時(shí)間：2023-06-22 09:13:24
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量
一直以來，我國(guó)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著“重賬面利潤(rùn)，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過財(cái)務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義
對(duì)其企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。
二、我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。
（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。
三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。
（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。
（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平
每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。
（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。
（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平
全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。
（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]芮明亮.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷.2009（08）
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的演變歷程
隨著企業(yè)視野的逐漸開闊,集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式也開始發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,大致經(jīng)歷了以下四個(gè)重要時(shí)期。
(1)財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式
財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式是集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的初級(jí)形態(tài)和階段。其目標(biāo)對(duì)象是公司資金流通、會(huì)計(jì)報(bào)表以及盈利虧損等財(cái)務(wù)事項(xiàng),工作重點(diǎn)以“查錯(cuò)防弊”為主,功能是檢查財(cái)務(wù)賬面資料是否齊整、財(cái)務(wù)資金調(diào)度使用是否合理,審計(jì)人員在整個(gè)活動(dòng)中中充當(dāng)著“裁判”的角色。以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式只是將審計(jì)活動(dòng)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一種附屬手段,并沒有意識(shí)到審計(jì)活動(dòng)對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)作用。在這種模式下,集團(tuán)總部雖然能夠了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),查處財(cái)務(wù)賬面中存在的瑕疵及漏洞,然而對(duì)于每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能夠提出絲毫建設(shè)性的意見。
(2)業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式
許多集團(tuán)化企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到以“查錯(cuò)防漏”為主的內(nèi)部審計(jì)模式只能夠找出財(cái)務(wù)問題,無法對(duì)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制管理。鑒于此,1957年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)IIA重新劃分了內(nèi)部審計(jì)的范圍,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也納入到內(nèi)部審計(jì)范疇之中,并將放在與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核同等的位置。業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式開始從單一的監(jiān)督角色逐漸向評(píng)價(jià)服務(wù)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變,目標(biāo)范圍也不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,而是將其拓展到公司業(yè)務(wù)之上。
(3)管理導(dǎo)向模式
20世紀(jì)末期,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象,企業(yè)管理成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最為常見的詞匯之一。為了順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,加強(qiáng)子公司的管理控制,在這一時(shí)期,審計(jì)重點(diǎn)由以往財(cái)務(wù)監(jiān)管、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)等事項(xiàng)逐步轉(zhuǎn)向高層決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等管理層面。管理導(dǎo)向模式進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍,但凡與企業(yè)管理掛鉤的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、決策、組織等活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)屬于內(nèi)部審計(jì)范疇之中,審計(jì)人員的職能角色也從“裁判”變?yōu)榱恕皡⒅\”[1]。管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行審查評(píng)價(jià),并指出管理活動(dòng)中的優(yōu)缺點(diǎn),最后提出改善企業(yè)管理的具體方案和辦法。
二、以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵膬?nèi)部審計(jì)新模式的探索
以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)模式是在近十年才被提出來的,2000年IAA再一次定義了內(nèi)部審計(jì),將其認(rèn)作為咨詢活動(dòng),并且引入了風(fēng)險(xiǎn)管理的全新概念。我國(guó)財(cái)務(wù)部也于2006年出臺(tái)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)細(xì)則,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)涉足于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。
(1)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式內(nèi)部審計(jì)的意義
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式的內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)對(duì)象,所關(guān)注的范圍是企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能存在的一切風(fēng)險(xiǎn),其作用是幫助企業(yè)了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及管理協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估防范之上,在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)之時(shí)[2],審計(jì)人員最先考慮的是該活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害,這樣可以讓企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地了解到企業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策之中所存在的風(fēng)險(xiǎn)信息,從而定位風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡點(diǎn),使得企業(yè)能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制,避免損失。
其次,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,從而為管理者做出英明正確的決斷提供依據(jù)。審計(jì)人員要從企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)外部?jī)蓚€(gè)方面來評(píng)估活動(dòng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面,審計(jì)人員要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),例如財(cái)務(wù)資金、產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及投入產(chǎn)出比值等方面對(duì)企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的企業(yè)活動(dòng)要進(jìn)行控制管理,從而減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失;另一方面,審計(jì)人員也要立足于市場(chǎng),從市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等層面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高管理者決策的正確性。
最后,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)可以幫助管理者完善管理制度,消除企業(yè)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)管理作為目標(biāo)對(duì)象,能夠找出企業(yè)管理領(lǐng)域中各個(gè)層面所存在的漏洞,并且對(duì)每個(gè)漏洞所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,讓企業(yè)管理清楚地知曉風(fēng)險(xiǎn)的位置和大小[3],從而幫助企業(yè)管理者查漏補(bǔ)缺,不斷完善管理制度,防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式內(nèi)部審計(jì)的方法及程序
隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的不斷加深,以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膬?nèi)部審計(jì)已經(jīng)在當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嶄露頭角,其審計(jì)的方法和程序主要分為外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的分析、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟。
第一,分析外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。一般來說,外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境主要包括財(cái)務(wù)資金流通、原材料價(jià)格、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀況。例如近期銀行為了回籠資金,屢次提高貸款利率,這一外部環(huán)境將嚴(yán)重影響企業(yè)投資活動(dòng),一旦項(xiàng)目投資失敗,企業(yè)將會(huì)面臨巨額貸款的風(fēng)險(xiǎn)。因此審計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)時(shí)必須洞察外部環(huán)境的變化情況,分析外部環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)方案和策略。
第二,識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)熟悉了解外部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)情況之后,審計(jì)人員要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),剖析企業(yè)管理、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)方面可能存在的問題,識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。審計(jì)人員從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等方面著手,對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒定判
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特征 防范對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)是在一定時(shí)間和空間環(huán)境中人們對(duì)待某一事物的行為可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)方式日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息失實(shí)將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，形成于資本的流動(dòng)過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最大安全保障。因而必須積極面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征。
1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義有兩方面。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。而對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大?！?、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
1、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理者到財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)員工都應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有全面客觀的認(rèn)識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，使全員都具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，不斷豐富財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策變化情況，及時(shí)識(shí)別各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須積極參加各種技能培訓(xùn)，掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不只是管理者和財(cái)務(wù)管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的復(fù)雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，貫徹不相容職務(wù)分離原則，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設(shè)，制定出切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用不同的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計(jì)算機(jī)程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于內(nèi)部控制整個(gè)過程中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理水平。
3、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)進(jìn)行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學(xué)，過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，將導(dǎo)致資金成本高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，切忌操之過急。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強(qiáng)調(diào)理性投資。以財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目
的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益的分析，投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策不確定的投資項(xiàng)目。注意投資方案的科學(xué)性，可以適度負(fù)債，合理安排資產(chǎn)和負(fù)債的比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間、盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間比重達(dá)到和諧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施
一、前言
新時(shí)期是挑戰(zhàn)、機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，而風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在，無時(shí)不有的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的元素，風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)面臨的危機(jī)也就越大，所以研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何形成以及企業(yè)該如何規(guī)避并控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中迫切需要解決的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被定義為企業(yè)在諸項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部環(huán)境和一些難以預(yù)計(jì)或者不能控制因素的影響，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)本身實(shí)際采取收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離，進(jìn)而受到損失的可能性。這些都表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在現(xiàn)象，我們只有分析并掌握住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因，才能拿出切實(shí)可行的有效措施進(jìn)行管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)籌資活動(dòng)中受資金供需市場(chǎng)、幣種結(jié)構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素影響給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果造成一定程度的不確定性。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
所謂投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)投資活動(dòng)過程中，因一些難以估計(jì)或者控制因素所致，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果存在某種不確定性，進(jìn)而促使投資效益率難以滿足預(yù)期目標(biāo)而形成風(fēng)險(xiǎn)。
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入因時(shí)間上不一樣所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)了某種問題，便會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入某種困境，以至于收益下降，與此同時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成信用危機(jī)，使得企業(yè)形象以及聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨破產(chǎn)的局面。
4.利率風(fēng)險(xiǎn)
這里提及的利率風(fēng)險(xiǎn)一般指在特定時(shí)期內(nèi)因?yàn)槔仕桨l(fā)生的不確定變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)造成的各種損失。在某種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利率代表著資金的價(jià)格，發(fā)揮著調(diào)節(jié)貨幣市場(chǎng)資金供求平衡杠桿的作用。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免，而了解清楚風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成的原因以及該如何采取有效措施加強(qiáng)控制使得企業(yè)處于不敗之地才是最為關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這種風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。下面我們就來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍具有的幾種特點(diǎn)：
1.具有客觀性
所謂客觀性主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移、它是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人們很難回避或者消除它，常需借助各種技術(shù)手段才能成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)費(fèi)用、降低損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常會(huì)出現(xiàn)兩種可能結(jié)果，一種是預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，另一種則是預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這就顯示了不能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)所應(yīng)具有的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的。
2.具有全面性
全面性象征著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，并且表現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、運(yùn)用、積累以及分配等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.具有不確定性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在某種程度上具有可變性，也就是在條件和時(shí)間允許的情況下可能會(huì)發(fā)生，也可能不會(huì)發(fā)生。這就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在一定程度上具有不確定性，而這種不確定性使得企業(yè)隨時(shí)都有可能受到損失。
4.具有收益性或者損失性
一般情況下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大它的收益也就越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)越小企業(yè)的收益也就越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)改善管理以及提高資金的利用效率意義重大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收益性和損失性屬于共存的。
5.具有激勵(lì)性
所謂激勵(lì)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而這種客觀存在會(huì)促使企業(yè)積極財(cái)務(wù)各種有效措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并且不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因略談
1.內(nèi)部控制以及監(jiān)控系統(tǒng)不完善
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主要指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)里面一個(gè)獨(dú)特且極為重要的系統(tǒng)，就現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，監(jiān)理一系列完成的內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控制度，這樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系得以高校運(yùn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。我國(guó)很多企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，有的企業(yè)盡管具備，但是在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度上還存在著力度不夠的因素，尤其是在管理和監(jiān)控上存在著關(guān)系混亂、責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，這就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效約束以及控制，進(jìn)而促使各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。
2.企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂
現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部諸多部門以及相關(guān)的企業(yè)之間，經(jīng)常會(huì)在資金管理、使用以及利益分配等諸多方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者關(guān)系混亂的局面，導(dǎo)致資金流失較為嚴(yán)重進(jìn)而造成資金使用效率降低。另外企業(yè)在物質(zhì)的籌備、產(chǎn)品的生產(chǎn)、成品的銷售以及財(cái)務(wù)的管理等諸多環(huán)境沒有形成良好的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)而促使企業(yè)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的三角債現(xiàn)象，也導(dǎo)致存貨管理極為混亂。此外企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)根本沒能做足投資可行性分析，這就促使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研力度不夠充分，投資存在著很大的盲目性，從而導(dǎo)致投資失敗，滋生了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還促使企業(yè)存在極大的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度上來說這也是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因之一。
3.企業(yè)理財(cái)活動(dòng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不少矛盾
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)和行業(yè)景氣度經(jīng)常會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，特別是國(guó)家信貸和外匯等各項(xiàng)政策的調(diào)整以及銀行利率和匯率的波動(dòng)情況、加上通貨膨脹程度等多種外部宏觀經(jīng)濟(jì)都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)外部理財(cái)環(huán)境是變化莫測(cè)的，企業(yè)本身很難預(yù)見這些上下波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而就會(huì)出現(xiàn)實(shí)體投資出現(xiàn)虧損以及債務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。例如油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，使得利潤(rùn)減少，很難達(dá)到預(yù)期收益。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施
1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御機(jī)制
針對(duì)企業(yè)采取多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式是當(dāng)前企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，通常財(cái)力較為雄厚、技術(shù)以及管理水平都極高的大型企業(yè)會(huì)選擇這種方法來管理財(cái)務(wù)工作。另外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法也是很對(duì)規(guī)模不大的中小企業(yè)經(jīng)常選用的一種方法，這種方法的特點(diǎn)在于可以用適宜的代價(jià)將企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的單位的一種合法行為，它包含保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。
2.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體系
不管是何種企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)階層往往是整個(gè)企業(yè)文化的重要開拓者，屬于企業(yè)文化最初的載體。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的引導(dǎo)者以及詮釋者，員工的執(zhí)行力也經(jīng)常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。另外員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)以及感悟都離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的正確引導(dǎo)與管理，只有具備運(yùn)行良好且有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作形成一個(gè)良性循環(huán)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)才得以有效控制與防范。而就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員來說更是離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，將縱向有效管理與橫向有效控制緊密結(jié)合在一起才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化的控制。
3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常推行以及實(shí)現(xiàn)真正規(guī)模的運(yùn)行。企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并配備專業(yè)的人員預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的損失降到最低甚至為零。
4.加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)管理部門的員工樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于做好企業(yè)的各項(xiàng)工作極為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定具備堅(jiān)實(shí)牢固的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拿出及時(shí)、準(zhǔn)確的分析判斷報(bào)告，另外他們還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，能夠認(rèn)真分析問題并妥善解決好問題。此外財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備很強(qiáng)的職業(yè)敏感度，可以隨時(shí)估計(jì)并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛存的財(cái)務(wù)分析，并且可以作出科學(xué)判斷、拿出合理的解決對(duì)錯(cuò)。
六、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制措施也涵蓋很多方面，這是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就很難獲取較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)必須清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，這樣才能給日后的經(jīng)營(yíng)管理留下出路與活路，此外企業(yè)管理者提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視也極為重要。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn) 防控對(duì)策
一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
首先，風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)共享實(shí)施的整個(gè)過程中。實(shí)施前對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享前提條件的判斷、確定共享目標(biāo)、選擇共享模式、地點(diǎn)，實(shí)施中對(duì)人員的安置和轉(zhuǎn)型、流程重新設(shè)計(jì)與整合、系統(tǒng)的研發(fā)與建設(shè)，實(shí)施后是否銜接順暢、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、流程是否存在執(zhí)行和操作問題等都充滿風(fēng)險(xiǎn)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣且變革因素多。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的主體一般存在財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)多、核算重復(fù)性高、財(cái)務(wù)人員多、系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一、各地稅務(wù)環(huán)境差別大的特點(diǎn)，因此實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在整合流程、建設(shè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員變革管理、業(yè)務(wù)變更、外部法律環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境等多方面，重新調(diào)整難度大且變革因素多。
最后，客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)共存。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)，客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)共存，其中客觀風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)共享模式本身的特點(diǎn)以及外部法律稅務(wù)的宏觀環(huán)境，例如票據(jù)大量集中核算、出錯(cuò)率高，流程鏈條加長(zhǎng)造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間晚、票據(jù)流轉(zhuǎn)頻繁等；主觀風(fēng)險(xiǎn)來源于實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)主體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、人員溝通和管理的能力等。
二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享存在的風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。戰(zhàn)略規(guī)劃主要進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)共享實(shí)施前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)務(wù)范圍界定不合理、計(jì)劃準(zhǔn)備不足、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、模式與目標(biāo)選擇不合理、選擇地點(diǎn)不恰當(dāng)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等。
戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的防控可以從如下方面著手：一方面，引起高層重視，做足前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)整個(gè)過程各個(gè)組織和人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，循序漸進(jìn)地實(shí)施變革，例如建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，提高風(fēng)險(xiǎn)管理職能組織或部門的地位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的宣傳與研究，充分傾聽與融合各部門意見，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。另一方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)來充分做好評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況采取財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部平級(jí)或安排在總部財(cái)務(wù)部之下的模式，如果評(píng)估結(jié)果不能滿足實(shí)施前提，例如集團(tuán)企業(yè)資金不足、規(guī)模太小、缺乏專家和經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)水平落后，那么也可適當(dāng)考慮外包（BPO）方式。
（2）組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。組織管理變革是實(shí)施財(cái)務(wù)共享引發(fā)的組織層面變革，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)務(wù)變更不適應(yīng)、組織內(nèi)部沖突、制度制定不合理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)、服務(wù)水平協(xié)議不合理等。
組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)的防控要重點(diǎn)做好如下工作：財(cái)務(wù)共享后的組織結(jié)構(gòu)劃分與分配上，要著重從核算與管理分離的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)前端的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃分組織職能和職責(zé)，可設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，使財(cái)務(wù)充分融入業(yè)務(wù)；在組織管理上要以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)中心人員的服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，注重雙方互動(dòng)，對(duì)意見反應(yīng)較強(qiáng)的客戶要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
（3）人員變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。人員變革是針對(duì)財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括人員工作性質(zhì)枯燥、人員發(fā)展不合理、人員變革抵觸、人員溝通難度大、人員操作風(fēng)險(xiǎn)等。
筆者認(rèn)為，人員變革風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)在于：實(shí)施財(cái)務(wù)共享的前期宣傳和人員安撫工作做到位，并持續(xù)進(jìn)行后續(xù)理念的宣傳，消除人員抵觸心理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向知識(shí)培訓(xùn)，加大對(duì)不規(guī)范操作人員的懲罰力度，將錯(cuò)誤單據(jù)、錯(cuò)誤支付與績(jī)效考核掛鉤，加強(qiáng)對(duì)舞弊行為的懲罰力度，定期安排檢查；健全人員考核辦法，從財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)具有價(jià)值創(chuàng)造性的績(jī)效指標(biāo)體系，比如運(yùn)用平衡記分卡、六西格瑪法等先進(jìn)管理工具。
（4）流程變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。財(cái)務(wù)共享改變了原有以部門設(shè)置為中心的情況，而向業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，提倡流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和精簡(jiǎn)化，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括新舊流程銜接不通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與設(shè)計(jì)部合理、新流程應(yīng)變力不足、流程后續(xù)優(yōu)化跟不上等。
流程變革風(fēng)險(xiǎn)的防控可以從如下工作入手：財(cái)務(wù)共享使流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出錯(cuò)而引發(fā)全流程出錯(cuò)，因此要加強(qiáng)關(guān)流程事前預(yù)防，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)充分識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，比如資金支付環(huán)節(jié)，審核單據(jù)環(huán)節(jié)，可設(shè)置多層次審核方法、提高審核人員素質(zhì)等措施從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；及時(shí)解決流程執(zhí)行問題，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程中的服務(wù)跟蹤，例如對(duì)債權(quán)欠款問題，應(yīng)包括前期客戶信用調(diào)查、信用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、欠款情況分析、以及該過程中客戶態(tài)度、服務(wù)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行其他疑難問題和售后服務(wù)等詳細(xì)的記錄與分析，將全過程控制系統(tǒng)嵌入財(cái)務(wù)共享工作中去。
（5）稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。實(shí)施財(cái)務(wù)共享使本應(yīng)由下屬單位各自進(jìn)行屬地納稅和稅務(wù)管理的情況轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心，因而造成稅務(wù)法律的外部風(fēng)險(xiǎn)，主要包括稅收政策選擇風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)政策反應(yīng)不及時(shí)、稅務(wù)稽核難度大、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。
稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策包括：①建立柔性稅務(wù)管理平臺(tái)，例如系統(tǒng)中可增加對(duì)國(guó)家與各地稅收政策的及時(shí)更新功能，能根據(jù)不同地區(qū)稅務(wù)要求出具不同的報(bào)告。②在業(yè)務(wù)部門設(shè)置稅務(wù)專員，在集團(tuán)內(nèi)建立稅務(wù)研究小組。通過前端稅務(wù)人員的設(shè)置，可及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，配合稅務(wù)稽核工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅過程中的問題，并進(jìn)行匯報(bào)；針對(duì)當(dāng)?shù)匦碌亩愂照?、稅收?yōu)惠，及時(shí)將相關(guān)政策進(jìn)行反饋。
三、結(jié)語
集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中，財(cái)務(wù)共享實(shí)施結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)存在差異而導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，如實(shí)施后成本的上升、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的下降、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作無法開展、人員的流失、提供的財(cái)務(wù)服務(wù)不被服務(wù)對(duì)象認(rèn)可等，最終導(dǎo)致實(shí)施失敗?；诖?，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中，必須重視流程變革風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、人員變革風(fēng)險(xiǎn)、組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，方能確保財(cái)務(wù)共享模式的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢穎.國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用和形勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（9）.
在我國(guó)，重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般由國(guó)家有關(guān)主管行政部門進(jìn)行管理，而一般的工程項(xiàng)目則由建設(shè)單位組織建設(shè)，工程項(xiàng)目受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大。而我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)尚淺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，大部分項(xiàng)目的建設(shè)僅依靠經(jīng)驗(yàn)，管理方法缺乏科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)控制，忽視了內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，只重視如何籌集資金，而忽略如何科學(xué)合理的使用資金，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱
許多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，未將其作為工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易誘發(fā)各種財(cái)務(wù)上的不確定性，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，亦造成了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的缺乏，從而使得不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)其進(jìn)行有效地控制，致使工程項(xiàng)目極其容易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的打擊。
（三）缺乏專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才
不注重工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)困難，提高了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、工程項(xiàng)目中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于客觀存在的各種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性[1]。為全面、準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可按工程項(xiàng)目的三個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。
（一）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可界定為，未來的某種不確定性因素通過影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性[2]。若工程項(xiàng)目不能分析出有效的財(cái)務(wù)信息，將直接導(dǎo)致不合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策屬風(fēng)險(xiǎn)因素較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作活動(dòng)，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險(xiǎn)[3]。而由于我國(guó)建筑市場(chǎng)上的比較不規(guī)范不成熟的運(yùn)作體質(zhì)，再加上激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)們通常選擇競(jìng)相壓價(jià)去投標(biāo)，管理稍一放松就可能發(fā)生虧損。
（3）合同管理風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)不按照簽訂的合同模式進(jìn)行運(yùn)作，就可能出現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。如：在施工合同中，沒有明確規(guī)定支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間和明細(xì)或沒有將各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確等，都將為工程項(xiàng)目帶來的損失[4]。
（二）工程項(xiàng)目施工階段存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的一大重點(diǎn)。自由資金和銀行貸款是工程項(xiàng)目的主要資金來源，而向金融機(jī)構(gòu)貸款金額一般較大， 一旦資金鏈發(fā)生斷裂，會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。（2）墊資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)通常承接工程都要先墊付資金， 待工程完工后收回墊付資金。為了承接工程，企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果負(fù)債資金成本率大于預(yù)期利潤(rùn)率，負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用則將無法實(shí)現(xiàn)，增大工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。這是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)， 影響因素多，如工期間物價(jià)上漲、惡劣的天氣等等，都將使得施工企業(yè)的成本控制較難。
（三）工程項(xiàng)目竣工階段存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的資信情況是影響施工企業(yè)的款項(xiàng)回收的重要因素，如果業(yè)主由于各種原因無力支付工程款，或其刻意拖欠工程款，勢(shì)必會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。（2）費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)。工程決算不及時(shí)將導(dǎo)致工程保修時(shí)間的延長(zhǎng)，增加工程保修費(fèi)用，就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)。此外，因資金短少，拖欠供應(yīng)商和分包單位債務(wù)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟，也將導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用[5]。
四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避機(jī)制，建立起一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金控制。需建立起集中的資金管理模式，保證資金的集中調(diào)控，落實(shí)資金的使用，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的總體控制， 防范融資風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，完善內(nèi)部控制。在施工過程中，要以保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)約成本為目的，制訂出科學(xué)合理并且經(jīng)濟(jì)的施工方案。其次，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體系，大力推行責(zé)任成本管理。（4）完善合同簽訂評(píng)審，合理利用法律手段加強(qiáng)自我保護(hù)。工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)要善于利用法律法規(guī)進(jìn)行自我保護(hù)，積極運(yùn)用合同自身具有的保證性條款來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。雙方達(dá)成的合同應(yīng)在正式簽訂前組織財(cái)務(wù)和法律等專門人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。（5）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專門人才。工程項(xiàng)目的成本預(yù)算管理、整過過程中的成本核算控制管理、資金的籌集使用、稅務(wù)籌劃、銀行資信管理等等都為工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了巨大的作用[6]，因此，財(cái)務(wù)人員的水平高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由合作所帶來的相關(guān)有價(jià)值的信息，可以減少一些不確定性，因此可以減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。伙伴關(guān)系管理模式則可以實(shí)現(xiàn)組織間資源的優(yōu)化配置，提高工程項(xiàng)目實(shí)施效率，最終為所有組織帶來利益。
（三）回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
選擇信譽(yù)較好、財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良的業(yè)主亦是施工企業(yè)回避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在方案的選擇上，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的利弊，綜合權(quán)衡，最終確定最佳方案，盡可能的減少或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。此外，若遇到招投標(biāo)程序不合法的工程項(xiàng)目，或者是合同價(jià)低于成本價(jià)的項(xiàng)目以及合同條款顯失公平的項(xiàng)目時(shí)，放棄該項(xiàng)目不失為回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)良措。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過各種合適的風(fēng)險(xiǎn)管控措施來降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣具有雙重性，除了負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)通過主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有積極的一面。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與類型
筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來決定的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型可以劃分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大類。其中制度性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到來自外部制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過程中發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險(xiǎn)則是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，是可以進(jìn)行合理調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體通過籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)決策都需要通過財(cái)務(wù)反映出來，而企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)所使用的各種財(cái)務(wù)手段，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的載體與平臺(tái)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與分析
只有科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從不同角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供理論依據(jù)與實(shí)踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個(gè)角度去具體分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）從宏觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從宏觀角度去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要著重考慮以下幾點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、行政監(jiān)管、社會(huì)文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都各有不同。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過市場(chǎng)機(jī)制與法律機(jī)制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之時(shí)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場(chǎng)的逐步開放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強(qiáng)的購(gòu)買力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利有弊，但筆者認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體是良性的。
（二）從微觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從微觀角度評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國(guó)企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門職能的不清晰為財(cái)務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則造成在財(cái)務(wù)操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，繼而埋下安全隱患。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
通過以上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，筆者認(rèn)為通過以下三種方式是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑。
（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)上得到有效降低，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查與自檢，從組織方面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。
（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案
我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面還沒有做深入的建設(shè)，筆者認(rèn)為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以有效輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，同時(shí)必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財(cái)務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以在一定程度上緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。
（三）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要專業(yè)的人才隊(duì)伍，面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲(chǔ)備與培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時(shí)也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對(duì)補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)板塊有著實(shí)質(zhì)性意義。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：大型建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”是指企業(yè)在籌資、投資和資金回收及收益分配等一系列活動(dòng)中由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當(dāng)和投資方式不科學(xué)等因素，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的可能性。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)，不僅僅面臨來自國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，也不得不面臨世界頂級(jí)國(guó)際承辦商的壓力，以及宏觀環(huán)境變化和突發(fā)災(zāi)害等系統(tǒng)性因素的影響，因此其發(fā)展必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。建于建筑施工企業(yè)自身的獨(dú)特性，比如建筑施工行業(yè)通常是野外作業(yè)，具有時(shí)間長(zhǎng)、投資大、施工不確定性、涉及面廣等特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地具有特殊性。那么如果企業(yè)沒有及時(shí)地分析原因，有效地采取措施來規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。在此背景下，結(jié)合自身在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，剖析目前我國(guó)大型建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)成因及其規(guī)避措施，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供實(shí)踐參考。
一、當(dāng)前我國(guó)大型建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和種類。本文將按照建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，從投標(biāo)階段、簽訂合同階段、項(xiàng)目施工和資金結(jié)算階段、利潤(rùn)形成與分配階段這四個(gè)階段來剖析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如下：
（一）投標(biāo)階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段。此階段，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是信息失誤風(fēng)險(xiǎn)、中介與風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。為了中標(biāo)，一些企業(yè)往往采用低價(jià)招標(biāo)，甚至不惜低于成本價(jià)，為此需要承受巨大的成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。如果判斷失誤，企業(yè)可能面臨后續(xù)工程建設(shè)能力不足的困境，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)無法得到保障，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來諸多困難。
（二）合同簽訂階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般來說，建筑施工企業(yè)的合同主要包括工程施工合同、采購(gòu)合同合設(shè)備租賃合同等，而項(xiàng)目施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。如果對(duì)施工合同的付款條款及違約責(zé)任不夠重視，很大程度上會(huì)增加合同風(fēng)險(xiǎn)。如，一些業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于承包工程的心理，附加不平等的條款，或者在合同條款中不約定支付預(yù)付款的同時(shí)由銷售方提供預(yù)付款的保涵等現(xiàn)象，企業(yè)很容易陷入合同陷阱。
（三）項(xiàng)目施工和資金結(jié)算階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
這一階段的風(fēng)險(xiǎn)只要有匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)、收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)等。匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：指的是企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)與外資發(fā)生關(guān)聯(lián)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩使得匯率變幻莫測(cè)。會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)：指的是由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及成本等諸多因素的限制，企業(yè)缺乏先進(jìn)的理財(cái)工具，因而采用會(huì)計(jì)集中核算模式存在障礙。收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)：指的是由于建筑施工行業(yè)的自身特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期長(zhǎng)，建筑材料價(jià)格波動(dòng)較大，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也很大，這些都會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)計(jì)總成本、預(yù)計(jì)總收入及完工進(jìn)度的及時(shí)和準(zhǔn)確確認(rèn)。資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)：指的是企業(yè)由于資金緊缺而影響工程施工進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致無法履行項(xiàng)目合同，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（四）利潤(rùn)形成與分配階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
該階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為利潤(rùn)形成及確認(rèn)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分配時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為受客觀環(huán)境因素的影響或者企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員使用會(huì)計(jì)方法不當(dāng)，存在收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、成本虧損風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)賬面確定的可分配利潤(rùn)與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)對(duì)策
（一）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，尤其需要重視的內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有招投標(biāo)階段的控制；合同實(shí)施階段的控制；融資風(fēng)險(xiǎn)的控制及應(yīng)收賬款控制等。這些環(huán)節(jié)在很大程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款即應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等。為了防止財(cái)務(wù)危機(jī)，需要企業(yè)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的事前控制、事中催收和事后清欠進(jìn)行全過程管理。1）應(yīng)收賬款事前控制：要求施工企業(yè)從源頭開始控制，科學(xué)建立適合企業(yè)發(fā)展階段的項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、客戶管理和合同評(píng)審等事前控制體系。尤其是在客戶管理方面，需要企業(yè)對(duì)重要客戶建立信用管理與評(píng)價(jià)體系，并及時(shí)進(jìn)行資料的更新。2）應(yīng)收賬款事中控制：要求企業(yè)必須根據(jù)合同要求、施工圖、項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況編制項(xiàng)目的中間結(jié)算或和竣工結(jié)算；必須防止隨意掛賬和通過其他科目對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核算的情況發(fā)生。3）應(yīng)收賬款事后控制：需要設(shè)立清欠辦公室或類似機(jī)構(gòu)，以便處理己超過信用期限的應(yīng)收款項(xiàng)；需要建立清欠責(zé)任制度等。
（二）構(gòu)建和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，因此要構(gòu)建以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步將企業(yè)的管理戰(zhàn)略、績(jī)效考核和企業(yè)文化等有機(jī)聯(lián)系。具體包括：1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法體系。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方面，需要采用設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)方法，或者建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行預(yù)警。2）優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。需要更加完善企業(yè)內(nèi)部的股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和一些重大問題需要決策的時(shí)候，一定爭(zhēng)取避免因?yàn)闆Q策失敗可能導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)。
結(jié)束語
目前我國(guó)建筑施工企業(yè)總體來說抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力尚且薄弱。本文深入剖析了建筑施工企業(yè)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，提出了防范與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，但是各個(gè)關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)的管理和和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性還有待于進(jìn)一步完善和驗(yàn)證。（作者單位：湖北華生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）
參考文獻(xiàn)
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［2］ 胡華平.基于模糊層次分析的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（7）.
