時間：2022-04-11 09:05:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電建公司個人匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
總結(jié)一個的工作情況，從而認(rèn)識一個來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司員工個人月度工作總結(jié)，請笑納!
公司員工個人月度工作總結(jié)1在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費(fèi)用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。
為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
公司員工個人月度工作總結(jié)2本月合約部完成主要工作如下：
一、合同簽訂及管理
1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。
2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工隊分包資料。
二、對上對下計價
1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。
2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。
三、清單核算情況
到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、F匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。
四、變更索賠上報及完成情況
目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn)，現(xiàn)冬季施工項目已審批。現(xiàn)場確認(rèn)單項目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)。
另外，北京“7.21”洪水我項目受災(zāi)情況(包括受災(zāi)現(xiàn)場照片、受災(zāi)清單及保險相關(guān)手續(xù))已報保險公司，現(xiàn)保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報。
六、下月計劃
1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現(xiàn)場確認(rèn)工作。
2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。
3、按照合同要求及時完成清單核算工作。
公司員工個人月度工作總結(jié)320__年即將過去，新的一年將要來臨?；厥走@一年，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、日常主要工作。
1.認(rèn)真做好辦公室的文件歸檔整理工作。
特別是配合了工程部對合同的管理。
2.完成了公司的證照年審、變更工作
由于公司股東和法人發(fā)生了變化，對公司工商執(zhí)照、組織代碼證等證照進(jìn)行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。
3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。
對在公司召開的會議，會前做好各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預(yù)訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作
4.完成了辦公室日常費(fèi)用的報銷和預(yù)算工作。
5.完成了職工的工資發(fā)放和個稅等交納工作。
6.嚴(yán)格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。
7.在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作流程編制工作。
8.努力做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
9.編制和匯總了公司各項規(guī)章制度。
10.做好公司保潔衛(wèi)生和安保工作。
11.做好公司人事、勞資管理工作。
根據(jù)公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續(xù)和交費(fèi)，解決了員工的后顧之憂。
二、存在的問題
一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經(jīng)驗不足，效率不高。
2.后勤工作不夠過細(xì)。
3.內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力有待提高。
4.理論水平有待提高。
三、在新的一年里，辦公室決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)走向的了解，對公司目標(biāo)、當(dāng)前情況做
到心中有數(shù)。
2.把事情想在前頭做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，形成良好的工作氛圍。
4.增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5.強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行公司各項制度。
6.加強(qiáng)日常工作的細(xì)化、高效。
7.協(xié)調(diào)能力的提高。
8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司內(nèi)控工作。
公司員工個人月度工作總結(jié)4在唐齒集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年了，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團(tuán)公司”這個大家庭。
我認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，較好地完成了工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應(yīng)說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網(wǎng)，完全免費(fèi)]
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。
辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。在文件起草、帶給調(diào)研資料都要為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給一些有益的資料、數(shù)據(jù)。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、迎來送往等)，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司的日常性工作。
(1)文書工作嚴(yán)要求。
秘書工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時決策帶給可靠依據(jù)。
第一、我堅持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀察中學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。
第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。
(2)公文輪閱歸檔及時。
文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
(3)下發(fā)文件無差錯。
我堅持做好公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、紅頭文件的分發(fā)，電子郵件的收送，同時協(xié)助各部門發(fā)文核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要發(fā)，都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。
(4)文件歸檔。
認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
2、抓好集團(tuán)公司辦公物品的日常管理工作。
按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公用品的統(tǒng)計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。
3、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。
今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業(yè)執(zhí)照正副本更換、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發(fā)揮了個人的主觀能動性。
公司員工個人月度工作總結(jié)5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。
在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。
“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。
大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。
安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。安全的現(xiàn)代意義是它伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從“為人民服務(wù)”到“”最鮮明的特點(diǎn)，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
抱最大希望，盡最大努力，做最壞打算，持最好心態(tài)，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受成事實的，太陽總是新的，每天都是美好的日子。下面是小編為大家?guī)淼牟牧蠁T工作自我鑒定五篇，但愿對你有借鑒作用!
材料員工作自我鑒定120__年即將過去，經(jīng)過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，進(jìn)取進(jìn)取。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。
其次，要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、從學(xué)習(xí)上
充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2、加強(qiáng)材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。
材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。
舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運(yùn)，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
經(jīng)過一年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。
材料員工作自我鑒定2我叫__，現(xiàn)任某分公司項目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的鑒定如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我鑒定了以下管理經(jīng)驗：
1、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、對工具進(jìn)行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
3、施工機(jī)具重點(diǎn)管理。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
4、物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。
注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。.
6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料員工作自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下的工作鑒定：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自我理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自我的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自我的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，進(jìn)取融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動，我進(jìn)取參與，從中獲得歡樂的同時，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。
材料員工作自我鑒定4在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫忙。我主要承擔(dān)項目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下，我在工作中實踐、學(xué)習(xí)到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的材料管理工作，我鑒定了以下經(jīng)驗：
一、材料入庫
做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買
眾所周知，采購是項目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，經(jīng)過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德
基礎(chǔ)上，堅持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)儉成本。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自我，務(wù)實篤行，努力做好項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自我，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自我最大的努力。
材料員工作自我鑒定5本人于20__調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的鑒定與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。
在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作鑒定如下。
一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效。
二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。
“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情景，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。
每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)儉資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。
在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在___項目部工作期間，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。
___年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，___項目部是個試點(diǎn)，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我進(jìn)取配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在___項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。
由于我公司___部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如___項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。
三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象
同志們：
今年8月5日下午，在四川核電站廠址預(yù)預(yù)可研評審工作會上，經(jīng)過國、省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家的集體評審，蓬安三壩核電預(yù)選廠址成為全國第一座內(nèi)陸核電站的首選廠址，并即將啟動正式可研工作。今天，縣委、縣政府決定在這里隆重召開核電選址工作總結(jié)表彰大會，目的是認(rèn)真回顧核電廠址爭取工作的艱辛歷程，總結(jié)爭取過程中的成功經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞全縣人民的信心和干勁，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣68萬人民拼搏進(jìn)取、奮勇爭先，推動蓬安新一輪的新跨越和新發(fā)展。
回顧近兩年來我縣爭取核電落戶蓬安的艱辛歷程，三壩廠址能在所有預(yù)選廠址中奪穎而出，離不開上級黨政和部門的大力關(guān)注和支持，離不開縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全縣各級各部門干部職工以及全縣人民的積極參與、努力工作。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向為核電落戶蓬安而付出辛勤勞動的全縣所有干部職工和廣大群眾致以崇高的敬意！并向今天會議將要獲得表彰的所有先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！
下面，我從回顧四川核電廠址預(yù)可研評審過程、展望核電站建設(shè)前景、總結(jié)我縣在核電預(yù)選廠址競爭中的工作成績以及取得的成功經(jīng)驗等方面對核電建設(shè)前期工作作一簡單總結(jié)。后面縣委中伯書記將作重要講話，希望同志們深入領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，狠抓落實，共同推動全縣各項工作再上新臺階。
一、核電站預(yù)選和初可研評審工作的簡單回顧
四川核電站是國家發(fā)改委規(guī)劃的全國首座內(nèi)陸核電站。自2003年6月開展選址工作以來，歷經(jīng)圖選、踏勘初選、預(yù)選和初可研四個階段，先后對全省20余個廠址進(jìn)行了踏勘、評審。從2003年11月21日全國核電專家赴睦壩、三壩兩個預(yù)選廠址實地踏勘之日起，我縣核電站廠址預(yù)選和初可研工作正式拉開序幕。其間，2004年4月、9月，2005年1月、4月—8月，全國核電專家先后6次赴我縣三壩、睦壩、徐家等地進(jìn)行實地考察。2005年8月4日至5日，經(jīng)過國家核電評審專家組審查評定，我縣三壩鄉(xiāng)廠址成為了四川核電站首選廠址。
二、核電建設(shè)成功后可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益
四川核電站規(guī)劃一期工程為2×100萬千瓦，總投資221.5億元，二期工程為2×160萬千瓦，總投資548.5億元，預(yù)留三期工程為2×160萬千瓦。一、二期工程建設(shè)總投資770億元，建成后年銷售收入195億元，年實現(xiàn)稅收20億元。建設(shè)期間，當(dāng)?shù)孛磕昕傻媒ò捕?000萬元，核電站一、二期工程建成投產(chǎn)后不僅將直接地方經(jīng)濟(jì)總量和財力，還將有力促進(jìn)蓬安和南充二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這對于實施“產(chǎn)業(yè)是支撐，項目是載體”的工作思路，加快丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會穩(wěn)定、實現(xiàn)建設(shè)全面小康社會的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
三、歷盡艱辛的核電站預(yù)選廠址爭取工作
蓬安三壩核電廠址能在最初排位落后的不利條件下，力壓地質(zhì)條件較為優(yōu)越、綜合競爭實力較為強(qiáng)勁的南部石河預(yù)選廠址，獲得全國核電專家以及省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的青睞，最終以全票方式脫穎而出成為首選，這是縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級各部門和廣大人民群眾共同努力、辛勤工作取得的巨大成功。
（一）高瞻遠(yuǎn)矚，精心組織，決策指揮有力。在2003年6月開始進(jìn)行的核電廠址圖選確定蓬安三壩、睦壩入選8個核電預(yù)選廠址后，立即引起縣委、縣政府的高度重視和關(guān)注，指定了專門負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系的縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人。同時，庚即成立了蓬安縣核電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在原發(fā)展計劃局成立了專門的核電辦公室。同年11月21日，核電專家赴我縣三壩、睦壩現(xiàn)場踏勘時，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌指揮核電建設(shè)協(xié)調(diào)工作，在所有預(yù)選廠址中率先推出了關(guān)于支持核電建設(shè)的有關(guān)政策，提出了以“最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的政策”支援核電建設(shè)的口號，針對核電工程建設(shè)的需要，出臺了三壩、睦壩兩個核電預(yù)選廠址在人口控制、房屋興建、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等方面的“四不準(zhǔn)”政策，展示了蓬安爭取和支持核電建設(shè)的決心和信心，贏得了國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)以及核電專家的充分贊譽(yù)，為最終三壩廠址成為首選奠定了致勝先機(jī)。
（二）攻艱破難，主動出擊，對外協(xié)調(diào)有方。在整個核電廠址預(yù)可研評審過程中，縣委、縣政府堅持主動出擊，不等不靠，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，堅決不放過任何一次機(jī)會，不輕忽任何一個細(xì)節(jié)，力求將蓬安的各種優(yōu)勢無限放大，確保最終成功。2003年12月，在確定6個預(yù)選廠址時，睦壩廠址雖然獲得排位第一，但有關(guān)部門和專家因為蓬安已有1個預(yù)選廠址，將三壩廠址排除在外。面對這一情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)并沒有放棄，立即派出了多個工作組，分赴各地同省、市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、核電專家反復(fù)翰旋，最終三壩廠址也順利搭上末班車，擠進(jìn)預(yù)選圈（排位第6）。2004年1月，在市人代會期間，中伯書記、鄒平縣長又陪同市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專程拜見核電專家和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，多方尋求支持。特別是中伯書記在中央黨校學(xué)習(xí)期間，仍十分關(guān)心核電選址工作進(jìn)度，及時與全國最大的核電工程建設(shè)公司廣核集團(tuán)總經(jīng)理取得了聯(lián)系。今年7月，在核電廠址預(yù)可研評審工作的關(guān)鍵時刻，特別是在與南部石河預(yù)選廠址的競爭中一直處于均勢、前景并不十分樂觀的情況下，中伯書記率領(lǐng)縣四大家領(lǐng)導(dǎo)赴廣核集團(tuán)進(jìn)行考察，與該公司密切了聯(lián)系，增進(jìn)了友誼，也為三壩廠址成功獲選增添了勝利的砝碼。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全面周到，接待服務(wù)有情。搞好接待服務(wù)工作，給國家核電建設(shè)予以最大、最有力的支持，是蓬安爭取和支持核電工程建設(shè)的首要工作。在近兩年的預(yù)可研評審工作中，國家發(fā)改委、核電研究院、西南核電研究所，蘇州核動力研究所等專家多次親赴現(xiàn)場踏勘，層次高、規(guī)格高、數(shù)量大，工作時間長。僅來蓬安考察調(diào)研人數(shù)最多一次達(dá)50多人，在三壩蹲點(diǎn)勘測時間最長達(dá)22天。對此全縣各級各部門按照縣委、縣政府“不放過任何一個細(xì)節(jié)，不怠慢每一位專家，全方位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，精心部署，統(tǒng)一指揮，圓滿完成了所有接待任務(wù)。一是加大了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力度。在每一次的接待工作中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自召開協(xié)調(diào)會，對參與接待的各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了責(zé)任、細(xì)化了任務(wù)，做到了有條不紊，分工合理。尤其是在衣、食、住、行以及文字材料準(zhǔn)備等各方面，均明確了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)。每一次到南充或成都參加核電選址工作會，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮調(diào)度各項工作。二是注重了服務(wù)細(xì)節(jié)到位。每次前來我縣考察踏勘的專家較多，并且都來自天南地北，每次人也不同，縣委、縣政府接待辦和核電辦工作人員采取了“一對一”服務(wù)辦法，定人跟蹤服務(wù)。專家到野外考察，服務(wù)人員就跟著到野外，及時提供礦泉水，柑桔、紙巾、毛巾等；專家到農(nóng)戶調(diào)查，工作人員提前通知作好準(zhǔn)備，并主動為專家?guī)?；特別是在生活服務(wù)方面，工作人員認(rèn)真了解每一位專家的個人生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣，按照所需及時提供最周到的服務(wù)。在三壩鄉(xiāng)長達(dá)22天的實地踏勘工作期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從最細(xì)小的地方給核電專家以最無微不至的關(guān)懷，比如中伯書記和鄒平縣長多次在忙完縣上其他工作后，晚上八、九點(diǎn)鐘還要趕到三壩和核電專家共聚晚餐。雖然僅僅是一頓便飯，但令眾多專家無不共同贊嘆，有一位老專家曾說：我到很多地方去考察過，從來沒有遇到像蓬安這樣的領(lǐng)導(dǎo)。又比如中伯書記了解到早餐提供的咸菜不合專家口味，當(dāng)即安排人員從巴中采購回6種咸菜……。細(xì)節(jié)決定成敗，正是這些小小舉動，讓所有專家感動莫名，賓至如歸，有位專家在送別會上唱到：其實不想走，其實我想留！
（四）上下聯(lián)動，多方配合，基層部門有位。在核電廠址預(yù)可研評審過程中，不僅接待任務(wù)繁重，資料收集工作更是范圍廣、類別細(xì)、項目多、數(shù)量大、任務(wù)艱巨，僅僅只是在半徑5公里、15公里、80公里范圍內(nèi)調(diào)查人口、氣象、水文資料等工作，就涉及9個地、市州50多個縣市區(qū)；縣內(nèi)被調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多達(dá)20余個，類別更是細(xì)分到食物結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、農(nóng)作物種類、產(chǎn)量等項目。全縣各級各部門通力協(xié)作，密切配合，一切以接待任務(wù)為重，部門調(diào)車輛隨傳隨到，從單位抽調(diào)工作人員按時到崗到位，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部時時待命，及時參與接待工作。每次接待，縣交警大隊總是開路先鋒，縣公安局、派出所提前到崗到位，為核電專家勘測調(diào)研工作肅清治安環(huán)境；三壩鄉(xiāng)政府根據(jù)專家工作組分別成立相應(yīng)的接待服務(wù)工作組，為專家們開展工作提前深入農(nóng)戶作好宣傳準(zhǔn)備；縣核電辦在每次專家來考察時都及時匯報并提前作好精心準(zhǔn)備。如在去年9月預(yù)選址評審會前，因勘測需要，必須制作9個50多米的新空氣球，為保證勘測順利進(jìn)行，核電辦工作人員在氫氣球不能用交通工具運(yùn)輸?shù)那闆r下，手持9個氫氣球從縣城走路到三壩，用時長達(dá)10多個小時。縣水利局、氣象局提供核電資料更是無怨無悔，沒有張口索要任何報酬，特別是馬電公司為配合專家進(jìn)行水位測量，一天內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)10余萬元。正是全縣各級各部門的通力配合，無私合作，有力推動了核電廠址預(yù)可研評審工作的順利進(jìn)行。
（五）深入宣傳，廣泛發(fā)動，基層群眾有義。在核電廠址預(yù)可三評審的整個工作中，縣委、縣政府堅持發(fā)動群眾，依靠群眾，取得了巨大成功。一是層層召開動員會?？h上專題召開了核電工作會，傳達(dá)了縣委、縣政府的整體工作部署和工作要求，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織黨員對村干部動員會，各村社組織群眾召開了宣傳會，把建設(shè)核電的目的和意義深入到各級各部門和基層群眾。二是采取多種有效的宣傳
形式?？h廣播電視臺制作了電視新聞標(biāo)語，巨龍、河舒片區(qū)以及三壩鄉(xiāng)、睦壩鄉(xiāng)利用有線廣播、墻報、橫幅、巖標(biāo)向廣大群眾宣傳，核電辦配合區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用逢場天進(jìn)行集市宣傳。深入持久的宣傳發(fā)動，激發(fā)了全縣廣大人民群眾“建核電、促發(fā)展”的迫切愿望和巨大熱情，很多群眾自發(fā)參與到支援核電建設(shè)的工作中來。專家走訪，有群眾主動帶路；專家渴了，有群眾主動送水；專家餓了，有群眾主動送上柑桔和花生；一位專家生病中暑，鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生第一時間趕到現(xiàn)場；專家尋找水位測試點(diǎn)，十幾位群眾主動幫著挖地；現(xiàn)場踏勘，有時損壞了青苗等，群眾們沒有在乎，沒有怨氣，主動提供方便；考察工作順利結(jié)束，專家們要離開了，一位上訪戶得知后，堅決要求參加送別會，他說，這是為三壩、為蓬安，也是為全國人民做好事的，我一定要送送他們！
四、爭核成功的基本經(jīng)驗
（一）敢想善干，銳意攻堅，始終堅持百折不撓的進(jìn)取精神是爭核成功的強(qiáng)大動力。爭取四川核電站預(yù)選廠址落戶蓬安，是一項利縣利民的民心工程和德政工程，它的成功，必將有力推動我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展和各項事業(yè)共同進(jìn)步，縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級各部門和廣大人民群眾充分發(fā)揮“敢為人先、鍥而不舍、無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的精神，心往一處想，勁往一處使，從而獲得了成功。在爭核過程中，我們面臨著各種困難，區(qū)位、交通的劣勢，人氣、商機(jī)的差距，競爭對手的實力，都成為爭核成功的最大障礙。我們靠什么？我們靠的是支援和爭取核電建設(shè)的信心和決心，我們靠的是鍥而不舍、百折不回的無畏勇氣，我們靠的是敢干大事、想干大事、善干大事的毅力和膽識?；厥渍鞒?，爭核過程一波三折，并不是一馬平川、一片坦途，睦壩廠址六選四的失利、地質(zhì)條件較差帶來的不利影響都差點(diǎn)使?fàn)幒斯ぷ鞴μ澮粎T。但是，縣委、縣政府并沒有因此而喪失信心，面對困難，我們一個一個地去克服，面對問題，我們一個一個地想辦法解決，我們靠著一種堅韌的進(jìn)取精神，終于獲得首選廠址的榮譽(yù)。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實爭先，始終堅持狠抓落實的工作作風(fēng)是爭核成功的致勝法寶。在爭取核電廠址落戶蓬安的工作中，最為重要的來自國家發(fā)改委、國家核電研究所組成的專家組的評審意見。蓬安三壩廠址從地理、地質(zhì)條件方面來看并不占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是在8月4日至5日國家核電專家組的綜合評審中，8個專家組全部作出了首選三壩的一致意見。是什么原因讓眾多專家作出了這種選擇？有位專家說：我去了許多地方考察，蓬安的干部群眾對我們最好。按照縣委、縣政府“最優(yōu)良環(huán)境、最優(yōu)惠政策、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的三個“最優(yōu)”的總體要求，全縣各級各部門堅持“無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的爭核精神，識大體、顧大局，服從指揮、步調(diào)一致，所有干部職工履職盡責(zé)、勤奮工作，在爭核的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，發(fā)揮出了最大的熱情，把爭取核電建設(shè)、振興縣域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)強(qiáng)縣富民的宏偉藍(lán)圖變成全縣人民的共同心聲，變?yōu)橥苿硬块T、基層工作的具體行動，從而保證了爭核工作最終勝利。
一、基本情況
一年來共受理拖欠工資投訴案件58起，結(jié)案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結(jié)案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬元。
二、已辦理案件情況
1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬元，涉及人數(shù)16人。根據(jù)勞動法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：工程款糾紛不屬勞動保障監(jiān)察部門受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。
2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬元，涉及人數(shù)12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內(nèi)的電氣工程，投訴人等12人因?qū)ぷ鳝h(huán)境有意見，提出辭職，產(chǎn)生工資拖欠。經(jīng)調(diào)解，上海億行科技有限公司于次日將工資發(fā)放給投訴人。
3、訴關(guān)田木材加工廠拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，投訴人雷欽明2012年8月在關(guān)田木材加工廠從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門口騎摩托車外出時不慎摔傷住院，當(dāng)日關(guān)田木材加工廠趙老板到醫(yī)院看望他，同時支付了工作期間的工資4000元。但到后來，投訴人認(rèn)為當(dāng)時付的錢不是工資，而是醫(yī)療費(fèi)，所以到我大隊投訴，投訴時也未說明此情況。根據(jù)調(diào)查的情況，我大隊認(rèn)投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話通知投訴人。
4、等2人訴建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，南康三鑫建設(shè)工程公司承建縣2011年城西廉租房一標(biāo)段建設(shè)項目，下屬泥工班組（負(fù)責(zé)人賴倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬元，與南康三鑫建設(shè)工程公司工程項目部溝通后，項目部代為發(fā)放，已發(fā)放到位。
5、訴旺達(dá)建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬元，涉及人數(shù)10人。經(jīng)調(diào)查，旺達(dá)建設(shè)工程公司開發(fā)云天花苑項目，項目部將1、3號樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬元工資未支付，經(jīng)我大隊的調(diào)解，由項目部代為支付，已支付到位。
6、訴909鉆礦隊拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數(shù)1人。此案是電話投訴，經(jīng)與雙方當(dāng)事人電話聯(lián)系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對投訴人工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資核算存在爭議，已電話告知投訴人，要通過勞動爭議仲裁程序處理。
7、26人訴水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬元，涉及人數(shù)26人。2013年1月5日方強(qiáng)向縣政府辦去電反映水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項目部拖欠他們工資事項，同日縣政府辦將此案轉(zhuǎn)交個我大隊處理。次日，我大隊勞動監(jiān)察員到水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)工程項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，此次工資拖欠并非是開發(fā)商和項目部拖欠工資，屬班組內(nèi)部糾紛。經(jīng)對項目部、班組長和民工三方做工作，項目部承諾在1月8日前完成結(jié)算，同時由項目部直接將工資發(fā)放民工手里。經(jīng)核實，項目部于1月8日已將工資直接發(fā)放到民工手中。
8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬元，涉及人數(shù)1人。投訴人是廣西百色人，據(jù)接觸，他存在少許智障，投訴時衣著很少，我大隊先帶其到縣民政局領(lǐng)取了一件棉衣，因他還自稱招到老板娘的毆打，我大隊會同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。經(jīng)調(diào)查，投訴人是經(jīng)廣東的職業(yè)介紹所介紹到務(wù)工，工作時職業(yè)心不強(qiáng)，經(jīng)常不上班，老板準(zhǔn)備把他送回廣東，工資已結(jié)算，但投訴人對工資收入不滿意，不愿領(lǐng)取。經(jīng)我大隊給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。
9、黃世春訴凱峰空調(diào)有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，凱峰空調(diào)有限公司把7號公館工程項目工地的安裝工作分包個一個姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號公館項目做事，工程結(jié)束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬元。經(jīng)凱峰公司聯(lián)系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。
三、辦理中案件情況
1、訴參茸蟲草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，參茸蟲草行的法人代表是陳高峰，實際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊下達(dá)了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊接受處理，短信告知），但因為陳高峰人一直在外地，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標(biāo)段經(jīng)濟(jì)糾紛被縣公安局扣押無法聯(lián)系，工資一直未支付到位。近期我大隊將此案件移交縣公安局，采取強(qiáng)制措施，確保支付。
2、何菊招訴中醫(yī)院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬元，涉及人數(shù)1人。此案我大隊已下達(dá)詢問通知書，正在辦理中。待中醫(yī)院上報材料后，進(jìn)一步處理。
3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學(xué)辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現(xiàn)已離開，到廣東打工，現(xiàn)我大隊在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯(lián)系，要求盡快支付投訴人工資。
4、訴電子廠廠拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬元，涉及人數(shù)1人。我大隊曾在9月15人到電子廠做過調(diào)解，但收效不大。經(jīng)調(diào)查，投訴人與電子廠黃老板是上下屋的鄰居，同一個村民小組，投訴人是主動上門找到黃老板要求到他廠里工作，口頭約定工作時間要做半年以上，第一個月保底計薪，第二個月起按計件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當(dāng)時電子廠按計件的方式計薪，支付并投訴人也領(lǐng)取了工資。但投訴人對工資結(jié)算數(shù)額有異議，認(rèn)為少計算了342元，廠方認(rèn)為當(dāng)初入職時約定了要工作半年以上，才給予保底，未達(dá)到約定則按計件的方式計薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線反映過此事，我大隊也向縣三送辦書面匯報過此事。近期，我大隊將會同縣工商過埠分局再組織一次調(diào)解。
5、等9人訴電子廠拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬元，涉及人數(shù)9人。據(jù)調(diào)查，和興電子廠系我縣上堡鄉(xiāng)人和石城縣人陳根長兩人合伙開設(shè)，2011年11月26日有民工到我大隊投訴該廠拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯(lián)系不上，后聯(lián)系合伙人陳根長到場處理，經(jīng)我大隊調(diào)處，支付了拖欠的工資。之后陳根長一個人接手該廠，到2012年2月1日時，肖小娟等9人又到我大隊投訴該廠拖欠工資，我大隊與陳根長聯(lián)系，陳根長承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠的產(chǎn)品搬走，導(dǎo)致未能按時交貨，影響了該廠的經(jīng)營，導(dǎo)致工資拖欠。我大隊多次與陳根長聯(lián)系，要求其處理好工資拖欠事項，但陳根長都已產(chǎn)品未能按時交貨，導(dǎo)致他經(jīng)濟(jì)損失為由，不到我大隊處理。近期我大隊將按惡意欠薪處理程序，移交公安機(jī)關(guān)協(xié)同處理。
四、存在的問題
建筑、交通、水電建設(shè)等行業(yè)的工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象嚴(yán)重，往往出現(xiàn)小包頭欠薪逃匿現(xiàn)象，對此在打擊上存在一定的難度。
五、近期工作打算
1、嚴(yán)格落實縣政府第八次會議紀(jì)要的規(guī)定，對未繳存民工工資保障金的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場施工，從源頭上預(yù)防拖欠工資問題，避免大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
2、深入開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，分解任務(wù)，落實責(zé)任，妥善處理好各領(lǐng)域的農(nóng)民工工資拖欠問題。
3、強(qiáng)化值班制度，公布投訴電話，做好投訴受理接待工作，簡化投訴程序，做到處理到位，反饋及時，確保春節(jié)期間無大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
六、相關(guān)建議
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結(jié)的報告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報告內(nèi)容全面，說得很實在，是專業(yè)會議中一個高質(zhì)量的報告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險各項工作落到實處，以及所取得的成效，報告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實實在在的作風(fēng)。
今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結(jié)經(jīng)驗、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進(jìn)。
電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺都取得了理想的成績：
一、今年防汛防臺工作中體現(xiàn)出了華電人的精神
*、大局觀念
領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因為這是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調(diào)度、對設(shè)備，對我們思想認(rèn)識，對責(zé)任意識都是一個考驗。這個關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項工作做扎實。
公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。
各級領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及?！褒埻酢迸_風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚(yáng)。
總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實做好。
2、責(zé)任意識
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實實到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。
十一長假期間，我們的各個領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。
3、科學(xué)調(diào)度。
今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調(diào)度實施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。
我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
4、協(xié)同作戰(zhàn)
防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊訂T群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。
對于今年防汛抗洪抗臺出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。等一下會議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點(diǎn)講三個方面的問題
*、對今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。
第一個：池潭電廠調(diào)洪搶險組織得好。成功抗擊了6.2*百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減*890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實習(xí)人員。
第二個：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好。科學(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好?？茖W(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗，為我們今后工作開創(chuàng)了一個路子。
第三個：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。
第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實不容易。在省內(nèi)多個單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風(fēng)，對省內(nèi)另外兩個60萬的工地影響相當(dāng)大。
另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時，我們的水調(diào)中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項工作做的很好，雖然只是一個臨時機(jī)構(gòu)，但不是簡單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。
在“龍王”臺風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產(chǎn)，一往無前的精神。
我們對這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺當(dāng)中，在關(guān)鍵的時候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因為我們有這樣好的干部、職工隊伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結(jié)表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。
2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務(wù)的正確認(rèn)識，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。
需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：
（*）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。
“龍王”臺風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個小時，計算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實“龍王”臺風(fēng)對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素?！吧接卸喔?，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因為那時候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續(xù)存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認(rèn)識不夠到位，有憑經(jīng)驗的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實際還有很大的差距。同時公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。
意識上必須首先要加強(qiáng)。我想說個小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對洪水的認(rèn)識也是很透徹了。這次“龍王”臺風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會把柴伙間的東西搬出來?！邦A(yù)防為主”，意識上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。
“防大汛、防大災(zāi)”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。
3、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求
我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。
（*）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會用還是不能用要搞清楚。
（2）、結(jié)合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時機(jī)。要借助今天開會的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗，明年才是大考驗。一定要抓住未來幾個月的有利時機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶?？砷T電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗，但是電廠建成后的考驗還有待于實踐證明。可門電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設(shè)計院設(shè)計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結(jié)的報告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報告內(nèi)容全面，說得很實在，是專業(yè)會議中一個高質(zhì)量的報告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險各項工作落到實處，以及所取得的成效，報告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實實在在的作風(fēng)。
今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結(jié)經(jīng)驗、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進(jìn)。
電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺都取得了理想的成績：
一、今年防汛防臺工作中體現(xiàn)出了華電人的精神
1、大局觀念
領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因為這是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調(diào)度、對設(shè)備，對我們思想認(rèn)識，對責(zé)任意識都是一個考驗。這個關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項工作做扎實。
公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。
各級領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及?！褒埻酢迸_風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚(yáng)。
總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實做好。
2、責(zé)任意識
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實實到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。
十一長假期間，我們的各個領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。
3、科學(xué)調(diào)度。
今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元?？康氖鞘裁?，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調(diào)度實施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。
我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
4、協(xié)同作戰(zhàn)
防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊訂T群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。
對于今年防汛抗洪抗臺出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。
等一下會議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點(diǎn)講三個方面的問題
1、對今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。
第一個：池潭電廠調(diào)洪搶險組織得好。成功抗擊了6.21百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減1890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實習(xí)人員。
第二個：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好?？茖W(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好?？茖W(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗，為我們今后工作開創(chuàng)了一個路子。
第三個：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。
第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實不容易。在省內(nèi)多個單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風(fēng)，對省內(nèi)另外兩個60萬的工地影響相當(dāng)大。
另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時，我們的水調(diào)中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項工作做的很好，雖然只是一個臨時機(jī)構(gòu)，但不是簡單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。
在“龍王”臺風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產(chǎn)，一往無前的精神。
我們對這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了?？梢赃@么說，在今年防汛抗臺當(dāng)中，在關(guān)鍵的時候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因為我們有這樣好的干部、職工隊伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結(jié)表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。
2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務(wù)的正確認(rèn)識，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。
需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：
（1）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。
“龍王”臺風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個小時，計算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實“龍王”臺風(fēng)對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素?！吧接卸喔?，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因為那時候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續(xù)存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認(rèn)識不夠到位，有憑經(jīng)驗的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實際還有很大的差距。同時公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。
意識上必須首先要加強(qiáng)。我想說個小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對洪水的認(rèn)識也是很透徹了。這次“龍王”臺風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會把柴伙間的東西搬出來?！邦A(yù)防為主”，意識上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。
“防大汛、防大災(zāi)”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。
3
、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。
（1）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會用還是不能用要搞清楚。
（2）、結(jié)合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時機(jī)。要借助今天開會的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗，明年才是大考驗。一定要抓住未來幾個月的有利時機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶?？砷T電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗，但是電廠建成后的考驗還有待于實踐證明?？砷T電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設(shè)計院設(shè)計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
蘇丹紅（一號）是一種人工合成紅色染料，可能造成人體肝臟細(xì)胞的DNA突變，中國及許多國家都禁止將其用于食品生產(chǎn)。近來，食品中含有“蘇丹紅”的風(fēng)波沖擊全球，牽扯到眾多跨國大公司，中國展開了一輪又一輪的追繳“蘇丹紅”大戰(zhàn)，而受到牽連的公司紛紛啟動危機(jī)公關(guān)來挽回?fù)p失。
中國百勝餐飲集團(tuán)：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬萬沒想到雞年伊始就面臨安全危機(jī)。據(jù)估算，因5種“拳頭”產(chǎn)品全都牽扯進(jìn)了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國1200家店在這次事件中4天就至少損失進(jìn)賬2600萬元。雖然相關(guān)的供應(yīng)商曾經(jīng)以書面保證的方式，向百勝確保供應(yīng)的產(chǎn)品不含“蘇丹紅一號”的成份。但肯德基的五款產(chǎn)品中還是發(fā)現(xiàn)了“蘇丹紅一號”。消息一經(jīng)透露，全國的肯德基餐廳從即日起，停止售賣以上產(chǎn)品，并承諾將同時銷毀所有剩余調(diào)料，百勝餐飲集團(tuán)還發(fā)表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內(nèi)容相近的說明，向公眾消費(fèi)者交待以上的情況。要說肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對危機(jī)的誠信態(tài)度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒有使其損失太多的顧客。
麥當(dāng)勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞亦未能幸免于難。英國食品標(biāo)準(zhǔn)署公布，在麥當(dāng)勞數(shù)款調(diào)味汁、調(diào)味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國的麥當(dāng)勞餐廳未發(fā)現(xiàn)含“蘇丹紅”的食品。麥當(dāng)勞針對“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現(xiàn)“蘇丹紅事件”以來，麥當(dāng)勞一直都非常關(guān)注，不僅立即進(jìn)行了自查，更是積極協(xié)同有關(guān)部門的檢查。中國麥當(dāng)勞餐廳的所有產(chǎn)品以及麥當(dāng)勞的所有供應(yīng)商所提供的原材料在有關(guān)部門的例查中都沒有發(fā)現(xiàn)這種原料。
亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國質(zhì)檢總局在執(zhí)法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產(chǎn)的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號），向全國通報。公司立即做出反應(yīng)，為消費(fèi)者開通全國免費(fèi)咨詢電話8008302186，亨氏美味源的消費(fèi)者熱線還實行24小時全天候運(yùn)作。
聯(lián)合利華：在英國食品標(biāo)準(zhǔn)署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯(lián)合利華公司榜上有名。聯(lián)合利華在其中方網(wǎng)站針對此事發(fā)表了聲明，指出：蘇丹紅一號色素在產(chǎn)品中的含量很低，因此不會對消費(fèi)者的安全產(chǎn)生影響。聯(lián)合利華（中國）生產(chǎn)的食品與英國完全不同，所列的產(chǎn)品在中國沒有生產(chǎn)和銷售。聯(lián)合利華（中國）也審核了所有的中國供應(yīng)商，證實在中國的產(chǎn)品中不含蘇丹紅一號色素。請消費(fèi)者放心選用。
家樂福：首先在上海家樂福超市發(fā)現(xiàn)壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂福已向上海、北京各店發(fā)出緊急通知，對3月8日之前出售的所有壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜實行退貨制度。消費(fèi)者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒有收銀條的也可以退貨。
在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳
日前，沃爾瑪中國總部正式宣布，其中國區(qū)總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國區(qū)將不再設(shè)置中國區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而設(shè)立兩個新的職位――中國區(qū)首席行政長官和首席營運(yùn)長官，新的管理團(tuán)隊將向沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO鐘浩威直接匯報。毋庸置疑，這是沃爾瑪進(jìn)入中國8年以來在組織結(jié)構(gòu)方面的最大動作。與此同時，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設(shè)，這是繼其全球采購中心移師深圳以后又一重大舉措。據(jù)透露，該中心預(yù)計2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負(fù)責(zé)中國的采購業(yè)務(wù)，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪集團(tuán)將以此為基地，再向世界延伸20個采購據(jù)點(diǎn)。一兩年內(nèi)，沃爾瑪集團(tuán)將停止采購?fù)獍?，并將年銷售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成。
對此，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著沃爾瑪在日本市場接連遭遇疲軟，亞洲統(tǒng)帥鐘浩威將把盈利的重心進(jìn)一步放到中國市場，而隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，鐘浩威有望親自主政中國業(yè)務(wù)。沃爾瑪對外公布的數(shù)字是，2004年沃爾瑪在中國內(nèi)地的銷售額為763億元，與前年同期相比增長了30.5%，門店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內(nèi)地的目標(biāo)是新開10到15家店，同時不排除沃爾瑪在二級城市收購現(xiàn)有超市的可能性。
臺灣統(tǒng)一超商進(jìn)入大陸醫(yī)藥零售市場
由臺灣統(tǒng)一超商與麗珠醫(yī)藥集團(tuán)合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶深圳。這是醫(yī)藥零售市場自2004年12月11日對外資全面開放后，第一個進(jìn)入大陸的臺資零售藥妝店。
統(tǒng)一集團(tuán)在臺灣地區(qū)經(jīng)營藥妝店非常成功，是該地區(qū)第一品牌。合資公司由臺灣統(tǒng)一超商派任專業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營和管理。統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司總經(jīng)理高明義透露，康是美將以深圳為發(fā)展起點(diǎn)，第二階段將把門店范圍擴(kuò)及到珠江三角洲及地區(qū)，預(yù)計未來3年內(nèi)將開設(shè)30家門市、5年內(nèi)將開設(shè)100家門市。針對大陸醫(yī)藥零售市場低迷的背景，高明義表示，統(tǒng)一有3年后取得盈虧平衡的心理準(zhǔn)備。
在大陸，藥妝店尚是一種新業(yè)態(tài)，其特點(diǎn)是既銷售藥品，也提供美容、保健及個人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺灣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中藥品約占45%。
美國西屋公司競逐中國核電項目
標(biāo)地高達(dá)400多億元人民幣的中國浙江三門和廣東陽江兩個核電站的4個核反應(yīng)爐項目的國際招標(biāo)已有眉目，最終中標(biāo)者，將在美國的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國的阿?，m集團(tuán)3家中產(chǎn)生。這宗經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)立項的核電項目，是眾多國際核反應(yīng)爐巨頭“覬覦”的重要目標(biāo)。
中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司人士透露，進(jìn)入爭奪戰(zhàn)的這3家核電巨頭究竟誰能中標(biāo)，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國政府目前都在盡力幫助本國公司競標(biāo)，美國政府也首次破例允許本國公司向中國出口民用核反應(yīng)爐。
據(jù)了解，美國進(jìn)出口銀行董事會數(shù)日前剛剛批準(zhǔn)了向西屋公司競爭中國核電站項目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國出口AP1000核反應(yīng)爐。這標(biāo)志著美國對華出口民用核電設(shè)備將取得實質(zhì)性突破。如果西屋公司最后在此次招標(biāo)中勝出，美國將首次向中國出口民用核反應(yīng)爐。
過去十多年，因美國嚴(yán)格控制對華出口高新敏感技術(shù)，美國核電設(shè)備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機(jī)拱手讓給其他國家的競爭對手。
金獅集團(tuán)計劃讓中國百盛在港上市
馬來西亞馬來西亞金獅集團(tuán)日前證實，該集團(tuán)正計劃讓中國百盛在香港上市，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)更為多元化。中國百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國已營運(yùn)逾12年，目前在中國各大城市設(shè)有37家百貨公司，為當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖百貨公司。早前據(jù)報道引述消息來源指出，金獅集團(tuán)計劃把中國百盛于今年10月，在香港交易所進(jìn)行上市，假若該項計劃落實的話，料可成為香港今年內(nèi)最大的上市計劃之一。
提及中國百盛的上市計劃時，觀察家表示，在市場現(xiàn)掀起“投資中國熱”的時刻，該上市計劃是合時宜的。在截至2003年6月30日為止，中國百盛取得1億1000萬令吉的稅前盈利，遠(yuǎn)超過馬國百盛的900萬令吉。
西門子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單
西門子德國總部消息稱，西門子公司的中國工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)獲得了一份價值900萬歐元的電氣及自動化等項目的訂單。該訂單的客戶是澳洲最大的鋼鐵集團(tuán)――澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)在華的獨(dú)資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門子將全程負(fù)責(zé)整個工廠的電氣和自動化的控制系統(tǒng)設(shè)備。
博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產(chǎn)品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計劃在2006年中期完工，預(yù)計生產(chǎn)能力為25萬噸金屬鍍面鋼板和15萬噸彩涂鋼板。
聯(lián)合利華欲在中國做直銷
雖然直銷法尚在醞釀之中，但是各相關(guān)企業(yè)已蠢蠢欲動。聯(lián)合利華已經(jīng)成立專門的直銷部門，為進(jìn)入中國直銷市場做先期研究。聯(lián)合利華公關(guān)經(jīng)理吳亮透露，其直銷部門主要是負(fù)責(zé)研究中國的直銷環(huán)境以及即將出臺的直銷法，但吳亮并不承認(rèn)聯(lián)合利華一定會進(jìn)入中國直銷市場，他說：“是否在中國市場做直銷要等直銷法出臺之后，評估直銷法對于經(jīng)營模式、注冊資本等方面的規(guī)定是否適合公司的發(fā)展而作出決定，對于新的機(jī)會任何公司都會感興趣。”
中國日用化學(xué)工業(yè)信息中心有關(guān)專家認(rèn)為，聯(lián)合利華瞄準(zhǔn)中國直銷市場，最主要的考慮在于希望借力直銷在與寶潔的較量中打個翻身仗。聯(lián)合利華在中國一直被寶潔壓制，如果聯(lián)合利華把直銷業(yè)務(wù)發(fā)展起來將成為其傳統(tǒng)銷售的一個很好補(bǔ)充，并成為新的利潤增長點(diǎn)。
聯(lián)想并購風(fēng)波塵埃落定
美國外國投資委員會（CFIUS）已經(jīng)提前完成了對聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的審查，雙方整合工作將按原計劃進(jìn)行。這標(biāo)志著聯(lián)想并購風(fēng)波已塵埃落定。
去年12月8日，聯(lián)想與IBM簽署協(xié)議：聯(lián)想斥資12.5億美元購入IBM全部個人電腦業(yè)務(wù)。然而，這一并購活動在今年年初節(jié)外生枝，美國外國投資委員會以有可能危及美國國家安全為由對此進(jìn)行調(diào)查。
新聯(lián)想董事局主席楊元慶說，“審查結(jié)果保障了新聯(lián)想的合法權(quán)益和競爭力?！彼瑫r表示，此次審查讓聯(lián)想對國際法律法規(guī)體系以及國家安全管理等有了更深刻的了解，這將為聯(lián)想在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國的建設(shè)工程發(fā)包、承包方式也在不斷的探索和創(chuàng)新。目前在國內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)實施方式也由原來的業(yè)主直接發(fā)包管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC工程總承包模式。本文對中核集團(tuán)福清核電項目建設(shè)EPC工程總承包模式下安全監(jiān)理工作開展過程中的經(jīng)驗與良好實踐進(jìn)行了總結(jié)并對ECP總包模式下的安全監(jiān)理工作中各相關(guān)方后續(xù)需要規(guī)范和探索的幾項主要問題進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵字：EPC總承包 安全監(jiān)理工作
1 EPC總承包的特點(diǎn)
“EPC”是“Engineer，Procure，Construct”頭字母縮寫。EPC 總承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備采購以及工程施工，直至最后竣工的全過程。這種建設(shè)模式主要特點(diǎn)如下：
1.1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
1.2 總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
1.3 分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。
1.4 業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
1.5 業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
2 福清核電施工現(xiàn)場各方的安全管理接口關(guān)系
福清核電項目由中國核電工程公司進(jìn)行工程總承包，中國核電工程公司在福清核電現(xiàn)場設(shè)置了現(xiàn)場部。在安全管理方面整個工程的安全管理由中國核電工程公司現(xiàn)場部全面負(fù)責(zé)。福清核電業(yè)主各處室根據(jù)職能對總包單位管理方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。例如業(yè)主工程處、保衛(wèi)處分別與總包現(xiàn)場部安全管理部接口并對現(xiàn)場工業(yè)安全和消防保衛(wèi)管理進(jìn)行總體目標(biāo)控制?，F(xiàn)場施工單位直接與總部單位簽訂施工合同，施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。對施工單位的管理由總承包單位現(xiàn)場部直接負(fù)責(zé)，業(yè)主不行使直接管理權(quán)。福清核電建設(shè)工程的監(jiān)理單位是北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司，在福清核電項目的工程委托監(jiān)理合同中規(guī)定監(jiān)理單位協(xié)助總包方做好現(xiàn)場的安全文明施工管理工作并參與現(xiàn)場的安全管理。
3 福清核電建設(shè)工程EPC總承包模式下的安全監(jiān)理工作開展及良好實踐
在福清核電工程建設(shè)施工現(xiàn)場北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司福清核電項目部按照國家法律法規(guī)規(guī)范要求，并結(jié)合福清核電工程總承包模式的特點(diǎn)，積極主動的開展各項安全監(jiān)理工作，只要從以下幾個方面開展工作：
3.1 制定并完善監(jiān)理部HSE管理體系文件
項目監(jiān)理部組織專業(yè)的安全管理人員編制了《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》及安全程序，完善了安全監(jiān)理體系文件。
3.2 成立安全管理組織機(jī)構(gòu)并配合合格人員
福清核電項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，對項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理質(zhì)量安全部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和其他質(zhì)控部門協(xié)助下開展具體的安全監(jiān)理工作。質(zhì)量安全部設(shè)1名安全副主任，7名專職安全管理人員，能夠滿足當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作需要，安全管理人員全部持證上崗。
3.3組織審查施工組織設(shè)計和專項施工方案
按照安全監(jiān)理法律法規(guī)及管理程序要求，項目監(jiān)理部組織對施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全保證措施進(jìn)行審查，對不符合建設(shè)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等強(qiáng)制性要求的方案，及時提出了監(jiān)理審查意見。通過對方案的審查，很好的實現(xiàn)了安全管理預(yù)控的目的，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
3.4 開展多層次、全方位、立體式的隱患排查治理工作
（1）建立了項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡查制度
（2）持續(xù)推進(jìn)“人人管安全”的理念--- 人人都是安全員
（3）專職安全監(jiān)理人員積極主動的開展各項安全檢查
3.5 積極開展高風(fēng)險作業(yè)項目管理
安全管理的重點(diǎn)是高風(fēng)險作業(yè)項目管理。項目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)前各機(jī)組的施工進(jìn)度及施工特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前工程及管理的實際情況，重點(diǎn)開展了塔吊（群塔）作業(yè)、大體積混凝土模板工程、重大設(shè)備吊裝等危險性較大分部分項工程安全管理。首先通過對方案的嚴(yán)格審查，來進(jìn)行安全預(yù)控。其次，在施工過程中根據(jù)情況采取現(xiàn)場巡查、抽查或旁站監(jiān)督的形式對施工風(fēng)險做全面的控制。
3.6 項目監(jiān)理部建立HSE周例會制度
監(jiān)理部定期組織召開現(xiàn)場HSE安全周例會，并參加HSE月例會和季度例會，通過例會對當(dāng)前一段時間現(xiàn)場存在的安全問題進(jìn)行通報，并進(jìn)行趨勢分析，要求責(zé)任單位采取針對性的措施，防范問題的重復(fù)發(fā)生。
4.北京四達(dá)貝克斯福清核電項目監(jiān)理部積極開展安全管理創(chuàng)新與探索活動
4.1 加強(qiáng)塔吊安全管理，針對塔吊安裝作業(yè)開啟質(zhì)量計劃進(jìn)行選點(diǎn)控制
本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實安全監(jiān)理責(zé)任，為了降低塔吊安全風(fēng)險，監(jiān)理部在塔吊基礎(chǔ)制作時就要求施工單位提前編制并開啟質(zhì)量計劃，監(jiān)理部安排土建專業(yè)工程師對基礎(chǔ)制作過程中的質(zhì)量風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制。經(jīng)過工程實踐證明監(jiān)理部通過對塔吊基礎(chǔ)制作的質(zhì)量控制，提高了塔吊的安全運(yùn)行系數(shù)，為保證塔吊的長期安全運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，降低了塔吊運(yùn)行安全風(fēng)險。
4.2 在土建隱蔽工程辦理內(nèi)部會簽手續(xù)時增加了安全會簽項，對混凝土澆筑安全作業(yè)條件進(jìn)行有效控制
眾所周知，由于土建單位作業(yè)人員整體素質(zhì)及作業(yè)環(huán)境因素影響，土建施工風(fēng)險相比安裝施工安全風(fēng)險要大很多。為了加強(qiáng)對土建混凝土澆筑作業(yè)安全風(fēng)險控制，在福清核電項目監(jiān)理部內(nèi)部開展了質(zhì)量安全一體化控制活動。土建質(zhì)控工程師在進(jìn)行現(xiàn)場隱蔽驗收時，安全人員對現(xiàn)場安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場沒有問題時安全和質(zhì)控人員就簽字放行，如果現(xiàn)場存在安全問題，安全人員將拒絕簽字，并將安全問題通知質(zhì)控和施工單位相關(guān)人員并要求進(jìn)行整改。整改驗證后，安全人員簽字放行。
4.3 加強(qiáng)施工工機(jī)具和施工設(shè)備管理
機(jī)械傷害是建筑施工企業(yè)安全事故重大風(fēng)險之一。小型設(shè)備及工機(jī)具問題可能造成人員傷害，大型設(shè)備問題可能會導(dǎo)致群死群傷事故的發(fā)生。為了降低施工設(shè)備安全監(jiān)理風(fēng)險，監(jiān)理部組織專業(yè)安全監(jiān)理工程師編制了大型施工設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，要求施工單位大型施工設(shè)備入場作業(yè)或現(xiàn)場安裝前必須把設(shè)備制造合格證、設(shè)備安全檔案資料向監(jiān)理部進(jìn)行報審批準(zhǔn)，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后才能入場使用或者現(xiàn)場安裝，特種設(shè)備還要經(jīng)過第三方檢驗合格發(fā)證后才允許現(xiàn)場使用。對于小型工機(jī)具和一般設(shè)備監(jiān)理部要求施工單位每季度組織專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)制檢定，對于有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或者報廢，對于檢查合格的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，張貼季度檢驗合格標(biāo)簽（每個季度顏色不同）。監(jiān)理部通過對現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的管理降低了機(jī)械傷害事故的風(fēng)險。
4.4 對高風(fēng)險作業(yè)項目進(jìn)行安全計劃選點(diǎn)控制
福清核電現(xiàn)場為了加強(qiáng)對高風(fēng)險作業(yè)項目管理，要求各施工單位提前一周上報高風(fēng)險作業(yè)項目清單，由監(jiān)理部安全工程師和總包單位安全工程師聯(lián)合對上報的高風(fēng)險作業(yè)清單項目進(jìn)行選點(diǎn)，對選點(diǎn)的項目，要求施工單位按照施工過程作業(yè)風(fēng)險情況設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成高風(fēng)險作業(yè)安全控制計劃表，監(jiān)理部和總包方安全工程師對安全控制計劃表中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合選點(diǎn)?，F(xiàn)場施工時，監(jiān)理和總包方安全工程師現(xiàn)場對所選的安全控制點(diǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗證，如果滿足條件同意繼續(xù)施工，如果不能滿足安全作業(yè)條件將要求施工單位停止施工進(jìn)行整改，直到滿足條件后才能放行施工。通過對高風(fēng)險作業(yè)項目開啟安全計劃的控制，提高了對高風(fēng)險作業(yè)項目控制的針對性和有效性。
4.5通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證安全
安全不是口號，安全必須要通過技術(shù)措施的落實來保證。合理科學(xué)的技術(shù)措施是保證安全、保證質(zhì)量、促進(jìn)進(jìn)度、降低費(fèi)用的重要手段。福清現(xiàn)場始終注重加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證和促進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。
項目監(jiān)理部購買了品茗工具軟件，監(jiān)理工程師在進(jìn)行方案審查時，可以運(yùn)用工具軟件對方案中的設(shè)計計算內(nèi)容進(jìn)行驗證驗算。從而從根本上和技術(shù)上保證了作業(yè)的安全。實現(xiàn)方案預(yù)控的目的。
福清核電施工現(xiàn)場塔吊林立，群吊作業(yè)。為了保證群吊作業(yè)安全，防止發(fā)生塔吊碰撞安全事故。責(zé)任單位在現(xiàn)場塔吊上安裝了防碰撞感應(yīng)報警器，并與監(jiān)控室的電腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。有效保證了塔吊防碰撞作業(yè)安全。
5.EPC工程總包模式下安全監(jiān)理工作需要研究和探討的問題
5.1 安全監(jiān)理人員合理配置問題
核電現(xiàn)場施工片多面廣，各種安全風(fēng)險并存，安全管理壓力大。安全管理過程中安全內(nèi)業(yè)資料形成、安全會議、安全檢查、安全活動、編制各種安全匯報材料、總結(jié)報告等內(nèi)業(yè)工作較多是安全管理工作的一大特點(diǎn)。不管是現(xiàn)場安全工作還是安全內(nèi)業(yè)工作，組織保證和人員保證是做好各項工作的前提。實際工作中由于人員流動等多種原因，安全監(jiān)理人員在實際配置中往往不足，導(dǎo)致各項安全監(jiān)理工作比較吃緊。目前，從國家到地方對安全越來越重視，安全管理逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理工作精細(xì)化。根據(jù)以往核電安全管理工作經(jīng)驗和目前各方的安全管理工作要求，個人覺得安全監(jiān)理工作人員基本配置應(yīng)該按照一個機(jī)組兩個人（這只是進(jìn)行工業(yè)安全活動監(jiān)理的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、交通保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，還需要根據(jù)實際情況在此基礎(chǔ)上適當(dāng)增加安全監(jiān)理人員），BOP子項及臨建區(qū)域需要配置兩個人，而且按照《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市【2006】248號文中第四條（二）款規(guī)定要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。所以安全內(nèi)業(yè)整理需要配置一名專職人員。對于安全管理人員經(jīng)驗問題，新人最好不要超過一半。
5.2 總包模式下安全監(jiān)理工作的定位及安全監(jiān)理責(zé)任范圍問題
在目前國家現(xiàn)行的安全監(jiān)理相關(guān)法律規(guī)范中，還沒有針對總包模式下監(jiān)理應(yīng)該承擔(dān)的安全監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行界定，現(xiàn)有的法規(guī)都是針對大監(jiān)理、大業(yè)主模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，但是現(xiàn)行法律規(guī)范對EPC總包方的安全責(zé)任也不很明確。所以目前在EPC總包模式下的安全監(jiān)理工作是在法律規(guī)范的邊緣上摸索前進(jìn)。所以國家應(yīng)該針對EPC工程總包模式下各方（特別是對業(yè)主、總包、監(jiān)理方）的安全責(zé)任、安全管理范圍需要從法律法規(guī)層面進(jìn)行研究界定，明確各方的安全責(zé)任，責(zé)任清晰明確才能保證安全生產(chǎn)。
針對EPC工程總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任問題，結(jié)合在福清核電項目安全監(jiān)理過程的工作經(jīng)驗談幾點(diǎn)看法：
（1）應(yīng)該明確監(jiān)理為誰服務(wù)、對誰負(fù)責(zé)的問題。
按照常規(guī)的大監(jiān)理模式，監(jiān)理是與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理為業(yè)主服務(wù)、對業(yè)主負(fù)責(zé)。國家法律法規(guī)對EPC模式下監(jiān)理合同的簽訂也沒有明確規(guī)定，這可能導(dǎo)致實際執(zhí)行過程中合同的簽訂形式比較復(fù)雜，也導(dǎo)致各方的責(zé)任及關(guān)系比較復(fù)雜。所以針對EPC工程總包模式下的監(jiān)理及相關(guān)方合同簽訂及各方責(zé)任需要國家盡快制定相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范。目前，實際執(zhí)行過程中，在EPC總包模式下監(jiān)理合同的簽訂就有幾種組合方式。第一種，監(jiān)理和業(yè)主簽訂合同，在業(yè)主的授權(quán)下，監(jiān)理對總包方進(jìn)行管理，監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)；第二種，監(jiān)理和總包方簽訂合同，監(jiān)理在總包方授權(quán)下對參建單位進(jìn)行管理，監(jiān)理對總包負(fù)責(zé)，監(jiān)理和業(yè)主沒有直接的合同和業(yè)務(wù)關(guān)系；第三種，業(yè)主和監(jiān)理簽訂合同，但是業(yè)主授權(quán)總包對監(jiān)理進(jìn)行管理。目前，福清核電項目采用的就是第三種模式，這種模式各方關(guān)系相對比較復(fù)雜。在這種模式下，個人認(rèn)為首要的工作是要界定清楚各方的權(quán)利義務(wù)及接口關(guān)系；各方的關(guān)系除了合同外，更重要的是要通過上游程序、文件等對各方的權(quán)利義務(wù)和工作范圍、工作接口進(jìn)行明確和規(guī)定。
（2）需要明確EPC工程總包模式下安全監(jiān)理責(zé)任范圍。
對于安全監(jiān)理工作，有人可能會說按照國家法律法規(guī)規(guī)范要求開展，或者說安全監(jiān)理工作要符合法律規(guī)范要求。但是，目前我們國家對工程總包模式下的安全監(jiān)理規(guī)定還是空白，現(xiàn)有的規(guī)定的對大監(jiān)理模式下的規(guī)定。如果硬拿大監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任來套EPC模式下的小監(jiān)理工作是不合理的，有的地方甚至行不通。由于模式的變化，監(jiān)理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化。EPC總包模式下，監(jiān)理業(yè)務(wù)在合同和上游文件程序的授權(quán)也根據(jù)工程管理需要而進(jìn)行重新確定，不再是傳統(tǒng)的大監(jiān)理模式下的三管兩控一協(xié)調(diào)。同時，EPC模式下監(jiān)理資源的配置、管控手段受到的制約因素較多。個人覺得在EPC模式下安全監(jiān)理責(zé)任可以依托或參照大監(jiān)理模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合小監(jiān)理的資源配置和合同授權(quán)，承擔(dān)EPC總包模式下小監(jiān)理能力范圍內(nèi)的責(zé)任。如大監(jiān)理模式下方案審查、現(xiàn)場巡查、停工等責(zé)任由總部模式下的小監(jiān)理來承擔(dān)都是可行的。但是如現(xiàn)場交通管理、保衛(wèi)管理、動火消防管理等業(yè)務(wù)和責(zé)任就不宜由監(jiān)理來承擔(dān)，因為監(jiān)理在交通管理和保衛(wèi)管理方面沒有相應(yīng)組織和人員、資源保證。如果這些工作需要有監(jiān)理來承擔(dān)，就需要從合同和上游文件上進(jìn)行授權(quán)，并給監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的組織和資源配置，否則職責(zé)將無法落實。個人認(rèn)為，在目前法律法規(guī)規(guī)范管理空白的條件下，EPC總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，必須通過合同、上游程序、文件等形式進(jìn)行明確和授權(quán)，但是不能簡單描述為符合國家法律法規(guī)要求，而應(yīng)該結(jié)合小監(jiān)理模式的資源配置情況授權(quán)其相應(yīng)的、能夠管控的、能夠承擔(dān)得起的責(zé)任。個人覺得這樣的責(zé)任確定才是科學(xué)的、合理的、負(fù)責(zé)任的。否則，不恰當(dāng)?shù)呢?zé)任確定將導(dǎo)致責(zé)任不能落實，責(zé)任承擔(dān)不起，反而加大了安全管理風(fēng)險。
5.3 監(jiān)理部安全專項費(fèi)用落實問題
為了落實安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部按照法律法規(guī)及上級單位要求積極開展各項安全活動，并進(jìn)行各種安全宣傳教育培訓(xùn)、安全活動策劃、安全檢查、評價、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全考評獎勵等，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出等。這些活動都需要安全資金的支持。國家規(guī)范對施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用都進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是對工程管理單位、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù)單位安全費(fèi)用的提取及使用沒有規(guī)定。所以監(jiān)理單位在各項目部開展各種安全活動時，往往缺少資金支持，往往影響各種活動開展的實際效果。為了解決這一問題，個人建議在簽訂委托監(jiān)理合同時，可以參照施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用要求在合同中進(jìn)行明確，以便解決監(jiān)理部在后期管理中的安全專項費(fèi)用使用問題。也希望國家盡快出臺相關(guān)法律規(guī)范以明確相關(guān)內(nèi)容。
