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燃?xì)?/a>工程；安全管理；質(zhì)量
隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹碓街匾?，漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆詺怏w，易引發(fā)安全問題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩阅苁撬氖褂们疤?。關(guān)于燃?xì)?a href="http://www.hapx.net/haowen/45029.html" target="_blank">工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩?、質(zhì)量。
1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素
燃?xì)夤こ淌┕ば枰?jīng)過諸多程序，每一個步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來說，燃?xì)獠环奖銉Σ?；燃?xì)夤こ淌┕ひ诘叵峦瓿桑┕げ僮骼щy。燃?xì)夤こ讨锌赡軙绊懯┕べ|(zhì)量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設(shè)計決定的，只有設(shè)計者切實的了解施工場地，才能設(shè)計出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职o專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹こ藤|(zhì)量的整體意識，按照日常經(jīng)驗來施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會存在個別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。
2國內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足
2.1燃?xì)夤こ淌┕挝唤?jīng)驗欠缺
燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因為涉及到人們的生命財產(chǎn)安全問題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來施工。但是現(xiàn)階段，國內(nèi)缺少經(jīng)驗豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會穩(wěn)定和人們的財產(chǎn)安全。
2.2燃?xì)饨ㄖ牧系倪x擇把關(guān)不嚴(yán)格
對于燃?xì)夤こ痰氖┕碚f，最重要的兩個環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰鶕?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒有意識到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過程中，管道會出現(xiàn)破裂或者堵塞的問題，讓燃?xì)夤こ陶w癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。
2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩阅?。但現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕]有過硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒有設(shè)置對應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。
3提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕A(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經(jīng)過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設(shè)計后還不能直接施工，還要一起會審?fù)ㄟ^后才能施工。
3.2事中質(zhì)量控制措施
燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場控制，要對現(xiàn)場施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場施工環(huán)境著手形成對應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場需求結(jié)合在一起，實現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場材料是否具有完善的說明書、標(biāo)志和質(zhì)量報告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場施工過程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場安全需求相協(xié)調(diào)；③要對現(xiàn)場重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場損失。
3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險防范意識，以防遇到突發(fā)事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識，然后開展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險防范問題。
3.4燃?xì)夤咀陨斫ㄔO(shè)
相對于其它行業(yè)來說，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤具x擇合并，這時候更需要加大對燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊伍，需要科學(xué)合理的項目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以及時補(bǔ)救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。
3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管
燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來。對于燃?xì)夤こ痰恼麄€施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ獭＿@部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請燃?xì)馐┕挝缓徒ㄔO(shè)單位共同協(xié)商安全施工問題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語
燃?xì)夤こ痰捻椖抗芾砗褪┕ぐ踩芾硎欠浅Ｖ匾模胍Ｕ先細(xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發(fā)。
作者:董軍 單位:新疆東方環(huán)宇燃?xì)夤煞萦邢薰?/p>
參考文獻(xiàn)：
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1.1天然氣的天然特性需要
眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,而且也會給人們帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響,對于生態(tài)環(huán)境也會造成難以恢復(fù)的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進(jìn)行儲存。
1.2天然氣需求的及時供應(yīng)需要
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強(qiáng)的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應(yīng),就必須對其進(jìn)行安全的儲運(yùn),以備在需要時能夠得到及時的滿足。
2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷
2.1項目管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在,天然氣管道工程項目管理的制度已經(jīng)建立起來,但是,在落實方面還是存在一定的問題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來,在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實際的工程項目中很難得到落實,導(dǎo)致工程項目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過程中,管理人員不能按照制度來執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中,沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實。
2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷
在工程的質(zhì)量管理過程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中,沒有形成項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工人員沒有較高的質(zhì)量意識。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,管理沒有落實到實處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長。在對項目的成本進(jìn)行管理的時候,機(jī)械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進(jìn)行管理的時候,在施工現(xiàn)場不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。
2.3天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的理論知識不足
當(dāng)前,在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識相對不足,加之后續(xù)我國在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中,對天然氣安全儲運(yùn)方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗,與之同時,在一些大型的天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)工程中,對那些必要的自動化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。
2.4天然氣儲運(yùn)安全問題的重視程度不夠
雖然大多數(shù)天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識不深,沒有對天然氣儲運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲運(yùn)管道選材過程中,以次充好時有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對未來天然氣儲運(yùn)的安全問題埋下隱患。同時,在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)過程中,也不能針對于天然氣儲運(yùn)所要求的必須特性,來進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計和建設(shè)或設(shè)計出先進(jìn)的天然氣儲運(yùn)管道,也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因為無法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題,嚴(yán)重制約或難以保障我國天然氣儲運(yùn)的安全性。
2.5天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠
在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對天然氣儲運(yùn)管道腐蝕問題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲運(yùn)管道因為各種原因極易發(fā)生腐蝕問題,無論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲運(yùn)管道的施工因素,都會導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題,必將對天然氣儲運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)μ烊粴鈨\(yùn)管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價值,內(nèi)部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。
3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理人員選拔制度
天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭討B(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時,不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點(diǎn)評價他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
3.2優(yōu)化項目控制的管理
在進(jìn)行天然氣管道工程項目管理的過程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實施,通過對管理項目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對天然氣管道工程項目控制的過程中,應(yīng)該重點(diǎn)對施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時完成,對施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場的安全。在施工管理要切實找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時間比較長,而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時候就會存在很多問題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計劃,質(zhì)量的管理按照計劃來實施,將質(zhì)量的管理能夠落實下來。在對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計劃書,對現(xiàn)場的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對天然氣管道工程項目的成本進(jìn)行控制的時候,應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評估機(jī)制,加強(qiáng)對成本的監(jiān)督。
3.3完善施工安全和合同的管理
在大型的天然氣管理工程項目的施工中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項目施工的過程中,應(yīng)該結(jié)合項目的情況,分析項目中所要使用的大型機(jī)械,做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作,以免機(jī)械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中,由于施工的周期比較長,所以會導(dǎo)致安全控制的問題比較多,不能實施全面的安全管理,所以,在施工現(xiàn)場,應(yīng)該確保機(jī)械的安全性和可靠性,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場,應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行安全教育工作,讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工,提高安全保護(hù)意識。在項目實施的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實,制定安全管理辦法,將安全管理落實到個人。在進(jìn)行合同的管理時,首先要對項目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現(xiàn)遺漏,給企業(yè)帶來損失,在合同的管理中,應(yīng)該動員全體人員共同管理,對分包的隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔,強(qiáng)化分包隊伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。
3.4強(qiáng)化天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的項目管理水平
將天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理,并根據(jù)實際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)施工計劃,切實加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的管理水平,強(qiáng)化天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補(bǔ)漏工作。在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)前期,應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實際情況制定出符合實際情況的管道維修建模。在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)過程中,加強(qiáng)施工建設(shè)的重點(diǎn)管理,針對天然氣儲運(yùn)管道易出現(xiàn)的安全問題,制定相應(yīng)措施加以重點(diǎn)防控,如針對天然氣儲運(yùn)管道原油倒流的問題,可以在進(jìn)行天然氣儲運(yùn)管道鋪設(shè)的時候,設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的后期,應(yīng)著重對天然氣儲運(yùn)管道進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,杜絕安全隱患。如對于天然氣儲運(yùn)管道的腐蝕問題,要著重注意管道周圍的環(huán)境因素,是否會導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)管道出現(xiàn)腐蝕,或檢查天然氣儲運(yùn)管道自身,看是否存有腐蝕問題因素。
3.5加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)管道的防腐工作
在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)施工中,要針對會導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)管道的防腐工作。針對溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的因素,要嚴(yán)格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對管道自身和施工方面,要加強(qiáng)管道自身的強(qiáng)度、韌性等特性來改進(jìn)天然氣儲運(yùn)管道的防腐施工。
3.6加強(qiáng)天然氣儲運(yùn)管道的安全維護(hù)工作
在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)過程中,要加強(qiáng)天然氣安全儲運(yùn)溝的維護(hù)工作,這不僅局限于天然氣來說,也包括對相關(guān)天然氣儲運(yùn)的設(shè)備。如要定期對天然氣儲運(yùn)管道進(jìn)行檢測、保養(yǎng)和維修,避免天然氣儲運(yùn)管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時,要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施,以確保天然氣的安全儲運(yùn)。
3.7嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)
在天然氣管道工程施工的過程中,要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),對工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序,進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防,按照施工的管理經(jīng)驗。在天然氣管道施工的過程中,一定要將管溝開挖,而且要進(jìn)行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過程中,要對這兩個項目進(jìn)行重點(diǎn)的控制,建立質(zhì)量監(jiān)督小組,對施工單位進(jìn)行管理,在管道安裝完成后,還要進(jìn)行試壓試驗,確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場,要將技術(shù)人員有序的組織,對承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查,從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進(jìn)行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題,從而提前預(yù)防。
3.8天然氣管道施工的進(jìn)度管理
在天然氣管道施工的過程中,會有很多因素影響施工的進(jìn)度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應(yīng)該強(qiáng)化對這些因素的管理。在業(yè)主一方,當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時候,就需要對天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改,這時,如果施工單位不能及時更改施工的方案,就會耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場,如果工程的設(shè)計不完善,就會出現(xiàn)對施工環(huán)境勘查不周全的問題。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；三控管理；項目管理措施
1 引言
目前的燃?xì)夤局械墓芾韮?nèi)容較多的規(guī)定了項目管理的內(nèi)容，對燃?xì)夤こ添椖拷ㄔO(shè)的執(zhí)行者并沒有太多的關(guān)于決策方面的實際管理條例。本文首先闡述了項目工程管理中的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制”（三控）的內(nèi)容，三者之間的關(guān)系和適用范圍，最終在此基礎(chǔ)上提出做好燃?xì)夤こ坦芾碇械捻椖抗芾淼拇胧?/p>
2 三控管理的內(nèi)涵以及相互關(guān)系
三控管理是指依據(jù)項目管理的理論，通過質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三個方面的控制來對工程項目進(jìn)行管理，使三者有機(jī)結(jié)合，造出一個優(yōu)質(zhì)工程的管理過程，實質(zhì)上就是對項目工程的整個過程的管理。
質(zhì)量控制就是通過管理工作，是建設(shè)項目科學(xué)設(shè)計、精心施工，以建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，質(zhì)量管理是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵。
進(jìn)度控制就是指通過對工程項目建設(shè)進(jìn)度的有效控制，使工程項目在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)度控制是工程項目管理的中心任務(wù)；
費(fèi)用控制就是要做好工程的資金控制工作，即要在在批準(zhǔn)的費(fèi)用計劃內(nèi)完成工程項目內(nèi)容的建設(shè)。
3 三控的適用范圍
城市燃?xì)夤こ蹋话惆ㄓ腥細(xì)鈭稣?、輸配管網(wǎng)、調(diào)壓計量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及客戶應(yīng)用系統(tǒng)等，宏觀上來講，可以把城市燃?xì)夤こ套鳛檎麄€工程項目，而從微觀來看，城市燃?xì)夤こ讨芯唧w的小區(qū)配套工程、公用工程或場站工程，又可作為單個的工程項目。按照項目管理的定義，城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)完全可以采用項目管理理論來進(jìn)行管理，且這種管理是非常必要的。本文所談的三控，是針對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的控制管理，是與決策無關(guān)的，是階段性的，是項目管理理論中的部分內(nèi)容，目的旨在提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，控制投資和工期，以建造出公司、承包隊伍及客戶皆滿意的工程項目。
4 燃?xì)夤ぷ髡呷绾巫龊霉こ探ㄔO(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制管理
4.1 質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量控制貫穿于整個工程建設(shè)之中。一個優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量需要科學(xué)的設(shè)計工藝、優(yōu)質(zhì)的材料和較高的工藝水平。
4.1.1 科學(xué)的設(shè)計
在工程項目的建設(shè)中，完美的設(shè)計使工程建設(shè)成功的一半，只有在一個具有科學(xué)依據(jù)的設(shè)計的指導(dǎo)下才能夠建設(shè)出一項優(yōu)質(zhì)的項目，設(shè)計的缺陷直接影響著工程項目的質(zhì)量特性。在工程建設(shè)之前的設(shè)計中要對客戶的資料有一個較為準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，是針對客戶的信息進(jìn)行的設(shè)計，做到了實事求是。另外一個科學(xué)的設(shè)計是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃?xì)庑袠I(yè)的特性。隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度也在加快，人們的生活水平直線上升，對居住的環(huán)境要求也越來越高，不僅要求安全、實用，還要追求美觀、節(jié)能。城市中建筑物的結(jié)構(gòu)隨著功能的完善更加復(fù)雜，一些節(jié)能材料和玻璃幕墻的廣泛使用，密閉空間的增多，給城市的燃?xì)夤こ處砹诵碌奶魬?zhàn)。
作為城市建設(shè)配套設(shè)施，燃?xì)夤こ桃脖仨毰c時俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)代城市發(fā)展特點(diǎn)?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范- GB50016》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范- GB50028》等規(guī)范均已出版新的版本，這也是城市建設(shè)步伐加快的產(chǎn)物，燃?xì)夤こ淘O(shè)計人員要及時學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，將理論更好地在實際工作中貫徹。
4.1.2 控制流入工程的材料
要做好質(zhì)量的控制，首先要保證工程中材料的質(zhì)量，這樣才能會為優(yōu)質(zhì)工程提供保障。
首先是選材問題。工程的設(shè)計階段的各類計算是選材的基礎(chǔ)，這就要求對選材進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。設(shè)計選材也是采購的基礎(chǔ)，在材料的購置過程中，要嚴(yán)格的按照設(shè)計進(jìn)行材料的購置，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收等，一些重要的設(shè)備的建造過程中盡量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好這些工作，可以從源頭上對流入工程的材料質(zhì)量起到保證作用。
其次是要做好施工過程中的材料把關(guān)，工程建設(shè)者要妥善的保管材料，在施工中要嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行使用。在投入使用之前，施工材料從廠家到實際使用過程中要經(jīng)歷裝卸、運(yùn)輸和存儲等一系列過程，此過程中材料難免會遭受損壞，因此，在施工的過程中要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕不合格的材料投入使用。
4.1.3 精心的施工。
施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的重要環(huán)節(jié)。前期選擇承包方時，首先需進(jìn)行資質(zhì)管理，監(jiān)督在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)防超資質(zhì)承攬工程；選擇有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理，同類工程施工經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。精心施工最重要的是過程控制管理，通過直接控制質(zhì)量控制點(diǎn)來間接控制工程質(zhì)量。對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)來說，通常都包含有溝槽開挖、管線焊接、防腐補(bǔ)口、壓力試驗等內(nèi)容，選取對質(zhì)量影響較大的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，比如控制溝槽開挖可控制管線埋設(shè)深度，控制探傷可控制焊接質(zhì)量；其選取的關(guān)鍵是針對特定的工程找準(zhǔn)特定的“點(diǎn)”，然后通過跟蹤監(jiān)測確保實施，以此保證工程的質(zhì)量特性。
4.2 進(jìn)度控制
所謂的進(jìn)度控制就要合理的對工作的范圍進(jìn)行劃分，并所作的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過把握工程施工中一些代表性子工程的時間，來進(jìn)行施工全過程的進(jìn)度控制，而這些代表性的工程往往具有一定的轉(zhuǎn)折意義，是施工中的里程碑，代表著整個工程的施工進(jìn)度。
首先要對施工的各個子工程進(jìn)行科學(xué)的安排并明確定義此項工程具體的內(nèi)容，在對工程進(jìn)行排序的過程中要充分的把握每一項工作的前后緊要的項目，然后按照一定的邏輯關(guān)系作出合理的安排。
其次是要科學(xué)的估算出各個項目完成的時間，確定出各工作的最早開始時間和最遲完成時間，在排序和時間估計的基礎(chǔ)上繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。對不太復(fù)雜的工程，可進(jìn)行手工繪制，如是大型的復(fù)雜的項目，可借助軟件利用計算機(jī)繪制。
4.3費(fèi)用控制
對于工程建設(shè)的參與者來說，費(fèi)用的高低直接影響著其獲利的高低。對于公司而言，都希望用較少的資金投入在較短的時間內(nèi)取得一個相對高的工程質(zhì)量。而承包隊伍則是希望盡可能少的墊支費(fèi)用，完工后能得到及時有效的結(jié)算。因此要控制好工程的成本。要做好費(fèi)用的控制，必須從設(shè)計入手。在工程開始就明確建設(shè)過程中參與方所需要承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利以及利益的分配問題，并在費(fèi)用問題上使各個參與方都滿意，這便是費(fèi)用控制的目的。
4.3.1 費(fèi)用控制執(zhí)行中需結(jié)合質(zhì)量及進(jìn)度計劃。工程初始即需深入了解建設(shè)項目的定義及規(guī)模，弄清建設(shè)范圍以及必需的工期，結(jié)合進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃編制合理可行的費(fèi)用控制計劃。曾經(jīng)有的建設(shè)項目因為對規(guī)模了解不全面，造成項目加大、內(nèi)容增多，致使費(fèi)用計劃失控；也有的因極力控制費(fèi)用而延誤了工期，這都是計劃執(zhí)行過程中不能合理結(jié)合帶來的失誤。
4.3.2 明晰工程的計價方式。常用的工程計價有兩種，即工料單價和綜合單價。一般情況下綜合單價法能更好地控制工程造價，也有利于在競爭中合理降低造價。在采用綜合單價的時候，要對綜合單價中包含的內(nèi)容有一個明確的把握，在實際的工作中對所得分部分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的核實，避免出現(xiàn)漏算和重復(fù)計算的遐想。
4.3.3 注意工程計量的準(zhǔn)確性。工程承包合同的計價方式有總價合同、單價合同、成本加酬金合同。采用工程量單價合同，其數(shù)額以工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行計算、匯總及結(jié)算，實際工作中必須注意計量工作的準(zhǔn)確性和公正性，必要時甲乙雙方協(xié)商一并確認(rèn)以避免后期結(jié)算爭議。此種方式還需對現(xiàn)場的簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，對現(xiàn)場簽證按照所簽數(shù)額大小有一套完整的程序，賦于項目負(fù)責(zé)人、主管、經(jīng)理等不同的權(quán)限，層層審批嚴(yán)格控制。
4.3.4 索賠與反索賠。索賠并不在實質(zhì)上構(gòu)成工程建設(shè)，但對費(fèi)用構(gòu)成卻產(chǎn)生終極影響，工程建設(shè)者在精心打造精品工程的同時，需認(rèn)真研究合同條款，明確雙方責(zé)任，并隨時注意多方進(jìn)展，必要時進(jìn)行索賠與反索賠，這也是費(fèi)用控制的重要內(nèi)容。
一、天然氣田地面工程項目管理面臨的問題
1.工程項目設(shè)計管理
科技發(fā)展產(chǎn)生的各種新技術(shù)對加快工程速度、降低工程投入、提高工程質(zhì)量方面具有很多好處，但是很多設(shè)計者依舊采用老方法，不愿接受新鮮事物。對于一些高危工程，很多設(shè)計者不考慮交通、環(huán)境、征地等因素以及高含硫氣對安全、環(huán)境的影響，這便很有可能對周圍人群安全及環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。
2.工程項目進(jìn)度管理
某些工程建設(shè)公司的計劃下達(dá)的比較晚，設(shè)計者由于對環(huán)境變化考慮不周，隨著季節(jié)的變化，部分地區(qū)因雨雪等氣候因素導(dǎo)致誤工、延工、不能如期交付建設(shè)工程項目。
3.工程項目建設(shè)管理
各個石油企業(yè)的分公司都要建立基建管理部門，但是時至今日依舊有部分企業(yè)沒有建立健全。此外，地面工程管理的相關(guān)概念提出較晚，盡管實行了責(zé)任制項目管理，但是具體工作時依舊有職責(zé)不清、分工不明等現(xiàn)象。
4.工程項目監(jiān)理制度
目前國際上普遍通過設(shè)計監(jiān)理控制設(shè)計質(zhì)量，由監(jiān)理公司、項目管理承包商或聘請的專業(yè)設(shè)計人員對項目的設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理，通過業(yè)主、管理者和監(jiān)理公司的共同合作，使工程設(shè)計更加規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)。但就國內(nèi)的情況而言這種制度還不健全。
5.工程項目成本管理
石油天然氣相關(guān)的國有企業(yè)的管理相對較為松散，施工時間計劃不周全，前期工作進(jìn)度緩慢，拖拖拉拉，后期為了趕工期又會加速工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗大、人員額外開支、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等后果，對工程項目的成本控制造成諸多不利。
6.工程項目質(zhì)量管理
由于施工設(shè)計時對現(xiàn)場情況考慮不周全，造成施工時間緊張，為了趕工期用一些本應(yīng)該在廠里達(dá)到養(yǎng)生時間的材料，再加上工人過度勞累，對施工質(zhì)量不夠重視等原因，造成工程質(zhì)量隱患。
二、加強(qiáng)天然氣田地面工程項目管理的具體措施
1.設(shè)計者應(yīng)該積極的接受新的技術(shù)，對工程設(shè)計要有責(zé)任心，有安全意識，尤其是在設(shè)計一些高危工程項目時一定要慎重行事，盡可能的考慮到工程周邊交通、環(huán)境、居民區(qū)的情況，以避免高壓、高含硫氣體對周圍環(huán)境、居民人生安全的侵害。此外設(shè)計者不能僅根據(jù)書面上的資料進(jìn)行設(shè)計，更應(yīng)該實地考察施工區(qū)域的具體情況，力爭把危害降低到最小。
2.一切有可能能影響項目進(jìn)度的因素都要在設(shè)計中反應(yīng)出來，因此，必須建立相應(yīng)的責(zé)任制度，督促設(shè)計者能按時完成設(shè)計任務(wù)。當(dāng)遇到自然災(zāi)害等因素影響施工時，施工單位要盡可能與建設(shè)單位協(xié)商，采取合理的方法解決項目進(jìn)度問題，而不是一味的趕工期。
3.各個企業(yè)要抓緊時間建立健全基建企業(yè)管理部門，積極引入有技術(shù)、有能力的高新人才，加強(qiáng)管理能力，實行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確分工，實行獎罰制度，并對技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。
4.目前國內(nèi)的監(jiān)理制度還非常不完善，監(jiān)理單位與承包商、材料供給商、建設(shè)備供應(yīng)單位有關(guān)的不得承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位要代表建設(shè)單位，依據(jù)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。對建設(shè)工程實施監(jiān)理，未達(dá)標(biāo)的項目，總監(jiān)理工程師不能簽字，建設(shè)單位也不撥發(fā)工程款，不進(jìn)行竣工驗收。唯有符合這些要求才能為工程建設(shè)提供更好的幫助。
5.項目預(yù)算首要的目的是最大程度的節(jié)省成本。因此油田地面建設(shè)工程項目對項目進(jìn)行成本預(yù)算時要根據(jù)項目的規(guī)模、企業(yè)的項目建設(shè)能力、市場價格的波動等因素綜合的預(yù)算成本，一些無法精確預(yù)算的項目，可參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)算費(fèi)用。油田地面建設(shè)工程項目主管部門要遵循項目成本控制原則，并及時的檢查和調(diào)整預(yù)算以確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
6.把質(zhì)量管理作為重中之重是油田地面建設(shè)工程項目的首要標(biāo)準(zhǔn)。油田地面建設(shè)工程業(yè)項目管理部門要要積極擔(dān)負(fù)起項目質(zhì)量的監(jiān)管，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時要承擔(dān)一定責(zé)任。施工單位的質(zhì)量若不達(dá)標(biāo)，也應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
7.安全無小事，油田地面建設(shè)工程業(yè)項目管理部門要務(wù)必按照"安全第一，預(yù)防為主"的方針認(rèn)真落實安全管理，項目負(fù)責(zé)部門要對和安全相關(guān)的各個部分做好認(rèn)真詳細(xì)的檢查，盡可能的避免趕工期的行為，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證員工能以清醒的頭腦上崗。施工設(shè)計要充分考慮到安全、火災(zāi)、易燃易爆品、污染源等因素，做到防患于未然。
三、結(jié)語
油田建設(shè)地面工程施工項目管理中存在的問題較多，但是大多都是人為因素，只要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視，把以上幾個方面的問題解決好，便能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
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摘要：燃?xì)庑袠I(yè)是一個高危行業(yè)，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶群體的增長使安全風(fēng)險不斷變大，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的項目風(fēng)險管理也成為現(xiàn)實生活中需要解決的問題。本文主要對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)風(fēng)險管理的概念、方法進(jìn)行了闡述。
關(guān)健詞：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè) 風(fēng)險管理 分析
無論是項目的投資者還是管理者，都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，風(fēng)險管理水平是衡量項目管理水平的重要指標(biāo)，是提高項目投資效益，提升企業(yè)競爭力的有效手段和途徑。
1燃?xì)夤こ田L(fēng)險
風(fēng)險，是近年來頗為流行的一個名詞。厭惡風(fēng)險，趨吉避閃是人的天性，但現(xiàn)實世界中，風(fēng)險無時不有，無處不在。甚至可以說風(fēng)險是絕對的，平安則是相對的。無論做任何事情，都存在風(fēng)險，僅僅是程度不同而已。風(fēng)險即損失發(fā)生的不確定性。它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：R= f（P，C）；式中R——風(fēng)險；P——不利事件發(fā)生的概率；C——不利事件發(fā)生的后果。
對于工程項目，隨著項目進(jìn)展的不同階段，其風(fēng)險發(fā)生的概率、發(fā)生風(fēng)險所導(dǎo)致的損失程度也在變化，預(yù)計值（或稱預(yù)期貨幣值）也呈現(xiàn)變化趨勢，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：V=uΦ；
式中V——預(yù)計值（預(yù)期貨幣值或風(fēng)險影響）；u——風(fēng)險概率；Φ——風(fēng)險量。
項目生命周期內(nèi)風(fēng)險變化趨勢見圖l?？梢钥闯?，在工程實施和收尾（施工、驗收）階段，項目的風(fēng)險概率較前面的決策和設(shè)計階段大為降低，但風(fēng)險量反而大幅增加，風(fēng)險預(yù)計值即風(fēng)險發(fā)生時造成的損失大大增加，因此實施階段是風(fēng)險影響的最高時期。
2燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理
燃?xì)夤こ添椖康娘L(fēng)險具有以下特性：①客觀性和必然性：風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實在，但有規(guī)律可循。②不確定性：風(fēng)險的活動、發(fā)生和后果具有不確定性，但可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗作出分析和預(yù)測。③可變性：過程中風(fēng)險會發(fā)生程度、性質(zhì)以及后果等方面的變化，甚至演變?yōu)樾碌娘L(fēng)險。④相對性：風(fēng)險以及風(fēng)險的大小是相對于主體而言的。⑤階段I生：風(fēng)險的發(fā)展分為潛伏、發(fā)生和作用（造成后果）3個階段。⑥復(fù)雜性：尤其是大型工程項目，參建單位以及利益相關(guān)人眾多，影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素較其他項目更多，管理也更為復(fù)雜。⑦開放性：工程項目的建設(shè)不可能脫離社會和環(huán)境而獨(dú)立存在，風(fēng)險不僅僅來自內(nèi)部，還受到外部的眾多因素影響。
鑒于燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險的以上特性，燃?xì)夤こ添椖繉嵤╇A段的風(fēng)險管理要緊緊圍繞著項目，抓住重要的環(huán)節(jié)，如燃?xì)夤こ蹋袠?biāo)過程中的資格審查、招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的施工方案評選標(biāo)準(zhǔn)以及商務(wù)標(biāo)的合理低價評價確定；施工過程中的征借地、高壓管道的焊接、過江管道的穿越、重要的時間節(jié)點(diǎn)（如定向鉆穿越中的導(dǎo)向孔施工、定向鉆穿越的回拖過程、管道的整體試壓和清管通球等）、重要的對象（如參建方中管理水平較低的單位、對項目某一目標(biāo)影響最大的關(guān)鍵人員、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵事項）。
3燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)風(fēng)險管理方法
3.1風(fēng)險評價
根據(jù)實際情況可將燃?xì)夤こ谭殖扇齻€階段，及設(shè)計階段、新建成階段以及運(yùn)行階段，各個階段的風(fēng)險狀況和風(fēng)險因素存在差異。
首先，對風(fēng)險來源進(jìn)行識別。燃?xì)夤芫€的主要風(fēng)險來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長時間運(yùn)行過程中的物理損傷與化學(xué)腐蝕造成。在施工建設(shè)時期，主要風(fēng)險來源包括技術(shù)風(fēng)險，行為責(zé)任風(fēng)險以及自然風(fēng)險，具體說來有管坑挖掘填復(fù)、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質(zhì)量安全問題、機(jī)械設(shè)備安全隱患或者錯誤操作造成的項目安全問題、以及進(jìn)展中出現(xiàn)的矛盾等。
其次，定性評價風(fēng)險。定性評價風(fēng)險主要是指對已識別風(fēng)險按照重要度進(jìn)行排序的方法，以采取進(jìn)一步行動。定性評估風(fēng)險對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行分析，分析風(fēng)險發(fā)生后怎樣影響工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工作人員安全，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。
再次，定量評估風(fēng)險。定量風(fēng)險分析就是說在定性評估中分析對項目目標(biāo)具有重大影響的風(fēng)險事件進(jìn)行排序，將排序在先的分配一個數(shù)值。定量評估風(fēng)險屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區(qū)間指數(shù)法、故障樹法、模糊數(shù)學(xué)法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數(shù)學(xué)方法結(jié)合而成），灰色-隨機(jī)風(fēng)險率法（概率論結(jié)合灰色系統(tǒng)理論而成）。
3.2風(fēng)險控制
通過分析海因里希事故致因理論，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為事故引發(fā)的直接原因，而人的缺點(diǎn)造成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而不良環(huán)境誘發(fā)或因為先天性遺傳因素造成了人的缺點(diǎn)。以該理論為基礎(chǔ)，細(xì)致分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)及存在的風(fēng)險，探明關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理與預(yù)控制度的方式管理與控制其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的管理人的不安全行為，從而對事故的發(fā)生與發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)防與控制，使控制風(fēng)險的目的得以實現(xiàn)。
工程建設(shè)中，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制融入到日常生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，通過培訓(xùn)與考核、在實施中適當(dāng)調(diào)險控制方法等措施，對風(fēng)險進(jìn)行控制。
首先，培訓(xùn)與考核。風(fēng)險管理工作中，經(jīng)由培訓(xùn)使廣大員工充分了解和掌握建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險，認(rèn)識對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的強(qiáng)制性。建設(shè)企業(yè)以考核的方式對施工人員掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程度進(jìn)行了解。針對考核中發(fā)現(xiàn)實際問題，展開針對性的培訓(xùn)員工，使生產(chǎn)者和管理者在上崗之前能夠?qū)⒆鳂I(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險分析結(jié)果以及強(qiáng)制性要求全面掌握，為杜絕風(fēng)險控制的漏洞提供保障。
其次，在實施中適當(dāng)調(diào)險控制方法。經(jīng)由風(fēng)險管理培訓(xùn)以及考核之后，施工人員就可上崗進(jìn)行工作。在施工中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對操作者錯誤做法進(jìn)行制止，整頓管理者思想認(rèn)識，將項目實施中具體問題進(jìn)行匯總，通過風(fēng)險管理者展開風(fēng)險識別、分析，此外，還要根據(jù)工程進(jìn)展與工作者操作狀況進(jìn)行風(fēng)險預(yù)識別、分析建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)分析結(jié)果展開相關(guān)教育培訓(xùn)。保證管理者及施工者都能根據(jù)風(fēng)險控制要求行事，切實做好分內(nèi)之事，牢牢記住風(fēng)險分析結(jié)果和項目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構(gòu)建出良性循環(huán)的風(fēng)險控制系統(tǒng)。
4總結(jié)
由此可見，工程項目的風(fēng)險管理亟待加強(qiáng)，建立、健全工程項目特別是城市燃?xì)夤こ添椖康娘L(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理制度具有十分廣泛的現(xiàn)實意義。加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目風(fēng)險管理工作，切實保障燃?xì)夤艿赖陌踩煽窟\(yùn)行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃?xì)夤こ棠軌蛘嬲旄Ｓ谌嗣袢罕姟?/p>
參考文獻(xiàn)：
關(guān)健詞：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，風(fēng)險管理，分析
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及社會各界節(jié)能減排意識的增強(qiáng)，天然氣等燃?xì)庥昧咳找嫣岣?，已發(fā)展為當(dāng)今城市生活的主要能源，與此同時燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也得到了高速發(fā)展。燃?xì)庾鳛橐环N易燃，易爆物質(zhì)，其泄漏嚴(yán)重影響人民的生活。為促進(jìn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要大力發(fā)展安全、可靠且經(jīng)濟(jì)、實用的燃?xì)夤こ獭１疚闹饕治隽斯芫€施工過程中的風(fēng)險管理方法，以期為燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)企業(yè)提供借鑒。
1燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理的定義
所謂燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理，就是識別、分析燃?xì)鈮簹庹?、燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)等工程項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，并按照分析結(jié)果制定相應(yīng)的處理辦法，科學(xué)合理的通過自留、減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移或者分散等措施有效的控制面臨的風(fēng)險，安全、可靠的達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的過程。
2燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)風(fēng)險管理方法
2.1風(fēng)險評價
根據(jù)實際情況可將燃?xì)夤こ谭殖扇齻€階段，及設(shè)計階段、新建成階段以及運(yùn)行階段，各個階段的風(fēng)險狀況和風(fēng)險因素存在差異?？茖W(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險評價就是要按照各個階段的具體特點(diǎn)展開評價。接下來筆者主要介紹建設(shè)階段的評價。
首先，對風(fēng)險來源進(jìn)行識別。燃?xì)夤芫€的主要風(fēng)險來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長時間運(yùn)行過程中的物理損傷與化學(xué)腐蝕造成。在施工建設(shè)時期，主要風(fēng)險來源包括技術(shù)風(fēng)險，行為責(zé)任風(fēng)險以及自然風(fēng)險，具體說來有管坑挖掘填復(fù)、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質(zhì)量安全問題、機(jī)械設(shè)備安全隱患或者錯誤操作造成的項目安全問題、以及進(jìn)展中出現(xiàn)的矛盾等。以施工安全為前提進(jìn)行分析，管線損傷的出現(xiàn)在很大程度上與管線的種類和質(zhì)量、建設(shè)情況、運(yùn)行和維修狀況以及物理損傷等條件相關(guān)。其中施工質(zhì)量問題，主要有管道在裝載、運(yùn)輸中造成的損壞或者管節(jié)組對、焊接不當(dāng)?shù)龋?jīng)過長時間的腐蝕積累，最終造成管線泄露，成為燃?xì)夤芫€施工建設(shè)過程中的主要風(fēng)險來源。
其次，定性評價風(fēng)險。定性評價風(fēng)險主要是指對已識別風(fēng)險按照重要度進(jìn)行排序的方法，以采取進(jìn)一步行動。定性評估風(fēng)險對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行分析，分析風(fēng)險發(fā)生后怎樣影響工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工作人員安全，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。根據(jù)危險性分值主要分成四個等級，其中危險性的評分值小于2O，是安全的，沒有危險；危險性分值處于70到160范圍，說明存在顯著的危險，需要介入控制手段；危險分值處于160到320范圍，說明存在的危險性非常高，必須通過措施降低風(fēng)險或回避風(fēng)險；危險分值超過320，表明極度危險，需立刻停止施工，放棄施工。
再次，定量評估風(fēng)險。定量風(fēng)險分析就是說在定性評估中分析對項目目標(biāo)具有重大影響的風(fēng)險事件進(jìn)行排序，將排序在先的分配一個數(shù)值。定量評估風(fēng)險屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區(qū)間指數(shù)法、故障樹法、模糊數(shù)學(xué)法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數(shù)學(xué)方法結(jié)合而成），灰色-隨機(jī)風(fēng)險率法（概率論結(jié)合灰色系統(tǒng)理論而成）。首先要充分收集底事件的產(chǎn)生概率，再將頂事件的概求得出，然后把得到的頂事件的概率與預(yù)定的目標(biāo)值，也就是社會公認(rèn)或建設(shè)企業(yè)可以接受的頂事件產(chǎn)生的概率值，展開分析以及比較。要是超過社會或建設(shè)企業(yè)可接受范圍，就需著手進(jìn)行改進(jìn)，然后重新實施定量評估，對改進(jìn)后的效果進(jìn)行驗證，最后使其降的小于目標(biāo)值；要是安全質(zhì)量事故的概率及其產(chǎn)生的損失對社會或建設(shè)企業(yè)來說能夠接受，則不需對施工方法與計劃等進(jìn)行調(diào)整，可切實加強(qiáng)監(jiān)測的條件下推進(jìn)施工進(jìn)程。
2.2風(fēng)險控制
通過分析海因里希事故致因理論，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為事故引發(fā)的直接原因，而人的缺點(diǎn)造成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而不良環(huán)境誘發(fā)或因為先天性遺傳因素造成了人的缺點(diǎn)。以該理論為基礎(chǔ)，細(xì)致分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)及存在的風(fēng)險，探明關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理與預(yù)控制度的方式管理與控制其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的管理人的不安全行為，從而對事故的發(fā)生與發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)防與控制，使控制風(fēng)險的目的得以實現(xiàn)。
工程建設(shè)中，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制融入到日常生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，通過培訓(xùn)與考核、在實施中適當(dāng)調(diào)險控制方法等措施，對風(fēng)險進(jìn)行控制。
首先，培訓(xùn)與考核。風(fēng)險管理工作中，經(jīng)由培訓(xùn)使廣大員工充分了解和掌握建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險，認(rèn)識對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的強(qiáng)制性。建設(shè)企業(yè)以考核的方式對施工人員掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程度進(jìn)行了解。針對考核中發(fā)現(xiàn)實際問題，展開針對性的培訓(xùn)員工，使生產(chǎn)者和管理者在上崗之前能夠?qū)⒆鳂I(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險分析結(jié)果以及強(qiáng)制性要求全面掌握，為杜絕風(fēng)險控制的漏洞提供保障。
其次，在實施中適當(dāng)調(diào)險控制方法。經(jīng)由風(fēng)險管理培訓(xùn)以及考核之后，施工人員就可上崗進(jìn)行工作。在施工中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對操作者錯誤做法進(jìn)行制止，整頓管理者思想認(rèn)識，將項目實施中具體問題進(jìn)行匯總，通過風(fēng)險管理者展開風(fēng)險識別、分析，此外，還要根據(jù)工程進(jìn)展與工作者操作狀況進(jìn)行風(fēng)險預(yù)識別、分析建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)分析結(jié)果展開相關(guān)教育培訓(xùn)。保證管理者及施工者都能根據(jù)風(fēng)險控制要求行事，切實做好分內(nèi)之事，牢牢記住風(fēng)險分析結(jié)果和項目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構(gòu)建出良性循環(huán)的風(fēng)險控制系統(tǒng)。
3總結(jié)
作為燃?xì)庑袠I(yè)施工建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，安全問題關(guān)系燃?xì)庀到y(tǒng)的健康運(yùn)行，關(guān)乎人民群眾的身體健康安全，對社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的整體發(fā)展具有重要的影響。因此確保燃?xì)夤こ痰陌踩ㄔO(shè)屬于一項社會責(zé)任，具有著十分廣泛的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。鑒于這個原因，加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目風(fēng)險管理工作，切實保障燃?xì)夤艿赖陌踩煽窟\(yùn)行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃?xì)夤こ棠軌蛘嬲旄Ｓ谌嗣袢罕姟?/p>
【關(guān)鍵詞】燃?xì)忭椖?；建設(shè)組織；程序管理；項目實施
【中圖分類號】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01
近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。
城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。
城市燃?xì)忭椖康慕ㄔO(shè)過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設(shè)計階段：包括項目初步勘察、設(shè)計及施工圖設(shè)計；（3）項目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。
1 項目決策工作
在市場調(diào)研報告和項目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計單位對項目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進(jìn)行立項，在項目通過立項后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實施項目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。
2 項目實施準(zhǔn)備工作
工程的初步設(shè)計是項目準(zhǔn)備實施的第一步工作，在初步設(shè)計初期要由專業(yè)的管線設(shè)計人員對項目實地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項目實施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。
3 工程實施前期階段
在施工圖設(shè)計完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；
其中施工隊伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理制度原材料采購計劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進(jìn)度。
4 施工階段
施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實施，由工程部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實施，主要抓好以下幾項工作：
（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項目完工為止。
(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。
項目的進(jìn)度應(yīng)按工程項目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進(jìn)度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進(jìn)度會，協(xié)調(diào)會等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。
質(zhì)量控制主要包括兩個方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進(jìn)場材料二次復(fù)試，對合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗收規(guī)范》及設(shè)計技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過得控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗同意不得進(jìn)行下步工序的施工。
一、總承包模式概述
總承包模式是指企業(yè)按照業(yè)主委托，遵守合同的相關(guān)規(guī)定對工程項目包括設(shè)計、施工、采購、驗收等全過程或某些階段進(jìn)行承包，從而保障工程施工的順利開展。與傳統(tǒng)承包模式相比，總承包模式不僅能夠優(yōu)化設(shè)計、提高工程施工質(zhì)量，而且能對工程成本有效控制，有利于提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)模式通常是先進(jìn)行方案設(shè)計，然后在招投標(biāo)之后才開始施工，而施工和設(shè)計是相對獨(dú)立的，不利于溝通交流，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，就會影響到工期控制。總承包模式組織關(guān)系相對較為簡單，有利于業(yè)主快速實現(xiàn)招投標(biāo)，并能有效實現(xiàn)設(shè)計和施工的整合，從而有效對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，并能實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，有利于企業(yè)節(jié)約成本。燃?xì)夤こ瘫旧硎且豁椵^為復(fù)雜的工程，其投資大、周期長、風(fēng)險高，因而不利于質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制?？偝邪Ｊ较逻M(jìn)行燃?xì)馐┕び欣跍p輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險，還有利于進(jìn)行投資控制，從而使燃?xì)夤居行Ы档统杀荆Ｕ瞎こ探ㄔO(shè)的施工質(zhì)量。因此，總承包模式下燃?xì)馐┕ぞ哂惺种匾膽?zhàn)略意義。
二、總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度控制
1.總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度影響因素
由于燃?xì)夤こ添椖勘旧砭哂惺┕ぶ芷陂L、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因而總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度受多種因素影響。概括來說，主要包括以下幾個方面：第一，業(yè)主因素。燃?xì)夤こ添椖康闹饕獦I(yè)主是燃?xì)夤?，一旦業(yè)主要求作出改變，就要進(jìn)行設(shè)計變更，從而使施工進(jìn)度受到影響。此外，燃?xì)夤竞驼块T不能及時協(xié)調(diào)、未按時支付進(jìn)度款、未按時提供設(shè)計材料等因素都會影響到燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度。第二，勘察設(shè)計因素。在工程設(shè)計之前，一般先要進(jìn)行勘察測量，一旦勘察測量不當(dāng)，就會影響到方案設(shè)計，從而使燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度難以控制。第三，組織協(xié)調(diào)因素。組織協(xié)調(diào)因素又分為內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)溝通兩個方面，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)是指燃?xì)夤こ添椖績?nèi)部組織機(jī)構(gòu)如果出現(xiàn)項目高層管理不足、決策失誤等問題都會影響到工程進(jìn)度。而外部協(xié)調(diào)溝通是指在施工過程中需要與多方配合，一旦配合不當(dāng)，也會對施工進(jìn)度造成影響。第四，物資供應(yīng)因素。一旦采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，物資供應(yīng)不夠及時，就會影響到施工進(jìn)行。第五，資金因素。施工過程中，資金不到位、資金不及時等因素也會影響到施工進(jìn)度。
2.總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度控制措施
針對影響燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度的影響因素，應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)對燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)度控制：第一，組織措施。燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)建立健全的施工進(jìn)度管理制度，制定好施工項目計劃，及時做好燃?xì)夤こ踢M(jìn)度報告，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行動工。第二，技術(shù)措施。在施工過程中積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，以技術(shù)帶動施工，能夠有效實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。第三，經(jīng)濟(jì)措施。在施工過程中，燃?xì)夤炯皹I(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，及時支付進(jìn)度款。同時，業(yè)主將工期進(jìn)度納入合同范圍內(nèi)，一旦工期延誤或提前應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行獎懲。第四，合同措施。加強(qiáng)合同管理，考慮到施工過程中可能存在的各種風(fēng)險因素，也會保障燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)按期完成。
三、總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀究刂?/p>
1.總成包模式下燃?xì)夤こ坛杀居绊懸蛩?/p>
總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀臼芏喾矫嬉蛩氐挠绊?，其中，設(shè)計階段和施工階段的影響最大。在工程規(guī)劃設(shè)計階段，設(shè)計方案質(zhì)量的好壞會對工程成本產(chǎn)生重要影響。一旦出現(xiàn)設(shè)計方案不周全、設(shè)計深度不夠、圖紙質(zhì)量差等問題，都可能造成工程成本的增加。此外，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更，設(shè)計方案就要進(jìn)行多方調(diào)整，不僅浪費(fèi)了時間，影響了工期，也非常不利于成本控制。在工程施工階段，燃?xì)夤こ坛杀緯艿讲牧腺M(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等各種費(fèi)用變更的影響。
2.總承包模式下燃?xì)夤こ坛杀究刂拼胧?/p>
加強(qiáng)燃?xì)夤こ坛杀究刂茟?yīng)從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段等方面重點(diǎn)著手，建立完善的制度，采用科學(xué)的方法，使浪費(fèi)降到最低。在規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)在設(shè)計之前做足充分的準(zhǔn)備，對擬建項目進(jìn)行可行性研究，并充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、人文等各種因素的影響。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)考慮周全，不僅要著眼于施工質(zhì)量考慮，也要就考慮到成本的控制問題。在設(shè)計完成之后，還應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的審核力度，對于不利于成本控制的圖紙應(yīng)立即修改。在工程施工階段，應(yīng)切實做好工程管理，對人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等多項費(fèi)用嚴(yán)格控制，從而有效降低工程施工成本。
