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關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;成因;防范;企業(yè)
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年來,許多學(xué)者專家對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發(fā)財務(wù)風(fēng)險、導(dǎo)致財務(wù)危機的原因、防范財務(wù)風(fēng)險的主要方法等方面論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起因及其防范[1]。達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黃飆從化解和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了探討[2]。北京建材經(jīng)貿(mào)集團總會計師劉鳳海從適應(yīng)性新經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式和理財觀念,實現(xiàn)資本經(jīng)營;轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營目標,實現(xiàn)資本增值;轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀等方面對國有企業(yè)財務(wù)管理觀的轉(zhuǎn)變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責(zé)任公司財務(wù)部的李媛分析了企業(yè)財務(wù)管理目前面臨的問題,提出了降低財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學(xué)者或?qū)＜覍ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念入手,通過對比分析不同角度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義,研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念特征,更清晰地揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,依次提出對應(yīng)的防范措施。為企業(yè)財務(wù)人員理解財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、后果和應(yīng)對策略提供有效的幫助。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運動的全過程,受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當(dāng)、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復(fù)雜。本文只對影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當(dāng)進行簡要地分析。
(一)外部環(huán)境的變化
企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,是企業(yè)難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)難以準確預(yù)見和把握的,這勢必會給企帶來財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見, 反應(yīng)滯后, 措施不力。作為企業(yè)財務(wù)決策只能是適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化,要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。
(二)內(nèi)部決策失誤
企業(yè)內(nèi)部決策失誤對企業(yè)財務(wù)將造成重大風(fēng)險。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規(guī)模不當(dāng)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多,投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業(yè)無法獲取預(yù)期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務(wù)資金,且企業(yè)自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業(yè)的獲利,反而會增加企業(yè)資金成本,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務(wù)費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業(yè)負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業(yè)包袱越背越重,潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的焦點自然就集中在籌資風(fēng)險上。(2)資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),將對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差而未達到預(yù)期收益目標,到期償還債務(wù)就會出現(xiàn)困難,甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機發(fā)生后,亞洲許多國家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn),如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務(wù),即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當(dāng)。目前在中國,可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當(dāng),就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發(fā),到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結(jié)束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發(fā)債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當(dāng),投資者反應(yīng)熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內(nèi)賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務(wù)狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內(nèi)的
4 000萬元樓花按合同規(guī)定需要退還,并給予經(jīng)濟補償,巨人集團終因財務(wù)狀況不良陷入了破產(chǎn)的危機之中。而巨人集團投入巨資開發(fā)的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當(dāng)時的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當(dāng)造成的。(4)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,就會加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險。如果企業(yè)大量舉借短期借款用于長期投資,那么當(dāng)短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現(xiàn)難以籌到足夠的現(xiàn)金來償還短期借款,由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。本來是為了更大發(fā)展,因投資決策失誤,可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上,未能有效運用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略延伸企業(yè)生命周期曲線,鞏固和發(fā)展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經(jīng)營之路,將計算機、生物工程和房地產(chǎn)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業(yè),從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法得以持續(xù)存在。外加經(jīng)濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)危機,最終導(dǎo)致巨人集團走向破產(chǎn)。(2)投資評估不到位。很多企業(yè)在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調(diào)研或到外地考察,發(fā)現(xiàn)在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環(huán)境和本企業(yè)實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業(yè)、全面的投資評估,在投資后引起財務(wù)風(fēng)險,造成企業(yè)發(fā)展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上,分析評估得出投資該項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了。(3)對投資風(fēng)險認識不足。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足,在決策時未能科學(xué)、準確地估計環(huán)境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)更容易出現(xiàn),企業(yè)所有決策由一個人說了算,又缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不進行科學(xué)的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結(jié)果導(dǎo)致發(fā)展態(tài)勢很好的企業(yè),因投資決策失誤導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。
(三) 財務(wù)管理不當(dāng)
1.企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,導(dǎo)致財務(wù)運轉(zhuǎn)不暢,效率低下,增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系, 致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務(wù)危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金, 另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績,忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用, 嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。還有很多管理不善的現(xiàn)象都加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范管理
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理工作,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
1.轉(zhuǎn)變觀念,從思想上重視財務(wù)管理。要將現(xiàn)有的財務(wù)管理內(nèi)容僅限于營運資金管理繼續(xù)擴展,逐步成為企業(yè)管理核心。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作, 緊緊圍繞企業(yè)目標,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。
2.樹立風(fēng)險意識。健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力, 減少直接風(fēng)險損失。
3.建立完善的預(yù)算流程。預(yù)算流程包括預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果的評估相關(guān)資源的需求,是業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后,預(yù)算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學(xué)決策體系。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學(xué)的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系
1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。準確的現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及抽資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現(xiàn)金流量預(yù)算。
2.建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測總資產(chǎn)報酬率(息稅利潤資產(chǎn)平均總額)、成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額);從償債能力分析,監(jiān)測流動比率(流動資產(chǎn)流動負債)、資產(chǎn)負債率;從經(jīng)濟效率分析,監(jiān)測反映資產(chǎn)運營指標的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率;從發(fā)展?jié)摿Ψ治?監(jiān)測總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn); 銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售入凈額);股東權(quán)益收益率(凈利潤平均股東權(quán)益)。
(三)加強籌資風(fēng)險管理, 優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu); 企業(yè)在借入資金時, 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上, 選擇合理籌資順序來控制財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低; 在資金安排上, 企業(yè)籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動資產(chǎn)。而中期的長期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權(quán)益投資(如: 實收資本, 優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)之根據(jù)各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業(yè)按期償還資金, 是企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。
(四)建立防范財務(wù)風(fēng)險的御險機制
為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 企業(yè)必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。首先,建立企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制, 即企業(yè)通過某種手段將部門或全部業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業(yè)風(fēng)險分散機制, 企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。再次,建立風(fēng)險應(yīng)對決策機制, 降低財務(wù)風(fēng)險。如建立風(fēng)險基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。最后,對財務(wù)風(fēng)險進行控制。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的階段性控制工作控制財務(wù)風(fēng)險, 應(yīng)該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監(jiān)督考察。事前應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與計劃, 作好各種預(yù)算工作。事中應(yīng)加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險。事后對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險, 要建立風(fēng)險檔案, 從中吸取教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生; 對于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應(yīng)及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當(dāng), 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中, 必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作, 以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）18013701
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)人們忽視其存在時，其帶來的影響很大，危害也不小。而當(dāng)風(fēng)險來臨時，企業(yè)一般只能采用積極的措施去應(yīng)對，可是這樣的時候，風(fēng)險幾乎已經(jīng)肯定會帶來一定的危害了。要想不受到風(fēng)險的影響，就需要在日常工作中對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
這里所說的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素的影響，企業(yè)在一定時期和一定的范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險是指由于企業(yè)外部及不為企業(yè)所預(yù)計和控制的因素所造成的財務(wù)風(fēng)險，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等金融環(huán)境風(fēng)險。非系統(tǒng)性風(fēng)險是指由于企業(yè)自身某種原因所引起經(jīng)濟損失的可能性。非系統(tǒng)性風(fēng)險來自于企業(yè)內(nèi)部的微觀因素，例如，由于企業(yè)內(nèi)部管理或其他工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或責(zé)任心不強等產(chǎn)生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物。經(jīng)營過程中只有正確衡量財務(wù)風(fēng)險的程度，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。是客觀存在的，很難被徹底消除。
2 防范中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的對策
有效地降低成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈和優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的目標。但是，在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和贏利基礎(chǔ)。因此，要有計劃地協(xié)調(diào)成本和核心競爭力之間的關(guān)系，平衡成本管理和市場聯(lián)盟之間的關(guān)系。例如，企業(yè)如果存貨管理到位的話，將會產(chǎn)生很大收益。它可以促使商品進、銷、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉(zhuǎn)速度最快、利潤最大的商品項目上；可以測定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當(dāng)?shù)男袖N策略。仔細盤點做好商品盤點工作，是加強商品管理的重要環(huán)節(jié)。店鋪經(jīng)過每天的營業(yè)，在商品大量進貨及銷售的過程中，賬面上的存貨金額與實際的存貨金額往往會產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象，通過盤點才能知道金額的差異，確定一定時期內(nèi)商品銷售數(shù)量，才能弄清盤缺的具體產(chǎn)品與數(shù)目，從而有可能使賬實一致。所謂盤點就是要盤查賬簿上所記載的倉存商品數(shù)量與實際商品數(shù)量是否吻合。若賬簿上記載有100萬元的商品，實際盤查后只有85萬元，原因可能是失竊也有可能是票據(jù)上的筆誤，這些都只能在盤點之后才能發(fā)現(xiàn)，故盡可能不要一年才做一次盤點，最好能每個月做盤點，至少也要每季度盤點一次，以防賬實之間的差距過大。一般來說，我們可以把盤點分為定期盤點與臨時盤點兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤點。臨時盤點則在調(diào)整價格、改變供貨方式、人員調(diào)動或發(fā)生其他變故時，對全部商品或一部分商品進行盤點，確定庫存實際數(shù)額。
決策時，事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案，對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避；實施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時，及時中止或調(diào)整方案。例如，如果企業(yè)投資另一家企業(yè)只是為了獲得一定收益，并不是為了達到控制被投資企業(yè)的目的，而債權(quán)投資就能實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，那么即使股權(quán)投資會帶來更多的投資收益，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采用債權(quán)投資，因為其投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。總之，企業(yè)生產(chǎn)、銷售是有一定周期的，所以，一般產(chǎn)品是有庫存的，每一個企業(yè)都會追求長久發(fā)展，每一個企業(yè)的財務(wù)管理者都希望企業(yè)可以持續(xù)占有市場份額，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品的庫存管理方面運用“二八法規(guī)”，企業(yè)的庫存是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一。
3 結(jié)論
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須獨立承擔(dān)風(fēng)險?？傊髽I(yè)各級管理者在加強企業(yè)生產(chǎn)管理、做好企業(yè)財務(wù)部門工作、加強和改進企業(yè)財務(wù)部門管理工作、建立健全抓企業(yè)的生產(chǎn)成本管理等財務(wù)管理方面形成了一些務(wù)實管用的新制度，推動了企業(yè)經(jīng)濟的又快又好發(fā)展；企業(yè)各級部門要認真總結(jié)各班組的成功實踐和先進財務(wù)管理的歷史經(jīng)驗，深入研究企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，從三個方面提出解決措施，期望能對企業(yè)財務(wù)管理的理論與實踐有所幫助。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關(guān)系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務(wù)風(fēng)險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務(wù)風(fēng)險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并做好防范工作。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況
（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務(wù)問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅(qū)動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務(wù)預(yù)算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導(dǎo)致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。
（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。
（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當(dāng)高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，所有風(fēng)險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)風(fēng)險越大。
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為：
（1）籌資風(fēng)險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。
（2）利率變動風(fēng)險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應(yīng)的增加公司資金成本，減少企業(yè)預(yù)期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔(dān)負沉重的負擔(dān)。從某種意義上說，利率變動風(fēng)險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的風(fēng)險。
（3）償債風(fēng)險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預(yù)期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。一旦財務(wù)風(fēng)險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務(wù)危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應(yīng)把是否獲利最大放在首位，而應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)項目的難度大小、財務(wù)風(fēng)險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當(dāng)和財務(wù)人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務(wù)人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務(wù)陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范
（1）樹立防范意識，加強風(fēng)險防范。樹立風(fēng)險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風(fēng)險意識，時時刻刻提醒自己對財務(wù)風(fēng)險的警惕，科學(xué)預(yù)測一些可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并且設(shè)立風(fēng)險防范方案，及時對于管理中的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范。
（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務(wù)風(fēng)險管理，合理的資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務(wù)風(fēng)險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
（3）建立預(yù)警體系，防范財務(wù)風(fēng)險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務(wù)風(fēng)險一個重要工具就是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，它是由一系列財務(wù)指標構(gòu)成，通過計算企業(yè)財務(wù)指標來反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險級別，進而達到預(yù)警的作用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務(wù)方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財務(wù)指標的分析和監(jiān)控，以便從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，進而采取相應(yīng)措施。
（4）加強工作人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意識。首先要提高財務(wù)人員的財務(wù)管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務(wù)管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風(fēng)險管理意識提高，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。參考文獻：
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關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 對策
一、簡述企業(yè)的內(nèi)控管理
企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進行全面管理的一個組成部分，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計信息的準確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。同時，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責(zé)分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利進行。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領(lǐng)用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實施，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要保證。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題
企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
（一）企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題
第一，內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險意識差。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高。然而，從當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險意識并沒有提到應(yīng)有的高度，同時也缺乏有效的風(fēng)險管理機制。
第二，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加了。
第三，內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準、職責(zé)劃分、設(shè)計運用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、獨立的檢查和評價等等。為確保實現(xiàn)控制目標，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。
第四，信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。
（二）企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風(fēng)險主要包括經(jīng)濟環(huán)境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風(fēng)險。內(nèi)部原因造成的風(fēng)險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風(fēng)險。企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進一步加大。其次，籌資造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)內(nèi)控管理不善擴大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)控管理不強會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤，從而給企業(yè)帶來巨大財務(wù)風(fēng)險。
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范之間存在著密不可分的關(guān)系，要加強財務(wù)風(fēng)險的防范就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強了企業(yè)的內(nèi)控管理，對于企業(yè)做出正確的財務(wù)決策，有效防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。
（一）加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進內(nèi)控制度有效實施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個控制活動的過程進行監(jiān)督，適時地對控制流程進行調(diào)整。在遇到重大問題時及時啟動應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風(fēng)險評估的管理
企業(yè)時刻都面臨各種各樣的風(fēng)險，而風(fēng)險評估就是對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應(yīng)策略。加強對風(fēng)險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風(fēng)險進行防范。會計工作的風(fēng)險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業(yè)道德風(fēng)險、涉稅風(fēng)險三種類型。所以，要防范會計工作的風(fēng)險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監(jiān)督，對會計人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。第二方面，對資金風(fēng)險進行防范。資金風(fēng)險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、融資風(fēng)險、資金支付風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等等。企業(yè)要加強對資金風(fēng)險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學(xué)性。
（三）加強控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應(yīng)該實行集體決策。為防范風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴禁少數(shù)人或者一個人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業(yè)的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進行財務(wù)風(fēng)險防范時，無論是對風(fēng)險進行評估還是采取合適的控制活動，都應(yīng)該進行信息的傳遞與溝通，同時還應(yīng)該保證信息的真實性與準確性。在對風(fēng)險進行控制時，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)，進行成本管理，負責(zé)成本的預(yù)測和控制，負責(zé)對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監(jiān)督等等；對于資金風(fēng)險，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險。
四、結(jié)束語
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業(yè)都存在有關(guān)于內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國的發(fā)展趨勢相結(jié)合，不斷的去改進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時在財務(wù)管理工作中重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續(xù)的發(fā)展。
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摘 要 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機制。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風(fēng)險 防范措施
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、我國財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
我國財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難
首先要設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風(fēng)險的目的，保持良好的財務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力，要具備會計電算化基礎(chǔ)知識。二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國財務(wù)管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關(guān)知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務(wù)管理的作用。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系
首先，要建立嚴格的授權(quán)批準體系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風(fēng)險。另外要提高對財務(wù)預(yù)算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，確保目標和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術(shù)，對各個權(quán)利主體進行經(jīng)濟責(zé)任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財務(wù)風(fēng)險或減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)整體財務(wù)運行狀況的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因而財務(wù)風(fēng)險的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風(fēng)險因素，從而促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素的可控性較強。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準確預(yù)見和無法改變，其不利變化就會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理體系，存在機構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財務(wù)關(guān)系不理順。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務(wù)風(fēng)險認識產(chǎn)生模糊和不足，造成財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
4.企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)話動的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動涉及企業(yè)活動的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。
5.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理人員大多風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，從主觀意識上忽視了風(fēng)險的存在。
6.財務(wù)管理可控范圍的局限性。財務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
1.企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。
2.企業(yè)財務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟效益的提高、經(jīng)濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務(wù)的意識。
3.企業(yè)財務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。
4.企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
5.企業(yè)財務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險。在新世紀里，規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財務(wù)實力；培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險意識的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。
6.要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
四、防范財務(wù)風(fēng)險。使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險減少到最低
1.樹立風(fēng)險意識。加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強企業(yè)管理人員特別是財務(wù)人員認識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風(fēng)險管理理論，以能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)風(fēng)險管理的制度保障。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險與不確定性，大量情況表明，財務(wù)風(fēng)險并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關(guān)主體的利益。
3.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了
4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負債比例過高導(dǎo)致的，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨?、降低資金成本，要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營管理水平，特別是財務(wù)工作，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造以及正常運營，積極加強內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，努力提高財務(wù)管理水平具有重要意義。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。近年來我國積極推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立嶄新形象，而財務(wù)管理正是其中一項核心內(nèi)容。財務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營銷工作的有序開展，沒有穩(wěn)健的財務(wù)支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。科學(xué)化的財務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平，更是企業(yè)參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關(guān)稅的下降，大量國外藥品進入國內(nèi)市場，市場風(fēng)險加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到影響。為實現(xiàn)擴張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財務(wù)風(fēng)險，為日常運營提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，如資金鏈斷裂，應(yīng)收賬款成為壞賬，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至給企業(yè)帶來難以挽回的損失。第三，財務(wù)管理是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻有目共睹，但同時企業(yè)發(fā)展過程也存在一定的問題，如財務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對企業(yè)財務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應(yīng)的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進一步提高財務(wù)管理能力，增強內(nèi)部競爭力。所以財務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競爭中努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生
盡管我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進程卻相對滯后，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題不容忽視。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴，財務(wù)信息失真，財務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險產(chǎn)生的重要來源。第一，財務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務(wù)管理的重要性認識不足，忽視財務(wù)預(yù)警機制的建立，將財務(wù)管理等同于會計工作，財務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且為應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場份額，片面強調(diào)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務(wù)管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。第二，財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度是工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè)，沒有切實可行的財務(wù)制度及考評制度，財務(wù)管理工作較為混亂，出現(xiàn)風(fēng)險問題難以追究責(zé)任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財務(wù)制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應(yīng)有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費用、應(yīng)收賬款等方面，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤空間勢必會受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經(jīng)費增加，與此同時，企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制不力，應(yīng)收賬款比例較高，醫(yī)院結(jié)賬周期長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨之增加。第四，財務(wù)信息失真。財務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財務(wù)信息的真實可靠直接決定決策的科學(xué)性，甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的基石。但是在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息的真實性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項目沒有納入應(yīng)有的科目記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)和費用的核算不能依據(jù)真實的財務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務(wù)報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業(yè)決策的風(fēng)險。第五，財務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，財務(wù)工作主要停留在財務(wù)信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當(dāng)今社會信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺。但是受財務(wù)人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息化管理尚不能深入開展，有的企業(yè)雖然購買了軟件，實際只是應(yīng)用其中的部分模塊，財務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范
針對當(dāng)前工作中的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制建設(shè)，完善財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流，實現(xiàn)新時期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，國家相關(guān)政策的出臺在推動企業(yè)財務(wù)管理改革的同時，也將服務(wù)于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流，充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發(fā)揮的作用，進而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財務(wù)管理理念，使全員建立起財務(wù)風(fēng)險防范意識，主動配合財務(wù)部門的工作。第二，健全財務(wù)管理制度。為確保財務(wù)管理工作的有序開展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，建立健全財務(wù)管理制度，形成標準化的操作模版，規(guī)范財務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)漏洞。而且為保證財務(wù)管理制度能夠嚴格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理制度落實與績效考評關(guān)聯(lián)起來，制定系統(tǒng)的考評指標，明確權(quán)責(zé)，強化各部門員工的責(zé)任意識，防止財務(wù)管理制度流于形式，進而提升醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。第三，加強內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財務(wù)風(fēng)險，確保日常運營具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開始，進一步強化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境以及未來發(fā)展的目標，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項投入，嚴格對預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理系統(tǒng)，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建長期合作關(guān)系，盡量降低采購及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應(yīng)收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來損失。第四，完善財務(wù)信息管理。真實準確的財務(wù)信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的前提，而且能夠為財務(wù)預(yù)警提供有效的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)客觀認識當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競爭的現(xiàn)狀，立足長遠發(fā)展，科學(xué)管理財務(wù)信息，充分發(fā)揮真實財務(wù)信息的價值。為此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，深入開展財務(wù)信息化建設(shè)，將各項財務(wù)信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風(fēng)險性。第五，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘請具有高度責(zé)任感和使命感，具備專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和相關(guān)工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，組建起高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，深入推進財務(wù)信息化建設(shè)，切實為企業(yè)穩(wěn)健運營和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制。同時醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、財務(wù)管理技能、計算機技術(shù)以及相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務(wù)風(fēng)險評估與管理能力。
參考文獻：
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[2]王敏.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理與風(fēng)險防范[J].商業(yè)會計，2015(15).
一、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與資金管理的基本概述
（一）化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范概述
化工企業(yè)的風(fēng)險防范主要是指化工企業(yè)在實際管理過程中有目的以及有意識的借助組織活動、計劃活動、控制活動以及檢查活動等有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而最大限度減少損失，進而確保企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利開展，最終到達化工企業(yè)的發(fā)展目的[1]。從某種程度上講，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力屬于一項衡量化工企業(yè)實際經(jīng)營能力的重要指標，化工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應(yīng)把握好可能會出現(xiàn)的各種財務(wù)損失，比如MTBE汽油調(diào)和添加劑由于物價因素帶來的財務(wù)損失，尤其是在市場競爭非常激烈的背景下，化工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多，應(yīng)不斷增強財務(wù)風(fēng)險防控能力。
（二）化工企業(yè)的資金管理概述
化工企業(yè)的資金管理主要是指對化工企業(yè)的資金籌集、調(diào)度、運作以及結(jié)算等實施系統(tǒng)化管理。從專業(yè)化角度出發(fā)，資金管理屬于化工企業(yè)管理中的精細化工作，也是化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，化工企業(yè)的資金管理更加強調(diào)平衡化工企業(yè)在籌資管理、投資管理、利潤分配管理以及生產(chǎn)管理中的資金投入，從而加快化工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進一步優(yōu)化調(diào)整資金的余缺，最大限度放大化工企業(yè)的經(jīng)營收益[2]。
二、化工企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）化工企業(yè)的資金分配不均
現(xiàn)階段，化工企業(yè)的集團企業(yè)在企業(yè)資金分配環(huán)節(jié)難以對資金實施有效監(jiān)督控制與管理，有時集團總公司僅僅是執(zhí)行相應(yīng)的管理職能，但是對其下屬公司在資金上的管理不當(dāng)，化工企業(yè)下屬公司對于總公司所提出的相關(guān)要求也不能夠盡力去執(zhí)行，從而難以有效發(fā)揮化工企業(yè)資金的協(xié)同效應(yīng)。此外，因化工企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制體系方面不健全，甚至出現(xiàn)資金挪用現(xiàn)象或者是資金難以有效利用現(xiàn)象。比如用于醚化汽油生產(chǎn)的相關(guān)資金用于其他方面，化工企業(yè)的資金不均以及資金分配方面不科學(xué)，難以有效管理好企業(yè)的流動資金以及長期資金，進而導(dǎo)致化工企業(yè)的實際資金使用率相對較低。
（二）化工企業(yè)的高風(fēng)險投資
目前，化工企業(yè)借助企業(yè)資金，將其投資到相應(yīng)的高風(fēng)險業(yè)務(wù)中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財產(chǎn)品投資等，還包括化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及回收期不明確的項目投資中，則這些投資項目就會存在相對較大的風(fēng)險[3]。由于化工企業(yè)產(chǎn)生MTBE汽油調(diào)和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價格波動相對較大，進而對化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面帶來嚴重影響，企業(yè)必須要保留一定的流動資金作為保障，若不能夠及時收回化工企業(yè)的投資資金，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)的借貸資金難以及時償還或者是資產(chǎn)收益率相對較低的現(xiàn)象，最終使化工企業(yè)的股票價值下降，增加化工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。
（三）化工企業(yè)籌資方面的問題
從專業(yè)化角度出發(fā)，化工企業(yè)的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務(wù)籌資，而另一種是權(quán)益籌資。化工企業(yè)在實際籌資過程中不能理性對待，片面的認為債務(wù)籌資有利于降低企業(yè)的籌資成本，也不會引起企業(yè)管理權(quán)的流失，所以化工企業(yè)往往會偏好相應(yīng)的債務(wù)籌資。而且在籌資期間，不能對資本結(jié)構(gòu)進行細致的分析，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的實際負債率相對較高，因融資而引起的資金成本也相對較高[4]。此外，化工企業(yè)要保留資金確保償還到期債務(wù)，化工企業(yè)到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業(yè)的資金利用率，增大了化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如果化工企業(yè)投資收益遠遠小于化工企業(yè)的投資成本，則將會造成化工企業(yè)由于難以償還債務(wù)。如果化工企業(yè)的債務(wù)比例相對較高，還會嚴重影響到化工企業(yè)的信譽情況，使其信用評級降低，導(dǎo)致化工企業(yè)的價值下降?；て髽I(yè)作為資金密集型的企業(yè)，其資金流動性是非常重要的，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，將會影響到MTBE汽油調(diào)和添加劑、甲醇以及芳烴的生產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷開，帶來很難彌補的損失?；て髽I(yè)籌資期間，還存在相應(yīng)的盲目籌資問題，不能夠綜合考慮化工企業(yè)的資金需求狀況而籌集到過量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開展化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
三、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）化工企業(yè)應(yīng)科學(xué)化制定投資決策
化工企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險大部分都是由于相對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境所引起的，盡管化工企業(yè)自身難以改變各種環(huán)境，但是可以采取措施降低財務(wù)風(fēng)險，這種情況下應(yīng)借助各種評價工具為決策依據(jù)。從專業(yè)化角度出發(fā)，財務(wù)風(fēng)險評價主要是指將財務(wù)指標量化，然后借助數(shù)值展現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，從而更好的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并對其進行有效控制。因化工企業(yè)的一系列財務(wù)指標包括化工企業(yè)的資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及費用利潤率等都會受到國內(nèi)環(huán)境以及國外環(huán)境的不同程度影響，所以可以相對全面以及相對客觀的反映出化工企業(yè)在財務(wù)方面的健康狀況，借助財務(wù)評價體系充分了解化工企業(yè)在MTBE汽油調(diào)和添加劑生產(chǎn)、醚化汽油生產(chǎn)以及甲醇生產(chǎn)等方面的風(fēng)險狀況，從而為及時調(diào)整實際投資決策以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化。
（二）化工企業(yè)應(yīng)規(guī)范企業(yè)的財務(wù)操作流程
目前，有效規(guī)范化工企業(yè)的財務(wù)工作操作流程，可以降低財務(wù)風(fēng)險，使化工企業(yè)的每一位財務(wù)人員都能嚴格按照流程做事，減少主觀隨意性帶來的操作失誤，避免或降低財務(wù)方面的損失。此外，借助規(guī)范化的財務(wù)操作流程可以合理化的理清企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，從而使企業(yè)醚化汽油、甲醇生產(chǎn)等相關(guān)部門之間的職責(zé)明確，最大限度減少化工企業(yè)部門之間的糾紛，提升企業(yè)財務(wù)工作效率，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，為化工企業(yè)創(chuàng)造更多財富[5]。
（三）化工企業(yè)增強財務(wù)風(fēng)險意識
化工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，應(yīng)大力培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，高度重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的提升，增強財務(wù)工作人員的認識風(fēng)險能力、分析風(fēng)險能力以及防范風(fēng)險能力，把防范財務(wù)風(fēng)險意識貫穿到整個資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。此外，要優(yōu)化化工企業(yè)的實際流動資產(chǎn)情況，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的流動比率以及速動比率出現(xiàn)問題的時候，必須要及時優(yōu)化調(diào)整，盡量在化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還沒有發(fā)生或者是發(fā)生初期的時候?qū)⑵渫耆髿?，防止帶來長期損失。
（四）化工企業(yè)需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)整庫存
現(xiàn)階段，合理化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對化工企業(yè)來說是非常重要的，因此化工企業(yè)在內(nèi)部管理工作中必須要認識到這一點，不斷優(yōu)化化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。若庫存量相對較大，則可以借助擴大銷售或者是賒銷的方式，盡量減少庫存，若庫存不足，則需要借助原材料，擴大生產(chǎn)彌補不足。此外，為了在一定程度上增加銷售量，利用賒銷方式來減少庫存，僅僅是適用于信用度相對較好的客戶，針對那些信用度相對較差的客戶，若仍然采用上述方式減少庫存，則會加大化工企業(yè)在應(yīng)收賬款方面的收回成本，而且還可能難以收回，最終演變?yōu)閴馁~，進而嚴重影響到化工企業(yè)的資金方面的流動性?？傊?，要想調(diào)整化工企業(yè)醚化汽油、甲醇以及MTBE等的庫存，必須要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況，采取合理的調(diào)整方式來操作，從根本上降低化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
