時間：2022-12-07 02:34:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇調度管控工作思路，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一是成立組織。11月8日，我鎮(zhèn)成立了黨委書記、鎮(zhèn)長在內的綠化工作領導小組，并設立指揮辦公室，副鎮(zhèn)長徐廣杰為辦公室主任，成員由相關責任片領導、代辦員及村干部組成，下設9個小組，分別由一名班子成員具體負責。二是大力宣傳。充分利用會議、喇叭廣播、印發(fā)宣傳單等多種形式，大力宣傳造林綠化對改善環(huán)境等方面的重要意義，宣傳造林綠化相關政策，讓相關群眾了解并接受造林綠化工作，從而為造林工作順利實施奠定良好的基礎。三是精心部署。我鎮(zhèn)于11月8日、11日，分別召開班子會及保滄高速兩側的相關村、農村面貌改造提升片區(qū)共9個村參加的綠化工作動員會，明確綠化任務和具體步驟。14日市委東片造林綠化調度會后，15日、18日我鎮(zhèn)分別召開了兩次會議，傳達現(xiàn)場會上朱書記講話精神，進一步明責加壓，加快推進造林進度。
一是實行“一日一調度”。每天晚上9點碰頭調度，收集問題，商討解決工作中遇到的難題，進一步明確工作思路。二是任務分解到片、到代辦員。根據造林工作實際進度，結合村情，分解任務，把涉及到的各村各片工作任務都倒排工期，明確局部和整體完成時限，做到“定人、定任務、定完成時間”。三是實行全日制駐村制度。9個小組的所有副職和代辦員一律進村工作，完不成任務一律不準回機關。
一是核實地塊，從嚴從實。地塊落實過程中，我們堅決做到畝數準確、歸屬明確，并嚴格要求協(xié)議簽訂時間，到本周五必須全部完成。
二是規(guī)范手續(xù)，迅速撥款。為最大限度保障群眾利益，我們按照公開公正的原則，嚴格土地流轉手續(xù)，同時承諾，投資主體（河間市神農苗木種植專業(yè)合作社）在合同簽訂后馬上向農戶付款。
【關鍵詞】工作計劃 科學管理
一、部門（單位）簡介
博州公司作為業(yè)務密集型單位，除了要做好電網方式安排、二次專業(yè)管理、電網事故搶修指揮、新能源廠站調度等業(yè)務工作，還要服從省調和公司其他生產管理部門的各項工作要求，工作量大、業(yè)務種類繁多，稍有計劃不周，就會出現(xiàn)工作任務未按時完成，造成上級部門的考核；所以工作計劃制定是否得當、科學，管理部門是否動態(tài)跟蹤基層單位工作計劃完成情況，對完成情況是否進行督辦，都是目前基層單位存在的問題。
二、具體問題描述
（一）工作計劃制定顆粒度不夠精細、全面，工作計劃制定流于形式
年度工作計劃的科學制定與否直接決定著來年各項工作任務的完成效率?；鶎訂挝坏哪甓裙ぷ饔媱潙偨Y本年度工作中存在的問題和短板制定來年工作思路，再將上級部門下達的重點工作任務納入其中，這樣制定出的工作計劃才基本全面?？涩F(xiàn)實呢，往往是不結合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，然而上級單位下發(fā)的重點工作往往具有廣泛性、代表性，這樣制定出的年度工作計劃不夠全面，流于形式。
目前，各部門上報的工作計劃大致有周、月、年度及專項工作計劃，除了少數部門需要上報日計劃外，工作計劃上報周期顆粒度已經比較精細，就周工作計劃來說，應該是從年度、月度工作計劃及臨時工作計劃分解而來，但現(xiàn)實情況很難做到這一點，更多的是制定周工作計劃時，眼光只放在下周，甚至沒有將月度計劃體現(xiàn)出來，更不用說臨時重點工作，周工作計劃是部門、單位的最小工作計劃顆粒，是能否完成全年重點工作任務的關鍵點，還是各部門單位進行年終總結的重要資料；工作計劃制定沒有層次，未對省公司、地州公司工作以及部門日常工作重要性進行劃分，造成基層單位工作沒有重點，沒有方向，表現(xiàn)為上報的工作計劃只有日常工作及不需要各部門配合完成的工作，這就是制定工作計劃時未提前謀劃引起的，在基層單位屢見不鮮，已經嚴重影響工作效率。
（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理
對于工作計劃的監(jiān)督和考核應該是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結束而結束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要矛盾之一。
（三）工作計劃完成情況反饋、監(jiān)督處于托管狀態(tài)
工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程?；鶎庸ぷ饔媱澒芾聿块T大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業(yè)績考核風險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，久而久之形成了上級安排的工作只要沒人過問，只要沒有考核沒干完也沒有太大影響，極大地破壞了工作計劃的執(zhí)行剛性，對形成好的工作習慣產生了非常不利的影響。基層管理部門對于工作計劃完成情況沒有進行持續(xù)跟蹤，不了解重點工作完成進度，沒有對未完成計劃工作的部門或單位進行考核，或者是不了解工作未完成的原因，這些都是工作計劃處于托管狀態(tài)的體現(xiàn)。
三、解決問題的思路和方法
（一）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級
基擁ノ灰在年初要對各項工作進行梳理，按照省公司重點專項工作、省公司一般工作、公司“兩會”或專項重點工作、公司一般工作或部門重點工作、部門或單位一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務溝通體系。
（二）利用24“節(jié)氣”表分解月度重點工作
各單位可以利用24“節(jié)氣”表將上級和本公司年度重點工作分解至每月，加上上一年制定的重點工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節(jié)氣表中，每一個“節(jié)氣”間根據實際情況安排2-3項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的風險。
（三）加強工作計劃完成情況過程及考核監(jiān)督管理
管理部門對于未完成的工作任務要格外注意，一定要搞清楚工作未完成的原因，如果是由于人員責任心造成的一定要加重考核，并要求責任人限期完成工作計劃；對于少數確實由于不可抗力造成的可以不予考核，但事后一定要盡快制定后續(xù)工作措施，盡量將不利影響降到最低。基層單位、部門要主動向上級部門匯報工作進展情況，按時上報工作完成情況的佐證材料，對于工作中存在的問題要及時與上級部門溝通，爭取問題解決的時間，盡量在計劃時間內完成工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。
四、效果分析和經驗總結
一、加強警務工作站建設的背景當前，政治穩(wěn)定，社會安定，經濟持續(xù)快速發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民群眾安居樂業(yè)，公安工作面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但是我們也必須清醒的認識到，在社會治安方面，刑事犯罪持續(xù)嚴打的高壓態(tài)勢下，仍然較為突出，特別是重大惡性案件時有發(fā)生，“高速公路飛車盜竊”、“服務區(qū)破窗偷盜”，村民哄搶事故車輛所栽貨物、行人、自行車、牲畜上高速公路，以及盜竊高速公路沿線供電、通訊設施等多發(fā)性案件屢打不絕。同時犯罪暴力化、團伙化、低齡化傾向明顯，危害程度加劇，交通肇事逃逸犯罪的增多，嚴重影響人民群眾的生命財產安全。加強警務工作站建設，健全治安防控體系建設，尤為必要。交警，作為公安機關的一個重要警種，長期奮斗在基層一線，直接與人民群眾打交道，確保道路24小時不失控，交警可以依托警務工作站進行交通管理，同時與刑警、派出所相結合，打擊刑事犯罪，交警在警務工作站發(fā)展過程中，能發(fā)揮長久的持續(xù)的重要作用，具有現(xiàn)實性。因此，基層交警隊建設警務工作站從長遠看操作性、實用性都比較強。
二、警務工作站的建設情況根據公安工作的總體發(fā)展規(guī)劃，在高管支隊黨委的直接領導下，高管十三大隊按照加強社會治安防控體系建設的工作需要，經過充分調查研究，20__年4月開始，高標準規(guī)劃、高標準建設，在出入高速公路的主要卡口規(guī)劃了7處警務工作站，20__年10月，已經建成投入使用5處，在預防交通違法行為、打擊違法犯罪、執(zhí)行堵截查緝任務、提供信息查詢、服務和救助群眾等實踐工作中，發(fā)揮了不可替代的作用，顯示了科技強警的強大威力，有力地推進了高管十三大隊的“三基”工程建設工作。
為推進“平安湖北”建設工作的深入開展，大隊黨委在認真學習全國“二十公”、全省“二十一公”，以及上級有關文件精神的基礎上，提出了“一二三六五”總體公安工作思路，力爭通過不斷加強社會治安防控網絡建設，全面提高公安基層基礎工作水平。根據這一工作思路，20__年3月中旬，高管支隊報請省公安廳黨委同意，研究制定了《關于在出入高速公路主要路口新建警務工作站的意見》，并把警務工作站的建設任務交給了高管十三大隊。對此，高管十三大隊高度重視，精心策劃，自20__年4月起，高管十三大隊按照“高標準、高起點、出精品、創(chuàng)一流”的工作思路，在工期緊、任務重、要求高的情況下，統(tǒng)一思想、高度重視，克服重重困難，投資200萬元，8月份建成了十堰東、六里坪、土關埡、谷城、龍王五處警務工作站，10月份四五處警務工作站全部投入使用。每個警務工作站都由2名民警駐守。各警務工作站安裝了科技先進的安裝了公路交通智能監(jiān)控系統(tǒng)，將各警務工作站卡口融合成一個有機的整體，并與漢十高速公路指揮中心相連結，形成一個指揮高效、反應靈敏、處置快捷、防范有效、控制有力、保障可靠的治安防控體系。大隊為每個警務工作站配齊了當班巡邏警車、對講機、防彈衣、頭盔、酒精測試儀、爆胎器、交通事故現(xiàn)場勘查箱以及急救箱、車輛維修工具箱、便民服務箱等警務裝備和服務設施，完善的警務設施，保障了警務工作站高效運轉。支隊張政委多次到此檢查工作，提出：
一是要加強管理和民警日常養(yǎng)成嚴格規(guī)范民警的行為，切實做到“人要精神、物要整潔，說話要和氣、辦事要公道”，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績擦亮窗口
二是要發(fā)揮好作用。充分發(fā)揮警務工作站查處交通違法、查堵被盜搶車輛、查獲肇事逃逸車輛和快速接處警等幾大功能的作用，實行多警種聯(lián)合作戰(zhàn)，嚴格交通管理，嚴格社會面的控制，及時查獲被盜搶車輛，從而達到管好交通、預防事故，增強防控能力，預防減少盜搶機動車輛案件發(fā)生的目的。
三、警務工作站的管理警務工作站科技含量高，在預防和打擊違法犯罪、保護人民，維護穩(wěn)定、促進和諧建設等方面具有單純人力不可能達到的明顯優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)勢，關鍵是要按照建管并重的原則，建立完善工作運行和保障機制。根據支隊《關于在高速公路主要路口新建警務工作站的意見》，警務工作站主要具備以下幾個方面的重要職能作用。圍繞確保發(fā)揮作用，高管十三大隊對新建警務工作站進一步加強了以下幾個方面的工作。一是建立完善了管理制度。根據上級有關對警務工作站的建設使用情況的文件要求，結合高管十三大隊警務工作站的現(xiàn)行制度，先后制定了《警務工作站職責》、《警務工作站創(chuàng)人民滿意標準》、《公路車輛監(jiān)測記錄系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《執(zhí)勤民警檢查車輛制度》、《多警種聯(lián)動制度民警值班制度》等一整套運行管理制度。二是充實了警務工作站警力。三是強化了警務工作站民警的教育培訓工作。各警務工作站認真落實“四統(tǒng)一五規(guī)范”，按照建設和管理并重的原則，狠抓了內務管理、教育訓練、執(zhí)法執(zhí)勤、監(jiān)督制約以及警務保障，實施準軍事化管理，苦練精兵，全面提高了隊伍正規(guī)化建設水平。圍繞大練苦練基本功，抓好民警的崗位練兵，實行每日理論學習、每周集中教育、每月小結講評、每季分析通報，采取集中教育、個別教育、重點幫教和“五必訪”等思想教育方法。深化崗位練兵，苦練基本功。從推廣識別假牌假證經驗、全警動員偵破惡通肇事逃逸案件入手，樹立“本職崗位就是練兵場所，執(zhí)法執(zhí)勤就是練兵過程”的理念；強化對民警進行隊列和交通指揮手勢訓練；聘請專家教授開展法制、痕跡物證檢驗、查緝戰(zhàn)術運用等知識講座，進行了法律文書制作、查緝堵截車匪路霸和肇事逃逸車輛、交通事故現(xiàn)場保護、創(chuàng)傷急救等內容的培訓，還組織了五個警務工作站的大比武實戰(zhàn)演習，努力使每個基層民警成為公安交通管理的“多面手”，真正為警務工作站建設提供 強有力的人力資源保障。卓有成效的練兵活動，構筑起堅固的基層戰(zhàn)斗堡壘，鍛造出一支作風硬、戰(zhàn)斗力強、能打硬仗的“鐵軍”隊伍。四是加強了對警務工作站運行工作監(jiān)督考核。大隊完善獎懲激勵機制，加大目標考核力度，對警務工作站實施班子成員每日到警務工作站現(xiàn)場辦公制度、“逢學必考”、“逢會必考”制度，堅持十天一調度一月一通報，對各項工作情況及時調度，及時調整，及時整改。拓寬外部監(jiān)督渠道，主動接受國家權力機關、紀檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督，主動接受新聞媒體監(jiān)督，主動接受人民群眾監(jiān)督，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高服務質量。
四、警務工作站所發(fā)揮的作用打擊犯罪、維護治安、管理交通、服務群眾是警務工作站的銳利劍鋒。警務工作站在現(xiàn)實中發(fā)揮的作用，猶如利劍出鞘，攻守兼?zhèn)?，譜寫了一首首和諧平安的“交響曲”。
（一）“巡、控、糾”保路暢。大隊采取“巡、控、糾”的公路交通秩序管理模式。民警在巡邏執(zhí)勤時，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)24小時實時監(jiān)控反饋的信息，對影響交通安全、治安秩序的因素，及時采取有效措施進行控制糾章，做到人機結合，進一步加強了路面管控力度。通過實行符合實際的勤務方式和勤務制度，將有限的警力最大限度地擺在路面上，把專人多責與專人多能發(fā)揮到極致，極大提高了公路管理效能。警務工作站運行4個月以來，共查糾各類交通違法行為38100余起，其中查糾無牌無證1120余起，假牌假證230余起，客車超員426起，消除了大量事故隱患，交通事故比去年同期下降了21。
（二）“查、堵、緝”保民安。在經濟大發(fā)展、社會大開放、人員大流動的環(huán)境下，面對利用機動車犯罪多、乘車逃竄多的特點，高管十三大隊緊跟支隊黨委要求，牢固樹立全局觀念，大力加強同其他警種協(xié)作，充分利用交通智能監(jiān)控系統(tǒng)，采取“查、堵、緝”打擊高速公路治安、刑事犯罪戰(zhàn)術模式，形成了交警搭臺、多警種唱戲的良好局面，有力地維護了公路沿線社會治安秩序。警務工作站設在路邊，方便了群眾報警，縮短了出警半徑，提高了出警速度，工作站民警對接警和巡邏中發(fā)現(xiàn)的各種案件，采取先期處置措施，有力地打擊了各類公路違法犯罪，維護了良好的社會治安秩序，為確保高速公路和諧平安筑起了一道道堅實的防線。
一、工作思路
以黨建工作為引領，全力實現(xiàn)“兩個確保”，進一步夯實倉儲基礎工作，大力提升倉儲科技應用和管理水平，緊盯“兩個安全”不放松，確保實現(xiàn)全年安全無事故，狠抓中央儲備糧和轄區(qū)政策性糧食質量管理，嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預算，切實加強費用管控，加大預算考核和獎懲兌現(xiàn)力度，在確保完成年度輪換計劃的前提下，準確研判市場，合理把握輪換節(jié)奏，向市場要效益，爭取輪換效益最大化。
二、重點工作
1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家?guī)齑媲宀榉桨傅幕A上，精心組織，周密部署，認真安排組織實施轄區(qū)庫存自查工作，以問題為導向，層層壓實責任，對查出的問題立即徹底整改到位，確保本庫、分庫、租倉庫點所有存糧及代儲中央儲備糧在檢查中沒有問題，委托庫點政策性糧食沒有大的問題。
2、加大全面預算管理執(zhí)行和考核獎懲力度。預算編制充分考慮全年業(yè)務開展需要，力求科學合理、周到全面。預算一旦確立，就必須增強預算執(zhí)行的嚴肅性和剛性約束，強化對預算執(zhí)行考核獎懲的頻次和力度，杜絕隨意安排無預算項目，堅持實行預算委員會分月調度會制度，對預算執(zhí)行偏差較大的科室加強調度，確保全年各項業(yè)務都能在預算指標范圍內有序實施。
3、強化倉儲管理，提升管理水平。持續(xù)深入推進“標準倉、規(guī)范庫”創(chuàng)建工作，實行常態(tài)化管理。在認真分析總結前兩個年度創(chuàng)建經驗的基礎上，進一步完善提高，將創(chuàng)建工作與“包倉制”考核緊密結合起來，費用指標核定到單倉，單倉費用開支情況作為單倉考核的一項重要內容，考核必須認真較真，考核結果有獎有懲，“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨獎勵，并實行流動管理機制，真正發(fā)揮示范引領作用，促進所有倉庫管理水平整體提升，推動合肥公司倉儲管理在分公司系統(tǒng)處于前三。加強倉儲費用管理，在上年費用實績的基礎上壓減10%。確保實現(xiàn)儲糧控溫目標的同時，最大限度地節(jié)約空調用電，考核出入庫噸糧電耗和通風降溫單位用電量，節(jié)約獎勵，浪費處罰，嚴格控制雜工費開支，能夠自己動手的決不允許請小工，低值易耗品定額包干到倉。加大科技應用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度減少熏蒸用藥量，對全年實現(xiàn)免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎勵，提高倉房氣密效果，降低充氮保管用電量，壓減保管費用開支。
4、精心組織中央儲備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務14.1萬噸，其中小麥2.9萬噸，稻谷10.7萬噸，玉米0.5萬噸，為建庫以來最多的一年，14萬噸中有5.1萬噸在本庫，9萬噸在代儲庫，其中肥東庫1.2萬噸稻谷，0.5萬噸玉米，機械化庫3萬噸稻谷，中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務相當繁重，如果架空期延長政策取消，輪換操作和創(chuàng)效難度都將進一步加大。因此，我們必須要保持與加工企業(yè)和經紀人、種糧大戶等客戶緊密聯(lián)系協(xié)作，加強購銷人才隊伍培養(yǎng)和客戶群培育，密切關注市場變化，精準研判市場信息，把握政策，瞅準時機，合理安排輪換出入節(jié)奏，最大限度減少輪換價差，以獲得最佳輪換效益。
5、強化租倉庫點管理工作。租倉庫點是公司效益構成的重要組成部分，但也是較大的安全隱患和風險來源，所以必須要切實加強管理，確保不出任何問題。一是層層壓實租倉管理責任，按照領導分管、科室主管、中層干部包點、駐庫人員全面負責的管理機制，真正將各層級責任落到實處。二是強化租倉點基礎管理，提高規(guī)范化管理水平。三是加強對租倉庫點的日常檢查和監(jiān)督考核，做到嚴查細管，真獎真罰。四是切實防范租倉庫點安全、政策和輿情風險。
6、不折不扣地執(zhí)行好最低收購價政策。一是把住定點關，堅決將不符合資格條件的庫點拒之門外。二是把住數量質量關，收購期間加大巡查力度和頻次，對不嚴格執(zhí)行收購政策，質量管理有問題的庫點，立即叫停，責令整改，整改不力的取消資格，認真組織驗收工作，嚴格落實誰定點、誰監(jiān)管，誰驗收、誰負責的責任制度。三是加強日常監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理和儲糧安全方面的問題，督促整改到位。
7、認真落實政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度，在出庫過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果不能及時化解，矛盾問題就會升級、擴大，甚至會誘發(fā)輿情風險，因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況，及時妥善處置化解，確保糧食去庫存工作順暢高效完成。
8、嚴格落實朱巷收納庫點新倉庫建設和老倉維修改造工作責任。加強施工安全和質量管理，確保維修改造工作達到預期效果，質量良好，手續(xù)規(guī)范，新倉建設在確保安全和質量的前提下，加快進度，早日裝糧。
9、切實加強分庫管理。以新倉建設和老倉改造為契機，全力提升分庫基礎工作水平，全面實施“包倉制”考核，所有業(yè)務必須向公司本部看齊，與公司本部同標準同要求。
10、狠抓“兩個安全”工作不放松。堅持開展安全衛(wèi)生全員責任制月度考核，與全面預算考核掛鉤，激發(fā)全員安全意識，持續(xù)開好季度安全生產調度會，通過日檢查、月考核、季調度，及時消除安全隱患，實現(xiàn)合肥公司安全、穩(wěn)健發(fā)展。
按照國家電網公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設備損壞事故），全面落實全國“安全生產年”和國家電網公司、省公司2010年安全工作意見，進一步加強安全生產工作，提升公司系統(tǒng)安全生產管理水平，保障電網安全穩(wěn)定運行和可靠供電，全面完成安全生產各項工作任務和目標，現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產”、“電網穩(wěn)定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全為根本出發(fā)點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量，穩(wěn)步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩(wěn)定局面。
二、工作目標
通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設備損壞事故，全面完成2010年安全生產工作任務。
三、組織機構
四、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。
（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機制。
五、總體要求
按照國家電網公司關于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發(fā)生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。
（一）高度重視，加強活動的組織領導。
各單位要深刻認識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人為組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。
本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協(xié)調指導。調通中心負責不發(fā)生大面積停電事故措施的落實，安監(jiān)部負責不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發(fā)生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，扎扎實實做好此項工作。
（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。
各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發(fā)期、高風險期的實際情況，按照“三個不發(fā)生”工作要求，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確?，F(xiàn)場人身安全。
各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全為重點，加強重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發(fā)事件應急預案，確保電網安全穩(wěn)定和設備安全可靠。
各部門、各單位針對秋檢預試和迎峰度冬期間，設備檢修消缺任務重，現(xiàn)場啟動調試和工程集中投產多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁，要全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全目標實現(xiàn)。超級秘書網：
（三）周密計劃，有機融合，統(tǒng)籌協(xié)調活動的開展。
各單位要周密部署，在抓好安全基礎性工作的同時，把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產、調度、基建、營銷、農電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責任落實不缺位”活動，工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風險控制無疏漏”活動，調度運行系統(tǒng)要開展“科學調度無盲區(qū)，百日操作無差錯”活動，生產系統(tǒng)要開展“設備運行無隱患，電網運行無臨檢”活動，基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡，施工質量零缺陷”活動，政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調，以責任落實、基礎管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質建設、應急處置等為著力點，完善實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量、穩(wěn)步提高應急工作水平，不斷深化細化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”。
（四）黨政工團齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。
公司各單位、本部各部門：
按照國家電網公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設備損壞事故），全面落實全國“安全生產年”和國家電網公司、省公司20xx年安全工作意見，進一步加強安全生產工作，提升公司系統(tǒng)安全生產管理水平，保障電網安全穩(wěn)定運行和可靠供電，全面完成安全生產各項工作任務和目標，現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產”、“電網穩(wěn)定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全為根本出發(fā)點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量，穩(wěn)步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩(wěn)定局面。
二、工作目標
通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設備損壞事故，全面完成20xx年安全生產工作任務。
三、組織機構
****(略)
四、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。
（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機制。
五、總體要求
按照國家電網公司關于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發(fā)生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。
（一）高度重視，加強活動的組織領導。
各單位要深刻認識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人為組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。
本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協(xié)調指導。調通中心負責不發(fā)生大面積停電事故措施的落實，安監(jiān)部負責不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發(fā)生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，扎扎實實做好此項工作。
（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。
各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發(fā)期、高風險期的實際情況，按照“三個不發(fā)生”工作要求，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現(xiàn)場人身安全。
各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全為重點，加強重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發(fā)事件應急預案，確保電網安全穩(wěn)定和設備安全可靠。
各部門、各單位針對秋檢 預試和迎峰度冬期間，設備檢修消缺任務重，現(xiàn)場啟動調試和工程集中投產多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁，要全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全目標實現(xiàn)。
（三）周密計劃，有機融合，統(tǒng)籌協(xié)調活動的開展。
各單位要周密部署，在抓好安全基礎性工作的同時，把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產、調度、基建、營銷、農電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責任落實不缺位”活動，工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風險控制無疏漏”活動，調度運行系統(tǒng)要開展“科學調度無盲區(qū)，百日操作無差錯”活動，生產系統(tǒng)要開展“設備運行無隱患，電網運行無臨檢”活動，基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡，施工質量零缺陷”活動，政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調，以責任落實、基礎管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質建設、應急處置等為著力點，完善實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量、穩(wěn)步提高應急工作水平，不斷深化細化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”。
（四）黨政工團齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。
針對當前**區(qū)疫情形勢嚴峻的實際情況，**區(qū)公安分局深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的決策部署，勇于擔當、主動作為，聞令而動、連續(xù)奮戰(zhàn)，以六項舉措全力投入這場沒有硝煙的“生命保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一．做實戰(zhàn)時部署。
面對當前疫情嚴峻的形勢，副區(qū)長、區(qū)公安分局局長林光勇24小時關注各版塊、各條線、各派出所的進展情況，隨時協(xié)調解決工作中存在的困難問題，為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開四次調度會，協(xié)調各部門、各派出所協(xié)同開展工作，為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅實的組織保障。
二．做強攻堅專班。
**分局針對已確認的病例成立工作專班，抽調分局精干力量，全面查清其活動情況，全面排查接觸人員。同時，分局組建了一支攻堅專班，由10名自愿提交請戰(zhàn)書的民輔警組成防疫突擊隊，24小時值守最危險的第一線，隨時聽從指揮部辦公室的指令，確保事有專管之人，人有專管之責，全力阻斷傳播渠道。
三．做細摸排穩(wěn)控。
針對當前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況，**分局立即調整工作思路和工作重點，對確診病例再次詢問，加強教育和心理疏通，收集第一手資料，并精準分析研判，確定高危人員，制作關系圖譜，為摸排工作提供精準靶向支撐。分局組織各派出所實行“排查、核實、跟蹤、反饋”一體化運作模式，對排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內重點人員，由社區(qū)民警會同街道社區(qū)工作人員，每日跟蹤監(jiān)測情況，全力阻斷疫情傳播擴散渠道。
四．做好疫區(qū)防控。
針對石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風險，**分局確定了兩名局領導分別到派出所一線指導開展工作，分局各部門抽調13人全部下沉到兩個派出所，法制大隊安排專人加強對派出所辦理涉疫案件的指導，實戰(zhàn)指揮中心點對點對重點派出所進行信息支持，分局的保障物資、防護用品也最大限度向兩個重點派出所傾斜。
五．做優(yōu)勤務安排。
**分局為加強社會面管控，迅速將社會面巡防勤務提升至最高等級，組織專人加強對集中隔離點等重點部位的內部安防和外部封控。分局與相關部門協(xié)同聯(lián)動，對KTV練歌房、網吧、茶館、按摩店等營業(yè)場所暫停營業(yè)開展檢查，對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區(qū)域等協(xié)助開展聯(lián)控，對賭博違法活動依法予以打擊處理，深入群眾開展疫情知識宣傳，打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭。
一．做實戰(zhàn)時部署。
面對當前疫情嚴峻的形勢，副區(qū)長、區(qū)公安分局局長林光勇24小時關注各版塊、各條線、各派出所的進展情況，隨時協(xié)調解決工作中存在的困難問題，為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開四次調度會，協(xié)調各部門、各派出所協(xié)同開展工作，為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅實的組織保障。
二．做強攻堅專班。
**分局針對已確認的病例成立工作專班，抽調分局精干力量，全面查清其活動情況，全面排查接觸人員。同時，分局組建了一支攻堅專班，由10名自愿提交請戰(zhàn)書的民輔警組成防疫突擊隊，24小時值守最危險的第一線，隨時聽從指揮部辦公室的指令，確保事有專管之人，人有專管之責，全力阻斷傳播渠道。
三．做細摸排穩(wěn)控。
針對當前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況，**分局立即調整工作思路和工作重點，對確診病例再次詢問，加強教育和心理疏通，收集第一手資料，并精準分析研判，確定高危人員，制作關系圖譜，為摸排工作提供精準靶向支撐。分局組織各派出所實行“排查、核實、跟蹤、反饋”一體化運作模式，對排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內重點人員，由社區(qū)民警會同街道社區(qū)工作人員，每日跟蹤監(jiān)測情況，全力阻斷疫情傳播擴散渠道。
四．做好疫區(qū)防控。
針對石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風險，**分局確定了兩名局領導分別到派出所一線指導開展工作，分局各部門抽調13人全部下沉到兩個派出所，法制大隊安排專人加強對派出所辦理涉疫案件的指導，實戰(zhàn)指揮中心點對點對重點派出所進行信息支持，分局的保障物資、防護用品也最大限度向兩個重點派出所傾斜。
五．做優(yōu)勤務安排。
**分局為加強社會面管控，迅速將社會面巡防勤務提升至最高等級，組織專人加強對集中隔離點等重點部位的內部安防和外部封控。分局與相關部門協(xié)同聯(lián)動，對ktv練歌房、網吧、茶館、按摩店等營業(yè)場所暫停營業(yè)開展檢查，對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區(qū)域等協(xié)助開展聯(lián)控，對賭博違法活動依法予以打擊處理，深入群眾開展疫情知識宣傳，打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭。
