時間：2022-09-28 20:12:43
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工作落后表態(tài)發(fā)言稿，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
大家好！
在學校領導，院團委老師的關心和組織安排下，在承載無數(shù)希望的期待中，xx民族學院“第三屆社團負責人培訓班”正式拉開了帷幕。今天，我能作為一名學員代表發(fā)言，從內(nèi)心感到無比榮幸。在此，我謹代表與會的全體學員對學院各級領導和老師表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了一個學習的機會，一個理論與實踐緊密結合的培訓平臺。
沐浴著黨的陽光雨露，承載著雪域兒女追求真知的夢想。xx民族學院走過了風風雨雨、轟轟烈烈的五十年，學校認真貫徹黨的教育方針和民族政策，堅持面向xx，服務xx的辦學宗旨，踐行愛國，興藏，篤學，敬業(yè)的校訓。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，緊跟時代步伐，積極探索民族發(fā)展規(guī)律。在教育、教學、管理、校園文化等諸多方面取得了巨大的進步，尤其是校園文化方面。
投入社會實踐活動，鑄就堅定的理想信念，走出校園，服務社會，開展豐富多彩的社會實踐活動，是我校社團建設的一大亮點和一大成功點沒通過一系列的對外活動，進一步拓展了我校當代大學生的實踐活動空間和理論鍛造空間。
為此，我代表全體學員作出以下工作表態(tài)：
1、作為學生干部，在學習中我將把好自己的學習關，不落后，爭取多拿獎學金，提高自己的綜合素質(zhì)。
2、將本職工作做活，搞出特色，搞出品牌。同時注重通過溝通加強對部門學生干部的培養(yǎng)。
3、在今后的工作中我將堅持發(fā)揮帶頭作用，努力引導同學們向一個良性的方向發(fā)展，并且不斷發(fā)展，[蓮 山 課件 ]切實做好學生工作。
4、對于今后開展的各項活動，充分做到“公平、公正、公開”，讓每一個有才能的同學都能擁有一個展示自我的平臺。在工作中要做到實事求是，絕不將個人情緒帶到工作中。所搞活動具體負責責任到人，如若出現(xiàn)相關問題，絕不相互推委。
5、作為學生干部在今后的工作中，我將一如既往地捧著自己的一腔熱情，以高強度的責任心踏踏實實高效率地完成各項工作，不將自己局限在框框里，在做好份內(nèi)的工作的同時，時刻兼顧著社團聯(lián)合會工作的大局，做出自己應有的貢獻。
最后用一句話與大家共勉：“工作中的熱情跟積極性要時刻具備，工作的方式方法要靈活多變。”
再次祝賀第三期學生社團負責人培訓班取得圓滿成功！
發(fā)言稿觀點要鮮明。對問題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明；如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。小編為大家準備了精選適用于開會的發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助！
精選適用于開會的發(fā)言稿范文一
尊敬的__x，各位領導、同志們：
大家下午好！
今天，我們有幸迎來_x市績效考評專項督查組的各位領導到我縣檢查指導工作。首先，我代表__縣委、縣政府對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我先介紹參加今天匯報會的市、縣領導，他們是：___，參加會議的還有縣績效辦、縣委、政府督查室，績效考評成員單位的各位領導。
今天匯報會主要有三項議程，
一是縣委副書記__匯報我縣績效考評工作情況；
二是各部門提意見和建議；
三是市督查組領導作重要講話。
下面逐項進行。
首先，請__副書記對我縣績效考評工作作匯報。大家鼓掌歡迎！
下面，進行第二項議程，請各部門提意見和建議。
下面，請市督查組領導作重要講話。大家鼓掌歡迎！
剛才__副書記匯報了我縣績效考評工作情況，各部門也探討交流了意見和建議，市績效考評督查組領導的作了重要指示。
我們將以此次督查活動為契機，按照督查組的指導意見，進一步加大工作力度，努力完成今年績效考評工作。
今天會議議程全部結束，散會。
精選適用于開會的發(fā)言稿范文二
尊敬的各位領導，親愛的各位兄弟姐妹：
大家好！
在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，咱們在以王志斌總經(jīng)理為新領導班子的帶領下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。
回首水療部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。
在此，也再次向關心與支持部門工作的各位領導及同事表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，發(fā)奮提高業(yè)務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質(zhì)量。
1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力
目前本地區(qū)市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。
今后，咱們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項工作能夠落實到位。
以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。
2、規(guī)范服務用語，提高對客服務的專業(yè)性
針對我部門各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓的教材。
堅信規(guī)范服務用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質(zhì)量
由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。
為此，部門已經(jīng)詳細制定了新員工培訓計劃和培訓資料及在職員工系統(tǒng)培訓計劃和培訓資料，將由部門負責人親自負責培訓、監(jiān)督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。
今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題透過培訓工作一一得到解決。
4、建立與健全部門各項規(guī)章制度
規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。
今后將全方位加大管理力度，按照酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。
對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。
做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。
5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。
根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡以及相應的營銷獎勵機制，以限度地調(diào)動每一個人的工作用心性。
精選適用于開會的發(fā)言稿范文三
尊敬的各位經(jīng)銷商朋友：
你們好！
今天我們有幸與來自河北省各地的經(jīng)銷商們相聚在石家莊xxx處，我感到非常高興，同時也十分榮幸的參加這次交流會。借此機會，我代表山東省**有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的各位經(jīng)銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
佳士博公司多年來專注于速凍產(chǎn)品事業(yè)，目前，公司“佳士博”系列食品覆蓋肉丸系列、調(diào)理品系列、腸系列、蛋品系列等4大系列、200多個品種，年可生產(chǎn)各類食品20萬噸，20XX年底公司總資產(chǎn)達到3.43億元、固定資產(chǎn)1.36億元，現(xiàn)有4處食品加工基地和4處食品研發(fā)中心，職工3000余人，是目前國內(nèi)、最專業(yè)的速凍調(diào)理食品生產(chǎn)基地和無公害綠色生態(tài)蛋雞標準化示范基地之一。
公司秉承“以德立信、心鑄精品、胸懷天下、博愛感恩”的企業(yè)宗旨，以生產(chǎn)“天然，健康，營養(yǎng)，衛(wèi)生”的無公害綠色食品為目標，加大科技與研發(fā)資金的投入，先后組建了兩處食品研發(fā)中心（速凍調(diào)理食品和蛋品），20XX年6月經(jīng)濰坊市科學技術局批復組建了“濰坊市功能雞蛋制品工程技術研究中心”，20XX年公司又與青島農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合組建了“青島農(nóng)業(yè)大學〃佳士博公司聯(lián)合研發(fā)中心”和“青島農(nóng)業(yè)大學〃教學科研與學生就業(yè)實踐基地”，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新力度，重點研制高技術含量、高附加值、高食品質(zhì)量的功能性肉制品及生產(chǎn)工藝，并及時應用到生產(chǎn)中，實現(xiàn)了科研成果的有效轉化，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。公司先后榮獲“中國專利山東明星企業(yè)”、“技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“生產(chǎn)力促進獎”、“產(chǎn)學研合作創(chuàng)新獎”榮譽稱號。截止到2010年底，公司共獲得141項專利，其中發(fā)明專利11項、實用新型專利12項、外觀設計專利118項。
所有成績的取得，與各位經(jīng)銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是佳士博公司持續(xù)發(fā)展的重要動力。在多年的合作中，你們?yōu)榧咽坎┊a(chǎn)品的市場開拓付出了心血和汗水；為佳士博銷售業(yè)績的達成貢獻了巨大力量，為佳士博的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。你們是佳士博最值得信賴的朋友。
天時不如地利，地利不如人和。佳士博本著誠信、共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作伙伴有更好的發(fā)展，有更多的利潤，讓佳士博的經(jīng)銷商成為這個行業(yè)最令人羨慕的經(jīng)銷商。
我們把質(zhì)的產(chǎn)品提供給大家，通過你們使我們的產(chǎn)品走向四面八方。佳士博視質(zhì)量為生命，通過實施全面質(zhì)量管理，從原材料進廠到產(chǎn)品上市銷售的每一個環(huán)節(jié)都納入嚴密的質(zhì)量控制體系，打造了佳士博產(chǎn)品的高品質(zhì)。
我們把秀的服務提供給大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售比例來拉動商業(yè)銷售，促進渠道的良性運作。持續(xù)提供大力度的廣告支持，促進終端銷售。
我們把更大的利益帶給大家。佳士博將繼續(xù)加大價格治理和渠道管理，規(guī)范市場，發(fā)揮佳士博的品牌效應，讓佳士博的產(chǎn)品為大家?guī)砗侠淼睦麧櫋?/p>
目前速凍食品行業(yè)發(fā)展形勢利好，優(yōu)秀企業(yè)都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創(chuàng)造機遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進佳士博的跨越式發(fā)展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。
佳士博將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，馬上行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創(chuàng)新和執(zhí)行力把握和創(chuàng)造市場機遇。我們也堅信，有各位經(jīng)銷商朋友的理解和大力支持，有我們緊密的合作，我們一定能夠成為競爭的勝利者。
誠信做人、用心做事、友好攜手、共創(chuàng)輝煌。佳士博公司的的發(fā)展離不開大家的精誠合作，大力支持，我們深深感謝和佳士博風雨同舟的經(jīng)銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的。
教師節(jié)校長代表發(fā)言稿1
金秋沃野，碩果飄香，伴著豐收的喜悅，我們共同迎來了第xx個教師節(jié)。今天，縣、鎮(zhèn)領導和我們歡聚一堂，慶祝這個美好而又神圣的節(jié)日，這充分體現(xiàn)了各級領導和社會各界對教育事業(yè)的高度重視以及對廣大教師的關心和愛護。作為一名教師，我深感滿足和榮光，非常激動。在此，我代表鎮(zhèn)二小全體教職員工向一直以來關心和支持二小建設和發(fā)展的各級領導、社會各界、全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親表示誠摯的感謝和由衷的敬意。
十年樹木，百年樹人。教育是一項造福于千秋萬代的事業(yè)，學校是教育工作的主陣地。一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在縣、鎮(zhèn)教育主管部門的關心、支持下，二小的各項工作取得了較快發(fā)展。首先，學校辦學條件有了較大改善，添置了一部分新的課桌凳，儀器室、實驗室、器材室等各種功能室裝配齊全，校園文化更加豐富，尤其是操場和大門的改造使得學校面貌大為改觀，可以說這是建校史上里程碑式的大發(fā)展。其次，學校管理日臻規(guī)范化。我們重新修訂了各項管理制度，加大了管理執(zhí)行力度，學校內(nèi)部管理更加規(guī)范，也更加人本化，煥發(fā)出了較大的活力，使學校整體工作得到有效開展，成績顯著。在中心校的歷次督導評估中均取得較好位次，在縣教體局組織的多次觀摩檢查中，給檢查組領導留下了深刻印象和較高贊譽。第三，積極推進課程改革，促進教師專業(yè)成長，努力建構高效課堂，不斷提升教學質(zhì)量。一年來，在縣教體局組織的秋期抽考和春期畢業(yè)年級的抽考中，一次比一次好，一次比一次提升的幅度大，徹底甩掉了落后的帽子。在中心校舉行的突擊抽考和例行抽考中，我們二小也取得了較好成績。
各位領導、同志們，振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。二小一年來的成長深深地教育了我，作為校長，我也獲得了很大的成長。在今后的學校管理中，我力爭著重做好以下工作：
一、教師隊伍管理的人本化。
學校管理的各種制度、各項目標的落實、達成要通過教師、依靠教師；各種課程、教學的各類計劃指標體系的實現(xiàn)還是要通過教師、依靠教師。所以，我們學校的管理制度的建設要充分照顧教師的關切，管理制度落實要充分地依賴教師，調(diào)動、發(fā)揮好教師的集體智慧，實行民主管理，走出一條法制化與人性化相結合的管理路子，使廣大教師人人敬畏制度，人人理解制度，人人遵守制度。從而實現(xiàn)教師隊伍管理的規(guī)范化，進而實現(xiàn)學校管理的規(guī)范化。
二、關注教師的專業(yè)成長。
學校領導成員的成長關系到學校管理水平的高低，班主任教師的成長關系到班級管理的質(zhì)量和成敗，任課教師的成長關系到教學質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，身為二小教師團隊的領隊員，我考慮比較多的是如何促成教師隊伍的專業(yè)成長。我想，除了以身作則帶領團隊加強業(yè)務學習，一如既往開展好以建構高效課堂為目標的課程改革和校本教研外，還要珍惜每次外出業(yè)務培訓、學習的機會，走出去與請進來相結合，數(shù)字信息平臺與實體平臺并重，使教師接觸業(yè)務培訓學習的途徑多元化，降低教師專業(yè)成長過程帶來的自身的成本，盡可能讓教師在培訓、學習過程中獲得成長的喜悅和榮耀。
三、提高教師待遇。
教師的職業(yè)是高尚的，教師這個職業(yè)，曾獲得過兩個舉世聞名的贊揚：一個是前蘇聯(lián)老一輩革命家加里寧說的“教師是人類靈魂的工程師”；另一個是列寧說的：“教師是太陽底下最光輝的職業(yè)”?？梢哉f教師職業(yè)的神圣是無以復加的。但是，教師也是清貧的，一味的要求教師安貧樂道與當前的社會現(xiàn)實是不相符的。改善工資待遇是國家大政方略考慮的事情，身為校長，我們要考慮的是，能不能在政策允許范圍內(nèi)，盡可能提高教師待遇。比如提高班主任津貼；改善辦公條件，創(chuàng)建舒心的工作環(huán)境；對工作有突出成績的提高獎勵；教師是知識分子，可能更加注重精神方面的慰藉，是不是應該給予恰當?shù)恼未?，或者給予公平正義方面恰當認可；尤其要加大對教師家庭生活的關心等等。
總之，解決好教師的問題，也就解決了學校管理的問題；提高了師資水平，也就有可能提高教學質(zhì)量水平；教師的奉獻精神和執(zhí)業(yè)能力某種意義上決定著學校發(fā)展水平。
各位領導、同志們，我深深感受到教師工作的光榮與教育職業(yè)的價值，也感到很榮幸，因為我們生活在一個尊重知識、尊重人才的年代里，各級領導對教育的高度重視，社會各界對教育的極大關注和支持，這些都為學校的發(fā)展注入了新的生機與活力，為我們的工作提供了更廣闊的舞臺與空間。尤其是到桐寨鋪來工作的一年中，我得到了鎮(zhèn)黨委、政府和中心校領導的悉心指導，又得到全鎮(zhèn)各兄弟學校的大力支持和幫助，感到工作很順利，很舒心，也很充實，在此，真誠的給大家說一聲“謝謝”，我深知教育事業(yè)是值得我們?yōu)橹恍笂^斗一生的事業(yè)，辦人民滿意的教育，使命光榮，責任重大。新學期已經(jīng)來臨，新目標已經(jīng)確定，我將不負眾望，把二小教師團隊帶領好，把800余名學生教育管理好，力爭把二小辦成讓領導放心，社會各界滿意的桐寨鋪的窗口學校，傾盡我綿薄之力為桐寨鋪教育的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。
祝各位領導身體健康，祝全體教師同志們節(jié)日快樂！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
教師節(jié)校長代表發(fā)言稿2
尊敬的陳局長，各位領導、各位同仁：
首先感謝局領導給我機會在此代表“縣十佳校長”發(fā)言，此時此刻，我的真實感受是“慚愧之至”。我剛來昌江一年，能得到“縣十佳校長”的殊榮。我心里明白：是領導和同仁們?yōu)榱思钗覀€人和開放的昌江教育的一種表態(tài)。之所以慚愧，是因為姜波如何？思源學校如何？確實需要時間。教育是農(nóng)業(yè)，有其規(guī)律，確實需要等待。而對人的判斷更是“日久見人心”。
以下從“愛不愛孩子，用成績說話；愛不愛老師，用培訓說話；愛不愛教育，用時間說話”三個方面向大家匯報。
一、愛不愛孩子，用成績說話
這一年我的壓力確實很大。思源的發(fā)展，在孫校長帶領下取得了“超常規(guī)”的成效。孫校長是我的'前輩，但大家都知道我們的管理風格不同，所以一年來很多人對我有質(zhì)疑是正常的。然而今天我也能稍稍舒展一口氣。因為今年的中考，沒給孫校丟臉，沒給陳局丟臉，沒給思源丟臉，沒給幫助、扶植思源和我個人的領導、親人們丟臉……在此，我代表思源學校和個人對為思源曾經(jīng)和正在付出的所有領導、老師、社會各界朋友表示最衷心的感謝！
以陳局為領導的昌江教育同仁讓我一年來心里活得“舒服”；所以我力爭我的老師也工作的“舒服”。思源今年的中考又創(chuàng)造了自己的歷史記錄：700分以上學生占全縣比例增長1.74%；學科優(yōu)秀率增幅：語文0.9%、數(shù)學3.61%、英語1.22%、物理1.09%、化學1.05%、政治1.28%；省重點高中上線由22增至25人；縣級中上線206人……雞心村的孩子有了高中生、大仍村的孩子有了省重點高中生……我想說：愛不愛孩子，用成績說話！當然我也表態(tài)，確實學生的成績有時不被我們的意愿所左右，我保證不了年年創(chuàng)紀錄。思源在昌江不是最好的學校，但我能保證：我和我的師生們一定會爭做最努力的學校！
二、愛不愛老師，用培訓說話
作為有十四年校長齡的“年輕老校長”，我深知思源的教師很苦，我懂得“樂民之樂者，民也樂其樂；憂民之憂者，民也憂其憂”的道理。思源的發(fā)展已經(jīng)進入了高原區(qū)，唯有教師的發(fā)展有所突破，我們的孩子們才會有所提高。我從不喜歡以行政角色壓人，今年我又重新走上課堂，不為作秀，因為在北京我也一直教課，我只想和我的老師們一起奮戰(zhàn)。一年來，思源免費引進北京小學、北京八一學校、上海迎園中學等名校教育資源，初步建立起了長期扶植教師發(fā)展的機制，我相信數(shù)年后的思源會成為真正可持續(xù)發(fā)展的思源。十四年的校長經(jīng)歷，“變”的是：面對不同特質(zhì)的師生所選擇的結合其最近發(fā)展區(qū)的激勵路徑；“不變”的是：“相信每位師生存在的價值，幫助每位師生成就更好的自己”的信念。基于思源學生的現(xiàn)實，我厭惡追求畸變的“偽貴族”教育。作為這所扶貧移民學校的校長，一年來，我在追問：我該做什么樣的教育？
作為教育者，我不敢說時刻以提升昌江思源2000余名師生的生存質(zhì)量為己任；但至少懂得“事合宜，則無兇咎”的道理。合宜的教育是尊重差異、多元發(fā)展的教育，是注重建構知識與啟迪思維的教育；是重視德性成長與完善個性的教育；和諧發(fā)展是合宜教育的歸宿。我不想我的孩子被永遠冠以“被扶貧”的帽子……也許我能做的是：挖掘現(xiàn)有師生們的潛在優(yōu)勢，并憑借這些“百姓因素”，構建造血式的可持續(xù)發(fā)展機制。教育需要真性情，所以我有點烏托邦。作為思源人，我愿意成為一粒種子，也愿意為我的老師和孩子們種下放飛夢想種子……
三、愛不愛教育，用時間說話
這一年，我這個四十多歲的男人確實有些“情感泛濫”，一年拉來40余萬的捐贈用于激勵師生。我不是慈善家，真的無所求，如果有所求的話，那就是為我8歲的兒子做個榜樣，為我的家人積些德行。暑假我?guī)荚吹?6名孩子去北京，其實去北京不重要，我希望的是他們從此具有開放的、自主的學習心態(tài)。也許在我的五年任期內(nèi)實現(xiàn)不了常人理解的所謂突破，因為真實的教育需要時間與積淀；“合宜的文化管理”是我的管理思維，“合宜”者，“度”也。合宜因人而異，動態(tài)變化。如今思源學校的每個人都在不斷修為中，尋找著自己的“合宜發(fā)展點”。思源學校的全體師生正從被動的發(fā)展向教育自覺成長著。
教育是慢工，我又是個“大陸仔”，但我愿意以研究的范式，在學校管理、課程、教學、評價、文化等各個方面正進行著廣泛地探索和實踐，邊研究邊試驗，邊試驗邊推進，邊推進邊提高。也懇請領導與同仁們多幫助。昌江有我們的好學校，更有我們自己的好校長、好老師，開放的思源樂于向兄弟學校學習；愿意在操作層面上進行連片教研、德育互動、課程開發(fā)等項目合作；因為大家一起跑，我們才跑得更長遠！好的學校絕不是沒有問題的學校，而是學生、教師、家長和社會共同面對問題，齊心合力致力于問題解決的學校；好的教育是幫助孩子們找到合適的成長方式；思源學校愿意和大家一道幫助我們的孩子成就更好的自己。
分食光伏巨頭的大戲正在上映。
內(nèi)外交困的光伏巨頭從來不乏虎視眈眈的狩獵者，他們有的滿載而歸，有的依然在做最后的角斗。
在順風光電宣布擬接盤無錫尚德的22天后，無錫國聯(lián)又宣布入股母公司尚德電力，這場圍繞昔日全球最大太陽能光伏電池組件公司資產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)依舊在進行。尚德最終花落誰家尚無定論，質(zhì)疑聲卻四散而起。在順風光電宣布擬接盤尚德當晚，在一個擁有近300多位光伏業(yè)內(nèi)資深人士PV System的群內(nèi)，議論的焦點是，半年虧5億元的順風光電憑什么接盤負債107億元的尚德？
對于泥菩薩是否能渡別人過河，討論顯然已經(jīng)是很局限了。與此同時，得到消息的中國可再生能源學會副理事長孟憲淦擔心的是，順風光電即使有錢去接盤，但能不能提高尚德的技術創(chuàng)新能力，能不能使尚德恢復市場競爭力。
值得注意的是，早在去年9月，國家能源局出臺的《太陽能發(fā)電發(fā)展“十二五”規(guī)劃》已明確提出，支持擁有核心競爭力的企業(yè)去兼并重組技術不精、負債高企的企業(yè)。不僅于此，一年后，工業(yè)和信息化部也編制了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，從技術研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模和環(huán)保水平等多角度提出一系列量化數(shù)字，作為引導未來光伏行業(yè)良性發(fā)展的硬性指標。
顯然眼下光伏重組更為復雜。
重組亂像
“如果不XX結果就像光伏產(chǎn)業(yè)一樣?！?這樣的句式如今頻頻出現(xiàn)在各行各業(yè)的研討會和專家發(fā)言稿中。在過去的2年中，光伏已經(jīng)成為產(chǎn)能過度擴張，產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外交困的典型，成為用來警示其他行業(yè)的明鏡。
來自江西新余市的賽維LDK和江蘇無錫的尚德無疑是光伏悲喜劇的典型，在不能自救的局面下雙雙被迫引入外援，售賣資產(chǎn)走上重組之路，但一場場征戰(zhàn)注定由此開始。
8個月前的3月20日，無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德實施破產(chǎn)重整。3個月后，無錫尚德破產(chǎn)重組管理人小組結束了前一階段的清產(chǎn)核資工作，開始正式公開招募戰(zhàn)略投資者。在隨后的日子里，不斷有計劃接盤、可能接盤的企業(yè)爆出。英利、天合光能甚至是保利協(xié)鑫及國有背景的普天新能源、西電集團，一時間就誰有可能接盤尚德的猜測眾多。以上眾多擬接盤者中，2012年光伏產(chǎn)品出貨量第一位的英利集團甚至是派出了一組多達47人的盡職調(diào)查組進駐無錫，摸底尚德狀況。彼時業(yè)界揪心的是，整個2012年，英利凈虧損5億美元，天合光能凈虧損2.6億美元，保利協(xié)鑫凈虧損約35億港元。事情很快發(fā)生了超出預期的變化，國慶節(jié)后上班的第一天，謎底揭曉，順風光電成為尚德的擬接盤對象，英利等光伏大佬悉數(shù)退出。對于這些有技術實力接盤者為何最終選擇退出，曾經(jīng)的種子選手、英利集團董事長苗連生在接受媒體采訪時稱，一天給你一個新課題，交納各種保證金，實際上是層層加碼、重重設障，故意讓他們知難而退。而對于擬接盤者順風光電及其背后的鄭建明都不為業(yè)界所熟悉，其光伏制造規(guī)模甚至排不進國內(nèi)企業(yè)的前二十。在順風光電成為擬接盤者15天后，無錫尚德破產(chǎn)重組管理人組長楊二觀和順風光電有限公司副董事長史建敏共同簽署了無錫尚德和順風光電的戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，順風光電接盤尚德，被認為成定局。順風光電董秘謝文杰也對媒體公開表示，在整個收購方案的推進過程中，無錫尚德國內(nèi)債權人對于順風光電收購的誠意和資金來源有所顧慮，順風光電此次簽約給債權人吃了一顆“定心丸”。
變化發(fā)生在簽約后第6天的晚間，無錫尚德的母公司尚德電力公告宣布，收到無錫國聯(lián)投資意向書， 國聯(lián)將以不少于1.5億美元現(xiàn)金的形式對尚德進行股權投資，以支持全面重組和恢復尚德的財務和運營。至此收購劇情跌宕起伏，堪稱一部大戲。
混亂的重組收購并非只發(fā)生在無錫尚德一家身上。新年后的第二天，賽維LDK公告稱公司已與上海錢江集團簽署一項購買協(xié)議，后者以約2500萬元購買其旗下合肥賽維的所有股份。公告一發(fā)業(yè)界直呼不可思議，合肥賽維是當年賽維LDK投資25億元打造的電池生產(chǎn)企業(yè)，2500萬元僅僅夠投資的1%。事后證實，錢江集團背后也是鄭建明。但是鄭建明并沒有以這個低得讓眾人大跌眼鏡的價格得手。4個月后，賽維LDK公告稱，位于合肥高新區(qū)的一家國有企業(yè)“高新區(qū)社會化服務公司”以 1.2億元收購了合肥賽維。前者是成立于1993年的一家全民所有制企業(yè)。但事情遠沒有結束，在買下合肥賽維3個月后，合肥高新區(qū)國資委又下達了《關于同意轉讓賽維LDK太陽能高科技（合肥）有限公司股權的批復》。合肥招投標中心發(fā)出公告，合肥賽維100%股權正式被掛牌出售，結合中水致遠資產(chǎn)評估公司給出的3.26億元估價，合肥賽維轉讓底價高達3.3億元。這意味著合肥賽維在不到4個月時間內(nèi)被二次轉賣，對比收購價和掛牌價，價差達到2.1億元。
前景堪憂
以上兩樁并購無疑是眼下光伏行業(yè)最為耀眼的，相關企業(yè)在參與重組后的前途命運無疑將給業(yè)界后續(xù)的重組行為帶來巨大的影響。而就眼下的情況來看，前景難說美好。
在順風光電成為無錫尚德擬接盤者那一刻起，質(zhì)疑聲就沒停歇過。順風光電在大佬云集的光伏行業(yè)是一家毫不起眼的小公司，資料顯示，順風光電主打光伏電池產(chǎn)品。根據(jù)年報顯示，順風光電2012年凈虧損2.7億港元，且截至去年年底，順風光電的凈現(xiàn)金流僅為2.4億港元。而其2013年上半年凈虧損高達6.7億港元，收入僅為4.16億港元，同比下跌37%。沒有任何一個亮點顯示出其能夠有實力把尚德盤活。眼下最現(xiàn)實的一個問題是，接盤資金從何處來？僅靠順風光電賬面的資金是無法接盤尚德的。外界擔憂顯然是已經(jīng)有所覺察，其在10月9日的公告中表態(tài)，如果能成功競投及進行可能收購，公司董事會打算以包括債務融資、股權融資、合營企業(yè)或合伙的安排、內(nèi)部資源或綜合以上各類型融資為可能收購提供融資。現(xiàn)實的問題是，對于已經(jīng)拖欠銀行巨債的尚德，從銀行融資已經(jīng)變得非常困難，那就只能靠鄭建明吸引外來投資者注資。就鄭建明本人來說，一年來真可謂在光伏領域出盡風頭。一年前，通過旗下的一家名為“FaithsmartLimited”的公司，用2億港元收購了港股——順風光電4.63億股，由此成為了該公司的第一大股東并持股29.65%引起業(yè)界注意；今年他企圖用2500萬元以錢江實業(yè)名義收購合肥賽維未成功，此后又以3111萬美元參與了賽維的增發(fā)，并成為其第三大股東，僅排在新余國資委與恒基偉業(yè)合資的恒瑞新能源之后；而今，他以順風光電的名義接盤無錫尚德。如果順風光電最終接盤成功，“蛇吞象”的這種舉動及鄭建明并無光伏從業(yè)歷史的履歷讓尚德未來的命運依然懸疑。
若最終接盤的是無錫國聯(lián)情況也難稱樂觀?！盁o錫尚德按照市場規(guī)則應該破產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的人才、技術、資金三大樣都存在困難，誰接手都是燙手山芋?！泵蠎椾普f。
“光伏產(chǎn)業(yè)過去曾經(jīng)是一些地方的支柱產(chǎn)業(yè)，重組肯定會涉及到利益糾葛，都希望未來能夠把稅收、就業(yè)等留在當?shù)?，這是一個利益問題。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展應該充分發(fā)揮市場機制作用，減少政府干預，禁止地方保護?！敝袊茉唇?jīng)濟研究院研究員紅煒說。在他看來，地方保護主義已經(jīng)成為阻礙光伏重組快速展開的原因。
在另一樁并購中，通威集團以8.7億元價格成功接手合肥賽維。最新的來自合肥統(tǒng)計局的消息稱，通威接手后，合肥賽維已經(jīng)恢復生產(chǎn)。收購全球太陽能電池片項目單體規(guī)模最大企業(yè)，填補了通威在太陽能電池片領域的空白。但不能否認的是，若僅以通威集團在光伏行業(yè)的永祥多晶硅企業(yè)運行情況來看，其本身負債率也不容樂觀。永祥多晶硅與大多數(shù)國內(nèi)光伏企業(yè)情形類似，也是剛剛從最艱難的時刻緩過來，其也面臨不小的挑戰(zhàn)。
另一個無法規(guī)避的問題是，上述重組收購是彌補了部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，但是產(chǎn)能卻是結結實實的過剩。數(shù)據(jù)顯示，我國150多家太陽能電池組件企業(yè)年產(chǎn)能已超過40GW，這一量級接近全球市場需求。
