緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇園林職稱論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

園林工程是一項(xiàng)結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對(duì)園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問(wèn)題。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到人為或者天氣的影響，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會(huì)減少一些不必要的麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點(diǎn)。

1.2園林施工質(zhì)量管理的意義

當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來(lái)越快，這對(duì)我國(guó)城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來(lái)巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個(gè)基礎(chǔ)之上，同時(shí)這個(gè)基礎(chǔ)要服從社會(huì)資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實(shí)施園林施工工程的過(guò)程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國(guó)園林施工需要不斷堅(jiān)持并開發(fā)的發(fā)展模式。

2園林工程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于園林工程施工是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒(méi)受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識(shí)的工作人員，對(duì)植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識(shí)，也缺乏園林設(shè)計(jì)的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。

2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

我國(guó)城市發(fā)展中，很多施工單位對(duì)園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計(jì)不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒(méi)有按照規(guī)劃圖來(lái)設(shè)計(jì)施工，影響到城市未來(lái)的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時(shí)容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。

2.3細(xì)節(jié)把握不夠

細(xì)節(jié)在園林施工過(guò)程中非常重要，在具體設(shè)計(jì)時(shí)，在栽培養(yǎng)育的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時(shí)的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時(shí)，如果在栽種之前沒(méi)有對(duì)花草樹木的樹冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒(méi)有把包裝物處理掉，這些都會(huì)影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護(hù)措施不到位

對(duì)園林的后期維護(hù)管理是延長(zhǎng)園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實(shí)際上，我國(guó)的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒(méi)有正確掌握各種花期，未能對(duì)綠化及時(shí)進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。

3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對(duì)城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)自己嚴(yán)格要求的同時(shí)，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個(gè)施工人員的思想工作，確保施工人員保持對(duì)工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時(shí)完工。同時(shí)，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

通常園林綠化工程是通過(guò)施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊(duì)伍的技能和素質(zhì)水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國(guó)的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實(shí)就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來(lái)沒(méi)見到過(guò)綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問(wèn)題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對(duì)植被的死亡情況再次雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來(lái)栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個(gè)較好的土壤環(huán)境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個(gè)完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個(gè)方面的分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開始施工時(shí)，要制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，對(duì)于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對(duì)于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個(gè)園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時(shí)兼顧，是整個(gè)項(xiàng)目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無(wú)可厚非，沒(méi)有好的植物作為保證，哪來(lái)的美麗園林一說(shuō)。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對(duì)園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對(duì)園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。

3.5后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時(shí)期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實(shí)現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒(méi)有精心的管理和呵護(hù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長(zhǎng)具有周期性，剛開始種了之后需要一段時(shí)間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時(shí)觀察植物的生長(zhǎng)狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長(zhǎng)，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量。所以說(shuō)，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

在園林工程投資決策階段需要重視園林建設(shè)造價(jià)管理，投資決策者需要了解園林基本情況，包含設(shè)計(jì)面積、建造區(qū)域、設(shè)計(jì)規(guī)模等，按照?qǐng)@林建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)安排建造投資方案。同時(shí)，還需要考慮到園林工程建設(shè)所處的市場(chǎng)情況，了解與掌握當(dāng)?shù)卦牧蟽r(jià)格，才能按照原材料市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)頻率制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。

2施工階段的造價(jià)管理

制定合理的資金使用計(jì)劃，才能讓進(jìn)度控制與造價(jià)控制保持相互協(xié)調(diào)。要確保工程的施工進(jìn)度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價(jià)合理化的主要體現(xiàn)。園林工程的建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)合同上所規(guī)定的竣工期限，來(lái)制定出最佳的工程施工進(jìn)度，合理配置工程資金，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工程造價(jià)的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進(jìn)行有關(guān)的操作，樹立高度的責(zé)任意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，做好質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制。在園林工程造價(jià)管理中，工程材料的造價(jià)預(yù)算是不可忽視的重點(diǎn)項(xiàng)目，其占據(jù)了工程造價(jià)預(yù)算的很大比例。所以，注重工程材料預(yù)算管理的科學(xué)性尤為關(guān)鍵。在施工階段，能夠按照施工的實(shí)際要求來(lái)合理地控制材料的消耗量，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，合理地控制材料的價(jià)格，也是工程造價(jià)有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進(jìn)行多方的比較，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量上佳的材料，嚴(yán)格按照工程材料的管理制度來(lái)支配工程材料，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程造價(jià)管理。另外，對(duì)于工程機(jī)械的折舊費(fèi)也需要做好定期的計(jì)算，以便更好地控制工程造價(jià)。

3工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

在園林工程的竣工決算階段，審價(jià)人員應(yīng)該按照相關(guān)的政策，根據(jù)預(yù)算、合同、竣工圖、費(fèi)用定額、質(zhì)量驗(yàn)收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關(guān)。對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，對(duì)未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行，一律核減其費(fèi)用；在合同條款之內(nèi)明確包含的費(fèi)用，如果其屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)所包含的費(fèi)用，未能按照合同條款履行而出現(xiàn)違約情況，也需要進(jìn)行核減費(fèi)用處理，以此來(lái)把好審核關(guān)。在審核園林工程工程量時(shí)，需根據(jù)施工承包合同的實(shí)際要求，嚴(yán)格審查建設(shè)環(huán)節(jié)中土方量計(jì)算是否準(zhǔn)確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續(xù)是否準(zhǔn)備齊全；在園林工程中，對(duì)苗木數(shù)量、種植品種的統(tǒng)計(jì)是否正確；苗木具體規(guī)格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這些部分都需要做好審核處理。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

園林工程在城市建設(shè)中是無(wú)法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設(shè)，還有園路鋪設(shè)以及排污工程，這個(gè)類型的工程不僅要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，還涉及到多種內(nèi)容的施工，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，不僅如此，這中間需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，不僅有建筑學(xué)，同時(shí)還有生物學(xué)，除此之外，社會(huì)學(xué)也包含其中。這一工程同樣需要經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的工程合同，整個(gè)工程由施工建設(shè)方全權(quán)負(fù)責(zé)，需要經(jīng)過(guò)繁瑣漫長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)過(guò)程，園林施工才能夠完滿結(jié)束。

2施工管理的不足及對(duì)策

2.1施工管理的不足

隨著園林工程在人們生活中占據(jù)著越來(lái)越大的比重，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，并伴隨著這一行業(yè)的興起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有針對(duì)施工過(guò)程制定出嚴(yán)格完善的規(guī)章制度，才能夠?qū)κ┕?shí)行最有效的管理，才可以為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)生存的空間。但是在現(xiàn)實(shí)的狀況中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成這方面的意識(shí)，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對(duì)企業(yè)造成了極大的困境，使得企業(yè)在混亂的管理模式上造成大量無(wú)端的浪費(fèi)和消耗，同時(shí)還無(wú)法保證工程質(zhì)量，相關(guān)的施工配套系統(tǒng)也沒(méi)有建立，人員素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高，這樣就使得工程施工難有規(guī)范可言。不僅如此更加難以對(duì)整個(gè)工程做出科學(xué)的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來(lái)，就使得園林工程很難在正規(guī)的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.2施工管理對(duì)策

從管理的角度出發(fā)，可以將施工管理劃分為三個(gè)階段，第一是前期準(zhǔn)備，首先設(shè)計(jì)人員需要全面了解圖紙內(nèi)容，做到事無(wú)巨細(xì)的檢查，充分掌握?qǐng)D紙上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)在原圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，并在接下來(lái)進(jìn)行多方的圖紙會(huì)審，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將可能出現(xiàn)的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內(nèi)容，并進(jìn)行集思廣益的補(bǔ)充，從而保證施工單位能夠更明確相關(guān)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工才能夠有條不紊的進(jìn)行下去。其次，專管部門基于對(duì)整個(gè)工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進(jìn)行各個(gè)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出嚴(yán)格的、完善的制度規(guī)范，明確工程進(jìn)度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進(jìn)行，避免敷衍了事的施工出現(xiàn)。第二、施工階段，首先安排施工現(xiàn)場(chǎng)的專管人員，明確其職權(quán)范圍，使得施工過(guò)程中一旦發(fā)生意外情況，能夠及時(shí)得到信息，并進(jìn)行妥善解決，同時(shí)明確出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理方案，保證方案能夠嚴(yán)格執(zhí)行。其次，嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量，設(shè)立層層關(guān)卡對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，確保材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到投入施工期間不出現(xiàn)任何紕漏，并只有經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn)才能夠投入施工，同時(shí)將問(wèn)題材料及時(shí)清理。第三、竣工階段，在工程全面結(jié)束之后，應(yīng)由工程各方對(duì)最終的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的層層檢查，合格之后有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終拍板決定工程質(zhì)量的最終定位，在全部驗(yàn)收程序完成后，由施工單位進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使園林能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠投入使用。

3成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在園林工程中，管理成本主要由幾個(gè)方面構(gòu)成，首先是分配職責(zé)權(quán)限，其次是轉(zhuǎn)變管理模式，最后是協(xié)調(diào)好管理和施工。首先分配職責(zé)權(quán)限，就是明確的劃分責(zé)任，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)責(zé)任劃分，同時(shí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，從而達(dá)到對(duì)成本投入的控制，使其符合工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，派出專業(yè)監(jiān)督人員，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，突破原有管理模式，將整個(gè)工程體系進(jìn)行層次性的劃分，除管理層外，還有項(xiàng)目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協(xié)調(diào)工作，改善兩者之間難以調(diào)和的矛盾關(guān)系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權(quán)得不到保證，工作無(wú)法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環(huán)節(jié)的重要性，只關(guān)注結(jié)果。面對(duì)這種情況，必須將工作進(jìn)行明確分配，做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都發(fā)揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該將施工質(zhì)量和效果作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格有效的管理，這樣一來(lái)成本控制工作才能夠發(fā)揮出成效。成本控制直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)空間，具體可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行控制：首先控制人工費(fèi)用，這一費(fèi)用是依照工程的體情況來(lái)確定的，這其中不僅涉及到工程數(shù)量，還有工程規(guī)模的大小，在這兩方面基礎(chǔ)上制定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的人員施工狀況進(jìn)行報(bào)酬計(jì)算，在這種情況下，工程質(zhì)量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過(guò)去按天算錢的計(jì)酬方式。其次，控制機(jī)械費(fèi)用，這方面的費(fèi)用不僅包含施工器械，還有材料運(yùn)輸器械，這兩方面所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該通過(guò)租賃的方式進(jìn)行控制，這樣一來(lái)就能夠保證相關(guān)成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后控制材料費(fèi)，這方面的費(fèi)用主要來(lái)自于原材料采購(gòu)，在這一過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)形勢(shì)以及供貨渠道，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行貨比三家，對(duì)各廠家材料的質(zhì)量詳細(xì)了解，以性價(jià)比為選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選擇。不僅如此，工程項(xiàng)目中各層次的人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的主管責(zé)任，并發(fā)揮自身的權(quán)限進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，如條件允許建立完善材料選購(gòu)審批制度，制定出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)明確要求各施工環(huán)節(jié)以及各階段施工所用的材料規(guī)格、數(shù)量，并在采購(gòu)過(guò)程中明確規(guī)定采購(gòu)的數(shù)量以及成本。不僅如此還應(yīng)從體制上進(jìn)行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費(fèi)，一般情況下，只有公司內(nèi)部出現(xiàn)混亂，相關(guān)制度及原則成為一紙空文的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)這種狀況，這樣一來(lái)，各主管機(jī)構(gòu)的責(zé)任就會(huì)出現(xiàn)劃分不清，施工團(tuán)隊(duì)也將陷入混亂，這樣一來(lái)整個(gè)工程項(xiàng)目體系陷入低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)中。最關(guān)鍵的是在成本控制具體開展過(guò)程中，不能反形式主義的錯(cuò)誤，要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：園林景觀項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制

園林景觀項(xiàng)目的成本控制是十分重要的，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前在園林景觀項(xiàng)目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項(xiàng)目對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，也能夠在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制

1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競(jìng)標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

由于園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，與普通的工程項(xiàng)目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項(xiàng)目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來(lái)確定，我國(guó)已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)，這是甲方在成本管理過(guò)程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法以經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)為主，而且園林工程項(xiàng)目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見性，難以提前對(duì)其資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行有效的了解和評(píng)估；其次，從2003年開始，我國(guó)開始推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見；采用工程量清單招標(biāo)后，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性。評(píng)標(biāo)后，中標(biāo)人造價(jià)的綜合單價(jià)不會(huì)因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。在清單的編制過(guò)程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項(xiàng)目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯(cuò)機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項(xiàng)目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項(xiàng)目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過(guò)對(duì)工程成本和利潤(rùn)分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項(xiàng)目施工階段成本控制

園林景觀項(xiàng)目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過(guò)制定有效的成本核量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估管理人員的成本管理水平，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過(guò)周期性的檢查來(lái)保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項(xiàng)目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測(cè)。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對(duì)工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而為工程項(xiàng)目成本帶來(lái)的不必要損失。第三是對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測(cè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。

3園林景觀項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收后成本控制

在園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時(shí)候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項(xiàng)作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間。此外還可以實(shí)現(xiàn)約定質(zhì)保獎(jiǎng)罰手段，施工企業(yè)之后做好各項(xiàng)質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項(xiàng)目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個(gè)部分工程組成，甲方通過(guò)招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對(duì)該園林景觀工程進(jìn)行了全過(guò)程的成本控制，簡(jiǎn)述如下：在該園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甲方為保證流程的合理，在國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時(shí)間表，按時(shí)完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評(píng)估，接著組織本園林景觀項(xiàng)目的業(yè)主委員會(huì)選舉出評(píng)委會(huì)，對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時(shí)告知主管部門，同時(shí)結(jié)合事先擬定的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表，進(jìn)行公開的施工招標(biāo)。并且聘請(qǐng)具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項(xiàng)目來(lái)對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價(jià)格。此時(shí)，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項(xiàng)目的招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終選取7人作為評(píng)委團(tuán)，其中包括來(lái)自甲方的代表共2人。使用綜合評(píng)標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項(xiàng)，分別是工期的時(shí)間表、園林項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項(xiàng)目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計(jì)價(jià)模式、違約責(zé)任等等。在園林項(xiàng)目的施工期間，甲方督促項(xiàng)目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項(xiàng)目的質(zhì)保期，最終通過(guò)談判，將質(zhì)保期延長(zhǎng)為兩年整。在質(zhì)保期時(shí)間段內(nèi)，以月為單位，對(duì)質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則要求修復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語(yǔ)

園林景觀項(xiàng)目涉及到方方面面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項(xiàng)目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農(nóng)業(yè).2015,(8).

篇5

（一）實(shí)習(xí)效果不理想。1．實(shí)習(xí)課程管理困難，造成教學(xué)效果不理想。一個(gè)教學(xué)班級(jí)的學(xué)生人數(shù)一般30-40人，實(shí)習(xí)過(guò)程全部由任課教師一人獨(dú)立負(fù)責(zé)，任課教師面對(duì)這樣一個(gè)龐大的群體往往力不從心。同時(shí)，由于中職生相當(dāng)比例的學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，外出實(shí)習(xí)過(guò)程中不遵守紀(jì)律，教師在授課過(guò)程中只有部分學(xué)生聽講，另外一部分學(xué)生則無(wú)所事事。加之實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)谄谠u(píng)成績(jī)所占比例很小，無(wú)法對(duì)學(xué)生產(chǎn)生制約，學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，因而實(shí)習(xí)效果較差。2．教學(xué)方法手段單一。有的教學(xué)實(shí)習(xí)仍沿用以前的教學(xué)方法手段，強(qiáng)調(diào)以教師為中心，教師教什么學(xué)生就學(xué)什么，學(xué)生只是被動(dòng)地接受，學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重阻礙，自主學(xué)習(xí)的能力也得不到鍛煉。在教學(xué)方法上常采用“滿堂灌”，教學(xué)進(jìn)度齊步走，忽視個(gè)體差異。離開了教學(xué)實(shí)習(xí)的特定環(huán)境，隨著時(shí)間推移，學(xué)生學(xué)到的知識(shí)逐漸被淡忘，達(dá)不到理想的教學(xué)效果。有的簡(jiǎn)單地依靠多媒體教學(xué)，將所學(xué)園林植物通過(guò)課件進(jìn)行展示，而沒(méi)有讓學(xué)生對(duì)物種近距離地觀察和比較，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容只有抽象的認(rèn)識(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也非常不理想。（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地缺乏。園林植物是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中務(wù)求多觀察、多思考，這就要求學(xué)校提供足夠的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，而學(xué)校目前園林專業(yè)實(shí)習(xí)場(chǎng)所不能達(dá)到園林植物的教學(xué)要求，校內(nèi)現(xiàn)有的園林植物種類不足。另外前幾年由于學(xué)校與周邊的苗木花卉企業(yè)缺乏聯(lián)系，合作深度不夠，學(xué)生很少有機(jī)會(huì)到這些苗木花卉生產(chǎn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。（三）教師知識(shí)更新水平亟待提高。隨著近幾年園林技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外引進(jìn)的新品種和國(guó)內(nèi)選育出來(lái)的新品種逐年增多，而學(xué)校不是園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，受生產(chǎn)技術(shù)、資金等因素的影響，目前市場(chǎng)上許多流行的園林物種無(wú)法引進(jìn)到學(xué)校種植。而園林植物課程教師因?yàn)槊撾x生產(chǎn)和市場(chǎng)，加之參加相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，知識(shí)更新較慢，無(wú)法和園林市場(chǎng)接軌，因而實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容往往是落后的，嚴(yán)重影響了課程的教學(xué)質(zhì)量。

二、提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量舉措

（一）改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的組織形式。園林植物課程實(shí)踐教學(xué)分課堂實(shí)習(xí)和綜合實(shí)訓(xùn)兩部分。課堂實(shí)習(xí)一般一次1－2節(jié)課，綜合實(shí)訓(xùn)安排時(shí)間為一周。針對(duì)以前的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程，全部由任課教師1人完成，結(jié)果造成實(shí)踐課程秩序混亂，學(xué)生管理和學(xué)生實(shí)習(xí)考核困難，實(shí)習(xí)效果欠佳。2014年學(xué)校開展“園林專業(yè)團(tuán)隊(duì)式教學(xué)”課題研究，明確了一門課程由2－3人的小團(tuán)隊(duì)共同開展實(shí)施，較好地解決了實(shí)習(xí)中存在的組織難題。在實(shí)習(xí)開展前，由任課教師根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)將全班學(xué)生分成2－3組，在介紹完實(shí)習(xí)計(jì)劃和要求后再由教師團(tuán)隊(duì)分別帶領(lǐng)開展實(shí)習(xí)；在實(shí)習(xí)過(guò)程中，帶隊(duì)教師對(duì)各自團(tuán)隊(duì)的學(xué)生進(jìn)行授課、管理和考核；實(shí)習(xí)完成后，教師團(tuán)隊(duì)還要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。經(jīng)過(guò)這兩年的試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，分組進(jìn)行實(shí)習(xí)后，減輕了學(xué)生的管理難度，學(xué)生自覺(jué)參與意識(shí)有了較大的提高，實(shí)習(xí)效果明顯增強(qiáng)。（二）改進(jìn)教學(xué)方法。為提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，我們不斷改進(jìn)教學(xué)方法，多種教學(xué)方法綜合應(yīng)用，如啟發(fā)式與情景教學(xué)法、任務(wù)教學(xué)法、多媒體教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。同時(shí)我們積極嘗試模塊與項(xiàng)目一體化教學(xué)，并積極開展網(wǎng)絡(luò)和軟件教學(xué)，取得良好效果。1．模塊與項(xiàng)目一體化教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。原則上項(xiàng)目教學(xué)結(jié)束后應(yīng)有一件可以看到的產(chǎn)品。（1）項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施過(guò)程：明確項(xiàng)目任務(wù)教師操作示范學(xué)生討論并制訂計(jì)劃學(xué)生協(xié)作實(shí)施計(jì)劃共同完成項(xiàng)目檢查評(píng)估（分學(xué)生自評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)）歸檔或應(yīng)用。（2）在選定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意：選定的項(xiàng)目應(yīng)該是學(xué)生所熟悉、有興趣的且通過(guò)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索是有能力完成的內(nèi)容。我們?cè)谡n題教法研究時(shí)，將某些教學(xué)模塊與項(xiàng)目教學(xué)有機(jī)結(jié)合在一起，形成模塊與項(xiàng)目一體化教學(xué)。（3）根據(jù)學(xué)生能力要求及模塊教學(xué)目標(biāo)要求，我們將園林植物課程分為三個(gè)模塊，即：園林植物形態(tài)基礎(chǔ)、園林植物分類基礎(chǔ)、園林植物的識(shí)別與應(yīng)用。在學(xué)習(xí)不同模塊時(shí)，設(shè)計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)。（4）以“園林植物的識(shí)別與應(yīng)用模塊”為例，我們?cè)O(shè)計(jì)了學(xué)校園林植物調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和苗木生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查兩個(gè)項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置相應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容和工作目標(biāo)。①在實(shí)施學(xué)校植物調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，將學(xué)生分成8人一組，再將學(xué)校按小組數(shù)分成若干區(qū)域，每個(gè)小組成員要共同完成指定區(qū)域的植物種類調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)植物進(jìn)行身份掛牌。②在實(shí)施花卉企業(yè)調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，將學(xué)生分成若干小組，要求他們各自聯(lián)系一家周邊苗木生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)的植物種類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)調(diào)查各種植物的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)格。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，教師不再起主導(dǎo)作用，只是給予學(xué)生指導(dǎo)，學(xué)生必須做好計(jì)劃安排，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真思考和分析問(wèn)題才能將項(xiàng)目完成。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)生不僅對(duì)植物的識(shí)別和應(yīng)用有了較深的認(rèn)識(shí)，也培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考和分析解決問(wèn)題的能力。2．網(wǎng)絡(luò)和軟件教學(xué)?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，在教學(xué)過(guò)程中我們努力做到與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的理念和科技運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中。首先是引入手機(jī)軟件教學(xué)，現(xiàn)在手機(jī)是學(xué)生必備的學(xué)習(xí)和交流工具，讓學(xué)生通過(guò)手機(jī)學(xué)習(xí)比讓他們通過(guò)課本學(xué)習(xí)更感興趣，我們給學(xué)生介紹了一款植物識(shí)別軟件——形色手機(jī)軟件，是一款學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好工具。該軟件最大的功能就是運(yùn)用手機(jī)拍攝植物后會(huì)自動(dòng)識(shí)別植物名稱，然后會(huì)顯示植物形態(tài)特征、生活習(xí)性、園林用途等內(nèi)容。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，我們充分利用這一軟件功能，給學(xué)生布置任務(wù)，讓學(xué)生通過(guò)軟件進(jìn)行植物識(shí)別。學(xué)生對(duì)這種學(xué)習(xí)方法非常感興趣，學(xué)習(xí)效果非常好。其次，我們?cè)趯W(xué)生中建立學(xué)習(xí)微信群，學(xué)生通過(guò)微信可以和教師、同學(xué)相互交流。再次，學(xué)校加強(qiáng)了校園網(wǎng)站建設(shè)，各專業(yè)的精品教案都掛在校園網(wǎng)上，我們也在抓緊制作桂林市園林植物和校園植物圖片庫(kù)，這樣可以讓學(xué)生更好地在網(wǎng)上進(jìn)行課程學(xué)習(xí)。（三）制定科學(xué)的實(shí)踐考核評(píng)價(jià)體系。園林植物學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，對(duì)該門課程的考核評(píng)定不宜采用一次考試定好壞，建立一套相對(duì)比較科學(xué)完善的考核體系才能比較客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)該課程內(nèi)容的掌握程度，而以前實(shí)訓(xùn)部分只占很小比例的這種考核模式，只會(huì)導(dǎo)致學(xué)生上實(shí)踐課不認(rèn)真，最終也能通過(guò)考試，這樣的考核評(píng)定方式容易導(dǎo)致培養(yǎng)出“高分低能型”學(xué)生，這與中職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)相違背。因此我們建立了一套以能力為中心的考核體系，即：過(guò)程評(píng)價(jià)與目標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，在學(xué)中評(píng)，在做中評(píng)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。首先我們調(diào)整實(shí)踐考核成績(jī)的比重，以前學(xué)校園林植物考核按照理論考核（60%）、實(shí)踐考核（30%）、平時(shí)成績(jī)（10%）進(jìn)行，現(xiàn)在調(diào)整為理論考核（30%）、實(shí)踐考核（60%）、平時(shí)成績(jī)（10%）。這樣的調(diào)整，突出了對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能考核的重要性。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐考核部分，我們突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐態(tài)度、動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、項(xiàng)目完成情況的綜合考核，現(xiàn)行的園林植物實(shí)踐考核有如下內(nèi)容：（1）學(xué)生實(shí)踐中的學(xué)習(xí)態(tài)度，占實(shí)踐考核成績(jī)的10%；（2）不同時(shí)期的植物鑒定考核，占實(shí)踐考核成績(jī)的40%；（3）標(biāo)本的采集與制作，占考核成績(jī)的20%；（4）項(xiàng)目完成情況，占實(shí)踐考核成績(jī)的30%。（四）加快校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。學(xué)校這幾年努力加強(qiáng)園林示范專業(yè)建設(shè)，先后投入300萬(wàn)元用于學(xué)校園林實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)，學(xué)校面貌煥然一新。近期學(xué)校已做好標(biāo)本園的規(guī)劃工作，兩年內(nèi)將完成園區(qū)建設(shè)工作，預(yù)計(jì)引進(jìn)栽種園林物種200多種。這將為學(xué)生提供一個(gè)良好的實(shí)習(xí)場(chǎng)所，解決植物類課程實(shí)習(xí)難的問(wèn)題。此外，學(xué)校地處堯山風(fēng)景區(qū)，而這里也是桂林市苗木花卉生產(chǎn)企業(yè)最集中的地方，共有苗木花卉生產(chǎn)企業(yè)100多家。這兩年，學(xué)校加快了與周邊苗木花卉生產(chǎn)企業(yè)的校企合作，建立了多個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，大大增加了學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（五）加強(qiáng)師資建設(shè)，積極開展培訓(xùn)，提升教師業(yè)務(wù)水平。教學(xué)質(zhì)量的提升，教師是其中至關(guān)重要的一環(huán)。面對(duì)園林技術(shù)的快速發(fā)展，園林植物任課教師的知識(shí)更新刻不容緩，必需緊跟時(shí)代步伐，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，了解園林植物生產(chǎn)及應(yīng)用的最新動(dòng)態(tài)并運(yùn)用于教學(xué)中。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升教師業(yè)務(wù)水平。

總之，園林植物實(shí)踐教學(xué)水平的提高要依托先進(jìn)的教學(xué)手段和方法、雄厚的師資力量和良好的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，根據(jù)學(xué)生實(shí)情和教學(xué)實(shí)際做好這些方面的工作，與時(shí)俱進(jìn)，從而輸出更多合格的技能型人才，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

作者:陳造勛 單位:桂林林業(yè)學(xué)校

【參考文獻(xiàn)】

［1］秦忠民．園林植物學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)改革探索［J］．天中學(xué)刊，2012（27）

篇6

1.植物種類過(guò)于單調(diào)

水生植物因其觀賞性與環(huán)保性的雙重特色，在當(dāng)今的城市園林設(shè)計(jì)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用。當(dāng)然在發(fā)展的同時(shí)，水生植物在城市中的應(yīng)用也存在一些問(wèn)題需要解決。在這里以的廈門市為例，本城市雖然水體豐富，但是在園林設(shè)計(jì)中水生植物的運(yùn)用種類比較單一，栽種的植物都是比較常見的比如荷花、蘆葦?shù)?，廈門市氣候適宜，降水量充足，為許多水生植物的生長(zhǎng)提供了優(yōu)良的條件，在以后的園林設(shè)計(jì)中可以選擇一些其他種類、欣賞價(jià)值更高的水生植物，比如梭魚草、小浮蓮等植物。除此之外還有很多種種類的水生植物沒(méi)有得到使用，往往在冬季的時(shí)候，水體景觀消失，只留存一些根莖在水面，影響城市的整體面貌。

2.水生植物與整體環(huán)境不匹配

從總體上來(lái)說(shuō)，植物配置還比較機(jī)械和簡(jiǎn)單，不外乎塊狀、帶狀及組合狀等幾種形式的運(yùn)用。另外，這種運(yùn)用上的簡(jiǎn)單化也給依靠水生存的動(dòng)物帶來(lái)了不便，讓飛行的鳥類沒(méi)有了?？啃⒌牡胤?，水中的魚類也沒(méi)有了躲避或者覓食的場(chǎng)所。水生植物相對(duì)比較脆弱，需要細(xì)心的管理，而種植人員往往缺乏相關(guān)知識(shí)，對(duì)不同的水生植物進(jìn)行統(tǒng)一的管理，修理和日常的防治病蟲害都是不科學(xué)的，這就直接導(dǎo)致了城市中應(yīng)用的水生植物的不良生長(zhǎng)。比如挺水植物的管理，挺水植物因?yàn)槠湓谛蕾p性、水體美化性等方面的優(yōu)勢(shì)，常見于廈門市的園林設(shè)計(jì)中，但是同時(shí)挺水植物對(duì)水深、水質(zhì)的要求也比較高，如果植物栽培人員沒(méi)有注意到這些因素，很可能就會(huì)造成水生植物的枯萎或死亡。

二、如何更好的在園林設(shè)計(jì)中運(yùn)用水生植物

在以往的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，被廣泛應(yīng)用的水生植物一般都是生命力很強(qiáng)的，其中浮葉植物、沉水植物都比較容易存活，比如萍蓬草、金魚藻、輪葉黑藻等。如何讓這些水生植物在城市建設(shè)中發(fā)揮它的最大效力，成了我們現(xiàn)在要思考解決的問(wèn)題。首先是增加水生植物品種的應(yīng)用，結(jié)合城市內(nèi)各地不同的環(huán)境主題，對(duì)不同種類的水生植物進(jìn)行選擇，使植物的花色、大小等特征，運(yùn)用藝術(shù)審美的角度，在種植過(guò)程中與所在景區(qū)的整體風(fēng)格一致，不能顯得太突兀。其次，水生植物的管理人員在對(duì)植株進(jìn)行管理之前，應(yīng)該全面了解不同水生植物的習(xí)性特點(diǎn)，使植物有最佳的生長(zhǎng)空間。最后需要注意的就是冬季水生植物的栽培，使城市一年四季都可以欣賞到水生植物。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

1.1園林綠化企業(yè)的成本控制意識(shí)淡薄，監(jiān)管體系不完善在一些園林綠化企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對(duì)施工成本的控制，而忽略了對(duì)施工設(shè)計(jì)階段的成本控制。其次，成本控制管理時(shí)，沒(méi)有結(jié)合供應(yīng)商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對(duì)工程施工的質(zhì)量要求，可能會(huì)減少一些施工成本，但是后期可能會(huì)產(chǎn)生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實(shí)際管理過(guò)程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實(shí)到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

1.2園林綠化工程的成本控制主體混淆、施工成本制定不合格簡(jiǎn)單地將綠化工程的成本控制認(rèn)作是財(cái)務(wù)部門該管的事，而與技術(shù)部門無(wú)關(guān)，不但不能起到明確部門分工的目的，還會(huì)忽略成本控制的責(zé)任，混淆成本控制的主體。例如：施工人員不能合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生，還會(huì)增加人工費(fèi)的支出。此外，作為工程成本管理主體的施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的人員只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定工程預(yù)定成本，而未結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件，將成本控制過(guò)于簡(jiǎn)單化或者甚至僅浮于形式。1.3項(xiàng)目管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍不高、缺乏健全的獎(jiǎng)懲制度就目前的情況看來(lái)，我國(guó)園林綠化工程企業(yè)的管理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對(duì)待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過(guò)程的中的人力、物力和財(cái)力，也不能對(duì)成本方案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機(jī)制，又沒(méi)有建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員的積極性無(wú)法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。

2園林綠化企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制的措施

2.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立統(tǒng)一的成本控制監(jiān)督體系園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實(shí)際的成本控制過(guò)程中，首先應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識(shí)到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識(shí)，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強(qiáng)相互間的協(xié)作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算、信息反饋等過(guò)程進(jìn)行全面的管理和控制。

2.2明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因?yàn)樨?cái)政部門和項(xiàng)目部門的通力配合，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，是綠化工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因?yàn)橹挥性诤侠泶_定項(xiàng)目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報(bào)價(jià)設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實(shí)際情況、市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。

2.3提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍、建立健全的獎(jiǎng)懲制度高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；并結(jié)合管理教育培訓(xùn)等活動(dòng)，提升管理和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。明確成本控制的權(quán)責(zé)后，積極調(diào)動(dòng)各負(fù)責(zé)人的積極性，加強(qiáng)各部門的績(jī)效考核管理。對(duì)優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的管理人員給予嚴(yán)厲的批評(píng)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育指導(dǎo)其改正。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

1有害生物的現(xiàn)狀

號(hào)稱松樹“癌癥”的松材線蟲在廣東、江蘇、浙江、安徽、山東等地每天都有新的疫點(diǎn)發(fā)生，其蔓延之勢(shì)已覆蓋了我國(guó)5億多畝森林。

危害100多種植物的美國(guó)白蛾在遼寧、山東、河北、天津等地并未“撲滅”，而且新疫點(diǎn)頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)北京已成包圍之勢(shì)，正在敲響北京的大門。

國(guó)槐的蛀干害蟲銹色粒肩天牛，八十年代至九十年代初一直以河南、山東南部為根據(jù)地，局部為害國(guó)槐、欒樹，九十年代中期向東、西、北三個(gè)方向出擊，成為蛀干害蟲的優(yōu)勢(shì)種，如今已成為北京市樹“國(guó)槐”新的重要蛀蟲。

從未過(guò)長(zhǎng)江的北方蛀蟲臭椿溝眶象，在本世紀(jì)初，跟隨寄主千頭椿大舉入侵上海市，形成嚴(yán)重危害。

日本松干蚧是一種毀滅性害蟲，遍及華東各省，如今又向東北擴(kuò)散，吉林省1994年首次發(fā)現(xiàn)受其侵害，至2002年發(fā)生面積已達(dá)27萬(wàn)畝，成災(zāi)面積13.5萬(wàn)畝，4萬(wàn)畝松林在蟲口下瀕死或枯死。

杉樹、柏樹的重要蛀干害蟲雙條杉天牛向北已蔓延到沈陽(yáng)，大有向東北擴(kuò)散之勢(shì)。

光肩星天牛的危害面積已達(dá)50萬(wàn)公頃。

青楊虎天牛在黑龍江哈爾濱周邊地區(qū)再度暴發(fā)成災(zāi)。

蔗扁蛾是我國(guó)新發(fā)現(xiàn)的一種鱗翅目鉆蛀性害蟲，危害香蕉、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物，防治難度較大，如今已遍及華東、華中、華北、西南、東北等各地城市園林，危害植物達(dá)22科之多，除巴西木、發(fā)財(cái)樹、綠蘿、一品紅、棕竹、鵝掌柴外，全國(guó)各地尤其是城市園林許多木本、草本花卉被其侵害。

楊樹爛皮病1999年春在東北全部及華北、內(nèi)蒙古部分地區(qū)流行，被害致死柳、楊等綠化樹木近15萬(wàn)株。

松枯梢病在山西、陜西、遼寧大發(fā)生，大連沿海地區(qū)的大片黑松患病死亡。

銀杏大蠶蛾僅在陜西就發(fā)生2萬(wàn)公頃，東亞飛蝗在西北、華北再度暴發(fā)成災(zāi)。

2003年春，長(zhǎng)春市因凍害死亡楊、柳樹2萬(wàn)余株，由凍害引發(fā)病害，嚴(yán)重染病的樹木3萬(wàn)多株。

原產(chǎn)南美的水葫蘆，學(xué)名鳳眼蓮，作為畜禽飼料、觀賞和凈化水質(zhì)的植物被引入并推廣種植，后逸為野生，以極快的無(wú)性繁殖，形成單一的優(yōu)勢(shì)群落。在云南已成“喧客奪主”的心腹之患，占據(jù)了滇池10平方公里的水域，破壞當(dāng)?shù)厮参锖退鷦?dòng)物，堵塞交通，給漁業(yè)和旅游業(yè)造成重大損失，嚴(yán)重地破壞了生物間生態(tài)平衡。

2問(wèn)題分析

2.1綠化格局的調(diào)整改變了原有有害生物的結(jié)構(gòu)

園林植物是城市建筑物、道路之間互相聯(lián)系并使之成為一體的紐帶。國(guó)外園林風(fēng)格不斷傳入我國(guó)，植物配置和種植方式更加多變，如疏林草地、規(guī)則綠化等，打破了我國(guó)傳統(tǒng)園林格局。園林植物種類、數(shù)量以及綠化面積大幅度增加，改變了城市中原有有害生物的種類、結(jié)構(gòu)和危害。如今，蛀干害蟲、“五小害蟲”（蚜、螨、蚧、粉虱、薊馬）和生態(tài)性植干病害成為城市園林植物的主要病蟲害。

2.2綠化植物的不合理配置為病蟲害的發(fā)生提供了先決條件

害蟲與寄主在長(zhǎng)期進(jìn)化過(guò)程中形成了協(xié)同進(jìn)化關(guān)系，可以說(shuō)植物一栽下去就決定了病蟲害的發(fā)生程度，不合理的種植結(jié)構(gòu)是病蟲害嚴(yán)重發(fā)生的源頭。

2.3城市生態(tài)惡化為病蟲害的發(fā)生開啟了方便之門

城市環(huán)境是由人工建造起來(lái)的特殊生態(tài)系統(tǒng)，地上部分往往是空氣污染嚴(yán)重、光照條件不佳、人為破壞頻發(fā)；地下部分往往是土壤堅(jiān)實(shí)、透氣性差、土質(zhì)低劣、缺肥少水、生長(zhǎng)空間狹窄，這些直接導(dǎo)致了有害生物的大發(fā)生。當(dāng)某種生態(tài)因子達(dá)到災(zāi)變程度，而養(yǎng)護(hù)管理又長(zhǎng)期相當(dāng)不力時(shí)，生態(tài)平衡將被打破，園林植物病蟲害就暴發(fā)成災(zāi)，發(fā)展成為自然生物災(zāi)害。

2.4園林植物檢疫環(huán)節(jié)薄弱，外來(lái)病蟲猖獗

隨著國(guó)際間植物交流的頻繁，侵入型害蟲不斷傳入我國(guó)，而我們當(dāng)?shù)靥鞌成胁荒荞R上跟蹤適應(yīng)，這些自然控制因素的喪失使侵入型害蟲比我國(guó)本地害蟲具有更大的危害性。嚴(yán)重危害100余種花卉植物的毀滅性食葉害蟲美洲斑潛蠅和前面提到的蔗扁蛾就是近年從國(guó)外傳入的，并在短短兩年時(shí)間就遍及我國(guó)22個(gè)省區(qū)。

2.5氣候異常促使城市園林病蟲害大發(fā)生

在城市惡劣的生態(tài)環(huán)境下，園林植物生長(zhǎng)勢(shì)極弱，這時(shí)氣候方面的因素則變成決定性影響因子。

1999年柳樹爛皮病大發(fā)生，國(guó)家林業(yè)局專家組確定為災(zāi)變性氣候引起。2003年春長(zhǎng)春大量樹木死亡也是由災(zāi)變性氣候引起。

3對(duì)策：

3.1加強(qiáng)抗性植物品種的選育及應(yīng)用

植物材料的選擇應(yīng)以植物區(qū)系分布規(guī)律為理論基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)土樹種為重點(diǎn)，以適應(yīng)城市生態(tài)環(huán)境，如抗干旱，耗水少，耐瘠薄和土實(shí)，抗污染，抗凍害，抗病蟲，耐粗放管理等7個(gè)方面為樹種選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2從規(guī)劃設(shè)計(jì)著手，控制有害生物的發(fā)生

從尊重生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)出發(fā)進(jìn)行園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，遵循生物共生、循環(huán)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，以喬木為主，實(shí)行喬、灌、藤、花、草多種植物合理混配的林蔭型綠化，造成一個(gè)和諧、有序、穩(wěn)定的園林植物群落，形成一個(gè)多品種、多層次、互促共存、遮陰效果好的復(fù)層種植結(jié)構(gòu)。

北方冬季景觀隨季節(jié)的更替而發(fā)生變化是再自然不過(guò)的事，大可不必一味追求完美的綠色，去與自然規(guī)律進(jìn)行無(wú)謂的抗?fàn)帯?/p>

3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，減少有害生物的發(fā)生

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理就是人為地調(diào)整適合目的植物生長(zhǎng)，而不適合有害生物生長(zhǎng)的環(huán)境條件，使目的植物能健康、茁壯地生長(zhǎng)，有害生物很難侵入，也不能大量繁殖，對(duì)目的植物構(gòu)成威脅。從根本上解決植物衰退病這一難題。