時間：2023-04-03 09:48:48
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工廠質(zhì)量管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。一般來說控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料的采購過程中，要根據(jù)工程的實際需要，采購適量的材料，以免造成材料浪費或耽誤工期的情況發(fā)生;另外，由于目前建材市場中存在“回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料的質(zhì)量，一定要選用愛崗敬業(yè)、誠實機靈的采購人員負責施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料的質(zhì)量。在施工材料進場時，要對其質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進場。對于那些“三無”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要進行科學合理的存放，并做好相關(guān)的防護措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。
2對電廠施工中試驗項目與設備的質(zhì)量管理
對于電廠施工過程中的試驗項目以及設備，必須由專人負責，對試驗項目的監(jiān)督管理質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段。對施工階段使用的設備，質(zhì)量管理人員需要實施跟蹤管理，對出現(xiàn)問題的設備要及時的找出問題原因，并安排相關(guān)人員進行處理，避免具有缺陷的設備應用到電廠施工中。
3加強對電廠施工人員的質(zhì)量管理
建設單位要有限選擇技術(shù)過硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應的崗前培訓。在電廠施工的過程中，要嚴格記錄每一個過程時間，環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個崗位的施工職責。電廠施工過程中，要安排專門的人員進行值班，以防止突況的發(fā)生。對于每一道施工工序都必須有專業(yè)人員進行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)生，及時反映給相關(guān)部門，并及時的提出解決方案并實施。
4加強對電廠施工過程中分項、分部工程的質(zhì)量評定
在接到承包商提交的分項、分部、單位工程質(zhì)量報驗資料后，質(zhì)監(jiān)站對其報驗的資料進行審查，并組織對分項、分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收，組織對單位工程進行竣工預驗收和驗收。質(zhì)量管理工程師對在分項、分部、單位工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應督促承包商立即進行整改，并要求其在整改完成后重新報驗。驗收完成后，質(zhì)量管理工程師對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定，組織對單位工程進行質(zhì)量評定。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風險控制措施，更重視對缺陷的處理，避免缺陷進一步擴大和惡化。
5定期召開質(zhì)量探討會
在電廠施工過程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對工程實施動態(tài)管理，定期召開電廠施工質(zhì)量探討會。參與探討會的主要包括施工建設方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過質(zhì)量探討會，就能夠掌握電力施工質(zhì)量情況以及進度，以便能夠?qū)こ毯罄m(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對現(xiàn)階段工程施工進行定量或定性的分析，并形成書面形式的報告。施工方能夠根據(jù)這些報告不斷的完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預防措施等。
6采用先進的質(zhì)量控制體系
目前國際通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO質(zhì)量管理體系的核心是在過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀錄。我國大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO9000體系認證，也有少部分的企事業(yè)單位引用了ISO14000認證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么ISO的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量就能夠保證，有記錄可查，使得每一項工作的責任都能夠落實到個人，工作人員在工作是就會有壓迫感，這種良性的壓迫感會大大提高其工作的認真程度，保障建設工程的質(zhì)量。
7總結(jié)
1.1嚴格的控制電廠施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。一般來說控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料的采購過程中，要根據(jù)工程的實際需要，采購適量的材料，以免造成材料浪費或耽誤工期的情況發(fā)生;另外，由于目前建材市場中存在“回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料的質(zhì)量，一定要選用愛崗敬業(yè)、誠實機靈的采購人員負責施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料的質(zhì)量。在施工材料進場時，要對其質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進場。對于那些“三無”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要進行科學合理的存放，并做好相關(guān)的防護措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。
1.2對電廠施工中試驗項目與設備的質(zhì)量管理
對于電廠施工過程中的試驗項目以及設備，必須由專人負責，對試驗項目的監(jiān)督管理質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段。對施工階段使用的設備，質(zhì)量管理人員需要實施跟蹤管理，對出現(xiàn)問題的設備要及時的找出問題原因，并安排相關(guān)人員進行處理，避免具有缺陷的設備應用到電廠施工中。
1.3加強對電廠施工人員的質(zhì)量管理
建設單位要有限選擇技術(shù)過硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應的崗前培訓。在電廠施工的過程中，要嚴格記錄每一個過程時間，環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個崗位的施工職責。電廠施工過程中，要安排專門的人員進行值班，以防止突況的發(fā)生。對于每一道施工工序都必須有專業(yè)人員進行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)生，及時反映給相關(guān)部門，并及時的提出解決方案并實施。
1.4加強對電廠施工過程中分項、分部工程的質(zhì)量評定
在接到承包商提交的分項、分部、單位工程質(zhì)量報驗資料后，質(zhì)監(jiān)站對其報驗的資料進行審查，并組織對分項、分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收，組織對單位工程進行竣工預驗收和驗收。質(zhì)量管理工程師對在分項、分部、單位工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應督促承包商立即進行整改，并要求其在整改完成后重新報驗。驗收完成后，質(zhì)量管理工程師對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定，組織對單位工程進行質(zhì)量評定。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風險控制措施，更重視對缺陷的處理，避免缺陷進一步擴大和惡化。
1.5定期召開質(zhì)量探討會
在電廠施工過程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對工程實施動態(tài)管理，定期召開電廠施工質(zhì)量探討會。參與探討會的主要包括施工建設方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過質(zhì)量探討會，就能夠掌握電力施工質(zhì)量情況以及進度，以便能夠?qū)こ毯罄m(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對現(xiàn)階段工程施工進行定量或定性的分析，并形成書面形式的報告。施工方能夠根據(jù)這些報告不斷的完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預防措施等。
1.6采用先進的質(zhì)量控制體系
目前國際通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO質(zhì)量管理體系的核心是在過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀錄。我國大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO9000體系認證，也有少部分的企事業(yè)單位引用了ISO14000認證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么ISO的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量就能夠保證，有記錄可查，使得每一項工作的責任都能夠落實到個人，工作人員在工作是就會有壓迫感，這種良性的壓迫感會大大提高其工作的認真程度，保障建設工程的質(zhì)量。
2總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施
中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全，而且直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程管理方面，施工質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的。建筑施工質(zhì)量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，決定了建筑施工管理的成敗，我們應該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。
2 目前建筑工程的施工管理中出現(xiàn)的主要問題
2.1 建筑施工的質(zhì)量控制沒有達到預期結(jié)果，很難對各個施工人員實施有效控制使得施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，主要體現(xiàn)為很多施工單位沒有較高的質(zhì)量意識，經(jīng)常發(fā)生短期行為。許多建筑單位的現(xiàn)場施工技術(shù)和管理操作人員由于專業(yè)施工經(jīng)驗較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現(xiàn)場施工過程和質(zhì)量控制比較無法管理，并且，由于對施工的要求、工藝結(jié)構(gòu)及施工的管理組織沒有較為認真深刻的理解，導致施工設備在投入的數(shù)目、標準要求出現(xiàn)了本不應該在施工中產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規(guī)定的操作而導致質(zhì)量問題是常常出現(xiàn)，就使得對材料的控制更加困難。
2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴格規(guī)范，導致了本來不該出現(xiàn)的損失，而且工作量大，糾篇難度及經(jīng)濟損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產(chǎn)生工作失誤產(chǎn)生的誤差由于沒有被快速察覺，便會導致施工單位務必進行對誤差存在的區(qū)域重新修補或重做，有這些問題帶來的經(jīng)濟損失是可以避免且是非必須的。
2.3 安全施工對與工程整體的進度有著至關(guān)重要的作用。但是，在實際的施工操作中，施工操作人員對于安全管理的認識并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會在施工進行過程中導致十分嚴重的安全事故。
3 工程施工中管理優(yōu)化措施
為了使施工的成本、質(zhì)量、進度及安全等管理實現(xiàn)優(yōu)化和完善，必須加強對建筑施工的管理，這樣才可以達到建筑施工單位經(jīng)濟和社會效益共同達標。筆者對于施工安全管理如何達到規(guī)范要求，依據(jù)實際工程的親身經(jīng)歷，特提出了已下幾點意見。
3.1為了對施工質(zhì)量管理進行更為有效的管理以及確保每項操作的高效完成就需要對于施工質(zhì)量管理進行優(yōu)化，首先應該提高施工單位的意識，成立質(zhì)量保障體系。其次，要組織相關(guān)工作人員在施工的準備階段要制定較為詳盡的規(guī)章和獎懲制度，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的獎懲制度。
具體而言，對于建筑施工的質(zhì)量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務必在工程監(jiān)理在場的情況下，必須對負責、仔細的檢查進入作業(yè)現(xiàn)場的材料，尤其是配件的有關(guān)資料，在進行完詳細的確認后，材料才可以進場。對于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對于工序的質(zhì)量管理，應該加強操作工程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，工程監(jiān)理單位應對質(zhì)量采取有效的檢查，在整個施工過程中進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，務必使施工質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范。而且，只有在技術(shù)交底完全時，質(zhì)量檢測員才可以允許工程進行工序施工。
3.2 操作人員控制措施。對于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質(zhì)量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項目的組織者、管理者、操作者當做控制對象是施工項目的首要任務，盡可能最大程度地調(diào)動人員積極性，避免人為失誤。所以，對于在建筑行業(yè)的專業(yè)從業(yè)人員必須要嚴格對待資質(zhì)管理和持證上崗制度，對于那些特殊、重要技術(shù)、危險作業(yè)工種的技術(shù)人員應該著重培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和組織行為方面加以培養(yǎng)控制，關(guān)于書面交底工作應該在施工之前落實；對于操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓必須加強；必須制定較為嚴格和完備的管理制度，對于施工隊伍要規(guī)范管理、作業(yè)技術(shù)活動；制定和完善施工質(zhì)量獎懲機制，使得每位工作人員將工作潛能發(fā)揮到最大限度。
3.3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和施工成本管理的優(yōu)化。首先需要做到以下三項工作，第一、為了資金的合理規(guī)劃，要做好對資金要進行詳細且合理的預算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結(jié)算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對個方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。
3.4將工程進度以最快、最安全、最符合規(guī)范且可以按照計劃完成工程，首先，根據(jù)工程現(xiàn)有的各方面條件及施工計劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計劃。工作計劃應當涵蓋：工程開工之前的各項工作、對施工方法和流水作業(yè)的選擇、對每個工種的銜接與搭配進行協(xié)調(diào)、對施工人員的組織及項目材料和每個項目工程的工作計劃和項目時間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規(guī)范地對勞動力、材料、工程準備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務必對有可能引起進度延遲等現(xiàn)象，應該采取符合規(guī)范的各方面方法去解決問題。其次，對于施工機械和施工人員要進行充分合理的調(diào)動及安排。因此，在施工進度的安排上，對大型機械的及時快速進入現(xiàn)場和轉(zhuǎn)移要全方面考慮，為了保證進度，應該使得對于體積比較龐大的機械設備，要對其和工序進行合理安排。最終，面對這一新方法和新工藝的使用上要協(xié)調(diào)好技術(shù)支持。必須對新的工序要進行充分考慮，對于改進和發(fā)明的工藝及新問世的材料之間的相互關(guān)系。只有這樣做才可以在遇到對于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術(shù)方面的難題，務必要進行科學有效的研究及高效的方法以解決難題。
4 結(jié)語
綜上所述，在施工的整體進度中，工程項目的管理是全方位、仔細、嚴格進行的監(jiān)督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對于項目的施工人員務必要全力以赴，對于項目進行的場地及安全等管理措施要嚴格要求，
以確保落實每項工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進一步提高和完善，將建筑行業(yè)的管理提高到新的臺階，這樣建筑行業(yè)的施工單位才可以
長遠持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者，2011，(12).
論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)，信息化，問題，人才培養(yǎng)
生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。生產(chǎn)運作管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產(chǎn)運作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運作管理不僅包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理，而且包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理活動的總和，狹義的生產(chǎn)運作管理僅局限于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理，實際上是以生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運作過程為中心對象。本文的生產(chǎn)管理體制信息化是以狹義的生產(chǎn)動作管理系統(tǒng)為研究對象的。
整個社會正在興起一場信息化的浪潮，信息技術(shù)對企業(yè)的影響越來越大，它的影響已深入到企業(yè)的全過程。不僅影響企業(yè)的技術(shù)，也影響企業(yè)的管理，作為企業(yè)運行的核心—生產(chǎn)管理系統(tǒng)受到社會信息化的影響越來越大。
一、企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的的推動作用
1、生產(chǎn)過程趨向全面自動化
工業(yè)時代的動力機械工具不會自動調(diào)節(jié)和控制，缺乏靈活性，不能處理偶然性事件，因此需要勞動者在生產(chǎn)過程中發(fā)揮“神經(jīng)系統(tǒng)”的作用，彌補動力機器的缺點。
隨著社會信息化的推進，電子計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、自動控制技得到迅速發(fā)展，當前生產(chǎn)過程中使用的工具體系（見圖1）新增加了操縱與控制系統(tǒng)，成為智能化的生產(chǎn)工具。它們能夠在生產(chǎn)者的控制下通過感測系統(tǒng)獲取勞動對象的信息，通過通信網(wǎng)絡傳遞信息，通過智能系統(tǒng)處理信息。并在此基礎(chǔ)上“再生”與勞動對象打交道的策略信息，再通過通信網(wǎng)絡把策略信息傳遞給控制系統(tǒng)，后者按照策略信息的指引調(diào)節(jié)和改變勞動對象的運動狀態(tài)，達到改變勞動對象的目的，完成生產(chǎn)勞動的過程。在這種生產(chǎn)過程中，自動化的操縱與控制系統(tǒng)克服了機械化的缺點，能進行自動控制和調(diào)節(jié)，并能處理各種隨機事件，使勞動者開始從直接的生產(chǎn)過程中退出來人力資源管理論文，從處于生產(chǎn)第一線的車間轉(zhuǎn)移到對控制系統(tǒng)發(fā)出指令的控制室和操縱臺，從直接的生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)入間接的控制和操作，使生產(chǎn)真正達到了自動化。
2、生產(chǎn)過程趨向柔性化
生產(chǎn)中使用的靈活的制造系統(tǒng)，在電腦的指揮下，可以通過自動控制和調(diào)節(jié)隨時改變機器的行為模式。從而改變產(chǎn)品的款式，根據(jù)不同的需要生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品。人們把這種生產(chǎn)稱為柔性生產(chǎn)。當前，隨著社會信息化的推進，電子工業(yè)、汽車工業(yè)、飛機工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)開始廣泛應用這種靈活制造系統(tǒng)，工業(yè)時代盛行的標準化的剛性生產(chǎn)方式正在被靈活的柔性生產(chǎn)方式所取代。其優(yōu)點是既能節(jié)約成本，又可以靈活及時地滿足市場上多樣化的需求。
3、生產(chǎn)活動趨向“分散化”
在機械化、工業(yè)化的大生產(chǎn)中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各種功能的機器必須集中在一起，這樣可以縮短生產(chǎn)過程的空間距離，節(jié)約中間產(chǎn)品的傳遞成本和時間，機器的集中決定了勞動力的集中，機器對勞動力的吸收和需要程度決定了勞動力的集中規(guī)模。大工廠、大企業(yè)、大城市都是這種集中型生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。集中可以有效的利用各種生產(chǎn)要素，收到規(guī)模效益，但超過了一定的限度就會造成各種弊端，比如廢氣、廢水、廢物的過度集中，地區(qū)間勞動力需求的不平衡等。
企業(yè)信息化的推進和智能化的生產(chǎn)機器的應用，為抑制不斷集中的發(fā)展趨勢提供了可能，主要原因就在于信息科技的大發(fā)展使機器的體積不斷縮小，使生產(chǎn)過程中所需要的勞動力的數(shù)量不斷減少。這樣，當代企業(yè)在勞動力的數(shù)量上、廠房機器所占據(jù)的空間規(guī)模上都比傳統(tǒng)的制造業(yè)要小。生產(chǎn)管理信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作變的更加順暢，受空間的影響將越來越小，減少企業(yè)“扎堆”現(xiàn)象?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是個人擁有計算機和計算機進入家庭，使得人們可以在家里從事和完成本來必須到企業(yè)或工廠的車間、辦公室才能從事的和完成的工作。
總之，由于信息技術(shù)的發(fā)展和應用，制造業(yè)出現(xiàn)了一系列新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式。在管理信息系統(tǒng)(MIS)的基礎(chǔ)上，采用計算機輔助設計與制造(CAD/CAM)，建立計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)；在開發(fā)決策支持系統(tǒng)(DSS)的基礎(chǔ)上，通過人機對話實施計劃與控制，從物料資源規(guī)劃(MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)；在生產(chǎn)和營銷上，有集開發(fā)、生產(chǎn)和實物分銷于一體的適時生產(chǎn)(JIT)，有不斷消除浪費的精良生產(chǎn)，也有供應鏈管理中的快速響應和敏捷制造，以及通過網(wǎng)絡協(xié)調(diào)設計與生產(chǎn)的并行工程、虛擬企業(yè)和電子商務等。
二、生產(chǎn)管理信息化過程中的問題
1、信息意識方面
在制造業(yè)生產(chǎn)信息化的過程中，生產(chǎn)基層由于有自動化的基礎(chǔ)，所以對生產(chǎn)一線KPI和信息標示認識深刻，反而車間管理層面的信息意識由于信息應用的斷層而顯得信息驅(qū)動能力不足、數(shù)據(jù)決策能力薄弱。
信息意識的一致性是影響生產(chǎn)信息化順利進行的重要人文因素。企業(yè)全員對“生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何沉淀為信息，信息如何精煉為情報”認識越為統(tǒng)一，圖2中三個區(qū)域的重疊面積越大。
(l)個人關(guān)心的信息:個性化的報告，分析結(jié)果，指標等。
(2)驅(qū)動生產(chǎn)日常運行的信息:生產(chǎn)信息、設備信息、產(chǎn)品信息、供應鏈信息等。
(3)驅(qū)動企業(yè)領(lǐng)先的情報:競爭KPI、成本領(lǐng)先優(yōu)勢情報、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢情報、行業(yè)最佳實踐等。教育員工等待信息的輸入已經(jīng)無法滿足解決現(xiàn)代制造中數(shù)據(jù)多、信息有、知識少、商業(yè)情報生成慢的矛盾。
2、信息能力方面
現(xiàn)代的信息能力不只體現(xiàn)在獲取信息的能力，而運用信息工具的能力、處理信息的能力、創(chuàng)新信息的能力、表達信息的能力、發(fā)揮信息作用的能力、信息協(xié)作意識與能力、信息免疫能力同樣都非常重要。對生產(chǎn)運作管理人員而言，獲得信息已經(jīng)沒有任何問題。挑戰(zhàn)是如何關(guān)聯(lián)商業(yè)要素，并利用信息加速決策，提升各項管理水平。
3、信息責任方面
舉個例子，操作員修改原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)從而掩蓋操作錯誤。生產(chǎn)管理人員修改原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)從而得到更好生產(chǎn)性能評價；質(zhì)量管理人員拷貝歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)從而減少工作量；管理層修
改原始數(shù)據(jù)使得企業(yè)生產(chǎn)看起來更加符合環(huán)保安全生產(chǎn)的要求；或者通過修改統(tǒng)計模型博得更多投資者的青睞。我們既然認識信息對企業(yè)責任的重要性，就應該實行與信息和信息技術(shù)相關(guān)的符合倫理道德的行為，在追求和形成信息的過程中參與有誠信的團隊合作。
4、信息化目標方面
生產(chǎn)信息化，尤其是制造業(yè)生產(chǎn)信息化的核心目標是建立解決生產(chǎn)能力與客戶要求的主要矛盾的手段。在IndustryWeek制造業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)“在給生產(chǎn)運行帶來有的所有挑戰(zhàn)中，客戶的要求和成本的增加名列前茅。在這樣的環(huán)境之下，工作的連續(xù)改善和效率提升已經(jīng)不再是可選方案，而是參與競爭的必備能力?！?/p>
通過建立以下為核心的生產(chǎn)信息化目標，才能建立參與競爭必備能力。生產(chǎn)建模：建立產(chǎn)品模型，建立工廠模型，建立生產(chǎn)事件模型人力資源管理論文，建立工序模型。通過這些模型建立設備變量，連接控制系統(tǒng)激活數(shù)字化工廠。生產(chǎn)執(zhí)行：詳細計劃、排程及變更、批次執(zhí)行、批次分析、批次跟蹤等。性能分析：根據(jù)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動更新產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的變化和移動；手自動從控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)捕獲生產(chǎn)信息、消耗信息、質(zhì)量信息、質(zhì)量失控報警、OEE、生產(chǎn)灰色區(qū)域判別、停機跟蹤等、連續(xù)計算等。其他信息系統(tǒng)整合:與其他系統(tǒng)如ERP的數(shù)據(jù)和信息的整合。
三、面向生產(chǎn)管理信息化的人才培養(yǎng)創(chuàng)新
1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
現(xiàn)階段我國制造業(yè)生產(chǎn)運作管理人才培養(yǎng)模式，歸結(jié)起來主要有以下幾種:
①高等教育培養(yǎng)方式。這種方式由高校開設工商管理專業(yè)，以培養(yǎng)生產(chǎn)運作管理人才。培養(yǎng)的人才理論功底扎實，學習能力強，但缺乏實踐經(jīng)驗，并且理論容易脫離實際，畢業(yè)后無法馬上從事制造業(yè)生產(chǎn)運作管理崗位的工作。
②各類培訓咨詢機構(gòu)開設培訓班的培養(yǎng)方式。這類模式是由專門的從事人力資源咨詢培訓的公司開設培訓班來培養(yǎng)生產(chǎn)運作管理人才。這種方式專門針對制造業(yè)某個領(lǐng)域的生產(chǎn)運作管理人才組織培訓，培訓的內(nèi)容注重實用性和針對性，且培訓方式靈活、程序簡單，故可以迅速培養(yǎng)大批生產(chǎn)運作管理人才。
但這種方式培養(yǎng)出來的人才往往由于培訓周期短而使得理論功底不夠扎實，更關(guān)鍵的是各地培訓機構(gòu)魚龍混雜，水平不一，無法對其培訓質(zhì)量進行控制，培訓的內(nèi)容也各不相同，培養(yǎng)出的人才良莠不齊，也嚴重阻礙了各地生產(chǎn)運作管理人才的交流。
③企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)方式。一些有實力和眼光的企業(yè)通過定期對其生產(chǎn)運作管理人員進行培訓，使得生產(chǎn)運作管理人員能夠掌握最新的生產(chǎn)運作管理知識和技巧，從而提升企業(yè)的運營實力。像海爾公司的海爾大學、摩托羅拉公司的摩托羅拉大學等一些著名公司的培訓機構(gòu)，都定期對其管理人員進行培訓。另外也有一些企業(yè)與高校合作對其管理人員進行委托培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式對于企業(yè)生產(chǎn)運作管理人員素質(zhì)的提高很有益處。
鑒于以上三種模式的不足，我們認為，加強學校、產(chǎn)業(yè)、地方政府之間的合作，整合各方資源，優(yōu)化辦學體制與機制，建立國家教育培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓、中介機構(gòu)培訓、地方政府培訓相結(jié)合的生產(chǎn)運作管理人才綜合培養(yǎng)體系，是培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展所急需的復合型生產(chǎn)運作管理人才的有效途徑。
2、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理人才培養(yǎng)知識體系的創(chuàng)新
現(xiàn)代制造業(yè)人才培養(yǎng)必須依據(jù)一套完整的課程體系使得從關(guān)鍵技能工到工廠廠長都有一套不同生產(chǎn)崗位應該掌握的知識理念和方法工具。制造業(yè)通用生產(chǎn)管理能力國際培訓課程暨國際生產(chǎn)管理師培訓課程體系(IMMP)就是一套系統(tǒng)的制造業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)體系，它將生產(chǎn)管理人員知識結(jié)構(gòu)分為四個層次：第一層為生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體管理：包括生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)知識；生產(chǎn)活動的計劃與控制；生產(chǎn)活動的評價進程方法；生產(chǎn)活動的問題解決；第二層為中間環(huán)節(jié)制造與采購管理，包括制造活動的基礎(chǔ)知識；制造活動的計劃與控制；制造活動的進程方法；制造活動的問題解決；第三層為工作崗位的管理，包括工作崗位的基礎(chǔ)知識；工作崗位的計劃與控制；工作崗位的進程方法；工作崗位的問題解決；第四層為基本作業(yè)指導與自我管理，包括生產(chǎn)活動的一般常識；正確作業(yè)的進程方法；作業(yè)評價的基礎(chǔ)知識；作業(yè)問題的改進方法。
IMMP課程體系涉及到制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括：一個理念(價值最大化)，兩個流程(生產(chǎn)對象的流程、生產(chǎn)主體的流程)，三個步驟(計劃、控制、評價)，三個環(huán)節(jié)(設計、規(guī)劃、制造)，四項作業(yè)(加工、檢驗、搬運、倉庫)，四種職能(生產(chǎn)、銷售、財務、人事)，五個要素(人、機、料、法、環(huán))和五個目標(質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本、安全)。我們相信，隨著IMMP課程體系在我國的推廣，以及對具有中國特色的生產(chǎn)管理理論的研究和相關(guān)培訓標準的運用，將會有效地解決生產(chǎn)管理信息化條件下生產(chǎn)運作管理人才的培養(yǎng)問題。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程 開放式 人才培養(yǎng)質(zhì)量
[中圖分類號] G640 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2014）04-0019-02
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會對人才的需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次化的趨勢，高校唯有把握住這種需求特點和變化趨勢，有針對性地培養(yǎng)人才，才能實現(xiàn)學校和社會的雙贏、行業(yè)與專業(yè)的雙贏。目前，我國有三百余所高校相繼在自己相關(guān)學科專業(yè)基礎(chǔ)上開設了環(huán)境工程專業(yè)，在辦學規(guī)模不斷擴大的同時，缺乏對專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量進行有效的控制，或者對人才培養(yǎng)質(zhì)量的控制僅僅局限于在學校內(nèi)部進行常規(guī)的教學質(zhì)量監(jiān)測、教學質(zhì)量評價和督導，所培養(yǎng)出來的人才難以滿足新形式下社會對環(huán)境工程專業(yè)人才的新要求。近五年來，我校環(huán)境工程專業(yè)充分挖掘西部特別是綿陽科技城企事業(yè)單位的優(yōu)勢資源，加大專業(yè)與社會的聯(lián)系，與多家企（事）業(yè)單位遵循 “資源共享，物盡其用，人盡其才，共同發(fā)展”的辦學理念，開展形式多樣的校企合作，建成了由專業(yè)、企事業(yè)單位和畢業(yè)生共同參與的、內(nèi)外結(jié)合的開放型人才培養(yǎng)質(zhì)量控制模式。
一、人才培養(yǎng)質(zhì)量聯(lián)控模式的構(gòu)建原則
校內(nèi)人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的主體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高等教育發(fā)展和實施質(zhì)量工程的新形勢下，我校環(huán)境工程專業(yè)堅持用先進教育理念提升教學管理和服務的水平，不斷完善校內(nèi)的教學質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建開放型的人才培養(yǎng)質(zhì)量聯(lián)控模式遵循以下原則。
一是目標性原則。根據(jù)我校環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)高級應用型人才和創(chuàng)新型人才的要求，規(guī)范檢查基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程等理論教學或?qū)嵺`教學的全程教學環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏離人才培養(yǎng)目標的誤差，積極采取有效措施糾正發(fā)生的偏差，確保教學任務與教學目標的實現(xiàn)。
二是系統(tǒng)性原則。由學校教務處、學院督導專家、環(huán)境工程專業(yè)教研室、專業(yè)班級及合作單位等構(gòu)成一個多層次、縱橫交叉的網(wǎng)絡，形成一個完整的教學管理監(jiān)控體系。
三是全程性原則。學校與企事業(yè)單位質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)對專業(yè)教學的全過程進行監(jiān)控。做到事先監(jiān)控準備過程，事中監(jiān)控實施過程，事后監(jiān)控整改過程，然后進入下一循環(huán)的監(jiān)控過程。
二、專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量控制模式的設計
控制本科人才培養(yǎng)質(zhì)量是提高本科人才質(zhì)量、增強自我約束和自我發(fā)展能力的關(guān)鍵，其在本科專業(yè)教育教學過程中起到調(diào)節(jié)、控制和導向作用。而我校環(huán)境工程專業(yè)從教與學兩個角度著手，以常規(guī)教學管理制度為基礎(chǔ)，以規(guī)范化管理為依托，以加強實踐教學管理為重點，以教學過程監(jiān)督為核心，完善既有的教學質(zhì)量保障與監(jiān)控制度，建成了各部門、各環(huán)節(jié)相互滲透、相互依托、相互支撐的全方位、多層次的校內(nèi)教學質(zhì)量保障與監(jiān)控體系。其中，理論教學及實驗教學質(zhì)量以專業(yè)內(nèi)部控制為主，校外完成的實踐教學質(zhì)量以企事業(yè)單位控制為主，合作教育課程由專業(yè)和實行單位共同完成，并通過多種方式獲得社會對專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價意見，同時針對專業(yè)人才培養(yǎng)的工作狀況進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、識別培養(yǎng)過程中存在的問題，并有目的性地對專業(yè)建設目標與特色定位、人才培養(yǎng)模式以及相關(guān)管理制度和運行機制等進行調(diào)整。
三、企事業(yè)單位參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量聯(lián)合控制模式的運行及管理
新形勢下，提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量不僅是專業(yè)獲得持續(xù)競爭力的重要方法，也是求得專業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。西南科技大學環(huán)境工程專業(yè)充分利用學?！爱a(chǎn)―學―研聯(lián)盟”的優(yōu)勢，以西部經(jīng)濟的飛速發(fā)展對環(huán)保人才的急切需求為契機，主動實施校企合作，積極爭取中物科技集團、長虹集團、四川科學城神工環(huán)保工程有限公司等相關(guān)行業(yè)企業(yè)及科研院所的支持，強化人才培養(yǎng)質(zhì)量。近五年來，專業(yè)堅持 “校內(nèi)與校外相結(jié)合、學校與企業(yè)相結(jié)合”的原則，聘請二十余位企業(yè)、行業(yè)、科研院所的顧問、專家及部分有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員與專業(yè)教師共同組建了“專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量管控小組”，重點開展專業(yè)建設方案研究、課程建設與教材建設、隊伍建設、教學管理與教學研究及信息反饋等工作。為保證專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量管控小組的有效運轉(zhuǎn)，管控小組制訂了詳細的工作計劃和制度，堅持每學期初對專業(yè)各項建設工作進行一次專題研究。同時，也組織專家每月進行一次督查，每季度召開一次調(diào)度會，期末進行全面檢查、評估和總結(jié)，還不定期組織自評和督促檢查，針對環(huán)境工程人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的培養(yǎng)問題進行磋商，并要求專業(yè)及時進行整改，通過近五年的不斷實踐與探索，建立了良好的人才培養(yǎng)質(zhì)量動態(tài)調(diào)整機制。
方案研究是指針對新形勢下社會對環(huán)境工程專業(yè)人才的新要求，圍繞學院專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才市場需求，研究分析人才培養(yǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀、探索人才培養(yǎng)模式、改革教學內(nèi)容與方法、提供咨教服務等，為保障人才培養(yǎng)質(zhì)量提供理論支撐。
課程建設與教材建設是重點監(jiān)控教材的時效性、規(guī)格、創(chuàng)新性、先進性及學生的滿意度，教材能及時反映生產(chǎn)實踐中的新知識、新工藝、新技術(shù)等。同時也參與制定課程方案，建設精品課程，組織編寫理論教學或?qū)嵺`教學的教材，組織精品課程、優(yōu)秀教材、優(yōu)秀教學成果獎的申報等。
隊伍建設是指根據(jù)行業(yè)急需的、有針對性地引進新教師，有目的性地培訓青年教師，組織各種形式的教學研究和教學觀摩活動。高等學校環(huán)境工程專業(yè)教育需要一支既有較高的專業(yè)理論知識水平和教學業(yè)務能力，又具一定工程經(jīng)驗的師資隊伍。然而我校環(huán)境工程專業(yè)絕大部份教師是博士或碩士畢業(yè)后，直接到學校參加工作，本身進行科研素養(yǎng)高，但是他們實際工程經(jīng)驗少，在指導環(huán)境工程專業(yè)本科生的認識實習、生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習上往往感到所學知識與工廠生產(chǎn)有些脫節(jié)。多年來環(huán)境工程實施了以增強青年教師實踐能力和服務社會能力為主要內(nèi)容的培養(yǎng)計劃，要求青年教師根據(jù)工作需要，結(jié)合學科、專業(yè)特點，采取多種形式和途徑進行實踐鍛煉，同時青年教師往往也會把實踐經(jīng)驗與企業(yè)最新技術(shù)運用到本科教學中，豐富了教學內(nèi)容。
教學管理與教學研究是指參與修訂完善各項教學管理制度，聯(lián)合申報教育教學改革項目，組織教師實施教學改革和教學研究，撰寫高層次的教學研究和教學管理論文等。特別是近兩年來，環(huán)境工程專業(yè)與綿陽長虹格潤再生資源公司、四川千業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、綿陽流能粉體設備有限公司、江油市城市生活垃圾綜合處理有限公司、江油鴻飛投資（集團）有限公司水務分公司、綿陽環(huán)保實業(yè)公司等14家企（事）業(yè)單位簽訂了聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，建立校企合作的學生頂崗實習校企聯(lián)合管理制度，強化了頂崗實習過程的監(jiān)控、管理和評價，保障學生頂崗實習的順利進行。
信息反饋主要是由校內(nèi)外學生指導教師、畢業(yè)后工作穩(wěn)定的學生完成，他們在質(zhì)量信息反饋、校企合作交流與合作方面起著重要作用。我校環(huán)境工程專業(yè)多年來堅持根據(jù)畢業(yè)生分布情況，有選擇地在不同類型和不同層次的用人單位建立畢業(yè)生質(zhì)量信息監(jiān)測站，建立畢業(yè)生信息檔案。與用人單位聯(lián)合，建立更為完善的畢業(yè)生情況追蹤和定期反饋制度，使之常規(guī)化、規(guī)范化、全面化，可更真實、更及時地了解畢業(yè)生就業(yè)及表現(xiàn)情況，取得了良好效果。2012年環(huán)境工程專業(yè)采用走訪用人單位和調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，針對已畢業(yè)的05到08級136位同學的思想表現(xiàn)、敬業(yè)精神、工作態(tài)度、專業(yè)知識、實踐能力、創(chuàng)新能力、計算機能力、協(xié)作精神和競爭意識進行調(diào)查，調(diào)查表明我校環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)生在全部九個方面都表現(xiàn)良好，得到用人單位的認可，尤其在思想表現(xiàn)、敬業(yè)精神、工作態(tài)度、計算機能力四個指標上的社會滿意度都在80%以上。
環(huán)保行業(yè)中相關(guān)企事業(yè)單位參與環(huán)境工程專業(yè)教學質(zhì)量控制是專業(yè)人才培養(yǎng)是校企合作深化、拓展、完善的需要。整合校內(nèi)的各項教學質(zhì)量管理制度，引入以企業(yè)為主的第三方，構(gòu)建以開放式為主要特色的綜合性教學質(zhì)量保障與監(jiān)控體系，是我校環(huán)境工程專業(yè)教學改革進程中的重要一環(huán)，在西部高校同類專業(yè)建設中起到了良好的示范作用。
[ 參 考 文 獻 ]
關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)
工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關(guān)系到項目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時也是工程競標的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。
1降低建筑工程成本的重要性
1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節(jié)約資源,促進我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要意義。
1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。
1.3降低建筑工程成本,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的手段,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟的重要組成部分,提高勞動生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎(chǔ)上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。
2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。
2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為施工生產(chǎn)服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應根據(jù)施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案。2)技術(shù)措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現(xiàn)的,或者從建設單位申請開支。
3建筑工程成本控制的途徑和方法
3.1節(jié)約材料費為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。
降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運距,利用經(jīng)濟有效的運輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進度,隨時掌握供應計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失;3)在材料、構(gòu)件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規(guī)格要標準化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。
3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點較強。因此,使用專業(yè)承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現(xiàn)象,加強施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。
3.3提高機械設備利用率要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度,做好機械設備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象,使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進機械設備。第三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統(tǒng)一調(diào)度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機械設備單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優(yōu)罰劣。
3.4優(yōu)化施工組織設計或施工方案國家關(guān)于“在政府宏觀指導下充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競爭促進企業(yè)加快體制機制改革和技術(shù)進步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調(diào)動了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用,通過優(yōu)化施工方案設計有效降低工程成本。
3.5采用新技術(shù)、新工藝,節(jié)約材料用量,加強成本控制新技術(shù)、新工藝的使用,可達到節(jié)約材料用量,控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動提升腳手架,一次搭設,循環(huán)利用,主體結(jié)構(gòu)一次提升,及時跟進施工進度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費。
