時(shí)間：2022-10-25 14:35:15
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇分包施工總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在這半年中對(duì)我個(gè)人而言確實(shí)發(fā)生了很多事情。不管是在個(gè)人生活上面還是在學(xué)習(xí)工作方面,都是影響很深刻的一年!難忘的2009年!仔細(xì)回憶了一下,這半年來(lái)的工作情況.具體做了如下幾件事情:
1、不定期的協(xié)助新車單證管理員揚(yáng)俊波整理新車客戶保單工作。
2、在9月份和熊偉進(jìn)行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了XX年3至6月份一個(gè)季度的信息,及領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。
3、堅(jiān)持每天撥打10個(gè)前一個(gè)工作日出險(xiǎn)客戶電話回訪的工作,并按95505的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項(xiàng)工作移交給了另一個(gè)同事。
4、在9月中旬至10月中旬期間,將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。曾被臨時(shí)調(diào)到呼叫中心工作,主要負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶發(fā)咨詢電話并解答客戶提出的疑問(wèn)。
5、協(xié)助熊偉對(duì)去年在我司投保新車客戶進(jìn)行了按月份的細(xì)分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個(gè)性也得到改變。以前的羞澀成了現(xiàn)在的開(kāi)朗、大膽，不再獨(dú)具一格。
我們保衛(wèi)部承擔(dān)著整個(gè)XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實(shí)實(shí)在在做好每件事。通過(guò)工作可以讓我們知道在這樣的一個(gè)團(tuán)體中，能夠?qū)W會(huì)互相包容，互相接受，互相學(xué)習(xí)，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說(shuō)過(guò)：“三人行，必有我?guī)?。”我們只要肯學(xué)，就一定能學(xué)到東西，我們的部分成員都抱著這種學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺(jué)我們就是一家人。
一、部室內(nèi)部成員要求：
1、注重活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細(xì)節(jié)中出錯(cuò)。
2、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部室是每個(gè)成員組成起來(lái)的，只有搞好內(nèi)部關(guān)系，部室才能更好的發(fā)展下去。
3、注重團(tuán)結(jié)同學(xué)，學(xué)生工作不是一兩個(gè)人所能完成的，處理好各層關(guān)系，與同學(xué)們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開(kāi)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作才會(huì)完成好工作。
二、晚檢工作要求：
1、在工作期間，我們每個(gè)人各負(fù)其職，爭(zhēng)取把每一天的工作都做到最好。
2、查樓對(duì)每個(gè)班的缺勤人數(shù)做好記載，維持每個(gè)班的紀(jì)律，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給大家；
3、守門(mén)是一個(gè)重要的關(guān)卡，是煅煉一個(gè)人的應(yīng)變能力。在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，又要不得罪同學(xué)和老師。所以能夠做好這一點(diǎn)是不錯(cuò)的。
4、我們的內(nèi)心其實(shí)都會(huì)存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學(xué)生會(huì)給了我們一個(gè)平臺(tái)，讓我們?nèi)ズ煤渺褵?。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴(yán)格要求自己。
三、活動(dòng)工作要求：
1、在作好本職工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和處理突發(fā)事件的能力。
尤其當(dāng)系里面舉行一系列活動(dòng)的時(shí)候，事先的籌備工作至關(guān)重要，一定要計(jì)劃詳盡，安排周全，假如預(yù)備工作不充分，往往影響整個(gè)活動(dòng)的效果，而如此煩瑣的工作關(guān)靠個(gè)人的能力應(yīng)該是做不到盡善盡美的。
2、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)要我會(huì)全程監(jiān)控活動(dòng)的進(jìn)行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結(jié)時(shí)在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯(cuò)誤。
3、培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如:我們系開(kāi)展迎新動(dòng)員大會(huì)，維持會(huì)場(chǎng)秩序、會(huì)前的準(zhǔn)備工作就需要團(tuán)隊(duì)的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，我覺(jué)得辦一次活動(dòng)不難，困難是如何挖掘其他同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，如何恰如其分的分配工作，使得活動(dòng)的效果更好。
我部后期的工作計(jì)劃如下：
1、我部將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標(biāo)，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”為主的工作開(kāi)展。
2、重點(diǎn)抓晚檢，對(duì)于各班的出勤人數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一周至少出一次通報(bào)版，對(duì)于缺勤的人數(shù)要進(jìn)行通報(bào)。
3、通過(guò)各系與各系保衛(wèi)部門(mén)的聯(lián)系，開(kāi)展工作交流會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)、著重探討安全內(nèi)容，要首先在我們學(xué)生干部中起到作用。同時(shí)，加強(qiáng)交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學(xué)們的意見(jiàn)。
4、作為一名學(xué)生干部，我們要起一個(gè)帶頭作用。在公共場(chǎng)合注意自己的言行舉止，搞好與每個(gè)部室的關(guān)系，大家一起努力搞好整個(gè)XXX系。
關(guān)鍵詞：總承包 施工 界面劃分
一、工程總承包模式的分類
在實(shí)踐中，從各種角度可以對(duì)總承包模式進(jìn)行分類。按設(shè)計(jì)范圍不同，工程總承包除EPC模式外還有以下幾種基本模式：
設(shè)計(jì)一采購(gòu)承包(EP)；
設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工管理(EPCm)；
設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工監(jiān)理(EPCs)；
設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工咨詢(EPCa)。
二、EPC項(xiàng)目施工界面劃分
1.EPC項(xiàng)目部組成
EPC項(xiàng)目部基本組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、控制部、采購(gòu)部、施工部、設(shè)計(jì)部、QHSE部、綜合管理部、試運(yùn)開(kāi)車部，根據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)組成部門(mén)略有變化。
2.部門(mén)間緊密結(jié)合對(duì)施工界面劃分作用
2.1控制部與設(shè)計(jì)部
控制部是整個(gè)項(xiàng)目部的核心部分，在項(xiàng)目建設(shè)的前期對(duì)于施工界面的劃分起著至關(guān)重要的作用。從項(xiàng)目運(yùn)行的前期來(lái)看，設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)施工圖紙的編制，而控制部門(mén)中負(fù)責(zé)與分包商磋商合同人員就與施工界面的劃分有著密切的關(guān)系。
控制部在進(jìn)行施工界面劃分前必須了解設(shè)計(jì)部門(mén)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的可分割性及整體性，這樣，在進(jìn)行合同界面商定時(shí)才能夠做到劃分清晰、合理，便于以后操作管理。當(dāng)然，與之相呼應(yīng)的則是設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員將圖紙按照施工界面劃分進(jìn)行整理、完善，以體現(xiàn)出界面的清晰度及完整性。
例如：項(xiàng)目建設(shè)中電、信、儀等專業(yè)的電纜線路與整個(gè)系統(tǒng)緊密相連，按照傳統(tǒng)的以建筑物墻皮劃分施工界面的方法，就會(huì)出現(xiàn)界面劃分不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)難以操作的問(wèn)題。以某個(gè)建筑物墻皮為施工界面，從建筑、結(jié)構(gòu)等方面劃分是顯而易見(jiàn)了，但相關(guān)聯(lián)的電、信、儀、管線系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)中間切斷的情況，這在實(shí)際操作中是不可能實(shí)現(xiàn)的。
通過(guò)以上例子，我們發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的界面劃分是不能遵循一個(gè)固定模式的。這個(gè)問(wèn)題在合同中予以體現(xiàn)，確是需要我們慎重考慮的。由于控制部人員個(gè)人技術(shù)能力的局限性，要做到準(zhǔn)確、清晰的把握施工界面，合理、優(yōu)化的進(jìn)行劃分，就必須做到控制部與設(shè)計(jì)部的緊密結(jié)合，將設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)到合同界面劃分中來(lái)。
2.2設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部
總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，使設(shè)計(jì)部圖紙當(dāng)中的界面問(wèn)題與采購(gòu)部的設(shè)備訂貨、安裝存在一定關(guān)系。設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的關(guān)于廠家提供的設(shè)備安裝界面要求，采購(gòu)部應(yīng)高度重視。采購(gòu)部在對(duì)確定的供貨商進(jìn)行調(diào)研時(shí)，需對(duì)其設(shè)備自身的安裝程序、施工能力提出相關(guān)約束，以使設(shè)計(jì)部與供貨商之間做到無(wú)縫銜接。
例如：成套設(shè)備的內(nèi)部線路、設(shè)備安裝，在設(shè)計(jì)中如果明確規(guī)定由廠家負(fù)責(zé)安裝，而采購(gòu)部與供貨商之間簽訂的合同中又沒(méi)有明確提出，那么，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后就出現(xiàn)了安裝的盲區(qū)導(dǎo)致問(wèn)題難以解決。同樣，采購(gòu)部如果沒(méi)有對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，在不了解其施工能力情況下將裝置內(nèi)部安裝工作推給設(shè)計(jì)部門(mén)，那么不僅會(huì)加大設(shè)計(jì)難度，而且容易由于技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的不全面導(dǎo)致設(shè)備安裝后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或無(wú)法正常使用情況。
以上提及的控制部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部之間出現(xiàn)的施工界面劃分不清、溝通深度不夠的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)均有體現(xiàn)，并給負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工部順利安排工作造成了極大的困難，由此可見(jiàn)總承包項(xiàng)目各部門(mén)之間的有效溝通是極為重要的。
3.施工界面劃分流程
施工界面的劃分應(yīng)以總承包項(xiàng)目部的控制部為核心，其它各部門(mén)圍繞著控制部開(kāi)展工作?？刂撇孔鳛楦鞑块T(mén)間協(xié)調(diào)、管理、溝通的關(guān)鍵橋梁，需要在項(xiàng)目運(yùn)行各階段提供暢通的溝通渠道，以起到便于部門(mén)間相互磨合的劑作用。
施工部是具體開(kāi)展施工界面劃分的責(zé)任主體，對(duì)施工界面的劃分起著決定性的作用，并給其它部門(mén)提供指導(dǎo)性意義的決策。因此，設(shè)計(jì)部需要將項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和要求明確的提供給施工部，采購(gòu)部需要將對(duì)供貨商考察的結(jié)果報(bào)給施工部，施工部則在權(quán)衡利弊關(guān)系的前提下結(jié)合項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等因素綜合考慮，最終將界面劃分結(jié)果報(bào)給控制部。在這個(gè)各部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程中，控制部全程的實(shí)時(shí)跟蹤和組織協(xié)調(diào)起著十分關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目部形成的所有對(duì)外文件的唯一出口就是控制部。
4.施工中的界面優(yōu)化
施工界面的劃分、合同的簽訂、圖紙的設(shè)計(jì)，所有的理念最終落實(shí)后的實(shí)體為所建的工程，“實(shí)踐出真知”任何理論都需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)考驗(yàn)，工程建設(shè)階段則是驗(yàn)證這些理念的途徑。
在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)往往由多個(gè)分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分及界面澄清是施工管理中的重點(diǎn)。
例如：管線的安裝是按照單位工程劃分的，但防腐施工卻是針對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行的，這樣就出現(xiàn)了分包商間界面交叉的情況；工程建設(shè)中消防泵房?jī)?nèi)除了安裝消防泵、消防平衡混合裝置外，還要安裝氣壓供水裝置等生活設(shè)施的現(xiàn)狀。這就要求施工部管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在界面劃分過(guò)程中積累現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，從管理的系統(tǒng)化、操作簡(jiǎn)單化出發(fā)對(duì)施工界面劃分的深度和尺度提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。施工部將日益成熟的界面劃分方案及整改內(nèi)容及時(shí)反饋給控制部，控制部門(mén)將信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)，并在合同中完善相應(yīng)施工界面的劃分界限。
三、結(jié)語(yǔ)
施工界面的劃分是一項(xiàng)范圍較廣、深度較深的集技術(shù)、業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)化工作，在總承包項(xiàng)目中各職能部門(mén)間的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，這對(duì)總承包項(xiàng)目的管理層提出了更高、更細(xì)的要求。施工界面的優(yōu)質(zhì)劃分體現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，是總承包管理模式成熟與否的突出表現(xiàn)點(diǎn)。隨著工程項(xiàng)目的日益增多，管理水平的不斷提升，施工界面的劃分將是決定項(xiàng)目建設(shè)成功有否的關(guān)鍵因素。
參考文獻(xiàn)
[1]《工程項(xiàng)目管理與總承包》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
[2]《項(xiàng)目管理引論》 清華大學(xué)出版社.
實(shí)力傳播全球戰(zhàn)略性資源總監(jiān)
在過(guò)去媒介不是很豐盈的時(shí)代，廣告創(chuàng)意決定一切。廣告創(chuàng)意性越強(qiáng)，廣告回憶度就越高，銷售效果就越好。因此創(chuàng)意成了廣告公司的生命線，而電視廣告成了工作的重點(diǎn)，創(chuàng)意獎(jiǎng)成了廣告公司的目標(biāo)。測(cè)量營(yíng)銷 ROI 則只需追蹤廣告回憶度。但這個(gè)時(shí)代已一去不返。
如今，品牌經(jīng)理們?cè)谶x擇如何花費(fèi)預(yù)算時(shí)，也面臨著各種各樣的選擇――在這一點(diǎn)上，他們的困惑和消費(fèi)者是一樣的。擺在他們面前的包括體驗(yàn)式營(yíng)銷、蜂鳴式營(yíng)銷、客戶關(guān)系營(yíng)銷、真人秀式營(yíng)銷、環(huán)境營(yíng)銷、互動(dòng)式營(yíng)銷、公共關(guān)系等，當(dāng)然還有大眾媒介廣告。
在數(shù)字媒體井噴的現(xiàn)在，幾乎每周都有創(chuàng)新的形式出現(xiàn)。然而大量事實(shí)表明，選擇過(guò)多讓人眼花繚亂，結(jié)果是為了縮小選擇的范圍，人們只好選擇那些他們知道的、感覺(jué)還不錯(cuò)的，但也許并非是最好的產(chǎn)品或服務(wù)。品牌經(jīng)理們更多地需要其廣告公司來(lái)幫助他們決定如何在五花八門(mén)的營(yíng)銷選擇中策劃出最佳預(yù)算分配方案。
挑戰(zhàn)
對(duì)大部分營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，大眾媒介廣告（無(wú)論是其比重還是創(chuàng)意）和銷售之間的關(guān)系正在減弱。這是因?yàn)槿缃裼刑嗟拿襟w類型、廣告及品牌都在爭(zhēng)相吸引消費(fèi)者的注意力。大眾媒體廣告，即使是最具創(chuàng)意的廣告，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)過(guò)去那么高的消費(fèi)者的參與度和媒體影響力，而這在過(guò)去曾一度提升了銷售業(yè)績(jī)。
如今，消費(fèi)者接觸到的信息越來(lái)越多，媒體和品牌的選擇范圍也在不斷擴(kuò)大，而且人們能夠采用多種新方式來(lái)進(jìn)行選擇。這一趨勢(shì)導(dǎo)致大眾媒介廣告過(guò)去一直占據(jù)的統(tǒng)治地位正在被瓦解，尤其是作為品牌信息提供者和品牌選擇影響者的電視廣告。
如今的消費(fèi)者見(jiàn)聞廣博，甚至到了令人稱奇的地步?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越頻繁，這為他們提供了大量的品牌信息，例如：可以就品牌的功能、價(jià)值以及其他消費(fèi)者對(duì)于該品牌的看法等進(jìn)行比較。在許多高利潤(rùn)產(chǎn)品或服務(wù)類別中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息的主要來(lái)源，對(duì)品牌選擇產(chǎn)生了極大的影響力。
在過(guò)去的 20 年中，整合傳播（holistic communications planning）一直是一個(gè)熱門(mén)詞匯，然而它帶來(lái)更多的通常是關(guān)注而不是行動(dòng)。在新的市場(chǎng)條件下，在消費(fèi)者和媒體市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)生的風(fēng)云變化已經(jīng)迫切要求我們必須實(shí)施整合傳播。
投資回報(bào)追蹤解決方案
采取整合觀點(diǎn)來(lái)看待營(yíng)銷問(wèn)題，就是在確定計(jì)劃之前對(duì)如何保證消費(fèi)者與品牌之間的全方位接觸充分地進(jìn)行思考。預(yù)算的分配決策應(yīng)根據(jù)每個(gè)品牌接觸可能帶來(lái)的相關(guān)投資回報(bào)。過(guò)去只需比較各類大眾媒介接觸帶來(lái)的投資回報(bào)就足夠了，但是如今，由于接觸點(diǎn)范圍的擴(kuò)大，這就要求我們必須將互動(dòng)、銷售點(diǎn)、一對(duì)一、口碑以及活動(dòng)贊助納入一起進(jìn)行考慮。
遺憾的是，直到現(xiàn)在我們所進(jìn)行的大部分行業(yè)調(diào)研仍然和大眾媒介數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)，很少有關(guān)于采用整合觀點(diǎn)的研究。因此，早在 2004 年初，我們就開(kāi)始了這樣一個(gè)調(diào)查項(xiàng)目：通過(guò)實(shí)力傳播的投資回報(bào)追蹤工具來(lái)衡量每個(gè)消費(fèi)者接觸點(diǎn)的價(jià)值。這也是我們代表客戶在全球范圍內(nèi)實(shí)施的整合研究項(xiàng)目。主要是對(duì)品牌接觸的所有形式進(jìn)行衡量，以幫助我們來(lái)策劃營(yíng)銷活動(dòng)。
此后，客戶對(duì)于投資回報(bào)追蹤工具的反響令我們感到吃驚。接觸點(diǎn)工具是實(shí)力傳播專屬的商用傳播策劃工具，用來(lái)衡量在不同場(chǎng)景、不同產(chǎn)品類別當(dāng)中，不同接觸點(diǎn)帶來(lái)的投資回報(bào)。這些研究都是由實(shí)力傳播的客戶出資進(jìn)行的。實(shí)力傳播過(guò)去6年來(lái)，在35個(gè)不同的國(guó)家，從事過(guò)337個(gè)項(xiàng)目、132個(gè)產(chǎn)品類別的研究，拜訪過(guò)的客戶消費(fèi)者已經(jīng)達(dá)到35萬(wàn)。這樣一個(gè)研究的妙處就在于它能夠把我們研究的結(jié)果適用于不同的產(chǎn)品類別以及不同的國(guó)家。實(shí)力傳播在中國(guó)從事的項(xiàng)目是26個(gè)，涉及到消費(fèi)者數(shù)字達(dá)到2萬(wàn)名。實(shí)力傳播已經(jīng)建立起能夠就品牌和消費(fèi)者之間的150 多種接觸點(diǎn)類型，針對(duì)全球范圍、全國(guó)范圍和類別范圍的衡量尺度的數(shù)據(jù)庫(kù)。此次研究為我們的客戶引入了一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)型工具，以及一套有效的整合營(yíng)銷策劃流程。
投資回報(bào)追蹤工具帶來(lái)的深入洞察能力通常能夠幫助我們策劃“接觸點(diǎn)推薦方案”，但是如果沒(méi)有投資回報(bào)追蹤工具提供的大量可靠的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，我們就無(wú)法做到這一點(diǎn)。
制勝模式
投資回報(bào)追蹤工具表明，客戶與品牌的接觸越密切，體驗(yàn)性和互動(dòng)性就越強(qiáng)，接觸點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買該品牌的影響力就越大。這是一種直觀上的看法，然而營(yíng)銷人員一直都難以得知那些密切性和體驗(yàn)性更強(qiáng)的非傳統(tǒng)接觸帶來(lái)的相對(duì)價(jià)值，僅知道“平均每個(gè)客戶花費(fèi)越多，大眾媒介接觸率就越高”。如今，我們能夠按產(chǎn)品類別和國(guó)別解答這些疑問(wèn)，包括所有消費(fèi)者接觸點(diǎn)的相對(duì)價(jià)值，以及衡量在每個(gè)接觸類別上的品牌表現(xiàn)。
投資回報(bào)追蹤工具為面臨復(fù)雜營(yíng)銷組合決定的品牌營(yíng)銷人員提供了大量的數(shù)據(jù)和洞見(jiàn)。雖然不同類別中每種品牌都有獨(dú)特的環(huán)境狀況，但是我們還是能夠從已經(jīng)完成的龐大工作量中挖掘出“普適性內(nèi)容”，這主要包括如下兩個(gè)方面。
一是大部分體驗(yàn)式接觸點(diǎn)沒(méi)有得到充分利用。作為一種面向群體的接觸方式，體驗(yàn)式接觸是加大投資的絕佳機(jī)會(huì)。例如，以各種方式進(jìn)行的贈(zèng)送樣品活動(dòng)，如果做得到位的話，可以幫助品牌在紛繁復(fù)雜的類別中脫穎而出，改變消費(fèi)者尤其是那些習(xí)慣購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)品牌的購(gòu)買者對(duì)品牌的看法，推進(jìn)品牌宣傳從而吸引大量消費(fèi)者。
二是品牌管理者的明智之舉就是花費(fèi)精力去了解接觸點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者獲得品牌體驗(yàn)所做出的貢獻(xiàn)。以普通品牌為例，在所有的接觸方式中大眾媒介廣告僅占總體品牌體驗(yàn)的 20%。而銷售點(diǎn)接觸點(diǎn)占到品牌體驗(yàn)的 27%，其他接觸方式，如推介、一對(duì)一（人際傳播）、活動(dòng)贊助接觸點(diǎn)分別占到 25%、16% 和 12%。當(dāng)然，這些比例會(huì)因品牌和類別的差異而有所不同。數(shù)字接觸點(diǎn)出現(xiàn)在以上所有的接觸方式中，然而在全球范圍內(nèi)，它本身作為一種接觸方式在總體品牌體驗(yàn)中僅占 10%，而且這一比重在不同類別之間的差別較為明顯。
關(guān)鍵詞：復(fù)雜地質(zhì)條件；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)；地質(zhì)雷達(dá)；TSP法
Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method
Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)
（一）超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的概念
超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是根據(jù)地面地質(zhì)調(diào)查、掌子面地質(zhì)調(diào)查以及地球物理探測(cè)等方法對(duì)隧洞建設(shè)中可能遇到的各種不良地質(zhì)體及可能發(fā)生的各類施工地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。廣義而言，隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)包含勘察設(shè)計(jì)階段和施工階段的預(yù)報(bào)；狹義上講，隧洞超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是在施工階段的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)。
（二）國(guó)內(nèi)外超前地質(zhì)預(yù)報(bào)發(fā)展現(xiàn)狀
1972年8月，在美國(guó)芝加哥召開(kāi)了快速掘進(jìn)與隧道工程會(huì)議。從那時(shí)起，隧道(洞)施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)一直倍受各國(guó)廣泛重視。隨著隧道(洞)建設(shè)快速發(fā)展，對(duì)地質(zhì)預(yù)報(bào)的要求也就越來(lái)越全面和詳細(xì)，已經(jīng)從單純地質(zhì)條件的預(yù)報(bào)發(fā)展到地質(zhì)體成災(zāi)程度預(yù)報(bào)，不同地質(zhì)體處理措施預(yù)報(bào)等。
1、國(guó)外超前地質(zhì)預(yù)報(bào)發(fā)展情況
準(zhǔn)確預(yù)報(bào)施工前方地質(zhì)條件是隧道(洞)建設(shè)的迫切要求。八十年代開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家都將這類問(wèn)題列為重點(diǎn)研究課題。日本重點(diǎn)研究開(kāi)挖前方地質(zhì)預(yù)報(bào)；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預(yù)報(bào)；德國(guó)研究掌子面附近地層動(dòng)態(tài)的詳細(xì)調(diào)查；法國(guó)則把不降低掘進(jìn)速度的勘探方法作為重點(diǎn)研究課題。隨著全世界通信、電子、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的飛速發(fā)展，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質(zhì)分析方法的多種地球物理探測(cè)方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質(zhì)雷達(dá)法、紅外探測(cè)法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。
2、國(guó)外超前地質(zhì)預(yù)報(bào)發(fā)展情況
從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)隧洞超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作還十分薄弱。上個(gè)世紀(jì)，與國(guó)外同行相比，我們既缺乏專職施工地質(zhì)隊(duì)伍，又不重視具體施工地質(zhì)工作，當(dāng)然就談不上超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。
20世紀(jì)50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風(fēng)埡隧洞中以地質(zhì)測(cè)繪為主要手段，采用地質(zhì)分析法預(yù)報(bào)隧洞前方10~30 m的地質(zhì)情況；70年代，谷德振教授開(kāi)始采用地質(zhì)分析法研究斷層預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)；80年代中期，工程人員在衡廣復(fù)線大瑤山隧道(洞)開(kāi)展了地質(zhì)法和聲波透射法地質(zhì)超前預(yù)報(bào)技術(shù)；1985年，孫廣忠等以地質(zhì)情況為基礎(chǔ)，隧道(洞)地質(zhì)素描(短距離超前地質(zhì)預(yù)報(bào))為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測(cè)試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗(yàn)等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測(cè)設(shè)計(jì)院在秦嶺特長(zhǎng)隧道(洞)開(kāi)展了施工地質(zhì)綜合測(cè)試工作及超前預(yù)報(bào)工作，為全面隧道(洞)施工地質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，跟隨世界其他國(guó)家的潮流和趨勢(shì)，地球物理探測(cè)方法，如TSP法、地質(zhì)雷達(dá)法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應(yīng)用和實(shí)踐，也取得了非常不錯(cuò)的效果。
二、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的分類
超前地質(zhì)預(yù)報(bào)分類方法較多，常見(jiàn)的有按照預(yù)報(bào)方法手段、預(yù)報(bào)空間位置、預(yù)報(bào)距離進(jìn)行分類。我們按照最常用的預(yù)報(bào)距離和預(yù)報(bào)方法的工作原理進(jìn)行分類。
（一）依據(jù)探測(cè)預(yù)報(bào)距離分類
依據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的距離，可將預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方法劃分為：長(zhǎng)距離超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和短距離超前地質(zhì)預(yù)報(bào)兩類。
1、長(zhǎng)距離超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的距離一般可達(dá)工作面前方150~300米，甚至更遠(yuǎn)。主要包括地質(zhì)調(diào)查、TSP探測(cè)等。它的任務(wù)主要是較準(zhǔn)確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內(nèi)規(guī)模較大，嚴(yán)重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質(zhì)體的位置、性質(zhì)、規(guī)模和含水性。
2、短距離超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，也叫追蹤預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質(zhì)素描、瞬變電磁法、地質(zhì)雷達(dá)法、超前鉆探法等。它的任務(wù)是依據(jù)隧道(洞)掌子面或?qū)Ф凑谱用娴牡刭|(zhì)特征，通過(guò)觀察、量測(cè)、鑒別和分析，結(jié)合長(zhǎng)期超前預(yù)報(bào)成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現(xiàn)的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質(zhì)體向掌子面前方延伸的情況。
（二）依據(jù)其預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方法的工作原理分類
依據(jù)探測(cè)預(yù)報(bào)方法工作原理，可將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)分成地球物理法（也叫物探方法），地質(zhì)分析法，超前水平鉆探以及超前導(dǎo)坑法三大類。
1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測(cè)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法、地質(zhì)雷達(dá)探測(cè)（電磁波反射）法、紅外探水超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法、負(fù)式速度法、聲波CT技術(shù)預(yù)報(bào)、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。
2、地質(zhì)分析法主要包含地表地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)素描法、地質(zhì)作圖預(yù)測(cè)法、地下地質(zhì)構(gòu)造、地表地質(zhì)構(gòu)造相關(guān)性分析法等
3、超前水平鉆探法和超前導(dǎo)坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導(dǎo)坑法
（三） 各種超前預(yù)報(bào)方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)
各種超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，我們總結(jié)如下表1-1所示：
表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表
三、隧道(洞)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)綜合分析方法
正因?yàn)槌暗刭|(zhì)預(yù)報(bào)方法都存在一定局限性，如何提高預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性就成為國(guó)內(nèi)外隧道(洞)工程地質(zhì)界需要解決的技術(shù)難題，非常有必要提出一種綜合預(yù)報(bào)體系。在隧道(洞)不良地質(zhì)預(yù)報(bào)方法和隧道(洞)施工地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)方法研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報(bào)方法進(jìn)行研究，建立以地質(zhì)分析為核心的綜合預(yù)報(bào)體系。
隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報(bào)工作體系是在“以地質(zhì)分析為核心，綜合物探分析，洞內(nèi)外結(jié)合、長(zhǎng)短預(yù)測(cè)結(jié)合，物性參數(shù)互補(bǔ)”原則下做出的，如下圖1-1所示
圖1-1 隧道(洞)超前地質(zhì)綜合預(yù)報(bào)體系
四、總結(jié)
地質(zhì)預(yù)報(bào)是一個(gè)連續(xù)的、漸進(jìn)的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對(duì)某一隧道(洞)的地質(zhì)情況制定預(yù)報(bào)方案-選擇預(yù)報(bào)方法-實(shí)施-驗(yàn)證-調(diào)整的使用過(guò)程。這也是因?yàn)閷?duì)地質(zhì)情況的認(rèn)識(shí)也是一個(gè)隨著工程的進(jìn)展、時(shí)間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過(guò)程。
在施工過(guò)程中需要不斷收集地質(zhì)信息，通過(guò)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，找出對(duì)地質(zhì)情況認(rèn)識(shí)的不足，修正我們的認(rèn)識(shí)，并改進(jìn)預(yù)報(bào)方案。
在預(yù)報(bào)方式上應(yīng)采取多種手段聯(lián)合應(yīng)用的綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相驗(yàn)證。預(yù)報(bào)實(shí)施方案要盡量科學(xué)合理，做到盡量不干擾施工。任何預(yù)報(bào)方式只能作為一種手段和參考依據(jù)，其結(jié)論不可能100%準(zhǔn)確，施工中不能完全依賴于預(yù)報(bào)結(jié)論而盲目施工。
參考文獻(xiàn):
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我院的綜治維穩(wěn)工作在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，建設(shè)依法治醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，狠抓治安管理工作，落實(shí)院科兩級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了院內(nèi)安全穩(wěn)定，現(xiàn)將2016年終工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子歷來(lái)重視綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，定期部署治安綜合治理工作，在院長(zhǎng)辦公會(huì)議上專題研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點(diǎn)問(wèn)題，并結(jié)合院長(zhǎng)行政查房、查崗，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促落實(shí)工作。
醫(yī)院建立有綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，醫(yī)院還與各科室、各科室與工作人員簽訂了綜合治理責(zé)任書(shū)，明確黨委書(shū)記、院長(zhǎng)趙志毅為綜治第一責(zé)任人，保衛(wèi)科為綜治責(zé)任科室，綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)具體責(zé)任，各職能科室各司其責(zé)，真正對(duì)維穩(wěn)綜治工作做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。
二、抓法制宣傳教育，提高治安防范意識(shí)
㈠、醫(yī)院安全保衛(wèi)工作長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)持做到年度有計(jì)劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)定期研究落實(shí)安全防范工作，在抓普法教育基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對(duì)職工開(kāi)展法制和治安管理宣傳教育。在開(kāi)展醫(yī)院管理年和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施活動(dòng)中，落實(shí)“xx”普法教育，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，為維護(hù)政治穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，做好防特、防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“五防”宣傳教育并落實(shí)防范措施。
㈡、一年來(lái)，醫(yī)院重點(diǎn)宣傳貫徹《治安管理處罰法》，編印《防火防盜安全常識(shí)》、“一暢兩會(huì)”宣傳單張1800多份發(fā)給全院?jiǎn)T工，利用院周會(huì)、科室早會(huì)、講課、電教、自學(xué)、黑板報(bào)等形式開(kāi)展全員法制和安全教育，今年以來(lái)綜治維穩(wěn)工作結(jié)合安全生產(chǎn)消防工作進(jìn)行安全教育12場(chǎng)次，達(dá)9200人次。出黑板報(bào)4期，堅(jiān)持新職工崗前安全培訓(xùn)，職工的法制意識(shí)和治安防范意識(shí)明顯增強(qiáng)。
㈢、保衛(wèi)科不定期組織保安員進(jìn)行治安技能培訓(xùn)、進(jìn)行隊(duì)列、儀表儀容訓(xùn)練，學(xué)習(xí)貫徹《治安管理處罰法》，并進(jìn)行知識(shí)考試，提高安全意識(shí)和治安維穩(wěn)應(yīng)急處置能力。結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，著重狠抓隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，落實(shí)自查自糾，促行風(fēng)，抓實(shí)效，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，努力維護(hù)人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。
㈣、醫(yī)院還訂閱了《法制日?qǐng)?bào)》、《民主與法制》雜志，收集《法制日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》的治安信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集xx市治安警情通報(bào)，及時(shí)了解治安情況，適時(shí)通報(bào)情況，調(diào)整治安防范措施。將有關(guān)資料整理，建立安全保衛(wèi)電子檔案，便于工作中搜索參考。
三、建立健全安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范
醫(yī)院制定有《治安搜捕堵截捉拿方案》、《綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案》，保衛(wèi)科積極協(xié)調(diào)各科室認(rèn)真落實(shí)管理制度，并將相關(guān)開(kāi)展活動(dòng)資料整理歸檔。
2016年11月，設(shè)備科對(duì)全院600多臺(tái)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了多次檢測(cè)和維護(hù)，有效保障了醫(yī)療設(shè)備的安全使用?？倓?wù)科堅(jiān)持每月定期對(duì)供水、供電、電梯、鍋爐、空調(diào)制冷等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，投入2萬(wàn)多元對(duì)消防水泵機(jī)組更換，確保了后勤設(shè)施安全正常進(jìn)行;保衛(wèi)科經(jīng)常性地對(duì)消防和安全設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，配置職工宿舍樓滅火器80瓶，住院部和門(mén)診增加滅火器40瓶，到期災(zāi)火器能及時(shí)更換,消防安全維護(hù)資金投入27400多元。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項(xiàng)督查工作，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，給配電房增設(shè)消防應(yīng)急燈六盞，疏散指示牌二塊。檢查維護(hù)消防燈505具，消防栓176具次，維護(hù)消防帶，修理消防栓3具，堅(jiān)持每月檢查消防水泵二次，現(xiàn)有消防設(shè)施功能良好，安全疏散出口通道暢順。
加強(qiáng)與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機(jī)制，醫(yī)院設(shè)置了警務(wù)室，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。
醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理，能堅(jiān)持“預(yù)防為主，防打結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任。為維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療工作和生活秩序在安全上狠抓制度落實(shí)，抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行醫(yī)院管理，保衛(wèi)科管理和科室管理的層級(jí)管理辦法，督促各科室各部門(mén)“看好自己的門(mén)、管好自己的人、辦好自己的事”，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，加強(qiáng)安全防范，積極營(yíng)造群防群治的管理機(jī)制。
四、加強(qiáng)治安巡查，落實(shí)防控措施
醫(yī)院積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)重視日常檢查和維護(hù)，為確保重點(diǎn)部位的安全，保衛(wèi)治安值班，堅(jiān)持24小時(shí)巡邏制度，設(shè)置了電子巡更系統(tǒng)，設(shè)點(diǎn)40個(gè)，堅(jiān)持“三到一多”的巡邏方式，治安與消防巡查相結(jié)合。干部職工參加值班，督促管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把問(wèn)題解決在萌芽中，消除隱患。財(cái)務(wù)科住院收費(fèi)處，“三鐵一器”的技防措施落實(shí)，定期檢測(cè)維護(hù)。
倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位安裝了防盜門(mén)、防盜鐵網(wǎng)。毒性藥品、麻醉藥品和化學(xué)危險(xiǎn)品按有關(guān)規(guī)定管理。各病區(qū)對(duì)入院病人及其家屬做治安防范宣教工作的同時(shí)，注意病房治安，保衛(wèi)堅(jiān)持巡查電子簽到制度。注重人防和技防相結(jié)合，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，加大治安巡邏力度，全面保障醫(yī)療安全與發(fā)展，營(yíng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
根據(jù)各階段治安形勢(shì)的特點(diǎn)作時(shí)間和人員安排調(diào)整，有計(jì)劃地進(jìn)行伏擊，加大力度和采取有效措施打擊不法行為，排查和消除安全隱患，維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，治安案件明顯減少。
今年以來(lái)安全檢查19次，較大的檢查5次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。根據(jù)治安情況，及時(shí)調(diào)整保安力量和重點(diǎn)防范，積極做好內(nèi)部安全防范，軀趕醫(yī)托和派發(fā)廣告人員，協(xié)調(diào)解決和處理醫(yī)患糾紛六起，轉(zhuǎn)送棄嬰八起，查找無(wú)名氏人員三起。為緩解院內(nèi)交通的緊張狀況在急診室和停車場(chǎng)設(shè)崗，及時(shí)疏導(dǎo)交通，保障了“綠色醫(yī)療通道”順暢。
一年來(lái)，醫(yī)院沒(méi)有安全生產(chǎn)事故，無(wú)治安災(zāi)害事故和違法犯罪人員，無(wú)政治案件和影響社會(huì)穩(wěn)定案件，未發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，醫(yī)院安全穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：分包工程、合同管理、成本控制
工程分包是指某項(xiàng)工程的總承包企業(yè)在中標(biāo)以后，將其所承包的工程中的一部分發(fā)包給其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)，總承包單位與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。自總承包企業(yè)與施工企業(yè)建立分包關(guān)系開(kāi)始，就會(huì)產(chǎn)生一系列合同。如果對(duì)這些合同進(jìn)行有效科學(xué)的管理，是施工企業(yè)合同管理工作中重要的組成部分。施工企業(yè)對(duì)分包合同管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅包括對(duì)合同文本的整理歸檔，也包括施工企業(yè)與總承包企業(yè)之間的上下聯(lián)動(dòng)以及施工企業(yè)與項(xiàng)目之間的互動(dòng)。科學(xué)的分包合同管理使整個(gè)分包過(guò)程更透明化、程序化，使管理過(guò)程更科學(xué)化。施工企業(yè)在分包合同管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理方法形成系統(tǒng)、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到的雙贏目的。
目前很多施工企業(yè)在分包合同管理過(guò)程中由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，往往在于分包合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中未能簽訂規(guī)范化合同以及未能嚴(yán)格執(zhí)行合同。這些都是施工企業(yè)在分包合同管理中必須著重完善的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)分包合同的管理，以此提高施工管理的科學(xué)性、控制施工企業(yè)工程成本。
前文中我們提到，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工企業(yè)如何從關(guān)鍵出處入手加強(qiáng)分包合同管理，從而控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)？筆者認(rèn)為，可從合同簽訂前、合同內(nèi)容、合同執(zhí)行過(guò)程和合同結(jié)束后等四方面入手：
一、合同簽訂前。
在簽訂分包合同前，必須先進(jìn)行資質(zhì)審查和合同評(píng)審，這是合同簽訂準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵步驟。
（一）資質(zhì)審查。資質(zhì)審查是選擇分包隊(duì)伍的關(guān)鍵，而分包隊(duì)伍的選擇又決定了工程的質(zhì)量和分包合同管理的成敗，因此資質(zhì)審查對(duì)于施工企業(yè)意義重大。選擇分包隊(duì)伍類似于招投標(biāo)過(guò)程中的資質(zhì)預(yù)審，由于目前工程施工行業(yè)發(fā)展欠規(guī)范，存在掛靠等現(xiàn)象，因此很難從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況等方面去判斷分包隊(duì)伍的優(yōu)劣。
因此除了對(duì)企業(yè)資質(zhì)以及財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行考察外，還應(yīng)著重了解以下幾方面：
1.資金籌集能力?；I措資金的能力是反映分包隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，工程分包要求分包商具有一定的資金實(shí)力，特別是資金籌措能力。分包商的資金籌措能力決定了能否順利的履行合同，還能降低總承包商很多的風(fēng)險(xiǎn)。2.專業(yè)人員配備。除了應(yīng)配備與其承擔(dān)的工程技術(shù)要求相符合的工程師和技術(shù)人員外，還應(yīng)配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作人員。3.施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目工程施工對(duì)于施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富往往決定了其施工質(zhì)量的高低，因此分包商必須具有類似工程的施工經(jīng)歷。4.施工成本。分包合同能順利執(zhí)行的必要前提就是總承包企業(yè)和分包企業(yè)都能獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，在進(jìn)行分包合同管理時(shí)應(yīng)特別注意施工企業(yè)的施工成本，只有施工成本低于分包價(jià)格，才能保證分包企業(yè)順利履行合同。5.設(shè)備情況。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了專業(yè)技術(shù)人才以外，還必須配備完成工程所需的設(shè)備。分包商必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的所有設(shè)備。6.調(diào)查走訪其過(guò)往合作單位，了解分包商在其他項(xiàng)目的履約能力、施工能力。
（二）合同評(píng)審。
合同評(píng)審是指總承包企業(yè)為確保施工企業(yè)能夠如期完成工程建設(shè)，而對(duì)對(duì)方的施工技術(shù)、資金情況以及設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)的步驟。所有分包合同簽訂前需對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合同草案評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行全面審查，審查合同內(nèi)容是否完整、全面，不能圖省事把合同簡(jiǎn)單化，這就增加了合同風(fēng)險(xiǎn)。合同評(píng)審能有效避免施工企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
二、合同內(nèi)容。
分包合同管理首先要規(guī)范合同簽訂的程序和內(nèi)容，使合同內(nèi)容程序化、規(guī)范化。目前很多分包工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題往往都與未能簽訂規(guī)范化的合同有關(guān)。分包合同的合同內(nèi)容應(yīng)謹(jǐn)慎嚴(yán)密齊全，特別是對(duì)于合同中的幾個(gè)關(guān)鍵的條款，如付款條件、結(jié)算方式、違約條款等方面應(yīng)加強(qiáng)管理，從而保證分包合同管理的有效性。
（一）付款條件。雙方對(duì)于付款條件的協(xié)商結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)在合同內(nèi)容中，以防止在付款階段出現(xiàn)爭(zhēng)端而影響工程進(jìn)度。另外，很多時(shí)候，分包雙方都對(duì)預(yù)付款存在不同看法，因此尤其應(yīng)在合同中注明預(yù)付款相關(guān)內(nèi)容。一般而言，為防止總承包企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，除非分包商出具保函，總成本企業(yè)一般不支付預(yù)付款。
（二）結(jié)算方式。結(jié)算是分包合同管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是分包工程容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。因此，在分包合同中應(yīng)明確結(jié)算程序和方式。結(jié)算方式首先應(yīng)透明化，從而促進(jìn)項(xiàng)目各部門(mén)間相互協(xié)作與制約以最大程度地減少分包工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其次結(jié)算方式應(yīng)便于項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)分包工程進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制。
（三）違約條款。對(duì)于分包工程來(lái)說(shuō)，一方違約的風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，應(yīng)在分包合同中注明違約條款。比如對(duì)于工程轉(zhuǎn)包中出現(xiàn)的進(jìn)度控制、層層轉(zhuǎn)包等方面的違約責(zé)任，在合同中應(yīng)注明：甲方可以進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)和接管本工程，并終止承包方在本合同項(xiàng)下的承包，但不因此解除合同規(guī)定的承包方的任何義務(wù)和責(zé)任，或影響合同賦予甲方的各種權(quán)利和權(quán)限，甲方可自行完成該工程，或雇用其他承包人完成該工程。對(duì)乙方已完成的工程量的認(rèn)定由甲方完成，乙方無(wú)條件接受甲方認(rèn)定的工程量并默認(rèn)其數(shù)量是合理的。乙方除承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)負(fù)擔(dān)新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的調(diào)遷費(fèi)用。
三、合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控是確保分包合同全面履行的基礎(chǔ)條件。施工單位各職能部門(mén)在合同管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控可有效控制成本。施工單位分包合同的各對(duì)口管理部門(mén)有責(zé)任對(duì)合同執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)和處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)注意各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，必要時(shí)對(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)分包合同管理的部門(mén)授予特定的權(quán)力，使其能協(xié)調(diào)各部門(mén)。
施工單位各職能部門(mén)應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)控合同執(zhí)行的任務(wù)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。比如公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主要負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算程序的監(jiān)督。分包工程的結(jié)算是合同管理的一部分，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)之一。作為主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)協(xié)助公司管理人員在合同中明確工程的辦理結(jié)算程序和手續(xù)，更應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)算程序的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督不但要保障工程結(jié)算及時(shí)，也要注意在處理支付問(wèn)題時(shí)靈活應(yīng)對(duì)。
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目實(shí)施策劃，選定先進(jìn)的施工方案，選好勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商，制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃，研究合同索賠預(yù)案，建立合理的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。
1.1編制切實(shí)可行的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實(shí)際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)合理的一個(gè)。
1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位
公司工程部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門(mén)與項(xiàng)目部聯(lián)合測(cè)算出項(xiàng)目施工總造價(jià)及各家分包范圍的施工造價(jià)。有條件的可以實(shí)施分包招標(biāo)，選擇低價(jià)合理的分包隊(duì)伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實(shí)力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊(duì)伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。
1.3做好材料采購(gòu)及供貨計(jì)劃
1.2.1通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商
由公司主管經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門(mén)有關(guān)人員，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
1.2.2編制合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制合理的材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。因?yàn)椋绻牧线M(jìn)場(chǎng)太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，還可能會(huì)造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。
1.2.3制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法
工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進(jìn)度限額發(fā)料。
1.4制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃
成本控制計(jì)劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進(jìn)行編制,是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。
1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要節(jié)流還要開(kāi)源，開(kāi)源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個(gè)方面著手：第一，提高索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠力度。項(xiàng)目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門(mén)的合同交底，認(rèn)真研究合同文件，提高索賠意識(shí)，做好索賠預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時(shí)設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對(duì)于重大項(xiàng)目，公司合約部門(mén)還應(yīng)全程跟蹤。通過(guò)索賠，可以彌補(bǔ)施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，必須在工程實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)、客觀、全面地予以考慮，并形成書(shū)面資料，以利于工程結(jié)算。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法進(jìn)行調(diào)價(jià)，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；而國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，合理的價(jià)格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少材料使用，節(jié)約人工。對(duì)于一些總價(jià)包死的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)或項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)深化設(shè)計(jì)工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。
1.6制訂合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核辦法
1.6.1調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)
首先，由公司相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，由公司制訂項(xiàng)目考核辦法，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確包括降本率、利潤(rùn)目標(biāo)、超額獎(jiǎng)勵(lì)及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。其三，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。最后，采取具體的考核措施，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核。
1.6.2調(diào)動(dòng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的積極性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費(fèi)材料、窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，施工開(kāi)始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道主要工序的用工計(jì)劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制民工的出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題。嚴(yán)格控制分包的人工簽證，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。
2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精細(xì)化管理
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等，必須對(duì)每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的控制措施。
2.1降低材料成本
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個(gè)方面：
（1）堅(jiān)持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進(jìn)度，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
（3）在滿足工程使用功能并符合國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價(jià)比高的材料。
（4）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
（6）為了降低損耗，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。
2.2精心組織施工部署
施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：
（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，提高施工效率。
（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力。
（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。
（4）發(fā)揮深化設(shè)計(jì)作用，通過(guò)管線綜合排布整合各專業(yè)，堅(jiān)持樣板 層（段）示范先行。
（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時(shí)溝通，避免貽誤工期和減少怠工。
2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。這兩項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)項(xiàng)目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制，一是精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機(jī)、料；三是堅(jiān)持階段性預(yù)算控制，減少管理費(fèi)用的支出。
2.4及時(shí)跟進(jìn)工程變更索賠
一般在施工過(guò)程中，會(huì)有來(lái)自業(yè)主方面超出合同的變更、增項(xiàng)等指令，施工員應(yīng)及時(shí)將情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)師，注意要依照業(yè)主等方的書(shū)面指令進(jìn)行增項(xiàng)或變更施工。施工過(guò)程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗(yàn)收資料、會(huì)議記錄等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進(jìn)行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對(duì)于業(yè)主方已經(jīng)確認(rèn)的變更增項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)追蹤書(shū)面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
2.5嚴(yán)格按月度進(jìn)行工程量結(jié)算
要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組織初審，初審過(guò)程中應(yīng)注意將報(bào)業(yè)主的項(xiàng)目工程量與分包的工程量進(jìn)行比對(duì)，防止分包冒報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項(xiàng)目工程量和經(jīng)項(xiàng)目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄?bào)公司工程部，由工程部組織公司相關(guān)部門(mén)復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司工程部應(yīng)及時(shí)將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門(mén)及項(xiàng)目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對(duì)于分包工程款的支付，項(xiàng)目部和公司工程部及各相關(guān)部門(mén)應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對(duì)于確實(shí)需要支付分包工程款的情況，項(xiàng)目部應(yīng)撰寫(xiě)情況說(shuō)明和下一步如何改善資金情況的書(shū)面報(bào)告，與付款申請(qǐng)一同報(bào)到公司。
2.6嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任考核
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司的考核部門(mén)應(yīng)會(huì)同工程、合約及財(cái)務(wù)等部門(mén)，按照考核周期進(jìn)行過(guò)程考核，及時(shí)給出綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項(xiàng)目人員真實(shí)感受到激勵(lì)機(jī)制。
3項(xiàng)目竣工后的分析總結(jié)
竣工總結(jié)是下一個(gè)項(xiàng)目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時(shí)分析、總結(jié)、提升，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
3.1及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書(shū)面資料整理歸檔。
3.2及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理主要人員、次要人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
3.3及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)
項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作績(jī)效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣，以促進(jìn)所有項(xiàng)目部提高精細(xì)化管理的意識(shí)和水平，從而提高企業(yè)整體的精細(xì)化管理水平。
4結(jié)束語(yǔ)
