dú)吊裝鋼柱，每日吊裝必須形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)單元;如果風(fēng)力較大時，還應(yīng)設(shè)置纜風(fēng)繩，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。鋼柱頂應(yīng)設(shè)置角鋼，作業(yè)人員操作時可以將安全繩掛在角鋼上;鋼梁吊裝前應(yīng)在梁的下端兩邊設(shè)置纜繩，吊裝時安排4個人拉住繩子，預(yù)防鋼梁吊裝擺動對鋼柱的沖擊。由于鋼結(jié)構(gòu)施工基本都是高空作業(yè)，所以操作人員必須戴好安全帽和系好安全帶。最后，在作業(yè)面底下應(yīng)掛設(shè)水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定，掛網(wǎng)時應(yīng)預(yù)防梁邊形成漏洞。鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)在場地外拉設(shè)安全警戒帶，并安排專人看管，閑雜人不得進(jìn)入吊裝場地。專職安全員應(yīng)每天對作業(yè)區(qū)的安全措施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，確保施工安全。
6信息與合同管理
生技部建立一套工程信息管理體系，對于工程各階段的信息進(jìn)行收集整理，根據(jù)工程收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)生技部與監(jiān)理部、施工單位的信息溝通與傳遞，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全問題，生技部以通知整改單下達(dá)給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對相關(guān)問題的整改進(jìn)行跟進(jìn)，并建立信息反饋機(jī)制，要求相關(guān)問題整改必須反饋，整改符合要求方能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工。在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中，嚴(yán)格按照施工圖紙和合同要求進(jìn)行施工管理，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同，對于合同規(guī)定的鋼材品牌進(jìn)行檢查，按照合同規(guī)定的工程簽證情況來指導(dǎo)簽證工作，對于進(jìn)度款的撥付也是按照施工合同進(jìn)行，使得施工管理變得有章可循。
7組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)一般分為內(nèi)部與外部兩種，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是對生技部和監(jiān)理單位、施工單位之間的協(xié)調(diào);外部協(xié)調(diào)主要是指生技部與設(shè)計單位、政府部門之間的協(xié)調(diào)。組織與協(xié)調(diào)的原則是多協(xié)商少爭執(zhí)，加強(qiáng)雙方的溝通，對談判或者協(xié)調(diào)的技巧與藝術(shù)加以講究，對各類事件實(shí)行動態(tài)管理，堅持具體問題具體分析，定期地召開工程例會、監(jiān)理例會和專項協(xié)調(diào)會，使得工程和諧順利地開展。
8結(jié)束語
關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu), 第三方檢測、高強(qiáng)度螺栓連接副、質(zhì)量控制
Abstract: based on the quality of raw material control, steel components into play acceptance, the third party testing, high strength bolt connection vice installation and steel structure installation, etc, this paper expounds the steel structure single industrial plant quality control factors.
Keywords: steel structure, the third party testin、 high strength bolt connection vice、 quality control
中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
目前，鋼結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用日趨廣泛，技術(shù)掌握也日漸成熟。其在自重、抗震、強(qiáng)度、跨度以及工業(yè)化生產(chǎn)、施工進(jìn)度等方面優(yōu)勢也越來越被人們所熟識。
下文是通過一組工程實(shí)例，來談?wù)勪摻Y(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房在施工時應(yīng)注意哪些因素。
1工程簡介及結(jié)構(gòu)特征
門式鋼架結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房內(nèi)設(shè)兩架桁桿吊車梁，分別為16噸和10噸。建筑抗震等級二級、抗震設(shè)防烈度6度、結(jié)構(gòu)安全等級二級、耐火等級為二級,鋼柱下基礎(chǔ)采用階形C40鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),拉梁為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。采用H形鋼柱、鋼梁，通過高強(qiáng)螺栓把鋼架梁柱連接節(jié)點(diǎn)與鋼架中節(jié)點(diǎn)連接在一起。合同要求工期83 d,質(zhì)量認(rèn)證合格。
2原材料的質(zhì)量控制
原材料和成品質(zhì)量是影響鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量的第一因素,而這又恰恰是鋼結(jié)構(gòu)工程所具有的一大特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制程序中嚴(yán)格把握原材料和成品的質(zhì)量，充分認(rèn)識到原材料和成品進(jìn)場驗收在整個驗收工作中的重要性。
3鋼構(gòu)件的出廠或進(jìn)場驗收
該單層廠房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,主要包括柱、吊車梁、鋼梁、檁條、支撐及墻架等,在鋼結(jié)構(gòu)施工中這些鋼構(gòu)件通常在專門的鋼結(jié)構(gòu)加工廠制作,然后運(yùn)至工地經(jīng)過組裝后進(jìn)行吊裝。鋼構(gòu)件在加工現(xiàn)場加工制作后,其作為鋼結(jié)構(gòu)工程的一個“中間環(huán)節(jié)”或“半成品”。因此,鋼構(gòu)件在出廠或進(jìn)場應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行驗收,具體應(yīng)檢驗兩方面的內(nèi)容:
1)鋼構(gòu)件制作過程中所含的分項工程(檢驗批)檢驗合格。
2)質(zhì)量驗收記錄完整。應(yīng)該指出,鋼構(gòu)件出廠時,加工制作廠只出具“合格證”是不符合要求的,還要有完整的質(zhì)量驗收記錄。
4做好第三方檢測
根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,鋼結(jié)構(gòu)分部工程在驗收時,需要對有關(guān)安全及功能的檢驗和見證檢測項目進(jìn)行驗收,本工程在驗收時注意了3個方面的工作:
1)項目是否齊全,缺少的項目應(yīng)說明原因;
2)檢驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范的要求;
3)有關(guān)取樣人、檢測人、試驗人以及簽字蓋章是否齊全。在這些檢驗項目中,有個別項目需要具有資質(zhì)的檢測單位檢驗,這些項目包括:
4)見證取樣送樣試驗項目。
5)焊縫內(nèi)部缺陷無損檢測。
6)設(shè)計要求或合同約定的其他檢驗項目。
5高強(qiáng)度螺栓連接副的安裝質(zhì)量控制
1)首先要注意:高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)在出廠日期后的6個月內(nèi)安裝使用,這一點(diǎn)是和鋼材等產(chǎn)品有區(qū)別的。
2) 高強(qiáng)螺栓連接，必須對構(gòu)件摩擦面進(jìn)行加工處理。在制造廠進(jìn)行處理可用噴砂、噴（拋）丸、酸洗或砂輪打磨。處理好的摩擦面應(yīng)有保護(hù)措施，不得涂油漆或污損。制造廠處理好的摩擦面，安裝前應(yīng)逐組復(fù)檢摩擦系數(shù)，合格方可安裝，摩擦系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求。
3）安裝時應(yīng)隨用隨取,當(dāng)天安裝剩余的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)按出廠時的狀態(tài)包裝存放,記入臺賬,妥善保管,禁止亂扔、亂放。
4)高強(qiáng)度螺栓連接處摩擦面如采用處理方法時,安裝前應(yīng)以細(xì)鋼絲刷按與構(gòu)(桿)件受力垂直的方向除去摩擦面上的浮銹。
5)高強(qiáng)度螺栓連接副緊固前,對因板厚公差、制造偏差或安裝偏差等產(chǎn)生的對接接頭接觸面間隙,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理,并保證高強(qiáng)度螺栓連接接觸面不應(yīng)少于70%的緊貼。
6)不得用高強(qiáng)度螺栓兼作臨時螺栓,以防損傷螺紋引起扭矩系數(shù)的變化。
7)高強(qiáng)度螺栓連接副安裝時,應(yīng)先按順序擰緊臨時螺栓連接副,使板疊密貼,高強(qiáng)度螺栓的穿入方向應(yīng)以施工方便為準(zhǔn),力求一致,同時注意墊圈的正反方向,如因結(jié)構(gòu)原因個別螺栓穿入方向不能一致時,同樣只準(zhǔn)在螺母上施加扭矩。嚴(yán)禁強(qiáng)行穿入螺栓,使板疊密貼。嚴(yán)禁氣割擴(kuò)孔。
8)高強(qiáng)度螺栓連接副安裝時,構(gòu)件的摩擦面應(yīng)保持干燥,不得在雨水中作業(yè)。安裝過程中不得碰傷螺紋;不得接觸泥土等臟物。
9)高強(qiáng)度大六角頭螺栓連接副的擰緊應(yīng)分為初擰和終擰。初擰扭矩為施工扭矩的50%左右,復(fù)擰扭矩等于初擰扭矩。初擰或復(fù)擰后的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)用顏色在螺母上涂上標(biāo)記,然后按規(guī)定的扭矩值進(jìn)行終擰。終擰后的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)用另一種顏色在螺母上涂上標(biāo)記。
10)高強(qiáng)度螺栓連接副在初擰、復(fù)擰和終擰時,應(yīng)按一定順序施擰,一般應(yīng)從接頭剛度大處向不受拘束的自由端進(jìn)行,或由螺栓群中央順序向外擰緊。終擰后用塞尺檢查,高強(qiáng)度螺栓連接副與板疊之間應(yīng)無間隙且無歪斜現(xiàn)象,否則必須拆除后重新處理。高強(qiáng)度螺栓連接副的初擰、復(fù)擰和終擰應(yīng)在同一天完成。
11)高強(qiáng)度螺栓連接副終擰后,螺紋應(yīng)外露2扣~3扣,其中允許有10%的螺栓螺紋外露1扣或4扣。
6鋼結(jié)構(gòu)安裝中的質(zhì)量控制
1)安裝前應(yīng)對運(yùn)到現(xiàn)場的構(gòu)件進(jìn)行全面檢查,包括構(gòu)件的數(shù)量、長寬尺寸、垂直度、直線度、螺栓孔孔位尺寸等以及構(gòu)件外觀;質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求及本規(guī)范的規(guī)定,對制作中構(gòu)件的缺陷及運(yùn)輸、堆放等造成的變形,應(yīng)在地面預(yù)先矯正,處理合格后方可安
裝;構(gòu)件表面的塵土、泥砂、油污等亦應(yīng)清除干凈。
2)安裝前對建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、基礎(chǔ)水平度、采用杯口基礎(chǔ)時的杯口尺寸以及地腳螺栓的間距尺寸、露出基礎(chǔ)頂面的尺寸、螺紋是否完好無損等進(jìn)行復(fù)查,應(yīng)符合設(shè)計要求及本規(guī)范的規(guī)定。
3)凡經(jīng)過預(yù)拼裝的構(gòu)件,應(yīng)以預(yù)拼裝記錄和標(biāo)記作為調(diào)整依據(jù),當(dāng)現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題時,應(yīng)查明原因,不得盲目改變或修改構(gòu)件原設(shè)計的孔位、孔徑及桿件位置等。
4)鋼結(jié)構(gòu)吊裝時,應(yīng)采取適當(dāng)措施防止構(gòu)件產(chǎn)生永久性的變形,同時應(yīng)墊好繩扣與構(gòu)件的接觸部位,防止磕傷構(gòu)件。吊裝吊車梁常用自行式起重機(jī)，以履帶式起重機(jī)應(yīng)用最多。亦可用塔式起重機(jī)、把桿、桅桿式起重機(jī)等進(jìn)行吊裝。對重量很大的吊車，可用雙機(jī)抬吊，特別巨大者可設(shè)置臨時支架分段進(jìn)行吊裝。
5)構(gòu)件安裝就位后,應(yīng)及時校正并將支撐及其他連系構(gòu)件固定,以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
6)所有上部結(jié)構(gòu)的安裝必須待下部結(jié)構(gòu)就位、校正、支撐等連系構(gòu)件固定后進(jìn)行。
7)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場地及起吊能力,盡可能在地面組裝成較大的安裝單元(即組合吊裝),以減少高空作業(yè)。一是構(gòu)件加工及安裝完成后,進(jìn)行全面除銹,及時進(jìn)行涂裝。二是運(yùn)輸、吊裝過程中,安排專人隨時檢查涂裝層,及時修補(bǔ)損壞處。三是安裝節(jié)點(diǎn)的螺栓和焊縫,經(jīng)檢查安裝質(zhì)量符合要求后,在限定時間內(nèi)完成除銹和涂層工作。
8）防繡漆質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)在工廠涂裝二底防繡漆,現(xiàn)場只需對高強(qiáng)螺栓接頭、焊接接縫、運(yùn)輸?shù)跹b碰撞損傷部位進(jìn)行補(bǔ)涂。
9）防火涂料質(zhì)量控制
現(xiàn)場涂裝防火涂料。涂裝前對涂裝部位表面進(jìn)行清理,按二級防火標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求的涂層厚度和遍數(shù)涂裝施工。
10）鋼梁、柱與砌體之間連接處的抗裂處理
為防止鋼梁、柱與砌體之間連接不牢,出現(xiàn)開裂、滲水現(xiàn)象,采用在鋼柱上每隔400 mm焊接2φ6拉結(jié)筋的處理方法,拉結(jié)鋼筋伸入墻1 000 mm。鋼梁、柱“H”形凹槽內(nèi)均用輕骨料混凝土空心砌塊體填砌,外設(shè)置φ4@150 mm的鋼筋網(wǎng)片每邊伸出柱子翼緣350 mm,外部粉刷砂漿。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工工序較多,在施工過程中,所有工序都必須進(jìn)行自檢,重要工序還應(yīng)進(jìn)行專檢,檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
結(jié)語:對于單層工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)部分的施工中,除了要注意以上5方面的控制和驗收,在鋼結(jié)構(gòu)的加工、制作、安裝過程中還要注重控制人、機(jī)、料、法、環(huán)的不利影響因素,在實(shí)踐中不斷完善手段、強(qiáng)化管理措施,加強(qiáng)檢查、驗收的落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、規(guī)范及強(qiáng)制性條文的要求。完全、合適的履行施工合同,提高為建設(shè)方服務(wù)的質(zhì)量。從根本上說就是用人的工作質(zhì)量來保證工程實(shí)施的質(zhì)量,只有不斷提高人的工作質(zhì)量才能不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn):
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[作者簡介]
管理施工項目的過程實(shí)質(zhì)上即為決策過程，合同、進(jìn)度計劃、成本及制度標(biāo)準(zhǔn)等都是施工項目經(jīng)理制定決策必不可少的依據(jù)。在施工中，必須實(shí)時分析與檢查各項計劃的落實(shí)情況，并及時提交報告、進(jìn)行審查與對比，盡可能減少實(shí)際落實(shí)結(jié)果同管理標(biāo)準(zhǔn)間的差距，確保項目目標(biāo)順利完成。施工管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：根據(jù)預(yù)測目標(biāo)指定計劃、標(biāo)準(zhǔn)；對比施工計劃落實(shí)情況同計劃標(biāo)準(zhǔn)間的差別；研究偏差出現(xiàn)的原因；適時采取有效措施，更改和調(diào)整計劃，以便滿足目標(biāo)要求。之后再繼續(xù)接下來的循環(huán)工作。上面4個方面緊密相連，失去其中任何一個，項目施工都無法得到有效管理。管理的過程應(yīng)盡可能減少偏差，如果偏差超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的界限，就必須予以修正。這一過程處于動態(tài)中，每次循環(huán)都各有不同。由于偶然事件具有不可預(yù)料性，管理過程必須在施工計劃要求下做好施工管理各項工作。
2加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理對策
2.1施工成本管理
利潤率是衡量項目施工是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，而成本控制則為建設(shè)項目施工管理工作的核心，在加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理工作中，可從以下幾方面努力：施工部門可按照市場價格制定施工定額。施工定額要要合理的范圍內(nèi)，將成本控制在最低。施工定額也需隨著市場價格的變化而適時調(diào)整；堅持三全成本控制，即全企業(yè)、全體員工及全過程的控制原則。項目成本的全員控制比較系統(tǒng)，但有較強(qiáng)的實(shí)用性，它涉及各部門、組織的責(zé)任及班組經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容，必須做到成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人身上；實(shí)行動態(tài)控制，施工項目中的成本控制貫穿于項目施工開始到竣工的各個階段。施工前期，要明確成本控制目標(biāo)；施工中則必須實(shí)時控制成本，處理好如鋼材澆筑過程中移位出現(xiàn)的偏差等。施工完成后，應(yīng)及時總結(jié)成本控制的情況；實(shí)行目標(biāo)管理：項目施工前，要合理定位項目施工成本目標(biāo)，并定期考核成本控制中的績效，做到獎罰有序。
2.2施工質(zhì)量管理
2.2.1人的管理項目管理中，對人的管理是最難但也最重要的部分。必須得用對人，在不同的環(huán)境、時期里，人的能力也在圍繞著一個基點(diǎn)發(fā)生變化，工作性質(zhì)不同，基點(diǎn)高度也不一樣，發(fā)揮人的優(yōu)勢很關(guān)鍵；同時，要做到一人多用，用有限的人來做好施工質(zhì)量管理工作，要通過績效評估等辦法來調(diào)動人的積極性，讓他們主動發(fā)現(xiàn)和處理問題。
2.2.2管理好材料管理材料如鋼構(gòu)件、鋼材、焊條等是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，從采購材料、運(yùn)輸?shù)绞褂玫拳h(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有效管理。材料管控最終是為了發(fā)揮施工材料最大的使用價值，減少材料消耗，采購材料要按照施工合同相關(guān)要求，不同鋼材之間的焊接，所選的焊條焊劑也要適宜才行。
2.2.3做好鋼構(gòu)件的質(zhì)量驗收工作鋼構(gòu)件進(jìn)場前要做好驗收工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)如筑底板螺栓孔應(yīng)大于螺栓直徑12mm等挑選，要控制好高強(qiáng)度螺栓的質(zhì)量缺陷，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。
2.3施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：要了解工程量及工序，制定合理的進(jìn)度計劃；要明確計劃工期；全程監(jiān)察進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。對于實(shí)際施工與既定計劃不符的，要及時予以調(diào)整；盡量做到不趕工期。明確進(jìn)度計劃后，施工就必須嚴(yán)格按計劃來，盡量別趕工期，否則可能增加資源投入費(fèi)用。施工質(zhì)量是否合格，除了要用優(yōu)質(zhì)的材料外，關(guān)鍵是要遵從國家規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)每一道工序，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。要搞好施工階段的質(zhì)量控制工作，做到自檢、專檢、聯(lián)檢，驗收合格后方可繼續(xù)下一道工序，保證整個工程優(yōu)質(zhì)完成。值得一提的是，施工進(jìn)度管理工作中，選擇優(yōu)秀的施工人員并做好全面、徹底的施工技術(shù)交底工作，并實(shí)時做好工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的檢查，是提高工程質(zhì)量的重要舉措；最后，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)同建設(shè)單位及時協(xié)商，做好保修工作后再進(jìn)行驗收。
2.4現(xiàn)場安全管理
鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過程中，現(xiàn)場安全管理工作還存在一些不足，表現(xiàn)為：安全管理投入少，安全管理人員缺乏，施工現(xiàn)場中的安全監(jiān)管死角明顯；施工技術(shù)人員對自身的管理職責(zé)還不明確，片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，而忽略安全方面，如進(jìn)行模板裝拆、布置臨電等技術(shù)交底工作時，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要從以下幾方面來強(qiáng)化安全管理工作：擴(kuò)大安全生產(chǎn)成本，建立一支專業(yè)的安全管理隊伍；定期對項目管理人員開展安全知識培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位如卸料平臺、懸挑架等操作要點(diǎn)，做好施工安全技術(shù)交底工作；根據(jù)安全管理人員的績效，實(shí)行獎罰公開制度，減少各種安全事故發(fā)生的頻率。
3結(jié)語