時(shí)間：2022-07-11 17:58:33
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一、學(xué)習(xí)情況
我站認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神和內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好海洋監(jiān)視監(jiān)測(cè)任務(wù)。在學(xué)好黨的理論的同時(shí)，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行中心站《質(zhì)量體系文件》文件，我們?cè)谀瓿?-3月份，每月抽出1-2天時(shí)間組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的所有體系文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，我站領(lǐng)會(huì)掌握了質(zhì)量體系的內(nèi)容與要求，為做好海洋監(jiān)測(cè)監(jiān)視工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作情況
1．水文氣象監(jiān)測(cè)
今年上半年（1-5月份）我站石礁測(cè)點(diǎn)共獲取海洋水文氣象資料99145組，發(fā)送資料35份表報(bào)，報(bào)文599份。數(shù)據(jù)采集率99.99%，報(bào)文發(fā)送率99%，報(bào)表發(fā)送率100%。沙崗頭測(cè)點(diǎn)共獲取潮位資料43235組，發(fā)送資料594份表報(bào)，報(bào)文10份。數(shù)據(jù)采集率99%，報(bào)文發(fā)送率99%，報(bào)表發(fā)送率100%。
去年12月份接收黃港測(cè)點(diǎn)后，我站對(duì)基本水準(zhǔn)點(diǎn)、校核水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，因第一次對(duì)該點(diǎn)的測(cè)量，為達(dá)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，2個(gè)月后又對(duì)其進(jìn)行了聯(lián)測(cè)，往返誤差4mm，符合三等水準(zhǔn)測(cè)量要求。今年1月份由于氣象測(cè)點(diǎn)太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化電路故障，我站頂著大風(fēng)進(jìn)行了清潔、維護(hù)，保證儀器的正常運(yùn)行；并每月按規(guī)定對(duì)自動(dòng)化數(shù)據(jù)進(jìn)行人工比對(duì)工作，為了儀器維護(hù)時(shí)人員安全，我站配置了高空作業(yè)保險(xiǎn)帶，確保人員安全工作，儀器的正常運(yùn)行。
上半年，我們對(duì)本站部的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行了維修，重新加做了防水隔日設(shè)施，更換了站部大門(mén)及驗(yàn)潮井門(mén)窗，并對(duì)站部、氣象觀測(cè)場(chǎng)、驗(yàn)潮井安裝了防雷實(shí)施；更新了全部自動(dòng)化儀器，增加能見(jiàn)度要素。安裝衛(wèi)星小站并投入使用，對(duì)觀測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行了清理，對(duì)周邊雜草進(jìn)行了修剪和整理；中心站組織在汛期前對(duì)我站各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全措施，確保汛期各項(xiàng)工作正常。
2．海水分析監(jiān)測(cè)工作
去年12月開(kāi)始，我站開(kāi)展了海水水質(zhì)常規(guī)項(xiàng)目分析準(zhǔn)備工作，把分析儀器送到舟山市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行鑒定。全站監(jiān)測(cè)人員，通過(guò)監(jiān)測(cè)規(guī)范學(xué)習(xí)，在熟練人員帶領(lǐng)下，每個(gè)月進(jìn)行海水監(jiān)測(cè)分析演練。每次演練結(jié)束，我站開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)。特別是分析用水，我們?cè)囘^(guò)的當(dāng)?shù)厥忻嫔系募儍羲?，并到沈家門(mén)、石浦等地采購(gòu)進(jìn)行測(cè)試空白對(duì)比，但本地的均不符合分析要求，外地的成本太高不宜長(zhǎng)期使用。通過(guò)多方打聽(tīng)，我站找到當(dāng)?shù)氐囊患宜幤吩噭┕旧a(chǎn)的去離子水，經(jīng)過(guò)測(cè)試比對(duì)符合檢測(cè)要求，解決了分析用水難的問(wèn)題。5月份中心質(zhì)管科組織對(duì)我站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范，組織監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，對(duì)此我站專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)會(huì)討論，分析問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)。通過(guò)我站的努力及近半年的監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)分析，我站能夠承擔(dān)環(huán)境監(jiān)測(cè)常規(guī)項(xiàng)目分析，6月份我站協(xié)助縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)石礁海域增養(yǎng)殖區(qū)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，
緊密監(jiān)視海水變化，時(shí)刻準(zhǔn)備赤潮來(lái)臨。我站從4月份起值班人員緊密監(jiān)本海域的海水變化情況，出動(dòng)人員監(jiān)視監(jiān)測(cè)3次，陸地48公里，海上65海里，出海人員8人；分析樣品6個(gè)，尚未發(fā)現(xiàn)赤潮現(xiàn)象。
上半年我們共外派出人員18人次，60天，承擔(dān)0912懸浮物檢測(cè)任務(wù)，分析樣品。協(xié)助調(diào)查0915石礁港疏浚物臨時(shí)海洋傾倒區(qū)外業(yè)、0939石礁中心漁港外業(yè)調(diào)查任務(wù)，0945石礁大橋水文觀測(cè)外業(yè).，及海區(qū)斷面海洋調(diào)查任務(wù)。
3．海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳
5月初，我站按中心站開(kāi)展首個(gè)“防災(zāi)減災(zāi)”日科普宣教活動(dòng)實(shí)施方案的精神要求，在石礁小學(xué)和雙海龍小學(xué)舉辦了海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳活動(dòng)，在王臺(tái)小學(xué)，石礁三中，開(kāi)展了海洋科普知識(shí)教育。這些活動(dòng)普及了海洋科普知識(shí)，宣傳“防災(zāi)減災(zāi)”的作用，取得良好效果。
三、存在不足
一、2009上半年工作工作情況
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
今年上半年，我招商局完成實(shí)際到賬外資3.01億美元，同比增長(zhǎng)6%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50.2%；協(xié)議注冊(cè)外資4.03億美元，同比下降55%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的26.9%；新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本14.01億元，同比增長(zhǎng)16.92%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50.03%。區(qū)內(nèi)企業(yè)自營(yíng)出口4億美元，同比下降30.6%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的32.5%。
2、采取的主要工作措施
今年以來(lái)，受全球性金融危機(jī)的影響，許多投資方持觀望狀態(tài)，放緩了投資進(jìn)程，雖然實(shí)際到賬外資及新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，但協(xié)議注冊(cè)外資距序時(shí)進(jìn)度仍存在不小差額，此外，外貿(mào)企業(yè)受金融危機(jī)影響明顯，外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。在此情況下，我招商局迎難而上、逆勢(shì)攻堅(jiān)，采取積極的工作措施，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（1）緊盯全年目標(biāo)，積極開(kāi)展招商活動(dòng)。我招商局全力搜集在手項(xiàng)目信息，1-6月隨市長(zhǎng)及管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展境外招商5批，共25人次，赴日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、法國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)招商，同時(shí)自行組團(tuán)在國(guó)內(nèi)各地招商。
（2）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商。我區(qū)今年大力發(fā)展半導(dǎo)體照明及光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)我招商局的努力，實(shí)際到賬，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)到賬0.3億美元，占總量的10%；太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)到賬2.1億美元，占總量的70%。協(xié)議注冊(cè)方面，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)協(xié)議利用外資1億美元，占總量的25%；太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)議利用外資1.8億美元，占總量的45%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)議利用外資0.8億美元，占總量的20%。為完善投資環(huán)境及招商結(jié)構(gòu)，今年以來(lái)又大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“第二城”商務(wù)中心區(qū)、南部臨港新城區(qū)、港口物流園及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托發(fā)展現(xiàn)代金融、商貿(mào)、物流及公共研發(fā)平臺(tái)。
（3）注重科技發(fā)展，大力引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)及公共研發(fā)平臺(tái)，提高招商質(zhì)量。
（4）為做好招商工作，我招商局加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工作人員實(shí)行培訓(xùn)考核，做到培訓(xùn)日?；⒖己硕ㄆ诨?，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
（5）積極做好服務(wù)工作，上半年我招商局加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的扶持，幫助企業(yè)申請(qǐng)扶持基金、組織企業(yè)參加廣交會(huì)等展會(huì)。同時(shí)做好招商信息統(tǒng)計(jì)、擬建項(xiàng)目審批、外事手續(xù)辦理及外事接待等其他工作。
二、2009下半年計(jì)劃
1、加強(qiáng)招商活動(dòng)及項(xiàng)目信息搜集
我招商局要在上半年加強(qiáng)招商活動(dòng)及項(xiàng)目信息搜集的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大工作力度，多想辦法，多出主意，擴(kuò)大在境內(nèi)外的招商活動(dòng)，力爭(zhēng)完成全年招商工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)為企業(yè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的扶持，幫助企業(yè)申請(qǐng)扶持基金、組織企業(yè)參加廣交會(huì)等展會(huì)。
2、加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈完善
我招商局在做好半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)結(jié)合“十城萬(wàn)盞”計(jì)劃，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)合“屋頂計(jì)劃”的同時(shí)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在招商工作中的比重，做到有新的突破與提升。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核
我招商局下半年要繼續(xù)加強(qiáng)招商隊(duì)伍的建設(shè)，在提倡個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)活動(dòng)要多元化，采取講座、經(jīng)驗(yàn)討論、競(jìng)賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達(dá)到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)切實(shí)做好考核工作，制定考核制度，激勵(lì)干部職工積極努力工作，做出招商好成績(jī)。在考核中，堅(jiān)持招商實(shí)效與個(gè)人收入掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，拉開(kāi)差距，優(yōu)勝劣汰。
4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況
1、各項(xiàng)存款余額223350萬(wàn)元，較年初凈增22325萬(wàn)元，增幅為111%，占市辦分配年計(jì)劃21000萬(wàn)元的10631%。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計(jì)劃13000萬(wàn)元的69%。
3、利息收入增幅為233%。貸款收息率為152%，低于市辦分配年計(jì)劃178個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費(fèi)用率為2867%，超市辦分配年計(jì)劃084個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤(rùn)。
二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。
2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支
(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(2)為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元;月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元;月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;月份對(duì)購(gòu)置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)減少費(fèi)用支出10526元。月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對(duì)各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，至月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬(wàn)元。
(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金;月份組織對(duì)全市客戶(hù)經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴(lài)信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。
(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶(hù)繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至月份清理收回各類(lèi)暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。
(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。
(2)為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書(shū)，明確管理責(zé)任;7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么要如何寫(xiě)呢?小編為大家準(zhǔn)備了醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文一
20_年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門(mén)協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)。
1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過(guò)程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè)，為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、__財(cái)務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工作，通過(guò)申報(bào)、考核工作，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)
二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營(yíng)運(yùn)資金。
1、通過(guò)合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來(lái)三年75%的借款本金合計(jì)52，002、50萬(wàn)元，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1，353、67萬(wàn)元。
2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu)，排污費(fèi)用的漲價(jià)，無(wú)一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來(lái)源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時(shí)，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
1、根據(jù)__集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類(lèi)、整理、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門(mén)/分部。此舉標(biāo)志著3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。
2、根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
3、根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線(xiàn)棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向__集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案。
4、啟動(dòng)1-4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的__批復(fù)工作正在進(jìn)行中。
5、參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)下架物資。
四、強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作，完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制。
1、根據(jù)XX風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過(guò)三次元素審查及自我評(píng)價(jià)，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。
2、制定20_-20_年度機(jī)組保險(xiǎn)方案，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬(wàn)元，下降17%。
3、積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤(pán)點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門(mén)密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬(wàn)元。
五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作。
1、依法完成稅務(wù)申報(bào)工作，做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截至20_年11月，實(shí)際上繳稅收3、77億元。
2、20_年末，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。
3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司20_年以來(lái)固定資產(chǎn)抵扣情況開(kāi)展清理核查。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作。
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案，20_年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對(duì)這些無(wú)法立時(shí)解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開(kāi)發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。
七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
公司今年開(kāi)展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。
八、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作。
1、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委、__集團(tuán)的要求，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作，并榮獲__集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。
3、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類(lèi)合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料。
展望20_年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新局面。
20_年工作設(shè)想：
1、推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式、全過(guò)程成本管理，以提升盈利空間。開(kāi)展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng)，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù)。
2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同相關(guān)部門(mén)編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來(lái)源，滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí)。
3、健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門(mén)的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問(wèn)、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索賠 率。
4、積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計(jì)算模型，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。
5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線(xiàn)，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文二
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間2021年就要過(guò)去了，在這一年出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。
回顧一年來(lái)的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談
以前在公司是做會(huì)計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒(méi)具體操作和實(shí)踐過(guò)，總認(rèn)為是“調(diào)蟲(chóng)小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開(kāi)始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開(kāi)具支票上的錯(cuò)誤。
制度要求：開(kāi)具支票必須字跡工整、無(wú)連筆、不能修改等。而我的正楷書(shū)法功底實(shí)在是太弱了，筆畫(huà)不連，字就不會(huì)寫(xiě)；終于把支票抬頭單位名稱(chēng)寫(xiě)工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門(mén)技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識(shí)，為自己的崗位需求開(kāi)發(fā)了e_cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問(wèn)題，提高了工作效率。
由此可見(jiàn)，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識(shí)不能用在具體解決問(wèn)題上，空洞無(wú)味，就是因?yàn)闆](méi)有問(wèn)題擺在我們面前，成果都是面對(duì)一個(gè)一個(gè)具體問(wèn)題而存在的。
二、取得的成績(jī)
在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文并及時(shí)發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
6、開(kāi)具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。
7、開(kāi)發(fā)了e_cel平臺(tái)票據(jù)套打系統(tǒng)。
8、填寫(xiě)地稅申報(bào)表。
9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的工作。
出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，幾個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線(xiàn)，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：
1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
2、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
以上是我近幾個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計(jì)劃，認(rèn)真工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文三
本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學(xué)校的師生服好務(wù)的原則工作著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動(dòng)的是我們會(huì)按照上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)隨之變更。
1、收費(fèi)工作。每項(xiàng)收費(fèi)都是牽扯到學(xué)生、家長(zhǎng)乃至社會(huì)的敏感神經(jīng)。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和我們財(cái)務(wù)人員都十分重視，都是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)收取。如開(kāi)學(xué)收取的高中學(xué)費(fèi)、外籍生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等都是按照發(fā)改委下發(fā)的`收費(fèi)許可證上的標(biāo)準(zhǔn)收取。其他各項(xiàng)代收性費(fèi)用按照即時(shí)發(fā)生即時(shí)收取且學(xué)生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項(xiàng)費(fèi)用均反復(fù)核對(duì)后，當(dāng)天收取當(dāng)天存入銀行，另外收費(fèi)后認(rèn)真核對(duì)學(xué)籍內(nèi)的每個(gè)學(xué)生的交費(fèi)狀況，如有應(yīng)交未交的學(xué)生，及時(shí)通知班主任收取，并按照每個(gè)學(xué)生的姓名和交納的每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)具發(fā)票。如果在收費(fèi)后面核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)交費(fèi)的學(xué)生，保證無(wú)誤后及時(shí)清退，做到退費(fèi)及時(shí)。
2、日常財(cái)務(wù)工作。20_年是朝陽(yáng)教委執(zhí)行財(cái)政零余額賬戶(hù)的第一年，我們?cè)诮?jīng)過(guò)培訓(xùn)后，摸索著做每項(xiàng)工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來(lái)，問(wèn)題、困難也隨之而來(lái)。支票開(kāi)出后，還應(yīng)按規(guī)定開(kāi)具財(cái)政授權(quán)支付憑證，并及時(shí)送到銀行，保證正常支出。但是在支出過(guò)程中，開(kāi)始有許多收款單位不了解零余額賬戶(hù)工作，給我們?cè)斐闪撕芏嗟耐丝畹纫幌盗泄ぷ?。退款指令?wù)必要及時(shí)作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時(shí)回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經(jīng)常與銀行溝通，經(jīng)常查看財(cái)政網(wǎng)上劃款、撥款狀況。
日常支出工作也同樣需要認(rèn)真，雖然相同，但是依然就應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，仔細(xì)審核。拿回來(lái)的發(fā)票未經(jīng)校長(zhǎng)簽字一律不予支出。費(fèi)用支出所有收回票據(jù)均上網(wǎng)查詢(xún)真?zhèn)巍?/p>
財(cái)務(wù)工作每個(gè)月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、統(tǒng)計(jì)工作
本人還兼任學(xué)校的財(cái)務(wù)和勞資的統(tǒng)計(jì)工作，如能源、財(cái)務(wù)、人員工資等等的一些街道統(tǒng)計(jì)科下發(fā)的各種定報(bào)、年報(bào)表格都需要按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)，并與街道統(tǒng)計(jì)科持續(xù)聯(lián)系。并且在填報(bào)過(guò)程中，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，反饋回來(lái)的系統(tǒng)認(rèn)為有問(wèn)題的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)理由得當(dāng)。按時(shí)參加街道每次通知的會(huì)議，以保證統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的無(wú)誤。
文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-246-05
2002年我國(guó)電力行業(yè)打破了原來(lái)的壟斷模式，進(jìn)行了“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革，將競(jìng)爭(zhēng)引入發(fā)電環(huán)節(jié)，上網(wǎng)競(jìng)價(jià)成為了發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。由于電力商品的特殊性和電力生產(chǎn)的復(fù)雜性，電力市場(chǎng)條件的不穩(wěn)定和信息的不對(duì)稱(chēng)，加大了發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)的難度。因此，結(jié)合電力市場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)價(jià)策略研究成為現(xiàn)階段電力市場(chǎng)的重點(diǎn)工程。
一、發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)環(huán)境分析
電力市場(chǎng)是電力的買(mǎi)方和賣(mài)方相互作用以決定其電量和電價(jià)的過(guò)程。更具體的來(lái)講，電力市場(chǎng)是采用法律、經(jīng)濟(jì)等手段，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、自愿互利的原則，對(duì)電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、供電、用戶(hù)等各成員組織、協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理機(jī)制和執(zhí)行系統(tǒng)的總和。電力市場(chǎng)的基本特征是開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、網(wǎng)絡(luò)性和協(xié)調(diào)性。電力市場(chǎng)是指電力生產(chǎn)、輸送、配用和銷(xiāo)售關(guān)系的總和。其中包括市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體、市場(chǎng)載體、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)監(jiān)管等要素。這些要素相輔相成，缺一不可。
（一）市場(chǎng)信息和交易規(guī)則
發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)競(jìng)價(jià)主要針對(duì)剩余未平衡或政府扶持行業(yè)的電量競(jìng)價(jià)，并不影響合同電量的交易方式。發(fā)電企業(yè)以機(jī)組為單位，電量為機(jī)組所能達(dá)到的最小出力點(diǎn)進(jìn)行競(jìng)價(jià)，國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)的報(bào)價(jià)進(jìn)行網(wǎng)損修正，最終以市場(chǎng)購(gòu)電費(fèi)用最低為目標(biāo)進(jìn)行的競(jìng)價(jià)交易。
整個(gè)電力市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)運(yùn)行過(guò)程分四步走，見(jiàn)表1。
（二）山西省電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)現(xiàn)況分析
2014年山西省組織了第一次電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)。主要針對(duì)第三季度的剩余電量，總電量為12個(gè)億。最終只成交了5億，剩余電量由雙邊撮合達(dá)成交易。2015年2月10日國(guó)家電網(wǎng)山西地區(qū)組織了山西省第二次電力交易，本次交易主要針對(duì)大用戶(hù)進(jìn)行交易，參與的用戶(hù)是電解鋁行業(yè)，其中四個(gè)電解鋁企業(yè)總申報(bào)電量為58個(gè)億。參與的發(fā)電企業(yè)限定為30萬(wàn)千瓦時(shí)以上的火力發(fā)電企業(yè)，大約30個(gè)發(fā)電企業(yè)。，2月10日上午開(kāi)展了競(jìng)價(jià)指導(dǎo)會(huì)議，于當(dāng)日14時(shí)至16時(shí)開(kāi)放交易平臺(tái)，整個(gè)報(bào)價(jià)和競(jìng)價(jià)過(guò)程在電力交易平臺(tái)上實(shí)施，17時(shí)電力交易平臺(tái)自動(dòng)生成交易結(jié)果。主要采取競(jìng)價(jià)撮合的競(jìng)價(jià)方式。
每個(gè)發(fā)電企業(yè)只允許一臺(tái)機(jī)組參與（即30萬(wàn)或60萬(wàn)機(jī)組），核算電量按照一臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量上限作為核算依據(jù)；對(duì)發(fā)電企業(yè)有最高限價(jià)，最高限價(jià)為0.3772元/千瓦時(shí)；用戶(hù)有最低限價(jià)，其價(jià)格為0.3022元/千瓦時(shí)；買(mǎi)方價(jià)格按照由高到低排列，賣(mài)方價(jià)格按照由低到高排列，最終買(mǎi)價(jià)不低于賣(mài)價(jià)，交易方能成交，最終成交價(jià)格為買(mǎi)方報(bào)價(jià)和賣(mài)方報(bào)價(jià)的平均值。若賣(mài)方報(bào)價(jià)相同時(shí)，按照發(fā)電量大的發(fā)電企業(yè)優(yōu)先；發(fā)電量一致時(shí)按照南區(qū)優(yōu)先，除此之外，可按照聯(lián)合交易的優(yōu)先或環(huán)保平均分高的優(yōu)先等原則；賣(mài)方不支持階梯報(bào)價(jià)，支持成交后兩個(gè)買(mǎi)方，最終交易結(jié)算分別按照各自成交價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
現(xiàn)階段山西省電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)仍處于起步階段，第二次的58億電量全部交易成功。根據(jù)競(jìng)價(jià)結(jié)果分析可得：
1.競(jìng)價(jià)規(guī)則中對(duì)用戶(hù)（買(mǎi)方）限制最低報(bào)價(jià)，其價(jià)格為0.3022元/千瓦時(shí)（即302.2元/MWH），最終交易價(jià)格為買(mǎi)方價(jià)格和賣(mài)方價(jià)格的算術(shù)平均值，由最終交易價(jià)格可得出最高的成交價(jià)格為238元/MWH，最低的成交價(jià)格為194.8元/MWH，假定用戶(hù)（買(mǎi)方）均報(bào)最低價(jià)，則可得到中標(biāo)的發(fā)電企業(yè)（賣(mài)方）的報(bào)價(jià)中最高的價(jià)格為173.8元/MWH，最低價(jià)格為87.4元/MWH。發(fā)電企業(yè)為了得到中標(biāo)電量，而采取盲目的報(bào)低價(jià)，很有可能導(dǎo)致利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)。
2.整個(gè)競(jìng)價(jià)過(guò)程參與競(jìng)價(jià)的發(fā)電企業(yè)至少有30多個(gè)，然而競(jìng)價(jià)成功的發(fā)電企業(yè)主要集中于華能和漳電。其中漳電的各個(gè)電廠報(bào)價(jià)均很低，甚至只是發(fā)電企業(yè)的基本發(fā)電成本，對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，增發(fā)的電量對(duì)利潤(rùn)影響不大。如果在競(jìng)價(jià)體制中存在著這樣的合謀報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往下去，不利于市場(chǎng)的正常發(fā)展。
3.本次競(jìng)價(jià)主要針對(duì)的電解鋁產(chǎn)業(yè)，其最終成交價(jià)格均低于合同電量的合同價(jià)格和大用戶(hù)的協(xié)商價(jià)格，為電解鋁產(chǎn)業(yè)用戶(hù)在電價(jià)方面得到了很大的經(jīng)濟(jì)讓利，但是這樣的行業(yè)保護(hù)行為，并不利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
綜上所述，我國(guó)在政策上逐步推行電力市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)現(xiàn)狀并不成熟，如何競(jìng)價(jià)成為電力行業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題。
二、最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)機(jī)制模型構(gòu)建
通過(guò)博弈各方對(duì)信息的了解情況和博弈各方的行動(dòng)順序不同兩個(gè)角度，對(duì)博弈進(jìn)行分類(lèi)。其中只要有一方對(duì)其他博弈方的信息不完全了解均屬于不完全博弈，只有對(duì)信息全部知情才屬于完全信息博弈。靜態(tài)博弈通常指決策者同時(shí)行動(dòng)或者彼此間并不知情行動(dòng)的先后順序，動(dòng)態(tài)博弈通常指決策者的行動(dòng)有先后順序，且后決策者可通過(guò)觀測(cè)先決策者的行為結(jié)果制定相應(yīng)的行動(dòng)。
（一）最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)機(jī)制原理
最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)屬于進(jìn)化博弈理論中較為典型的動(dòng)態(tài)機(jī)制，主要適用于少數(shù)有限理性博弈方之間的重復(fù)博弈，且博弈方具有快速學(xué)習(xí)的能力和策略進(jìn)化。在此理論機(jī)制下，一次博弈結(jié)束之后，博弈方會(huì)對(duì)本期博弈的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)自身的策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)過(guò)博弈方多次不斷地調(diào)整策略的過(guò)程，最終根據(jù)“進(jìn)化穩(wěn)定策略”（Evolutionary Stable Strategy，ESS）給出博弈的均衡解。在這種理論機(jī)制中，最終并不能得到博弈各方的最優(yōu)策略，而是體現(xiàn)出博弈各方策略調(diào)整的趨勢(shì)。
（二）主觀判斷因素的引入
由上述理論可知ESS的定義如下：假設(shè)x是博弈U的一個(gè)競(jìng)價(jià)策略組合，如果存在任意的ε，則對(duì)于任意的y≠x和ε∈（0，1），均滿(mǎn)足：
u[x，εy+1-εx]>u[y，εx+1-εx] （2.2.1）
則稱(chēng)x是一個(gè)進(jìn)化穩(wěn)定策略，其中u（策略1，策略2）表示博弈方在雙方策略為（策略1，策略2）時(shí)的收益。ESS表示整個(gè)博弈各方抵抗其他因素侵襲的一種穩(wěn)定狀態(tài)。
本文的研究主要基于以下假定條件：
假定在電力市場(chǎng)中有n個(gè)火力發(fā)電企業(yè)，即說(shuō)明有有限個(gè)發(fā)電企業(yè)，由于發(fā)電企業(yè)有著行業(yè)壁壘，發(fā)電企業(yè)的個(gè)數(shù)不會(huì)發(fā)生大幅度的變動(dòng)。實(shí)際競(jìng)價(jià)過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)主要通過(guò)報(bào)價(jià)和電量來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
發(fā)電成本主要有固定成本和變動(dòng)成本，與發(fā)電量有著密切關(guān)系，因此本文假定成本函數(shù)為二次函數(shù)，形式如下公式2.2.2所示。
發(fā)電企業(yè)的成本函數(shù)為：
Cm（Pm）=am2Pm+bmPm+cm （2.2.2）
其中，am、bm、cm為成本參數(shù)，Pm表示發(fā)電企業(yè)m的競(jìng)標(biāo)電量（即最大供電量），假定電力市場(chǎng)電量的總需求為Q，各競(jìng)價(jià)的發(fā)電企業(yè)可以提供的最大供電量為Pm，max。
所有發(fā)電企業(yè)能夠提供的最大供電量之和為Pmax=■Pm，max。同時(shí)考慮整個(gè)電力市場(chǎng)的供需平衡和各個(gè)發(fā)電企業(yè)的最大供電量情況，各發(fā)電企業(yè)的中標(biāo)電量符合以下條件：
■Pm=QPm≤Pm，max m=1，2，...n （2.2.3）
電力市場(chǎng)開(kāi)始競(jìng)價(jià)時(shí)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)向電力交易中心提交各自的報(bào)價(jià)情況。Fm=Fm（Xm，Pm），其中Xm為報(bào)價(jià)曲線(xiàn)的參數(shù)。交易平臺(tái)結(jié)合各個(gè)發(fā)電企業(yè)的報(bào)價(jià)和競(jìng)標(biāo)電量，將報(bào)價(jià)按照由低到高的順序進(jìn)行排列，直到競(jìng)標(biāo)電量總和滿(mǎn)足電力市場(chǎng)的總需求為止，最終由交易平臺(tái)公布各個(gè)發(fā)電企業(yè)的中標(biāo)電量。
各個(gè)發(fā)電企業(yè)僅通過(guò)對(duì)自身的情況和預(yù)測(cè)的市場(chǎng)供需情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，假定不存在各個(gè)發(fā)電企業(yè)之間的聯(lián)合報(bào)價(jià)。競(jìng)價(jià)的發(fā)電企業(yè)的收益函數(shù)為：
Vm=FmPm-Cm（Pm）=（Fm-am）Pm-bmPm2-cm （2.2.4）
發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)時(shí)不僅考慮其發(fā)電的成本、競(jìng)價(jià)收益，在做出競(jìng)價(jià)決策時(shí)，個(gè)人的主觀判斷往往也會(huì)對(duì)最終競(jìng)價(jià)策略有很大的影響。其中，本文參考期望效用理論和累積前景理論，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中發(fā)電企業(yè)的主觀判斷的影響因素對(duì)原有的最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)理論模型進(jìn)行改進(jìn)。
收益效用函數(shù)為：
πm=Vm+rmax{E（Vm）-Wm，0}+δmax{Wm-E（Vm），0}
式中：r和δ分別表示收益部分和損失部分價(jià)值函數(shù)的敏感程度，本文為了簡(jiǎn)化研究，假定r=-δ，則收益效用函數(shù)為：
πm=Vm+r？?WE（VM）-Wm
其中，Wm為收益的參考點(diǎn)，假定參考收益等于發(fā)電企業(yè)m的中標(biāo)電量Qm與發(fā)電企業(yè)以往成交電量的電價(jià)平均價(jià)格Ft，即Wm=FtQm。
假設(shè)每個(gè)發(fā)電企業(yè)只有兩種策略選擇：高價(jià)策略和低價(jià)策略，假設(shè)發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)策略且競(jìng)價(jià)成功的概率為y，采取低價(jià)策略且競(jìng)價(jià)成功的概率為z，市場(chǎng)中采取高價(jià)策略的發(fā)電企業(yè)個(gè)數(shù)為d，則可得知采取低價(jià)策略的企業(yè)個(gè)數(shù)為n-d。整個(gè)電力市場(chǎng)中全部電量中采取高價(jià)策略的發(fā)電量為P2=■p■，采取低價(jià)策略的那部分發(fā)電量為P1=■p■。
下面分別對(duì)電力市場(chǎng)不同的供需情況進(jìn)行討論。
1.電力供不應(yīng)求或供求平衡時(shí)，即p■≤Q，則發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)策略一定可以成功。此時(shí)y=1，所有的發(fā)電企業(yè)將采取報(bào)高價(jià)的策略。當(dāng)Q>p■時(shí)，發(fā)電企業(yè)所報(bào)高價(jià)會(huì)不斷趨近于市場(chǎng)最高限價(jià)。
2.當(dāng)電力市場(chǎng)中電力供過(guò)于求，且當(dāng)0≤PL≤Q，可得到z=1時(shí)，發(fā)電企業(yè)采取低價(jià)策略一定競(jìng)價(jià)成功，即z=1，市場(chǎng)中除了采取低價(jià)策略的發(fā)電企業(yè)的發(fā)電總量外，剩余的發(fā)電電量（Q-PL）將留給了采取高價(jià)策略的發(fā)電企業(yè)。
3.當(dāng)電力市場(chǎng)中發(fā)電量供過(guò)于求，且當(dāng)時(shí)Q≤PL≤p■，即 時(shí)，發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)策略一定失敗，即y=0。此時(shí)采取低價(jià)策略的發(fā)電企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需電量Q，此時(shí)
y=1-■ z=■
綜上所述，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)電量為Q，參與競(jìng)價(jià)的全部可發(fā)電量p■和采取高價(jià)策略的發(fā)電商的個(gè)數(shù)d三個(gè)因素共同作用下，發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)或低價(jià)策略競(jìng)價(jià)成功的概率函數(shù)如下：
z=■，y=0 0≤d≤■z=1，y=1-■ ■≤d≤n （2.2.5）
發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)策略是可以成功競(jìng)價(jià)得到的發(fā)電量為
pm，H=ypm，max，采取低價(jià)策略競(jìng)價(jià)得到的發(fā)電量為pm，L=zpm，max。
采取高價(jià)策略收益為：Vm，H=Fm，Hpm，H-Cm（pm，H）=（Fm，H-am）
ypm，max-bmy2pm，max2-cm （2.2.6）
采取低價(jià)策略收益為：Vm，L=Fm，Lpm，L-Cm（pm，L）=（Fm，L-am）
zpm，max-bmy2pm，max2-cm （2.2.7）
由于收益效用為，πm=Vm+r？?WE（Vm）-Wm=（1+r）Vm-rFtQm則分別討論采取高價(jià)和采取低價(jià)策略的收益效用函數(shù)：
采取高價(jià)策略的收益效用函數(shù)為：
πm，H=（1+r）？?W（Fm，H-am）ypm，max-bmy2pm，max2-cm-rfQm （2.2.8）
采取低價(jià)策略的收益效用函數(shù)為：
πm，L=（1+r）？?W（Fm，L-am）ypm，max-bmz2pm，max2-cm-rfQm （2.2.9）
在每一個(gè)離散的時(shí)刻t=1，2…，每個(gè)發(fā)電商選擇高價(jià)或者低價(jià)策略中的將作為本次競(jìng)價(jià)的策略，根據(jù)最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)的定義，最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)方程：
zt+1=b（2t）=n，當(dāng)πm，H>πm，L時(shí)z■，當(dāng)πm，H>πm，L時(shí)0，當(dāng)πm，H>πm，L時(shí) （2.2.10）
發(fā)電企業(yè)采取高價(jià)策略的收益小于采取低價(jià)策略的收益時(shí)，下一次競(jìng)價(jià)時(shí)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)不會(huì)再采取高價(jià)策略；當(dāng)采取低價(jià)策略時(shí)，收益低于高價(jià)策略時(shí)，發(fā)電企業(yè)繼續(xù)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，通過(guò)這樣不斷結(jié)合收益情況來(lái)改變報(bào)價(jià)策略，最終達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。即達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。在公式2.2.5帶入公式2.2.6和2.2.7，在代入公式2.2.8和2.2.9再次得到各個(gè)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)價(jià)均衡點(diǎn)，博弈各方通過(guò)對(duì)均衡點(diǎn)進(jìn)行分析，得出下一次競(jìng)價(jià)的策略。
三、案例分析
（一）假定條件
本文假定有5家發(fā)電企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別為B、C、D和E。每個(gè)發(fā)電企業(yè)均有一臺(tái)燃煤火電機(jī)組，并以最大的可供電量參與電力市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)。且這些發(fā)電企業(yè)有著相同的成本函數(shù)和機(jī)組容量。發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)容量段為[300MW，600MW]，發(fā)電企業(yè)成本函數(shù)為C（Pi）=0.158Pi2+116.7Pi+19770，其中C（Pi）表示發(fā)電企業(yè)的成本函數(shù)，單位為CNY/（KWh）；Pi表示發(fā)電企業(yè)的實(shí)際出力，單位為MW。
假設(shè)某一時(shí)段的市場(chǎng)電量總需求Q為2000MW?H，且在短時(shí)期內(nèi)保持不變。假定電力市場(chǎng)的最高報(bào)價(jià)為Fmax=377.2元MW?h，最低報(bào)價(jià)為Fmix=150.8元/MW?h。用戶(hù)的最低報(bào)價(jià)為302.2元/千瓦時(shí)，假定各個(gè)發(fā)電企業(yè)能夠提供的最大出力即最大發(fā)電量為pm，max=600MW?h。
（二）風(fēng)險(xiǎn)厭惡因子的確定
累積前景理論可知，決策者在面對(duì)收益時(shí)表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡，而面對(duì)損失時(shí)表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)偏好；文中r即為決策者面對(duì)收益時(shí)表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)厭惡的程度，本文用風(fēng)險(xiǎn)厭惡因子來(lái)描述發(fā)電商面對(duì)收益時(shí)敏感的程度。
風(fēng)險(xiǎn)厭惡表示在收益情況未知時(shí)，個(gè)人或組織對(duì)承受風(fēng)險(xiǎn)情況的偏好程度。即用來(lái)測(cè)量人們?yōu)榻档退媾R的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行支付的意愿。在同樣的風(fēng)險(xiǎn)收益情況下，每個(gè)競(jìng)價(jià)者表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度不同。厭惡風(fēng)險(xiǎn)程度高的人往往在做出決策時(shí)，為逃避風(fēng)險(xiǎn)而選擇利益回報(bào)率低一點(diǎn)的策略。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的競(jìng)價(jià)過(guò)程而言，競(jìng)價(jià)者參與競(jìng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，中標(biāo)或不中標(biāo)的概率都不測(cè)，中標(biāo)與否直接關(guān)系著發(fā)電企業(yè)的收益情況。風(fēng)險(xiǎn)厭惡因子r，其中0
影響發(fā)電企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度的因素很多，通過(guò)對(duì)興能發(fā)電企業(yè)的深度調(diào)查，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，將影響厭惡因子的關(guān)鍵因素概括，如表2所示。
由于這些因素不能進(jìn)行很好的量化，而且面對(duì)不同的企業(yè)有著不同的預(yù)估，因而對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估具有很大的模糊性，本文將通過(guò)建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)這些因素的影響進(jìn)行權(quán)重分析，通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度來(lái)確定出風(fēng)險(xiǎn)厭惡因子的大小。
首先，確定影響厭惡因子的關(guān)鍵因素。確定影響因素的指標(biāo)權(quán)重系數(shù)有很多種方法，如專(zhuān)家打分法（Delphi）、層次分析法（AHP）、主成分分析法、最大熵法、Delphi-AHP法。本文采用專(zhuān)家打分法來(lái)確定權(quán)重。
設(shè)因素集U={ui|i=1，2，…n}，模糊集M∈F（U）。由于各影響因素的重要性有差異，在對(duì)厭惡因子進(jìn)行分析時(shí)必須判斷影響因素的權(quán)重。利用二元對(duì)比排序方法來(lái)得到關(guān)鍵因素的權(quán)重，設(shè)模糊集M為各影響因素在厭惡因子確定中的相對(duì)重要性，權(quán)重即為該影響因素在模糊集M的隸屬度。
令專(zhuān)家組成評(píng)判組，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行二元對(duì)比評(píng)估得到模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣A（[aij]n*n），令aij滿(mǎn)足以下條件：
aii=0，0≤aij≤1，i≠j
aij+aji=1
上述條件表明：
（1）ui和uj相比較而言，重要程度上沒(méi)有什么優(yōu)越性，則記作aij=0。
（2）ui和uj相比較而言，重要程度不好確認(rèn)，兩者的優(yōu)越成分加在一起等于1，也即aij+aji=1；
（3）ui和uj相比較而言，重要程度不相上下，則認(rèn)為aij=aji=0.5。
其次，本文采用平均法來(lái)得到模糊集M的隸屬函數(shù)：
？漬i=M（ui）=■■■■aij，？坌I
最后，對(duì)M中的各個(gè)影響因素的隸屬度進(jìn)行歸一化處理，進(jìn)而得到各個(gè)影響因素的權(quán)重。
假設(shè)本文確定的影響因素為四個(gè)，因此可以建立因素集U={u1，u2，u3，u4}={成本的高低、企業(yè)的綜合情況、電力市場(chǎng)的大環(huán)境、其他競(jìng)價(jià)企業(yè)的行為}，對(duì)于各個(gè)影響因素進(jìn)行專(zhuān)家打分，結(jié)合李克特的五度量表，根據(jù)對(duì)各個(gè)影響因素的評(píng)分進(jìn)行分析，設(shè)打分集B={b1，b2，b3，b4，b5}，其中b1表示低，b2表示較低，b3表示中等，b4表示顯著，b5表示高。通過(guò)各個(gè)專(zhuān)家對(duì)影響因素進(jìn)行評(píng)判，得到模糊子集D，其D={di1，di2，di3，di4，di5}，i=1，2，3，4。
得到評(píng)判矩陣為：
D=d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■
通過(guò)模糊變換得到，E=DB。
對(duì)E進(jìn)行歸一化處理得到F，其中F={f1，f2，f3，f4}。
則厭惡因子r可以表示為：r=？漬1f1+？漬2f2+？漬3f3+？漬4f4。
決策者面對(duì)收益時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度不盡相同，影響其厭惡程度的因素和各因素的影響程度存在著很大的差異。發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，提出合理的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行真實(shí)的評(píng)判，才能得到較為正確的厭惡因子。本文通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法得到的厭惡因子，客觀地給企業(yè)提供了一個(gè)衡量指標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身企業(yè)的不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)影響其面對(duì)收益時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度。
（三）報(bào)價(jià)分析
此模型中假定發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)報(bào)價(jià)最多允許報(bào)1段，中標(biāo)的發(fā)電企業(yè)按照其報(bào)價(jià)價(jià)格和買(mǎi)方價(jià)格的算術(shù)平均數(shù)進(jìn)行結(jié)算。本文假定用戶(hù)的最低報(bào)價(jià)為302.2元/千瓦時(shí)。5個(gè)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡因子對(duì)應(yīng)的策略系數(shù)，見(jiàn)表3（見(jiàn)下頁(yè)）。
發(fā)電商在首次競(jìng)價(jià)時(shí)沒(méi)有可以參考的報(bào)價(jià)信息，假設(shè)各發(fā)電商認(rèn)為各個(gè)競(jìng)價(jià)策略系數(shù)下中標(biāo)電量均勻分布，結(jié)算價(jià)格即為發(fā)電企業(yè)報(bào)價(jià)和用戶(hù)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值。根據(jù)最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)機(jī)制的競(jìng)價(jià)策略的不斷調(diào)整過(guò)程。假定從第13輪開(kāi)始，這五個(gè)發(fā)電企業(yè)經(jīng)過(guò)短暫的競(jìng)價(jià)調(diào)整后，迅速達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，找到各自的最優(yōu)報(bào)價(jià)策略系數(shù)，并對(duì)競(jìng)價(jià)策略系數(shù)不再進(jìn)行大幅度改變。
整個(gè)競(jìng)價(jià)過(guò)程，假定每個(gè)發(fā)電企業(yè)在競(jìng)價(jià)結(jié)束后，結(jié)合自身中標(biāo)電量和結(jié)算價(jià)格對(duì)自身報(bào)價(jià)策略系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)是參照其他競(jìng)價(jià)的發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)策略不斷選擇的過(guò)程，這種調(diào)整的行為過(guò)程即為決策者相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，屬于最優(yōu)反應(yīng)動(dòng)態(tài)機(jī)制的研究范圍。
（四）結(jié)果分析
由于每個(gè)發(fā)電企業(yè)的成本情況、發(fā)電能力等方面的不同，各個(gè)發(fā)電企業(yè)對(duì)于不同的競(jìng)價(jià)結(jié)果會(huì)采取不同的競(jìng)價(jià)策略系數(shù)。同時(shí)發(fā)電企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度也不同，進(jìn)行選擇不同的競(jìng)價(jià)策略系數(shù)。當(dāng)發(fā)電企業(yè)的成本水平較低，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中易獲得收益，通常在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)用體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)厭惡，發(fā)電企業(yè)會(huì)通過(guò)報(bào)低價(jià)來(lái)爭(zhēng)取強(qiáng)的更多的競(jìng)標(biāo)電量，進(jìn)而提高自身的利潤(rùn)。而當(dāng)發(fā)電企業(yè)與其他發(fā)電企業(yè)比較自身發(fā)電成本水平較高時(shí)，競(jìng)價(jià)策略選擇會(huì)盡可能的避開(kāi)低報(bào)價(jià)，往往會(huì)選擇高報(bào)價(jià)來(lái)以求得更高的結(jié)算價(jià)格，進(jìn)而獲得更高的收益。
四、發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)策略建議
（一）發(fā)電成本進(jìn)行控制和科學(xué)評(píng)估
1.有效控制自身發(fā)電成本。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，發(fā)電量、單位發(fā)電成本和成交價(jià)格均決定著發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。自身發(fā)電成本偏低，就有著很大的浮動(dòng)余地，增加競(jìng)價(jià)成功的概率。
2.對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。有效分析自身發(fā)電的成本情況，分析發(fā)電的固定成本與可變成本，科學(xué)評(píng)估發(fā)電成本的最高估價(jià)和最低股價(jià)，其估價(jià)的差值也直接影響著決策者的最終估價(jià)。
3.充分了解同行的電量成本。由于發(fā)電機(jī)組的類(lèi)型主要是30萬(wàn)和60萬(wàn)機(jī)組，與容量小的機(jī)組相比，容量大的機(jī)組有著較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。因此在競(jìng)價(jià)過(guò)程中，根據(jù)自身機(jī)組的電量成本，判斷別的發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組類(lèi)型，進(jìn)而估算其他發(fā)電企業(yè)的電量成本，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中一定要充分考慮自身和同行業(yè)的電量成本。
4.以往成交電量電價(jià)的平均價(jià)格與最終報(bào)價(jià)成正比，因此要對(duì)以往成交電價(jià)的科學(xué)評(píng)估。
（二）科學(xué)調(diào)整發(fā)電計(jì)劃
1.保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的初期，每個(gè)發(fā)電企業(yè)對(duì)競(jìng)價(jià)機(jī)制和競(jìng)價(jià)環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致缺乏一個(gè)較為完善的報(bào)價(jià)體系。有些發(fā)電企業(yè)不考慮自身機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，盲目抬高報(bào)價(jià)，以至于不能夠充分利用發(fā)電容量，頻繁地啟動(dòng)和暫停機(jī)組不僅會(huì)對(duì)設(shè)備造成不良的影響，而且會(huì)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此要結(jié)合自身機(jī)組的狀況，充分考慮機(jī)組的負(fù)荷和維修計(jì)劃等因素，合理安排報(bào)價(jià)，以免帶來(lái)不必要的損失。
2.考慮年度電量目標(biāo)。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，首先要滿(mǎn)足合同電量，保證拿到合同電量帶來(lái)的基本利潤(rùn)；其次，在盡可能的通過(guò)協(xié)議撮合或大用戶(hù)交易來(lái)爭(zhēng)取更多的電量；最后再通過(guò)競(jìng)價(jià)得到增發(fā)電量的機(jī)會(huì)。每個(gè)發(fā)電企業(yè)都有各自的年度電量目標(biāo)，盡可能在不虧本的前提下，以求得更多的電量，進(jìn)而完成年度電量目標(biāo)。中標(biāo)電量的增加直接影響著發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)，與此同時(shí)，發(fā)電量的增加同時(shí)降低了單位發(fā)電成本，間接影響著發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)。
3.積極調(diào)整計(jì)劃，捕捉獲利商機(jī)。電能不同于別的商品，不可以被大量?jī)?chǔ)存。由于一些發(fā)電企業(yè)會(huì)存在機(jī)組維修或者報(bào)停等特殊情況，而電力市場(chǎng)的需求是剛性的，此時(shí)對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，需要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整現(xiàn)有調(diào)度運(yùn)行規(guī)則，積極爭(zhēng)取增發(fā)更多的電量來(lái)求得利潤(rùn)最大化。
（三）科學(xué)地調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)承受能力
影響發(fā)電企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度的因素很多，通過(guò)分析可得知，發(fā)電成本的高低、電力市場(chǎng)的大環(huán)境、機(jī)組的運(yùn)行狀況等因素，直接影響著決策者面對(duì)競(jìng)價(jià)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度。除此之外，還與決策者自身的心理作用和個(gè)人習(xí)慣因素有很大的關(guān)系。過(guò)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡和風(fēng)險(xiǎn)偏好都將影響競(jìng)價(jià)的成敗，因此需對(duì)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。
（四）建立科學(xué)的報(bào)價(jià)體系
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；雙邊交易；節(jié)能減排；效益
在現(xiàn)有的電力運(yùn)行機(jī)制下，我國(guó)電力結(jié)構(gòu)需要做出調(diào)整，其中重要的一點(diǎn)就是采取節(jié)能減排方案。在電力市場(chǎng)雙邊交易過(guò)程中，節(jié)能減排能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，合理利用宏觀調(diào)控手段，促進(jìn)雙邊交易的合理化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。
一、協(xié)商式雙邊交易模式應(yīng)用可行性分析
我國(guó)電力市場(chǎng)雙邊交易模式主要表現(xiàn)為集中競(jìng)價(jià)式和雙邊協(xié)商式兩種。兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。與集中競(jìng)價(jià)相比，協(xié)商式雙邊交易模式采用更簡(jiǎn)單的操作方式，為客戶(hù)提供了較為廣闊的空間，降低了交易成本，這些都促使了協(xié)商雙邊交易模式的興起和應(yīng)用。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)來(lái)說(shuō)，雙邊交易模式的應(yīng)用具有更高的可行性。具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）協(xié)商式雙邊交易模式適用于不完善的發(fā)電市場(chǎng)交易平臺(tái)，有利于現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)交易經(jīng)驗(yàn)的積累和運(yùn)行機(jī)制的完善。正確體現(xiàn)了電力市場(chǎng)的差異性，從而幫助客戶(hù)做出更加合理的選擇。
（2）協(xié)商式的雙邊交易模式促進(jìn)了市場(chǎng)的穩(wěn)定，為市場(chǎng)主體之間的長(zhǎng)久合作提供了機(jī)會(huì)。這主要是因?yàn)檫@種交易模式更加自由，符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的特點(diǎn)。從而有助于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本。
（3）雙邊交易模式目前具有較大但有序的工作量，這使得調(diào)度人員的工作更具合理性。同時(shí)，該交易模式可對(duì)安全性較低的交易進(jìn)行直接否決，降低了交易風(fēng)險(xiǎn)?；趨f(xié)商交易模式的可行性分析，我們將針對(duì)電力市場(chǎng)與節(jié)能減排之間的關(guān)系分析其實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效益。
二、電力市場(chǎng)與節(jié)能減排之間的關(guān)系
電力市場(chǎng)建設(shè)與節(jié)能減排之間相互依托。這主要表現(xiàn)為：電力市場(chǎng)機(jī)制的建立為電力企業(yè)的發(fā)展提供了平臺(tái)，使電力資源得以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力資源的跨區(qū)域和跨流量交易。只有在 電力市場(chǎng)機(jī)制完善的前提下，電力企業(yè)基于成本的競(jìng)價(jià)交易才具有可行性和高效率性。同時(shí)，通過(guò)基于資源稅和排污稅等成本考慮的電力市場(chǎng)建設(shè)，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)節(jié)能降耗的潛力與基數(shù)年利用小時(shí)數(shù)的年度合同電量相對(duì)應(yīng)。在電力設(shè)施尚未完善的前提下，制定具有差異的電量供給是必要的。這就要求我國(guó)電力市場(chǎng)在節(jié)能減排的總方針下制定電力市場(chǎng)運(yùn)行方案。其中主要為兼顧節(jié)能發(fā)電調(diào)度和電力市場(chǎng)建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時(shí)不能放棄電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力市場(chǎng)發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行合同電量的調(diào)整并且采用市場(chǎng)競(jìng)價(jià)方式上網(wǎng)。這是對(duì)現(xiàn)階段電力市場(chǎng)不完善所采取的最為有效的措施。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)電力部分應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改革，充分發(fā)揮電力市場(chǎng)和政府調(diào)控兩種手段。
三、雙邊交易模式的節(jié)能減排效益分析
發(fā)電權(quán)是由當(dāng)?shù)卣贫ú⑾掳l(fā)的當(dāng)?shù)啬甓劝l(fā)電量指標(biāo)計(jì)劃。其中包括電廠在公平競(jìng)爭(zhēng)中獲得的發(fā)電許可。發(fā)電權(quán)交易通過(guò)電量轉(zhuǎn)讓獲得中長(zhǎng)期發(fā)展效益，成為電廠中長(zhǎng)期合約的一種補(bǔ)充。符合現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀要求，也是雙邊交易的一種重要表現(xiàn)方式，當(dāng)然電能雙邊交易模式還包括大用戶(hù)直購(gòu)電交易和跨區(qū)跨省電能交易。文章僅針對(duì)這幾種交易表現(xiàn)形式對(duì)雙邊交易模式下的節(jié)能減排效益進(jìn)行分析如下：
（一）有效降低了發(fā)電能耗
通過(guò)發(fā)電權(quán)的制定標(biāo)準(zhǔn)， 可對(duì)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。從而實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)電模式，充分的利用可再生資源。從而不斷的提高火電機(jī)組的技術(shù)參數(shù)與容量等級(jí)， 實(shí)現(xiàn)發(fā)電能耗的降低。
（二）降低了環(huán)境污染
傳統(tǒng)的小火電發(fā)電模式每發(fā)1kW?h的電就要排放4～7g的二氧化硫，而大機(jī)組則將這一數(shù)據(jù)降低至原來(lái)的十分之一。我國(guó)人口眾多，正處于發(fā)展期，因此用電量大且存在均衡性差。因此發(fā)電權(quán)的轉(zhuǎn)讓意味著大量的降低了煤炭開(kāi)采以及燃燒等過(guò)程帶來(lái)的環(huán)境污染。
（三）有利于促進(jìn)小火電的關(guān)停
通過(guò)發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)電機(jī)組從小火電向大火電轉(zhuǎn)變，小水電向大水電轉(zhuǎn)變的過(guò)程，充分實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。小火電的一系列問(wèn)題要求其必須退出電力市場(chǎng)。與此同時(shí)，電力企業(yè)的發(fā)電機(jī)組應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)大容量、高參數(shù)模式。而通過(guò)協(xié)商雙邊交易可制定有效的發(fā)電計(jì)劃和有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)剐』痣姍C(jī)組安全平穩(wěn)的退出電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人員分流、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及轉(zhuǎn)型。同時(shí)，小火電的關(guān)停有助于資源的有效利用和電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高。發(fā)電權(quán)交易則成為這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。與其它交易模式相比，雙邊協(xié)商模式尊重了買(mǎi)賣(mài)雙方的自主性，對(duì)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不造成影響。并且在這種模式下進(jìn)行小火電關(guān)停，可避免相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題。
四、總結(jié)
與集中競(jìng)價(jià)交易模式相比，協(xié)商式的雙邊交易模式具有操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低等特點(diǎn)，并且這種模式應(yīng)用于目前狀況下的電力市場(chǎng)。目前，我國(guó)的煤炭資源逐漸減少，環(huán)境污染比較嚴(yán)重，因此實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排十分必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本。目前，發(fā)電權(quán)交易、大用戶(hù)直購(gòu)電交易和跨區(qū)跨省電能交易這三種表現(xiàn)形式均能夠?qū)崿F(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，從而降低電力企業(yè)發(fā)電能耗，降低非可再生資源對(duì)我國(guó)環(huán)境的影響。（作者單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司調(diào)控中心）
參考文獻(xiàn)：
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一、考核企業(yè)基本情況
省省級(jí)糧食儲(chǔ)備有限公司地處縣城東路，占地面積48畝，總建筑面積達(dá)9200平方米，綠化面積2000平方米?，F(xiàn)有倉(cāng)容3.25萬(wàn)噸，5棟高大平房倉(cāng)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊備，配有機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)和糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為安全儲(chǔ)糧提供技術(shù)保證。輔助設(shè)施建有辦公樓、配電室、化驗(yàn)室、中控室、藥品庫(kù)、機(jī)修房、機(jī)械庫(kù)、水泵房、地磅房、消防水池、食堂、傳達(dá)室等配套用房。企業(yè)現(xiàn)有職工35人，其中具有保管員、糧油質(zhì)檢員等職業(yè)資格證書(shū)19人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，各崗位工作人員業(yè)務(wù)熟練。
二、考核情況
（一）、糧食數(shù)量情況（20分）
該企業(yè)現(xiàn)存省級(jí)儲(chǔ)備糧12500噸、縣級(jí)儲(chǔ)備糧5000噸，糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、賬賬相符，達(dá)到“一符三專(zhuān)四落實(shí)”的要求。糧食庫(kù)存損耗率在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，并保持相對(duì)穩(wěn)定。糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率較高，未發(fā)生摻雜摻假、以次充好以及嚴(yán)重霉變壞糧事件等問(wèn)題。地方儲(chǔ)備儲(chǔ)存品質(zhì)宜存率保持高水平，無(wú)不宜存糧食，確保常儲(chǔ)常新。
（二）糧食質(zhì)量情況（20分）
食品安全指標(biāo)合格率保持較高水平，配備食品安全指標(biāo)快速檢測(cè)設(shè)備1臺(tái)。收購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收和銷(xiāo)售出庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。糧食入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果完整，準(zhǔn)確記錄糧食質(zhì)量檔案的，糧食銷(xiāo)售出庫(kù)由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)糧食檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。
（三）輪換計(jì)劃執(zhí)行情況（12分）
2020年度，該企業(yè)圓滿(mǎn)完成省局下達(dá)的省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)，本次輪換小麥數(shù)量4277.561噸（2號(hào)倉(cāng)）。采取先輪出后輪入的輪換方式，通過(guò)省糧食交易中心交易平臺(tái)公開(kāi)競(jìng)價(jià)交易的方式進(jìn)行輪出。輪換過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行輪換計(jì)劃和相關(guān)要求，未發(fā)生擅自改變輪換計(jì)劃、擅自串換品種、變更儲(chǔ)存地點(diǎn)和輪出倉(cāng)號(hào)等問(wèn)題，輪換手續(xù)齊全，不存在超期輪換的情況。
（四）安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)情況（25分）
該企業(yè)成立了有企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)?！耙灰?guī)定兩守則”得到嚴(yán)格執(zhí)行，防火、防盜、防洪等管理制度完善，安全隱患得到認(rèn)真整改和妥善解決，全年未發(fā)生糧食儲(chǔ)存事故。安全防護(hù)儀器及設(shè)施設(shè)備齊全、運(yùn)行正常，機(jī)械設(shè)備入庫(kù)管理擺放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修及審批制度。該企業(yè)現(xiàn)有取得國(guó)家中級(jí)糧油保管員證書(shū)人員7人、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員3人，電工持特種作業(yè)證上崗，持證人數(shù)符合要求。
（五）政策執(zhí)行情況（11分）
執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)范，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，不存在虛報(bào)、瞞報(bào)等問(wèn)題。按要求建立糧食流通統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在糧食收購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行糧食質(zhì)價(jià)政策，不存在“打白條”、坑農(nóng)害農(nóng)行為。積極配合做好糧庫(kù)智能化升級(jí)改造工程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，政策性糧食出庫(kù)時(shí)，按規(guī)定履行出庫(kù)的職責(zé)，確保順利出庫(kù)。
機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)提示牌擺放不到位，此項(xiàng)1分沒(méi)有得分，糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目，已向上級(jí)單位申請(qǐng)資金。項(xiàng)目建設(shè)目前未進(jìn)行，此項(xiàng)扣2分，總計(jì)得分97分，成績(jī)優(yōu)秀。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 新形勢(shì)
1.概述
綜合計(jì)劃管理工作是在“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下提出來(lái)的。這就要求發(fā)電企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)提高管理水平降低發(fā)電企業(yè)的成本就成了非常重要的研究方向。綜合計(jì)劃管理的核心內(nèi)容是“計(jì)劃”，所有的管理目標(biāo)都是以某種“計(jì)劃”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且各類(lèi)計(jì)劃的制定應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)。從綜合計(jì)劃管理的層次來(lái)看，通常都是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但又不僅僅是各類(lèi)簡(jiǎn)單計(jì)劃的匯總，而是注重于對(duì)各類(lèi)計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，通過(guò)宏觀層面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用綜合計(jì)劃管理模式能夠有效的控制工作任務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有利，其次是綜合計(jì)劃管理模式注重資源優(yōu)化配置，這對(duì)于控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高企業(yè)效益是有利的。因此研究電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作具有很大的必要性。
2.綜合計(jì)劃管理模式總體框架設(shè)計(jì)
綜合計(jì)劃管理在總體框架上的特點(diǎn)是系統(tǒng)化，因此要執(zhí)行良好的綜合計(jì)劃管理，就必須具備完整的組織體系。筆者認(rèn)為一個(gè)完整的綜合計(jì)劃管理體系應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)層級(jí)體系：（1）第一層 該層級(jí)具有最高的管理權(quán)限，由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃管理中的部門(mén)間的事務(wù)協(xié)調(diào)。第二層 綜合計(jì)劃管理辦公室 該部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和管理，因此可將其設(shè)置在企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)或計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，由該部門(mén)主任領(lǐng)銜，設(shè)立綜合計(jì)劃管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)綜合計(jì)劃的具體工作和主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理和分析工作。第三層 該層由各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的綜合計(jì)劃管理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人組成，其主要任務(wù)是配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)或計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成本部門(mén)的綜合計(jì)劃以及相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析工作。
3.綜合計(jì)劃管理的實(shí)施模式
在完成了綜合計(jì)劃管理的基本體系結(jié)構(gòu)后，還應(yīng)考慮其落實(shí)的途徑，這就需要有可操作性的綜合計(jì)劃編制方法。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意計(jì)劃的可行性，尤其是應(yīng)在計(jì)劃中應(yīng)有明確的備用方案，使計(jì)劃具備一定的應(yīng)變能力，但也應(yīng)有剛性的要求，用以滿(mǎn)足企業(yè)的基本發(fā)展規(guī)劃。
3.1編制計(jì)劃
編制綜合計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)遵循一定的步驟，筆者認(rèn)為應(yīng)依照以下基本步驟來(lái)展開(kāi)：（1）根據(jù)企業(yè)近期內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（年度）的各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解，將分解形成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體的職能部門(mén)中去，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定各部門(mén)相應(yīng)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和工作要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)給綜合計(jì)劃管理辦公室進(jìn)行審核；（2）依據(jù)綜合計(jì)劃的要求，各職能部門(mén)編制本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后呈報(bào)給綜合計(jì)劃管理辦公室備案；（3）綜合計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)呈報(bào)的各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并提出調(diào)整和平衡意見(jiàn)，并有發(fā)回修改的權(quán)利，通過(guò)這種平衡來(lái)保證企業(yè)的整體效益最大化，以及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行計(jì)劃的管理。（4）綜合計(jì)劃管理辦公室將調(diào)整后的最終計(jì)劃交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究，批準(zhǔn)后下發(fā)給各職能部門(mén)執(zhí)行。
3.2跟蹤管理
制定綜合計(jì)劃是開(kāi)始，還需要有良好的執(zhí)行，因此綜合計(jì)劃的跟蹤管理顯得尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下基本的管理原則：（1）核實(shí)計(jì)劃的落實(shí)情況 在企業(yè)的綜合計(jì)劃下發(fā)給各職能部門(mén)后，就應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人落實(shí)組織實(shí)施；（2）強(qiáng)化計(jì)劃變更的管理 在計(jì)劃執(zhí)行中原則上不應(yīng)有更改和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生預(yù)料之外的情況而必須調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由相關(guān)的職能部門(mén)提出詳盡的計(jì)劃變更申請(qǐng)和變更的理由，并呈報(bào)上級(jí)審批；（3）建立計(jì)劃執(zhí)行定期反饋機(jī)制，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，為上級(jí)作出決策提供可靠的依據(jù)；（4）綜合計(jì)劃管理辦公室根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)各職能部門(mén)提供的計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，編制相應(yīng)的季度、年度綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，并呈報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審查；（5）制定綜合計(jì)劃管理的總結(jié)和考核制度，并將其作為各部門(mén)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要依據(jù)。
3.3綜合計(jì)劃管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
綜合計(jì)劃管理是保障企業(yè)效益最大化為目標(biāo)的，因此在管理的過(guò)程中必然要涉及到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這是將綜合計(jì)劃細(xì)化和落實(shí)的必然途徑。綜合計(jì)劃管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 這個(gè)方面的分析主要是分析企業(yè)的盈利指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等。（2）生產(chǎn)能力指標(biāo)分析 對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是考核計(jì)劃發(fā)電量的完成情況以及計(jì)劃電量生產(chǎn)指標(biāo)的分析與預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、機(jī)組利用小時(shí)及發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行可靠性分析等；（3）企業(yè)電量結(jié)算情況分析 主要是對(duì)企業(yè)上網(wǎng)電量結(jié)算狀況、未來(lái)電價(jià)的可能變幅和煤炭?jī)r(jià)格的趨勢(shì)分析（4）未來(lái)電力市場(chǎng)分析 主要是電力需求分析和發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)所占份額及其竟價(jià)上網(wǎng)情況分析。
4.結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作是在國(guó)內(nèi)電網(wǎng)改革的大背景下提出來(lái)的，涉及到的管理項(xiàng)目眾多，也需要改革原有的管理模式，因此這方面的研究還需要深入進(jìn)行。本文中只是簡(jiǎn)要的分析了綜合計(jì)劃管理中主要的考慮因素，有待于在將來(lái)的研究中將計(jì)劃管理體系細(xì)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]林俊，吳至復(fù).一種新型的基于綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估模式[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（2）：52—55.
