時間：2024-03-12 14:37:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇生產(chǎn)管理的建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.要加大宣傳力度,依法治理林業(yè)有害生物
要充分利用多種宣傳媒體,采取多種方式,大張旗鼓地宣傳《森林病蟲害防治條例》、《植物檢疫條例》及其實施辦法.宣傳“預防為主,科學防治,依法治理,促進健康”的方針和“誰經(jīng)營、誰受益、誰防治”的責任制度, 用量化的數(shù)字宣傳森防工作與林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善息息相關,進一步提高各級領導及全社會對林業(yè)有害生物的嚴重性、危害性和重要性的認識,進一步提高對防治工作的艱巨性、緊迫性的認識.樹立保護是發(fā)展的觀念.明確林業(yè)有害生物防治工作是各級政府的重要責任,另外,綜合運用法律、行政、經(jīng)濟和教育等手段,規(guī)范人們的行為,依法治理林業(yè)有害生物。
2.加強對林業(yè)有害生物防治工作的領導
人民政府和林業(yè)主管部門要把林業(yè)有害生物防治工作納入重要議事日程,要從森林資源保護和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度來認識林業(yè)有害生物防治工作的重要性,進一步建立行政領導和業(yè)務部門雙層責任制,把森防目標管理責任制作為考核政績的重要內(nèi)容,層層簽訂責任書,明確任務和責任,切實把森防責任落實到政府和林業(yè)主管部門領導的肩上,促進由部門搞森防向政府有責任、社會齊關心、大家都參與的局面,確保林業(yè)生態(tài)建設工程的順利進行。同時,要嚴格實行考核制度、通報制度和獎懲制度?；鶎恿謽I(yè)站要積極當好政府和林業(yè)主管部門的參謀和助手,及時報告防治工作中出現(xiàn)的新情況和新問題
3.全面加強林業(yè)有害生物防治體系建設,提高綜合防治能力
建議將基層林業(yè)站參照公務員管理。在機構改革大潮中,要按照政府及林業(yè)主管部門的要求,進一步加強基層林業(yè)站的建沒,配齊配強專業(yè)技術人員,提高森防隊伍的整體素質(zhì),加大基礎設施建設力度。加強林業(yè)標準站建沒,逐步健全并規(guī)范測報、檢疫、防治信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)森防工作網(wǎng)絡化管理,提高綜合防治能力。
4.進一步完善測報點建設,為綜合治理提供科學的決策信息
進一步完善測報點建設,逐步形成以國家級中心測報點為龍頭,省級測報點為骨干,基層林業(yè)站為最基礎的測報網(wǎng)絡。做到及時掌握林業(yè)有害生物動態(tài),定期趨勢預報,提高監(jiān)測結果的準確率。同時,建議省、市、縣經(jīng)常開展業(yè)務培訓,建立一支高素質(zhì)的測報隊伍。
5.科研和技術推廣并舉,逐步增加無公害防治的比例和摒棄落后的防治方法
要圍繞當前防治工作的重點和難點,實行科研、生產(chǎn)、管理密切結合,集中力量解決好防治中的重大技術難題.同時重點推廣應用仿生、生物防治技術和先進實用的防治手段,建立推廣示范工程,以典型促推廣,逐步增加無公害防治的比例和摒棄落后的防治方法。
二、經(jīng)濟規(guī)律管理營林生產(chǎn)
1.營林生產(chǎn)要以林木生長量作為主要衡量指標
因為林木生長量才是構成產(chǎn)品產(chǎn)量的因子(森林的間接效益也是如此),一切生產(chǎn)技術措施的效應完全反映在林木生長量上。目前營林生產(chǎn)只是把造林面積作為衡量指標,國家投資也是按照造林面積計算,完成多少造林而積就領取多少國家投資。至于能否成林,生長如何或能生產(chǎn)多少木材和其他產(chǎn)品就已經(jīng)不和國家投資發(fā)生關系了,甚至連主管部門統(tǒng)計數(shù)字也只是每年完成造林面積多少,而不去統(tǒng)計成活率、保存率或林木生長量等更能說明營林成效的數(shù)據(jù)。這是造成造林保存面積少的一個最主要的原因。
2.要以省或地區(qū)(主要考慮自然區(qū)劃)為單位,把宜林荒山(包括采伐跡地)劃分為不同的營林類型,根據(jù)不同的營林類型確定相應的林木生長量指標。劃分營林類型的依據(jù)是宜林程度和森林產(chǎn)品規(guī)格(例如用材林有大、中、小徑材),比如說,在南方杉木、松木、桉樹產(chǎn)區(qū),把宜林荒山劃分為若干個營林類型,分別確定林木生長量指標。一個地區(qū)造林樹種很多,可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數(shù)(南方可用杉木、馬尾松、桉樹等),其他各種樹種可以根據(jù)其生長速度和經(jīng)濟價值定出和該幾個樹種中的其中一個相比的指數(shù)。這樣,國家對林場的營林任務就可以下達造林面積、林木生長量、木材產(chǎn)量及規(guī)格、投資等經(jīng)濟指標。全面完成這些經(jīng)濟指標就可以得到實實在在的營林成效。在此基礎上,制定超額完成經(jīng)濟指標和沒有完成規(guī)定指標的獎罰制度。在不超過投資的前提下,超額完成各項經(jīng)濟指標所得的經(jīng)濟利益可以全部由林場或個人所得。這和工業(yè)生產(chǎn)不同,因為國家雖然沒得到超額部分森林的直接產(chǎn)品,但在森林間接效益方面仍然可以得利不少。
三、強化對森林撫育,實施綜合經(jīng)營措施
強化后備資源培育,森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設計著手,強化對森林撫育的質(zhì)量管理,對不合格的設計一律返工,不合格的地塊退回后不得重復上報,同時本著全年作業(yè),設計一塊審批一塊的原則,隨時為林業(yè)局規(guī)劃設計,為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實行立體開發(fā),復合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項技術規(guī)程執(zhí)行,對生態(tài)功能弱的禁伐區(qū),以衛(wèi)生撫育為主,防止森林病蟲害發(fā)生,以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益;對限伐區(qū)可進行撫育,進行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集;對商品林,宜撫則撫,宜改則改,宜造則造,同時盡快轉(zhuǎn)變森林單純提供木材的傳統(tǒng)思維,充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢,實行立體開發(fā),建立林農(nóng)、林果、林藥、休閑等復合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度,改正對天然中幼林的經(jīng)營管理,從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)急需撫育的林分實際情況,劃分為撫育型、封護型、補植改造型,制定切實可行的技術標準和管理辦法,分別采取不同的經(jīng)營措施。
四、采取有利措施不斷提高更新造林質(zhì)量
近年來,隨著全國進行林改,林農(nóng)得到實惠,嘗到甜頭,造林質(zhì)量穩(wěn)步提高。在強化管理的同時,采取多種措施,狠抓了造林質(zhì)量,成活率、保存率大幅提高。在工作中,牢固樹立質(zhì)量第一、效益第一的觀念,始終把工作的著眼點放在質(zhì)量、效益上,一是轉(zhuǎn)變思想,加強領導,重新認識、重新定位造林工作在林區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要地位。二是要全面落實領導責任制,分清責任,黨政工青齊抓共管,獎懲分明。三是制定措施、求真務實、保質(zhì)保量完成造林生產(chǎn)任務。四是開展綠化植樹活動,美化家園,為人民群眾創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
關鍵詞：農(nóng)機；安全生產(chǎn)管理；建議
中圖分類號：TU714文獻標識碼；A
農(nóng)機安全生產(chǎn)直接關系到廣大農(nóng)民群眾的生命財產(chǎn)安全。加強農(nóng)機安全管理工作是農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的重要保障。隨著我國農(nóng)機安全監(jiān)理體系不斷完善，監(jiān)理機構持續(xù)加強，人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，基本形成了多級農(nóng)業(yè)能力逐步提升，監(jiān)管領域延伸拓展，裝備和信息化建設初見成效。有效的營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)氛圍。農(nóng)機安全管理工作機制不斷創(chuàng)新，改進監(jiān)管方法，有力地促進了農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機數(shù)量持續(xù)快速增長的今天，農(nóng)機事故穩(wěn)步下降，重特大事故得到有效遏制，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。但在農(nóng)機安全生產(chǎn)中也仍存在一些問題，現(xiàn)就做好農(nóng)機安全生產(chǎn)管理做以下幾點建議：
一、建立農(nóng)機安全生產(chǎn)管理長效機制。
1、要建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)領導責任制。
各級農(nóng)機管理部門要在各地政府的領導下，加強與安監(jiān)、交通、質(zhì)監(jiān)、教育、新聞等部門的協(xié)調(diào)合作，積極推動政府主管、部門各負其責、齊抓共管、整體聯(lián)動的農(nóng)機安全監(jiān)管機制。
2、要建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制。
全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，將不同層次的責任主體的責任范圍、責任事項、責任要求及失職、瀆職的追究具體化、明確化，加強考核、評價、檢查、監(jiān)督。要加強農(nóng)機管理系統(tǒng)內(nèi)部各方面的協(xié)作配合，實行從生產(chǎn)、推廣、銷售、使用、技術檢驗各環(huán)節(jié)的全方位安全監(jiān)控，從源頭上堵塞安全漏洞。
3、要建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)教育培訓機制。
將農(nóng)機安全教育培訓工作納入安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，加大農(nóng)機安全教育培訓的投入，加強農(nóng)機安全培訓教育的基礎與體系建設，開展多層次、多形式、多樣化的安全宣傳、教育、培訓活動，從多角度、全方位推動農(nóng)機從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務技能的提高。
4、要建立健全農(nóng)機事故預防和應急救援機制。
建立農(nóng)機安全生產(chǎn)預防監(jiān)控體系是實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。要按照國家有關突發(fā)事件應急預案法規(guī)和省局重特大農(nóng)機事故預案的要求，各地要不斷完善農(nóng)機安全生產(chǎn)應急預案，進行動態(tài)分級管理，采取具體應急措施，最大限度的減少人民群眾生命和財產(chǎn)損失。
二、打好基層基礎，農(nóng)機安全監(jiān)管條件重點在基層。
1、強化培訓，提高基層監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)。
發(fā)揮農(nóng)機監(jiān)理部門的職能作用，必須培養(yǎng)一支政治思想過硬，專業(yè)技術精通，訓練有素，作風扎實，工作能力強，懂政策懂法律，文明執(zhí)法，熱情服務的農(nóng)機監(jiān)理群體。一是要建立農(nóng)機監(jiān)理員培訓長效機制，逐級進行系統(tǒng)培訓，特別是對新調(diào)入的農(nóng)機監(jiān)理員必須實行先培訓后上崗。二是要建立績效掛鉤競爭上崗制度，把責、權、利有機的結合起來。實行優(yōu)勝劣汰，對不能勝任監(jiān)理工作的人員要立即調(diào)離工作崗位。三是要加強培訓基地建設，圍繞農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務培訓，強化培訓手段和設施，使培訓工作更加規(guī)范化、正規(guī)化。
2、強化基層農(nóng)機安全監(jiān)理裝備建設。
加大對市、縣農(nóng)機安全監(jiān)理裝備設施的投入，提高農(nóng)機駕駛培訓、安全監(jiān)督檢查、實地檢驗、事故勘察、信息系統(tǒng)等裝備能力，改善執(zhí)法服務手段。
3、加強基層農(nóng)機安全監(jiān)管服務體系建設。
選拔配備好鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)機監(jiān)理服務人員，努力爭取和保障公益工作經(jīng)費。以農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機大戶為重點，大力發(fā)展兼職農(nóng)機安全員，擴大農(nóng)機安全監(jiān)管覆蓋范圍。
4、強化農(nóng)機監(jiān)理隊伍網(wǎng)絡建設，實行監(jiān)理工作全覆蓋。
縣級農(nóng)機監(jiān)理人員要進行合理分工，走出機關，深入鄉(xiāng)村。實行監(jiān)理員包鄉(xiāng)包片責任制，制定監(jiān)理員工作獎懲辦法。做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個村都有監(jiān)理員負責監(jiān)理工作，消滅死角，杜絕盲區(qū)，使農(nóng)機監(jiān)理工作達到整個管理區(qū)域全覆蓋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站的專職農(nóng)機監(jiān)理服務人員要協(xié)助監(jiān)理部門抓好本地區(qū)的農(nóng)機監(jiān)理工作。
三、抓好安全生產(chǎn)管理服務規(guī)范，服務“三農(nóng)”。
1、抓執(zhí)法行為規(guī)范。
農(nóng)機監(jiān)理工作是具體的行政執(zhí)法工作。農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法人在法定職權范圍內(nèi)，行駛農(nóng)機安全監(jiān)督管理職能，做到不失職、不越權、做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
2、抓監(jiān)理業(yè)務規(guī)范。
認真落實農(nóng)業(yè)部關于農(nóng)機安全監(jiān)理工作有關規(guī)范要求，進一步規(guī)范牌照核發(fā)、技術檢驗、考試發(fā)證、檔案管理、事故處理和統(tǒng)計分析等工作。進一步完善省農(nóng)機安全監(jiān)理網(wǎng)上辦證系統(tǒng)，確保各地受理許可方便。
3、抓行政服務規(guī)范。
充分發(fā)揮示范帶動作用，落實服務承諾、政務公開制度和便民利民惠民措施，促進行風轉(zhuǎn)變，樹立“求真務實、開拓進取、清正廉潔、文明高效”的社會形象。
四、農(nóng)機安全監(jiān)管要以人為本，轉(zhuǎn)變促提升。
1、以安全創(chuàng)建活動為抓手，推進監(jiān)管重心下沉。
把源頭管理、日常監(jiān)管、隱患排查、專項治理有機結合，落實農(nóng)機安全監(jiān)管進農(nóng)村、進學校、近合作社、進作業(yè)場所，進一步筑牢農(nóng)機安全生產(chǎn)的源頭管理。
2、以實行農(nóng)機免費管理為切入點，擴大農(nóng)機監(jiān)管覆蓋面。
積極落實國家對微小型企業(yè)免費管理政策，鼓勵有條件的地方實施農(nóng)機免費管理，增加監(jiān)管數(shù)量，著力提高農(nóng)業(yè)機械注冊登記率、安全檢驗率、駕駛人持證率。
3、以領導方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，加快監(jiān)管機制創(chuàng)新。
各級農(nóng)機管理人員要進一步解放思想，求真務實，積極探索農(nóng)機安全互助、政策性農(nóng)機保險補貼、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作等監(jiān)管服務新方法，引導農(nóng)民機手主動接受安全監(jiān)管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。
4、改變服務方式，積極主動的上門服務。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力也得到了進一步的改善，因此國家發(fā)展對電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產(chǎn)管理是我國電力事業(yè)的重點，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績，但是變電站的安全管理相對于整個國家電網(wǎng)的安全要求仍不夠完善。變電站的生產(chǎn)管理是一項繁瑣的工作，關聯(lián)著整個工程運作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題，從中吸取經(jīng)驗，找到切合實際的解決對策，保障國家財產(chǎn)的安全和人民生活的利益。
【關鍵詞】
變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對策
電力工程發(fā)展至今，國家電網(wǎng)公司對各個供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差整個電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學習意識又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術之間的關系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識薄弱、對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。
1.2工作人員習慣性違規(guī)工作人員習慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習慣性違規(guī)，主要是因為施工作業(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。工作人員習慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進行臨時施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。高級施工人員實際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學習中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導致員工實際操作經(jīng)驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實不到位。電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作，往往忽視對基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發(fā)生。
1.4安全規(guī)章制度未能有效實行針對電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國家法規(guī)制定了相關的規(guī)章制度，但是這些相關制度并不能有效應用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實行原因，針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應的作用。
2變電站安全生產(chǎn)管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環(huán)境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。為此電力企業(yè)需要對員工進行定期的安全培訓工作。在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗。變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時刻關注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進行工作，管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產(chǎn)責任制度。
2.2保證變電設備的使用安全變電設備是實現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態(tài)度，切實做好變電站生產(chǎn)設備的定期維護和檢查，確保生產(chǎn)設備穩(wěn)定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問題降到最低。設備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處，進行報備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質(zhì)量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報警燈安全設備。③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業(yè)。
3結語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟的運行都影響著整個電力系統(tǒng)，對電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關注的熱點問題。只要強化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
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[3]羅廷胤.變電安全生產(chǎn)管理中存在問題分析及對策[J].經(jīng)營管理者，2011（19）.
[4]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術，2013（11）.
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務資產(chǎn)管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務資產(chǎn)管理的特點有如下幾個方面。
（一）財務資產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務資產(chǎn)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
（二）財務資產(chǎn)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務資產(chǎn)管理有關。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。
（三）財務資產(chǎn)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來
由于財務資產(chǎn)管理控制的內(nèi)容多、范圍廣，既涉及到企業(yè)內(nèi)部的權益與聯(lián)系，也涉及企業(yè)與外界的經(jīng)濟關系，且不同時期有不同的重點，采用的方法也不盡相同。財務資產(chǎn)管理部門在公司不斷開拓市場領域的同時，從內(nèi)容到形式、從管理理念到工作方法都在發(fā)生著不斷的變化，業(yè)務范圍不斷拓寬，會計核算和業(yè)務處理的復雜性進一步增強。無論是從項目財務可行性分析的論證上，還是正確把握公司經(jīng)營風險，都對財務資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。
要樹立“財務先行”的觀念，可以從兩方面入手：
（一）公司決策層對企業(yè)財務管理工作的重視，有助于在公司范圍內(nèi)樹立“財務先行”的觀念。首先，從改變對公司財務資產(chǎn)管理者的認識出發(fā)。因為計劃經(jīng)濟體制在國有企業(yè)管理者的思路和方式上打下了沉重的烙印，雖然市場經(jīng)濟體制已建立和發(fā)展了多年，但在很多時候，考慮問題還是難脫計劃經(jīng)濟的巢穴。 要改變這種局面，財務資產(chǎn)管理中心就應該參與一些涉及金額大、風險大的經(jīng)營項目，比如，可以適當參與集團企業(yè)外部項目的招投標工作，這樣才能充分發(fā)揮財務資產(chǎn)管理部門的專業(yè)優(yōu)勢，對搜集到的各個項目的財務資料進行整理，科學分析，系統(tǒng)評價，同其他部門大致規(guī)劃一個項目的投資前景，面臨的風險和收益的概率，為公司領導進行經(jīng)營決策提供可靠的決策數(shù)據(jù)。
（二）要對立“財務先行”的觀念，財務資產(chǎn)管理部門應該建立一個內(nèi)部管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的特點就是為公司最高決策層服務的，這樣就涉及到管理會計的范疇。從這個內(nèi)部管理系統(tǒng)中提出的數(shù)據(jù)不同于會計數(shù)據(jù)那樣精確。對數(shù)據(jù)進行分析的方法和技術手段不完全受會計核算各類準則的制約，這些數(shù)據(jù)對外行來說，不會顯得深奧難懂，相反是通俗易懂的，公司決策層看后，對公司的財務狀況和經(jīng)營形式一目也然。
不管是董事長還是普通員工，都要對財務工作給予足夠的重視。不要借款時想起財務，付款時想起財務，報銷時想起財務，開工資時想起財務，平時忘記財務。而是要在一切工作開始時都要從財務資產(chǎn)管理的角度理性地考慮問題，要正確把控風險，新項目開工時要進行詳細的項目可行性研究，提供切實可行和符合實際的數(shù)據(jù)，從財務資產(chǎn)管理的角度進行項目評價。
為了提升公司財務資產(chǎn)管理工作,應當重點抓好以下十個方面的工作：
一是參與房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的調(diào)研,并編寫可行性研究報告財務分析部分，為領導決策提供依據(jù)。
二是抓好預算管理（計劃管理）工作。預算管理要做到科學、嚴肅，同時還要做好三個結合:編制預算與公司的經(jīng)營方案相結合；執(zhí)行預算與經(jīng)濟效益相結合；考核預算與個人利益相結合。
三是加強資金管理，提高資金使用效率和效果。資金管理的重要性不言而喻，管好資金的關鍵在于控制源頭：提高資金效益的關鍵在于減少環(huán)節(jié)，加速周轉(zhuǎn)；控制結算的關鍵在于實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一；約束支出的關鍵在于落實責任。同時，實行資金分級授權管理，嚴格控制投資、借款和擔保。建立項目責任制為基礎的投資管理體制，通過科學、合理的投資決策流程，做好可行性研究論證，實行集體決策，以降低風險。
四是科學合理的成本費用管理。成本管理的核心是落實成本責任制，貫徹推行“掙得多，花得多”的方針，將指標分解，人人頭上有指標。在成本管理上實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的政策，做到獎懲分明，標準明確。
五是固定資產(chǎn)管理和存貨的管理。
1、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是公司的重要生產(chǎn)資料，與貨幣資金同樣重要。公司應通過盤活存量，用好增量，做好調(diào)劑，創(chuàng)新性地在固定資產(chǎn)的使用效率、價值創(chuàng)造、固定資產(chǎn)再利用等方面做好財務資產(chǎn)管理。
2、存貨管理。存貨，一頭連接成本，一頭關系收入，同時存貨管理本身又將消耗企業(yè)相當?shù)娜肆拓斄?。因此，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，如何保持恰當?shù)拇尕浰?，盡量實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是所有企業(yè)不得不研究的吐納之功。除了存貨金額，存貨的結構分析也值得多加琢磨。房地產(chǎn)公司存貨相當多的部分是商品房，作為商品，對商品房的科學管理，無論是對企業(yè)的會計核算還是資產(chǎn)管理都是極其重要的。在這方面，商品房銷售臺賬的建立就顯得尤為重要了。
六是科學合理的稅收籌劃管理。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種繁多，稅賦較重。為了合理避稅，應有一班人專門開展稅收政策研究，特別是土地增值稅和企業(yè)所得稅的研究，在相關政策允許的條件下積極進行稅收方案的籌劃，提出相關建議，也是做好財務資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。同時，從這個角度講，我們的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，會計還要兼任稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、稅務會計的角色。我們的會計核算也涵蓋了稅收籌劃。
七是及時、有效、操作性強的財務分析。財務分析工作作為公司財務資產(chǎn)管理的重要組成部分，能夠客觀地評價計劃和預算執(zhí)行結果，在肯定成績、找出差距、總結經(jīng)驗、提出改進措施方面發(fā)揮了重要職能。財務資產(chǎn)管理將“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，會計信息在財務狀態(tài)、獲利能力、償債能力等方面為投資者提供了客觀真實的信息。
八是樹立風險意識，加強財務資產(chǎn)風險管理。財務風險是經(jīng)營中最重要的風險，關系到企業(yè)的生死存亡。財務應積極主動針對企業(yè)所面臨的財務環(huán)境開展風險研討，及早發(fā)現(xiàn)，進而制定相應的風險預防措施，確保企業(yè)經(jīng)濟效益增長和社會信譽的不斷增強。
九是科學適用的業(yè)績評價體系的建立。因公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心承擔的職能不同，為了克服平均主義，要不斷完善考核指標，采用合適的指標和配套考核辦法做好業(yè)績評價工作，有效提高業(yè)務部門的工作積極性。
關鍵詞：建筑工程，安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理
1加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年占總的GDP比例增長率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設備、新技術的不斷涌現(xiàn)，我國加入WTO后建筑業(yè)按國際通行規(guī)則接軌運作，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高要求。建筑業(yè)生產(chǎn)勞動密集型特點形成的安全生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè)；每年發(fā)生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響了建筑施工的順利進行和行業(yè)形象，甚至影響了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，歷來是黨和政府、人民群眾十分關注的重大社會問題和政治大局。
2監(jiān)督管理模式的構建
2.1建立三種體制
建立規(guī)范、科學、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓、使用及保險、保障體制。2.2建立三個體系
建立基本適應市場經(jīng)濟體制的法規(guī)和標準、規(guī)范體系；建立相對獨立、統(tǒng)一管理、分級負責的監(jiān)督管理體系；建立適應市場經(jīng)濟、企業(yè)改革、人員流動的安全培訓體系。2.3建立三個機制
建立職業(yè)安全健康工作的評價、認證、發(fā)證管理保證機制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓、檢測檢驗等技術保證機制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機制。2.4建立三個系統(tǒng)
建立快速反應的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務和安全技術推廣應用系統(tǒng)。3加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議3.1建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
包括安全生產(chǎn)責任制度；建設安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎懲及責任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、報告、處理、結案制度；建筑施工企業(yè)風險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；消防安全責任制度；環(huán)境保護和文明施工管理制度；工傷保險和意外傷害保險制度；建設工程項目安全監(jiān)督報監(jiān)備案制度；施工企業(yè)安全評價及建設工程項目安全達標認定、評定制度；安全文明工地評審及季度通報制度；安全技術管理制度；生產(chǎn)安全事故應急救援制度；建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度；建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建設工程安全生產(chǎn)形勢分析制度；建設行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)絡員制度；建筑工程安全生產(chǎn)預警提示制度；建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責任層級監(jiān)督與重點地區(qū)監(jiān)督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善的安全生產(chǎn)管理基本制度
起碼要求是應有和行業(yè)監(jiān)管制度相對應的管理制度和實施細則，還應有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術操作規(guī)程，實行作業(yè)工法或指導書標準化作業(yè)制度，安全技術措施計劃制度，安全施工技術設計、計劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評審論證制度，安全技術交底制度，大型設備設施安裝驗收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測控制制度，企業(yè)及項目安全檔案管理制度等。并且要嚴格貫徹實施；全面開展安全質(zhì)量標準化活動，推動企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化管理。
3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應把握處理的若干關系問題
作為建設行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機構，它的功能定位主要應為管理、監(jiān)督、考評和獎懲方面。
同施工企業(yè)的關系主要應該是監(jiān)督、指導、服務、協(xié)調(diào)關系。
積極引導、鼓勵和支持企業(yè)在法制環(huán)境、市場經(jīng)濟中自我覺醒自覺參與競爭。
在行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面監(jiān)督機構和企業(yè)安技系統(tǒng)的業(yè)務關系問題，主要應作：督促、指導、幫助、配合關系
如何把握安全達標工作問題：在目前形勢（認識和社會氛圍）、經(jīng)濟因素（費用無來源、欠款、壓價）、人員素質(zhì)（領導者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標合理、責任分解、管理有序、技術先進、精品要精、有獎有罰，積極進取。
相關方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應當：按法規(guī)要求、按規(guī)范標準，盡職、盡責、盡心、盡力。
同安全生產(chǎn)綜合管理部門、有關部門的職能交叉與業(yè)務配合問題，主要應為：主動協(xié)調(diào)、簡化程序、依法行政、保護企業(yè)合法權益。3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應把握好的幾個關鍵管理環(huán)節(jié)
抓好年度計劃，合理分解目標，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；
抓好制度建設，完善法規(guī)體系，引導企業(yè)規(guī)范安全管理；
抓好對企業(yè)年度評價，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關，嚴格獎罰激勵機制；
抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經(jīng)理業(yè)績；
抓好多發(fā)性事故專項治理，落實安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；
抓好對總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負責人，督促指導企業(yè)體系運轉(zhuǎn)；
抓好等級以上事故處理，嚴格按法規(guī)進行處罰，起到警示作用。3.5監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新 搞好六個結合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場相結合；對企業(yè)安全行為監(jiān)督與對施工現(xiàn)場安全達標監(jiān)督相結合；安全生產(chǎn)達標與文明施工效果相結合；專項治理活動與安全管理活動整體推進相結合；典型引路與嚴格執(zhí)法相結合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結合。 實行四個轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主；由監(jiān)督現(xiàn)場為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)為主，現(xiàn)場為輔；由計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、科學化管理的轉(zhuǎn)變；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預防、事后結果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變。3.6其他建議關于施工企業(yè)安全機構設置問題：應按《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)工作條例》要求，根據(jù)建筑業(yè)實際，總承包企業(yè)必須設置單獨專門管理機構；人員配備仍按原規(guī)定千分之五底線，但各級組織要有安全機構和專職管理人員；現(xiàn)場按建設部檢查標準實施指南規(guī)定，一萬平方米以下設一人專職，一萬至五萬平方為二至三人，五萬平方米以上按專業(yè)設置安全管理小組，機構和人員配備問題列入企業(yè)評價實施標準。
關于施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全管理人員考核任職資格問題：應結合安全培訓由省或省直轄市建設安全主管部門分級管理，考核發(fā)證，收取資料費，不收培訓費；證書設計為可進行分級管理、年審，有效期定為不超過六年為宜。關于特殊工種作業(yè)人員培訓、復審發(fā)證、持證上崗作業(yè)問題：按法規(guī)要求發(fā)證權在綜合管理部門，但行業(yè)不組織很難辦的好。建議由行業(yè)統(tǒng)一組織，使用全國材，確保培訓質(zhì)量，由安全監(jiān)督管理局考試發(fā)證，而年審由省轄市行業(yè)主管部門按法規(guī)要求進行。關于大型機械設備、設施檢測登記制度建立問題：應由所有具備資格的檢測機構按市場化方式運作，施工單位自由選擇。主管部門及安監(jiān)機構一是抓現(xiàn)場督察報檢檢測，二是及時受理登記發(fā)備案登記標志，適當收費。關于建筑工地為現(xiàn)場人員辦理意外傷害保險事宜：應該說按國務院新頒布的《工傷保險管理條例》執(zhí)行是順理成章的，但按《建筑法》和國務院393號令之規(guī)定，針對農(nóng)民工流動性強的特點，仍應按項目投保高危作業(yè)意外傷害險，更具可操作性。如仍按行業(yè)組織投保應確定合理的浮動費率，而且要在建設單位辦理報建報監(jiān)手續(xù)時告知，施工單位辦理，進入工程成本。河南省該條例實施辦法，也允許行業(yè)統(tǒng)籌，省級統(tǒng)籌以解決人員流動頻繁問題，省廳應有所安排。關于施工現(xiàn)場噪音擾民問題：一是應按法規(guī)要求采取降噪技術措施或分時段施工；二是應由建設行政主管部門批準方能連續(xù)施工，施工單位公告周邊居民，環(huán)保等執(zhí)法單位應憑批準手續(xù)不再查處。安全生產(chǎn)綜合管理部門等有關部門對施工企業(yè)或施工現(xiàn)場進行檢查的問題：建議仍按建設部15號令規(guī)定：應當通過或會同建設行政主管部門進行為宜，以免重復檢查。
1、《生產(chǎn)管理（圖解生產(chǎn)實務）》，此書從十一個方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義；
2、《生產(chǎn)管理實用必備全書》，對企業(yè)生產(chǎn)管理流程的全方位解讀本書開篇對生產(chǎn)管理的組織結構及各部門的工作責權進行敘述，讓讀者在一開始就對生產(chǎn)管理工作有了系統(tǒng)的了解；
3、《班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理》，此書以圖文并茂的形式，生動地介紹了與生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理相關的知識內(nèi)容，包括生產(chǎn)準備管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以及班組的班前會管理、班后總結會和交接班管理等關鍵事項，幫助讀者在實際工作中提高自身的執(zhí)行能力和管理水平，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益、持續(xù)盈利。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關鍵詞：生產(chǎn)物流 精益化管理 實踐應用
中圖分類號：F426.83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0131-01
在面對競爭激烈的市場大環(huán)境時，如果我國的企業(yè)不能進行改革創(chuàng)新和發(fā)展，那么我們很快就會被市場淘汰，失去競爭的資格。所以我國的企業(yè)決不能坐以待斃，必須要找到在這個競爭激烈的大市場中生存下去的方式，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能站穩(wěn)腳步。那么該如何進行改革創(chuàng)新以適應市場環(huán)境呢，該研究者認為，關鍵還是在于實現(xiàn)生產(chǎn)物流的精益化管理。那么，生產(chǎn)物流應該如何實現(xiàn)精益化管理？下面就分幾點來探討。
1 生產(chǎn)物流的定義
“物流”由字面上的意思來看就是“物品的流通”。而更深層的意義是：“為了滿足人們對材料和產(chǎn)品庫存的需求而從開始到結束一系列的流通和控制中提取相關信息的過程”。也就是說其意義在于運輸和流通。其實物流的內(nèi)涵遠遠沒有這么簡單。其實物流在不斷地時間和發(fā)展中，已經(jīng)被賦予了更多內(nèi)涵。
1.1 節(jié)約成本
生產(chǎn)物流是企業(yè)成本的主要輸出點，所以在生產(chǎn)物流的管理過程中，壓低企業(yè)的成本輸出是首要問題。如果能夠精益物流管理，那么企業(yè)將會節(jié)省大部分成本。成本輸出量銳減，無疑可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2 增加利潤
企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是獲得利潤。而生產(chǎn)物流需要節(jié)約成本，那么換位思考一下，節(jié)約下來的成本也可以算作一種利潤。物流領域近年來被人們稱作“第三方利潤源”也就是說，在生產(chǎn)物流領域的利潤空間是十分廣闊的。
1.3 加強服務
現(xiàn)在與物流有關的工作，被賦予了一個新的名詞――內(nèi)勤。內(nèi)勤人員的工作就是服務保障。在有力的服務保障之中提高企業(yè)的服務水平，從而使客戶對企業(yè)的服務滿意。這樣可以在無形中提高企業(yè)競爭軟實力，從而得到進步和發(fā)展。
綜上所述，我們已經(jīng)能夠看出，生產(chǎn)物流已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品運輸和流通了，而一個是與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售服務等領域都息息相關的綜合性的問題。所以隨著生產(chǎn)物流在企業(yè)中的地位越來越重要，我們也應該切實地實行企業(yè)生產(chǎn)物流的精益化管理，這樣才能提升企業(yè)的綜合實力。
2 生產(chǎn)物流精益化管理的必要條件
精益化的思想是在20世紀70年代提出來的，一種先進的、現(xiàn)代的思想。如果把精益化的思想放在企業(yè)的管理體系中，那么將會給企業(yè)帶來意想不到的巨大收益。而把精益化管理與生產(chǎn)物流結合起來，會使整個生產(chǎn)物流體系的運轉(zhuǎn)變得更加迅速，也能快速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。既然對生產(chǎn)物流精益化的管理已經(jīng)迫在眉睫，那么我們就應該清楚地知道要實現(xiàn)精益化管理與生產(chǎn)物流相結合需要哪些必備的條件。
2.1 以市場需求為出發(fā)點
在生產(chǎn)物流的過程中，先尋找市場需求，然后產(chǎn)品是通過零件訂購、溝通零件生產(chǎn)商、零件包裝、零件運輸、臨時倉庫接受與儲存、零件拉動模式和組裝配件一系列流程而最終完成的。而在完成產(chǎn)品之后，生產(chǎn)物流的最終步驟，就是將產(chǎn)品拿到市場上去售賣。這恰好與生產(chǎn)物流的初期步驟相重合，也就是說，生產(chǎn)物流是起于市場而終于市場的，由此形成了一個完整的生產(chǎn)物流鏈。由此可見，如果想已精益化的思想來管理生產(chǎn)物流，就必須現(xiàn)以市場需求為出發(fā)點，再一步一步進行生產(chǎn)物流過程，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展增加動力。
2.2 改進生產(chǎn)物流流程
目前我國的生產(chǎn)物流流程體系還不夠完善。如果能把生產(chǎn)物流與精益化管理相結合，那么或許能夠改變我國物流的現(xiàn)狀。在生產(chǎn)物流中，主要的成本損耗體現(xiàn)在物料的包裝、拆卸和移動上。所以減少不必要的包裝、拆卸和移動環(huán)節(jié)，改進了這些流程，生產(chǎn)物流不僅能夠更加精益化，還能節(jié)約成本損耗，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。另外，在去除生產(chǎn)物流流程中不必要的環(huán)節(jié)的同時，對生產(chǎn)物流時物料質(zhì)量必須要嚴格控制起來。雖然提高物料質(zhì)量會增加企業(yè)的成本，但從長遠的眼光來看，這樣不僅不會損害企業(yè)的利益，還會樹立企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)就會獲得更多的客戶，所以可以說保證物料質(zhì)量是企業(yè)良性發(fā)展的動力。
2.3 壓低運輸成本
生產(chǎn)物流體系之中最重要的一個環(huán)節(jié)就是材料和產(chǎn)品的運輸和流通，因為生產(chǎn)物流體系就是由運輸支撐的沒有運輸條件就不能完成整體的生產(chǎn)物流。所以在生產(chǎn)物流的過程中，運輸流通環(huán)節(jié)占用的費用比重也較大。如果在進行生產(chǎn)物流精益化管理的過程中，能夠盡量壓低生產(chǎn)物流的運輸成本，那么也就意味著生產(chǎn)物流的成本也隨之減少，從而達到壓低企業(yè)整體成本的目的。
2.4 提高生產(chǎn)物流中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力
在生產(chǎn)物流體系中，每一個環(huán)節(jié)都有其特殊的意義，并且每一個環(huán)節(jié)都有著承上啟下的作用。這種環(huán)環(huán)相扣的形式構成了生產(chǎn)物流的完整體系。假如有其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會使物流系統(tǒng)的生產(chǎn)停滯不前，使整個體系變得遲鈍或出現(xiàn)失誤。所以，調(diào)節(jié)和優(yōu)化生產(chǎn)物流體系中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)能力是促進生產(chǎn)物流精益化管理的必要條件。
2.5 加強對生產(chǎn)物流的監(jiān)管
加強對生產(chǎn)物流體系的監(jiān)管，不僅要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，還要生產(chǎn)物流的管理人員進行監(jiān)管。由目前來看，我國企業(yè)的生產(chǎn)物流體系存在許多漏洞。首先，就是人才設施配備不完善。許多管理生產(chǎn)物流體系的內(nèi)勤都不是物流專業(yè)人才，這樣難免會對物流方面的知識和業(yè)務不熟練，企業(yè)就要浪費大量時間去培養(yǎng)新人，這樣也會造成企業(yè)成本的浪費；其次，是在進行生產(chǎn)物流過程中形成了大量浪費。許多原材料都浪費在生產(chǎn)物流的過程中，包括運輸?shù)膿p壞、生產(chǎn)的損壞和人為的損壞等等。這就需要加強對生產(chǎn)物流采取精益化的管理措施，爭取減少原材料在生產(chǎn)物流過程中的浪費，節(jié)約企業(yè)的成本。
3 結語
總而言之，在經(jīng)濟、社會和科技都如此發(fā)達的今天，我國的企業(yè)若想提高自身的競爭力就必須將精益化管理切實地運用到企業(yè)的管理體系中，同時也要切實地運用到生產(chǎn)物流中。這樣的改革和創(chuàng)新對我國的企業(yè)來說既是一項艱難的挑戰(zhàn)又是一種新的機遇。所以，在這個高速運轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰的社會之中，只有不斷地發(fā)展進步才是企業(yè)唯一的出路。
參考文獻
[1] 林曉峰.生產(chǎn)物流精益化管理模式研究[D].上海：華東師范大學，2004.
前言：蛋雞生產(chǎn)格局已經(jīng)發(fā)生改變，科學化、良種化，規(guī)?；勤厔荨Ｍ瑫r，市場風險、疫病風險不斷增大，行業(yè)競爭越來越激烈，蛋雞養(yǎng)殖的目的是賺錢，是發(fā)展。除去市場因素和飼料價格外，蛋雞的產(chǎn)蛋率、死淘率、料蛋比、淘汰雞的體重和產(chǎn)蛋高峰期長短決定了蛋雞養(yǎng)殖的盈利水平，所以，順應蛋雞飼養(yǎng)過程中各個階段的生長發(fā)育特點，采用科學化、精細化的飼養(yǎng)管理措施，力爭育雛、育成期體重周周達標，整齊度達95%以上，產(chǎn)蛋高峰延長到8-10個月，才能達到最高盈利水平。
1.育雛、育成期的科學化、精細化管理措施
1.1做好蛋雞35天定終生工作
蛋雛雞器官的發(fā)育具有嚴格的順序性，1-6周齡是免疫器官和主要內(nèi)臟器官發(fā)育的重要階段。35天體重大，心、肝、脾、肺、胃、腸道、腎和免疫器官的淋巴叢結、法氏囊等發(fā)育良好，機體生長發(fā)育迅速，雛雞體質(zhì)好、免疫應答良好，終生死淘率就低。因為，雛雞具有溫度調(diào)節(jié)功能需要逐步發(fā)育，生長發(fā)育迅速、采食量低，雛雞消化能力差，營養(yǎng)需要高等特點。所以，育雛期要著重做好光照管理、開水、開料和溫濕度管理等工作；同時，雛雞抗病力差，在15-25日齡屬于免疫空白期，極容易感染病原微生物而發(fā)病，因此，育雛期要科學保健，促進雛雞消化功能快速、健康發(fā)育十分重要。保障雛雞健康成活率高、體重周周達標是育雛期的生產(chǎn)目標。
1.2育成期要分批管理，進一步做好脛骨、體重雙達標工作：脛骨在12周后發(fā)育基本停止，在此之前越早達到90毫米，預示全身骨骼發(fā)育就越好；且體重脛長雙達標的蛋雞開產(chǎn)后，脫肛少、死淘率低，蛋殼質(zhì)量好，整體效益高。為了實現(xiàn)脛骨、體重雙達標，著重做好換料過渡工作，合理安排育雛飼料的使用時間，而且，由于管理水平、季節(jié)、環(huán)境、營養(yǎng)等不同因素，養(yǎng)殖的效果也是千差萬別。所以要打破看日齡養(yǎng)殖的習慣，把雞群的發(fā)育作為換料和管理的依據(jù)。為此，建議使用育雛期預混料，大配方在35天后進行調(diào)整，到脛骨90毫米，褐殼蛋雞、羅曼粉體重900克，海蘭灰950克后再更換為青年雞預混料和大配方。育成期體重重要，脛骨等骨架的發(fā)育更加重要。蛋雞的脛骨發(fā)育必須滿足對有機鈣磷、氨基酸和粗蛋白的需要，要滿足雛雞對氨基酸、粗蛋白的需要；日糧中就必須有充足的生物素，增加采食量和飼料消化率。
2.做好開產(chǎn)蛋雞的管理和精確營養(yǎng)調(diào)配工作
2.1加強蛋雞預產(chǎn)期的飼養(yǎng)管理，有效避免新母雞病的發(fā)生，確保開產(chǎn)雞158日前到達高峰。開產(chǎn)蛋雞面臨的問題多：一是開產(chǎn)蛋雞面臨環(huán)境改變，內(nèi)分泌的變化和換料等諸多應激，面臨著提升產(chǎn)蛋率、增加蛋重、儲存營養(yǎng)和體重增長的多重營養(yǎng)需要；；二是開產(chǎn)蛋雞存在采食量沒有達到生理性最大采食化的實際問題，腸管發(fā)育需要32周才能完成，極容易出現(xiàn)營養(yǎng)需求多而攝入不足的營養(yǎng)負平衡，從而導致蛋雞開產(chǎn)后；
2.1.1產(chǎn)蛋高峰上升緩慢；
2.1.2體重下降；
2.1.3上高峰過程出現(xiàn)莫名其妙的產(chǎn)蛋率下降，高峰時間短；
2.1.4體質(zhì)差易發(fā)病。以匕這些問題都會影響蛋雞的生產(chǎn)性能。
2.2解決開產(chǎn)蛋雞問題的核心是滿足低采食情況下對高營養(yǎng)的營需要：蛋雞品種不同，開產(chǎn)時對營養(yǎng)的需要雖有所不同，此階毆蛋雞的營養(yǎng)需要是整個產(chǎn)蛋期最高。目前常把普通的蛋雞商峰期料用于開產(chǎn)，這種飼料從維生素、氨基酸、礦物質(zhì)等方面根本滿足不了開產(chǎn)蛋雞對高營養(yǎng)的需求。嚴重制約了雞群的健康和效益的提升。
2.3做好雞舍的改造、完善空舍期的各項工作，努力提高養(yǎng)殖水平：上年蛋雞盈利是依靠玉米、豆粕等原材料較低的價格實現(xiàn)的。不是蛋雞養(yǎng)殖水平提高，充分挖掘蛋雞養(yǎng)殖的潛力的結果，還有極大的提升空間，所以蛋雞養(yǎng)殖不要盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，就必須由粗放飼養(yǎng)管理向精細飼養(yǎng)管理轉(zhuǎn)變，首先要做好雛雞舍的改造，要從保溫、通風、風機濕簾配套、雞舍面積配套入手，實現(xiàn)蛋雞養(yǎng)殖從育雛期的精細管理著手，把蛋雞養(yǎng)殖精細管理措施落到實處。另外產(chǎn)蛋雞舍要從籠具、飲水線、自動刮糞、自動上料、風機濕簾的配套、通風系統(tǒng)的完善著手，特別做好空舍期的各項工作，努力給蛋雞創(chuàng)造好的生存環(huán)境，降低勞動強度，創(chuàng)造更高的效益。
3.實施科學化、精細化的管理措施，為蛋雞養(yǎng)殖增加經(jīng)濟效益：通過實施蛋雞飼養(yǎng)管理的科學化、精細化的管理措施，可以實現(xiàn)以下蛋雞養(yǎng)殖目標
3.1褐殼蛋雞158天、粉殼蛋雞152天前產(chǎn)蛋率達到90%以上：
3.2 90%以上產(chǎn)蛋率保持8-10個月；
3.3 550-580日齡產(chǎn)蛋率維持在80%以上；
3.4料蛋比在2.0-2.1：1以下；
3.5死淘率低于6%；
3.6淘汰雞體重比原來增加O.15kg以上。
4.實現(xiàn)的利潤如下
4.1科學飼養(yǎng)、科學保健，讓蛋雞少生病，多生蛋。90%以上產(chǎn)蛋率達8個月，比原來的4-5個月多3-4個月，每羽蛋雞3個月多產(chǎn)蛋：1×90%×30×3=81枚÷360枚/件=0.225件×29.26元/件=6.5 8元。3個月每只雞多增加6.58元；（90%產(chǎn)蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×90%÷360枚×150.00元/件-1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元/天=375-251.85-50=73.15÷2.5=29.26元/件）。
4.2維持蛋雞機體健康高水平，延長蛋雞產(chǎn)蛋高峰和產(chǎn)蛋時間。每只蛋雞550-580天淘汰比原來480天淘汰多產(chǎn)蛋：l×（550-480）×80%=56枚÷360枚/件=0.1556件×14.18元/件=2.21元，每只雞多增加2.21元；（80%產(chǎn)蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×80%÷360枚/件×150.00元，件一1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元，天=33333-251.85-50.00=31.48÷2.22=14.18元/件）
4.3精細管理，嚴格執(zhí)行蛋雞免疫程序，采用防重于治的保健措施，把死淘率降到6%以下，比原來的10%減少4%，增加收入：（10%-6%）×30.00元/只雞（以育成雞的成本算）=1.20元；
4.4加強日常飼養(yǎng)管理料蛋比在原來2.2-2.3：1的基礎上下降到2.0-2.1：1，下降了0.1，以2.20元/kg的飼料價格計算，每只雞一生平均產(chǎn)蛋17.5kg計算，節(jié)約成本：（2.2-2.1）×2.19元/kg×17.5kg=3.83元/；
4.5淘汰雞的體重比原來增加0.15kg，以7.50元/kg現(xiàn)在淘汰雞價格）計算，多增加0.15×7.50=-1.13元。通過精細的、科學的飼養(yǎng)管理，每只雞比原來多增加14.95元的收入。
