時間：2022-02-13 03:18:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇現(xiàn)代化工程論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
根據(jù)多年從事江蘇沿?！八拇蟾坶l”工程管理的實踐與體會，筆者認(rèn)為就具體的水利工程管理單位而言，水利工程管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵可以理解為：具有創(chuàng)新順暢的管理體制機(jī)制和系統(tǒng)健全的規(guī)章制度，各項工作正常、有序和規(guī)范開展；采用先進(jìn)技術(shù)及手段對水利工程進(jìn)行科學(xué)控制運用，保證工程安全高效運行；創(chuàng)造水利工程管理良好的法制環(huán)境，在維修經(jīng)費投入、工程設(shè)施保護(hù)、涉水事件維權(quán)等方面均能得到充分的法制保障；注重和追求水利工程管理的工程效益、社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“復(fù)合化”，提升水利工程整體運行水平；確立以人為本理念，打造水利工程管理文化，促進(jìn)水利工程管理事業(yè)科學(xué)、健康和可持續(xù)發(fā)展。概括起來，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，就是要實現(xiàn)“五化”，即水利工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、法制化、效益化和人文化。
二、水利工程管理“五化”的主要內(nèi)容
對于類似江蘇沿海射陽河閘、黃沙港閘、新洋港閘和斗龍港閘“四大港閘”的擋潮閘工程，水利工程管理“五化”的主要內(nèi)容可作如下描述：
1.工作開展規(guī)范化
體制完善，職責(zé)明確。水利工程管理體制改革不斷深化。分類定性準(zhǔn)確，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理；維修經(jīng)費落實，實施管養(yǎng)分離；全員競爭上崗，職責(zé)明確到位；建立激勵機(jī)制，實行績效考核。制度健全，管理有序。水利工程管理中的控制運用、檢查觀測、維修養(yǎng)護(hù)以及行政管理、財務(wù)管理、檔案管理、設(shè)備管理、安全管理、崗位責(zé)任制等制度健全完善。單位各項工作開展有章可循，按章辦事，有條不紊，井然有序。運行規(guī)范，安全高效。貫徹水利部頒布的《水閘技術(shù)管理規(guī)程》，修訂擋潮閘《技術(shù)管理實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行啟閉機(jī)械、電氣系統(tǒng)和計算機(jī)控制等設(shè)備操作規(guī)范，同時不斷完善和及時啟動防汛防臺和反事故等各類預(yù)案，確保工程安全高效運行。
2.運行控制科學(xué)化
智能守潮，運行預(yù)警準(zhǔn)確。運用傳感技術(shù)和自動報警系統(tǒng)取代人工肉眼觀測，進(jìn)行智能守潮，準(zhǔn)確把握潮水規(guī)律和水情變化，適時發(fā)出開關(guān)預(yù)警，隨時投入閘門運行。中央操作，閘門啟閉及時。工程運行實行中央集中自動化控制，并有一機(jī)一柜單臺就地手動操作作為備用。中央操作系統(tǒng)迅捷可靠，閘門啟閉次序可控，實現(xiàn)對稱開關(guān)，改善流態(tài)，維護(hù)閘身安全。遠(yuǎn)程監(jiān)控，調(diào)度運用科學(xué)。建立工程運行信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對閘門開啟狀態(tài)、上下游水位變化、排水流速流量等圖像及數(shù)據(jù)實行遠(yuǎn)程適時監(jiān)控和傳輸，工程管理人員和上級主管部門隨時隨地掌握獲取第一手資料，對工程運行作出科學(xué)判斷和合理調(diào)度。清淤保港，港道排水通暢。實施《江蘇沿海擋潮閘防淤減淤運行規(guī)程》，加強(qiáng)閘門運行科學(xué)控制運用，采取帶水位差、開孔流和利用潮汐等水力措施沖淤，必要時輔助以機(jī)械清淤，保持閘下港道排水通暢。
3.維權(quán)保護(hù)法制化
法制宣傳有陣地。開辟水法律法規(guī)宣傳畫廊、板報專欄，開展“世界水日”、“中國水周”等活動，通過喇叭廣播、散發(fā)材料、設(shè)點宣講等形式，喚起全社會水法制意識。水政監(jiān)察有隊伍。配備專、兼職水政監(jiān)察員和必要的水政執(zhí)法裝備，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水政監(jiān)察隊伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法辦案能力。維權(quán)保護(hù)有力度。完成水利工程用地確權(quán)劃界，工程管理和保護(hù)范圍明確，取得《國有土地使用證》。加強(qiáng)平時日常巡查、節(jié)假日重點巡查和汛前清障等工作，把可能引發(fā)的水事糾紛案件和安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4.工程運用效益化
保持工程完好，發(fā)揮工程效益。按規(guī)定開展工程經(jīng)常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定工作，加強(qiáng)工程位移、閘身裂縫、河床變形等項目觀測，搞好工程設(shè)施設(shè)備的日常維修、防汛歲修、應(yīng)急搶修和除險加固，始終保持完好狀態(tài)，充分發(fā)揮工程效益。立足防災(zāi)減災(zāi)，發(fā)揮社會效益。顧全大局，服從調(diào)度，關(guān)閘保水灌溉時杜絕跑冒滴漏，開閘泄洪排澇時堅持爭分奪秒，最大限度地防止和降低工程控制流域范圍內(nèi)干旱、洪澇等災(zāi)情可能造成的損失。堅持人水和諧，發(fā)揮生態(tài)效益。貫徹“水量與水質(zhì)并重”的水閘管理原則，合理調(diào)配和調(diào)蓄水源，在滿足生產(chǎn)生活用水和防汛排澇需要的同時，適時進(jìn)行群閘調(diào)度排水補(bǔ)水，保水活水，改善水質(zhì)，修復(fù)生態(tài)。利用資源優(yōu)勢，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)水土資源開發(fā)管理、固定資產(chǎn)效益管理和政策法規(guī)性收益管理，在保證水利工程安全運行的前提下，發(fā)展水利工程管理經(jīng)濟(jì)，獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。
5.管理環(huán)境人文化
建設(shè)精神文化，職工情趣健康。建立文化活動場地，配備體育健身器材，開展職工運動會、技能大比武、歌詠大會、演講比賽等形式多樣的文體活動，陶冶情操，激發(fā)活力，提升能力，推進(jìn)工作。建設(shè)物質(zhì)文化，條件不斷改善。守潮室、控制室、值班室等場所具備良好的工作條件。對于地理位置偏僻的水利工程管理單位，達(dá)到職工吃有食堂、住有公寓、行有“廠車”。建設(shè)環(huán)境文化，管理環(huán)境優(yōu)美。按照“園林式單位”標(biāo)準(zhǔn)，搞好工程范圍、管理院區(qū)的綠化、美化和亮化，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、怡人的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。建設(shè)行業(yè)文化，團(tuán)隊形象良好。強(qiáng)化思想政治工作和團(tuán)隊精神培養(yǎng)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和愛閘如家觀念教育，職工情緒穩(wěn)定，單位風(fēng)清氣正，社會形象良好。
三、水利工程管理“五化”與現(xiàn)代化的相互關(guān)系
水利工程管理“五化”的主要內(nèi)容與水利工程管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵完全統(tǒng)一。水利工程管理現(xiàn)代化猶如大廈，離開了規(guī)范化的體制機(jī)制、規(guī)程規(guī)章，就失去了根基成為“空中樓閣”；以科技為先導(dǎo)的水利工程管理是現(xiàn)代化的基本特征，也是對水利工程進(jìn)行精準(zhǔn)控制運用的客觀需要；水利工程管理現(xiàn)代化離不開健全良好的法制環(huán)境，只有喚起全社會的水法制意識才會有保障；水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的成效如何，必須接受防災(zāi)減災(zāi)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等“復(fù)合效益”的考量，否則現(xiàn)代化就沒有意義；水利工程依賴人的管理，建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化應(yīng)堅持以人為本。綜上，在水利工程管理現(xiàn)代化的大范疇內(nèi)，規(guī)范化是基礎(chǔ)，科學(xué)化是體現(xiàn)，法制化是保障，效益化是考量，人文化是根本。水利工程管理“五化”構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化的完整體系。
四、建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化（“五化”）的初步實踐
近年來，江蘇沿?！八拇蟾坶l”工程管理單位貫徹《江蘇水利現(xiàn)代化規(guī)劃（2011-2020）》，并且創(chuàng)造性地把水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與實施水利部“1000分制考核法”結(jié)合起來，以水利工程組織、安全、運行和經(jīng)濟(jì)“四項管理”作為建設(shè)水利工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、法制化、效益化和人文化“五化”的基本載體，取得了良好效果，其中以射陽河閘最為典型。該閘建成運行已近60年，素有“江蘇沿海第一閘”之稱。在水利工程管理現(xiàn)代化的研究、探索和實踐中，射陽河閘分別把住“四項管理”的4個關(guān)鍵，起到了“牽一發(fā)而動全身”的作用，科學(xué)促進(jìn)水利工程管理整體水平的全面提升，使“老工程”煥發(fā)了“新活力”。2012年通過水利部專家組考核，成為全國第60家、江蘇第12家、蘇北第一家國家級水利工程管理單位。
1.組織管理以文化引領(lǐng)
競聘上崗、分配激勵、技能競賽、文體活動，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，閘管所連續(xù)被評為省、市水利系統(tǒng)文明單位，運行班獲“工人先鋒號”和“五一文明班組”稱號；將啟閉機(jī)房深厚文化底蘊和現(xiàn)代風(fēng)格氣息相互交融，射陽河閘建筑群被鹽城市人民政府列為“重點文物保護(hù)單位”；《射陽河閘賦》、《老閘門》等雕塑小品和“觀瀾臺”“、聽潮亭”等親水景觀星羅棋布，生態(tài)環(huán)保警言、古今名人詩句隨處可見，洋溢著濃郁的水文化氣息；院落整潔、鳥語花香，是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏摹笆屑増@林式單位”。
2.安全管理靠預(yù)防為主
工程安全鑒定、實施加固改造，“防”字當(dāng)頭，一絲不茍，工程運行基礎(chǔ)牢靠堅實；管護(hù)范圍明確、界樁標(biāo)志明顯，工程管理擁有“防”地，工程安全更具保障；建立水政隊伍、加強(qiáng)水法宣傳，堅持查防結(jié)合、制止違法行為，獨創(chuàng)《水政考核手冊》在全市推廣，水政中隊被評為鹽城“十佳”；安全網(wǎng)絡(luò)健全、安全責(zé)任明確，防汛措施可靠、防汛搶險有力，閘管所被授予“鹽城市抗洪救災(zāi)先進(jìn)集體”，工程幾十年安全運行無事故。
3.運行管理需效益考量
4次修訂《工程管理工作規(guī)范》，2次完善《技術(shù)管理實施細(xì)則》，工程管理規(guī)范有序；組織工程檢查，開展工程觀測，及時資料整編，注重成果運用，工程狀態(tài)隨時把握；土工石工混凝土精心養(yǎng)護(hù)，閘門電氣啟閉機(jī)及時維修，工程設(shè)施完整完好；服從防指調(diào)度，強(qiáng)化控制運用；堅持科技先導(dǎo)，實現(xiàn)智能操作，工程效益發(fā)揮充分。年均排水量達(dá)40億m3，占“四大港閘”總排水量的50%以上，為江蘇蘇北里下河地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的水工程支撐。
4.經(jīng)濟(jì)管理由規(guī)劃主導(dǎo)
制定資源開發(fā)規(guī)劃，科學(xué)劃分三類區(qū)域。禁止開發(fā)區(qū)域搞好水土保持，控制開發(fā)區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)林木，可供開發(fā)區(qū)域?qū)嵭姓猩桃Y。資源規(guī)劃主導(dǎo)，綜合經(jīng)營齊上?！扒М€銀杏園”、砂石建材場等項目頗具規(guī)模，特種種植養(yǎng)殖、船舶維修制造等項目初見成效，水利工管經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展態(tài)勢，閘管所被評為“江蘇省水利綜合經(jīng)營先進(jìn)集體”。在江蘇沿?！八拇蟾坶l”工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中，射陽河閘創(chuàng)新“四項管理”推進(jìn)“五化”建設(shè)的做法樹立了良好的示范。受其影響和帶動，新洋港閘、斗龍港閘成功創(chuàng)建江蘇省一級水利工程管理單位，基礎(chǔ)條件相對薄弱的黃沙港閘也通過了江蘇省二級水利工程管理單位的考核驗收。
五、結(jié)語
1.1缺乏核心技術(shù)支持
針對我國絕大部分電子信息工程建設(shè)而言，在發(fā)展電子工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中，其建設(shè)電子信息工程現(xiàn)代化的主要方針政策缺少必要的核心技術(shù)支持。因我國電子信息工程建設(shè)過程中，應(yīng)用的技術(shù)大部分來自國外，因而缺少自身發(fā)展的創(chuàng)新性，采取這樣的發(fā)展模式，會對我國電子信息工程建設(shè)帶來一定的安全隱患，同時也會受到國外技術(shù)發(fā)展的制約。
1.2處于現(xiàn)代信息化建設(shè)的探索階段
電子工程的現(xiàn)代化信息建設(shè)是未來我國實現(xiàn)信息化發(fā)展的重要趨勢，其主要是將數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化結(jié)合起來，實現(xiàn)同步式發(fā)展，同時這也是保障我國電子信息工程建設(shè)的重要因素。然而，針對我國電子信息工程的建設(shè)而言，我國尚處于探索的初級階段，也沒有形成完備的實現(xiàn)途徑。
1.3沒有完善的戰(zhàn)略發(fā)展布局
針對目前我國絕大部分企業(yè)而言，雖然將現(xiàn)代化電子信息工程建設(shè)作為發(fā)展過程中的重要契機(jī)，不斷地鞏固其在企業(yè)發(fā)展中的地位，然而因受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及企業(yè)發(fā)展因素的制約，我國很多技術(shù)企業(yè)在對電子信息工程技術(shù)進(jìn)行引起和發(fā)展過程中，沒有相關(guān)完善的戰(zhàn)略發(fā)展布局，使得現(xiàn)代電子信息工程發(fā)展受到了阻礙。
2推動電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的重要措施
2.1強(qiáng)化國家政策發(fā)展支持
電子信息工程企業(yè)若是想實現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，一定要得到國家政府的大力支持。因而，為了逐漸加快我國電子信息工程的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，我國一定要實施必要的國家政策，從而支持現(xiàn)代化電子信息工程的發(fā)展，才能不斷為電子信息工程的現(xiàn)代化提供更加優(yōu)越的環(huán)境、有效的激勵方法等，繼而不斷增加我國現(xiàn)代化技術(shù)在電子信息工程中的應(yīng)用。
2.2強(qiáng)化對電子信息人才的培養(yǎng)力度
隨著市場競爭機(jī)制程度的不斷增加，社會競爭的主要核心就是人才的競爭，已成為目前推動社會不斷向前發(fā)展的中堅力量。針對電子信息發(fā)展工程而言。若是想在日益競爭激烈的社會取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化高素質(zhì)化的技能型人才。在信息技術(shù)發(fā)展的過程中要不斷優(yōu)化人才激勵機(jī)制，不斷提高管理人員的創(chuàng)新意識以及內(nèi)在潛能，最終提高技術(shù)人員的良性競爭意識。電子信息工程在不斷發(fā)展以及創(chuàng)新的過程中，要強(qiáng)化和先進(jìn)國家之間進(jìn)行技術(shù)方面的交流。防止出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，從而為電子信息工程的進(jìn)一步發(fā)展提供更加重要的保障，繼而使人才成為推動現(xiàn)代信息工程發(fā)展主要力量。
2.3打造良好的信息技術(shù)發(fā)展環(huán)境
科學(xué)技術(shù)的良好發(fā)展需要優(yōu)越的環(huán)境作為保障，若是沒有一個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，電子信息工程在未來的發(fā)展過程中就會遇到很多的阻力因素，從而限制其發(fā)展。因而，為了不斷深化現(xiàn)代電子信息工程發(fā)展的力度，我們一定要強(qiáng)化對電子信息工程的建設(shè)，繼而推動電子信息工程建設(shè)的深遠(yuǎn)發(fā)展，并創(chuàng)造出一個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，不斷推進(jìn)我國現(xiàn)代化信息工程技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
2.4創(chuàng)新服務(wù)意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
針對電子信息技術(shù)企業(yè)而言，若想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就要強(qiáng)化技術(shù)方面的更新工作，并不斷調(diào)整和完善投資結(jié)構(gòu)，提升對電子信息工程現(xiàn)代化建設(shè)的力度以及發(fā)展策略，及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確未來電子信息工程的發(fā)展目標(biāo)以及方向，不斷更新電子信息技術(shù)，進(jìn)而增強(qiáng)電子信息產(chǎn)品在整體上的服務(wù)能力，并最終提升電子信息技術(shù)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢。
3結(jié)束語
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，認(rèn)識到現(xiàn)代化管理對于水利工程建設(shè)的重要意義，把現(xiàn)代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進(jìn)水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。水利工程管理者在現(xiàn)代化管理時，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，要明確可持續(xù)的發(fā)展理念，對水資源進(jìn)行有效地開發(fā)利用，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。強(qiáng)化以人為本的管理理念，水利工程建設(shè)的根本目的就是為了更好地開發(fā)和治理江河，使人民的生活、生產(chǎn)得到保障，維護(hù)人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹立以人為本的管理理念，堅持全心全意為人民服務(wù)，處理好人、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。
2建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時展的需求，還要與水利工程管理的實際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對水利工程管理企業(yè)進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實處。建立高效的管理機(jī)制，將管理責(zé)任落實到每個人身上，保證水利工程安全運行，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3明確管理目標(biāo)
水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的首要目標(biāo)就是保證水利工程的正常運行，維護(hù)好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程現(xiàn)代化管理要不斷完善和創(chuàng)新管理模式，使其符合水利工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需求，從而使水利工程管理工作順利進(jìn)行。此外，要保證水利工程能夠長久的安全運行，最大限度的發(fā)揮水利工程的作用，為人民提供最優(yōu)質(zhì)的水服務(wù)。
4管理方式現(xiàn)代化
當(dāng)今社會信息技術(shù)快速發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理就要采用先進(jìn)的技術(shù)手段，強(qiáng)化水利工程管理的信息化建設(shè)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用具有先進(jìn)技術(shù)含量的管理手段。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的自動化系統(tǒng)，例如水情自動預(yù)測、自動報告系統(tǒng)，水利樞紐的自動檢測系統(tǒng)等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定現(xiàn)代化管理的規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，認(rèn)真研發(fā)管理設(shè)備，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。
5努力提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力
水利工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，一個很重要的影響因素就是管理人員的素質(zhì)能力問題。實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、具有現(xiàn)代化管理技術(shù)的人才。加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)和教育培訓(xùn)，全面提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力，使其更好地適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化管理的需求。強(qiáng)化人才的教育和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，并把科學(xué)的管理理論與實踐相結(jié)合，從而更好地促進(jìn)水利工程的現(xiàn)代化管理。強(qiáng)化激勵機(jī)制，鼓勵管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。此外，還應(yīng)努力提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進(jìn)水利工程管理效果的實現(xiàn)。
6結(jié)語
1.1加強(qiáng)我國現(xiàn)代化技術(shù)的必要性
從我國的計算機(jī)軟件工程發(fā)展來看，盡管其在現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)展速度很快，且呈現(xiàn)出應(yīng)用十分廣泛的特點，但是我國核心的信心工程技術(shù)還存在一定的缺陷，自身的工程信息技術(shù)發(fā)展體系仍然不完備，只能被動應(yīng)用發(fā)達(dá)國家的已有的研究成果，造成了我國計算機(jī)軟件工程及其技術(shù)的發(fā)展障礙，影響到了我國計算機(jī)軟件工程及其技術(shù)的發(fā)展前景。由于并沒有核心的自主研發(fā)技術(shù)或者產(chǎn)品，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的計算機(jī)軟件工程沒有能成為社會的驅(qū)動者，在這方面需要引起足夠的重視，同時，還能形成相關(guān)的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，這樣就能夠有效促進(jìn)社會的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠使得信息化和工業(yè)化的融合成為可能。一方面能夠使得我國的綜合國力得以不斷加強(qiáng)，另外一方面，還能保證我國國家的安全防御力量。所以可以看出，加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程建設(shè)，對于現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展具有重要意義，這是社會發(fā)展中不可取代的力量。
1.2計算機(jī)軟件工程現(xiàn)代化技術(shù)的重要意義
有上述分析可以得到，我國的計算機(jī)軟件工程技術(shù)發(fā)展體系仍然不完備，只能被動應(yīng)用發(fā)達(dá)國家的已有的研究成果，造成了我國計算機(jī)軟件工程及其技術(shù)的發(fā)展障礙。這種被動局面必須打破，要想在計算機(jī)軟件工程的發(fā)展中立足，就必須有自主研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品。比如，目前的計算機(jī)軟件迅速發(fā)展已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識，許多企業(yè)對于軟件進(jìn)行相關(guān)的新平臺和新業(yè)務(wù)的布局，能夠有效促進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理平臺的建立，也有助于傳統(tǒng)企業(yè)占有市場份額，這能夠極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于大部分起來說，信息化與工業(yè)化相互融合的步伐是時代化社會發(fā)展的必然結(jié)果，產(chǎn)業(yè)化的升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展將會是發(fā)展趨勢。在此過程中，工業(yè)化需求的著力點就是利用信息化技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提升是依靠信息技術(shù)有所加強(qiáng)，另外，產(chǎn)業(yè)升級使得戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展，能夠有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展。
2加強(qiáng)基于計算機(jī)軟件工程現(xiàn)代化技術(shù)的措施
2.1政府支持力度需要進(jìn)一步加大
為了更好促進(jìn)發(fā)展信息化項目建設(shè)，政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對于現(xiàn)代化計算機(jī)軟件工程技術(shù)相關(guān)項目的支持力度。一方面，政府應(yīng)該使得投資和融資渠道逐步擴(kuò)大，相應(yīng)的投資力度也應(yīng)該增加；另一方面，為了更好保證計算機(jī)軟件信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府還應(yīng)該建立相關(guān)的計算機(jī)軟件工程基金。對于一些重點項目，為了保證產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，以及相應(yīng)的技術(shù)改造項目順利實施，政府應(yīng)該進(jìn)行引導(dǎo)和開發(fā)，這主要包括相關(guān)的數(shù)字電視、移動通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電影推廣、軟件信息服務(wù)等等方面。
2.2加強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新
只有通過產(chǎn)品及服務(wù)的融合創(chuàng)新的進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證計算機(jī)軟件工程良好發(fā)展，才能使得新增長點的培育成為可能，從而能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，特別是在國際競爭不斷加劇的今天，對于處在危機(jī)時代的企業(yè)來說，應(yīng)該把握好主體技術(shù)創(chuàng)新的體系的建立，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。對于計算機(jī)軟件信息產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該緊密結(jié)合好工業(yè)制造業(yè)合作，不斷使得我國計算機(jī)軟件信息產(chǎn)品的國際競爭力得以加強(qiáng)。目前，計算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)為了更好滿足企業(yè)的多方面需求，正在朝著智能化和數(shù)字化方面轉(zhuǎn)變，包括其中的培育的新增長點，比如通信設(shè)備及技術(shù)、通訊信息服務(wù)等等，這樣才能使得經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷加強(qiáng)。我國在數(shù)字電視、高性能計算機(jī)等方面具有一定發(fā)展，作為計算機(jī)軟件信息產(chǎn)品最大的制造基地來說，這是不小的成績，但是，由于受到在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的國際綠色壁壘及技術(shù)壁壘的影響，發(fā)展動力受到一定程度的影響，所以，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，不僅我國計算機(jī)軟件工程的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得在國際競爭中的實力不斷得以提升。
2.3加強(qiáng)自主產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
加強(qiáng)計算機(jī)軟件信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展是確保企業(yè)在激烈的現(xiàn)代社會中生存的關(guān)鍵問題，企業(yè)要對于計算機(jī)軟件信息現(xiàn)代化的關(guān)鍵技術(shù)給予一定的保證，需要優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)，在及時關(guān)注國際相關(guān)計算機(jī)軟件信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的同時，還應(yīng)該不斷推動自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。在市場化利益的共享機(jī)制影響下，企業(yè)應(yīng)該充分利用計算機(jī)軟件信息項目來組建技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)盟所形成的資源，這樣能夠有效使得計算機(jī)軟件工程產(chǎn)品及服務(wù)水平不斷提升，能夠優(yōu)化升級企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步加強(qiáng)，也是保證我國現(xiàn)代化技術(shù)的良好發(fā)展的一個重要方面。在技術(shù)及產(chǎn)品的自主研發(fā)力度及能力逐漸加強(qiáng)的過程中，還應(yīng)該不斷提高我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，加強(qiáng)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，一方面需要普及相關(guān)的產(chǎn)權(quán)知識，另外一方面，還應(yīng)該使得相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)進(jìn)一步完善，同時，知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能創(chuàng)造出信息技術(shù)創(chuàng)新者的工作熱情。
3結(jié)束語
1．1園林工程與園林工程管理
園林工程是指在一定的空間內(nèi)，運用施工手段和管理手段，對現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行改造，為人們提供一個自然優(yōu)美的憩息環(huán)境。園林工程不僅具有一定的建筑意義，還具有環(huán)境意義，對建設(shè)生態(tài)文明社會具有推動作用。不同于一般的建筑工程，園林工程在規(guī)劃設(shè)計上充滿藝術(shù)性，在工程營造上有很高的技術(shù)性，在配套工藝上具有很強(qiáng)的綜合性，在景觀營造上具有明顯的生態(tài)性。我國園林工程建設(shè)已經(jīng)有三千多年的歷史，在歷史長河中出現(xiàn)了很多十分著名的園林建筑，為我國現(xiàn)代園林工程建設(shè)造成了深遠(yuǎn)的影響。園林工程管理是根據(jù)園林建設(shè)的具體要求，對整個工程過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理的過程，這個過程是一項復(fù)雜而龐大的工程。園林工程管理具有工程內(nèi)容藝術(shù)性、材料種類多樣性、施工技術(shù)復(fù)雜性、時間選擇季節(jié)性以及營造手法公益性等特點，通過對園林工程進(jìn)行管理，可以實現(xiàn)降低工程成本、控制施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、提高項目安全性的目的。
1．2園林工程現(xiàn)代化管理的意義和現(xiàn)狀
近年來，隨著人們生活水平和科技水平的不斷提高，人們對園林工程的要求逐漸提高，對園林建設(shè)中現(xiàn)代化的科技投入的要求也不斷提高。園林工程作為人們生活中的一部分，其工程投入逐年增加，園林工程市場的競爭也越來越激烈，在這樣的環(huán)境下，園林施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，必須發(fā)展一套現(xiàn)代化的園林工程施工管理系統(tǒng)，對整個園林施工過程進(jìn)行有序的現(xiàn)代化管理，提高園林工程的質(zhì)量。與國外相比，我國進(jìn)行現(xiàn)代園林建設(shè)的時間還比較短，我國園林工程現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)還存在很多方面的不足，完善和提高園林工程現(xiàn)代化管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。園林工程建設(shè)包含多個階段，主要分為以下四個階段，即概念設(shè)計階段、組織規(guī)劃階段、實施執(zhí)行階段以及收尾驗收階段，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)要充分考慮到每一個階段的實施，不僅要對工程建設(shè)中遇到的問題及時解決，還要協(xié)調(diào)好各施工過程之間的關(guān)系。通過對園林工程實施現(xiàn)代化管理，最終要實現(xiàn)施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量高、施工成本低、外觀美觀等要求。
2園林工程現(xiàn)代化管理系統(tǒng)
2．1園林工程設(shè)計的現(xiàn)代化管理
設(shè)計是園林工程的第一步，也是園林建設(shè)的基礎(chǔ)，園林工程設(shè)計的現(xiàn)代化管理具有以下幾點要求。首先，安全是前提，園林設(shè)計必須要安全合理，設(shè)計師要根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計，要保證構(gòu)想的內(nèi)容能夠通過建設(shè)來實現(xiàn)，并且安全可靠;其次，設(shè)計風(fēng)格要與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)，園林是為人們服務(wù)的，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)能給人帶來舒適的感覺，使人們在其中得到放松;再次，要結(jié)合人們的需求進(jìn)行設(shè)計，除了在設(shè)計中對山水、草木進(jìn)行設(shè)計分布，還要加入一些現(xiàn)代化的項目，滿足人們的現(xiàn)代化需求;此外，在預(yù)算范圍之內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)材料的造價給出合理的設(shè)計方案。園林設(shè)計可以通過現(xiàn)代化的科技手段來完成，在進(jìn)行正式的施工前，可以通過電腦對設(shè)計圖進(jìn)行預(yù)覽，及時發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。
2．2園林工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理
園林施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，做好施工現(xiàn)場的組織規(guī)劃工作，是保證順利施工的前提。施工現(xiàn)場管理主要包括施工的技術(shù)管理、組織管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理等。首先，施工技術(shù)要先進(jìn)，園林工程技術(shù)包括很多技術(shù)，如假山庭廊的建設(shè)需要土木工程技術(shù)提供支持;噴泉的建設(shè)與路面排水離不開給排水技術(shù);照明需要照明技術(shù);植物綠化需要種植技術(shù)等?？梢?，對園林工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理非常有必要，不僅要保證每個技術(shù)之間相互協(xié)調(diào)，還要使施工技術(shù)達(dá)到園林設(shè)計的要求。其次，施工現(xiàn)場的組織管理工作也十分重要，尤其是人員的安排方面，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)和制度，對人員進(jìn)行管理和規(guī)范，此外，施工現(xiàn)場組織管理還要對現(xiàn)場資源的供應(yīng)和消耗、工具的使用和維修、空間的布置與時間的安排等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)劃。此外，還要做好植物的綠化養(yǎng)護(hù)工作，選擇合理的植物進(jìn)行種植，并根據(jù)不同植物的需求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
2．3園林工程施工階段的現(xiàn)代化管理
首先，在施工階段，要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及甲方單位之間的關(guān)系，施工單位要與設(shè)計單位進(jìn)行有效溝通，使工程實現(xiàn)設(shè)計的效果，監(jiān)理單位要對施工單位起到良好的監(jiān)督作用，通過對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督來保證工程的質(zhì)量，甲方單位要協(xié)調(diào)各單位的工作，對整個施工項目進(jìn)行評價，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次，要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以通過以四點來進(jìn)行:一是制定施工計劃，使工程中的每一個階段都嚴(yán)格按照計劃來進(jìn)行，從而達(dá)到控制進(jìn)度的目的;二是及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，對于沒有按時完成的任務(wù)，要深入分析找出原因，及時進(jìn)行改進(jìn);三是將施工任務(wù)落實到個人，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，促使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù);四是根據(jù)工程的特點，合理分配人員、材料和設(shè)備，合理安排工序，以此來保證施工進(jìn)度。最后，施工階段還要對施工成本進(jìn)行控制，施工成本包括直接成本和間接成本，包含內(nèi)容比較多，因此需要有計劃的進(jìn)行控制。成本控制貫穿整個施工的過程，通過在施工前對圖紙進(jìn)行會審，在制定施工方案時要考慮成本支出，在施工過程中控制材料的使用，最終達(dá)到控制成本的目的，但是企業(yè)不能因為控制成本而忽略工程的質(zhì)量。
3園林工程現(xiàn)代化管理的建議
目前，我國園林工程現(xiàn)代化管理還存在一些問題，在此針對園林工程現(xiàn)代化管理提出以下建議:一是加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在園林工程中引入一些現(xiàn)代化的技術(shù)，滿足人們的新要求;二是逐步健全園林工程的現(xiàn)代化管理體系，這個過程是個永無止境的過程，相關(guān)工作人員要不斷探索，不斷完善和改進(jìn)相關(guān)的管理制度;三是要大膽創(chuàng)新，認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，建設(shè)別具一格的園林，為人們提供不同于以往的視覺體驗。園林工程現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是人們生活的追求，完善園林工程現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，是一件具有深遠(yuǎn)意義的事情。
4結(jié)語
科技的繼續(xù)發(fā)展，技術(shù)管理手段的不斷創(chuàng)新，化工設(shè)備管理也面臨著管理技術(shù)手段的調(diào)整，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀需要，如何將現(xiàn)代化的管理技術(shù)融入到化工設(shè)備管理當(dāng)中是今后管理工作改革和創(chuàng)新的重要突破口，值得認(rèn)真研究。
關(guān)鍵詞：
化工設(shè)備管理；現(xiàn)代管理技術(shù)；應(yīng)用分析
科技是社會進(jìn)步與發(fā)展的第一推動力，通過借助先進(jìn)的管理技術(shù)手段來進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作可大幅提升管理效率，節(jié)省管理成本，適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1運用現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行化工設(shè)備管理的必要性
1.1企業(yè)發(fā)展的必然選擇我國進(jìn)行市場化方向改革以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度讓世界瞠目，已經(jīng)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，然而國際化的發(fā)展聯(lián)系日益緊密，國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭強(qiáng)度也急劇加大，在這樣一個環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大就必須要借助快速發(fā)展的現(xiàn)代化管理技術(shù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。尤其是機(jī)械化運作的設(shè)備管理更是影響企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要的因素，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)可有效提高設(shè)備管理水平，提高設(shè)備運行的安全性，大大降低了設(shè)備的故障率，從設(shè)備上保障企業(yè)生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。
1.2安全生產(chǎn)的需要化工生產(chǎn)是一個危險性很高的過程，化工設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，不僅會導(dǎo)致整個生產(chǎn)過程的中斷，更有甚者還會引發(fā)重大的安全事故，嚴(yán)重威脅到化工生產(chǎn)作業(yè)人員，給化工企業(yè)帶來巨額損失。通過借助現(xiàn)代化管理技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的故障和危險并將其上報給管理部門，便于設(shè)備維修和故障處理，減少事故發(fā)生。
1.3設(shè)備管理與維修的重要依據(jù)隨著國際化程度的加深，市場競爭強(qiáng)度也在加劇，企業(yè)的高效生產(chǎn)效率必須依賴較低的設(shè)備故障率來實現(xiàn)，而作為一種消耗品，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障在所難免，而通過現(xiàn)代化管理技術(shù)可以快速查找故障類型及其原因，方便設(shè)備維修，大大縮短設(shè)備故障查找和維修的時間，及早投入生產(chǎn)。
2計算機(jī)的利用
2.1利用計算機(jī)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)維修計算機(jī)技術(shù)是現(xiàn)代社會應(yīng)用最為廣泛的一種技術(shù)，所涵蓋的內(nèi)容包羅萬象，借助計算機(jī)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)維修，可有效控制設(shè)備管理過程、計算工程投入及產(chǎn)出等情況并負(fù)責(zé)各類信息的搜集和處理。利用計算機(jī)編制設(shè)備維修計劃，制定長期維修計劃和短期維修計劃行程維修總表，并將計劃數(shù)據(jù)輸入到計算機(jī)當(dāng)中從而行程檢修保養(yǎng)卡，匯總出一定時段內(nèi)的維修情況。通過計算機(jī)匯總信息我們在維修過程中可獲取到設(shè)備的重要信息，進(jìn)而對維修系統(tǒng)進(jìn)行一系列分析和評價，幫助制定維修計劃，極大的整合和分配各類資源，快速發(fā)現(xiàn)維修中的不足，優(yōu)選出設(shè)備投資更新方案，建立起合理庫存?zhèn)浼?，提高維修效率。
2.2計算機(jī)在備品配件管理中的利用備品配件管理中包含了財務(wù)管理、計劃管理、定額計劃以及倉庫管理等，由于設(shè)備變更要增加或者刪改備件，備件的變動定額改變和單價調(diào)整，需要進(jìn)行備件信息修改，利用計算機(jī)查詢系統(tǒng)庫存資源以及單價等信息，比較儲備量以及庫存量情況，實現(xiàn)庫存量的最優(yōu)化，另外再根據(jù)備件庫存消耗情況以及設(shè)備維修和改造需要，列出所需備件數(shù)量，并計算出所需花費。
3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主要應(yīng)用表現(xiàn)集中在：一方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。譬如根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)工藝的不同，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可對不同工藝進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求以及機(jī)械設(shè)備性能情況進(jìn)行最優(yōu)化的人員配備，實現(xiàn)人力資源平衡；另一方面，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來優(yōu)化工程施工，縮短工期。為保證生產(chǎn)計劃的順利實施，設(shè)備維修必須要有一定時限，而如何確保設(shè)備維修能夠在規(guī)定時限內(nèi)完成，就必須要合理安排和調(diào)整工程工期，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工序優(yōu)化安排，從而保障了工期。
4系統(tǒng)工程的應(yīng)用
4.1運籌學(xué)在設(shè)備維修中的應(yīng)用系統(tǒng)工程集合了信息學(xué)、現(xiàn)代信息管理學(xué)以及數(shù)學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域的知識，是一項綜合性的管理技術(shù)。系統(tǒng)工程在化工設(shè)備中的主要應(yīng)用表現(xiàn)為運籌學(xué)的相關(guān)理論，具體為化工設(shè)備的布局和安裝等需要依照生產(chǎn)工藝的要求來進(jìn)行確定，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)量以及發(fā)展規(guī)模來合理分配資源，立足企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的維修方案，對設(shè)備使用進(jìn)行合理調(diào)度安排，并根據(jù)設(shè)備使用情況以及生產(chǎn)任務(wù)安排等對庫存設(shè)備進(jìn)行備份計劃表制定。
4.2系統(tǒng)分析中的設(shè)備投資系統(tǒng)分析中的設(shè)備投資包括了設(shè)備投資盈利分析以及設(shè)備壽命周期費用研究，還要對設(shè)備投資效果評價的敏感度進(jìn)行分析，具體以來說，設(shè)備投資系統(tǒng)分析程序應(yīng)按照設(shè)計可行性方案監(jiān)理處模型比較收益優(yōu)選次序來進(jìn)行。
5ABC管理法的應(yīng)用
ABC管理法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在重點設(shè)備的管理上，這種管理方法是根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)故障之后以及維修停機(jī)期間對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全以及交貨期等評價因素的影響程度以及造成損失的大小來對設(shè)備進(jìn)行A、B、C等級分類，其中A類是重點設(shè)備，是生產(chǎn)中的關(guān)鍵性設(shè)備，B類設(shè)備為主要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。總而言之，市場化的競爭迫使企業(yè)管理必須要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而降低故障事故率，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力。
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