時間：2022-06-23 06:22:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)管理科工作總結，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、編制了物資供應目錄，并按重要程度進行了分類。供應科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設備；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關鍵，保證全局。
2、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理。
3、供應科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。
4、把好物資入庫質(zhì)量關。物資進廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。
5、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
2018年，安全監(jiān)督管理科以“強化安全發(fā)展理念，提升安全素質(zhì)”為指導思想，貫徹落實所部及公司安全生產(chǎn)管理方針，通過廣大干工的積極配合、努力，確保了安全事故發(fā)生率為零。2018年全年我所全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、制定年度計劃，強化安全督查
嚴格實施巡查、檢查計劃，督促各單位認真開展事故隱患的排查治理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。每月每季度對各單位的安全檢查工作進行督查，制定每月安全生產(chǎn)情況通報，督促各單位履行安全生產(chǎn)職責。
1.制定了《貴州省未成年犯管教所安全生產(chǎn)工作責任制》并下發(fā)至各押犯單位及各職能部門。
2.嚴格落實安全隱患排查制度。2018年全年，共開展安全隱患排查整治工作19次，排查隱患共計21項次，以全部整改整改完畢。
3.落實廳、局安全檢查組排查出的安全隱患，共計2項，已整改完畢。
4.嚴格落實下班后半小時斷水、斷電、關窗“回頭看”巡查制度及消防安全日巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保安全生產(chǎn)工作。
二、加強宣傳造勢，提升安全意識
今年我所按照國務院安委會、省安委會和監(jiān)獄管理局的指示批示精神，多次開展形式多樣的安全宣傳活動，進一步提升全所安全生產(chǎn)意識。
1、緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，組織開展宣傳圖板巡展、觀看警示教育片等內(nèi)容豐富的活動。
2、“安全生產(chǎn)月”活動期間組織開展民警安全生產(chǎn)知識專題講座及應急和安全知識競賽，為廣大民警職工提供專業(yè)安全知識的學習機會，提升全所安全知識水平。
3、開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動，舉行示范崗宣誓和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，立足青年干部崗位成才，提升青年隊伍素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的使命感和責任感，切實做到“安全生產(chǎn)，青年先行”。
4、督促各單位強化安全宣傳力度。要求各單位常態(tài)化懸掛安全生產(chǎn)標語，每個車間必須設置安全標語，提醒民警及學員時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
三、推進重點工作
1、多部門聯(lián)合安全檢查。我科在2018年的安全生產(chǎn)檢查當中，聯(lián)合勞動改造科、企業(yè)管理科及警務督察隊等，進行多次聯(lián)合行動。突擊檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲物流等區(qū)域，在檢查過程中杜絕了“人情關”、大事化小小事化了的心態(tài)。
2、組織開展安全培訓工作。按照我所2018年安全生產(chǎn)培訓工作要點，認真貫徹監(jiān)獄管理局文件精神，我所開展安全生產(chǎn)知識培訓，合計培訓民警及職工160余人次，培訓罪犯540余人次。同時對全所各單位安全生產(chǎn)培訓工作進行專項督查，督促各單位全面落實安全生產(chǎn)主體責任，在全所樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，大力推動安全生產(chǎn)培訓規(guī)范、健康發(fā)展。
四、工作不足
回顧今年一年的工作，在所黨委的正確領導下，全所安全生產(chǎn)工作總體上平穩(wěn)發(fā)展，各方面安全工作均能按照省委省政府、省安委會及監(jiān)獄管理局的指示精神積極完成，但我們?nèi)砸吹阶陨聿蛔?，最為突出的就是我所安全生產(chǎn)檢查水平不高、專業(yè)化不夠，部分潛在的、專業(yè)化水平要求較高的安全隱患問題無法察覺，急需我們在后面的工作中尋求改進，縮小專業(yè)化水平差距。
安全管理科2018年工作總結
2018年，安全管理科在局黨委、行政的堅強領導下，扎實開展各項工作，具體匯報如下：
一、扎實開展好各項安全活動，及時做好資料上報及整理工作。開展安全生產(chǎn)“大快嚴”集中行動，做好迎接省政府安全生產(chǎn)巡查，第二季度的安全生產(chǎn)大檢查及第十七個全國“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動。根據(jù)區(qū)安委會安排，我局牽頭區(qū)第十四督導組巡查督導安居街道全國“兩會”、青島重大活動、曲阜“三大活動”等各項活動期間安全生產(chǎn)工作。
二、全局在崗職工簽定了2018年度安全生產(chǎn)管理目標責任書。組織安全生產(chǎn)例會，開展安全警示教育，編輯安全生產(chǎn)簡報，及時上報安全資料。
三、做好安全生產(chǎn)督導檢查和隱患排治理。1、根據(jù)局領導指示，聯(lián)合養(yǎng)護、路政對轄區(qū)路段開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、做好重點時段的安全督導檢查；3、會同養(yǎng)護科加強掛牌督辦事故多發(fā)路段安全隱患排查治理，積極做好銷號工作；4、會同相關科室督導涉路工程安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求立即整改。
四、開展“文明出行”教育管理情況。深入開展嚴格遵守交通法規(guī)文明出行專項學習，強化管理，嚴格自我約束，張凱同志已經(jīng)把自己的車過戶到親戚名下；我們科全體人員積極參加市級青年文明號文明出行志愿服務活動，切實做到文明出行，文明駕駛，遵章守法。
五、做好安全科院內(nèi)機械設備等實物管理，協(xié)同財務科做好固定資產(chǎn)核查及報廢固定資產(chǎn)處置工作，嚴格按照程序開展應急搶險養(yǎng)護機具設備的招標工作。加強機械設備的維保使用、加油及操作人員安全管理。做好除雪設備、泵房和戰(zhàn)備倉庫發(fā)電機組維修保養(yǎng)，積極參與除雪防滑及防汛應急機動工作。積極配合養(yǎng)護開展戰(zhàn)備鋼橋演練等各項工作，與兩公路站共同協(xié)作，及時開展交通安全設施安裝、維修工作。做好安全科院內(nèi)的安全保衛(wèi)及人員管理。根據(jù)需要及時做好車輛設備保險繳納。
下一步工作打算：
一、開展好各項安全生產(chǎn)活動，持續(xù)推進“素質(zhì)固安”專項活動，完善安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，做好資料上報及整理工作。
二、強化重點時段、重點路段、重點位置的安全監(jiān)管；組織好安全生產(chǎn)例會及安全警示教育；編輯好安全生產(chǎn)簡報；開展好安全檢查及隱患排查治理，督導檢查涉路工程安全生產(chǎn)管理工作；
三、做好安全科院內(nèi)安全保衛(wèi)，機械設備的維保使用，操作人員安全管理工作。根據(jù)需要做好車輛保險繳納工作；
四、及時安裝調(diào)試除雪設備，定期檢修發(fā)電機組。做好重點時段、異常天氣除雪防滑、防汛值班。在能力范圍內(nèi)，及時維修、更換交通安全設施。接到通知后，及時上路消除安全隱患。
你局川勞發(fā)（76）137號文收悉。關于原長期接觸矽塵職工精簡退職回家后，又在社隊舉辦的“五小”企業(yè)從事過矽塵作業(yè)查出問題。經(jīng)我們與財政部研究認為，這些精簡患有二三期矽肺病可否改按退休待遇處理的職工再次從事矽塵作業(yè)，其患二三期矽肺的時間難以確定，完全由原精簡單位負責處理不合適。但考慮到社隊舉辦的“五小”企業(yè)的經(jīng)濟條件和這些被精簡職工從事矽塵作業(yè)的職業(yè)史及目前生活中的實際困難，我們的意見：除這些被精簡職工工作過的上述“五小”企業(yè)或社隊，應適當負擔他們一部分生活費等費用外，可由原精簡單位按下列辦法處理：
一、精簡退職前從事過矽塵作業(yè)三年以上的職工，退職后又在社隊舉辦的“五小”企業(yè)從事過矽塵作業(yè)在三年以內(nèi)的，現(xiàn)查出患二三期矽肺?。ê黄谖魏喜⒎谓Y核?。┑模筛陌赐诵萏幚?。其退休費按本人原標準工資的百分之六十按月發(fā)給，并按矽肺病規(guī)定報銷醫(yī)療費。
二、精簡退職前從事矽塵作業(yè)三年以上的職工，退職后又在社隊舉辦的“五小”企業(yè)從事過矽塵作業(yè)三年以上的，現(xiàn)查出患有二三期矽肺?。ê黄谖魏喜⒎谓Y核病）的，按月發(fā)給本人原標準工資百分之四十的救濟費。
財務人員需要通過財務工作總結來總結一年來的成績與失誤、經(jīng)驗與教訓、長處與不足等等，財務年終工作總結如何寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼呢攧粘黾{的年終工作總結模板5篇，希望能幫助到大家!
財務出納的年終工作總結模板1我是財務部出納，時間飛逝，又到寫工作總結的時候了。下面是我的工作內(nèi)容情況，在此總結下：
一、嚴格遵守財務出納制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織出納核算。
計劃財務部的主要職責是做好出納核算，進行出納監(jiān)視。自公司成立以來，計劃財務部一直嚴格遵守國家財務出納制度、稅收法規(guī)和公司的財務制度，認真履行財務部的工作職責。從填制出納憑證，登記會算帳簿，到編制財務出納報表;從公司成立時的稅務登記，到每個月的納稅申報;從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務結算;計劃財務部各個員工勤勤奮懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。財務部除按時申報納稅外，還積極配合稅務局安裝使用了稅控裝置，使用稅務局推行的網(wǎng)上申報，使納稅更及時更正確，同時積極了解學習國家稅收的法規(guī)和有關優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。計劃財務部對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，對負債進行嚴格的控制，杜盡了資產(chǎn)流失。財務部定期對公司的固定資產(chǎn)進行了盤點，對公司的債權、債務進行了核對。
二、加強財務內(nèi)部控制制度建設，進步財務管理水平。
建立健全財務內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，進步財務管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。為了保證公司的方針、政策和公司領導的管理意志在財務的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證出納職員依照經(jīng)公司領導認可的程序、要求辦理睬計事務，保證辦理睬計事務的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等出納行為的發(fā)生。財務部制定出適用于本公司的財務制度，并嚴格執(zhí)行了財務制度。根據(jù)公司的同一部署，財務部制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了出納職員的職責權限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。
在公司成立早期，財務部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務特點，制定了公司報銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運行中，及時調(diào)劑和修訂出納的有關規(guī)定，以適應公司業(yè)務的展開。財務部還制定了采購物品與勞務管理辦法，以加強內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務。
三、努力節(jié)省開支，杜盡浪費，為公司的發(fā)展出謀劃策。
為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領導和各部分的支持下，財務部努力節(jié)省開支，杜盡浪費。財務部定期對支出做出預算，計劃開支，公道分配資源，以保證公司業(yè)務發(fā)展所需要的資金。在各部分的配合下，財務部還編制了年度公司預算。財務部對業(yè)務部分的工作予以大力支持，在銷售期間，財務部員工深進一線，為銷售業(yè)務提供服務。
財務部在這一年里，為建立公司的出納核算體系、本錢控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎。
財務出納的年終工作總結模板220__年以來，我們財務科在公司黨委的領導下，在上級職能部門的業(yè)務指導下，以年初提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理所有中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將20__年財務工作開展情況總結如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年，將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
幾年來，(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層出納人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期出納人員培訓班，分別學習了《出納法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站出納人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國出納中級職稱考試，二人次參加了全國出納初級考試。煙站出納人員也有多人次報名參加了全國出納初級考試。全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的`嚴肅性與公正性。
在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站出納、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務出納制度》和《出納法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層出納、保管的責任心，規(guī)范了煙站的出納基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據(jù)上級關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾出納人員的指導。從出納基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了出納的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務出納的年終工作總結模板3財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織出納核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在今年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織出納核算。
財務部的主要職責是做好財務核算，進行出納監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務出納制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、出納記賬憑證的錄入，到編制財務出納報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)出納制度，實現(xiàn)了出納信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用。
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)出納制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務出納模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的.資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高出納信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的出納核算到出納報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高出納信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)出納制度、出納法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成出納、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰出納師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位出納人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。
根據(jù)經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
財務出納的年終工作總結模板4從20__年9月米肯接手南廣開始，南廣財務部門的工作一直緊緊圍繞著財務部門的工作計劃展開，在集團的正確領導和各部門的積極配合下，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年財務部門具體工作情況總結如下：
一、認真細致地做好財務日常工作。
為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范出納核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真做好各項財務工作。
首先，財務人員認真做好出納報銷、工資發(fā)放、出納原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關發(fā)票的領用等日常出納核算、出納監(jiān)督工作，保證工作無差錯;
其次，按照出納檔案管理的要求及時進行出納檔案的整理、歸檔工作，確保出納檔案全面、完整，以便日后查閱和利用;然后，做好報稅工作，并積極與相關稅務部門聯(lián)系，能夠利用國家相關的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常開展;
最后，在做好本職工作的同時，我們財務部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做好我們應盡的努力。
二、制定各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
財務部根據(jù)公司的實際情況制定了各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
成本方面，嚴格按照收入與成本配比的原則，控制成本;費用方面，除了每月必須承擔的費用，如廣告費、工資等，其余的嚴格按照標準，同時把成本費用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。
三、加強資金管理，合理控制公司總體資金規(guī)模。
為了保證有限的資金能夠滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務部一方面及時跟蹤訂單銷售和退貨的情況，加強銷售回款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
四、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
為了進一步加強財務管理工作，提高財務信息質(zhì)量，財務部于今年下半年重新制定了公司的財務管理制度。新的財務管理制度明確了各崗位職責，財務人員要各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動;其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤點、財務匯報、費用管理進行了重新規(guī)定，進一步明確了借款的審批程序和執(zhí)行標準、出差開支標準和報銷程序、業(yè)務招待費標準及審批等。財務部嚴格按照新的財務管理制度規(guī)范財務工作，落實相關規(guī)定，提高了出納信息質(zhì)量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
五、及時向上級領導匯報，定期進行財務分析。
每月10日之前，我們財務部會及時向有關領導提供報表和財務分析報告，通過對資產(chǎn)負債表和利潤表的分析，我們可以及時、準確地了解公司的經(jīng)營情況，并將公司的財務狀況匯報給領導，便于領導決策。
總之，本年度財務部全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開始按照財務制度認真做事，但是有些事情做得不夠。
一是每個月的銷售回款不能及時收回，建議財務人員要及時跟蹤訂單回款情況，并及時催收應收貨款。財務部要加強應收貨款的管理，加大應收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。
二是建議在條件允許的情況下，開展以財務管理為中心的財務軟件、ERP軟件需要的更新，便于財務做賬更加方便、準確，使公司領導及時全面掌握企業(yè)資源情況。
財務出納的年終工作總結模板5在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年公司財務工作總結如下：
一、主要指標完成情況。
1、固定費用：1—9月份累計完成。
5，完成進度計劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。
2、三項費用：1—9月份累計完成。
5，完成進度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。
3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—1元，較計劃進度—828.4元增虧252.7元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。
在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務出納工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務出納工作不能停留在簡單的算賬、報賬等出納核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新出納準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新出納準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎。
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、財務工作計劃。
為全面搞好20__年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。
預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合新出納準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。
隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。
企業(yè)越發(fā)展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業(yè)的`不斷發(fā)展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓，提高出納從業(yè)人員的水平。在提高出納人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好出納的基礎治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎。
關鍵詞 物資管理 比學趕幫超 考核指標
當今，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)由于受到自身發(fā)展條件的諸多限制，不可能都自給自足，并全面領先于同行。因此，就必須善于比較與同行其他企業(yè)間的差距，在保持自身優(yōu)勢的同時，學習先進，充實自己。企業(yè)開展“比學趕幫超”的必要性，是因為在企業(yè)外部的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)的“比學趕幫超”活動是必然的，是由市場經(jīng)濟的本質(zhì)決定的，否則將被市場所淘汰。而企業(yè)內(nèi)部的“比學趕幫超”正是企業(yè)與企業(yè)“比學趕幫超”活動的延伸與延續(xù)。企業(yè)內(nèi)部不主動、不持續(xù)的開展“比學趕幫超”活動，企業(yè)就會缺乏活力，員工的潛力就無法得到發(fā)掘和發(fā)揮，最終導致企業(yè)成為一個缺乏創(chuàng)新、因循守舊、管理松散、沒有凝聚力與生機，喪失市場競爭力的單位。這正是企業(yè)開展“比學趕幫超”活動的必要性所在。
一、“比學趕幫超”內(nèi)涵
“比學趕幫超”是一個先進、積極的代名詞，意為通過發(fā)現(xiàn)不足，積極學習探究，彌補不足，同時幫助那些有困難的人，互相學習，從而不斷提高自己。其中每一個詞都有著積極的涵義。
1.通過“比”，認真查找管理中的不足之處。（1）根據(jù)國內(nèi)外先進的管理水平對企業(yè)的指標體系進行比較。對于水平較高的企業(yè)與國際先進水平進行比較，水平較低的企業(yè)與水平較高企業(yè)比較。（2）油田企業(yè)應確定科學的比較方式，逐漸提升物資管理水平。以一個季度為一個周期，將下季度的業(yè)績與上季度進行比較，找出工作中的不足之處，不斷增強季度的業(yè)績，增強工作效率。
2.通過“學”，提高管理水平。（1）大力推廣先進典型，樹立學習榜樣。總結工作中的先進的“比學趕幫超”類型，通過各大媒介等作用，大力宣傳先進典范，帶領更多的人向先進事例學習，形成更好的學習氛圍。（2）建立更多的學習平臺。以物資管理部、企業(yè)為主體，經(jīng)常與其他企業(yè)進行交流學習，學習先進技術和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。（3）加強自主學習。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題以及自身存在不足，明確自己的學習目標，有針對地進行學習。同時落后企業(yè)向先進企業(yè)學習，先進企業(yè)向更為先進企業(yè)學習，真正做到取人之長，補己之短。
3.通過“趕”，縮短與先進的差距。首先要明確追趕目標，各企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定不同的追趕目標。其中，先進企業(yè)向國際先進企業(yè)追趕，水平較落后企業(yè)向先進企業(yè)追趕，盡最大努力超越最高先進水平。同時要制定合理的追趕措施，而不是盲目追趕。
4.通過“幫”，實現(xiàn)共同進步。首先管理部門和其他有關部門內(nèi)部人員應進行幫扶，業(yè)績好的幫助業(yè)績較差的員工，互相交流，共同進步。然后各個部門之間要相互幫忙，協(xié)調(diào)工作的順利開展，共同探討企業(yè)中存在的問題，并通過分析探究，制定出有效的改進措施，幫助企業(yè)改進不足。最后企業(yè)或者是企業(yè)總部根據(jù)下面分部的實際情況，主動幫助改善落后企業(yè)。
5.通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。（1）圍繞戰(zhàn)略目標落實爭創(chuàng)任務。管理部根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標和“十二五”規(guī)劃，對照國際、國內(nèi)領先水平，按年度滾動分解落實各企業(yè)的目標任務，切實提升自身能力，持續(xù)保持油田競爭優(yōu)勢，增強市場銷售的控制力和影響力。（2）企業(yè)自樹目標爭創(chuàng)一流。公司內(nèi)部領先的企業(yè)，努力超越國際、國內(nèi)領先水平；專項指標領先的企業(yè)努力實現(xiàn)全面指標領先；基礎薄弱的企業(yè)，不斷超越自己，持續(xù)改進，提高管理水平。
二、“比學趕幫超”在物資管理中的應用
為了積極響應集團公司號召，認真貫徹落實集團公司的工作，公司應動員廣大員工立即行動起來，積極投身“比學趕幫超”活動中，為出色完成今年的各項目標任務，不斷提升競爭力和創(chuàng)效降費水平，推進公司持續(xù)快速發(fā)展而努力創(chuàng)造新的佳績，做出新的貢獻。同時為促進分公司工作的有序進行，要積極開展“比學趕幫超”工作，明確工作目標，加強物資管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，不斷超越自己，出色地完成年終目標。物資管理管理中心認真貫徹執(zhí)行總部和分公司部署，切實開展“比學趕幫超”活動，明確各個科室的職責所在。物資管理科主要負責物資采購供應業(yè)務“比學趕幫超”工作，并明確考核指標，負責整理其他部門的匯報工作，提出相應的意見；生產(chǎn)管理科、合同管理科、采購部、供應部負責協(xié)調(diào)工作有序進行，盡量達到考核目標；人力資源部負責各個員工的考核工作，對于優(yōu)秀員工，根據(jù)獎懲制度，做出相應的獎勵，各個部門同心協(xié)力，力爭使物資管理中心成為“比學趕幫超”工作中的紅旗單位。
三、物資采購管理中“比學趕幫超”指標的確立
現(xiàn)階段分公司各項工作雖然在有條不紊地進行，但是其中存在很多問題，導致指標和效益都無法上升，困難不斷。為順應時事的發(fā)展，跟緊時展的腳步，中心積極深入開展“比學趕幫超”工作，明確工作責任，建立長效工作機制，全面提升中心物資采購供應業(yè)務專業(yè)化管理水平，力爭在集團公司物資采購供應“比學趕幫超”活動中掛紅旗，營造濃厚的“比學趕幫超”工作氛圍，并制定物資供應管理中心指標考核方法。
1.集團公司考核指標。將廠家直供率、供應商平均供應金額、框架協(xié)議采購率等指標按照“比學趕幫超”總部指標設置，季度完成目標值掛紅旗，完不成掛黃旗。在進行采購時，控制采購成本，推行科學理性采購，追求性能價格比最優(yōu)和供應總成本最低。同時有計劃地進行采購，防止新增積壓物資產(chǎn)生，減少庫存資金占用。
2.分公司考核指標。中心根據(jù)總部和分公司的指標，結合企業(yè)實際，逐級細化指標直至最小管理單元，并努力實現(xiàn)財務指標向技術經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化，技術經(jīng)濟指標向操作指標轉(zhuǎn)化，通過改善單項指標提升綜合性指標水平，通過改善下級指標提升上級指標水平。同時，各部門根據(jù)內(nèi)部業(yè)務構成合理設計內(nèi)部“比學趕幫超”指標體系，并與對標評價、績效考核等指標體系緊密銜接。
3.中心各科室指標。各個部門分別從采購、供應、訂單、合同、庫存等各方面進行統(tǒng)計和評價考核。在進行季度檢查時，完不成生產(chǎn)經(jīng)營考核目標值掛黃旗，并按生產(chǎn)經(jīng)營考核責任書規(guī)定扣績效考核分；完成比學趕幫超目標值掛紅旗。
三、“比學趕幫超”活動中取得的成績及作用
2012年，比學趕幫超的數(shù)據(jù)逐步上升，指標解釋中發(fā)現(xiàn)：
1.安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。全年沒有事故發(fā)生，安全隱患基本消除，安全生產(chǎn)的總量也有了量的飛躍。
2.經(jīng)濟技術指標顯著提升。公司定期考核的各項指標任務均已達到預期值，并且有很明顯的進步，如2012年10月底物資采購總額，同比2011年增幅達15.65%；物資采購節(jié)約額同比增幅達84.10%；物資采購節(jié)約率10.91%，同比增幅達22.04%；供應商平均供應金額同比增幅達13.63%；廠家直供率94.29%，同比增幅達2.66%；獨家采購率0.31%，同比降幅達94.45%；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)6.81次，同比增幅達66.91%；框架協(xié)議采購率61.94%，同比增幅達6.41%；需求計劃準確率99.28%，同比增幅達0.71%；貨物裝卸工作量51.50萬噸，同比增幅達20.84%。
3.積壓物資大幅度減少。2012年，物管中心每季度組織召開壓庫降存會議，分析庫存變化和形成積壓的原因，落實積壓物資使用方向，安排專人對會議確定的事項進行監(jiān)督跟蹤。通過改代利用、攤銷等措施，將積壓物資金額由年初的8909.99萬元降至10月末的4456.51萬元，提前完成了總部下達的6000萬元的積壓指標，在總部2012年三季度物資儲備管理情況通報中受到表揚。
4.全面完成分公司考核指標。中心全體干部員工深入開展物資采購供應業(yè)務“比學趕幫超”活動，把比出差距、學出本領、趕出壓力、幫出干勁、超出水平融入到物資采購供應業(yè)務各環(huán)節(jié)中，全面完成分公司考核指標。保證物資供應率：考核指標99%，完成100%；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)：考核指標5次，完成7次；供應商管理達標率：考核指標90%，完成95%；采購資金節(jié)約率：考核指標6%，完成10%。
5.在集團公司的考核指標中，部分指標排名大幅提升。通過中心全體干部員工的共同努力，在中石化“比學趕幫超”活動中，分公司獨家采購率0.31%、采購資金節(jié)約率10.91%，在中石化名列前茅，喜獲紅旗。
物管中心全體員工積極參與“比學趕幫超”活動，是取得突出成效的關鍵。眾人拾柴火焰高，一個籬笆三個樁，只有團隊目標一致，全身心地投入到工作之中，把公司的利益放在前位，公司的業(yè)績才能穩(wěn)步上升，達到一個新的局面。例如：科室與科室之間，職工與職工之間在工作中對照各項指標要求努力去完成工作，按照指標要求克服種種工作中的困難，力爭達到指標或者超過指標值。
在此次學習“比學趕幫超”的過程中，縱向與歷史比較，橫向與各兄弟油田的先進指標進行比較，調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，出色地完成了2012年的各項物資采購供應任務。為西北油田分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，為油田的快速發(fā)展作出應有的貢獻。
四、結束語
總而言之，在日益激烈的競爭中，只有明確自身目標，認識到自身不足之處并加以改正，才能在社會上立于不敗之地。正如中國有句古話，“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”，而同樣管理企業(yè)也是如此。只有在自己面前樹立一面鏡子，明得失，找差距，才能夠進步。因此，在油田物資管理中，只有開展“比學趕幫超”活動，才能為油田企業(yè)樹立一個先進旗幟，各個部門員工才能認清自我，實現(xiàn)自我，超越自我，形成一種爭先進的學習氛圍，進而提高企業(yè)的凝聚力，保證工作高效完成。通過“比學趕幫超”活動的開展，物資供應管理要創(chuàng)出一批新指標、選樹一些新典型、形成一股好風氣。各單位、部門要以“比學趕幫超”活動為契機，明確目標，提高認識，精心組織，狠抓落實，凝心聚力，激發(fā)干勁，從基礎入手，從細節(jié)做起，以更扎實的措施，更卓有成效的工作，推動各項工作上新臺階，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展增添強大動力，為西北的千萬噸油田的實現(xiàn)而努力奮斗。
參考文獻
[1]中國石化物[2012]159號，關于印發(fā)的通知.
[2]西北油物管[2012]21號，2012年物資采購供應業(yè)務“比學趕幫超”實施方案.
——第二屆董事會年度工作總結
各位股東、同事們：
今天我們在這里召開2010年度股東會。2010年**及各公司遵守“為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造財富”的企業(yè)精神，在董事會的決策下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作，完成了年初制定的各項工作任務。所取得的成績，與各位股東和全體同事的辛勤工作和銳意進取是分不開的。在此，我代表董事會向各位股東和全體員工表示衷心的感謝！向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
下面我代表第二屆董事會將2010年工作簡要向大家匯報如下：
一、優(yōu)化企業(yè)組織結構，實行股權集中委托管理
2010年3月順利完成了第二屆董事會、監(jiān)事?lián)Q屆。**公司董事會為**及各公司的決策、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督、考核機構，實行董事長負責制。各公司按照**公司董事會的決策結合本公司實際獨立地創(chuàng)造性開展了各項工作。**公司董事會不斷強化對**及各公司經(jīng)營情況的考核和監(jiān)督。
為優(yōu)化股權結構，在股東自愿、保證股份所有權和收益權不變前提下集中股權管理權，提高股東會責任和議事效率。
二、健全制度，逐步實行標準化管理
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。2010年**及各公司制定和完善了員工管理、崗位職責、各環(huán)節(jié)流程等規(guī)章制度。今后，將繼續(xù)把定額化、流程化管理作為重要工作來抓，從而實現(xiàn)企業(yè)各項工作的標準化，為提高企業(yè)管理水平和工作效率，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定基礎。
三、加強業(yè)務技能培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
**及各公司繼續(xù)采取外派、員工自學、聘請專家授課等多種形式對員工培訓。通過培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工整體素質(zhì)得到了全面提升。阿合其軋花廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展了“崗位技能競賽”活動既鼓勵了先進，又鞭策了后進，增強了軋花廠的凝聚力，并形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
四、**公司多措并進，擴大經(jīng)營規(guī)模
一是加強各環(huán)節(jié)流程管理，提高工作效率。**公司下設財務會計科、經(jīng)營管理科、辦公室3個職能科室，根據(jù)各科室職責合理設置崗位，做到了職能職責明確、各負其責，做好對軋花廠的服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。提出并正在完善 “一對一”和“日清日結、日清日高”管理制度，根據(jù)各崗位職能職責，按照分片、分段的要求對各項工作、任務實行流程化管理。
二是做好棉花經(jīng)營工作。2010年度共加工皮棉11542噸，按加工量排序分別為縱橫2213噸、棉種1788噸、阿合其1677噸、八家戶1414噸、大河沿子1408噸、茫丁1188噸、黑樹窩子1053噸、托托廠801噸?？v橫軋花廠在遠離公司且收購、加工條件差的情況下，積極采取多種措施提高收購量，連續(xù)兩年取得了較好的成績，在此予以表彰。
截止2011年2月底已銷售皮棉6602噸，其他皮棉陸續(xù)到站適時銷售。預計2010-2011年度可實現(xiàn)聯(lián)營利潤2500萬元以上。
三是加強質(zhì)量管理。健全軋花廠質(zhì)量管理體系，收購前對各軋花廠質(zhì)檢人員進行了崗位技能培訓，對加工速度、棉絨比、外包裝等細節(jié)制定了考核指標，各廠基本達到公司制定的質(zhì)量指標。在此，對各軋花廠棉籽管理存在嚴重質(zhì)量損失提出批評；對經(jīng)營管理科未能及時發(fā)現(xiàn)、通報質(zhì)量隱患造成損失給予通報批評。希望各廠切實做好質(zhì)量管理工作，經(jīng)營管理科要做好監(jiān)督檢查工作，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四是做好物資配送，抓好技改項目。按照“零庫存”的要求實行材料集中采購為主、零星采購為管理辦法，在確保安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下做到及時采購配送、調(diào)配。在做好設備檢修的同時，2010年度軋花廠維修、技改等項目實行“申請—審核—預算—實施—驗收—決算”的管理模式，對棉種軋花廠脫絨車間動力和黑樹窩軋花廠毛籽絞籠等項目進行了技改，保證了生產(chǎn)順利進行。
五是完善定額管理，加強財務管理。根據(jù)費用、成本定額嚴格審核各項費用成本開支，并根據(jù)費用實際發(fā)生情況修正定額標準。做好業(yè)務信息、數(shù)據(jù)的審核，保證各項信息、數(shù)據(jù)準確、有效。同時，加強收購資金管理，每日匯總、審核各軋花廠收購資金使用情況，確保收購資金安全。在此，對財務會計科兩次出現(xiàn)工作失誤提出批評。
六是抓好消防安全管理，安全生產(chǎn)零等級事故。為確保收購和加工期的消防安全，各軋花廠采取專人管理、專人操作的辦法，對消防設施勤檢查、常維護，配備防護，并采取生產(chǎn)前集中培訓和班組會議強化要求的方式重點講解消防安全要求，牢固樹立了“安全第一”的消防安全意識，強化安全防護操作。為確保收購和加工期的消防安全，根據(jù)各廠實際狀況，2010年度培訓入廠新職工360人次，更換滅火器261具，各軋花廠主要部位已安裝監(jiān)控設備，同時各廠消防器材實行專人管理、專人使用、專人維護。經(jīng)營管理科不定期對各廠消防、勞動以及消防設備的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時整改。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零等級事故。
五、各公司工作開展順利
㈠精豐公司抓好良種繁育，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力
一是做好優(yōu)質(zhì)棉種銷售和儲備工作。加強銷售網(wǎng)點管理，并吸納其他種子銷售公司經(jīng)銷商加盟銷售，依托縣科協(xié)廣告宣傳欄在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場做好宣傳工作。2009-2010年度銷售優(yōu)質(zhì)棉種700余噸，實現(xiàn)利潤150萬元。
在做好設備維護檢修的同時投資9萬元購置熱風爐，進一步提高了種子生產(chǎn)加工的質(zhì)量水平。2010年精豐公司加工優(yōu)質(zhì)棉種430余噸，共儲備棉花良種1400余噸，可滿足我縣60%的棉花用種需求。
二是良種繁育推廣工作成效顯著。按照“引進—示范—推廣”一體化的生產(chǎn)加工辦法，調(diào)整良種繁育策略，與4家科研院所、育種企業(yè)合作開發(fā)繁育了高品質(zhì)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉新品種，引進30余個新品種（系）進行試驗示范，掌握第一手的試驗數(shù)據(jù)，儲備了一批市場發(fā)展?jié)摿Υ蟮男缕贩N（系）。2010年良繁4個優(yōu)質(zhì)棉種2萬5千畝、“三圃田”2千余畝，加強田間管理、病蟲害防治、水肥合理施用和坐地收購管理，確保育種質(zhì)量。推廣的潔白型棉花品種受到市場歡迎。
三是拓展經(jīng)營模式，提高盈利水平。投資300萬元在八家戶建設高標準日光溫室大棚43座，并配置節(jié)水滴灌、卷簾機、旋耕機等機械，基礎設施做到了水、電、路“三通”。該基地將對外承包種植，支持我縣標準化、多樣化農(nóng)業(yè)栽培模式推廣。
㈡**錦·天域公司提升特色林果業(yè)發(fā)展，抓好產(chǎn)品開發(fā)力度
一是深加工生產(chǎn)效益可觀。收購枸杞鮮果56噸，生產(chǎn)濃縮汁19噸（灌裝12噸）、原汁13噸、枸杞籽油1577公斤，試生產(chǎn)枸杞汁飲料1.5噸；生產(chǎn)提取物21噸。預計實現(xiàn)銷售收入1000萬元以上，實現(xiàn)利潤300萬元以上。
二是做好營銷網(wǎng)點建設和宣傳推廣。年初在**縣城新建產(chǎn)品展示廳和銷售點，在克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊、博樂等地建起了銷售網(wǎng)點。截止2010年底，各銷售網(wǎng)點共實現(xiàn)銷售收入100萬元。同時公司將產(chǎn)品定位高端市場，生產(chǎn)了一批禮品裝滿足市場需求，取得了良好的效益。
三是完善生產(chǎn)基地建設。申請280萬元項目資金實施了5500畝枸杞苗木補種項目；新建機井2眼，完成5000畝滴灌設施，提高基地土地利用率和枸杞成活率。2010年度順利通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目驗收。
綜合廠新建140平方米職工食堂，維修采暖設施改善了員工生活條件。
㈢新天悅公司完善生產(chǎn)，穩(wěn)步營銷業(yè)務。
2010年3月成立后，辦結資產(chǎn)交接、產(chǎn)品定位、包裝設計和證照辦理等各項工作。采取鋪貨、廣告宣傳、等方式加大推廣銷售輻射力度，2010年度共計調(diào)試生產(chǎn)各檔次白酒4000件，已銷售2300件。
㈣精農(nóng)公司完善配送功能，擴大農(nóng)資銷售量
一是完善銷售模式。精農(nóng)公司成為石化**縣總經(jīng)銷并正在申請其他農(nóng)資產(chǎn)品區(qū)域總或總經(jīng)銷，在縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立直銷店，已基本形成上下貫通、縱橫交錯的多層次、多形式物資配送和服務體系。2010年1月至12月采購總量為18126.6噸，銷售18000噸，實現(xiàn)利潤50余萬元。
二是拓寬新產(chǎn)品銷售力度。把生命素作為新的利潤增長點，銷售范圍已輻射溫泉、博樂等縣市，2010年通過銷售管理平臺銷售生命素1100件，回籠資金32萬元。
㈤新農(nóng)公司甜葉菊試種成功，要準確核實種植成本，盡快彌補已形成損失。
㈥錦苑公司已取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決：
一是管理人員創(chuàng)新意識不強，工作缺乏開拓性，安于現(xiàn)狀；各級管理人員工作的主動性和積極性還未充分調(diào)動出來，科室個別員工執(zhí)行力差、缺乏競爭意識。
二是管理制度需要繼續(xù)完善、部門職責和分工還不明確、人才儲備尚不充足；
三是各公司尚未制定出完善的發(fā)展規(guī)劃，公司的重大決策缺乏科學性和長遠性。在經(jīng)營上沒有形成核心競爭力，制約著公司的健康發(fā)展。
我們將認真分析以上存在的問題，權衡利弊，爭取在最短的時間內(nèi)用最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決。2011年，**及各公司主要工作任務為：
**公司
一是加強制度建設，明確各層級、環(huán)節(jié)、崗位職能、職責，進一步規(guī)范各環(huán)節(jié)流程。做到能崗匹配，根據(jù)員工的品質(zhì)和能力，將人用在合適的崗位上，進一步細化績效考核指標。優(yōu)化工資分配方式，提高骨干人員待遇，創(chuàng)造“和諧、創(chuàng)新、競爭”的工作氛圍。
二是全面實行工作分工、分塊、分段和“一對一”流程管理，形成上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)培訓和審核、下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)負責的作業(yè)鏈。
三是對90%以上費用、成本實現(xiàn)定額管理，由總經(jīng)理審核非定額費用；加強贈品、禮品、接待費用、車輛、差費、項目申報等費用的管理。
四是完善物資采購詢價、質(zhì)量管理流程，加強審核監(jiān)督力度。完善物資采購、配送、使用、庫存及盤點系統(tǒng)，采取抽查方式加強實物資產(chǎn)管理。
五是軋花廠完全實行廠長負責制，其中皮棉加工業(yè)務由各軋花廠廠長負責，公司按皮棉加工量、噸皮棉加工定額支付加工費用，并做好對軋花廠加工業(yè)務的協(xié)調(diào)、服務。2011年度各軋花廠完成收購指標后公司可提供一定的資金支持軋花廠開展收購、加工、銷售業(yè)務，形成的利潤歸軋花廠所有，同時軋花廠廠長要承擔可能出現(xiàn)的損失；軋花廠可申請倉單棉交割等方式提高收購量和利潤。
六是制定茫丁軋花廠遷建方案；實施棉種軋花廠機采棉加工設備和黑樹窩子等軋花廠烘干設備技改項目。
七是采取招商引資和聯(lián)合經(jīng)營方式，提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。
八是采取多種經(jīng)營方式，擴大經(jīng)營規(guī)模，年經(jīng)營皮棉5萬噸以上。爭取實行聯(lián)營利潤（**和同業(yè)公司聯(lián)營利潤）3000萬元以上，2013年形成自有資金積累2000萬元以上。
精豐公司
一是充分利用科研部門的技術交流與合作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術人員隊伍，穩(wěn)定發(fā)展常規(guī)棉，盡快突破雜交棉，積極探索，選育高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高衣分、高抗性，適宜周邊地區(qū)推廣種植的優(yōu)良新品種。
二是繼續(xù)加強種子棉基地項目建設的力度，在滿足本公司的發(fā)展需要的基礎上，做好與其他育種企業(yè)聯(lián)營，增加企業(yè)和育種農(nóng)戶經(jīng)濟效益。合理安排種植區(qū)域，優(yōu)化品種結構， 2011年良種繁育30000畝、“三圃田”3600畝以上。
三是爭取國家農(nóng)業(yè)惠農(nóng)政策，完善訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，領辦創(chuàng)建棉農(nóng)合作組織，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加大實施力度，緊貼縣域種植調(diào)整，爭取實現(xiàn)利潤200萬以上。
**錦·天域公司
一是強化營銷網(wǎng)絡和營銷團隊建設，加大品牌建設和產(chǎn)品營銷力度，推進企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。
二是加強員工技能培訓，吸收和培養(yǎng)專業(yè)技術人員，提高產(chǎn)品自主研發(fā)能力，研制枸杞深加工產(chǎn)品。2011年實現(xiàn)銷售1500萬元，實現(xiàn)利潤500萬元。
新天悅公司
生產(chǎn)各檔白酒3萬件，繼續(xù)做好產(chǎn)品營銷，銷售2萬件以上，實現(xiàn)利潤30萬元以上。
精農(nóng)公司
一是采取快進快出辦法，化解存在的市場風險；降低淡期庫存，提高資金運轉(zhuǎn)率。2011年實現(xiàn)利潤60萬元。
二是加強與**公司各軋花廠合作，向農(nóng)戶尤其是種植大戶提供種植所需農(nóng)資商品，形成“精農(nóng)公司+**公司軋花廠+農(nóng)戶”的農(nóng)資銷售模式，增加農(nóng)資經(jīng)營量。
三是繼續(xù)完善和加強企業(yè)內(nèi)部管理制度，不斷引進先進管理制度，夯實企業(yè)管理基礎。通過參與縣元宵節(jié)焰火晚會等方式加大宣傳力度，提高企業(yè)形象。
為確保**及各公司工作順利進行，**公司董事會將外聘財務顧問對**及各公司財務狀況、往來賬目、成本管理以及財務規(guī)劃等提供咨詢和審核作為對各公司考核依據(jù)；聘請法律顧問提供合同、投資、聯(lián)營等方面法律咨詢，降低經(jīng)營風險。
一、資金收入情況：
全局(公司)預計收入 ****萬元，其中：
(一)、全年事業(yè)費收入***萬元。
(二)、**價格補貼*萬元。
(三)、預計全年不含稅銷售收入****萬元。
(四)、*****過度性價差**萬元。
(五)、**收入**萬元。
二、財務支出情況：
全局(公司)共計支出****萬元，
(一)、預計全年銷售****噸，銷售成本***萬元。
(二)、預計全年各類費用支出共計****萬元，
三、今年主要工作：
1、財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2 近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預算控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強。
3、嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關。
4、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。通過學習強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。
四、存在的主要問題及今后工作目標
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步加強財務管理：
新的一年里，我們將進一步加強財務管理，實現(xiàn)財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。
切實做好多品種鹽賬務處理。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理責任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理的核心是財務管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點，通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支。
2、進一步加強預算管理：
預算收入是我局完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長。
同時要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專項資金的使用，做到?？顚Ｓ?。整理好年內(nèi)應追加預算項目，及時上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。
3、進一步加強財務分析：
財務分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務情況。
4、加強會計隊伍建設，提高會計信息質(zhì)量。
一、資金收入情況：
全局（公司）預計收入 ****萬元，其中：
（一）、全年事業(yè)費收入***萬元。
(二)、**價格補貼*萬元。
（三）、預計全年不含稅銷售收入****萬元。
（四）、*****過度性價差**萬元。
（五）、**收入**萬元。
二、財務支出情況：
全局（公司）共計支出****萬元，
（一）、預計全年銷售****噸，銷售成本***萬元。
（二）、預計全年各類費用支出共計****萬元，
三、今年主要工作：
1、財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2 近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預算控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強。
3、嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關。
4、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。通過學習強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。
四、存在的主要問題及今后工作目標
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！一年來財務工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步加強財務管理：
新的一年里，我們將進一步加強財務管理，實現(xiàn)財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合局（公司）發(fā)展的步伐。
切實做好多品種鹽賬務處理。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理責任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理的核心是財務管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點，通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支。
2、進一步加強預算管理：
預算收入是我局完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長。
同時要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專項資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應追加預算項目，及時上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。
3、進一步加強財務分析：
財務分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務情況。
4、加強會計隊伍建設，提高會計信息質(zhì)量。
