緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇干洗技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

分析篇：投資干洗黃金產(chǎn)業(yè)　坐享其成錢景無限

近幾年，由于洗衣業(yè)具有風(fēng)險小及前景好等特點，眾多的投資者通過特許經(jīng)營的方式，投資開設(shè)洗衣店。隨著都市生活節(jié)奏的加快以及人們對生活品質(zhì)要求的提升，國內(nèi)洗衣得到了空前的發(fā)展，一時間，洗衣行業(yè)成為最具有發(fā)展?jié)摿Φ狞S金行業(yè)。而作為越來越多的創(chuàng)業(yè)者來說，加盟洗衣店正受到眾多中小型投資和創(chuàng)業(yè)者的青睞。

據(jù)估計，中國目前有8096以上的洗衣店面臨著徹底的洗“心”革“面”，從投資者的眼光看，干洗行業(yè)的發(fā)展速度和前景，投資洗衣無疑是明智之舉。投資做生意誰都想投資小、見效快、利潤高，而開干洗店就是一個不錯的選擇。有人估算，如果經(jīng)營得當(dāng)，干洗店的利潤率極高，其平均毛利率達(dá)80％以上，而投資卻非常小。這對比于零售業(yè)的15％，餐飲業(yè)的30％，不知好了多少倍!開一家專業(yè)干洗店，投資收回非常的快速，完全可以在一年內(nèi)收回全部投資，這在別的行業(yè)根本無法想象。相對于別的行業(yè)，干洗店更具有明顯的顧客忠誠度，試想，沒有哪個食客會在同一家飯館天天吃、連續(xù)吃上幾個月，可是同一家干洗店的會員，卻會在您的干洗店連續(xù)消費許多年，所以說干洗店一旦“大起”，就不容易“大落”。舉個例子，一件衣服收費6～20元，而物料成本不超過2.5元錢，人工成本極低，多洗一件衣服人工成本不變，物料成本增加很少?？墒鞘召M卻可以增加5～20元!總結(jié)起來，開干洗店具有以下7大優(yōu)勢：

(1)永不枯竭的項目，龐大的市場“蛋糕”

“衣食住行”衣排在第一位，有人的地方就會有洗衣的需求。在歐洲國家，大部分人會把衣物拿到專業(yè)的干洗店洗滌。在經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的中國從90年代初起到干洗店干洗的人日漸增多，特別是紡織科技進(jìn)步與服裝設(shè)計日新月異的今天。許多衣物都無法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的干洗店來處理。在中國，幾乎所有的中心城市干洗店都門庭若市，若每人每月需要干洗一套服裝，一個城市每月則需干洗50萬套服裝，若每家干洗店日均干洗服裝100套，那么50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求，市場相當(dāng)龐大。而隨著人們消費水平的提高，中小城市及縣城也成為了廣闊的市場。因此對于洗衣業(yè)來說，永遠(yuǎn)都不需要擔(dān)心沒有生意。

(2)現(xiàn)金收入，無欠帳

洗衣店都是現(xiàn)金交易，且單筆交易金額較低，顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進(jìn)門，就會有現(xiàn)金收入，不存在無應(yīng)收帳款或呆帳的困擾。再加上現(xiàn)代洗衣店還通過辦理儲值卡和貴賓卡等管理模式，還可以提前回收資金成本。

(3)產(chǎn)業(yè)變化性小，風(fēng)險低

干洗業(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價格昂貴的奢侈品，而消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，干洗店的生意就可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去。并且會隨著時間的推移帶來越來越多、越來越穩(wěn)定的客戶群，一年比一年生意好，使投資風(fēng)險大大降低。

(4)管理方便，經(jīng)營簡單

現(xiàn)代化的干洗連鎖洗衣店通過電腦與資料庫管理輔助，加上總部完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，使你管理方便，經(jīng)營簡單。

(5)沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本

干洗業(yè)不像其它行業(yè)，必須先備貨庫，儲放在倉庫再銷出去，賣不出去就會造成貨物大量庫存而導(dǎo)致資金回籠慢。而洗衣店只需采購洗衣原料，因此，干洗業(yè)不會積壓資金，更沒有存貨損失。

(6)投資規(guī)模小，回收快

洗衣店屬于小本投資項目，特別適合那些手中有一些閑散資金或立志于自己創(chuàng)業(yè)、勤勞致富的個體投資者和下崗職工。這種投資可以開創(chuàng)一項終身的事業(yè)，成為今后生活來源的一份保障。同時也可以獲得很好的投資回報。

(7)投資的熱門

據(jù)美國2002年“世界及新聞”報道(News & World)，干洗店業(yè)主雖然不像其它行業(yè)的老板那樣惹人矚目，但從中卻從來都不乏產(chǎn)生百萬富翁。這種平凡的事業(yè)已成為許多洗衣從業(yè)者勤勞致富的途徑。據(jù)官方公布的調(diào)查結(jié)果，洗衣業(yè)已成為我國近年來十大民間投資熱門之一。

歷史篇：十年精心打造　造就干洗業(yè)的“海爾”

卡福干洗成立于1997年，原是一家上海生產(chǎn)洗衣設(shè)備的龍頭企業(yè)，并于2001年成功轉(zhuǎn)型為干洗加盟連鎖中心，目前在全球已發(fā)展了3000多家連鎖洗衣加盟店?？ǜ９鞠匆庐a(chǎn)業(yè)連鎖機構(gòu)專業(yè)研制開發(fā)銷售干洗連鎖與經(jīng)營管理的一家集科工貿(mào)為一體的綜合性企業(yè)，卡福經(jīng)過近十多年的艱苦卓越及快速穩(wěn)健的發(fā)展，在中國洗滌制造商行業(yè)里，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)規(guī)模都名列前茅!

卡福集團(tuán)先后在新西蘭、土庫曼斯坦設(shè)立了分公司，卡福公司是繼海爾集團(tuán)在國外設(shè)立分公司的企業(yè)，同時弘揚民族的品牌。使產(chǎn)品旺銷國內(nèi)外，在美國、新西蘭、俄羅斯、土庫曼斯坦、韓國均有合作伙伴!

卡福不但擁有洗衣行業(yè)先進(jìn)、一流的專利洗機設(shè)備，而且干洗技術(shù)在干洗行業(yè)中也屬于佼佼者。卡福專業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊，則給卡福注入一劑強心劑，再加上強大的售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊以及品牌支撐，讓卡福干洗真正的擁有了“中國干洗行業(yè)第一加盟品牌”的底蘊和實力。

隨著卡?！昂枴笔降暮Ｍ獠呗?，卡福洗衣連鎖遍布全球，產(chǎn)品歷年被國家消費者協(xié)會評為消費者信得過產(chǎn)品和被評為洗衣連鎖十強企業(yè)等榮譽稱號。同時卡福洗衣連鎖遍布全球，產(chǎn)品歷年被國家消費者協(xié)會評為消費者信得過產(chǎn)品，洗衣連鎖十強企業(yè)，就在接連不斷獲得榮譽的同時，卡福干洗的成功也就水到渠成。

成功篇：自古亂世出梟雄　卡福領(lǐng)跑干洗行業(yè)

最近幾年來，隨著涉足干洗行業(yè)企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，個個摩拳擦掌，躍躍欲試，然而作為中國干洗行業(yè)最大的亮點是卡福的強勢崛起，所有的中國干洗企業(yè)瞪大了雙眼，看著一個幾乎名不見經(jīng)傳的企業(yè)仿佛是一夜之間在中國迅速崛起，卡福短短幾年，一路攻城掠地，已發(fā)展3000多家，把連鎖店開遍了中國的大江南北。隨著卡福加盟店的不斷增多，以及加盟商以及顧客好的口碑相傳，卡福干洗幾乎家喻戶曉。同時也

占據(jù)了大、中城市干洗市場最大的市場份額。人們記住了這個極具異域特色的名字：卡福。

作為干洗連鎖業(yè)異軍突起的黑馬，就在業(yè)界紛紛猜測卡福是怎樣創(chuàng)造如此奇跡時，然而可能誰也不知道，卡福已悄然把打造“全球干洗行業(yè)第一加盟品牌”放在了自己的擴張版圖中，從而真正成為中國洗業(yè)霸主。正所謂機會都是留給那些有準(zhǔn)備的。在1997年，就在卡福正式成立的時候，全國的洗衣店大大小小有幾千上萬多家，這些洗衣店，大多數(shù)設(shè)備老化，技術(shù)落后，管理松散，舉步惟艱。相關(guān)政府職能部門的政策法規(guī)不完善，行業(yè)內(nèi)顧客與洗衣店關(guān)系緊張，出現(xiàn)了顧客的衣服有的是必須到洗衣店洗滌的，但是去洗呢，容易出現(xiàn)問題，由于糾紛不斷，相關(guān)職能部門對于行業(yè)的不了解導(dǎo)致了管理的缺口多，整個干洗行業(yè)處于一種艱難的混亂的起步階段。而這，也正是中國干洗行業(yè)的一個縮影。

古語說：亂世出英雄。落后，必定給發(fā)展帶來了機遇，而且，隨著城市生活的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟的迅猛提升，與國際接軌速度的加快，中國干洗行業(yè)的空間為從業(yè)者提供了巨大的商機，誰抓住了這個商機，誰就會成為王者，這一點卡福的高層意識到了。他通過長達(dá)幾個月的考察，思索，果斷“亮劍”?？ǜ８邔涌礈?zhǔn)了全國很多地區(qū)干洗業(yè)大品牌少，市場潛力大的機會，首先以點帶面，以局部帶動全局的發(fā)展策略，以顛覆傳統(tǒng)洗衣文化的嶄新模式為突破口，大力宣傳，很快發(fā)展了第一批加盟商，通過這些加盟商的口碑效應(yīng)、實實在在的利益回收、總部的后勤服務(wù)，多種廣告媒體的立體宣傳攻勢，卡福迅速突圍成功。

到2004年冬季，卡福在全國已經(jīng)擁有近1000多家連鎖店，這些加盟店北至黑龍江、新疆、遼寧、吉林，南至云南、貴州、廣東，西至甘肅、青海、山西、陜西。在歷代兵家必爭之地河南、安徽的中原一帶，更是遍地開花，在各地掀起了一場健康洗衣的革命，受到中高層收入人士的青睞。在不斷的收獲者加盟商的青睞和信任的同時，他們?yōu)槌汕先f的人帶去了財富，自己也收獲了莫大的榮譽，先后被評為中國洗滌行業(yè)十大知名品牌，被中央電視臺、東方衛(wèi)視等數(shù)十家報紙、電視媒體報道。截止2008年底，卡福的王者風(fēng)范已經(jīng)初具規(guī)模，行業(yè)霸主氣勢初露鋒芒，連鎖店迎來了硬品牌、大品牌帶來的好處，加盟商數(shù)著鈔票，臉上笑開了花。隨之掀起了全國性的加盟浪潮，大量的創(chuàng)業(yè)者、投資者紛紛慕名前往，很多投資者沖著卡福的金字招牌，攜帶資金來到卡福(中國)總部，尋找與卡福的合作機會，渴望成為卡福加盟商中的一員。

輝煌篇：手洗行業(yè)獨領(lǐng)　3千加盟商遍布全國

作為干洗領(lǐng)跑的身份，卡福干洗把“打造全球第一干洗品牌”‘為終極目標(biāo)的同時，也用實際行動向著全國干洗霸業(yè)而奮進(jìn)?？ǜ０选皣?yán)把質(zhì)量關(guān)”放在了第一位，為了讓每一位加盟者沒有后顧之憂，卡福確保產(chǎn)品讓加盟者用的放心，同時打造了一只專業(yè)強、素質(zhì)高的售后服務(wù)隊伍。在服務(wù)方面，總部完善而細(xì)致周到的培訓(xùn)服務(wù)讓加盟者滿載而歸。短短時間內(nèi)，遍布全國各個角落的加盟商，給千家萬戶的消費者帶去高質(zhì)清潔綠色環(huán)保的干洗服務(wù)，也給自己賺取了財富。有的身家甚至達(dá)到了幾百萬。提到加盟商，就不得不提到_江西九江的蘇良才，他現(xiàn)在不僅擁有了全市12家的卡福高質(zhì)干洗店，同時也帶動了省外的朋友和親戚加盟卡福，可謂盆滿缽滿。2004年，蘇良才所在的縣農(nóng)業(yè)機械局進(jìn)行改制，在眾多的下崗名單中，他也不幸的名列其中。彷徨、苦惱、失落，這是蘇良才面對殘酷現(xiàn)實的本能反應(yīng)，由于當(dāng)初只是廠的一名技術(shù)員，因此除了本身的技術(shù)，沒有其他技能。除了修理機器，他還能做些什么呢?俗話說，隔行如隔山，更何況對于而立之年的他來說，其艱難情況不言而喻。

作為他來說，再苦再難又能怎么樣呢?上有老下有小，不得已，蘇良才只能重拾信心，鼓足勇氣。也許是上天的眷顧，他在不斷尋找的過程中，找到了一條“干洗行業(yè)未來的黃金行業(yè)”的信息，抱著試試的態(tài)度，迅速與上?？ǜ８上纯偛咳〉昧寺?lián)系，經(jīng)過多方了解和打聽：卡福不僅具備雄厚、強大的實力，而且一直作為干洗行業(yè)的佼佼者，在國外幾個國家設(shè)立了合作辦事處，成為了國內(nèi)干洗行業(yè)的典范。他毫不猶豫的加盟了這個未來的黃金行業(yè)，到2009年初，經(jīng)過4年的悉心經(jīng)營和卡?？偛康母櫡?wù)和幫助，蘇良才讓自己和親戚從卡福干洗得到了幸福。

作為卡福干洗加盟商，來自新疆的哈利則更具代表意義，在他身上體現(xiàn)了一名高中生由當(dāng)初的打工到自己創(chuàng)業(yè)，再有無數(shù)次的失敗到成功的蛻變。哈利自從高中畢業(yè)便背井離鄉(xiāng)和一幫老鄉(xiāng)開始了漫長而艱苦的打工生涯。初到大城市的他，幾乎無所適從，甚至語言關(guān)都讓他備受煎熬，對于漢語的生疏，做什么事都是那樣的困難，起初只能幫著別人在大街上叫賣新疆的特產(chǎn)“馕”?，F(xiàn)在的哈利，回想起當(dāng)初的艱難，不免感慨萬千。經(jīng)過幾年的歷練和摸爬滾打，在哈利終于把幾年的積蓄投入到了卡福干洗店的時候，才體會到了由衷的喜悅和成就感。作為新疆為數(shù)不多的干洗店，哈利的干洗店生意是出奇的好，不到一年的時間，他的6萬元投入就已經(jīng)全部收回，而且隨著顧客的越來越多，他現(xiàn)在的生意做的風(fēng)生水起。自己當(dāng)上了老板，心中甭提多喜悅。從最初的打工到自己創(chuàng)業(yè)，到最后加盟卡福干洗的創(chuàng)業(yè)成功，哈利詮釋了一個道理：只要用心做，再加上一個好的項目，成功其實很簡單!

相關(guān)鏈接：

加盟卡福全面的保障：卡福中國總部具有強大的管理運作體系，對加盟店實行統(tǒng)一：即統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一店面設(shè)計、統(tǒng)一員工服飾、統(tǒng)一技術(shù)操作、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一配置設(shè)備、統(tǒng)一原料供應(yīng)、統(tǒng)一經(jīng)營管理。各加盟店有了良好的整體形象加上督導(dǎo)執(zhí)行各種制度，才能把握市場消費趨勢，拓展?fàn)I銷渠道確保各加盟店營業(yè)額和利潤不斷增長。

卡福中國總部對各加盟店的經(jīng)營管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使加盟者掌握經(jīng)營管理分店的全部知識和技能，極大的減少孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，讓您感覺到做老板的輕松?？ǜＶ袊偛孔裱袄婀蚕?、風(fēng)險共擔(dān)、同舟共濟、持續(xù)發(fā)展”的加盟理念，對全國不論大小的每一個加盟店都視如己出，一視同仁，使加盟者體會到真正的卡福干洗連鎖總部為加盟店提供的貼心服務(wù)：

咨詢指導(dǎo)：

1、業(yè)界資訊：隨時提供中國干洗業(yè)狀況、動態(tài)、趨勢等資訊及分析，供擇業(yè)參考。

2、設(shè)備介紹：業(yè)界狀況、產(chǎn)品介紹比較。

3、選擇店面：從人流量、交通、同行競爭者、地點特性、消費水平等方面協(xié)助考察、調(diào)查，做好參謀。

4、可行性分析：根據(jù)您的具體情況提供經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)等可行性分析報告。

品牌支持：

1、全國統(tǒng)一的標(biāo)識：卡福高質(zhì)干洗標(biāo)識。

2、全國統(tǒng)一格調(diào)的裝飾：將在門牌、店面、店堂、宣傳品及設(shè)備上使用統(tǒng)一格調(diào)的裝飾。

3、全國統(tǒng)一宣傳品：將提供統(tǒng)一的宣傳品模式，以強化品牌效果。

4、全國性媒體的廣告：全國性媒體的強勢廣告宣傳，意在塑造全國性的強勢品牌。

從業(yè)培訓(xùn)：卡福總部洗滌技術(shù)培訓(xùn)中心有專業(yè)的講師授課和專門的技師傳藝，學(xué)習(xí)期間提供學(xué)員充足的實踐操作和切磋交流。

主要課程如下：

1、洗滌技術(shù)、熨燙技術(shù)、去漬技術(shù)；2、柜臺的藝術(shù)、干洗店經(jīng)營管理；3、織物、皮革常識、皮革保養(yǎng)技術(shù)；4、設(shè)備操作和維護(hù)。

售后服務(wù)：

1、設(shè)備的安裝指導(dǎo)；2、試營業(yè)指導(dǎo)；3、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)：4、輔料及零配件供應(yīng)。

篇2

一、專家領(lǐng)銜的服務(wù)團(tuán)隊

為尋求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對激烈的市場競爭，百福萊積極調(diào)整自己的經(jīng)營策略，構(gòu)建了由業(yè)內(nèi)專家領(lǐng)銜、多名技術(shù)人員和管理人員組成的服務(wù)團(tuán)隊。從加盟商的店址選擇、店面裝修、籌建策劃、設(shè)備選型、配置、安裝、調(diào)試，到加盟店員工的技能培訓(xùn)、開業(yè)支持、耗材供應(yīng)，直至加盟洗衣店的日常經(jīng)營管理，百福萊都將進(jìn)行系統(tǒng)、完善的服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)。

杜秀章先生是北京市洗染行業(yè)協(xié)會的首批十位專家之一，在北京市普蘭德洗染公司先后擔(dān)任設(shè)備科的工程師、科長、公司科研中心主任等職務(wù)。他參考國內(nèi)眾多良師益友的專著和各種培訓(xùn)資料，總結(jié)、編纂了“洗衣廠店籌建指南”、“洗衣師讀本”、“真皮制品的美容保養(yǎng)”等專業(yè)書籍，被北京市洗染行業(yè)協(xié)會指定為培訓(xùn)教材。

杜秀章先生是百福萊洗滌服務(wù)有限公司特聘技術(shù)總監(jiān)。

“為便于開展服務(wù)工作，百福萊分別組建了”籌建策劃部、設(shè)備器材部、技能培訓(xùn)部、技術(shù)服務(wù)部、物資配送部和檢查督導(dǎo)部等職能機構(gòu)，不斷健全總部的組織機構(gòu)，配置完善的培訓(xùn)、服務(wù)體系，提高百福萊總部的服務(wù)功能，以便對加盟商朋友進(jìn)行全方位技術(shù)支持。

總部擁有強大的培訓(xùn)支持體系，每年都會根據(jù)洗衣市場的實際需求，聘請業(yè)內(nèi)獨具專長的各方面專家，為加盟店提供專業(yè)技術(shù)重點提高培訓(xùn)服務(wù)，以確保加盟店始終保持較為超前、穩(wěn)定的技術(shù)水平。

加盟洗衣店開業(yè)后，總部設(shè)備器材部會持續(xù)不斷地為加盟店提供設(shè)備保障服務(wù)，對加盟店指定設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保障加盟店各種洗衣設(shè)備的正常運行。

總部將以電話解答、現(xiàn)場咨詢、網(wǎng)站信息、書面材料、內(nèi)部刊物等多種形式，對洗衣技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)普及，請坐店專家對疑難問題進(jìn)行分析解答，并對事故衣物盡最大努力進(jìn)行修復(fù)處理。

加盟店運作過程中，總部為其進(jìn)行經(jīng)營督導(dǎo)及營運支持，并在需要時，為加盟店提供專項營運方面的咨詢與服務(wù)。

總部進(jìn)行的廣告宣傳支持，包括全國范圍的品牌宣傳、區(qū)域性品牌宣傳、單店廣告宣傳設(shè)計、公司網(wǎng)站及加盟店網(wǎng)站的制作及維護(hù)、宣傳刊物的制作等。

針對加盟店不同時期、不同階段的經(jīng)營狀況，總部為加盟店制定切實可行的促銷方案。

總部將通過內(nèi)部通訊、網(wǎng)站“加盟者俱樂部”、區(qū)域流會以及系統(tǒng)年會等，將各類信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給各個加盟店，以保障百福萊品牌在技術(shù)、服務(wù)等各方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

百福萊將定期進(jìn)行國際行業(yè)專家之間的交流與往來，使整個加盟體系能夠及時、有效地學(xué)習(xí)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家同步的、最新的服務(wù)模式和管理方法。

總部將定期或不定期派專人到各個加盟店，針對門店的服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行程度、經(jīng)營管理成效等方面進(jìn)行現(xiàn)場考察、評定、監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)。

總部由專人協(xié)助加盟店解決投訴糾紛，每年適時舉行加盟店顧客滿意度調(diào)查，及時將顧客提出的意見或建議反饋給各加盟店，以利加盟店順利地開展經(jīng)營活動。

二、性價比上乘的洗衣設(shè)備

為適應(yīng)不同加盟商的不同需要，百福萊可以為各位加盟商“量身定制”各種適合需求的洗衣設(shè)備配置方案，包括各種選材精良、做工精細(xì)，其性能、價格在業(yè)內(nèi)同類、同價產(chǎn)品中可謂精品的干洗機、水洗機、烘干機、熨燙設(shè)備以及各種輔助設(shè)施等。

百福萊為加盟商朋友提供的四氯乙烯干洗機，盡管不是進(jìn)口原裝產(chǎn)品，但其溶劑箱、內(nèi)膽、外殼、管道、空氣通道、過濾器、蒸餾器、油水分離器等零部件均為不銹鋼制成，變頻器、軸承、閥門、制冷機組等均系進(jìn)口成套產(chǎn)品。

為適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，百福萊提供的干洗機是目前市場上較為超前的“五代機”。這類干洗設(shè)備不僅應(yīng)用“熱泵”技術(shù)，而且烘干末期機內(nèi)氣體通過機外活性碳吸附，從而大大降低了衣物干洗時的溶劑消耗量(《溶劑消耗量》1％)，也使機內(nèi)氣體中四氯乙烯含量≤300PPm，完全符合環(huán)保對干洗機的要求。

百福萊提供的XGQ系列全自動工業(yè)洗衣機，其內(nèi)膽、外殼均為優(yōu)質(zhì)不銹鋼，特別在結(jié)構(gòu)上采用國際最新全懸浮技術(shù)，液壓緩沖加彈簧組合，避震效果優(yōu)異，獲得國家專利和銀質(zhì)獎，被推薦為第19批進(jìn)口設(shè)備替代產(chǎn)品。

“科技引領(lǐng)時尚，優(yōu)質(zhì)鑄造輝煌”。百福萊人深信：高科技才能確保高質(zhì)量，高品位才能獲得加盟商朋友的贊許和青睞，才能在業(yè)內(nèi)樹起百福萊的品牌。

三、國際品牌的皮革制品美容護(hù)理

國內(nèi)幾大洗衣品牌，雖已使洗衣業(yè)逐步走向規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營，但皮衣、裘皮尤其皮鞋、真皮箱包、沙發(fā)、高級轎車真皮座墊等真皮制品的美容護(hù)理，仍處于材料品質(zhì)低下、操作工藝技術(shù)落后的局面。

眾所周知，皮具王國意大利是全球皮革制造與皮具護(hù)理方面的專業(yè)技術(shù)權(quán)威。為了把意大利芬尼斯公司的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝推廣到全國，意大利芬尼斯中國總授權(quán)百福萊成立北京培訓(xùn)基地。

百福萊將聘請意大利芬尼斯皮革護(hù)理專家和國內(nèi)知名工程師作講師，堅持以實際操作技能培訓(xùn)為主、基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)為輔的原則，對各種類型皮鞋、皮衣、真皮沙發(fā)、汽車座墊、箱包皮具等真皮制品進(jìn)行清洗、美容、護(hù)理方面的全方位技術(shù)培訓(xùn)，讓加盟商朋友共同分享意大利芬尼斯的最新科技成果。

四、獨具特色的事故衣物染色救治

各類衣物清洗、護(hù)理過程中，偶爾會出現(xiàn)千奇百怪的色澤事故――例如色花、色綹、褪色、搭色、“咬色”等。為此，北京市洗染行業(yè)協(xié)會，特委托百福萊組建服裝色澤事故染色救治專業(yè)團(tuán)隊，指派業(yè)內(nèi)知名染色專家聶登臨先生擔(dān)綱，開展服裝色澤事故染色救治服務(wù)以及技能培訓(xùn)。

聶登臨先生是北京普蘭德洗染公司高級染色技師，幾十年的工作實踐，積累了豐富的經(jīng)驗，在國內(nèi)洗染行業(yè)具有極高的知名度。目前任服裝色澤事故染色救治技能培訓(xùn)教師。

篇3

2002年陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建塑以來，我礦在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和改革快速發(fā)展的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依托企業(yè)文化建設(shè)，全面落實以人為本的管理思想，狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，努力培育和構(gòu)建具有新景特色的企業(yè)文化，使員工的主人翁責(zé)任感和精業(yè)敬業(yè)意識明顯增強，逐步探索和形成了一套行之有效的“人性化”管理模式，通過大膽探索和創(chuàng)新管理，把企業(yè)文化建設(shè)活動融入了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面均實現(xiàn)了歷史性跨越，用文化管理激活了安全生產(chǎn)，保證了礦井協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。生產(chǎn)能力迅猛攀升，2004年原煤產(chǎn)量達(dá)到416萬噸，2005年產(chǎn)量達(dá)到509萬噸，2006年達(dá)到600萬噸。安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定，2006年未發(fā)生一起重大人身事故。員工工資收入逐年攀升。我礦先后榮獲“全國煤炭工業(yè)安全高效礦井”、“全煤行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“山西省集體一等功”、“山西省五一勞動獎”、“山西省省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”、“山西省安全明星企業(yè)”、“山西省職業(yè)道德十佳”、“山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”等榮譽稱號，為企業(yè)向高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高境界的發(fā)展注入了生機與活力。

一、引深制度文化建設(shè)，“十化”管理體現(xiàn)了企業(yè)文化之精細(xì)管理的精髓。

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚員工思想、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證。任何一個企業(yè)，如果沒有自己的特色管理、個性思維，就如樹無枝葉，人無精血，必將走向頹廢之路。我礦各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，健全制度，精細(xì)操作，開拓思維，創(chuàng)新管理，走出了一條獨具特色的新景文化。在建塑工作開展之初，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，通過廣泛的調(diào)查研究達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)必須始終堅持以人為本，首先必須建立起嚴(yán)細(xì)的制度，用制度的約束力塑造高素質(zhì)的員工。

企業(yè)文化其本質(zhì)就是管理文化，然而精細(xì)化管理是管理工作的最好層次。從2002年開始，我礦對全礦的359個崗位均制定了4E標(biāo)準(zhǔn)，并針對井上下工作差異和特點，制定4E動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，將全礦每個崗位統(tǒng)一為三個標(biāo)準(zhǔn)，即首要標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行逐日考核。在考核中，對照4E標(biāo)準(zhǔn)考核和REM精細(xì)管理考核結(jié)合起來，班后公布上墻，考核兌現(xiàn)。在加強干部管理中，我礦大力推行了走動式管理，要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部沉下身子，放下架子，查處問題，解決實際困難，將在走動管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即上網(wǎng)，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行處理，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)精細(xì)管理，將管理落實到了每一個人，每一件事，每一個角落，從而達(dá)到日事日畢、日清日高的管理目標(biāo)。洗煤廠末煤車間一名女工曾因4E標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得好而成了全礦員工學(xué)習(xí)的榜樣。礦長在走動式管理中發(fā)現(xiàn)該女工在完成本職崗位工作后，將所負(fù)責(zé)的設(shè)備擦拭得物見本色，當(dāng)場給予其200元的獎勵。

任何一項工作從籌備、組織、實施到最終取得效果，必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)細(xì)的制度要求。煤礦工作雖然看似簡單，管理相對粗放，但是，無規(guī)矩不成方圓，同樣需要嚴(yán)實精細(xì)的管理，做到事事標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。經(jīng)過兩年多的探索和實踐，我礦逐漸形成了一套完整的管理工作做法及工作標(biāo)準(zhǔn)——“十化”工作，即：走動巡查現(xiàn)場面試嚴(yán)細(xì)化、安全技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)動態(tài)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、材料堆放定置化、工程質(zhì)量檔案化、現(xiàn)場管理信息化、外建隊組正規(guī)化、安全責(zé)任追究制度化、文化禮儀規(guī)范化。“十化”工作是我礦在企業(yè)文化建塑過程中對各項管理工作進(jìn)一步整合和歸納的成果，是將企業(yè)文化進(jìn)一步延伸到井下、延伸到現(xiàn)場、延伸到崗位的有效途徑。為了有效發(fā)揮“十化”管理在實際工作中的作用，我礦先后出臺了一系列的管理規(guī)定，詳細(xì)制定了具體的考核細(xì)則，精心總結(jié)提煉了每一“化”的滲透理念、內(nèi)涵和實施目的，使全礦各項工作更加具體，更加精細(xì)，更加具有可操作性，并編寫成冊，發(fā)放到隊組手中，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)，讓理念精神滲透到每一名員工的心中。目前，“十化”工作已貫穿我礦各項管理工作始終，我礦對照“十化”工作標(biāo)準(zhǔn)就各項工作的進(jìn)展或完成情況堅持逐月檢查，逐月考核，使其納入了制度化、規(guī)范化的軌道，形成了閉合的管理。質(zhì)標(biāo)工程是煤礦企業(yè)的安全工程、生命工程。為了進(jìn)一步引深質(zhì)量達(dá)標(biāo)動態(tài)化工作，從2005年開始，我礦在井下全面實施了日標(biāo)準(zhǔn)化工程，在不影響全礦安全生產(chǎn)的情況下，根據(jù)工程難易和進(jìn)展情況，由“日標(biāo)”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)每旬對各單位制定“日標(biāo)”工程計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理考核，確保全面提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，增強礦井抗災(zāi)能力，實現(xiàn)了企業(yè)文化向井下、向現(xiàn)場、向崗位延伸。通過“十化”和“日標(biāo)”工作的扎實開展，我礦建立起了一大批亮點工程，全國一流的洗煤廠末煤車間、高標(biāo)準(zhǔn)井下候車室、井下萬米大巷、蘆北火藥庫、蘆北配電室等。我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終走在了集團(tuán)公司的前列，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在2006年集團(tuán)公司的季度檢查驗收中收獲了四個第一，洗煤廠在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季檢驗收中，連續(xù)奪得了22次第一。如今，“十化”工作已滲透到全礦的各個角落，并已成為全礦員工的行動指南。

2005年，我礦結(jié)合過去成本管理的基礎(chǔ)和礦對隊兩級管理的特點，將崗位價值精細(xì)管理延伸為“崗位價值責(zé)任體精細(xì)管理”，形成了以崗位為載體、以崗位價值責(zé)任體為單元的管理考核主體，通過實施崗位價值“雙十策”等管理辦法，實施全員過程的精細(xì)管理，提升崗位價值，使員工牢固樹立了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的成本意識，推動全礦的經(jīng)營管理進(jìn)入一個新的境界。

二、引深親情文化建設(shè)，突出以人為本，凝心聚積合力，推動企業(yè)文化的深入開展。

如果說精細(xì)化的管理、嚴(yán)格的制度措施是加強企業(yè)文化建設(shè)的硬件，那么，親情文化則是企業(yè)文化的縱深發(fā)展、不斷升華的軟件。安全工作對于煤礦企業(yè)來說是重中之重，永恒的主題，也是管理的難點。為提高員工的安全意識，強化安全素質(zhì)，我礦在所有井下隊組會議室，把全隊每個員工的勸駕合影和親人的安全寄語收集起來，采用電腦噴繪工藝制作成全隊員工家庭的“全家福”，掛在會議室，員工工作之前看一眼親人，念一念親人的囑托，這份親情讓每名員工感到了“安全”二字的份量，增強了為家庭幸福、珍惜自己生命的責(zé)任感，潛意識中增強了員工遵章守紀(jì)的自覺性。掘三隊員工金新才，今年49歲，平時干活毛躁。開展此項活動時，支部書記走訪到他家，針對老金工作特點與他妻子探討后，給他寫下了這樣的囑托：“你歲數(shù)大了，別干啥也不在乎，上大學(xué)的兒子還需要你?！泵看卧诎嗲?，老金特意站在牌板前讀一遍妻子的囑托，看一眼妻兒的身影。一段時間后，老金深有感觸地告訴支部書記，“我現(xiàn)在井下干活不再像以前那么莽撞了，每當(dāng)有違章的念頭就想起妻兒，咱們的‘全家?！瘜ξ疫€真的起作用?！蔽业V還通過寫家庭聯(lián)保聯(lián)系信的方式，將員工近期的工作表現(xiàn)和精神狀態(tài)告知家屬，通過家庭教育，架起了企業(yè)與家庭的安全橋梁。

優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使員工把個人利益與組織的社會榮譽、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來，真正使員工以主人翁的態(tài)度進(jìn)行工作，從而激發(fā)每一個員工的創(chuàng)造熱情。我礦在企業(yè)文化建塑中，處處關(guān)心員工工作、生活、時時想員工之疾苦，辦員工之難事，用情感的交流與付出，增強員工對企業(yè)的信任與忠誠。建礦初期，我礦對井下員工的工作服就實行了公管，在去年又對洗煤廠的工作服實行了公管，并安排專人洗衣，為破損的衣服進(jìn)行縫補，同時，專門新建了干洗房，購置了干洗設(shè)備，免費了員工干洗西服，深受員工的好評。讓全礦員工免費洗上了桑拿浴，改善了員工洗浴條件。2005年，我礦先后對男女員工澡堂進(jìn)行了整修，增設(shè)了淋浴器，建起了衛(wèi)生間，洗浴條件明顯改善，繼員工洗上桑拿浴之后，又免費提供洗發(fā)液、洗手液、透明皂；針對員工工作時間長，勞動強度大，喝水難，喝上開水更難的問題，專門為員工購置了不銹鋼保溫水壺，去年又為井下主要工作面配置了飲水機，員工隨時都能喝上熱氣騰騰的開水；給全礦所有井下隊組員工會議室購置了電視、沙發(fā)，配備了空調(diào)，安裝了電子顯示屏；免費為井下一線員工提供班后餐，暖在了員工的心坎上；提高了班中餐的費用標(biāo)準(zhǔn)，改善了就餐條件，提高了飯菜質(zhì)量；從2003年4月起，我礦員工過生日時都可收到一份免費的生日蛋糕，2006年，又將員工的生日“待遇”提高，帶薪休假一天，送一塊精美的生日手表，在給員工過生日過程中，許多員工已經(jīng)忘記了當(dāng)天就是自己的生日，當(dāng)他們收到生日蛋糕時，激動地留下了眼淚……員工的待遇在一天天提高，企業(yè)的暖流在不斷延伸，我礦將人本管理滲透到了每一個崗位，大大提高了員工的工作熱情，讓員工真正體會到了企業(yè)大家庭的溫暖。

三、引深素質(zhì)文化建設(shè)，提高職業(yè)道德，狠抓員工培訓(xùn)，增添企業(yè)發(fā)展活力。

環(huán)境塑造人。人無時無刻不受環(huán)境的影響。優(yōu)美的環(huán)境為員工提供一個良好的工作場所，既可以陶冶情操，也可以增強員工遵章守紀(jì)、履行義務(wù)的自覺性。企業(yè)文化建塑以來，我礦加大對環(huán)境建設(shè)的力度，從井上到井下，從車間到廠區(qū)，從辦公室到會議室，環(huán)境風(fēng)貌煥然一新，加大了綠化力度，增設(shè)衛(wèi)生用具，懸掛了許多別致優(yōu)美并富有教育意義的牌板，做到了干凈、整齊，同時增添了藝術(shù)效果。由于受地理位置的限制，我礦純屬工業(yè)區(qū)，開展群眾性文化娛樂活動受到了很大的局限性。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我礦先后修建了員工活動室、籃球場、網(wǎng)球場，并在活動室內(nèi)配備了乒乓球、臺球、卡拉OK、象棋、跑步機、磁旋車、拳擊架等娛樂健身器材。為重塑員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，我礦在全礦員工中實施統(tǒng)一佩證上崗制度；機關(guān)人員堅持做工間操；員工在班前會朗讀企業(yè)理念、唱《陽煤集團(tuán)之歌》；倡導(dǎo)文明用語，微笑服務(wù)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)。