緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了1篇柔性管理在經濟管理中的應用研究3篇，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

柔性管理在經濟管理中的應用篇1

在國民經濟快速發(fā)展的大環(huán)境之下，各企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的競爭壓力，柔性管理可在這一過程中發(fā)揮至關重要的作用，有利于切實提升企業(yè)的經濟管理水平，進而凸顯競爭優(yōu)勢，使其在日益激烈的競爭中脫穎而出。相對于剛性管理而言，柔性管理可以從情感和價值取向的層面出發(fā)，為企業(yè)管理提供更人性化、多元化的支持，有利于充分協(xié)調企業(yè)與員工或管理者與員工的關系，切實調動員工的工作主動性和積極性，并最大限度激發(fā)其工作潛能，實現(xiàn)員工個人價值追求與企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃相一致的目標。因此，在企業(yè)經營管理的實踐過程中，相關領導者要深度理解柔性管理的內涵，并采取多元化策略將其落到實處，為企業(yè)經濟管理效率的提升而服務。

一、柔性管理概述

“柔性管理”這一理念最早是由日本提出的，在20世紀60年代左右，有日本學者在充分剖析了日本當時的現(xiàn)實情況之后，提出了企業(yè)要想從根本上改善其現(xiàn)存的困境，必須貫徹并落實人性化管理理念，不能再一味地追求經濟利益，這便是柔性管理的初衷，為當時的企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供了一條嶄新的道路。自此之后，柔性管理理念受到了更多國家及更多行業(yè)的認可，開始廣泛應用于各企業(yè)當中。從整體的層面來講，柔性管理理念是基于以人為本的宗旨，對員工或勞動者的心理、態(tài)度、行為等進行綜合分析和評估，最大限度激發(fā)員工的工作潛能，引領他們將自己的價值追求與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標融為一體，進而促進企業(yè)的高效經營與發(fā)展。與此同時，傳統(tǒng)的剛性管理模式在一定程度上限制了員工的“自由”，忽視了員工在工作中的心理變化和需求，在一定程度上使得員工“身在曹營心在漢”，即員工的工作與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之間的聯(lián)系比較少，這顯然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更別提在經濟全球化中凸顯競爭優(yōu)勢，也就是說，剛性管理模式與當前的企業(yè)發(fā)展大環(huán)境不相匹配。而柔性管理模式在企業(yè)中的應用可以有效規(guī)避這些不足，不僅有利于激發(fā)員工的工作潛能，調動員工的工作主動性和積極性，更能促進企業(yè)形成“以人為本”的經營發(fā)展理念，有利于在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，從根本上解決企業(yè)經濟管理面臨的各種困境和不足，是企業(yè)突破發(fā)展局限的重要途徑，具有重要的理論研究意義和實踐研究價值。

二、企業(yè)經濟管理的特點

對以往的企業(yè)經濟管理而言，其主要以剛性管理模式為主，即基于制度、標準等來約束員工的管理模式，這樣雖然在一定程度上促進了制度和標準的落實，但很容易讓員工處于被動工作的狀態(tài)，其工作的效率也會大打折扣，這在一定程度上決定了其管理模式亟須革新。尤其是隨著全球化進程的不斷推進，各企業(yè)面臨著日益激烈的競爭壓力，要想從中脫穎而出，就必須要培養(yǎng)一批知識型人才和復合型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多服務和貢獻。對于管理人員而言，要不斷強化自我管理意識，在知識掌握和能力發(fā)展方面要與時俱進，靈活調整經濟管理模式，進而為構建更為完善的管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎。另外，隨著各行業(yè)競爭態(tài)勢的加劇，企業(yè)領導人員需要具備前瞻性的眼光和濃厚的社會責任感，要最大限度凸顯其管理的價值。與此同時，隨著信息化技術的進步和發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)經濟管理也可以以此為基礎制定規(guī)劃和策略，既要對管理理念和思想進行優(yōu)化和革新，也要對管理模式的實施提供更多技術性的支持，既要切實強調工作的效率和質量，也要關注員工的基本特點和需求，如此，在科學技術的支持下，員工的價值追求和企業(yè)的經濟規(guī)劃可融為一體，最終實現(xiàn)共贏。

三、柔性管理的基本原則

（一）人性化管理原則

在實施柔性管理的實踐過程中，必須要堅持人性化管理的基本原則，這是最為關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)及相關管理人員要對員工予以人性化的關懷和關愛，讓員工感受到自己在企業(yè)中的存在價值，讓員工與企業(yè)的生存與發(fā)展融為一體，增強企業(yè)的凝聚力。因此在企業(yè)管理過程中實施柔性管理時，要對員工的實際需求和特點予以評估和分析，并在此基礎之上優(yōu)化和調整管理內容，使管理工作更具針對性，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務。與此同時，在企業(yè)管理的實踐過程中，可將人性化管理作為企業(yè)文化的一部分，首先要管理者對這一文化理念予以深度的理解與認同，并將其應用于工作實踐中，讓員工逐漸感受到這一文化帶來的價值，并逐漸將其滲透于員工的實際工作中，如此便使得企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都具有人性化管理的影子。在企業(yè)內部營造了人性化管理的文化氛圍之后，相關員工會更愿意執(zhí)行和落實各項制度與標準，進而推動企業(yè)經濟管理的高效、高質發(fā)展。

（二）自我管理原則

相對于以往的剛性管理模式而言，柔性管理有著其獨特的優(yōu)勢和特征，自我管理便是其中最為重要的一點，也是柔性管理實施過程中必須要堅持的原則之一。在將柔性管理應用于企業(yè)管理實踐中時，管理者作為整個工作過程中的主導人員，必須要堅持自我管理的原則，為員工樹立好榜樣，從而讓員工也更主動積極地投入到工作中，并遵循相應的制度，服從相應的安排。如此一方面有利于最大限度規(guī)避企業(yè)管理的風險隱患，另一方面可切實調動員工的工作自主性，在管理者的引領和榜樣之下，員工可以創(chuàng)造更多工作價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供直接性的支持。另外，柔性管理模式打破了員工被動工作的局面，自我管理化的原則不僅適用于管理者，也適用于員工，這有利于從根本上改變員工的思想和觀念，可以將被動的工作思想轉化為自我約束、自我管理，使得企業(yè)、管理者、員工之間形成良好的協(xié)調和配合，切實優(yōu)化管理環(huán)境，進而有利于提升經濟管理效率和水平。

四、柔性管理在經濟管理中的應用策略

（一）科學應用柔性管理與剛性管理

在進行企業(yè)經濟管理的實踐過程中，必須要正確認識柔性管理和剛性管理的不足與優(yōu)勢，進而構建一套更為完善、高校的管理方案，這是提升企業(yè)經濟管理效率的關鍵點。從本質上來講，柔性管理和剛性管理并非絕對對立的，兩者可以協(xié)同作用于企業(yè)經濟管理當中，但需要企業(yè)管理人員正確認識兩者的優(yōu)缺點，將其中的優(yōu)點應用于工作實踐中，摒棄其中的不合理之處，要將制度管理和人性化管理融為一體，最大限度優(yōu)化管理方案。從根本上來講，剛性管理更加關注企業(yè)相關制度和標準的執(zhí)行，而柔性管理更加強調員工的需求，堅持以人為本的原則，要將兩者融合于企業(yè)經濟發(fā)展之中，就需要切實考慮員工的意見和需求，企業(yè)領導者可適當下放權力，使員工工作與管理工作相互滲透，可讓員工對企業(yè)管理方案的制定提供意見。從另一個層面來講，企業(yè)也可以以剛性管理為基準，將柔性管理模式融合于企業(yè)經濟管理當中，給予員工更多的人文關懷和關愛，這樣也能確保制度和標準的執(zhí)行更有效率，有利于切實提高企業(yè)經濟管理質量和效率。值得注意的是，就現(xiàn)階段的企業(yè)經營和發(fā)展而言，相對于剛性管理而言，柔性管理的應用范圍更廣，各企業(yè)對其的認同感也更高，但這并不意味著柔性管理就沒有缺點，企業(yè)管理人員仍然要對其予以合理、適度地應用，過度的人性化管理也有可能導致員工出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度，由此不僅會影響企業(yè)的經濟收益，更會削弱柔性管理的實踐價值。

（二）優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構

對于很多企業(yè)而言，其經濟管理的過程中包含著多元化的內容，同時為了保證經濟管理的高質、高效，企業(yè)管理人員需要以多元化的管理理念、管理思路、管理模式對待不同形式的經濟管理項目。在企業(yè)柔性管理模式廣泛應用的大環(huán)境之下，以剛性管理為基準的企業(yè)管理組織架構會與柔性管理存在諸多沖突和矛盾，當下要做的就是在此基礎之上優(yōu)化和調整這一組織架構，要保證其與柔性管理理念相匹配，這樣才能切實提升其經濟管理質量。具體而言，在優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構的實踐過程中，可以從以下幾個方面入手：首先，要強化企業(yè)經濟管理的人員配置，即要構建科學化、科學規(guī)范化的人員配置體系，要保證崗位與實際工作相匹配，對于一些無關緊要的管理崗位而言，可以對其予以適當裁員或直接消減；對于一些關鍵的管理崗位或管理流程而言，要對其予以動態(tài)化的優(yōu)化和調整，要切實關注這些崗位的工作效率，保證企業(yè)經濟效益的提升。其次，要在企業(yè)經濟管理實踐中強化柔性管理的作用，并以此為基礎對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化和調整，保證柔性管理與剛性管理在企業(yè)經濟管理中協(xié)調共存。最后，要強化對管理成本的管控工作。在信息技術廣泛應用于各行各業(yè)的大環(huán)境之下，企業(yè)經濟管理也應當充分利用這一優(yōu)勢，既要保證柔性管理模式在企業(yè)經濟管理實踐中的應用，也要不斷收集和了解柔性管理模式應用于企業(yè)經濟管理中存在的問題，并利用大數(shù)據(jù)對其予以分析，進而構建一套完善的管理體系組織架構，促進其效用的最大化。

（三）強化柔性管理實踐力度

柔性管理作為一種切實關注員工需求的管理模式，會促使員工的工作狀態(tài)由被動轉變?yōu)橹鲃?，同時有利于完善和優(yōu)化企業(yè)的管理基礎框架，更能有效規(guī)避強制性管控帶來的反噬效應。企業(yè)除了要貫徹柔性管理理念之外，還要不斷強化柔性管理的實踐力度，這就需要企業(yè)管理者采取多元化措施實施柔性管理，并通過定期、不定期評估和分析經濟管理成效的變化，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足；然后對柔性管理實踐策略進行有針對性的優(yōu)化和調整，以此內推，最終探討出一套最優(yōu)的柔性管理實踐方案，致力于為提升企業(yè)經濟管理效率而服務。另外，要對管理人員的意識和思想進行革新，要引導他們正確認識柔性管理的作用和價值，如此才能保證他們全身心投入以柔性管理為主的管理實踐工作當中。

（四）完善企業(yè)崗位激勵制度

在企業(yè)經營和發(fā)展的實踐過程中，構建一套科學、合理的激勵制度有利于調動員工的工作自主性和積極性，因此企業(yè)管理人員應當對此予以高度重視，基于企業(yè)當下的情況，不斷健全和完善企業(yè)崗位激勵制度。對于傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理而言，嚴格的制度、規(guī)范的標準是約束員工工作行為和態(tài)度的主要條件，但其應用范疇具有一定局限性，若企業(yè)長時間沿用同一套制度和標準，必然會導致其管理的單一化，甚至無效化，難以切實保證員工會全身心投入到工作當中，其為企業(yè)創(chuàng)造的價值也會大打折扣。因此，在進行柔性管理實踐的過程中，企業(yè)必須要做的一項工作就是完善崗位激勵制度，一方面要保障員工與崗位的有效匹配，另一方面要讓員工獲得與其付出相匹配的薪酬或福利，這也是凸顯崗位激勵制度作用的重要基礎。另外，柔性管理在經濟管理實踐中的應用可以促進員工更好、更快達到崗位激勵制度所要求的條件，可以切實實現(xiàn)崗位激勵制度效用的最大化，讓每一位企業(yè)員工充分感受到企業(yè)的人文關懷，進而主動、積極地投入到工作當中，為企業(yè)的經營和發(fā)展創(chuàng)造更多經濟效益。

五、結束語

綜上所述，在新形勢下，各企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)經濟管理水平作為衡量其經濟收益的重要條件，也是凸顯企業(yè)優(yōu)勢的重要基礎，當引起相關企業(yè)及領導人員的高度重視，并通過采取柔性管理的方式對企業(yè)經濟管理予以優(yōu)化和改善。具體而言，企業(yè)可以從科學應用柔性管理與剛性管理、優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構、強化企業(yè)柔性管理實踐力度、健全企業(yè)崗位激勵制度等層面入手，以切實提升企業(yè)的經濟管理質量和水平。

作者:莊慧超 單位:內蒙古科技大學包頭師范學院

柔性管理在經濟管理中的應用篇2

在以往經濟管理中，很多企業(yè)利用的都是剛性經濟管理。在剛性經濟管理中，利用規(guī)章制度嚴格約束經濟管理行為、員工個人行為，雖然會在一定程度上提升經濟管理質量，但是容易遭到管理人員、員工的抵觸，進而影響到員工積極性，最終影響到企業(yè)長遠發(fā)展。隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，出現(xiàn)了柔性管理理念，其是把以人為本作為主要的管理理念，近幾年被逐漸應用到經濟管理中。在柔性管理中，強調的是給予員工人文關懷，開發(fā)員工內在潛能。在實際工作中，經濟管理人員需要結合員工實際情況，不斷優(yōu)化和完善柔性管理機制，從多個層面入手，開展企業(yè)經濟管理活動，充分發(fā)揮出柔性管理價值。

一、柔性管理的概述與特點

1.柔性管理概述

柔性管理作為彈性管理模式，更加關注價值取向、情感引導等，并且以經營發(fā)展目標為核心行為導向。企業(yè)需要落實以人為本的管理理念，并為員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。開展柔性管理工作，從本質上進行研究就是拓展效益管理理念，激發(fā)員工的工作潛能、創(chuàng)造精神，還能開展民主化的管理工作。在調動員工工作積極性、責任感的基礎上，體現(xiàn)出柔性管理對員工的內在驅動力。其中最需要注意的問題就是，柔性管理不是否定剛性管理理念，而是要完善剛性管理體系，與剛性管理互相搭配，達到良好管控效果。柔性管理具有一定的特殊性，與剛性管理的主觀色彩相比較，做出的管理決策中也能體現(xiàn)出柔性化的特點。而優(yōu)化剛性管理組織結構，則主要就是采用職能式的管理方式為基礎。但是該種結構則具有整體效率不高、結構信息較慢的特點，不具備培養(yǎng)員工的優(yōu)勢。而柔性管理則是建設扁平化的組織結構，并真正做到權力下放，提升組織成員獨立處理問題的能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性，達到良好的引導激勵效果。

2.柔性管理的特點

（1）決策民主性

在企業(yè)經濟管理中利用柔性管理，可以促使企業(yè)決策變得更加民主。在柔性管理中，主要是堅持以人為本原則。因此，在決策方面，不再是利用傳統(tǒng)獨裁的方式，而是利用員工投票、討論等方式。在該種民主的決策方式下，可以促使員工表達自身的想法，還能夠提升員工對企業(yè)決策的滿意度。

（2）組織扁平化

在以往企業(yè)經濟管理中，利用的大多是剛性化管理模式，企業(yè)內部組織呈現(xiàn)垂直形式，利用分工化手段管理內部具體工作。在該種管理模式下，會影響到各種信息傳遞速度，進而降低企業(yè)工作效率。而在柔性管理模式下，組織結構發(fā)生了轉變，呈現(xiàn)出扁平化特點，可以有效簡化中間環(huán)節(jié)，可以提升員工問題處理效率，還可以提升人才培養(yǎng)質量，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（3）激勵科學化

在企業(yè)經濟管理中利用柔性管理的方法主要是激勵，激勵又包括精神激勵、物質激勵。在實際工作中，管理人員需要靈活利用精神激勵、物質激勵模式，這樣才可以有效提升員工工作質量和效率。通過物質激勵，可以對員工物質需求進行滿足；通過精神激勵，可以給予員工肯定和鼓勵，提升員工歸屬感，促使員工更加積極開展工作，保證工作效率。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用意義

1.有助于提升企業(yè)核心競爭力

在新時代背景下，各個領域競爭都較為激烈，怎樣深入挖掘員工內在潛能、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力價值，和企業(yè)管理模式有著緊密關系。在企業(yè)經濟管理中利用柔性管理模式，可以堅持以人為本理念，在對企業(yè)經濟效益進行關注的同時，還可以對員工物質、精神需求進行重點關注，營造良好的內部工作環(huán)境，這對提升員工工作積極性、質量具有較為積極意義，也有助于把員工的創(chuàng)造力轉變成為經濟效益，進而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

2.有效調動員工工作積極性

新經濟環(huán)境下，科學技術、教育的發(fā)展速度加快，企業(yè)在實際的運營發(fā)展過程中應當將培養(yǎng)更多人才作為首要發(fā)展目標。為了在多變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，就需要激發(fā)人才的工作主觀能動性，還要建設高素質后備人才隊伍，監(jiān)督與約束員工的工作行為。在創(chuàng)新與優(yōu)化管理體系的同時，激發(fā)員工工作積極性。從員工角度入手，其工作時間雖然是有限的，但是因為自覺性與工作積極性產生的創(chuàng)造力則是無限的。企業(yè)開展柔性管理工作，可以促進員工將更多精力放在履行崗位基本職能層面，并且積極面對工作遇到的困難。

3.提升生產經營效率

隨著物質產品市場的不斷發(fā)展，形成了較為完善的買方市場。消費者在實際的消費階段，也獲得了許多選擇機會。企業(yè)為了應對這種形勢的變化，占據(jù)更高的市場份額，就需要為市場提供創(chuàng)新性產品，獲得更加穩(wěn)定的消費群體，進而達到良好的生產經營效果。而發(fā)揮柔性化管理的優(yōu)勢，主要就是結合市場核心發(fā)展需求，構建全新的生產模式，減少生產量，但是開展多種類的生產活動，顯著提升生產效率與質量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟利潤。

4.建立靈活企業(yè)管理機制

在企業(yè)的經濟管理過程中，開展柔性化管理屬于最關鍵的手段。當前人才市場的競爭較為激烈，企業(yè)柔性化管理，主要就是針對人才開展管理工作。企業(yè)管理層要從摒除傳統(tǒng)垂直式的管理模式入手，而是引入網絡化的柔性化管理體系。不但能拉近管理層與基層員工的關系，還可以加快內部的信息傳遞速度，并達成各個部門的良性溝通與交流，建立靈活完整的循環(huán)管理體系，提高管理者隨機應變能力。

5.提升整體激勵效果

企業(yè)需要結合激勵對象的差異，對激勵的方式進行優(yōu)化與調整，并從根源上保障員工核心需求。從企業(yè)現(xiàn)有的激勵制度進行分析，一般都是以物質激勵、崗位晉升為主，存在激勵方式與手段單一的特點，雖然可以對企業(yè)部分員工產生激勵效果，但無法促進全體員工的工作積極性。而凸顯出柔性化管理的優(yōu)點，不再沿用單一的物質激勵模式，而是加入更多滿足員工需求的非物質激勵形式。如構建現(xiàn)代化員工福利制度，使得員工能夠真正獲得物質層面、精神層面的滿足。在開展大型講座、會議的時候，表揚優(yōu)秀的部門、員工，促進員工編制合理的職業(yè)發(fā)展計劃，給予員工現(xiàn)金獎勵、帶薪休假激勵等，提升整體激勵效果。

6.確保決策正確性和靈敏性

企業(yè)在決策與發(fā)展的過程中，可能面臨多方面的風險問題，如果無法及時解決，可能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展產生不利影響。采用柔性管理、扁平化管理的方式，合理化地發(fā)揮信息技術的效用，能優(yōu)化經濟管理的流程，還能促進基層員工與領導層的交流，員工也能更加快捷地溝通，有助于切實提升工作效率。而柔性管理的利用，也需要對各個部門的工作進行調節(jié)，并優(yōu)化經濟管理模式，提升管理決策靈活性。以柔性管理模式為核心，提升員工的地位，及時地反饋建議與意見，使得企業(yè)計劃更人性化，以此顯著增強企業(yè)的風險防范水平。7.塑造良好的形象企業(yè)的持續(xù)建設與發(fā)展，需要貫徹以人為本的基本原則，以員工作為核心要素，并且將其實際工作價值發(fā)揮到最大化，促進其為企業(yè)的運營發(fā)展做出自身的一份貢獻。在建設完善柔性管理體系的同時，與自身基本情況融合，構建有特色的柔性管理體系，不斷優(yōu)化與改進企業(yè)管理結構，奠定員工的穩(wěn)固地位，還要創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。

三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

1.實現(xiàn)產品創(chuàng)新，構建多元化產業(yè)結構

企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，不斷優(yōu)化產業(yè)結構體系，對信息層面更加敏感，并凸顯出柔性化管理的內容。以S公司經濟管理為例，為了擴大經營發(fā)展規(guī)模，提升經濟效益，就要有效滿足市場的基本發(fā)展需求。不僅進行成品銷售，而是將更多注意力放在成品研發(fā)層面。從中不難得知，研發(fā)與創(chuàng)新經營項目，實現(xiàn)產品創(chuàng)新，能夠切實提升綜合市場競爭力。再從外部引入優(yōu)秀人才，落實柔性化管理體系，保障管理工作的靈活性與全面性。

2.實現(xiàn)柔性管理與剛性管理融合，提升核心競爭力

企業(yè)在開展經濟管理階段，柔性管理的優(yōu)勢比較顯著，但是并不表示傳統(tǒng)的管理工作完全沒有可取的內容。所以，相關管理人員需要關注建立柔性管理體系，不能排斥原有管理體制中存在的剛性管理制度與內容，而是需要提出相應的人力管理、物力管理建議。柔性管理體系建設，需要以剛性管理制度建設為基礎，逐漸發(fā)展形成剛柔并濟的管理模式。而從內容角度來看，柔性管理具有功能齊全的特點。以建設健全的經濟價值系統(tǒng)為核心，以做好技術管理、員工管理、營銷管理等多方面的工作作為核心內容。從表面來看，與其他約束性比較強的制度相比，需要樹立剛性價值觀。分析員工的基本特點、核心需求，提出相應的激勵方案與策略。在經濟管理的進程中，做好剛性管理、柔性管理工作，并有效解決剛性管理面臨的主要問題。在實現(xiàn)剛性管理與柔性管理融合的同時，對運行環(huán)節(jié)的問題進行研究，還要合理化地利用財務數(shù)據(jù)。此外，保證獲得財務數(shù)據(jù)真實，還需要為做出正確決策提供可參考的信息。在落實剛性管理制度的基礎上，構建柔性管理的模式，建立靈活性較強的管理體制，進而切實提升企業(yè)的綜合運行管理效率。

3.合理利用移動媒體，建立一體化管理平臺

企業(yè)進行經濟管理，要建立柔性化的管理體系，還需要摒除柔性管理各個部分之間的障礙，做好系統(tǒng)化、科學化的管理工作。以現(xiàn)代化網絡技術為核心依托，提出多方面的經濟管理挑戰(zhàn)。發(fā)揮出媒體終端的優(yōu)勢，進行信息錄入、查詢等，確保在同一平臺中存儲數(shù)據(jù)資料，并且為后續(xù)的經營活動提供參考。對于企業(yè)經濟管理人員來說，其要對互聯(lián)網技術的基本優(yōu)勢有一定的認知，還需要合理使用App終端軟件、建設內部網站等，實行柔性化管理，還需要對各項經濟活動進行監(jiān)督。企業(yè)建設柔性管理體系，要注重與軟件開發(fā)商的交流、溝通。若在其中發(fā)現(xiàn)了存在的問題，則需要及時找到負責人，提出相應的解決方案。利用軟件管理的時候，也需要積累實踐經驗，發(fā)揮出移動終端實效性優(yōu)勢，建設經濟柔性管理與互聯(lián)網技術融合的平臺。

4.加強企業(yè)組織結構柔性化管理，保證經營決策合理性

企業(yè)在優(yōu)化內部組織結構體系的同時，開展柔性化的管理工作有助于促進真實數(shù)據(jù)與信息傳遞，并消除無效的管理環(huán)節(jié)，減少管理成本消耗。在此過程中，盡可能減少決策人員與操作人員之間的管理層，為相關人員提供反饋交流的平臺，還能使決策人員向領導反饋生產經營活動問題。此外，企業(yè)管理層也要明確操作層的基本工作情況，開展信息集成化管理工作，加快信息的傳遞速度。網絡時代環(huán)境下，需要及時洞察職能轉化的形式，并進行動態(tài)化控制與監(jiān)督，收集更多的整理信息，對各個部門員工進行協(xié)調控制，直觀地體現(xiàn)出員工的創(chuàng)新力量，提供創(chuàng)新性較強的建議，切實提升企業(yè)的綜合水平。

5.實施柔性化的薪酬管理模式，留住優(yōu)秀人才

處于當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)需要更加關注如何激發(fā)員工的工作積極性，并且在執(zhí)行柔性管理體系的同時，設置差異化的薪酬管理體系，并且將薪酬助力員工發(fā)展的實際效用發(fā)揮到最大化。但是在制定薪酬制度的過程中，也應當注重制度的公平性，確保員工的崗位工作與獲得的薪酬相匹配，并適當拉開各個層級員工的薪酬水平。在薪酬體系中，包括許多方面的薪酬影響因素。在制定與設計薪酬制度的環(huán)節(jié)中，應當進行多種要素科學化分配，還需要控制合適的比例，將激勵機制的核心效用發(fā)揮出來。如對于基層員工，則能結合市場發(fā)展的平均薪酬水平，落實多勞多得制。對于工作能力突出、技術水平較高的人才，則可以結合其對企業(yè)做出的貢獻，給予高出市場平均水平的薪資。在建立這種薪酬制度的時候，對員工的能力、外部市場發(fā)展水平進行研究，并綜合多種要素，留下更多優(yōu)秀的員工，以此提升企業(yè)的綜合競爭力，凸顯出柔性管理的實際效用。

6.加強企業(yè)員工對于企業(yè)的使命感

受到企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式的制約，若沿用剛性的管理制度，可能使得員工在工作中十分緊張，害怕因為沒有完成任務、提出的建議引發(fā)管理層不滿，甚至是被迫接受不公平的待遇。而處于這種嚴格的管理制度環(huán)境下，員工可能出現(xiàn)工作態(tài)度僵化的情況，長此以往，還可能對企業(yè)產生較強的抵觸感?；诖耍髽I(yè)的管理者就要深入地研究企業(yè)經濟管理模式，還要總結經濟管理模式的規(guī)律，不斷創(chuàng)新優(yōu)化經濟管理體系，增強員工對企業(yè)的使命感，以此有效地提升綜合經濟管理效率與水平。結合企業(yè)內部員工群體的特點分析不難了解到，對于企業(yè)內部的員工，歸屬教育屬于構建柔性管理模式的關鍵選擇。尤其是在經濟管理的環(huán)節(jié)中，幫助自信心不足但是渴望晉升的員工，在增強員工工作使命感的同時，保障其發(fā)展愿景與企業(yè)經營目標一致。在此過程中，企業(yè)的管理者也需要對柔性管理策略進行研究，并對員工的個性化特點進行分析，還需要總結過去工作的問題，對員工曉之以理、動之以情，以便于將員工的工作價值發(fā)揮出來。

7.構建企業(yè)文化體系，增強與員工的交流與溝通

企業(yè)建設柔性化的管理體系，需要注意并不是強制執(zhí)行某一制度，而是要引入科學化的管理思想、企業(yè)文化等，潛移默化地影響員工的思想，挖掘員工的工作價值。所以，企業(yè)建設文化體系，有助于提升企業(yè)的綜合管理水平，還能增強員工的信任感，促進其以積極態(tài)度面對崗位工作。第一，開展豐富的文化活動。企業(yè)文化建設不能流于形式化，而是需要通過活動，建立認同感。而開展多元化的文化活動，融入文化理念，有助于增強企業(yè)的凝聚力，使員工享受熱愛工作。第二，企業(yè)建設柔性管理文化體系。對于落實柔性管理進行分析，領導層需要放低姿態(tài)，與員工進行面談，了解員工的實際訴求。在保證地位平等的同時，從多元化的角度反映與解決存在的問題。以柔性管理為基礎，建設完善的文化體系，并打造良好的工作氛圍，為企業(yè)留住更多高素質人才。第三，建立柔性管理文化建構體系，促進員工個性發(fā)展，激發(fā)其創(chuàng)造性與工作積極性，鼓勵其參與文化管理工作。以流程臺賬管理的方式，對各個崗位的管理節(jié)點進行把握，并落實帶教制度，由經驗豐富的師傅幫助徒弟，或是定期開展專項培訓活動，以便于新員工盡快地適應不斷變化的環(huán)境與崗位，促進員工表達自己真實想法，打造包容性較強的工作氛圍。第四，為企業(yè)的廣大員工送溫暖，并在節(jié)假日的時候給員工家里送去關懷和祝福。真正做到了解員工家庭事務，幫助其解決生活中面臨的難題，放下身段與員工溝通。領導層不能一味地批評指責員工，而是需要進行正向激勵，并且梳理員工的消極情緒，化解存在的矛盾問題，使其將更多精力放在崗位工作中。以柔性化企業(yè)文化塑造的方式，促進企業(yè)健康長效發(fā)展。第五，企業(yè)培養(yǎng)青年員工是不能缺少的關鍵要素，所以在生活和工作中需要積極引導青年員工提升個人修養(yǎng)，還需要兼顧大局，并且以更加寬容的態(tài)度面對同事、客戶等。對于工作中經常產生的矛盾，應當進行溝通并且解決存在的問題，打造融洽的文化氛圍，形成良好人際關系，使得員工處于良性氛圍中工作。第六，創(chuàng)設良好的文化氛圍是培養(yǎng)高素質人才的沃土。為了協(xié)調工作、運動、學習的關系，某公司將長跑文化、馬拉松精神引入了柔性經濟管理的過程中。在各個部門領導層的帶領下，堅持每天進行三公里長跑，并且將長跑精神滲透到企業(yè)文化中，促進員工形成堅韌不拔、堅持不懈的品格特點。合理化地利用內部信息化網絡平臺，促進企業(yè)價值理念、精神理念、經營管理等方面內容的宣傳，增強員工對企業(yè)文化的歸屬感，并熱愛自己的崗位工作，并打造團結向上、敬業(yè)愛崗的氛圍。此外，為企業(yè)員工創(chuàng)設良好的互動、交流平臺，與領導層、其他同事進行經驗、工作體會分享，并將自己對業(yè)務工作、管理工作的建議反饋給領導層。管理層人員也要利用內部網站、平臺等，對員工的思想狀況有充分的了解，盡早洞察負面情緒，積極引導員工可以以積極的心態(tài)面對工作和生活中的難題。

四、結束語

在新時代背景下，在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理是非常必要的，不僅能夠有效提升經濟管理質量和效果，還可以充分發(fā)揮出員工個人價值，提升員工積極性，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，特別是受新冠疫情的影響，企業(yè)的剛性管理很難面對新形勢的變化，暴露出經濟管理中存在的一些問題，如果管理人員仍然利用硬性管理模式，難以有效提升員工積極主動性，反過來對企業(yè)本身也造成了巨大的傷害。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實際工作中，管理人員需要明確柔性管理對經濟管理的重要性，且結合實際情況，靈活利用柔性管理模式，深入挖掘員工潛能，構建多元化的產業(yè)結構，加強企業(yè)組織結構柔性化管理，增強與員工的交流與溝通，進而達到良好的經濟管理效果，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值與社會價值。

作者:趙詠梅 單位:煙臺市住房公積金管理中心萊山管理部

柔性管理在經濟管理中的應用篇3

一、柔性管理

在企業(yè)經濟管理與發(fā)展過程中，實現(xiàn)經濟效益最大化是企業(yè)關鍵性目標，為此，企業(yè)應結合自身的經濟管理優(yōu)勢，對經濟管理模式進行優(yōu)化，并運用柔性管理方式，對企業(yè)的經濟管理、內部經濟考核機制等進行完善，提高企業(yè)的競爭力。柔性管理柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理的重要形式，對企業(yè)的發(fā)展有促進作用。柔性管理在企業(yè)經濟管理中傾向于“軟手段”，是將員工放置到管理中心的位置，并使之向著個性化、多樣化的方向發(fā)展。柔性管理模式的應用，有助于建立和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成有促進作用。第一，柔性管理具有驅動性。通過分析企業(yè)的內在需求，激發(fā)員工的熱情，拓展員工思維及創(chuàng)造力，并提高員工的工作積極性，使企業(yè)員工可以感知到自己的價值，提高自身的工作能力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)采用柔性管理可以促使員工全面化發(fā)展，提高員工自身的工作效率及質量，從而滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需求。第二，柔性管理具有持久性。柔性管理的本質是人性化管理，在具體操作時，可通過對員工的實際情況進行調查，從物質、精神等層面提高員工的歸屬感，從長遠角度影響員工。第三，柔性管理具有靈活性。柔性管理在實際運用中，可通過分析企業(yè)經濟發(fā)展需要，調整內部管理結構，給予員工自由發(fā)揮的工作空間，使其可以靈活調整和分配自己的工作，進而提高員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性及工作效率。柔性管理堅持人性化管理模式，以員工能理解并主動接受的工作條令為核心，實現(xiàn)內部管理、員工工作積極性、主動性的綜合提升。柔性管理可以幫助員工調解或消除在實際工作中的緊張、不良情緒，避免不良的工作氣氛所帶來的負面影響，提升員工與員工、管理層與員工之間的親和力，優(yōu)化單位內部的管理環(huán)境。假設市場環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)可以通過柔性管理實現(xiàn)內部調整，快速適應環(huán)境的變化，進而降低市場變化下企業(yè)內部經營風險，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用問題分析

1、組織結構設置不合理

企業(yè)在實現(xiàn)經濟發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模以及市場多元化的發(fā)展，企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)出了差異化的發(fā)展趨勢，在這一情況下，企業(yè)的管理制度需要隨著自身發(fā)展需求而變化。而傳統(tǒng)組織結構相對比較簡單，大多是以縱向管理結構為核心，形式較為單一，對企業(yè)的經濟風險掌控不足，直接影響了企業(yè)的經濟管理水平。面對復雜多變的市場環(huán)境與層出不窮的管理問題，部分企業(yè)的管理仍然是以自身的生產管理為主，忽略了經濟管理與企業(yè)內部管理工作的有效融合，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，在企業(yè)的經濟管理活動中，外部環(huán)境的變化會增加企業(yè)內部的焦慮感，影響員工工作效率以及對企業(yè)的信任感，降低企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)經濟發(fā)展意識較弱

企業(yè)內部各個部門之間的職責劃分不清晰，在出現(xiàn)潛力類新項目時，各部門管理人員會以自身部門的生產效率以及經濟效率為目標，使企業(yè)出現(xiàn)內部管理資源不集中的情況，影響新項目的發(fā)展效率。同時，一旦項目發(fā)生事故，容易出現(xiàn)部門間相互推諉的情況，降低了企業(yè)的事故處理效率以及各部門之間的配合效率，阻礙了企業(yè)的經濟管理與發(fā)展，使企業(yè)的項目進展與綜合管理水平下降，影響了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在經濟管理改革與實際發(fā)展的過程中，如果忽略了經濟管理中的柔性管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，將會增加企業(yè)的經濟管理風險。

3、員工學習動力不足

企業(yè)生產方式比較單一，部分企業(yè)是按照流水線的方式作業(yè)，長期在這種工作環(huán)境下，會降低員工的整體工作活力和問題處理能力，影響企業(yè)的整體工作效率。在企業(yè)組織生產學習時，員工的學習狀態(tài)也會比較消極、被動。部分企業(yè)會結合自身的生產與發(fā)展，制定相應的學習考核制度，并通過設置獎勵的方式，刺激員工的工作積極性，例如，在完成學習后，通過筆試或者面試的方式了解員工的學習情況。但是，在這一過程中，員工往往會忽略了考核的過程和意義，只是以完成任務的方式學習，無法融入學習氛圍中，導致自身的能力無法得到有效提升。此外，企業(yè)的文化建設不足，現(xiàn)有文化活動形式比較單一，不關注員工需求，降低了員工的參與度以及工作積極性，影響企業(yè)的經濟管理水平。

三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

1、加強部門溝通，明確崗位職責

結合企業(yè)的經濟管理與發(fā)展目標，在落實柔性管理的過程中，改善企業(yè)組織結構，明確內部崗位職責，對企業(yè)的經濟管理水平提升有促進作用。在進行柔性管理的過程中，需要明確企業(yè)組織管理中的柔性因子，對組織扁平化程度、權責劃分程度等進行優(yōu)化與改革，促進企業(yè)經濟管理水平的提高。提高企業(yè)的扁平化程度，可通過設置文化管理、員工管理等部門，分化權力，降低縱向管理程度，并通過部門之間的相互制約，提高企業(yè)的內部工作監(jiān)督力度。管理者需要結合企業(yè)生產、經濟發(fā)展等方面的需求，對組織結構與崗位權責進行梳理，并按照財務、行政、營銷、服務等類型進行權責劃分。在處理新項目時，則需要結合項目管理的實際情況，向不同部門分配不同的監(jiān)督管理任務，并建立部門之間的相互監(jiān)督機制，一旦發(fā)生問題，可以及時對問題的根源及經濟管理過程進行分析，提高企業(yè)的內部崗位管理水平。同時，要充分利用黨組織，完善人員管理機制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，結合黨建日常工作，將黨組織與員工緊密聯(lián)系在一起，并通過黨組織，對員工素質、能力等方面進行考核，對員工能力等相關信息進行匯總，完善企業(yè)經濟管理體系，提高經濟柔性管理水平。建立人才信息數(shù)據(jù)庫，對市場經濟、在崗員工的工作能力、性格特點、工作技能等相關信息進行管理，為企業(yè)經濟管理提供數(shù)據(jù)支持。此外，經濟管理體系的建設及完善，需要注意人才儲備，建立人才信息數(shù)據(jù)庫。假設出現(xiàn)員工離職的情況，就可以通過人才信息數(shù)據(jù)庫，在儲備人員中尋找合適人選，進而避免崗位空缺的情況影響企業(yè)的運營。同時，定期對人才信息數(shù)據(jù)庫進行信息更新，根據(jù)經濟提升情況、崗位調動需求等信息，實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競爭力及經濟管理效果。在完善經濟規(guī)劃體系的過程中，企業(yè)要以提高內部綜合競爭力為目標，通過柔性管理政策的實施，促使員工在崗位調動、實際工作等方面感受到平等、尊重、認同感，進而滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需求。

2、采取柔性戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競爭力

柔性管理模式在企業(yè)經濟管理中的應用，以提高企業(yè)的市場敏感度、自我調節(jié)能力為中心，提高對客戶訴求、市場需求的數(shù)據(jù)分析能力，其可通過大數(shù)據(jù)分析與會議總結的方式，了解市場、客戶的發(fā)展需求，并對企業(yè)的競爭策略、經濟發(fā)展模式進行調整，提高企業(yè)的經濟管理水平。企業(yè)內各部門可以結合自身的綜合發(fā)展需求，對市場數(shù)據(jù)進行分析，建立內部人員交流平臺以及外部信息收集庫，鼓勵部門之間開展合作、公開討論，對項目決策、經營發(fā)展模式等方面進行綜合管理，并以精神、物質獎勵的方式，提高員工對企業(yè)決策、發(fā)展的參與度。在經濟管理工作實施的過程中，企業(yè)通過對員工的思想觀念和思想行為進行引導，轉變員工的工作形態(tài)，結合企業(yè)內部環(huán)境，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的經濟管理水平。企業(yè)經濟管理可以為企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展提供支持，而柔性管理工作的開展及落實，需要以企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的雙向目標為導向，實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新。柔性管理機制對員工的工作方式、工作要求等相對比較寬松，鼓勵員工自由發(fā)揮。利用人力資源數(shù)據(jù)庫，可為上級提供員工的工作近況，方便上級對員工進行考核及評價，提高企業(yè)決策準確性、有效性、公平性。此外，充分利用柔性管理的靈活性，結合企業(yè)與個人的階段性發(fā)展目標，對人力資源儲備、員工與崗位調度等方面進行分析，進而提高人力資源的應用價值。

3、注重人文培養(yǎng)，提高員工積極性

柔性管理背景下，企業(yè)經濟管理需要將勞務關系轉化為合作關系，以企業(yè)與員工之間的“合作共贏”為目標，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，建立穩(wěn)定的合作關系，進而提高企業(yè)經濟管理的科學性。并在此基礎上，針對內部獎懲制度、遞進薪酬體系等方面進行綜合管理，在鼓勵員工自由發(fā)揮及創(chuàng)新的同時，對員工的工作過失進行分析，包括員工能力、態(tài)度等。能力問題需要以講座培訓、業(yè)務進修作為解決手段；而態(tài)度問題，則需要以降低薪酬、職稱評級懲罰等進行綜合監(jiān)管，這對實現(xiàn)“獎罰分明”與“人性自由”的同步落實、應用有積極作用。柔性管理視角下的企業(yè)經濟管理，需要以獎懲制度、薪酬體制為核心，明確不同崗位員工的工作任務以及階段性工作目標，將管理制度與員工的實際工作情況融合，給予員工一定的認可，對員工在工作中的過失、疏漏等方面給予一定的懲罰，并加以指正，進而滿足企業(yè)經濟管理的實際需求。同時，結合崗位特征及工作需求，在實際工作的過程中，建立業(yè)績考核制度、工資福利制度等，并從晉升空間設定、薪酬遞進等方面進行完善，進而帶動員工的工作積極性、主動性。在薪酬體系搭建的過程中，需要從薪酬管理、單位創(chuàng)造等角度進行綜合調整，在協(xié)調人力資源管理規(guī)劃的前提下，滿足員工物質、精神兩個方面的需求。物質層面以薪酬獎勵、福利待遇、帶薪休假等為主，精神層面則是以員工的成就感為導向，并通過業(yè)績考核的方式，將義務與待遇融合，實現(xiàn)企業(yè)內部的穩(wěn)定，滿足內部管理、業(yè)務發(fā)展的實際需求。黨建工作與經濟管理工作的開展，需要注意人際關系、崗位職能等方面的柔性管理。一方面，要堅持基本原則，提高個人職業(yè)操守，轉變個人思想觀念。另一方面，以和諧、穩(wěn)定的團隊及個人關系為管理媒介，促進人力資源管理水平的綜合提升。柔性管理要求引入內部競爭機制，完善業(yè)務合作模式，調節(jié)企業(yè)內部的人際關系，進而實現(xiàn)內部的和諧、穩(wěn)定。公平、公正、透明的內部管理環(huán)境，對調節(jié)人際關系有現(xiàn)實作用，而人際關系的調節(jié)，是以單位的組織文化為媒介，形成統(tǒng)一的基本價值觀，并利用組織內的基本價值觀念，統(tǒng)一員工的行為方式，提高人力資源管理、規(guī)劃的合理性，對提高員工的工作積極性方面有積極作用。結語企業(yè)經濟管理工作在實際發(fā)展中，利用柔性管理的方式，提高企業(yè)的內部凝聚力，并增強員工的歸屬感以及積極性，對企業(yè)的經濟發(fā)展水平提升有促進作用。對企業(yè)的經濟管理制度進行柔性化調整，可在最大程度上提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，突出企業(yè)對員工的人文關懷，帶動員工的工作積極性以及公司的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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[3]劉花.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用及應用策略[J].投資與合作，2021(11)：58-59.

作者:古晶晶 單位:四川建筑職業(yè)技術學院