時間：2023-06-08 09:14:28
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇在建工程項(xiàng)目信息，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
華北油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)處是事業(yè)部計(jì)劃項(xiàng)目管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的前期工作,組織安排、評審項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告;組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概算、預(yù)算和結(jié)算初步審查;監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況;對計(jì)劃項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核;組織項(xiàng)目后評價工作。
華北石油礦區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理實(shí)行兩級管理制度。華北石油管理局礦區(qū)建設(shè)管理處和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部礦區(qū)建設(shè)管理處合署辦公,對華北油田建設(shè)工程以監(jiān)管為主并做好對華北油田礦區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作;華北油田公司各二級單位的礦建管理部門對本單位的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程管理工作。
二、華北油田礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)
(一)涉及面廣礦區(qū)建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。(二)工作量大一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。(三)制約性強(qiáng)項(xiàng)目管理工作必然要符合建設(shè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃決策到竣工驗(yàn)收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。(四)信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動并不孤立,它們之間既互為依托又互相制約,如何將工程管理方面的信息最快的反映到工程管理層,是保障工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢
當(dāng)前,計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,當(dāng)然在建筑業(yè)也不例外,在建筑行業(yè)中從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用各個環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用顯得日益重要,特別是在施工階段涉及專業(yè)廣、管理項(xiàng)目繁多、工期緊張,計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是專業(yè)軟件的應(yīng)用對提高施工管理人員的工作效率效果顯著,從而使專業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應(yīng)用,在施工項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中都計(jì)算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮著重要輔助作用。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。通俗的說就是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段,將現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合和集成,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用,包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺的開發(fā)和應(yīng)用。
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化存在以下特點(diǎn)和優(yōu)勢:
(一)及時準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目決策的有關(guān)信息。它可基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供及時、直觀的工程進(jìn)度、資金使用等情況,使領(lǐng)導(dǎo)能從宏觀角度進(jìn)行宏觀控制和管理。
(二)保障工程項(xiàng)目計(jì)劃和管理科學(xué)合理。它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
(三)為項(xiàng)目成本核算與財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。無論是從一個項(xiàng)目的角度,還是從公司整體的角度,都可將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化,將人力資源成本、費(fèi)用、采購、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個工作環(huán)節(jié),為公司級的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(四)便于項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通。由于每個項(xiàng)目都要涉及到各個相關(guān)部門及不同的供應(yīng)商,每個部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目的各個方面進(jìn)度情況,提供一個有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺是解決各個相關(guān)群體和個人之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。
(五)項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制。隨著項(xiàng)目工作的展開,工程進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、物資及人力資源調(diào)配情況是公司、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各個專業(yè)工程師都非常關(guān)心的問題,通過各個相關(guān)部門都及時報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù),可以保障各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,進(jìn)行動態(tài)地分析、控制、管理工作。
(六)信息的有效性傳遞。由于個人理解差異、部門利益考慮、過程延誤等原因,組織內(nèi)部上下級之間的信息、指令的在傳遞過程中也存在著信息失真與信息延誤等現(xiàn)象,組織內(nèi)部自上而下形成的信息漏斗效應(yīng)。在信息流通量與協(xié)同管理量非常大的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,信息的有效性傳遞可以有效避免很多扯皮、推委現(xiàn)象的發(fā)生,使得項(xiàng)目高層管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)的協(xié)調(diào)工作得心應(yīng)手。
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
(一)貼近實(shí)際業(yè)務(wù),簡單易用
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作符合實(shí)際工程管理業(yè)務(wù)方式,使用方法易于理解、操作簡單,掌握起來快捷、方便。完整的隨機(jī)幫助及操作向?qū)лo助學(xué)習(xí)操作。系統(tǒng)的初始界面要簡潔明確,將項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)、基本建設(shè)程序、進(jìn)度、資金、結(jié)算等最基本情況顯示出來,便于領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握工程項(xiàng)目情況,以做出科學(xué)決策。
(二)先進(jìn)的管理思想及軟件技術(shù)
系統(tǒng)要以國際先進(jìn)的PMBOK(《項(xiàng)目管理知識體系》)為基礎(chǔ)、運(yùn)用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理理論及數(shù)學(xué)模型,同時要結(jié)合中國國情。產(chǎn)品要既適用,又具有先進(jìn)性,具有生命力、有雄厚持續(xù)發(fā)展能力的主流技術(shù),在今后的一段時間內(nèi)不會過時、并且健康發(fā)展的技術(shù)平臺。
(三)良好擴(kuò)展性和適應(yīng)性
能針對不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu),滿足各級組織、員工的門戶界面擴(kuò)充和變化的需要。能夠滿足工程管理系統(tǒng)與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運(yùn)行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出接口,便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)(如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA、Erp、公司網(wǎng)站)的數(shù)據(jù)銜接。
(四)高可靠性、高安全性
多級權(quán)限控制,防止非法操作和擅自使用,并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好設(shè)置服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護(hù)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。具有普通員工、部門管理員、部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)管理員等多種權(quán)限設(shè)定。提供完整的歷史追溯功能。可以為每個項(xiàng)目管理人營造一個量身定制的辦公空間。
(五)智能預(yù)警機(jī)制
動態(tài)預(yù)警機(jī)制,突出監(jiān)督時效,針對項(xiàng)目管理工作周期長、對象多、任務(wù)重的客觀情況,系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過程中,新增了智能預(yù)警機(jī)制,對于即將到來的合同、進(jìn)度報(bào)告等工作,系統(tǒng)會自動報(bào)警,體現(xiàn)管理的時效性。
五、項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能展示
(一)進(jìn)度計(jì)劃模塊
進(jìn)度計(jì)劃模塊包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等功能,通過對項(xiàng)目的WBS分解,針對每個工作包可以從時間、費(fèi)用、資源、材料設(shè)備、工程量、合同資金、質(zhì)量、文檔、責(zé)任人等多個角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃,并從上述各個側(cè)面報(bào)告進(jìn)度情況,便于跟蹤、對比分析;項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、形象進(jìn)度報(bào)告等報(bào)表隨時 反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
WBS編碼設(shè)置功能,可以對不同的項(xiàng)目任意設(shè)置編碼規(guī)則。軟件項(xiàng)目模版功能,允許用戶將WBS保存為模版或從模版生成,并據(jù)此與P3、MS Project進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
(二)合同管理模塊
合同管理模塊以甲乙方、合同金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息為核心,輔助以合同付款計(jì)劃與實(shí)際撥付、合同變更管理、合同違約索賠管理、合同模板等功能,并與WBS關(guān)聯(lián),方便、快捷地產(chǎn)生合同臺帳等各種匯總和明細(xì)合同報(bào)表,從而實(shí)現(xiàn)合同信息的存儲、查詢、分析等管理目標(biāo)。
(三)材料管理模塊
根據(jù)加載到WBS上的材料和設(shè)備需求,可以對項(xiàng)目形成總的材料設(shè)備需求計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度,材料進(jìn)場日期和企業(yè)采購提前期,進(jìn)行資源運(yùn)算,得到不同時期的采購計(jì)劃,采購申請單經(jīng)過批準(zhǔn)后,產(chǎn)生采購單、入庫單、出庫單等業(yè)務(wù)單據(jù),全面跟蹤、控制材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、入庫、領(lǐng)用及庫存情況。
采購單、入庫單與采購合同關(guān)聯(lián),便于分析控制撥款計(jì)劃與實(shí)際付款。
(四)資源管理模塊
以WBS為核心的資源管理,囊括了onmouse人力資源和機(jī)械設(shè)備等資源要素,通過分析工作包的資源計(jì)劃、資源負(fù)荷,可對驅(qū)動資源進(jìn)行合理配合、資源優(yōu)化;對工作包明確責(zé)任部門及人員,是責(zé)任矩陣和資源中心的基礎(chǔ)。
(五)文檔管理模塊
文檔管理模塊不僅是對各種文件、技術(shù)資料的簡單分類保存,實(shí)現(xiàn)WORD、EXCEL文件的在線編輯,還可與WBS關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目、類別的雙向管理。文檔查詢可按各種要素進(jìn)行資料快速檢索、借閱管理記錄資料文件來龍去脈;基于文件級別的權(quán)限控制,不僅保障文件安全,還便于相關(guān)人員進(jìn)行文件編輯。
(六)項(xiàng)目跟蹤與報(bào)告模塊
建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時效性，而在項(xiàng)目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項(xiàng)目管理時，相關(guān)部門對建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對策
4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時發(fā)展情況與社會要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;信息化管理;必要性;問題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項(xiàng)目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，整個過程既費(fèi)時又費(fèi)力，同時也有可能會產(chǎn)生錯誤，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題
2．1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國建筑工程項(xiàng)目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項(xiàng)目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理，難以有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，計(jì)算機(jī)軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)方面，卻依然需要人工來完成。
2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展
需要雖然在以往的建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進(jìn)了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2．3建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)階段，在我國建筑工程項(xiàng)目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的部分工作中。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對策
3．1加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度
建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用;采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)
信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目信息化管理推進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒芾淼倪\(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，引進(jìn)信息化管理專業(yè)人才，同時加強(qiáng)對在職管理人員的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計(jì)劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時建立有效的考核、獎懲機(jī)制，針對所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，并針對考核結(jié)果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的推廣與應(yīng)用。
3．3建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，保證建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的順利進(jìn)行。同時，建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。
4結(jié)語
通過加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
［1］潘明軍．對建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策的探討［J］．建筑管理現(xiàn)代化，2016(11)．
［2］黃鳳霞．關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2015(13)．
關(guān)鍵詞:信息技術(shù)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理對策
Abstract: With the rapid development of computer technology and communication technology, computer technology has been widely used in various fields, including building construction project management. Employing the computer technology in modern construction management can not only fast, effective, automatically and systematically store, modify,find and deal with a lot of information, but can be manage the construction progress, quality, cost that is affected by a variety of natural and human factors in the construction process. The application of computer technology reflects the level of IT application which has improved the level of construction management. The applicaton of computer information technology in building construction management is discussed, and the corresponding measures are put forward.
Key words: IT; computer; project management; solution
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
目前市場上已經(jīng)有很多工程管理方面的軟件， 項(xiàng)目管理的軟件，如 CA-SuperProject， Microsoft Project， Project Scheduler， Sure Trak Pro-ject Manager， Time Line， High-End Project Management Software 等， 但這些管理軟件多為國外產(chǎn)品， 操作相對比較復(fù)雜， 且功能與實(shí)際需求還是有很大區(qū)別， 以使用最為普遍的 MS Project 為例， 我們通常使用最多的僅是用它編制時間計(jì)劃， 而對資源使用、成本統(tǒng)計(jì)等功能由于其配置不夠靈而不能有效使用。在實(shí)際工作中， 有些公司結(jié)合自身需求開發(fā)的一些內(nèi)部使用的軟件則更加實(shí)用并且發(fā)揮最佳的運(yùn)行效率。
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，正在為人類社會的發(fā)展產(chǎn)生難以估量的影響，建設(shè)工程的最終目的是形成具有一定實(shí)用功能的建筑物產(chǎn)品，這個過程周期長，資源使用的品種多、用量大，空間流動性高，涉及單位多，行業(yè)廣。因此，對建筑工程項(xiàng)目全過程及涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控
制，是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，能夠提高工作效率，提高技術(shù)水平和安全水平，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程質(zhì)量。
一、工程管理中使用軟件的可能性及必要性
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，為計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中的使用打開了廣闊的天地，通常較大的項(xiàng)目參與各方基本上都具備網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)使用的能力， 這也為軟件在工程管理中的使用提供了可能性。
計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)的使用加快了信息傳遞的速度，提高了信息的準(zhǔn)確和完整性以及可追溯性， 更加符合實(shí)際的需要， 比如施工過程當(dāng)中圖紙的異地傳輸由于受到圖紙尺寸、 要求時間等限制， 傳真、 快遞等傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需要， 網(wǎng)絡(luò)傳輸成為不二選擇， 這也為軟件及網(wǎng)絡(luò)的使用提供了必要性。
但網(wǎng)絡(luò)的使用只是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中所能發(fā)揮作用的冰山一角， 在工程中幾乎所有的工作都涉及到成本及各方利益， 由于缺乏過往信息傳輸記錄而引起各方之間經(jīng)濟(jì)糾紛的事例比比皆是， 而這時正是軟件發(fā)揮作用的時候， 隨著網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展， 通過軟件進(jìn)行信息傳遞的可靠性及可追溯性得到了很大提高，目前有些項(xiàng)目已經(jīng)完全將軟件系統(tǒng)中的電子文檔或郵件記錄作為正式文件，從而大大節(jié)省了時間， 簡化了辦事流程， 減少了糾紛， 在工程實(shí)際中取得了良好效果。
二、施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率.其次，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果.但是，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在
（1）應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。
（2）主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。
（3）企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。
（4）不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動。
（5）軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。:
三、提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策
（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。
（2）在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。
（3）開發(fā)基于因特網(wǎng)(Internet)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。
（4）繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。
當(dāng)前，要大力推進(jìn)施工管理三個控制過程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用.在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出:處理時間短，結(jié)果的可靠性高.質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測數(shù)據(jù)對部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實(shí)施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。
在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件.目前，信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是要分析并建立適應(yīng)國際慣例的、適合中國工程管理特點(diǎn)的、工程項(xiàng)目信息化開發(fā)建設(shè)的目標(biāo)、模型、理念和方法，統(tǒng)一項(xiàng)目管理的“信息交換規(guī)范編碼系統(tǒng)”，建立消息交流規(guī)范編碼數(shù)據(jù)庫和規(guī)范操作程序，建立基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)交換平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，從而提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
5結(jié)語
以上僅簡述了計(jì)算機(jī)在建筑工程管理當(dāng)中的一部分應(yīng)用, 事實(shí)上計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)所能提供的功能還遠(yuǎn)不止于此, 比如財(cái)務(wù)方面的概預(yù)算以及按照實(shí)際進(jìn)度的付款跟蹤, 整個招評標(biāo)流程等都可以采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,實(shí)際工作中也已經(jīng)開始有一些應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；項(xiàng)目監(jiān)理；應(yīng)用
中圖分類號：G623文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
文章對計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性和優(yōu)勢進(jìn)行了介紹，對計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢進(jìn)行了探討。
二、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性
工程監(jiān)理是一個較為復(fù)雜化的工程，對于工程建設(shè)的進(jìn)步采用動態(tài)管理、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，關(guān)乎到的因素比較多，需要及時的加以處理大量的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時展現(xiàn)目前建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等)有無偏差，為監(jiān)理工程師決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù)，這樣龐大的工作量，只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。
工程監(jiān)理是一個復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過程中，對項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，要對各項(xiàng)工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化，也必須依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程監(jiān)理的基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。
三、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑工程管理信息化,集記錄、查詢、計(jì)算、傳送、決策信息等功能于一身,對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式,從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
1.縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。
2.節(jié)約項(xiàng)目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團(tuán)通過引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益,其屬下的建筑部門估計(jì)每年可以節(jié)省1%～3%的營運(yùn)開支,涉及金額達(dá)3000萬～4000萬元。
3.簡單化建筑施工項(xiàng)目,現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加,工程的復(fù)雜性變化多端,施工監(jiān)理信息化可加強(qiáng)施工中各工作的協(xié)調(diào)性,可使項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時進(jìn)行反饋、調(diào)整和改進(jìn)施工管理的信息交流,使施工得以全面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。
4.有效避免信息不對稱――建立電子商務(wù)平臺,可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開,招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。
5.塑造企業(yè)形象――互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。
四、工程項(xiàng)目主要監(jiān)理信息的分類
1.投資控制信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價、物價指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價、施工階段的支付帳單、原材料價格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
2.質(zhì)量控制信息。如國家有關(guān)的質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制的風(fēng)險分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。
3.進(jìn)度控制信息。如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析、某段時間的進(jìn)度記錄等。
4.合同管理信息。如經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程咨詢合同、施工索賠等。
五、計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用
1.采集工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)
工程質(zhì)量會受到很多因素的影響，例如自然地理?xiàng)l件、施工計(jì)劃等，要想實(shí)現(xiàn)對其的質(zhì)量控制，就必須嚴(yán)格遵守國家頒布的工程項(xiàng)目施工規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，由于工程施工的流程非常復(fù)雜，在施工過程中，很多信息都無法及時傳達(dá)至管理部門。把信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中之后，就可以利用先進(jìn)的質(zhì)量分析軟件收集數(shù)據(jù)，只需通過數(shù)學(xué)建模就能夠在相關(guān)軟件功能中輕易實(shí)現(xiàn)此功能。例如在施工材料的報(bào)告過程中，利用工具軟件通過數(shù)據(jù)自動處理代碼功就能夠自動生成試驗(yàn)報(bào)告和記錄表，數(shù)據(jù)采集工作也能夠順利完成，監(jiān)理人員就可以把收集到的數(shù)據(jù)上報(bào)至管理部門。
2.強(qiáng)化工序管理
工序質(zhì)量形成于施工工序過程之中，只有強(qiáng)化施工工程的工序管理，才能夠在施工進(jìn)行過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行把控。工程項(xiàng)目施工主要由施工工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是項(xiàng)目施工的最基本內(nèi)容，它對工程總體質(zhì)量會造成很大影響。信息化技術(shù)工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)的功能模塊就是控制施工工序的內(nèi)容，給監(jiān)理人員提供便捷的控制工具及施工程序，施工過程中應(yīng)用到的報(bào)表也能夠通過它產(chǎn)生。管理人員能夠通過這種模式了解工程施工的具體情況，研究工程質(zhì)量情況的具體規(guī)律。2、信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)及研究內(nèi)容
3.對工程質(zhì)量進(jìn)行分析
質(zhì)量分析是工程監(jiān)理中最重要的一個環(huán)節(jié)，只有找出工程質(zhì)量中存在的問題，才能夠?qū)ξ磥砉こ藤|(zhì)量發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。把信息化技術(shù)融入工程監(jiān)理工作中之后，通過建立數(shù)據(jù)庫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作就能夠?qū)崿F(xiàn)，另外再利用排列圖法、控制圖法等方法建立一個數(shù)學(xué)模型，這就形成質(zhì)量分析算法，以此完成施工工程質(zhì)量的分析。質(zhì)量分析對象包括多個方面，主要有工程施工結(jié)構(gòu)、施工材料、施工設(shè)備、施工方案、施工計(jì)劃等。
4.自動生成統(tǒng)計(jì)文件
在工程質(zhì)量監(jiān)管中，各類施工統(tǒng)計(jì)文件起著非常重要的作用，如果采用人工統(tǒng)計(jì)的方法，工作難度非常大，利用信息化技術(shù)監(jiān)理平臺對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用和檢索之后就能夠輕易生成統(tǒng)計(jì)文件。
六、信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢
當(dāng)前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應(yīng)用方式較為的單一，初級的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，從監(jiān)理個工作的內(nèi)容及重要性分析，這一低層次的應(yīng)用顯然不能滿足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內(nèi)容，認(rèn)為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)一步突破。
1.集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經(jīng)分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從各個層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開展；
2.現(xiàn)場工程施工監(jiān)督系統(tǒng)?，F(xiàn)場監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，對于保證工程施工質(zhì)量意義重大。但是當(dāng)前并沒有專門針對現(xiàn)場施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來的信息化發(fā)展和應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場實(shí)時的工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開發(fā)；
3.點(diǎn)檢信息化儀器及系統(tǒng)的開發(fā)。除了實(shí)時的工程質(zhì)量檢測，周期性或者不定期的點(diǎn)檢也是工程監(jiān)理工作的一個重要現(xiàn)場檢測內(nèi)容，所以，針對這一重要性工作開發(fā)專門的信息化系統(tǒng)也是必要的。
七、結(jié)束語
計(jì)算機(jī)和信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理中的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)監(jiān)理工作中的一些難題，隨著應(yīng)用的進(jìn)一步深化，它將會是工程監(jiān)理工作發(fā)揮更大的作用，值得我們期待。
參考文獻(xiàn)
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1.1便于建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化與系統(tǒng)化
建筑工程項(xiàng)目由多個子項(xiàng)目構(gòu)成，不同的子項(xiàng)目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進(jìn)行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項(xiàng)目的情況變更，了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項(xiàng)目之間的并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體與項(xiàng)目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項(xiàng)目整體工作流程的規(guī)范，形成子項(xiàng)目獨(dú)立監(jiān)管運(yùn)行與項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展模式。
1.2為信息化系統(tǒng)平臺搭建奠定基礎(chǔ)
信息化系統(tǒng)平臺的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項(xiàng)目工程管理與團(tuán)隊(duì)控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項(xiàng)目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費(fèi)。系統(tǒng)管理人員可以通過平臺對各個項(xiàng)目中的材料資源、人力配置、工程進(jìn)度進(jìn)行分析，建立更加有效快捷的項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行。
1.3便于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約
經(jīng)濟(jì)性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項(xiàng)目的所有流程、支出成本進(jìn)行預(yù)算與控制，并且是實(shí)際實(shí)施過程中還能夠及時的進(jìn)行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工階段，能夠及時對工程耗費(fèi)成本、市場價格變動與人員流動等因素進(jìn)行成本管控，降低成本支出，較少浪費(fèi)，在保證建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。
2. 建筑工程項(xiàng)目中信息化管理中存在的問題
2.1信息化管理流程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
通過分析國外的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內(nèi)的信息化管理流程還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無法真實(shí)反映實(shí)際信息等現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。
2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒有普遍性
整體上來看，國內(nèi)的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項(xiàng)目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運(yùn)用與普及仍沒有達(dá)到一定的樂觀程度。
國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行信息化管理應(yīng)用過程中，無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，同時抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對于更深層測的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點(diǎn)的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識也更為深刻與正確，反之，則無法進(jìn)行信息化管理的推廣與發(fā)展。
2.3信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善
市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項(xiàng)目在各個環(huán)節(jié)的獨(dú)立性又進(jìn)一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無法促進(jìn)信息化制度的建立，使得建筑工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無法高效進(jìn)行，甚至將簡單的問題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施，無法保證施工質(zhì)量。
2.4專業(yè)性的信息化人才缺失
專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識與能力而在崗位上進(jìn)行管理操作的情況，或者是沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國內(nèi)信息化管理水平的局限又進(jìn)一步加深了這種情況，導(dǎo)致國內(nèi)信息化管理技術(shù)無法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強(qiáng)，無法滿足建筑工程項(xiàng)目各個方面的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目涉及到計(jì)劃編制、投資管理、項(xiàng)目進(jìn)步編排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項(xiàng)目整體運(yùn)行中還會出現(xiàn)兼容與連接困難的問題。
3. 信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法
3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建
建筑工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報(bào)表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。信息化管理要求管理人員對建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容工作，又能夠與國家工程信息網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的監(jiān)測控制，提升信息化管理水平。
3.2信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建
在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對具體的建筑工程施工項(xiàng)目搭建系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。平臺應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項(xiàng)目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時共享與穩(wěn)定傳輸，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化與規(guī)范化。平臺搭建過程相對復(fù)雜，涉及辦公財(cái)務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計(jì)劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺。
3.3信息化管理意識的提高與專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)
專業(yè)的隊(duì)伍是信息化管理能夠高效運(yùn)行的保證，信息化管理過程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術(shù)更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用意識，促進(jìn)信息化管理的建設(shè)，并當(dāng)定期對相關(guān)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的信息管理技術(shù)，是建筑企業(yè)在未來工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時，還可以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，提升建筑工程信息化管理人才水平。
關(guān)鍵詞 油氣田在建工程 轉(zhuǎn)資 存在問題 建議及防范措施
一、 石油工程轉(zhuǎn)資中存在的問題
（一）未嚴(yán)格劃分資本化支出與費(fèi)用化支出范圍
由于固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致油田企業(yè)在建工程投資項(xiàng)目資本化支出與收益性支出范圍劃分不明確，基建投資計(jì)劃中存在一些投資項(xiàng)目，從專業(yè)上講投入的是一種設(shè)備，實(shí)際上卻是某一項(xiàng)設(shè)備的一部分，不能單獨(dú)形成一項(xiàng)固定資產(chǎn)，如注水泵緩沖球是一種設(shè)備，實(shí)際為注水泵整體設(shè)備的一部分。
（二）在建工程轉(zhuǎn)資滯后，造成固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不準(zhǔn)確，直接影響本單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會帶來一定的涉稅風(fēng)險。
1.交付使用滯后：油田企業(yè)在建工程形成資產(chǎn)雖然已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但由于在建工程驗(yàn)收交付滯后，使達(dá)到轉(zhuǎn)資或預(yù)轉(zhuǎn)資條件的工程項(xiàng)目，長期掛在建工程科目，既影響資產(chǎn)后續(xù)管理，又影響資產(chǎn)折舊計(jì)提。
2.竣工結(jié)算滯后：原因之一是在建工程項(xiàng)目投資額大，建設(shè)期較長，形成資產(chǎn)數(shù)量多，項(xiàng)目施工結(jié)算資料的編制耗時過長，竣工決算滯后，甚至長期拖延結(jié)算；預(yù)交付資產(chǎn)存在大量暫估，相關(guān)資料提供不齊全，單項(xiàng)資產(chǎn)價值不易劃分，預(yù)轉(zhuǎn)資實(shí)際操作難度較大。原因之二是部分工程項(xiàng)目可能由于決算資料上報(bào)不及時，工程監(jiān)管、概預(yù)算、審計(jì)等相關(guān)部門決算結(jié)論出具不及時的原因，影響在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資。
（三） 在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)價值與實(shí)際價值不符。
1.更新改造油田工程項(xiàng)目，未按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，將改造部分的價值報(bào)廢扣減，直接將更新改造部分的價值增加到原固定資產(chǎn)價值之上，從而導(dǎo)致資產(chǎn)價值與實(shí)際價值不符。
2.在建工程辦理竣工決算，轉(zhuǎn)資形成的整個投資項(xiàng)目價值雖然準(zhǔn)確完整，但是由于在建工程項(xiàng)目形成的單項(xiàng)工程項(xiàng)目價值分割不合理，從而造成單項(xiàng)固定資產(chǎn)價值與實(shí)際價值有偏差，賬面無法反映資產(chǎn)的真實(shí)價值。
（四）在建工程項(xiàng)目交付使用驗(yàn)收不規(guī)范
在建工程投資項(xiàng)目完工交付使用時，未嚴(yán)格按照在建工程轉(zhuǎn)資管理規(guī)定由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、實(shí)物使用部門全程參與，按照固定資產(chǎn)交付清單對應(yīng)現(xiàn)場實(shí)物資產(chǎn)逐一進(jìn)行交接驗(yàn)收，容易出現(xiàn)交不清楚，接得模糊現(xiàn)象。
（五）財(cái)務(wù)人員工程管理方面知識欠缺
一直以來，財(cái)務(wù)人員注重的是在建工程項(xiàng)目成本費(fèi)用歸集、工程項(xiàng)目款項(xiàng)的結(jié)算與支付，然而做好在建工程轉(zhuǎn)資工作不僅需要具備豐富的財(cái)會知識，還需要了解工程項(xiàng)目管理與預(yù)、決算方面的知識，需要我們走出辦公室，到現(xiàn)場落實(shí)工程項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)。
二、 改善在建工程轉(zhuǎn)資的建議及措施
（一） 統(tǒng)一固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，正確列支資本化支出
單位計(jì)劃部門與財(cái)務(wù)等相關(guān)工程管理部門要統(tǒng)一固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定劃分資本化支出范圍，申報(bào)投資項(xiàng)目必須符合資本化支出范疇，從而規(guī)范在建工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的下達(dá)。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，建立健全完善的在建工程轉(zhuǎn)資管理制度，充分利用相關(guān)信息系統(tǒng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督與審查，促進(jìn)在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資及時、準(zhǔn)確
1.明確在建工程轉(zhuǎn)資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，竣工驗(yàn)收時限、竣工決算的時限，竣工決算審計(jì)的時限，對長期掛在建工程科目未清理的工程項(xiàng)目加收資金占用費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用），對在建工程轉(zhuǎn)資也實(shí)行預(yù)算符合率控制，并定期對在建工程及時轉(zhuǎn)資率進(jìn)行考核與獎懲。
2.除按規(guī)定對固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)外，還需要定期對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行清理，以便摸清在建工程項(xiàng)目家底。
3.財(cái)務(wù)部門要與投資項(xiàng)目管理部門定期聯(lián)合對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行清理，綜合監(jiān)控投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。對達(dá)到轉(zhuǎn)資條件的在建工程項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控，直至最終轉(zhuǎn)列資完畢。
4.充分利用油田現(xiàn)有的信息平臺，如：油田合同管理信息系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)交易管理系統(tǒng)等信息平臺，加強(qiáng)對在建工程項(xiàng)目的預(yù)算、施工、決算監(jiān)督與審查，項(xiàng)目招投標(biāo)，立項(xiàng)、合同、反饋等處理的全過程監(jiān)控，并與內(nèi)控管理制度相結(jié)合，規(guī)定完成的時點(diǎn)限制，并定期對完成情況進(jìn)行綜合考核與獎懲。
（三）明確在建工程交接前后相關(guān)部門的責(zé)任，規(guī)范在建工程交付使用程序
在建工程項(xiàng)目交付使用前，形成資產(chǎn)主要由投資項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)，在建工程項(xiàng)目交付使用后，形成資產(chǎn)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)至資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)使用者。必須對在建工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)交付使用進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收，而且在驗(yàn)收時，投資項(xiàng)目管理者、資產(chǎn)管理者、資產(chǎn)使用者、財(cái)務(wù)人員等全部到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對照編制的固定資產(chǎn)交付清單，一一盤點(diǎn)核對，達(dá)到現(xiàn)場實(shí)物與交付清單相一致，交接的清清楚楚。
（四） 加強(qiáng)財(cái)會人員工程項(xiàng)目管理方面的知識培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：環(huán)保搬遷工程 會計(jì)核算 對策
上個世紀(jì)中期，我國有一大批城市鋼鐵企業(yè)發(fā)展建設(shè)起來，并對我國的工業(yè)發(fā)展做出過巨大的貢獻(xiàn)，但是，隨著時代的變遷和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，分布在大中型城市的鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展給現(xiàn)代城市建設(shè)帶來了巨大的環(huán)境壓力，特別是在目前建設(shè)“綠色城市”、“環(huán)保城市”的新的城市發(fā)展理念下，深處城市中心區(qū)的高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響了城市的整體發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變鋼鐵企業(yè)的成熟布局，鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)保搬遷工程已經(jīng)迫在眉睫。但是，城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程是一個極其龐大的工程，在這個過程中，會面臨各種各樣的問題。而工程核算作為其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，往往存在很多問題需要解決。
一、環(huán)保搬遷在建工程核算中存在的問題
（一）會計(jì)信息失真
目前，部分環(huán)保搬遷在建工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r未能在財(cái)務(wù)會計(jì)上得到實(shí)時的反映，導(dǎo)致環(huán)保搬遷在建工程的某些會計(jì)核算信息失真。城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷工程的規(guī)模都很大，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的考察，環(huán)保搬遷在建工程的計(jì)劃書、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、工程竣工驗(yàn)收、工程決算等各個環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真考量。而鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程，還要涉及到環(huán)境保護(hù)監(jiān)管、場址位置的選擇、區(qū)位交通的勘察等各個方面，整個過程十分復(fù)雜。此外，環(huán)保搬遷在建工程的工程周期長，在建工程的過程中，往往會出現(xiàn)工程管理部門與會計(jì)核算部門之間的配合不夠，工程的會計(jì)核算人員深入施工現(xiàn)場了解、掌握項(xiàng)目建設(shè)基本情況的時間不夠，對申報(bào)的工程款進(jìn)度是否與工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度相匹配的情況未能很好掌控，只單憑工程管理人員提供的信息進(jìn)行會計(jì)核算，這就可能會造成工程核算信息的失真。
（二）調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本，虛增企業(yè)利潤
環(huán)保搬遷在建工程的環(huán)節(jié)極其復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目人員擅自調(diào)節(jié)某一環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，虛高報(bào)價，從中獲取利潤。這主要是由于部分沒有事先進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批的工程項(xiàng)目科目，通過了環(huán)保搬遷在建工程項(xiàng)目的科目成本核算。這部分成本主要將一些單位的差旅費(fèi)、維修費(fèi)、人工補(bǔ)助等都列入工程項(xiàng)目中，借此抬高當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)。此外，工程部門對已經(jīng)完工的在建工程不能及時辦理固定資產(chǎn)的估值手續(xù)，使得無法及時提取在建工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的折舊額，致使產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠真實(shí)，環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目的利潤虛增，使在建工程的經(jīng)濟(jì)價值的考核失效。
（三）在建工程的項(xiàng)目結(jié)算處理不合理
鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，在在建工程的日常會計(jì)核算監(jiān)察工作中，有時會發(fā)現(xiàn)部分工程建設(shè)單位的在建工程資金余額出現(xiàn)了紅字。這主要是由于當(dāng)在建工程完工，進(jìn)行固定資產(chǎn)的結(jié)算時，施工單位尚未拿到在建工程的施工尾款，工程施工方持續(xù)的財(cái)政紅字不能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可能會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。
二、改善環(huán)保搬遷在建工程核算的相關(guān)對策
（一）有效改善會計(jì)信息失真的問題
改善鋼鐵企業(yè)環(huán)保搬遷在建工程的會計(jì)信息失真問題對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策、保證其經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義。而要很好地解決會計(jì)信息失真的問題，首先，應(yīng)該構(gòu)建比較完善的會計(jì)規(guī)范體系和規(guī)范化的會計(jì)核算制度，明確注冊會計(jì)師的判斷標(biāo)準(zhǔn)，增加在建工程會計(jì)管理的規(guī)范性和客觀性，將項(xiàng)目管理部門的操作空間控制在可控的范圍之內(nèi)。全面參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同支付條款的審查及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的審查，在談判及審查過程中，對可能存在潛在風(fēng)險的不規(guī)范條款，要及時提出修改意見和建議。建立完善的在建工程對賬結(jié)算制度。工程會計(jì)核算部門在每個月的月末都要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對在環(huán)保搬遷在建工程的工程建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行對照，保證工程各項(xiàng)建設(shè)與賬目都能相符。對在建工程中購買的各項(xiàng)工程設(shè)備的價格、實(shí)際付款額等進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在設(shè)備到貨后，財(cái)務(wù)部門要對工程設(shè)備的支出款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。
（二）加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的組織管理
加強(qiáng)對環(huán)保搬遷在建工程會計(jì)決算的組織管理，就是要切實(shí)改變過去那種只重視投資而輕視會計(jì)決算、只重視項(xiàng)目立項(xiàng)的評估工作而忽視項(xiàng)目開展后的工作評估的傳統(tǒng)組織觀念。要加強(qiáng)在建工程全過程會計(jì)決算意識、將在建工程項(xiàng)目中各方在會計(jì)核算中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以明確，在規(guī)范的組織管理的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目各方的合作。努力改變在建工程會計(jì)核算職能的短期職權(quán)觀念，對像環(huán)保搬遷在建工程這種規(guī)模龐大、周期十分長的大項(xiàng)目的會計(jì)核算職責(zé)要一直延伸到工程竣工后的固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)完畢為止。還要做好工程完工后的資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)鑒定、產(chǎn)權(quán)登記和確認(rèn)工作，有效減少環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目中的會計(jì)核算差額，進(jìn)而保證在建工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)算順利完工。
（三）及時對在建工程的完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)
環(huán)保搬遷在建工程完工之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照在建工程施工方所歸集的各項(xiàng)科目的成本，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)的會計(jì)賬目之中。而環(huán)保搬遷在建工程不僅包括新建工程，還包括改建工程、安裝工程、修理維護(hù)工程、固定資產(chǎn)的改良支出工程等。在建工程竣工完結(jié)之后，要對在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查、計(jì)提減值核算，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)在建工程可能發(fā)生的損失。如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值，則要進(jìn)行計(jì)提減值準(zhǔn)備?？傊诮üこ掏杲Y(jié)之后，要及時對完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)賬目上固定資產(chǎn)總值信息的正確性和客觀性。
參考文獻(xiàn)：
