時間：2023-03-03 15:58:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇先進煤礦申報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
今年來，我礦的職工教育培訓(xùn)工作在上級部門的大力支持及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和礦安全生產(chǎn)實際，以骨干隊伍建設(shè)為重點，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為載體，全面實施全員培訓(xùn)工程。通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機制，使我礦員工隊伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化，從而為推動我礦可持續(xù)、快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的人才保障。
一、培訓(xùn)保障體系完善、落實到位是順利開展培訓(xùn)的前提。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，搭建培訓(xùn)保障體系。為加強培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了由礦黨委書記、礦長、礦黨委副書記為正、副組長，安全礦長、總工程師等為成員的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦屬11個生產(chǎn)及輔助單位也成立了由區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等組成的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門配合，培訓(xùn)單位實施”的培訓(xùn)管理體制，把培訓(xùn)工作的責(zé)任目標納入到各級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任管理目標之中，與年度績效考核相掛鉤。為了加強員工培訓(xùn)管理工作，先后制定下發(fā)了《xxx煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等一系列管理辦法，使員工培訓(xùn)管理工作得到進一步規(guī)范。
2、分工明確，重點突出。我們堅持“井區(qū)缺什么，我們培訓(xùn)什么”的原則，實行礦與二級單位兩級管理，互有分工和協(xié)作。礦職教科作為培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織安排、負責(zé)特殊工種和安全技術(shù)工種每兩年一次的輪訓(xùn)、負責(zé)區(qū)隊長、班組長以及轉(zhuǎn)崗職工和新工人等的集中培訓(xùn)以及各類人員取證等日常性工作；各區(qū)（科）職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本單位職工崗位培訓(xùn)及安全強化教育培訓(xùn)。從而保證了企業(yè)作業(yè)層各類崗位人員的工作技能，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
3、加強培訓(xùn)基地建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費的足額投入。我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心建筑面積480多平方米，擁有培訓(xùn)教室兩間，安全教育展室一間，電教室一間，實驗室一間，檔案室一間。近兩年來，我礦不斷加大對培訓(xùn)中心各方面的投入，使安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴大，年培訓(xùn)人數(shù)可達4000人次。今年，集團公司投入了十多萬元，為我礦培訓(xùn)中心配備了投影儀、速印機、計算機及課桌椅等，我礦也投入了十多萬元資金，按照四級培訓(xùn)機構(gòu)標準對培訓(xùn)中心進行了裝修與完善。這些經(jīng)費的足額投入，大大改善了培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施，為實現(xiàn)培訓(xùn)效果的有效性奠定了物資基礎(chǔ)。
4、建立長效的激勵約束機制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅持把培訓(xùn)與考核、競爭上崗、工資收入待遇相結(jié)合；堅持培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相結(jié)合；堅持培訓(xùn)效果與主管部門績效考核相結(jié)合，作為長效培訓(xùn)激勵約束機制常抓不懈。一是在員工上崗上，堅持先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不上崗的原則；二是在崗效工資設(shè)定上，呈現(xiàn)階梯層次，實行易崗易薪；三是在培訓(xùn)班設(shè)立10%的優(yōu)秀學(xué)員獎，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)新性。同時把培訓(xùn)的重點放在培養(yǎng)職工崗位安全技能終身學(xué)習(xí)的理念上，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全技能的積極性，逐步實現(xiàn)職工安全技能學(xué)習(xí)由強制性向自發(fā)性、由脫產(chǎn)學(xué)習(xí)向業(yè)余學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，推動職工安全技能學(xué)習(xí)理念的變革。
二、抓好培訓(xùn)過程控制是保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵
1、注重培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。在培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)上，我們采取的是三種模式：公司安全培訓(xùn)中心及礦培訓(xùn)中心的教師是企業(yè)培訓(xùn)的專職師資隊伍；礦領(lǐng)導(dǎo)、采掘一線技術(shù)骨干是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)部兼職師資隊伍；外聘高等學(xué)校教師是企業(yè)培訓(xùn)的外部師資隊伍。我們建立了專、兼職教師師資臺帳，根據(jù)培訓(xùn)的不同內(nèi)容，選擇不同的師資開展教學(xué)，對師資進行動態(tài)管理，定期考核聘任。
2、強化班前策劃。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性，我們在開班前，對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標、課程內(nèi)容設(shè)置、時間安排、師資、方法進行全面的策劃。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是以培訓(xùn)需求分析為依據(jù)，按照培訓(xùn)目的和要求、培訓(xùn)的類別，本著“服務(wù)一線，服務(wù)職工”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際，因地制宜，因時而宜，合理安排培訓(xùn)時間和地點，較好地解決了工學(xué)矛盾的問題。同時建立了生產(chǎn)單位主要負責(zé)人、安全管理人員以及各類特種作業(yè)人員的考核題庫，嚴格考核標準，嚴格教考分離，嚴格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的形式和方法，抓好課堂教學(xué)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。強化實踐教學(xué)，更多的采用實物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教育方法，增強培訓(xùn)效果。特別是針對農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，我們利用圖文并茂的直觀方法進行培訓(xùn)，堅持文化補習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。
4、嚴格培訓(xùn)紀律，完善培訓(xùn)評估。我們在《xxx煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》及其配套辦法中明確規(guī)定了參培制度，對參培學(xué)員當期培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)、出勤、紀律、考核及辦證情況進行了詳細記錄，并以書面形式反饋回送培單位，作為員工考核的依據(jù)；同時，為加強對培訓(xùn)工作的監(jiān)督，除在內(nèi)部培訓(xùn)資料《xx職教》中公示培訓(xùn)情況外，還堅持每月不定期地在職工中開展一次“職工培訓(xùn)情況問卷調(diào)查”，廣泛征求意見，接受職工監(jiān)督。
三、抓重點環(huán)節(jié)，分層次組織開展培訓(xùn)，打造企業(yè)核心隊伍
1、加大對中層干部的培訓(xùn)力度。中層干部是企業(yè)的骨干力量，對他們的培訓(xùn)，側(cè)重于政治思想教育和新理念、新思維、新知識、新方法的培訓(xùn)，重在拓展視野，增強領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、會管理、善經(jīng)營的中層管理隊伍。在培訓(xùn)方式中，通過不同渠道和不同形式，對他們進行精細化管理和“6s”行為規(guī)范的教育。今年5月份，我們對全礦正副科職、工程技術(shù)人員及班組長共500余人分期進行了培訓(xùn)，由礦領(lǐng)導(dǎo)授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、精細化管理知識及“6s”行為規(guī)范，并觀看了《蔣莊煤礦三三三管理文化紀實》，學(xué)習(xí)他們先進的管理模式，取得了良好的效果。
2、狠抓職工安全教育及崗位技能培訓(xùn)。一是結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以現(xiàn)場作業(yè)的難點、弱點為培訓(xùn)的重點。除加強理論培訓(xùn)外，還到作業(yè)現(xiàn)場，以講座、觀摩、案例教學(xué)為主要形式，以安全知識、崗位技能應(yīng)知應(yīng)會為培訓(xùn)重點，確保安全生產(chǎn)的正常開展。二是業(yè)余自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。今年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)51期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)2285人次：
⑴自培40期2108人次。其中，舉辦了安檢員培訓(xùn)班3期，共計79人次；放炮員培訓(xùn)班3期，195人次；新工人培訓(xùn)班6期，192人次；移溜工培訓(xùn)班1期，27人次；瓦斯監(jiān)測工培訓(xùn)班1期，6人次；瓦斯泵司機培訓(xùn)班1期，29人次；瓦檢員培訓(xùn)班2期，27人次；采煤機司機培訓(xùn)班1期，18人次；電焊工培訓(xùn)班2期，5人次；風(fēng)鉆司機培訓(xùn)班1期，45人次；井下電鉗工培訓(xùn)班1期，14人次；機電安裝工培訓(xùn)班1期，13人次；主扇司機培訓(xùn)班1期，2人次；耙斗機司機培訓(xùn)班1期，14人次；測塵工培訓(xùn)班1期，2人次；變電工培訓(xùn)班1期，8人次；測風(fēng)員培訓(xùn)班1期，3人次；小絞車司機培訓(xùn)班1期，135人次；班組長培訓(xùn)班4期，340人次；采煤工培訓(xùn)班2期，343人次；機修工培訓(xùn)班1期，84人次；掘進工培訓(xùn)班2期，338人次；正、副科職及工程技術(shù)人員培訓(xùn)班1期，160人次；人車管理工培訓(xùn)班1期，29人次。
⑵送外培訓(xùn)11期，177人次。其中，安全資格證2期53人次；采煤機司機1期2人次；皮帶司機1期6人次；井下電鉗工3期28人次；瓦檢員1期5人次；信號把鉤工3期83人次。
四、建立健全職工培訓(xùn)檔案，切實抓好辦證換證工作
職工培訓(xùn)檔案既是記錄和反映職工業(yè)務(wù)技術(shù)狀況的重要依據(jù)，也是為職工辦理上崗合格證的憑證。目前，我們已建立健全職工培訓(xùn)檔案1857份，基本上做到了一人一檔。而職工持證上崗情況的好壞，又直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)和職工的切身利益。為此，我們始終把辦證換證工作作為一項重要內(nèi)容來抓，使我礦職工辦證率始終保持在100%。為確保職工持證上崗，我們除加強對職工進行持證上崗重要性的宣傳教育外，堅持組織有關(guān)人員不定期到井口開展查證活動，從而較好地提高了廣大職工的持證上崗意識，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的促進作用。
一、隊班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設(shè)，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。
1---11月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：
原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38%；預(yù)計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。
掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。
工作面單產(chǎn)：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。
商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。
企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112%。預(yù)計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120%。
人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，原創(chuàng)：按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。
原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12%。
預(yù)計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；
安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。
2005年重點工作和主要成績
一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。
今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式?；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。2005年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。
二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標準化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。
三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高
加大了成本管理力度。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為66.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達到52%以上。加強煤炭銷售管理。堅決執(zhí)行集團公司銷售計劃，嚴格控制地付煤銷售。同時，嚴肅銷售紀律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對銷售工作進行監(jiān)督檢查。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。嚴格物資的計劃、采購和驗收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。積極開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產(chǎn)值1225萬元，同比增加707萬元。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康運行。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。2005年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規(guī)范了員工的行為。
四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
為了給員工創(chuàng)造一個安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后完成了新建礦車機修車間、壓風(fēng)機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋墻等項目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺要求。2005年我礦被鐵嶺市政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。
我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學(xué)獎學(xué)活動。元旦春節(jié)期間，對困難員工進行了走訪，送去救濟款40200元。1—11月份全礦共發(fā)放救濟款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對子，以現(xiàn)金和實物等不同形式對困難員工進行了資助。另外，礦今年對考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發(fā)放獎學(xué)金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。
在實施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運行和激勵機制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項目申報不能實現(xiàn)動態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗收及收購過程不透明，審批進度存在“黑箱”，收購的創(chuàng)新成果不能及時得到共享；三是申報材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過科技管理平臺，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵更多的技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，真正實現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項科技管理制度為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對科技項目的計劃申報、過程管理、成果驗收、收購及總結(jié)等實行全過程管理，分為前期管理和運行管理兩個階段。研究開發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù)，就是通過結(jié)合信息技術(shù)和管理技術(shù)，利用計算機輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務(wù)流程管理與知識管理為核心的工作平臺，提高科技市場運行水平，提高煤礦核心競爭力水平。
2煤礦科技管理信息化功能模塊分析
科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段、分類有序的資料管理。建立科技項目檔案管理庫，動態(tài)跟蹤項目進展情況；建立科技成果庫、人才庫、數(shù)據(jù)字典；建立科技項目資源管理中心，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料下載，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時更新?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)采用業(yè)界領(lǐng)先的具有世界先進水平的協(xié)同平臺技術(shù)，按照國際化軟件標準開發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項目管理，科技市場運作管理，優(yōu)秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。
2.1科技項目管理模塊
科技項目管理模塊主要針對科技計劃項目的綜合管理。
1）科技計劃項目管理。對河南煤化集團永煤公司（以下簡稱“永煤公司”）下達的科技計劃項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應(yīng)流程中，按照集團公司相關(guān)的文件規(guī)定，提醒項目相關(guān)人員提交相應(yīng)的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理。同時建立礦級科技計劃項目庫，為提取有價值的計劃項目提供基礎(chǔ)。
2）招標項目管理。對永煤公司下達的科技招標項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應(yīng)流程中，按照永煤公司相關(guān)的文件規(guī)定提醒項目相關(guān)人員提交項目階段對應(yīng)的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理，建立礦級招標項目庫以及投標單位信息數(shù)據(jù)庫。
3）項目合同管理。建立項目實施、項目流程管理，確保所有科技項目都簽訂技術(shù)合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自動下發(fā)通知功能?？茖W(xué)辦理技術(shù)合同認證登記，變更和注銷登記。
4）項目實施管理?？萍脊芾聿块T可對項目執(zhí)行情況跟蹤檢查，監(jiān)督科技經(jīng)費使用情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。
5）項目經(jīng)費管理。針對已立項的科技項目建立項目經(jīng)費申請和使用臺賬等記錄流程，并提供賬目查詢統(tǒng)計功能。
6）項目成果管理。建立科技項目成果驗收標準，提供項目驗收評議報告和驗收依據(jù)，根據(jù)評定結(jié)果劃分等級，并列入煤礦科技項目成果，建立科技項目成果庫，查詢匯總統(tǒng)計季度、年度科技成果情況。對已完成的科技項目的應(yīng)用成果執(zhí)行跟蹤管理，對科技項目的專利申請、版權(quán)申請、表彰獎勵等的記錄。
7）項目檔案管理。依據(jù)科技項目管理流程，為每個項目建立檔案，包括項目的計劃或招標、項目技術(shù)合同、項目實施、項目經(jīng)費決算、驗收報告以及成果收購獎勵等，根據(jù)不同權(quán)限劃分查看項目。
2.2科技市場運作管理模塊
1）科技成果申報管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的申報，提供申報條件、范圍、標準，對申報情況進行登記，并提供申報成果的查詢、統(tǒng)計功能。
2）科技成果驗收管理模塊。根據(jù)成果申報流程處理結(jié)果生成驗收證書，并提供驗收成果的查詢、統(tǒng)計功能。
3）科技成果收購管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的收購，提供收購條件、范圍、標準，對收購獎勵進行登記，并提供收購成果的查詢、統(tǒng)計功能。
4）科技成果管理模塊。依據(jù)尊重產(chǎn)權(quán)原則，對科技成果執(zhí)行獎罰措施。針對違反國家法律、法規(guī)或危害公司利益行為，按照集團公司對處罰、處分規(guī)定給予相關(guān)管理流程。
2.3優(yōu)秀論文模塊
科技管理信息系統(tǒng)對城郊煤礦全礦優(yōu)秀論文進行建檔管理，建檔內(nèi)容主要有：論文名稱、作者、期刊名稱、刊號、發(fā)表時間、技術(shù)密級、論文附件等，并提供優(yōu)秀論文的查詢、統(tǒng)計功能。
2.4專利管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)對全礦專利情況進行建檔管理，主要內(nèi)容有：專利名稱、專利類別、專利類型、發(fā)明人、附件等，并提供專利的查詢、統(tǒng)計功能。
2.5QC小組管理模塊
1）QC小組組建。在系統(tǒng)中建立QC活動小組，登記小組的基礎(chǔ)資料，并從系統(tǒng)成員中選擇加入到該QC小組中，并進行申報審核。2）QC活動管理。記錄QC小組的活動日志，及在課題調(diào)研過程中的各種檔案資料，方便對QC小組進行管理以及研究成果的跟蹤保存。動態(tài)跟蹤小組活動，定期掃描不積極參與小組活動的成員。3）QC成果管理。對已完成發(fā)表的QC活動成果進行管理提供查詢功能。對QC活動中的活動小組和個人獲得的表彰獎勵進行登記、查詢管理。
2.6建議征集管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)對全礦合理化建議進行管理，內(nèi)容有建議人、建議人職稱、建議內(nèi)容密級、附件等，并提供合理化建議的登記、查詢服務(wù)。
2.7創(chuàng)新人才管理模塊
1）人才庫管理。人才庫的管理分3部分：新建人員信息、刪除人員信息和導(dǎo)出人員信息。2）人才網(wǎng)絡(luò)拓撲。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲分4級結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)拓撲頂層、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員（技術(shù)骨干或技術(shù)骨干、技術(shù)人才）；人才庫能夠自動生產(chǎn)拓撲或可上傳拓撲圖生成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲頁面（即上傳拓撲后自動在右欄顯示）。3）人才培訓(xùn)管理。培訓(xùn)管理分4部分：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)列表、培訓(xùn)報告、報告列表。4）人才創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理分3部分：創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新報告和創(chuàng)新活動記錄（創(chuàng)新計劃表、創(chuàng)新報告表）。
2.8制度文件庫管理模塊
1）目錄管理：提供給管理用戶，為科技項目管理上傳的相關(guān)管理文件建立管理目錄，方便用戶對文件的梳理和查找。2）文件上傳：在相應(yīng)的文件目錄中上傳相應(yīng)主題的文件資料，后其他所有人員均可瀏覽。3）文件查詢：以文件名稱快速模糊查詢保存在系統(tǒng)中的文件資料，方便用戶在眾多的文件資料中找到所需的文檔。
2.9信息中心管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)提供管理人員在系統(tǒng)中系統(tǒng)公告，公告的類型可由管理人員自由創(chuàng)建，在的公告信息標題前列出公告類型。
3科技管理信息化實施成效
城郊煤礦科技管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)管理方式實現(xiàn)了科技項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、市場化，從項目跟蹤管理上實現(xiàn)任務(wù)追蹤，從資金配置上實現(xiàn)了優(yōu)先支持，實施意義重大。
1）規(guī)范了科技管理工作，提高了科技管理效率。通過科技管理信息化，城郊煤礦建立了對科技項目的申請、審批、執(zhí)行、驗收、推廣的一體化流程管理，同時通過該系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控各項科研項目的開展進度，實現(xiàn)了對科研成果的數(shù)字化管理，規(guī)范了煤礦科技管理工作。通過開發(fā)高速數(shù)據(jù)搜索引擎，能協(xié)助用戶在最短的時間內(nèi)在系統(tǒng)中查找到所需要的數(shù)據(jù)和文件，通過建立靈活的系統(tǒng)用戶權(quán)限管理引擎，方便在日常的系統(tǒng)使用操作過程中分配系統(tǒng)的應(yīng)用權(quán)限，提高了科技管理效率。
2）避免信息重復(fù)記錄，減少了工作量。一方面通過原始數(shù)據(jù)共享使科技管理部門和其他各部門之間傳遞的信息可以互相引用、互相參考，不再重復(fù)勞作，減輕了工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)；另一方面，通過該系統(tǒng)，城郊煤礦建立了科研項目檔案庫，便于及時對項目進行積累和整合，排除了成果的重復(fù)建設(shè)和收購，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3）實現(xiàn)信息資源共享，增加了企業(yè)效益。科技管理信息系統(tǒng)提供了一個開放平臺，有效實現(xiàn)信息傳輸自動化、信息獲取快速化，突破由于部門的劃分和工作模式造成的限制，使每一部分的數(shù)據(jù)成為有控制的共享，部門不再是信息“孤島”，使數(shù)據(jù)得到充分利用。同時利用便利的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集相關(guān)需要技術(shù)創(chuàng)新的信息及將國內(nèi)外解決此類問題的信息提供給更多專業(yè)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和科研團隊的能力，激勵更多技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)力，解決實際生產(chǎn)問題。通過實現(xiàn)信息共享與管理，做到信息及時掌握，合理服務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)真正的科技增效。2011年，通過科技管理信息化城郊煤礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益達1000萬元。
安全生產(chǎn)先進集體申報材料--落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)
落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司羊場灣二礦采煤一隊
我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強化安全宣傳教育，強化責(zé)任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達標意識，加強制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實技術(shù)員、跟班隊長、工長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對工作中不負責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對質(zhì)量標準化標準再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識。給每個班組長配發(fā)了尺子，每個大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場作業(yè)人員。使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)
具體做法是：加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序；加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負其責(zé)；加強不同季節(jié)，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現(xiàn)了我隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。
四、抓教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理。
我隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。堅持在每天班前會上，對《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了采煤一隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
2003年我隊將實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專人包機負責(zé)制，強化機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標的完成。2003年我隊共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率達96%，設(shè)備三率達90·5·1。
細化量化經(jīng)濟指標，將責(zé)任落實到班組和個人
為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。根據(jù)月初計劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標（0.52m2/T）、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比的辦法；實行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，嚴格考核?？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
二月份工作總結(jié)
1、印發(fā)了2019年的群眾安全工作意見，對2019年的群監(jiān)工作“五提五?！薄ⅰ傲鶄€一”活動、群監(jiān)員上崗考核等工作進行了重申和強調(diào)，確保2019年我礦群眾安全工作在“監(jiān)督、協(xié)助、宣傳、教育”上實現(xiàn)新作為，為礦井安全生產(chǎn)筑牢群眾安全基石，在群監(jiān)工作中開展“雙爭雙促”競賽活動。
2、持續(xù)推進安全監(jiān)督。組織了群監(jiān)安全監(jiān)督檢查兩次，查處各類隱患問題31條。進一步加強了群監(jiān)員管理。對群監(jiān)員履職堅持了逐日考核督導(dǎo)、月度雙維度考核、評優(yōu)找差，介紹群監(jiān)員月度津貼。
3、開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。組織了勞動保護監(jiān)督專項獎懲，印制簡報一期，查處各類職業(yè)健康勞動保護佩戴問題9條。
4、按照集團公司工會通知要求，做好了兌現(xiàn)集團公司勞模獎勵工作的落實，并于春節(jié)前將勞模獎勵發(fā)放到獲獎勞模手中。按照通知要求，兌現(xiàn)了山能“五小”創(chuàng)新成果獎勵；兌現(xiàn)了礦創(chuàng)新能手、金點子成果獎獎勵，頒發(fā)了榮譽證書。
5、召開五小評審專題會議，對2018年四季度五小創(chuàng)新進行評比，評定了20018年四季度優(yōu)秀五小創(chuàng)新成果。制發(fā)了2018年四季度五小創(chuàng)新成果評比通報、車間工會五小創(chuàng)新優(yōu)差考評兩個文件。
6、按照省總工會及集團公司通知要求，認真組織推薦申報了全國五一勞動獎?wù)潞腿珖と讼蠕h號材料。
7、配合做好了年度工會工作會相關(guān)工作，認真組織了群監(jiān)年度評比和工人先鋒號的評選工作。
8、按照集團公司黨建思想政治檢查通知要求，認真梳理完善迎檢資料及加分項，并順利做好了集團公司黨建思政綜合檢查迎檢工作。
9、按照棗莊市總工會宣教部和山東工人報關(guān)于齊魯工匠宣傳報道的約稿通知，完成了王開勝宣傳稿件的初稿。完成上級工會對齊魯工匠宣傳報道的約稿任務(wù)。
10、起草了班組長經(jīng)驗分享會通知，初步確定了參會班組長名單，正在對班組長發(fā)言材料進行梳理。
11、配合做好了節(jié)日期間困難職工、勞模走訪慰問工作。
12、做好了節(jié)日期間的美化亮化工作。對礦內(nèi)外和諧大道、榮達大道等工廣區(qū)主干道，四大主題公園，辦公區(qū)周邊等全面進行了美化亮化，懸掛了燈籠，布置了各類彩燈、地?zé)簟魳涞?，極大的濃厚了我礦節(jié)日氛圍。
13、2月10日，舉辦柴里煤礦“慶新春，過大年”職工趣味運動會。
14、下發(fā)了“幸福柴煤，我的家園”系列活動意見。并按活動意見組織開展了活動。
15、下發(fā)了柴里煤礦2019年群眾文化體育活動意見。按照一季度一主題，一月一重點活動的要求開展工作。
16、2月13日，在文體中心組織開展了滕州市乒乓球協(xié)會友誼賽
17、2月15日，舉辦了柴里煤礦“幸福柴煤，我的家園”職工象棋、撲克牌（夠級）挑戰(zhàn)賽
18、2月19日，舉辦了“歡樂元宵節(jié)、愛礦如愛家”燈謎大會及套圈活動
19、2月20日，參與了2018年度黨委工作會議禮儀服務(wù)等
20、2月22日，迎接了集團公司2018年度黨務(wù)工作檢查。
21、組織參與了集團公司工會文體部參加山能集團文藝匯演的相關(guān)事宜
22、撰寫了宣教部長文體中心安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治責(zé)任制，并上報。
23、做好了井上下的宣傳形式的更新及完善工作
24、做好了節(jié)日期間美化亮化工程及宣傳形式的全面巡視。確保了節(jié)日氛圍營造。
25、制作了政策咨詢點牌，配合做好維穩(wěn)工作。
26、抓好了女工協(xié)管安全工作，分別于2月11日、18日、25日組織女工協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊了解職工的思想、出勤、安全等情況，同時對違章人員進行了全面幫教，二月份共幫教“三違”人員72人。
27、2月13日、15日、20日、22日組織協(xié)管員分別在井口“親情驛站”開展“送溫暖 囑安全”和縫補工作服活動。
28、2月19日在井口組織了“鬧元宵 猜燈謎 送平安”服務(wù)活動，送元宵100多斤，送蘋果160斤，猜燈謎120個，發(fā)放紀念品100余份。
29、召開了女工主任會議，對女工協(xié)管工作進行總結(jié)和安排，對“三八”期間的活動進行了征集。統(tǒng)計女職工基本情況。
30、起草并下發(fā)2019年女工（協(xié)管）工作意見。起草山能集團文明和諧家庭拍攝的腳本并拍攝專題片。
31、上報了集團公司“三八”期間的各類先進。
32、起草了山能集團先進女工委申報材料。起草下發(fā)了女職工評比工作的通知。
33、整理組織和女工資料，迎接集團公司2018年度黨建工作檢查。
34、籌備工會2019年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。
35、匯總工會2018年度先進集體和先進個人上報情況，起草表彰決定。
36、做好工會“一會一品”項目申報工作，各總支共申報“一會一品”項目36項。
37、做好了節(jié)日期間的困難幫扶來訪接待工作，接待來訪20人，及時對節(jié)日慰問進行了政策解釋。
38、做好了春節(jié)困難職工的日常救助工作，救助困難職工16人，發(fā)放資金2200元。
39、做好了春節(jié)困難職工救助金的賬面整理工作，對各單位發(fā)放情況進行匯總，及時上報集團公司我礦春節(jié)困難救助情況。
40、做好了集團公司黨群工作有關(guān)工會生活部資料的準備工作，確保圓滿完成集團公司檢查達標工作。
41、做好了薛城定制班車的合同續(xù)簽和運行工作。
42、配合物業(yè)公司做好了職工馨園公寓的審核工作。
43、做好困難職工大病救助金的下發(fā)工作做好了9名殘疾人救助金的發(fā)放工作。
44、做好了職工代表巡視工作，對馨膳園進行了檢查，爭求了職工代表意見，維護了權(quán)益。
45、做好2019年生活部各項文件的起草、簽發(fā)等工作。
三月份工作打算
1、修改完善2019年度五小創(chuàng)新實施意見，對2019年一季度五小創(chuàng)新成果進行征集匯總。
2、持續(xù)開展好群眾安全監(jiān)督檢查活動，做好群監(jiān)員考核，提高群監(jiān)員履職能力，促進礦井安全生產(chǎn)。
3、做好班組長經(jīng)驗分享會各項準備工作，召開班組長經(jīng)驗分享會議。
4、做好迎接集團公司一季度達標檢查迎檢工作。
5、配合做好工會年度會議召開各項準備工作。
6、起草制定編印勞模風(fēng)采錄工作措施，啟動編印工作。
7、舉辦柴里煤礦“奮進柴煤”職工硬筆書法展
8、組織各總支單位開展“誠信、感恩、奮進”生日送祝?；顒?/p>
9、制作“三八”節(jié)女工工作展示牌板及女工手工作品展示等
10、配合女工部組織開展慶“三八”展風(fēng)采趣味活動。
11、配合團委組織拍攝“我和我的祖國”MV制作等。
12、做好美化亮化工程的各類燈光設(shè)施的回撤等工作
13、做好滕州嘉年華燈展的回撤工作。
14、籌備一季度“柴煤工匠”頒獎典禮，撰寫活動方案，節(jié)目統(tǒng)籌等。
15、組織協(xié)管員進包保區(qū)隊進行摸底調(diào)查，了解采掘區(qū)隊生產(chǎn)狀況及人員思想情況，對“三違”人員進行安全幫教。聯(lián)合柴里大學(xué)做好典型“三違”人員的幫教。
16、做好日常的會員會籍管理和會員關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。
17、對“一會一品”項目進行匯總評審，確定立項項目，擇優(yōu)上報到集團公司。
18、下發(fā)工會2018年度先進集體和先進個人的表彰決定。
19、籌備組織好工會2018年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。
20、做好山能集團一屆四次職代會各項材料的預(yù)審工作。
21、組織開展好每周三、周五的井口“送祝?！狈?wù)活動，集中縫補工作服。
22、開展“親人叮嚀促安全”安全協(xié)管活動，進家庭進行幫教和簽訂聯(lián)保公約。
23、策劃并籌備好“三八”期間的各項活動。下發(fā)女職工先進集體和先進個人表彰決定。
24、做好日常接待來訪工作。
25、做好日常救助發(fā)放工作。
26、做好大病救助申報審核工作。
27、加大職工代表巡視力度和巡視廣度，組織職工代表巡視檢查活動。
28、做好滕州、薛城季度月票的辦理工作。
29、做好義工活動開展工作。
30、做好精準幫扶結(jié)對子活動的開展工作。
31、做好職工療休養(yǎng)的啟動工作。
**集團**煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠2002年10月進行試生產(chǎn)， 2004年10月投入正式生產(chǎn)， 2003年入選原煤251萬噸；實現(xiàn)利潤7100萬元；2004年入選原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元，2003年、2004年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時具進爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。
作好培訓(xùn)工作，激活競爭機制
我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當時選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。 [文章-hxlw8.com 找文章,到]
建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)
從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識，全廠認真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)標準化管理，建設(shè)標準化選煤廠
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路
安紅斌，男，漢族，陜西省子州人，1985年1月出生，大專學(xué)歷，鉗工二級技師。2009年6月參加工作，現(xiàn)為陜西華電榆橫公司小紀汗煤礦洗煤廠機電車間鉗工班班長。
一、強化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能
“打鐵還需自身硬”，只有過硬的業(yè)務(wù)技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調(diào)入陜西華電榆橫煤電小紀汗煤礦洗煤廠后，面對新的環(huán)境、新的工作任務(wù)倍感壓力。為了盡快改變工作被動的局面，充分用足用好八小時之內(nèi)的工作時間和八小時之外的休息時間，牢固樹立并積極踐行終身學(xué)習(xí)的理念，既向?qū)嵺`學(xué)、又向同事學(xué)，不僅向書本學(xué)、還向群眾學(xué)，力爭通過多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、豐富知識素養(yǎng)、開拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了洗選工藝以及洗選設(shè)備檢修維護，一方面通過閱讀煤礦機械設(shè)備方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的實踐知識，解決現(xiàn)場實際問題，在設(shè)備管理、機電設(shè)備維護、維修和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。并且經(jīng)常利用休息的時間去其他洗煤廠參觀學(xué)習(xí)，把先進管理經(jīng)驗和模式帶回來，用到實際中；同時他大量閱讀了有關(guān)洗煤機械檢修管理方面的書籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，2016年被榆林市工會技術(shù)比武評為鉗工技術(shù)能手，2017年被陜西省工會授予鉗工技術(shù)能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱號和2018年度“優(yōu)秀班組長”稱號，同時被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽稱號，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專業(yè)一等獎。面對取得的榮譽，安紅斌私毫沒有松懈，時刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認識到崗位的責(zé)任和意義，也更加清楚的認識到只有不斷的自我學(xué)習(xí)，才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。
二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)
在設(shè)備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動探索新的設(shè)備檢修方法與維護模式，多次提出了符合車間實際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對洗煤廠數(shù)十臺渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備運行情況，認真記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復(fù)檢修維護的過程中，他總結(jié)出了一套“泵方法”，極大地延長了渣漿泵運轉(zhuǎn)周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。他梳理總結(jié)了洗煤廠各臺設(shè)備的故障點及運行周期，結(jié)合多年的設(shè)備維修經(jīng)驗，大膽摒棄了過去落后的設(shè)備檢修管理方法，摸索出了“四個一”的設(shè)備管理方法，對分管的每一臺設(shè)備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個零部件的使用情況進行可控管理，每一個溜槽的磨損情況都清楚了解，對每一個點的程度都定時檢查，并且定期對設(shè)備進行預(yù)防性檢修，在日常巡檢過程中認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并積極地提出解決方案，把設(shè)備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設(shè)備突然故障停車的情況。
三、身先士卒，切實保障安全生產(chǎn)
作為鉗工班班長，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴把現(xiàn)場檢修安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個工人的工作能力以及特長，并能夠結(jié)合每個人的特長合理地安排工作，保證每天的檢修任務(wù)安全順利完成，并且他每天上班前主動到現(xiàn)場巡查設(shè)備，摸清楚上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，在班前會根據(jù)現(xiàn)場情況安排工作。他認真督促落實現(xiàn)場檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當中，在實際工作中摸索總結(jié)，努力提高檢修質(zhì)量。在與工友的工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，他及時地調(diào)整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車間和篩分車間的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。
四、盡職盡責(zé)，主動踐行傳幫結(jié)帶
“一枝獨秀不是春”。安紅斌深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在他擔(dān)任班組長后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，組織員工深入開展“師帶徒”活動，認真落實公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺中提高業(yè)務(wù)技能；同時在班組內(nèi)開展現(xiàn)場結(jié)對練兵，邀請洗煤廠副廠長等技術(shù)專家對大家進行點評，并進行現(xiàn)場授課。在他的傳、幫、結(jié)、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類技能比賽中，先后有多人獲獎，并有班組員工成為洗煤廠的技術(shù)骨干能手。
五、科學(xué)管理，始終堅持以人為本
