時(shí)間：2023-09-28 09:17:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇5s管理基本概念，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、5s治理的基本概念
5s治理是日本豐田式的治理，它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5s基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6s，7s，8s等。所謂5s治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。
整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5s治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。
二、我國企業(yè)在5s治理中存在的問題
5s治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5s治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5s治理中主要存在以下幾方面題目：
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5s活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5s活動注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對5s的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5s等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5s活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5s成功率比較低，一些治理者就以為5s只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5s，不然就不用推行5s。
3.5s活動實(shí)施的具體方法存在題目。5s活動的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5s活動過程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5s;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5s活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5s治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5s的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5s，卻很少往現(xiàn)場。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣，5s運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國企業(yè)推行5s治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國企業(yè)5s治理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5s治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5s在我國的發(fā)展：
1.完善5s日常治理的組織模式
推行5s治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5s治理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5s活動的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5s治理的文件體系等。
2.積極宣傳5s治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5s”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5s”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5s”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5s治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5s治理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。
4.培養(yǎng)5s治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s治理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5s治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5s推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5s治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
四、結(jié)語
總之，實(shí)施5s治理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動，給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過堅(jiān)持不懈地推行“5s治理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]5S管理 企業(yè)管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。
二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放,而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣,5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展:
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。
2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。
4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
四、結(jié)語
總之,實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動,給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善,同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過堅(jiān)持不懈地推行“5S治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻(xiàn):
[關(guān)鍵詞]5S管理企業(yè)管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。
二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放,而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣,5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展:
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施?配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。
2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。
4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。
五六月份：將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門布置的工作，確保11年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。
五六月份：將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。
要有效的對手術(shù)室的感染進(jìn)行嚴(yán)格而又有效地控制，就必須隊(duì)能夠產(chǎn)生感染的來源進(jìn)行全面的分析。只有基于全面的感染來源分析基礎(chǔ)上，手術(shù)室感染的控制才能夠做得更加全面。
1.1感染知識的缺乏
在醫(yī)院中，感染性病原體傳播的最主要媒介就是受到污染的手。一些醫(yī)務(wù)人員（尤其是年輕的醫(yī)務(wù)人員和實(shí)習(xí)護(hù)士）由于對醫(yī)院感染的基本概念認(rèn)識模糊，對于洗手欠缺規(guī)范性，也就造成手術(shù)的消毒沒有達(dá)到要求。與此同時(shí)，隨著醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，新進(jìn)人員在醫(yī)院中所占的比重越來越大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生，可以進(jìn)入手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行參觀，由于自身感染知識的缺乏，也會造成手術(shù)室感染幾率的增加。
1.2空氣以及手術(shù)儀器表面
由于手術(shù)室布局的不合理，造成手術(shù)間的空氣、物表環(huán)境細(xì)菌學(xué)檢測不達(dá)標(biāo)，空氣中的飛沫、塵?？赡軘y帶病原菌,帶菌微?？芍苯舆M(jìn)入切口,或先落到器械、敷料等而后污染切口,這些因素都會直接的陰險(xiǎn)到無菌切口的愈合。與此同時(shí)，一些科室還會存在設(shè)備配置不齊全的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生急診時(shí)，由于設(shè)備消毒時(shí)間、清洗程度不夠，就會導(dǎo)致設(shè)手術(shù)前或手術(shù)后器械消毒達(dá)不到要求。
1.3工作人員
因手術(shù)需要，整個(gè)手術(shù)需要手術(shù)實(shí)施者、麻醉人員、護(hù)士等多個(gè)工作人員的參與。在手術(shù)中，其一，手術(shù)者的手就會與患者的切口進(jìn)行接觸，術(shù)中一旦出現(xiàn)手套刺破，工作人員的手就會成為重要菌源；其二，麻醉人員由于誤用未消毒或是消毒不徹底的器械、敷料，或者是由于在各項(xiàng)麻醉中操作的不規(guī)范，都會造成嚴(yán)重的感染；其三，搶救大出血患者術(shù)中因血液、汗液浸濕手術(shù)衣時(shí)細(xì)菌易穿透,均可導(dǎo)致感染；其四，手術(shù)后有關(guān)污染物、患者的血、膿、分泌物的沖洗液處理不徹底，也同樣會引起患者以及醫(yī)護(hù)人員的感染。
2手術(shù)室感染控制管理對策
2.1構(gòu)建完善的監(jiān)管體系
完善的監(jiān)管體系是實(shí)現(xiàn)手術(shù)室感染得到有效控制的重要保障。由于醫(yī)院手術(shù)室工作的特殊性，因此，在進(jìn)行手術(shù)室感染的監(jiān)管中，在業(yè)務(wù)上可以由醫(yī)務(wù)科以及護(hù)理部實(shí)施直接的領(lǐng)導(dǎo)，并由上述科室的專職人員組成醫(yī)院感染控制小組，定期（如每月、每周）對手術(shù)室內(nèi)的空氣、消毒液質(zhì)量、消毒效果與質(zhì)量以及無菌物品的保存等進(jìn)行及時(shí)的檢測與檢查，以強(qiáng)化整個(gè)手術(shù)實(shí)感染的監(jiān)管力度；同時(shí)，對于每一科室的手術(shù)室，還應(yīng)組成由手術(shù)室護(hù)士長以及兩名檢測員組成的感染控制小組，主要針對科室內(nèi)的消毒隔離制度落實(shí)、感染控制工作的督促等，以實(shí)現(xiàn)各科室內(nèi)有關(guān)感染問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救。
2.2嚴(yán)格手術(shù)室環(huán)境的管理措施
為提高工作質(zhì)量、防止差錯事故的產(chǎn)生，應(yīng)積極的從以下幾方面著手，嚴(yán)格手術(shù)室環(huán)境措施的管理。首先，抓好出入室制度的落實(shí)。進(jìn)入手術(shù)室的人員必須按照規(guī)定穿戴，手術(shù)室所有的衣褲、鞋、帽、口罩等離開時(shí)將其放在指定位置；其次，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，除手術(shù)室人員和參加當(dāng)日手術(shù)者外，與手術(shù)無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入；第三，手術(shù)室需每日晨間進(jìn)行清潔衛(wèi)生，做好清潔消毒工作，循環(huán)風(fēng)紫外線空氣消毒器和靜電吸附式空氣消毒器是高強(qiáng)度紫外線燈加過濾系統(tǒng)和靜電吸附加過濾系統(tǒng),可用其每周1次徹底大掃除后實(shí)施再次的消毒。第四，確保無菌與有菌手術(shù)嚴(yán)格分開，若在同一手術(shù)間內(nèi)接臺，則先按排無菌手術(shù)，后做污染或感染手術(shù)。
2.3引進(jìn)新的管手術(shù)室理方法，提升感染控制效果
手術(shù)室是實(shí)施手術(shù)治療的部門,它是醫(yī)院的哨點(diǎn)科室,其管理質(zhì)量直接影響到患者的安危。為實(shí)現(xiàn)對工作場地的有效管理，5S管理法可以提升管理的效率。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKFETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,故稱5S。這一管理方法強(qiáng)調(diào)的是一種觀景的管理，通過正規(guī)的規(guī)范現(xiàn)物，以培養(yǎng)處于這一工作環(huán)境中的醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。5S管理法在實(shí)際工作中的實(shí)施程序主要是定期整理與整理后整頓兩步：其一，定期整理。每季度針對手術(shù)部手術(shù)室區(qū)域、輔助用房區(qū)域及辦公區(qū)域各個(gè)房間進(jìn)行整理,將各個(gè)工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的與不必要的,必要的分類放置，對于不必要物品就可以按照廢棄物處理方法處理；其二，清理后整頓:對整理之后留在各個(gè)現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,嚴(yán)格設(shè)定物品的放置場所,將辦公物品、清潔物品、無菌物品區(qū)分開放置，排列整齊,明確數(shù)量,進(jìn)行有效標(biāo)識。
2.4手術(shù)設(shè)備的合理配置，確保手術(shù)中的無菌管理
對于手術(shù)中要使用到的手術(shù)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行合理的配置與使用。尤其是一次性無菌物品在手術(shù)中的使用：在使用前，對于一次性無菌物品的有效期以及包裝進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保一次性無菌物品在使用期限內(nèi)、密封完好、無潮濕、破裂及污染等問題。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作是防止手術(shù)是感染的關(guān)鍵性因素，因此，要確保手術(shù)的成功，就應(yīng)嚴(yán)格患者手術(shù)區(qū)皮膚的消毒范圍，同時(shí)還應(yīng)注意切口的保護(hù)，以降低有可能發(fā)生感染的機(jī)會。覆蓋切口的敷料不可太厚密,以免影響汗液蒸發(fā),避免無菌物品及無菌區(qū)域遭受污染,從而降低切口感染率。
關(guān)鍵詞：存儲通道；MC；PCI總線
中圖分類號：TN915.142 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的日新月異，集群技術(shù)的應(yīng)用也越來越深入和廣泛，通過集群系統(tǒng)可以將多臺同構(gòu)或異構(gòu)的計(jì)算機(jī)連接起來協(xié)同完成特定的任務(wù)，因此我們考慮利用基于集群技術(shù)的存儲通道MC系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸。
1 基本概念和結(jié)構(gòu)
1.1 DEC設(shè)計(jì)存儲器通道（MC）所要達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)
技術(shù)性能定位在SMP和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)之間，帶寬100MB/s、延遲5s、開銷0.5s；高可靠性，提供自動切換、錯誤修復(fù)等支持。
1.2 MC技術(shù)能夠提供的功能
32位數(shù)據(jù)通道；由硬件自動實(shí)現(xiàn)對MC通道檢/糾錯功能，提供消息無錯到達(dá)檢測原語，可以保證MC系統(tǒng)信道具有10-16的傳輸出錯率；全部有硬件實(shí)現(xiàn)流控制，嚴(yán)格的消息順序控制，保證消息A的傳輸錯誤對正在傳輸?shù)南沒有任何影響；MC上的節(jié)點(diǎn)互聯(lián)，采用32位16入口單級交叉開關(guān)結(jié)構(gòu)，支持MC節(jié)點(diǎn)之間點(diǎn)到點(diǎn)、選播和廣播通信方式。
2 MC的工作原理
2.1 MC技術(shù)的定義
MC為一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)PCI總線的分布共享存儲器方案。MC通過提供一個(gè)存儲器映射電路，實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)的一個(gè)虛擬存儲器（VM）頁面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)物理存儲器（PM）頁面的寫連接，而目標(biāo)節(jié)點(diǎn)通過本節(jié)點(diǎn)VM到PM的存儲器讀映射，完成數(shù)據(jù)的讀取，從而實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)一個(gè)只寫VM頁面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)只讀VM的連接。在MC上連接的所有計(jì)算機(jī)節(jié)點(diǎn)稱之為簇節(jié)點(diǎn)。
2.2 程序中使用MC連接的工作過程
圖1說明MC簇中兩個(gè)簇節(jié)點(diǎn)之間虛擬存儲器空間的連接。在圖1中節(jié)點(diǎn)1虛頁A（只寫）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁E連接（只讀）；節(jié)點(diǎn)2的虛頁F（只寫）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁J連接（只讀）。
圖1 程序中使用MC連接的工作過程
2.2.1 節(jié)點(diǎn)1的虛頁A（只寫）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁E連接（只讀）的情形
應(yīng)用程序通過系統(tǒng)調(diào)用，申請獲得MC頁C。
節(jié)點(diǎn)1定義頁面C為只寫，它在節(jié)點(diǎn)1虛存空間中為A。節(jié)點(diǎn)1的存儲器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁A對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)1的發(fā)送窗，即頁B，這是一個(gè)I/O空間；頁B通過MC接口板上的PCT完成到MC頁面C的映射。
節(jié)點(diǎn)2定義MC頁C為只讀，它在節(jié)點(diǎn)2虛存空間中為E。節(jié)點(diǎn)2的存儲器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁E對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)2的物理存儲器頁D，這是一個(gè)只讀頁；頁C通過節(jié)點(diǎn)2的MC接口板上的PCT完成到MC頁面C到節(jié)點(diǎn)2物理存儲器頁面D的映射，這個(gè)映射由節(jié)點(diǎn)2的PCT控制，由DMA通道完成映射。
節(jié)點(diǎn)1對頁面A的寫操作，經(jīng)過一段時(shí)間（約5 s），就可以出現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)2的物理存儲器頁面D中。節(jié)點(diǎn)2的應(yīng)用程序可以通過讀頁面E而取得節(jié)點(diǎn)1的數(shù)據(jù)。
節(jié)點(diǎn)2的虛頁F（只寫）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁J連接（只讀）的連接過程與此相似。
從程序使用MC連接的過程中可以看出，程序只能通過虛實(shí)地址轉(zhuǎn)換來訪問MC空間，因此，程序的可靠性和安全性是有充分保證的。這種使用MC的可靠性和安全性是由系統(tǒng)的虛擬存儲器管理系統(tǒng)的保護(hù)機(jī)制和安全機(jī)制提供的。MC空間的使用與程序存儲器空間的使用具有類似的步驟和相同的可靠性。
2.2.2 MC映射的一些可控制特性
為了便于程序設(shè)計(jì)控制，MC在定義存儲器映射時(shí)允許定義MC的以下一些控制位：
發(fā)送位（只寫）；接收位（只讀）；廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)方式定義；本節(jié)點(diǎn)復(fù)制特性；所有節(jié)點(diǎn)完成接收標(biāo)志；寫中斷
這些控制位在節(jié)點(diǎn)連接MC頁面時(shí)給予定義。
2.2.3 連接示例
圖2表示使用MC進(jìn)行廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)通信方式的連接示例。數(shù)字1、2和3分別代表三個(gè)連接，即“連接1”、“連接2”和“連接3”。
圖2中的連接分別表示了下面連接示例：
連接1：具有寫時(shí)中斷的單向點(diǎn)到點(diǎn)連接。由節(jié)點(diǎn)1寫，節(jié)點(diǎn)3接收。
連接2：單向廣播。由節(jié)點(diǎn)3寫，所有節(jié)點(diǎn)接收。
連接3：雙向選播。節(jié)點(diǎn)2和4寫，節(jié)點(diǎn)2和4接收。
從圖2中可以看出，連接是以MC空間為標(biāo)準(zhǔn)的，即使用同一塊MC空間的為同一個(gè)連接。
2.2.4 MC連接特性參數(shù)
MC是基于存儲器頁面的連接，因此它的連接以頁面為粒度。在Alpha系統(tǒng)中，頁面大小為8KB。
目前的每個(gè)MC簇通過MC可以建立64K個(gè)連接，由于每個(gè)連接的粒度為一個(gè)頁面（8KB），所以在一個(gè)MC簇中，可以使用的MC總空間最大為
64K×8KB＝512MB
這也就是MC目前能夠提供的最大簇通信空間。
2.3 MC硬件實(shí)現(xiàn)技術(shù)
圖3說明MC連接中CPU、存儲器、I/O接口和MC通道之間的連接關(guān)系。其中MC卡是一塊占用一個(gè)PCI插槽的PCI卡，其輸出通道占用512MB只寫PCI存儲器空間，輸入通道占用另外一個(gè)512MB的PCI存儲器空間。這兩個(gè)512MB可以在4GB的PCI存儲器空間中的任意位置。
圖3 MC網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接
2.3.1節(jié)點(diǎn)1的CPU訪問節(jié)點(diǎn)2的存儲器
節(jié)點(diǎn)1：
執(zhí)行一條存指令，指令地址在MC空間，被映射到MC發(fā)窗，MC的發(fā)窗為I/O 空間，因此指令操作通過CPU的cache、Buffers和系統(tǒng)總線，進(jìn)入PCI總線。
PCI總線對寫進(jìn)行譯碼，選中MC卡發(fā)送通道。
利用MC卡上的PCT信息對數(shù)據(jù)打包，形成MC包。MC包由報(bào)頭、數(shù)據(jù)和包尾組成。報(bào)頭為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)標(biāo)識，包尾為32位的CRC校驗(yàn)數(shù)據(jù)。
送入MC網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)點(diǎn)2：
MC卡接收MC網(wǎng)絡(luò)上來的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行解包，去掉頭尾，得到數(shù)據(jù)；
使用MC卡上的PCT信息，根據(jù)數(shù)據(jù)包地址映射到節(jié)點(diǎn)2 的物理存儲器地址；
與一般的I/O設(shè)備一樣，MC卡通過總線橋，將數(shù)據(jù)送入物理存儲器中。
2.3.2節(jié)點(diǎn)2的I/O設(shè)備訪問節(jié)點(diǎn)1的存儲器
PCI上的I/O設(shè)備可以象CPU一樣直接訪問MC卡，稱為I/O到MC直達(dá)。使用I/O到MC直達(dá)，節(jié)點(diǎn)無須通過其它節(jié)點(diǎn)訪問盤，盤會主動將數(shù)據(jù)送到最終需要的節(jié)點(diǎn)。
2.3.3 MC通信與cache數(shù)據(jù)的問題
由節(jié)點(diǎn)1送到節(jié)點(diǎn)2存儲器單元中的數(shù)據(jù)，允許節(jié)點(diǎn)2進(jìn)入cache。因?yàn)镈EC和Intel的CPU都支持這種外部數(shù)據(jù)到存儲器時(shí)的cache數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)。當(dāng)MC的接收通道通過總線橋?qū)?shù)據(jù)送入目標(biāo)節(jié)點(diǎn)存儲器時(shí)，同時(shí)引起CPU中cache數(shù)據(jù)的一致性校驗(yàn)。
2.4 MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)和功能簡介
MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)如圖4所示。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]測量工程 質(zhì)量控制 方法
[中圖分類號] O213.1 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-2-175-2
測量工程（Measurement Engineering）在測繪行業(yè)之中，相關(guān)專業(yè)人員將工程建設(shè)中的所有測繪工作都稱之為測量工程。測量工程在在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，并且其包括了工程建設(shè)的勘測、工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)的施工、工程建設(shè)的管理、工程建設(shè)的布局、工程建設(shè)的養(yǎng)護(hù)等一些列與測量有關(guān)的工作項(xiàng)目。測量工程的工作范圍，是對工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、工程勘測、工程施工、工程安裝、工程竣工、工程監(jiān)測以及工程運(yùn)作等所有工程工序服務(wù)。因此，對于測量工程的基本概念，可以理解成為沒有測量工作，工程建設(shè)就沒有數(shù)據(jù)可依，工程建設(shè)的圖紙就無法進(jìn)行設(shè)計(jì)，相關(guān)工作就無法進(jìn)行開展，所以說測量工作直接決定了工程項(xiàng)目的開展與完成。
測量工程種類劃分如下圖。
1測量工程質(zhì)量控制方法中的平面控制
為了能夠使工程施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的建設(shè)要求，在測量工程進(jìn)行之中，質(zhì)量控制方法具有十分重要的作用。也就是說，質(zhì)量控制能夠有效的將測量工程之中質(zhì)量問題形成的過程、處理的過程表現(xiàn)出來，從而消除質(zhì)量環(huán)節(jié)上的所有不合格的因素，最終達(dá)到質(zhì)量的要求，使測量工程能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。
1.1控制網(wǎng)的建立
在工程建設(shè)施工之前，要根據(jù)建設(shè)場地的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置平面控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的建立是有效的對質(zhì)量控制的一種有效手段，通常情況下控制網(wǎng)三角形的較多，但是總體來說主要由建筑的形狀決定。
1.2水平角的測設(shè)
在對水平角進(jìn)行測量時(shí)，一定要在左邊和右邊都進(jìn)行一次測量，這樣才能夠最大限度的減小誤差。在通常情況下，半測回限差不超過5s，一測回限差不超過18s，進(jìn)對90度的直角測量過程中，限差不超過5s，180度的平角測量中，限差不超過10s。不管是從哪一個(gè)角度進(jìn)行測量，起始的讀數(shù)都要進(jìn)行記錄，防止出現(xiàn)誤認(rèn)為起始讀書為0000‘00‘’。
1.3框架柱的控制
框架柱進(jìn)行邊線放線的過程中，一般都要延長10厘米到20厘米，如果框架柱的橫截面積尺寸相對較大，而且還要在框架柱的中間對穿螺桿，那么就要能夠保證框架柱中間的橫截面積具有足夠的空間，防止對穿螺桿擰的過緊，造成框架柱中間出現(xiàn)凹陷。
1.4電梯井的控制
電梯是當(dāng)前高層樓房建筑中的一個(gè)重要工具，也是關(guān)系到人們安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行電梯軌道的安裝過程中，要從頂部到底部都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在布置樓層平面控制網(wǎng)的過程中，必須有一條控制線靠近電梯井，并在電梯井的側(cè)面重新安裝一條附加的控制線。
2測量工程質(zhì)量控制方法中的高程控制
2.1高程控制網(wǎng)建立
在建設(shè)工程開工的前期準(zhǔn)備階段，先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定施工圖紙，再將建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點(diǎn)高程設(shè)為合理的依據(jù)，布置不少于三個(gè)半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，并且水準(zhǔn)點(diǎn)的位置要離基坑的邊不少于30米的距離，但是在最遠(yuǎn)的點(diǎn)位不能大于100米，水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)的深度不能夠小于1米，將所有高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定位設(shè)定，并且要有較好的觀察位置，不受到外界因素影響。在當(dāng)前我國建設(shè)工程高程水準(zhǔn)點(diǎn)高程控制的方法，都會采用建立兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，在進(jìn)行測量的過程中只要再設(shè)立一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，就能夠應(yīng)用相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)確的進(jìn)行測量。
2.2地下室高程引測
在當(dāng)前我國的建筑設(shè)計(jì)中高層較多，所以都會進(jìn)行地下室的建設(shè)，在一般情況下，高層建筑地下室均埋地較深，因此，就需要采用高程的引測方式進(jìn)行測量。通常情況下，都會在坑基邊沿上懸掛靠30厘米到50厘米之間的鋼卷尺，并且在鋼卷尺的頂端要距離坑基的上邊沿1米到2米，便于觀測鋼卷尺上的刻度；然后在鋼卷尺的底端懸掛上1千克到2千克的釣錘，釣錘離坑基底部的距離為25厘米到30厘米左右；最后將鋼卷尺懸掛好，將鋼尺的身體下滑，知道鋼尺的身體不會因?yàn)橄聣嫷尼炲N重力拉扯下滑之后，開始井下測量。
2.3樓層高程進(jìn)行傳遞
地下室施工完成之后，要將水準(zhǔn)高程引測轉(zhuǎn)移到建筑物之內(nèi)。在進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程中，要對建筑物的自然沉降進(jìn)行更充分的考慮，要使水準(zhǔn)高程同其一起沉降，這樣才能夠使標(biāo)高不受到沉降的影響。在樓層施工的過程中，要以+1.00m標(biāo)高線為起點(diǎn)向上拉通尺，從而引量到施工層相應(yīng)的鋼筋或者模板、地坪上，并做好準(zhǔn)確的標(biāo)志。
3結(jié)束語
綜上所述，測量工程質(zhì)量控制決定著整個(gè)工程建設(shè)的成功與失敗，是工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是所有工作中的基礎(chǔ)性工作。因此，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期，相關(guān)專業(yè)人員還需要不斷的研究和實(shí)踐，探索出能夠更加有效的測量工程質(zhì)量控制方法。但是，從目前我國測量工作的基本情況來看，仍需不斷的學(xué)習(xí)，不斷汲取測量的工作的經(jīng)驗(yàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)效益增長起到更大的作用。
參考文獻(xiàn)
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