時間：2022-11-18 22:52:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇戰(zhàn)略合作意向書，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(訊)快速消費(fèi)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作日益緊密。日前，伊利集團(tuán)與騰訊公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級乳業(yè)研究員宋亮認(rèn)為，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段是連接線上與線下消費(fèi)者的有力橋梁，也是未來重要發(fā)展方向。乳業(yè)等快速消費(fèi)品行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合是大勢所趨。伊利作為乳業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈管理等方面具有較強(qiáng)的實力，也具備比較成熟的電子商務(wù)經(jīng)驗，具備了互聯(lián)網(wǎng)一體化的條件。
此次伊利就與騰訊的戰(zhàn)略合作公告稱，雙方將利用各自的優(yōu)勢資源，在市場、媒體、技術(shù)、平臺等方面，基于現(xiàn)有及未來擬從事業(yè)務(wù)，在大數(shù)據(jù)及健康產(chǎn)業(yè)、核心營銷資源深度運(yùn)用等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，并就O2O(Online To Offline，互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)整合)領(lǐng)域的合作展開探討。
對此，騰訊公司有關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，移動和O2O時代的電子商務(wù)將會具備“隨時隨地隨身”、“數(shù)字化顧客管理(CRM)”、“基于地理位置服務(wù)(LBS)”、“大數(shù)據(jù)”和“延伸線下服務(wù)場景”五大特點，而騰訊也將基于這五大特點整合推出針對快速消費(fèi)品行業(yè)的一站式解決方案。此次與乳業(yè)龍頭伊利的合作顯然是這一戰(zhàn)略的重要一筆。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，伊利與騰訊的合作不僅是一個能夠與消費(fèi)者建立良好的溝通和互動的全渠道服務(wù)型平臺，還會通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化整合。
2014年，被看作是傳統(tǒng)行業(yè)向O2O轉(zhuǎn)型的重要一年，伊利集團(tuán)與騰訊的戰(zhàn)略合作，在合作公司的體量、行業(yè)地位、市場份額等方面都有更大的影響，專家表示，伊利和騰訊兩個巨人的結(jié)盟，可調(diào)動頂級戰(zhàn)略資源，未來可期，必將對行業(yè)走向產(chǎn)生重大影響。（來源：中國貿(mào)易新聞網(wǎng)）
中國聯(lián)通與中國氣象局簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
本報訊11月24日，中國氣象局與中國聯(lián)通集團(tuán)有限公司在中國聯(lián)通大廈舉行雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。本次合作旨在完善氣象預(yù)警信息快速的傳播渠道，擴(kuò)大預(yù)警信息覆蓋面，推進(jìn)公共氣象服務(wù)體系建設(shè)，最大限度地防御災(zāi)害和減輕損失。在此基礎(chǔ)上，雙方將深入開展基于3G技術(shù)的氣象預(yù)警防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作范圍，努力減少和消除氣象災(zāi)害預(yù)警信息的“盲區(qū)”。
中國銀聯(lián)與騰訊啟動全面合作 本報訊日前，中國銀聯(lián)與騰訊公司在上海簽署全面合作框架協(xié)議。雙方通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合品牌、網(wǎng)絡(luò)、客戶等資源優(yōu)勢，共同豐富和提升互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)。據(jù)悉，雙方的合作，將基于消費(fèi)場景、線下商戶和移動互聯(lián)網(wǎng)等，為用戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，整合營銷推廣資源，為互聯(lián)網(wǎng)支付市場帶來新的活力，并探索金融和互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)合作的新方式。
2012“芯世界”公益創(chuàng)新計劃啟動 本報訊 11月25日，由英特爾（中國）有限公司、中國扶貧基金會與南都公益基金會聯(lián)合主辦的2012“芯世界”公益創(chuàng)新計劃啟動儀式在上海舉行?！靶臼澜纭币恢敝铝τ诖罱缃绾献髌脚_，提倡運(yùn)用創(chuàng)新的力量解決社會問題，推動社會發(fā)展。據(jù)悉，本屆“芯世界”將成為上海民政局主辦首屆“上海公益伙伴日”主題活動之一。本屆公益創(chuàng)新計劃具體內(nèi)容包括：資金支持、能力建設(shè)、案例研究、交流合作、公眾參與和志愿服務(wù)。
市場
Kyobo攜手高通 推彩色電子閱讀器
本報訊高通公司的全資子公司高通MEMS技術(shù)公司與韓國最大的圖書銷售商教保文庫（Kyobo Book Centre ）宣布開始零售世界上第一款采用mirasol顯示技術(shù)的電子閱讀器。在典型使用的情況下，該終端充電一次可使用幾個星期。據(jù)悉，教保文庫和高通公司合作，通過內(nèi)容豐富多樣的書籍、雜志和視頻內(nèi)容以及可以在陽光下顯示鮮艷顏色的觸摸屏，為用戶提供無與倫比的閱讀體驗。
深信服APM應(yīng)用性能管理再推新版本
本報訊 近日，深信服了APM應(yīng)用性能管理2.0版本，進(jìn)一步加大了其APM方案在應(yīng)用組件性能深入監(jiān)控分析領(lǐng)域的廣度和深度。深信服科技優(yōu)化產(chǎn)品線運(yùn)營經(jīng)理袁野表示，APM2.0版本增強(qiáng)了對Oracle數(shù)據(jù)庫和Weblogic中間件的性能監(jiān)控；加入了針對應(yīng)用系統(tǒng)健康狀態(tài)的主動探測技術(shù)，將有助于幫助用戶更好的實現(xiàn)應(yīng)用性能管理。
無需諱言任何國家與企業(yè)都想獲得核心技術(shù)，例如一些國家就很想擠破頭掌控核技術(shù)，但仔細(xì)分析一下，已經(jīng)掌控核技術(shù)的國家之間已經(jīng)形成了較強(qiáng)了制衡。一些無核國家完全可以與一些有核國家形成戰(zhàn)略聯(lián)盟從而起到威懾有一定敵意的國家。而真正有核技術(shù)的國家在一個全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下也不可不顧及眾多國家對其的擔(dān)憂，從而使得使用核威懾的機(jī)會也越來越少。從這種角度而言，真正掌控著“核”核心技術(shù)的國家并不見得比其他國家輕松，他需要制衡與考慮很多方的力量與利益。
而此次國美峰會也十分有意思，國務(wù)院發(fā)展研究中心的家電問題研究專家陸刃波面對眾多世界家電巨頭也不無幽默的調(diào)侃，說看看參加國美峰會的外資企業(yè)來的都是總裁級的，而中國家電企業(yè)來的多時總經(jīng)理級的。說明外資企業(yè)在中國目前的市場競爭環(huán)境中，不得不重視國美這樣的大型流通企業(yè)對其在華戰(zhàn)略的重要意義。此時在能否順利與消費(fèi)者建立消費(fèi)溝通的問題上，他們認(rèn)為比能夠為消費(fèi)者提供什么產(chǎn)品這個問題顯得更為重要。
如果時間能夠倒流，再回去五年，沒有多少國外企業(yè)會在中國建立自己的世界OEM生產(chǎn)基地；沒有多少人會認(rèn)為國美這樣的網(wǎng)絡(luò)建立有什么太大價值。而今天掌控著所謂“核心生產(chǎn)技術(shù)”的外資企業(yè)也不得不向中國的制造業(yè)與流通業(yè)主動示好。這不能不讓我們思考什么是實際意義上的核心技術(shù)？
一些專家在給企業(yè)的忠告中最不可缺少的就是“要打造自己的核心技術(shù)”，不少企業(yè)家在不同場合也在講，擁有核心技術(shù)誰不想啊？但是中國的市場經(jīng)濟(jì)才有十幾年？中國的工業(yè)發(fā)展才有幾十年？要想在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)千百倍的超越，不是一個企業(yè)所能夠達(dá)到的。盲目的追求所謂的核心技術(shù)最終是加速企業(yè)滅亡的最好辦法。所以作為中國企業(yè)必須務(wù)實，先要將企業(yè)作強(qiáng)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再尋求大的可能。同時要打造好自己在不同階段的強(qiáng)勢力量。
那么目前中國企業(yè)需要打造的強(qiáng)勢力量是什么呢？日韓企業(yè)所走過的路值得我們思考。作為制造型企業(yè)永遠(yuǎn)不要放棄自己的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，一個連成本控制都做得很不好的企業(yè)一定不可能擁有持續(xù)的競爭力。在產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到流通，從流通到消費(fèi)，企業(yè)可以在各個層面上形成強(qiáng)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟。只要巧妙利用各個層面的競爭，平衡好整個產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配，企業(yè)就能夠算是掌控了“核心技術(shù)”。
以下表為例，雖然掌控著傳統(tǒng)核心技術(shù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，可能他的話語權(quán)十分強(qiáng)。但通過邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略我們可以了解到，其實即使在第一層面依然存在著很強(qiáng)的競爭，如果生產(chǎn)型機(jī)構(gòu)中的B擁有十分強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢，他完全可以在研發(fā)型機(jī)構(gòu)A、B、C的博奕中獲得最大利益；同理，流通型機(jī)構(gòu)如果擁有很強(qiáng)的話語權(quán)，例如國美等企業(yè)，他也同樣可以有很強(qiáng)的選擇權(quán)，他可以選擇研發(fā)與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的“A+A”、“A+B”、“A+C”、“B+A”、“B+B”等等諸多選擇。 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成競爭機(jī)構(gòu)一競爭機(jī)構(gòu)二競爭機(jī)構(gòu)三研發(fā)型機(jī)構(gòu)ABC生產(chǎn)型機(jī)構(gòu)ABC流通型機(jī)構(gòu)ABC消費(fèi)型人群ABC
經(jīng)過三年的漫長等待,寶鋼與沙鋼終于達(dá)成一致,成功握手。寶鋼集團(tuán)(下稱“寶鋼”)與沙鋼集團(tuán)(下稱“沙鋼”)兩大鋼企的牽手,為新一輪鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組添上濃墨重彩的一筆。
2010年2月23日,寶鋼與沙鋼在人民大會堂簽訂了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書,雙方將在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場、資源與物流等方面開展廣泛的戰(zhàn)略協(xié)同。此消息一出,在鋼鐵業(yè)界立刻引起軒然大波,而兩大代表性鋼企的后續(xù)合作方向也引起外界較多的猜測。
淺淺的握手帶來歷史性突破
寶鋼與沙鋼在兩年多的眉目傳情之后,終于迎來了淺淺的握手。
此次牽手,不僅是國內(nèi)鋼企前五強(qiáng)之間的第一次聯(lián)合,而且是國營與民營兩大陣營企業(yè)進(jìn)行的歷史性合作。
寶鋼是中國最大的國有鋼鐵企業(yè),2009年產(chǎn)鋼4457萬噸。
沙鋼經(jīng)過近幾年的產(chǎn)能擴(kuò)張,不僅成為民營鋼鐵公司的“大哥”,而且已經(jīng)擠進(jìn)中國鋼鐵行業(yè)前四位,2009年鋼鐵產(chǎn)量是2640萬噸。
寶鋼、沙鋼兩大領(lǐng)航級鋼企簽署戰(zhàn)略協(xié)議是大型鋼企的跨所有制整合的開局。兩鋼廠戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書的簽訂有助于推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組的步伐。
對于此次協(xié)議的簽署,寶鋼董事長徐樂江稱,鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作,具有標(biāo)志性意義。
他還曾對外表示,兩大鋼企的合作,為中國鋼鐵企業(yè)探索新的合作模式和發(fā)展道路,未來的實踐成果會證明雙方戰(zhàn)略合作的正確性。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,寶鋼與沙鋼合作是鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不同合作方式的有益探索,有助于增強(qiáng)中國鋼鐵企業(yè)的整體競爭力,從而提升行業(yè)應(yīng)對全球挑戰(zhàn)的能力。
漫長的合作之旅
寶鋼與沙鋼之間的此次合作頗有淵源,時間大可追溯至三年前。
2007年,寶鋼有望入股沙鋼,鋼鐵航母隱現(xiàn)。
沙鋼董事局主席沈文榮曾向外透露,沙鋼從2005年起就有引入戰(zhàn)略投資者的打算,不僅與寶鋼、高盛有過接觸,而且與武鋼、鞍鋼也有來往。
沙鋼的洽購主要有兩個版本,除了和寶鋼探討深入合作、交叉持股外,還有一個是高盛擬以66億元收購沙鋼10%股份。
2007年9月初,寶鋼曾洽談收購沙鋼集團(tuán)。如果入股完成,當(dāng)時二者年產(chǎn)能相加逼近4000萬噸,將會一舉躍升為全球第二。
米塔爾集團(tuán)和阿塞洛集團(tuán)已于2006年合并,產(chǎn)能位列全球第一。這也是寶沙學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
雖然當(dāng)時市場也頗為期待“寶沙聯(lián)手”,而且沙鋼也最為看重寶鋼,但其實2007年寶鋼和沙鋼的合作,無論在兩企業(yè)資源管理以及對外同業(yè)競爭方面,并不具備太多的協(xié)同效應(yīng)。而且,因“控股權(quán)”問題存有分歧,寶鋼和沙鋼“聯(lián)姻”始終沒有實現(xiàn)。
國家近兩年大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組。2009年,河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團(tuán)合計產(chǎn)鋼1.65億噸,僅占同期全國鋼產(chǎn)量的29%,距離2011年達(dá)到45%的目標(biāo)還有不小差距。
2010年,適逢中國結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提高的關(guān)鍵時期,鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組步伐越來越快。鞍、本重組緊鑼密鼓,山鋼整合也邁出最后一步。
歷時兩年,寶鋼和沙鋼在鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組浪潮中,終于由一紙薄薄的戰(zhàn)略合作協(xié)議粘合在了一起。談判的艱辛和雙方對于合作的高度重視與期待都一覽無遺。
在產(chǎn)業(yè)重組過程中,央企是我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量,擁有較大的優(yōu)勢。而寶鋼作為最大的國有鋼企,在融資、原材料等方面擁有更多的渠道。這或許正是沙鋼難以超越的地方,甚至暗示了其未來發(fā)展的困境。沙鋼與寶鋼合作有利于沙鋼在此方面有所突破。
沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮曾點明了沙鋼與寶鋼在技術(shù)、人才、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的差距。他表示,寶鋼擁有國家強(qiáng)大的支持,先進(jìn)的管理模式以及很多獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán),有利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
一位接近寶鋼的業(yè)內(nèi)人士透露,寶鋼雖在政策和技術(shù)上優(yōu)勢突出,但在成本上即使下了很大功夫,依然無法和沙鋼相比。由此,沙鋼仍具有較高的成本優(yōu)勢。
同時業(yè)內(nèi)分析,兩集團(tuán)共處長江三角洲地帶,相同的市場半徑以及互補(bǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異也是合作最終得以成功的基礎(chǔ)。雖然寶鋼曾增資八一鋼鐵等鋼廠,在一定程度上完善了自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,但其仍以生產(chǎn)汽車、家電等高端板材為主,建筑鋼材所占份額較少。而沙鋼雖然現(xiàn)在有熱軋等產(chǎn)品,但仍以建筑鋼材為主。
國內(nèi)主要鋼鐵資訊機(jī)構(gòu)“我的鋼鐵網(wǎng)”分析師徐向春認(rèn)為:“兩大鋼企的合作可以相互彌補(bǔ)自身品種的不足,相互借鑒技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢。”
進(jìn)一步深度合作
兩家鋼企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的消息一出,業(yè)內(nèi)圍繞兩鋼企之后的深度合作展開了諸多的猜測。
此次兩鋼廠戰(zhàn)略協(xié)同合作從產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場、運(yùn)行機(jī)制和文化等方面入手,搭建起戰(zhàn)略協(xié)同框架,的確具有明顯的戰(zhàn)略鋪墊意味。
記者獲悉,在此次戰(zhàn)略協(xié)同合作意向協(xié)議簽署之前,寶鋼就曾和沙鋼高層在股權(quán)、業(yè)務(wù)等方面合作的可能性進(jìn)行過探討。
寶鋼和沙鋼的確有股權(quán)合作的基礎(chǔ)。2007年寶鋼洽購沙鋼,雖然最終因雙方利益訴求有顯著差距,寶鋼沙鋼合作最終擱淺,但當(dāng)時對于入股問題就曾有過探討,甚至有過交叉持股的打算。沈文榮當(dāng)時也向外界表達(dá)沙鋼引入大型戰(zhàn)略投資者的決心。
其實,寶鋼一直都有與沙鋼在股權(quán)和資本層面合作的意愿,此次合作就是為了“更深入地全方位合作”。
據(jù)悉,寶鋼沙鋼可能合資建設(shè)新鋼廠,以開發(fā)新的鋼材產(chǎn)品,但產(chǎn)品的定位和新廠規(guī)模尚未確定。
沙鋼集團(tuán)副董事長賈祥榮對此表示,寶鋼與沙鋼之間的很多事情仍在商量,還未確定。
相關(guān)上市公司：和而泰（002402）、亞光科技（300123）
二、個股淘金
1、中國化學(xué)（601117）簽署194億元海外重大合同，占2017年營收的33.12%，該項目是公司在中非合作論-壇框架下簽署的第一個助力非洲擺脫貧困實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的市政項目。
2、銀輪股份（002126）成為捷豹路虎英國工廠D4、P4發(fā)動機(jī)油冷器供應(yīng)商，兩款發(fā)動機(jī)生命周期內(nèi)合計供貨量預(yù)計約為225萬臺。
3、得利斯（002330）與京東簽署戰(zhàn)略合作意向書，全面推進(jìn)公司產(chǎn)品在線上與線-下的銷售。
本刊訊 2012年，新華文軒出版?zhèn)髅接邢薰驹谧叱鋈シ矫嫒〉昧酥卮蟪尚?，各圖書出版單位全年共輸出版權(quán)62種，引進(jìn)版權(quán)67種，其中輸出港臺版權(quán)25種，輸出其他語種版權(quán)37種。在此過程中，公司開拓了內(nèi)外結(jié)合，以點帶面的走出去新模式。
公司一方面針對渠道不暢、辦法不多的情況，以與美國麥格希教育出版集團(tuán)合作，輸出《汶川大地震》和《美好新家園》英文版權(quán)為抓手，力求突破，打造重點平臺。2012年4月16日雙方在英國倫敦國際書展上簽署戰(zhàn)略合作意向書，明確了相互引進(jìn)版權(quán)、數(shù)字出版合作和進(jìn)一步扶助災(zāi)區(qū)學(xué)校等項內(nèi)容。6月15日美國麥格希教育出版集團(tuán)還派出國際部總裁塔莉亞·格利普一行專程來到成都與公司進(jìn)行進(jìn)一步洽談，在數(shù)字教育業(yè)務(wù)合作、大眾及專業(yè)圖書版權(quán)貿(mào)易合作、國內(nèi)國際市場分銷渠道、扶助四川地震災(zāi)區(qū)中小學(xué)項目等四方面達(dá)成了更進(jìn)一步和更具體的共識。8月31日，美國麥格希教育出版集團(tuán)專業(yè)出版總裁、國際部總裁（新兼任）菲利普·拉佩爾一行5人再次與公司高層就各方面的戰(zhàn)略合作進(jìn)行會談，進(jìn)一步明確了在相互版權(quán)引進(jìn)、數(shù)字出版和共同扶助汶川大地震災(zāi)區(qū)中小學(xué)的合作事宜。另外，在北京國際圖書博覽會上，新華文軒與美國圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方將積極利用各自優(yōu)勢，就產(chǎn)品和渠道方面開展合作。第一階段的重點是充分利用圣智學(xué)習(xí)的電子參考書平臺——圣智蓋爾電子圖書館，實現(xiàn)川版電子書及版權(quán)的對外銷售，為海外用戶提供能夠反映當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展的大批量權(quán)威電子書。
另一方面，公司充分利用國內(nèi)有效平臺，打造走出去新途徑，與新世界出版社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議和實施“走出去”戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司組織旗下各社人員專程參加了新世界出版社內(nèi)部對外選題論證會，請外國專家對《成都，我的家》《我是大熊貓》《成都名片》三個選題在境外發(fā)行的市場需求和圖書的編輯方法進(jìn)行了論證，對怎樣策劃外向性選題有了一些認(rèn)識和體會。
同時，公司繼續(xù)針對內(nèi)部專業(yè)人員配置不齊，逐步建立責(zé)任制，使版權(quán)管理、版權(quán)貿(mào)易各項工作落到實處。
1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進(jìn)行探礦權(quán)、采礦權(quán)的變更，需要進(jìn)行礦區(qū)勘查和礦井的擴(kuò)能技改。這就必然形成大量的地質(zhì)勘測資料和煤炭基本建設(shè)資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當(dāng)前檔案管理工作的新課題。
2引進(jìn)外資及對外投資合作建設(shè)新項目，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸形成了多元化格局。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化格局，帶來了企業(yè)檔案管理工作的多元化。企業(yè)檔案工作內(nèi)容、檔案管理體系均發(fā)生了新的變化。檔案工作如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，成為目前檔案工作者的當(dāng)務(wù)之急。
面對新形勢，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面予以關(guān)注和重點解決。
3煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題
由于煤炭資源整合的需要，*集團(tuán)要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術(shù)人員，對整合礦井辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)變更手續(xù)，對礦井進(jìn)行改擴(kuò)建。由于煤炭地下作業(yè)的特殊性以及五大自然災(zāi)害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產(chǎn)安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應(yīng)當(dāng)做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協(xié)議之日起，就應(yīng)指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，設(shè)立檔案室，配備檔案管理人員負(fù)責(zé)對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學(xué)規(guī)范，為今后礦井順利通過竣工驗收打好基礎(chǔ)，為礦井投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。
4外國投資企業(yè)、出資參股企業(yè)的檔案管理問題
*（集團(tuán)）公司引進(jìn)外資、對外投資，合作項目不斷擴(kuò)大，范圍涉及文化事業(yè)、煤炭資源、電力、建材、醫(yī)療衛(wèi)生、高科技產(chǎn)品開發(fā)等多個領(lǐng)域，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)的以煤炭為主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)并存的大企業(yè)集團(tuán)。隨之而來，集團(tuán)公司的檔案管理門類、檔案全宗，也將體現(xiàn)多載體、多專業(yè)行業(yè)。如與美國合資建設(shè)的2×135MW綜合利用熱電廠，檔案分類就要按照電力行業(yè)的分類方案進(jìn)行整理。檔案門類的新構(gòu)成，檔案分類規(guī)則的不同，事實上已形成了煤礦企業(yè)檔案管理的“一企兩制”。即：按照國家電力行業(yè)分類大綱整理電廠檔案。這就要求我們學(xué)習(xí)、掌握電力行業(yè)的分類方案，使檔案管理工作更加適應(yīng)電廠的生產(chǎn)建設(shè)。又如*四礦與泰國萬浦集團(tuán)合資組建的中泰公司，在組建過程中，簽定了一系列的中、英、泰三種文字對照的合同、協(xié)議、章程等，檔案工作者應(yīng)及時收集整理好這些資料。中泰公司成立后，泰方委派專人入駐公司，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況均受泰方監(jiān)管，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這些資料都是雙方友好合作的前提和基礎(chǔ)。再如，出資參股豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項目，由于*不是控股方，檔案管理就以合作方為主要管理部門，作為參股方面的檔案管理人員應(yīng)積極與對方溝通，及時收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的檔案資料，確保集團(tuán)公司投資的根本利益。以往國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在煤炭企業(yè)實施戰(zhàn)略重組，與外資企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)合作，建立了控股參股、投資主體多元化的股份公司，其結(jié)果必將決定著公司的檔案所有制（檔案的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）形式的多元化，即從以往獨(dú)有的國有企業(yè)檔案，逐步新增了國有企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)、外國企業(yè)合資的聯(lián)營經(jīng)濟(jì)檔案、國有控股經(jīng)濟(jì)檔案、參股經(jīng)濟(jì)檔案等門類。檔案所有制發(fā)生的改變，客觀上決定著檔案工作性質(zhì)發(fā)生的變化。比如：檔案部門在改制后的隸屬關(guān)系、檔案的形成和歸檔、檔案的科學(xué)管理、檔案信息資源開發(fā)、改制前后企業(yè)檔案管理的新舊銜接、檔案人員專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)等。
二、新時期*（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營格局的顯著變化
北汽和戴姆勒這對因北京奔馳而結(jié)緣的“兒女親家”，今后的交集將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于北京奔馳。本月2日，北汽集團(tuán)與德國戴姆勒集團(tuán)簽署全面戰(zhàn)略合作意向書，雙方的關(guān)系將從“合資伙伴”升級為“全方位的戰(zhàn)略合作伙伴”，合作范圍涉及技術(shù)、投資與新能源等三大領(lǐng)域。
對于此次合作，北汽董事長徐和誼稱，要開創(chuàng)“北戴合作模式”，將其打造成中外合資和國際合作的典范。由于戴姆勒系德國上市公司，信息披露制度嚴(yán)格，目前雙方合作的很多細(xì)節(jié)還不得而知。但北汽有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時難掩興奮之情，稱北汽與戴姆勒在技術(shù)、投資和新能源等每一個領(lǐng)域的合作，都將取得“歷史性突破”，目前，雙方“已經(jīng)開始談”。
此次簽約后，戴姆勒董事長蔡澈表態(tài)：“愿與北汽優(yōu)勢共享，資源互補(bǔ)，共同發(fā)展，合作雙贏。”而北汽董事長徐和誼在接受媒體采訪時稱，北汽將通過與戴姆勒的合作，利用國際資源，打造自主品牌，提升自身實力。在乘用車技術(shù)方面擁有強(qiáng)大技術(shù)儲備的戴姆勒會不會與北汽開展合作？果真如此，則北汽在收購薩博相關(guān)技術(shù)之后，起點已經(jīng)頗高的自主品牌將如虎添翼。
拉手網(wǎng)：搶上市先機(jī)適應(yīng)團(tuán)購競爭的戰(zhàn)略需求
隨著資本寒冬的來臨，國內(nèi)團(tuán)購競爭格局一直在上演“血腥戲劇”：競爭更加殘酷，窩窩團(tuán)多站倒戈，24券裁員危機(jī)不斷，行業(yè)內(nèi)排名忽上忽下差距不大。而在近日，拉手網(wǎng)則貼身Groupon IPO，正式向美國證監(jiān)會(SEC)提交首次公開募股(IPO)申請。在目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，拉手網(wǎng)的破冰上市之舉，帶給了行業(yè)很大的震動。
分析人士認(rèn)為，目前媒體關(guān)注的焦點多是團(tuán)購網(wǎng)站的融資額、毛利率等數(shù)字，但拉手網(wǎng)在此時上市，其背后除了資本的需求外，更是持續(xù)一年多的團(tuán)購競爭的戰(zhàn)略需求：如果拉手網(wǎng)能最先成功上市，無疑將為其行業(yè)老大的位置再添一把安全鎖。
神棍節(jié)數(shù)億網(wǎng)友狂購淘寶商城16小時交易破20億
2011年11月11日，今年的光棍節(jié)因為日期中有6個“1”出現(xiàn)，所以被稱為“神棍節(jié)”。就在當(dāng)天，數(shù)億網(wǎng)友在網(wǎng)上瘋狂購物，一度成為狂歡勝景。記者了解到，作為中國國內(nèi)最大的B2C網(wǎng)站――淘寶商城僅16小時交易額就已突破20億元，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的潛在消費(fèi)需求。
據(jù)淘寶商城最新數(shù)據(jù)顯示，截至11日16點，淘寶商城訂單數(shù)已經(jīng)突破1000萬單，成交額突破20億，較去年“雙11”全天成交額翻倍。這相當(dāng)于每一秒鐘就會生成178筆訂單，意味著每一秒鐘至少178個包裹產(chǎn)生，每一分鐘產(chǎn)生10000個包裹。
淘寶商城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為籌備，有的商家從半年前就開始備貨，且備貨超過千萬的商家不在少數(shù)。而當(dāng)天申通、圓通等快遞企業(yè)調(diào)集約4萬名快遞員，超過700輛快遞車專門負(fù)責(zé)“光棍節(jié)”的貨物運(yùn)輸。
從11月10日晚開始，數(shù)億網(wǎng)友同時坐在了電腦旁，倒計時等待11日凌晨0點開始的淘寶商城回饋消費(fèi)者“雙11”網(wǎng)購狂歡節(jié)。來自淘寶商城的官方數(shù)據(jù)顯示，11日凌晨剛過，1分鐘內(nèi)342萬用戶涌入淘寶商城。
金山網(wǎng)絡(luò)啟動云戰(zhàn)略傅盛稱滿意金山可牛整合
金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛10日宣布，在金山網(wǎng)絡(luò)成立1周年之際，將啟動云戰(zhàn)略，以“安全”為核心，構(gòu)筑主動和被動云防御體系。
