時間：2022-08-06 17:12:57
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇行政副職工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
指導(dǎo)思想
總體要求：積極開展局機關(guān)“爭創(chuàng)效能促跨越”主題活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞新城建設(shè)大局，以構(gòu)建服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型政府機關(guān)為目標(biāo)，提高行政執(zhí)行力，使機關(guān)作風(fēng)、辦事效率方面存在的突出問題得到有效解決，行政行為明顯規(guī)范、工作效率明顯提高、服務(wù)意識明顯增強、干部素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進，為科學(xué)發(fā)展新跨越提供有力保證。
活動范圍
局機關(guān)、下屬企事業(yè)單位。
工作措施
（一）加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識。大力宣傳貫徹機關(guān)“爭創(chuàng)效能促跨越”活動精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府“推進新城建設(shè)”的工作思路上來；全局上下以科學(xué)決策、有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則，牢固樹立“處處是窗口，人人是形象”的思想，把推動機關(guān)效能建設(shè)工作落到實處。
（二）以開展機關(guān)“爭創(chuàng)效能促跨越”活動為契機，高度重視制度的貫徹執(zhí)行：1、嚴(yán)禁違反工作制度遲到、早退、曠工、離崗、脫崗、串崗、擅離職守。2、嚴(yán)禁工作時間利用電腦、電話和手機等從事上網(wǎng)聊天、看網(wǎng)上影視、玩游戲、炒股票等與工作無關(guān)的活動。3、嚴(yán)禁違的紀(jì)律和工作紀(jì)律吃拿卡要，。4、嚴(yán)禁在工作時間飲酒。5、嚴(yán)禁缺席或無故指派他人參會、中途退場等。6、嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、辦事拖拉。7、嚴(yán)禁參加賭博。8、嚴(yán)禁違反廉潔自律各項規(guī)定，公車私用等。
（三）落實政務(wù)公開制度。一是在項目申報、評審及驗收過程中堅持公開、公平、公正，全過程實施陽光操作，并將結(jié)果在科技網(wǎng)上公示；二是圍繞人員管理、財務(wù)管理、干部作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，規(guī)范行政行為；三是在科技網(wǎng)上編制政務(wù)信息公開指南和目錄，增加政務(wù)公開信息，暢通區(qū)科技局與企業(yè)的溝通渠道。
（四）提高工作效率，推動科技工作。一是以加強科技項目申報和管理工作為抓手，促進日?？萍脊ぷ餍实奶岣?；二是引導(dǎo)與鼓勵企業(yè)加強專利申報工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力；三是抓好高企的培育和認(rèn)定工作，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；四是切實推進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
實施步驟
（一）學(xué)習(xí)動員階段（5月1日－5月31日）。宣傳動員。召開機關(guān)“爭創(chuàng)效能促跨越”活動動員會，及時傳達貫徹機關(guān)“效能提速年”活動相關(guān)文件精神；制定科技局“爭創(chuàng)效能促跨越”活動實施方案，聯(lián)系科技局工作實際，大力弘揚“馬上就辦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造辦事高效、服務(wù)優(yōu)良、風(fēng)正氣順、奮發(fā)圖強的良好工作氛圍。
（二）自查整改階段（6月1日－8月31日）。開展意見建議征集活動。在自查的基礎(chǔ)上，采取深入企業(yè)走訪、同服務(wù)對象座談、發(fā)放征求意見函等方式，廣泛聽取建議與意見，并將所有意見進行認(rèn)真梳理，結(jié)合自身工作進行對照檢查，切實加以整改。單位和個人，認(rèn)真對照存在問題和原因，切實提出整改措施，形成自評報告。
下面我向大會做*年述職述廉報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴建議或意見。
我作為局行政副局長，具體分管行政后勤工作。即人事工資和保險、車輛管理、后勤建設(shè)與保障、文書檔案、內(nèi)部治安保衛(wèi)、食堂等管理和服務(wù)工作。我的工作思路是，行政管理定位為參與政務(wù)，做好事務(wù)，搞好服務(wù)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則來開展工作。
一、履行崗位職責(zé)情況：
㈠、進一步規(guī)范人事工資及保險管理，建立和諧勞資關(guān)系。
工資和保險工作直接涉及到每名職工的切身利益。一是嚴(yán)格執(zhí)行?。ㄊ校┚窒嚓P(guān)文件規(guī)定和人事工資保險管理制度，進一步完善了對職工特別是農(nóng)電工錄用、解除、終止勞動合同、崗位調(diào)整等重要信息變動審批制度；二是進一步規(guī)范農(nóng)電工的檔案管理，依法規(guī)范勞動合同的簽訂與管理，為農(nóng)電工退休審批做好基礎(chǔ)性工作，切實維護好農(nóng)電工的合法權(quán)益；三是高度重視并積極推進保險工作，不斷增強我局抵御經(jīng)營風(fēng)險能力。由于歷史的原因，我局躉售職工的工傷保險被迫中斷，積極主動與縣醫(yī)療保險局溝通協(xié)商,取得了政策上的支持，于1月底完成了測算、信息錄入，繳存工作，使躉售職工最大程度上受益，并出臺了《關(guān)于加強職工意外傷害和生產(chǎn)工作中傷亡事故管理的規(guī)定》。切實做好一線職工的意外傷害保險工作，主動爭取，積極理賠，切實維護職工利益。四是堅持標(biāo)準(zhǔn)，用足政策，認(rèn)真做好每名職工“五險、一金”的測算繳存及農(nóng)電工相關(guān)保險的接續(xù)轉(zhuǎn)移辦理工作。完成好退休職工的審批工作和大中專、退伍軍人的考試接收工作。認(rèn)真做好工資總額測算，積極爭取決算工資總額747萬元，同比增加212萬元。在此基礎(chǔ)上調(diào)高了養(yǎng)老金繳費基數(shù)，人年均增加620元，為提高職工退休待遇奠定了基礎(chǔ)。全年發(fā)放工資、獎金1152萬元，繳存保險及住房公積金343.5萬元。普遍提高月綜合獎基數(shù)。五是不斷推進人力資源管理現(xiàn)代化。切實利用省局人力資源軟件系統(tǒng)，不斷進行升級，完善和補充職工基本信息，建立透明化管理，創(chuàng)造條件為職工提供工資保險服務(wù)。積極落實職工帶新休假制度與待遇,發(fā)放費用92萬元。按照國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》，完成了我局“四定”的信息采集、錄用、編報工作。完成職工10期500人次的培訓(xùn)任務(wù)。
㈡、順利完成車輛內(nèi)部改革，實現(xiàn)了安全經(jīng)濟、保障有力。
第一，本著規(guī)避風(fēng)險、降低費用的原則，經(jīng)請示市國資委及市農(nóng)電局批復(fù)同意，經(jīng)局黨政聯(lián)席會議研究并提交局職工代表委員會討論通過，順利完成供電所車輛內(nèi)部改革工作；為改變局機關(guān)車輛老舊，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的現(xiàn)狀，對個別車輛進行合理處理，更新了4臺生產(chǎn)用車，有效改善了車況；第二，從車輛的經(jīng)濟管理、安全管理、服務(wù)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各項管理制度，強化過程管理，注重過程控制，實現(xiàn)節(jié)約用油9688升；狠抓安全教育，確保交通安全。全年出車7244臺次，安全行駛里程531051公里，吊裝桿塔619基，吊裝變壓器76臺。做到安全行駛，未發(fā)生責(zé)任交通事故和操作事故。
㈢、加強后勤保障建設(shè)與管理。一是對局機關(guān)的紙張、電腦耗材、印刷品及低值易耗辦公用品統(tǒng)一管理，建立必要的購買和領(lǐng)用審批制度；二是加強對局屬房屋維修管理。對基層所的防水進行集中處理。對秋子溝、荒地、前衛(wèi)、小莊子營業(yè)服務(wù)窗口進行適當(dāng)修繕。對市政農(nóng)電家屬樓院的供暖管道和排污管道進行有效處理，并得到好評。發(fā)放*年度取暖費81萬元，補發(fā)*年度取暖費68萬元。積極推進“國家電網(wǎng)”品牌規(guī)范、普及工作。完成戈家供電所辦公場所450平方米的新建工程，極大地改善了職工的工作和生活環(huán)境。三是結(jié)合奧運安保工作契機，進一步加強內(nèi)部保衛(wèi)、防火防盜等綜合治理工作。完善和制定了相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。做到有部署有檢查有整改，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)檢查通報，督促整改，不斷完善。添置消防器材40組，完善防盜措施5處。要害部位全年未發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊案件。按照上級部署，積極做好奧運安保工作，制定方案，出臺措施，加強檢查，效果顯著。我局被省公安廳授予奧運安保先進集體，兩名同志被縣公安局授予奧運安保先進個人。認(rèn)真開展“三電專項”斗爭和“平安單位”創(chuàng)建活動，積極協(xié)助生產(chǎn)部門處理樹障、外力破壞案件，積極協(xié)助營銷部門處理違章違法用電案件，為我局安全生產(chǎn)經(jīng)營管理提供良好的穩(wěn)定環(huán)境。
㈣、吸取教訓(xùn)，高度重視文書、檔案、印章管理。局行政高度重視此項工作，吸取教訓(xùn)，著手制定了《我局印章管理辦法》，明確工作責(zé)任和工作流程，切實做好了文書、檔案、印章管理。完成了*-20*年我局發(fā)展20年的局志編撰工作。
㈤、加強辦公室團隊建設(shè)。辦公室的工作千頭萬緒，上傳下達，協(xié)調(diào)各方，工作起來有較強的時效性、責(zé)任性。要求這個團隊要有大局意識,要有工作責(zé)任感，要有良好工作作風(fēng)和較強工作能力。因此，我時刻培養(yǎng)和要求他們要加強學(xué)習(xí)，提高每位同志崗位技能和業(yè)務(wù)水平；要加強修養(yǎng)，樹立大局意識和服務(wù)意識；要改進作風(fēng)，樹立形象,勇于吃苦，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
㈥、其他工作：
由于工作需要，由我兼任公司臨時負(fù)責(zé)人。公司工作是我局的老大難問題，存在亟待解決的問題與矛盾。在班子的大力支持下和職工的理解下，確保了公司整體穩(wěn)定。積極協(xié)助書記做好全局工作。由于我局存在一些歷史的問題，探究起來均涉及到個別人或一些人的切身利益。一方面，對工作盡職。深入調(diào)查研究，翻閱檔案，探究原委，客觀地撰寫材料，匯報請示；另一方面對人盡心。耐心解釋說明，做好思想穩(wěn)定工作，盡可能地不斷化解矛盾和問題。全年未出現(xiàn)集體越級上訪事件。由于工作需要，由我負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。我自己清楚地知道，自己的能力和經(jīng)驗面臨著挑戰(zhàn)。但始終懷著一顆負(fù)責(zé)的心去進入角色，自覺維護大局的利益。
二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)：
一個優(yōu)秀的團隊關(guān)鍵是靠這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，身感責(zé)任在肩。我努力在行動上成為職工的表率。我始終秉承這樣一個原則，那就是“公正待人，公平處事”、“清白做人，認(rèn)真做事”。我始終堅信選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項工作、硬任務(wù)來完成。一方面，我非常珍惜各種學(xué)習(xí)機會。積極參加公司黨委舉辦的培訓(xùn)班和開展的各項教育活動，積極參加局黨委中心組學(xué)習(xí)。聽完形勢任務(wù)報告會，感受頗深，認(rèn)真撰寫了《始于心，成于行》的學(xué)習(xí)體會；積極參加廉政建設(shè)征文活動，撰寫了《創(chuàng)新思路，預(yù)防職務(wù)犯罪》的
體會文章。通過學(xué)習(xí)黨的理論，使自己的思想更加解放，觀念更加更新，在工作中自覺地實踐科學(xué)發(fā)展觀；通過學(xué)習(xí)省市局文件部署和領(lǐng)導(dǎo)講話，使自己的思想始終能夠與黨委保持高度一致，行動上步調(diào)一致，自覺維護班子的團結(jié)和形象；另一方面，為履行好崗位職責(zé)，注重崗位技能本領(lǐng)的學(xué)習(xí)。我作為分管行政的副職，需要掌握人事、工資、保險、勞動、工商、民事等方面的政策知識及制度標(biāo)準(zhǔn)，堅持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力。我在思想上，時刻在告戒自己，并在實踐中努力做到：作為一名企業(yè)員工，要學(xué)會忠誠自己的企業(yè)，敬業(yè)為本；作為一名班子副職，要學(xué)會忠誠自己的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任為先。千里之堤，潰于蟻穴。平素堅持嚴(yán)格要求自己，在思想上筑起拒腐防變的道德底線，樹立法紀(jì)觀念和廉潔自律意識，明確做事底線。在心中始終樹立敬畏意識，不斷地告誡自己做什么，不做什么。做到表里如一，言行一致。
一個人只有勇于正視自己的不足，才能做好自己的工作。第一，增強溝通協(xié)作。我性格直率，喜歡坦誠。有時覺得不愧工作，不愧他人，就行了。工作起來缺乏有效溝通和交流。工作方式方法有時不會被別人一時接受或認(rèn)可。第二，進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自我的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和理論素養(yǎng)，提高駕馭大局和精益管理能力；第三，加強行政這個團隊的執(zhí)行力建設(shè)。
我作為局行政副局長，具體分管行政后勤工作。即人事工資和保險、車輛管理、后勤建設(shè)與保障、文書檔案、內(nèi)部治安保衛(wèi)、食堂等管理和服務(wù)工作。我的工作思路是，行政管理定位為參與政務(wù)，做好事務(wù)，搞好服務(wù)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則來開展工作。
一、履行崗位職責(zé)情況：
㈠、進一步規(guī)范人事工資及保險管理，建立和諧勞資關(guān)系。
工資和保險工作直接涉及到每名職工的切身利益。一是嚴(yán)格執(zhí)行?。ㄊ校┚窒嚓P(guān)文件規(guī)定和人事工資保險管理制度，進一步完善了對職工特別是農(nóng)電工錄用、解除、終止勞動合同、崗位調(diào)整等重要信息變動審批制度；二是進一步規(guī)范農(nóng)電工的檔案管理，依法規(guī)范勞動合同的簽訂與管理，為農(nóng)電工退休審批做好基礎(chǔ)性工作，切實維護好農(nóng)電工的合法權(quán)益；三是高度重視并積極推進保險工作，不斷增強我局抵御經(jīng)營風(fēng)險能力。由于歷史的原因，我局躉售職工的工傷保險被迫中斷，積極主動與縣醫(yī)療保險局溝通協(xié)商,取得了政策上的支持，于1月底完成了測算、信息錄入，繳存工作，使躉售職工最大程度上受益，并出臺了《關(guān)于加強職工意外傷害和生產(chǎn)工作中傷亡事故管理的規(guī)定》。切實做好一線職工的意外傷害保險工作，主動爭取，積極理賠，切實維護職工利益。四是堅持標(biāo)準(zhǔn)，用足政策，認(rèn)真做好每名職工“五險、一金”的測算繳存及農(nóng)電工相關(guān)保險的接續(xù)轉(zhuǎn)移辦理工作。完成好退休職工的審批工作和大中專、退伍軍人的考試接收工作。認(rèn)真做好工資總額測算，積極爭取決算工資總額747萬元，同比增加212萬元。在此基礎(chǔ)上調(diào)高了養(yǎng)老金繳費基數(shù)，人年均增加620元，為提高職工退休待遇奠定了基礎(chǔ)。全年發(fā)放工資、獎金1152萬元，繳存保險及住房公積金343.5萬元。普遍提高月綜合獎基數(shù)。五是不斷推進人力資源管理現(xiàn)代化。切實利用省局人力資源軟件系統(tǒng)，不斷進行升級，完善和補充職工基本信息，建立透明化管理，創(chuàng)造條件為職工提供工資保險服務(wù)。積極落實職工帶新休假制度與待遇,發(fā)放費用92萬元。按照國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》，完成了我局“四定”的信息采集、錄用、編報工作。完成職工10期500人次的培訓(xùn)任務(wù)。
㈡、順利完成車輛內(nèi)部改革，實現(xiàn)了安全經(jīng)濟、保障有力。
第一，本著規(guī)避風(fēng)險、降低費用的原則，經(jīng)請示市國資委及市農(nóng)電局批復(fù)同意，經(jīng)局黨政聯(lián)席會議研究并提交局職工代表委員會討論通過，順利完成供電所車輛內(nèi)部改革工作；為改變局機關(guān)車輛老舊，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的現(xiàn)狀，對個別車輛進行合理處理，更新了4臺生產(chǎn)用車，有效改善了車況；第二，從車輛的經(jīng)濟管理、安全管理、服務(wù)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各項管理制度，強化過程管理，注重過程控制，實現(xiàn)節(jié)約用油9688升；狠抓安全教育，確保交通安全。全年出車7244臺次，安全行駛里程531051公里，吊裝桿塔619基，吊裝變壓器76臺。做到安全行駛，未發(fā)生責(zé)任交通事故和操作事故。
㈢、加強后勤保障建設(shè)與管理。一是對局機關(guān)的紙張、電腦耗材、印刷品及低值易耗辦公用品統(tǒng)一管理，建立必要的購買和領(lǐng)用審批制度；二是加強對局屬房屋維修管理。對基層所的防水進行集中處理。對秋子溝、荒地、前衛(wèi)、小莊子營業(yè)服務(wù)窗口進行適當(dāng)修繕。對市政農(nóng)電家屬樓院的供暖管道和排污管道進行有效處理，并得到好評。發(fā)放*年度取暖費81萬元，補發(fā)*年度取暖費68萬元。積極推進“國家電網(wǎng)”品牌規(guī)范、普及工作。完成戈家供電所辦公場所450平方米的新建工程，極大地改善了職工的工作和生活環(huán)境。三是結(jié)合奧運安保工作契機，進一步加強內(nèi)部保衛(wèi)、防火防盜等綜合治理工作。完善和制定了相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。做到有部署有檢查有整改，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)檢查通報，督促整改，不斷完善。添置消防器材40組，完善防盜措施5處。要害部位全年未發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊案件。按照上級部署，積極做好奧運安保工作，制定方案，出臺措施，加強檢查，效果顯著。我局被省公安廳授予奧運安保先進集體，兩名同志被縣公安局授予奧運安保先進個人。認(rèn)真開展“三電專項”斗爭和“平安單位”創(chuàng)建活動，積極協(xié)助生產(chǎn)部門處理樹障、外力破壞案件，積極協(xié)助營銷部門處理違章違法用電案件，為我局安全生產(chǎn)經(jīng)營管理提供良好的穩(wěn)定環(huán)境。
㈣、吸取教訓(xùn)，高度重視文書、檔案、印章管理。局行政高度重視此項工作，吸取教訓(xùn)，著手制定了《我局印章管理辦法》，明確工作責(zé)任和工作流程，切實做好了文書、檔案、印章管理。完成了1987-20*年我局發(fā)展20年的局志編撰工作。
㈤、加強辦公室團隊建設(shè)。辦公室的工作千頭萬緒，上傳下達，協(xié)調(diào)各方，工作起來有較強的時效性、責(zé)任性。要求這個團隊要有大局意識,要有工作責(zé)任感，要有良好工作作風(fēng)和較強工作能力。因此，我時刻培養(yǎng)和要求他們要加強學(xué)習(xí)，提高每位同志崗位技能和業(yè)務(wù)水平；要加強修養(yǎng)，樹立大局意識和服務(wù)意識；要改進作風(fēng)，樹立形象,勇于吃苦，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
㈥、其他工作：
由于工作需要，由我兼任公司臨時負(fù)責(zé)人。公司工作是我局的老大難問題，存在亟待解決的問題與矛盾。在班子的大力支持下和職工的理解下，確保了公司整體穩(wěn)定。積極協(xié)助書記做好全局工作。由于我局存在一些歷史的問題，探究起來均涉及到個別人或一些人的切身利益。一方面，對工作盡職。深入調(diào)查研究，翻閱檔案，探究原委，客觀地撰寫材料，匯報請示；另一方面對人盡心。耐心解釋說明，做好思想穩(wěn)定工作，盡可能地不斷化解矛盾和問題。全年未出現(xiàn)集體越級上訪事件。由于工作需要，由我負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。我自己清楚地知道，自己的能力和經(jīng)驗面臨著挑戰(zhàn)。但始終懷著一顆負(fù)責(zé)的心去進入角色，自覺維護大局的利益。
二、思想作風(fēng)及廉政建設(shè)：
一個優(yōu)秀的團隊關(guān)鍵是靠這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，身感責(zé)任在肩。我努力在行動上成為職工的表率。我始終秉承這樣一個原則，那就是“公正待人，公平處事”、“清白做人，認(rèn)真做事”。我始終堅信選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項工作、硬任務(wù)來完成。一方面，我非常珍惜各種學(xué)習(xí)機會。積極參加公司黨委舉辦的培訓(xùn)班和開展的各項教育活動，積極參加局黨委中心組學(xué)習(xí)。聽完形勢任務(wù)報告會，感受頗深，認(rèn)真撰寫了《始于心，成于行》的學(xué)習(xí)體會；積極參加廉政建設(shè)征文活動，撰寫了《創(chuàng)新思路，預(yù)防職務(wù)犯罪》的
體會文章。通過學(xué)習(xí)黨的理論，使自己的思想更加解放，觀念更加更新，在工作中自覺地實踐科學(xué)發(fā)展觀；通過學(xué)習(xí)省市局文件部署和領(lǐng)導(dǎo)講話，使自己的思想始終能夠與黨委保持高度一致，行動上步調(diào)一致，自覺維護班子的團結(jié)和形象；另一方面，為履行好崗位職責(zé)，注重崗位技能本領(lǐng)的學(xué)習(xí)。我作為分管行政的副職，需要掌握人事、工資、保險、勞動、工商、民事等方面的政策知識及制度標(biāo)準(zhǔn)，堅持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力。我在思想上，時刻在告戒自己，并在實踐中努力做到：作為一名企業(yè)員工，要學(xué)會忠誠自己的企業(yè)，敬業(yè)為本；作為一名班子副職，要學(xué)會忠誠自己的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任為先。千里之堤，潰于蟻穴。平素堅持嚴(yán)格要求自己，在思想上筑起拒腐防變的道德底線，樹立法紀(jì)觀念和廉潔自律意識，明確做事底線。在心中始終樹立敬畏意識，不斷地告誡自己做什么，不做什么。做到表里如一，言行一致。
一個人只有勇于正視自己的不足，才能做好自己的工作。第一，增強溝通協(xié)作。我性格直率，喜歡坦誠。有時覺得不愧工作，不愧他人，就行了。工作起來缺乏有效溝通和交流。工作方式方法有時不會被別人一時接受或認(rèn)可。第二，進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自我的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和理論素養(yǎng)，提高駕馭大局和精益管理能力；第三，加強行政這個團隊的執(zhí)行力建設(shè)。
一、增強素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我
政執(zhí)法、安全等工作。因工作業(yè)績突出，先后榮自XX年擔(dān)任縣武管局黨組成員、副局長的職務(wù)以來，雖然肩上的擔(dān)子重了，負(fù)責(zé)的工作多了，但我時時處處、事事件件都嚴(yán)格要求自己，既強調(diào)超額完成任務(wù)，又給職工起好表率作用。為了適應(yīng)新形勢下武引灌區(qū)管理工作的需要，我始終把堅持學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。近幾年來，我始終堅持學(xué)習(xí)理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，尤其是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和十七屆三中全會精神，進一步增強了自己的黨性，提高了政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的人生觀、世界觀、價值觀。在繁忙的工作之余，我更是堅持學(xué)習(xí)《中華人民共和國水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入各灌區(qū)和農(nóng)戶家中調(diào)查研究，努力做到學(xué)中干、干中學(xué)，與時俱進地更新知識結(jié)構(gòu)，拓展知識層面，提高理論層次，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，為全面完成各級組織下達的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)，勤政務(wù)實
在一個單位的管理中，一般都是一把后唱主角，副職唱配角。但我個人認(rèn)為：在分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當(dāng)好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。自XX年擔(dān)任縣武管局黨組成員、副局長的職
務(wù)以來，在局黨組和局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持與配合下，我真抓實干，克難奮進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢與能力，帶領(lǐng)分管科室人員全面、超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一是抓好好工程管理，確保武引渠道安全運行。梓潼境內(nèi)的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了，不僅設(shè)備老化、渠道損毀嚴(yán)重，而且自然災(zāi)害頻發(fā)，造成工程安全運行效率很低。幾年來，我以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾，帶領(lǐng)管理股的同志們深入工作一線調(diào)查研究，針對武引灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完善了《武引一期灌區(qū)水利工程管理實施辦法》，明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實人力、物力、財力，確保汛期24小時有人值班，一年365天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運行無事故。
二是抓好供水管理，為新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。武引紅巖分干渠戰(zhàn)線長（涉及江油、游仙、梓潼、三臺、鹽亭等縣市區(qū)），供水量大、時間長（年平均供水時間130左右），用水高峰期集中，用水矛盾特別突出。近幾年來，我?guī)ьI(lǐng)管理股的同志們不斷調(diào)查研究、探索試驗，以科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)供水工作，在總結(jié)歷年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我與管理股的同志們制定了“總量控制、定額管理、嚴(yán)格計劃、逗硬計量、統(tǒng)一調(diào)度、分片輪灌、主體到位、協(xié)商辦事”的供用水分配原則，實行了“水權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)度、分級負(fù)責(zé)”的管理辦法，遵循下級服從上級、局部服從全局、首灌區(qū)服從尾灌區(qū)的供用制度，保障了灌區(qū)人民群眾生產(chǎn)、生活的正常用水。在灌區(qū)用水高峰期，為保障供水正常進行，我經(jīng)常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點督促檢查，協(xié)調(diào)解決各條渠道的供水矛盾，確保武引工程為社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的效益。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、02年民主生活會所提問題的整改情況
2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達到職工的期望。擔(dān)任段長后，按照總書記總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。
二、存在問題和原因分析
1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后，思想和認(rèn)識沒有及時跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。
2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。
三、整改措施
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，04年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。
2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、02年民主生活會所提問題的整改情況
1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實踐融匯貫通。03年個人撰寫理論調(diào)研文章8篇，在省部級刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。
2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達到職工的期望。擔(dān)任段長后，按照總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。
二、存在問題和原因分析
1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后，思想和認(rèn)識沒有及時跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。
2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。
三、整改措施
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，04年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。
2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。
按照市局的統(tǒng)一部署，下面我把一年來的工作情況向大家作一匯報，請大家多提寶貴意見。
作為一名基層收費站的副職，今年以來，本人始終堅持分工協(xié)作的原則，切實負(fù)責(zé)地抓好分管的各項工作，較好地履行了一名副職的責(zé)職，為收費站的建設(shè)和發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
一、刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)
一年來，本人結(jié)合單位實際，始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，堅持從牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀出發(fā)，孜孜以求、刻苦學(xué)習(xí)、結(jié)合實際，勤于思索，深刻體會，學(xué)以致用。使自己始終在政治上、思想上同上級保持高度一致。一是積極參與和組織站黨支部中心組的政治理論學(xué)習(xí)和職工的政治學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了，三個代表重要思想、新、兩個務(wù)必、八榮八恥以及紀(jì)念勝利七十周年，弘揚精神的相關(guān)篇章，并同大家一起暢談體會、交流心得，先后結(jié)合思想和工作實際，撰寫和交流了學(xué)習(xí)“務(wù)實精神”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“八榮八恥”等內(nèi)容的5篇心得體會。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為契機，扎實開展好黨員學(xué)習(xí)月等活動。按照上級主管單位的統(tǒng)一部署，我站自20__年開始就積極投身于創(chuàng)建學(xué)型單位活動，今年站黨支部又把7月定為“黨員學(xué)習(xí)月”，為此，我堅持以活動為契機，正確處理好必學(xué)與選學(xué)、近學(xué)與遠(yuǎn)學(xué)、集中學(xué)與自學(xué)的關(guān)系，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了以黨規(guī)黨紀(jì)為主要內(nèi)容的相關(guān)理論，使自己的思想認(rèn)識有了進一步的提高。為理論聯(lián)系實際、提高工作質(zhì)量、抓好管理工作，打下了良好的思想基礎(chǔ)。三是自發(fā)地開展了黨政國策、法律法規(guī)、計算機應(yīng)用及從事本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在平時，本人積極主動地通過新聞媒體關(guān)心了解國內(nèi)外時事政治，及時掌握黨和國家的方針政策，使自己較好地保持清醒的政治頭腦，還在國家頒布新的法律、法規(guī)以后，能認(rèn)真及時地學(xué)習(xí)理解，（如學(xué)習(xí)《治安處罰法》等等）。與此同時，本人還參加了市委宣傳部組織的2期政工干部培訓(xùn)班和一次南通市委宣傳部組織的政工干部技能比賽。
由于自己認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，使自己的政治素質(zhì)、思想理論水平及專業(yè)知識有了不斷提高。
二、強化廉建，不斷牢固思想上和行動上的廉潔自律防線
一年來，自己堅持嚴(yán)格按照黨和上級機關(guān)的要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行為，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度和文件精神，嚴(yán)格遵守省交通廳規(guī)定的“六項禁令”和南通市紀(jì)委規(guī)定的“七個嚴(yán)禁”，以及南通市交通局規(guī)定的“八個不準(zhǔn)”。二是在日常工作中堅持嚴(yán)格地要求自己，以身作則，做遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范，為職工群眾樹好榜樣。在辦事執(zhí)法過程中，本人堅持以原則，不講私情，不接受任何與工作和執(zhí)法有關(guān)的宴請和送禮，三是嚴(yán)格按照上級要求，建立廉政建設(shè)檔案，定期匯報相關(guān)個人情況，及時繳納廉政建設(shè)抵押金。四是加強了與全站人員，特別是一線職工的溝通，懇切地征求大家的意見建議，時時發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，虛心接受意見，落實整改措施。
三、恪盡職守，真抓實干，做好分管工作。
本人作為副站長，主要分管辦公室、安全、內(nèi)務(wù)、后勤等幾方面的工作。為此，堅持以高度的責(zé)任性和事業(yè)心，恪盡職守，真抓實干。在正職的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，本人對分管的工作，敢管敢抓，敢于承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)確把握對上、對下負(fù)責(zé)的一致性，組織帶領(lǐng)職工以奮發(fā)進取的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，推進全站工作不斷攀升新的臺階。
一是狠抓安全綜治管理，確保全年安全無事故。在安全管理上，自己作為直接分管領(lǐng)導(dǎo)，深感責(zé)任重大。因此，今年以來，自己同站專職安全員一起，從搞安全演講、抓安全教育、抓安全動員、學(xué)安全法規(guī)、搞安全檢查、抓隱患整治，有效地將安全工作落到實處，通過對
站內(nèi)重點部位、重要環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)督檢查，確保了安全綜治不留死角。同時準(zhǔn)確把握好嚴(yán)格執(zhí)法和安全的辯證關(guān)系。教育引導(dǎo)征稽人員在堅持“輕微違章，教育放行”原則的前提下開展行政執(zhí)法工作，不斷增加收費執(zhí)法過程中的安全系數(shù)。確保了連續(xù)7年全年安全無事故。二是強化內(nèi)業(yè)管理，確保內(nèi)業(yè)工作走在收費行業(yè)前列。一方面著力從規(guī)范管理機制，嚴(yán)格監(jiān)督考核上下功夫。先后進一步修訂了在站內(nèi)開展“四好班組”評比、“優(yōu)勝班組”競賽、“奪標(biāo)競賽”等活動的評比細(xì)則，使之更加科學(xué)合理。并進一步完善了捆綁式星級制管理體系，在轉(zhuǎn)變職工的工作理念，提升收費工作服務(wù)品位上產(chǎn)生了顯著的成效。另一方面強化了考核機制。除每月主持開展月度考評工作，編制《月度考評通報》外，還堅持了日常檢查制度、天天審帶制度、月度分析制度；隨時掌握全站各環(huán)節(jié)的管理情況，有針對性地梳理分析，及時落實應(yīng)對措施。第三加強內(nèi)業(yè)臺帳建設(shè)。不僅重新規(guī)劃設(shè)置了包裝精美、格局合理、內(nèi)容豐富、項目齊全、符合規(guī)范的臺帳資料；而且設(shè)置了規(guī)范清晰的電子臺帳、制作了多媒體匯報材料等，在今年省優(yōu)勝收費站年終檢查中受到好評。
三是服務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)建成效不斷推進。今年以來，我站進一步引導(dǎo)職工樹立“以顧客關(guān)注為焦點”的服務(wù)理念，從顧客需求出發(fā)，開發(fā)便民項目，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，取得了明顯的效果，站六卡特色服務(wù)得到不斷深化，服務(wù)對象的滿意度進一步得到攀升，周邊群眾的支持率不斷上升，上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意度不斷提升，在創(chuàng)建人民滿意基層站所、評選南通市二文明新風(fēng)典型、開展聯(lián)創(chuàng)共建社會主義新農(nóng)村等多項活動中取得了優(yōu)異的成績。
四、主要存在問題
今年以來，本人雖然做了一些份內(nèi)的工作，為我站的跨越發(fā)展出了一些微薄之力，但離上級的要求和職工的期望，還存在著一定的差距，工作中還存在許多不足：一是工作的細(xì)致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法、出點子還不夠積極，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是在內(nèi)部管理上有時還不夠嚴(yán)格，對職工問題的查處有時存在著教育為主、下不為例的現(xiàn)象，存在怕得罪人等畏難思想。三是對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不是很高。對此，自己將在今后的工作中加以克服糾正。并且也希望大家給予監(jiān)督、指正。
五、今后努力方向及工作思路
為了把自己本職工作做好，使我們收費站的工作再上新臺階、更上一層樓，今后我將從以下四個方面加以努力：
1、進一步加強政治理論和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
2、堅持嚴(yán)于律已，加強自身廉政建設(shè)，堅持做遵紀(jì)守法的表率。
（一）指導(dǎo)思想：加快建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、便民高效的鄉(xiāng)村管理體制和運行機制。以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)。緊密結(jié)合新時期農(nóng)村工作實際，進一步加強和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，把鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變的立足點和落腳點定位在規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強干部管理，靠實工作責(zé)任，嚴(yán)格考核獎罰，充分調(diào)動干部積極性，服務(wù)“三農(nóng)”促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展等方面。
（二）基本原則：
1堅持精簡效能原則。根據(jù)工作職能和鄉(xiāng)村規(guī)模。從工作需要出發(fā)，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，精減機構(gòu)人員，合理核定編制，提高工作效率。
2堅持因地制宜原則。從實際出發(fā)。經(jīng)濟發(fā)展水平、市場發(fā)育程度和工作特點等因素，實事求是大膽創(chuàng)新，分類指導(dǎo)。
3堅持穩(wěn)妥有序原則。既要積極探索。試點中總結(jié)經(jīng)驗，實踐中逐步完善。
4堅持突出中心原則。圍繞增加農(nóng)民收入。
5堅持以人為本原則。對鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)的人員安置。無情競爭上崗，有情分流安置。
二、基本內(nèi)容
（一）準(zhǔn)確定位鄉(xiāng)村職能
鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的職能主要有以下幾個方面：
1落實國家政策。主要是本行政區(qū)域內(nèi)宣傳和落實黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)及上級機關(guān)的決定、命令、決議等。
2發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟。制定并組織實施本鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。搞好扶貧開發(fā)和勞務(wù)輸出，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，強化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。
3強化社會管理。搞好社會治安綜合治理。維護社會穩(wěn)定；搞好農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織以及鄉(xiāng)村各類資金的管理；搞好計劃生育工作；協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)鄉(xiāng)村轄區(qū)內(nèi)條管機構(gòu)的工作。
4提供公共服務(wù)。圍繞科技教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通道路、文化體育、廣播電視、民政等社會公益事業(yè)和福利事業(yè)搞好服務(wù)。
5加強黨的建設(shè)。抓好黨員的發(fā)展、教育和管理工作。搞好黨風(fēng)廉政、精神文明、政治文明和民主法制建設(shè)，做好工青婦及人民武裝工作。
（二）合理設(shè)置機構(gòu)。
即財政農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)所、人口和計劃生育服務(wù)所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、社會事業(yè)服務(wù)中心、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心。鄉(xiāng)村行政機構(gòu)設(shè)黨政綜合辦公室(掛社會治安綜合治理辦公室、計劃生育辦公室和司法所牌子)事業(yè)單位設(shè)“兩所三中心”5個事業(yè)機構(gòu)。
圍繞鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展搞好各項行政管理和服務(wù)工作。辦公室設(shè)組定崗，黨政綜合辦公室：主要承擔(dān)黨委、人大、政府、紀(jì)委、人武部交辦的各項日常事務(wù)。細(xì)化責(zé)任，原則上可設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、組織宣傳組、紀(jì)檢監(jiān)察組、司法綜治組。
公文處理，綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)黨委、人大、政府、武裝部的日常事務(wù)工作及各所、中心工作的協(xié)調(diào)服務(wù)。兩案”辦理，調(diào)查研究，督查檢查，統(tǒng)計信息等綜合性工作。
干部人事，組織宣傳組：負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)。黨員教育管理，思想宣傳，精神文明，統(tǒng)戰(zhàn)、工、青、婦等方面工作。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察組：負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作。開展和專項治理，實行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開。
禁毒、安全生產(chǎn)，司法綜治組：負(fù)責(zé)社會治安綜合治理。指導(dǎo)管理人民調(diào)解工作，開展法制宣傳教育和法律服務(wù)工作。接待辦理群眾來信來訪，社會矛盾糾紛排查調(diào)處，維護社會穩(wěn)定等工作。
財政農(nóng)經(jīng)管理民：主要承擔(dān)鄉(xiāng)村各類資金、農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)、土地承包、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的字處理等工作。所內(nèi)可設(shè)財政組、農(nóng)經(jīng)組。
資金管理、財務(wù)管理、稅收資產(chǎn)管理和報帳，財政組：主要負(fù)責(zé)編制年度鄉(xiāng)級財政預(yù)決算。耕地占用稅及有關(guān)稅收征管等工作。
指導(dǎo)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，農(nóng)經(jīng)組：負(fù)責(zé)村級集體資金、財產(chǎn)管理。調(diào)解農(nóng)村土地承包合同糾紛等工作。
為育齡人口提供節(jié)育手術(shù)、環(huán)孕情檢測、避孕藥具發(fā)放等各項服務(wù)。所內(nèi)可設(shè)服務(wù)組、管理組。人口和計劃生育服務(wù)所：主要承擔(dān)優(yōu)生優(yōu)育、節(jié)育常識的宣傳普及工作。
服務(wù)組：負(fù)責(zé)婚育培訓(xùn)、生殖保健、環(huán)孕情檢測、節(jié)育手術(shù)等服務(wù)工作。
育齡人口、流動人口管理等工作。管理組：負(fù)責(zé)計劃生育法律法規(guī)和政策宣傳、人口計劃生育規(guī)劃、各項計劃生育措施落實。
重點圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心：主要承擔(dān)農(nóng)、林、水、牧、果、蔬等仿載的科技服務(wù)。提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程化服務(wù)，扶持發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快扶貧開發(fā)步伐。中心內(nèi)可設(shè)服務(wù)組、項目組、產(chǎn)業(yè)組、扶貧開發(fā)組。
引進、示范和推廣實用技術(shù)和優(yōu)良品種，服務(wù)組：開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。開展農(nóng)作物病蟲害預(yù)測預(yù)報，去我防疫監(jiān)測，指導(dǎo)防治工作，為農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。
制定實施方案，項目組：負(fù)責(zé)搞好農(nóng)、林、畜牧、水利等農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃。做好項目實施。
加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組：制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)興建產(chǎn)業(yè)基地，強化技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)服務(wù)，搜集產(chǎn)業(yè)信息，招商引資、扶持龍頭，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。
組織實施扶貧開發(fā)項目，扶貧開發(fā)組：制訂扶貧規(guī)劃。開展社會幫扶工作，加強世行項目實施和管理。
社會事業(yè)服務(wù)中心：主要承擔(dān)教育、衛(wèi)生、文化、體育、廣電、勞務(wù)輸出、社會保障等社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)工作。中心內(nèi)可設(shè)教體文衛(wèi)組、社保勞務(wù)組。
廣泛深入地開展群眾文化體育活動。教體文衛(wèi)組：協(xié)調(diào)管理教育、衛(wèi)生、文化、體育、廣播電視等工作。
開展勞務(wù)市場調(diào)研，社保勞務(wù)組：宣傳執(zhí)行社會保險政策。搜集用工信息，勞務(wù)動態(tài)，加大勞務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊伍，興建勞務(wù)基地，提高勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的組織化程度，為勞務(wù)人員提供全方位服務(wù)。
村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心：主要承擔(dān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)以及小城鎮(zhèn)、小康村、鄉(xiāng)村道路、集貿(mào)市場等村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃、實施和招商引資、市場管
理等工作。中心內(nèi)可設(shè)規(guī)劃管理組、村鎮(zhèn)建設(shè)組。
做好村鎮(zhèn)管理工作。規(guī)劃管理組：負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、小康村建設(shè)、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃及實施方案的制定。
負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)和公路建設(shè)等工作。村鎮(zhèn)建設(shè)組：依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)劃。
（三）嚴(yán)格定崗定員
1.定編制。縣上下達我鄉(xiāng)行政名、事業(yè)編制名。各辦(所、中心)領(lǐng)導(dǎo)原則上由鄉(xiāng)副職領(lǐng)導(dǎo)兼任。
其中：綜合協(xié)調(diào)組名，黨政綜合辦公室名。組織宣傳組名，紀(jì)檢監(jiān)察組名，司法綜治組名；
其中：財政組名，財政農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)所名。農(nóng)經(jīng)組名；
其中：服務(wù)組名，人口和計劃生育服務(wù)所名。管理組名；
其中：服務(wù)組名，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心名。項目組名，產(chǎn)業(yè)組名，扶貧開發(fā)組名；
其中：教體文衛(wèi)組名，社會事業(yè)服務(wù)中心名。社保勞務(wù)組名；
其中：規(guī)劃管理組名，村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心名。村鎮(zhèn)建設(shè)組名。
2定人員。按照變工作崗位。不變原職務(wù)職能；變分配方式，不變開支渠道的三變?nèi)蛔儭惫ぷ魉悸?。因?zé)定崗、因崗定人，優(yōu)化組合干部，充分調(diào)動干部的工作積極性。合理確定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，積極探索領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，各辦公室或中心主任由鄉(xiāng)村黨政副職領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任，一般干部實行雙向選擇、競爭上崗。
（四）轉(zhuǎn)職能。合理確定管理職能。實現(xiàn)鄉(xiāng)村職能的五個轉(zhuǎn)變”即：思想上，從傳統(tǒng)保守型向超前思維型轉(zhuǎn)變；機構(gòu)上，由大而全的政府向“小政府、大服務(wù)”轉(zhuǎn)變；工作方式方法上，由行政指揮型向市場中介型和示范帶動型轉(zhuǎn)變；鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)上，由綜合管理型向知識型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變；工作考核上，由目標(biāo)責(zé)任為主的綜合性的考核向服務(wù)“三農(nóng)”農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主轉(zhuǎn)變。圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，鄉(xiāng)村要發(fā)揮好貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，搞好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、維護社會穩(wěn)定等方面的職能。
（五）創(chuàng)新工作機制。行政機構(gòu)推行政務(wù)公開。提高辦公效率，方便人民群眾，形成行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的行政管理體制。事業(yè)機構(gòu)的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心實行“一中心五圍繞”工作機制。即以農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)為中心，圍繞產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、培育龍頭企業(yè)、開展市場建設(shè)、組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會、加強支部建設(shè)等五個方面開展工作。
三、妥善安置人員
依據(jù)發(fā)［］號文件精神，對于在競爭上崗中落聘人員的安置?？赏ㄟ^提前退休、提前離崗、學(xué)習(xí)深造、交流調(diào)劑、下派任職、創(chuàng)辦參辦實體、辭退臨時人員、辭職自主擇業(yè)等辦法進行。人員安置堅持“以人為本，無情分流，有情操作”原則，把思想政治工作放在首位，及時掌握干部的思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)做好工作，確保工作情緒穩(wěn)定，并解決好實際困難，落實好政策待遇。
四、強化干部管理機制
1加強制度建設(shè)。制定完善本鄉(xiāng)村的《競爭上崗實施辦法》《干部職工積分考核管理辦法》《干部職工考勤考核制度》《項目、產(chǎn)業(yè)掛牌管理制度》《公示制度》《辦公室各中心以及責(zé)任組工作制度》《責(zé)任追究制度》《激勵獎懲辦法》和《首問責(zé)任制》等制度。規(guī)范程序，靠實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，用健全的制度和完善的措施保證職能轉(zhuǎn)變工作的順利進行和各項工作任務(wù)的真正落實。
2實行競爭上崗。按照《競爭上崗實施辦法》嚴(yán)格程序。積極實施競爭上崗和工作排序。競爭落聘人員，實行末尾淘汰，自行待崗，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作排序，待崗期間，可安排臨時性工作。各崗位人員在鄉(xiāng)村分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時接受縣直相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3嚴(yán)格積分考核。要進一步貫徹落實縣委發(fā)［］號文件《積分考核管理的意見》精神。實行“一周一總結(jié)、一月記一次實績檔案、一月進行一次積分排序、一季度確定一次崗位”四個一”考核辦法。積分考核管理要與領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核、定期考核和其他人員的年度考核結(jié)合起來。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評定，實行量化打分的同時，還要同與有關(guān)單位簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任相掛鉤，進行綜合評定。同時要完善相應(yīng)的獎懲辦法，真正把積分情況作為評優(yōu)選先、培養(yǎng)使用、末尾淘汰的重要依據(jù)。
4推行績效工資。堅持“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”原則。將工資總額的80%作為固定工資，當(dāng)月兌現(xiàn)，20%作為切塊工資，根據(jù)工作實績考核結(jié)果，下月評定發(fā)放。同時，要積極探索自主靈活、形式多樣的分配制度，不斷降低工資固定部分比重，增加活的部分的比重，試行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將工資與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、積分考核和年終考核直接掛鉤。
五、時間安排
至發(fā)文之日起開始組織實施，鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變工作實施方案。大體分為動員部署、組織實施、總結(jié)驗收三個階段。
第一階段(月份)動員部署階段。召開動員大會。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。制定鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變工作實施方案，并上報縣鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后下發(fā)執(zhí)行。
