緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇記者專業(yè)技術(shù)總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的檢閱

電視行業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越明確，頻道各部門之間相互獨(dú)立又相互依存，相互制約又相互配合，相互監(jiān)督又相互促進(jìn)，既有分工又有合作。分工意味著專業(yè)化、精細(xì)化和深度化，合作則顯示了團(tuán)隊(duì)性、和諧性和溝通性。本次大比武，在技術(shù)層面上，突出展示創(chuàng)新思維的碰撞、專業(yè)崗位的交叉融合及操守，集中顯現(xiàn)了頻道良好的工作面貌，但也暴露了某些環(huán)節(jié)如編導(dǎo)崗位還存在思維固化、個(gè)性不足、活力不強(qiáng)的缺憾。

1.思維碰撞互動(dòng)，行動(dòng)積極熱烈

面對(duì)同一份信息資料，參與活動(dòng)的記者如何充分發(fā)揮文字能力、想象能力、對(duì)電視語(yǔ)言的把控能力和對(duì)電視欄目的統(tǒng)籌能力，從紛繁的資訊里迅速提煉觀點(diǎn)；在固定的場(chǎng)景里，攝像人員對(duì)器材的操控能力、構(gòu)圖、光線運(yùn)用，對(duì)電視畫面的把控能力如何；主持人如何緊緊圍繞主題展開播報(bào)，是否觀點(diǎn)鮮明、見解獨(dú)到、構(gòu)思巧妙；觀眾被蛇咬了給頻道打來(lái)求助電話，接線員如何處理……諸如此類的專業(yè)問題，都在活動(dòng)中有了較為充分的表現(xiàn)。每位員工面臨的測(cè)試題貼近生活，他們?cè)诨顒?dòng)中思而行，行而成，成而秀。

2.崗位交叉融合，凸顯潛質(zhì)能力

活動(dòng)中，大家發(fā)揮各自特色與優(yōu)勢(shì)，努力形成合力，使得原來(lái)各部門的專業(yè)條塊凝結(jié)成同一根鏈條，形成整體大于部分的優(yōu)勢(shì)。編輯、包裝、熱線等不同部門不同工種的比拼，本身就是一次交流溝通的過(guò)程，交叉融合為一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的整體，其能量效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獨(dú)立的個(gè)體。

活動(dòng)使得每位參與者的潛能有了一次公開展露的機(jī)會(huì)。城市頻道80后的年輕記者占絕大多數(shù)，他們對(duì)電子設(shè)備更有興趣，能較快地學(xué)會(huì)各種采訪編輯包裝技術(shù)。有的記者報(bào)名參加了四五個(gè)項(xiàng)目比武，顯示了全能型的特點(diǎn)。年輕記者們發(fā)揮用腦、用眼、用手的能力特長(zhǎng)，“用腦”即采用多種媒體思維模式；“用眼”即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等現(xiàn)代工具；“用手”即能拍、善寫、會(huì)說(shuō)，熟練進(jìn)行采編播，獨(dú)立完成參賽內(nèi)容。他們大氣自信又自然樸實(shí)，參與項(xiàng)目富有創(chuàng)意。

3.跨崗優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，你我共同提高

活動(dòng)中，記者、編導(dǎo)的VTR普遍存在工整、刻板、固式的缺陷，嚴(yán)肅有余，活力不足，缺少激情的發(fā)揮和鮮明的個(gè)性；而攝像的創(chuàng)意、包裝等明顯高出一籌。這也提醒我們今后要對(duì)各崗位的員工進(jìn)行不定期的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)，允許、鼓勵(lì)員工跨崗位、跨工種地開展工作，各個(gè)專業(yè)交叉互融，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成“鐵打的崗位流動(dòng)的兵”的局面，造就相互學(xué)習(xí)相互提高的工作氛圍。

二、團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌的洗禮

年輕記者性情陽(yáng)光，個(gè)性鮮明，但不夠穩(wěn)重，缺乏毅力及社會(huì)歷練。城市頻道是一個(gè)以年輕記者為主的新聞團(tuán)隊(duì)，20—35歲的記者占70%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。因此，大比武并不單純是比高低，而是為了形成一個(gè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的、具有積極向上的精神風(fēng)貌的團(tuán)隊(duì)。

1.高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)

活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。全頻道在確保日常工作的同時(shí)，高效有序地展開活動(dòng)。每天上午8：00—11：00，下午1：30—4：30，在演播廳全程錄播，近200位選手輪番上陣。每人1分鐘VTR展示，3分鐘作品展示或現(xiàn)場(chǎng)完成命題作業(yè)。

2.團(tuán)結(jié)拼搏的氣氛

大比武達(dá)成了團(tuán)隊(duì)每個(gè)個(gè)體的相互溝通了解，大家你幫我、我?guī)湍悖耐惶幭?，勁往一處擰，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏的良好氛圍。

3.發(fā)現(xiàn)人才起用新人

本著讓每一位員工都獲得展示機(jī)會(huì)的宗旨，這次活動(dòng)起用了一位攝像記者為主持人。小伙子語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，表現(xiàn)樸素自然，充分展示了他扛攝像機(jī)之外的另一面，受到大家的肯定和贊揚(yáng)。10 場(chǎng)比武的比分程序的設(shè)計(jì)者是演播廳的一位小伙子，10場(chǎng)比賽200多人的形象設(shè)計(jì)是由一位女編導(dǎo)兼職擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

4.工作管理的疏漏

5天比武期間，一位到頻道已經(jīng)兩年的小伙子，竟然因找不到合作伙伴而差點(diǎn)耽誤了比武。為什么到頻道兩年了，還不會(huì)自己剪輯包裝，找不到一位合作伙伴？我們應(yīng)該就此認(rèn)真分析總結(jié)，從日常的工作管理、員工管理等方面重新考量。

三、有效管理的核心價(jià)值

有效管理的核心價(jià)值在于使團(tuán)隊(duì)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理層如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘每個(gè)人的潛力，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)？這體現(xiàn)了本次比武深層次的問題。

1.接“地氣”，冒“熱氣”

管理者要想一線記者所想，急一線記者所急，傾聽他們的意見，表達(dá)他們的意愿，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣，才能上下都接“地氣”，都冒“熱氣”，團(tuán)隊(duì)才更有靈氣和生氣，節(jié)目更有吸引力和感染力。

2.變被動(dòng)為主動(dòng)，展示自我

活動(dòng)讓每一個(gè)員工（包括熱線接線員）都走上了展示的舞臺(tái)，說(shuō)出了心里話，真實(shí)又充滿創(chuàng)意，大家愛看愛聽愛說(shuō)，避免了大話、空話、套話，避免了被動(dòng)學(xué)習(xí)、被迫提高，主動(dòng)展示自我，拉近彼此的距離，加深了解，實(shí)現(xiàn)上佳的管理效果。比武期間，演播廳里、辦公室里、食堂間，微博上……員工們都在熱議，對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

3.打破常規(guī)，VTR制作到個(gè)人

為了在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量制作個(gè)人短片，頻道突破常規(guī)，把設(shè)計(jì)制作及包裝任務(wù)分解給頻道每一位員工，讓200多名員工各自制作自己的個(gè)性短片。這樣，既確保了VTR的完成，又個(gè)性突出創(chuàng)意非凡。這些介紹自我的短片、精彩紛呈的創(chuàng)意贏得了觀眾和評(píng)委的好評(píng)。

四、節(jié)目拓展創(chuàng)新的探索

創(chuàng)意有時(shí)就是新老元素的相融?；顒?dòng)在比賽規(guī)則方面做得尤其出色，既有傳統(tǒng)的大比武，也有現(xiàn)代的VTR個(gè)性展示，新老元素巧妙相融，既給員工們提供了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，又在全頻道形成互相幫助、互相學(xué)習(xí)、相互了解的良好氛圍，一舉多得。

1.攝像客串主持，創(chuàng)新絕非偶然

VTR環(huán)節(jié)具有懸念性、創(chuàng)意性、期待性和個(gè)體性。十年來(lái)，城市頻道主打民生牌，堅(jiān)持在節(jié)目貼近性上做文章，報(bào)道身邊人、身邊事。正是民生新聞的貼近性、針對(duì)性激發(fā)了本次活動(dòng)的組織策劃者，將鏡頭和舞臺(tái)送給身邊的記者、編輯和接線員，讓總是扛著機(jī)器將鏡頭對(duì)準(zhǔn)別人的攝像，也走到鏡頭前、舞臺(tái)上，展示自我。

2.充分利用演播廳，32小時(shí)直播你自己

演播廳除了錄制《零距離》和《萬(wàn)家燈火》節(jié)目外，其他時(shí)間閑置。為了充分利用這一資源，活動(dòng)組織者決定將比武和個(gè)性展示現(xiàn)場(chǎng)放在演播室，連續(xù)5天，每天6小時(shí)全程錄制。這樣，既充分利用了演播廳的場(chǎng)地和背景，又為白天時(shí)間段直播節(jié)目鍛煉了團(tuán)隊(duì)。

3.活動(dòng)培育欄目，帶來(lái)“常年”效應(yīng)

篇2

福建煤監(jiān)局成立于2005年11月，目前只有18名監(jiān)察員，沒有分局。然而，這幾年，福建煤監(jiān)局通過(guò)以實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦為目標(biāo)，立足國(guó)家監(jiān)察職能，通過(guò)各級(jí)政府和有關(guān)職能部門的共同努力，力促全省煤礦安全生產(chǎn)水平逐年提升。2005年以前，福建省每年的煤礦死亡人數(shù)均在百人以上，2008年煤礦發(fā)生各類死亡人數(shù)22人，與2005年絕對(duì)數(shù)相比，死亡人數(shù)下降77.9％，百萬(wàn)噸死亡率下降84.2％，為0.98，首次實(shí)現(xiàn)了1以下。

0.98，讓記者探析一下這歷史性突破的背后……

嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法促整改

福建煤監(jiān)局安全監(jiān)察處處長(zhǎng)朱石福用一句話總結(jié)了該處工作：“人手少、任務(wù)重，工作有成效，去年罰沒款繳交率100％，沒有一起行政復(fù)議和行政訴訟案件，保證了行政執(zhí)法的及時(shí)性和威懾力?！卑踩O(jiān)察處編制為6人，現(xiàn)有干部6名。全省合法煤礦達(dá)335個(gè)，可謂點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)。“監(jiān)察員一年有半年以上時(shí)間在基層跑。我們經(jīng)常一下礦井，就顧不上吃飯，更談不上休息?！敝焓Ｕf(shuō)，前幾天，他們?nèi)ビ蓝h一煤礦監(jiān)察，監(jiān)察員早上7點(diǎn)多從福州市出發(fā)，下午3點(diǎn)多才到煤礦，從井下取證出來(lái)已是晚上7點(diǎn)多，再制作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法文書、整理現(xiàn)場(chǎng)反饋意見，到晚上10點(diǎn)才完成工作。這種情況對(duì)于福建煤監(jiān)局的監(jiān)察員來(lái)說(shuō)已是“家常便飯”。

“發(fā)現(xiàn)有不同的看法，包括對(duì)事故性質(zhì)的認(rèn)定、證據(jù)材料分析等，對(duì)含糊不清的地方，我們都要拿出原先收集到的證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，并及時(shí)與事故調(diào)查組溝通、協(xié)調(diào)，直到達(dá)成共識(shí)。”事故調(diào)查處處長(zhǎng)丁實(shí)江介紹，對(duì)于每一起事故，監(jiān)察員都要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)取證，拍照存檔，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。待事故調(diào)查報(bào)告出來(lái)后，監(jiān)察員再對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核。

為確保委托調(diào)查的每起事故調(diào)查處理客觀公正，并提高事故調(diào)查處理工作實(shí)效，該局建立了事故調(diào)查跟蹤指導(dǎo)責(zé)任人制度，對(duì)每一起事故都確定一名跟蹤指導(dǎo)責(zé)任人，全程跟蹤事故調(diào)查進(jìn)展情況，對(duì)事故調(diào)查進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)不同看法之處及時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)助分析，確保事故按期結(jié)案，做到責(zé)任追究依法依規(guī)，處罰裁量平衡適度，避免了不同地方處罰裁量輕重懸殊現(xiàn)象。

不僅在事故查處方面，福建煤監(jiān)局還制定了嚴(yán)密的制度，規(guī)范行政行為，丁實(shí)江告訴記者，他們還建立事故礦井監(jiān)察和現(xiàn)場(chǎng)處理責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)事故煤礦的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行解剖式的安全監(jiān)察，及時(shí)采取措施，要求基層監(jiān)管部門落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，督促整改，避免在事故調(diào)查期間礦井仍“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”或簡(jiǎn)單停產(chǎn)一段時(shí)間就恢復(fù)生產(chǎn)。

2008年，福建煤監(jiān)局還健全規(guī)范和完善接待、登記、審批、核查、處理、反饋等制度，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪實(shí)行專人負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并嚴(yán)格保密和責(zé)任追究制度，做到舉報(bào)案件件件有落實(shí)、件件有反饋。

數(shù)字看似枯燥，卻著實(shí)意義重大。今年1～4月份，福建煤監(jiān)局累計(jì)對(duì)33個(gè)煤礦進(jìn)行監(jiān)察執(zhí)法，共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患239條，下發(fā)各類執(zhí)法文書108份，對(duì)存在違法違規(guī)行為的煤礦予以行政處罰11件。2008年，福建煤監(jiān)局累計(jì)監(jiān)察執(zhí)法煤礦115礦次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患987條；下達(dá)(制作)各類執(zhí)法文書304份；及時(shí)對(duì)19家煤礦的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行立案調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果實(shí)施行政處罰19起，分別作出警告、停產(chǎn)整頓、罰款和暫扣煤礦安全生產(chǎn)許可證等行政處罰，其中暫扣煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證7本，累計(jì)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰193.458萬(wàn)元。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)重服務(wù)上水平

“被縣里確定為示范礦井后，我們就對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共投入資金3700萬(wàn)元，改造井下各系統(tǒng)設(shè)施和地面生產(chǎn)、生活設(shè)施?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)得到加強(qiáng)，工人生活條件得到改善，看到他們心情舒暢地工作，自己也覺得很踏實(shí)，值得!”永定縣鑫源五礦礦長(zhǎng)陳志強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)。

陳志強(qiáng)告訴記者，該礦在縣里列入示范井時(shí)，他不太情愿，一是覺得標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)“苛刻”，二是認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投資太多?！霸谶@三年多的時(shí)間里，福建煤監(jiān)局、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員常到礦上指導(dǎo)工作，他們推著我們向前走，現(xiàn)在準(zhǔn)備從三級(jí)提升到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

其實(shí)這種變化不僅發(fā)生在永定縣鑫源五礦。從2006年開始，福建煤監(jiān)局就開始全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并陸續(xù)到永安、永定和龍巖新羅區(qū)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使福建省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，有效提升了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

2008年4月份，福建煤監(jiān)局組織全省各產(chǎn)煤市(縣、區(qū))和福煤集團(tuán)原煤生產(chǎn)單位的1 60多名代表，深入福煤集團(tuán)所屬4個(gè)示范礦井，現(xiàn)場(chǎng)參觀煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)、職工人井智能考勤系統(tǒng)、井下瓦斯監(jiān)測(cè)、采煤面單體液壓支柱、以鋼代木支護(hù)以及煤礦“三條線”建設(shè)、“三推行”工作等開展情況。，

據(jù)悉，在去年取得階段性成效的基礎(chǔ)上，今年福建省又有111個(gè)礦井列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，占全省煤礦總數(shù)的33.17％。目前，各產(chǎn)煤設(shè)區(qū)市正結(jié)合安全生產(chǎn)許可證延期工作進(jìn)行驗(yàn)收，到年底全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上的達(dá)標(biāo)礦井可達(dá)171個(gè)，占全省煤礦總數(shù)的51.04％。

在煤礦延期換證工作中，福建煤監(jiān)局監(jiān)管人員主動(dòng)靠前做好服務(wù)。他們將辦證換證的法律法規(guī)、審批標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、注意事項(xiàng)及具體要求全部制版上墻，在本局網(wǎng)站公布，編印1000份《延期換證工作材料匯編》，免費(fèi)發(fā)放基層和企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行：同時(shí)，派出由業(yè)務(wù)骨干、專家組成員組成的宣講團(tuán)，深入龍巖、三明、泉州三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤市，舉辦8場(chǎng)專題講座，專門就延期換證工作的方案、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行講解、指導(dǎo)和宣傳，有1000多名基層煤行辦工作人員和煤礦業(yè)主、管理人員參加了講座。

針對(duì)延期換證工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，福建煤監(jiān)局先后4次召開由省經(jīng)貿(mào)委能源處、福煤集團(tuán)、市(縣、區(qū))煤行辦、中介機(jī)構(gòu)及煤礦企業(yè)代表參加的座談會(huì)，廣泛聽取各方意見建議，認(rèn)真做好解說(shuō)工作，及時(shí)制定針對(duì)性強(qiáng)的措施，積極化解工作困難和問題；專門設(shè)立辦證服務(wù)大廳，克服人手緊任務(wù)重的困難，主動(dòng)加壓，增加工作量，熱心為企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，確保企業(yè)少走彎路，節(jié)約工作成本。

福建煤監(jiān)局綜合處處長(zhǎng)戴文鵬告訴記者，他們?cè)谏钊胝{(diào)查研究，廣開民意、廣納民言的基礎(chǔ)上，立足省情礦情，在依法依規(guī)的前提下，將煤監(jiān)局法定審查時(shí)間由3個(gè)月縮短為1個(gè)月，騰出2個(gè)月的時(shí)間讓企業(yè)做更充分的準(zhǔn)備工作，加快審批進(jìn)度，確保在本

局的工作環(huán)節(jié)不拖延，為煤礦企業(yè)節(jié)省時(shí)間和辦證成本，減少對(duì)全省煤礦正常生產(chǎn)的影響。

在強(qiáng)化監(jiān)察執(zhí)法的同時(shí)，福建煤監(jiān)局還專門聘請(qǐng)煤礦安全專家，組織技術(shù)骨干和專家深入礦區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，免費(fèi)為企業(yè)“會(huì)診”，協(xié)助企業(yè)制定整改措施，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

福建煤監(jiān)局還定期將全省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證變更、暫扣等管理事項(xiàng)向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察室主任張江輝告訴記者，他們紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)介入，并深入基層主動(dòng)向基層管理人員和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳、介紹福建煤監(jiān)局的紀(jì)律要求和廉潔承諾，還加強(qiáng)與特邀廉政監(jiān)督員、政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議代表的聯(lián)系，通過(guò)多種渠道全面跟蹤掌握本局人員在辦證過(guò)程中的廉潔行為。同時(shí)，主動(dòng)參與辦證審查和現(xiàn)場(chǎng)核查工作，建立全過(guò)程、全方位的監(jiān)督機(jī)制。

科技人才助力發(fā)展

“今后煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)全省網(wǎng)絡(luò)集成聯(lián)網(wǎng)之后，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能、遠(yuǎn)程監(jiān)察功能、辦理日常事務(wù)功能以及信息上傳下達(dá)功能等?！贝魑涅i接受記者采訪時(shí)表示，建立這樣一個(gè)系統(tǒng)，就等于為瓦斯防治和煤礦安全工作配備了“千里眼”，設(shè)置了“電子警察”。

據(jù)悉，至今年底，福建省所有礦井都將安裝好安全監(jiān)控系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)省、市、縣、煤礦四級(jí)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。福建省政府在“十一五”安全專項(xiàng)規(guī)劃中專門安排了1000萬(wàn)元用于各級(jí)分控中心平臺(tái)建設(shè)，并結(jié)合福建煤礦實(shí)際，提出在全省煤礦安裝監(jiān)控系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的要求。各級(jí)政府也加大對(duì)煤礦安裝監(jiān)控系統(tǒng)資金扶持力度，如新羅區(qū)政府制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，給予9萬(wàn)噸/年及以上礦井獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，4-9萬(wàn)噸/年礦井獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元等；永定縣政府投入620萬(wàn)元扶持全縣54家煤礦62個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)安裝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。

截至4月15日，福建省已有137個(gè)礦井安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，85個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了與省級(jí)監(jiān)控中心模擬環(huán)境的聯(lián)網(wǎng)，其中有72個(gè)礦井進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)鏈路測(cè)試，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的礦井有42個(gè)。

戴文鵬認(rèn)為，這些礦井的監(jiān)控系統(tǒng)不僅發(fā)揮著安全保障作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。如福建煤電公司翠屏山煤礦摸索出利用監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)避開用電高峰抽水來(lái)節(jié)約電費(fèi)的做法，使企業(yè)節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本；龍巖市北山煤礦摸索出利用監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在放炮期間安全進(jìn)出作業(yè)面，為一線礦工提供安全保障。

福建煤監(jiān)局要求各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的日常監(jiān)管，督促各分控中心、各煤礦企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理、人員管理和維護(hù)管理，健全完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、應(yīng)急處置預(yù)案，配齊專業(yè)技術(shù)人員和值班值守人員，保證24小時(shí)不間斷監(jiān)控，確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和圖像實(shí)時(shí)傳輸，確保監(jiān)控系統(tǒng)有效運(yùn)行。

目前，福建省正組織有關(guān)人員制訂《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的裝備技術(shù)、運(yùn)行管理、制度建設(shè)等提出具體要求。

目前，福建煤監(jiān)局還加快推進(jìn)礦山實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和《礦山實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》，為礦山安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

“去年，煤老板到處挖專業(yè)技術(shù)人員，有挖國(guó)有煤礦的、有挖鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的，還有的跑到貴州、四川等地去挖人，年薪基本在12萬(wàn)元以上，可還是不理想，目前還是有一些煤礦沒有按要求配齊專業(yè)技術(shù)人員。”

篇3

關(guān)鍵詞：全媒體時(shí)代；廣播電視；素質(zhì)教育

中圖分類號(hào)：G22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）22-0219-02

“全媒體”即“omnimedia”，其概念盡管沒有獲得學(xué)術(shù)界的共識(shí)，卻在傳播領(lǐng)域的實(shí)踐中日復(fù)一日豐富發(fā)展著它的內(nèi)涵。“全媒體”的“全”不僅包括報(bào)紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網(wǎng)路、電信、衛(wèi)星通訊在內(nèi)的各類傳播工具，涵蓋視、聽、形象、觸覺等人們接受資訊的全部感官，而且針對(duì)受眾的不同需求，選擇最適合的媒體形式和管道，深度融合，提供超細(xì)分的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。

一、開展“素質(zhì)教育”是全媒體時(shí)代廣電事業(yè)發(fā)展的需要

進(jìn)入“十一五”之后，中國(guó)的改革開放的社會(huì)主義建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，廣播電視事業(yè)也隨之進(jìn)入大繁榮快發(fā)展階段。對(duì)于市一級(jí)廣電媒體來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，希望和困難同在。市級(jí)廣播電視在全媒體時(shí)代的壓力，主要來(lái)自于這么幾個(gè)方面：一是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全媒體時(shí)代要求的壓力。廣播電視是黨和政府的喉舌，在信息多元化、傳播手段多樣化的今天，上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣播電視的節(jié)目質(zhì)量、表現(xiàn)藝術(shù)、宣傳效果提出了新的更高的要求。二是受眾需求重大變化的壓力。隨著對(duì)外開放的逐步深入和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民群眾有更多的機(jī)會(huì)和渠道接受先進(jìn)的文化，分析和鑒賞能力越來(lái)越強(qiáng)，要求廣播電視節(jié)目不斷推陳出新，適應(yīng)本地受眾的需求。三是新的媒體迅速興起的壓力。數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，催生了網(wǎng)上廣播影視、IP電視、移動(dòng)多全媒體時(shí)代電視、手機(jī)電視、數(shù)字電視等多種新的全媒體時(shí)代形式。特別是這些新媒體隨時(shí)隨地收聽收看和互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)之后，傳統(tǒng)的廣播電視在全媒體時(shí)代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。四是來(lái)自中央和省級(jí)媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著有線廣播電視數(shù)字化的普及，受眾有了更多的選擇自由。市級(jí)臺(tái)與中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)處于同一起跑線，他們不會(huì)因?yàn)槭鞘屑?jí)電臺(tái)、電視臺(tái)而降低對(duì)節(jié)目質(zhì)量的要求。廣播電視的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)上述四個(gè)方面的壓力，首先要做的就是提高廣播電視專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。另外，張家口屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，多年來(lái)引不進(jìn)高素質(zhì)人才，留不住人才，出現(xiàn)人才斷檔現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)的局黨委根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和廣播影視跨越式發(fā)展的形勢(shì)需要，針對(duì)從業(yè)人員普遍存在的學(xué)習(xí)氛圍不濃厚、業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)不過(guò)硬的情況，在客觀分析隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合局情，做出了在全局和全市廣播影視系統(tǒng)開展以政治素質(zhì)、專業(yè)技能和職業(yè)精神、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的“素質(zhì)教育”工程的重要舉措。按照“素質(zhì)教育”工程的總體規(guī)劃和年度要求，全局上下因勢(shì)而動(dòng)、全面推進(jìn)、逐步深化，較好地落實(shí)了“素質(zhì)教育”工程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)任務(wù)，取得了較好的效果。

二、“素質(zhì)教育”工程緊密聯(lián)系廣電事業(yè)發(fā)展實(shí)際

“素質(zhì)教育”不同于一般的學(xué)歷教育，是以提升專業(yè)素質(zhì)、能力水平，推動(dòng)工作開展為根本目的。在“素質(zhì)教育”工程中，注重做到三個(gè)結(jié)合。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，按需所學(xué)，素質(zhì)教育與執(zhí)業(yè)資格相結(jié)合。素質(zhì)教育是實(shí)行廣播電視執(zhí)業(yè)資格和崗位資質(zhì)的基本要求。遵照廣播電視執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)播音員、主持人、編輯、記者實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。電臺(tái)、電視臺(tái)、廣電報(bào)社230名播音員、主持人、編輯、記者參加了省、市資格培訓(xùn)并獲取國(guó)家新聞出版總署頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。攝像、制作、技術(shù)及其他專業(yè)人員按照崗位準(zhǔn)執(zhí)業(yè)資格的要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。對(duì)公開招考、聘用、引進(jìn)人員除特殊專業(yè)外，均要求達(dá)到本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)與崗位相符。對(duì)“出鏡”、“窗口”和服務(wù)、管理等崗位人員針對(duì)工作性質(zhì)，提出了普通話、計(jì)算機(jī)等培訓(xùn)要求，嚴(yán)格把好入口關(guān)、上崗關(guān)，從根本上確保從業(yè)人員的學(xué)歷與素質(zhì)要求。專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育覆蓋面達(dá)到98%。大專以上學(xué)歷達(dá)到了90%以上，初步達(dá)到了增強(qiáng)政治水平，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升全員素質(zhì)，造就突出人才的基本目的。經(jīng)過(guò)，全局通過(guò)素質(zhì)教育，推動(dòng)了隊(duì)伍的整體建設(shè)，基本完成了“十一五”人才建設(shè)規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，全局具有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到150余人，具有技師、高級(jí)工等級(jí)的技術(shù)工人達(dá)到了180多人。一批業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才脫穎而出。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)，注重實(shí)效，素質(zhì)教育與重點(diǎn)工作相結(jié)合?！八刭|(zhì)教育”工程實(shí)施的三年，正是廣播電視加快發(fā)展，全面落實(shí)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期。全局素質(zhì)教育很好地把握了各個(gè)階段的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，按照“事業(yè)發(fā)展、實(shí)力增強(qiáng)、人民滿意”的總要求，緊扣年度工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展。先后圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深入開展提高專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)發(fā)展能力的培訓(xùn)；按照跨越式發(fā)展的要求，大力學(xué)習(xí)外省市廣電行業(yè)先進(jìn)管理模式和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真組織黨和國(guó)家政策方針及新聞從業(yè)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和法紀(jì)教育的培訓(xùn)；針對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，開展采編、制作、攝像、播音主持及節(jié)目創(chuàng)優(yōu)的培訓(xùn)。三年來(lái)，全局規(guī)模集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)近百次，綜合參訓(xùn)率達(dá)到95%以上。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，宣傳工作亮點(diǎn)頻出，事業(yè)發(fā)展快速推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收大幅增長(zhǎng)，管理職能不斷強(qiáng)化，行業(yè)作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才脫穎而出。2009年，評(píng)選出36名優(yōu)秀編輯、記者、播音員、主持人和廣播電視十大品牌節(jié)目。三是立足實(shí)際，放眼發(fā)展，素質(zhì)教育與改革創(chuàng)新相結(jié)合。改革創(chuàng)新是廣播影視發(fā)展的不竭動(dòng)力?！八刭|(zhì)教育”的實(shí)施和深化，體現(xiàn)在廣播影視體制機(jī)制改革和各項(xiàng)工作的創(chuàng)新上。遵循廣電發(fā)展規(guī)律和管理特性，對(duì)電視三個(gè)頻道廣播三個(gè)頻率進(jìn)行重新定位，對(duì)人員、欄目及節(jié)目資源大力整合，牢牢把握導(dǎo)向，抓好主題宣傳，實(shí)現(xiàn)民生新聞和宣傳本土化的新突破；對(duì)外報(bào)道連續(xù)在省排名取得新高，2007年以來(lái)電臺(tái)、電視臺(tái)連續(xù)五年名列第三、第二，其中，電視《全省新聞聯(lián)播》件播出量第一，榮獲2011年全省電視新聞突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；健全評(píng)審評(píng)優(yōu)機(jī)制，精品生產(chǎn)和節(jié)目創(chuàng)優(yōu)取得歷史性的好成績(jī)，電臺(tái)創(chuàng)作的10集廣播劇《春到喜鵲溝》三部曲先后獲得全國(guó)和省“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)最高獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。電視紀(jì)錄片《駿馬少年》榮獲第八屆圣地亞哥國(guó)際兒童電影節(jié)最佳兒童電影獎(jiǎng)，第十六屆河北省影視藝術(shù)“奔馬獎(jiǎng)”電影類特等獎(jiǎng)；堅(jiān)持技術(shù)革新，投資5 000多萬(wàn)元用于更新攝錄編播及發(fā)射設(shè)備，在全省率先實(shí)現(xiàn)真正意義上的設(shè)備數(shù)字化；健全以人事、財(cái)務(wù)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在全局樹立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的氛圍，營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

三、“素質(zhì)教育”實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化

篇4

今年新疆計(jì)劃招收13968名雙語(yǔ)特崗教師，目前，面試工作已經(jīng)結(jié)束，新招聘教師9月1日前將赴學(xué)校任教。自治區(qū)表示，對(duì)特崗教師和公辦教師實(shí)行“同城同待遇”，即特崗教師與處于同一縣域內(nèi)的公辦教師，享受同等待遇。

據(jù)介紹，自治區(qū)將特崗計(jì)劃與自治區(qū)人才儲(chǔ)備編制計(jì)劃合并執(zhí)行，在縣以上人員編制基礎(chǔ)上核定5％的“人才儲(chǔ)備編制”，專門用于下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位工作的大中專畢業(yè)生的招聘。為給異地任教的特崗教師提供必要的生活條件，將特崗教師住房也一并納入教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)范疇。新疆在撥付特崗教師工資和績(jī)效工資時(shí)均為一次性撥付一學(xué)年，在工資接續(xù)尚未到位時(shí)，自治區(qū)均要求各地州、縣市先行墊支。

（信息來(lái)源：《中國(guó)教育報(bào)》?作者：蔣夫爾）

江蘇建數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)

日前，江蘇省基礎(chǔ)教育百校數(shù)字化學(xué)習(xí)（以下簡(jiǎn)稱為“e學(xué)習(xí)”）試點(diǎn)學(xué)校申報(bào)答辯會(huì)在南京舉行。江蘇148所小學(xué)、初中、高中及幼兒園的負(fù)責(zé)人輪番上場(chǎng)，論證“e學(xué)習(xí)”試點(diǎn)工作方案。

此前，江蘇省教育廳啟動(dòng)了“e學(xué)習(xí)”試點(diǎn)工作，旨在通過(guò)對(duì)課程、教材、教學(xué)、評(píng)價(jià)、管理5個(gè)領(lǐng)域的改革，建成較為完備的“e學(xué)習(xí)”平臺(tái)和豐富的“e學(xué)習(xí)”資源，提出“電子書包”的解決方案。

江蘇省教育廳基教處處長(zhǎng)馬斌表示，答辯學(xué)校須在優(yōu)化課程形態(tài)、更新教材呈現(xiàn)方式、變革教育教學(xué)方式、創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理等五個(gè)方面陳述清楚自己的探索，其中重點(diǎn)在課程結(jié)構(gòu)與組織實(shí)施方式的變更。

（信息來(lái)源：《中國(guó)教育報(bào)》?作者：潘玉嬌?呂玉婷?繆志聰）

全國(guó)中學(xué)語(yǔ)文教師與教材原文作者互動(dòng)交流在廬山舉行

8月18日，來(lái)自全國(guó)各地近500名中學(xué)語(yǔ)文教師與20余名中學(xué)語(yǔ)文教材原文作者齊集廬山，開展文學(xué)作品解讀與教學(xué)觀摩研討會(huì)。據(jù)介紹，中學(xué)語(yǔ)文教師與教材原文作者面對(duì)面互動(dòng)交流，在全國(guó)尚屬首次，此舉旨在為全國(guó)語(yǔ)文教育工作者提供交流平臺(tái)，推進(jìn)語(yǔ)文教育改革健康發(fā)展。

人民教育出版社副社長(zhǎng)羅先友告訴記者，此次活動(dòng)的最大特點(diǎn)，就是作家、教科書編者、廣大一線教師以及學(xué)生齊聚一堂，現(xiàn)場(chǎng)觀摩特級(jí)教師解讀經(jīng)典作品，構(gòu)成完整的文學(xué)對(duì)話、閱讀對(duì)話、教學(xué)對(duì)話。

（信息來(lái)源：新華網(wǎng)?作者：高皓亮）

教育部主辦的第三屆“感念師恩”活動(dòng)啟動(dòng)

為熱烈慶祝第28個(gè)教師節(jié)，在全社會(huì)進(jìn)一步弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚，由教育部主辦的第三屆“感念師恩”活動(dòng)啟動(dòng)，今年的主題是“我的老師”。

第三屆“感念師恩”活動(dòng)采取網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、手機(jī)報(bào)等媒體相配合，線上、線下活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。參與者可以在9月11日前，登錄新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、教育部門戶網(wǎng)站、果實(shí)網(wǎng)、中國(guó)教育新聞網(wǎng)的活動(dòng)專題網(wǎng)頁(yè)，以及教育部新聞辦在新浪網(wǎng)開通的專項(xiàng)活動(dòng)官方微博“微言大義話教育”、在騰訊網(wǎng)開通的教師節(jié)活動(dòng)官方微博“感念師恩”頁(yè)面，分享自己與老師之間的小故事或感悟心得，表達(dá)對(duì)老師的祝福，也可以上傳與老師的合影、撰寫微小說(shuō)、拍攝微電影?；顒?dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組委會(huì)將對(duì)參與網(wǎng)站推薦的優(yōu)秀微博、圖片、視頻進(jìn)行抽獎(jiǎng)，確定50名獲獎(jiǎng)?wù)?，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，中國(guó)教育電視臺(tái)、中國(guó)教育報(bào)將開設(shè)專題節(jié)目和專欄，集中刊播社會(huì)各界人士的祝福短語(yǔ)，并深入挖掘師生之間的感人故事。

（信息來(lái)源：《中國(guó)教育報(bào)》）

新疆評(píng)職稱向縣以下一線傾斜

記者日前獲悉，新疆新一輪職稱制度改革全面推開，把學(xué)術(shù)技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作為職稱評(píng)審的核心要素，按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份”、不拘一格選人才的要求，改變職稱評(píng)價(jià)過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、資歷、論文、外語(yǔ)的傾向，調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。據(jù)悉，此次深化職稱制度改革，全區(qū)教育系統(tǒng)受益頗多。

對(duì)正高和副高職稱的評(píng)定，新疆規(guī)定不受學(xué)歷、資歷等條件的限制，實(shí)行特事特辦、一事一辦、隨時(shí)受理，直接申報(bào)認(rèn)定。

篇5

IDC公司預(yù)測(cè)，今年會(huì)有50萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器在交付時(shí)隨帶虛擬化功能，到2009年將猛增至12億臺(tái)。專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)規(guī)劃出了多種多樣的虛擬化方案，為將來(lái)使用這項(xiàng)技術(shù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

迎接虛擬化時(shí)代

數(shù)周前，英特爾宣布其“虛擬技術(shù)”已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段，數(shù)月后將正式推出。隨后，AMD宣布，全面開放其x86處理器I/O(輸入/輸出)虛擬技術(shù)規(guī)范。x86技術(shù)是世界上幾乎所有個(gè)人電腦中央處理器的應(yīng)用平臺(tái)，堪稱微處理器領(lǐng)域的“世界語(yǔ)”，英特爾、AMD兩公司占據(jù)著全球絕大部分市場(chǎng)。

據(jù)了解，AMD這項(xiàng)虛擬技術(shù)能夠解決x86服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)和筆記本設(shè)備中，虛擬I/O設(shè)備所遇到的性能瓶頸和安全問題。該公司希望通過(guò)免費(fèi)授權(quán)，鼓勵(lì)更多的軟硬件商加入自己的陣營(yíng)?！拔覀兊腎/O技術(shù)開啟了臺(tái)式機(jī)和筆記本上使用虛擬技術(shù)的大門。”AMD商業(yè)與高性能計(jì)算部門高級(jí)副總裁馬蒂•塞耶爾說(shuō)。據(jù)了解，2006年中期以后，AMD推出的處理器全部支持虛擬化技術(shù)。

正是在得出虛擬技術(shù)和多內(nèi)核處理器將蠶食采購(gòu)量的結(jié)論后，IDC公司3月20日對(duì)21世紀(jì)前十年后半期服務(wù)器銷售量的預(yù)期減少了450萬(wàn)臺(tái)。這450萬(wàn)臺(tái)銷售量是一個(gè)很大的變化――相當(dāng)于IDC曾經(jīng)預(yù)期的2006～2010年間服務(wù)器銷售量的10%。另外，IDC還將服務(wù)器銷售收入預(yù)期降低了24億美元。IDC相關(guān)分析師說(shuō)，x86服務(wù)器銷售量曾被預(yù)期到2010年時(shí)將增長(zhǎng)61%，現(xiàn)在，我們將這一數(shù)字下調(diào)到了39%。

IDC表示，下調(diào)服務(wù)器銷售量預(yù)期的原因是，用戶將采購(gòu)較少的、處理能力更強(qiáng)大的系統(tǒng)。虛擬化技術(shù)使得一臺(tái)服務(wù)器系統(tǒng)能夠同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，并且通過(guò)使用單臺(tái)服務(wù)器就能夠完成更多的負(fù)荷。正是多內(nèi)核處理器推動(dòng)了這一服務(wù)器融合的潮流。

用戶應(yīng)警惕虛擬化風(fēng)險(xiǎn)

在IDC今年2月份舉辦的虛擬化用戶大會(huì)上，記者對(duì)相關(guān)用戶做了調(diào)查，接受調(diào)查的與會(huì)者中有一半認(rèn)為自己正在測(cè)試或者將來(lái)會(huì)使用服務(wù)器虛擬化技術(shù)。與此同時(shí)，一家主要的虛擬化技術(shù)廠商估計(jì)，虛擬化、合并后的IT基礎(chǔ)設(shè)施有90%以上是用在生產(chǎn)環(huán)境，而有些企業(yè)則將多臺(tái)服務(wù)器合并成了一臺(tái)服務(wù)器。

虛擬化技術(shù)的潛在好處正在促使許多人紛紛合并整個(gè)數(shù)據(jù)中心。不過(guò)記者與用戶交流后發(fā)現(xiàn)，實(shí)施虛擬化還存在一些風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)這些風(fēng)險(xiǎn)，可以分為四類:

服務(wù)器故障。大規(guī)模合并可能會(huì)把許多關(guān)鍵的流程、應(yīng)用和服務(wù)放在同一只籃子里面。因而，承擔(dān)工作負(fù)載的物理服務(wù)器數(shù)量較少，而一次物理故障造成的后果會(huì)很嚴(yán)重。

資源過(guò)量提供。如果不清楚了解各應(yīng)用的功能、工作負(fù)載或者概況，就開始合并，這可能會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施失去平衡、功耗過(guò)大。

缺乏好的操作流程。許多企業(yè)實(shí)施了積極主動(dòng)的監(jiān)管系統(tǒng)，有些用戶還正式改變了控制流程，但很少有用戶擁有先進(jìn)的操作流程來(lái)管理運(yùn)行順暢的虛擬化環(huán)境的重要方面。

服務(wù)級(jí)別受影響。虛擬化技術(shù)需要新的技能來(lái)支持。比如說(shuō)，確認(rèn)某問題是來(lái)自物理環(huán)境還是來(lái)自虛擬環(huán)境的能力。要是員工缺少解決問題的技能，服務(wù)級(jí)別就可能會(huì)受到影響。

一位從事虛擬化技術(shù)的資深專家給用戶做出了這樣的建議: “虛擬化技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)字說(shuō)話。首先，一個(gè)企業(yè)是不是需要虛擬化技術(shù)要做好前期的詳細(xì)規(guī)劃，要拿出數(shù)字來(lái)說(shuō)明是不是當(dāng)前的系統(tǒng)已經(jīng)不能很好地完成各項(xiàng)任務(wù)。比如說(shuō)，在一個(gè)服裝生產(chǎn)廠家，春夏裝的上市勢(shì)必增大企業(yè)的數(shù)據(jù)量，因?yàn)榇藭r(shí)的生產(chǎn)線可能會(huì)達(dá)到超負(fù)荷，如果當(dāng)前的系統(tǒng)不能簡(jiǎn)單地、自動(dòng)化地管理各個(gè)系統(tǒng)，那么就會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)量，也會(huì)讓這個(gè)企業(yè)跟不上市場(chǎng)變化的速度，而這樣的情況就比較適合實(shí)施虛擬化的技術(shù)，因?yàn)樘摂M化技術(shù)能幫用戶完成這一點(diǎn); 其次就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用戶在測(cè)試虛擬化技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)看看是不是較之以前，生產(chǎn)速度有所上升，上升多少，成本是不是有所下降，下降多少等等。這些數(shù)據(jù)都能說(shuō)明實(shí)施虛擬化技術(shù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)值與不值。”

企業(yè)管理操作流程涵蓋從應(yīng)用可用性到服務(wù)級(jí)別和問題解決的各個(gè)方面。用戶們應(yīng)該密切關(guān)注配置及容量管理，因?yàn)閷?duì)它們進(jìn)行有效的管理能夠確保企業(yè)效益。

配置管理必不可少

合并后的基礎(chǔ)設(shè)施需要更嚴(yán)格的控制和操作實(shí)踐來(lái)防止非預(yù)期停運(yùn)現(xiàn)象。配置管理包括: 確認(rèn)系統(tǒng)、硬件或者軟件的配置，管理配置變化，以及在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中記錄配置。

該專家說(shuō)，x86服務(wù)器種類很多，一個(gè)基本上是針對(duì)一個(gè)應(yīng)用，而即便是這樣應(yīng)用的弊端也會(huì)存在。比如說(shuō)，在管理效率上，對(duì)單臺(tái)服務(wù)器的效率能不能再次挖掘，能不能再次提升。除了硬件之外，在軟件架構(gòu)上能夠針對(duì)用戶本身進(jìn)行一個(gè)重新的規(guī)劃和部署，這是前提。

如果合并后的服務(wù)器出現(xiàn)未授權(quán)、未記錄以及未測(cè)試的變化，可能會(huì)導(dǎo)致公司的許多方面出現(xiàn)停運(yùn)，這是無(wú)法用重新啟動(dòng)解決的。對(duì)虛擬化環(huán)境來(lái)說(shuō)，配置管理流程對(duì)保留合并帶來(lái)的好處及成本節(jié)省而言必不可少。記者還采訪了一些專業(yè)技術(shù)人員，他們建議應(yīng)考慮采取以下措施: 要反復(fù)重申遵守現(xiàn)有變更控制流程; 記錄服務(wù)器和相關(guān)應(yīng)用的配置; 確定服務(wù)器、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施以及其他部分之間的相互關(guān)系; 最好給企業(yè)安裝配置變化時(shí)可以發(fā)出警報(bào)的工具。

當(dāng)心單機(jī)容量過(guò)大

因?yàn)楦鲬?yīng)用都有不同的負(fù)載特點(diǎn)，而合并后的物理服務(wù)器所支持的軟件會(huì)以不同的方式使用這些資源。容量管理涵蓋了系統(tǒng)的規(guī)劃、論證及管理。如果方法使用得當(dāng)，它有助于確定現(xiàn)有資源能否支持更多的合并、哪些地方可能需要添加硬件。

許多用戶在合并應(yīng)用時(shí)并不完全了解各應(yīng)用帶來(lái)的工作負(fù)載，也不完全了解何時(shí)出現(xiàn)峰值負(fù)載。因此，這些負(fù)載可能在許多物理服務(wù)器之間沒有得到平衡，IT人員可能會(huì)提供過(guò)多的服務(wù)，以適應(yīng)資源使用不均的情況。專業(yè)人員建議應(yīng)當(dāng)考慮采取一些措施來(lái)確保性能級(jí)別、降低總體擁有成本。這些措施包括: 了解每個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用的工作負(fù)載/概況，并使用合適工具來(lái)分析它們的概況; 合并之前確立現(xiàn)有服務(wù)器和應(yīng)用的性能基準(zhǔn); 使用管理工具，為工作負(fù)載和虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施建立模型。

鏈接：增加人員的技能

由于額外的硬件、軟件、集群及其他故障恢復(fù)特性，加上更加依賴網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)服務(wù)，虛擬化技術(shù)可能會(huì)大大增加復(fù)雜性。因而，技術(shù)人員必須更清楚地了解服務(wù)器硬件和性能特點(diǎn)、如何讓性能和容量監(jiān)控得到有力保障，以及虛擬化軟件如何充分利用服務(wù)器資源。用戶可以采取這些步驟來(lái)提高這方面的水平:

■ 了解本組織的服務(wù)器架構(gòu);

■ 盡快熟悉使用的虛擬化技術(shù);

■ 盡快熟悉Windows和第三方的管理工具;

篇6

遼寧省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法完整版第一章　總則

第一條　為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的以聘任制為核心的基本用人制度，強(qiáng)化和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，規(guī)范事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理，保障用人單位和專業(yè)技術(shù)人員的合法權(quán)益，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的意見》的通知精神，制定本辦法。

第二條　專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理是專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的中心環(huán)節(jié)，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘約管理，要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞钠溉螛?biāo)準(zhǔn)。

第三條　本辦法適用于全省范圍內(nèi)的事業(yè)單位及與之建立聘任關(guān)系的專業(yè)技術(shù)人員。

第二章　專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置

第四條　專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制。各級(jí)政府人事(職改)部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)事業(yè)單位的類型、層次、編制等因素，制定結(jié)構(gòu)比例的指導(dǎo)意見和原則，并根據(jù)科技、教育、文化等事業(yè)發(fā)展需要和地區(qū)、部門對(duì)不同專業(yè)的人才需求，對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第五條　各級(jí)政府人事(職改)部門負(fù)責(zé)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的核定和調(diào)整，并指導(dǎo)和管理事業(yè)單位做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。

第六條　崗位設(shè)置要堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗擇人、結(jié)構(gòu)合理的原則，要有利于公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的形成，要有利于人才的脫穎而出和合理使用，要明確規(guī)定每個(gè)崗位的具體職責(zé)。設(shè)崗的具體辦法依照原遼寧省各系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置原則意見執(zhí)行。

第七條　事業(yè)單位可結(jié)合實(shí)際情況制定適合本單位特點(diǎn)的實(shí)施辦法，在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，確定各類、各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體聘任條件。

第三章　聘任條件與程序

第八條　受聘專業(yè)技術(shù)人員的基本條件是：

(一)能全面履行本崗位職責(zé);

(二)遵紀(jì)守法并具有良好的職業(yè)道德;

(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作;

(四)尚未達(dá)到法定離退休年齡(按國(guó)家規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)離退休年齡者除外);

(五)符合單位制定的與各專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位相適應(yīng)的聘任條件。

第九條　專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任基本程序是：

(一)單位根據(jù)崗位情況和工作需要，公布崗位空缺、崗位職責(zé)、聘任條件;

(二)專業(yè)技術(shù)人員向單位提出聘任申請(qǐng);

(三)單位對(duì)申請(qǐng)聘任的專業(yè)技術(shù)人員采取一定的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行遴選，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的考核情況、用人要求，確定受聘人員;

(四)單位和受聘專業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約，單位公布聘任結(jié)果。

第十條　各單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的水平、能力、業(yè)績(jī)綜合考核的情況，進(jìn)行擇優(yōu)聘任。對(duì)具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的專業(yè)技術(shù)骨干，可以低職高聘;對(duì)于不能履行崗位職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員，可以高職低聘;根據(jù)崗位需要，也可面向社會(huì)公開招聘。對(duì)需要具備執(zhí)業(yè)資格的崗位或涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的系列和專業(yè)，一般不實(shí)行低職高聘。

第四章　聘約

第十一條　事業(yè)單位與受聘專業(yè)技術(shù)人員必須以簽訂聘約形式確立聘任關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。聘約的簽訂必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持平等自愿和協(xié)商一致的原則。

第十二條　聘約包括聘任期限、工作內(nèi)容、工作條件、雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約的責(zé)任及聘任雙方協(xié)商的其它條件。聘約采取書面形式，一式三份，單位與受聘專業(yè)技術(shù)人員各執(zhí)一份，一份存入個(gè)人檔案。聘任合同文本由政府人事部門統(tǒng)一印制。

第十三條　專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期限(任期)應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)的不同工作性質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員所承擔(dān)的工作任務(wù)，由單位確定。

第十四條　聘約簽訂后，即具有法律約束力，簽約雙方必須全面履行聘約規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，任何一方不得擅自變更聘約內(nèi)容。確需更改的，經(jīng)簽約雙方協(xié)商一致，方可更改。

第十五條　聘約期滿時(shí)，聘約即行終止。經(jīng)聘任單位考核合格后，可以繼續(xù)簽訂聘約。

第十六條　專業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)有下列情況之一者，單位可以解除聘約：

(一)不能履行聘約的;

(二)患病或非因公負(fù)傷等原因，連續(xù)六個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的;

(三)年度考核不合格;

(四)嚴(yán)重失職、瀆職;

(五)在聘期內(nèi)因工作變動(dòng)，脫離現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位者;

(六)違反工作紀(jì)律或者規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者;

(七)專業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)，被開除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被依法追究刑事責(zé)任的。

第十七條　有下列情形之一的，受聘專業(yè)技術(shù)人員可提前解除聘約：

(一)單位不履行聘約;

(二)按國(guó)家規(guī)定考入大中專院校、應(yīng)征入伍、考入或被調(diào)任到國(guó)家機(jī)關(guān)工作;

(三)符合國(guó)家政策規(guī)定，經(jīng)本單位組織人事部門批準(zhǔn)調(diào)出。

第十八條　事業(yè)單位與專業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約、續(xù)訂和變更聘約，須經(jīng)政府人事部門辦理鑒證手續(xù)。具體辦法參照遼寧省人事廳《遼寧省省直全民所有制事業(yè)單位聘用合同鑒證暫行辦法》(遼人發(fā)〔1999〕13號(hào))執(zhí)行。

第五章　任期考核

第十九條　任期考核是對(duì)聘任期滿的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的綜合性全面考核，考核可分為政治方面的考核，業(yè)務(wù)方面的考核?？己私Y(jié)果是專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)以及續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。

第二十條　考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下，主要考核專業(yè)技術(shù)人員在聘任期內(nèi)履行聘約情況。一般包括任期內(nèi)履行崗位職責(zé)，完成任期目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)，接受繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)水平能力等內(nèi)容。

第二十一條　任期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員任期考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行任期考核標(biāo)準(zhǔn)和德、能、勤、績(jī)的具體表現(xiàn)，確定其任期考核結(jié)果等次。

第二十二條　任期考核由單位人事部門組織實(shí)施。其基本程序是：各單位一般應(yīng)成立由領(lǐng)導(dǎo)、人事部門人員、專家參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面的考核工作，各單位人事部門具體組織實(shí)施;專業(yè)技術(shù)人員填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度(任期)考核評(píng)價(jià)表》，并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職;被考核人所在部門在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，參考平時(shí)考核和年度考核的情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，并提出任期考核結(jié)果等次的意見;單位人事部門匯總后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)填報(bào)《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作備案登記匯總表》，報(bào)政府人事(職改)部門備案。

第二十三條　任期考核結(jié)果為優(yōu)秀者可以低職高聘或續(xù)聘;合格者可以續(xù)聘;不合格者應(yīng)予高職低聘或解聘。

第六章　監(jiān)督

第二十四條　各級(jí)政府人事(職改)部門是事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的綜合管理部門，負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。

第二十五條　事業(yè)單位應(yīng)建立對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的監(jiān)督檢查制度，對(duì)借聘任之機(jī)打擊報(bào)復(fù)或弄虛作假的，應(yīng)依法予以嚴(yán)肅處理。

第二十六條　事業(yè)單位和受聘專業(yè)技術(shù)人員在履行聘約發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)該協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向單位上級(jí)人民主管部門提出申訴，由上級(jí)人事主管部門調(diào)解。調(diào)解不成的，當(dāng)事人可向人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

第七章　附則

第二十七條　本省企業(yè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第二十八條　本辦法由遼寧省人事廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條　本辦法自頒布發(fā)之日起施行。

20xx遼寧大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)宣傳教育中心專業(yè)技術(shù)人員招聘8人公告為滿足大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)宣傳業(yè)務(wù)拓展、媒體融合發(fā)展需要，經(jīng)區(qū)黨工委同意，區(qū)宣傳教育中心現(xiàn)面向社會(huì)招聘8名專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

一、招聘原則及人員范圍

堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，采取公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序擇優(yōu)聘用。

招聘對(duì)象為瓦房店市行政轄區(qū)內(nèi)人員，其中：長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)在崗千崗計(jì)劃大學(xué)生、儲(chǔ)備計(jì)劃大學(xué)生、三支一扶大學(xué)生服務(wù)期滿后自主擇業(yè)人員，以及原長(zhǎng)興島生源且現(xiàn)仍為長(zhǎng)興島戶籍的大學(xué)生筆試成績(jī)加5分。

要求：截止報(bào)名時(shí)，已取得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷學(xué)位證書。

二、招聘崗位、人數(shù)及崗位條件

1.新聞采編(含記者、攝像、攝影、播音主持)：4人

(1)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷且具有學(xué)士及以上學(xué)位。

(2)專業(yè)要求：

本科：須為新聞傳播學(xué)類、中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類、漢語(yǔ)言與文秘類及戲劇影視文學(xué)、戲劇影視美術(shù)設(shè)計(jì)、攝影、錄音藝術(shù)、動(dòng)畫、播音與主持藝術(shù)、廣播電視編導(dǎo)專業(yè);

研究生：須為新聞傳播學(xué)類、中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類及廣播電視藝術(shù)學(xué)專業(yè);

或具有縣以上媒體單位采編崗位一年以上工作經(jīng)歷。

2.電視節(jié)目制作與設(shè)備維護(hù)管理：1人

(1)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷且具有學(xué)士及以上學(xué)位。

(2)專業(yè)要求：

本科：須為計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類及自動(dòng)化、電氣工程與自動(dòng)化、智能科學(xué)與技術(shù)、影視藝術(shù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程、廣播電視工程、數(shù)字媒體藝術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè);

篇7

2014年的盛夏季節(jié)，記者抱著更進(jìn)一步了解“孫氏手術(shù)”緣何能夠取得如此顯著的臨床療效的愿望，對(duì)孫立忠教授做了深入采訪……

主動(dòng)脈疾病發(fā)病率快速增長(zhǎng)

據(jù)記者了解，“孫氏手術(shù)（Sun Procedure）”目前被公認(rèn)為是治療復(fù)雜型主動(dòng)脈夾層以及累及主動(dòng)脈弓和降主動(dòng)脈擴(kuò)張性疾病的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)式。因此，采訪一開始，孫立忠教授即向記者簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)主動(dòng)脈疾病領(lǐng)域的發(fā)病情況及醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀。

孫立忠教授介紹說(shuō)，目前的總體情況是，國(guó)內(nèi)外主動(dòng)脈疾病的發(fā)生率逐年增高，越來(lái)越受到臨床醫(yī)師的關(guān)注，手術(shù)和介入治療的數(shù)量也快速增長(zhǎng)，治療效果明顯提高，基本擺脫了“醫(yī)生披星戴月，患者血流成河，家屬人財(cái)兩空”的痛苦局面。但是，我國(guó)主動(dòng)脈外科仍然處在診治不規(guī)范，發(fā)展不平衡，技術(shù)不成熟的階段，還需要廣大醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行長(zhǎng)期艱苦的努力，突破制約主動(dòng)脈外科發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，打造專業(yè)化主動(dòng)脈外科的人才隊(duì)伍，促進(jìn)本學(xué)科的良性發(fā)展。

孫立忠教授進(jìn)一步介紹說(shuō)，我國(guó)主動(dòng)脈外科是近20年來(lái)有了長(zhǎng)足進(jìn)步的學(xué)科，臨床上形成了以外科手術(shù)與介入治療為主的綜合治療模式。但我國(guó)主動(dòng)脈外科技術(shù)隊(duì)伍仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)治療需求，總體上與世界先進(jìn)水平還有很大差距。目前困擾學(xué)界的幾個(gè)主要問題有――

一是主動(dòng)脈疾病往往被誤認(rèn)為是罕見病。這與以往各地區(qū)的大型影像學(xué)診斷設(shè)備缺乏、診斷水平不足和較高的漏診和誤診率有關(guān)。近一二十年來(lái)，各地醫(yī)療單位大血管疾病的檢出率明顯增加，各醫(yī)療單位收治的大血管疾病患者迅速增多。從我國(guó)發(fā)病人數(shù)和多年累積下來(lái)的龐大病例數(shù)量來(lái)看，主動(dòng)脈疾病已經(jīng)不是少見病，而應(yīng)該是常見病。

二是主動(dòng)脈疾病診治領(lǐng)域尚存在龐大的患者群與我國(guó)診治水平不足這一主要矛盾。由于內(nèi)科保守治療效果差，迄今為止主動(dòng)脈瘤/夾層的有效治療形成了以主動(dòng)脈替換手術(shù)和血管腔內(nèi)修復(fù)為主的治療模式。但是依舊較高的死亡率，不僅使病人恐懼，連醫(yī)生也感到巨大壓力，大血管外科因此成為各醫(yī)院最薄弱的項(xiàng)目。此外，由于我國(guó)高血壓人群龐大和馬凡綜合征患者群體知識(shí)普及不足，主動(dòng)脈疾病發(fā)病率仍然有繼續(xù)上升趨勢(shì)；而治療費(fèi)用高昂也是限制患者得到有效治療的一個(gè)重要因素。積累的院外患者人群基數(shù)越來(lái)越大，病情也越來(lái)越重，治療效果隨著病程延長(zhǎng)明顯下降。與此相對(duì)的情況是，國(guó)內(nèi)主動(dòng)脈疾病診治水平與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比整體落后，而且各地區(qū)、各醫(yī)療單位的水平參差不齊，國(guó)內(nèi)大部分基層醫(yī)療單位對(duì)主動(dòng)脈疾病的認(rèn)識(shí)不足，很多初次就診醫(yī)院滿足于定性診斷，造成在患者轉(zhuǎn)診后，由于對(duì)病變累及范圍和程度無(wú)法作出定量性的判斷，不能準(zhǔn)確指導(dǎo)治療和反映預(yù)后，常常需要再次復(fù)查，造成了醫(yī)療資源的極大浪費(fèi)。從整體治療水平上看，目前我們?cè)趪?guó)際上處于落后地位，在亞洲處于中等水平，學(xué)科仍然有很多問題沒有解決。

三是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)已經(jīng)成為最迫切的問題。隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代主動(dòng)脈外科已經(jīng)基本形成，并在2010年前后進(jìn)入了快速發(fā)展期，主動(dòng)脈疾病方面的學(xué)術(shù)氛圍也越來(lái)越濃厚，每年的全國(guó)性心血管或者周圍血管大型學(xué)術(shù)會(huì)議，均將主動(dòng)脈疾病的治療作為重點(diǎn)和熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行大范圍的討論。專業(yè)主動(dòng)脈會(huì)議也已經(jīng)出現(xiàn)，如“大血管疾病論壇”。各地專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍逐漸建立，手術(shù)數(shù)量逐年增多，療效進(jìn)一步提高。近年來(lái)，我國(guó)在國(guó)際知名雜志上發(fā)表主動(dòng)脈外科方面的論文10余篇，提高了知名度，有了一定的學(xué)術(shù)地位。全國(guó)目前能開展主動(dòng)脈手術(shù)和介入治療的單位比五年前增加了一倍。但盡管如此，在主動(dòng)脈疾病發(fā)病率越來(lái)越高的情況下，我國(guó)主動(dòng)脈外科的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)仍是一個(gè)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)并全力推動(dòng)的迫切問題。

詳解“孫氏手術(shù)”

2014年4月11日至13日，由首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院、北京市心肺血管疾病研究所、北京吳英愷醫(yī)學(xué)發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合主辦的“第八屆北京五洲國(guó)際心血管病會(huì)議暨首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院成立30周年-第四屆大血管疾病論壇”在北京召開，孫立忠教授出任大會(huì)主席。

據(jù)記者了解，這次大會(huì)以“共聚、共融、共贏”為主題，設(shè)立了42個(gè)心血管疾病及相關(guān)的學(xué)科論壇。為期3天的會(huì)議吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的9500余人次參與。400余位國(guó)內(nèi)外專家與全國(guó)的同道深入交流了心血管及相關(guān)領(lǐng)域的最新進(jìn)展、創(chuàng)新理念與前沿技術(shù)。會(huì)議內(nèi)容不僅覆蓋了心血管疾病的內(nèi)外科最新進(jìn)展，包括大血管疾病、心律失常、心源性腦卒中、小兒心臟病、瓣膜病合并房顫、心臟危重癥治療等；而且在心血管疾病與腎臟疾病、糖尿病、炎癥性疾病、口腔疾病、婦產(chǎn)科疾病、腎上腺疾病、血液病、腦卒中等相關(guān)交叉學(xué)科設(shè)立專題論壇；針對(duì)護(hù)理、心血管臨床藥學(xué)、體外循環(huán)、重癥醫(yī)學(xué)、麻醉、影像診斷等最新進(jìn)展設(shè)立相關(guān)論壇。

在4月11日下午的主題報(bào)告會(huì)中，中國(guó)工程院院士張運(yùn)教授、美國(guó)呼吸內(nèi)科醫(yī)師學(xué)會(huì)全球教育與戰(zhàn)略執(zhí)行主席Mark J. Rosen教授、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科分會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫立忠教授等分別就不同的主題進(jìn)行了引領(lǐng)性報(bào)告，奠定了此次大會(huì)的學(xué)術(shù)高度。

在這次會(huì)議上，孫立忠教授再次系統(tǒng)闡述了“孫氏手術(shù)”的適應(yīng)證、手術(shù)過(guò)程、療效等與會(huì)者迫切需要了解的話題。

孫立忠教授介紹說(shuō)，復(fù)雜型主動(dòng)脈夾層“孫氏分型”主要包括A、B兩大類。

A型復(fù)雜型主動(dòng)脈夾層為符合下列任意一項(xiàng)者：一、原發(fā)內(nèi)膜破口在主動(dòng)脈弓部或其遠(yuǎn)端，夾層逆行剝離至升主動(dòng)脈或近端主動(dòng)脈弓部；二、弓部或其遠(yuǎn)端有動(dòng)脈瘤形成（直徑> 5.0 cm）；三、頭臂動(dòng)脈夾層累及、形成動(dòng)脈瘤、狹窄、閉塞頭臂動(dòng)脈有夾層剝離；四、TEVAR術(shù)后逆行剝離；五、主動(dòng)脈根部、升部術(shù)后，弓部或遠(yuǎn)端殘余夾層擴(kuò)張；六、廣泛袖套樣內(nèi)膜剝脫；七、遺傳性結(jié)締組織疾病。

B型復(fù)雜型為胸主動(dòng)脈夾層合并遺傳性結(jié)締組織疾病或者主動(dòng)脈弓部受累并合并下列任一情況：一、弓部瘤或直徑>5 cm；二、2到3支以上的頭臂血管受累；三、合并心內(nèi)手術(shù)需要同期外科治療；四、遺傳性結(jié)締組織疾病。

孫立忠教授接著說(shuō)：“盡管有人認(rèn)為‘孫氏手術(shù)’在治療主動(dòng)脈夾層中是一種較激進(jìn)的外科手段，但由于其能降低再次手術(shù)干預(yù)的發(fā)生率和避免主動(dòng)脈相關(guān)事件的發(fā)生等優(yōu)點(diǎn)，近些年來(lái)，已逐漸得到國(guó)內(nèi)外同行的認(rèn)同；而單純升主動(dòng)脈替換或部分弓置換的患者15%～30%會(huì)在10年后由于主動(dòng)脈擴(kuò)張或破裂、夾層進(jìn)行性發(fā)展等需要再次手術(shù)。同時(shí)，由于我國(guó)主動(dòng)脈夾層患者的平均年齡要遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家――依照IRAD的數(shù)據(jù)，歐美國(guó)家的平均年齡為63歲，而我國(guó)的患者青壯年居多――對(duì)預(yù)期壽命長(zhǎng)的復(fù)雜主動(dòng)脈夾層患者進(jìn)行‘孫氏手術(shù)’，應(yīng)該是最優(yōu)的選擇?！?/p>

談到“孫氏手術(shù)”的過(guò)程，孫立忠教授簡(jiǎn)要解析說(shuō)，手術(shù)開始后，動(dòng)脈泵管常規(guī)采用單泵雙管。主要采用右腋動(dòng)脈、右房進(jìn)行體外循環(huán)，經(jīng)右上肺靜脈插左心引流管，開始體外循環(huán)，全身降溫。阻斷升主動(dòng)脈，經(jīng)左、右冠狀動(dòng)脈開口灌注冷血心臟停跳液保護(hù)心肌。降溫期間完成近心端操作，如主動(dòng)脈瓣置換或成形、主動(dòng)脈竇及主動(dòng)脈根部手術(shù)等。當(dāng)鼻咽溫度降至18℃至25℃時(shí)，阻斷頭臂血管后利用右腋動(dòng)脈進(jìn)行低流量選擇性腦灌注。剖開主動(dòng)脈弓，橫斷頭臂血管，左鎖骨下動(dòng)脈予以縫閉。將直徑24～30 mm的支架型人工血管插入降主動(dòng)脈真腔，選擇直徑與支撐支架相當(dāng)?shù)乃姆植嫒斯ぱ芑蛘咧毖芘c帶支架型人工血管的降主動(dòng)脈采用3-0或4-0 prolene線連續(xù)縫合。動(dòng)脈泵管的另一端插入人工血管恢復(fù)下半身循環(huán)，然后人工血管分支與左頸總動(dòng)脈吻合，排氣開放后開始復(fù)溫；隨后人工血管近端與主動(dòng)脈近端吻合，恢復(fù)心臟循環(huán)；再吻合無(wú)名動(dòng)脈。復(fù)溫期間采用6-0 prolene線完成LSA與人工血管分支或轉(zhuǎn)流手術(shù)等。待心臟復(fù)蘇后，即完成手術(shù)。

談到這一術(shù)式的臨床獲益，孫立忠教授給出了一組數(shù)據(jù)：“僅2003年至2012年12月，我們的團(tuán)隊(duì)即對(duì)916例復(fù)雜的主動(dòng)脈夾層患者進(jìn)行了‘孫氏手術(shù)’治療。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其住院死亡率為29/916，占3.17%；并發(fā)癥發(fā)生率為112/916，占12.23%。而且，Logistic回歸分析還表明，馬凡綜合征是心血管術(shù)后需要再次外科干預(yù)的危險(xiǎn)因素……”

走過(guò)十年，

“孫氏手術(shù)”沉淀七大優(yōu)勢(shì)

在采訪中記者了解到，“孫氏手術(shù)”是自2003年開始，孫立忠教授根據(jù)我國(guó)主動(dòng)脈疾病的形態(tài)學(xué)特點(diǎn)，應(yīng)用自主研制的支架型人工血管，開發(fā)應(yīng)用新的主動(dòng)脈弓替換和支架象鼻手術(shù)。學(xué)界認(rèn)為，這一術(shù)式適用于治療復(fù)雜型主動(dòng)脈夾層、累及主動(dòng)脈弓和弓降部的廣泛主動(dòng)脈病變。

“10年過(guò)去，目前這一術(shù)式經(jīng)過(guò)積淀和豐滿，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)普及，并推廣到國(guó)外，手術(shù)死亡率降低至5%以下，術(shù)后主動(dòng)脈夾層假腔閉合率超過(guò)90%，取得了很好的臨床結(jié)果，被公認(rèn)為是治療復(fù)雜型主動(dòng)脈夾層以及累及主動(dòng)脈弓和降主動(dòng)脈擴(kuò)張性疾病的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)式。這是我最感欣慰的事情。”孫立忠教授感慨地說(shuō)。

另?yè)?jù)記者了解，“孫氏手術(shù)”歷經(jīng)10年的臨床檢驗(yàn)，目前學(xué)界已經(jīng)總結(jié)出了此術(shù)式所具有的“七大優(yōu)勢(shì)”：一是升主動(dòng)脈起始部到主動(dòng)脈弓遠(yuǎn)端之間的主動(dòng)脈被切除，防止其進(jìn)一步擴(kuò)張；原發(fā)破口隨之被消滅。二是簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)主動(dòng)脈弓替換手術(shù)的操作程序。主動(dòng)脈弓遠(yuǎn)端在左鎖骨下動(dòng)脈和左頸總動(dòng)脈之間橫斷。四分支人工血管的分支與左鎖骨下動(dòng)脈在距其根部0.5 cm至1.0 cm處吻合。這樣不僅避免在降主動(dòng)脈縫合遠(yuǎn)端吻合口的困難，而且也避免損傷喉返神經(jīng)。三是用縫線將支架“象鼻”和人工血管主干固定，可以避免一些介入治療的并發(fā)癥。四是在深低溫停循環(huán)和選擇性腦灌注下施行外科手術(shù)，這樣可以避免支架型人工血管在血流灌注下逆行釋放對(duì)主動(dòng)脈壁的損傷。五是端端吻合更符合生理狀態(tài)下的血流動(dòng)力學(xué)。六是支架“象鼻”可在直視及束縛狀態(tài)下植入降主動(dòng)脈真腔，較傳統(tǒng)“象鼻”手術(shù)更簡(jiǎn)便易行。七是降主動(dòng)脈真腔被支架型人工血管快速擴(kuò)張壓迫假腔，破口封閉，假腔內(nèi)血栓易于形成；與Kouchoukos等人報(bào)道的方法相比，無(wú)需替換胸主動(dòng)脈和避免肺部并發(fā)癥。

目前，“孫氏手術(shù)”已被寫入3部心血管外科學(xué)教材，成為我國(guó)主動(dòng)脈外科團(tuán)隊(duì)整體高水平的體現(xiàn)和達(dá)到世界高精尖水平的標(biāo)志。隨著該技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用，已經(jīng)成為常規(guī)技術(shù)，推動(dòng)了全國(guó)主動(dòng)脈外科的發(fā)展。

另?yè)?jù)記者了解，自1983年畢業(yè)于白求恩醫(yī)科大學(xué)之后至今已從事臨床、教學(xué)、科研工作30余年的孫立忠，目前已經(jīng)成為我國(guó)主動(dòng)脈外科的學(xué)科帶頭人；他是我國(guó)第一位在國(guó)際上進(jìn)行主動(dòng)脈手術(shù)方面學(xué)術(shù)報(bào)告、和手術(shù)演示的醫(yī)生，是國(guó)內(nèi)唯一主辦主動(dòng)脈外科專題學(xué)術(shù)會(huì)議和臨床技術(shù)培訓(xùn)班的專家，國(guó)內(nèi)開展主動(dòng)脈手術(shù)的醫(yī)生幾乎全部參加過(guò)他主辦的學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)班，他的“孫氏手術(shù)”已經(jīng)推廣到南美洲。同時(shí)，由孫立忠教授擔(dān)任主任的安貞醫(yī)院心臟外科中心，也是北京市大血管疾病診療研究中心，能夠完成主動(dòng)脈各部位（包括升主動(dòng)脈、主動(dòng)脈弓、降主動(dòng)脈、腹主動(dòng)脈）的血管手術(shù)，以及冠心病、瓣膜病和先心病手術(shù)。在孫立忠教授的帶領(lǐng)下，年手術(shù)例數(shù)2000余臺(tái)，其中主動(dòng)脈手術(shù)900余例，手術(shù)死亡率小于2%；是我國(guó)手術(shù)種類最全，手術(shù)復(fù)雜程度最高，主動(dòng)脈手術(shù)例數(shù)最多，能夠獨(dú)立完成主動(dòng)脈手術(shù)醫(yī)務(wù)人員最多的主動(dòng)脈疾病診療研究中心。

盡管如此，孫立忠教授仍認(rèn)為：“人才儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍是我國(guó)擺脫主動(dòng)脈外科落后局面的必要條件。由于主動(dòng)脈專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容較多，除了心臟外科所必需的基本技能與知識(shí)以外，更涉及了其他重要臟器的病理生理知識(shí)，解剖學(xué)和圍術(shù)期監(jiān)護(hù)的知識(shí)等，在此領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)是十分必要的。專業(yè)培訓(xùn)后治療團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠獨(dú)立完成常見主動(dòng)脈手術(shù)的診斷和治療。如果我國(guó)每個(gè)省都有這樣一個(gè)治療團(tuán)隊(duì)，當(dāng)?shù)鼗颊呔涂梢员苊忾L(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)導(dǎo)致的治療延誤并減少治療相關(guān)花費(fèi)?！?/p>

篇8

在媒介融合力度日益加深、傳播技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，是否具備人才優(yōu)勢(shì)成為決定媒體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，不少黨報(bào)集團(tuán)開始進(jìn)軍全媒體，探索全媒體人才戰(zhàn)略。近日，筆者走訪了杭州日?qǐng)?bào)編委、傳媒常務(wù)副總編輯陸春祥，都市快報(bào)總監(jiān)助理顧潔琳等了解了杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近年來(lái)全媒體運(yùn)作情況。本文選取杭報(bào)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略中的亮點(diǎn)――采編隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，談?wù)匋h報(bào)集團(tuán)的全媒體人才戰(zhàn)略。

實(shí)施全媒體人才戰(zhàn)略的動(dòng)因

包括杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的黨報(bào)集團(tuán)，之所以積極探索實(shí)施全媒體人才戰(zhàn)略，主要是基于以下四點(diǎn)考慮：

第一，紙媒要應(yīng)對(duì)新媒體的巨大挑戰(zhàn)。新媒體憑借其先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠在提供海量信息的同時(shí)實(shí)現(xiàn)新聞的實(shí)時(shí)滾動(dòng)，這對(duì)報(bào)紙?jiān)斐闪撕艽蟮臎_擊。再加上金融危機(jī)的推波助瀾，報(bào)紙讀者被分流，市場(chǎng)萎縮，前景不容樂觀。雖然杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下各紙媒都建立了自己的新聞網(wǎng)站，但網(wǎng)站的盈利模式還處于探索之中。

第二，黨報(bào)集團(tuán)內(nèi)部普通員工的才智與激情大量“閑置”。一部分員工進(jìn)入集團(tuán)工作約3年以后就缺少了激情和創(chuàng)新的動(dòng)力。調(diào)查顯示，一些工作人員對(duì)崗位滿意度較低，大約有40％的人認(rèn)為自己的精力與激情處于半休眠狀態(tài)①。如何調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是一個(gè)亟待解決的問題。

第三，黨報(bào)集團(tuán)的全媒體化要以全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)。全媒體人才包括全媒體記者、全媒體編輯、全媒體經(jīng)營(yíng)管理者以及全媒體專業(yè)技術(shù)人員等，在短時(shí)間內(nèi)建立一支全面的全媒體隊(duì)伍恐怕難以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，在報(bào)網(wǎng)合一的基礎(chǔ)上，以全媒體采編隊(duì)伍建設(shè)為突破口、著力培養(yǎng)全媒體記者，是一種理想的戰(zhàn)略選擇。

第四，黨報(bào)集團(tuán)實(shí)施全媒體人才戰(zhàn)略可以降低成本。美國(guó)學(xué)者布雷德利經(jīng)過(guò)測(cè)算認(rèn)為，對(duì)于同一個(gè)選題，報(bào)紙、廣播、電視記者的前期采訪成本比例大約是1∶1．8∶3．5②。如果同一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不同媒體能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)和整合，把同樣的信息包裝成適合不同媒體的產(chǎn)品，就可以節(jié)省成本。而如果在記者手里就能完成這個(gè)任務(wù)，一物多用，“一魚多吃”，將會(huì)給報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

建設(shè)全媒體采編隊(duì)伍的策略與方法

從調(diào)研中總結(jié)出杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)有：

1．重視轉(zhuǎn)變員工的觀念

2008年10月13日，時(shí)任杭州市委書記王國(guó)平在杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出，要盡快推出全媒體，努力把杭州打造成中國(guó)乃至世界第一座全媒體城市。隨后，集團(tuán)各級(jí)人員都投入到全媒體籌備工作中。一時(shí)間，“迎接全媒體，你準(zhǔn)備好了嗎”成為員工之間交流的必談話題。轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，努力避免被全媒體時(shí)代淘汰，成為杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)員工的普遍心態(tài)。2008年底，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)選拔，組建了由10個(gè)人組成的“全媒體記者”隊(duì)伍，這一舉措為整個(gè)集團(tuán)的觀念轉(zhuǎn)型起到了良好的帶動(dòng)作用。

2009年3月7日，杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng)正式上線，“報(bào)網(wǎng)合一”的全媒體運(yùn)作模式正式開始。集團(tuán)總編輯趙晴提出，所有部門都是全媒體部門，所有記者都是全媒體記者，在所有的采訪中，記者都要有全媒體的概念。采編人員要學(xué)會(huì)熟練使用各種數(shù)字設(shè)備、電腦軟件，甚至還要學(xué)會(huì)播音主持。

2．堅(jiān)持“培訓(xùn)為主，引進(jìn)為輔”的人才策略

全媒體人才的來(lái)源，主要有兩個(gè)：招聘新人和培訓(xùn)“老人”。報(bào)紙興建網(wǎng)站的一般做法是另行組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心，新招一批員工，將所有網(wǎng)絡(luò)采編經(jīng)營(yíng)的功能都由這個(gè)部門承擔(dān)。但杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)卻另辟蹊徑：傳統(tǒng)采編人員的全員轉(zhuǎn)型。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)陳禹安做了一個(gè)比較：根據(jù)目前杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng)的體量來(lái)看，如果全部靠招聘新人來(lái)運(yùn)營(yíng)，至少需要60―70人。就杭州地區(qū)的人力資源成本看，每個(gè)員工的成本大約是20萬(wàn)元／年，那么，引進(jìn)新人的總成本就將超過(guò)1000萬(wàn)元／年；如果實(shí)現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型，能夠節(jié)省很多成本③。

3．建立多種形式的培訓(xùn)制度

集團(tuán)黨委根據(jù)實(shí)際，制訂了全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。其培訓(xùn)方式可以分為自主進(jìn)修型和集團(tuán)組織集訓(xùn)兩種：

第一，自主進(jìn)修。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為了鼓勵(lì)員工培養(yǎng)自己的第二、第三專業(yè)，打造專家型記者，專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的若干意見》。該《意見》對(duì)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及繼續(xù)教育給予政策鼓勵(lì)：凡是取得執(zhí)業(yè)資格證書及職稱晉升的，集團(tuán)予以報(bào)銷一次培訓(xùn)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)；對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資格證書的，集團(tuán)還一次性給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，集團(tuán)旗下的杭州日?qǐng)?bào)、都市快報(bào)、每日商報(bào)等媒體的不少記者、編輯都具有心理咨詢師、理財(cái)規(guī)劃師等專業(yè)資格證書，有的政法記者還在積極參加司法資格考試④。

第二，集團(tuán)組織集訓(xùn)。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的集訓(xùn)有多種形式：一是組織部分中層干部參加中國(guó)人民大學(xué)為期一年半的傳媒MBA高級(jí)研修班函授學(xué)習(xí)，研修媒介經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；二是開設(shè)“月月大講堂”，定期請(qǐng)專家學(xué)者為員工講課；三是建立了針對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)制度；四是每年都派出一名采編業(yè)務(wù)骨干脫產(chǎn)到國(guó)外名校進(jìn)修MPA（公共管理碩士）。

4．加大硬件設(shè)備投入

黨報(bào)集團(tuán)實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，還要注重硬件設(shè)備的升級(jí)改造。只有具備了全媒體數(shù)字技術(shù)平臺(tái)和一定數(shù)量高質(zhì)量的錄音筆、攝影機(jī)、攝像機(jī)、智能手機(jī)等裝備，全媒體記者才能成為真正意義上的“背包記者”。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)每年投入大約1000萬(wàn)元到1500萬(wàn)元用于技術(shù)改造升級(jí)⑤。由于實(shí)現(xiàn)了資源共享，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的杭州網(wǎng)、杭州日?qǐng)?bào)、都市快報(bào)、都市快報(bào)在線在設(shè)備、人力、版面等方面可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng)和都市快報(bào)在線這兩個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)成本因此大大降低，估計(jì)減少了大約數(shù)千萬(wàn)元的成本。

5．配套機(jī)制改革

在“報(bào)網(wǎng)合一，報(bào)即是網(wǎng)，網(wǎng)即是報(bào)”的全媒體模式下，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編人員既要為報(bào)紙寫稿，又要為網(wǎng)站提供內(nèi)容。那么，在一套人馬、兩個(gè)終端乃至三個(gè)終端（手機(jī)報(bào)）的情況下，就必須推出相應(yīng)的配套改革措施來(lái)協(xié)助推進(jìn)全媒體人才戰(zhàn)略。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的配套機(jī)制改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建立轉(zhuǎn)崗、輪崗機(jī)制。二是再造新聞流程，在延續(xù)紙媒采編流程的同時(shí)，重新制訂網(wǎng)絡(luò)采編流程，并把兩個(gè)流程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng)建立了“記者編輯發(fā)稿――首編首記審稿――編委簽發(fā)”的“三級(jí)審稿簽發(fā)制”。三是改革考評(píng)體系，對(duì)采編人員既考核紙媒發(fā)稿量，也考核網(wǎng)站發(fā)稿量，對(duì)部門不僅考核報(bào)紙版面的質(zhì)量，而且還要考核對(duì)應(yīng)網(wǎng)站頻道的頁(yè)面點(diǎn)擊量以及獨(dú)立IP地址流量。⑥

全媒體人才戰(zhàn)略的成效與不足

通過(guò)分批次的、大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前，杭州日?qǐng)?bào)已經(jīng)有三分之一以上的編輯記者成為了具備集文字、攝影、攝像、主持能力于一身的全媒體記者。全媒體人才戰(zhàn)略的實(shí)施，取得了明顯的成效。在看到杭報(bào)集團(tuán)取得良好成效的同時(shí)，也應(yīng)該看到這種全媒體人才戰(zhàn)略也存在一些有待完善的地方：

第一，全媒體記者面臨深度報(bào)道的困惑。全媒體時(shí)代要求記者成為“一專多能型”記者，他們不僅要擅長(zhǎng)某一個(gè)領(lǐng)域，還要兼?zhèn)淦渌I(lǐng)域的操作技能。從理論上來(lái)講，當(dāng)某一新聞事件發(fā)生時(shí)，只需要派出一名全媒體記者就可以了。但實(shí)際上，這名記者既要做采訪記錄，又要攝影攝像，甚至還要當(dāng)主持人。在如此高強(qiáng)度的工作壓力之下，記者可能無(wú)暇對(duì)報(bào)道內(nèi)容進(jìn)行深層次的思考。為了追求新聞滾動(dòng)跟進(jìn)的效果，記者不得不用圖片和視頻來(lái)代替紙媒所擅長(zhǎng)的深度解讀，這種從“腦”到“眼”的轉(zhuǎn)變必然會(huì)損傷報(bào)道的深度。

第二，培養(yǎng)全媒體人才的投入和產(chǎn)出比例失衡。培養(yǎng)全媒體采編人員，不僅要在培訓(xùn)費(fèi)用上投入，還要為其配備多種價(jià)值不菲的高端設(shè)備。此外，集團(tuán)還要為全媒體記者支付額外的網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金。普通記者轉(zhuǎn)型為全媒體記者后，月工資漲幅在1000―2000元左右，如果200多個(gè)記者全部成為全媒體記者，集團(tuán)要多支出幾百萬(wàn)元的費(fèi)用。在尚未找到明顯盈利模式的情況下，杭州日?qǐng)?bào)不得不用紙媒的盈利去填補(bǔ)這個(gè)差額。至于杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng)反哺杭州日?qǐng)?bào)的設(shè)想，近兩年尚難實(shí)現(xiàn)。

第三，全媒體人才管理制度不健全。隨著全媒體人才數(shù)量的增多，薪酬稿酬問題、裝備配置問題、績(jī)效考核問題、個(gè)人權(quán)限問題等都對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度提出了挑戰(zhàn)。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，能否留住全媒體人才并讓其充分發(fā)揮作用，對(duì)黨報(bào)集團(tuán)是一個(gè)新的考驗(yàn)。

加強(qiáng)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

結(jié)合本文對(duì)杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的分析，筆者認(rèn)為進(jìn)一步加強(qiáng)黨報(bào)集團(tuán)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1．全媒體人才培養(yǎng)重心前移

首先，要重視從集團(tuán)外部引進(jìn)人才。目前，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“以培訓(xùn)為主”的人才策略主要是基于人力資源成本的考慮，但隨著全媒體時(shí)代的全面到來(lái)，全媒體人才資源會(huì)越來(lái)越豐富。因此，應(yīng)適時(shí)調(diào)整策略，面向社會(huì)公開招聘專職或兼職新聞人才。通過(guò)公開考試、擇優(yōu)錄用，會(huì)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，有利于在集團(tuán)內(nèi)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢的氛圍，也有利于傳媒人才資源在整個(gè)社會(huì)的優(yōu)化配置。

其次，集團(tuán)培訓(xùn)與高校教育齊頭并進(jìn)。嘗試黨報(bào)集團(tuán)與高校合辦記者學(xué)校；或黨報(bào)集團(tuán)作為多個(gè)高校的實(shí)習(xí)基地。這兩種方法都能夠有效提高人才的綜合素質(zhì)，并且大幅降低全媒體人才培養(yǎng)的成本。

2．完善全媒體人才激勵(lì)制度

完善黨報(bào)集團(tuán)的激勵(lì)制度，可以極大地提高全媒體人才的工作積極性。根據(jù)當(dāng)前黨報(bào)集團(tuán)的實(shí)際情況，應(yīng)該把晉升激勵(lì)和薪酬激勵(lì)結(jié)合起來(lái)使用。對(duì)于有領(lǐng)導(dǎo)才能的全媒體人才，要適當(dāng)提高其職位；對(duì)于有創(chuàng)新能力的全媒體人才，要用創(chuàng)造性崗位來(lái)發(fā)揮其積極性；對(duì)于踏實(shí)能干的全媒體人才，要采用計(jì)件的績(jī)效考評(píng)方式來(lái)鼓勵(lì)其多做貢獻(xiàn)；對(duì)于不思進(jìn)取的，則要通過(guò)施加一定的壓力來(lái)改變其工作態(tài)度。只有賞罰適度、獎(jiǎng)懲分明、人盡其用、公開公正，才能保證全媒體人才的能力得到充分展現(xiàn)。

在全媒體人才激勵(lì)制度中還要注意幾個(gè)問題：一是不能把晉升作為激勵(lì)人才的最終歸宿，阻礙全媒體人才的自由發(fā)展。二是在實(shí)行量化考評(píng)的同時(shí)，要重視新聞作品的質(zhì)量，鼓勵(lì)全媒體記者多寫有思想、有深度的稿件。三是要保證人才激勵(lì)的相對(duì)公平，防止集團(tuán)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。四是要從關(guān)注短期激勵(lì)效果轉(zhuǎn)向側(cè)重長(zhǎng)期激勵(lì)效果，引導(dǎo)全媒體人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)的有效結(jié)合。

3．建立健全媒體人才保健機(jī)制

根據(jù)美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素能夠激發(fā)員工的積極性，保健因素則能消除員工的不滿。建立保健機(jī)制是黨報(bào)集團(tuán)人性化關(guān)懷的體現(xiàn)，是人才管理中不可或缺的內(nèi)容。把人看作是一種寶貴的資源，將全媒體人才管理的關(guān)注范圍從基本工作內(nèi)容、工作方式和工作效果擴(kuò)大到他們的思想和心理狀態(tài)、情感，尊重他們的行為方式、個(gè)人愛好，用更人性化的方式來(lái)營(yíng)造黨報(bào)集團(tuán)內(nèi)部的和諧氣氛，才會(huì)使更多的全媒體人才脫穎而出。

具體來(lái)講：在選人時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行個(gè)性分析，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拿嬖嚰记蓙?lái)選拔符合黨報(bào)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展要求的人才；在用人時(shí)，要把合適的人放到合適的崗位上去，不屈才、不妒才；在育人時(shí)，要根據(jù)員工的自身特點(diǎn)，幫助其進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃；在工作中，要及時(shí)舒緩全媒體人才由于經(jīng)常性高強(qiáng)度工作導(dǎo)致的心理壓力；在生活中，要給予人文關(guān)懷，培養(yǎng)其歸屬感和對(duì)黨報(bào)集團(tuán)的忠誠(chéng)感。

注釋：

①許根宏：《我國(guó)黨報(bào)“人才問題”實(shí)證分析》，《中國(guó)報(bào)業(yè)》2009年第8期第71頁(yè)。

②程忠良：《全媒體時(shí)代新聞職業(yè)的變化》，《青年記者》2010年第18期第21頁(yè)。

③陳禹安：在全國(guó)都市報(bào)發(fā)展趨勢(shì)總編輯論壇上的發(fā)言，金報(bào)網(wǎng)，http：／／nb．dsqq．cn／dsqqcn／article／2010／0408／article＿61359．html。

④陳培新、賀穎舫：《領(lǐng)軍人物也是媒體品牌――從荷賽獲獎(jiǎng)看杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞人才戰(zhàn)略》，《新聞實(shí)踐》2009年第4期第6頁(yè)。

⑤李建國(guó)：《杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：順應(yīng)變革趨勢(shì)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，《傳媒》2009年第11期第23頁(yè)。