時(shí)間：2022-06-23 02:53:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇半年考察意見，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合年度工作計(jì)劃，原創(chuàng)：經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核工作原則
⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。
⒉注重實(shí)績?cè)瓌t：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。
⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測評(píng)，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
二、考核程序
⒈考核的準(zhǔn)備?？己斯ぷ髟诨仡I(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測評(píng)，發(fā)放、收取民主測評(píng)表，統(tǒng)計(jì)民主測評(píng)情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。
⒉進(jìn)行民主測評(píng)。民主測評(píng)以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評(píng)議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評(píng)表由考核組收回，測評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。
⒋填寫《××年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。
⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報(bào)審批，評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對(duì)象，并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時(shí)間
××年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內(nèi)容
此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。
⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。
⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。
⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。
⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、原創(chuàng)：質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。
⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
各部、中心：,
為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合年度工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核工作原則
⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。
⒉注重實(shí)績?cè)瓌t：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。
⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測評(píng)，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
二、考核程序
⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測評(píng)，發(fā)放、收取民主測評(píng)表，統(tǒng)計(jì)民主測評(píng)情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。
⒉進(jìn)行民主測評(píng)。民主測評(píng)以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評(píng)議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評(píng)表由考核組收回，測評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。
⒋填寫《××年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。
⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋。考核組在綜合分析測評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報(bào)審批，評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對(duì)象，并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時(shí)間
××年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內(nèi)容
此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。
⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。
⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。
⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。
⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。
⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2012年慶“七一”預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)現(xiàn)在正式開始。出席今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：xxxxx現(xiàn)在，簡要介紹一下大會(huì)的主要程序：⑴轉(zhuǎn)正對(duì)象宣讀《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，并向大會(huì)作匯報(bào);⑵考察聯(lián)系人發(fā)言及意見;⑶所在黨小組介紹預(yù)備黨員在預(yù)備期的表現(xiàn)情況及意見⑷支委會(huì)報(bào)告情況;⑸預(yù)備黨員表明態(tài)度;⑹到會(huì)有表決權(quán)的黨員對(duì)預(yù)備黨員能否按期轉(zhuǎn)正進(jìn)行表決;(7)支委會(huì)根據(jù)表決結(jié)果提出意見，提交支部大會(huì)討論通過，并形成支部大會(huì)決議。
首先，請(qǐng)xxx同志宣讀《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，匯報(bào)自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)，肯定成績，找出差距，表明決心，并說明有關(guān)問題;(完畢后)
下面，請(qǐng)預(yù)備期間的考察聯(lián)系人xxx、xxx分別介紹xxx同志在預(yù)備期間的表現(xiàn)，表明本人是否同意其按期轉(zhuǎn)為正式黨員的意見;
(發(fā)言完畢后)
下面，請(qǐng)所在的黨小組長xxx介紹xxx同志在預(yù)備期間的表現(xiàn)和黨小組意見;
(黨小組長發(fā)言完畢后)
下面，請(qǐng)支委 同志向大會(huì)介紹 同志在預(yù)備期間的工作表現(xiàn)和教育考察意見等情況;
(完畢后)
支部若有兩個(gè)以上(含兩個(gè))轉(zhuǎn)正對(duì)象，要按照⑴⑵⑶⑷⑸⑹的程序逐一進(jìn)行
現(xiàn)在，進(jìn)行投票表決。
同意xxx同志轉(zhuǎn)正的請(qǐng)舉手;
不同意的請(qǐng)舉手，沒有(或請(qǐng)放下);
棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒有(或請(qǐng)放下)。
一致通過(或?qū)嵉綍?huì)有選舉權(quán)半數(shù)以上黨員同意，通過)。
現(xiàn)在召開支委會(huì)，請(qǐng)黨員原地休息，等一下，繼續(xù)開會(huì)。
(召開支委會(huì)，根據(jù)票決結(jié)果提出對(duì)轉(zhuǎn)正對(duì)象“按期轉(zhuǎn)正”、“延長預(yù)備期半年”、“延長預(yù)備期一年”和“取消預(yù)備黨員資格”的意見，要求：逐人討論，逐人表決，并做好詳細(xì)記錄。)
現(xiàn)在，繼續(xù)開會(huì)。
同志們，根據(jù)市委組織部關(guān)于《發(fā)展黨員工作基本原則》的規(guī)定，經(jīng)支委會(huì)研究，
xxx同志獲得的同意票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)黨員的半數(shù)，同意接受為預(yù)備黨員。
“三農(nóng)”依舊是中西部省區(qū)關(guān)注重點(diǎn)
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年上半年，東西部省區(qū)共出臺(tái)推動(dòng)本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件41個(gè)，這些文件涉及農(nóng)民工工資、旅游、新興產(chǎn)業(yè)、土地開發(fā)利用、人才、社會(huì)管理創(chuàng)新、老區(qū)發(fā)展等多個(gè)方面，其中，和“三農(nóng)”有關(guān)的文件最多，共7個(gè)。另外，《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》、《關(guān)于開展農(nóng)村中小學(xué)閑置校園校舍處置試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》等文件都是全國首次或最早出臺(tái)的文件。
中西部省區(qū)針對(duì)問題召開獨(dú)具區(qū)域特色會(huì)議
2011上半年，我們共監(jiān)測到中西部省區(qū)部署2011年或“十二五”工作的重要會(huì)議50個(gè)，加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域戰(zhàn)略、醫(yī)改、食品安全等會(huì)議都成為被部署的重要內(nèi)容。此外，一些省區(qū)針對(duì)各自存在的問題而召開的一些會(huì)議則很有區(qū)域特色。
4月成中西部考察“蜜月”，新疆以19次居首
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011上半年中西部省區(qū)共組團(tuán)外出學(xué)習(xí)考察44次，其中，新疆外出考察最多，共19次，此次新疆分8組赴19個(gè)援疆省市走訪，對(duì)兄弟省市給予新疆的大力支持與無私援助“面對(duì)面”表示感謝，推介大美新疆，提升形象，協(xié)調(diào)解決重大民生問題，為新疆大發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。從外出考察的時(shí)間來看，4月份最為密集，共28次。另外，多省區(qū)還進(jìn)行了系列多地考察學(xué)習(xí)。
央企青睞河南，2898億助力地方經(jīng)濟(jì)
據(jù)監(jiān)測，2011上半年，中西部17省區(qū)書記、省長（主席）共參與合作協(xié)議簽署53次，其中，與企業(yè)的簽約最多，共19次，而在與企業(yè)的合作中，央企成為各地合作的重點(diǎn)，在河南省2011年與中央企業(yè)合作重點(diǎn)項(xiàng)目簽約儀式上，120家中央企業(yè)、9家國內(nèi)知名企業(yè)和6家全國金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志與河南簽訂了總投資2898億元的130個(gè)合作項(xiàng)目。而在甘肅省與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和項(xiàng)目合作協(xié)議簽約儀式上，39家央企與甘肅省簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議5份，項(xiàng)目合作協(xié)議43份；簽約項(xiàng)目共208個(gè)，總投資11461億元。
為鞏固“三轉(zhuǎn)變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實(shí)廳黨組提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)我們?cè)凇?省事業(yè)單位登記管理工作三年設(shè)想”中提出的通過調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并學(xué)習(xí)借鑒外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標(biāo)，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調(diào)研工作提出如下意見：
一、總體思路。要通過調(diào)查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實(shí)際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調(diào)研工作，按照省市聯(lián)動(dòng)，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關(guān)題目調(diào)研的同時(shí)還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調(diào)研工作。調(diào)研報(bào)告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎(chǔ)上形成初稿，再提交全省登記辦主任會(huì)議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。
二、題目分工。今年確定的兩個(gè)調(diào)研題目和具體分工是：
第一個(gè)題目“事業(yè)單位登記管理工作實(shí)行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；
第二個(gè)題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；
為鞏固“三轉(zhuǎn)變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實(shí)廳黨組提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)我們?cè)凇?省事業(yè)單位登記管理工作三年設(shè)想”中提出的通過調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并學(xué)習(xí)借鑒外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標(biāo)，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調(diào)研工作提出如下意見：
一、總體思路。要通過調(diào)查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實(shí)際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調(diào)研工作，按照省市聯(lián)動(dòng)，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關(guān)題目調(diào)研的同時(shí)還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調(diào)研工作。調(diào)研報(bào)告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎(chǔ)上形成初稿，再提交全省登記辦主任會(huì)議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。
二、題目分工。今年確定的兩個(gè)調(diào)研題目和具體分工是：
第一個(gè)題目“事業(yè)單位登記管理工作實(shí)行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；
第二個(gè)題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；
____年上半年，在部內(nèi)各科室的支持幫助下，干部科結(jié)合年初工作計(jì)劃，較好完成了上級(jí)組織部門和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
科室內(nèi)同志以深入拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果為載體，緊緊圍繞提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全國、全省和全市組織部長會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間組織工作的中心和重點(diǎn)，特別是深入學(xué)習(xí)了干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神和關(guān)于深入整治用人不正之風(fēng)提高選人用人公信度的相關(guān)文件精神。
一是反復(fù)校對(duì)并形成新的全區(qū)科級(jí)以上干部空缺崗位名冊(cè)；二是針對(duì)____區(qū)加強(qiáng)在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部力度制定并通過了《關(guān)于加強(qiáng)在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部的實(shí)施意見》；三是不斷完善干部信息采集系統(tǒng)，逐步推進(jìn)干部工作的信息化。以上制度的建立和干部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)維護(hù)，為以后干部工作規(guī)范有序高效的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）配合區(qū)工商聯(lián)合會(huì)完成換屆選舉工作。組織做好選舉工作中的人數(shù)清點(diǎn)、選票發(fā)放及計(jì)票工作，有效的保障了選舉工作有序高效的進(jìn)行。
（二）指導(dǎo)____區(qū)共青團(tuán)委完成換屆工作。
（三）選派101名干部到基層掛職鍛煉和10名黨建工作指導(dǎo)員進(jìn)駐非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。
（四）競爭性選拔團(tuán)區(qū)委副書記、區(qū)旅游局副局長、區(qū)商務(wù)局副局長3個(gè)副科級(jí)職務(wù)。
（五）配合市委組織部完成了對(duì)2名處級(jí)干部和參加市級(jí)的縣處、科級(jí)公選 名干部的民主推薦和考察工作。
（六）協(xié)助德____委組織部完成對(duì)區(qū)商務(wù)局長李紅同志競選德____碗町工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任的考察和民主推薦工作。
（七）做好區(qū)內(nèi)干部考察、考核工作。
一是完成了11名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿的考核及上會(huì)的相關(guān)工作，并按程序進(jìn)行了正式任職。二是做好2次區(qū)委常委會(huì)所涉及的105名干部的任免職，其中：新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長任職7人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升12 ，提拔任用43人，交流、輪崗、轉(zhuǎn)任、兼任、改任等37人，免職6人。做好部務(wù)會(huì)、書記碰頭會(huì)、常委會(huì)所需要的一切材料及會(huì)后的談話安排、文件擬寫、送任等工作。
（八）辦理好各項(xiàng)干部調(diào)動(dòng)及工資工作。
共辦理干部人事調(diào)動(dòng)35人次，辦理退休手續(xù)12人，辦理工資套改等71余人次。
（九）做好干部人事檔案日常管理工作。
一是收集、整理零散檔案材料300余份。
二是為干部任免考察考核和干部待遇落實(shí)等提供干部人事檔案查閱48次。
三是校核全區(qū)副科級(jí)以上干部的簡要情況表。
1、認(rèn)真抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
2、按照省、市要求，做好____區(qū)加大競爭性選拔干部工作力度試點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)工作。
3、配合市委組織部做好全市聯(lián)合公選科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)工作。
4、做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作，研究制定后備干部管理辦法。
5、加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，研究提出非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的意見。
6、進(jìn)一步排查和清理未登記公務(wù)員人員，對(duì)存在問題不予登記的人員，按照相關(guān)要求，進(jìn)一步與市人事局溝通協(xié)調(diào)，近期內(nèi)完成登記工作。
7、做好干部選拔任用的考察考核、日?？己?、年度考核和年度回訪談話工作。
為了保證新產(chǎn)品引進(jìn)的科學(xué)性,降低新產(chǎn)品引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn),在引進(jìn)新產(chǎn)品一定要慎重行事。一般而言,科學(xué)的選擇新產(chǎn)品,應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以考慮。
反復(fù)論證自己引進(jìn)新產(chǎn)品的目的
盲目引進(jìn)新產(chǎn)品,只會(huì)給自己埋下“禍根”。要避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,分析新產(chǎn)品的引進(jìn)的必要性尤為重要。新產(chǎn)品引進(jìn)的一定要結(jié)合自身的經(jīng)營情況而定,同時(shí)新產(chǎn)品的引進(jìn)還要密切關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營環(huán)境和消費(fèi)習(xí)性。產(chǎn)品的引進(jìn)要有明顯的針對(duì)性。商引進(jìn)新產(chǎn)品常見特征因素一般有以下幾個(gè)情況。
■ 現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營出現(xiàn)困局;
■ 適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)變化而引發(fā)的市場競爭;
■ 擴(kuò)大再經(jīng)營或渠道資源的開發(fā)利用需要;
■ 彌補(bǔ)產(chǎn)品品種的經(jīng)營空間;
■ 引進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,整合產(chǎn)品經(jīng)營;
■ 導(dǎo)入品牌,提升整體經(jīng)營素質(zhì)。
肯定自己內(nèi)心意愿,征求員工骨干意見
不要違背自己的心愿去引進(jìn)新產(chǎn)品,很多商因?yàn)殚L期缺乏專業(yè)的眼光看待問題,自然形成自己獨(dú)特的主觀直覺,而且這種直覺一直行之有效。其實(shí),這就是商個(gè)性經(jīng)營特征的一種潛在的表現(xiàn)。而且受商的影響,也會(huì)折射到員工身上。某些產(chǎn)品一但能讓商及其團(tuán)隊(duì)成員打心眼的喜歡,產(chǎn)品的銷售推廣就會(huì)自然出現(xiàn)良好的局面。所以,在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),千萬不要違背自己的心愿,一定要確認(rèn)自己和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)意向目標(biāo)新產(chǎn)品的一致性肯定。
這就好比,娶“媳婦”找“女婿”,不僅自己要喜歡對(duì)方,還要征求雙方親朋的意見,因?yàn)?只有大家基本認(rèn)可了,主觀的阻礙減少了,大家才能相處得更加默契。常見的夫妻雙方之間的矛盾,都是因?yàn)楫?dāng)初雙方的接受意見勉強(qiáng)或父母親朋潛在的主觀反對(duì)意見長期積累而釀發(fā)的。
對(duì)新品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地咨詢和考察
要與目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家合作,最好是在合作之前實(shí)地考察一番,爭取全面地了解產(chǎn)品上市的相關(guān)信息。很多商往往對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)地考察不重視或者是無計(jì)劃性、無目的無目標(biāo)的拜訪,最后在產(chǎn)品上市后因?yàn)楦拍钅：龑?dǎo)致市場操作失誤。
一個(gè)成功的生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,一定要提前擬定自己的項(xiàng)目考察計(jì)劃,完整的考察項(xiàng)目應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
■ 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和品質(zhì)監(jiān)控措施。
■ 生產(chǎn)供應(yīng)能力和物流配送情況。
■ 產(chǎn)品的專業(yè)性特征(材料構(gòu)成、性能的優(yōu)劣點(diǎn)、產(chǎn)品的賣點(diǎn)、競爭產(chǎn)品的差異對(duì)比、包裝數(shù)量與方法、相關(guān)的檢測證書等)。
■ 產(chǎn)品的營銷知識(shí)(市場的定位、消費(fèi)群的定位、渠道的定位、推廣的方法與思路、傳播策略、售后保障體系、產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)、市場定價(jià)策略、品牌產(chǎn)品的理念特征、品牌產(chǎn)品的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣的壽命周期、市場環(huán)境制約因素、競爭規(guī)避措施、推廣隊(duì)伍組織意見等)。
■ 參觀工廠附近最近的產(chǎn)品銷售點(diǎn)。
■ 與主管業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)人洽談意向合作政策與協(xié)議。
■ 生產(chǎn)廠家的硬件和軟件設(shè)施的觀察和了解。
■ 生產(chǎn)廠家的愿景規(guī)劃。
■ 接觸和認(rèn)識(shí)供需關(guān)系日常業(yè)務(wù)和客服服務(wù)聯(lián)系人,加強(qiáng)雙方的了解。
■ 同行廠家的側(cè)面拜訪,側(cè)面了解目標(biāo)產(chǎn)品的相關(guān)信息。
總之,一次考察過程一定要有目的性的計(jì)劃安排,否則,你就會(huì)成了漫無目的逛花園的游客,浪費(fèi)時(shí)間,有虛此行。最關(guān)鍵的是,會(huì)影響新產(chǎn)品引進(jìn)工作的質(zhì)量。
對(duì)新品推廣的試驗(yàn)區(qū)域或成熟市場進(jìn)行考察
近距離學(xué)習(xí)和了解新產(chǎn)品的市場操作方法,無疑是對(duì)引進(jìn)新產(chǎn)品的安全性有了更強(qiáng)的保障,和成熟市場的商站在同一立場的角度,進(jìn)行平行的溝通獲取的信息更接近真實(shí)性和科學(xué)性,并具有一定的借鑒意義。
對(duì)實(shí)驗(yàn)性市場或成熟市場的考察要重點(diǎn)突出,主要考察的對(duì)象要直截了當(dāng),如產(chǎn)品品種的配貨方式、初步啟動(dòng)的資金控制、產(chǎn)品銷售終端的把控、渠道拓展的相關(guān)細(xì)節(jié)、產(chǎn)品及品牌的空間設(shè)計(jì)、推廣資源的整合方法等,以實(shí)用性和適用性的信息考察為核心,這樣就更能讓你對(duì)新產(chǎn)品的引進(jìn),有了更深入的看法。
適當(dāng)聽聽同行的側(cè)面意見
“當(dāng)局者迷,旁觀者清!”商要善于從側(cè)面意見反饋中,找出意見中的“理由”,結(jié)合信息反饋意見所針對(duì)的問題進(jìn)行佐證和分析,一方面要判斷和確定是否存在更多的客觀不利因素,另一方面:要從不利因素中找到規(guī)避的方法,只有這樣才更能保障新產(chǎn)品的引進(jìn)不違背自己的意愿。
另外,除了檢視新產(chǎn)品的相關(guān)特征是否與自己引進(jìn)新產(chǎn)品的目的一致外 ,還要從側(cè)面意見中,去發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品是否存在與自己的經(jīng)營現(xiàn)狀不相匹配的地方,不匹配的差異性特征是否可以改變,這種差異性的特征有多大的危害性。如果這種差異性的特征帶來的危害很大,而且不可以改變,商就不宜盲目引進(jìn)該產(chǎn)品。如果這種差異性特征,對(duì)新產(chǎn)品的經(jīng)營影響甚微,也可以輕易改變消除危害,在符合引進(jìn)該新產(chǎn)品的目的的前提下,商就可以接受此新產(chǎn)品。
結(jié)合考察情況作好新品引進(jìn)的計(jì)劃方案
無新產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃方案,只會(huì)給后期新產(chǎn)品引進(jìn)后的工作帶來紊亂,還會(huì)延長新產(chǎn)品上市的時(shí)間,增加新產(chǎn)品的營運(yùn)成本。為了保證新產(chǎn)品引進(jìn)的順利進(jìn)行,商要組織團(tuán)隊(duì)成員和生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員,結(jié)合綜合考察情況,一起討論并擬寫新產(chǎn)品引進(jìn)實(shí)施的具體意見方案和合作落實(shí)后的實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃方案,并達(dá)成一致意見。部分商在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),也許缺乏經(jīng)驗(yàn),也許是廠家的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)支持能力欠缺,根本就沒有具體的計(jì)劃方案,一個(gè)新產(chǎn)品的正式引進(jìn)到上市,可能一個(gè)月就能完成,可是有的商卻前后花上半年,新產(chǎn)品上市后,可能就因?yàn)殄e(cuò)過最佳上市的時(shí)間,最后給自己帶來庫存和資金閑置。還影響該產(chǎn)品在本地市場的后續(xù)競爭力。
計(jì)劃與組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“學(xué)習(xí)先行”
商要根據(jù)自身的經(jīng)營情況和專業(yè)水平,或者自己、或者委托廠家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、或者根據(jù)自己的全面理解通過轉(zhuǎn)授的方式,轉(zhuǎn)授給團(tuán)隊(duì)管理骨干,組建和組織新產(chǎn)品的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品上市前的崗位學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)更加深刻,并逐步形成個(gè)人喜好,這種喜好感一旦在理性和感性認(rèn)識(shí)中得到平衡,員工對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)就會(huì)與你的認(rèn)識(shí)相近,從而實(shí)現(xiàn)“以一化多”,提前做好新產(chǎn)品上市前的經(jīng)營準(zhǔn)備。
過程把控與總結(jié)
商在新產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃正式啟動(dòng)后,要參與過程的實(shí)施活動(dòng),并對(duì)過程的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和觀察,既要關(guān)注產(chǎn)品上市的時(shí)間、還要關(guān)注計(jì)劃實(shí)施建設(shè)過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題、還要觀察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)供應(yīng)能力以及其他配套能力的兌現(xiàn)。多對(duì)過程之中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行總結(jié),找去引發(fā)問題的原因,并從中吸取教訓(xùn),并以之為鑒。
