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關(guān)鍵詞：機械化采煤 現(xiàn)場管理 強化措施
隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著直接的影響。因此，強化機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作對于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
1.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的特征
1.1情感化特征
在機械化采煤作業(yè)的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動性，進(jìn)而對整個采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗，而且可以讓普通工人體會到來自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實際的工作中，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理對于消除環(huán)境差異帶來的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。
1.2走動化特征
機械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業(yè)現(xiàn)場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業(yè)現(xiàn)場的復(fù)雜性使得管理人員無法及時解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業(yè)過程的控制。因此，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理具備走動化的特征。通過走動化的現(xiàn)場管理，管理人員可以及時處理機械化采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，化解采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進(jìn)行。
1.3主動性特征
在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過對機械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的主動性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導(dǎo)普通工人安心工作。
2.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容
機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對性的管理措施。
從綜合的角度分析，機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容主要為四個方面：首先，管理人員需要深入到機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場，走動的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實了解每個施工組的運行情況，加強與機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機械化采煤作業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時解決其在采煤作業(yè)過程中遇到的問題和矛盾。同時，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進(jìn)行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實體驗采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會到現(xiàn)場施工人員真實的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場召開座談會，圍繞著現(xiàn)場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。
從具體的角度分析，機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容主要為：認(rèn)真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細(xì)檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過程的科學(xué)性，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采煤操作;嚴(yán)格控制好機械化采煤作業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的合作關(guān)系;做好機械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項管理措施的貫徹落實，保障機械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。
3.機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實施策略
機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工充滿了復(fù)雜性和多變性，現(xiàn)場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實施過程，采取有效的實施策略。
一方面，管理部門需要做好機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備工作，選擇到施工現(xiàn)場走動的合適時間和地點，并將走動工作常態(tài)化，確保走動次數(shù)≥2次/月。同時，管理部門需要依據(jù)走動的結(jié)果，結(jié)合機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的要求，制定現(xiàn)場管理的實施計劃、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與現(xiàn)場管理的方向。此外，管理部門需要依據(jù)制定的管理計劃和管理措施，加大對機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的力度，貫徹落實各項管理的措施，保證管理措施落實到機械化采煤作業(yè)涉及的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門需要充分發(fā)揮機械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理在了解現(xiàn)場施工情況和加強與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢。為了保證現(xiàn)場管理信息的真實性和有效性，管理部門在進(jìn)行走動巡查之前，不能將時間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場工作組，以免施工工作組做好準(zhǔn)備，使檢查失去了意義。同時，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達(dá)煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責(zé)和管理的流程，又便于管理人員聽取現(xiàn)場施工人員對采煤作業(yè)工作的意見與要求，改進(jìn)管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。
4.結(jié)束語
總之，社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展良機的同時，也對其機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作提出更高的要求。機械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場，對施工的過程進(jìn)行深入的了解與走動視察，通過與現(xiàn)場施工人員的溝通交流，才能真正了解機械化采煤現(xiàn)場施工人員的心里想法，獲取有價值的現(xiàn)場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問題提供有力的依據(jù)，又可以提高機械化采煤現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，為促進(jìn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；工作規(guī)范化；管理；考核
Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.
Key words: supervision site; standardization; management; evaluation
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，各項目監(jiān)理部都要認(rèn)真執(zhí)行這些制度。由于這些制度貼近實際，操作性強，為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作提供了有力保障。
現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復(fù)雜程度，編寫專項的監(jiān)理細(xì)則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認(rèn)為是質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認(rèn)為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗收不夠重視。按常規(guī)在質(zhì)監(jiān)站抽測“驗收”前，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)出具基礎(chǔ)（主體、竣工預(yù)驗收）評估報告，并附實測實量記錄，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求作出評估，質(zhì)監(jiān)人員在收到評估報告后，再來現(xiàn)場抽查并監(jiān)督驗收，大多數(shù)質(zhì)監(jiān)人員是按照程序做的，有利于監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制。但也有極少數(shù)質(zhì)監(jiān)人員，在監(jiān)理未出具評估報告的情況下，僅憑施工方通知，就來現(xiàn)場抽查驗收，使監(jiān)理處于尷尬和被動的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，不從設(shè)計及施工上查原因，而是問責(zé)監(jiān)理，這種不正常的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理對質(zhì)量的控制，不利于監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理，不利于建設(shè)市場的健康發(fā)展。另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好現(xiàn)場安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓(xùn)班，當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督交底。
縣教育局副局長 王**
（2014年3月24日）
各位校長：
我縣近幾年的教育教學(xué)質(zhì)量正逐步提高，這是全體教育工作者共同努力的結(jié)果，特別是我們村?。ń虒W(xué)點）的老師們，雖然學(xué)校各方面的條件差一點，但是你們能夠堅持在村小為我縣的教育事業(yè)付出，確實辛苦。目前，我縣共有村小（教學(xué)點）96個，學(xué)生一萬多名，占據(jù)了很大的比例，為了全面提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，剛才我們參觀了村小雙塘小學(xué)和完小貝溪小學(xué)。在這里我強調(diào)3點意見。
一、加強反思，查找問題
在近幾年的年中報督導(dǎo)考評和日常檢查中，我們發(fā)現(xiàn)村小存在諸多問題。一是管理監(jiān)督不到位。雖然，每校安排了一位副校長分管村小，但是有的副校長責(zé)任心不強，沒有去管，一個學(xué)期難得下村小兩次，有的副校長不懂業(yè)務(wù)，沒有制定管理方案，下村小去不知道查什么，吃餐飯就走了，也有的副校長督查只單一的查教學(xué)常規(guī)，安全管理和養(yǎng)成教育等其它日常工作沒有過問，查教學(xué)常規(guī)也沒有留下查閱印章?？h里很多文件、會議精神校長沒有傳達(dá)到村小。二是辦學(xué)條件極為簡陋。相當(dāng)部分村小殘破不堪，有些沒有圍墻、校門和玻璃，有些沒有乒乓球臺等基本的娛樂活動設(shè)施，有些沒有一株花草樹木，有些沒有校牌、升旗臺、校訓(xùn)，根本不像學(xué)校。三是日常管理相當(dāng)混亂。部分村小教師責(zé)任心不強，不改作業(yè)，不備課，有的甚至師德敗壞，參與買碼、賭博，群眾反映大，有的學(xué)校學(xué)生在校時間短，上午9點鐘到12點鐘，下午2點半到4點鐘，只有4.5個小時。教師走通教，平時學(xué)校沒有人看守，一點教學(xué)設(shè)備設(shè)施，被外面的人偷完。有的學(xué)校為了節(jié)省開支，擠出公辦教師上學(xué)前班的課，學(xué)前班的收入全部私分，既沒用于改善辦學(xué)條件，對老師也沒有獎懲之分。四是教育教學(xué)質(zhì)量較差。村小教師對教學(xué)質(zhì)量淡薄，平時上課不認(rèn)真，考試弄虛作假，加之有的中小沒把村小的教學(xué)質(zhì)量納入中小的獎懲范圍，老師積極性沒有調(diào)動，每天上完幾節(jié)課就行了。及格率不足20%的普遍存在。有的學(xué)校抓質(zhì)量出現(xiàn)誤區(qū)，老師只上語文、數(shù)學(xué)，其它課程就不開設(shè)。五是教師教育教學(xué)能力不強。各村小的特崗教師教學(xué)經(jīng)驗不足，又未形成一對一的教學(xué)指導(dǎo)，甚至有些村小全都是新進(jìn)的教師，根本就沒有有經(jīng)驗的老教師的指導(dǎo)，完全靠新教師摸著石頭過河，這樣的教學(xué)如何能出好成績。
二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)
大家都知道目前是城區(qū)小學(xué)擁擠，村級小學(xué)空虛，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，這是因為我們的村小實在太弱，家長把孩子放在那里不放心。假如，我們把村小辦好了，留住了學(xué)生既減輕了家長的負(fù)擔(dān)，又減輕了城區(qū)學(xué)校的就學(xué)壓力。
懂教育的人都知道村小的薄弱，省教育廳高度重視，早兩年省里還下發(fā)了《湖南省小學(xué)教學(xué)點辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，我們局里也下發(fā)了村小管理實施方案。上周國務(wù)院專門召開了薄弱學(xué)校改造會議，說明高層認(rèn)識到了問題嚴(yán)重性，對農(nóng)村學(xué)校高度關(guān)注?；谶@些現(xiàn)狀，村小的管理到了非加強不可的地步了。為此我們要明確三個目標(biāo)。一是做到條件改善。即村小要逐步達(dá)到基本的辦學(xué)要求。二是做到管理規(guī)范。即村小的日常管理必須要有一套固定的模式，不能太隨意。三是做到質(zhì)量有提升。即要力爭讓每一名學(xué)生合格，不輸在起跑線上。
三、強化措施，提升水平
設(shè)備現(xiàn)場管理需要解決的問題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌龈偁幹饾u激烈，面對更嚴(yán)酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。
2設(shè)備現(xiàn)場待解決問題的原因
設(shè)備現(xiàn)場出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運行管理等方面。
3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理問題優(yōu)化措施
(1)優(yōu)化設(shè)備配置
設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場管理效果，就需要通過對設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗?；て髽I(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。
(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費用，需要對設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障代碼、、油液監(jiān)測、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。
(3)明確管理思想，實行定置管理
高效生產(chǎn)需要通過高效科學(xué)的管理實現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進(jìn)的管理理念實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進(jìn)的管理體系，并借助ERP、EAM等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢，也是設(shè)備現(xiàn)場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學(xué)的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產(chǎn)過程中人、物和場所之間的關(guān)系，并借此實現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項技術(shù)。定制管理是針對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量管理，對物品和設(shè)備進(jìn)行組織設(shè)計、實施調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經(jīng)過安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場的全程診斷、設(shè)計、實施、調(diào)整、消除，實現(xiàn)科學(xué)高效的管理，并進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機制
對A類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)編制績效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績效管理。根據(jù)確定KPI指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計劃和重點工作計劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實際KPI，將其與KPI的計劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者KPI管理的負(fù)責(zé)人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。
(5)采用靈活的現(xiàn)場管理措施
①目視管理。利用視覺引導(dǎo)人意識變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報狀況，實現(xiàn)對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項計算機技術(shù)，能夠通過各級管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標(biāo)語、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場隱藏情報表達(dá)出來，提高了解決措施的制定效率。
4結(jié)語
2017年車間工作計劃書一
風(fēng)風(fēng)雨雨的2016年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2017年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強車間人員技能培訓(xùn),強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在2017年,將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則,以德服人,良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在2017年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
2017年車間工作計劃書二
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;
2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;
6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;
關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運行。
1設(shè)備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”設(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計劃上。設(shè)備管理的工作計劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計劃指標(biāo)、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點就是設(shè)備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設(shè)備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產(chǎn)零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃?？傊龊迷O(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計劃制定的及時準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實好編制計劃的責(zé)任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時段特性和設(shè)備歷年運行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化
精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內(nèi)容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應(yīng)變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運行。
2設(shè)備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動方案，可以特指設(shè)備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計劃落實到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作計劃落實到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟(jì)實用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險因素，切實有利行動的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實用措施，有效削減檢維修費用，確保現(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實用的施工組織設(shè)計。
2.3重視推進(jìn)各類行動方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點工作實施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的實際推進(jìn)和經(jīng)驗積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴(yán)格的多級確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準(zhǔn)確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級確認(rèn)簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺的建立，設(shè)備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時上報設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報、當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日處理。同時加強內(nèi)部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關(guān)鍵，即：實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動設(shè)備管理向更加注重效率的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個運行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點，找到彌補改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時間；平均修復(fù)時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術(shù)掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護(hù)人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓(xùn)的實際管理效果還是很顯著的。
4.3實現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭
一、做好以下幾項工作：
一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。配合部門經(jīng)理，在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點，認(rèn)真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作。
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。
2、努力完成公司的每個 定單 。
3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。
20xx辦公室工作計劃二辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構(gòu)，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：
一、新的一年工作思路
1、在指導(dǎo)思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。
3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。
4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。
二、新的一年辦公室工作計劃
(一)、組織、群團(tuán)工作計劃
1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。
6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。
7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。
(二)、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。特別加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。
4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
(三)、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。
3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。
(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
(五)、后勤保障和管理工作
1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。
5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。
6、做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。
(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃
1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進(jìn)行對比，以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。
2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。
3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管。
4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。
(七)、車輛管理工作計劃
1、進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。
3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。
(八)、安全管理工作計劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。
3、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。
(九)、其它綜合工作計劃
1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行定期管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、強化考勤制度的實施，按實將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時上報財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎罰的兌現(xiàn)。
5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。
6、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、總體目標(biāo)
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結(jié)，及時落實整改工作。
2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。
4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則
1、安全檢查組織健全，認(rèn)真開展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、" 安全生產(chǎn)周" 活動期間應(yīng)對處室人員進(jìn)行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。
6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架，吵架。
四、現(xiàn)場管理工作細(xì)則
1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。
2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標(biāo)。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。
4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。
6、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。
7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重問題按有關(guān)規(guī)定處理。
車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結(jié)【2】
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流
程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
3. 對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強，執(zhí)行力不夠。
4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5. 對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo)。
四、個人建言
1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
