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關(guān)鍵詞：未來經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略 財務(wù)管理
財務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們開始重新審視財務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動上重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段
眾所周知，盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動力。傳統(tǒng)財務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財務(wù)管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌觥⑼獠凯h(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財務(wù)管理工作，看得長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理盡管在當(dāng)時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下，財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。
（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財務(wù)戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)財務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤，一切財務(wù)管理活動也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，財務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；傳統(tǒng)財務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，并以此為基礎(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比，財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。
二、關(guān)于如何實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議
（一）確保財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用
企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財務(wù)戰(zhàn)略個性
財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別，財務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。
（三）正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系
企業(yè)融資中財務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財務(wù)資源配置的合理性決定著財務(wù)資源配置的效率，財務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）注重財務(wù)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響
由于財務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，以財務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關(guān)財稅政策對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財務(wù)管理活動的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)：
文章主要從戰(zhàn)略的角度,分析在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下,將來企業(yè)將會進(jìn)行的財務(wù)管理方式以及實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性。即使財務(wù)戰(zhàn)略管理只是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一部分，但是它所關(guān)注的重點(diǎn)卻已經(jīng)超越了財務(wù)管理的范疇,企業(yè)的強(qiáng)大與否與其財務(wù)戰(zhàn)略管理是否得當(dāng)密不可分。
關(guān)鍵詞:
未來經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；戰(zhàn)略；財務(wù)管理
財務(wù)戰(zhàn)略管理,又稱戰(zhàn)略財務(wù)管理,顧名思義,指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,我們開始重新審視財務(wù)戰(zhàn)略管理,不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋,而且也從實(shí)際行動上重視財務(wù)戰(zhàn)略管理,推動企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段眾所周知,盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的,而企業(yè)盈利的關(guān)鍵,在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展,不在競爭中被淘汰,就必須提高效率。只有保證了效率,才能確保效益。要確保效率,必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)才是動力。傳統(tǒng)財務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上,卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流,有一天河流忽然泛濫成災(zāi),那么傳統(tǒng)財務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害,而財務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年,對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的,必須站得高,看得遠(yuǎn),才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以,財務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化,傳統(tǒng)財務(wù)管理效率低,無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性和必要性,很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們,財務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財務(wù)管理工作,看得長遠(yuǎn),才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理盡管在當(dāng)時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過,但是隨著時間的推移,它的缺點(diǎn)便暴露無遺,也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下,財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。
(三)企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財務(wù)戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)財務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤,一切財務(wù)管理活動也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施,財務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢:企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?傳統(tǒng)財務(wù)管理以“內(nèi)(內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束)”為主,重內(nèi)而忽外,對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng),財務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧,不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理,也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?并以此為基礎(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比,財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。
二、關(guān)于如何實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議
(一)確保財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門,只有各個部門相互配合,才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào),以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
(二)重視企業(yè)戰(zhàn)略共性,也不要忽視財務(wù)戰(zhàn)略個性財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只有將財務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo),它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別,財務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用,除此之外,財務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前,就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。
(三)正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系企業(yè)融資中財務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng),選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財務(wù)資源配置的合理性決定著財務(wù)資源配置的效率,財務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系,企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的,如果治理結(jié)構(gòu)不合理,再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分,影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一,密不可分,只有處理好兩者之間的關(guān)系,才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
(五)注重財務(wù)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響由于財務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性,把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財務(wù)管理過程中,我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來,以財務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo),頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說,金融環(huán)境、相關(guān)財稅政策對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化,企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制,所以,應(yīng)該靈活多變,不應(yīng)該墨守成規(guī),一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財務(wù)管理活動的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo),讓企業(yè)財務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能,那么,企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)：
[1]郎東梅.基于未來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].財會通訊,2013年17期
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 作用
在預(yù)算期內(nèi)，對企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計(jì)總稱，包括未來的經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經(jīng)營行為和資金運(yùn)動進(jìn)行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測和評估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進(jìn)行解決。本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策進(jìn)行了探討。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題
（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制
很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠(yuǎn)利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的預(yù)算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的推行的時候，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒有幫助的。
（二）預(yù)算的編制缺乏客觀性
很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對未來的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟(jì)活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會缺乏客觀性。
（三）非客觀因素對預(yù)算審批的影響
在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。
（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵措施
在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因?yàn)榧畲胧┑娜狈?，往往?dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
（一）對于財務(wù)方面的管理要實(shí)行集中管理
對于公司的財務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務(wù)正常的運(yùn)行，用在合理的地方。所以公司的財務(wù)一定要有專用的部門來進(jìn)行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實(shí)行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
（二）對于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算
公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項(xiàng)重要的核算項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個科目來進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點(diǎn)差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。
（三）對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)
要實(shí)施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，董事會直接向財務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對預(yù)算在各個具體部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務(wù)預(yù)算的影響力。
（四）完善獎懲制度
在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進(jìn)行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。
（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進(jìn)行全方面的改革，把財務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)做到最好，對每項(xiàng)工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。
參考文獻(xiàn)：
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前我國的中小企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上所采用的大多是財務(wù)、會計(jì)為一體的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這種財務(wù)管理組織形式在企業(yè)發(fā)展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種組織形式已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的障礙，造成了企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂；在崗位設(shè)置上，大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，任人唯親是種不可避免的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理崗位上為了保證企業(yè)資金的安全更是將家族財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，使得財務(wù)管理失去了其在企業(yè)中應(yīng)有的地位，造成了企業(yè)虧損家族富的現(xiàn)象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業(yè)，放寬了對中小企業(yè)的借貸政策，但是受習(xí)慣性思維的影響，中小企業(yè)主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展，有必要加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析與完善。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏明確的發(fā)展方向，盲目投資
中小企業(yè)中普遍存在這么兩種現(xiàn)象：一是片面的追求所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產(chǎn)業(yè)熱門就在沒有充分調(diào)查實(shí)踐的前提下投資那種產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業(yè)失去了最好的發(fā)展時機(jī)；二是缺乏對項(xiàng)目投資、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)規(guī)劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收縮銀行信貸，那么企業(yè)的建設(shè)資金就不能如期到位，進(jìn)而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)y行拖入泥潭。
（二）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄主要體現(xiàn)在三個方面：一是過度的負(fù)債。一般來說企業(yè)為了更好的發(fā)展就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用，但是部分中小企業(yè)不顧自身的承受能力，不顧風(fēng)險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業(yè)債臺高筑；二是短債長投。如果國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的話，企業(yè)就很難獲得固定資產(chǎn)貸款，部分企業(yè)于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債高于資產(chǎn)，面臨支付危機(jī)；三是“拆東墻補(bǔ)西墻”現(xiàn)象嚴(yán)重。目前很多中小企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同的資產(chǎn)重復(fù)抵押形成一條復(fù)雜的債務(wù)鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。
（三）財務(wù)控制薄弱
當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，部分企業(yè)過于重視對現(xiàn)金的掌握，這樣一來不僅容易的導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，更使得大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題往往無法挽救。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)的管理職能部門應(yīng)當(dāng)不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財務(wù)管理的培訓(xùn)，最好把能否有效的進(jìn)行財務(wù)管理作為領(lǐng)導(dǎo)者的考核指標(biāo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻的認(rèn)識到不懂財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不重視財務(wù)管理的企業(yè)不是一個有著良好發(fā)展前景的企業(yè)。
（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
針對目前中小企業(yè)目標(biāo)存在的財務(wù)管理混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)會計(jì)制度如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存貸款制度、財產(chǎn)管理制度等，以保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；降本增效；全面預(yù)算管理；思考
隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷的適應(yīng)市場變化的需求，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展水平和現(xiàn)代信息技術(shù)等方法不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以下是針對我司應(yīng)該如何做好財務(wù)管理工作的分析和思考：
一、對公司發(fā)展情況進(jìn)行分析
（一）公司發(fā)展目標(biāo)定位
公司的發(fā)展目標(biāo)就是預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo)值，在進(jìn)行目標(biāo)值編制確定之前，必須對公司的發(fā)展?fàn)顩r有著全面的認(rèn)識。重慶宏勁印務(wù)有限責(zé)任公司隸屬于國內(nèi)煙草包裝行業(yè)龍頭企業(yè)深圳勁嘉集團(tuán)，集團(tuán)在2007年成功上市。我司的主營業(yè)務(wù)是中高檔卷煙包裝加工和彩色包裝設(shè)計(jì)印刷等，主要與川渝中煙、云南紅塔集團(tuán)、云南紅云紅河集團(tuán)等國內(nèi)重點(diǎn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)合作，為其設(shè)計(jì)生產(chǎn)配套加工卷煙包裝。通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀分析確立其未來發(fā)展目標(biāo)為――在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不改變的情況下，立足于煙標(biāo)主業(yè)，在穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上，圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)行外延式擴(kuò)張，積極拓寬企業(yè)產(chǎn)品市場，加大探索與國內(nèi)外知名企業(yè)的合作強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能做大做強(qiáng)，在技術(shù)研發(fā)方面，加大資金投入力度，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擁有自主的技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)做西南地區(qū)最好的印務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盡快進(jìn)入全國印刷行業(yè)50強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的科學(xué)認(rèn)識是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。
（二）預(yù)算管理不夠完善及改善措施建議
現(xiàn)行我司的預(yù)算工作比較粗放，比如要編制全年預(yù)算，平日里做資金預(yù)算等工作，預(yù)算管理不夠全面合理。建立一個合理的財務(wù)管理模式，一是要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平和狀況，二是要綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展所帶來的便利條件，可以充分利用ERP系統(tǒng)提高全面預(yù)算管理的水平和效率。要不斷地觀察注意市場的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場的發(fā)展需求對財務(wù)管控模式進(jìn)行改善健全。有了好的財務(wù)管理模式就要有相應(yīng)的配套措施和執(zhí)行能力，財務(wù)部門要發(fā)揮其核心作用，推動財務(wù)管理水平不斷提升。財務(wù)部門經(jīng)理的工作顯得尤為重要，要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，組織預(yù)算，成本管理等工作。
二、針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)提出合理建議與對策
（一）建立健全以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制確定，比如制定公司的近期目標(biāo)，銷售收入破10億元，公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是做西南地區(qū)最好的印務(wù)公司，進(jìn)入全國印刷行業(yè)50強(qiáng)行列。對公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的分析如下：
1.面臨的挑戰(zhàn)。（1）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重健康，加之國家出臺的各種禁煙令。（2）市場的競爭激烈，舉例來說，2013年參加川渝中煙煙包輔料競標(biāo)的廠家就有30多家。（3）煙草行業(yè)向配套企業(yè)提出新的更高的要求，使配套企業(yè)每次招投標(biāo)都要進(jìn)行降價等。公司自身存在著研發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱，市場開拓能力不強(qiáng)和生產(chǎn)經(jīng)營管理成本高等發(fā)展瓶頸。
2.面臨的機(jī)遇。（1）中國是全世界最大的煙草生產(chǎn)國和消費(fèi)國，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年增長將帶動相關(guān)配套企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤增加，另一方面，煙草業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。（2）勁嘉集團(tuán)具有雄厚的研發(fā)實(shí)力，可以加大對新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)。公司銷售額總體上實(shí)現(xiàn)增長等。
（二）對策和建議。
1.預(yù)算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效機(jī)制建設(shè)，提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。要拓寬市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多樣化目標(biāo)，要遵循財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性原則，提高財務(wù)管理水平。開展對外延式產(chǎn)品的行情調(diào)查分析工作。社會產(chǎn)品品種繁多而且分散，所以成本核算工作的難度會加大，不斷強(qiáng)化成本管控風(fēng)險意識。加大對應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)資金運(yùn)營管理。主要從公司進(jìn)入的社會產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)算、分析研究、考核評估制定出相對應(yīng)的解決措施。進(jìn)行降本增效相關(guān)機(jī)制建設(shè)工作也是不斷完善預(yù)算管理的過程。
2.將全面預(yù)算管理作為公司管理的重要工作，尤其是財務(wù)預(yù)算，加大對成本費(fèi)用的控制，積極適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展要求，做好內(nèi)部管理控制，加強(qiáng)成本控制，加大費(fèi)用管理力度，把全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式的建立，實(shí)現(xiàn)制度化管理，使財務(wù)管理更加精細(xì)化。
面對煙草主業(yè)的不斷降價，建議主要從以下幾方面入手：
（1）實(shí)行原、輔材料廠商降價，減少直接材料所占比重。我司部分原材料采購價在同行中偏高。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。讓車間一線員工的工資收入直接與成本密切聯(lián)系起來，通過投入產(chǎn)出比，合格率，材料節(jié)損耗用，積分獎勵方式掛鉤，樹立全員負(fù)責(zé)成本意識。
（3）加大費(fèi)用管控力度，挖潛利潤空間。費(fèi)用方面，公司有較大下幅空間，首先必須讓全員改變觀念，豐厚利潤時代過去了，企業(yè)要生存要發(fā)展就要向管理要效益，全司人員從自身出發(fā)厲行節(jié)約。
（4）把全面預(yù)算工作落實(shí)到位，制定可行的預(yù)算指標(biāo)，分解到各個部門，細(xì)分至車間，各機(jī)臺。結(jié)合至部門人員加以考核。由粗到細(xì)地進(jìn)行內(nèi)部管控。
3.不斷探索拓寬利潤增長點(diǎn)，狠抓研發(fā)設(shè)計(jì)能力。川渝中煙分家形成了四川中煙和重慶中煙兩家公司，在產(chǎn)品需求上都極需推出新品，特別是新成立的重慶中煙，要靠開發(fā)新品去搶占市場，所以，作為它配套的煙標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的我們來說，勢必積極適應(yīng)市場發(fā)展變化，投入大量的人財物力研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品，打樣和中標(biāo)，這樣才能爭取到新的訂單，掌握產(chǎn)品定價權(quán)，提高產(chǎn)品附加增值額。同時，需要加強(qiáng)研究開發(fā)投入預(yù)算管理，做好打樣、新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)成本管控和分析。
從財務(wù)管理角度來看，探索拓寬企業(yè)利潤增長點(diǎn)，一是要增強(qiáng)研發(fā)新產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)煙標(biāo)主業(yè)利潤的穩(wěn)步增長；二是要探索打開社會產(chǎn)品市場，建立社會產(chǎn)品的核算控制體系，建立完善的社會產(chǎn)品操作流程，數(shù)據(jù)收集，成本控制以及投入產(chǎn)出跟蹤監(jiān)督等工作。
4.積極做好納稅籌劃工作，進(jìn)行合理避稅。利用稅收優(yōu)惠政策申請研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等為公司節(jié)省稅款，將節(jié)余資金用在拓展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品上。同時做好稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的交流溝通，能夠?yàn)轭A(yù)算管理價值最大化創(chuàng)造條件。
三、預(yù)算管理實(shí)施要注意的問題
（一）全面預(yù)算管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)降本增效，所以在實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上要充分考慮企業(yè)的營業(yè)收入，成本費(fèi)用控制及資金運(yùn)營，對營業(yè)收入的預(yù)算直接影響著預(yù)算管理的科學(xué)性合理性，也反映著財務(wù)管理的水平和能力；成本費(fèi)用的控制得當(dāng)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置各種企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一；資金運(yùn)營預(yù)算管理科學(xué)合理是企業(yè)能夠正常進(jìn)行經(jīng)營活動和運(yùn)作的保障，同樣不可以忽視。
（二）建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行預(yù)算管理責(zé)任制，實(shí)施全面預(yù)算管理是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，所以要將全面預(yù)算管理工作融入到企業(yè)的各個基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中去，一定要將權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加以考核，提高工作效率。
四、結(jié)論
事實(shí)證明，企業(yè)只有為全面預(yù)算管理努力創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)和更好發(fā)揮預(yù)算管理在整個財務(wù)管理中的綜合作用。重慶宏勁印務(wù)有限公司要不斷適應(yīng)市場的需求和變化，在預(yù)算管理不斷成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要管理模式的情況下，以公司的發(fā)展水平和實(shí)際情況為依據(jù)，創(chuàng)新建立適合自身的預(yù)算管理體系，不斷提高公司財務(wù)管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)公司的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曉玲.淺談全面預(yù)算管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（24）.
根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達(dá)到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下,還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放,以便能夠及時應(yīng)對企業(yè)的不時之需。
收入分配:收入與分配是企業(yè)財務(wù)管理部門的主要功能之一,即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),對進(jìn)行總結(jié)、匯報,因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務(wù)活動:一般來講,企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財政部,同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財務(wù)管理部門的報表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財務(wù)活動的功能。
2、 財務(wù)管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè),其財務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì),主要還是要滿足一下幾點(diǎn):
風(fēng)險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風(fēng)險的盈利,有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,是不可能實(shí)現(xiàn)的,不過一般來講,風(fēng)險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風(fēng)險較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點(diǎn),以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致,運(yùn)用到財務(wù)管理工作中來,就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào),比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項(xiàng)目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運(yùn)營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征
首先,融資、投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過:資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進(jìn)行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理,因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務(wù)管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面,其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面,可見財務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財務(wù)管理,對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。
再次,財務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財務(wù)管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當(dāng),都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式,以促使企業(yè)及時調(diào)整以及迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]葉淑斌 企業(yè)財務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)
關(guān)鍵詞：資本經(jīng)營 財務(wù)管理 作用
資本經(jīng)營，即資本的所有者對其所有的資本進(jìn)行的計(jì)劃、組織以及管理等，使得資本升值的經(jīng)營活動。是企業(yè)在資本的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化配置，使得資本保值升值，達(dá)到資本經(jīng)營效益升高的目的，是以獲得利潤或減少損失的財務(wù)活動。而企業(yè)的資本經(jīng)營其實(shí)就是對企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效運(yùn)營的一種經(jīng)營方式。
一、資本經(jīng)營的特點(diǎn)
（一）資本經(jīng)營的管理主要是以價值形態(tài)為主要模式
企業(yè)資本經(jīng)營中的價值資本主要包括企業(yè)經(jīng)營中所有可支配、利用的資源以及生產(chǎn)要素等，并且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（二）企業(yè)的資本經(jīng)營運(yùn)作體制主要是以資本增值導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作方式
資本經(jīng)營要求以資本保值增值為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的核心。為使資本形態(tài)變化的連續(xù)性及資本流動得到保障，必須要注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本經(jīng)營是以實(shí)現(xiàn)資本增值最大化為主要目標(biāo)。
（三）資本經(jīng)營主要是以開放式為主經(jīng)營模式
它是一種開放性的理財活動，所以，在資本市場上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進(jìn)行籌資，重視多種資本的組合，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，在投資方面，為降低財務(wù)風(fēng)險，主要是通過產(chǎn)業(yè)保護(hù)的多元化。和一般財務(wù)相比，其所得到的是一般財務(wù)遙不可及的。
（四）資本的支配數(shù)額與使用效率是資本經(jīng)營的重中之重
其比資本占有更加重要，這一切是因?yàn)槔麧櫴莵碜杂谑褂觅Y本，而不是占有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對通過合資 、兼并以及租賃等手段獲得資本支配權(quán)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法和企業(yè)合作開拓市場來降低風(fēng)險等這些情況重視起來。
二、資本經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
資本經(jīng)營給財務(wù)管理提供了表現(xiàn)的前提，而財務(wù)管理的強(qiáng)化是資本經(jīng)營的必經(jīng)之路。企業(yè)財務(wù)管理的重要性是因?yàn)橘Y本經(jīng)營重要性的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。他們二者間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵就是投資。投資是資本經(jīng)營的而開始，同時，是財務(wù)管理對投資的價值體現(xiàn)。
首先，企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資的過程就是資本配置的過程，企業(yè)在市場中求取生存發(fā)展的要求就是開展對外投資，這同時也一個重要的理財手段。企業(yè)發(fā)展的主要核心通過資本配置的轉(zhuǎn)換，在市場作用下，完成生產(chǎn)要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進(jìn)企業(yè)的改造、重組，使其所有的資產(chǎn)（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)等）全部成為資本市場中的商品，從而進(jìn)行流通（貨幣――權(quán)益――貨幣）。所以，資本經(jīng)營是指出資人透出的可在市場轉(zhuǎn)讓的，以獲取資本報酬為目的的資本，同時，用這種方法約束經(jīng)營者，以實(shí)現(xiàn)資本流動及資源優(yōu)化配置的經(jīng)營活動。資本是稀缺的一種經(jīng)濟(jì)資源。所以，資本會依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)中價值規(guī)律流向那些符合的企業(yè)（發(fā)展性良好、技術(shù)含量高以及獲利能力強(qiáng)），并且能夠按照市場經(jīng)濟(jì)需求使得存量資產(chǎn)在企業(yè)中流動、重組，最終讓企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的條件下存活下來避免淘汰。所以，資本經(jīng)營的實(shí)施是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型的要求及途徑。它開始于投資。
其次，在日益激烈的市場競爭下，環(huán)境也變得復(fù)雜起來，投資的風(fēng)險也越來越大，所以，企業(yè)在避免風(fēng)險的同時也要注意投資的產(chǎn)生的效益。財務(wù)管理中心的資本優(yōu)化配置就是最好的財務(wù)決策。制定最好的投資計(jì)劃，使得財務(wù)決策最好，讓投資效果更優(yōu)。就目前情況我國企業(yè)中的財務(wù)管理身兼多個職能（籌資、內(nèi)部控制、投資等管理職能），然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財務(wù)管理人員利用企業(yè)外部每個途徑的資金，同時，企業(yè)要積極尋找外部存在的任何一個投資的機(jī)會，通過采用諸如改組、租賃，以及兼并等各種手段來提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。因此，企業(yè)的財務(wù)管理必須要將價值管理作為紐帶，做好流動資金的組織與監(jiān)督，以及合理調(diào)節(jié)，積極處理企業(yè)與其他各個方面的財務(wù)相關(guān)關(guān)系，有效進(jìn)行投資控制、效果管理等工作。一個企業(yè)的資本經(jīng)營可以說是經(jīng)營的一種模式，而財務(wù)的管理則是管理的方法。企業(yè)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關(guān)系，將資本經(jīng)營與財務(wù)管理有效的組合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的地位及作用
（一）財務(wù)管理的地位
隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)所有人意識到財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的核心地位。企業(yè)想要合理的分配、利用資金以達(dá)到高效率使用資金，需要借助財務(wù)管理。對企業(yè)中的財務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，減少成本，規(guī)避財務(wù)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的財務(wù)管理通過事后的回顧，歸納出前期經(jīng)營存在的一些問題，從而為以后的經(jīng)營方向作出指引。因此，財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行的全過程適中發(fā)揮著監(jiān)管、控制作用，在資本經(jīng)營中處于核心地位。
（二）財務(wù)管理的作用
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要理念就是平衡計(jì)分卡與作業(yè)成本法，對財務(wù)管理在資本經(jīng)營中的地位作用的提高有很大的好處。
首先，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效的管理、評價的工具，它的出現(xiàn)使得產(chǎn)物指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面發(fā)生了變化。主要從以下幾個方面衡量企業(yè)：第一，在財務(wù)的角度上，經(jīng)營的目的及結(jié)果就是為了創(chuàng)造更好的價值。利潤才是企業(yè)追求的最終目標(biāo)；第二，在客戶的角度上，要使客戶的需要得到滿足，同時，使企業(yè)競爭力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務(wù)、產(chǎn)品?？蛻舻慕嵌染褪强简?yàn)企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)以及性能等方面的表現(xiàn)；第三，在內(nèi)部流程上，企業(yè)在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn)；第四，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新上企業(yè)能否成長和內(nèi)部員工的能力、素質(zhì)的提高有密切關(guān)系，企業(yè)只有做到不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才可以使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，與平衡積分卡不同，作業(yè)成本法通常更適用于生產(chǎn)制造型的產(chǎn)業(yè)，這是由于社會上日益激烈的競爭和全新的生產(chǎn)制造環(huán)境（計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及自動化制造流程的納入等）的出現(xiàn)，這些因素都使得企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了新的變化，只有適應(yīng)這些新的變化，才能對企業(yè)的發(fā)展更加有利。這已成為現(xiàn)代財務(wù)管理的必須考慮的內(nèi)容，正因如此，才產(chǎn)生了作業(yè)成本法。其中心就是作業(yè)，同時，他對所有的作業(yè)活動進(jìn)行追蹤、反應(yīng)。作業(yè)主要是在廠品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)的整個過程（安裝、質(zhì)檢以及銷售）劃分的，它主要是以作業(yè)對資源的消耗情況為依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)的。其以將企業(yè)生產(chǎn)的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品與服務(wù)中為最終的結(jié)果。與原先的成本管理費(fèi)用相比，作業(yè)成本法其實(shí)就是企業(yè)依據(jù)更現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)對成本及管理費(fèi)用進(jìn)行的分?jǐn)?，而不再用傳統(tǒng)的機(jī)械的勞動工時、機(jī)械工時的分?jǐn)偡▌t。這一財務(wù)管理理念的應(yīng)用.對幫助企業(yè)優(yōu)化整個作業(yè)鏈條都十分有利，同時，最大限度地縮減成本，提高企業(yè)的競爭、獲利等能力以及企業(yè)的價值。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)中的財務(wù)管理的加強(qiáng)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的十分有效，所以在企業(yè)資本經(jīng)營過程中，財務(wù)管理一直處于企業(yè)的資本經(jīng)營的基礎(chǔ)核心地位，企業(yè)資本經(jīng)營想要獲得更大的增值效益，就必須通過財務(wù)管理，也只有這樣，企業(yè)的收益才能獲得合理的預(yù)測、確定以及實(shí)現(xiàn)。其投資風(fēng)險也才可以得到有效的控制，進(jìn)而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)營效益。因此，在資本經(jīng)營的過程中，企業(yè)的所有者必須要重視財務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)：
（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)本身的財務(wù)重?fù)?dān)，進(jìn)而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2.財務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理時，往往會因財務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤是造成財務(wù)風(fēng)險必不可少的一項(xiàng)因素，一旦財務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項(xiàng)目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。3.財務(wù)管理職員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知。因財務(wù)風(fēng)險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會中，很多企業(yè)財務(wù)部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風(fēng)險出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對對于財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險的意識，更不會提前采取對風(fēng)險防范的對策，如此極易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金的運(yùn)用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務(wù)風(fēng)險問題頻繁，進(jìn)而嚴(yán)重整個企業(yè)的發(fā)展。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略（一）財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務(wù)活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務(wù)風(fēng)險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)風(fēng)險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行抑制財務(wù)風(fēng)險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務(wù)風(fēng)險抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并有效防范就是抑制財務(wù)風(fēng)險最好的措施。
（二）控制財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
1.風(fēng)險分散法。風(fēng)險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)針對一些投資風(fēng)險極大的項(xiàng)目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險，獲取利益。此外，因市場需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進(jìn)行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財務(wù)風(fēng)險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟(jì)虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實(shí)狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。3.風(fēng)險回避法。風(fēng)險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進(jìn)行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做全面細(xì)致的評估，在滿足企業(yè)財務(wù)管理目的順利達(dá)成條件下，選取一個具備最小財務(wù)風(fēng)險的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。比如，面對債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險要比股權(quán)性小很多，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。
