時間：2023-10-11 10:04:02
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[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 存在問題 管理手段
一、前言
隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業(yè)，是為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃氣公司的工作效果不僅關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時也是關(guān)系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務(wù)管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財務(wù)風(fēng)險管理是首要解決的問題?！柏攧?wù)風(fēng)險主要指由于企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系而引起的財務(wù)風(fēng)險?！蹦壳?，燃氣公司中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二、存在的風(fēng)險
第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制職能已經(jīng)嚴重削弱。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
第二，財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，培訓(xùn)相對滯后。目前某些燃氣公司中財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，不重視財務(wù)風(fēng)險問題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓(xùn)的相對滯后主要表現(xiàn)在：首先，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會計電算化時代已經(jīng)來臨，很多財務(wù)人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。
第三，對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務(wù)風(fēng)險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強的專業(yè)性，如果只是一味的強調(diào)風(fēng)險的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風(fēng)險組合的意識。燃氣公司作為企業(yè)，本身就具有風(fēng)險性，若在財務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。
三、管理的手段
1.加強管理，做好內(nèi)部控制制度
要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃氣公司內(nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實行內(nèi)部牽制制度，必須加強財務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務(wù)風(fēng)險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務(wù)風(fēng)險的管理問題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。
2.轉(zhuǎn)變思想，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)
由于財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此必須具備一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強對財務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對他們的思想道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財務(wù)法規(guī)等多方面進行培訓(xùn)，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓(xùn)，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務(wù)人員的斗志，以保證燃氣公司的財務(wù)風(fēng)險管理很好地進行。
3.建立健全燃氣公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
為了降低風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長期預(yù)警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風(fēng)險在財務(wù)風(fēng)險中占有重要部分，燃氣行業(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長?；谶@種特殊性，燃氣行業(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險，因此資金預(yù)算管理是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。按照一定的程序，將財務(wù)風(fēng)險納入預(yù)算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財務(wù)風(fēng)險的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險的因素。此外，還應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險的識別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險溯源、風(fēng)險識別的機制。進一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財務(wù)和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內(nèi)控為核心的財務(wù)風(fēng)險防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一管理。
四、結(jié)語
綜上所述，在財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應(yīng)該不斷加強風(fēng)險意識，以積極的態(tài)度提高燃氣公司應(yīng)對風(fēng)險的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟全球化進程的加快。
參考文獻：
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特點
1.醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。
2.財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。
3.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。
4.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。
5.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因
1.外部原因
總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務(wù)對象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生直接影響，首先是政策風(fēng)險，由于國家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對已制定的項目發(fā)展就會產(chǎn)生可行性風(fēng)險；其次是利率風(fēng)險，由于國家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項目上馬時不能充分考慮自身償債能力，或通過不適當(dāng)籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤率的借貸成本遭受的經(jīng)濟損失；再次是技術(shù)風(fēng)險，在醫(yī)院引進高端醫(yī)療設(shè)備時，由于對設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購買周期長等因素論證不充分，而引起設(shè)備價值下降所造成的財務(wù)風(fēng)險。
2.內(nèi)部原因
造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風(fēng)險意識不夠，抵御風(fēng)險的能力有待加強；其次是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控機制不健全，對一些不利于風(fēng)險防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無論是專業(yè)方面 或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強學(xué)習(xí)；第五是個別醫(yī)院財務(wù)管理部門還存在分工不明、不能從全局的利益分析問題，不能有效屏 蔽風(fēng)險等。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范及管理對策
1.健全風(fēng)險防范機制，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)
公立醫(yī)院必須建立財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機制，科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，以便財務(wù)人員及時識別款項收繳、財務(wù)退費、住院醫(yī)藥費減免、病人欠賬管理等風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常信號，并制定相應(yīng)的操作細則和規(guī)章制度。內(nèi)部財務(wù)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有效結(jié)合，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險評估報告等方面完善風(fēng)險評估機制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實錢、賬、物分管，同時把全面預(yù)算管理融入醫(yī)院經(jīng)營管理之中，達成事前預(yù)算、事中控制和事后評價相結(jié)合的閉合管理。
2.增強風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)人員專業(yè)水平
公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，充分完善風(fēng)險管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險控制深入到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動的參與到醫(yī)院風(fēng)險管理和內(nèi)部控制活動中來。醫(yī)院要夯實人才隊伍建設(shè)，制定完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，包括崗前技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，要明確培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)果要與績效考核掛鉤，使財務(wù)人員掌握常用的財務(wù)分析方法，增強風(fēng)險防范意識，改變以往重會計核算、輕財務(wù)管理的思想觀念。同時管理層要重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力，為財務(wù)風(fēng)險管理提供保障。
3.適應(yīng)外部環(huán)境變化
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范還需要有良好的外部環(huán)境，國家應(yīng)對醫(yī)院做好保護工作，加強保護力度，完善相關(guān)的政策法規(guī)以及保障制度等促進醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，為醫(yī)院營造良好的、公平的外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院自身也需要時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，搜集行業(yè)的相關(guān)信息，并進行分析比較，了解其變化規(guī)律，制定完善的措施，對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的方法以及對策進行調(diào)整，減少外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的影響。
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險也越來越多。其中財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財務(wù)管理的重要意義，分析了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險管理；分析；探討
不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財務(wù)風(fēng)險管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，這給上市公司的發(fā)展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發(fā)展進步，就要對財務(wù)風(fēng)險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)管理的重要意義
1.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。
在公司的營運中，財務(wù)風(fēng)險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務(wù)風(fēng)險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務(wù)成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。
2.財務(wù)管理的控制研究。
在公司的財務(wù)風(fēng)險管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務(wù)風(fēng)險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務(wù)風(fēng)險的目的。
二、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足
1.不能準(zhǔn)確認識財務(wù)風(fēng)險。
近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險意識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險的工作放在首位，這就使得公司財務(wù)風(fēng)險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確認識。只有對公司財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認識財務(wù)風(fēng)險，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認識財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。
2.缺乏風(fēng)險管理的策略。
就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險，造成財務(wù)風(fēng)險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風(fēng)險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進步。
3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。
對上市公司而言，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要管理方式是建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以促進公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務(wù)風(fēng)險，為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務(wù)風(fēng)險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險管理不能達到預(yù)期的效果?？偠灾?，當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風(fēng)險管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險，對上市公司可能存在的風(fēng)險做出判斷。
三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.強化風(fēng)險管理意識。
員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發(fā)展進步，上市公司要想對財務(wù)風(fēng)險充分認識，就必須加強員工的風(fēng)險管理意識，加強對上市公司員工財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強化風(fēng)險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。
2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式。
風(fēng)險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式才能促進財務(wù)管理工作順利進行。
3.建立財務(wù)風(fēng)險管理程序。
雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務(wù)風(fēng)險管理程序，但在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務(wù)風(fēng)險管理程序在整個財務(wù)風(fēng)險管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財務(wù)風(fēng)險管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險管理委員會直接負責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行防范。
四、結(jié)語
近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化公司員工的風(fēng)險管理意識，另外也可以借鑒國外財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，改變上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式，促進公司健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；完善途徑
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理簡單來說就是在之前風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學(xué)，即財務(wù)風(fēng)險管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行分析，并制定預(yù)防和應(yīng)對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財務(wù)風(fēng)險管理是保證企業(yè)正常運行的必要條件，對于增強企業(yè)的應(yīng)變能力，解決突發(fā)問題，至關(guān)重要。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
一般的財務(wù)風(fēng)險管理通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。
（一）缺乏風(fēng)險識別能力
建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價中標(biāo)的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財務(wù)風(fēng)險管理更為重要。建筑企業(yè)在進行投標(biāo)之前，需要對相關(guān)項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預(yù)測，而實際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標(biāo)的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風(fēng)險認識不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項目無法正常實施，企業(yè)背負沉重的負擔(dān)等。
（二）風(fēng)險度量不當(dāng)
風(fēng)險度量是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用各種方法，對風(fēng)險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權(quán)謀私，使得建筑企業(yè)不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調(diào)查，忽略實際情況，給出不符的風(fēng)險應(yīng)對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟損失，且不利于風(fēng)險的及時調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。
（三）風(fēng)險控制不力
建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，對于財務(wù)風(fēng)險管理在建筑企業(yè)中的作用認識不夠，計劃安排不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與實際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計劃執(zhí)行，風(fēng)險控制方面，監(jiān)管不力，不能及時有效地控制風(fēng)險，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實際發(fā)展。
（四）財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督不足
對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運行過程中，常常忽略對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督，使得財務(wù)風(fēng)險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，會導(dǎo)致財務(wù)管理部門對財務(wù)風(fēng)險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強化企業(yè)運營能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個基本點。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理完善的路徑
財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點建議。
（一）加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施者是財務(wù)管理人員，而一個優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓(xùn)，強化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓(xùn)活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識到風(fēng)險所在，進而制定具體的應(yīng)對措施，有效減少企業(yè)的財務(wù)損失。
（二）完善財務(wù)管理體系，明確職責(zé)
我國目前的財務(wù)管理體系尚不健全，財務(wù)管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財務(wù)管理體系，才能有效應(yīng)對風(fēng)險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)明確每個職員的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，對內(nèi)部人員的安排進行核查。根據(jù)具體需要將財務(wù)風(fēng)險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調(diào)動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）做好財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃
做出財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃是財務(wù)管理的前提條件，財務(wù)風(fēng)險管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應(yīng)對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。項目部應(yīng)針對每一個項目，作出具體的財務(wù)風(fēng)險管理計劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。
（四）充分利用計算機技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)，充分利用計算機技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)空間企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬現(xiàn)實的財務(wù)風(fēng)險，挖掘潛在的風(fēng)險因素，并制定與之相對的解決措施。
三、結(jié)語
總的來說，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險控制能力，加強對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，完善財務(wù)管理體系，制定財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，才能及時有效地防范或解決建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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1.財務(wù)制度的建設(shè)。加強財務(wù)管理，就必須要加強財務(wù)管理制度制定包括資金籌集管理制度、資金的耗費管理制度、成本控制制度、績效考核制度等。通過制定和實施這些制度，才能有效地履行財務(wù)管理職能，為提高了企業(yè)整體運營效益打下良好基礎(chǔ)。例如，制定完善的財務(wù)《固定資產(chǎn)管理制度》《存貨的內(nèi)部控制制度》《資金支出審批簽字權(quán)限細則》《差旅費管理辦法》等制度。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，有效的提高了企業(yè)管理整體水平。
2.財務(wù)管理流程建設(shè)。財務(wù)管理流程建設(shè)是適應(yīng)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的需要，有利于各部門之間加強財務(wù)管理，有效節(jié)約運營資金，控制財務(wù)成本。通過流程化管理能夠明確資金收付、費用報銷的業(yè)務(wù)流程，嚴格票據(jù)審核、資金收付、費用報銷、賬目處理的程序，確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全。通過流程化管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務(wù)分析、會計核算和會計監(jiān)督。所以，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和流程化必須要健全和完善財務(wù)管理各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算科目符合財務(wù)制度要求，按照財務(wù)預(yù)算合理支出企業(yè)各項費用，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、可控化和制度化，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，以保障提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的建立
1.提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識。財務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，充分考慮核控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)如何面對市場競爭的重要武器，通過財務(wù)風(fēng)險管理能健全企業(yè)的風(fēng)險管理，了解企業(yè)面對各類風(fēng)險的特征，實現(xiàn)降低企業(yè)損失提高經(jīng)濟效益的目的。通過財務(wù)風(fēng)險控制可以實現(xiàn)企業(yè)管理中的各類漏洞和缺陷，促進企業(yè)完善和提高企業(yè)的內(nèi)控控制管理機制和體系，從分了解企業(yè)存在的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的目標(biāo)。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，及時采取風(fēng)險處理措施，避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，積極加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險。所以，我們要充分認識和提高財務(wù)風(fēng)險控制能力和水平，客觀上重視財務(wù)風(fēng)險，不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，以此充分制定好應(yīng)變策略，以此保證企業(yè)各類經(jīng)營活動和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。因此，我們要對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。通過對財務(wù)資金的集中管理、統(tǒng)籌運用，在保證資金滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，不斷提升資金集約化管理水平，通過強化資金管控，來降低財務(wù)風(fēng)險。要加強成本費用控制，防控經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要在制定成本管理方針、目標(biāo)及具體控制措施的基礎(chǔ)上，努力做到全員、全過程參與，使員工對成本控制重要性的認識進一步提高。
三、提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.堅持以人為本思想。以人為本是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的態(tài)勢，通過以人為本思想管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工參與管理積極性的提高，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和各項業(yè)務(wù)水平能力提高，實現(xiàn)員工自我價值的創(chuàng)造力展示，這也成為企業(yè)管理核心理念的組成部分。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。沒有職工素質(zhì)的提高，就沒有企業(yè)整體素質(zhì)的提高。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中堅持以人為本的理念就顯得尤為重要。
2.加強財務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是能夠?qū)崿F(xiàn)提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)水平的重要方法。通過加強培訓(xùn)，尤其是企業(yè)管理人員和財務(wù)主管人員的培訓(xùn)，更是實現(xiàn)更新財務(wù)新理念、新方法、新方式的重要步驟。所以，積極組織財務(wù)人員重點進行預(yù)算管理、新準(zhǔn)則、新稅務(wù)法規(guī)、財務(wù)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作。要加強財務(wù)管理者的培訓(xùn)，使財務(wù)人員工作能力不斷提高。要嚴格業(yè)務(wù)審批和報銷過程，規(guī)范資金支出行為，落實依法治企各項要求，防范經(jīng)營風(fēng)險都會起到積極的促進作用。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將日趨激烈，醫(yī)院的經(jīng)營機會與財務(wù)風(fēng)險同在。加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險的機制，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因，提出了解決措施。
一、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險的來源
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致償債能力降低。筆者認為，當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要來自以下幾個方面：
1.財務(wù)人員對風(fēng)險認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。
2.財務(wù)制度不完善
目前很多醫(yī)院都是在出了問題之后才知道自己財務(wù)制度方面的漏洞，醫(yī)院的財務(wù)制度有的形同虛設(shè)。有時候出了問題無人負責(zé)，工作人員推脫責(zé)任的情況突出，這都是財務(wù)問責(zé)制度不完備的表現(xiàn)。許多醫(yī)院也未建立事前風(fēng)險預(yù)測的機制，無法主動的抵御風(fēng)險，只能被動的承擔(dān)風(fēng)險。所以醫(yī)院急需建立一個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是醫(yī)院目前刻不容緩的一個任務(wù)。
3.內(nèi)部控制制度不健全
財務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂，就會造成經(jīng)營效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保證
二、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險防范對策
1.加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)
就目前情況來看，我國醫(yī)院財務(wù)工作人員還是受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響頗深，專業(yè)程度不高，其綜合能力與專業(yè)素質(zhì)無法很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟下的醫(yī)院運行。因此應(yīng)該加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。應(yīng)建立財務(wù)人員考評體系，對于一名財務(wù)人員上崗之前應(yīng)進行專業(yè)知識測試和崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后上崗。在崗人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進行培訓(xùn)。還要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則與新的財務(wù)制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務(wù)水平。而且還要有個優(yōu)勝劣汰的機制，定期進行考核，跟不上時展的會計人員要被淘汰。在經(jīng)濟發(fā)展全球一體化過程中，許多問題都是按國際慣例解決和處理，財務(wù)工作也是這樣。因此，財務(wù)工作人員必須不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，為國有醫(yī)院降低財務(wù)風(fēng)險做出貢獻。
2.健全行之有效的風(fēng)險防范機制
在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機制。
3.加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)
有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財產(chǎn)的安全性，保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，減少可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素出現(xiàn)。因此，建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006 年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，結(jié)合本單位實際境況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將醫(yī)院各項業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，把防范財務(wù)風(fēng)險分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)、崗位，并建立相互制約機制。
三、總結(jié)
綜上所述，由于醫(yī)院環(huán)境的復(fù)雜多變，醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理人員的失誤，加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險抵御能力較差，財務(wù)風(fēng)險事故頻發(fā)，給醫(yī)院和國家造成了經(jīng)濟損失。只有樹立風(fēng)險意識，完善管理制度，加強內(nèi)控外審，才能較好地降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
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[1]李彥惠 吳有宏：市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及其防范淺探[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（09）：636-65.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
隨著市場經(jīng)濟的深入，施工企業(yè)競爭更加激烈，面臨的財務(wù)風(fēng)險也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費缺口將長期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟來彌補。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補經(jīng)費不足的主要來源。當(dāng)前一些山東黃河施工企業(yè)由于財務(wù)管理不完善，財務(wù)風(fēng)險防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)管理工作中的重中之重。
一、黃河施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析
（一）投標(biāo)風(fēng)險。企業(yè)在進行投標(biāo)時，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標(biāo)書研究、不合理的調(diào)查，估價過于盲目。報價過高，導(dǎo)致無法中標(biāo)；報價過低，致使利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。同時無論施工企業(yè)是否中標(biāo)，都必須繳納大量保證金，如集中投標(biāo)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來財務(wù)風(fēng)險。
（二）合同風(fēng)險。目前，企業(yè)一般通過招標(biāo)方式進行承包商的選擇，因此，在合同中標(biāo)后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項或者原材料價格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因市場競爭激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔(dān)的財務(wù)壓力，使財務(wù)風(fēng)險系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進行明確規(guī)定，使得責(zé)任不夠明確，則風(fēng)險也將不可避免。
（三）成本控制風(fēng)險。施工企業(yè)的中標(biāo)基本都是低價中標(biāo)，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費用增加以及固定資產(chǎn)費用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點在項目成本方面，如在項目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒有按照施工方案進行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，施工人員安全意識不強也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。
（四）資金風(fēng)險。施工項目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。
（五）竣工結(jié)算風(fēng)險?？⒐そY(jié)算是施工項目經(jīng)濟收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗收，注重其時效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項支付的情況，施工設(shè)計也存在變更，因此會造成財務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時，資金壓力和項目成本壓力劇增，財務(wù)風(fēng)險也隨之出現(xiàn)。
二、山東黃河施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）提高施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險重視程度，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)
增強施工企業(yè)主要負責(zé)人的財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險防控的概念，對管理層需要擔(dān)負的風(fēng)險職責(zé)予以明確，為財務(wù)風(fēng)險防控工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，加強全體員工的風(fēng)險意識教育，嚴于律己，嚴格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠信和具有市場競爭力的企業(yè)，積極開拓市場，增強經(jīng)濟實力。加強財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度和報銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。
（二）從前期、中期、后期各個階段進行財務(wù)管理和風(fēng)險控制
1.加強投標(biāo)管理。投標(biāo)前，需要嚴格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進行評價，進而對投標(biāo)項目予以可行性分析。如果評估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進行盲目投標(biāo)，防止中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對標(biāo)書仔要進行認真研讀，對模糊不清之處及時與對方溝通，并進行現(xiàn)場勘察、測算，最終獲得具有經(jīng)濟效益的投標(biāo)報價，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。
2.加強合同管理。在合同簽訂時，施工企業(yè)要對合同條款進行認真研讀，對合同中所涉及到的驗工計價、工程結(jié)算方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要進行明確，對其中的變更索賠條款要重點考慮，避免糾紛出現(xiàn)時，沒有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔(dān)損失。在簽訂施工合同時，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補償款的方式實現(xiàn)對于風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。
3.加強成本管理。工程開工前，根據(jù)實際情況對成本進行預(yù)測。對施工過程中實際成本的發(fā)生進行控制，形成責(zé)任成本制，按預(yù)算成本劃分進行責(zé)任的劃分，責(zé)任到人，制定獎懲制度，提高經(jīng)濟效益。定期組織施工人員進行安全知識培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費用的支出。
4.實行項目資金集中管理。加強項目部資金管理，包括加強資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對項目部實行集中管理、分別核算的辦法，由總部財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益。
5.保證工程質(zhì)量，及時進行竣工決算。加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法進行竣工決算。加強工程項目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質(zhì)量進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，若出現(xiàn)設(shè)計變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時與業(yè)主進行溝通，確保足額結(jié)算。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范評價獎懲體系
建立風(fēng)險管理機制，實施項目經(jīng)理和總工負責(zé)制，進行工程的全程跟蹤，對項目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風(fēng)險管理理論，以財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率及嚴重性使財務(wù)風(fēng)險得以量化，并提出解決方案。建立財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案，對財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，以財務(wù)風(fēng)險的合理化應(yīng)對體系對風(fēng)險進行防范。明確專門部門負責(zé)，建立健全風(fēng)險問責(zé)機制，落實管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎罰制度，將經(jīng)濟效益和財務(wù)風(fēng)險防范作為項目負責(zé)人考核內(nèi)容，達到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗匱乏
相較于發(fā)達國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗少， 尤其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，經(jīng)驗甚少。因此當(dāng)前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制不夠重視，在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗十分匱乏。對于企業(yè)外在的經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財務(wù)管理經(jīng)驗，靈活應(yīng)對多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動態(tài)化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，市場價值最大化的實現(xiàn)。
（二）財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱，財務(wù)收入不明確
在全球經(jīng)濟一體化的確實影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財務(wù)預(yù)警機制，財務(wù)收入不明確，財務(wù)支出隨意，不能嚴格按照企業(yè)制定的財務(wù)計劃進行。因為長期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的財務(wù)管理以及風(fēng)險意識不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對于財務(wù)風(fēng)險控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財務(wù)計劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。
（三）企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，對于企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮了真正的實際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴重制約了企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險上的進步。
二、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的重視
制約企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本原因在于長期以來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對于財務(wù)風(fēng)險管理的不重視、認識不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的重視勢在必行。根據(jù)國家出臺的《新企業(yè)財務(wù)通則》。企業(yè)的財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)動態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細化具體的財務(wù)工作內(nèi)容，并且落實到人頭，尤其在財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險意識，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。
（二）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔
財務(wù)人員的選拔不過關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會計質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)在于選拔更加實用的財務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時升級財務(wù)風(fēng)險管理控制技術(shù)和策略有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范
的目的。
（三）建立相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險，不能僅僅依靠政府對于財務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，企業(yè)往往因為缺乏靈活應(yīng)變的能力，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督機構(gòu)，提高財務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企?I財務(wù)的風(fēng)險。建立健全內(nèi)部的財政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時編制企業(yè)的年度財政預(yù)算計劃，完善財務(wù)報表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)
濟效益。
