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關鍵詞：建設工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1.建設工程項目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設單位應充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設計階段的成本控制
建設工程項目成本控制貫穿于項目建設全過程，應注重工程設計階段的成本控制。成本控制的關鍵在于前期決策及設計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關鍵在于設計。雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設工程項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的優(yōu)劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學的工程設計，可降低項目的成本。要有效地控制建設工程項目成本，就應將成本管理的重點轉到工程建設前期。
1.2.1進行工程設計招標，組織專家綜合對各投標的設計單位提供的方案進行評比，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調。
1.2.2現(xiàn)在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，增強設計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
1.2.3在設計過程中，工程造價師可以再方案設計階段，利用同類建筑技術經(jīng)濟指標及價值工程原理，對擬建建筑不同的設計方案進行分析對比，在技術設計階段及時為設計人員提供相應的技術指標，在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，提出設計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優(yōu)化設計的目的。
1.3招標投標階段的成本控制
工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優(yōu)選擇適當?shù)牟牧瞎袒蚴┕挝?，這對于項目的成本、質量及進度控制都起到非常重要的作用。招標文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質量要求、取費標準，明確工程量計算規(guī)則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容、質量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔的責任(如材料價格波動5%范圍內由施工方承擔，以外由建設方承擔)。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。
1.5施工及合同實施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預防措施，從而取得成本控制的主動權。
1.5.3技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。
2.建設工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
2.2 加強預算管理預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監(jiān)督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業(yè)預算管理的組織與協(xié)調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經(jīng)理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，平衡調度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。
2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調管理能力。
3.結語
建設工程項目成本控制是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻:
關鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設計圖技術交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設備報驗、設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；2.管線施工的質量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質量要求；4.配線施工的質量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督;6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和校對；8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
【關鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理
【中圖分類號】TU723
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01
當前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時，弱電施工企業(yè)的管理的最關鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業(yè)的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業(yè)都非常關注項目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業(yè)性的管理內容，相應的主要內容包括以下幾個方面：
1 施工的進度管理
施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應的設備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關配合的時機。一般而言必須建立相應的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應該是在施工順序的基礎上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設計圖的技術交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設備的安裝階段、主要設備的報驗階段、系統(tǒng)的調試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機電設備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內容界面上的協(xié)調、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機電設備、獨立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關負責人以調度會議的方式進行相應的管理，建議建立相應的文件的報告機制，所有的內容均以書面的方式進行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術人員、調試人員工程師的人數(shù)，包括有關人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質量并按時地完成這個階段的施工方面的任務。
4 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執(zhí)行相關的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術方面的管理
1 技術標準、規(guī)范的管理
在整個弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設計與提供，包括安裝等各個環(huán)節(jié)上進行認真的檢查，參照相關的規(guī)范以及相應的標準，讓整個的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。
2 安裝工藝管理
對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術管理，最重要的內容是管理好每一個施工階段的設計安裝的技術條件、安裝工藝的技術?，F(xiàn)場工程相關的技術人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設計文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應修改的內容，都需要進行相應的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調試完善技術管理的數(shù)據(jù)以及檔案。
3 技術文件管理
弱電系統(tǒng)的工程中的技術文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設計說明，還包括了相關的技術標準、各子系統(tǒng)的調試內容、產(chǎn)品的說明書、驗收的相應規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個的要求和驗收的相關的標準等等。這類技術的文件都是需要進行系統(tǒng)的、有科學的管理，可以及時的向工程的相關管理人員提供這些完整的和正確的技術文件。所以，建立技術文件的收、發(fā)、復制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實施有效的、科學管理的重要內容。
三、質量方面的管理
工程的質量是整個建設弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關于需要嚴格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內容的質量環(huán)節(jié)：
1 制圖質量的標準化以及施工圖紙的規(guī)范化；
2 管線施工的質量監(jiān)督以及質量檢查；
3 相關配線規(guī)格的質量和規(guī)格的審核以及要求；
4 關于配線施工的質量監(jiān)督、檢查；
5 前端設備、現(xiàn)場設備的質量監(jiān)督、檢查；
6 重要的主控設備的質量監(jiān)督以及檢查；
7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設定表相應的內容填寫以及審核；
8 關于調試大綱的審核以及相應的質量監(jiān)督；
9 系統(tǒng)在運行的時候，相關的參數(shù)統(tǒng)計以及質量分析；
10 關于系統(tǒng)驗收的方法以及步驟；
11 系統(tǒng)驗收和相應的質量標準；
12 系統(tǒng)的運行和操作的相關規(guī)范的要求；
13 系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；
14 年審的相應記錄、系統(tǒng)的運行總結報告等等。
了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質量的檢驗、質量的控制以及質量的評定等多方向的內容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為它不單單是一個企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關的安全管理方面的組織機構，明確責任的負責人，并且按照所要承擔的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應的具體方法有：
1 教育的落實
對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應的項目上崗證進入工地。通過這樣的學習教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個相應的了解，可以提高安全的意識。關于臨時工或外協(xié)隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統(tǒng)的學習，并在必要的時候開展施工的技能培訓，加強自身的防護意識。
2 嚴格的交接工作
需要嚴格的執(zhí)行每一項專業(yè)施工隊的站主管的交接及企業(yè)指導方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業(yè)的安全學習的活動，保證員工更進一步的學習安全管理的相關規(guī)定制度。學習一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關部門的落實
安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時的上報并落實相應的責任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責任單位進行相應的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結束語
綜上所述，對于企業(yè)的經(jīng)營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項目管理需要根據(jù)自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執(zhí)行，同時，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應的創(chuàng)造性，促進弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。
參考文獻
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）
關鍵詞：建筑電氣電氣質量質量管理
0 前言
隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。作為建設方的現(xiàn)場管理人員應具備高度負責的責任心，提高服務意識，樹立質量、安全第一的思想，掌握電氣工程施工規(guī)范和施工經(jīng)驗，充分應用自己掌握的專業(yè)知識深入、細致地搞好建設項目的電氣工程質量、進度、投資和安全等管理工作。
1 建筑電氣工程中施工質量現(xiàn)狀
電氣管路的暗敷處出現(xiàn)規(guī)則裂縫; 薄壁管代替厚壁管,黑鐵管代替鍍鋅管,PVC管代替金屬管,金屬管未做跨接接地線;鍍鋅管直接采用套管熔焊連接, 套管連接不牢;吊頂內導線無穿管保護;金屬線槽及支架未接地;金屬軟管脫落,未跨接接地。配電箱體、接線盒、吊鉤不能夠按照設計圖進行設置, 坐標偏移明顯, 成排燈位、吊扇鉤盒偏差大;箱盒固定不牢,被振動移位,箱盒不作防銹防腐處理;現(xiàn)澆混凝土墻面,凹進較深,管子口進箱太多。電纜沒有固定、填充率太大、彎曲半徑不足,少設定或未設定標志牌;電纜在穿過進戶管后沒有進行嚴密封堵處理; 電纜橋架、支架沒做可靠接地;母線的搭接面未按規(guī)范要求處理,電纜終端沒處理。避雷帶采用普通的元鋼敷設處理, 帶間及引線下線采用對焊或單面焊接處理,搭接長度不能滿足設計要求, 焊接口銹蝕現(xiàn)象嚴重; 支架間距太大, 帶形變形、支架脫落,彎角及引下角呈銳角,引下點間距偏大; 電氣設備的接地地排沒有與接地干線直接連通;多層樓房采用TN-S接地系統(tǒng)時, 總配電箱的進線處未做重復接地處理等;施工中以金屬管代替接地PE線等電位聯(lián)接支線、橋架跨接地線線徑的施工處理不足; 建筑屋面的金屬物未作防雷接地處理;支架間距太大,帶形變形、支架脫落,彎角及引下角呈銳角, 引下點間距偏大。
2 在施工前準備階段應注意的問題
做好開工前的圖紙會審工作，圖紙會審是設計與施工兩大階段銜接的重要環(huán)節(jié)。在此階段建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設計中可能存在的差錯、矛盾、易在施工中產(chǎn)生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設方對其項目的定位和需求。要認真審圖，把影響工程質量、使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審時解決。不能走過場，應付了事。在會審圖紙時應主要注意以下幾點：
⑴電氣工程施工圖是否齊全，通觀整套施工圖，核對圖紙目錄，看是否缺少施工圖及圖紙中注明的局部大樣圖或通用圖。照明、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；
⑵施工圖的統(tǒng)一。電氣施工的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖、通用圖及引用圖集的標準圖是否統(tǒng)一。動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)要求一致；
⑶電氣設備施工圖與土建施工圖的統(tǒng)一。應注意土建結構中墻、梁、柱的位置是否影響電氣器具的對稱布置、光照度等，這些問題如不在施工前提出并尋求解決方法，就會在后期施工中造成設計變更，帶來一定損失。
⑷水衛(wèi)圖與電氣圖的統(tǒng)一。衛(wèi)生間中燈具、電氣管路的安裝與給排水管道安裝有無矛盾，消防與配電箱安裝位置是否有沖突，電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。
⑸戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭、防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿；
⑹預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。
總之，為了優(yōu)化設計，保證圖紙質量，要把會審圖紙工作做實、做細致。
3 施工階段的質量控制
施工階段的質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。主要是要結合國家現(xiàn)行電氣工程的相關施工及驗收規(guī)范，以已會審后的電氣施工圖、審批后的施工組織設計及工程承包合同為依據(jù)，以國家的相關施工質量及驗收規(guī)范為準繩，對施工單位、監(jiān)理單位進行如下引導和核查：
⑴應做好施工的技術交底工作。交底內容包括：①材料要求②主要機具選用和使用③作業(yè)條件④操作工藝⑤施工安全
⑵嚴格執(zhí)行材料及設備優(yōu)選和進場檢驗制度。
①在施工合同簽訂時應明確工程材料品牌范圍，優(yōu)選三家以上口碑較好且質量有保障的廠商做供應商，將劣質品牌和不合格材料拒之于工程之外。
②嚴格按照設計和規(guī)范要求選用合適的材料，禁止選用淘汰產(chǎn)品，如采用節(jié)能環(huán)保新型照明燈具，禁止使用有電感熒光燈和白熾燈。
③加強對設備、材料進場檢查驗收，每次進材料都應填報審表，經(jīng)審查同意后方能用于工程。進場時要提供三證，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告。同時要組織監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)范的要求進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應堅決退換。
④對電纜和電線材料進場，應會同監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣送檢，重點檢查其線徑、電阻是否符合規(guī)范要求。
⑤除做好材料進場檢查外，還應在施工過程中定期抽查和跟蹤使用材料情況，防止劣質產(chǎn)品摻入。
⑶隱蔽工程的施工質量控制
在建筑工程施工過程中，有很多管路預埋和接地焊接等隱蔽工程需要配合土建施工。如有差錯，不僅返工困難，還埋下隱患，所以必須嚴格監(jiān)控隱蔽工程的施工質量。
①預埋管的材質型號規(guī)格是否符合設計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。預埋燈頭盒要定位準確，避免今后安裝燈具造成偏位。
②防止預埋管被堵塞，在施工中，要采用加強現(xiàn)場巡查來確保施工質量。
③各功能接地、防雷引下線、衛(wèi)生間局部等電位等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規(guī)范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以要提醒施工班組引起重視，這也是巡查的重點。
④隱蔽工程中還應對入戶金屬管道的接地連接、各功能接地的設置作重點檢查。
⑷安裝過程的質量控制
①配電盤柜安裝應檢查水平度、垂直度、柜間接縫等內容，要排列整齊，固定牢固。盤柜的接地必須牢固良好。
②電線電纜穿管時，管兩端要加護套，所有管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電線電纜。電線電纜穿完后，應進行對接地電阻、絕緣電阻、接觸電阻的測試，經(jīng)測試合格后方可進行下一道工序施工。
③開關、插座的相線、零線、PE保護線不得有串聯(lián)現(xiàn)象，盒內導線余量充足。
④浴室是潮濕環(huán)境，熱水器插座等必須用防濺插座還應做局部等電位聯(lián)結。
⑤避免線路短路、過載。不同種類、不同粗細的導線，只能允許連續(xù)通過一定量的安全電流。根據(jù)設計和規(guī)范要求合理配置各種電氣設備的保護裝置，對用電設備過載、短路、進行可靠的保護。
⑥吊頂內的電線保護管宜采用鋼管，不宜采用PVC管或UPVC管。
⑸電氣設備和線路的調試
電氣設備和線路在安裝后，應按制定的試運行方案做一系列的調試和試驗。設備運行調試要按先空載后帶負載、先單體后聯(lián)動進行。并應先對可調元件調至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。電氣設備安裝在滿足設計要求及施工規(guī)范要求驗收合格后方可投入試運行。主要工作有：
①檢查設備是否與設計施工圖相符，變壓器、斷路器的設定值是否滿足運行要求。
②應認真檢查電氣設備的施工記錄、試驗報告、調試報告，并與設備出廠試驗報告相對照比較，若發(fā)現(xiàn)參數(shù)差別較大，則應分析原因，找出問題，并加以解決。
③主要試驗內容有電力變壓器試驗、電力電纜試驗、高壓斷路器試驗、負荷開關試驗、電容器試驗、避雷器試驗、二次回路試驗、絕緣及接地電阻測試等。
4 結語
關鍵詞：施工企業(yè)；項目實施；成本控制；關鍵點
Abstract: With the rapid socio-economic development, the construction industry is also showing unprecedented development trend. An important feature of the construction unit is to profitability, with the growing competition among construction enterprises, the profits of construction companies are getting lower and lower, without the cost of doing business is reasonable and effective control in the long run, it is difficult to intense competition to survive. The project implementation phase is a critical stage of construction enterprises, to control of the key points of this phase will play a multiplier effect.Key words: construction enterprises; implementation of the project; cost control; key points
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
一、工程投標階段成本控制
目前，我國的建筑工程投標報價方式有定額報價和清單報價兩種方式，對國有投資或者以國有投資為主的項目都必須采用工程量清單，對于非國有投資的可以采用清單或者定額報價，但是清單計價規(guī)范的其他條款都必須采用，我國現(xiàn)在主要是采用清單計價報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。無論是采用定額計價還是采用清單計價，施工單位獲得項目的目的就是為了獲得自己的期望利益。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，往往會編制一個清單的控制價，而且各個省市區(qū)都會對相關的費用作相關規(guī)定，施工單位就要在這個控制價和各個省市的相關規(guī)定下進行投標報價，施工單位通過建設單位提供的招標文件及其所附工程量清單提供的工程量和各種材料的價格，認真分析其各種材料和結構部位的單位價格指標并結合自己的經(jīng)濟實力及技術力量，設備裝備情況，管理水平采用各種投標技巧進行競標，以獲取該標，并為中標后的施工階段和結算作好伏筆。因此施工單位要經(jīng)常收集已經(jīng)做過的項目的各種資料編制相關造價指標并加強管理，以便日后作為投
標參考；另外施工單位在投標時候要認真審查招標項目的資金落實情況，不要盲目投標，學會保護自己。
二、施工階段成本控制
施工階段是項目參與者成本控制的重點，因為項目招投標階段，雖然對成本的影響非常大，但是實際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價中標，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質量，而且影響到工程的進度，對項目的建設很不利。因此施工單位在面對建筑市場競爭日益激烈的今天，要做好施工現(xiàn)場的“兩管，四控，一協(xié)調”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾恚八目亍敝傅氖琴|量控制、進度控制、安全控制、成本控制，還有就是協(xié)調工作。其中成本控制是施工單位企業(yè)的核心內容，如何在保證合同要求下降低企業(yè)的成本就成為企業(yè)的獲得最大利益的關鍵。
1.明確合同的內容，加強合同的管理工作。作為施工單位在保證質量、進度、安全的前提下，施工現(xiàn)場的管理人員都要有合同管理意識。因此要把合同的簽定及執(zhí)行、信息的反饋制度落實到相關責任部門和人員身上，建立完善的合同管理體系，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。在施工中經(jīng)常會存在一些問題，例如：一個項目在開挖基坑的時候，發(fā)生管涌現(xiàn)象，一個施工人員想到的只是怎么堵，而一個造價人員卻想到的是怎么簽證。在合同價款確定后，在施工過程要想提高造價，施工單位的人員就要對施工現(xiàn)場中發(fā)生的不包含在合同的價款及時進行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的知識還要懂合同。因此對于合同的管理要層層落實下去。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①要建立合同臺賬，包括對分包合同的管理工作。
②合同分層的交底工作
③因特殊原因合同變更解除的管理，及新增工程內容導致合同或補充協(xié)議的續(xù)簽。
④參與機械、材料、半成品、成品加工委托合同的簽定。
2.加強安全的管理工作。
對施工現(xiàn)場有安全隱患的部位要及時的采取措施，避免不安全事件的發(fā)生，安全第一，如果在沒有安全的環(huán)境下進行項目施工，一旦發(fā)生安全問題，很有可能整個項目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照及投標資格，等等。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①要健全和完善安全生產(chǎn)組織體系，建立安全領導小組，是使項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。
②安全領導小組每月要召開一次安全專題會議，每月要進行一次安全大檢查，要使安全深入人心，人人有責任。
③對安全的各個方面資料要按照有關規(guī)定建立臺賬。
3.加強質量管理。
可以減少或者避免修補或者返工的幾率，盡量使質量零成本，當產(chǎn)生質量問題時候，要分清是誰的責任，減少由于質量問題產(chǎn)生成本的增加和工期的延期產(chǎn)生的索賠問題。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①施工現(xiàn)場必須建立完整的質量保證體系和質量制度，責任及懲獎要層層落實到人，加強每個人的質量意識，同時要建立相應的質量臺賬。
②材料機械設備的質量控制是質量控制的基本保證，因此對材料的質量要進行嚴格的把關，沒有出廠合格證書的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場，而且進入施工現(xiàn)場的材料要檢驗材料的質量性能。
③施工工序的質量控制。對每一道工序都要先進行交底，然后再進行施工，施工完成后要進行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質量的因素，發(fā)現(xiàn)偏差，并積極解決產(chǎn)生影響質量的原因，使每道工序控制在一定的范圍內，保證每道工序的質量。
④工程質量的評定與核定要及時組織人員進行，防止工期的拖延。
4. 加強施工現(xiàn)場的進度管理。
因為施工工期的延誤，將會使施工現(xiàn)場的人員，材料，機械等費用增加，同時其企業(yè)的管理費用等也上升，因此施工單位要盡量避免由于己方產(chǎn)生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①施工現(xiàn)場必須建立完整的進度保證體系，建立進度計劃，這個計劃必須能夠滿足合同要求，在進度計劃中，必須編制能夠滿足施工要求的人材機設備等物質的數(shù)量，使市場能夠足量供應，施工現(xiàn)場能合理安排物資儲備。
②施工現(xiàn)場的進度要及時地和計劃進度進行對比分析，查找偏差的原因，即時解決偏差的問題，在調整施工進度的過程中，要考慮工序之間的搭接關系，人材物資等設備的供應情況，并及時地進行調整。
③要建立物資供應臺賬，對每個時間的物資供應及儲存狀況要及時地進行分析檢查，防止材料物資的損失和拖延工程的進度。
5.加強信息管理工作。
其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現(xiàn)場要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實，權責明確。②要加強人員之間的溝通管理，加強施工現(xiàn)場的例會制度，減少施工人員內部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的矛盾，提高施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強人員之間非正式溝通之間的管理，增進感情，有利于提高分辨信息的真?zhèn)危岣咦袷亟M織紀律的自覺性。
6.加強成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項目按照結構，班組等進行層層分解，責權明確。②建立工程成本臺賬，對各種物資設備等要及時按照計劃，實際，預算成本及時登入賬內，而且要區(qū)分正常及損失成本。③根據(jù)施工進度及合同要求，定期進行成本核算，與計劃成本、預算成本進行對比，查找差異，分析原因，及時改進，同時對成本超支或節(jié)約者給予相應的獎罰。
三、工程結算階段的成本控制
施工階段的工程結算包括中間結算和竣工決算，作為施工單位總喜歡早拿到該拿的錢，因此在結算階段，要把當期發(fā)生的簽證，設計變更等已經(jīng)完成的項目都計入當期的結算收入。而且對每期的結算收入和成本都要進行對比分析，發(fā)現(xiàn)盈虧，對管理上的缺陷等及時作出調整，以加強贏利。
四、竣工保修階段成本控制
竣工驗收后，施工單位應該按照合同要求及時地對建設項目進行保修工作，防止因違約而使成本增加。
五、后評價階段成本控制
施工單位應該為整個建設項目作出一次綜合性評價，也是對該項目整個成本的總結。項目的控制目標有質量、安全、進度等，根據(jù)目標的不同，對項目的成本進行劃分，然后根據(jù)項目的特征確定其相應的成本指標，同本施工單位的歷史指標進行對比分析，找出其主要變化的因素，分析其問題存在的原因，研究問題，找出其解決辦法，不斷地改進工作，提高項目的贏利水平，促進本企業(yè)的發(fā)展。
總之，成本的控制，在項目實施階段，每個階段都有不同的控制要點，在項目施工階段，成本控制依賴于其他幾大目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 周海彬,楊瑩.談施工企業(yè)工程造價控制要點[J]. 工程建設與設計. 2011(S1)
[2] 姜良坤,劉華輝.淺談建設單位工程造價控制要點[J]. 科技風. 2011(11)
關鍵詞：火電施工；項目；成本控制；問題；措施
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0247-02
火電施工企業(yè)由于一直采用粗放式經(jīng)營和外延式發(fā)展模式，成本意識淡薄、管理手段落后，造成近年來普遍存在收入雖有所增加但成本難以控制，致使盈利能力下降，影響了火電施工企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內容，成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。那么怎樣加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。
1 火電施工業(yè)在成本控制上存在的問題
一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存就必須樹立成本管理理念。成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本進行有組織、有系統(tǒng)的預測，計劃、控制、核算、分析和考核的一整套管理工作，通過挖掘降低成本的潛力，做到以盡可能少的生產(chǎn)消費，通過成本管理這個過程，挖掘降低成本的潛力，取得最佳的經(jīng)濟效益。火電施工企業(yè)成本管理中存在的問題較多，主要有以下幾個方面：
1.1 成本管理意識薄弱
火電施工企業(yè)由計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟后價值補償不足，一些工作人員為了謀權私利造成一般物流管理失控，這勢必會增加產(chǎn)品的成本；為達到某一目的人為調節(jié)數(shù)字，企業(yè)虛贏實虧。特別是一些上市公司上市后第一年就虧損而上市前連續(xù)贏利，公司的后期發(fā)展也隨之蕭條起來；企業(yè)的生產(chǎn)設備陳舊落后，運輸管理不善，導致產(chǎn)品成本偏高；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多且技術水平低、操作的熟練程度不夠。
由于長期處于計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式下，習慣于依靠行政手段按所屬區(qū)域分配施工任務，火電施工企業(yè)注重的大多是質量、工期，缺乏成本管理意識，即使到目前，重施工生產(chǎn)和技術而輕經(jīng)營管理的傾向依然嚴重，對財務、成本管理不重視，缺乏市場競爭意識。面對新的市場競爭壓力，不少企業(yè)盲目承攬任務，墊款墊資施工，缺乏市場調查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
火電施工企業(yè)項目數(shù)量多、范圍廣，每年都可以做很多個項目。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理體制為“三級管理”，即總公司、分公司、項目部。由于成本的主體是分公司，所以一般人員的配置會到分公司一級。項目部由三部分組成：項目經(jīng)理、施工人員和勞務分包隊伍，但是沒有成本預算等相關的專業(yè)人員，則工程的概預算只能由項目經(jīng)理做全面負責。項目經(jīng)理多數(shù)由施工技術人員構成，他們的成本管理知識缺乏，沒有深刻的控制成本意識；即使項目經(jīng)理有一定的成本管理知識，但自己一人也很難將成本核算、材料、施工等方面考慮的十分完善。所以，這也導致了在施工過程中沒有有效的成本控制。
1.2 成本管理制度執(zhí)行情況不佳
目前，火電施工企業(yè)的規(guī)模逐漸變大，制度化建設也有了很大進步，但相應的的規(guī)章制度并不十分完善，或是職責分工不明確，造成各部門相互推卸責任，或是獎罰制度不完善，不能調動員工的積極性。還有的些企業(yè)規(guī)章制度不具有可操作性，只是把它當作應付政府部門檢查的工具，沒能起到實際效果。火電施工行業(yè)高水平的復合型管理人才匱乏，部分管理人員思想觀念、知識結構和專業(yè)水平亟待完善，學習的主動性和自覺性不夠，習慣于被動接受任務，缺乏工作主動性、超前意識不夠，個別人員工作責任心不強，工作不夠扎實，創(chuàng)造性地解決問題的能力不夠，工作效率有待進一步提高。
2 如何做好火電施工企業(yè)的項目成本控制
火電施工單位應樹立系統(tǒng)成本管理的觀念，加強各級管理者的意識和素質的培養(yǎng)和提高，將企業(yè)的工作視為一項系統(tǒng)工程。采取在施工中安全、技術、質量、工期和成本管理并重的原則，為成本管理提供保障。
樹立并強化全員成本管理意識，將公司的目標成本逐級分解到分公司、項目部和個人，做到目標明確、責任到人，形成人人關心、處處把關、層層控制的局面。深入開展全員、全過程、全方位的成本管理工作，切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本管理的根本轉變。強化對各級管理者知識的培訓，構建全員參與的企業(yè)文化，營造良好的工作、學習氛圍。
為了加強財務人員對現(xiàn)場施工技術知識的深入理解，提高廣大財務人員的業(yè)務素質，應對成本管理人員進行有效的培訓，特別是在技術指標和重點環(huán)節(jié)方面的再學習，這樣能夠保證企業(yè)成本管理的科學性、準確性以及時效性，最大可能的減小工程成本預算的偏差和其它因素的影響。
2.1 健全成本管理機制
火電企業(yè)應完善經(jīng)營管理制度，建立健全“三級體系”，加強成本的全過程管理。企業(yè)的職能部門，應對各工程項目部進行監(jiān)督和引導，要積極配合項目部負責人的工作。積極制定相應的激勵機制和約束機制，督導、考核各部門的執(zhí)行情況，保障各級的權利與義務，這樣做能夠使“三級體系”更好發(fā)揮作用。要大力加強企業(yè)的信息化，應用科學合理的方法，使各部門的信息能夠快速共享，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。
2.2 完善體系，形成有效的管理機制
目前，我國的火電施工行業(yè)的制度正逐步建立完善，而關鍵的問題在于能不能切合實際，能不能在企業(yè)之間順利實行，這關系到企業(yè)的切身利益。在制度建立后，執(zhí)行力是確保一切成敗的前提，如果不加強企業(yè)的執(zhí)行能力，那么所有的控制成本的管理都是紙上談兵。所以，要不斷建立健全各部門的成本管理考核體系，制定科學合理的業(yè)績考核指標，并進行嚴格的監(jiān)督，確保方針政策能順利的貫徹執(zhí)行。電力施工企業(yè)在管理過程中，職能部門之間應相互配合，加強彼此問的聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，而且要不斷加強和完善，這樣才能使企業(yè)的成本管理得以順利實行。除此之外，企業(yè)應積極協(xié)調各個方面的關系，規(guī)范監(jiān)督自身的行為，使其工作能夠離效、有序、公平公正的進行。工程成本與企業(yè)員工的利益相聯(lián)系，使全體職員參與到成本管理體系，這樣能激發(fā)員工的積極性，不但使企業(yè)節(jié)約成本，還能增加職工的收入和對企業(yè)的信任，達到企業(yè)與個人的雙贏。
在現(xiàn)代社會中，最缺什么，答案是人才。很多企業(yè)非常重視人才的作用，對人才的有效管理己成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)需要科學的開發(fā)人力資源，做好人才儲備工作，要與時俱進轉變觀念、事事做到以人為本，努力創(chuàng)建“學習型”管理隊伍，定期對人員進行多層次、多渠道培養(yǎng)企業(yè)所需要的人的培訓，為人才營造良好的企業(yè)環(huán)境。
2.3 加強質量管理。控制工程成本
要嚴格控制工程質量，加強質量管理。相關人員要時時對工程質量進行監(jiān)督，切實加強施工中的質量監(jiān)管，為確保工程質量盡職盡責。最大限度的使工程一次性合格，避免因質量不達標而重新施工，也避免了企業(yè)的經(jīng)濟損失。合同管理是降低工程造價，取得較大經(jīng)濟效益的一個重要方面，也是企業(yè)管理的重要工作內容。合同管理的有效期限，應從合同談判時算起，至保修日結束，其中施工過程的合同管理是一個重點。簽訂合同后，要保證各方能全面的貫徹執(zhí)行?；痣姽こ虥Q算是電力工程建設中一項非常重要的工作。對于施工單位來說，為了獲得較高的經(jīng)濟效益，一般會提高工程的整體報價，以達到增加造價的目的。而對于建設單位，為了節(jié)約開支，經(jīng)常要精打細算，最大限度的降低工程總造價。
所以，工程決算實際上就是建設方與施工方的成本管理的較量。建設單位的工程預算人員，不僅要熟練掌握工程量計算規(guī)則、套用規(guī)定、定額子目的組成內容和工程造價的計算程序，還要了解掌握它們的編制原則、相互的聯(lián)系，這樣才能獲得較好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)發(fā)展壯大。另外，工程技術人員，還要進一步學習工程管理知識，使其在現(xiàn)場施工時能及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定合理的處理措施，減少企業(yè)損失。
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進行經(jīng)濟評估的依據(jù)。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門可以根據(jù)預算規(guī)定的工作量和工作進度進行合理安排施工。②施工單位能可以根據(jù)工程預算對所需的勞動力進行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動人數(shù)以及進場時間。③材料的供應部門可以根據(jù)工程預算來確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質以及數(shù)量的材料,并進行備料。④施工團隊可以根據(jù)工程預算簽發(fā)任務工單。⑤財務部門可以根據(jù)工程預算的情況進行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過對施工方案和圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進行預算編制的。同時也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價格預算,人工費用和材料費用作為編制依據(jù)。對施工圖預算書等等相關的管理費用進行分析并編制出工程預算結果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進行預算制定。施工圖對于施工過程中的工程造價非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據(jù),同時也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設備入手,對電氣工程進行詳細的了解,并根據(jù)施工圖進行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關技術和知識進行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統(tǒng)的相關技術和知識不熟悉,則會導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實際偏差很大,所以,在工程造價階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關知識,對安裝工藝和相關規(guī)范立場進行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規(guī)則以及電氣工程的結構了解不夠透徹,在計算工程量時就會出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進行及時溝通,使電氣工程量的計算產(chǎn)生偏差。
(4)對設備和材料價格的控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的使用費用在整個工程的開銷中占據(jù)著很大的比重,所以設備和材料的價格對工程造價具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒有形成規(guī)范的市場。所以在預算的編制過程中應對設備和材料的價格進行了解,采用合理的材料價格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場,對價格做全面的收集和比對,確保制定出真實可靠的預算。
三、結語
【關鍵詞】電氣工程；辦學條件；專業(yè)規(guī)范
一、電氣工程專業(yè)教育概論
電氣工程及其自動化專業(yè)，主要包含計算機技術、電力電子技術、機電一體化技術和網(wǎng)絡控制技術等眾多領域，是綜合性相對較強的學科，具有機電相結合、元件與系統(tǒng)相結合、強弱電相結合、電工技術與電子技術相結合、軟硬件結合等突出特點，使學生掌握系統(tǒng)控制、電工電子、電氣自動化裝置、電力系統(tǒng)自動化和電氣控制技術等多方面的基本技能。
該專業(yè)主要培養(yǎng)能掌握電氣工程專業(yè)知識和工程技術基礎知識，具備分析和控制電氣工程技術問題的能力的高級工程專業(yè)技術人才。電氣工程及其自動化專業(yè)的宗旨是為社會培養(yǎng)出能在電氣工程及其自動化、經(jīng)濟管理和計算機技術應用等領域工作的過硬綜合素質高級技術專業(yè)人才。本文涉及的電氣工程專業(yè)一般是包含電氣工程和自動化專業(yè)的。中國電力工業(yè)目前處于高速發(fā)展階段，對于電氣工程人才有大量需求，因此我國電氣工程領域對培養(yǎng)相應的人才非常重視，并且我國主要的工科大學在教育和科研上對電氣工程專業(yè)的投入比重相對較大。
二、電氣工程專業(yè)的學科內涵
中國電氣工程專業(yè)的研究對象是電能，主要研究電能從產(chǎn)生到利用各個階段的規(guī)律的專業(yè)。其理論基礎主要是電磁理論。電能從產(chǎn)生到利用的各個環(huán)節(jié)中需要充分掌握和利用電信息，因此電信息技術的研究是電氣工程和自動化專業(yè)的不可或缺的內容。
同時，現(xiàn)代通信和計算機載體主要是電信息。所以電信息技術的研究也屬于電類專業(yè)，其中電氣工程是專業(yè)母體。電氣工程是基礎性的學科，因此具有較強的學科派生和交叉能力。如其與生命科學的交叉造就了新的專業(yè)―生物醫(yī)學工程和生物電磁學；電氣工程同材料科學的結合造就了納米電工技術和超導電工技術；電氣工程同電子科學的結合造就了電力電子技術，而后者也進一步推動了電氣工程的發(fā)展，并且逐漸發(fā)展成為電氣工程的一個分支。電氣工程專業(yè)的范圍主要有電電力系統(tǒng)運行和控制、電氣裝備制造與應用以及電工基礎理論三部分電氣工程的基礎，是以電磁場理論和電路理論為主的電工理論。他們屬于電磁學的發(fā)展外延。
電工理論運用于實踐產(chǎn)生了新的電子技術和計算機硬件技術等性技術，因此電工理論是主要的理論基礎。電氣裝備制造一般涉及制造電動機、變壓器、發(fā)電機等電機設備，也涉及用電設備等電氣設備和電器制造，同時包括電力控制裝置的制造、各種電氣控制裝置、電子設備的制造等內容。電氣裝備的應用則主要指上述裝置和設備的具體應用。電力系統(tǒng)一般涉及電氣自動化和電力網(wǎng)的運行和控制等內容。需要注意的是制造和運行必須相互統(tǒng)一，電氣設備的制造同時要兼顧實際運行狀況，如電力系統(tǒng)穩(wěn)定的運行需要依靠良好的設備。
三、電氣工程專業(yè)的方法論、影響因素、培養(yǎng)目標和要求的介紹
電氣工程專業(yè)由于理論分析較多，比較注重對數(shù)學工具的使用。作為一門工科專業(yè)，實驗研電氣工程需要通過實驗研究來完成主要的學習和教學任務，在一定的實驗條件和實驗研究的支持下，學生在學習電氣工程專業(yè)知識過程會事半功倍。
電氣工程專業(yè)緊隨現(xiàn)代科技，引入了以計算機技術為基礎的仿真模擬技術進行教學研究。同時在進行電氣工程的理論分析、試仿真模擬和實驗研究時，教學也經(jīng)常運用到等效與類比等科學方法。
電氣工程專業(yè)是一門典型的基礎性很強的學科專業(yè)，在與其他學科的交叉過程中，派生出了很多如電子科學與技術專業(yè)、電子信息工程專業(yè)、通信工程專業(yè)、計算機科學與技術專業(yè)專業(yè)等學科。這些專業(yè)由于是電氣工程專業(yè)派生而來，被劃為電子與信息類專業(yè)，電氣工程專業(yè)與其派生而來的專業(yè)統(tǒng)一被稱作為為電類專業(yè)。電氣工程專業(yè)作為電子與信息類專業(yè)的母體，又被派生而來的專業(yè)注入了新的發(fā)展活力。
電氣工作專業(yè)的專業(yè)宗旨主要是培養(yǎng)能夠在電氣工程領域的研究開發(fā)、系統(tǒng)運行、裝備制造、和相關管理等方面工作的，掌握技術開發(fā)、組織管理和科學研究能力的高素質綜合型專業(yè)技術人才。電氣工程的培養(yǎng)具體目標主要是，該專業(yè)學生要掌握計算機技術、信息技術和電子技術等專業(yè)技術，控制理論和電工理論等基礎理論知識，通識性知識和對應的專業(yè)知識。
基于電氣工程專業(yè)特點，學生在下列知識和能力上也有要求：
第一，掌握扎實的數(shù)理化等基礎學科理論知識，掌握人文學科的管理基礎知識，具備一定的外語運用能力；
第二，系統(tǒng)地學習與電氣工程相關的工程技術知識，如信息處理、電機學、控制理論、計算機軟硬件和網(wǎng)絡技術等知識；
第三，得到良好的工程實踐訓練，掌握對電氣工程領域實際問題的分析和解決能力；
第四，熟練運用計算機的能力；
第五，能在電工領域內掌握不低于1個專業(yè)方向的專業(yè)技術和理論，并清楚學科發(fā)展未來趨勢；
第六，具備一定的適應工作條件、進行科學研究和信息管理等實際工作能力。
四、電氣工程專業(yè)知識結構要求和知識體系
第一，熟悉系統(tǒng)的模擬和數(shù)字電子技術和相關電路理論；熟悉并會運用電子電路原理，會分析和解決相對復雜的電工電子電路問題；能掌握基礎的電磁場理論；掌握控制理論、計算機軟硬件、程序設計等相關知識；具備能檢測、分析并處理電氣系統(tǒng)物理量的能力。
第二，掌握扎實的電力系統(tǒng)、電力電子技術和電機學理論等相關知識；掌握力學和機械學科中最基本的原理和方法。
第三，能掌握不低于一個專業(yè)方向的基本技術和理論知識。第四，能掌握在工程中測試與表示常用物理量的能力，以及掌握設計和調試電氣系統(tǒng)的相關知識。
電氣工程專業(yè)教育內容和知識體系一般包括：
第一，通識教育和基礎教育；
第二，專業(yè)類基礎技術與理論知識（電磁場理論、控制理論、電路理論、、信號分析與處理、計算機網(wǎng)絡、電子技術、檢測技術等）；專業(yè)基礎知識一般涉及電力系統(tǒng)、電力電子技術和電機學基礎理論和知識；
第三，專業(yè)方向技術與知識。如電機電器及其控制、電力系統(tǒng)及其自動化、高電壓與絕緣技術以及其他專業(yè)方向的技術。
第四，實驗和實踐技能。實驗和實踐技能主要包括簡單的設計與調試電氣系統(tǒng)實驗技能、設計和調試相對復雜電氣系統(tǒng)的初步實驗的技能。
