時(shí)間：2022-04-27 17:57:32
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇生產(chǎn)計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
xx年12月7號是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象。可事實(shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計(jì)劃，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好機(jī)會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標(biāo)讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，具體安排
一、xxx號，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識。
二、xxx號到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。
三、xxx號，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。
四、xxx號，營業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。
五、xxx號，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。
六、xxx生產(chǎn)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計(jì)劃的工作，熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。
以“十”精神為指導(dǎo)，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團(tuán)場增效和職工增收”的主題，以市場為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力為重點(diǎn)，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)?；?jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術(shù)集成、優(yōu)化方法等措施，扎實(shí)推進(jìn)師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
（一）種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個(gè)團(tuán)場種植。 制種玉米在2015年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計(jì)劃全師總播面積達(dá)到83.88萬畝（附表1），其中糧食作物面積30.92萬畝,其中制種玉米面積5萬畝,馬鈴薯1.8萬畝；飼草料面積9.2萬畝；棉花、辣椒面積10萬畝；南瓜面積17.18萬畝；葵花類5.98萬畝；加工番茄0.02萬畝；露地蔬菜0.5萬畝（附表2）。大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝（附表3）、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
（二）林果業(yè)方面：計(jì)劃新增造林面積4000畝,新植黑枸杞20000畝（附表2）。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進(jìn)多元增收。
（三）畜牧業(yè)方面： 2015年牲畜存欄數(shù)44.5萬頭只，出欄數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到109.83萬頭只。外購多胎母羊2萬只，人工授精5萬只（附表4）。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得IC卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗；所有人員必須進(jìn)行“三級教育”，一人一卡。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作
堅(jiān)持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財(cái)會室”安全達(dá)標(biāo)為龍頭落實(shí)技防、設(shè)施防措施，積極開展創(chuàng)建“安全合格財(cái)會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機(jī)房”、“安全合格門衛(wèi)”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全；要加強(qiáng)對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力，全面實(shí)施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。
根據(jù)市政府下達(dá)的《年林業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定年林業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及考核辦法，現(xiàn)通知如下：
一、造林計(jì)劃任務(wù)
根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營，科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。
（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。
（二）鎮(zhèn)村道路綠化：
根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實(shí)施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。。
（三）義務(wù)植樹：
年繼續(xù)實(shí)行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點(diǎn)設(shè)在莊四個(gè)村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負(fù)責(zé)，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實(shí)效。
三、技術(shù)措施
1、細(xì)致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。
2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。
3、栽植時(shí)要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當(dāng)深栽，栽直扶正。
4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實(shí)并涂白。
5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。
四、工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各村要成立支部書記任組長的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。
2、實(shí)行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。
3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。
4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗(yàn)收。
五、百分制考核標(biāo)準(zhǔn)
1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計(jì)30分，完不成的按每缺1%扣2分。
2、年內(nèi)成活率、保存率達(dá)到90%以上的計(jì)20分，每降低1%扣2分。
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計(jì)劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計(jì)劃：一般是5年或者更長的時(shí)間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動的每個(gè)細(xì)節(jié)。
二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題
1.生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計(jì)劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。
2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時(shí)互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財(cái)力等方面的浪費(fèi)，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時(shí)通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時(shí)兩個(gè)部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯(cuò)，造成惡劣影響。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計(jì)劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時(shí)，不能保質(zhì)保量地按期完成。
4.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時(shí)發(fā)貨給客戶，有時(shí)甚至延遲交貨。
三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的方式
1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃活動實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動生產(chǎn)計(jì)劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個(gè)整體，組成企業(yè)的管理制度體系。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個(gè)工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計(jì)劃完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行好壞的強(qiáng)有力的依據(jù)。于此同時(shí)建立信息共享平臺、運(yùn)用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進(jìn)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。
4.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對性的解決問題，同時(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。
5.加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會、周會、月會的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對過去24小時(shí)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會是對過去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)。相應(yīng)地，月會是對過去一個(gè)月發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員每天固定時(shí)間召開日會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃思想的指導(dǎo)下，綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達(dá)到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞：選煤廠；線性規(guī)劃；最優(yōu)解
中圖分類號： TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。企業(yè)必
須不斷提高其盈利水平，增強(qiáng)其獲利能力，在生產(chǎn)、銷售及新產(chǎn)品研發(fā)等一系列
過程中具有自己的優(yōu)勢，提高企業(yè)效率，降低成本，形成企業(yè)的核心競爭力，才
能在激烈的競爭中立于不敗之地。在選煤企業(yè)中，經(jīng)營管理的中心是提高經(jīng)濟(jì)效
益。而提高經(jīng)濟(jì)效益可以通過2種途徑：一是技術(shù)方面的改進(jìn)；二是生產(chǎn)組織和
計(jì)劃的改進(jìn)。線性規(guī)劃可以在任務(wù)或目標(biāo)確定后，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，用最少
的資源區(qū)完成任務(wù)。下面我們用線性規(guī)劃方法對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。以獲
得現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的最大經(jīng)濟(jì)效益。選煤是整個(gè)煤炭工業(yè)的組成部分 ,是對各種
原煤進(jìn)行加工的基礎(chǔ)工業(yè) ,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。選煤廠從設(shè)
計(jì)、施工到投產(chǎn) ,以至正常運(yùn)行的各個(gè)階段 ,數(shù)學(xué)規(guī)劃的應(yīng)用范圍很廣 ,然而選
煤工業(yè)在這方面的研究起步較晚 ,基本上還處于探索和發(fā)展階段。
1、選煤工藝技術(shù)
該工藝從總體上來說是一種技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)性強(qiáng)、分選效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、有一定技術(shù)含量的選煤方法，特別是重介旋流器有工藝簡單，介質(zhì)回收容易，成本低的優(yōu)勢。從重介旋流器工藝的發(fā)展趨勢來看，在國內(nèi)采用無壓入料重介旋流器洗選難選煤的實(shí)例越來越多，旋流器直徑越來越大，分選效果也越來越好，尤其是分選煉焦煤時(shí)，多數(shù)采用三產(chǎn)品無壓重介質(zhì)旋流器。技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的要求，工藝成熟可靠，分選效果好。
2、技術(shù)改造的關(guān)鍵問題
2.1在初設(shè)選型時(shí)，提供的煤質(zhì)資料一定要切合實(shí)際，要充分考慮煤層地質(zhì)條件及開采過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)波動情況，對煤質(zhì)情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣有助于設(shè)計(jì)時(shí)工藝流程的確定和設(shè)備的選型。
2.2重介分選工藝的幾個(gè)原則，包括：關(guān)于重介旋流器有壓入料和無壓入料方式的選擇；關(guān)于二產(chǎn)品重介旋流器和三產(chǎn)品重介旋流器的選擇；關(guān)于大直徑重介旋流器或小直徑旋流器組的選擇與配合；關(guān)于選前脫泥與不脫泥的選擇。這幾個(gè)工藝原則，應(yīng)根據(jù)不同的煤質(zhì)條件合理選用，絕不能用其中一種固定的工藝方式，隨意套用。
2.3對精煤、中煤脫介，一定要有可靠的粗煤泥把關(guān)回收系統(tǒng)，防止粗煤泥灰分過高，生產(chǎn)造成被動。
2.4重介入料中混有雜物（包括鐵器、大塊），對系統(tǒng)危害非常嚴(yán)重，后果是造成管道設(shè)備堵塞，危及生產(chǎn)。在以后工作中應(yīng)充分考慮除雜問題。
3、改造方案設(shè)想
建議考慮以下三種改造方案
3.1大塊原煤動篩排矸、小于50mm原煤無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、煤泥重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、浮選尾煤快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。
新增動篩排矸可以將易泥化的大塊矸石盡早從系統(tǒng)中排出，改善后續(xù)主分選作業(yè)的分選條件，為煤泥水系統(tǒng)減輕負(fù)擔(dān)和處理難度；煤泥重介旋流器，利用介質(zhì)系統(tǒng)的分流作為分選介質(zhì)，簡單易行，大幅度減少入浮量，降低了生產(chǎn)成本；細(xì)煤泥浮選可最大限度地回收精煤、提高精煤產(chǎn)率。浮選尾煤壓濾，選擇液壓頂緊裝置（移動油缸裝置）可實(shí)現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開與合攏的快開式壓濾機(jī)回收
3.2無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、粗煤泥小直徑重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、尾煤壓濾四個(gè)系統(tǒng)及原煤自動配煤系統(tǒng)
近年全國各大型選煤廠由其是煉焦煤選煤廠，采用微細(xì)介質(zhì)小直徑重介旋流器分選細(xì)粒煤，可使有效分選下限達(dá)到0.045mm，且Ep值在0.06～0.08左右，0.5～0.045mm級無機(jī)硫脫硫率可達(dá)65以上。粗粒煤（50～2mm）入大型重介質(zhì)旋流器分選，細(xì)粒煤（2～0.5mm）入小型重介質(zhì)旋流器分選，煤泥（-0.5mm）進(jìn)入浮選系統(tǒng)進(jìn)行浮選，提高煤泥分選效率
3.3在原工藝基礎(chǔ)上取消細(xì)煤泥浮選，即采用大塊煤動篩排矸、無壓三產(chǎn)品重介旋流器、粗煤泥重介旋流器分選、剩余部分用快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。
因煤泥中的大部分將被煤泥重介工藝所回收，剩余部門經(jīng)過測算經(jīng)濟(jì)效益不佳，這部分煤泥不再采用細(xì)煤泥浮選工藝分選，可降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、新增設(shè)備
4.1快開型廂式（隔膜）壓濾機(jī)是我公司自行開發(fā)研究的新型、自動控制、高效、高產(chǎn)能壓濾機(jī)。無論是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是在技術(shù)性能參數(shù)方面都比較成熟，特別是對煤泥脫水較為理想?？商娲M(jìn)口的固液分離設(shè)備。其具有如下技術(shù)特性：
4.2動篩排矸:可使井下開采出的含矸量較高的劣質(zhì)原煤實(shí)現(xiàn)煤與矸石的自動、快速、有效分離，能將塊煤進(jìn)行全部回收動篩排矸方式是近年來國內(nèi)選煤廠設(shè)計(jì)中普遍采用的工藝。用于塊原煤的預(yù)加工、原煤排矸、塊原煤選出精煤、處理臟雜煤等。動篩排矸有以下優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)比較簡單，自動化程度高。工藝簡單，投資省，運(yùn)營、維修費(fèi)用較低。
5、生產(chǎn)組織管理
5.1品種煤組織
首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時(shí)通過定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對我廠的跑炭事故考核。
第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。
5.2精煤生產(chǎn)
根據(jù)3#煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：
5.2.1調(diào)整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了3#煤源充分利用。
5.2.2嚴(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉管理，堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實(shí)現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。
5.3粒級煤生產(chǎn)
5.3.1針對粒級煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程管理不嚴(yán)的問題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測和工作質(zhì)量考核機(jī)制。
5.3.2針對粒級煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機(jī)自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報(bào)的重要內(nèi)容來落實(shí)。有效減少了事故對生產(chǎn)的影響。
5.3.3為增加粒級煤產(chǎn)量，在限下倉上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進(jìn)行分級，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級煤的目標(biāo)，
5.4制度措施落實(shí)
一年來，在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料采購控制 制造銷售鏈接
1.營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。
（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績獎(jiǎng)懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）
（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場營業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場營業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營業(yè)銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營業(yè)銷售的需求，并及時(shí)制定合理的生產(chǎn)制造計(jì)劃，而采購部門則是一個(gè)為營業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過程中的各種需求，及時(shí)采購到價(jià)廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。
（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時(shí)就會出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。
（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。
1.2年初營業(yè)銷售預(yù)測與中期生產(chǎn)計(jì)劃控制
（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營業(yè)銷售預(yù)測極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號的系列結(jié)構(gòu)，實(shí)施更有效的營銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營銷的主動性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提供多樣等）和旺季營銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品供給，同時(shí)也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動量得到有效平衡。
（2）重視中期生產(chǎn)計(jì)劃管理可以帶來企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個(gè)可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時(shí)間內(nèi)相對均衡化，通過達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時(shí)也帶來提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實(shí)際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值流程具有重大益處。
小結(jié)：部門接口管理的實(shí)際效果直接影響企業(yè)管理效率。
2.物料采購制度與物料控制能力
2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度
2.1.1合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動中得到相對價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。
（1）常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，（如各種金屬材料采購）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）大宗物料采購（常年有一定采購量）可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。
（3）采購長期供應(yīng)商的物品價(jià)格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使所采購的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會更加穩(wěn)定。
（4）在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。
2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力
2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。
2.2.2通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。
2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化）能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。
2.2.4必須建立材料入庫檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。
2.2.5呆滯庫存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對照訂單及時(shí)利用消化）采購人員與倉保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購人員經(jīng)常主動與營業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。
2.2.6各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。
小結(jié)：物料采購制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本
3.生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與銷售業(yè)務(wù)鏈接
3.1市場營業(yè)銷售計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合
（1）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。
（2）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出項(xiàng)目評審信息反饋表。
（3）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購、目前生產(chǎn)周期等方面的評審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。
（4）通過市場調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計(jì)劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。
（5）營業(yè)銷售人員保持與客戶的及時(shí)溝通，以工程現(xiàn)場信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點(diǎn)。
（6）上述5個(gè)方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動、加快場地周轉(zhuǎn)、降低倉儲費(fèi)用、提高生產(chǎn)制造效率和及時(shí)滿足客戶的實(shí)際交貨需求。
3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。
（1）鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。
（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目具體型號的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。
（3）及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。
（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅(jiān)持廢物利用、合理控制在線半成品。
3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購評審信息，保持良好的提前預(yù)判意識和能力。
（1）根據(jù)營業(yè)計(jì)劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫量。
（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計(jì)劃表采購約二周的必需之物料，同時(shí)保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點(diǎn)。
（3）采購部在保證物料采購性價(jià)比的前提下，要考慮預(yù)期采購計(jì)劃和控制采購計(jì)劃的平衡性。
4.結(jié)論
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定：營業(yè)銷售計(jì)劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計(jì)劃。合理制定計(jì)劃、有效控制計(jì)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范物料采購、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高效開展的關(guān)鍵，而在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，前期生產(chǎn)計(jì)劃管理又是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確定整個(gè)造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中切實(shí)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作開展的必要性進(jìn)行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強(qiáng)化企業(yè)效益的提升。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息技術(shù)
中圖分類號： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時(shí)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強(qiáng)國，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計(jì)劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計(jì)劃，并為生產(chǎn)計(jì)劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項(xiàng)十分重要的作用，對整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強(qiáng)信息化的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
任何一項(xiàng)管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃后，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有一個(gè)基本的認(rèn)識，并在分析生產(chǎn)計(jì)劃沒有按期實(shí)現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個(gè)計(jì)劃順利的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。通過生產(chǎn)計(jì)劃考核系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效的實(shí)施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實(shí)做好船臺計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理、大日程計(jì)劃管理、中日程計(jì)劃管理、小日程計(jì)劃管理等前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
2.2.1船臺計(jì)劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強(qiáng)船臺計(jì)劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強(qiáng)對船臺基本信息的維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達(dá)到避免船臺資源浪費(fèi)的目的。所以在編制船臺使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計(jì)劃船臺時(shí)間，對船舶的上下船臺日期進(jìn)行計(jì)劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計(jì)劃圖例及時(shí)地查詢船臺的使用計(jì)劃和實(shí)際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時(shí)間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計(jì)劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理
在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點(diǎn)往往較多。因而在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時(shí)地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺時(shí)間，對開工時(shí)間、交軸線、系泊、實(shí)驗(yàn)、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來，從而為整個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計(jì)劃管理
一是大日程計(jì)劃描述的是各節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵工作項(xiàng)目的計(jì)劃開始和計(jì)劃完成時(shí)間。大日程計(jì)劃的項(xiàng)目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗(yàn)、掃尾。
二是在中日程計(jì)劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項(xiàng)目的工序，計(jì)算出合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間；根據(jù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計(jì)算出前一道工序，及預(yù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間。依此類推，逐步計(jì)算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計(jì)劃。
三是小日程計(jì)劃的任務(wù)包一般由中日程計(jì)劃的項(xiàng)目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計(jì)劃中的項(xiàng)目，而實(shí)施的各項(xiàng)具體工作[3]。
3.結(jié)語
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作對于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過程研究[D].江蘇科技大學(xué)，2009.
