緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇競價年終總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、學(xué)習(xí)情況

我站認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神和內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好海洋監(jiān)視監(jiān)測任務(wù)。在學(xué)好黨的理論的同時，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行中心站《質(zhì)量體系文件》文件，我們在年初1-3月份，每月抽出1-2天時間組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件；系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的所有體系文件。通過學(xué)習(xí)，我站領(lǐng)會掌握了質(zhì)量體系的內(nèi)容與要求，為做好海洋監(jiān)測監(jiān)視工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作情況

1．水文氣象監(jiān)測

今年上半年（1-5月份）我站石礁測點共獲取海洋水文氣象資料99145組，發(fā)送資料35份表報，報文599份。數(shù)據(jù)采集率99.99%，報文發(fā)送率99%，報表發(fā)送率100%。沙崗頭測點共獲取潮位資料43235組，發(fā)送資料594份表報，報文10份。數(shù)據(jù)采集率99%，報文發(fā)送率99%，報表發(fā)送率100%。

去年12月份接收黃港測點后，我站對基本水準(zhǔn)點、校核水準(zhǔn)點進(jìn)行聯(lián)測，因第一次對該點的測量，為達(dá)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，2個月后又對其進(jìn)行了聯(lián)測，往返誤差4mm，符合三等水準(zhǔn)測量要求。今年1月份由于氣象測點太陽能轉(zhuǎn)化電路故障，我站頂著大風(fēng)進(jìn)行了清潔、維護(hù)，保證儀器的正常運(yùn)行；并每月按規(guī)定對自動化數(shù)據(jù)進(jìn)行人工比對工作，為了儀器維護(hù)時人員安全，我站配置了高空作業(yè)保險帶，確保人員安全工作，儀器的正常運(yùn)行。

上半年，我們對本站部的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行了維修，重新加做了防水隔日設(shè)施，更換了站部大門及驗潮井門窗，并對站部、氣象觀測場、驗潮井安裝了防雷實施；更新了全部自動化儀器，增加能見度要素。安裝衛(wèi)星小站并投入使用，對觀測場地進(jìn)行了清理，對周邊雜草進(jìn)行了修剪和整理；中心站組織在汛期前對我站各項工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實了安全措施，確保汛期各項工作正常。

2．海水分析監(jiān)測工作

去年12月開始，我站開展了海水水質(zhì)常規(guī)項目分析準(zhǔn)備工作，把分析儀器送到舟山市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行鑒定。全站監(jiān)測人員，通過監(jiān)測規(guī)范學(xué)習(xí)，在熟練人員帶領(lǐng)下，每個月進(jìn)行海水監(jiān)測分析演練。每次演練結(jié)束，我站開會進(jìn)行討論總結(jié)，找出問題，不斷改進(jìn)。特別是分析用水，我們試過的當(dāng)?shù)厥忻嫔系募儍羲?，并到沈家門、石浦等地采購進(jìn)行測試空白對比，但本地的均不符合分析要求，外地的成本太高不宜長期使用。通過多方打聽，我站找到當(dāng)?shù)氐囊患宜幤吩噭┕旧a(chǎn)的去離子水，經(jīng)過測試比對符合檢測要求，解決了分析用水難的問題。5月份中心質(zhì)管科組織對我站進(jìn)行專項質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范，組織監(jiān)測準(zhǔn)備不充分等問題，對此我站專門組織開會討論，分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)。通過我站的努力及近半年的監(jiān)測實驗分析，我站能夠承擔(dān)環(huán)境監(jiān)測常規(guī)項目分析，6月份我站協(xié)助縣環(huán)境監(jiān)測站對石礁海域增養(yǎng)殖區(qū)進(jìn)行監(jiān)測分析，

緊密監(jiān)視海水變化，時刻準(zhǔn)備赤潮來臨。我站從4月份起值班人員緊密監(jiān)本海域的海水變化情況，出動人員監(jiān)視監(jiān)測3次，陸地48公里，海上65海里，出海人員8人；分析樣品6個，尚未發(fā)現(xiàn)赤潮現(xiàn)象。

上半年我們共外派出人員18人次，60天，承擔(dān)0912懸浮物檢測任務(wù)，分析樣品。協(xié)助調(diào)查0915石礁港疏浚物臨時海洋傾倒區(qū)外業(yè)、0939石礁中心漁港外業(yè)調(diào)查任務(wù)，0945石礁大橋水文觀測外業(yè).，及海區(qū)斷面海洋調(diào)查任務(wù)。

3．海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳

5月初，我站按中心站開展首個“防災(zāi)減災(zāi)”日科普宣教活動實施方案的精神要求，在石礁小學(xué)和雙海龍小學(xué)舉辦了海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳活動，在王臺小學(xué)，石礁三中，開展了海洋科普知識教育。這些活動普及了海洋科普知識，宣傳“防災(zāi)減災(zāi)”的作用，取得良好效果。

三、存在不足

篇2

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。小編為大家準(zhǔn)備了網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考，歡迎借鑒參考。

網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考一

轉(zhuǎn)眼間20XX過去了，回望一下感覺自己成長了。上半年，我做的工作主要是優(yōu)化公司的網(wǎng)站有網(wǎng)站SEO優(yōu)化，內(nèi)容建設(shè)，外鏈建設(shè)和圖片視頻處理等工作。下半年，接手徐浩的工作任務(wù)，感謝浩哥一年來的指導(dǎo)我工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會同時也放手和支持讓我做公司線上的一切推廣工作。接下來的就是我開始慢慢地掌握公司的互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作了，但有一些仍然做得還不夠好的或者不了解的，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還有是，我還保存在原地接手的思路上去執(zhí)行工作，還沒有創(chuàng)新的工作的表現(xiàn)，不進(jìn)則就是退步，20XX一定要跳出思維去創(chuàng)新突破在20xx的工作。

20XX主要工作有：

一、公司的網(wǎng)站。關(guān)于網(wǎng)站方面的排名位置，把核心關(guān)鍵詞優(yōu)化上百度搜索結(jié)果前20位，同時也將產(chǎn)品詞和長尾詞也根據(jù)公司子網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化工作，上百度搜索結(jié)果前10位。再到的是公司2個官網(wǎng)的產(chǎn)品文案網(wǎng)站編輯...

二、百度推廣。從接手公司百度推廣賬號以來，我主要做的有用戶需求的精準(zhǔn)匹配，價格和前3位排名保持位置等等操作；還有的是實施推廣策略方案二，第一關(guān)鍵詞整理投放，推廣的著陸頁指向變更；最后一個是加大了網(wǎng)盟推廣，主要是品牌渲染和圈住指定的用戶瀏覽器進(jìn)行廣告展示。

三、阿里巴巴推廣。公司給予我阿里商鋪開始推廣。第一，設(shè)置好地域、關(guān)鍵詞和編輯好匹配對應(yīng)的信息顯示，做好付費(fèi)推廣，如見到同事在競價，則我就放棄競價。第二，阿里巴巴免費(fèi)排名爭取，每天進(jìn)行對其信息優(yōu)化，得到排名。

四、圖片/視頻處理。按照原來統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行圖片/視頻處理，同時也吸納業(yè)務(wù)部人員提出的建議進(jìn)行制作。

20XX的奮斗目標(biāo)：

20xx公司給我鍛煉的好平臺，相信努力可以改變命運(yùn)。繼續(xù)維護(hù)及優(yōu)化好公司的網(wǎng)站，深入公司產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)和撰寫好公司產(chǎn)品的文案工作；把百度推廣付費(fèi)賬號整理分析好，執(zhí)行百度推廣多種策略方案實施等；還有阿里商鋪內(nèi)容建設(shè)目前不夠精致，把內(nèi)容做營銷型內(nèi)容，抓住用戶，例如買口罩設(shè)備不得不訪問20xx公司，不放心在其他公司定設(shè)備；圖片/視頻處理技術(shù)不夠好，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和制作好公司的圖片/視頻處理技術(shù)；申請公司開通360推廣，把公司的業(yè)務(wù)散布在360的一些用戶群體上展示。

最后，感謝xx公司給我的鍛煉，我要珍惜這個機(jī)會，把工作努力做好。20XX繼續(xù)發(fā)現(xiàn)吧~

網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考二

網(wǎng)絡(luò)推廣，表面上是一件瑣碎而又物料的工作。也許你每日需要做的只是整理幾篇文章，發(fā)幾個帖子，做幾條問答，最有技術(shù)含量的，也無外乎是寫兩篇原創(chuàng)，給網(wǎng)站更新一下文章，順便添加幾個內(nèi)鏈。

但是，網(wǎng)絡(luò)推廣，又是一件極其豐富而又有挑戰(zhàn)性的工作！關(guān)鍵是看你每天報以什么樣的心態(tài)和態(tài)度去對待，去執(zhí)行！

敬使是采編文章，有人一天可以采編50篇，發(fā)到網(wǎng)站就收錄，有人每天只能采編5篇，發(fā)到網(wǎng)站沒有什么作用！也有人每天采編50篇，發(fā)到網(wǎng)站一片不收錄，而有人即使只采編5篇，卻都能穩(wěn)定收錄。。。。這個問題，以及原因，你有想過嗎?

敬使是做問答，有人一天可以做100條問答，但是做了的這100條，被人采納不到3條，被人關(guān)注不到5次，你做它又有多大價值，簡直就是在浪費(fèi)時間！而有人一天只做10條問答，但是被采納十之八九，關(guān)注率日日高升，并且可以通過你的問答給網(wǎng)站帶來流量，給你的銷售帶來客戶，試想，這10條問答和那100條問答，你會選擇哪一種?。。。。這個問題，以及原因，你有想過嗎?

如果每一件事，你都不能做到很好，而且又不對每個問題思其原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)技巧，那么，你第一不是一位

好的員工，第二不是一位好的推廣人員！長此以往，人將不人，工將不工，司將不司，國將不國！

工作，只是一個過程，最終的結(jié)果，我們是要得出一條結(jié)論，一點經(jīng)驗，一點收獲！吳國僅僅為完成每日的任務(wù)和去工作，那么就和驢子拉磨沒有區(qū)別！

工作的同時，你需要不斷的去研究，去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，然后再學(xué)以致用，不斷成長和進(jìn)步！只有這樣你才能與眾不同，你才能有所收獲！

無論做什么工作，其實都有起挑戰(zhàn)性和延伸性，關(guān)鍵是看你怎么去對待！尤其網(wǎng)絡(luò)推廣工作！如果你用心，你會發(fā)現(xiàn)，你不僅可以把每項工作做的很好，而且還可以學(xué)習(xí)到很多知識，發(fā)現(xiàn)出很多規(guī)律，總結(jié)出很多技巧，最后，你將成為一位網(wǎng)絡(luò)推廣達(dá)人，網(wǎng)絡(luò)營銷高人！

內(nèi)容的持續(xù)更新時網(wǎng)站得以生存與發(fā)展得最基本條件，是網(wǎng)站的根本，無論用戶還是搜索引擎，均不可能對一個長期不更新的網(wǎng)站投入過多的關(guān)注，拋棄這類“死站”或“準(zhǔn)死站”只是一個事件問題。內(nèi)容更新的頻率代表著網(wǎng)站的活躍度，同時，內(nèi)容更新的頻率越高，也往往以為著網(wǎng)站內(nèi)容越豐富，這對于建立網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性是相當(dāng)重要的。 在SEO中，網(wǎng)站的更新時策略問題。搜索引擎對一個網(wǎng)站的爬行周期會因該站點的信息更新頻率而改變，如果該網(wǎng)站的內(nèi)容更新頻率快，則搜索引擎就會經(jīng)常光顧這個站

點，爬行也輕勤快多了； 反之，如果站點長時間不更新的話，搜索引擎也就來得少了。

搜索引擎到網(wǎng)站上來時為了帶回新的消息，如果它經(jīng)常光臨你的站點，一旦有新的網(wǎng)頁，它就會很及時地吧該頁面的信息捕獲到搜索引擎數(shù)據(jù)庫中，這就意味著搜索引擎收錄了新頁面。所以，經(jīng)常更新網(wǎng)站信息室有助于提高搜索引擎對站點頁面的索引效率的。

當(dāng)然，如果能每天給自己的站點更新內(nèi)容，那是最好的做法。如果沒有那么多的信息可以更新，可以加一些排行榜等區(qū)域，每天根據(jù)用戶的訪問多少自動更新排行中的位置，讓搜索引擎看起來網(wǎng)站是變化的。

網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考三

XX年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理XX健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團(tuán)隊中去。時間荏苒，三個月的時間在緊張且充實的工作中稍縱即逝。在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門店磨練的過程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構(gòu)建了一整套XX健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。

現(xiàn)將我的工作情況作如下匯理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗上有優(yōu)勢，但對公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時對未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個平臺。

來到公司后的起初一個月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識、了解并熟悉自己從事的SPA、貴賓接待、服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因為工作變動緣故，我來到了國會店工作。和同事們著手架構(gòu)了XX健康中心官方微信，XX健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺。

這三個月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對人溫和熱情，每一位公司同仁也對我這個新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因為如此，讓我順利的在愉快中高效完成工作。

因為部門與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個工作職責(zé)。

在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力；同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點，展開全新的工作。

4、希望通過自身的努力與殷實的工作為前提，架構(gòu)出一個可獨立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌XX健康中心、T2MAX去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。

下面謹(jǐn)代表我個人意見對公司提出的幾點參考意見：

1、企業(yè)文化宣傳度不夠。

2、公司相關(guān)的戶外活動太少，無論是會員間還是員工之間。

3、門店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識。

篇3

[關(guān)鍵詞] MBO 中國版MBO MBO要素

一、MBO在中國回顧

MBO誕生于西方，譯為“管理層收購”，是目標(biāo)公司的管理層利用借貸資本購買公司股份或分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)而改變公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的收購活動。在我國，20世紀(jì)90年代以前，MBO還是一個只能在經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中才能看到的名詞。20世紀(jì)90年代初深圳的華為、金地等企業(yè)率先試行MBO，在實踐層面邁開了第一步。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革開放的不斷深入，以2002年國家頒布《上市公司收購管理辦法》為標(biāo)志，中國的MBO突破了非正式的實驗層面上升到了國家政策層面。在政策導(dǎo)向下，國內(nèi)A股上市公司MBO潛潮涌動。大量MBO基金開始籌建，中國MBO的熱潮風(fēng)起云涌。隨后MBO經(jīng)歷了《國有企業(yè)改革有關(guān)問題的復(fù)函》(財企便函【2003】9號)建議的暫停，到2004年10月底，李榮融在“五部委形勢報告會”上的發(fā)言指出:“國有及國有控股的大企業(yè)‘不宜’實施管理層收購并控股”。再到2004年12月13日，國務(wù)院副總理黃菊出席2004年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)大會時說:“要明確大型企業(yè)不準(zhǔn)搞管理層收購，中小企業(yè)的管理層收購也要區(qū)別情況，要規(guī)范?！钡浆F(xiàn)在基本很少聽到MBO這個詞了。

由一開始MBO的星星點火，到后來大量上市公司的潛潮涌動，再到后來的鮮有所聞。MBO在西方國家發(fā)揮的功效非常成功，但在中國可謂是不成功。理論上有很好功效的一種工具，并且在西方國家也得到了很好的驗證，為何在中國卻遇到尷尬。從中西方MBO的相關(guān)要素差異切入分析中國版MBO，可能會對我很好的啟示。

二、中西方MBO要素差異分析

1.MBO的形成動因

20世紀(jì)60年代起全球范圍內(nèi)通貨膨脹的加速，托賓值Q持續(xù)減小，隨后80年代開始，企業(yè)購并和資產(chǎn)重組勢頭增長，再加上一次次兼并浪潮的推動，讓管理層有動機(jī)也有機(jī)會廉價買下公司資產(chǎn)。此外上市公司的“非市場化”重組，對敵意收購進(jìn)行防范；集團(tuán)公司經(jīng)營重組剝離部分邊緣業(yè)務(wù)，退出非核心業(yè)務(wù)，或從某些行業(yè)中退出;公營部門的私有化等等這些需求促使形成和發(fā)展了MBO。

我國是由于國有企業(yè)改革中日益激烈的產(chǎn)權(quán)不清、投資者缺位、內(nèi)部人控制等問題日益突出，集體民營企業(yè)私有化，公司治理結(jié)構(gòu)制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等需求的驅(qū)動下才開始引入和使用MBO。

國外是基于并購和剝離的原理，是時代環(huán)境和市場作用下的行為。而我國MBO承載著產(chǎn)權(quán)制度變革、國有資本退出、管理層激勵等多重使命，其中有政府的行為背影。

2.MBO的實施與支付

西方成熟的資本市場、良好的投融資環(huán)境、高水平的專業(yè)化服務(wù)，再加上濃厚的信用意識，給西方MBO引入了很多協(xié)作機(jī)構(gòu)。服務(wù)上，有專業(yè)化咨詢機(jī)構(gòu)、拍賣行及資產(chǎn)評估師、律師、會計師等部門和人員；在資金上，有風(fēng)險投資專家、投資基金和投資銀行等機(jī)構(gòu)幫助，同時金融衍生品種豐富。

我國MBO大多由自己操作完成。這主要是國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后，MBO理論和實務(wù)上都尚未成熟，收購主體很難找到戰(zhàn)略協(xié)作者。此外像投資銀行的融資服務(wù)不能得到，所以目前國內(nèi)MBO支付方式主要集中于單一的現(xiàn)金支付。

嚴(yán)重缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)參與導(dǎo)致MBO操作過程出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化程度差，MBO屬并購過程，并購資金是操作過程的關(guān)鍵之一，國內(nèi)融資渠道窄，又沒有像投資銀行等這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助管理層融資，因此收購主體常常利用法律的不完善，制度的制定和實施上的脫節(jié)，信息披露機(jī)制欠缺等進(jìn)行違規(guī)操作，通常將目標(biāo)公司產(chǎn)權(quán)進(jìn)行押給機(jī)構(gòu)獲取貸款，而自己相應(yīng)只是掏少量資金。這是典型的“個人信用挪用企業(yè)信用”和“空手套白狼”。而且政府相關(guān)部門監(jiān)管不力以及收購信息披露不及時和不完整，整個過程完全處于暗箱操作狀態(tài)，透明度極差，增加了中國MBO的風(fēng)險性。

3.MBO的定價規(guī)則

在操作層面上，國外企業(yè)擁有充分的數(shù)據(jù)支撐、規(guī)范的中介參與，輔以敵意收購和公開競價，價格的確定相對合理，并且充分考慮公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和發(fā)展?jié)摿碓u估資產(chǎn)的價值，使交易價格的確定較為透明和科學(xué),切實保護(hù)中小投資者利益。

我國MBO的定價標(biāo)準(zhǔn)模糊，市場化機(jī)制、專業(yè)化方法和透明公正的游戲規(guī)則缺乏，信息高度不對稱，道德風(fēng)險非常高。基本上是以某一時點的凈資產(chǎn)為準(zhǔn)，對法人股再予以折價。企業(yè)長期形成的無形品牌價值、增長潛力等隱性資產(chǎn)更不會注意。此外，由于交易不給外部收購者參與的機(jī)會，都是政府與管理層單邊談判定價，難以保證轉(zhuǎn)讓價格的公正、合理性。郎咸平教授直言MBO就是國企老總與政府官員、民企老板合伙瓜分國有資產(chǎn)的最好辦法。

4.MBO的實施主體

西方MBO收購主體多見于目標(biāo)公司高層管理者。1984年德安杰羅(Deangelo)對美國MBO進(jìn)行實證研究發(fā)現(xiàn):MBO的實施者應(yīng)為在企業(yè)崗位上,工作年限較長,擁有穩(wěn)定的、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊。公司為了剝離邊緣業(yè)務(wù)，處于感情方面將公司轉(zhuǎn)讓給原公司管理層。

目前我國MBO收購主體大部分是MBO的外延，主要模式有：上市公司高層管理者、上市公司工會與高層管理人員、上市公司職工團(tuán)體等等?，F(xiàn)在企業(yè)MBO并沒有業(yè)務(wù)本質(zhì)的變化，只是在企業(yè)的性質(zhì)上進(jìn)行了改變，很難讓人確信企業(yè)的業(yè)績有質(zhì)的變化。

西方國家的人事任命基本都是市場的結(jié)果，定期的考核和人員的更新使得企業(yè)的管理層都是“能人”?？v觀古今，我國國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)基本上都是靠任命，所謂的“干部交流”，“調(diào)會管理”，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是在干完行政之后才調(diào)入企業(yè)，并不是專業(yè)的企業(yè)家出生，而且越是大的企業(yè)行政任命越是嚴(yán)重。企業(yè)的管理層收購者并不是市場競爭的結(jié)果，企業(yè)收購者并不是獲得目標(biāo)企業(yè)的最佳人選，國家之所以放開中小國有企業(yè)就是讓這些企業(yè)增值創(chuàng)利，而不是繼續(xù)虧損浪費(fèi)資源，所以選擇正確的人才是關(guān)鍵。

5.MBO的后續(xù)操作

國外實施MBO后會采取獨立分拆或變現(xiàn)退出兩種方式剝離公司非主營業(yè)務(wù)，重塑企業(yè)核心競爭力。風(fēng)險投資家及投資銀行家等也常伴有資金的投入，積極提高企業(yè)形象和盈利能力為自己的分紅和高價退出創(chuàng)造條件。而且國外公司實施MBO，并不是永遠(yuǎn)持有公司股份，常采用BOT(Buy-Own-Transfer)方式退出。

我國企業(yè)重視收購過程，忽視收購后的重整，很少有企業(yè)做出“實質(zhì)上”大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整和投資決策。一般通過“粗放型”方式提高企業(yè)管理效率空間來提升企業(yè)盈利水平，依靠“集約型”大規(guī)模技術(shù)設(shè)備更新、人力資本投資實屬罕見。各地產(chǎn)權(quán)交易市場剛剛建立，相應(yīng)制度還不完善，交易活動不活躍，價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制缺乏。企業(yè)管理層手中的非流通股只能在股東之間進(jìn)行過戶轉(zhuǎn)讓。退出渠道的不暢通在很大程度上也阻礙了我國MBO的發(fā)展進(jìn)程。

三、中國MBO方向探討

從上述的對比分析可知一定的理論應(yīng)用有一定的前提條件，不當(dāng)?shù)氖褂每赡艿貌坏绞找?，反而要付出巨大的代價。MBO的確在國外發(fā)揮了很大的效用，但中國真正要使這個“金手銬”像國外一樣閃出亮點，就必須不斷的創(chuàng)造和完善適于MBO發(fā)揮效用的環(huán)境因素。

MBO是有利于提高國有企業(yè)效率的產(chǎn)權(quán)制度改革形式之一，目前它又確實存在不少問題，但我們不能因噎廢食，應(yīng)該對它深入研究，培育出適應(yīng)中國的MBO。對于改革過程中存在的問題，要向后看，但更要向前看，首要的是把握住大方向，通過改制提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率就是大方向，加快相關(guān)法律、法規(guī)和政策措施的建立和完善，有什么問題解決什么問題。我們相信隨著中國對MBO研究的加深和對實踐的不斷總結(jié)，中國版MBO必定會閃出金光！

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