時(shí)間：2023-09-06 09:30:47
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關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)爐煤氣；產(chǎn)生；危險(xiǎn)；分析；回收；工藝；安全措施
前言
轉(zhuǎn)爐煤氣是轉(zhuǎn)爐煉鋼過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。轉(zhuǎn)爐在冶煉過(guò)程中，會(huì)排出大量的煙氣，該煙氣中含有大量的粉塵和CO氣體。CO是有毒氣體，同時(shí)又是一種優(yōu)質(zhì)的氣體燃料。如果轉(zhuǎn)爐煙氣直接外排，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，而且也是一種能源浪費(fèi)。
隨著我國(guó)能源短缺加劇和人們的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，鋼鐵企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)爐煙氣的回收和綜合利用就顯得越來(lái)越重要和必要，它可以提高鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、環(huán)境保護(hù)的能力。
轉(zhuǎn)爐煙氣經(jīng)過(guò)除塵、凈化處理后就是轉(zhuǎn)爐煤氣，其主要成分是CO氣體。轉(zhuǎn)爐煤氣可以直接用于煉鋼和軋鋼生產(chǎn)，也可以用來(lái)發(fā)電等，其熱值比高爐煤氣高，可達(dá)6 800～10 000kJ／Nm3。相比高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣，轉(zhuǎn)爐煤氣中的CO含量要高得多，（可達(dá)60％到70％ 積比)。CO是無(wú)色無(wú)味、易燃易爆的有毒氣體，化學(xué)活動(dòng)性強(qiáng)，控制不好，很容易引起著火、爆炸、中毒等惡性事故。
轉(zhuǎn)爐煤氣的密度和空氣差不多，能夠長(zhǎng)時(shí)間和空氣混合在一起，容易聚集不易擴(kuò)散，且其爆炸極限范圍比較大(18．2％一83．2％)?？梢?jiàn)，其危險(xiǎn)性是很大的。所以，轉(zhuǎn)爐煤氣回收和利用過(guò)程中的安全問(wèn)題就顯
得尤其重要。
1 轉(zhuǎn)爐煤氣的產(chǎn)生
轉(zhuǎn)爐煤氣是由氧同鐵水中碳、硫、硅、錳、磷和礬元素氧化生成的爐氣和爐塵組成。爐氣中含有80%左右的C0 , 15%CO2、還有5%的氮及微量元素和氧化物。轉(zhuǎn)爐煤氣的熱值是隨著CO的濃度變化而波動(dòng)的，轉(zhuǎn)爐煤氣比高爐煤氣熱值要高，且加收后可以綜合利用制作合成氨，鉀酸鈉等有機(jī)化工原料。
爐氣中的CO來(lái)自于氧化亞鐵與溶于生鐵中的碳進(jìn)行反應(yīng)的結(jié)果，其反應(yīng)式為
FeO+ C= Fe+ CO
氧同一氧化碳的反應(yīng)是可逆反應(yīng)
2CO+ O2⇌ 2CO2+ Q
而且在轉(zhuǎn)爐冶煉過(guò)程中CO的含量有不同的變化過(guò)程。
2 轉(zhuǎn)爐煤氣回收的危險(xiǎn)性分析
2. 1 轉(zhuǎn)爐煤氣爆炸
轉(zhuǎn)爐煤氣在20℃和一個(gè)大氣壓下，爆炸濃度在12. 5%- 75%，與氧氣混合爆炸范圍在13% -96%。轉(zhuǎn)爐煤氣生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中均處于爆炸濃度范圍之內(nèi)，而且由于其自身生產(chǎn)特點(diǎn)，完全具備了其它二條爆炸條件，即溫度條件和火種，爆炸可能性較大
2. 2 轉(zhuǎn)爐煤氣中毒
煤氣中的CO濃度高與低，直接與其毒性大小成正比，轉(zhuǎn)爐煤氣含C0 50%以上，最高可達(dá)8000，這比焦?fàn)t煤氣(CO含量60%- 90%) 、高爐煤氣(CO含量25%左右)的毒性要大的多，以煤氣加壓風(fēng)機(jī)為界，煤氣加壓風(fēng)機(jī)到各用戶的管網(wǎng)為正壓系統(tǒng)，都有煤氣泄漏的危險(xiǎn)，一旦煤氣泄漏都可能導(dǎo)致不可挽救的煤氣中毒事故。
3 轉(zhuǎn)爐煤氣利用
目前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)采用“OG”法來(lái)回收轉(zhuǎn)爐煤氣，即以雙級(jí)文氏管、三級(jí)脫水裝置為主要設(shè)備，采用濕法冷卻、凈化回收轉(zhuǎn)爐煤氣的方法。其工藝流程為：轉(zhuǎn)爐爐氣由轉(zhuǎn)爐爐口 活動(dòng)煙罩 二文三脫 煤氣鼓風(fēng)機(jī)三通閥 轉(zhuǎn)爐煤氣柜 電除塵器煤氣加壓機(jī) 用戶。在三通閥處，如果轉(zhuǎn)爐煤氣的成分不合格(主要指氧氣和一氧化碳的含量)，則通過(guò)放散塔點(diǎn)火放散。
4 轉(zhuǎn)爐煤氣回收的安全技術(shù)措施
結(jié)合其回收工藝流程和主要設(shè)備的性能特點(diǎn)，我們采取了下列措施和方法，來(lái)保證安全地回收和使用轉(zhuǎn)爐煤氣。
4．1 完善安全保護(hù)設(shè)施
針對(duì)不同的作業(yè)區(qū)域，配備不同的安全保護(hù)設(shè)施。
（1）在水封等容易發(fā)生煤氣泄漏的地方裝設(shè)固定式CO探頭，并裝設(shè)聲、光報(bào)警裝置，一旦該區(qū)域內(nèi)CO的含量超標(biāo)，便發(fā)出聲、光報(bào)警信號(hào)，作業(yè)人員便遠(yuǎn)離該區(qū)域，避免發(fā)生煤氣中毒事故。同時(shí)，把該信號(hào)傳送到主控制室，便于操作人員準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行判斷處理。
（2）配備足夠數(shù)量的便攜式CO報(bào)警儀，便于操
作和維修人員作業(yè)時(shí)隨身攜帶，隨時(shí)隨地檢測(cè)作業(yè)
場(chǎng)合的CO濃度，保證作業(yè)人員的人身安全。
（3）主控制室是作業(yè)人員停留時(shí)間最久，人員活動(dòng)最為頻繁的場(chǎng)合。因此，這里的CO含量監(jiān)測(cè)和安全防護(hù)最為重要。為此，在主控制室內(nèi)不同位置有代表性地選擇幾個(gè)點(diǎn)，裝上固定式CO報(bào)警儀，時(shí)刻檢測(cè)室內(nèi)的CO濃度。房間內(nèi)最好還應(yīng)裝設(shè)壓縮空氣管路，以便在外部發(fā)生大量煤氣泄漏事故的時(shí)候打開(kāi)壓縮空氣，使主控制室內(nèi)始終保持一定的正壓，以防止外界煤氣向主控制室的房間內(nèi)擴(kuò)散，保證作業(yè)人員的安全。主控制室內(nèi)還應(yīng)有一定數(shù)量的保護(hù)和消防器具，以備不時(shí)之需。
（4）在可能發(fā)生著火或爆炸的地方設(shè)置一定數(shù)量的消防栓，并配備足夠數(shù)量的消防帶、滅火器等消防用具，使之經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，并保持消防通道的暢通無(wú)阻。
（5）加壓機(jī)房也是煤氣容易發(fā)生泄漏和聚集的地方，因此，這里也應(yīng)裝設(shè)一定數(shù)量的CO探頭，對(duì)房間內(nèi)CO含量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并把相應(yīng)的信息及時(shí)反饋到中心控制室。如果機(jī)房?jī)?nèi)CO含量超標(biāo)，則及時(shí)啟動(dòng)機(jī)房通風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣。
（6）風(fēng)機(jī)軸封處也是容易發(fā)生煤氣泄漏的地方，這里最好裝有氮封裝置，并在該處裝設(shè)集氣罩。集氣罩上部通過(guò)抽風(fēng)管路直接與外界相連。這樣，就可以把泄漏出來(lái)的氮?dú)夂陀锌赡苄孤┏鰜?lái)的煤氣及時(shí)抽到室外去，盡量減少煤氣向風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)擴(kuò)散，保證風(fēng)機(jī)房室內(nèi)的空氣質(zhì)量。
4．2 轉(zhuǎn)爐煤氣的檢測(cè)
為嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)爐煤氣中的含氧量，在煉鋼三通閥前、轉(zhuǎn)爐氣柜前、電除塵器前都裝設(shè)有微量氧含量分析儀，實(shí)時(shí)檢測(cè)轉(zhuǎn)爐煤氣中的氧含量，并把測(cè)量值及時(shí)反饋到中心控制室。這些信號(hào)分別與相應(yīng)的閥門(mén)、電除塵器高壓控制開(kāi)關(guān)等聯(lián)動(dòng)，一旦轉(zhuǎn)爐煤氣中氧含量超標(biāo)，相應(yīng)閥門(mén)或開(kāi)關(guān)則自動(dòng)關(guān)閉，確保轉(zhuǎn)爐煤氣中的氧含量不超標(biāo)，大大減小轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)生著火、爆炸的可能性。
煤氣加壓機(jī)前，即一文、二文活動(dòng)煙罩部分及管道為負(fù)壓段要確保設(shè)備有良好的密封，在凈化回收系統(tǒng)中，特別是低溫區(qū)域確保消除火源和控制氧含量在2%以下，系統(tǒng)c o 和含氧的檢測(cè)設(shè)備是必備的，并且確保靈敏可靠，超標(biāo)后能自動(dòng)報(bào)警并與三通閥連通，超標(biāo)時(shí)能自動(dòng)將煤氣放空。轉(zhuǎn)爐煤氣含c o 濃度高，煤氣在回收和非回收期間的一氧化碳值均可導(dǎo)致人員中毒身亡，因此，加壓風(fēng)機(jī)后到各用戶的正壓段要確保煤氣設(shè)施、管網(wǎng)無(wú)泄漏，檢修必須安排在非冶煉時(shí)間。轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)要與焦?fàn)t、高爐煤氣系統(tǒng)一樣建立煤氣防護(hù)機(jī)構(gòu)，建立健全煤氣管理、動(dòng)火、操作等安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
H對(duì)于微量氧分析儀，CO報(bào)警儀等重點(diǎn)儀器、儀表要定期進(jìn)行校核，不合格的及時(shí)檢修或更換，確保其測(cè)量數(shù)值的準(zhǔn)確無(wú)誤，保證生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
4．3 安全管理措施
4．3．1 煤氣汽化冷卻系統(tǒng)的管理
汽化冷卻系統(tǒng)要嚴(yán)格控制水位和壓力，壓力控制要設(shè)置工作壓力、報(bào)警壓力和安全壓力，保證水位計(jì)、壓力表、安全閥三大安全附件靈敏可靠，水位操作應(yīng)采用中水位操作，防止高水位和缺水?dāng)嗨僮鳌?/p>
4．3. 2 完善安全管理制度
（1）作業(yè)人員在上崗前要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，通過(guò)必須的安全考試，不合格者不準(zhǔn)上崗。
（2）堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，嚴(yán)格按照安
全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，在進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)前要經(jīng)過(guò)多級(jí)安全確認(rèn)。
（3）要嚴(yán)格電除塵器的高壓操作，在情況不明確時(shí)免送高壓電。要經(jīng)常對(duì)微量氧分析儀進(jìn)行校對(duì)，定期人工取樣分析。用人工測(cè)量值和儀器測(cè)量值進(jìn)行比較，找出差異原因，確保電除塵器的安全運(yùn)行。如果電除塵器停運(yùn)時(shí)間比較久，下次投運(yùn)前一定要取樣做煤氣氧含量分析，氧含量合格后方可投入運(yùn)行。
（4）嚴(yán)格按照動(dòng)火制度進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，檢修作業(yè)時(shí)使用銅制或木制等防爆工具，同時(shí)配備一定數(shù)量的消防和保護(hù)用品。
（5）認(rèn)真做好日常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并迅速組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理，直至恢復(fù)正常生產(chǎn)。如煤氣回收系統(tǒng)中，合格煤氣通過(guò)切換輸入儲(chǔ)氣柜，不合格的煤氣排至大氣，故對(duì)系統(tǒng)的三通切換閥要求高，要確保三通切換閥靈敏，切換時(shí)間越短越好，要防止灰塵堆積在閥板四周，破壞密封性，造成打不開(kāi)、關(guān)不死的現(xiàn)象。堵灰使閥板卡死，電機(jī)過(guò)熱燒壞，這對(duì)儲(chǔ)氣柜的安全帶來(lái)極大威脅。
（6）針對(duì)可能出現(xiàn)的事故，制定完善的安全事故預(yù)案，并定期進(jìn)行演習(xí)，提高職工的快速應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力。
（7）對(duì)煤氣水封、閥門(mén)、管件等容易發(fā)生煤氣泄漏的地方要定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
（8）進(jìn)行檢修和巡檢作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩帶便攜式CO報(bào)警儀、對(duì)講機(jī)和相應(yīng)的保護(hù)用品，并至少有兩人以上同時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
【關(guān)鍵詞】煤礦；爆破技術(shù)；施工；安全管理
引言
中深孔爆破技術(shù)是現(xiàn)代井下煤礦常用的掘進(jìn)技術(shù)，該技術(shù)成本低廉，與其他開(kāi)采技術(shù)相結(jié)合，具有較高的安全性，不僅極大地提高了開(kāi)采的進(jìn)度，而且降低了施工成本，顯著提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)該技術(shù)在5-2041工作面作業(yè)過(guò)程中的應(yīng)用與安全管理，展開(kāi)具體探討與分析。
1、中深孔爆破技術(shù)的參數(shù)設(shè)置
1.1炮眼深度的設(shè)定
井下的煤礦在開(kāi)采時(shí)一般將炮眼深度設(shè)定為2～2.5m比較適宜。炮眼的深度不宜過(guò)大，如果深度過(guò)大將會(huì)造成爆破沖擊，增大排粉的難度，使爆破掘進(jìn)不能正常循環(huán)進(jìn)行。
1.2最小抵抗線的設(shè)定
煤礦中深孔爆破中，最小抵抗線的設(shè)定是非常重要的，它的設(shè)定對(duì)工程開(kāi)采的影響很大，假如前排的抵抗線過(guò)大，就會(huì)導(dǎo)致炮不能很好地推出去，出現(xiàn)強(qiáng)烈的后沖、拉裂等現(xiàn)象，不僅如此，多底根，大石塊等都會(huì)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了爆破的進(jìn)度；反之，如果抵抗線設(shè)定的過(guò)于小，不僅會(huì)浪費(fèi)炸藥、增加作業(yè)時(shí)間，還會(huì)出現(xiàn)飛石，對(duì)施工人員的安全有很大威脅，無(wú)形中增加了工程成本。所以合理設(shè)定最小抵抗線是非常重要的，這就需要爆破人員根據(jù)煤礦中巖石硬度、炸藥威力、炮徑以及炮孔角度等復(fù)雜的因數(shù)進(jìn)行計(jì)算，而且要不斷地進(jìn)行調(diào)整，以保證良好的爆破效果。
1.3炮孔間距設(shè)置
通常情況下炮孔間距是指在同一排中，深孔兩側(cè)兩個(gè)相鄰炮孔之間的距離稱為孔距，炮孔間距用a來(lái)表示，最小抵抗線用W表示經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出計(jì)算孔距的公式：a=mW，其中m是炮孔的密集系數(shù)，一般情況下m大于1.0，在孔徑較大的爆破中m在3～4之間取值，甚至更大。另外這里還有炮孔的排距，一般用b表示，它是指每相鄰兩排炮孔中間的距離。排距具有與最小抵抗線相似的確定原理。
1.4炸藥單耗量設(shè)置
單位體積巖石使用的藥量系數(shù)稱為炸藥單耗，通常用Q來(lái)表示。影響Q值的因素很多，所以其變化范圍也很大，當(dāng)藥量、裝藥、堵塞方式和起爆方法都確定后，還需要根據(jù)巖石硬度、均勻性、最小抵抗線等因素來(lái)決定炸藥單耗的值，通?？梢酝ㄟ^(guò)大量實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證其是否正確。盲目增加單耗都會(huì)使巖石過(guò)度粉碎，同時(shí)還會(huì)增加爆破的危害。不同的爆破條件會(huì)有不同的單耗。
2、優(yōu)化中深孔爆破技術(shù)，改善爆破效果，降低爆破成本
隨著機(jī)械化的發(fā)展，傳統(tǒng)的裝藥方式逐漸被機(jī)械裝藥所取代，改變了勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低下的狀況，提高了裝藥的質(zhì)量，改善了井下有水時(shí)裝藥不連貫的現(xiàn)象。我國(guó)不少大的煤礦爆破都采用機(jī)械化裝藥，不僅提高了效率，還改善了爆破效果。合理的炮孔堵塞長(zhǎng)度可以提高炸藥利用率、改善爆破效果，也使堵塞質(zhì)量得到了保障。堵塞質(zhì)量的控制很重要，適當(dāng)?shù)亩氯粌H能降低沖擊波的能量損失，還可以減少炮孔裝藥量。相反堵塞質(zhì)量控制不好，比如炮孔堵塞過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)降低延米爆破量，還會(huì)造成很多大塊巖石殘留；或者炮孔堵塞過(guò)短，會(huì)導(dǎo)致沖炮現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而造成炸藥很大的能量流失，不僅如此，還會(huì)直接影響到炮孔下部巖石的破碎質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致底根產(chǎn)生。
微差起爆一般都是井下開(kāi)采的時(shí)候采用的方法，它是用毫秒來(lái)計(jì)算炮孔之間或者各排炮孔之間的時(shí)間間隔的，按照一定順序要求起爆。這個(gè)方法能夠減少爆破震動(dòng)，減少爆破的危害，同時(shí)還能提高巖石的破碎質(zhì)量，降低爆破成本。
3、巷道掘進(jìn)爆破方式的優(yōu)比選擇
巷道掘進(jìn)中，炮眼有以下四種分類(lèi)，第一種是掏槽眼，掏槽眼是為后續(xù)的炮眼創(chuàng)造新的自由面；第二種是崩落眼，崩落眼的爆破主炮孔能夠在上方形成大體積破碎型漏斗；第三種是周邊眼，周邊眼能夠保證爆破后斷面的形狀、大小和輪廓符合設(shè)計(jì)要求；第四種是底眼，底眼能夠平整巷道底面。
巷道掘進(jìn)作業(yè)需要掏槽口來(lái)為后續(xù)爆破創(chuàng)造良好條件，選擇合理的掏槽方式能夠有效提高爆破效率。一般可以將其分成兩種，一種是直眼式，另一種是斜眼式。直眼掏槽一般分為直線掏槽、螺旋掏槽和角柱式掏槽三種方式。直眼掏槽適合中度及以上硬度的巖石，對(duì)較小的巷道掘進(jìn)有很好效果。對(duì)炮孔的深度不做限制，炮孔也沒(méi)有角度，可以提高深巷道的掘進(jìn)速度。它具有容易控制、拋渣距離小、爆堆集中等特點(diǎn)。斜眼掏槽是最常見(jiàn)的方式，它可以在掏槽眼和自由面之間形成一定角度。常用種類(lèi)有：?jiǎn)蜗蛱筒?、楔形掏槽、錐形掏槽、扇形掏槽。斜眼掏槽適用各樣巖層，掏槽孔需求量少，單耗小，其精度對(duì)爆破效果影響不大。所以在煤礦開(kāi)采中的應(yīng)用非常廣泛，技術(shù)也相對(duì)成熟。
4、中深孔爆破作業(yè)中的安全管理措施
在實(shí)施煤礦掘進(jìn)深孔的爆破作業(yè)中，應(yīng)該全面的了解當(dāng)?shù)孛旱V的地質(zhì)條件，合理謹(jǐn)慎的選擇爆破區(qū)域，盡可能縮短空頂?shù)臅r(shí)間，在實(shí)施爆破前做好應(yīng)該準(zhǔn)備的工作。在中深孔爆破中，爆破會(huì)產(chǎn)生一些裂隙，這些裂隙的發(fā)展方向很難控制，而且在爆破后爆炸產(chǎn)生的威力可能破壞煤礦中的一些巖體，所以在煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)中一定要注意自身的安全，做好相應(yīng)的防護(hù)工作。
在煤礦爆破施工時(shí)應(yīng)該保證掘進(jìn)作業(yè)的后路能夠正常運(yùn)輸，在循環(huán)掘進(jìn)幾個(gè)周期之后要盡快將一些掘進(jìn)中的煤渣清理干凈，然后再繼續(xù)作業(yè)，以保證煤礦井下能夠順暢的作業(yè)生產(chǎn)。在中深孔爆破時(shí)一定要保證打眼的質(zhì)量，確保炮眼的抵抗線一致，炮眼在一個(gè)平面內(nèi)要等距分布，避免礦井在后期掘進(jìn)時(shí)的巷道太窄影響作業(yè)。在礦井下作業(yè)時(shí)還應(yīng)注意井下的供電運(yùn)輸，確保井下有良好的通風(fēng)環(huán)境，使生產(chǎn)作業(yè)能夠順利進(jìn)行。
5、結(jié)語(yǔ)
應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V的實(shí)際情況，因地制宜地設(shè)定相應(yīng)的爆破參數(shù)，對(duì)常用單向掏槽、楔形掏槽、錐形掏槽、扇形掏槽等進(jìn)行比較、優(yōu)化，選擇相對(duì)成熟的技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的效率。通過(guò)提高中深孔爆破技術(shù)，全面了解當(dāng)?shù)孛旱V的地質(zhì)條件，合理謹(jǐn)慎的選擇爆破區(qū)域，盡可能縮短空頂?shù)臅r(shí)間，在煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)中一定要注意自身的安全，做好相應(yīng)的防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)爆破效果的優(yōu)化，降低爆破成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煤礦皮帶運(yùn)輸 人性化管理 管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TD528 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）03-0016-01
自改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)促進(jìn)了煤礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，能源資源的需求刺激煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。煤礦生產(chǎn)工作系統(tǒng)同時(shí)也得到飛躍式的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備的科技含量也進(jìn)入劃時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)煤礦半機(jī)械式或全機(jī)械式的生產(chǎn)方式發(fā)展的局面。從我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)基本都是采取皮帶運(yùn)輸作業(yè)；其在煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸工作中作用巨大，可以有效提升煤炭生產(chǎn)效率；但前提是控制好煤炭井下皮帶運(yùn)輸安全事故率。
煤礦工作環(huán)境復(fù)雜，含有煤塵等危險(xiǎn)因素，煤炭本身又是易燃物質(zhì)，選用輸送帶必須保證煤炭運(yùn)輸安全。因此，我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，使用的輸送機(jī)必須采用阻燃輸送帶，且必須取得生產(chǎn)許可證和煤礦安全標(biāo)志。這就要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)要從煤礦本身的特點(diǎn)出發(fā)，辯證地實(shí)現(xiàn)煤礦皮帶輸送系統(tǒng)的安全管理，以安全促進(jìn)發(fā)展，以科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)更近一步地促進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提升，實(shí)現(xiàn)煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)娜诵曰途G色化安全管理，從而降低煤礦生產(chǎn)中的安全事故的發(fā)生率。
一、煤礦井下皮帶運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題
1.煤礦安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性
煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)管理方面，由于受到經(jīng)濟(jì)、科技、管理技能、人員分配、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面的制約，雖然煤礦企業(yè)的安全管理制度高掛墻上，但實(shí)際實(shí)施的管理制度只能達(dá)到一半以上，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定下來(lái)的制度不力。另一方面，管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施本身都缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩芾沓霈F(xiàn)不少漏洞，久而久之，必然引起相關(guān)的煤礦安全事故的發(fā)生。
2.煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)操作人員的專(zhuān)業(yè)技能能力培養(yǎng)不力
煤礦皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高，專(zhuān)業(yè)技能要求也比較苛刻。然而，現(xiàn)階段我國(guó)不少煤礦企業(yè)在煤礦皮帶運(yùn)輸管理上，管理人員和專(zhuān)業(yè)維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)低下，并且得不到有效的進(jìn)一步培養(yǎng)。所以出現(xiàn)煤礦皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的失修狀況，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件寫(xiě)出現(xiàn)對(duì)煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)力度的麻痹大意
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的血液，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益大，高額的經(jīng)濟(jì)收入誘惑力知識(shí)煤礦企業(yè)忽略了煤礦井下相關(guān)運(yùn)輸系統(tǒng)的維修，并且這些系統(tǒng)的維護(hù)要花費(fèi)相當(dāng)?shù)囊还P資金，所以不少煤礦企業(yè)忽略了這一重要的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患。
4.煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)娜诵曰茖W(xué)管理力度降低
由于受到歷史發(fā)展原因的影響，煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩芾碓诓煌A段和不同時(shí)期出現(xiàn)不同的管理狀態(tài)，在很長(zhǎng)的發(fā)展階段中，沒(méi)有或者很小程度地實(shí)現(xiàn)人性化的科學(xué)管理。這就表現(xiàn)為，煤礦生產(chǎn)在很大程度上不能實(shí)現(xiàn)理想化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，故而，發(fā)生讓人震驚的煤礦安全事故。
二、煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩芾泶胧?/p>
煤礦用輸送皮帶主要是阻燃、抗靜電性能，其阻燃性和抗靜電性能直接影響著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和員工的生命安全。加強(qiáng)對(duì)輸送皮帶的管理力度，防范輸送帶著火事故、靜電火花引起煤塵爆炸事故的發(fā)生，應(yīng)采取以下對(duì)策與措施。
1.制定安全可行的煤礦皮帶運(yùn)輸管理制度
煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理制度，煤礦安全生產(chǎn)無(wú)小事，它直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展，安全生產(chǎn)無(wú)保障，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)員工的生命安全造成威脅。所以，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)細(xì)化設(shè)計(jì)，實(shí)處管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)實(shí)施安全可行的煤礦皮帶運(yùn)輸管理制度的有效實(shí)施。
2.引進(jìn)和培養(yǎng)具有高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能人才
人才發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要組成部分，人才的有效培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展尤為重要。煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩芾硇枰邆涓咧R(shí)技能和極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人員來(lái)?yè)?dān)待，只有這樣，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)。那么，要求我們運(yùn)用有效的方式引進(jìn)相關(guān)的高級(jí)人才，并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)際操作能力，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
3.加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)的高質(zhì)量購(gòu)進(jìn)管理和安全維護(hù)管理
煤礦機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理職責(zé)，定期組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)采購(gòu)和使用不符合質(zhì)量要求輸送皮帶的單位，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，不惜重金對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全方位的維護(hù)，并不斷更新?lián)Q代，引進(jìn)更具安全性能的運(yùn)輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤礦皮帶運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化管理。安全生產(chǎn)無(wú)小事，管理這一環(huán)節(jié)尤為重要，只有搞好皮帶運(yùn)輸方面的安全管理，才能更好地降低煤礦安全事故發(fā)生率。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)作為世界產(chǎn)煤大國(guó)之一，能源資源的生產(chǎn)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)，煤炭企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。輸送帶的安全性制約著每個(gè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展步伐。自從國(guó)家對(duì)煤礦用阻燃輸送帶產(chǎn)品實(shí)行安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證以來(lái)，輸送帶產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近國(guó)外先進(jìn)水平。只要科學(xué)選型、合理使用與管理，完全能夠滿足我國(guó)煤炭生產(chǎn)的需要，保證煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸安全、高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:大型焦?fàn)t;生產(chǎn);技術(shù);管理;實(shí)踐;探討
0引言
焦?fàn)t大型化是煉焦技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)，大型焦?fàn)t在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等方面具有不可取代的優(yōu)勢(shì)。十多年來(lái)，我國(guó)在大型焦?fàn)t運(yùn)用和改造過(guò)程中，解決了諸多技術(shù)管理難題，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1我國(guó)大型焦?fàn)t的發(fā)展歷程
大型焦?fàn)t的定義是隨著煉焦技術(shù)的進(jìn)步、焦?fàn)t炭化室容積的增加而變化的，上世紀(jì)70年代攀鋼建成投產(chǎn)的炭化室高5．5m頂裝焦?fàn)t，是中國(guó)大焦?fàn)t的雛形;1985年寶鋼引進(jìn)炭化室高6m的焦?fàn)t，促進(jìn)了焦?fàn)t大型化發(fā)展的進(jìn)度。我國(guó)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的炭化室高6mJN60型焦?fàn)t在北焦投產(chǎn)后，6m焦?fàn)t逐步成為我國(guó)焦?fàn)t的主力爐型。2006年6月山東兗礦國(guó)際焦化公司引進(jìn)德國(guó)7．63m頂裝焦?fàn)t投產(chǎn)，拉開(kāi)了中國(guó)焦?fàn)t大型化發(fā)展的序幕。此后中冶焦耐公司開(kāi)發(fā)推出的7m頂裝、唐山佳華的6．25m搗固焦?fàn)t，以及目前已研發(fā)出炭化室高8m特大型焦?fàn)t，實(shí)現(xiàn)沿燃燒室高度方向的貧氧低溫均勻供熱，達(dá)到均勻加熱和降低NOx生成的目的，標(biāo)志著我國(guó)大型焦?fàn)t煉焦技術(shù)的成熟。2014年重新修訂的《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》規(guī)定，頂裝焦?fàn)t準(zhǔn)入的最低門(mén)檻是炭化室高6m，搗固焦?fàn)t炭化室高5．5m。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，把炭化室高6m以上的7m及7．63m頂裝焦?fàn)t以及5．5m以上的搗固焦?fàn)t界定為大型焦?fàn)t。截至2016年底，我國(guó)正常運(yùn)行的7m頂裝焦?fàn)t有66座，7．63m頂裝焦?fàn)t有17座，6．0m及以上搗固焦?fàn)t有22座，其焦炭的總產(chǎn)能占2016年全國(guó)焦炭總產(chǎn)量的15．8%。
2大型焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)管理的難點(diǎn)
以炭化室高7．63m焦?fàn)t為例，從目前生產(chǎn)技術(shù)管理、四大機(jī)車(chē)運(yùn)行狀況來(lái)看，均不同程度的存在需要改進(jìn)完善的技術(shù)難點(diǎn):爐頂空間溫度過(guò)高、部分熱工及操作指標(biāo)偏低、PROven系統(tǒng)不穩(wěn)定、四大機(jī)車(chē)控制系統(tǒng)故障多、化產(chǎn)品收率低等。
2．1爐頂空間溫度偏高
武鋼、馬鋼、太鋼的7．63m焦?fàn)t燃燒室加熱水平均為1210mm，可調(diào)節(jié)跨越孔導(dǎo)致炭化室爐頂空間溫度偏高。焦?fàn)t技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定，爐頂空間溫度為(800±30)℃，而7．63m焦?fàn)t普遍高達(dá)900℃。由此帶來(lái)兩個(gè)嚴(yán)重后果:一是爐頂及上升管荒煤氣裂解積碳，掛結(jié)石墨;二是荒煤氣中寶貴的苯類(lèi)化合物分解，回收率低。7．63m焦?fàn)t對(duì)配合煤揮發(fā)分要求在(24±1)%，而我國(guó)7．63m焦?fàn)t廠家實(shí)際配合煤揮發(fā)分普遍在26%以上，由此更增加了爐頂掛結(jié)石墨的機(jī)會(huì)。
2．2熱工指標(biāo)系數(shù)偏低
大型焦?fàn)t是爐體結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜的熱工爐窯，7．63m焦?fàn)t還采用了多段燃燒工藝，蓄熱室分格、單側(cè)小煙道，蓄熱室頂部吸力不能測(cè)量，只能改變小煙道頂部的金屬噴射板孔尺寸來(lái)調(diào)節(jié)燃燒室立火道溫度。這種粗調(diào)的方式及2－1推焦串序，使得7．63m焦?fàn)t的直行溫度均勻系數(shù)Kb及燃燒室橫墻溫度均勻系數(shù)K橫墻較低。(1)Kb系數(shù)焦?fàn)t的2－1推焦串序，使得焦炭已經(jīng)成熟的炭化室與剛裝煤的炭化室間隔距離變小。對(duì)于1座70孔的7．63m焦?fàn)t來(lái)說(shuō)，前半部分爐室可能剛剛裝煤，燃燒室需要大量供熱，立火道溫度相對(duì)偏低;而后半部分爐室內(nèi)焦餅處于半焦或接近成熟，立火道溫度相對(duì)偏高一些，直行溫度Kb產(chǎn)生不均勻現(xiàn)象無(wú)法難免。(2)K橫墻系數(shù)7．63m焦?fàn)t蓄熱室頂部無(wú)測(cè)溫孔，蓄頂溫度及吸力均無(wú)法測(cè)量，影響了立火道溫度的微調(diào)，制約著燃燒室橫墻溫度由機(jī)側(cè)向焦側(cè)的有序遞增。橫墻曲線產(chǎn)生“鋸齒型”、“多峰型”，K橫墻＜0．85。
2．3自控系統(tǒng)缺陷多
大型焦?fàn)t的四大機(jī)車(chē)采用爐號(hào)自動(dòng)識(shí)別、對(duì)位聯(lián)鎖技術(shù)，各個(gè)動(dòng)作之間關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，一個(gè)微小偏差也會(huì)導(dǎo)致四大車(chē)全部“停擺”，無(wú)線通訊系統(tǒng)受作業(yè)環(huán)境、建筑物、管道的影響時(shí)而掉線。炭化室負(fù)壓無(wú)煙裝煤的PROven系統(tǒng)，因動(dòng)作復(fù)雜、壓力調(diào)節(jié)靈敏，導(dǎo)致維護(hù)檢修難度較高。
2．4化產(chǎn)品收率較低
從運(yùn)行的7．63m焦?fàn)t可以看出，由于爐頂空間溫度高導(dǎo)致化產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，煤氣成分也呈現(xiàn)一定幅度波動(dòng)，粗苯和焦油產(chǎn)率明顯較低。生產(chǎn)實(shí)踐表明，焦油產(chǎn)率低于3．5%，粗苯產(chǎn)率低于0．8%，而且焦油質(zhì)量差，其粉塵及甲苯不溶物含量明顯增加。
3大型焦?fàn)t技術(shù)管理的改進(jìn)
近年來(lái)我國(guó)科研院校在大型焦?fàn)t的爐體構(gòu)造、傳熱機(jī)理、熱工理論方面進(jìn)行了大量深入研究，各焦化企業(yè)在穩(wěn)定爐況、精調(diào)熱工指標(biāo)及提高智能控制系統(tǒng)穩(wěn)定性等進(jìn)行了改進(jìn)與優(yōu)化，積累了大型焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)、長(zhǎng)壽的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3．1爐況管控操作的穩(wěn)定
現(xiàn)代大型焦?fàn)t的爐況，對(duì)配合煤指標(biāo)波動(dòng)、熱工制度變動(dòng)、結(jié)焦時(shí)間變更以及大氣環(huán)境變化等因素造成的影響反應(yīng)十分敏感，必須確保這些外部因素條件的穩(wěn)定性。馬鋼焦化公司應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)7．63m焦?fàn)t實(shí)施流程管控，過(guò)程中的各個(gè)階段均實(shí)施評(píng)估和監(jiān)控。對(duì)焦?fàn)t主要運(yùn)行技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查評(píng)分，準(zhǔn)確判斷焦?fàn)t運(yùn)行狀況，有效地對(duì)焦?fàn)t工況進(jìn)行多層次、全方面監(jiān)控;同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制配合煤細(xì)度在(73．5±0．5)%，保證焦?fàn)t的順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和焦炭質(zhì)量穩(wěn)定。首鋼京唐焦化公司開(kāi)展單因子結(jié)焦時(shí)間方差分析，以最佳結(jié)焦時(shí)間來(lái)改善焦炭的冷熱性能。三年來(lái)焦炭的抗碎強(qiáng)度保持在90%以上，耐磨強(qiáng)度在5．8%以下，焦炭熱強(qiáng)度也處于較好狀態(tài)沙鋼焦化公司嚴(yán)格按照結(jié)焦曲線進(jìn)行操作，確保穩(wěn)定的結(jié)焦時(shí)間，合理編排出爐計(jì)劃、減少非正常檢修時(shí)間，規(guī)范熱工管理。針對(duì)煉焦煤中水分偏高的難題，該公司投巨資修建64個(gè)貯煤筒倉(cāng)，完善電子秤自動(dòng)化配煤工藝，配煤準(zhǔn)確率明顯提高，焦炭質(zhì)量得以改善，近三年來(lái)焦炭抗碎強(qiáng)度由88．0%提高到89．2%。平煤神馬集團(tuán)首山焦化公司借鑒6．25m搗固焦?fàn)t的運(yùn)行實(shí)踐，攻破煤餅密度和裝煤煙塵治理兩大瓶頸:研發(fā)出高效彈性輪和摩擦板，采用固定小間距的搗固錘及低噪音、抗磨損導(dǎo)向技術(shù)，對(duì)煤餅穩(wěn)定性做了深入研究，將餅密度提高到1．1t/m3，煤餅的高寬比達(dá)13．5，煤餅的技術(shù)參數(shù)見(jiàn)表2。裝煤車(chē)上設(shè)置可靠密封框，并借助相鄰炭化室上升管Prove系統(tǒng)產(chǎn)生的負(fù)壓，把煙氣導(dǎo)入相鄰炭化室，成功將7．63m頂裝焦?fàn)t改造為搗固焦?fàn)t，并于2013年10月投產(chǎn)，該焦?fàn)t也成為世界上第一座特大型搗固煉焦?fàn)t，其成焦率達(dá)75%，單孔產(chǎn)焦在50t以上，實(shí)現(xiàn)了煤源的多元化，降低了煉焦成本。
3．2熱工指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)節(jié)
焦?fàn)t熱工管理包括壓力和溫度調(diào)節(jié)，焦?fàn)t壓力制度和溫度制度是熱工管理的重要內(nèi)容，壓力制度和溫度制度兩者之間具有緊密的關(guān)系，對(duì)壓力和溫度各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)必須勤測(cè)細(xì)調(diào)，并且做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、隨時(shí)分析、及時(shí)調(diào)節(jié)，以壓力制度的穩(wěn)定性來(lái)保障溫度制度的均勻性。以7．63m焦?fàn)t為例，由于其加熱水平低、三段空氣加熱及單個(gè)炭化室壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)，導(dǎo)致?tīng)t頂空間溫度＞850℃，焦炭過(guò)火，直立磚煤氣道竄漏。為解決此類(lèi)問(wèn)題，焦化企業(yè)均不同程度地進(jìn)行了有益探索。首鋼京唐公司把7．63m焦?fàn)t加熱水平調(diào)為1440mm，沙鋼公司調(diào)為1500mm，首山公司調(diào)為1416mm。馬鋼公司堅(jiān)持裝滿煤，將煤線控制在500mm以內(nèi);適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)溫度，通過(guò)增大孔板直徑降低加熱煤氣壓力，減小煤氣的噴射力、增大風(fēng)門(mén)來(lái)加大空氣過(guò)剩系數(shù)α，爐頂空間溫度降低到860℃以下。由此，三年來(lái)煤焦油平均收率達(dá)2．847%，粗苯收率達(dá)0．960%，該指標(biāo)是國(guó)內(nèi)同類(lèi)型焦?fàn)t最好水平。武鋼公司焦化在熱工調(diào)節(jié)中，關(guān)閉了部分二三段空氣口，穩(wěn)定配合煤的水分、揮發(fā)分，適當(dāng)擴(kuò)大噴射板尺寸。對(duì)20多個(gè)竄漏磚煤氣道進(jìn)行灌漿密封，用半干法噴補(bǔ)技術(shù)做噴補(bǔ)處理。通過(guò)采用這些技術(shù)措施，焦?fàn)t的直行溫度均勻系數(shù)Kb達(dá)到0．88。
3．3控制系統(tǒng)的可靠“智能”
大型焦?fàn)t各移動(dòng)機(jī)車(chē)之間聯(lián)鎖性強(qiáng)，熱工程序關(guān)聯(lián)因素多，單臺(tái)設(shè)備操作時(shí)間即使推遲幾秒鐘，也會(huì)導(dǎo)致下一工序設(shè)備被鎖定，機(jī)車(chē)作業(yè)和焦?fàn)t加熱“智能化”系統(tǒng)的可靠性為焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了可靠保障。武鋼公司為提高大型焦?fàn)t無(wú)線通訊質(zhì)量，對(duì)天線的安裝和調(diào)試都做了改進(jìn)。將原來(lái)的天線高度降低，將雙天線之間的距離加大，全向天線改為定向天線，開(kāi)發(fā)出光電地址譯碼器。該脈沖編碼器用于檢測(cè)機(jī)車(chē)在兩個(gè)碼牌之間的絕對(duì)地址，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)走行定位。首鋼京唐公司焦?fàn)t在橫向加熱溫度調(diào)節(jié)上，輔以“火落”智能化專(zhuān)家控制系統(tǒng)，自動(dòng)判定焦?fàn)t火落溫度，提高了焦?fàn)t日常生產(chǎn)及管理效率，相應(yīng)的煉焦能耗降低2．91%。河南中鴻煤化公司6m搗固焦?fàn)t的自動(dòng)化加熱控制系統(tǒng)(圖1)，建立多模式模糊控制模型。將“火落時(shí)間”作為焦?fàn)t加熱的主要控制指標(biāo)，立火道溫度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)，其煙道吸力關(guān)系模型Y=aX+b(Y為煙道吸力，X為煤氣壓力，a為系數(shù)0．04，b為可調(diào)常數(shù)，單位Pa)，穩(wěn)定調(diào)節(jié)煤氣壓力、煙道吸力、立火道溫度等，壓力溫度控制穩(wěn)定，提高了大型焦?fàn)t的自動(dòng)化水平。PROven系統(tǒng)的關(guān)鍵介質(zhì)是循環(huán)氨水，必須保持其潔凈，為此，生產(chǎn)中除了加強(qiáng)管道清掃外，首鋼京唐公司、太鋼焦化公司還為循環(huán)氨水安裝了過(guò)濾器，確保炭化室底部在結(jié)焦過(guò)程中保持微正壓狀態(tài)。對(duì)大型焦?fàn)t來(lái)說(shuō)，安全技術(shù)措施至關(guān)重要。太鋼公司對(duì)焦?fàn)t加熱設(shè)備的煤氣短缺進(jìn)行自動(dòng)充氮、煤氣超壓自動(dòng)放散、地下室光柵檢測(cè)、CO在線檢測(cè)，以及焦?fàn)t四大車(chē)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)確認(rèn)、速度自動(dòng)調(diào)節(jié)。對(duì)這些本質(zhì)化安全技術(shù)措施進(jìn)行再優(yōu)化，其可靠性在生產(chǎn)實(shí)踐中得到充分檢驗(yàn)，三年來(lái)冶金焦率由89．80%提高到90．40%。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：焦化；電氣設(shè)備；技術(shù)管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是河南能源化工集團(tuán)有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的焦化企業(yè)，地址在拜城縣重工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前已形成年產(chǎn)焦炭60萬(wàn)噸、精煤180萬(wàn)噸、煤焦油2.5萬(wàn)噸，粗苯5500噸的生產(chǎn)規(guī)模。公司在2016年順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的驗(yàn)收，通過(guò)這次評(píng)定過(guò)程，機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方面積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1完善技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系
公司建立了以機(jī)電副總為主導(dǎo)，機(jī)電部為中心、車(chē)間層層反饋落實(shí)的電氣設(shè)備管理體系。機(jī)電部分多個(gè)專(zhuān)業(yè)管理小組,明確分工,各負(fù)其責(zé)；部室、車(chē)間有技師、技術(shù)員、技術(shù)尖端人才多名，有精細(xì)化的上下級(jí)互聯(lián)互報(bào)制度。車(chē)間建立了電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，主要由技術(shù)員、技術(shù)大拿、拔尖技術(shù)工人組成，互聯(lián)互包。通過(guò)健全技術(shù)管理體系，精細(xì)分解技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理要求更貼近于生產(chǎn)[2]。為使電氣設(shè)備技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處，每月召開(kāi)由機(jī)電副總主持的設(shè)備技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì)議，每周召開(kāi)由機(jī)電部主持的技術(shù)匯報(bào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)并布置每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫(xiě)與審定開(kāi)始，逐級(jí)建立健全安全技術(shù)管理措施，完善了安全技術(shù)管理審批制度。在檢維修過(guò)程中詳細(xì)記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，檢維修完成后要編寫(xiě)檢維修成果報(bào)告，且有詳盡的設(shè)備點(diǎn)檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)和完善的技術(shù)臺(tái)賬，使檢維修制度化、規(guī)范化。（2）職工培訓(xùn)方面：建立職工培訓(xùn)制度，做到培訓(xùn)內(nèi)容鮮活生動(dòng)易于員工接受和吸收。（3）臺(tái)賬管理方面：建立設(shè)備臺(tái)賬管理制度，將所有設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)周期錄入臺(tái)賬。
2夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,切實(shí)保障安全生產(chǎn)
公司從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，健全各級(jí)崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度、設(shè)備包機(jī)制度,并匯編成冊(cè)并組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，如遇設(shè)備技術(shù)更新,隨時(shí)修訂。針對(duì)近年來(lái)機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)更新迅速、變化復(fù)雜的現(xiàn)狀，公司及時(shí)有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征普查，編寫(xiě)了《眾泰煤焦化有限公司主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征》,將機(jī)電設(shè)備基本參數(shù)，規(guī)格型號(hào)詳細(xì)信息錄入公司設(shè)備臺(tái)賬，并在日常工作中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不間斷的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。細(xì)化到大型固定設(shè)備一機(jī)以臺(tái)賬，每臺(tái)設(shè)備的原始資料一律歸檔，分類(lèi)保存，確保精確技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。公司對(duì)核心設(shè)備煤氣鼓風(fēng)機(jī)、焦?fàn)t四大車(chē)、除塵站風(fēng)機(jī)、合格重介質(zhì)泵、脫介篩等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性設(shè)備技術(shù)測(cè)試和檢定，確保焦?fàn)t、洗煤廠安全連續(xù)性生產(chǎn),針對(duì)有毒有害、易燃易爆等重要高危區(qū)域如焦?fàn)t地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進(jìn)行每半年預(yù)防性試驗(yàn)及檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對(duì)上述重要機(jī)電設(shè)備的油品定期取樣化驗(yàn)分析實(shí)時(shí)更換，并采用先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行探傷、振動(dòng)測(cè)試、轉(zhuǎn)速檢測(cè)等多種手段監(jiān)護(hù)設(shè)備狀態(tài)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效連續(xù)運(yùn)行。
3理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果
公司采取多級(jí)培訓(xùn)：公司技術(shù)專(zhuān)家授課培訓(xùn)、部室專(zhuān)業(yè)技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、車(chē)間講師授課與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合培訓(xùn)、班組一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)和每日一題等多種形式，強(qiáng)化機(jī)電各崗位職工職業(yè)技能的不斷提高。此外,公司要求各級(jí)培訓(xùn)講師制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教案，培訓(xùn)結(jié)束后寫(xiě)出培訓(xùn)心得和培訓(xùn)總結(jié)。組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查，查閱其培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)等多項(xiàng)內(nèi)容，并不定期旁聽(tīng)授課。公司精選技術(shù)大拿和技術(shù)骨干做導(dǎo)師，開(kāi)展導(dǎo)師和帶徒活動(dòng)，從根本上機(jī)培養(yǎng)高技術(shù)機(jī)電設(shè)備維修后備人才。每年工會(huì)都組織年度職工職業(yè)技能技術(shù)比武，開(kāi)展技術(shù)對(duì)抗賽和崗位練兵，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和崗位技術(shù)等方面提高職工的思想道德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識(shí)和設(shè)備檢維修技能。
4在生產(chǎn)實(shí)踐中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)
機(jī)電技術(shù)管理突出表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、管理決策服務(wù)等方面[3]。在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備選型定型和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，眾泰首先進(jìn)行充分技術(shù)探討，然后對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出論證，為管理層的科學(xué)決策提供依據(jù)；針對(duì)安全生產(chǎn)中的難題，召開(kāi)局部“諸葛亮智囊會(huì)”，各路“諸葛”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室和技術(shù)創(chuàng)新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；每季集中驗(yàn)收評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值給申報(bào)者以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司積極運(yùn)用各方面的力量，為焦化安全生產(chǎn)出謀劃策。
5注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)素質(zhì)考核
提高技術(shù)人員待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)工作基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，逐步提高獨(dú)立工作和獨(dú)當(dāng)一面的能力，增強(qiáng)技術(shù)后備力量。為在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，激勵(lì)更多的職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，眾泰煤焦化制定了評(píng)定職工技術(shù)大拿實(shí)施辦法，在全公司職工中評(píng)聘技術(shù)大拿，各車(chē)間部室內(nèi)部評(píng)聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)的進(jìn)取局面。每年度對(duì)技術(shù)大拿和工人技師考核評(píng)聘1次，實(shí)行能上能下制度，充分發(fā)揮其技術(shù)骨干作用；公司還推行人人講述身邊發(fā)生的安全案例進(jìn)行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產(chǎn)和安全管理提供依據(jù)和保障。
6設(shè)備管理
各單位設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作；部室設(shè)專(zhuān)職或兼職專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)公司相關(guān)技術(shù)管理工作；每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備要求，設(shè)備圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣、油品更新?lián)Q代工作和廢油的回收管理工作。
7結(jié)語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作是保障焦化安全生產(chǎn)的重中之重，也是焦化行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重心任務(wù)之一。完善的機(jī)電管理系統(tǒng)可以改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率，同時(shí)更多的創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速焦化現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張鐵崗.煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)管理[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2003.
[2]能源部.煤礦安全規(guī)程[S].北京:煤炭工業(yè)出版社,1992.
【關(guān)鍵詞】城市燃?xì)夤こ蹋皇┕す芾?；運(yùn)營(yíng)機(jī)制
引言
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，居民燃?xì)庑枨笠膊粩嘣龆?，緊跟著的就是地下管道燃?xì)饩W(wǎng)的建設(shè)變得日益密集化。大量的燃?xì)庑枨螅瑒?shì)必會(huì)引起城市管道燃?xì)獾陌踩[患，較常見(jiàn)的隱患是由于管道管理不善，引起的燃?xì)庑孤?、居民中毒，特別嚴(yán)重的是發(fā)生爆炸，這將直接危害到居民的生命安全。眾所周知，城市管道燃?xì)夤こ淌且豁?xiàng)關(guān)于民生的工程，想要方便群眾，造福群眾，就必須與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)新技術(shù)與新工藝，全面加強(qiáng)城市燃?xì)夤艿赖氖┕す芾?，保證燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)質(zhì)量，為居民提供安全便捷的生活環(huán)境。
1 燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理
1.1施工前技術(shù)管理
在施工階段，要進(jìn)行質(zhì)量檢查計(jì)劃與文件制度。遇到影響施工質(zhì)量的因素，必須進(jìn)行全面分析，有條件的話可以繪制因果分析圖，便于方便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，常常在施工使用中的應(yīng)運(yùn)效果較好。影響質(zhì)量的因素很多，每個(gè)影響因素都不可以小覷，都可以展開(kāi)做進(jìn)一步的詳細(xì)研究。而對(duì)于涉及進(jìn)口的設(shè)備，明確雙方的技術(shù)管理范圍顯得尤為重要，因?yàn)殡p方執(zhí)行的規(guī)范必須要符合我國(guó)有關(guān)部門(mén)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，否則是無(wú)效的。
1.2施工的技術(shù)管理
（1）搭建臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電設(shè)施
一般而言，工棚地點(diǎn)的選擇要遵循一定的原則，比如要繞開(kāi)高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來(lái)搭建工棚，工棚架設(shè)要具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨強(qiáng)度及抗潮的功能，工棚在設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)分間搭建。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，技術(shù)人員對(duì)施工放線要進(jìn)行認(rèn)真核查。由于氣源工程常伴隨著許多分項(xiàng)工程，各種建筑物與設(shè)備的定位放線常是相互參照的，假若出現(xiàn)一點(diǎn)誤差，就會(huì)可能給工程造成不可估量的損失。
（2）優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案
從近期的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論和質(zhì)量抽查制度，顯得尤為重要。對(duì)施工材料進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量抽查，來(lái)防止煤氣工程中可能使用不合格材料，為工程的質(zhì)量保航。當(dāng)然在施工過(guò)程中常常會(huì)伴隨著一些列的問(wèn)題，技術(shù)人員的參與，制定或修訂方案將是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。倘若煤氣企業(yè)對(duì)施工技術(shù)檔案的重視不夠，這有可能給工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。必須對(duì)施工記錄、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料要有專(zhuān)人及時(shí)歸檔整理，為后期的過(guò)程建設(shè)提供寶貴的資料證明。
（3）建立與改善現(xiàn)有管理體制
適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立合理的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，積極開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對(duì)工程投資方面的控制也起著重要的作用，有利于充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。要加強(qiáng)技術(shù)管理并且保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該給予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一定的管理權(quán)限，對(duì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法要堅(jiān)決杜絕，如施工材料，技術(shù)施工人員應(yīng)具有一票否決權(quán)。減少過(guò)多的行政干預(yù)，該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，來(lái)避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，必須滿足進(jìn)口設(shè)備施工安裝與調(diào)試的要求。
1.3 施工后技術(shù)管理
為確定合理的工程造價(jià)，竣工結(jié)算是工程造價(jià)的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常有施工殘留物，需要安排相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)清掃。在打氣壓之前，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的分析，制定合理的打壓方案并采取有效的安全措施。而管道在安裝前后，都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣便可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃量。清掃后還要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體或分段打壓，來(lái)及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)的強(qiáng)度和氣密性。在方案的選擇中，要注意采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，明確現(xiàn)場(chǎng)的通訊方式，確保信息的及時(shí)傳遞。
2 燃?xì)馐┕み^(guò)程中的安全管理措施
2.1安全技術(shù)措施的編制
對(duì)于施工單位而言，編制燃?xì)獾氖┕し桨钢斜仨毦幹葡鄳?yīng)的安全技術(shù)措施。且措施要具有針對(duì)性，結(jié)合具體的施工情況來(lái)措施。第一，安全基礎(chǔ)措施的編制，需要結(jié)合燃?xì)馐┕さ囊笈c特點(diǎn)，根據(jù)具體的施工環(huán)境、施工設(shè)備及施工方法，制定相合理的安全技術(shù)措施。第二，嚴(yán)格服從上級(jí)安排，遵守相關(guān)的審查制度，如果施工發(fā)生改變，要提交上一級(jí)來(lái)辦理相關(guān)的手續(xù)，然后重新申報(bào)，通過(guò)監(jiān)理的批準(zhǔn)，才能夠正式施工。第三，必須指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)理安全機(jī)構(gòu)的管理，并且由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)執(zhí)行安全技術(shù)的管理措施。第四，各級(jí)的安全員都要經(jīng)過(guò)規(guī)定的考核制度，及時(shí)掌握安全管理知識(shí)及相關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須合格通過(guò)后，才能上崗，減少因無(wú)知而造成的過(guò)失。
2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
對(duì)施工過(guò)程中的安全管理制度，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督工作，來(lái)確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量，從而真正意義上的保障施工人員的安全，維護(hù)廣大燃?xì)庥脩舻淖罡镜睦妗Ｊ┕ぐ踩母黜?xiàng)任務(wù)要落實(shí)，責(zé)任到人。然后，對(duì)于重要的工作必須要抓重點(diǎn)與要害，進(jìn)行計(jì)劃的管理制度，來(lái)推動(dòng)燃?xì)馐┕ば袠I(yè)的文明施工與安全管理，促使該行業(yè)的發(fā)展，為該行業(yè)上升到一個(gè)新的臺(tái)階做努力。
2.3完善安全規(guī)范
在施工現(xiàn)場(chǎng)中，特有的腳手架、模板工程、物料提升及塔吊等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，要專(zhuān)門(mén)組織安全技術(shù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理，減少安全隱患的發(fā)生。而制定安全的技術(shù)措施必須符合國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)指標(biāo)與法律法規(guī)，燃?xì)馐┕ぶ械呐R時(shí)用電也需進(jìn)行安全的管理，由于臨時(shí)用電具有多種特征，比如開(kāi)放性、暫時(shí)性、多樣性等，如果管理不當(dāng)，必會(huì)引起安全事故。因?yàn)榕R時(shí)用電的運(yùn)行條件較差，安全性較低，最容易因天氣原因而造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至人身傷害。故為了提高現(xiàn)場(chǎng)的施工用電安全性，有必要采取一些針對(duì)性的措施，如根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，用有接地線的插電板。
2.4提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)
由于施工作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，有必要提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)不同的情況，采取適合作業(yè)人員的特色的教育與定期培訓(xùn)計(jì)劃。希望在一定的階段培養(yǎng)后，作業(yè)人員的素養(yǎng)能夠整體提高，來(lái)增強(qiáng)該行業(yè)的各方面的安全意識(shí)，能夠落實(shí)每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)，真正做到合格的作業(yè)人員。特別是施工人員必須要持有上崗證，認(rèn)真做好安全防護(hù)、救護(hù)等方面的安全培訓(xùn)工作。
2.5引入系統(tǒng)管理理論， 加強(qiáng)安全管理特色
系統(tǒng)管理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)基本原理。是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)， 能夠運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析， 實(shí)行全方位、全員參與的燃?xì)獍踩芾?。重點(diǎn)是：一是實(shí)行全方位的安全管理，二是要將全員納入安全管理。因?yàn)榘踩芾硇枰珕T共同參與，努力打造 “安全工作， 人人有責(zé)”的局面，力爭(zhēng)做到管理者和群眾要互相結(jié)合，即要發(fā)揮安全管理人員的骨干作用， 又要讓全員參加進(jìn)來(lái)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。
目前全國(guó)有20多個(gè)城市在進(jìn)行地鐵規(guī)劃及建設(shè)，而地鐵施工基本都在繁華的城市市中心建設(shè)，市政管線密集度大，地鐵前期施工就牽扯到各種各樣的管線遷改工程。同時(shí)，各管線權(quán)屬單位竣工資料與實(shí)際相差較大，現(xiàn)狀管線位置與物探資料位置、埋深等出入較大，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符，還有未探明的大直徑管線。另外，場(chǎng)地狹窄，專(zhuān)業(yè)交叉多，施工密度大，在同一斷面上可能同時(shí)有污水管道、煤氣管道、電力管線、通信管線，在有限的工作面內(nèi)難以協(xié)調(diào)諸多原因造成了地鐵前期管線遷改施工非常困難。因此，如何做好地鐵前期施工監(jiān)理工作也是工程管理方面一大難點(diǎn)。下面以一地鐵施工例子與大家共同探討，共同學(xué)習(xí)做好地鐵前期施工監(jiān)理工作。
工程簡(jiǎn)介
東莞地鐵試驗(yàn)段2304標(biāo)工程范圍包括天寶站、東城站、下橋站～天寶站～東城站盾構(gòu)二區(qū)間，共2站2區(qū)間。
天寶站位于東城中路和溫南路交匯處，埋設(shè)于東城中路下呈南北向布置。車(chē)站范圍內(nèi)控制管線為沿東城中路東、西兩側(cè)各一根直徑2.2m，埋深約3.5m 的給水管。同時(shí)還有燃?xì)夤艿?、電信光纜、10KV架空電纜、10KV埋設(shè)電纜、移動(dòng)光纜橫跨基坑。
東城站位于東城中路和東城路交叉十字路口附近，呈南北向布置于東城中路下。東城中路和東城路均為28m寬雙向六車(chē)道城市主干道，車(chē)流量大，交通繁忙。根據(jù)目前管線資料，車(chē)站范圍內(nèi)管線較多，主要有雨水管、污水管、給水管、電信管、電力管及煤氣管等管線需要遷改及保護(hù)。
管線遷改施工中出現(xiàn)的案例及監(jiān)理部對(duì)管線事件應(yīng)對(duì)措施
1、2010年7月7日，承包商挖斷美好集團(tuán)外直徑10cm供水管，此水管埋深僅60cm，由于埋深較淺，在作業(yè)是中根本未預(yù)料到。此次事件發(fā)生后，監(jiān)理部組織召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)前期管線探挖的安全管理工作，作出以下決定:
(1)管線開(kāi)挖前，要求承包商組織施工人員進(jìn)行管線探測(cè)技術(shù)交底，包括管線探測(cè)具置，并將原有管線設(shè)計(jì)位置及探測(cè)位置做好標(biāo)記，避免盲目開(kāi)挖。
(2)要求承包商嚴(yán)格按施工方案作業(yè)程序，先人工探查，后用機(jī)械作業(yè)破除混凝土層，然后再進(jìn)行人工開(kāi)挖的要求進(jìn)行施工。
2、2010年8月5日，承包商在東莞市軌道交通R2線天寶站西側(cè)主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)C19幅連續(xù)墻成槽施工時(shí)，再一次挖破一條埋深約4.7m、直徑25cm的移動(dòng)通信管道。通過(guò)這次事件監(jiān)理部進(jìn)一步加強(qiáng)管線安全管理，作出決定如下：
（1）要求承包商加強(qiáng)工人安全教育、安全技術(shù)交底，并再一次對(duì)施工人員進(jìn)行管線探測(cè)技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括管線位置、開(kāi)挖注意事項(xiàng)等等。
（2）要求承包商必須做好管線探測(cè)工作，做到管線探測(cè)開(kāi)挖位置明確，并做好管線標(biāo)識(shí)。同時(shí)，要求承包商在有做好管線標(biāo)記附近開(kāi)挖施工時(shí)，必須有技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、指揮情況下方可進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)。必須遵循先人工探查，后用機(jī)械作業(yè)破除混凝土層，然后再進(jìn)行人工開(kāi)挖的施工原則。
（3）要求項(xiàng)目管線探測(cè)開(kāi)挖前，必須通知監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)旁站。同時(shí)，通知管線權(quán)屬單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的不明管線做好保護(hù)，并通知權(quán)屬單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，在各方明確后方可開(kāi)挖作業(yè)。
（4）加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，詳細(xì)熟悉管線分布，并編排值班表，安排人員全天輪流值班，監(jiān)理部針對(duì)管線的復(fù)雜性，特別做好內(nèi)部工作交底。
（5）加強(qiáng)監(jiān)理巡查、旁站，保證現(xiàn)場(chǎng)有施工，現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理巡查。對(duì)于管線探測(cè)開(kāi)挖點(diǎn)，設(shè)置旁站點(diǎn)，監(jiān)理部重點(diǎn)著人現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管。
兩次事件后監(jiān)理部在安全監(jiān)督管理方面做的工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：監(jiān)理部加強(qiáng)安全管理力度，設(shè)置安全專(zhuān)監(jiān)，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理部人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)進(jìn)行分工。監(jiān)理部人員在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促承包商整改，如有現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，向安全專(zhuān)監(jiān)反映，由安全專(zhuān)監(jiān)督促整改，以保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位。安全專(zhuān)監(jiān)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查不少于兩次，核查人員證件佩帶、及防護(hù)用品佩戴情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題并做記錄。
2、安全檢查方面：每周由總監(jiān)代表帶隊(duì)，組織對(duì)2304標(biāo)工地進(jìn)行安全檢查；月末由總監(jiān)帶隊(duì)組織監(jiān)理部對(duì)工地進(jìn)行月度安全檢查并通知業(yè)主代表參加。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全專(zhuān)監(jiān)督促整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于整改不到位情況，進(jìn)一步監(jiān)督整改，向總監(jiān)報(bào)告，根據(jù)隱患情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，直到隱患問(wèn)題解決為止。
3、設(shè)備管理方面：監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工機(jī)械，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行核查，尤其著實(shí)于對(duì)特種機(jī)械的把控，核查制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等，嚴(yán)格遵循一機(jī)一檔制度做好設(shè)備管理。
4、監(jiān)理部在安全教育與培訓(xùn)方面：在教育上，監(jiān)理部督促承包商加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，使施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前掌握、熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。同時(shí)，報(bào)市安監(jiān)站對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安卡考試，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須在做好教育且考試通過(guò)，持卡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。
總結(jié)
在監(jiān)理部付出諸多努力下，類(lèi)似事件基本得以控制，整個(gè)前期管線遷改施工得以安全有序的進(jìn)行，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
關(guān)鍵詞：建筑；工程；技術(shù)；管理
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，建筑施工技術(shù)管理面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，使其成為工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵性因素，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要。現(xiàn)代技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。因此，本人對(duì)建筑施工技術(shù)管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了一些心得，在此，和道之人共同探討、學(xué)習(xí)。
一、建立完善管理體系，制訂規(guī)章制度。
管理是企業(yè)永恒的主題，施工技術(shù)管理能使工程質(zhì)量最大限度滿足顧客需求。首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、建筑施工技術(shù)管理的必要性
在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵的意義和作用，必須受到參與施工項(xiàng)目人員的高度重視。施工技術(shù)管理的重要任務(wù)，就是應(yīng)用管理的具體職能和科學(xué)的方式，推動(dòng)技術(shù)工作的持續(xù)開(kāi)展。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求的技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)管理部門(mén)的指標(biāo)。合理安排各項(xiàng)技術(shù)工作，構(gòu)建良好的技術(shù)程序保障生產(chǎn)整體過(guò)程達(dá)到規(guī)范要求，以便能夠取得生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的辯證統(tǒng)一。這樣就有利于根據(jù)工程的特性以及施工的具體條件，使用合適先進(jìn)的技術(shù)類(lèi)型和施工方法，將科學(xué)技術(shù)成功轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，從基礎(chǔ)上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保證；同時(shí)有利于使用新方法培養(yǎng)技術(shù)管理人員，不斷提升管理素質(zhì)和技術(shù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)化的施工方案與資源的科學(xué)配置，提升施工的效率，加快施工速度，縮減施工工期。有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益水平，更好的聯(lián)系實(shí)際工程情況開(kāi)展技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新施工方法。
三、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
（一）管理施工技術(shù)體系不完善
在一些規(guī)模較小的施工建筑單位，其技術(shù)管理的不完善現(xiàn)象特別嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)施總分包的制度下，施工工程項(xiàng)目中，施工總包單位管理技術(shù)工作的性質(zhì)是把握總包全局，各分包處進(jìn)行細(xì)致管理，這就要求在施工過(guò)程中不僅需要有總包內(nèi)部之間的溝通交流，還要涉及到分包單位的配合協(xié)同，同時(shí)還要鏈接承包平行單位上的技術(shù)溝通，因此從廣義上講，施工管理技術(shù)體系一般都要確立承包工程合同，核心是總包、總分包實(shí)行緊密合作、總包對(duì)分包進(jìn)行指導(dǎo)、分包依賴于總包進(jìn)行技術(shù)的聯(lián)動(dòng)?？墒峭行┦┕挝豢偘c分包之間缺乏必要的信息溝通渠道，各司其事出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí)在不完備的施工技術(shù)管理下，也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生不合理的原材料儲(chǔ)存和堆放，不能?chē)?yán)格控制原材料入庫(kù)的要求，造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加了管理成本，造成很多單位在組織管理過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，對(duì)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了影響。
（二）管理技術(shù)制度存在著缺陷
施工工程中的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不能很好的落實(shí)與完善。不能很好的構(gòu)建管理技術(shù)機(jī)構(gòu)組織和責(zé)任體制，在技術(shù)責(zé)任實(shí)行的企業(yè)中，缺乏每一個(gè)技術(shù)崗位都配有負(fù)責(zé)技術(shù)人員以杜絕與防止施工中無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這也是技術(shù)制度管理存在缺陷的關(guān)鍵表現(xiàn)。
很多施工建筑企業(yè)都沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定構(gòu)建體系制度，或者是構(gòu)建制度的單位同現(xiàn)有的實(shí)際項(xiàng)目情況出現(xiàn)了不符合局面。最為常見(jiàn)的就是管理安全措施混亂，具體的表現(xiàn)就是負(fù)責(zé)安全人員有名無(wú)實(shí)。操作人員缺乏安全意識(shí)，施工中為了能夠方便操作，得過(guò)且過(guò)。管理人員對(duì)于操作人員缺乏足夠的安全教育，安全技術(shù)沒(méi)有徹底的交底。缺少必要的防護(hù)措施如腳手架等，定期按時(shí)的實(shí)施檢驗(yàn)和組織驗(yàn)收、施工場(chǎng)地消防設(shè)施的虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目自身出現(xiàn)的弊端，管理人員水平有限，周?chē)h(huán)境造成的影響等都需要盡可能的完善制度。
（三）不適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管暗藏安全隱患
沒(méi)有單位的監(jiān)督工作，具體來(lái)講就是重建不重管。在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)似情況都實(shí)際存在，管理者限制操作者，沒(méi)有真正按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)識(shí)這些規(guī)范的程度僅僅是停留在墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)范只是停留在形式上，缺乏認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。一方面管理人員不能盡職盡責(zé)，操作人員違章進(jìn)行操作，造成了大小事故的不間斷發(fā)生。不能按照施工規(guī)范實(shí)行，缺乏相關(guān)的監(jiān)督細(xì)節(jié)，是工程質(zhì)量下降的最主要原因。另一方面因?yàn)椴僮魅藛T文化水平比較低，缺少必要的知識(shí)理論，傳統(tǒng)的施工方法占有了非常大的比例，在管理人員監(jiān)管不能完全到位的情況下，更加容易產(chǎn)生浪費(fèi)原材料、較高的返工率以及拖慢施工速度、安全出現(xiàn)問(wèn)題等。
四 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)在施工技術(shù)管理工作中的重要性
施工總承包企業(yè)，無(wú)論承接的工程是民用住宅、工業(yè)廠房還是公共建筑，要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成建筑工程施工，必須首先從工程施工技術(shù)管理的角度著手，做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。即使是一項(xiàng)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合工作的好壞，都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。
在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)，包括空調(diào)、消防、給排水、煤氣安裝等，由于很多專(zhuān)業(yè)分包是由業(yè)主指定或直接分包的，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)與施工總承包單位及其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間配合往往容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題一般到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。很多情況下專(zhuān)業(yè)施工不得已只好改線路、鑿樓板，把已完工的產(chǎn)品搞得面目全非，并因此帶來(lái)了種種質(zhì)量問(wèn)題，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)造成建筑物使用的安全隱患。為此，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)在施工技術(shù)管理工作中起到統(tǒng)籌的作用，是工程總承包施工企業(yè)在工程建設(shè)中的主要技術(shù)管理工作。
五 如何加強(qiáng)技術(shù)管理
為了搞好技術(shù)管理，應(yīng)著重做好以下工作：
建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理，“全過(guò)程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動(dòng)態(tài)管理。管理是通過(guò)人來(lái)掌握的，如忽視了對(duì)工程質(zhì)量和信譽(yù)切切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新――即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過(guò)管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
5.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)人員都明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，做到有工作干勁，有敬業(yè)精神，為人正直，敢于主動(dòng)在技術(shù)管理崗位上發(fā)揮各自的作用。
5.2要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真擬訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充，做到技術(shù)上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與生產(chǎn)施工。
5.3建立健全檢查、評(píng)比和總結(jié)制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，其主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，同時(shí)大大提高了新工藝、新技術(shù)、新材料在建筑工程施工中的運(yùn)用與推廣，對(duì)工程的施工安全管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等方面起著至關(guān)重要的作用，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009.
