時間：2023-01-25 11:24:55
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇園林施工，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關鍵詞】園林；施工種植；養(yǎng)護
1 園林施工工作步驟
1.1 回填土方
一般情況下，園林施工必須待主體建筑及室外硬質鋪裝基本完成才能進行施工，往往在此時會遺留大量的建筑垃圾，那就必定要進行清理；將垃圾清理到施工場我外后，種植土方就不一定達到設計要求，利用水平儀根據(jù)室外硬質鋪裝完成面，測量出種植土方用量，然后選擇肥力較好，排水性高的土壤進行回填，而且回填土方應比鋪裝面高15-25cm，建造出一個良好的植物生長基質。
1.2 平整及清理
1.2.1 平地;，將土層內(nèi)較大的碎石雜草及雜物清除；并以原地形為基礎平整走坡將種植場地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之間既利排水又不影響觀賞效果；然后進行一次精細的場地平整，把結塊的土球打碎、敲細，將土表20-30cm深的土層耙松，將小石頭清理干凈達至種植苗木要求。一般情況下，靠路邊或路牙綠化地面應低于路邊或路牙5cm以防泥水沖落路面,而且要將綠化地面水引至排水管井。但有種情況是路邊為草地時要把水排出到馬路排水溝的，草地邊與路牙等高或略高于路牙，所以在實際施工中，要根據(jù)設計圖和實際情況靈活掌握。
1.2.2 坡地;按設計高程圖所定坡度整理，特別是造假山時要處理好峰、谷、澗的關系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美觀上要符合園林美感，細膩之處要用人工慢慢雕琢力求從不同角度有不同的景觀效果。
1.3 定點放線與挖種植穴
1.3.1 定點放線的處理;園林種植是與人文環(huán)境息息相關，定點放線先了解清楚地下設備及各類管線分布，防止定點放線后開挖種植造成破壞或者影響其他項目的竣工驗收，但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時，應與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求,適當調整株間距離。當定點放穴種植灌木時，就應當根據(jù)喬木的種植進行適當調整，形成高低錯落有致，疏密相配。最后，構畫地表植物種植弧線，應當圓滑有致，直線順直，才能使植物組合出優(yōu)美圖案。
1.3.2 種植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前應以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑應保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。種植穴挖好后，可在坑內(nèi)填些表土，如果坑內(nèi)土質差或瓦礫多，則要求清楚瓦礫垃圾，最好是換新土。
1.4 排水系統(tǒng)的分類與利用
園林綠地的排水分為兩類：一是順地勢坡度自然排水；二是在地下安裝排水設施。有些地方綠化工程施工中的植物死亡率較高，排水不良為原因之一。地下排水可用明溝和管道排水，也可利用工地撿出的小石頭、磚頭挖溝填放，排水效果也好。在綠化工程中發(fā)現(xiàn)死樹，經(jīng)分析多數(shù)有爛根現(xiàn)象。
1.5 土壤性質要求
做好土壤與基肥質量的控制。根據(jù)植物廣譜特性，當土壤的PH值介于6.5-7.5之間時,更適合大部分植物的生長,最適合植物生長的種植土應選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
2 種植期間注意事項
2.1 苗木移植
植物成活率直接關系到到綠化效果。除了要按設計要求選擇品種規(guī)格外，還必須選擇樹型美觀、無病蟲害、根系發(fā)達和已經(jīng)斷根移植過的植物。反季節(jié)施工還要選擇已經(jīng)假植的苗木，以保證植物成活率和樹型。苗木移植要掌握好幾個問題：一是對樹木進行修枝整型，但切勿修剪過度，一般種植前須剪除枯枝敗葉，并將1/3至1/2的枝葉剪除。二是根據(jù)移植品種的生物學特性（如深根或淺根)決定土球的大小和長度，反季節(jié)施工用苗還必須提前進行斷根或假植。三是苗木運輸時要注意裝車技巧。土球不能碰撞損散，枝干不能折斷，特別是棕櫚科植物。要做好保護措施。最好是隨挖隨運隨種，注意灌淋足夠的定根水?；纳皆炝志G化一般采用種子，袋裝小苗為宜。而城市綠化則要采用有一定規(guī)格的、適合城市園林綠化生長、成活率高、容易達到效果的較大苗木。喬木胸徑最適宜在10-15cm左右，苗木規(guī)格應該選擇生長旺盛。葉色濃綠、冠形勻稱、株形優(yōu)美、沒有病蟲為害。如作為行道樹更要求樹干通直并具有一定高度的分叉點。引種外來植物需要在苗圃進行一段時間的假植，國外引種植物更要進行檢疫。
2.2 種植工程
種植最好在春秋兩季，但由于工程需要往往要反季節(jié)施工，這就要求我們要采取適當?shù)募夹g措施。種植一般按照“大喬木～中、小喬木一灌木～地被植物～草皮”的順序施工。
2.2.1 喬灌木種植
種植前先檢查苗木狀況進行適度修剪，剪去枯枝、爛枝、爛根、劈裂根、過長根，并進行疏剪、縮枝，以減少水分蒸發(fā)。但修剪時應注意樹木形態(tài)，特別是孤植樹。如果剪后(或鋸后)大喬木傷口較大，在傷口上涂抹油漆，然后準確種植在預定位置，種植時注意觀賞面，要種直，如果是規(guī)則式種植一定要行列對正。喬木灌木的栽植應注意前景與背景的關系，認真領會設計意圖．充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。種后踩實、灌足水，使根系與泥土很好地粘在一起，不要出現(xiàn)有空隙，并用竹桿等支撐好植株，支撐無論用何種方法都要一致以求實用美觀。支撐選料應統(tǒng)一，粗細均勻、長度一致，綁扎時做到支撐物橫平豎直，角度相同，并在樹干處加上墊層來保護塒皮免受損傷。如果是秋冬季節(jié)，可在大喬木上扎草繩以利保濕。如果是盛夏季節(jié)，還要考慮在大樹上方搭遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要離樹冠50cm以上，以利通風；如果樹木特別高大，地面難于把水噴到樹冠時，可引一條水管到樹冠，并在水管上圍繞樹冠安置多個微噴頭(待樹木成活后再拆除)。
2.2.2 地被植物種植
按照株行距要求種植，種植邊線清楚順暢(特別是色塊種植)。有些花苗葉較多、葉片較大(如美人蕉)，也要進行適當修剪，以提高成活力。
2.2.3 草坪鋪設
草坪鋪設前應反復細整平表土，鋪設時要求坪塊不能上下重疊、縫隙統(tǒng)一鋪設后澆足底水，鎮(zhèn)壓拍緊，拍打要使草地平整。新鋪草坪需特別注意土壤干濕狀況，隨時補充水分。
3 養(yǎng)護
松土除草。春、秋季各進行一次，夏季每月一次，對危害樹木的雜草藤蔓，一旦發(fā)現(xiàn)，立即根除。修剪、整形。新種苗木修剪、整形的主要作用是為了促進莆木恢復生長和提高觀賞性。喬木、花灌木修剪以自然樹形為主，其中喬木剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球類植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木進入休眠期進行，整形在春季苗木萌發(fā)前進行。對草坪進行定期修剪(春夏季每月1次，秋冬季2個月1次)。施肥。澆水灌溉時間視天氣的變化而定，梅雨前(最高氣溫30℃以下)每早、晚噴4h，從午10時半至下午3時這段時間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥(土壤反白開裂)，需啟動噴灌系統(tǒng)灑水，噴灌溉在早晨或傍晚進行。排水主要依靠地形、排水溝、自然排水。在夏秋蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長1個月。每次噴灌澆水必須澆透使水分真正到達植物的根系，對植株整體也需要噴水。
關鍵詞:管理;控制;施工
中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,這是因為,目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應用,并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法,就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內(nèi)各層次,各部門的任務分工,提出完成施工任務的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務轉換為具體目標,既要明確成果性目標(如工程質量、進度等),又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等);第三,落實目標:一是要落實目標的責任主體,二是要明確責任主體的責權利,三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段,四是落實目標裨保證條件;第四,對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時進行分析和紀正;第五,對目標的執(zhí)行結果進行評價,把目標執(zhí)行結果與計劃目標對比,以評價目標管理的好壞。
二、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制概述園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產(chǎn)管理者都應承擔進度控制目標,對進度控制負責。
三、園林施工項目成本管理
1、園林施工項目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說,保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質特征,具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2、降低園林施工項目成本的途徑和措施。降低園林施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
四、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司
參考文獻:
[1]董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[M],中國林業(yè)出版社,2003,(1)
關鍵詞：園林施工；設計；日常管理
前言
隨著城市化的不斷發(fā)展和人們對于環(huán)境要求的不斷提高，各種新型技術和材料在園林景觀設計施工上不斷運用，園林施工環(huán)節(jié)的分工也越來越細，園林施工內(nèi)容的本身也在不斷地進行發(fā)展，本身的施工范圍也越來越大。這就要求了園林施工單位在進行園林施工的過程中通過使用先進的項目施工技術和管理方法，結合施工環(huán)境和自身施工條件對園林施工進行系統(tǒng)化管理，以此提高園林工程施工項目的效率。所以要在園林施工中確定合理的施工目標和施工計劃。
一、園林施工類型及特點
我國的園林施工主要包括兩個類型，園林的基礎性施工和建設施工主體。
基礎性施工工程主要包括：土方的施工，其中包括了平整施工場地、鋪設施工道路、安裝園林施工的整體設施和構件和建設園林需要其他土方工作；混凝土工程施工，混凝土施工一般分為預應力鋼筋混凝土施工和普通的鋼筋混凝土施工兩種施工方式，在進行園林施工的實際過程中要根據(jù)施工環(huán)境和施工單位的施工條件來選擇具體的使用方法、操作設備和技術等；安裝結構工程施工，在進行園林工程施工的過程中很多園林在施工中出現(xiàn)了裝配式的結構安裝工程；給水排水以及防水工程的施工，這部分施工是為了能夠保證在連雨天氣下能夠保證合理的排水，同時能夠在園林內(nèi)部設置流水景觀；園林的供電系統(tǒng)施工，這部分施工主要包括了用電來源的設備安裝和照明以及其他設備用電和輸電線路的安裝施工等工作；裝飾性施工，這部分施工主要包括了很多后期施工工序如抹灰施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂施工和版面施工等施工程序。
園林建設施工主體主要包括了：假山和其他與之相關的意境類表現(xiàn)手法施工，假山材質的選擇和運輸，安置方案。假山的整體結構設計和施工，假山周邊的植物和自然環(huán)境設置；置石工程的設計和施工以及表現(xiàn)手法的確定，置石材質的選用和運輸，施工具體方式的確定；和周邊環(huán)境的色彩和形式的搭配等施工內(nèi)容。水體和水景的施工工程，施工的主要內(nèi)容包括了園林內(nèi)部的水系規(guī)劃和水閘建設以及重點水景工程的建設。林遠內(nèi)部道路和廣場工程的施工。園林內(nèi)部栽植植物的施工，這部分是進行園林綠化施工的重要組成部分，在這部分施工之前要先理山水，在改造地形之后鋪設好道路，最后根據(jù)實際景致進行整體的綠化。
園林施工管理管理的特點主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是園林施工管理要科學合理地編制施工組織設計，在進行施工設計的過程中要隨著擬建工程的設計規(guī)律、性質和設計要求、施工條件的不同功能進行編號，根據(jù)固有程序上的規(guī)律實行作業(yè)，在整體施工的環(huán)節(jié)要做到節(jié)約成本，盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)以縮短施工工期。施工組織單位要編制好施工計劃，這是能夠順利實施整個項目工程和實現(xiàn)預期施工項目目標的重要保障。另一方面體現(xiàn)在園林施工的現(xiàn)場管理上，園林施工現(xiàn)場管理水平直接決定了園林施工項目的質量。隨著園林施工市場化的日益發(fā)展，企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中取得生存地位和利潤空間就一定要向客戶提供質量上乘、造價低廉和工期合理的施工產(chǎn)品。而園林作為一個優(yōu)良的產(chǎn)品不僅要在設計和材料供應上進行嚴格的把關，還需要依靠合理的施工工藝和現(xiàn)場管理手段來保證整體的施工質量。在進行園林建造現(xiàn)場施工的過程中要充分利用新技術和新材料，以此降低整體施工的成本，縮短施工的工期，取得更加良好的施工效果。
二、園林工程中的庭院綠化施工
在進行庭院綠化施工上要注重視覺上的美觀，這是庭院綠化設計的重要設計原則，如果設計上不存在美感就無法實現(xiàn)綠化效用，所以一定要按照美學原理進行整體設計，只有進行合理布局和協(xié)調綠化環(huán)境才能收到綠化的整體藝術效果，使得庭院綠化設置和藝術綠化具有整體性，更加體現(xiàn)出庭院綠化設計的藝術美，需要通過一定的設計形式來體現(xiàn)整體的綠化合理和色彩以及形式的和諧美。
構圖的主要工作是將不同形狀和色澤的植物按照美學觀念進而組成一個比較和諧的景觀，要做到構圖合理。構圖是綠化工作的關鍵所在，在綠化布置時必須注意這些。一是布置均衡以保持穩(wěn)定感和安定感，二是通過和諧的擬合度來體現(xiàn)和諧感和真實感。
布置均衡的包括對稱均衡和不對稱均衡兩種構成形成。人們在進行庭院綠化時習慣于對稱的均衡，如在走道兩邊、會場兩側等擺上同樣品種和同一規(guī)格的植物就會顯得規(guī)則整齊和莊重嚴肅。與對稱均衡相對的是，自然式綠化的不對稱均衡布置方法。例如如在庭院的一側擺上一盆較大的植物，另一側擺上一盆較矮的植物，同時在庭院中近鄰的花架上擺上擺放一個垂花卉。這種布置雖然不對稱，但卻給人以不協(xié)調美感，視覺上會產(chǎn)生二者重量相當感覺，仍可感覺為均衡。這種綠化布置得輕松活潑，富于雅趣比例合度，指的是植物的形態(tài)和規(guī)格等方面要與所擺設的場所大小、位置相配套。庭院的綠化綠化猶如美術家創(chuàng)作一幅靜物立體畫，如果比例恰當就有真實感，否則就會弄巧成拙。比如空間大的位置可選用大型植株及大葉品種，以利于植物與空間的協(xié)調；小型庭院只能擺設矮小植株或小盆花木，這樣會顯得優(yōu)雅而且得體。通過掌握布置均衡和比例合度這兩個基本點，就可以進行有目的地進行庭院綠化的組織構圖，以實現(xiàn)庭院綠化藝術的創(chuàng)作，做到立意的明確和構圖新穎以及在布局上的組織合理，使庭院的觀葉植物在庭院之中產(chǎn)生立體的美感。
色彩的感覺是美感中最大眾化的形成。一般包括色相和明度以及彩度三個最基本的要素。色相就是顏色的識別，即對不同色彩的種類和名稱進行研究和分類；色彩的明度是指色彩的明暗程度；色彩度也叫色彩的飽和度飽和度，即標準色。色彩對住戶的視覺是一個十分醒目且敏感的因素，在庭院綠化藝術中舉足輕重的作用。
庭院綠化的形式要根據(jù)周圍環(huán)境的色彩狀況而定。如庭院的底色為淡色調或亮色調時，就以植物顏色比較深沉的植物和顏色艷麗的花卉做相對布置，以突出布置的立體感；庭院底色較深時，比較適合用色彩鮮艷或淡綠色、黃白色的淺色花卉，以便取得理想的襯托效果。在庭院綠化的布局工作中要注意好植物之間大小和色彩的搭配，通過合理控制不同植株之間的距離體現(xiàn)出不同的層次感，低矮的植物要盡量安排在房屋前面，這種栽種方式保證了庭院的通透，便于日常的修剪和管理，而一些較為高大的樹木要栽種在房屋的后面，這樣做避免了對房屋采光的影響，還可以在房屋的后緣墻壁上形成一個自然的生態(tài)墻，調整陽光對室內(nèi)溫度的影響，實現(xiàn)了陽光對庭院整體的陰陽調節(jié)，形成了庭院植物錯落有致的和諧景致。
三、結束語
園林施工的施工管理對整個園林項目施工管理具有決定性影響，因此在選擇日常施工方案時要以實現(xiàn)目標為核心，科學合理地安排施工組織形式。對不同條件和環(huán)境的園林施工要采取符合實際情況的施工組織形式，每個園林施工項目的不同施工階段要采取不同的施工組織形式。隨著我國工程施工建設市場化，工程建設市場競爭日趨激烈，只有提高園林施工建設水平和施工質量才能全面提高我國園林施工的整體水平。
參考文獻：
【關鍵詞】園林；施工管理；現(xiàn)狀
1 掌握園林施工項目管理的基本方法
目前園林施工項目管理的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這一方法的特點和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項目管理，因為園林施工企業(yè)項目管理的基本任務就是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。
2 園林施工項目管理方法
集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術和行為科學的運用，對目標要努力實現(xiàn)，這就是目標管理。所以，中心就是被管理活動的目標，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務向具體的目標的實現(xiàn)和控制進行轉換的就是目標管理，要對經(jīng)濟活動的任務進行完成，就要通過目標的實現(xiàn)。這樣就能夠得出一個結論，就是“以目標指導行動”就是目標管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統(tǒng)整體的管理也是目標管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因為它針對人們得努力方向進行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。
園林施工項目中目標管理方法的應用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務分工的確定，對完成施工任務和工作效率要提出相關的要求；第二，將項目組織的任務向具體目標進行轉換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，①進行對目標的責任體落實，②責任主體的責權要有所明確，③責任人及手段要在進行檢查和監(jiān)督的時候有所落實，④對目標的保證條件有所落實；第四，協(xié)調和控制目標的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行分析和紀正；第五，評價目標的執(zhí)行結果，將目標執(zhí)行結果和計劃目標相比較，以便對目標管理的好壞進行評價。
3 園林施工進度控制方法
①園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產(chǎn)管理者都應對進度控制負責。②園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施以及信息管理措施等。
4 園林施工項目成本管理
保證項目成本管理是園林施工項目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對體現(xiàn)園林施工項目管理的本質特征，具有十分重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
5 園林施工項目質量控制措施
5.1 加強現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
5.2 講究施工技巧
在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
5.3 嚴把苗木采購關
苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的，大量從相關地區(qū)的調運可以對缺口進行補充，但是因為管理等多方面的原因，很難完全保證所調苗木在本地區(qū)的適應性，再加上苗木在長途拉運以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木在工程中存在。導致苗木的質量和成活率有所下降，成本進而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關，對所進苗木要確保其符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。
5.4 提高栽植施工人員的整體素質
在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術監(jiān)理人員的指導又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓。大力加強技術隊伍建設，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。
5.5 加強后期管護
在完成綠色建設后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設施差，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
6 結語
總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。
參考文獻
關鍵詞：園林工程；施工管理；問題；措施
前言
園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林工程質量管理的關鍵。下文將對園林施工管理的具體情況進行論述。
（一）園林施工管理的概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。
（一） 我國園林施工管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，但是在經(jīng)濟建設飛速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理理念比較落后
我國園林工程行業(yè)起步較晚，管理理念相對落后。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍相對落后，難以符合時展的要求，因此必須對園林工程進行科學、合理、有效的管理。
2.施工建設隊伍結構不合理
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
3.專業(yè)人員素質較低
園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設計思想了。
4.不重視設計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
5.對施工環(huán)節(jié)管理不到位
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
（三）完善園林施工管理的措施
1.加強對施工工人的管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2. 加強園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學科內(nèi)容。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內(nèi)容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
4.嚴格執(zhí)行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
5.強化施工工序的質量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
（四）小結
綜上所述，隨著我國城市化水平的不斷提高，人們追求高質量的生活環(huán)境，因此越來越重視園林建設。加強園林施工管理，促進園林工程建設，發(fā)揮園林工程的社會效益，為人類營造更加美好的生活環(huán)境。
參考文獻：
關鍵詞：園林施工；過程；成本控制
1 園林工程施工成本控制的重要性
在整個園林施工過程中所涉及的人工、機械、材料和其它費用支出都包含在園林施工成本組成中。這些費用主要分成2個部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的過程中主要對這2種資金消耗部分進行合理分析、優(yōu)化，這是成本控制的關鍵。在園林工程中，施工項目成本管理主要包含了成本規(guī)劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多個方面。成本控制是實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟收益和社會效益的基礎組成，同時也是園林工程項目管理的重點內(nèi)容和成本控制的良好實施，能夠保障項目工程的整體效益，保障建設成本不至于失控，為園林工程的建設做貢獻。
2 園林施工中成本控制原則
2.1 全面成本控制原則
在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協(xié)調溝通，以保證各項工作順利進行。
2.2 成本最低原則
園林施工企業(yè)一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。
2.3 因地制宜原則
園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區(qū)的園林風格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。
2.4 動態(tài)控制原則
動態(tài)控制是指成本控制，要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態(tài)控制原則。
2.5 責權利相結合原則
在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責任、權利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權利相互制約、相互促進的關系。施工單位只有明確自己的責任、權利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。
3 成本控制的具體措施
3.1 施工前成本控制措施
在項目開工之前，我們可以根據(jù)合同的內(nèi)容，預算定額和其它有關規(guī)定，充分利用有利因素，估算好施工成本預算，把好增收節(jié)支的第一關。在控制成本的同時，需要保證工程的質量和安全，然后再建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分配，落實好質量責任制和安全責任制。同時，要對各個施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，控制各項環(huán)節(jié)中有可能影響質量的因素，對各班組人員進行教育，以確保穩(wěn)定實現(xiàn)工程質量，為工程順利進行做好準備工作，將企業(yè)的風險降低到最低限度，從而獲得最佳成本。
3.2 工程施工中的成本控制
首先，在適合的季節(jié)實施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要項目，一般在春、秋天進行施工最合適。園林施工過程中進行綠化施工項目時，一定要避免在盛夏或者冬天進行植物移植，這樣可以節(jié)約用水，減少浪費。其次，施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據(jù)施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應。工程技術人員要根據(jù)實際情況來對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場，避免浪費情況的產(chǎn)生。最后，企業(yè)要合理安排施工，盡量在最短的時間內(nèi)用最少的人力、最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理安排開工順序，盡量減少大型機械。
3.3 工程在竣工階段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。
4 結語
園林施工過程中的成本控制對企業(yè)資金流通和工程的順利推進都有積極作用，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，也能帶來良好的社會效益。要用專業(yè)的管理手段進行成本控制，減少施工過程中的經(jīng)濟損失和工程成本，促進園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展，也為城市多增添一抹綠色。
參考文獻
[關鍵詞]風景園林；施工管理；建議
中圖分類號：TU347 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0323-01
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市風景園林工程也獲得了蓬勃的發(fā)展。在整個園林綠化施工過程中，風景園林施工管理是項目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關鍵，其對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益都有重要的意義。
一、施工前的準備
風景園林工程建設是一項系統(tǒng)工程，長期以來園林建設行業(yè)都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理。在這種模式下的工程建設運作缺乏主體控制，若設計深度、廣度不夠或設計單位的主導作用發(fā)揮不夠，將容易造成設計與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費或增加投入。所以應熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，并由設計人員向施工人員進行設計交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設施的位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。首先應以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責，誰的目標誰負責、誰的問題追究誰的責任。園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等；制定安全措施、技術規(guī)范、質量標準和成活率指標；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設施等具置圖。
二、風景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
2.1 施工工藝、工序的質量控制
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
2.2 材料質量管理
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件和機城設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等若干符合要求，工程質量也就不可能符合標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質最是確保工程質量的前提，對投入材科的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理。
2.3 成品的保護
隨著工程的逐漸完成，就需要對成品進行保護，我們一般采用塑料布、紙板、鋪鋸末等方法對成品進行覆蓋，防止其他工程施工時弄壞或污染成品，如果成品的面積比較大，可以進行局部的封鎖，等工程全部完成之后再進行解封。施工負責部門應該組成專門的施工現(xiàn)場保護小組，負責施工現(xiàn)場的成品保護，隨著施工的深入，應該對施工保護小組進行成品保護教育，使其掌握成品保護常識并提高成品保護意識。要隨時的對成品進行檢查，如發(fā)現(xiàn)成品出現(xiàn)被污染和損壞現(xiàn)象，應盡早的對其采取補救措施，并追究相關責任人。
三、風景園林工程后期管理
養(yǎng)護管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復的工作，技術要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。
四、確保園林工程質量的建議
4.1 推行項目監(jiān)理制、加強管理和施工隊伍的建設
首先，推行項目監(jiān)理機制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強，工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質較高的專業(yè)施工人員和技術主導及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
4.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理
由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
結束語
總之，搞好園林綠化建設是城市建設的需要，風景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。因此，必須加強園林施工項目管理，從根本上提高項目水平，以便取得滿意的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
[1] 孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]；科技傳播；2011
《城市建設》2011年7月份 園林欄目 加單位 單號6011549 業(yè)務員夏浩
摘要：本文結合工作實際經(jīng)驗，對園林施工管理現(xiàn)狀與加強施工管理措施的相關問題進行了簡要的闡述和分析，以提高園林管理水平。
關鍵詞：園林；施工管理；水平
在園林綠化行業(yè)迅猛發(fā)展的今天, 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化，園林工程亦面臨著更高的質量要求。多方位注重施工管理,園林工程才會越做越好,越做越精。
1我國園林施工管理現(xiàn)狀
相關管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。
1．2 施工建設隊伍結構不合理
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1．3 不重視設計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
1．4工序質量管理不嚴格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
2加強園林施工管理的具體措施
2．1加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從
而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
2。2嚴格執(zhí)行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
2．3加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為
工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2．4創(chuàng)造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
2．5 嚴格把關材料采購
材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
2．6切實提升施工人員的技術水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。
園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
2．7加強施工工序的質量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，
栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
