時(shí)間：2023-02-11 04:07:07
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工單位考察總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在水利施工技術(shù)的優(yōu)化過程中，技術(shù)人才是關(guān)鍵因素。因此，施工單位需要做好技術(shù)人才的引進(jìn)工作和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。施工單位需要建立系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以優(yōu)厚的薪酬待遇和發(fā)展前景吸引更多技術(shù)人才加入；施工單位需要做好技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為技術(shù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)深造的機(jī)會(huì)，幫助技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新和經(jīng)驗(yàn)積累，從而形成技術(shù)過硬和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。
2加強(qiáng)技術(shù)管理，完善規(guī)章制度
施工單位需要建立技術(shù)組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級(jí)的技術(shù)管理體系，采取分級(jí)負(fù)責(zé)形式的管理，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等活動(dòng)，促進(jìn)施工技術(shù)的革新。施工單位需要建立施工設(shè)備運(yùn)行的管理制度。在水利工程使用施工設(shè)備的過程中，施工人員需要遵守設(shè)備運(yùn)行管理制度，按照施工工藝流程規(guī)范操作，并通過運(yùn)行記錄、儀表指示和設(shè)備巡檢等分析設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。施工單位需要建立完善設(shè)備維護(hù)制度。施工單位需要做好施工設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，了解設(shè)備運(yùn)行的狀況，保證施工設(shè)備的性能滿足水利工程建設(shè)施工的要求。
3保障技術(shù)人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量
施工單位需要對(duì)技術(shù)人員采取持證上崗的措施，認(rèn)真審核技術(shù)人員的操作證書，考察其對(duì)施工設(shè)備的操作技術(shù)和對(duì)施工中出現(xiàn)問題的技術(shù)處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎(chǔ)上，為水利施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位需要施工質(zhì)量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術(shù)人員分析資料，建立質(zhì)量控制表，審核施工圖紙和變更設(shè)計(jì)，以建立完整的質(zhì)量信息反饋機(jī)制，對(duì)水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，從而在施工技術(shù)層面保障水利工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)水利施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)度安全分包
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和人員管理
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般安排每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等。
2、會(huì)議主持和紀(jì)律：綜合檢查會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理例會(huì)由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會(huì)由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。為提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，保證會(huì)議取得實(shí)效，到會(huì)人員不得無辜缺席、遲到早退，會(huì)議期間不得交頭接耳開小會(huì)；會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，維持會(huì)場(chǎng)秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。承包公司項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會(huì)，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準(zhǔn)外，無故缺席將承擔(dān)處罰責(zé)任。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個(gè)人職責(zé)。按時(shí)出勤，不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績(jī)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核記錄。
二、工地大宗和關(guān)鍵物資購(gòu)置管理
1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃，計(jì)劃單上必須有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察：
1）材料計(jì)劃由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）承包公司項(xiàng)目經(jīng)理將施工單位提出的材料計(jì)劃報(bào)送總工程師再度審核簽字；
3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃后組織材料考察；
4）材料考察一般由物資部獨(dú)立進(jìn)行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察；
5）考察時(shí)要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個(gè)人意見。
3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置由物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、合同簽訂：購(gòu)置合同由物資部負(fù)責(zé)起草、初步審核，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置的幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無材料相關(guān)責(zé)任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購(gòu)置；
2）由于材料計(jì)劃單上出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；
3）由于承包公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；
4）物資部成員在材料購(gòu)置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以嚴(yán)懲。
三、質(zhì)量和進(jìn)度管理
1、按照既定質(zhì)量和工期目標(biāo)要求、制訂相應(yīng)的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，按施工組織計(jì)劃要求，在降低成本的同時(shí)要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作按照科學(xué)化管理方式，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報(bào)相關(guān)部門確認(rèn)后執(zhí)行。
3、質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。
4、任何分項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。
5、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行檢查并考核。
6、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位再進(jìn)行整改。
7、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工。
四、安全管理
1、施工單位按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無事故。
2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。
3、施工單位應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。
4、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。
五、設(shè)計(jì)變更管理
1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程需要承包公司應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向。
2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更費(fèi)用由承包公司負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定。
3、承包公司總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包公司負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。
六、分包管理
1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)。
2、在分包合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。
3、在分包合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通，防止分包商拖延工期。
5、要求分包商要進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)（估算）、編制施工成本計(jì)劃、施工成本控制及施工成本核算。
七、合同及資料管理
1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料（包括商務(wù)資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）進(jìn)行收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、所有人員對(duì)經(jīng)手的合同、資料及檔案應(yīng)做好保密工作。
八、工程進(jìn)度款給付管理
1、施工單位根據(jù)合同約定和進(jìn)度橫道圖填制進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；
2、監(jiān)理公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理（或預(yù)算員）對(duì)進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行審核；
3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會(huì)簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)發(fā)包方公司財(cái)務(wù)付款。
九、項(xiàng)目經(jīng)理考核管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理每月末書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月初書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和下月需求分析報(bào)告。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。
參考文獻(xiàn)
1. 宋淑啟 楊奎清 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007
現(xiàn)在，我國(guó)的建筑行業(yè)正在飛快的發(fā)展著，并且在發(fā)展的過程中也帶動(dòng)了其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以高層建筑的質(zhì)量必須要有很高的要求。現(xiàn)在，高層建筑的砌筑施工主要存在以下問題：1、不按程序建設(shè)：在高層建筑施工之前，必須要有相關(guān)部門的許可才行，而現(xiàn)在有些施工單位根本就不按程序進(jìn)行，他們不實(shí)地考察地質(zhì)地貌，、不進(jìn)行相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)，也沒有經(jīng)過相關(guān)部門的許可就開始動(dòng)工著手建筑，而這么做的后果就是一些建筑不得不半途而廢，不僅浪費(fèi)財(cái)力物力而且還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2、設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)問題：由于設(shè)計(jì)師并沒有對(duì)要施工的地方進(jìn)行過考察，一些地質(zhì)可以承受多大載荷，這些設(shè)計(jì)師并沒有考慮到，使得設(shè)計(jì)的圖紙不正確，計(jì)算的載荷過小，承受的力量也得不到正確的分析，這些到結(jié)果如果不能得到正確的計(jì)算的話，都有可能成為誘發(fā)質(zhì)量問題發(fā)生的原因。3、施工地點(diǎn)的考察：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，因?yàn)樗]有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行全心全力的考察，在設(shè)計(jì)的時(shí)候可能就只是根據(jù)以前的老數(shù)據(jù)開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于資料的老化，地質(zhì)勘查報(bào)告的結(jié)果不夠詳細(xì)，這樣根本就不能進(jìn)行全面安全的設(shè)計(jì)，可能圖紙會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，而這個(gè)差錯(cuò)一旦釀成，就會(huì)造成難以想象的結(jié)果。4、地基未修理穩(wěn)固：對(duì)于一個(gè)建筑來說，地基是最重要的，只有打牢了地基才能修建一個(gè)好的高層建筑。而影響地基安全的因素有很多，比如，由于對(duì)軟土、充填土、雜填土等土質(zhì)的了解不夠多，這樣就會(huì)造成地基的牢固度不夠，地基不牢固也就會(huì)造成建筑不能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5、使用不合格的建筑材料：一個(gè)建筑的成敗可能就在于鋼筋的合格與否，對(duì)于現(xiàn)在的建筑來說，鋼筋發(fā)揮了重要的作用，如果鋼筋的設(shè)計(jì)不符合力學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且水泥也受過潮，發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑存在很多的安全問題。而且，由于建筑材料的不合格，可能在建筑的時(shí)候就會(huì)發(fā)生問題，那些施工人員的生命完全得不到保障。
二、提高建筑施工質(zhì)量的措施
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要把好關(guān)：一個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成敗在于圖紙的設(shè)計(jì)。一個(gè)項(xiàng)目工程整體質(zhì)量的好壞就是在于圖紙的設(shè)計(jì)。因此，施工單位在施工之前必須要找好的設(shè)計(jì)師對(duì)施工地點(diǎn)周圍地質(zhì)進(jìn)行勘察，然后再進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要計(jì)劃好施工的經(jīng)費(fèi)，以免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況。2、選擇好的施工單位：施工隊(duì)伍的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一個(gè)好的施工隊(duì)伍才能靜下心來完成一項(xiàng)施工任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目工程在審批之后，肯定會(huì)經(jīng)過招標(biāo)的過程，在這個(gè)過程中，一定要認(rèn)真聽每一個(gè)施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況等這些硬件措施，然后在對(duì)這些隊(duì)伍提出一些問題，從而得到他們軟件措施等一些情況，通過這些來選取好的施工隊(duì)伍，建造出好的高層建筑。3、簽訂施工合同：在選取好施工單位以后，一定要與施工單位進(jìn)行合同的擬定，將甲、乙雙方的一些法律問題明文提出，合同的內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)、條款詳盡、責(zé)任劃分明確、手續(xù)也要完全合理以免到時(shí)候出現(xiàn)一些資金無法到賬，建筑出現(xiàn)問題的一些情況。合同簽訂之后，一定要到相關(guān)部門進(jìn)行公證以得到法律的保護(hù)。4、時(shí)刻監(jiān)督工程的質(zhì)量：建筑施工時(shí)，相關(guān)的建筑監(jiān)督部門一定要提高監(jiān)督力度，加大執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量能夠有很大的保證，在建成之后，居民和工作人員能夠放心的在里面生活和工作。
三、總結(jié)
[論文關(guān)鍵詞]土地整理監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)
農(nóng)田土地整理工程是國(guó)家通過對(duì)中低產(chǎn)田進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的投入,使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治,改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境,增加有效耕地面積,提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動(dòng)。近幾年,我們有幸擔(dān)任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項(xiàng)土地整理工程的監(jiān)理工作,經(jīng)過多方的努力,三項(xiàng)工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗(yàn)收,其中兩項(xiàng)工程被評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。
一、施工隊(duì)的選擇
一項(xiàng)工程竣工后是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用,在工程確定施工單位的招投標(biāo)過程中,做為監(jiān)理方,應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項(xiàng)工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級(jí)并對(duì)其進(jìn)行審查。具體審查施工單位的組織管理機(jī)構(gòu)是否健全,綜合管理水平是否達(dá)到有關(guān)要求,該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施,主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達(dá)到了有關(guān)要求,并會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工單位近兩年來完成的主要工程進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)查看,根據(jù)投招標(biāo)的情況,最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。
二、對(duì)工程所需原材料的質(zhì)量控制
工程所用原材料的質(zhì)量,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量等級(jí)有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對(duì)砂、石材料多為私人小場(chǎng)生產(chǎn),材料質(zhì)量參差不齊的特點(diǎn),監(jiān)理方會(huì)同建設(shè)方、施工方對(duì)砂、石料場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察并提取樣品,通過對(duì)樣品的分析和試驗(yàn),根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,擇優(yōu)確定采購(gòu)場(chǎng)家,從源頭對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進(jìn)場(chǎng)后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下,按國(guó)家規(guī)范規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)按批次現(xiàn)場(chǎng)取樣,送交有國(guó)家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn),樣品試驗(yàn)合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告準(zhǔn)其使用,樣品試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除出現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員對(duì)上述情況做好監(jiān)理記錄。
工程所用水的水質(zhì)的好壞,對(duì)工程總體質(zhì)量也有一定的影響,土地整理工程的施工現(xiàn)場(chǎng)多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì),就地取水時(shí),水質(zhì)較差,所以,監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑防滲漏水池,存儲(chǔ)運(yùn)來的可飲用水,供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護(hù)等施工使用。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
土地整理工程的施工現(xiàn)場(chǎng)大則幾萬畝,小則幾千畝,且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響,施工工期一般安排的較短,因此,土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、建筑物多、時(shí)間緊等特點(diǎn),施工時(shí)一般是多工序多工作面同時(shí)開工。為了解決以上問題,保證施工質(zhì)量,保證工程按時(shí)竣工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人配摩托車一輛,在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡監(jiān)并對(duì)工程進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢;對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序掛牌施工,監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時(shí),監(jiān)理人員會(huì)同施工人員按配合比對(duì)材料用量進(jìn)行計(jì)量,并根據(jù)石子、砂子的含水率適時(shí)調(diào)整水的用量,按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗(yàn),留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢驗(yàn)。
1.施工預(yù)先檢驗(yàn)。施工預(yù)先檢驗(yàn)是指工程在正式施工前所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)是防止工程發(fā)生差錯(cuò)、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的復(fù)核,對(duì)預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗(yàn)。
2.隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)。隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn),是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收檢驗(yàn)。如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基的檢驗(yàn),混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)層的檢驗(yàn)等。實(shí)踐證明,堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn),是防止質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收后,要辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),列入工程檔案。在驗(yàn)收檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方整改,整改完畢后,監(jiān)理人員需進(jìn)行復(fù)核,并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程,不得進(jìn)行下一道工序施工。
四、資料整理
工程現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,最后總體驗(yàn)收時(shí)只能對(duì)工程表面好和工程運(yùn)行情況進(jìn)行查驗(yàn),而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)的整理尤為重要,在工程建成竣工后,監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項(xiàng)目法人,作為建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料;完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價(jià)值的資料,監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。
監(jiān)理資料有:
監(jiān)理日常工作文件:包括監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理工作月報(bào)、工程施工周報(bào)及工程信函等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)函件:包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的函件。會(huì)議紀(jì)要:包括監(jiān)理工作會(huì)議、工程協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)工作會(huì)議、施工工作會(huì)議及工程施工例會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要。勘察、設(shè)計(jì)文件:包括勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更等文件資料。工程收函:包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件:包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料:包括進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計(jì)和施工管理辦法、定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料:包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計(jì)、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。
五、協(xié)調(diào)關(guān)系
監(jiān)理人員主要面對(duì)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求,又要堅(jiān)持正確的原則,在嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上,對(duì)施工單位遇到的技術(shù)性問題及時(shí)幫助解決,對(duì)建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭(zhēng)議,要本著及時(shí)、公正、合理、合法的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,做到不偏不倚,保護(hù)各方面的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。
關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電；項(xiàng)目建設(shè)；正泰新能源；全生命周期；新能源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM615 文章編號(hào)：1009-2374（2017）01-0085-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.042
近日，正泰山西大同采煤沉陷區(qū)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)光伏示范基地5萬千瓦光伏電站正式并網(wǎng)發(fā)電，該項(xiàng)目由浙江正泰新能源開發(fā)有限公司全資子公司大同市正泰光伏發(fā)電有限公司開發(fā)建設(shè)，位于大同市南郊區(qū)云岡鎮(zhèn)，緊靠著名旅游景點(diǎn)“云岡石窟”，建設(shè)容量50MWp，年發(fā)電量達(dá)到6900萬度，是光伏示范基地6個(gè)“領(lǐng)跑者計(jì)劃+新技術(shù)、新模式示范項(xiàng)目”之一。與其他“領(lǐng)跑者”項(xiàng)目開發(fā)商不同，正泰集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早實(shí)行橫向整合的光伏企業(yè)，從光伏電站投資、光伏全套設(shè)備供應(yīng)，到EPC形成了基本閉環(huán)、可控的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。正泰無可比擬的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，可以最大程度地控制成本，提高系統(tǒng)匹配度，提供最便捷的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。對(duì)此，本文針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中取得的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為同行提供參考。
1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
一座優(yōu)質(zhì)工程就好像一塊好的天然玉石，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、精雕細(xì)琢才能成為一件優(yōu)秀作品。光伏設(shè)計(jì)必須經(jīng)過反復(fù)論證、精細(xì)設(shè)計(jì)才能建造出優(yōu)秀項(xiàng)目。
優(yōu)秀項(xiàng)目與好設(shè)計(jì)密不可分。設(shè)計(jì)圖紙是“紙上談兵”，“紙上談兵”在這里不是寓意不切實(shí)際。設(shè)計(jì)得當(dāng)能使工程省時(shí)、省力、省錢；設(shè)計(jì)不當(dāng)，施工中拆改、返工、造價(jià)控制不住。大同項(xiàng)目作為領(lǐng)跑者項(xiàng)目，對(duì)使用技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)計(jì)理念的前瞻性要求較高，為體現(xiàn)項(xiàng)目“領(lǐng)跑者”精神，肩負(fù)著正泰項(xiàng)目模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的使命，保證正泰大同光伏項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)，公司技術(shù)人員協(xié)同上海電力設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、踏勘，多次組織設(shè)計(jì)方案論證會(huì)議；考慮到很多新技術(shù)未得到成熟應(yīng)用，公司技術(shù)人員多次去多家廠家調(diào)研論證，提出不少建設(shè)性意見，最終確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)目從構(gòu)思、確定方案到體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，無不體現(xiàn)項(xiàng)目“技術(shù)先進(jìn)性”領(lǐng)跑者特性?，F(xiàn)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)建成，新技術(shù)應(yīng)用的光伏電站項(xiàng)目源源不斷穩(wěn)定地向電網(wǎng)輸送清潔能源，心中成就感油然而生，回顧項(xiàng)目設(shè)計(jì)歷程，其主要取得以下經(jīng)驗(yàn)：
1.1 創(chuàng)新設(shè)計(jì)方式
大同項(xiàng)目為煤炭沉陷區(qū)，項(xiàng)目前期的地塊穩(wěn)定性分析報(bào)告顯示正泰大同項(xiàng)目所處地塊為煤炭采空區(qū)，主要涉及侏羅系的5個(gè)煤層，煤層累計(jì)采厚達(dá)10m以上，采深90～420m，采煤沉陷區(qū)會(huì)產(chǎn)生一定的地表破壞、移動(dòng)與變形，對(duì)該區(qū)域內(nèi)的光伏組件基礎(chǔ)、電纜埋設(shè)、逆變升壓房基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，采用光伏常規(guī)項(xiàng)目的支架形式及基礎(chǔ)形式勢(shì)必會(huì)帶來較大的安全隱患，難以保證電站生命周期內(nèi)的設(shè)備安全。對(duì)此經(jīng)過與設(shè)計(jì)院一起多次論證，考慮短支架、增基礎(chǔ)、箱變現(xiàn)澆基礎(chǔ)等方案減少地塊沉陷對(duì)電站的影響。
1.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
正泰大同項(xiàng)目用地緊張，“巧婦難為無米之炊”。項(xiàng)目地塊分散、地形起伏大，墳頭較多，拆遷難度大，政府提供原規(guī)劃地塊不足以滿足50MW的規(guī)模，實(shí)際地勢(shì)地貌僅有35MW的規(guī)模，需在規(guī)劃地塊外尋找新增土地，大同市政府和大同發(fā)改委積極參與，為企業(yè)排憂解難，發(fā)揮“大同模式”的優(yōu)勢(shì)，基地辦為了項(xiàng)目圓滿完成，加班熬夜放棄周末多次協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)完成租地工作，同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、減少土地占用。
1.3 大膽引入新技術(shù)
正泰大同項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案類別多、設(shè)計(jì)任務(wù)重。為保證項(xiàng)目新技術(shù)的領(lǐng)跑性，該項(xiàng)目從整體設(shè)計(jì)、設(shè)備選型，到智能運(yùn)維，融合了各種優(yōu)秀技術(shù)，最大程度地提高電站效率，包括采用320W轉(zhuǎn)換效率超過16.5%的多晶硅光伏組件、帶直流拉弧檢測(cè)智能匯流箱、集散式逆變器、高效逆變器、非晶合金低損耗變壓器、單軸自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、智能化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)等，該“領(lǐng)跑者項(xiàng)目”要求多晶硅組件效率大于16.5%，逆變器最大效率大于99%，該次設(shè)計(jì)滿足甚至部分超過了領(lǐng)跑者項(xiàng)目要求。
1.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
考慮到很多先進(jìn)技術(shù)，市場(chǎng)上還未得到成熟應(yīng)用，公司技術(shù)人員多次與廠家溝通交流，通過調(diào)研論證、比較分析，確定各個(gè)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、使得設(shè)備適應(yīng)大同項(xiàng)目地實(shí)際情況，通過編制技術(shù)協(xié)議、測(cè)試方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低公司新技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)。
2 工程招標(biāo)及設(shè)備采購(gòu)階段
招標(biāo)是“貨比三家”，是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化施工單位、節(jié)約投資、保證工期的有效手段，同時(shí)有保護(hù)我們建設(shè)單位管理人員的作用，應(yīng)當(dāng)充分重視。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容很多，除設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理招標(biāo)外，主要是工程總承包單位的招投標(biāo)，其次分包單位、設(shè)備、材料招標(biāo)等，一項(xiàng)工程要多次招投標(biāo)；正泰新能源開發(fā)有限公司具有“電力工程總承包叁級(jí)資質(zhì)”，自主進(jìn)行項(xiàng)目總承包管理，下面主要就施工分包單位以及設(shè)備供應(yīng)體系管理的一些內(nèi)容總結(jié)：
2.1 不斷完善招投標(biāo)制度
（1）根據(jù)本光伏工程建設(shè)地點(diǎn)、工程特點(diǎn)，擬定參加投標(biāo)的施工單位資質(zhì)等級(jí)，要求投標(biāo)單位有類似工程施工業(yè)績(jī)；（2）通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或網(wǎng)絡(luò)了解參加投標(biāo)的施工單位信譽(yù)有無不良記錄；（3）組織對(duì)參加投標(biāo)的施工單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為已建成的工程實(shí)例，體驗(yàn)工程觀感效果并征詢建設(shè)單位對(duì)施工單位的意見；（4）在編制工程招投標(biāo)文件時(shí)，要求報(bào)價(jià)和工期合理，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)和承諾不合理工期。該類施工單位往往會(huì)在進(jìn)場(chǎng)后以虧損等理由降低工程質(zhì)量和拖延施工周期；（5）一個(gè)集團(tuán)公司只允許一家分公司參與投標(biāo)；（6）投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位繳納投標(biāo)保證金，以保證招投標(biāo)工作過程正常進(jìn)行，減少隨意違約；（7）評(píng)標(biāo)工程建設(shè)單位盡可能派人員參加評(píng)委會(huì)；（8）設(shè)備、材料招標(biāo)時(shí)，必須要求提供技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議盡可能詳實(shí)，至少含有產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格尺寸、性能、檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容，最好能提供樣機(jī)或應(yīng)用案例協(xié)調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察。
2.2 構(gòu)建設(shè)備供應(yīng)商管理體系
（1）對(duì)供應(yīng)商考評(píng)，采取量化評(píng)價(jià)的方式，全面客觀地反映供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模、制造能力、供貨能力、備件質(zhì)量、服務(wù)技能等各方面情r；（2）增加長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，建立完善機(jī)制，從源頭到產(chǎn)品形成完善供應(yīng)鏈，在實(shí)際采購(gòu)過程中進(jìn)行檢測(cè)和工藝分析，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（3）實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格（如銅、鐵、硅等），對(duì)采購(gòu)價(jià)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)考察和業(yè)務(wù)分析，在招標(biāo)、詢價(jià)、談判時(shí)進(jìn)行分析和控制；（4）估算產(chǎn)品和服務(wù)成本時(shí)要求明細(xì)，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本途徑，同時(shí)了解同行伙伴的優(yōu)勢(shì)，從供應(yīng)商自身結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等方面入手找到方向，領(lǐng)跑行業(yè)先機(jī)；（5）加強(qiáng)供應(yīng)商考察，積極組織技術(shù)交流，前期談判就將產(chǎn)品生產(chǎn)工序及時(shí)間明確，進(jìn)行駐廠監(jiān)造，并制定預(yù)防措施、質(zhì)量管理、違約處理等相關(guān)資料。
2.3 施工過程管理階段
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底，由施工單位，監(jiān)理單位提出問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)書面給予答疑，答疑文件是施工依據(jù)，與圖紙有同等效果。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工組織設(shè)計(jì)》的主要內(nèi)容是根據(jù)本工程建設(shè)場(chǎng)地以及光伏施工的特點(diǎn)安排的施工計(jì)劃，包括質(zhì)量保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工人員、材料供應(yīng)、施工機(jī)具、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、冬季施工措施等。
工程開工建設(shè)前夕，應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ姓芾聿块T，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
3 質(zhì)量管理：控制施工工藝、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程
質(zhì)量管控放到項(xiàng)目管控的最重要位置。針對(duì)該問題，主要采取以下四方面的措施：（1）施工單位要根據(jù)施工需要的總平面布置圖的要求來進(jìn)行臨建設(shè)施布置，設(shè)備和材料規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)備要實(shí)行開箱檢查，其說明書等資料都要齊全，做好施工的記錄工作和完整試驗(yàn)記錄；（2）控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料源頭。鋼筋與鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的品種、規(guī)格、級(jí)別以及數(shù)量符合設(shè)計(jì)的要求，并遵守國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，抽取試件去進(jìn)行力學(xué)的性能檢驗(yàn)，材料的質(zhì)量要符合相關(guān)的規(guī)定。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查水泥的品種、級(jí)別、散裝或包裝的倉(cāng)號(hào)、出廠日期等規(guī)格，并要對(duì)水泥的強(qiáng)度、安定性和其他重要性能指標(biāo)實(shí)行復(fù)驗(yàn)，質(zhì)量要符合現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)定。模板及其支架要具備足夠的承載能力、剛度及穩(wěn)定性，可以可靠地承受住澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力和施工的荷載；（3）對(duì)鋼支架安裝、電纜接地埋設(shè)、匯流箱安裝等方面，重點(diǎn)控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度以及焊接；（4）自始至終做好資料的收集和整理保存，為竣工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)。
4 加強(qiáng)資金控制
光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短、資金投入大。一個(gè)看似很小的不合理因素可能會(huì)導(dǎo)致幾十萬甚至上百萬的建設(shè)資金的浪費(fèi)。資金的使用要先緊后松、從前而后。
5 結(jié)語
2013年以來，光伏電站的建設(shè)呈現(xiàn)爆發(fā)性、粗放性增長(zhǎng)，但隨著光伏政策的縮緊，光伏電站的建設(shè)和投資亦會(huì)越來越精細(xì)化，大同項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)領(lǐng)跑者項(xiàng)目，提供了光伏行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用平臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)其他光伏電站的建設(shè)，大同正泰領(lǐng)跑者項(xiàng)目的成功實(shí)施，為正泰新能源公司后續(xù)的光伏項(xiàng)目實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，指明了建設(shè)方向。正泰新能源公司將繼續(xù)秉承腳踏實(shí)地，低調(diào)務(wù)實(shí)，認(rèn)真進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和作風(fēng)，在光伏行業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作，努力前行，成為真正的“領(lǐng)跑者”。
參考文獻(xiàn)
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)好扶貧開發(fā)的各項(xiàng)方針政策，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，確保扶貧資金安全運(yùn)行，提高扶貧資金使用效益，把扶貧工作責(zé)任制落到實(shí)處，特作出以下承諾：
一、切實(shí)抓好項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)。組織好項(xiàng)目村組，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項(xiàng)目；按有關(guān)規(guī)定的權(quán)限，上報(bào)上級(jí)進(jìn)行立項(xiàng)和審批，扶貧項(xiàng)目一經(jīng)審批確定，任何項(xiàng)目單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃、資金和建設(shè)內(nèi)容。
二、切實(shí)抓好項(xiàng)目管理。抓好項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制；完善項(xiàng)目建設(shè)檔案管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目實(shí)施竣工驗(yàn)收，各種資料檔案、數(shù)據(jù)檔案、圖像檔案都分類立卷歸檔，做到資料齊全，手續(xù)完備；項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，派出技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。
三、切實(shí)抓好項(xiàng)目監(jiān)督。協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)部門，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，實(shí)地查看項(xiàng)目實(shí)施情況，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。
四、切實(shí)抓好項(xiàng)目公示、公告。遵循公正、公開的原則，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目資金投入使用情況進(jìn)行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。在項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)志碑，長(zhǎng)期接受貧困群眾監(jiān)督。
五、切實(shí)抓好項(xiàng)目監(jiān)測(cè)。制定項(xiàng)目進(jìn)度定期收集制度，及時(shí)做好進(jìn)度收集，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。
六、切實(shí)抓好項(xiàng)目后續(xù)管理。扶貧項(xiàng)目實(shí)施完成后，遵循群用、群管原則，由鎮(zhèn)村牽頭，村民小組長(zhǎng)召集，召開群眾會(huì)，制定相應(yīng)的后續(xù)管理辦法或村規(guī)民約，加強(qiáng)對(duì)建成項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的可持續(xù)性，充分發(fā)揮扶貧項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。
七、切實(shí)抓好資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省財(cái)政扶貧資金管理辦法》。一是保證扶貧財(cái)政資金專戶存儲(chǔ)、專帳核算、封閉運(yùn)行。二是扶貧財(cái)政資金采取縣級(jí)報(bào)帳制管理。按報(bào)帳制的規(guī)定和程序，嚴(yán)格把好審核關(guān)，保證財(cái)政扶貧資金做到?？顚Ｓ?、資金跟著項(xiàng)目走,堅(jiān)決杜絕擠占、拉用、挪用、截留、滯留、貪污扶貧資金等現(xiàn)象的發(fā)生。
八、切實(shí)抓好項(xiàng)目驗(yàn)收和績(jī)效考評(píng)工作。建立驗(yàn)收和績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、資金使用情況進(jìn)行審核和總結(jié)；組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目初驗(yàn)，防止和杜絕扶貧資金的“跑、冒、滴、漏”，做好項(xiàng)目總結(jié)和績(jī)效考評(píng)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
九、在扶貧項(xiàng)目管理中，要充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，不直接實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目。
十、嚴(yán)肅扶貧項(xiàng)目組織管理紀(jì)律。（一）不接受項(xiàng)目施工單位請(qǐng)吃、請(qǐng)玩；不接受項(xiàng)目施工單位贈(zèng)送的禮品、禮金、和各種有價(jià)證卷、信用卡及其他支付憑證；不接受施工單位任何好處費(fèi)及工程回扣；不參加項(xiàng)目施工單位邀請(qǐng)的娛樂活動(dòng)和及公務(wù)考察為名的游山玩水。（二）不向項(xiàng)目施工單位報(bào)銷任何費(fèi)用；不借用、租用項(xiàng)目施工單位的交通、通信工具等物品；不參加項(xiàng)目施工單位舉辦的任何慶?；顒?dòng)。（三）不安排配偶、子女、直系親屬承包從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程分包；不向施工單位推薦分包單位。
十一、嚴(yán)格遵守以上廉政建設(shè)承諾書的條款，如有違反，將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】成本控制；理論與實(shí)證；施工階段；工程成本
1 緒論
房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制是房地產(chǎn)成本控制的核心的階段,而房地產(chǎn)施工階段由于其自身的特殊性,成本管理的影響因素較多,包括材料成本、經(jīng)營(yíng)管理、工期等都會(huì)影響到房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制,本文結(jié)合房地產(chǎn)施工階段的一些具體情況對(duì)房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制策略進(jìn)行探討。
2 施工階段加強(qiáng)工程成本控制的措施
2.1 材料控制方面
材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的50％～70%，材料設(shè)備價(jià)格控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。作為項(xiàng)目實(shí)施的主要控制人員工程部經(jīng)理需要對(duì)常用材料設(shè)備價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)要“貨比三家”，以質(zhì)量?jī)r(jià)格比推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格比較適中的產(chǎn)品上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)選擇。待確定使用某種產(chǎn)品后，再會(huì)同施工方實(shí)地考察、驗(yàn)證材料價(jià)格，并簽訂確認(rèn)材料價(jià)格，由施工方組織進(jìn)貨。這樣既避免了施工方擅自購(gòu)買材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程。通過材料價(jià)格的控制，可以確保施工單位嚴(yán)格按照核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同、采購(gòu)材料，既降低了工程造價(jià)，又便于項(xiàng)目管理班子有效地保證工程質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)施工過程簽證管理
工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程簽證，一般遵循如下流程進(jìn)行處理：施工單位在合同約定的簽證事實(shí)發(fā)生時(shí)間內(nèi)提交簽證申請(qǐng)（包括能準(zhǔn)確反映簽證事實(shí)的完整的影像、圖片或文字材料）監(jiān)理工程師審核簽證事實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)代表審核簽證事實(shí)造價(jià)工程師審核簽證，確認(rèn)簽證費(fèi)用簽發(fā)工程簽證單。實(shí)際操作中，應(yīng)著重從簽證事由、簽證申報(bào)時(shí)效、過程資料的收集、計(jì)量計(jì)價(jià)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。工程部經(jīng)理首先應(yīng)嚴(yán)格審核產(chǎn)生簽證的事由，對(duì)由于施工單位原因?qū)е碌墓こ毯炞C應(yīng)予拒絕，同時(shí)應(yīng)杜絕施工單位將總承包費(fèi)用中已包括部分再以經(jīng)濟(jì)簽證的方式處理，額外增加工程費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交完整的簽證申報(bào)材料，凡未在規(guī)定的簽證事實(shí)發(fā)生時(shí)效內(nèi)提交申請(qǐng)的，均應(yīng)予以拒絕。加強(qiáng)對(duì)簽證工程量的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理，避免發(fā)生簽證事實(shí)完成后無法計(jì)量的現(xiàn)象，保證簽證的準(zhǔn)確性。對(duì)由于設(shè)計(jì)變更引起的工程簽證，在核增工程費(fèi)用的同時(shí)應(yīng)注意是否應(yīng)相應(yīng)核減工程費(fèi)用，避免施工簽證中只核增不核減的情況。
2.3 嚴(yán)格控制工程變更
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，由于多方面因素的變更，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問題。產(chǎn)生問題的原因主要有兩個(gè)方面：一方面是由于勘察設(shè)計(jì)工作不細(xì)，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變?cè)瓉硎┕ろ?xiàng)目或增減工程量；另一方面，是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，所引起的停工或工期延誤等。上述原因引起的變化，最終體現(xiàn)為項(xiàng)目投資成本的增加或減少，工程部經(jīng)理及主管工程師必須嚴(yán)格控制工程變更，以確保投資成本能夠得到有效控制。工程變更可能來自于多方面，如開發(fā)商的原因、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)缺陷、承包方的原因、監(jiān)理工程師的原因等，為了有效控制投資成本，不論任何一方提出工程變更，均應(yīng)由監(jiān)理工程師在開發(fā)商授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行簽發(fā)工程變更指令，在施工合同中均應(yīng)包括工程變更的條款，允許監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位指令，要求對(duì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行變更并審查，提出合理解決方案和意見上報(bào)工程部確認(rèn)同意，承包商必須遵照?qǐng)?zhí)行。變更過程是：提出工程變更、分析提出的工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、分析有關(guān)的合同條款和會(huì)議通信記錄、初步確定處理變更所需的費(fèi)用和時(shí)間范圍及質(zhì)量要求、確認(rèn)工程變更。
2.4 工程進(jìn)度撥款控制
工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容和手段。房地產(chǎn)開發(fā)商按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段按照合同約定對(duì)已完工程撥款時(shí)，工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工單位提交的實(shí)際完工數(shù)量和已完工程造價(jià)預(yù)算報(bào)表，深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量提交審核部門進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，并以此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)。同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的支付申請(qǐng)，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，統(tǒng)計(jì)計(jì)算計(jì)劃（或?qū)嶋H）完成金額與總合同金額之比，及時(shí)向上級(jí)提出調(diào)整工程建設(shè)資金計(jì)劃，調(diào)劑建設(shè)資金、減少建設(shè)資金占用，節(jié)約建設(shè)資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3 某房地產(chǎn)“XX”項(xiàng)目施工階段工程部經(jīng)理對(duì)工程成本控制分析
3.1 項(xiàng)目概況
某房地產(chǎn)“XX”項(xiàng)目位于南寧市兩條路交匯處，總用地面積7.6萬m2，總建筑面積25.84 萬m2，屬于一個(gè)中型住宅小區(qū)。整個(gè)小區(qū)由32棟商品房組成，在整個(gè)施工開發(fā)分為三期開發(fā)。雖然同時(shí)開工工程量較大，項(xiàng)目的管理難度較大，經(jīng)工程部按公司制定的作業(yè)流程指導(dǎo)工程施工管理，項(xiàng)目工程管理取得一定成績(jī)，也存在不足之處，現(xiàn)就該項(xiàng)目施工管理優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)。
3.2 施工階段工程成本控制
“XX”項(xiàng)目為保證施工過程的成本可控性，重點(diǎn)針對(duì)材料設(shè)備的選定、工程變更兩方面進(jìn)行控制。
3.2.1 材料及設(shè)備的選定
建筑工程造價(jià)中設(shè)備費(fèi)及材料費(fèi)占很大的比重，“XX”項(xiàng)目材料及設(shè)備的選定工作中，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
（1）根據(jù)工程量清單及設(shè)計(jì)文件、圖紙，參考施工招標(biāo)期間的《廣西區(qū)建設(shè)工程價(jià)格信息》及相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，由工程部編制《“XX”項(xiàng)目物資采購(gòu)文件》，列出項(xiàng)目的主要材料、設(shè)備清單，做好提前采購(gòu)的準(zhǔn)備。
（2）充分調(diào)查市場(chǎng)供求情況，提供材料、設(shè)備的價(jià)格信息、供貨渠道等。
（3）對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格采取詢價(jià)，采購(gòu)競(jìng)價(jià)等方式確定價(jià)格。
（4）在招標(biāo)文件及承包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，做為投資控制的依據(jù)。在預(yù)選供貨商時(shí)，一般選出三家以上的供貨商，分別對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購(gòu)性價(jià)比最高的材料或設(shè)備。
（5）對(duì)于項(xiàng)目中采用的新材料―外墻保溫砂漿的選擇，由采購(gòu)管理部、工程部、預(yù)算部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)新材料的原料、價(jià)格、施工工藝、施工可行性等方面進(jìn)行深入了解，最后確定供貨單位。大面積施工前，先由供貨單位做樣板，各施工隊(duì)學(xué)習(xí)施工工藝，避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。
3.2.2 工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)控制
“XX”項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素，不可避免的發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，這部分造價(jià)控制的對(duì)最終造價(jià)控制目標(biāo)的影響較大。在設(shè)計(jì)變更控制中規(guī)定《設(shè)計(jì)變更通知書》必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)并要有設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的章，《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須由監(jiān)理工程師、工程部主管工程師、成本管理部工程師同時(shí)在變更當(dāng)日簽證有效。并要求跟蹤審計(jì)的人員盡量提前介入審查設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性和合理性，避免不必要的返工而造成造價(jià)的提高。嚴(yán)格把關(guān)、合理計(jì)量，及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)造價(jià)的影響。
3.2.3 控制工程進(jìn)度款支付，保證投資控制
工程進(jìn)度款支付與工程的質(zhì)量和進(jìn)度相互制約，相互影響。工程進(jìn)度款跟不上施工進(jìn)度，必然對(duì)施工單位產(chǎn)生不利，影響施工單位地積極性，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；工程超進(jìn)度付款也同樣對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度產(chǎn)生很大負(fù)作用，從而加大開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)，為使工程款撥付與工程進(jìn)度相掛鉤，采取了要求施工單位每月底進(jìn)度月報(bào)，詳細(xì)列出本月完成地分部分項(xiàng)工程量及相應(yīng)地工作量，經(jīng)工程部經(jīng)理對(duì)其報(bào)表進(jìn)行審核后的報(bào)表再經(jīng)開發(fā)商造價(jià)人員復(fù)核，最后按月進(jìn)度款= 每月復(fù)核工程量－應(yīng)扣備料款－保修款，對(duì)不合格工程不予報(bào)工作量的計(jì)算公式計(jì)算出撥付月進(jìn)度款額度上報(bào)公司管理層確認(rèn)，對(duì)待返工檢查合格后再支付進(jìn)度款。
一、做好前期策劃
1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)、甚至國(guó)家級(jí)。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)施管理過程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。
2、策劃好項(xiàng)目部人員分工
工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)工程師、專業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號(hào)的棟號(hào)經(jīng)理,對(duì)涉及該棟號(hào)的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號(hào)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對(duì)三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過公開競(jìng)標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、優(yōu)化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過程中對(duì)施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。
二、加強(qiáng)過程管控
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進(jìn)場(chǎng)交底
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。
1)事前控制
項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)癥下藥,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。
3)事后控制
項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。
4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制
項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。
1)做好預(yù)控措施
項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ?、仔細(xì)審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。
2)加強(qiáng)過程管理
項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評(píng)比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專項(xiàng)安全檢查,對(duì)施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?
針對(duì)多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評(píng)比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對(duì)每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對(duì)排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3)進(jìn)行事后教育
