時間：2023-10-18 10:14:50
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇煤礦安全標準化管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在建立一個煤礦安全質量標準化管理信息系統，需要系統具備以下幾種功能：
（1）該系統能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關的文獻與條款，且能夠隨時查詢各部門的獎懲、排名情況，從而為煤礦企業(yè)提供方便有效的信息，方便員工及時了解企業(yè)的情況。
（2）煤礦安全質量標準化管理信息系統能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業(yè)也能夠自己動手操作，且能夠簡單操作。
（3）開發(fā)的系統簡單易變，能夠隨著各種動態(tài)信息及時更新，并時常處于一個比較活的狀態(tài)。
（4）該系統具有安全儲存、檢索以及管理各個部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設計系統的同時，還應該考慮一些可能的安全隱患，做到及時發(fā)現并處理。
2系統模式開發(fā)
目前，煤礦安全質量標準化管理系統采用的事一種以Web技術為基礎的B/S模式，該系統采用這種模式具有以下特點：
（1）在安裝和使用時更為簡便。當煤礦企業(yè)在安裝系統時，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節(jié)省了大量的工作時間，提高了工作效率。
（2）降低操作的難度，并能簡單實現信息的。過去的C/S模式相對于現在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業(yè)員工具有良好的計算機基礎，且這種模式無法實現信息的工作，這不僅需要企業(yè)對員工進行計算機能力的培訓，還降低了效率。而現在的B/S模式只要求員工能進行簡單的計算機操作。
（3）該模式還能簡化系統的開發(fā)。B/S模式只需要將系統所需要的功能轉移到Web服務器上，使得每個用戶都能在系統允許的范圍內查詢和使用各類資料。
3設計系統的流程
（1）先給需要使用系統信息的用戶注冊一個獨立的屬于個人的賬號以及密碼，然后由管理整個系統的管理員對每個賬戶的權限進行設置。
（2）對不同部門進行權限管理后，生產部門的管理者能夠利用自己的權限，將每個規(guī)劃都上傳到系統中，讓每個員工能夠清楚每個月取得的成效。
（3）將生產規(guī)劃到首頁，讓各個生產部門的領導者能夠瀏覽與自己任務相關的信息，然后將任務分配給各個工人去工作。制定一個合理的檢查時間，及時對工作動態(tài)進行檢查。針對檢查情況進行記錄，最后將記錄的信息保存在系統中。
4開發(fā)煤礦安全質量標準化管理信息系統要注意的問題
（1）提高對建設煤礦安全質量標準化管理信息系統的認識。在建設煤礦安全質量標準化的系統前，對工作人員進行宣傳教育，從而加強工作人員對保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時做好開展煤礦安全質量標準化的準備。同時，讓員工認識到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。
（2）處理好煤礦安全質量標準化的工作。建設煤礦安全質量標準化的同時，明確分配好管理機構和管理人員的工作，管理人員還要明確安排好分管部門的日常工作，以帶動他們積極建設煤礦安全質量標準化。在每一個工作崗位，安排合適的專業(yè)人員，定期對工作情況進行檢查，并根據檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高煤礦企業(yè)的運作效率。
關鍵詞：安全；質量標準化；建設實施；創(chuàng)新管理
中圖分類號F273.1 文獻標識碼B doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2015.12.085
望云煤礦分公司已有50多年開采歷史，是蘭花集團的骨干礦井，隨著礦井開采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質構造復雜多變。為確保礦井安全生產，望云煤礦嚴格落實安全責任，強化現場精細化管理，充分利用專項資金政策，搞好質量標準化建設，努力以質量保安全促生產，較好地促進了安全生產。
1構筑安全質量標準化管理體系
成立以分公司經理為組長，安全副經理、總工程師、生產副經理、機電副經理為副組長，各科隊主要負責人為成員的安全質量標準化管理體系；設置有專門的安全質量標準化辦公室，負責安全質量標準化的日常管理和每月的考核、評比等工作，建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，為質量標準化工作順利推進提供了組織保證。
2深入推進質量標準化達標建設
（1）加強日常管理，確保檢查常態(tài)化。每周一、二、三、五對井上、下各工作現場進行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周二召開質量標準化例會，分析上周工作情況，布置下周工作任務。周末對本周工作進行總結和回查，月末對質量標準化進行全面檢查評比，確保周周有檢查，月月有考評；同時，還通過不間斷的動態(tài)排查整改，使不達標事項和隱患得到及時解決，為實現長周期的安全生產奠定了基礎。（2）加強工程質量監(jiān)督，確保動態(tài)達標。深入推行檢查、整改、閉合管理法，重點抓不落實的事，追究不落實的人，強化現場動態(tài)達標管理，注重生產過程中的每個環(huán)節(jié)，每道工序，把每項工作細化、量化到生產全過程，做到一把尺子，一個標準。（3）加強文明生產管理，改善作業(yè)環(huán)境。對井下各區(qū)域實行分區(qū)劃片、包隊管理，在落實過程中嚴格做好“四無、四化、四整齊、四統一”工作（“四無”：無淤泥積水、無雜物、無積塵、無巷道失修；“四化”：美化、亮化、白化、凈化；“四整”齊：圖牌板安設整齊、材料設備碼放整齊、工具存放定置整齊、開關上架擺放整齊；“四統一”：照明安設標準統一、材料牌板規(guī)格統一、電纜掛鉤安設統一、避災路線標識設置統一），創(chuàng)建了文明硐室、文明巷道、文明機房，實現了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標，為職工營造了一個整潔健康的作業(yè)環(huán)境。（4）加強隱患排查，確保落實到位。對各項檢查驗收發(fā)現的問題，排查出的隱患，望云煤礦分公司都及時下發(fā)了隱患排查治理“五定表”，責任到人，落實到位，整改到位。
3持續(xù)鞏固和提高質量標準化管理水平
望云煤礦分公司不斷將標準化管理融入生產管理的各個環(huán)節(jié)：（1）加強通風設施管理，確保通風設施完好，風流穩(wěn)定、可靠；加強局扇管理，確保掘進供風量滿足生產要求；加強風量測定，根據生產及時調整供風量，確保各用風點風量符合規(guī)程要求；加強雙風機雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風和瓦斯積聚、瓦斯超限管理，確保監(jiān)控系統數字準確，運行可靠；加強粉塵管理，按要求定期測塵，沖洗巷道，確保各轉載點防塵設施完好，有效控制煤塵；（2）嚴格按照“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則和“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”的綜合探測程序作業(yè)，堅持長探與補探相結合，加強水情水害預報和涌水量觀測；并使用YTD400（A）礦井全方位探測儀，做好全方位探測工作；使用HA-W300礦井充水源快速識別儀，通過動態(tài)的水源樣品庫，快速準確地分析出礦井出水的水源類型，從而及時有效地預警和防范水害的發(fā)生；（3）加強機電設備的日常維護保養(yǎng)，責任到人，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，確保設備零事故、零缺陷運行，及時發(fā)現和處理存在的問題，提高設備完好率，堅持“誰使用、誰維護、誰管理”，確保設備“四率”達到要求。
4全面提升職工綜合素質
望云煤礦分公司不斷強化“人人都是通風員”安全新理念，利用廣播、板報大力宣傳“人人都是通風員”的重要意義，營造“人人都是通風員，個個都負通風責”的輿論氛圍，為井下職工發(fā)放學習資料，通過自學、培訓、考試等方式，讓職工基本掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，對通風知識和思想認識有了很大提高，為推行“人人都是通風員”工作的實施打下堅實基礎。同時，還積極開展崗位應知應會和操作規(guī)程培訓工作，通過全員培訓、班前會強調、安全活動日宣傳等多種形式，以規(guī)范操作行為為基礎，對職工進行有效的標準化知識培訓，全面提升職工的綜合素質。
5完善基礎資料做好動態(tài)跟蹤
望云煤礦分公司一方面嚴格按《標準》要求，對安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度等專業(yè)資料進一步進行了補充完善，確保各專業(yè)資料符合標準要求。另一方面根據生產進尺的變化，及時填繪通風、地測、采掘等圖紙，確保圖紙的時效性和真實性，為安全生產提供根本保障。此外，還根據生產需求，真正做到“應投盡投、投足用足”，及時淘汰落后設備，不斷降低員工勞動強度，進而提升分公司的安全保障能力。
6完善“六大系統”建設
進一步對“六大系統”建設進行完善，達到了系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有效的要求，定期對各系統完好情況進行檢查，加強系統維護，保證系統可靠，并對入井人員進行培訓和應急演練，確保入井人員熟悉“六大系統”。7完善激勵機制嚴格考核兌現（1）深入開展“個人安全工程賬戶”考核。激勵全員參與標準化建設，爭當標準化建設踐行者。（2）深入推進“手指口述”崗位確認法。“手指口述法”是提升崗位作業(yè)質量，提高職工個人自主保安能力，確保安全生產的重要手段之一。我通過深入開展“手指口述”崗位確認法，使現場作業(yè)質量大幅提高。（3）深入開展“紅黃旗競賽”考核。對質量標準化建設實行專項激勵，在全礦范圍內開展紅黃旗競賽考核，對各單位嚴格要求，注重工作落實，嚴格考核過程，追究責任，獎罰分明，對推進扎實、成效顯著的單位和員工予以重獎，懸掛“紅旗鼓勵”，對工作不務實的單位和員工提出批評，并“黃旗警告”，以此來激勵各單位和員工推進質量標準化工作的積極性。
【參考文獻】
［1］劉汝江，秦加福.基于集團層面的煤礦安全質量標準化體系建設與實踐［J］.煤炭經濟研究，2012（4）.
［2］羅加固.論礦井質量標準化與煤礦安全生產［J］.廣西煤炭，1997（3）.
［3］崔金濤.當前煤礦安全質量標準化工作應著力解決好的幾個問題［J］.煤礦安全，2004（10）.
大家上午好!首先安監(jiān)局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。
一、煤炭生產基本情況 二、煤礦安全質量標準化建設工作開展及進展情況
(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識
1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質量標準化建設工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長真正認識到抓安全質量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉。通過宣傳，使絕大多數煤礦企業(yè)能夠主動抓標準化建設工作。
2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強對標準的學習;另一方面是到外地企業(yè)實地學習考察。從開展安全質量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長到攀枝花、內江、樂山、大足、河南、內蒙等先進地區(qū)和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業(yè)進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經濟效益的重要途徑;增強了企業(yè)開展安全質量標準化的信心和決心。
(二)加強領導，完善體系，狠抓落實
1、縣安監(jiān)局成立了安全質量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業(yè)組工程技術人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質量標準化建設的協調和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態(tài)化，扎實有效推進煤礦安全質量標準化工作的深入開展。
2、各煤礦企業(yè)成立了安全質量標準化領導小組，設立了安全質量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業(yè)務部門，配備了專業(yè)技術人員，健全完善相關規(guī)章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執(zhí)行安全質量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環(huán)節(jié)始終處于安全生產的良好狀態(tài)，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升
【本刊訊】6月27日，全國安全生產標準化技術委員會在京成立。針對我國現行安全生產標準普遍存在標齡長、標準老化的問題，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長李毅中在會上表示，我國將爭取用3年時間初步完成煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)領域多年不變或缺失的安全標準的修訂、制定工作。
李毅中說，全國安全生產標準化技術委員會的成立，標志著我國安全生產標準化專家隊伍初步建立，安全標準工作開始步入正常發(fā)展的軌道。他表示，今年要全面啟動行業(yè)安全生產標準的修訂工作。在行業(yè)分布上，由總局承擔行業(yè)安全監(jiān)管的煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)為重點；在工作方向上，以遏制重特大事故，減少、避免人員傷亡的有關安全標準為重點；在工作安排上，以修訂現有安全標準中不適用、不符合安全要求的條款為重點；在標準的類型上，技術標準和管理標準相結合，以安全技術標準為重點。力爭到2010年在重點行業(yè)領域初步建立比較完善的安全標準體系。
據初步統計，我國現行安全生產國家標準，涉及設計、管理、方法、技術、檢測檢驗、職業(yè)健康和個體防護用品等多個方面，有近1500項。其中：涉及煤礦安全的標準有100多項，涉及各類危險化學品的標準有439項，涉及煙花爆竹安全的標準有17項。這表明我國安全生產標準工作已經具有一定的基礎。不過整體來看，差距仍然很大。
對此，李毅中提出，加強安全標準是市場準入的必要條件，當前要適應形勢任務的迫切需要，加快安全生產標準工作步伐。安監(jiān)總局和煤監(jiān)局要認真履行安全生產標準工作職責；要分清輕重緩急，加快安全生產標準的制定修訂工作；要加強安全生產標準的宣傳和培訓；要加大安全生產標準的執(zhí)法檢查，運用安全生產標準促進整頓關閉工作；要充分發(fā)揮安標委的作用，推進安全生產標準化工作。
據了解，全國安全生產標準化技術委員會將在國家標準化管理委員會領導下，按安監(jiān)總局的要求和委托，承擔組織起草和審查安全監(jiān)管標準、安全生產綜合性標準、工礦商貿安全標準等工作任務，及時修訂、制定相應的安全生產標準。
【關鍵詞】標準化作業(yè)模式；煤化工企業(yè)；運用
標準化作業(yè)是指必須嚴格按照公司的各項管理文件、預案以及規(guī)程等制度，進行日常的各項工作，并且不允許有絲毫的偏差，實際上，為了達到目標，促進各項工作的運作能夠按照標準進行，標準化作業(yè)是通過對員工日常工作的習慣明確提出的要求。在煤化工企業(yè)安全生產形式保持持續(xù)性的穩(wěn)定、安全發(fā)展上，都具有促進作用。
1.煤化工安監(jiān)分局一季度標準化檢查表
2.煤化工企業(yè)建立標準化體系的具體做法
根據煤化工安監(jiān)分局一季度標準化檢查表，本文提出了標準化體系在煤化工企業(yè)安全生產中的具體做法：
2.1體現系統化、全面化、合理化的特點
在煤化工企業(yè)中，全面化是是各部門的工作都要符合管理。技術、工作要求的規(guī)定和標準。系統化是企業(yè)的各項活動都有標準可依，標準化的內容都相互有聯系，不是各自為政。以企業(yè)目標、國家法律法規(guī)和標準為依托，企業(yè)標準化管理系統以技術為主體，管理標準為支持，方針為中心工作標準是保障子系統的組成，并按照標準化的要求和原理，使用科學合理的方法建立起來的。為此。在建設管理體系的時候，煤化工企業(yè)要嚴格審批，修訂、監(jiān)督、計劃等程序，借鑒國內外先進的管理經驗和方法，應用系統工程的科學方法，保證其先進性和合理性。
2.2改變觀念
企業(yè)加強管理，提高產品質量，促進生產發(fā)展是煤化工企業(yè)不斷嘗新的標準化工作，如果沒有高標準化水平，就不能走向是市場，參與競爭。因此，為了適應市場經濟體制的，煤化工企業(yè)的標準化工作要提高戰(zhàn)略認識，由過去被動服務轉變成主動服務，拋棄傳統的那一的老模式，在新時期中，改變觀念、不斷創(chuàng)新，開拓的思路，加快本企業(yè)標準化的更新和建立，緊跟知識經濟時代的步伐，適應市場需要，利于不敗之地。
2.3采用國際標準
世界貿易中，國際衡量產品質量的而依據就是國際上公認的組織制定標準化標準，它是產品通向國際市場的鑰。因此煤化工企業(yè)采用國際化標準，能夠使生產和管理具有有序化和科學化，對技術的進步和產品質量的提高都有促進和提高的作用，煤化工企業(yè)要更好的利用資源，提高勞動生產率，使產品走向國際市場，認真分析，采用借鑒國際標準的先進標準，提高企業(yè)競爭力。
3.總結
標準化管理工作是一項基礎性卻中興很強的工作，煤化工企業(yè)的員工要具有高 的標準化意識，煤化工企業(yè)領導要充分的認識標準化管理工作的重要性，增強標準化隊伍的培訓工作，根據實際需要，提高管理水平，積極開展宣貫，組織實施提高員工的標準化意識水平，深入基層，進一步的使標準化隊伍得到擴大，保障有效運行標準化工作。 [科]
【參考文獻】
[1]韓雪峰.手指口述工作法在潞安集團五陽煤礦安全生產工作中的應用研究[D].遼寧工程技術大學，2012.
關鍵詞：煤礦;安全質量標準化;對策建議
1山東煤礦安全質量標準化發(fā)展歷程回顧
1986年9月，原煤炭部在肥城礦務局召開第一次全國煤礦質量標準化現場會，掀起大搞質量標準化熱潮，翻開了山東煤礦安全發(fā)展史上嶄新的一頁?；仡櫳綎|煤礦30多年質量標準化發(fā)展歷程，主要呈現了三個明顯的階段性特征。
1.1啟動實施、典型引路階段（1986~1992年）
山東煤管局出臺質量標準化檢查評比辦法及四個系列“31化”標準，建立起技術、管理和工作為一體的質量標準執(zhí)行評價體系。以國有統配煤礦為主，大力開展“質量標準化、安全上水平”活動，制定專業(yè)質量標準，嚴把質量“毫米”關，狠抓工程質量，整治現場面貌，推行動態(tài)達標和質量否決，發(fā)揮了示范引領作用；隨后質量標準化工作不斷向國有地方煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦推廣。通過大搞質量標準化，全省煤礦安全形勢迅速企穩(wěn)向好，百萬噸死亡率1988年首次降至3以下，1991年首次降至2以下，1992年降至1.35。
1.2全面鋪開、重點突破階段（1993~2001年）1
993年原煤炭部在山東召開全國煤礦質量標淮化暨高產高效工作會議，推動質量標準化全面鋪開，加快煤礦現代化建設進程。省局層面出臺了國有重點煤礦質量標準化安全創(chuàng)水平標準、國有地方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦質量標準化標準，全行業(yè)質量標準化工作全面鋪開，掀起了“抓質量、保安全、促發(fā)展”創(chuàng)建活動，有力促進了安全生產和現代化建設。1998年全省煤礦百萬噸死亡率首次降到1以下，2001年全省煤炭產量首次突破1億t。
1.3系統提升、科學發(fā)展階段（2002年至今）
全省煤炭行業(yè)創(chuàng)新啟動“雙基”建設，堅持每年一個主題、每年一個側重點，帶動質量標準化工作整體推進、系統提升。黨的十以來，“以人為本、安全發(fā)展”等理念日益深入人心，全行業(yè)更加注重質量標準化長效機制建設，賦予新內涵，拓展新內容，綠色開采、職業(yè)健康、清潔利用和“智慧礦山”建設等成為了新時期質量標準化的新特征、新亮點。2016年全省煤礦百萬噸死亡率降至0.054，創(chuàng)歷史最好水平。山東煤礦質量標準化30年的歷程，第一階段順應了扭轉安全被動局面需要，突出抓了工程質量和工作質量規(guī)范；第二階段順應了安全創(chuàng)水平和現代化礦井建設需要，突出抓了質量標準化體系完善；第三階段順應了科學發(fā)展需要，突出抓了質量標準化內涵延伸和外延提升。每個階段都體現了科學發(fā)展、安全發(fā)展這個出發(fā)點和落腳點，促進了煤炭行業(yè)安全健康發(fā)展。
2面臨的新形勢、新任務、新機遇
2.1安全工作極端重要性對標準化工作提出了新要求
在安全生產方面發(fā)表了系列重要論述，國務院安委會印發(fā)《標本兼治遏制重特大事故工作指南》，國家安全生產監(jiān)管總局下發(fā)《標本兼治遏制煤礦重特大事故工作實施方案》。省委、省政府頒布實施“遏制重特大事故工作指導方案”，推動建立完善安全生產雙重預防體系?？梢哉f，各級黨委政府對安全生產重視程度前所未有。反視山東煤礦自然開采條件，受災害威脅日趨嚴重，目前衰老煤礦占68%，受“五大自然災害”威脅礦井占80%以上，平均采深660m，超千米礦井16處，沖擊地壓礦井39處，仍具有發(fā)生大事故的潛在危險性。安全生產有多重要，質量標準化工作就有多緊要。需要緊緊依靠質量標準化這個有力法寶，不斷創(chuàng)新深化，切實為企業(yè)強基固本助力，為安全發(fā)展護航。
2.2當前安全存在的問題對標準化工作帶來了新挑戰(zhàn)
近幾年由于煤炭經濟困難，一些企業(yè)的質量標準化工作不同程度出現了弱化。有的沒有真正把標準化作為基礎性工作來抓，有些不按標準提取和使用安全費用，部分煤礦隨意壓減開拓工程、準備工程，擅自開采保安煤柱，甚至采用非正規(guī)工藝回采邊角煤，導致采掘失調、系統紊亂，給安全管理帶來巨大壓力。有的一味追求提產增效，放松現場管理、降低安全標準，標準化出現滑坡甚至倒退。這些問題都給安全生產抓基層、打基礎，搞好標準化工作帶來了新挑戰(zhàn)，任何時候、任何情況下，標準化工作決不能丟松，基層基礎管理決不能滑坡。
2.3上級重視對標準化工作帶來了新機遇
《安全生產法》指出：“企業(yè)必須推進安全生產標準化建設”。2017年2月16日,國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)了《煤礦安全生產標準化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》(煤安監(jiān)行管﹝2017﹞5號)，將于7月1日施行?！渡綎|省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》(省政府令第303號)明確提出，企業(yè)必須依法履行開展安全生產標準化建設的職責?，F在開展安全標準化工作的法律依據越來越充實，條件越來越有利，氛圍越來越濃厚，給煤礦安全質量標準化工作發(fā)展帶來了新機遇。
3新形勢下標準化工作對策建議
3.1強化理念引領,進一步明晰標準化工作定位
結合煤炭行業(yè)實際，以更高的境界、更遠的眼光定位標準化、謀劃標準化，向標準化要安全、要管理、要發(fā)展，努力做到“三個適應”，即與安全生產相適應、與轉型升級相適應、與改革發(fā)展相適應。面對新的發(fā)展機遇，安全質量標準化如何在行業(yè)變革的大形勢下持續(xù)強化，企業(yè)改革發(fā)展如何借力標準化這一功底和優(yōu)勢，激發(fā)潛在活力，拓展標準外延，增強抵御風險能力，提高市場核心競爭力，需要緊密聯系實際找準結合點，努力加以解決，切實凝聚行業(yè)信心，增強發(fā)展動力。
3.2強化內涵建設,進一步提升動態(tài)達標工作水平
一方面，完善標準體系。按照安全標準化標準，進一步健全管理、技術和崗位等標準，構建起更為科學的安全標準化體系，使企業(yè)“每名員工、每個崗位、每道工序”都有標準，推動實現上標準崗、干標準活、盡標準責。另一方面，創(chuàng)新豐富內容。將標準化納入企業(yè)內部市場化管理，從頂層設計、市場引領、科技帶動、機制優(yōu)化等方面入手，著力解難題、抓難點、創(chuàng)機制、控風險，持續(xù)推動標準化工作制度創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和載體創(chuàng)新。
3.3強化管理創(chuàng)新,進一步增強標準化工作
“軟實力”堅持以“雙基”建設為載體，大力實施區(qū)隊班組定標、對標、達標管理，積極培育發(fā)展一批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的先進區(qū)隊班組。牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”理念，嚴格煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管，夯實向零傷害目標邁進的基礎。在鞏固中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，始終保持標準化管理的強大生命力。
3.4強化科技裝備,進一步推進現代化礦井建設省屬重點煤礦應抓鞏固求發(fā)展，逐步與國際接軌，建設現代化礦井；市縣屬煤礦應立足實際，向省屬煤礦看齊，爭創(chuàng)國內先進水平。深入開展“機械化換人、自動化減人”科技強安行動，加快采掘運機械化改造，著力打造安全高效礦井。充分利用互聯網、物聯網、云計算等信息技術，健全完善企業(yè)內部集生產、安全、調度、設備和管理等為一體的信息化管理系統，提高安全保障能力。
3.5強化技術管理,進一步筑牢安全生產支撐
加強礦長、總工程師等關鍵崗位人員配備管理，健全以總工程師為首、各專業(yè)副總工程師和技術機構具體負責的技術管理體系，配備滿足需要的專業(yè)技術人員，嚴格落實好各項技術管理規(guī)定。充分發(fā)揮高等院校、科研院所等資源、人才和創(chuàng)新優(yōu)勢，加強交流與合作，加大沖擊地壓等災害機理規(guī)律研究力度，著力攻克重大關鍵性技術難題。
3.6強化隊伍素質,進一步健全穩(wěn)定人才保安體系
關鍵詞：煤礦行業(yè) 機電設備 安全監(jiān)管 對策
中圖分類號：TD62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0186-01
1 煤礦行業(yè)當前存在的機電安全問題
隨著科技日新月異，現代化機械化礦井的建設速度越來越快，大型高產高效礦井給企業(yè)和社會帶來很大的效益，但由于多方面的原因，當前煤礦行業(yè)存在諸多安全隱患問題，在機電設備安全監(jiān)管中存在的問題如下。
1.1 瓦斯爆炸和頂板事故
許多瓦斯爆炸事故、頂板事故原因多在于部分煤礦基礎設施條件差，整體設計欠缺考慮，安全工作不到位。尤其是使用了劣質支架加大了頂板事故的發(fā)生率，再加上周圍巖石考慮不全面，處理措施不當。而瓦斯爆炸事故的原因是多方面的，一是由于井下通風條件受限制，二是瓦斯檢測人員、機電設備人員的專業(yè)水平不足，缺乏安全意識，未能及時排除故障;三是機電設備管理不到位?？傊?，大部分的安全事故都是由于主觀原因造成的。
1.2 管理人員安全意識不強
從安全事故發(fā)生的時間段來看，大部分的事故發(fā)生在工作人員和管理人員交接班的時候，在交接班這段時間里存在對機電設備的管理漏洞，工作人員和管理人員缺乏安全意識，監(jiān)管力度不到位。這就容易導致安全事故，也讓違章作業(yè)鉆空子。
1.3 重生產輕安全
近幾年煤礦行業(yè)生產需求增大，一方面增加了行業(yè)的利潤需求，另一方面煤礦行業(yè)搶生產爭利益的時候容易發(fā)生安全事故。個別煤礦行業(yè)超負荷生產加快了設備老化問題。在目前的煤礦行業(yè)生產作業(yè)中，行業(yè)為了節(jié)約生產成本，使用老化的、淘汰的設備已屢見不鮮，出現老風扇、老絞車、老化非阻燃膠帶等設備。
1.4 監(jiān)管力度不足
煤礦行業(yè)管理的責任主體是煤礦，煤礦工作人員之間存在一定的技術水平和業(yè)務素質差異，也就導致了員工對煤礦機電設備認識程度的差異。然而，煤礦機電設備復雜性較大，具有很強的專業(yè)性，所以就對工作人員的技術素養(yǎng)要求較高。同時基層煤礦安全監(jiān)管部門機電技術力量不足，監(jiān)管過程中不能及時發(fā)現煤礦機電方面存在的安全隱患和問題。
1.5 安全防護措施差
機電設備一旦出現故障，就容易出現煤礦事故，不但財產損失較大，更嚴重的是威脅作業(yè)人員的生命安全。我國煤礦機電設備在安全防護方面不夠完善，機電設備未能得到及時保養(yǎng)、維修，而按煤礦安全規(guī)程要求應該進行的設備性能測試、儀器儀表定期校驗和井下的“三大保護”就無法得到有效的落實，加上部分煤礦盲目追求經濟利益，設備負荷大，更易造成設備的損壞和事故。
2 加強煤礦機電安全監(jiān)管的對策
煤礦行業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展就必須提高機電設備的質量，機電設備的安全監(jiān)管能提高機電設備的安全系數，隨著機電設備安全管理難度的增大，我們應當從多方面入手，重視煤礦機電的安全監(jiān)管問題，預防機電事故的發(fā)生。
2.1 努力提高安全生產意識
煤炭行業(yè)作為國民經濟的主體行業(yè)，煤礦的安全生產關系到國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，關系到國家的穩(wěn)定和人民生命財產的安全。所以，在加強煤礦機電安全監(jiān)管方面應努力提高安全生產意識，牢固安全第一的思想，堅守安全紅線。企業(yè)安全生產的核心要素是各行業(yè)部門要做到真盯、真抓、真改、真查，對報廢的機電設備要堅決喊停，做到全面抓實正規(guī)開采、著力推進機械化采掘、淘汰落后機電設備，大力完成支護改革。
2.2 加強工作人員和管理人員的安全培訓
要想提高工作人員和管理人員的安全意識，就必須進行技術素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓。首先對一線生產工人進行安全技能培訓，對新進員工進行業(yè)務培訓，熟悉操作程序和應當注意的問題，確保機電設備能夠安全順利的工作。具體來說，應當從以下幾方面加強培訓：拓展培訓平臺，按照相關法規(guī)，在行業(yè)內部成立培訓機構;其次要培訓相關優(yōu)質師資，通過開展專家講臺以及通過培訓考試，考試合格頒發(fā)合格證;第三是基層管理部門要多經過培訓配備配強必要的煤礦機電專業(yè)技術人員，獲得智力支持;最后特別注意的是關于避難硐室的安全問題，避難硐室是井下礦工的最后一道生命保障線。在培訓過程中應當告知操作人員準確的避難硐室的位置，同時要求相關工作人員定期維護、更新藥品，為操作人員提供生命保障措施。
2.3 充分發(fā)揮各部門的監(jiān)管作用
目前煤礦機電質量標準化工作存在一個分管單位自主建設與職能部門監(jiān)督檢查的問題?；鶎訂挝患夹g管理人員對機電質量標準化的檢查會有認識上的誤區(qū)，認為機電安全標準化檢查對技術管理人員來說是一種累贅，同時要應付每月的其他安全質量檢查，根本忙不過來。這就是沒有擺正安全和生產之間的關系。沒有把質量標準化和生產進行有效結合。安全本身就是效益，保證不出機電事故，影響生產的事故少了，產量、產效自然上去了。所以對待質量標準化建設工作，堅決不能搞形式主義，所有人必須要從思想意識上有所提高，檢查要精而細，有問題一定要及時整改。
煤礦行業(yè)要確保各部門的職能作用，制定有效可行的監(jiān)管措施。在行業(yè)內部要增強監(jiān)管部門的監(jiān)察能力，對的人員要進行處分教育，并安排好技術人員及時發(fā)現機電設備在運行過程中出現的問題，降低事故的發(fā)生概率，促進行業(yè)能夠有效安全生產。
2.4 構建有效的事故處理措施
機電設備在作業(yè)過程中，當工作時間較長時都難免會出現故障，為了將事故損失到最低，企業(yè)就需要建立一套完整的事故處理措施，從以往的事故中要及時總結經驗，吸取教訓，認真分析事故出現的原因，制定出科學合理的預防措施。
2.5 加強礦井質量標準化管理
在具體工作中我們要將礦井質量標準管理當做一項長期性和艱巨性的工作來完成，要不斷提醒，不斷強調，才能將原本只注重生產而忽略管理過程的想法進行轉變。此外，完善的管理需要有效的監(jiān)管作為后盾，如果煤礦行業(yè)缺少監(jiān)管，建立的相關制度就失去實際意義。通過進行嚴格的管理和監(jiān)管，能夠防止違規(guī)操作現象。因此，強化煤礦安全生產質量標準化管理對于煤礦機電安全有一定的幫助。
3 結語
努力做好煤礦機電的安全監(jiān)管工作，不僅有利于煤礦機電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能提高煤礦機電行業(yè)的安全性，同時在確保經濟利益和社會效益實現的同時保證安全生產率的進一步提升。因此，要想抓好安全監(jiān)管這條主線，就必須進一步加強煤礦行業(yè)機電設備的安全管理工作。要從加強安全生產意識、加強工作人員和管理人員的安全培訓、構建有效的事故處理措施、加大各部門的監(jiān)管力度、加強礦井質量標準化管理五個方面全面提高煤礦機電安全監(jiān)管質量，確保生產活動的順利進行。
參考文獻
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【關鍵詞】皮帶運輸；煤礦；安全管理；對策
【分類號】TD528.1
我國煤炭產業(yè)的發(fā)展一直位居世界領先地位。煤礦企業(yè)所關注的重點無外乎在安全生產的大前提下盡可能的提高經濟效益。作為煤礦生產的核心――煤礦運輸系統的運行是否安全降直接影響生產的安全水平。當前，煤礦運輸廣泛采取皮帶運輸方式，涉及到了包括皮帶機、供配電、以及給煤機在內的多個設備。針對這些設備的運行進行安全管理有利于提高煤礦皮帶運輸的安全生產水平。但現階段煤礦皮帶運輸安全管理工作開展還存在比較大的局限性，在人員、設備、技術等方面具有不足之處，有待進行改進、完善。
1 煤礦皮帶運輸安全管理現狀
1）人員安排不合理
煤礦井下皮帶運輸機的操作實際上比較簡單，因此一些煤礦企業(yè)在未對新員工培訓的情況下直接引入崗位展開操作，但由于這些員工缺乏崗前操作培訓以及安全教育，因此在實際工作中比較盲目，容易出現問題，且出現問題后也無法及時進行有效處理。除此以外，部分煤礦企業(yè)經常性的針對皮帶運輸機司機崗位進行調整，將井下一線工種中的老弱員工安排至該崗位上，而他們中的大部分并沒有相應的證件與資質，因此常常出現違規(guī)操作的問題。
2）設備老化
一些煤礦企業(yè)皮帶運輸現場所使用設備儀器比較老舊，難以滿足當前的技術要求，且部分關鍵設備未及時更新升級，也沒有安全標志。這些設備在皮帶運輸線上正常作業(yè)，潛在較大的安全隱患。
安全管理意識淡薄
煤礦企業(yè)皮帶運輸管理人員缺乏安全第一的工作意識，僅關注運輸線的正常運轉，未對皮帶運輸操作中潛在的安全隱患進行識別與應對，操作人員常常出現與操作規(guī)章制度以及安全生產規(guī)定相悖的操作行為，且缺乏嚴格的懲處機制，導致安全標準以及諸多規(guī)章制度難以起到限制并規(guī)范操作行為的效果。
操作技術陳舊
國內的煤礦企業(yè)大多采用電鈴或電話相互通知啟動皮帶運輸機，有的雖然使用了延時技術或聲光報警技術，但這些技術的漏洞很多，技術上的缺陷尚未克服，實際操作情況以及應用效果并不理想。
2 煤礦皮帶運輸安全管理對策
1）構建煤礦皮帶運輸監(jiān)控體系
煤礦井下皮帶運輸操作系統潛在包括煤塵爆炸、漏煤眼著火、以及浮煤火災等安全事故，其中很大一部分原因為缺乏良好的質量監(jiān)控工作體系。因此，需要對煤礦皮帶運輸機監(jiān)控系統進行建設與完善，優(yōu)化系統保護裝置，提高系統運行的可靠性水平。具體措施包括以下幾點：①完善對煤礦井下工作面的連鎖、遠程監(jiān)控。引入局域網對煤礦皮帶運輸設備工作狀態(tài)進行實時性監(jiān)控，井下設備引入計算機技術控制，完善故障檢測系統功能；②加強對皮帶運輸機皮帶的過流保護、防滑保護、制動保護、堆煤保護、以及斷帶保護；③對煤礦皮帶運輸環(huán)境條件進行控制。在計算機系統支持下動態(tài)監(jiān)測煤礦皮帶運輸環(huán)境溫度、濕度條件，若皮帶運輸設備滾筒、減速機或電機軸承溫度達到臨界值，則需要暫停皮帶機操作。兩端皮帶拉緊裝置需配置煙霧防火系統以及溫度監(jiān)測系統，若溫度超過允許限制或監(jiān)測有煙霧產生，則啟動自動灑水裝置進行防護。同時，還需要在皮帶運輸線轉折點位置增設防塵裝置，運輸期間當塵土量超過預設值時啟動灑水裝置，以免出現起塵問題。
2）完善員工管理
首先，需加強對煤礦皮帶運輸相關設備崗位用工制度的管理。根據相關設備操作崗位的具體要求，針對有證書或技術職稱限制的崗位需安排已取得相應職稱或證書的員工上崗，特殊工種工作人員不得隨意換崗；其次，需做好對相關崗位員工的業(yè)務培訓與安全操作教育工作。具體思路是采取“以重點培訓為主，與業(yè)余培訓相結合”、“以內部培訓為主，與外部培訓相結合”、以及“新工人、新崗位、新技術相結合”的培訓方式，確保煤礦皮帶運輸相關工作人員能夠嚴格按照規(guī)范展開作業(yè)。針對一定期限內未出現安全事故的員工需進行嘉獎， 而針對出現安全事故的員工需根據嚴重程度進行懲處。
3）加強設備管理
針對煤礦皮帶運輸體系中的陳舊設備需要分批次進行升級更新，針對無安全標志的設備需要及時更換。煤礦皮帶運輸機中應優(yōu)先選用阻燃型傳輸帶，陳舊電纜同樣需要更換升級為帶有安全標志的阻燃型電纜。同時，井下皮帶運輸系統電氣設備防爆性能應當符合技術要求，常規(guī)供配電設備應當升級為兼具防爆性能的設備。
4）落實煤礦質量標準化管理制度
煤礦井下皮帶輸送安全生產必須以良好的現場生產質量體系為基礎。因此建設落實煤礦質量標準化管理制度對提高煤礦皮帶運輸安全管理水平有重大意義。質量標準化管理制度的核心要求是精益求精，動態(tài)達標，并且在生產發(fā)展中不斷創(chuàng)新與適應。為了達到以上核心要求，關鍵在于全面落實動態(tài)監(jiān)測與靜態(tài)控制兩項措施。其中，動態(tài)監(jiān)測質量管理是指針對煤礦皮帶運輸現場相關崗位員工的操作行為進行監(jiān)測，確保操作行為符合標準化作業(yè)規(guī)范，由管理人員不定時進行檢查，使各個環(huán)節(jié)操作符合標準要求；而靜態(tài)控制則是指針對煤礦皮帶運輸現場相關崗位員工的操作行為進行培訓，糾正不正確、不安全的行為，以確保操作質量標準的順利執(zhí)行。
3 結束語
在煤礦皮帶運輸系統中，最大限度的控制安全事故的發(fā)展可有助于實現煤礦生產安全性與經濟性方面的目標。但當前在煤礦皮帶運輸生產現場中，還存在包括人員安排、設備老化、意識淡薄、技術陳舊等多個方面的問題。針對上述問題，必須有針對性的展開應對，全力提高安全管理工作水平，以最大限度的實現煤礦皮帶運輸系統的安全、高效運轉。
參考文獻：
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