時間：2023-09-08 09:28:43
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇財務管理在中小企業(yè)的作用，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業(yè)經營；營銷管理；財務管理；企業(yè)風險
隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)營銷機制的轉化使得企業(yè)的自主經營權在不斷的擴大，現(xiàn)代化的管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營銷經營權，在市場競爭中自主經營、自負盈虧，在商品經濟的如此影響下，企業(yè)財務管理的重要性已然顯現(xiàn)出來，而且財務管理的活動已由過去的單一化變得越加復雜化，在企業(yè)中的地位得到進一步的提高。在市場營銷過程中科學合理的財務管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運用更加合理流暢，還能加強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)的長足健康的發(fā)展打下基礎。
一、財務管理對企業(yè)營銷作用的特點
1.財務管理在企業(yè)營銷管理中始終處于核心地位。企業(yè)的經營活動主要由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，財務管理是企業(yè)營銷活動的基礎。
2.企業(yè)營銷過程中的風險決定了財務管理的重要性。由于在企業(yè)營銷過程存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)營銷的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。
3.財務管理的涉及面廣。就企業(yè)內部而言，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。
4.財務管理在企業(yè)營銷中有著較強的綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強的經濟管理活動，財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。
二、財務管理在企業(yè)營銷中的地位和作用
1.企業(yè)財務管理的基本活動就是如何從資本市場上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產經營資產中，并在其中運用這些資產進行生產的經營活動，把最終所取得的利潤分配給企業(yè)的股東或是補充權益資本。
2.伴隨著我國網絡信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)的營銷事業(yè)的發(fā)展迎來了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業(yè)營銷在迎來更廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著更殘酷的市場競爭。在風險性很強的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)營銷也存在著不穩(wěn)定的收益，企業(yè)財務管理的稍有不慎就會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.企業(yè)的財務信息是企業(yè)營銷成效的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)的經營管理者可以通過企業(yè)的財務信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢及不足，可以直接的實施改革，最終提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)可以更快的適應社會的要求。只有處理好企業(yè)的財務管理工作，才可以保證財務營銷管理信息的真實性，也是促使企業(yè)突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
4.財務管理擺在企業(yè)營銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經濟條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經驗數(shù)字下結論，必須經過事前預測，對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。
5.企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的管理。企業(yè)的生產經營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質財產的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。
三、目前我國企業(yè)財務管理中常見影響企業(yè)發(fā)展的問題
1.資本結構不合理。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。我國企業(yè)大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務結構來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。
2.投資缺乏科學性。很多企業(yè)在對外投資上投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而導致財務風險不斷。而在對內固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。在企業(yè)營銷過程中，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。如果資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規(guī)范。經營獲利的分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏科學的控制制度，在分配過程中不能結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，進行科學的分配，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。
四、構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.強化成本控制。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對企業(yè)生產成本進行良好的控制與管理，只有樹立起正確、科學的成本管理意識，才能使財務人員將成本管理融合在工作當中，進而執(zhí)行到每一個工作環(huán)節(jié)之中；其次，在開展工作前加強企業(yè)的成本管理預算，以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。良好的成本預算，不僅能夠對企業(yè)開展工作過程中的資金控制問題起到約束的作用，還能夠降低企業(yè)的投資風險，進而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；再次，通過成本項目的明細與預算的對比，分析成本升價的原因，并根據(jù)行業(yè)特點努力降低成本。
2.企業(yè)設立內部控制制度。目的是為了保護企業(yè)經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯(lián)系的關系，保證實現(xiàn)設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現(xiàn)。
3.發(fā)揮財務管理的綜合性作用。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時，要注意發(fā)揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。
五、結束語
綜上所述，財務管理在企業(yè)營銷管理與運作中的作用是不可比擬的，企業(yè)中相關部門必須盡快認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時找出企業(yè)在財務管理過程中所出現(xiàn)的問題并加以解決，以便更加科學的開展財務管理工作，為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中勝出打下良好堅實的基礎。
參考文獻：
[1]徐麗波.信息時代加強財務管理的重要性[J].信息技術，2011，（6）
[2]張世娟.淺析財務管理在企業(yè)中的重要作用[J].中國對外貿易（英文版），2011，（22）
[3]任常軍.論財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)活力，2002，（9）
中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。廣東省中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而隨著市場取向的經濟改革的深化，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢地位。
目前，廣東省的中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.融資渠道單一。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。
2.財務管理地位不高。企業(yè)的決策模式主要為經驗決策，中小企業(yè)在經營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。
3.財務管理意識淡薄。中小企業(yè)很多都是以個體工商戶經營的形式存在，一個家庭經營一個小企業(yè)，企業(yè)主的意識不強，眼光不夠長遠，沒有建立健全完善的財務會計制度，對資金的運作沒有一個規(guī)劃。
4.成本管理缺乏市場觀念。成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投人提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設，所以，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手：
1.完善融資機制。中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。
2.面向市場投資和融資，加快建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)先要以服務為企業(yè)的首先宗旨，再接著談企業(yè)的利益問題，不增加企業(yè)的融資成本。同時建立中小企業(yè)基金，實行單體的基金帳戶，集中管理的方法，建立保障系統(tǒng)。
3.改變財務管理觀念，引進新型、合適的管理理念。在我國，中小企業(yè)的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強的狹隘意識，在財務上無法相信外人的管理，我們要發(fā)寬財務管理，提升對財務管理人才；而且，在我國中小企業(yè)的管理者大多的知識素質都不是很高，財務管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識結構，提升自身的財務意識，以便增強決策和管理能力。
4.加強財會隊伍的建設，提高企業(yè)員工的管理素質。（1）加強對內控制制度的認識，提高對內控制的意識，財務管理涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動中，應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內控制度的建設，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。（2）提高財會人員的業(yè)務水準，規(guī)范會計工作秩序。把好用人關，是實施企業(yè)內部控制的重要條件。（3）建立和加強監(jiān)督機構，充分發(fā)揮其作用，對企業(yè)財務管理基礎工作的檢查考核要從細微處起，應建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
現(xiàn)代化企業(yè)制度與財務管理是社會生產力發(fā)展的結果，產生于十五、十六世紀的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對企業(yè)財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財務管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒有自己獨立的職能體系。同時，在企業(yè)管理中，財務管理無論是在理論上，還是實踐經驗方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財務管理的萌芽時期。
我國在企業(yè)管理和財務管理方面的發(fā)展相對較晚，過程中也走過彎路，付出了不少代價。在計劃經濟時期，我國企業(yè)管理與財務管理以按勞分配為原則實現(xiàn)收益分配，并非以經濟效益為目標。但到了改革開放以后，隨著市場化的不斷發(fā)展，財務管理逐漸得到重視，尤其是近年來，財務管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、企業(yè)成本管控的重要性
1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障
從表面上來看，成本是企業(yè)經營管理的一種負擔，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場價格。因此，企業(yè)要在市場經濟中保持一定的市場和地位，就應該制定明確的成本管控的方向和目標，通過各種于段來大幅度的降低成本，同時，努力提高自身的產品質量和服務水平。由此可見，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進步的保障。
2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產生影響
企業(yè)要在市場經濟中獲取經濟效益和競爭力，就必須順應市場經濟發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產和經營決策。同時，由于成本是影響企業(yè)進行生產決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場價格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。
3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補償生產的尺度
企業(yè)不僅是自負盈虧的生產者，同樣也是經營者，在企業(yè)的日常經營管理中。由于其生產損耗全部來自于自身的生產成果，那就需要依靠銷售收入來進行補償，而成本恰好又是該補償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產生銷售收入時，就應該先把成本的那部分劃出來，用于補償生產經營過程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠實現(xiàn)有規(guī)模的流轉。
三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問題
降本增效是在企業(yè)實際管理過程中，通過合理有效的降低企業(yè)的各項運行成本，為企業(yè)實現(xiàn)經濟上的最大利潤。在開展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認識、執(zhí)行等方面存在的各種問題，使得企業(yè)降本增效未能達到理想的目標。結合當前我國企業(yè)降本增效的現(xiàn)實情況，主要存在以下幾個方面的問題。
1.對企業(yè)降本增效的認識不夠
我國企業(yè)在經營過程中，很多企業(yè)往往一味的強凋降低成本，并對此開展了諸多管理辦法，嚴重影響了企業(yè)產品的內在服務水平;更為嚴重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認識上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對降低成本通常是以力求避免某種費用的產生為標準，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時不能單獨為了達到目標而忽視了產品的質量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財產安全。因此，我國企業(yè)應該及時認識到降本增效的意義，堅持長遠的眼光，制定出具有長久競爭優(yōu)勢的降本對策，實現(xiàn)降本增效的雙重目標。
2.對企業(yè)降本增效的認識處于形式化
目前，我國大部分企業(yè)在對降本增效進行認識時，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢過程中，沒有充分的考慮企業(yè)的實際經營情況。對此，企業(yè)在認識過程中應該盡量避免形式化主義，努力通過動態(tài)的形式對企業(yè)成本進行分析和推測，并采取全面有效的行動來穩(wěn)同白己的優(yōu)勢狀態(tài)。
3.對企業(yè)降本增效的認識行為過于偏激
大多數(shù)企業(yè)在實行降本增效過程中，完全沒有明白降本增效的真正含義，為了實現(xiàn)降本增效，對一切的投入活動都進行控制，這種方式雖然在短期內達到了目標，但從長遠來看，不僅制約了企業(yè)的長遠發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競爭力。因此，企業(yè)應盡快打破這種過于偏激的認識和行為，在降本的同時不斷提高技術服務水平，實現(xiàn)企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)降本增效措施不完善
日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預測機制，在企業(yè)內部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過場”的現(xiàn)象，過于形式化主義，導致無法切實推進與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責也沒有具體落實到個人，長此以往，導致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細致的工作要求。
5.企業(yè)相關從業(yè)人員的素質有待提高
在市場經濟條件下，企業(yè)降本增效能有有效實現(xiàn)，關鍵要依靠從業(yè)人員的素質和技能，但在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)由于其相關從業(yè)人員在知識結構、綜合素質方面有所欠缺，導致其相關專業(yè)及業(yè)務知識協(xié)調能力較差，再加上會計信息、公信力等不足，導致企業(yè)降本增效遭到了嚴重的制約，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質，滿足現(xiàn)代化社會經濟發(fā)展需求，是一種勢在必行的趨勢。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻。
四、財務管理在企業(yè)降本增效中的應用對策及建議
1.加強企業(yè)降本增效的宣傳教育工作
企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對其認識十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對降本增效進行深刻的認識，在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展;同時，在企業(yè)中進行真正的宣傳教育工作，積極引導全員工正確認識并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習慣，在企業(yè)內部全面的實行節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。
2.加強企業(yè)財務管控管理體系的建立
在企業(yè)管理體系中，財務管控管理體系是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應積極加快企業(yè)財務管控管理體系的建設步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預算管理體系;同時，以與業(yè)務系統(tǒng)高度融合的財務信息化體系及以風險管理為導向的內部控制體系充分結合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴謹、高效的財務人才隊伍。財務管控管理體系是面向業(yè)務、創(chuàng)造價值為目標的財務管理模式，無論是在預算編制、財務分析，還是業(yè)績評價及管理決策等方面都有著密切相關性。
3.加強全面預算與精細化管理
企業(yè)管理中的全面預算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對戰(zhàn)略目標進行分解，并制定具體戰(zhàn)術。全面預算管理的實施就是企業(yè)戰(zhàn)術的制定，要求企業(yè)全員、全過程、全方位的參與。在實施過程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結合，并在企業(yè)管理中重點突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務。在完成預算制定后，加強預算的執(zhí)行，充分強化預算的過程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內部設置預算考核指標，將精細化指標與企業(yè)實際相結合，對于預算控制中出現(xiàn)的各種問題和漏洞，及時發(fā)揮財務管理的功能，將問題切實解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4.創(chuàng)新企業(yè)財務管理于段，深化稅務籌劃工作
企業(yè)實行降本增效應該具備戰(zhàn)略型的財務管理模式，將財務管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財務管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財務費用劃分到各個業(yè)務部門，還應制定相應的考核獎懲管理辦法，充分調動員工的積極性。同時，財務管理部門還應積極密切的關注稅費政策，保持與政府部門的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學的稅務籌劃及關系調節(jié)，實現(xiàn)合理納稅，降低稅費。增強財務源頭稅收籌劃的能力，以國家各項稅收優(yōu)惠政策為前提，通過對各種合法性設定，來實現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負。
5.加強企業(yè)生產組織技術管理及優(yōu)化
一方面，積極加強生產組織管理和方式，建立完善相關人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內部實現(xiàn)高效的生產組織和運營方式;另一方面，建立嚴格科學的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績效考核中，合理控制企業(yè)用T費用。同時，積極優(yōu)化企業(yè)內部的組織建設，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產過程中的資源浪費問題。除此之外，在企業(yè)內部應強凋各類可重復使用的大型周轉資源的管理，建立適當?shù)墓芾碇贫?，并由專人負責管理?zhí)行，提高資源使用效率。
6.加強資金管理，積極盤活現(xiàn)有資產
資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進行資金管理的過程中，應進一步完善資金預算管理制度，合理降低資金預算調整的次數(shù)和幅度，并對資金支付的計劃進行管理提高，強化資金管理能力。在有效控制風險的前提之下，通過對內部資金的融通能力來增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時，建立并嚴格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應不斷完善支付審批制度，強化資金流向管理，有效防范資金風險。另外，在企業(yè)庫存管理方式方面，應大力推廣“零庫存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。
7.充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產增保值
企業(yè)應積極發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，建立合適的激勵機制與約束機制，并在這種機制下，明確財務管理的責任，要讓財務管理人員形成高度的責任感，尤其對于不按財務制度辦事的人員，要堅決反應，采取相應的處理措施。財務管理人員要具備對企業(yè)資產負責的意識，清楚財務人員的職責與個人權益，對保障企業(yè)資產增保值做出應有的貢獻。
中小企業(yè)的存在是一個國家或地區(qū)市場經濟發(fā)展活力體現(xiàn)的重要標志。中小企業(yè)的發(fā)展對就業(yè)、產品技術創(chuàng)新、活躍市場經濟等方面都發(fā)揮了重要的作用。但是在中小企業(yè)運營發(fā)展的過程中，更要重視財務管理對中小企業(yè)發(fā)展的重大作用。目前，吉林省中小企業(yè)在財務管理認識和實踐方面還存在一些不足，嚴重制約了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展。因此本文從分析吉林省中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題入手，研究如何完善中小企業(yè)財務管理的對策。
【關鍵詞】
中小企業(yè)；財務管理
隨著市場經濟的發(fā)展和城市化進程不斷加快，吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展，在解決就業(yè)、技術創(chuàng)新和振興東北老工業(yè)基地等方面發(fā)揮了重要作用。但是在實踐中我省中小企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著許多不足，其中財務管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務管理方面存在的問題嚴重制約了我省中小企業(yè)的發(fā)展。特別是中小企業(yè)的財務管理與我省當前市場經濟發(fā)展不相適應，導致我省中小企業(yè)缺乏市場競爭力、生存能力較差。因此，在城市、經濟發(fā)展不斷加快的前提下，中小企業(yè)如何完善財務管理、提高自身的競爭力是我省中小企業(yè)亟待解決的一個重要問題。
1 文獻綜述
國外許多學者對財務管理理論的研究主要集中在以金融市場研究為基礎，主要研究財務決策與企業(yè)效益關系的模型。近年來國內也有許多學者對中小企業(yè)財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用為前提對其進行了研究。國內許多經濟學者認為，重視企業(yè)管理，關鍵是重視企業(yè)管理中的財務管理，因為財務管理是企業(yè)管理的核心，是反映企業(yè)生產經營狀況、資金運轉情況、經濟效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展水平，就要不斷在實踐中完善財務管理制度體系。
2 吉林省中小企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀
財務管理在中小企業(yè)管理中占有重要的地位，對中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地，發(fā)展中小企業(yè)勢必要健全財務管理體系。隨著國家振興東北老工業(yè)基地的過程中，我省在中小企業(yè)財務管理發(fā)展的道路上不斷摸索與實踐，取得了明顯的效果。中小企業(yè)財務管理的發(fā)展在我省不僅有利于促進中小企業(yè)適應市場經濟的快速發(fā)展，也成為中小企業(yè)轉型的重要力量之一。但是在實踐中，我省中小企業(yè)在財務管理方面還存在著一些與當今市場經濟不相適應的環(huán)節(jié)。
3 吉林省中小企業(yè)財務管理中存在的問題
3.1 會計機構設置不健全、財務人員業(yè)務水平偏低
我省中小企業(yè)大部分管理者在財務管理理論的認識上缺乏客觀性，未能及時掌握企業(yè)管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產和銷售，對財務管理工作沒有給予重視，他們認為，中小企業(yè)并不同于大企業(yè)，財務工作量小，業(yè)務簡單，所以并不需要設置專門的財務管理機構，也不需要細化財務工作職能。這樣就造成財務管理在中小企業(yè)中應該發(fā)揮的監(jiān)督、檢查、資金控制、企業(yè)前景預測等功能難以實現(xiàn)。
3.2 融資難、投資機會少
首先，中小企業(yè)融資難是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題。吉林省在振興東北老工業(yè)基地的同時，政府大力鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業(yè)內部合理使用和分配資金，但由于中小企業(yè)自身財務管理水平低下、財務制度不健全等因素，一些金融機構對中小企業(yè)融資的門檻設置較高、使中小企業(yè)在融資上缺乏保障。
其次，投資機會少。吉林省中小企業(yè)由于融資難等問題，致使他們在項目投資方面的能力較弱。當面臨企業(yè)技術升級或者生產轉型的時候，企業(yè)在有機會投資的情況下，由于融資難就失去了轉型和升級的機會。很多中小企業(yè)管理層和財務管理人員業(yè)務水平偏低造成資金使用不合理，導致投資方面出現(xiàn)一些短期性和盲目性的問題，使企業(yè)在發(fā)展前景上缺乏長遠的規(guī)劃，在財務預測、決策、預算及分析等方面缺乏科學性。主要表現(xiàn)在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉速度慢等。
3.3 法律法規(guī)不健全
伴隨著市場經濟的發(fā)展，我國在會計監(jiān)管的法律法規(guī)建設中，仍不能滿足現(xiàn)階段財務管理的需要。會計法規(guī)由于制定的部門不一樣，導致會計法規(guī)之間存在不協(xié)調等問題。在對財務工作監(jiān)督的過程中缺乏相關的法律法規(guī)，致使財務監(jiān)管部門很難對一些會計違法亂紀現(xiàn)象進行檢查。主觀上中小企業(yè)的管理者和財務人員對現(xiàn)有的會計法律法規(guī)認識上存在偏差，是造成財務監(jiān)督和內部控制不能發(fā)揮作用的主觀原因。
4 解決吉林省中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策
4.1 合理設置會計機構，提高財務人員業(yè)務水平
在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和財務人員的業(yè)務水平，對財務管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。一個單位在經營管理上要求越高，對會計信息的要求就越高，從而體現(xiàn)了設置會計機構的必要性。而會計機構的設置需要配置相應水平的專業(yè)人員，財務人員要具有專業(yè)的業(yè)務水平，熟悉相關的法律法規(guī)，對金融、投資、風險預測等學科有一定得理論基礎；而會計人員要掌握與企業(yè)相適應的會計準則、會計原理、會計法規(guī)等。
4.2 強化資金鏈的控制
切實解決融資難的問題，加強企業(yè)財務管理的同時，加強財務管理的內部控制，在資金的使用和分配上嚴格控制，使資金發(fā)揮最大效益，提高企業(yè)的信用度。建立健全的財務控制提系，才能使金融和擔保機構對企業(yè)有信心，放寬企業(yè)的融資門檻。只有解決了融資問題，才能保障投資的效益，使資金周轉速度加快，提高企業(yè)的效益。
4.3 建立健全的相關的法律法規(guī)，強化管理者的法律意識
健全中小企業(yè)財務管理法律體系，規(guī)范和制約會計業(yè)務；健全會計監(jiān)管的法律制度，明確監(jiān)管部門之間的權責關系，；提高管理者的法律意識，使其定期參加學習國家的財務相關法律及政策、特別是財務管理知識，不斷提高法律意識、財務管理意識、更新思想；對于財務人員要定期參加稅務或政府部門舉辦的財務培訓，提高自身的業(yè)務水平。
4.4 加強企業(yè)內部財務監(jiān)管制度
實行企業(yè)經濟責任審計制度，完善內部財務監(jiān)管體系。要保證財務監(jiān)管制度的公正性和嚴肅性，避免流于形式的監(jiān)管制度。為了預測企業(yè)的發(fā)展前景必須做到事前控制，以便于管理者對財務管理的監(jiān)管。
【參考文獻】
前言
中小企業(yè)在我國經濟快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，并且在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經濟結構和穩(wěn)定經濟發(fā)展方面起著基礎性的力量。財務管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中是生死攸關的關節(jié)點，改善中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題，可以有效降低企業(yè)運行成本，提高經濟效益，有利于企業(yè)進行融資和投資，促進中小企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
一、財務管理在中小企業(yè)中的作用
財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，包括關于資產的購置、融通和營運資金、利潤分配的管理。[1]財務管理在中小企業(yè)經營管理中具有控制、計劃、監(jiān)督作用。財務管理的控制作用就是在中小企業(yè)管理中加強財務管理工作的各項基礎工作，平衡中小企業(yè)的財務收支，確保財務計劃的合理實施。財務管理的計劃作用是基于完善的財務預測，通過對于財務狀況的統(tǒng)計分析，分析相關歷史資料和現(xiàn)有技術條件，對于未來的財務指標做出估計判斷，在此基礎之上進行合理的資本運營，來促進中小企業(yè)中的資本流通順暢。財務監(jiān)督主要是利用貨幣的形式來對中小企業(yè)生產經營活動中的各項資本流向進行監(jiān)督，比如對中小企業(yè)中的資金周轉指標進行分析，來確定企業(yè)生產過程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產資金被占用或流動資金被挪威他用，幫助管理者及時調整管理策略適應市場需求和企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題及解決措施
（一）融資困難，資金周轉不暢
中小型企業(yè)進行融資的法律政策不健全，導致中小企業(yè)去在進行融資過程中出現(xiàn)問題，由于信用和抵押問題，相對于中小企業(yè)，銀行更愿意將資金提供給大型企業(yè)或國有企業(yè)來進行生產經營。[2]中小企業(yè)在進行融資方面受到限制不僅會在中小企業(yè)成立之初的正常生產經營，而且在企業(yè)生產經營過程中由于缺乏流通資金而導致企業(yè)生產無法進行下去而破產倒閉。
資金是企業(yè)運行的命脈所在，如果不解決融資問題，中小企業(yè)缺乏發(fā)展的后勁與動力支持，無法應對大型企業(yè)的競爭和擠壓，在市場競爭中很容易被淘汰出局。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，一方面應該強化信用觀念，提高信用等級，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業(yè)還可以通過拓寬融資渠道來進行融資活動，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的信用來作擔保獲取銀行貸款，還可以加強與各種社會金融機構的聯(lián)系，通過與銀行的對接活動來匯報企業(yè)資金流向，使得企業(yè)獲得金融機構的信任，從而進行多渠道融資。
（二）財務控制不科學
中小企業(yè)財務控制不科學主要表現(xiàn)在兩個方面：現(xiàn)金管理不嚴；收結款監(jiān)督不力。[3]企業(yè)生產過程中出現(xiàn)資金周轉不暢問題是一件非常嚴重的事情，部分中小企業(yè)為了防止在生產過程中出現(xiàn)這一狀況而留存大量周轉現(xiàn)金，導致資金利用率不高，造成資源浪費。中小型企業(yè)人員有限，分工也不如大型企業(yè)清晰明確，員工工作任務較大，在進行拖欠款催收方面不力，大量欠款無法及時收回的話，影響企業(yè)的正常資金周轉。
面對中小企業(yè)財務控制不科學的情況，首先應該設立嚴格的規(guī)章制度來進行資金管理約束，確保員工及時高效完成自己的任務，及時進行拖欠款的催收工作。除此之外，企業(yè)管理者不僅僅應該學習管理知識，同時也應該進行財務知識學習，管理者要明白進行財務管理不僅僅財務部分的職責，如果管理者也具有相關的財務知識，那么企業(yè)管理者就能夠根據(jù)財務狀況做出更合理的管理決策。
（三）財務人員不專業(yè)
中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展規(guī)模的限制，在進行財務管理人員挑選的時候存在一定的局限性，部分中小企業(yè)的財務管理人員直接就是管理者自己進行兼職，管理者自身缺乏專業(yè)的財會知識，影響中小企業(yè)財務管理的科學性和合理性。在中小企業(yè)進行生產經營之后，管理者對于財務管理人員缺乏進一步的培訓，部分財務部門人員職業(yè)道德和專業(yè)能力不合格影響中小企業(yè)的財務管理工作。
中小企業(yè)應該選用專業(yè)的優(yōu)秀人才來進行財務管理，并且不僅對財務管理人員內進行崗前培訓，而且要在工作過程中對財務管理人員進行職業(yè)道德培養(yǎng)，并鼓勵其進行專業(yè)能力進修，提高財務管理人員的專業(yè)能力和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)還可以定期組織財務人員考核，對于考核不合格的職工，應該將其從財務管理人員隊伍中進行剔除，從而確保中小企業(yè)財務管理隊伍更加專業(yè)、敬業(yè)。
關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
現(xiàn)代段，隨著我國市場經濟發(fā)展進程的不斷推進，中小企業(yè)的發(fā)展對于經濟發(fā)展的影響越來越大。但是，在中小企業(yè)的財務管理方面，仍存在著一些急需解決的問題。中小企業(yè)的財務管理工作需要強化財務控制、管理、財務風險防范、化解財務風險等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財務風險的狀況。在日益激烈的市場經濟中，中小企業(yè)必須提高其財務管理的水平，才能在激烈的競爭中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實際工作中，我們應明確中小企業(yè)財務管理方面存在的具體問題以及產生問題的原因，才能有針對性的采取有效的對策解決存在問題，促進中小企業(yè)財務管理水平的進一步提高。
一、關于中小企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析
從目前中小企業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產經營方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財務管理水平較低、多為民營企業(yè)等特點。截至2011年，我國中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產值中的比例保持在60%。同時，占就業(yè)總人口數(shù)的80%左右，在新增就業(yè)機會中占有的比例達到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說明中小企業(yè)的發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了社會經濟的發(fā)展，還為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開拓市場，企業(yè)的財務管理成為關系企業(yè)發(fā)展的重要事項。
二、關于中小企業(yè)財務管理中存在的問題的分析
（一）國家政策扶持力度不夠
雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進國民經濟的發(fā)展具有積極的意義。一直以來，國家對于企業(yè)的扶持政策多傾向于國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)，以期其能夠為國家經濟的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動作用。多年來，國家對于中小企業(yè)扶持的政策相對較少。中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒有提及如何保護中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。
在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產值雖然在全國工業(yè)產值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經營中，還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況，嚴重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）中小企業(yè)財務管理意識相對薄弱
在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經營效率以及擴大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項。在中小企業(yè)的發(fā)展隊伍中，具有私營性質的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權與經營權于一身。其企業(yè)管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經營業(yè)務的同時，私企老板的意愿對于企業(yè)經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術、銷售等事項的發(fā)展，忽視企業(yè)財務管理以及理財觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢頭良好，但是企業(yè)的經營利潤較差。
（三）中小企業(yè)財務制度不完善
在中小企業(yè)的經營過程中，財務制度的形成對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財務管理理論中，企業(yè)財務管理的環(huán)境的內容涉及外部環(huán)境、內部環(huán)境的管理兩個方面。通常情況下，企業(yè)財務管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面，相對于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。中小企業(yè)在財務制度不完善的情況下，對于企業(yè)日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面，沒有可以參照的相關依據(jù)，在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺，也是造成中小企業(yè)財務管理水平較低的重要原因之一。
三、關于解決中小企業(yè)財務管理問題對策的相關分析
（一）有效利用國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策
近幾年，為了更好的促進中小企業(yè)的發(fā)展。財政部貫徹落實了《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的實施與發(fā)展，為我國中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中，明確提出了擴大專項資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費優(yōu)惠政策等來支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時機，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應政府的發(fā)展號召。及時的轉變企業(yè)的經營理念，通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財務管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
（二）完善財務管理制度以及轉變財務管理理念
中小企業(yè)必須明確，財務管理工作是關系企業(yè)發(fā)展的合理工作內容，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須完善的一項發(fā)展工作。加強企業(yè)的財務管理工作，必須重視企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到工作中，使財務管理能夠真正發(fā)揮應有的作用，促進中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開財務管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應在實際的生產經營中積累經驗，及時的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財務管理問題，改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時，企業(yè)的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在實際的經營活動中，不斷的完善企業(yè)的財務管理制度。
（三）提高企業(yè)營運資金的管理水平
從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強企業(yè)財務管理的相關工作。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，需要企業(yè)建立完整的財務資料，以便相關的財務人員能夠在明確企業(yè)自身財務狀況的前提下，分析企業(yè)過去的財務狀況以及發(fā)展水平。同時，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)將來的發(fā)展作出合理的預測，以及促使企業(yè)及時獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財務管理工作中，資金的有效管理工作是至關重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運用狀況，明流動資金以及固定資金的比例，使之可以進一步提高資金的有效利用率。
另外，企業(yè)還需加強應收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時間，精確計算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴格控制資金的回籠期限，并將收款責任有效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會因為應收賬款管理不善，造成企業(yè)運營資金周轉不靈，給企業(yè)的經營發(fā)展造成不可預估的損失。
四、總結
隨著社會經濟的發(fā)展，我國越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財務管理工作水平是企業(yè)生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中，我們必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對中小企業(yè)財務管理中的存在的相關問題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經營風險的相關工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財務狀況以及發(fā)展目標的基礎上，重視企業(yè)財務管理的工作。并針對企業(yè)財務管理中比較容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經驗的前提下，探究具有針對性的措施解決企業(yè)財務管理中的問題，進一步提高中小企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[1]楊丹丹.淺議我國中小企業(yè)財務管理模式的構建[J].商業(yè)會計，2008（23）
[2]傅泉惠.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及解決思路[J].西南農業(yè)大學學報（社會科學版），2010（03）
【關鍵詞】 中小企業(yè) 財務管理模式 創(chuàng)新 再造
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，經濟政策的不斷完善，中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展的過程中所占的比重越來越大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了能夠增強企業(yè)的競爭力，就需要加強其管理工作。財務管理是企業(yè)經營發(fā)展中重要的管理內容，對促進企業(yè)的管理質量不斷提高，有著重要的作用。在現(xiàn)代經濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)應用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求，對其財務管理模式進行創(chuàng)新與再造，構建起科學的財務管理模式，從而不斷提高企業(yè)的財務管理質量與管理水平。
一、當前中小企業(yè)財務管理模式中存在的問題及成因分析
隨著改革開放的不斷進步和市場經濟的進一步發(fā)展，市場中出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，但是因為在其管理中不能充分認識到財務管理的重要性，導致在企業(yè)的管理中存在一定的問題，影響企業(yè)的發(fā)展，具體包括以下幾個方面。
（一）企業(yè)的財務控制能力較為薄弱
首先，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的資金管理系統(tǒng)。充足的資金是企業(yè)正常運行的保證，但是并不意味著在企業(yè)的發(fā)展中投入越多的資金就越利于企業(yè)發(fā)展。有很大一部分企業(yè)在其經營管理中認為資金越多越好，不能利用現(xiàn)金進行投資或者開發(fā)新的項目，這就導致企業(yè)在其發(fā)展中有較多的閑置資金，不能充分發(fā)揮現(xiàn)金的價值。當企業(yè)的剩余資金過多的時候，企業(yè)的領導層就會利用閑置的資金購買固定的資產，這就使得用于企業(yè)發(fā)展的資金大量減少，導致資金鏈斷裂，使企業(yè)的財務管理陷入到困境中，這也是導致中小企業(yè)出現(xiàn)破產危機的主要原因之一。根據(jù)相關的調查數(shù)據(jù)顯示[1]，中小企業(yè)在其經營管理的過程中，有超過三成的中小企業(yè)，其資金管理存在不同程度的問題。這在很大程度上是由于企業(yè)的領導層不能重視財務管理，財務管理意識較為淡薄，在經營管理中只注重對盈利性的管理，不能構建起長遠的基金管理系統(tǒng)所導致的。
其次，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的應收賬款管理。由于中小企業(yè)本身的特點，導致其在經營管理中通常都會盡可能的將付款日期延后，在信用期限內延遲付款。企業(yè)收款緩慢往往就會導致企業(yè)的資金周轉不良，導致其在發(fā)展中出現(xiàn)資金流動危機。這是因為企業(yè)在其財務管理內部尚未建立起健全的賒銷政策和收款措施。企業(yè)的領導層和管理者，更加注重提高其經營中的銷售額，但是不能落實其收款措施，這就使得在企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中存在很多的呆賬和壞賬。而在中小企業(yè)發(fā)展中融資方面本身就存在一定的困難，這就會使企業(yè)的財務情況更加緊張。
最后，企業(yè)的存貨控制較為薄弱。在企業(yè)的生產、銷售中，存貨是企業(yè)開展項目投資和資產的主要組成部分。但是，就當前的中小企業(yè)的實際經營管理情況來看，往往存在存貨過多的現(xiàn)象。企業(yè)在其日常的經營管理中，不能制定合理的的采購與生產計劃。有部分企業(yè)在市場需求下降或者存在流動較為困難的情況下，存貨過多就只能通過低價出售的方式來處理存貨，這對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益目標產生消極影響[2]。
（二）融資存在一定的困難
中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中，往往由于資金不到位，融資存在困難而限制企業(yè)的發(fā)展與擴展，不能實現(xiàn)其經營管理的盈利目標。融資困難是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，一方面是因為銀行等金融機構對中小企業(yè)的信任度不高。中小企業(yè)的規(guī)模較小，創(chuàng)造的經濟價值不穩(wěn)定，銀行為了保證資金的安全性，對中小企業(yè)的信用等級評價較低；另一方面，是由于我國的中小企業(yè)的融資模式還較為保守和落后，融資渠道較為狹窄。大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的融資資金往往是來自朋友親戚的借款，融資方式較為陳舊，且不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需要。在很多企業(yè)經營中不能及時的引進先進的現(xiàn)代融資方式，不能利用租賃或融資租賃等現(xiàn)代化的融資方式，直接采取購入的方式，反而會使本來就比較緊張的資金流動情況更加惡化。
（三）投資缺乏科學性
中小企業(yè)一方面存在融資困難的問題，其獲得融資資金的成本較高，另一方面，其在投資上存在不科學的現(xiàn)象。
首先，一部分企業(yè)在進行投資的時候，只能考慮到當前企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模較小、風險較大等特點，投資的目的是為了在較短的時間內，獲得較大的經濟效益，但是卻忽略了對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。
其次，企業(yè)的投資結構不合理。一些企業(yè)用于固定資產的投資比例較大，只有很小的一部分用作企業(yè)經營發(fā)展的流動資金，導致企業(yè)的短期償債能力和日常運營能力較差。這是因為企業(yè)的領導層尚未認識到，每個投資項目都存在一定的風險性。在進行投資時，不能使用科學的方法，對企業(yè)發(fā)展的各個因素進行考核與評估，不能形成長遠發(fā)展的經營管理理念。在投資中尚未進行評估、決策、事后監(jiān)控等管理流程，不能及時的采用現(xiàn)金流量法、風險調整折現(xiàn)率法等對投資進行評估，從而導致投資存在不合理的地方，偏離企業(yè)的正常發(fā)展軌道[3]。
（四）管理模式、管理觀念陳舊
在中小企業(yè)經營管理的過程中，由于企業(yè)的整體經營規(guī)模較小，因此有很大一部分企業(yè)為了能夠控制成本，往往不愿意采取先進的財務管理模式，不能在企業(yè)內部設置專門的財務管理機構，且大多數(shù)的企業(yè)中尚未設立內部審計結構。這使得企業(yè)的財務管理方法較為落后，在財務管理中容易造成財務信息混亂、會計信息失真等現(xiàn)象，對企業(yè)的規(guī)劃與決策也產生了不良的影響。
同時，在中小企業(yè)中由于其結構特點的影響，其管理層的集權現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)任用相關的管理人員往往是“任人唯親”，缺乏具有較高的管理水平的管理人才，導致企業(yè)的財務管理存在信息混亂等現(xiàn)象。且企業(yè)對財務管理不夠重視，不能在企業(yè)內部建立起完善的財務管理系統(tǒng)，缺乏有效的監(jiān)管。
二、中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與再造
為了能夠不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，分析出現(xiàn)該問題的原因，并提出相對應的策略。通過上文的分析，可以看出，當前中小企業(yè)的財務管理模式已經不能滿足其發(fā)展需要，亟需創(chuàng)新與再造。
（一）更新財務管理觀念，構建適合企業(yè)的財務管理系統(tǒng)
通過上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企業(yè)在其發(fā)展中存在的財務管理問題，在很大程度上是因為其不能重視起財務管理的作用。市場經濟的不斷發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展機遇的同時，也為其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果仍舊采用傳統(tǒng)的財務管理模式，不能根據(jù)市場的需求與企業(yè)發(fā)展的內在需求，及時的轉變其財務管理觀念，是很難滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求的，在市場競爭中就會很容易被其他的企業(yè)所取代。因此，就要求中小企業(yè)能夠革新其財務管理理念，并能結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起完善的財務管理系統(tǒng)和以財務管理為核心的企業(yè)管理制度。對企業(yè)發(fā)展過程中各個因素與環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督、控制與管理[4]。
首先，要建立起符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)范化的會計制度。中小企業(yè)要實現(xiàn)其不斷發(fā)展，就需要對其進行規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)自身的特點以及市場需求對其會計制度進行編制與應用，一般來說，在中小企業(yè)中其業(yè)務能力和交易類型有限，2-3人的就可以滿足企業(yè)的會計事務的需求，但是需要對其進行職責劃分的時候，注意職責的不相容分離。同時，要求編制的會計制度盡可能的簡便一點，且要求其具有較高的可實踐性。
其次，還要采取信息化的財務管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理中實現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必經之路和必然趨勢。要求在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，都應用現(xiàn)代信息技術，從而促使企業(yè)的財務管理信息能夠及時、迅速的傳遞與處理。通過在財務管理系統(tǒng)中應用信息化技術，可以有效的提高企業(yè)收集、傳遞、處理信息的能力，并能加財務管理系統(tǒng)中，獲得信息作為制定企業(yè)決策的數(shù)據(jù)基礎，從而有效的提高決策的科學性與有效性。
最后，還要對財務管理的內容與方法進行有效的擴展。中小企業(yè)在其財務管理中應該及時的更新管理理念，不再將財務管理局限于對資金和資產的管理，還要加強其生產經營中的金融風險管理以及稅金管理等等。另外，還要積極的引進和應用與企業(yè)的實際情況相匹配的管理方法與模式[5]。
（二）建立高效的財務控制模式
首先，需要在企業(yè)內部建立起完善的、高效的資金管理模式。如果中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中，能夠加強對其貨幣資金管理，則可以有效的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在企業(yè)的日常管理中，要采取恰當?shù)墓芾矸椒ā＞幹品掀髽I(yè)發(fā)展的資金管理計劃，還要加速收款，加強對客戶應收賬款的管理，針對應收賬款中存在的問題，制訂合理的催款計劃與催款措施。
其次，可以在中小企業(yè)內部建立高效的應收賬款控制模式。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善的賒銷制度，要能夠從源頭上對收賬難的問題進行控制與解決。企業(yè)可以建立起客戶的信用檔案，并能對客戶記性信用等級評價，根據(jù)客戶的信用等級來判斷是否賒銷，并能確定具體的賒銷金額。要在企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中挑選專人負責該工作。同時，還要針對逾期不能及時付賬的現(xiàn)象，制定處理超過信用期應收賬款的程序。為了能夠促使客戶能夠快速付款，可以采用現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠政策。
最后，還要在企業(yè)內部建立起高效的存貨管理模式。通過在中小企業(yè)的財務管理模式中建立起高效的存貨管理，一方面可以有效的控制企業(yè)的存貨量，減少企業(yè)存貨積壓的風險；另一方面，還可以減少企業(yè)存貨所需的資金，加強企業(yè)資金流動性與使用效率。在對中小企業(yè)的存貨進行管理時，可以采取經濟訂貨量法，對企業(yè)生產中所需的采購成本、訂貨成本、儲存成本與缺貨成本等信息進行有機結合，從而實現(xiàn)企業(yè)的存貨成本與存貨效益的最佳結合。對于一些存貨種類較多的企業(yè)在進行管理時，可以根據(jù)重要性對企業(yè)存貨進行分類管理[6]。
此外，還要建立高效的資產控制模式。在企業(yè)的經營生產中，為了盡可能的減少不必要的企業(yè)資產流失，還需要建立起完善的資產的財務控制體系。
（三）創(chuàng)新企業(yè)融資方式，擴展融資渠道
充足的資金是保證企業(yè)的經營管理活動順利開展的重要前提，中小企業(yè)的發(fā)展也需要投入大量的資金。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，可以通過采取適當?shù)呢搨洜I措施，獲得一定的財務杠桿和避稅等好處，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
首先，企業(yè)可以采取到資本市場直接融資的方式。在我國的部分城市已經在其證券交易所已經設立了中小企業(yè)板，這就為一些業(yè)績較好的中小企業(yè)提供了一個良好的融資平臺，且該融資形式不會給企業(yè)造成償還壓力，可融資的數(shù)額也相對較大，在其融資的過程中還能使企業(yè)股東的所有權增值。該融資方式通過向社會集資募股，在有效的增強中小企業(yè)的發(fā)展動力，減輕其發(fā)展負擔與壓力的同時，還能使企業(yè)突破傳統(tǒng)的權益結構，增強企業(yè)財務管理透明度，從而提高企業(yè)在市場中的知名度。
其次，中小企業(yè)還可以積極利用融資租賃方式進行融資。所謂融資租賃就是通過信用方式實現(xiàn)融資目標的現(xiàn)代融資方式。從其表面來看進行借物活動，實質是進行融資的活動，且融資的資金可以分期進行付款。與銀行等金融機構融資相比，融資租賃對企業(yè)的資歷、信用的要求不高，只要能夠保證企業(yè)在未來的發(fā)展中現(xiàn)金流量較為充足就可進行融資[7]。該融資方式，可以較好的滿足一些資金緊缺的中小企業(yè)，可以有效的減輕其在生產經營重對設備改造所面臨的資金周轉壓力，并且其在一定程度上還有避稅的效用。
結束語
綜上所述，在中小企業(yè)經營管理的過程中，加強其財務管理有著至關重要的作用。中小企業(yè)的財務管理質量和管理水平，對企業(yè)各項事務的正常開展與健康發(fā)展都有著重要的影響。為了能夠不斷加強中小企業(yè)的核心競爭力，獲取更大的市場占有率，需要加強在中小企業(yè)的財務管理中能夠建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，并能對其組織結構、財務管理的方式以及風險防范體系進行完善，從而不斷提高中小企業(yè)的財務管理質量與管理水平，進而能夠提高中小企業(yè)的競爭力。
【參考文獻】
[1] 劉存強.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（1）.
[2] 王江永.中小企業(yè)財務管理模式探析[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（06）.
[3] 胡燦平.淺談中小企業(yè)財務管理模式的選擇[J].金融經濟.2010（16）.
[4] 段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經濟，2013（3）.
[5] 徐國強.論中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].中國商貿.2011（09）.
[關鍵詞]中小企業(yè) 精細化財務管理 財務機制
據(jù)中國工業(yè)和信息化部2011年10月最新的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》統(tǒng)計，至2010年底，全國工商登記的中小企業(yè)和個體工商戶已經超過4500萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)在促進經濟發(fā)展中的地位不言而喻。但是，中小企業(yè)的成長歷程卻異常艱辛。2011年1月舉行的“中國企業(yè)金融高峰論壇”指出中小企業(yè)平均壽命只有3年。中國已進入微利時代，并且中小企業(yè)財務管理中存在諸多問題，中小企業(yè)必須依靠實施精細化財務管理，提高財務管理的質量，實現(xiàn)企業(yè)目標，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
一、精細化財務管理概述
精細化財務管理最早源于日本豐田汽車公司，上世紀50年代的豐田迫于資金壓力創(chuàng)新出豐田生產方式（JIT），初期目標只是為了節(jié)約資源、杜絕浪費。后來美國汽車行業(yè)向豐田學習，將其完善成精益生產（LP），最大限度挖掘一切有用資源，建立競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在已經發(fā)展為精細化財務管理理念。在國外，精細化財務管理已經被廣泛應用。在我國，海爾、廈門航空公司等都是應用精細化財務管理的典范。在中小企業(yè)中，因為規(guī)模尚小，經營靈活，財務管理更加容易，趁此時機建立完整的精細化財務管理，更利于企業(yè)的發(fā)展壯大和長遠發(fā)展。浙江義烏某吸管廠是中小企業(yè)種應用精細化財務管理成功的案例。
精細化財務管理以“細”為起點，以具體經濟活動為基礎，將每一項經濟活動分解、細化，針對每一崗位、每一業(yè)務都建立起一套完善詳盡的工作規(guī)范和流程；以“精”為要求，對細化的工作狠抓落實，精益求精，將財務管理的作用完全發(fā)揮，不斷挖掘財務活動的潛在價值。通過“精”和“細”，不斷優(yōu)化財務管理方式，拓寬財務管理領域，深化財務管理內容，根據(jù)企業(yè)自身生產經營情況進一步完善財務工作，細中求精，積極探索出一套適合自己的完整的財務管理體系。
二、中小企業(yè)實施精細化財務管理的原因
由于規(guī)模小，很多中小企業(yè)仍然采用粗放式財務管理機制。與精細化財務管理機制相比，粗放式財務管理容易造成財務管理制度不完善，使其財務管理中存在諸多問題，成為企業(yè)必須實施精細化財務管理的最重要原因。
（1）中小企業(yè)財務管理模式落后，財務控制機制不健全
在中小企業(yè)中，最常見的管理模式依然是傳統(tǒng)的家族式管理，所有權與管理權高度集中。在這種粗放式財務管理模式下，公司的財務管理被普遍當成家族企業(yè)式財務管理，企業(yè)的資產被當成家族資產。這種管理模式大框架之下隨之帶來系列問題：企業(yè)內部控制制度不完善，機構設置不健全，內部監(jiān)管不力，人力資源混亂等等。尤其在財務管理方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的財務制度,造成職權不清、授權不明、財務處理程序混亂、會計信息失真等問題。
（2）中小企業(yè)財務管理觀念落后，財務意識淡薄
很多中小企業(yè)主將財務管理簡單的理解成“記賬”，而會計人員只是做到賬賬、賬實、賬證、帳表相符，甚至簡單的記錄成本與收入，沒有準確的會計信息，沒有對企業(yè)的各項活動進行精細化的財務分析與管理，更提不出有利于企業(yè)長期健康發(fā)展的科學化的財務政策。在投資方面，部分企業(yè)主將目光放在收回投資而不重視再投資，不重視資金的時間價值，使資金的最大使用價值沒有實現(xiàn)。更有大部分企業(yè)管理者為擴大規(guī)模盲目投資，缺乏必要的市場調查、科學的精細化財務分析。他們對資金來源、資金結構、投資規(guī)模、流動周期都沒有進行科學準確的精細化分析，如果宏觀經濟環(huán)境有風吹草動或資金鏈鍛煉他們就會付出慘痛的代價。
（3）中小企業(yè)會計制度不健全，會計政策不完善
很多中小企業(yè)沒有制定與自身經濟業(yè)務相匹配的會計制定，會計政策應用不規(guī)范，造成財務管理混亂，得出的會計信息失真，可信度不高，利用價值降低。這些問題需要企業(yè)從細微處入手進行修正，實施精細化管理，打造完善的財務管理制度。
（4）中小企業(yè)資產管理混亂
由于上述管理模式落后和會計制度不健全的問題，隨之帶來的另一重要問題就是中小企業(yè)中資產管理混亂。
1.現(xiàn)金管理松散?，F(xiàn)金在企業(yè)資產中流動性最強，控制的風險也最大。很多中小企業(yè)認為庫存現(xiàn)金越多越好，在日常業(yè)務中不遵守銀行規(guī)定的限額、現(xiàn)金支出沒有嚴格的審批、現(xiàn)金使用范圍不清、白條沖抵現(xiàn)金、私設小金庫等問題。有的企業(yè)管理者就是資金保管者，造成了資金賬務難以梳理清楚，混亂不堪。
2.固定資產管理混亂。在中小企業(yè)中普遍存在購置的固定資產不及時入賬，隨意改變折舊方法和折舊年限，固定資產修理費用列支不合理，報廢清理手續(xù)不齊全賬務處理不正確等問題。
3．應收款項控制不力。眾多中小企業(yè)一味擴大業(yè)務生產量銷售量卻沒有嚴格的應收賬款管理制度，催收不力，不進行應收賬款賬齡分析，造成資金回收困難，出現(xiàn)呆賬、壞賬甚至資金鏈鍛煉的嚴重問題。
4.存貨控制不嚴。由于原料供應商和產品購買商不穩(wěn)定現(xiàn)金交易成為多數(shù)中小企業(yè)材料采購和產品銷售的主要手段，采購人員在物資采購中營私舞弊，企業(yè)儲備大量存貨而占用資金、增加管理成本，存貨計量不合理、存貨會計信息不準確。
（5）財務工作人員素質不高
在中小企業(yè)尤其是小企業(yè)中，血緣是用人的最重要標準，財務人員大多未經過正規(guī)的學習和培訓，缺乏財務管理的知識和能力，難以真正提供決策類的財務信息。由于企業(yè)規(guī)模小，中小企業(yè)難以留住真正高水平的財務人員，財務后續(xù)建設成為一紙空談。
