時(shí)間：2023-09-19 15:44:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制；抗險(xiǎn)能力
風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險(xiǎn)管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因分析
1.1外部原因
全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格水平的變化等因素的變化，都會(huì)不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2內(nèi)部原因
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。
2我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在控制過程中存在的問題
2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會(huì)等企業(yè)重要機(jī)構(gòu)，正是由于這些重要機(jī)構(gòu)沒有有效實(shí)施應(yīng)有的職能，才會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此并沒有建立起獨(dú)立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因此沒有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)并不是連續(xù)的，如果意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補(bǔ)救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。
2.3資金回收政策不當(dāng)
由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴(kuò)大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會(huì)有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會(huì)增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會(huì)有信息不對(duì)稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會(huì)對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時(shí)，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對(duì)較大，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規(guī)范
投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷，有時(shí)會(huì)由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時(shí)，不同的收益分配方法也會(huì)影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和科學(xué)的分配政策，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
3.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力
企業(yè)只有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，減少因?yàn)榭杀苊獾娘L(fēng)險(xiǎn)造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)增補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運(yùn)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)了解方面加強(qiáng)員工具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變以往的輕視或是根本不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，即在工作中應(yīng)該將評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在一個(gè)相對(duì)重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的觀念落實(shí)到每一位員工身上。與此同時(shí)，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)。
3.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
如果要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有及時(shí)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是直接消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。
3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制；抗險(xiǎn)能力
風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險(xiǎn)管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因分析
1.1外部原因
全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格水平的變化等因素的變化，都會(huì)不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2內(nèi)部原因
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。
2我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在控制過程中存在的問題
2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會(huì)等企業(yè)重要機(jī)構(gòu)，正是由于這些重要機(jī)構(gòu)沒有有效實(shí)施應(yīng)有的職能，才會(huì)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此并沒有建立起獨(dú)立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因此沒有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)并不是連續(xù)的，如果意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補(bǔ)救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。
2.3資金回收政策不當(dāng)。
由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴(kuò)大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會(huì)有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會(huì)增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會(huì)有信息不對(duì)稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會(huì)對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時(shí)，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對(duì)較大，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規(guī)范
投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷，有時(shí)會(huì)由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時(shí)，不同的收益分配方法也會(huì)影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和科學(xué)的分配政策，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
3.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力
企業(yè)只有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，減少因?yàn)榭杀苊獾娘L(fēng)險(xiǎn)造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)增補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運(yùn)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)了解方面加強(qiáng)員工具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變以往的輕視或是根本不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，即在工作中應(yīng)該將評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在一個(gè)相對(duì)重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的觀念落實(shí)到每一位員工身上。與此同時(shí)，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)。
3.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
如果要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有及時(shí)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是直接消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。
3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征
1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)測(cè)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義風(fēng)險(xiǎn)和廣義風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來不確定因素，舉債會(huì)為企業(yè)帶來很多流動(dòng)資金，同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大，如果負(fù)債過大，企業(yè)到期不能還款，就會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等幾種風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1.2.1 客觀性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要來源在于引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，企業(yè)社會(huì)背景的變更、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2 不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時(shí)期、特定的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。
1.2.3 復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有市場(chǎng)外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測(cè)的原因、不可預(yù)測(cè)的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)過大，企業(yè)的承受能力差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成很大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。
2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有直接影響。良好的財(cái)務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變
財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強(qiáng)，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。
3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性差
企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源流動(dòng)性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動(dòng)性越差，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時(shí)獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動(dòng)性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 企業(yè)缺乏盈利能力
從長遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越強(qiáng)，償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時(shí)，就很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)有很大的關(guān)系，只要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)伴隨著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，加上財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項(xiàng)目不太明確，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)不能及時(shí)、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。
4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長期性工作，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得良好的效果，首先要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，管理人員無法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會(huì)嚴(yán)重的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平的措施
5.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
隨著市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的責(zé)任，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
5.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和企業(yè)各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際工作中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.3 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
5.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分析
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性及不確定性、差異性和激勵(lì)性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。
(二)中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性
由于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者或者是投資者來說，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險(xiǎn)的提前應(yīng)對(duì)方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略
(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析
對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡(jiǎn)便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動(dòng)態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的科學(xué)性。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)及策略
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)
從我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國外的企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)的可行性預(yù)測(cè)的合理性還比較缺乏，忽視了長期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)又可分為直接籌資風(fēng)險(xiǎn)和間接籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種，對(duì)中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對(duì)不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會(huì)因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險(xiǎn)。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計(jì)，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略
針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要能針對(duì)性的進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念進(jìn)行有效樹立，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性得以充分認(rèn)識(shí)，在思想上的潛在危機(jī)意識(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)和保持警惕性。還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要能夠成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，應(yīng)以獨(dú)立董事及律師和內(nèi)部的審計(jì)人員為主，在權(quán)力的行使上要和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相配套實(shí)施，加強(qiáng)日常的資金管理，做好客戶信用考察評(píng)價(jià)及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。從投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施上主要是在投資決策時(shí)聽取專業(yè)的意見，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是通過財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財(cái)務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實(shí)性是預(yù)警管理機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。
三、結(jié)束語
（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州 730100）
摘 要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對(duì)的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)完善。在傳入過程中，海外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動(dòng)
中圖分類號(hào)：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0085-01
收稿日期：2015-02-05
作者簡(jiǎn)介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控。
風(fēng)險(xiǎn)控制（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)控”）是在對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)。在海外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。
一、國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是世界性的問題，也是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重點(diǎn)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)風(fēng)控是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低和避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。國外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列研究方式與計(jì)算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價(jià)模型等方式，都推動(dòng)了風(fēng)控的發(fā)展。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究模型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化測(cè)度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運(yùn)用。海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無論是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)控，都會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財(cái)務(wù)風(fēng)控的制度也相對(duì)的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速準(zhǔn)確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這也是海外企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要原因。
二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險(xiǎn)最終所呈現(xiàn)出來的也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)融入到其它的各個(gè)方面。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動(dòng)大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、國外財(cái)務(wù)風(fēng)控對(duì)中國財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響
國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，人才可觀。而國內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無法在短時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控一定推動(dòng)作用。在外國經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。為改善國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，可以有意識(shí)地在財(cái)務(wù)上盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要建立切實(shí)可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實(shí)際的情況，制定符合實(shí)際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是頻繁的，也是資金流動(dòng)的必然結(jié)果，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是主要問題，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是必須的。其中包括籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，投資風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。其四是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時(shí)人才的重要性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的永恒主題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)與一個(gè)企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過對(duì)國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的了解，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李觀平. 淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(12):47-49.
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 控制策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、籌資風(fēng)險(xiǎn)突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，就如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做了如下闡述。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
（一）意識(shí)淡薄：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏主觀能動(dòng)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是提高管理行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理共組的組織開展落實(shí)不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。于是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，表現(xiàn)出較大的被動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理缺乏積極主動(dòng)性。
（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險(xiǎn)
多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。
（三）水平較低：財(cái)務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位
財(cái)務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。但是，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。首先，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏有效的工作開展；其次，財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。
二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制
在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效落實(shí)，前提條件在于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)；其次，企業(yè)上下要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，依托制度保障，確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細(xì)化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。
（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
為了更好地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)應(yīng)著力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時(shí)期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度化、常態(tài)化；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財(cái)務(wù)預(yù)警警兆識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析；二是基于定量分析下財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)測(cè)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；再次，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃為預(yù)警依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，一是要求企業(yè)要強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率，在確保經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動(dòng)資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。
三、結(jié)束語
新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科有效落實(shí)；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)防控。
⒖嘉南祝
[1]王麗萍.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（06）.
[2]黎思.淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].經(jīng)營管理者，2016，（35）.
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方法來避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞：
景區(qū)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略
在景區(qū)企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的就是做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點(diǎn)，將其發(fā)展成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有實(shí)際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。
一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
(一)景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡(jiǎn)單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。
(二)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性
我國景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對(duì)的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。
二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)資金風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對(duì)于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大[2]。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對(duì)投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對(duì)存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對(duì)存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)[4]。
(三)財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)
景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過程中，沒有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對(duì)性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、景區(qū)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略
景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來，進(jìn)行對(duì)比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。
(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)
在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對(duì)投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對(duì)客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過財(cái)務(wù)部門，所以做好財(cái)務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來說，可以對(duì)資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對(duì)策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。
(四)對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對(duì)策的重要性。所以對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對(duì)每一個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開展有著積極的促進(jìn)作用。
四、結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個(gè)員工都養(yǎng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；科技型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-176X(2009)06-0084-04
一、引 言
科技型中小企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。實(shí)行自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的知識(shí)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)既有一般中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，又有高技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，綜合起來看具有以下特點(diǎn): (1)創(chuàng)新性。(2) 高投入、高成長、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。（3）資金需求比例成幾何級(jí)數(shù)增長、資金需求持續(xù)性強(qiáng)，頻率高。
截止到2007年底，我國共有高新技術(shù)型企業(yè)34 997家，長期從業(yè)技術(shù)人員38.21萬人，2007年的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入為411 577.09萬元［1］。一般來說，對(duì)科技型中小企業(yè)作出如下定量界定：(1)職工人數(shù)不超過500人，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。(2)企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于年總收入的3%。(3)直接從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上。(4)技術(shù)性收入與高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的總和占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例不低于50%［2］。
經(jīng)過多年的快速增長，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成我國最活躍的企業(yè)創(chuàng)新群體，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要力量。然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日趨加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型中小企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是2008 年以來，我國科技型中小企業(yè)受國際金融危機(jī)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出。在此背景下，本文依據(jù)模糊層次分析法對(duì)科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，希望能對(duì)我國科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的借鑒，以促進(jìn)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、模糊層次分析法
模糊層次分析法(Fuzzy AHP)是模糊數(shù)學(xué)和AHP法相結(jié)合的產(chǎn)物，是層次分析法(AHP)在模糊條件下的擴(kuò)展。其核心是用三角模糊數(shù)表示比較判斷的方法構(gòu)造判斷矩陣，克服了在AHP方法中人的主觀判斷、選擇、偏好對(duì)結(jié)果影響很大的缺陷，使決策更趨合理。它簡(jiǎn)化了人們判斷目標(biāo)相對(duì)重要性的復(fù)雜程度，借助模糊判斷矩陣實(shí)現(xiàn)決策由定性向定量方便、快捷的轉(zhuǎn)換，直接由模糊判斷矩陣構(gòu)造模糊一致性判斷矩陣，使判斷的一致性問題得到解決。
1.三角模糊數(shù)的定義及運(yùn)算規(guī)則
M為實(shí)數(shù)集R上的一個(gè)三角模糊數(shù)，R［0，1］，M的隸屬函數(shù)U(x)可用下式表示［3］：
5.合成總排序
根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計(jì)算出同一層次所有元素相對(duì)于最高層(目標(biāo)層)相對(duì)重要性的排序權(quán)重。根據(jù)各個(gè)因素的重要性排序,就可以看出各指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響。
三、模糊層次分析法在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
1.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，各有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。根據(jù)科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自技術(shù)創(chuàng)新、籌資活動(dòng)和企業(yè)擴(kuò)張三個(gè)活動(dòng)。同時(shí)，依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料,本文建立了如圖1所示的科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在這個(gè)基礎(chǔ)上，利用模糊層次分析法來評(píng)價(jià)各因素對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的大小。
2.根據(jù)專家打分，構(gòu)造模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣
模糊層次分析法采用群組決策，可以進(jìn)行專家三角模糊評(píng)分，在層次分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)造各層次元素的模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣。本文通過對(duì)科技型中小企業(yè)高層管理人員、高校學(xué)者和財(cái)務(wù)咨詢公司主要工作人員的調(diào)查與咨詢，得到了層次的風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣如表1、表2和表3所示。
3.排序
設(shè)各個(gè)元素的模糊綜合重要程度值為Si,根據(jù)公式(1)計(jì)算兩個(gè)準(zhǔn)則層相比較的綜合程度值
S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根據(jù)公式(2)和(3)得到層次單排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)進(jìn)行歸一化，得準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的權(quán)重向量:ω=(0.715,0.285)T
計(jì)算指標(biāo)層相對(duì)準(zhǔn)則層權(quán)重，重復(fù)上面的步驟。限于篇幅，這里給出權(quán)重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計(jì)算出同一層次所有元素相對(duì)于最高層(目標(biāo)層)相對(duì)重要性的排序權(quán)重，各指標(biāo)的權(quán)重大小及排序如表7所示。
根據(jù)上述綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，通過表7，可以看出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重大小依次是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。因此，科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擺在第一位，注重籌資風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)控制企業(yè)的擴(kuò)張速度，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而最大限度地降低科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié) 論
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，通常牽涉到諸多的定性和定量的變量。本文結(jié)合三角模糊數(shù)和層次分析法,提出了基于模糊層次分析法的科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)一般很難用確切的數(shù)值表示,專家打分時(shí)采用三角模糊數(shù),體現(xiàn)了專家判斷時(shí)的模糊性和不確定性,能夠改善傳統(tǒng)層次分析法使用點(diǎn)值打分存在的不足。該方法操作簡(jiǎn)單,在實(shí)際應(yīng)用中切實(shí)可行,易于推廣。
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