時間：2022-06-26 13:31:49
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇立項匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
鎮(zhèn)黨委于年月日組織召開了黨委擴(kuò)大會，就開展安全生產(chǎn)例會活動有關(guān)事項進(jìn)行了專題研究，決定成立以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)合鎮(zhèn)年安全生產(chǎn)例會活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)例會活動的組織、實施、監(jiān)督檢查等工作。同時，要求各村（居）委、鎮(zhèn)級各部門必須成立相應(yīng)班子，負(fù)責(zé)抓好本轄區(qū)、本單位此項活動的開展。
二、廣泛動員，精心組織
為抓好安全生產(chǎn)例會活動宣傳工作，年月10日鎮(zhèn)政府組織召開鎮(zhèn)、村（居）干部及鎮(zhèn)級單位負(fù)責(zé)人參加的動員會，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)在會上組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)知識以及上級政府在安全生產(chǎn)方面采取的一系列政策措施；并對我鎮(zhèn)即將開展的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會活動做出了安排和布置；要求各村（居）委、鎮(zhèn)級各部門也召開相關(guān)會議，落實相關(guān)措施，并成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，務(wù)必使安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會的各項活動落到實處。鎮(zhèn)政府在聯(lián)合場鎮(zhèn)及群星場鎮(zhèn)懸掛標(biāo)語4幅，在廣萬公路沿線書寫永久性標(biāo)語25條，組織召開廣播會3次，組織開展咨詢活動1次，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別在會上作了強(qiáng)調(diào)。讓“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念深入人心，努力營造良好的安全生產(chǎn)例會活動氛圍。
三、以宣傳為契機(jī)，切實抓好安全生產(chǎn)大檢查
在做好宣傳活動的同時，堅持抓好以道路交通安全、地質(zhì)災(zāi)害安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、學(xué)校安全、民爆物品、農(nóng)藥鼠藥及農(nóng)村綜合安全為重點的隱患排查和治理工作。年月日、16日各村（居）委、各部門分別對本轄區(qū)、本部門的安全隱患進(jìn)行自查和排查，全鎮(zhèn)共查出危房6處；督促限期整治6處；建筑施工6處，已督促整改6處，地質(zhì)滑坡隱患1起，已落實專人監(jiān)控。年月日由鎮(zhèn)安辦牽頭，組織公安、工商、衛(wèi)生、教育及居委會等部門分別對場鎮(zhèn)集貿(mào)市場、重點單位和部分業(yè)主進(jìn)行檢查和督查，共抽查2個單位2戶業(yè)主，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，已督促現(xiàn)場整治2處，其余單位、業(yè)主均未發(fā)現(xiàn)不安全隱患。
聯(lián)合鎮(zhèn)政府根據(jù)江安委辦[]15號文件精神在月15日組織公安、交警、安辦等部門對全鎮(zhèn)的機(jī)動車駕駛員進(jìn)行了一次集中的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)會上交警部門對道路交通安全法律法規(guī)、道路交通安全事故的事例進(jìn)行了詳細(xì)的講解，聯(lián)合鎮(zhèn)派出所所長龔錫彬?qū)Φ缆方煌ò踩ＷR進(jìn)行了講解，分管安全的副鎮(zhèn)長周弟新在培訓(xùn)會上強(qiáng)調(diào)各駕駛員必須安全駕車，遵章守紀(jì)。到會人數(shù)占應(yīng)到會人數(shù)的80%。
四、督促落實，斗硬考核
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))
為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、
一、項目建設(shè)工作開展情況：
1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況
集團(tuán)下發(fā)關(guān)于實施“人力資源管理信息系統(tǒng)”的安排意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，進(jìn)行人員信息的采集工作。根據(jù)工作性質(zhì)及公司實際情況成立了人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作小組，工作辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)組織、落實人力資源信息化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)平衡項目建設(shè)進(jìn)度，及時解決項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。目前，組長：XXX;副組長：XX、XX;成員：集團(tuán)人力資源部、組織部、信息化中心相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，各子公司組織人事部門、信息化部門相關(guān)工作人員。
2、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制及相關(guān)制度建設(shè)情況
為人力資源管理信息系統(tǒng)實施能夠順利進(jìn)行，集團(tuán)人力資源部指派專人參加由冀中能源集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨后組織人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作小組成員，多次召開實施指導(dǎo)會議，解決在信息采集中遇到的困難和問題并傳達(dá)冀中能源集團(tuán)對信息采集工作的各項具體要求，確定本單位人力資源信息采集工作方案。集團(tuán)公司各單位建立聯(lián)絡(luò)員制度，確保信息采集溝通渠道暢通，及時解決信息采集過程中出現(xiàn)的各類問題。
3、業(yè)務(wù)流程梳理方面的情況
認(rèn)真、高效地做好人力資源信息采集工作。按照《XXXXXXXXX的通知》要求，迅速組織集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬各單位進(jìn)行信息采集工作，通過個人填報、查閱檔案、個別詢問等方式確保員工個人基本信息準(zhǔn)確無誤。截止到現(xiàn)在，所有單位全部入庫，共4個單位，入庫人員達(dá)350人左右，其中合同制工340人，勞務(wù)派遣10人；檔案附表信息采集情況是：3個單位附表信息采集已經(jīng)完畢，并已入庫，還有1個單位附表信息正在采集中。
4、工資構(gòu)成項目方面的情況
做好薪酬模塊準(zhǔn)備工作。按照《的通知》要求，集團(tuán)人力資源部根據(jù)本單位薪酬核算體系，在修改完善規(guī)范基礎(chǔ)上形成了本單位薪資核算模板，并對相關(guān)工資項目設(shè)置了統(tǒng)一公式。
5、統(tǒng)計報表設(shè)定等方面的情況
按照集團(tuán)公司制定的統(tǒng)計報表體系，進(jìn)一步規(guī)范本單位統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確核實各類數(shù)據(jù)資料來源及計算方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強(qiáng)統(tǒng)計報表的科學(xué)性和適應(yīng)性。
二、未完成工作及原因分析
個別人員信息核實不準(zhǔn)確、信息報送工作不及時
由于人力資源信息采集工作時間緊迫，采集信息量大，個別人員信息核實不準(zhǔn)確造成錄入工作速度較慢，影響工作進(jìn)展。個別單位由于人員流動性大等原因未能及時上報人員信息附表。
三、下階段工作安排
1、信息采集
完善勞務(wù)派遣人員信息采集工作，進(jìn)一步核實已錄入人員信息，確保信息錄入準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)職工人員變動及相關(guān)信息變動情況，對人員基本信息表及附表信息及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善，督促各單位加快工作進(jìn)度，及時把準(zhǔn)確信息上報至集團(tuán)人力資源部，并及時反饋工作中遇到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)解決。
2、規(guī)范工資構(gòu)成
對集團(tuán)公司現(xiàn)有工資制度有側(cè)重點地，對不同層次的人員的工資制度進(jìn)行了梳理和總結(jié)，完善基本工資制度，統(tǒng)一工資表模式。
3、統(tǒng)計報表
根據(jù)冀中能源集團(tuán)要求，結(jié)合本單位實際，制定統(tǒng)計報表體系，確定本單位報表內(nèi)容。
工作匯報，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我就水利扶貧專項工作情況作如下匯報：
一、目標(biāo)任務(wù)
1、2019年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程：2019年著力解決16個鄉(xiāng)49個村2184戶13218人(其中貧困人口630戶3254人)的飲水安全鞏固提升。總投資為3560.28萬元。其中中央補(bǔ)助336萬元，省級補(bǔ)助資金153萬元，縣級自籌3071.28萬元，目前到位資金2195萬元。
2、設(shè)置“村內(nèi)水利工程巡管員”公益性崗位：在全縣行政村內(nèi)的建檔立卡貧困戶中遴選1名貧困人口，全縣共計聘請146名貧困人員承擔(dān)已建成公益性水利工程巡管員。投入資金91.2萬元，全部為省級資金。
3實施綜合治理4.49公里。提升推進(jìn)貧困地區(qū)防洪抗旱體系建設(shè)，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件?？偼顿Y2079萬元(中央資金1654萬元，省級資金425萬元)
二、工作開展情況
1是如期開展安全飲水項目。已經(jīng)完成所有飲水安全鞏固提升項目的前期工作，并與4月初在縣政務(wù)中心實施了對2019年脫貧攻堅農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。4月22日完成非貧困村農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。截止4月22日，全縣2019年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程涉及的49個村中已經(jīng)開工建設(shè)26個村。完成麻日下依、大蓋湯孔、繞魯壯巴、繞魯俄日、沙堆科查村等5個村的飲水安全鞏固提升項目并交付當(dāng)?shù)卮?ldquo;兩委”會使用。實現(xiàn)331名貧困人口飲水安全鞏固提升。
2是強(qiáng)化對“公益性”崗位的監(jiān)管，根據(jù)一個脫貧攻堅收支臺賬結(jié)算周期，水利局已經(jīng)與2018年9月在全縣范圍內(nèi)聘請146名貧困人口為“村級水利工程巡管員”開展各項工作，已經(jīng)支付2018年第四季度工資。
3是加綜合治理工作。根據(jù)前期工作安排，綜合治理工作已經(jīng)完成施工招標(biāo)，待公示期結(jié)束，就可以進(jìn)場施工。
4是進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的監(jiān)管。通過實地考察等形式，多次到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，指派一名副局長全程跟蹤飲水安全鞏固提升項目。多次深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查工作，在此基礎(chǔ)上還指派技術(shù)人員一對一的對應(yīng)每一項飲水工程，一方面在技術(shù)上提供支持，另一方面在工程質(zhì)量上起到監(jiān)督。
三、存在問題
1、工程在實施過程中變數(shù)大。在實施飲水安全鞏固提升項目時，隨意變更水源點，導(dǎo)致部分村組的水源點距離村莊太遠(yuǎn)，再加上所布設(shè)飲水管道的需要經(jīng)過巖石層，開挖難度大，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度緩慢。
2、建成飲水工程后期管護(hù)不到位。有的村民覺得飲水工程建設(shè)是水利局的事情，那么管護(hù)也是水利局的事情，因此放松了對已建水利工程的管護(hù)，出現(xiàn)了冬季斷水的現(xiàn)象。
3、部分村民缺乏大局觀念。出于自身利益的需求，在實施飲水安全鞏固提升過程中表現(xiàn)出不支持，不主動的態(tài)度，缺乏大局觀念，只顧眼前利益，導(dǎo)致在施工過程中不能如期施工。
4、公益性崗位人員社?？ㄊ占徛壳斑€有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有收齊社?？?，這個我們及時支付公益性崗位工資帶來了一定難度。
四、下一步工作安排
1、加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促施工隊加快進(jìn)度，爭取在6月底前完成所有工程量，實現(xiàn)貧困戶飲水達(dá)標(biāo)
工作匯報，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我就水利扶貧專項工作情況作如下匯報：
一、目標(biāo)任務(wù)
1、2020年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程：2019年著力解決16個鄉(xiāng)49個村2184戶13218人(其中貧困人口630戶3254人)的飲水安全鞏固提升?？偼顿Y為3560.28萬元。其中中央補(bǔ)助336萬元，省級補(bǔ)助資金153萬元，縣級自籌3071.28萬元，目前到位資金2195萬元。
2、設(shè)置“村內(nèi)水利工程巡管員”公益性崗位：在全縣行政村內(nèi)的建檔立卡貧困戶中遴選1名貧困人口，全縣共計聘請146名貧困人員承擔(dān)已建成公益性水利工程巡管員。投入資金91.2萬元，全部為省級資金。
3實施綜合治理4.49公里。提升推進(jìn)貧困地區(qū)防洪抗旱體系建設(shè)，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件。總投資2079萬元(中央資金1654萬元，省級資金425萬元)
二、工作開展情況
1是如期開展安全飲水項目。已經(jīng)完成所有飲水安全鞏固提升項目的前期工作，并與4月初在縣政務(wù)中心實施了對2019年脫貧攻堅農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。4月22日完成非貧困村農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。截止4月22日，全縣2019年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程涉及的49個村中已經(jīng)開工建設(shè)26個村。完成麻日下依、大蓋湯孔、繞魯壯巴、繞魯俄日、沙堆科查村等5個村的飲水安全鞏固提升項目并交付當(dāng)?shù)卮?ldquo;兩委”會使用。實現(xiàn)331名貧困人口飲水安全鞏固提升。
2是強(qiáng)化對“公益性”崗位的監(jiān)管，根據(jù)一個脫貧攻堅收支臺賬結(jié)算周期，水利局已經(jīng)與2018年9月在全縣范圍內(nèi)聘請146名貧困人口為“村級水利工程巡管員”開展各項工作，已經(jīng)支付2018年第四季度工資。
3是加綜合治理工作。根據(jù)前期工作安排，綜合治理工作已經(jīng)完成施工招標(biāo)，待公示期結(jié)束，就可以進(jìn)場施工。
4是進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的監(jiān)管。通過實地考察等形式，多次到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，指派一名副局長全程跟蹤飲水安全鞏固提升項目。多次深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查工作，在此基礎(chǔ)上還指派技術(shù)人員一對一的對應(yīng)每一項飲水工程，一方面在技術(shù)上提供支持，另一方面在工程質(zhì)量上起到監(jiān)督。
三、存在問題
1、工程在實施過程中變數(shù)大。在實施飲水安全鞏固提升項目時，隨意變更水源點，導(dǎo)致部分村組的水源點距離村莊太遠(yuǎn)，再加上所布設(shè)飲水管道的需要經(jīng)過巖石層，開挖難度大，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度緩慢。
2、建成飲水工程后期管護(hù)不到位。有的村民覺得飲水工程建設(shè)是水利局的事情，那么管護(hù)也是水利局的事情，因此放松了對已建水利工程的管護(hù)，出現(xiàn)了冬季斷水的現(xiàn)象。
3、部分村民缺乏大局觀念。出于自身利益的需求，在實施飲水安全鞏固提升過程中表現(xiàn)出不支持，不主動的態(tài)度，缺乏大局觀念，只顧眼前利益，導(dǎo)致在施工過程中不能如期施工。
4、公益性崗位人員社保卡收集緩慢，目前還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有收齊社保卡，這個我們及時支付公益性崗位工資帶來了一定難度。
四、下一步工作安排
1、加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促施工隊加快進(jìn)度，爭取在6月底前完成所有工程量，實現(xiàn)貧困戶飲水達(dá)標(biāo)
鎮(zhèn)位于伏牛山世界地質(zhì)公園核心區(qū)、地處兩市（宛、洛）三縣（西峽、欒川、嵩縣）結(jié)合部，是西峽和南陽的西北門戶。全鎮(zhèn)轄11個行政村、77個村民小組，總?cè)丝?.5萬人（包括經(jīng)商常住人口），總面積304平方公里。，鎮(zhèn)黨委、政府制定了建設(shè)“旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)、邊貿(mào)重鎮(zhèn)”戰(zhàn)略目標(biāo)，聘請中南設(shè)計院專家按照集鎮(zhèn)定位，對鎮(zhèn)集鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。7年來，按照“旅游配套服務(wù)型集鎮(zhèn)”定位，共投入資金3億元，使集鎮(zhèn)由原來110米長、60戶居民、沒有任何公益設(shè)施的“過路店”，發(fā)展成目前“三縱五橫”在條主街道、人口面積3.5平方公里的旅游集鎮(zhèn)。目前，新建星級大中型賓館四座、度假公寓820套、高檔別墅450套、農(nóng)家賓館300家，集鎮(zhèn)居民達(dá)到350戶，集鎮(zhèn)人口達(dá)到4000人。同時實施了美化、亮化、凈化、綠化等工程，使集鎮(zhèn)排水（污水）、安全供水、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)、文化等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全。先后榮獲省委省政府命名的“文明村鎮(zhèn)”、市委市政府命名的“文明集鎮(zhèn)”、“市級衛(wèi)生城鎮(zhèn)”“市50強(qiáng)”等稱號。
一、市場隊伍管理實施層級監(jiān)督考核機(jī)制。
為加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為首的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定了一系列考評制度，強(qiáng)化考核，并建立了鎮(zhèn)對村、村對承包人、承包人對保潔員的層級監(jiān)督考核機(jī)制，明確考核內(nèi)容和考核要求，一級考核一級。辦事處每月不少于3次對各村環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為鎮(zhèn)年度獎勵和補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的依據(jù)；各村支部書記為環(huán)境衛(wèi)生長效管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好對本村承包人的管理和考核，并根據(jù)考核結(jié)果撥付承包款；承包人對保潔員進(jìn)行管理和考核，根據(jù)考核結(jié)果撥付保潔員工資報酬。各層級在考核中發(fā)現(xiàn)問題，除了要求限期整改外，還應(yīng)逐級追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、市場資金籌措采用“借雞下蛋”模式
小城鎮(zhèn)開發(fā)，是一項時間長、投資大的系統(tǒng)工程，單靠政府投入，無疑杯水車薪，無能為力。我們通過招商引資解決資金難題。
一是西峽縣實力最強(qiáng)的鴻運(yùn)房產(chǎn)開發(fā)公司投資1.14億元，在荒地灘涂上開發(fā)建成了長2100米的東大街，并建設(shè)了三星級老界嶺迎賓館、高檔別墅、山珍特產(chǎn)經(jīng)營超市和山林逸境度假公寓580余套，建成集鎮(zhèn)供水工程和集鎮(zhèn)北段的中原狩獵場等10個大中型開發(fā)項目。使昔日的荒地灘涂變成固定資產(chǎn)超億元的繁華街道；
二是南陽客運(yùn)公司等三個部門投資1980萬元在集鎮(zhèn)建成了社會化汽車站、財和賓館辦公大樓、濱河大道和生態(tài)觀光園；
三是宛西制藥廠投資3億元在集鎮(zhèn)北段建設(shè)省政府確立的旅游重點項目-----伏牛山旅客服務(wù)中心，目前一期工程已經(jīng)竣工。
四是縣水利局開發(fā)大鯢觀光園投資210萬元建成生態(tài)移民小區(qū)，動員深山零星戶32戶到集鎮(zhèn)建房居住。增加集鎮(zhèn)建設(shè)資金1200萬元和集鎮(zhèn)人口2100多人。
五是縣政府通道工程投資900余萬元建成集鎮(zhèn)供、排水（污）工程，修建排污管、渠近1萬米。綜合治理集鎮(zhèn)河道，修建五道截潛流、3千米河道護(hù)堤和水沖式星級公廁4座；投資600萬元對集鎮(zhèn)近700戶民居屋頂安裝彩鋼瓦，(來源：文秘站 ）建成歐式風(fēng)格房屋，增添了景區(qū)集鎮(zhèn)的風(fēng)韻；投資500多萬元種植了廣玉蘭等30余個樹種，開辟綠化帶、種植草坪和花卉12處，綠化面積5千平方米；投資260萬元在集鎮(zhèn)安裝線路8000米，路燈250盞。
三、多策并舉進(jìn)行市場管理
（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視小集鎮(zhèn)建設(shè)工作，把集鎮(zhèn)建設(shè)這項工作擺在了推動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出應(yīng)有位置，把加快小集鎮(zhèn)建設(shè)與推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部群眾的思想，大家對小集鎮(zhèn)建設(shè)的作用和地位有了比較深刻的認(rèn)識，把集鎮(zhèn)建設(shè)提高到了一個新的戰(zhàn)略高度，真抓實干，在實際工作中，把推進(jìn)集鎮(zhèn)化、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扭在一起抓，從而為實現(xiàn)集鎮(zhèn)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
（二）科學(xué)規(guī)劃、繪制藍(lán)圖
鎮(zhèn)黨委、政府針對集鎮(zhèn)人口少、產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱的實際，通過深入調(diào)查研究，召開專題會議，外出考察學(xué)習(xí)、集鎮(zhèn)發(fā)展大討論等多種形式，廣泛征求意見，在形成共識的基礎(chǔ)上，確立了以小集鎮(zhèn)建設(shè)為切入點，著力建設(shè)以商貿(mào)旅游為主的精品小集鎮(zhèn)的總體思路，切實解決老百姓購物和農(nóng)副產(chǎn)品交易難的問題。同時，聘請區(qū)規(guī)劃設(shè)計部門結(jié)合鎮(zhèn)情、堅持以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)，以融資優(yōu)勢 為依托，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全方位管理，堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理、經(jīng)營四位一體。突出科學(xué)、文明、實用的主題集鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，確保集鎮(zhèn)建設(shè)有章循，杜絕盲目性和隨意性。
連日來，公安部機(jī)關(guān)各部門、各警種、各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政法工作電視電話會議精神的基礎(chǔ)上，緊緊抓住影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，緊緊圍繞深入推進(jìn)三項重點工作和深化“三項建設(shè)”，深入研究貫徹落實的意見，提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的思路、措施。各地公安機(jī)關(guān)高度重視，迅速通過各種形式組織傳達(dá)學(xué)習(xí)全國政法工作電視電話會議精神，研究部署貫徹落實的措施。目前，三項重點工作和“三項建設(shè)”的各項工作正在全國各地公安機(jī)關(guān)穩(wěn)步、深入地推進(jìn)。
一、以深化“大走訪”愛民實踐活動為載體，深入推進(jìn)社會矛盾化解，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系
治安管理部門提出，要充分發(fā)揮治安民警特別是派出所社區(qū)民警觸角廣、接觸面大的優(yōu)勢，組織廣大民警深入社區(qū)、村莊、企業(yè)、單位、學(xué)校、家庭，全面了解掌握社會動態(tài)，著力排查化解各類矛盾糾紛。要積極參與人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三位一體的“大調(diào)解”工作體系建設(shè)。要更加注重在治安案件辦理中運(yùn)用調(diào)解手段，努力實現(xiàn)定分止?fàn)?、案結(jié)事了。
經(jīng)偵、刑偵、治安管理、交管、消防等部門提出，要緊密結(jié)合本警種工作實際，切實把接訪、走訪與下訪、回訪等各種形式有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真做好涉及本警種積案的消化處理工作，認(rèn)真做好矛盾隱患排查整治工作。邊防管理部門決定，從1月1日起到2月底，在全國公安邊防部隊集中開展擁政愛民實踐活動，以深入開展“大走訪”為載體，集中打一場矛盾糾紛排查調(diào)處攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步深化“愛民固邊”戰(zhàn)略。據(jù)了解，公安部三項重點工作暨“三項建設(shè)”辦公室會同人事訓(xùn)練部門，在全國公安機(jī)關(guān)開展了“愛民模范”評選活動，并將于近期集中推出一批扎根基層一線、排查化解矛盾、服務(wù)人民群眾的“愛民模范”予以表彰。
二、以公安信息化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，著力提升公安機(jī)關(guān)對動態(tài)社會的管控能力和水平
治安管理部門提出，要把健全完善社會治安防控體系作為推進(jìn)“三項建設(shè)”的重要載體和平安建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓，全面建成社會治安防控網(wǎng)絡(luò)和警務(wù)運(yùn)行機(jī)制。大力創(chuàng)新和加強(qiáng)以實有人口管理為重點的治安管理工作；進(jìn)一步嚴(yán)密對槍支彈藥、爆炸物品等危險物品的安全監(jiān)管；大力推動社會治安重點地區(qū)排查整治工作，努力創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。刑偵部門提出，要認(rèn)真總結(jié)行之有效的“網(wǎng)上作戰(zhàn)”工作機(jī)制，積極構(gòu)建打擊犯罪新機(jī)制。經(jīng)偵部門提出，要加強(qiáng)與派出所在打擊經(jīng)濟(jì)犯罪方面的協(xié)作機(jī)制建設(shè)，積極探索建立刑事執(zhí)法與行政執(zhí)法銜接協(xié)作機(jī)制。出入境管理部門提出，要重點推進(jìn)外國人納入實有人口管理工作；加強(qiáng)證件簽發(fā)工作，嚴(yán)防違法違規(guī)辦證；全面加強(qiáng)制證中心建設(shè)。消防部門提出，要大力加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，積極建立聯(lián)系會議制度，著力提高應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮能力。交管部門提出，推動交通管理服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急指揮處置機(jī)制，切實提高應(yīng)急交通保障和應(yīng)急交通處置能力。
三、進(jìn)一步深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法，切實提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)法公信力
法制部門提出，要研究制定公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；抓好執(zhí)法規(guī)范化培訓(xùn)工作和典型示范帶動工作；強(qiáng)化對執(zhí)法流程的監(jiān)督管理，制定推行法制員制度和提高公安執(zhí)法信息化水平的指導(dǎo)意見，落實對重大案件和移送審查、定罪量刑案件統(tǒng)一審核把關(guān)的要求；推進(jìn)執(zhí)法制度建設(shè)，完成“建立完善執(zhí)法辦案質(zhì)量考評制度”司法體制改革項目任務(wù)。監(jiān)所管理部門提出，要不斷創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大監(jiān)所警務(wù)公開的范圍和層次，將監(jiān)管場所的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和執(zhí)法結(jié)果公之于眾，充分借助信息化手段，實現(xiàn)對監(jiān)管民警執(zhí)法工作的全程監(jiān)督。督察部門提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化對日常執(zhí)法活動的實時動態(tài)監(jiān)督，下大力氣對接處警、調(diào)查取證等執(zhí)法領(lǐng)域存在的執(zhí)法不規(guī)范、不文明和侵犯群眾利益等突出問題進(jìn)行重點督察治理。紀(jì)委監(jiān)察部門提出，要抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的整治工作和懲防體系落實檢查工作，最大限度地預(yù)防和遏制公安隊伍腐敗問題的發(fā)生。
四、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)公安隊伍建設(shè)，切實提高維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的能力和水平
經(jīng)偵部門提出，要在全國開展“廉潔從警、公正執(zhí)法”主題實踐活動，不斷提高經(jīng)偵隊伍
思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)水平。治安管理部門提出，要大力強(qiáng)化治安系統(tǒng)教育培訓(xùn)，使“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法理念深入警心。
邊防部門提出，要加強(qiáng)邊防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)、海上執(zhí)法基礎(chǔ)建設(shè)和邊檢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)教育訓(xùn)練體系建設(shè)。刑偵部門提出，要進(jìn)一步樹立“人民群眾最親、犯罪分子最怕”的新時期刑警形象。要大力加強(qiáng)專家人才和專業(yè)隊伍建設(shè)。出入境管理部門提出，要將20__年定位為“規(guī)范管理年”，努力實現(xiàn)服務(wù)更加到位、執(zhí)法更加規(guī)范、保障更加有力。
消防部門提出，要以“努力建設(shè)一支‘忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)’的消防隊伍”的總要求為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)消防工作和隊伍建設(shè)。監(jiān)所管理部門提出，要加強(qiáng)監(jiān)管場所保障建設(shè)，積極落實將監(jiān)管場所經(jīng)費(fèi)納入各級財政保障的要求。
交管部門提出，要深入開展社會主義法治理念教育、執(zhí)法為民教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和廉潔從政教育。督察部門提出，要進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，全力推動公安部黨委一系列重大決策部署的落實。
五、迅速研究貫徹落實措施，深入推進(jìn)三項重點工作
全國政法工作電視電話會議結(jié)束后，各地公安機(jī)關(guān)高度重視，迅速通過各種形式組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，研究貫徹落實的意見。各地公安機(jī)關(guān)以進(jìn)一步深化“大走訪”愛民實踐活動為載體，抓源頭，積極開展社會矛盾糾紛排查化解攻堅戰(zhàn)；以加強(qiáng)和改進(jìn)人口管理為重點，抓基礎(chǔ)，積極推進(jìn)公安機(jī)關(guān)社會管理工作創(chuàng)新；以加強(qiáng)公安執(zhí)法規(guī)范化為抓手，抓根本，深入推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。
山東省公安廳以“走進(jìn)村居（企業(yè)）、深入群眾、服務(wù)民生”為主題，部署全省公安機(jī)關(guān)開展了“大走訪”活動，為群眾、企業(yè)辦好事實事2.7萬件，收集意見建議1.6萬條。遼寧省公安廳創(chuàng)新接訪工作模式，每月10日啟動省市縣三級公安機(jī)關(guān)遠(yuǎn)程視頻實時接訪，為群眾提供了方便快捷的民意表達(dá)途徑。廣東省公安廳提出，全力推行以居住登記和居住證制度為核心內(nèi)容的流動人口服務(wù)管理“一證通”制度，積極探索對城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、出租屋和旅業(yè)的管理新機(jī)制。
上海市公安局提出，要把完善社區(qū)警務(wù)管理作為強(qiáng)化社會管理的重要平臺，通過深化責(zé)任區(qū)警種聯(lián)動、警民溝通、警社合作、科學(xué)考核等四項機(jī)制建設(shè)。
湖北省公安廳提出，要把教育訓(xùn)練放在更加突出的位置，深入開展“輪訓(xùn)輪值”工作。江蘇省公安廳提出，要在全省推廣開展“說理執(zhí)法”，引導(dǎo)民警在執(zhí)法中向當(dāng)事人說明事理、說透法理、說通情理，真正融法理情于一體。
六、切實履行好公安機(jī)關(guān)職責(zé)進(jìn)一步推進(jìn)三項重點工作
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和社會矛盾凸顯期，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)繁重艱巨———新世紀(jì)第二個十年，正在這樣的背景下向我們走來。公安機(jī)關(guān)是維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的專門力量，在新世紀(jì)新階段，依然重任在肩。
公安部黨委審時度勢，緊密結(jié)合“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，對20__年公安工作進(jìn)行了總體布局，為各級公安機(jī)關(guān)切實履行好職責(zé)指明了方向。深刻領(lǐng)會全國政法工作電視電話會議精神，認(rèn)真貫徹公安部黨委的工作部署，是當(dāng)前全國公安機(jī)關(guān)的一項重要任務(wù)。
切實履行好公安機(jī)關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)三項重點工作，首先要統(tǒng)一認(rèn)識。三項重點工作是在深刻剖析當(dāng)前形勢和政法工作特點的基礎(chǔ)上提出來的。廣大公安民警要認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會三項重點工作的本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定工作面臨的新形勢新任務(wù)，增強(qiáng)憂患意識，保持清醒頭腦，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和公安部的決策部署上來，扎扎實實做好維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的各項工作。
切實履行好公安機(jī)關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)三項重點工作，必須結(jié)合實際。全國公安機(jī)關(guān)要認(rèn)真研究本地、本部門的實際情況和工作特點，找準(zhǔn)推進(jìn)三項重點工作的切入點和著力點，認(rèn)真謀劃具體可行的貫徹措施。近日，公安部機(jī)關(guān)各部門提出了一系列加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的方法，各地公安機(jī)關(guān)也突出抓源頭、抓根本、抓基礎(chǔ)，出臺了一批有針對性的措施，這些都是很好的開始。
電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項目部
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅持高起點切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項目管理工作的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍
我們以團(tuán)隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。
二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五·五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動中加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系
制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項目的特點，對項目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補(bǔ)充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的工作合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)
針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點伊始，我們就對各項工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
二是超前預(yù)控，按期圓滿完成聯(lián)合設(shè)計。根據(jù)__高速公路項目的特點與《合同》約定，__高速公路機(jī)電安裝工程在開工前，要以承包商為主體，有業(yè)主、公路設(shè)計、監(jiān)理、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、
通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機(jī)電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點工期提前進(jìn)行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認(rèn)識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤工作，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”工作臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的工作重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“QC”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理工作，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和工作程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時
期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎懲工作，提高項目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做工作，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
