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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01
一、引言
財務核算是一項較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財務制度，將會給工作人員帶來極大不便。另一方面，財務核算又關(guān)系重大，稍有差池便會造成一定的財務風險。因此應從各方面加強財務核算管理的力度，有效規(guī)避財務核算過程中的各類風險，進而實現(xiàn)相應的風險控制。
下面本文即在簡要揭示財務核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談談如何進行財務核算的風險控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風險，保障企業(yè)安全有序的運營。
二、財務核算中存在的問題
（一）財務制度不完善
財務制度的不完善主要表現(xiàn)在四個方面：
1.管理不到位
從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財務人員，那么企業(yè)的財務核算管理從另一種意義上來說就是對企業(yè)會計的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會計管理制度，間接導致了財務核算方面管理工作的不到位。
2.費用報銷程序不規(guī)范
多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費用報銷程序，使得對其進行的管理無章可循。另一方面，費用報銷的管理辦法與認定標準方面的空白也將導致企業(yè)無法對費用報銷進行合理的監(jiān)控，進而增加了一定的風險。
3.資金管理章程不明
有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運行多有不合理之處，進而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。
4.財務核算的管理辦法不成系統(tǒng)
有些企業(yè)因在財務核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進而造成即使制定了足夠多足夠全的財務報表，也不能夠?qū)ω攧蘸怂憬Y(jié)果與財務信息進行一個及時而又全面清晰地反映，進而在一定程度加大了財務風險的可能性。
（二）財務核算模式較簡單
現(xiàn)有的財務核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時結(jié)合各部門的運行情況進行同步調(diào)節(jié)，亦不能對企業(yè)的經(jīng)營成果與財務狀況有一個真實準確的反映，因此這種模式下的財務核算幾乎不能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。
這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個部門本身并不出具自身的財務報表，反而是企業(yè)依據(jù)財務核算模式進行各部門財務報表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進行資金臺賬的登記。
（三）財務核算的基礎(chǔ)薄弱
1.合同管理的意識淡薄
合同是企業(yè)進行各種活動的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠為財務核算提供一個有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識都很淡薄，進而對財務核算工作也造成了一定的負面影響。
2.成本控制的力度不夠
在落后的財務核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進行控制，并不能真正同企業(yè)的運行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實際工作中，成本控制并沒有真正得到實現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應有的作用。
3.資金分散
企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對資金的管理和應用都受到一定的限制，進而導致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。
三、財務風險的控制與管理
（一）提高財務工作者的綜合素質(zhì)
對各項工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對于財務核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會計從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識及相應的各類經(jīng)濟管理知識，又要具有較高的人品，嚴格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應著重提高財務從業(yè)者的業(yè)務素質(zhì)與思想素養(yǎng)，定期對其進行系統(tǒng)的一定規(guī)模的專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓，并采用多種形式的培訓，打造出一支能夠勝任公司財務核算工作的會計隊伍。
（二）健全會計報告的制度
企業(yè)的財務報告可分為定期的報告和重大事項的報告，對于這兩種報告企業(yè)應制定出具有針對性的報告制度，確保各類會計報告的有序進行。例如，企業(yè)重大問題應向總會計師進行報告，以便其進行調(diào)控和解決。而定期報告只需在季末對本季度的工作做一個大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。
（三）加強財務核算的及時性
因財務核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對象的，因此應加強財務部門與公司各部門的交流溝通，以便財務工作者能夠及時把握各部門的動態(tài)，并與之同步進行真實準確的財務核算。
（四）變革管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)應在內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動狀況，更好的進行成本控制和各方面的財務管理。
（五）加強合同管理
合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時刻也決定著一個企業(yè)的命運前途，因此應加強對其的管理工作，有效規(guī)避相應的風險。要加強企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識，使其明確合同與財務管理工作的關(guān)系，進而對其有一個清晰的概念。然后應以合同為基礎(chǔ)，加強自身的財務管理工作，為財務核算提供一個良好的運行環(huán)境。
參考文獻：
[1]李長艷.探討企業(yè)財務核算與風險控制[J].價值工程，2012，（12）：105.
[2]梁曉紅.實例探討建筑企業(yè)財務核算與風險控制[J].價值工程，2011，30（36）：89-90.
前言
加強企業(yè)財務風險控制，搞好企業(yè)財務核算，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高徑濟效益的一個十分重要的方面。企業(yè)通過與時俱進的完善控制措施，才能將風險控制在接受的合理程度，確保企業(yè)效益不受影響，因此企業(yè)風險控制是企業(yè)財務管理的保障。國際政治和經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)財務危機帶來的災難依然讓人后怕，企業(yè)加強財務核算以應對不斷變幻的風險就顯得更加迫切。
一、企業(yè)財務核算的意義
1.提高企業(yè)的盈利水平
企業(yè)活動需要進行成本核算，企業(yè)經(jīng)營的目的也是以最低成本獲取更多利潤。而企業(yè)的資金成本是衡量企業(yè)經(jīng)營和和管理工作質(zhì)量的一項重要的經(jīng)濟指標，不管是那種規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務量的大小，工作效率的高低，設(shè)備利用的程度，管理工作的水平，都決定著成本的高低。一般來說假設(shè)銀行利率和財務稅率不變，那么企業(yè)成本和利潤成反比。如果企業(yè)財務核算和風險控制工作較好，在宏觀調(diào)控機制作用下，就會把資金用好用活；在費用管理上，既保證業(yè)務開展的合理供應，又能做到節(jié)約開支，降低成本，這樣就增加了盈利[1]。
2.有利于企業(yè)管好內(nèi)部資金，提高資金使用率
正確地管理好這部分資金，對各企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)濟核算，降低資金成本費用，完成企業(yè)目標是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要建立健全內(nèi)部管理機制.落實各種責任制，提高資金使用效益，從而達到自我完善、自我改造、自我發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成為既有內(nèi)在動力，又有外部壓力，還有經(jīng)營活力的競爭企業(yè)。
3.有利于企業(yè)實施監(jiān)督
在財務核算工作中，要依據(jù)日常財務核算及其他有關(guān)資料，圍繞說明企業(yè)收入、成本、利潤情況等指標，實行嚴格控制和監(jiān)督。通過財務核算工作，定期或不定期地對企業(yè)資金的籌集和運用過程進行全面的財務檢查，這是財務監(jiān)督職能的體現(xiàn)。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部組織的檢查，都是根據(jù)企業(yè)財務制定的規(guī)定，對企業(yè)的經(jīng)營活動從其合理性、合法性、效益性等方面進行檢查，以揭示經(jīng)營活動中的缺點、錯誤和打擊損公肥私、貪污盜竊、鋪張浪費等損害企業(yè)利益和形象的行為，以維護企業(yè)財務制度的貫徹執(zhí)行。
二、企業(yè)財務核算和風險控制的相關(guān)研究
1.企業(yè)財務核算存在的問題
（1）會計核算主體界限不清
部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有嚴格的界定，尤其是對于中小企業(yè)及民營企業(yè)來說，投資者往往也是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，會計核算主體的確認是會計核算的基礎(chǔ)，因此會計核算主體界限不清為會計核算工作帶來了很大的困難。
（2）財務管理制度不健全
由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機制，部分企業(yè)財務制度普遍不健全，報表不統(tǒng)一，甚至一些中小企業(yè)不編制財務報表，財務上存在嚴重不實問題，對外提供虛假的財務報告，隱瞞企業(yè)的財務狀況；財會人員的職責不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理老板的個人意志做賬；賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，導致的最嚴重的后果就是破壞了市場經(jīng)濟運行基礎(chǔ)，動搖投資人的信心，這些都直接制約著企業(yè)的融資和貸款，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（3）會計制度缺失
科學合理的財務制度是保障企業(yè)有序運行的基礎(chǔ)，但目前一些企業(yè)在人員管理上，還沒有完善財務人員的管理；在管理秩序上缺乏財務報銷的正規(guī)流程辦法。此外企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、財務收支審批制度等基本制度不健全或從未執(zhí)行過，損害了企業(yè)自身的根本利益，造成了企業(yè)資產(chǎn)流失、經(jīng)營者管理混亂等情況，也導致了內(nèi)外部監(jiān)督困難重重。
（4）財務核算基礎(chǔ)工作薄弱
首先是合同管理意識薄弱。企業(yè)合同的簽訂是企業(yè)開展工作、對外談判的依據(jù)，也是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的保障。但目前有些企業(yè)合同管理混亂，對合同條款理據(jù)不明，為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失。
其次，成本控制實施不到位。企業(yè)在工作之初雖然會對成本的進行預計和控制，但在實施過程中大多做的不到位。一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)或成本虧空問題，企業(yè)活動就難以開展。為了避免控制成本流于形式，企業(yè)需要改進核算管理模式。
最后，企業(yè)資金分散化。由于部分企業(yè)缺乏科學合理的管理制度和系統(tǒng)的結(jié)算中心，往往導致了企業(yè)資金外散和流失，企業(yè)成本控制不到位，給企業(yè)財務核算帶來了巨大困難。
2.企業(yè)財務核算問題所帶來財務風險
（1）內(nèi)部控制制度不健全
會計核算主體界限不清給企業(yè)的財務管理帶來很大的負面影響。同時這類企業(yè)往往缺乏針對財務風險的內(nèi)部控制制度，如財務收支審批制度、財務清查制度、財務分析預警制度等基本制度不健全，或雖然有但在實際工作中未得到有效執(zhí)行。在目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善的情況下，當面臨財務風險時就會顯得非常脆弱。
（2）企業(yè)投資風險不斷加大
由于會計制度的流失及會計基礎(chǔ)的薄弱，企業(yè)經(jīng)營者對投資項目的獲利能力、現(xiàn)金流量等不能準確預計可能導致決策失誤，給企業(yè)帶來損失，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。主要表現(xiàn)在：不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成資源配置效率的可能損失；企業(yè)內(nèi)部投資效率的損耗；進行投資時，可行性預測不合理。只考慮年度的收益最大化，忽視長期的效益最大化，重視有形資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)。
（3）企業(yè)運營資金的緊張
現(xiàn)金流量風險發(fā)生在企業(yè)具有良好得收益，但良好的收益不等同于足夠的資金。此時，企業(yè)因債務規(guī)模過大、核算主體界限的不清晰或債務期限結(jié)構(gòu)不合理，很有可能會造成償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務困境。
（4）企業(yè)資產(chǎn)風險
市場是企業(yè)外部風險的晴雨表，并經(jīng)常同步伴隨資金融通的困難。風險的根源十分復雜，大致可分為：經(jīng)濟因素、政策法律因素、技術(shù)因素、資金因素等。這些外部政策風險增大了企業(yè)財務核算的難度，往往導致企業(yè)財務核算不當，多計、少計成本，多結(jié)算成本，錯誤列支等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)無法嚴格控制成本開支范圍，無法正確進行成本核算，無法對企業(yè)財務、成本、利潤情況等指標進行嚴格控制和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營活動中的缺點也難以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)損公肥私、貪污盜竊、行賄受賄等損害企業(yè)利益的行為，企業(yè)財務制度難以貫徹執(zhí)行，給企業(yè)資產(chǎn)帶來了巨大的風險。
三、企業(yè)財務風險控制應對措施
由此可知，加強企業(yè)財務核算，提高企業(yè)財務核算質(zhì)量是企業(yè)進行風險控制的基礎(chǔ)。只有做好財務核算，才能為企業(yè)做出正確的風險控制決策提供保障。因此企業(yè)可采取以下財務戰(zhàn)略來提高企業(yè)財務對風險的控制。
1.完善企業(yè)財務風險評估機制
企業(yè)風險評估可以使企業(yè)未雨綢繆，風險評估主要包括三個方面：首先是對于公司層面的風險，要加強企業(yè)管理層的工作職責劃分，分工協(xié)作共同管理好企業(yè)。其次，對于業(yè)務層面的風險，業(yè)務部門要制定出適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務目標，并要制定出具體的實施路徑和策略支持。最后，對于評估機制層面的風險，為了及時識別風險確保方案的有效性，公司要建立系統(tǒng)化的、綜合的、跨部門的對外部風險控制評估[4]。
2.加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度
首先應建立有效的財務監(jiān)控體系及考核制度。要加強對公司債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務監(jiān)督。要保證組織機構(gòu)的適當性，各項內(nèi)控制度要參照會計法規(guī)，制定準確到位，切實可行；要明確考核責任人，制定切實可行的考核措施，授予考核人員獎罰權(quán)。
其次應實行預算控制。企業(yè)編制的預算必須體現(xiàn)出財務穩(wěn)定性目標，并明確責權(quán)。為使預算更有效地發(fā)揮此方面的作用還應及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，通過反饋結(jié)果及時調(diào)整預算，最終達到從源頭上控制財務風險的目的。
3.建立財務預警系統(tǒng)
財務預警系統(tǒng)，是指通過對企業(yè)財務報表及相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，利用及時的財務數(shù)據(jù)和相應的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因和企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務分析系統(tǒng)。它與企業(yè)財務評價系統(tǒng)相互依賴、互為補充。但前者主要突出事前預測與控制；后者則注重事后反映與監(jiān)督。
（黑龍江商業(yè)職業(yè)學院，黑龍江 牡丹江 157011）
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務核算工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟市場不斷變化的情況下，財務核算成為預測市場發(fā)展以及分析企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過財務核算能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展風險，并及時采取針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務核算；風險控制
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0070-01
一、企業(yè)財務核算中的問題
1.財務管理制度有待完善
財務核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，每個企業(yè)的財務核算都有一套完整的財務管理制度，確保企業(yè)財務核算工作的有序進行。但是，據(jù)當今企業(yè)財務管理制度來說，有很多環(huán)節(jié)的管理制度不夠完善，導致企業(yè)財務核算過程中財務數(shù)據(jù)核算表與實際發(fā)生的財務核算表出現(xiàn)差異，會計信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，對企業(yè)的財務核算工作質(zhì)量造成嚴重的影響，甚至引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟危機。
2.企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，主要是對企業(yè)的大小事務，尤其是企業(yè)財務的核算工作等進行相應的控制，是保障企業(yè)財務核算工作質(zhì)量的重要工作之一。但是，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制制度工作卻由于受到多方面因素的影響，而造成企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏全面性。
3.企業(yè)的財務風險控制力度不足
企業(yè)的財務風險控制制度是對企業(yè)經(jīng)營過程中以及財務核算過程中可能遇到的風險進行控制，是避免或降低風險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來影響的關(guān)鍵工作。但是，就當今企業(yè)財務風險控制來說，在控制力度上還有待增加，很多控制環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的經(jīng)濟性問題。
二、企業(yè)財務核算與風險控制的措施
1.完善財務管理制度
通過以上對當今企業(yè)財務核算中存在的風險分析得知，財務管理制度的完善度不夠，很多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴重影響到企業(yè)財務核算工作質(zhì)量，甚至會給企業(yè)帶來一定的風險，因此，應根據(jù)實際的發(fā)展情況不斷的完善財務管理制度。首先，應對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，確定其原因，再結(jié)合實際的情況對其進行不斷的完善。其次，要將財務工作的各個環(huán)節(jié)制度進行完善。再次，應對企業(yè)財務崗位人員職責進行嚴格的落實，必須將工作任務明確到個人，避免傳統(tǒng)財務管理工作中存在職責任務模糊的現(xiàn)象，這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理制度的作用。最后，企業(yè)在進行財務核算工作的過程中，還應完善信息審核制度，確保企業(yè)財務核算工作中各項信息的正確性、完整性，避免企業(yè)財務信息出現(xiàn)信息遺漏而給企業(yè)帶來經(jīng)濟風險。例如，下圖是某企業(yè)財務管理職權(quán)分配結(jié)構(gòu)圖（見圖1）。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度是對企業(yè)內(nèi)部人員工作的一種約束，一旦內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題的話，勢必會造成企業(yè)內(nèi)部工作的混亂，因此，應不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[1]。首先，應對企業(yè)財務核算工作進行控制，一般情況下，企業(yè)在進行財務核算的過程中，都必須有相應的人員以及相應的核算數(shù)據(jù)作為主材，才能更好的完成企業(yè)財務核算的工作。其次，要不斷的完善企業(yè)財務監(jiān)控體系以及考核制度，監(jiān)控體系主要是對企業(yè)投資、債務、現(xiàn)金、資產(chǎn)等方面進行監(jiān)督，這樣才能更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。
3.完善企業(yè)財務風險的評估機制
財務風險對企業(yè)的影響極大，其關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，從以上的分析中得知，一些企業(yè)對財務風險的評估工作做的并不好，這也是導致企業(yè)財務風險出現(xiàn)的主要原因，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應不斷的完善企業(yè)財務風險的評估機制。首先，要結(jié)合財務核算工作以及企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況，對企業(yè)的業(yè)務層面完善相應的風險評估機制，確保業(yè)務實施的各個層面都能有效的規(guī)避和降低風險對企業(yè)發(fā)展的影響，并及時發(fā)現(xiàn)財務風險，通過相關(guān)部門來對其采取有效的處理措施。其次，要對企業(yè)的財務工作層面的風險評估機制進行完善，主要包括財務崗位工作人員的財務工作，同時也應加強對財務工作人員風險預測知識的培養(yǎng)，全面提升企業(yè)財務工作人員的整體財務預測能力，提高風險預測的效率，充分降低財務風險的發(fā)生率，進而降低對企業(yè)發(fā)展的影響。
綜上所述，財務核算工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，通過以上對企業(yè)財務核算與風險控制的分析，作者主要對現(xiàn)階段企業(yè)財務核算工作中存在的幾方面問題進行分析，同時也提出了幾點風險控制的措施，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)財務核算工作質(zhì)量給予一定的啟發(fā)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務核算；風險控制；企業(yè)經(jīng)營
一、各類問題在財務核算中的體現(xiàn)
（一）財務制度的欠缺和弊病
財務制度是一個還不夠完善的制度體系，有待著未來的發(fā)展和革新。它的欠缺和弊病突出體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理層面的欠缺：從管理層面來看，財務人員充當著企業(yè)核算任務的核心操作者。從某種程度上說，他們是財務人員，同時也是負責管理企業(yè)會計人員的相關(guān)工作部門工作者。從許多公司的現(xiàn)有情況來看，他們對于企業(yè)會計管理制度并不十分重視，這就行產(chǎn)生了一系列的連鎖反應。對企業(yè)會計制度的不重視導致企業(yè)自身會計制度的不健全，這種不健全又會導致它管理層面的欠缺和漏洞，而這些漏洞會或直接或間接的影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
2、報銷層序的無次序化
根據(jù)某調(diào)查研究統(tǒng)計，大多數(shù)企業(yè)在報銷這個層面上是不太重視的，導致在管理上存在著很大的漏洞和空白。這些漏洞和空白使得企業(yè)監(jiān)控出現(xiàn)障礙，進而增加了企業(yè)的不安定因素，風險也同步增加。
3、無實用價值的資金管理條例
現(xiàn)代部分企業(yè)的一大缺陷就是缺乏專門的資金管理審批條例，條例的諸多不完善使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營經(jīng)常出現(xiàn)資金流動不合理的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為企業(yè)的運營造成了諸多的不便，其中最為引人注目，也最嚴重的影響就是資金的無端流失。
（二）敷衍、不成體系的財務核算規(guī)則
眾所周知的，倒擠壓靜態(tài)成本規(guī)則是現(xiàn)有規(guī)則中最常用的，它的主要運行方式是：財務報表不出自企業(yè)的各個部門，而是由財務部門通過財務核算進行相應的整理后得出的。
可見即使是最常用的，它也存在著諸多弊端，例如：靜態(tài)模式桎梏它不能與企業(yè)其他各部門進行同步更新，使得信息交流相對遲緩；對于企業(yè)的財務狀況的反映存在局限，或者說不能相對精確的反映出來。從以上的弊端例證我們可以輕易看出：在這種規(guī)則下的企業(yè)，想要大規(guī)模、大幅度的提升自身效益，可能性是極小的。
（三）不堪一擊的財務核算基礎(chǔ)
1、對于管理合同的缺乏應有的法律意識
企業(yè)合同——作為企業(yè)各項事業(yè)活動的主要法律依托，是企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個人之間完成各項合作的一條看不見卻又無法消失的隱形樞紐，與此相應的，合同也作為一項財務核算憑證，在企業(yè)的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的參考作用。但是，即使知道合同的諸多用處和重要性，很多企業(yè)對于管理合同這一塊仍然缺乏應有的法律自覺性。如果整個企業(yè)都缺乏這種自覺性，那么對于企業(yè)的財務核算就會影藏一個巨大的危機，隨時有可能造成財務風險。
2、對于成本預算缺乏應有的控制力度
在靜態(tài)模式下的財務核算本身存在著極大的缺陷和漏洞，運用這種模式對于企業(yè)來說是要承擔巨大風險的，，因為它不能有效的將企業(yè)其他各部門信息進行有效的結(jié)合、匯編和整理。這就好比在蓋一座高樓，卻沒有深厚、堅實的地基，這樣的建筑建到一半終是要垮的。由此可見成本控制在企業(yè)生產(chǎn)和生活中起著多么巨大的作用，沒有好的企業(yè)成本控制，也就無法在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的升值。
3、對于資金流動缺乏應有的凝聚力
如果一個企業(yè)連一個最基本的核算中心都沒有，那么這就意味著在資金流通領(lǐng)域，這個企業(yè)會受到相當大的限制和壓制，資金分散無益是在給外循環(huán)提供不該有的機會。
二、如何有效控制財務風險
（一）通過多渠道，改善提升財務工作者的素質(zhì)和能力
對于財務核算這項工作而言，高尚的工作素質(zhì)和優(yōu)秀的工作能力無疑是人才選拔的首要因素，因為這項工作涉及的內(nèi)容十分繁瑣而精細，需要極端敏銳的洞察力和相應的職業(yè)經(jīng)驗。所以，任何一家企業(yè)在選拔和招聘相關(guān)人員時都會非常謹慎。
例如，在2009年，某公司在招聘財務工作者時，第一次選擇了引進了外國招聘模式。在招聘過程中，主考官并不是像傳統(tǒng)的考官一樣只關(guān)注學歷高低，而是更為注重應聘者的精神層面。他們在招聘過程中，出了一套心理學測試題目，測試應聘者的洞察力和細心程度。并特意安排了一些細節(jié)，測試應聘者是否能注意到，并作出合理的反映。 通過細節(jié)來選擇最佳財務人員。
（二）通過，建立健全會計報告系統(tǒng)
針對不同性質(zhì)的報告，企業(yè)應該建立起相應的報告接收體系，例如定期報告要有定期報告應有的報告接收體系，主要針對年度重大事件進行專門而詳細的報告，為解決措施的制定打下堅實的基礎(chǔ)；重大事項報告應該有重大事項報告應有的報告接收體系，主要針對部分代表性工作做系統(tǒng)總結(jié)。
例如，某公司自2005年起出現(xiàn)了一些零零碎碎的訴訟，基本都是根據(jù)關(guān)于民工工資和材料定制欠費等問題，雖然沒有給公司造成嚴重的影響，但是，在后來的交工過程中，這樣的問題出現(xiàn)的越來越頻繁，致使公司的一些賬戶被銀行凍結(jié)，最終導致該公司在經(jīng)濟上的大額虧損以及在信譽上的大幅滑坡。根據(jù)實際分析，我們可以看出，該公司最終一這樣的結(jié)果收場主要是因為企業(yè)財務核算沒有做好，缺乏相應的制度進行管理，最終導致風險無法掌控。
（三）通過加強及時性，提高財務核算部門整體效益
財務核算在企業(yè)中充當?shù)牟⒉皇且粋€獨立部門，而是聯(lián)系各部門的一個樞紐型部門，所以，它的服務對象也并不是單一的，而是整個公司里的各個部門，財務核算部門通過交流和溝通，與其他部門建立微妙的企業(yè)聯(lián)系，同時掌握各個部門的相關(guān)信息，策劃和監(jiān)管各部門的財務資金流動情況，同時同步更新各個部門的財務情況，從根源上避免和解決了財務風險為題。
例如，在2008年之前，某公司采取的核算方式一直都是傳統(tǒng)核算法——倒擠成本法，這種方法存在的主要問題是對于改善財務狀況反映的滯后性。這使得該公司在2008年之前，都無法掌握詳細的財務信息，使得高層管理無法作出正確的決斷，最終使得公司年年虧損。
（四）通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，變革原有管理制度
資金結(jié)算系統(tǒng)作為資金結(jié)算的核心是每個企業(yè)所不可或缺的，有了這個核心系統(tǒng)，企業(yè)才能全方位的制定最適合自己的財政計劃方案以及在執(zhí)行方案過程中良好的、全方位的掌握相應的資金流動信息。從而不斷革新自身計劃和方案，尋求出資金利用的最佳值，將企業(yè)利潤在某種程度上擴展到最大值。
（五）通過建立健全法律意識，加強合同的綜合管理
在當今法治社會中，合同所扮演的不再是一紙空文，而是連接著企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個人之間的強而有力的法律紐帶。企業(yè)如果能夠合理重視合同的重要性，就能在最大范圍內(nèi)減小企業(yè)的財務風險?？梢姡侠砉芾砥髽I(yè)合同是絕對必要的。只有建立健全了相應的法律意識，企業(yè)才能有效的管理合同，并對他們進行合理的分類和使用。然后在相應的場合下合理使用該合同。這樣對于有效的提高企業(yè)軟實力和實際效益以及相對效益都是有利的。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務風險 規(guī)避 建議
一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式
1.籌資風險
籌資風險是指由于負債籌資而造成的到期無法還款的壓力，由此而產(chǎn)生的損失。這種不確定性是由于所借入的資產(chǎn)的收益和資金的利息率不確定造成的。
2.投資風險
投資風險是指獲益的不確定性而承擔的資金投資風險。它也是一種經(jīng)營風險，通常是說企業(yè)投資所獲預期的收益不確定。投資是在一個動態(tài)的環(huán)境下進行的，環(huán)境的不斷變化就會形成很多不確定的因素，在不確定的因素下所預測的投資也是不確定的。投資收益的不確定性就會造成決策上的失誤，給企業(yè)帶來損失。
3.資金收回風險
資金的收回風險是指在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的過程中能夠轉(zhuǎn)化為資金的時間和金額的不確定性。在激烈的市場競爭中，為了擴大產(chǎn)品的銷售量，賒銷和折扣促銷成為主要的銷售手段，與此同時，企業(yè)也承擔著一定的風險，該風險可以說是資金被他人占用形成的機會成本和到期收款的不確定性。
4.分配風險
分配可以說是企業(yè)的財務運行的最后一步。分配股息是股東們對財產(chǎn)投資的要求的報酬，二者是相互聯(lián)系與矛盾的統(tǒng)一體。且要想擴大規(guī)模就需要進行一些資產(chǎn)的購置，則稅后的利潤就不得不留存企業(yè)。但是如果企業(yè)有較高的利潤，但是分配較低的股息，就會影響到企業(yè)的股東投資回報，有可能挫傷股東積極性，由此可能形成一種收益分配風險。
二、財務風險成因分析
1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般都是由債務資本和股權(quán)資本組成。資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系是指，負債和權(quán)益所占的比例關(guān)系，資產(chǎn)負債率常常被用來表示這一關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問題是造成財務風險形成的最直觀的因素。通常所說的資本結(jié)構(gòu)不合理一般是指保守性的資本結(jié)構(gòu)和風險性的資本結(jié)構(gòu)。保守性的資本結(jié)構(gòu)通常指財務風險很低，但是暴露出企業(yè)的自信心不足，發(fā)展前景不容樂觀。風險性的資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)的負債所占的比例很大，這樣的結(jié)構(gòu)往往伴隨著較大的財務風險，債務的償還沒有進行適當?shù)臅r間安排。
2.企業(yè)財務活動自身存在的復雜性
財務活動是企業(yè)的內(nèi)部活動，也是財務風險的內(nèi)部原因。財務活動的涉及面較廣，遍布于企業(yè)的各個活動之中，如企業(yè)資金籌資的比例、利潤的分配等問題，并且企業(yè)的財務活動會隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大越發(fā)的復雜。
3.企業(yè)財務相關(guān)管理人員對財務風險認識相對滯后
企業(yè)作為風險承擔的主體，其必然要客觀的去面對，因為風險是客觀存在的，但是企業(yè)的財務管理人員風險管理的意識較為淡薄，沒有對風險進行把握，他們往往認為只要管好了資金就會避免風險的出現(xiàn)，財務管理人員對風險認識的態(tài)度也是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一。
4.資金投放對象選擇不當
不同的負債資金投資對象會產(chǎn)生不同情況的財務風險。首先，投資項目行業(yè)不同，風險也是不同的。如證券投資和房地產(chǎn)開發(fā)投資是一些風險較高的項目，相對于穩(wěn)健型的項目而言，其風險要高得多。其次，相同行業(yè)的不同生命周期階段也會有不同的風險。一般來說，衰退期的風險是最高的，成長期的風險相對于成熟期是較高的。再次，不同的市場類型風險也會不同。
三、財務風險的規(guī)避措施
1.樹立風險防范的意識與建立處理機制
具體的做法可以是：對風險進行預測，按照謹慎性的原則建立風險基金。這種行為是在風險沒有發(fā)生之前留出部分資金出來，用以風險產(chǎn)生時的補償資金。如很多企業(yè)都會對應收的賬款計提壞賬準備準備等，都是對風險可能發(fā)生進行的一種預防。此外，建立起資金使用效率的監(jiān)督管理制度。要求相應的部門對資產(chǎn)管理進行一定的考核。流動資產(chǎn)的流動性對于企業(yè)的經(jīng)營風險具有很大的規(guī)避作用，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高從另一方那個面也可以說明企業(yè)的資產(chǎn)流動就有較高的效率。對于那些由于資金周轉(zhuǎn)不善帶來的風險就會減小，因此，建立起資金的監(jiān)管制度，加強流動資產(chǎn)管理，提高其周轉(zhuǎn)率，進而也提高了企業(yè)的變現(xiàn)能力，這對短期債務的償還具有很大的幫助，減小了債務償還方面的風險。
2.舉債經(jīng)營方面的對策
對于舉債，企業(yè)首先要把握好舉債的量和度；其次，既然要進行舉債，就要充分的利用財務杠桿的作用，為企業(yè)帶來較大程度的收益，還可以利用財務杠桿的作用減小企業(yè)的損失。再次，要對資本結(jié)構(gòu)進行合理的安排。企業(yè)應該衡量財務風險和資本成本之間的關(guān)系，確定出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。在理論上，可以通過計算找出企業(yè)的最有資本結(jié)構(gòu)，但是該計算是在一定的假設(shè)條件先進性的，由于各種因素具有不確定性，假設(shè)的條件成立的可能性并不是十分的精確，所以計算出來的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會有一定的誤差。在實際的工作中，我們能做到的是盡量的去接近最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
3.企業(yè)投資方面的對策
眾所周知，將資金進行分散投資可以達到對風險的分散。相對于短期投資而言，長期投資的風險較大，因為時間越長不確定的因素就越多，風險的存在就是一種不確定性；對證券進行投資組合可以分散其非系統(tǒng)的風險，證券組合進行投資安全系數(shù)高于單個證券的投資風險。對于多元化的投資，可以通過對風險進行分散來達到預期的收益。對于風險過大的投資，可以與其他企業(yè)一起進行投資，這樣可以實現(xiàn)共擔風險、共享收益的目的，避免了由于企業(yè)獨自承擔風險而產(chǎn)生財務風險。
4.加強經(jīng)營者的財務風險觀念，提升人員業(yè)務素質(zhì)
財務管理者的管理能力、職業(yè)道德和知識水平對企業(yè)的財務風險管理具有決定性的作用。因此，企業(yè)要重視對高級財務人員的培養(yǎng)，為企業(yè)的生存創(chuàng)造必不可少的條件。這就要一方面要依靠學校的高等教育，另一方面還要企業(yè)進行不斷的培訓和鍛煉。將對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)納入到企業(yè)財務管理的組成部分，通過對其進行不斷的選拔、培訓、輪崗等多種激勵手段使他們不斷的適應環(huán)境的變化，為對企業(yè)的經(jīng)營管理做準備。高素質(zhì)的財務人員不僅能夠使企業(yè)規(guī)避一些風險業(yè)務，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務風險控制在最低的水平。
5.企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立
財務風險的形成和當今激烈的競爭市場是有一定的關(guān)系的，可以說財務風險是為了應對市場競爭而形成的。由于我國的市場機制還存在著一定的不足，所以企業(yè)的財務核算方面也還有著一定的風險，因為，要對財務風險進行管理，就需要建立起一個完善的財務預警系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)內(nèi)能夠準確的預測出財務風險的來源和種類，做到預防性的措施。企業(yè)應充分的利用現(xiàn)代網(wǎng)絡帶來的便利，保證能夠獲得足夠的準確的財務信息，為風險的預測做好充分的準備工作。在此基礎(chǔ)上也可以計算出風險存在情況下企業(yè)的預期收益，為企業(yè)管理層進行決策提供一定依據(jù)。
四、小結(jié)
在企業(yè)中，財務風險可以說是一種微觀的風險，它是企業(yè)財務活動的集中體現(xiàn)，在市場經(jīng)濟的條件下，財務風險無時無刻的不在企業(yè)中。要想對財務風險進行有效的規(guī)避就要充分的認識財務風險形成的機理、財務風險的種類，只有知己知彼，才能達到百戰(zhàn)百勝。本論文在對財務風險的內(nèi)涵和種類進行分析的基礎(chǔ)上，提出幾點財務風險規(guī)避的措施，希望對企業(yè)在財務風險規(guī)避上具有一定的借鑒作用。
參考文獻：
[1]李長艷.探討企業(yè)財務核算與風險控制[J].價值工程.2012（12）
企業(yè)財務核算基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為企業(yè)對于合同管理的意識不強，企業(yè)財務成本的控制力度不夠，企業(yè)資金的分散性較強等。首先，企業(yè)對于合同管理的意識薄弱，主要變現(xiàn)為:合同管理的意識不強，合同管理的制度不健全等。合同，是企業(yè)進行各種活動的一種憑證，受到法律的保護。合同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)健康運營的一種現(xiàn)代化的紐帶。合同中對于交易的相關(guān)事宜有著明確的交代，可以作為一種關(guān)系的締約，受到法律等的保護，可以保障企業(yè)的合法權(quán)利。如果合同管理意識薄弱，合同管理制度不健全，就會影響企業(yè)的財務核算。其次，企業(yè)財務成本的控制力度不夠，主要變現(xiàn)為，目前我國很多企業(yè)在落后的財務管理模式下，成本控制一般采取的是靜態(tài)控制。企業(yè)是始終運行著的，這種控制形式在企業(yè)運行中并沒有實際意義。另外，企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的企業(yè)財務核算機構(gòu)，企業(yè)資金的使用比較分散，這不利于企業(yè)資金的管理以及應用?？傊?，企業(yè)財務核算基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上增加了企業(yè)財務風險。
二、我國企業(yè)財務風險控制的措施
1、加強企業(yè)財務核算管理人員的財務風險控制的意識
意識對于行動具有指導作用，因此我們要加強企業(yè)的財務風險控制。首先，企業(yè)財務管理人員應該提高自己的財務風險控制意識。只有管理人員強化了風險控制意識，他們才能夠制定有效地風險控制措施，從而加強整個企業(yè)的財務風險控制。另外，根據(jù)我國目前推行的《會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財務風險控制中有著重要的作用，對于企業(yè)財務信息的真實性、有效性、即時性等方面負有主要責任，因此為了提高財務信息的質(zhì)量，加強企業(yè)財務風險的控制應該不斷地增強企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務風險控制意識。
2、建立健全財務核算規(guī)章制度，從源頭上控制財務風險
財務核算規(guī)章制度是企業(yè)財務核算部門得以順利開展工作的重要憑仗，因此要想控制企業(yè)的財務風險，首先便是制定相應的財務核算規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應該帶頭遵守這種規(guī)章制度，不斷地形成一種文化，促進財務核算規(guī)章制度在企業(yè)財務管理內(nèi)部的切實落實，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。另外，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，市場經(jīng)濟的復雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，因此企業(yè)財務的核算規(guī)章制度應該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強調(diào)預算管理、會計核算、財務管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財務管理的風險。
3、構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟全球化以來，世界先進的管理理念不斷地傳入我國，我們在借鑒優(yōu)秀的管理理念的同時，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況以及我國的國情構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的根本目的就是預警以及控制。財務風險的預警主要是風險預警系統(tǒng)根據(jù)財務部門提供的財務狀況，以及對于市場前景的把握等進行綜合的分析，對于企業(yè)發(fā)展的財務狀況的風險進行預知，從而促進企業(yè)決策者進行決策的準確性，降低財務管理的風險。另外，財務風險預警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財務提供的具體數(shù)據(jù)進行定量定性分析，然后對于出現(xiàn)的財務風險制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對于企業(yè)的財務風險進行控制。
4、強化企業(yè)的資金管理
加強企業(yè)內(nèi)部控制是對于企業(yè)財務管理的一個重要的舉措。加強企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提高對于企業(yè)的資金管理力度。首先，對外，我們應該確立融資的目標，這樣圍繞著企業(yè)融資的目標展開工作。對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行合理的估算，對于企業(yè)的正常運營進行全面的預算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過自己手中的砝碼不斷地加強融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導致的企業(yè)財務風險。［4］另外，為了保證企業(yè)的正常運營，控制企業(yè)的財務風險，企業(yè)還應該不斷的完善對企業(yè)財務核算制度，促進企業(yè)內(nèi)部財務狀況的明晰化、透明化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務部門要對于企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌、有效地分配，對于貸款、借款等進行科學的管理，做到財務狀況的清晰，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的市場競爭力，從而良好的控制企業(yè)的財務風險。
5、加強企業(yè)的財務監(jiān)督
財務監(jiān)督一般分為兩個部分，一個是內(nèi)部監(jiān)督，是會計人員對于工作進行的反省，這是保證財務核算數(shù)據(jù)有效性的根本，又有助于促進財務核算質(zhì)量的提高;另一個是外部監(jiān)督，主要是財務部門進行的監(jiān)督，這有助于財務部門站在整個企業(yè)的角度，審視會計工作，有助于發(fā)現(xiàn)會計工作中不合理的部分，從而促進會計部門不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價值的數(shù)據(jù)，同時財政部門、審計部門、會計部門三方面相互制約、相互平衡，加強企業(yè)內(nèi)部財務核算，促進企業(yè)風險管理的控制。［5］
三、結(jié)束
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 基建工程 財務核算風險 控制問題探討
1.事業(yè)單位基建項目財務核算的重大意義
事業(yè)單位基建項目財務核算的工作不僅僅的簡單性的記賬、算賬和結(jié)賬的工作，而是和管理階層聯(lián)系到一起的一項綜合性的工作。其管理的意義是能夠不斷的加強事業(yè)單位之間的協(xié)作關(guān)系，同時也可以節(jié)約了大量的人力，物力以及財力，更有助于事業(yè)單位能夠依法理財，從公共和公正的角度滿足客觀性的需求。從另一個角度出發(fā)，事業(yè)單位基建項目財務核算能夠從根本上降低行政的支出，對于事業(yè)單位的收益有直接性的幫助意義。進一步講，嚴格化的財務管理體制能夠?qū)⒌默F(xiàn)象抑制到最小化，可以使得資金的運轉(zhuǎn)更加流暢和發(fā)揮充分。
2.事業(yè)單位基建項目財務核算中存在的諸多漏洞
2.1 財務復雜，財務管理人才承擔較大的工作壓力
依據(jù)基建工程的特點，其工程項目多元化，包括的項目很多，這樣就會導致該工作所需要的時間會較長，項目需要的資源也會比較廣泛和多樣化，加在一起會使得財務的核算工作復雜。事業(yè)單位基建工程財務核算的工作性質(zhì)混亂，在具體工程的工作中相關(guān)人員不能明確目標和具體工作細節(jié)，同時財務方向的整體狀況也不是能了如指掌，對工程中的收支情況不是很明確，需要對基建工程的財務進行核算工作，大量的工作內(nèi)容以及工作的壓力使得核算的工作人員難免在工作中會出現(xiàn)漏洞和錯誤，這樣對整個工程是進展和順利完成產(chǎn)生了不可推卸的責任，工程的預算和成本之間的偏差較大也會直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展。
2.2部分基建項目的財務核算人員專業(yè)性低
事業(yè)單位的財務核算在整個事業(yè)單位中的地位很重要，所以操作相關(guān)預算的人員素質(zhì)也是尤為重要。職業(yè)道德素養(yǎng)在財務核算人員中是關(guān)鍵素質(zhì)之一，需要相關(guān)人員能夠?qū)⒋蠖鄶?shù)人的眼前利益放大到社會利益上，因此在人員的選拔和用人中一定要考慮到這點，首先需要財務人員從整體上能夠把握到事業(yè)單位的工程收支，其次就是個人職業(yè)道德和自身修養(yǎng)的雙重兼?zhèn)?，這樣挑選的目的是能夠避免日后在工程實施中出現(xiàn)違背道德和違背法律是致命錯誤，對個人的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展都是不利的。
2.3 事業(yè)單位內(nèi)部財務核算規(guī)定不完善
事業(yè)單位內(nèi)部的財務核算制度應該隨著體制的不斷改變而不斷更新，這樣才能滿足市場的需求和社會的不斷進步，否則就會被淘汰，這點也正好符合優(yōu)勝劣汰的標準，傳統(tǒng)的財務核算制度不能夠合理的處理新問題，靈活性不好，為了能夠達到相對理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標，需要修改和完善相關(guān)的制度。
3.事業(yè)單位基建項目財務核算風險的防范辦法
3.1 采取措施提高事業(yè)單位內(nèi)部財務人員的職業(yè)素質(zhì)
為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財務核算風險，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開展各項法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學習和培訓活動，促進各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業(yè)化，將財務核算工作更好地進行。
同時，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹慎外，更加需要按期對工作人員的工作能力和職業(yè)道德進行評估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財務核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。
3.2 強化事業(yè)單位財務核算各個階層之間的合作關(guān)系
整個事業(yè)單位的項目工程中財務核算起到了關(guān)鍵性的作用，一定要嚴格依據(jù)《預算法》的規(guī)定合理進行預算，為工程今后的發(fā)展作出鋪墊，同時在具體工程的實施活動中需要嚴格按照預算中的規(guī)定進行合理化的支出，不能僅僅把預算作為一次無意義的活動，需要各個階層之間進行督促，相互合作，相互進步。
3.3 完善基建項目財務核算的監(jiān)督管理制度
隨著時代的不斷進步，基建項目中也會不斷出現(xiàn)新的財務問題，所以為了能夠與時俱進，將事業(yè)單位的基建項目財務核算更合理的運轉(zhuǎn)，需要事業(yè)單位具體的模擬出一套合理化的管理制度，同時需要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財產(chǎn)的安全，需要事業(yè)單位專門派出專業(yè)人員對基建項目中的固有財產(chǎn)進行不定期的查看，同時也需要對工程中的各項資金流動進行具體化，把各項工程的支出都做出及時的記錄，以便日后考察。
4.結(jié)束語
從上文總結(jié)來說，在多元化的當今社會，需要事業(yè)單位也能夠與時俱進，跟隨時代的腳步，把財務核算這部分抓起來，重點化，重視新問題的出現(xiàn)，及時想出辦法解決困難，這樣才能不斷進步，才能不被新型的事業(yè)單位所取代。結(jié)合自身的發(fā)展趨勢和發(fā)展路線，制定出合理化的相關(guān)規(guī)章制度，多個方面著手，繼承和發(fā)揚中國幾千年節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，貫徹實施好事業(yè)單位制定出的制度，同時也要發(fā)現(xiàn)問題及時修改，實現(xiàn)事業(yè)單位利益的最大化。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：基建工程；電力企業(yè)；財務核算
隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和內(nèi)外部環(huán)境的變化，電網(wǎng)基建財務面臨的風險因素日益增加。其重要性越來越突出，直接關(guān)系到基建資金是否高效使用，電力基建工程是否順利完工等。因此我們要努力做好電力企業(yè)基建工程財務核算工作，不斷完善財務核算體系，將財務風險遏制在萌芽狀態(tài)，大大提高基建工程的財務管理質(zhì)量和水平。
一、電力企業(yè)基建工程財務核算中存在的突出問題
當前，基建財務發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。電網(wǎng)投資持續(xù)高位運行，是電網(wǎng)企業(yè)價值管理的重點，而基建財務管理相對薄弱，主要問題有：
（一）財務在基建工程項目管理、監(jiān)控過程中發(fā)揮的作用有限
在基建工程項目實施過程中，一般的工程負責人比較重視相關(guān)技術(shù)層面，對財務管理重視程度不夠。財務人員參與到合同和部門招投標文件的審查和簽字工作時，又可能出現(xiàn)財務人員對可行項報告分析、項目設(shè)計與造價了解甚少，對項目資金缺乏科學核算，結(jié)果造成一味地被動支付項目款項，超預算開支或不合理編制預算現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。在項目完工驗收階段，這是由財務人員主導的工作環(huán)節(jié)，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導致在該階段財務人員的監(jiān)督審查力度極為薄弱。
（二）基建工程財務核算涉及多家公司賬套，財務管理模式有待統(tǒng)一
沒有按照項目建設(shè)標準進行財務核算，擠占、挪用、外借資金的現(xiàn)象時有發(fā)生；公司合并分立過程中原始憑據(jù)丟失，財務核算不及時，核算項目粗糙，項目信息溝通不暢等原因致使財務核算與工程項目進展相脫節(jié)；基建財務管理方式、方法、流程、標準、體系目前并不統(tǒng)一，財務與現(xiàn)有造價體系量化對接渠道建成時間短，有待完善和統(tǒng)一；電力企業(yè)沒有針對基建工程建立獨立的賬套和會計核算，而是與單位日常財務核算混在一起，造成撥付款項不獨立，亂攤亂派成本等。
（三）基建項目預算編制執(zhí)行力不強，集成數(shù)據(jù)處理暫不完備
由于國網(wǎng)公司下達的綜合計劃與省公司下達的投資計劃“兩張皮”現(xiàn)象，加之預算工作涉及專業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大，數(shù)據(jù)前后銜接度強、集成數(shù)據(jù)處理暫不完備、系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞報錯等多種原因，給本項工作的順利完成帶來很大困難。每次上報預算過程中工作人員都是通宵達旦。數(shù)據(jù)編制過程根據(jù)經(jīng)驗預算資金需求，受人為主觀因素影響較大，準確性不高，預算執(zhí)行力度弱化，導致項目建設(shè)過程中資金不合理支出、嚴重超支、隨意追加預算等，造成項目資金的嚴重浪費。
（四）工程財務核算人員的綜合能力有待進一步提高
當前電力企業(yè)中的財務工作人員的綜合能力普遍較低，素質(zhì)層次不齊、工程核算崗位人員流動頻繁，相對應的專業(yè)培訓未及時跟進、工作責任心不強。對財務管理的重要性認知不到位，職業(yè)素質(zhì)的缺失，導致財務工作中容易出現(xiàn)紕漏和違背職業(yè)道德行為的發(fā)生。部分財務人員由于缺乏專業(yè)的會計培訓和相關(guān)財務管理知識，在財務工作中思想陳舊，對會計電算化掌握不甚熟練；不擅主動學習，對財務預算、審計相關(guān)工作一知半解，提供的會計信息不準確、不規(guī)范，難以滿足企業(yè)管理者的決策需要。
二、電力企業(yè)基建工程財務核算風險防控措施
（一）進一步規(guī)范財務管理體系建設(shè)，減少基建財務風險的發(fā)生
首先是深入強化電力企業(yè)基建工程中的財務管理意識。在電力企業(yè)基建工程開展實施過程中，要逐漸建立起一支綜合素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，配合專業(yè)技術(shù)人員做好專項資金的監(jiān)督和審計工作。財務人員要樹立財務管理意識，即大局意識，以身作則，嚴謹認真完成工作；規(guī)范意識，嚴格履行財務相關(guān)工作程序；責任意識，把好財務關(guān)口，認真核對原始票據(jù)，不符合規(guī)定的一律不允許報銷等。
其次是逐步建立符合本單位實際情況的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成的自我調(diào)節(jié)、約束、監(jiān)督、檢查的一種控制體系。電力企業(yè)基建工程項目的內(nèi)控制度主要包含企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，明確規(guī)定各部門職能范圍；健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，工作流程、規(guī)范標準、崗位職責，用制度來約束工作人員的行為和活動；完善內(nèi)部會計審計核算和內(nèi)部稽核，定期或不定期檢查基建工程的資金流轉(zhuǎn)、使用情況，工程進度和質(zhì)量等。
（二）加強財務核算與基建工程的有效對接
實施基建全過程財務管理的目標是資金使用安全高效，工程成本歸集及時準確；財務分析體系完整，有力支持工程投資決策；過程監(jiān)督落實到位，關(guān)鍵風險防范控制有效；財務業(yè)務緊密銜接，流程順暢、協(xié)調(diào)一致。
在基建工程項目初期，基建工程立項后，財務部門就要建立好項目臺賬和現(xiàn)金流臺賬，對可行項報告分析、立項審批、項目設(shè)計、預算與造價等文件都有一個全面了解，熟悉項目的各項支出費用預算金額、構(gòu)成比例，方便日后財務核算數(shù)據(jù)更加精確。
在基建工程項目實施過程中，財務部門要準確的進行會計核算，將基建工程相關(guān)的所有財務信息數(shù)據(jù)、分析報表及時整理好，才能更好地滿足其他部門地業(yè)務需要。財務部門在進行財務核算過程中，要結(jié)合基建工程進度、資金使用情況，科學合理編制企業(yè)年度資金計劃、現(xiàn)金流預算計劃和用款計劃。
在項目完工驗收階段，財務部門的主要工作就在于對工程投產(chǎn)試用驗收、評價經(jīng)濟效益和項目的審計工作，根據(jù)財務核算驗收結(jié)果，做出投資效益分析報告，管理者制定后期發(fā)展計劃和決策提供科學、詳實的參考依據(jù)。
（三）全面落實基建工程預算管理工作
一是做好電力企業(yè)項目年度預算管理工作。編制科學、合理的項目預算，細化預算管理環(huán)節(jié)，嚴格控制超預算支出，確?；üこ态F(xiàn)金支出的合理性、安全性和有效性。最為重要的就是建立起較為完善的預算管理w系，其中就包括了年度預算和季度、月度的實時動態(tài)現(xiàn)金流預算表，同時根據(jù)這些預算表做出及時正確的分析。
二是預算管理要與基建工程進度緊密結(jié)合。電力企業(yè)要建立起全面的預算管理體系，側(cè)重于基建工程的動態(tài)預算管理，由各部門分別編制、執(zhí)行自己的預算科目，總會匯總成企業(yè)的全面預算體系。各部門的預算科目是與工程進度緊密聯(lián)系的，那么相關(guān)的經(jīng)營收入、成本、利潤最后都會被劃分到年度總預算中，這就是全面預算管理體系。
三是建立預算考核體系。為了強化預算管理的執(zhí)行力，增強管理效力，就要建立起預算考核體系，對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析、評價、考核、獎勵和懲罰，只有嚴格的考核，才會使預算管理高效能地發(fā)揮作用。
（四）開展多專業(yè)的交叉培訓，提高財務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)和水平
首先，財務人員定期參加專業(yè)技能、業(yè)務素質(zhì)和法律相關(guān)的常識性學習和培訓，提高財務人員的專業(yè)技能，法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)，使其財務專業(yè)向更廣、更深層次延伸，這樣才會促進財務核算工作的順利開展。其次是財務人員不僅要懂得財務會計相關(guān)制度法規(guī)，還要認真學習招投標法、合同法、建筑相關(guān)的法律法規(guī)，為基建工程后期財務核算、管理奠定理論基礎(chǔ)，這也是培養(yǎng)復合型財務人才的重要一步。三是開展對財務人員跨專業(yè)的交叉培訓。基建工程財務人員要學習項目工程相關(guān)的工程預算、項目實施流程、財務審計、了解基建工程中一些常識性的概念，以方便在后期能夠更快、更好地參與到工程項目的財務管理中。
三、結(jié)語
基建工程財務核算管理是電力企業(yè)財務管理中的重要組成部分，也是決定電力企業(yè)基建工程是否成功的重要影響因素。本文主要介紹了當前我國電力企業(yè)基建工程財務核算的基本情況和存在的突出問題，并且針對財務核算中的薄弱環(huán)節(jié)提出了相應的防范和改進措施。隨著電力企業(yè)財務部門及其相關(guān)人員的共同努力下，財務核算將會逐漸深入到基建工程項目實施、管理的每個環(huán)節(jié)，在確保電力企業(yè)基建工程項目利益最大化的同時，還能促進企業(yè)財務核算與管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，更好地適應新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
參考文獻：
[1]朱宏.淺談電力企業(yè)基建工程財務管理[J].經(jīng)濟師，2015（02）.
